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摘要:在醫(yī)院的運營中，財務(wù)管理屬于十分關(guān)鍵的內(nèi)容，而成本核算體系與預算管理體系又是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，建立成本核算體系與預算管理體系可以有效地加強醫(yī)院的財務(wù)管理，提高資金的運轉(zhuǎn)效率，降低醫(yī)院的運行成本，促進醫(yī)院更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞:成本核算體系預算管理體系醫(yī)院財務(wù)管理

一、建立成本核算體系與預算管理體系來加強醫(yī)院財務(wù)管理的必要性

醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要部分，而成本核算體系與預算管理體系又是其中的重要內(nèi)容。建立完善的經(jīng)濟管理體系可以有效地保證醫(yī)院的運轉(zhuǎn)，提高資金的管理，促進醫(yī)院更好地發(fā)展。

二、醫(yī)院在財務(wù)管理成本核算體系以及預算管理體系方面存在的問題

(一)醫(yī)院成本核算體系中存在的問題

通過對于醫(yī)院成本核算的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的成本核算體系存在著賬目的交叉與不明確的問題。一般醫(yī)院的核算體系包括以下部分：醫(yī)院本部跟附屬的第三產(chǎn)業(yè)以及各類協(xié)會、工會等。因為大部分地區(qū)的醫(yī)院存在獎罰體制不完善等問題，所以部分的成本之間可能會存在交叉問題。在成本核算體系的問題上，我們需要尤其注意賬務(wù)核算上的獨立性，保證各部分的成本明確。

(二)醫(yī)院預算管理體系中存在的問題

在我國的醫(yī)療機構(gòu)中，大多數(shù)地區(qū)與人員對于預算體系的意識均比較淡薄。醫(yī)院領(lǐng)導層及各級管理干部對于預算體系意識淡薄，不能強有力地執(zhí)行設(shè)定的預算編制，導致了醫(yī)院預算管理的不穩(wěn)定。醫(yī)院缺乏對于預算管理體系的統(tǒng)一認識，沒有把預算管理體系作為一種財務(wù)管理的手段，導致在醫(yī)療機構(gòu)中隨意更改預算編制的事情也時有發(fā)生，不能起到預想的作用，對于醫(yī)院財務(wù)的管理起到了阻礙作用。

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理建立成本核算體系與預算管理體系的措施與途徑

(一)在成本核算體系方面的措施與途徑

首先要根據(jù)成本的性質(zhì)與特點進行劃分，將成本分為不同的類屬，以便于對于成本進行核算。其次，醫(yī)院應該建立多類型的核算單位，例如，可以建立以項目類型為一個核算單位或者是以病種為一個核算單位，確保成本核算的清晰度。另外，我們還應該確定何種項目可以進行成本核算以及數(shù)據(jù)的來源途徑是否合理準確。

(二)在預算管理體系方面的措施與途徑

1、加強預算管理體系的意識面對現(xiàn)在預算管理體系意識淡薄的問題，我們應給醫(yī)院管理人員進行系統(tǒng)的培訓，樹立他們在預算管理體系方面的正確觀念，并且需要對醫(yī)院的預算管理體系形成統(tǒng)一的認識，加強對于預算管理系統(tǒng)的管理，打擊隨意更改預算編制等現(xiàn)象。2、建立預算管理的保障制度建立預算管理的保障制度，包括人力、信息以及組織管理等方面的內(nèi)容。人力資源方面包括加強對于預算管理人員的培訓；信息技術(shù)方面為在醫(yī)院的預算管理體系中可以采用相應的計算機技術(shù)進行管理與核算，并且可以建立相應的軟件系統(tǒng)，為預算管理體制提供相應的技術(shù)平臺；在組織管理方面為可以建立預算管理委員會、歸口職能部門、預算責任單元構(gòu)成的三級預算管理體系進行管理與監(jiān)督，組織管理的各級人員要明確自己的責任與權(quán)力，嚴格遵守制度。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會市場經(jīng)濟的不斷深入，醫(yī)院的運營規(guī)模不斷地擴張，現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。在這一大環(huán)境下，我們需要在醫(yī)院財務(wù)的管理方面不斷加強，建立完善全面的成本核算體系以及預算管理體系，促進醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻:

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作者： 邱莉 單位：常州市腫瘤醫(yī)院