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摘要：針對某公路工程管理中存在的問題，如監(jiān)管水平較低、管理體系存在欠缺、安全管理不到位等等，進行全面分析，結合公路工程實例，介紹了現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的應用要點，希望能夠給類似工程提供有效幫助。

關鍵詞：現(xiàn)代管理方法；公路工程；監(jiān)管體系；創(chuàng)新理念

0引言

在國民經(jīng)濟持續(xù)增長的大背景之下，人們對道路交通運輸要求不斷提升，保我國公路交通體系逐漸趨于完善，對公路工程管理人員提出了更加嚴格的要求。將現(xiàn)代管理方法運用到公路工程管理當中，能夠保證原有的工程項目管理模式得到更好創(chuàng)新與優(yōu)化，從而保證公路工程管理工作得以順利展開。

1工程概況

質(zhì)量、進度是公路管理的基本依據(jù)，以某公路C段為例，對其管理相關問題進行分析。本路段大致為南北走向。

2公路工程管理現(xiàn)狀

2.1監(jiān)管水平較低

在公路工程項目當中，施工單位內(nèi)部監(jiān)管重點對工程進行監(jiān)管與評價，合理判斷公路工程的施工是否滿足有關規(guī)定。大部分的施工單位因為內(nèi)部管理機制存在較多缺陷，管理手段不科學，導致工程監(jiān)管水平較差，工程項目當中的審查部門與監(jiān)管部門不能夠有效發(fā)揮自身的監(jiān)管作用。例如，在該公路工程當中，施工單位內(nèi)部的審查人員對自身職責缺乏足夠了解，并沒有建立合理的評估體系，工程監(jiān)管面臨非常大的挑戰(zhàn)[1]。

2.2管理體系存在欠缺

施工單位所采用的工程管理體系不完善，影響工程項目整體管理水平，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，工程項目施工現(xiàn)場管理體系并沒有得到全面落實，管理體系存在的缺陷不斷增多。第二，管理方法缺乏創(chuàng)新性，沒有及時更新與改進，降低公路工程管理效果。第三，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提升，公路工程管理體系得不到合理執(zhí)行，管理方式流于形式化。

2.3安全管理不到位

在該公路工程項目之中，因為施工隊伍的安全意識比較差，特別容易引發(fā)大規(guī)模的安全施工問題。對于一些施工經(jīng)驗豐富的老員工來講，由于其從事這項工作的時間比較長，之前沒有發(fā)生任何安全事故，他們往往認為按照原有的施工工藝，不會發(fā)生任何安全事故，這種大意思想使得大量的施工人員在實際工作過程當中發(fā)生安全事故。

3現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的具體應用

3.1創(chuàng)新公路工程管理理念

管理理念的正確樹立，對公路工程管理工作的順利進行起到良好引導作用，也是工程項目管理的重中之重。通過加強對公路工程管理理念的創(chuàng)新與重視，能夠保證項目當中的各項管理工作得以可靠開展，保證公路工程項目能夠在指定的時間內(nèi)完工。管理理念的創(chuàng)新主要分為以下內(nèi)容：第一，加強公路工程管理理念的創(chuàng)新力度，保證管理理念得到更好優(yōu)化，不論是從施工單位角度來分析，還是從建設單位角度來分析，領導機構是工程項目的核心，起到良好的帶頭作用，對公路工程管理的影響力特別大，工程項目領導階層管理理念的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，對工程項目的施工水平與管理效率產(chǎn)生積極影響[2]。第二，從公路工程管理人員的角度來分析，有關部門需要加大管理人才的培養(yǎng)力度，幫助其樹立良好的創(chuàng)新理念，保證公路工程管理工作能夠順利進行，營造良好的創(chuàng)新氛圍。有關部門要定期對工程管理人員開展專業(yè)培訓，讓管理人員能夠更好地投入到項目管理當中，進一步提升工程項目管理水平。

3.2創(chuàng)新公路施工質(zhì)量管理體系

現(xiàn)場管理，是公路工程管理的核心內(nèi)容，公路工程質(zhì)量創(chuàng)新管理理念的提出至關重要，創(chuàng)新型管理模式主要分為兩方面內(nèi)容，分別是進度管理與質(zhì)量，該管理模式的提出，能夠保證工程項目管理效果達到最佳。結合工程項目施工進度進行分析，其包含大量管理步驟，例如施工材料的節(jié)約管理、設備管理等等，管理人員要強化管理力度，保證公路工程管理更加有序，提高了管理的合理性，增強工程項目質(zhì)量管理效果。另外，管理人員還要提升項目施工監(jiān)管強度，保證工程取得良好的管理效果。在公路工程管理過程之中，管理人員還要構建完善的監(jiān)管體系，在構建工程項目質(zhì)量監(jiān)管與保證體系的同時，建立更為科學的獎勵機制，對基層管理人員權利的行駛起到有效監(jiān)督。針對施工質(zhì)量比較差的公路工程，管理者要制定良好的管理方案，讓工程項目中的施工人員能夠全面了解施工方案內(nèi)容，保證公路工程施工質(zhì)量符合有關標準。公路工程中的質(zhì)量監(jiān)管部門建成之后，其他部門需要給予良好幫助，保障質(zhì)量監(jiān)管部門分工更加科學合理，認真按照有關計劃進行管理工作，真正達到公路工程項目質(zhì)量管理目標。在該公路工程項目當中，管理人員可以構建責任管理制度，對各級管理部門進行嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時落實到個人[3]。

3.3加強安全管理

安全，是公路工程管理的重點，也是其他分部分項工程核心關注的話題，想要更好的提升公路工程安全管理水平，管理人員要不斷增強安全管理強度，從根本上保障公路工程各項管理制度得到合理實施，具體的管理措施如下：第一，樹立科學的安全管理目標，管理者要認真圍繞該目標開展工作，保證每項工作得到全面落實，保障安全管理理念能夠深入公路工程項目當中，提升項目安全管理工作的規(guī)范性。第二，有關部門要定期對工程安全管理工作進行監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在較大問題，要立即進行改進，防止對工程后續(xù)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生較大影響。第三，對公路工程施工現(xiàn)場的全體人員進行良好的安全培訓，讓各級管理人員樹立正確的安全管理工作目標，保證施工人員的行為更加規(guī)范化。在安全培訓過程當中，管理者可以將國家最新頒布的法律法規(guī)主動融入到安全管理培訓當中，保證工程項目安全宣傳工作得以順利進行。

3.4提升工藝管理水平

工藝管理，主要指的是對公路工程項目當中的施工流程進行全面管控，對公路工程施工流程進行高效管控，不僅能夠提升項目整體施工水平，而且能夠保證工程施工質(zhì)量得到更好提高。在開展公益管理工作時，管理者要注意以下問題：第一，真正提升施工人員的操作水平，定期開展專業(yè)性較強的工藝培訓，讓施工人員能夠在最短的時間內(nèi)了解新型施工工藝，并將先進的施工工藝應用到工程施工之中。第二，大力落實標準化施工工藝規(guī)范，在施工準備階段，提前做好規(guī)劃工作，結合國家有關行業(yè)標準，制定更為合理的施工工藝流程，為公路工程項目中的施工人員提供更多的參考依據(jù)。若管理人員發(fā)現(xiàn)某項施工工藝流程存在較多問題，要進行科學調(diào)整與改進，或者直接向相關部門提出合理申請，待審查通過之后，進行有效改進。第三，提高公路工程項目管理的有效性，管理者要大力完善改進工程項目管理體系，能夠準確找到工程項目管理體系中存在的問題，并進行科學處理，有效找到公路工程項目管理中存在的缺陷，進行有效彌補[4]。公路工程管理水平的提升，對工程施工質(zhì)量與進度有積極影響，管理者要加強工藝流程管理，結合國內(nèi)外公路現(xiàn)代管理方法的實踐情況，開展更為規(guī)范的管理工作。

4結語

綜上所述，通過詳細介紹現(xiàn)代管理方法在公路工程管理中的應用要點，如創(chuàng)新公路工程管理理念、創(chuàng)新公路施工質(zhì)量管理體系、加強安全管理、增強工藝管理等等，在該公路工程項目當中取得良好效果，說明以上措施具有較強的可行性，能夠為有關工程提供參考。

參考文獻：

[1]賀利兵.淺談公路工程工地試驗室的管理與施工質(zhì)量控制[J].居舍，2018（34）：129.

[2]霍曉輝.關于公路工程施工技術管理及控制的分析探討[J].工程建設與設計，2018（22）：211-212.

[3]沈大為，陳向陽.公路工程試驗檢測與工程質(zhì)量管理探析[J].價值工程，2018（36）：27-28.

[4]郭朝輝.公路工程項目管理風險的種類及防治措施[J].交通世界，2018（32）：155-156.

作者：康屾 單位：石家莊市公路工程管理處