前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國事業(yè)單位改革工作有條不紊的進(jìn)行，事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作也得到顯著提升。財務(wù)會計內(nèi)部控制可以強化內(nèi)部會計信息的有效性，保證財務(wù)信息質(zhì)量的精準(zhǔn)性，保障事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的安全可靠。但財務(wù)會計內(nèi)部控制在實際運行過程中，存在財務(wù)會計思想意識薄弱、專業(yè)素質(zhì)較低，事業(yè)單位內(nèi)部控制較差、尚未健全財務(wù)控制制度等問題。致使事業(yè)單位財務(wù)信息無法真實客觀反應(yīng)，據(jù)此提出事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位各部門等開展財務(wù)資金管理控制工作，并對事業(yè)單位的財務(wù)管理與使用有著不可替代的作用。財務(wù)部門通過財政資金與有效管控，提升財政資金使用率。財務(wù)會計內(nèi)部控制可以通過內(nèi)外管理模式提升工作質(zhì)量，改變財務(wù)會計資金使用模式，促使單位內(nèi)部資源配置更加科學(xué)合理。由于財務(wù)會計內(nèi)部控制自身特點顯著，涉及知識面具有較強的綜合性，以此推動事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制有效落實到各項經(jīng)濟(jì)項目管理當(dāng)中。

一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務(wù)會計思想意識薄弱當(dāng)前，事業(yè)單位在實施財務(wù)會計內(nèi)控工作過程中，缺乏較為完善的管理制度。其主要原因是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對會計控制管理工作認(rèn)知較為薄弱，并且諸多財務(wù)會計內(nèi)部控制細(xì)則都停留在表面。在實際應(yīng)用過程中，財務(wù)會計內(nèi)部控制未能對某項經(jīng)濟(jì)活動實施會計預(yù)算控制。由于缺少建立健全的管理制度，使得該項經(jīng)濟(jì)活動中財務(wù)會計內(nèi)部缺乏有力控制。除此之外，有些事業(yè)單位在對內(nèi)部資金支出實施編制時，常常都是參考去年的財務(wù)支出進(jìn)行預(yù)算管理，并沒有依照本單位實際情況予以深入分析探究，阻礙事業(yè)單位今后良好發(fā)展。

（二）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低事業(yè)單位在實施財務(wù)會計內(nèi)部控制過程中，由于財務(wù)人員素質(zhì)較低，致使事業(yè)單位發(fā)展頻發(fā)受阻，無法緊跟當(dāng)前時展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究資料顯示，有的事業(yè)單位財務(wù)人員不僅自身專業(yè)知識存在欠缺，而且缺乏自身專業(yè)素養(yǎng)；有的事業(yè)單位則在招聘財務(wù)人員時，習(xí)慣選擇未有會計證的工作人員，致使事業(yè)單位財務(wù)會計工作無法順利開展。除此之外，國家財稅制度實施一系列改革措施。然而大多數(shù)財務(wù)人員并沒有及時對自己掌握的知識結(jié)構(gòu)予以不斷更新，也沒有參加相關(guān)知識培訓(xùn)，使得事業(yè)單位財務(wù)部門內(nèi)部控制始終處于傳統(tǒng)管理模式，甚至有些財務(wù)人員還出現(xiàn)違規(guī)操作行為。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部控制較差事業(yè)單位中的財務(wù)會計管理部門通常是由財務(wù)人員實施財務(wù)核算，該部門對所有人員都起到約束領(lǐng)導(dǎo)作用。雖然是核算人員屬于直屬部門，但是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在聘用核算人員時，只注重應(yīng)聘者是否有從業(yè)資格，并對核算人員技能訓(xùn)練予以關(guān)注，忽視對財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)，從而降低財務(wù)會計內(nèi)部控制力度。長此以往，有的財務(wù)人員就會上報虛假數(shù)據(jù)，甚至在財務(wù)報賬上制作假賬。

（四）財務(wù)控制制度尚未健全事業(yè)單位在實施財務(wù)會計內(nèi)部控制過程中，有些工作人員未能根據(jù)本單位的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)評價。并且在定期檢查、監(jiān)管、評價管理時經(jīng)常處于形式化，沒有將事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制落實實處，使得事業(yè)單位內(nèi)部與會計人員職業(yè)存在差異性，致使相關(guān)管理部門缺少約束力，無法將各部門與職工之間起到制衡效果，有些事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)人員身兼數(shù)職等情況。還有一部分會計人員在工作過程中，沒有依照單位規(guī)定的規(guī)章制度實施財務(wù)會計控制等。這些原因都會導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制停滯不前，使得事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制收效甚微。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制實施措施

（一）強化財務(wù)會計內(nèi)部控制意識事業(yè)單位在實施財務(wù)會計內(nèi)部控制時要起到一定效果，必須強化事業(yè)單位所有人員的財務(wù)會計內(nèi)部控制意識。通過完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制意識，促使本單位能夠?qū)⒇攧?wù)會計內(nèi)部控制工作落實實處，只有這樣才能保證事業(yè)單位內(nèi)部控制呈現(xiàn)整體上升。即便事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制有許多規(guī)定內(nèi)容，仍然應(yīng)該把提升自我思想意識放到首位，通過內(nèi)部控制中保證財務(wù)信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性，使其保持財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，繼而推動事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制順利實施開展。除此之外，財務(wù)會計人員自身也要意識到內(nèi)部控制的重要性，通過公司群、單位內(nèi)刊等宣傳為基礎(chǔ)，加強所有職員的財務(wù)內(nèi)部控制意識，并落實到日常工作當(dāng)中。

（二）提升財務(wù)人員自身素養(yǎng)保證事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制能夠順利實施，就要提升財務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)，并在日常管理中展現(xiàn)出高素質(zhì)管理能力，只有這樣才能發(fā)揮財務(wù)會計內(nèi)部控制的實效性。除此之外，事業(yè)單位財務(wù)人員還通過建立管理團(tuán)隊，從而更好的發(fā)揮財務(wù)會計內(nèi)部控監(jiān)督作用。在實施財務(wù)控制工作過程中，財務(wù)會計人員應(yīng)認(rèn)清自己的定位，明確自身主體地位，只有這樣才能做好內(nèi)部控制工作。在日常工作管理過程中，事業(yè)單位財務(wù)會計人員需明確事業(yè)單位各項管理流程，并將其財務(wù)會計內(nèi)部控制管理落實到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，定期參加學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)工作，掌握了解事業(yè)單位財務(wù)會計管理工作今后發(fā)展趨勢，從而提升自身財務(wù)會計專業(yè)素養(yǎng)，強化自身工作能力，為本單位長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制制度事業(yè)單位開展財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作時，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)本單位自身工作內(nèi)容，并在日常工作中給予財務(wù)會計內(nèi)部控制管理規(guī)劃指導(dǎo)，依照各部門員工予以反饋的實際情況，構(gòu)建較為完善的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，注重事業(yè)單位財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。事業(yè)單位在構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制管理制度時，根據(jù)本單位實際情況以及其他部門的職業(yè)人員實際情況相結(jié)合，遵循本單位今后發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上要求所有會計人員提出行之有效的制度方案，并從中選出最優(yōu)的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度方案。除此之外，事業(yè)單位在構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部控制時，還要做好財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，并將所有財務(wù)工作落實實處，嚴(yán)格依照內(nèi)控制度進(jìn)行工作，強化財務(wù)審核監(jiān)督管理力度，確保所有財務(wù)數(shù)精準(zhǔn)、及時、可靠。

（四）加強財務(wù)會計重視力度隨著國家對財務(wù)會計不斷完善，事業(yè)單位財務(wù)會計人員應(yīng)明確自身主體地位，以及自身所肩負(fù)的負(fù)責(zé)感，確保財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、有效。這就需要財務(wù)人員依照本單位財務(wù)實際情況，進(jìn)行信息加工管理，定期對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級維護(hù)，保證財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性是，從而提出行之有效的保障措施。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)對本單位所有人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其在學(xué)習(xí)過程中掌握財會管理能力，明確財會管理對本單位長久發(fā)展的重要性，以便在今后日常工作中能夠積極配合財務(wù)會計人員內(nèi)部控制管理工作。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員也要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其在內(nèi)部培訓(xùn)講解中明確財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性，強化財務(wù)責(zé)任人的內(nèi)部控制意識，確保財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督管理有效落實。

三、結(jié)語

綜上所述，我國已由單一計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變多元化市場經(jīng)濟(jì)。事業(yè)單位應(yīng)緊跟時展，針對當(dāng)前財務(wù)會計內(nèi)部控制管理方面存在的諸多問題，以及財務(wù)會計人員自身較為復(fù)雜的工作特點，結(jié)合本單位實際情況制定符合本單位長久發(fā)生的內(nèi)部控制制度,從而推動事業(yè)單位長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019,(11):254-255.

[2]周春芳.淺談如何加強行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制[J].納稅,2019,13(10):98+101.

[3]曾云芬.加強行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2019,(01):28-29.

作者：李想 單位：昌圖縣交通運輸服務(wù)中心