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第1篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)  應(yīng)用  問(wèn)題  對(duì)策 

        0 引言

        我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究起步于上世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)從西方引入已近三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不很理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

        1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題 

        1.1 缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)密而又行之有效的理論 20世紀(jì)70年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，致使企業(yè)決策管理層不重視其發(fā)展和應(yīng)用。 

        1.2 管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

        1.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用 我國(guó)自20世紀(jì)80年代初期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。 

        1.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高 管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。 

        1.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍 在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在周而復(fù)始的循環(huán)的會(huì)計(jì)核算上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

   2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策 

        2.1 管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng) 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國(guó)情，建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

第2篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題對(duì)策

0引言

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究起步于上世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)從西方引入已近三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不很理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.1缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)密而又行之有效的理論20世紀(jì)70年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，致使企業(yè)決策管理層不重視其發(fā)展和應(yīng)用。

1.2管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

1.3實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國(guó)自20世紀(jì)80年代初期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

1.4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

1.5缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在周而復(fù)始的循環(huán)的會(huì)計(jì)核算上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策

2.1管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國(guó)情，建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

2.2克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些典型案例研究報(bào)告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的案例，有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2.3調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。

2.4努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

第3篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究起步于20世紀(jì)80年代初。我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授編著了我國(guó)第一本管理會(huì)計(jì)專著。與此同時(shí)，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，也引起了會(huì)計(jì)界的重視。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

1.缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論

20世紀(jì)70年代以來(lái)，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)?？墒?，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。

2.管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

3.實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

4.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高

管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

5.缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

二、加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是探討其他理論問(wèn)題的基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。2.克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病

英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些典型案例研究報(bào)告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的案例，有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

3.調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。新晨

4.努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

5.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

第4篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 規(guī)范化 問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。他著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用，從一開(kāi)始的單純財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)方向[1]。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的去行政化進(jìn)程，以及中國(guó)企業(yè)精益化管理的深化推進(jìn)和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)于如何做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理始終是各個(gè)企業(yè)研究的熱點(diǎn)之一。因此本文對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題進(jìn)行研究有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、 管理會(huì)計(jì)規(guī)范化必要性

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸得到了我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的重視，很多知名企業(yè)也已經(jīng)引入到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論以及實(shí)踐的發(fā)展現(xiàn)狀，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中存在的不規(guī)范問(wèn)題，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了相應(yīng)的制約作用。

管理會(huì)計(jì)存在的不規(guī)范問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)理論的實(shí)施和發(fā)展具有嚴(yán)重不利，同時(shí)也不利于實(shí)施管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。提高管理會(huì)計(jì)實(shí)踐規(guī)范化，能夠顯著提高其在不同的商業(yè)環(huán)境下的理解應(yīng)用，可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化更是順應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向，能夠顯著確定管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展方向，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用的發(fā)展，并在實(shí)踐中發(fā)揮更加重要作用。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，關(guān)于對(duì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果控制以及評(píng)價(jià)上，也具有重要應(yīng)用價(jià)值，不但可以構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)，同時(shí)也能夠構(gòu)建嚴(yán)格考核機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題有效掌握，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理評(píng)價(jià)各部門(mén)績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展制定良好完善的決策及參考資料。

二、管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化措施

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)規(guī)范化在企業(yè)發(fā)展中也具有同樣重要價(jià)值，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。想要實(shí)施管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的基本原則加以遵循，并依據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，做好企業(yè)的綜合性管理會(huì)計(jì)，能夠顯著提升企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。其中管理會(huì)計(jì)的具體規(guī)范化措施則包括有：

（一） 對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建

在多年前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)構(gòu)建了自己的準(zhǔn)則體系，但是目前管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的過(guò)程中，就要借助于相對(duì)完整性的理論體系，，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來(lái)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容合理界定，同時(shí)針對(duì)管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容制定規(guī)范化概念，制定出管理會(huì)計(jì)的基本實(shí)施原則和規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定良好的理論基礎(chǔ)，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化實(shí)施。

（二） 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐的有效結(jié)合過(guò)程中，就要始終堅(jiān)持實(shí)踐和理論結(jié)合的基本原則，加強(qiáng)指引體系的建設(shè)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，一方面從成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中提煉思想和方法，另一方面加強(qiáng)優(yōu)秀典型案例的推廣和借鑒，使得成功經(jīng)驗(yàn)在更多企業(yè)應(yīng)用推廣。產(chǎn)、研、學(xué)相結(jié)合，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展。

（三） 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化一個(gè)重要的策略是“人”，首先，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，明確管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，界定管理會(huì)計(jì)人員秉持的價(jià)值觀和指導(dǎo)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，構(gòu)建復(fù)合結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以此提高企業(yè)的運(yùn)行控制及決策支持能力，包括宏觀層面的國(guó)家教育培養(yǎng)和資格考試體系修訂，和微觀層面的企業(yè)內(nèi)部的交流培訓(xùn)。最后是加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)建立監(jiān)督體制，將管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、績(jī)效考核體系，使得管理會(huì)計(jì)工作在“有章可循”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“有章必循”，落實(shí)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的執(zhí)行力。

（四）借助信息化建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)也要求管理會(huì)計(jì)工作中加大關(guān)于信息技術(shù)的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)實(shí)施良好的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的規(guī)范化。通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流、信息流以及資金流的完美結(jié)合，構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制平臺(tái)，一方面可以加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用;另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以有效確保預(yù)算管理、成本控制以及資金管理等項(xiàng)目均可以有效實(shí)施應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

綜上所述，要做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理，就要加強(qiáng)相關(guān)理論體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深化。

三、結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理越來(lái)越注重，同時(shí)也充分的認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性。只有提高管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文著眼于研究分析管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，首先分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的必要性，最后探討總結(jié)了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的具體策略，以同行工作者參考應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐瓊，劉錦霞.關(guān)于小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，04.

第5篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 影響因素 未來(lái)發(fā)展 

我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。 

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀 

20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國(guó)外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，通過(guò)此過(guò)程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的理論相對(duì)滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題。 

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的因素 

（一）我國(guó)社會(huì)制度及管理體制的特殊性 

我國(guó)目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)度干預(yù)①。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異，但是目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對(duì)外國(guó)理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)“水土不服”。 

（二）沒(méi)有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系 

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無(wú)論是中國(guó)還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問(wèn)題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開(kāi)創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為②。 

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視 

近些年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開(kāi)。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限⑤。 

三、對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的未來(lái)發(fā)展的思考 

（一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì) 

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。 

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。 

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育 

理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫(xiě)與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開(kāi)設(shè)這門(mén)課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。 

總之，隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主， 博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”⑥，相信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。 

注釋 

①Roland， G， Transition and Economics Massachusetts Institute of Technology，2000 

②潘飛等：《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年 11期。 

③孟凡利等：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用： 現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《 會(huì)計(jì)研究》，1997年第4 期。 

④暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)課題組：《中國(guó)管理會(huì)計(jì)透視與展望》，《 會(huì)計(jì)研究》，1995年第11 期。 

⑤何建平：《 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視》，《 會(huì)計(jì)研究》，1997 年6 期。 

⑥原國(guó)家經(jīng)委副主任袁寶華于1983 年1 月召開(kāi)的“ 學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的座談會(huì)” 上提出的學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的16 字方針。見(jiàn)1983 年1 月22 日的《經(jīng)濟(jì)參改》。 

參考文獻(xiàn) 

[1]潘飛，文東華?！秾?shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來(lái)的研究方向》，《會(huì)計(jì)研究》， 2006年 02期 

[2]余緒纓?！豆芾頃?huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的方向及其相關(guān)理論的新認(rèn)識(shí)》，《財(cái)會(huì)通訊》(綜合版)，2007年 02期 

[3]潘飛，徐健兒，張麗萍。《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》 ，1999年 11期 

[4]孟焰?！睹嫦?1世紀(jì)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)》，《會(huì)計(jì)研究》，1999年 10期。 

第6篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

自中國(guó)引入財(cái)政管理會(huì)計(jì)以來(lái)，一直存在著諸多問(wèn)題，其中不夠廣泛、不夠深入、不夠協(xié)調(diào)等問(wèn)題尤為顯著。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因有多個(gè)方面，操作人員的主觀問(wèn)題以及行業(yè)的客觀問(wèn)題都會(huì)影響到財(cái)政管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，由此可見(jiàn)行業(yè)人員素質(zhì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展和應(yīng)用影響很大。根據(jù)一直以來(lái)財(cái)政管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，歸結(jié)出以下五點(diǎn)問(wèn)題。

1．相關(guān)理論支持不夠完善自上個(gè)世紀(jì)七十年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)被應(yīng)用到很多學(xué)科和行業(yè)，因此管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域被不斷拓寬，其中一些不合理的觀點(diǎn)和假設(shè)也被修正。但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的引用并不全面，缺乏系統(tǒng)性，很多內(nèi)容也一直處于分析階段，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中，很多實(shí)踐出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法在理論中找到相應(yīng)的解決方法，甚至有的理論和實(shí)踐是不想符合的，因此管理會(huì)計(jì)理論對(duì)于實(shí)際的應(yīng)用而言沒(méi)有很高的價(jià)值。

2．實(shí)際運(yùn)用不夠全面管理會(huì)計(jì)學(xué)起初的理論是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，隨著時(shí)代的發(fā)展，其中有的理論已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代，尤其是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和西方國(guó)家大不相同，因此其中的假設(shè)或模型不能再被運(yùn)用。除此之外，應(yīng)用地區(qū)的不全面應(yīng)用也是問(wèn)題之一，還有很多企業(yè)沒(méi)有很好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)，或者沒(méi)有運(yùn)用一整套管理會(huì)計(jì)學(xué)，因此應(yīng)用效果不佳。

3．實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視根據(jù)國(guó)內(nèi)外以及港臺(tái)學(xué)者的調(diào)查研究表明，財(cái)政管理會(huì)計(jì)學(xué)在我國(guó)還沒(méi)有得到廣泛的運(yùn)用，甚至對(duì)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)很不重視，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有作用。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，管理會(huì)計(jì)學(xué)的應(yīng)用較為廣泛，但在經(jīng)濟(jì)滯后的內(nèi)陸西部地區(qū)，很多企業(yè)無(wú)法清楚的知道管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此也不愿應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)。

4．實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富近年來(lái)，我國(guó)教育界對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的重視程度不斷加深，該門(mén)學(xué)科成為很多高等院校學(xué)生的必修課程。我國(guó)有些企業(yè)能夠較為良好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為財(cái)務(wù)的管理提供便利，7O年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部核算就是一個(gè)典型的成功范例。但站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)并沒(méi)有從中總結(jié)出有效的結(jié)論和觀點(diǎn)，因此在管理會(huì)計(jì)學(xué)在我國(guó)一直沒(méi)有能夠得到很好的普及。缺乏優(yōu)秀范例也使得高等院校的教學(xué)成為紙上談兵，實(shí)踐性大大降低。

5．管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)化在大多數(shù)企業(yè)中，沒(méi)有專門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)，其職責(zé)大多由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，因此在處理管理會(huì)計(jì)事務(wù)上無(wú)法得到很好的保證，其專業(yè)程度較低將直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。在我國(guó)，目前還沒(méi)有財(cái)政管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技術(shù)資格考試，因此缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)在日常管理中大多將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，一味遵循傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的方法，而不重視如何才能讓企業(yè)長(zhǎng)期高效的發(fā)展。如果沒(méi)有專業(yè)的管理隊(duì)伍，就無(wú)法從根本上落實(shí)到實(shí)踐中，從而影響財(cái)政管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)際中的應(yīng)用。

二、財(cái)政管理會(huì)計(jì)學(xué)在應(yīng)用中的解決對(duì)策

要想改變當(dāng)前財(cái)政管理會(huì)計(jì)學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)狀，就必須要認(rèn)識(shí)到上述問(wèn)題的嚴(yán)重性，并且制定科學(xué)有效的解決對(duì)策。其中最主要的就是要建立符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的理論體系，并且科學(xué)有效的落實(shí)到實(shí)踐中去，除此之外大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)很好的選擇，只有在多個(gè)方面完善才能保證財(cái)政管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)際應(yīng)用中獲得成功。

1．加強(qiáng)基本理論研究到目前為止，我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論只是對(duì)西方管理會(huì)計(jì)知識(shí)的介紹，而沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中。西方形成的管理會(huì)計(jì)理論，雖然在一定程度上能夠被我國(guó)市場(chǎng)所應(yīng)用，但由于我國(guó)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)制、文化觀念等多方面與西方國(guó)家不同，因此西方管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用實(shí)踐效果并不樂(lè)觀。對(duì)于財(cái)政管理會(huì)計(jì)學(xué)而言，強(qiáng)化基本理論知識(shí)是完善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論能夠分析其他理論問(wèn)題的規(guī)律性和本質(zhì)。在研究理論時(shí)不能就理論而研究理論，而應(yīng)該根據(jù)實(shí)際并結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行分析研究，沒(méi)有針對(duì)性的研究只是泛泛而談，不具任何代表性和實(shí)際操作性。在強(qiáng)化基本理論時(shí)，要吸收運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的有用內(nèi)容，借助研究的成果來(lái)完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

2．強(qiáng)化理論與實(shí)踐的聯(lián)系一些發(fā)達(dá)國(guó)家有成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，專門(mén)研究管理會(huì)計(jì)學(xué)，參加該協(xié)會(huì)的分別有學(xué)術(shù)界的和實(shí)務(wù)界的人才，他們能夠互相交流融合，將理論與實(shí)踐結(jié)合，完善管理會(huì)計(jì)學(xué)。對(duì)于國(guó)外的這種成功的做法，我國(guó)也應(yīng)該借鑒，從而形成具有針對(duì)性的完備的管理會(huì)計(jì)理論體系。在實(shí)踐應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)理論設(shè)計(jì)一些具備行業(yè)特點(diǎn)并且較為可行的方案，以便實(shí)踐能夠順利進(jìn)行。實(shí)踐一旦成功，就能夠?yàn)槿蘸蟮膽?yīng)用提供很大參照，作為行業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的樣板，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。理論與實(shí)踐的結(jié)合還能夠?yàn)閷I(yè)人才的培訓(xùn)提供直觀的依據(jù)，有利于培訓(xùn)工作的進(jìn)行，讓專業(yè)人才能夠更好的應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的聯(lián)系。

3．拓展財(cái)政管理會(huì)計(jì)內(nèi)容管理會(huì)計(jì)學(xué)除了原來(lái)就有的內(nèi)容以外還可以融人一些其他的內(nèi)容，來(lái)拓展其內(nèi)容的覆蓋面。將財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等的內(nèi)容相互融合，將其獨(dú)有的內(nèi)容總結(jié)到一起，使得財(cái)政管理會(huì)計(jì)學(xué)能夠更加全面。作業(yè)成本法具有較強(qiáng)的應(yīng)用性，將該部分內(nèi)容融合入管理會(huì)計(jì)學(xué)，則能夠增強(qiáng)其應(yīng)用性，強(qiáng)化實(shí)踐性的同時(shí)拓展財(cái)政管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。以前管理會(huì)計(jì)的成本管理重心主要是制造成本，但在當(dāng)今時(shí)代下需要改變成新的重心即戰(zhàn)略總成本，在具體實(shí)踐中不能僅僅控制成本，而需要對(duì)成本進(jìn)行有效的規(guī)劃，使成本的控制權(quán)完全掌握在企業(yè)自己手中。在業(yè)績(jī)的一120-評(píng)估上要兼顧企業(yè)整體業(yè)績(jī)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)，并且保證短期和長(zhǎng)期都能夠有序穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

4．提高行業(yè)人員素質(zhì)對(duì)于企業(yè)而言，人才是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，在管理會(huì)計(jì)上，企業(yè)需要對(duì)人才培養(yǎng)給予高度的重視，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層員工都需要全方面提高其素質(zhì)。高層領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，能夠從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。除此之外，還必須廣招高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，通過(guò)這些專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效推廣。企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展，可以定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，更新其專業(yè)知識(shí)，讓實(shí)際應(yīng)用能夠與時(shí)展同步，從而保證企業(yè)能夠在該行業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。日常管理中信息的分類也是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)人員需要具備一定的信息加工能力，將信息可以按對(duì)象、時(shí)間順序進(jìn)行排序分類，還可以按照要求進(jìn)行改制，按照目標(biāo)進(jìn)行配合，這樣能夠更有利于信息的管理，從而保證管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

第7篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

關(guān)鍵詞：大智移云；管理會(huì)計(jì)；教學(xué)體系；實(shí)踐課程

“大智移云”即大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的統(tǒng)稱。大智移云時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)帶來(lái)了沖擊與挑戰(zhàn)。目前企業(yè)不僅需要具備熟練專業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人員，更需要具備數(shù)據(jù)整合、處理以及云計(jì)算等信息技術(shù)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值增值奠定基礎(chǔ)。為了培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，高校會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案并付諸于實(shí)踐，及時(shí)反饋實(shí)踐效果，不斷完善，從而滿足大智移云時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

一、加強(qiáng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)

體系頂層設(shè)計(jì)加強(qiáng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)體系頂層設(shè)計(jì)是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系的第一步，也是站在戰(zhàn)略的高度，重新確定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式以及具體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)。頂層設(shè)計(jì)是從一定的高度進(jìn)行的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，其考慮了培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的各個(gè)影響因素與環(huán)節(jié)，將“大智移云”的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+以及云計(jì)算等技術(shù)貫穿始終，無(wú)論是在教學(xué)實(shí)施環(huán)境、教學(xué)模式及手段、教學(xué)實(shí)施設(shè)備等方面都注重培養(yǎng)學(xué)生信息數(shù)據(jù)處理能力，并且能夠運(yùn)用有用的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)策略提供基礎(chǔ)信息，進(jìn)一步幫助經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的預(yù)測(cè)、決策。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)體系頂層設(shè)計(jì)在大智移云背景下，必須以云計(jì)算等先進(jìn)的信息處理技術(shù)為指引，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)理論、實(shí)踐等教學(xué)體系，從宏觀到微觀，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才復(fù)合能力的培養(yǎng)。高校會(huì)計(jì)專業(yè)為了培養(yǎng)出符合社會(huì)需求的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，首先應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)軟件及硬件，滿足云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理等先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施與運(yùn)用。并且應(yīng)該改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，增加預(yù)算管理、資金內(nèi)部控制管理。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策等專業(yè)管理會(huì)計(jì)課程比例，并加大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行成本管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)及決策的能力。在此基礎(chǔ)上，高校應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)+這樣的信息共享平臺(tái)，實(shí)施校企遠(yuǎn)程合作，在嵌入式校企合作的基礎(chǔ)上，開(kāi)闊學(xué)生的眼界，了解各行各業(yè)所處的宏觀和微觀環(huán)境以及典型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理流程，將所學(xué)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用于具體實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生收集數(shù)據(jù)信息，處理數(shù)據(jù)信息以及利用信息數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策的能力。具體復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)體系頂層設(shè)計(jì)如圖1所示：

二、加快構(gòu)建體現(xiàn)信息化的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)理論體系

在大智移云背景下，信息化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)理論體系是實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，是頂層設(shè)計(jì)實(shí)施的具體構(gòu)建復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)理論體系應(yīng)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)體系頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，建立以成本管理、戰(zhàn)略管理、資金內(nèi)部控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)測(cè)與決策、全面預(yù)算管理等基本理論為核心，以平衡計(jì)分卡、本量利分析等方法為手段，以互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為載體的信息化理論課程體系。信息化的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)理論體系的構(gòu)建為滿足社會(huì)需求的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)理論體系可以進(jìn)一步提高學(xué)生專業(yè)分析、整合及判斷的能力以及運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)解決問(wèn)題的能力，從而加強(qiáng)了學(xué)生畢業(yè)即就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的完美鏈接。

三、構(gòu)建“全方位、全過(guò)程、模塊化、循環(huán)式”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系

“全方位、全過(guò)程、模塊化、循環(huán)式”的實(shí)踐教學(xué)體系，應(yīng)以嵌入式為主導(dǎo)，以“VBSE管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)”為指引，以互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)為手段，在管理會(huì)計(jì)理論教授期間，配有與理論知識(shí)相一致的課內(nèi)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，以保證實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)在內(nèi)容、時(shí)間上的銜接與配合，滿足能力素質(zhì)培養(yǎng)的需要，并在大三、大四開(kāi)設(shè)集中管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生在畢業(yè)前進(jìn)一步掌握企業(yè)實(shí)際管理會(huì)計(jì)崗位的具體工作，以提升學(xué)生就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該實(shí)踐教學(xué)體系開(kāi)創(chuàng)了會(huì)計(jì)學(xué)科教學(xué)中課程內(nèi)部有章節(jié)實(shí)訓(xùn)，課程間有整合實(shí)訓(xùn)，畢業(yè)前有綜合實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)貫穿于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)全程的系統(tǒng)性實(shí)踐教學(xué)，并與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行鏈接。該實(shí)踐教學(xué)體系設(shè)置在教學(xué)的內(nèi)容上、教學(xué)的形式和環(huán)境上實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力培養(yǎng)的全面對(duì)接，克服傳統(tǒng)教學(xué)體系專注理論教學(xué)、缺乏能力培養(yǎng)的弊端，融入執(zhí)業(yè)能力教學(xué)，提高學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)出該方案人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的緊密結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寶賢，唐建榮.互聯(lián)網(wǎng)+下會(huì)計(jì)教學(xué)模式的變革與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)月刊，2017，12(110).

第8篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 問(wèn)題與對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的綜合性邊緣學(xué)科，它誕生于20世紀(jì)初，是以泰勒等提出的科學(xué)管理方法為主要標(biāo)志，并于上世紀(jì)50年代伴隨當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展而從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科體系中分離出來(lái)，成為會(huì)計(jì)學(xué)理論體系中的一枝新秀，它是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，并為企業(yè)管理人員及財(cái)會(huì)人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大作用。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位也逐漸受到人們的重視。但是，基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中一直也存在著諸多重大而未解決的問(wèn)題，特別是管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系，管理人員的自身素質(zhì)不高以及社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等因素阻礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究。

一、管理會(huì)計(jì)理論概述

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)把“會(huì)計(jì)學(xué)”與“管理學(xué)”融合在一起的交叉性學(xué)科，它主要是為了適應(yīng)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理的要求，而通過(guò)計(jì)劃和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策的一套信息處理系統(tǒng)。它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，主要強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與原因分析

我國(guó)進(jìn)入20世紀(jì)80年代后才開(kāi)始系統(tǒng)地引進(jìn)并學(xué)習(xí)西方的管理會(huì)計(jì)，至今僅經(jīng)過(guò)30年左右的發(fā)展。然而，經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、學(xué)習(xí)和普及，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的形成和發(fā)展時(shí)間較短，其在實(shí)踐過(guò)程中仍然存在著許多亟待解決的問(wèn)題。

1、管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善

從辯證唯物主義觀點(diǎn)看，科學(xué)理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，在正確理論指導(dǎo)下的實(shí)踐可以取得成功，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)踐也是離不開(kāi)其科學(xué)理論正確指導(dǎo)的。盡管我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論進(jìn)行了多方面的綜合研究，但其依據(jù)的主要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基本上都是從國(guó)外引進(jìn)的，依舊缺乏符合中國(guó)國(guó)情的可靠理論基礎(chǔ)，也就做不到運(yùn)用這些理論進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)踐。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論還沒(méi)能形成一套適合我國(guó)國(guó)情的科學(xué)合理的理論體系，從國(guó)外引進(jìn)的一些新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，在我國(guó)企業(yè)日常管理活動(dòng)中還很少應(yīng)用，即便是一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節(jié)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，其應(yīng)用的知識(shí)也只是流于表面，從而導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的不健全。

2、會(huì)計(jì)核算手段落后，管理會(huì)計(jì)電算化程度低

眾所周知，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息，主要來(lái)自于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，所以說(shuō)，在我國(guó)能夠推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本前提就是廣大企業(yè)首先要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。盡管金碟、用友、速達(dá)、藍(lán)軟等一些面向企業(yè)集團(tuán)的高端財(cái)務(wù)管理軟件逐步被一些企業(yè)所采用，其信息集中的特點(diǎn)能夠很好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中和提高工作效率。但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員因不具有系統(tǒng)、深厚的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)，也不知道該如何提高其管理會(huì)計(jì)水平，從而只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的日常會(huì)計(jì)核算，通常他們的計(jì)算機(jī)使用能力也很薄弱，只知道怎樣去使用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)的維護(hù)和軟件開(kāi)發(fā)利用就顯得無(wú)能為力，這使得他們根本無(wú)法很好地使用財(cái)務(wù)管理軟件。這就大大降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析、處理和再利用程度，并阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，尤其是在資金方面，根本無(wú)法很好地控制資金的使用狀況。

3、會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求不匹配

管理會(huì)計(jì)的正常應(yīng)用還取決于會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)心理學(xué)和行為學(xué)等方面的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有一定了解，還要求其懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí)。但是在我國(guó)現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的總體素質(zhì)并不高，這主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在接受專業(yè)教育方面能力較差等方面。

4、對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不夠

會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論也缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)還只是停留在依靠大量手工操作的階段。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果表示很懷疑，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中很多策略得不到很好的應(yīng)用和實(shí)施。

5、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍窄，效果不顯著

國(guó)內(nèi)真正應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)并不是很多，更多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論和實(shí)踐均缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。從目前情況看，盡管管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了試用和推廣，但這些企業(yè)只是表面地理解和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，缺乏靈活深入的研究，造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用不能有效發(fā)揮。我國(guó)企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的一些方法時(shí)，大都忽略了這些方法之間的密切聯(lián)系，主要可能是因?yàn)樗麄兊睦碚撝R(shí)不扎實(shí)，只能簡(jiǎn)單使用一些基礎(chǔ)的核算方法，這樣就很難顯示出管理會(huì)計(jì)的明顯優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用效果不明顯。

6、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部需求不高

對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)信息的實(shí)際使用很少，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平要求較低。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的外部需求主要在于提供信息給稅務(wù)部門(mén)納稅管理、工商部門(mén)年檢、銀行貸款管理等方面，而其內(nèi)部需求則表現(xiàn)為投資者的決策需求和管理者的管理需求，但由于中小企業(yè)的投資者和管理者往往為同一個(gè)人，所以內(nèi)部需求并不高。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

1、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，建立健全管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)企業(yè)要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)賴以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡快建立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)能夠完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)行，積極創(chuàng)建適合我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)體系，促使企業(yè)主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。針對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法還不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)不能生搬硬套，而要立足于本企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員及管理人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)中有效實(shí)施離不開(kāi)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的配合和支持，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)指導(dǎo)，提高他們自身的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要。理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展，編寫(xiě)與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開(kāi)設(shè)這門(mén)課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中的重要地位，關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中的重要作用，真正地將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)間協(xié)調(diào)組織

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的管理。建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的交流與溝通，完善所需信息，為企業(yè)管理人員提供完整真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

4、大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展。運(yùn)用計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，大大減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量。把管理會(huì)計(jì)的工作程序、工作方式引入現(xiàn)代化管理操作，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供企業(yè)預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)管理的需要，同時(shí)也可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

5、提高管理當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)之所以在我國(guó)沒(méi)有得到很好的發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)管理者不夠重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及應(yīng)用。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的管理者逐漸重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，只有這樣管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

6、積極發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

目前，西方管理會(huì)計(jì)的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)、成本管理、成本動(dòng)因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用進(jìn)展顯著。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)，它結(jié)合了高科技、新市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理科學(xué)，研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息。同時(shí)，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。

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第9篇：管理會(huì)計(jì)基本理論體系范文

會(huì)計(jì)制度是指針對(duì)商業(yè)貿(mào)易與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分類登記、編制與審核、上報(bào)的相關(guān)制度。從狹義上分析醫(yī)院的會(huì)計(jì)是關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)性進(jìn)展和信息分析，將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)總結(jié)成報(bào)告的過(guò)程稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般稱這種報(bào)告為財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表分為三種，第一種是資產(chǎn)負(fù)債表，說(shuō)明醫(yī)院的資產(chǎn)和債務(wù)；第二種是損益表，報(bào)告醫(yī)院的總收入情況、開(kāi)銷、獲利或者虧損；第三種是現(xiàn)金流動(dòng)表，分析現(xiàn)金流進(jìn)和流出醫(yī)院的情形。為了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要而作的報(bào)告稱為管理會(huì)計(jì)。固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定限額以上，使用期限超過(guò)一年，在長(zhǎng)期使用中能保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料和消費(fèi)資料，一般分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。本文將簡(jiǎn)單介紹新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和固定資產(chǎn)，分析固定資產(chǎn)核算與管理的問(wèn)題，并提出個(gè)人見(jiàn)解。

1 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和固定資產(chǎn)的定義

2011年，著名會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主講專家袁小勇出版了代表作《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，全書(shū)內(nèi)容新穎，講解全面而精確，具有很強(qiáng)的可操作性。該著作的第一章論述了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的十大變化，即調(diào)整了制度的適用范圍；突出權(quán)責(zé)發(fā)生制，全面提取固定資產(chǎn)折舊；規(guī)范了國(guó)庫(kù)集中支付會(huì)計(jì)核算；同時(shí)體現(xiàn)預(yù)算和財(cái)務(wù)兩種信息；將科教資金納入收支管理；完善醫(yī)院成本核算體系；將基本建設(shè)項(xiàng)目納入醫(yī)院會(huì)計(jì)“大賬”；配合新醫(yī)改，藥品收支不再單獨(dú)核算；解決了凈資產(chǎn)嚴(yán)重不實(shí)的問(wèn)題；完善醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)包括醫(yī)療設(shè)備儀器、機(jī)械、病房和建筑物等，也就是醫(yī)院為了正常運(yùn)營(yíng)、提供服務(wù)而持有的使用時(shí)間超過(guò)一年的非貨幣性資產(chǎn)。

2 醫(yī)院固定資產(chǎn)核算與管理的問(wèn)題

2.1 固定資產(chǎn)采購(gòu)體系不完善

目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)核算與管理還存在一些問(wèn)題，最主要的是作為重要固定資產(chǎn)之一的醫(yī)療設(shè)備儀器采購(gòu)的核算與管理問(wèn)題。醫(yī)院更新或者購(gòu)買固定資產(chǎn)的資金通常來(lái)源于專用基金，如果專用基金余額不足又得不到政府財(cái)政資金的支持，就會(huì)嚴(yán)重限制醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)必須采購(gòu)大量的醫(yī)療設(shè)備，在采購(gòu)過(guò)程中，大多數(shù)醫(yī)院都是由財(cái)務(wù)部簡(jiǎn)單編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，并交給財(cái)務(wù)部管理人員進(jìn)行復(fù)核，審核通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部簽訂采購(gòu)合同，合同要規(guī)定采購(gòu)內(nèi)容、名稱、數(shù)量、規(guī)格技術(shù)要求、交付時(shí)間以及付款模式、違約辦法等；簽訂合同后，由醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行與貨物驗(yàn)收；最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行貨款結(jié)算以及供應(yīng)商登記，這樣做雖然可以加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，但是在一定程度上增加了醫(yī)院的采購(gòu)成本，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。而且，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)價(jià)體系有問(wèn)題，選擇固定資產(chǎn)供應(yīng)商時(shí)，僅以價(jià)格作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；和供應(yīng)商的合作主要集中交易關(guān)系上。從長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看，這種價(jià)格判斷法對(duì)醫(yī)院獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)貨源是十分不利的。這種合作關(guān)系造成的競(jìng)爭(zhēng)多于合作，致使固定資產(chǎn)采購(gòu)與核算管理的不確定性增加，阻礙合作的通暢進(jìn)行。

2.2 醫(yī)院核算固定資產(chǎn)的技術(shù)方法有待優(yōu)化

醫(yī)院在核算固定資產(chǎn)過(guò)程中采用的技術(shù)相對(duì)落后，很多醫(yī)院沒(méi)有采用新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度所提倡的先進(jìn)技術(shù)與會(huì)計(jì)管理模式，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一體，核算固定資產(chǎn)時(shí)僅以單位價(jià)值為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判斷，這種方法并不科學(xué)，嚴(yán)重影響核算質(zhì)量，不能正確反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

2.3 會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平不高

醫(yī)院固定資產(chǎn)核算與管理對(duì)會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)要求很高，但是部分會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平有限，不能熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算與管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)不足，不能保證固定資產(chǎn)的安全質(zhì)量。

3 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的核算與管理策略

3.1 完善固定資產(chǎn)采購(gòu)體系

在采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部應(yīng)該與質(zhì)檢部相配合，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算成本、付款等相關(guān)程序；采購(gòu)?fù)戤吅笤儆少|(zhì)檢部進(jìn)行固定資產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)，做好固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理效率，降低采購(gòu)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。而且，醫(yī)院不能只使用專用基金來(lái)購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院應(yīng)使用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)來(lái)核算醫(yī)院固定資產(chǎn)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列，注重改善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)政經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的信息系統(tǒng)，研制先進(jìn)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要包括執(zhí)行會(huì)計(jì)和決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)，決策會(huì)計(jì)是決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，充分利用所掌握的信息資源，深入地分析各種方案，可以權(quán)衡利害，做出正確的判斷，從而選擇最佳方案，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。決策是計(jì)劃的基礎(chǔ)，計(jì)劃相當(dāng)于財(cái)務(wù)預(yù)算，是用貨幣的形式核算醫(yī)院固定資產(chǎn)，預(yù)算固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)效益，并匯總預(yù)算體系。執(zhí)行會(huì)計(jì)的前提基礎(chǔ)是決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)，更加重視醫(yī)院固定資產(chǎn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)度、過(guò)程和收益，會(huì)將醫(yī)院固定資產(chǎn)的年度預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，并建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

3.2 優(yōu)化醫(yī)院核算固定資產(chǎn)的制度與模式

優(yōu)化醫(yī)院核算固定資產(chǎn)的技術(shù)方法，首先要挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，需要構(gòu)建更加完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，建立會(huì)計(jì)電算化宏觀管理模式，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域。為了適應(yīng)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，需要重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，制定與新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，形成有結(jié)構(gòu)層次的理論體系。完整的財(cái)務(wù)理論體系應(yīng)包括會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu)框架、會(huì)計(jì)基本理論和會(huì)計(jì)應(yīng)用理論三大基本理論。要注意醫(yī)院的固定資產(chǎn)并非永久不變的，不能只根據(jù)固定資產(chǎn)的價(jià)格或者使用時(shí)間來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)，必須做好固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提工作。

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求建立會(huì)計(jì)電算化宏觀管理模式，從而規(guī)范醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，約束醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。建立簡(jiǎn)介管理型的會(huì)計(jì)宏觀管理模式，促使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系更加成熟化、科學(xué)化。必須制定新醫(yī)院會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范以及會(huì)計(jì)工作人員的資格與監(jiān)督體系等。

另外，醫(yī)院要拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，即拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域，需要綜合探究會(huì)計(jì)基本理論、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的理論體系，而且要吸收西方的先進(jìn)會(huì)計(jì)理論。目前，會(huì)計(jì)理論界在基本理論問(wèn)題方面已不再只注重文字表述，而是更加注重學(xué)術(shù)認(rèn)識(shí)在電算化會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)必須一分為二，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要組成部分，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理屬于職能管理部門(mén)，承擔(dān)著財(cái)務(wù)工作，促使財(cái)務(wù)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值與作用。但是，會(huì)計(jì)不是職能管理部門(mén)，只有提供綜合性財(cái)務(wù)信息的權(quán)力和職能，無(wú)權(quán)干涉財(cái)務(wù)。此外，要注意推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度趨向成熟化與科學(xué)化，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，建立醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度、自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)與自我約束、自我調(diào)控的理論體系。

3.3 提高會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，完善以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主體的自我監(jiān)督與咨詢服務(wù)體系，注重提高會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)他們樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提高自身的專業(yè)技能。會(huì)計(jì)師要輔助醫(yī)院進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，使其規(guī)范化、科學(xué)化，還要從新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度建設(shè)出發(fā)，協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)和各科室的關(guān)系，可以用現(xiàn)金流量表來(lái)代替財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。