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摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使我國石油化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴大。在石油化工建設(shè)工程項目施工過程中，會涉及到大量的施工作業(yè)人員、設(shè)備以及材料等。這使得石油化工建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理十分復(fù)雜，在很大程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度。為了提升石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效果，文章全面分析管理過程中存在的問題，并就相關(guān)問題采取有針對性的措施，為石油化工建設(shè)工程項目施工提供參考意見。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項目；施工現(xiàn)場；管理措施

1石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

與西方發(fā)達國家相比，我國在石油化工項目建設(shè)方面的起步較晚，導(dǎo)致我國目前在石油化工項目建設(shè)項目施工管理方面經(jīng)驗推廣等也相對滯后，相關(guān)經(jīng)驗和制度也不完善，雖然我國近年來也通過引進國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大力推行項目管理執(zhí)業(yè)資格制度和工程監(jiān)理等制度，由于這些問題很難在短時間內(nèi)得到有效的解決，使得我國的石油化工建設(shè)工程項目的發(fā)展在很大程度上受到了制約。在石油化工建筑工程項目建設(shè)的效率以及石油化工建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量上相較于西方發(fā)達國家尚有一定的差距。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平得到了很大程度上的提升，但仍有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.1缺乏完善的管理模式

在石油化工建筑工程項目建設(shè)過程，通常情況下所采用的運行機制都是“三層分離”原則，但“三層分離”原則存在著一定的權(quán)利隱患，在“三層分離”原則下，石油化工建筑工程項目的管理者把控著工程項目的資金和管理，這使得工程項目管理者的權(quán)利較大，但其精力與能力有限，不可能對整個石油化工建筑工程項目的各個流程以及各個環(huán)節(jié)都能完全了解，這使得相關(guān)投資活動與相關(guān)決策會出現(xiàn)片面性，并且缺乏對石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重視，使施工管理部門的權(quán)力得不到保障，一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任會由施工企業(yè)以及項目部分攤，這也增加了責(zé)任追究的難度。

1.2施工人員素質(zhì)偏低

相較于其他工程項目，石油化工建筑工程項目對施工人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)要求更好。如果施工人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)不高，很容易造成施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴重的后果。目前，部分石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理過程中，由于管理人員缺乏責(zé)任心，沒能按照相關(guān)標(biāo)準和要求進行管理，使得是施工人員麻痹大意，不安流程和規(guī)范進行施工，這不僅會影響施工質(zhì)量，而且會造成一定的安全隱患。由于石油化工建筑工程項目所涉及的施工人員數(shù)量較多，并且相關(guān)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)參差不齊，再加之石油化工建筑工程項目的施工難度系數(shù)較大，這些因素都會影響石油化工建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工進度。

2加強石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的具體措施

2.1健全石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理制度

健全的制度是石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)和前提保障，為保障石油化工建筑工程項目的質(zhì)量和施工進度，需要健全施工現(xiàn)場管理制度。要注重施工現(xiàn)場管理，提升管理部門的權(quán)力，加強管理人員的責(zé)任意識。要加強對施工人員的宣傳，使其認識到石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，并能夠嚴格按照相關(guān)管理制度進行施工。要增強工程項目的監(jiān)督和管理力度，并注重將相關(guān)責(zé)任落實到個人，建立完善的追責(zé)體系。要將施工現(xiàn)場的管理貫穿于工程項目建設(shè)的始終，加強對施工中各個環(huán)節(jié)和監(jiān)督和管理，針對施工過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，避免影響石油化工建筑工程項目的施工進度和施工質(zhì)量。石油化工建筑工程項目的負責(zé)人應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，給予施工管理部門以足夠的權(quán)力，使其能夠在健全的管理制度下更好的完成施工現(xiàn)場的管理工作。

2.2提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

在健全石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理制度的基礎(chǔ)上，要注重提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，相關(guān)工程監(jiān)管人員要根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度加強對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的管理，并且嚴格篩選施工人員，針對石油化工建筑工程項目施工人員在上崗之前要進行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使其掌握最新的施工工藝以及相關(guān)施工設(shè)備的使用方法，加強施工過程中的安全防范意識和安全防范能力。要讓施工人員全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工過程中能夠嚴格按照施工流程進行施工，并且嚴格遵守石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理制度，進而提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理的效果，確保石油化工建筑工程項目的質(zhì)量和進度。

3結(jié)語

綜上所述，加強石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，不僅可以保障石油化工建筑工程項目的質(zhì)量和施工進度，而且可以在很大程度上提升石油化工建筑工程項目施工過程中的安全性，為施工人員提供有力的安全保障，因此，施工單位應(yīng)高度重視石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作，針對施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采取措施加強管理，要注重不斷完善石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理制度和提升施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進而促進施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。

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作者：李春勝