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摘要：會計核算管理，在企業(yè)正常經(jīng)營管理中起著非常重要的作用。尤其是當前市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制力度是企業(yè)提升自身管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要渠道。本文結合自身實際會計管理工作經(jīng)驗，在分析企業(yè)會計內(nèi)部控制意義的基礎上，試著探討當前企業(yè)會計內(nèi)部控制所存在的問題，并進而提出有建設性的會計內(nèi)部控制對策，以推動企業(yè)的管理規(guī)范發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)會計；內(nèi)部控制；對策

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義

在企業(yè)經(jīng)營管理中，加強會計內(nèi)部控制力度具有多方面的重要意義。一方面，有助于企業(yè)提升資產(chǎn)安全性。企業(yè)在加強會計內(nèi)部控制力度中，企業(yè)的資產(chǎn)安全與可靠性能夠得以保障。在會計內(nèi)部控制中，能夠避免企業(yè)經(jīng)營管理中存在物資被損壞、被浪費、被挪用的經(jīng)營風險。另外，加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，對會計經(jīng)營管理的規(guī)范性、避免資產(chǎn)流失，從而起到提升企業(yè)資產(chǎn)安全性的預期效果。另一方面，對企業(yè)自身管理水平的提升至關重要。在激烈的市場競爭環(huán)境下，不同企業(yè)間的權益關系復雜度越來越高，企業(yè)管理者起到重要作用。在管理中，會計信息的完整性、及時性與準確性，影響到企業(yè)決策的準確性，對企業(yè)誠信度也產(chǎn)生影響。加強會計內(nèi)部控制力度，能夠調(diào)節(jié)企業(yè)所有者與管理者間的利益沖突，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度更匹配，更能夠提升企業(yè)自身的管理水平，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在問題

（一）企業(yè)會計內(nèi)部控制意識薄弱

相較于經(jīng)濟發(fā)達的西方國家而言，國內(nèi)企業(yè)的管理水平相對較低，也存在諸多管理不合理的地方。然而，想要解決當前企業(yè)發(fā)展中所存在的各種問題，就需要加大會計內(nèi)部控制力度，方能提升企業(yè)的企業(yè)管理水平，這對于企業(yè)在積累的市場競爭環(huán)境下提升生存與競爭能力至關重要。與此同時，良好的企業(yè)會計內(nèi)部控制水平，是確保企業(yè)內(nèi)部正常運營以及資金正常流轉(zhuǎn)的基礎。另外，企業(yè)經(jīng)營成本的控制也與會計內(nèi)部控制也有較大的關系。然而，對于諸多中小型企業(yè)而言，會計內(nèi)部控制意識較為薄弱，是當前企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題。比如，部分企業(yè)會計管理部門對會計資源的控制意識較為薄弱，是會計內(nèi)控薄弱的重要表現(xiàn)。再加上，部分會計工作人員難以意識到自身會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，會計管理領導也不注重營造出良好的會計內(nèi)部控制氛圍，難以實現(xiàn)會計內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。因而，企業(yè)內(nèi)部控制意識不強，是當前企業(yè)經(jīng)營管理中最為突出的問題之一。

（二）企業(yè)會計內(nèi)部控制體系不完善

完善的會計管理體系，是會計內(nèi)部控制工作得以順利完成的基礎。然而，當前大多數(shù)企業(yè)都存在企業(yè)會計管理體系不夠完善的問題，制約了企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效開展，也影響了會計管理工作的效率與質(zhì)量。一方面，部分企業(yè)存在會計人員配置不合理的問題，影響了會計管理體系的完善性。比如，企業(yè)會計管理人員難以意識到，想要提升企業(yè)會計內(nèi)部控制工作有效性，就需要從提升會計工作人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)，才能夠提升企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效性。另一方面，部分企業(yè)財務會計工作人員的工作職責不夠明確，也影響了企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效性。比如，在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)會計管理人員未結合企業(yè)的財務會計管理需求，對會計工作人員的工作職責未進行合理的規(guī)劃與設置，導致部分會計工作人員在實際工作中過于迷茫，也難以有效地推進企業(yè)內(nèi)部控制工作。因而，財務工作人員的職責不明確，是制約企業(yè)會計內(nèi)部控制有效性的關鍵因素。

（三）企業(yè)會計內(nèi)部控制人員缺失

穩(wěn)定的會計團隊，是企業(yè)高效推進會計內(nèi)部控制工作的重要基礎。然而，對于部分中小型企業(yè)，由于薪酬福利待遇的差距，導致其會計內(nèi)部控制人員穩(wěn)定性差，容易產(chǎn)生人員缺失的問題，影響了企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的有效性。一方面，企業(yè)會計內(nèi)部控制人員流動性大。相較于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)的薪酬福利待遇相對較差，這導致其難以吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)內(nèi)部控制工作中。與此同時，由于自身的薪酬福利缺乏競爭力，中小型企業(yè)所培養(yǎng)的會計內(nèi)部控制人員難以留住，容易被其他企業(yè)所挖角，這就造成了企業(yè)會計內(nèi)部控制人員的流動性較大。另一方面，中小型企業(yè)會計內(nèi)部控制人員的工作職責不明確，往往需要擔負起多重工作職責，并非全職的會計內(nèi)部控制人員。與此同時，企業(yè)會計內(nèi)部控制團隊的穩(wěn)定性較弱，所組建的會計內(nèi)部控制人員往往都是從財務中心各個部門所臨時抽調(diào)的，這也加劇了會計內(nèi)部控制人員的流動性，加劇了企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的難度。

三、企業(yè)會計內(nèi)部控制策略

（一）企業(yè)內(nèi)部形成良好的會計內(nèi)部控制氛圍

對于企業(yè)而言，想要更有效地推進會計內(nèi)部控制工作，就需要獲取所有財務會計工作人員以及其他部門人員的積極配合，才能夠充分發(fā)揮會計內(nèi)部控制工作在財務會計核算規(guī)范、會計管理風險規(guī)避等方面的價值。因而，企業(yè)管理層應重視營造良好的會計內(nèi)部控制氛圍，從而力爭獲取企業(yè)內(nèi)部工作人員的必要支持。與此同時，在企業(yè)經(jīng)營管理中，還應該重視企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度的建立與完善，要求所有人員都遵守會計內(nèi)部控制管理制度，以支撐所有會計工作高效完成。與此同時，在企業(yè)會計內(nèi)部控制工作執(zhí)行中，就重視對會計內(nèi)部控制知識的普及與宣傳工作力度，從而切實提升包括企業(yè)高層、企業(yè)管理人員對會計內(nèi)部控制工作重要性的認知程度。企業(yè)管理人員還應該明確會計內(nèi)部控制人員的工作職責，從而切實為企業(yè)會計內(nèi)部控制工作提供充足的人力資源保障。

（二）完善企業(yè)會計內(nèi)部控制體系

完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，是確保企業(yè)各項會計核算工作規(guī)范開展、企業(yè)會計內(nèi)部控制工作得以平穩(wěn)開展的基礎。企業(yè)要注重對會計內(nèi)部控制體系的持續(xù)完善，以提升企業(yè)的管理水平。一方面，企業(yè)所推動的會計內(nèi)部控制管理模式，應該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、所設置的企業(yè)組織架構相匹配，從而為會計內(nèi)部控制管理活動贏得更為廣闊的發(fā)展空間。另一方面，在完善企業(yè)會計內(nèi)部控制體系工作時，應明確企業(yè)會計工作人員的職責，以確保在會計內(nèi)部控制管理工作中遇到具體問題時能夠明確具體的負責人員，從而保障會計內(nèi)部控制體系得以順利執(zhí)行。另外，在完善企業(yè)會計內(nèi)部控制體系時，也應該遵循企業(yè)成本效益發(fā)展原則，這也意味著在推動會計內(nèi)部控制活動時，也應該盡量評估內(nèi)部管理成本，以確保管理活動效益的最大化。

（三）注重企業(yè)會計內(nèi)部控制人才培養(yǎng)

會計內(nèi)部控制人才，是企業(yè)平穩(wěn)、高效推動企業(yè)會計內(nèi)部控制活動的重要基礎，這就要求企業(yè)注重對內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要力爭改善企業(yè)會計內(nèi)部控制人才的薪酬福利待遇。對于企業(yè)高層，要深刻地意識到會計內(nèi)部控制人員的重要性，從而從薪酬福利待遇上體現(xiàn)出會計內(nèi)部控制人員的重要性，在基礎需求上滿足會計內(nèi)部控制人員。因而，在薪酬結構設計上，以為企業(yè)會計內(nèi)部控制人員提供有競爭力的福利，從而確保企業(yè)內(nèi)部控制團隊的穩(wěn)定性。另一方面，企業(yè)要注重會計內(nèi)部控制人員的再教育工作。比如，定期應組織會計內(nèi)部控制人員的培訓工作，從而為工作人員提供持續(xù)再教育的機會。另外，企業(yè)還應該組織內(nèi)部分享活動，針對企業(yè)會計內(nèi)部控制中所存在的各種問題進行分享與交流，并針對這些問題提出相應的改善意見。

參考文獻

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［3］梁玉鑫.如何強化企業(yè)會計內(nèi)部控制［J］.中國商論,2018（31）.

作者：谷曉萌 單位：鞍山市中典質(zhì)投典當有限責任公司