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摘要：在企業(yè)成本控制中成本核算是主要方式之一，也是新時期提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，成本已經(jīng)成為企業(yè)獲得更多市場占有率的因素之一。因此，在這種環(huán)境下，規(guī)范企業(yè)本身的財務(wù)成本核算管理，提升競爭力就顯得相當(dāng)重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本核算；強化策略

任何企業(yè)，想要提高自身的競爭力，必須要強化財務(wù)管理和成本核算。本文首先介紹財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系，然后分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理與成本核算存在的主要問題，最后提出企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的強化策略。

一、財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系

財務(wù)管理是指在特定的理財目標(biāo)下，關(guān)乎企業(yè)籌資、投資以及經(jīng)營中重的經(jīng)濟效益與現(xiàn)金流量的分配管理。合理利用企業(yè)成本、收入、經(jīng)濟利潤以及資金等多種價值直角，采用財務(wù)的分析、控制、預(yù)測以及決策等方法，促使企業(yè)中能夠形成價值。企業(yè)的成本核算是指將某個時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營中所耗費的資金，根據(jù)發(fā)生地點和性質(zhì)，進(jìn)行認(rèn)真的測算，將這個時間段內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)所耗費的總費用計算出來，單個成本的管理活動和每個產(chǎn)品的最終成本。企業(yè)產(chǎn)品核算最主要的任務(wù)是必須要及時地，正確的對這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行單個成本核算和最終成本核算，應(yīng)該為企業(yè)提供真實的成本數(shù)據(jù)，這樣不僅幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者做出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要決策，而且為企業(yè)決策者提供一些有用的參考數(shù)據(jù)信息。企業(yè)決策者能夠從企業(yè)成本核算以及財務(wù)管理的定義中找到有關(guān)差異，企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)信息會直接關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品在市場中的銷售額以及周期等等。企業(yè)成本核算的關(guān)鍵目標(biāo)在于通過對其企業(yè)產(chǎn)品的實際情況、監(jiān)督以及考核進(jìn)行檢查。在有效控制企業(yè)產(chǎn)品的成本時，重點在于分析哪些環(huán)節(jié)能夠減少企業(yè)成本，而財務(wù)管理的主要目標(biāo)在于實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值，在實現(xiàn)該目標(biāo)中必定會導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的成本損耗，這樣容易使得企業(yè)成本核算與財務(wù)管理為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)而出現(xiàn)各種矛盾沖突。因此，想要強化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算，必須要充分了解這兩個方面的重點，這樣可以有具體的措施來實現(xiàn)強化策略。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理與成本核算存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理方面的問題

財務(wù)管理中分析和整理企業(yè)財務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)信息后，需要將此財務(wù)信息及時上交給企業(yè)管理層，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。財務(wù)管理是企業(yè)運營管理的主要方式，前期決策資金回報率和資金的實際使用情況，在很大程度上直接影響投資者的行為決策。財務(wù)管理可以準(zhǔn)確反映出企業(yè)資金的利用、規(guī)劃等情況，可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的決策，以此推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理仍舊存在很多問題。有些企業(yè)缺少健全的財務(wù)管理制度，存在很多財務(wù)管理上的隱患，比如：財務(wù)管理控制意識薄弱、缺少完善的財務(wù)資金管理體制、不合理使用資金等等，容易造成企業(yè)陷入財務(wù)窘境中，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營情況。還有些企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，財務(wù)賬目管理規(guī)范是不完善的，不能正確預(yù)測到企業(yè)經(jīng)營過程中材料耗費、項目成本投入以及倉庫存儲等各方面的財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)資金不能得到正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)財務(wù)控制力度較小，缺少完善的財務(wù)管理責(zé)任體制，很難追究問責(zé)財務(wù)管理過程中存在的不良行為，讓企業(yè)財務(wù)管理不能充分發(fā)揮出其自身的應(yīng)用。

（二）成本核算方面的問題

成本核算的正確性對企業(yè)成本分析、規(guī)劃以及預(yù)測等工作，往往會產(chǎn)生直接的影響，甚至影響企業(yè)觀管理層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策。但是在實際工作中，大多數(shù)企業(yè)成本核算工作存在諸多問題。有些企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)并不注重成本核算，對成本核算沒有全面的認(rèn)識，認(rèn)真財務(wù)部門的工作任務(wù)就是認(rèn)真做好企業(yè)的資金賬目，并且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置較為簡單，有些企業(yè)管理人員是兼職會計進(jìn)行算賬，而不是安排專門的財務(wù)管理人員，所以這樣就不能考慮到成本核算工作，導(dǎo)致成本核算管理效率不高。還有很多企業(yè)尚未制定完善的財務(wù)核算體系，也沒有形成系統(tǒng)全面的成本核算體制，盡管制定有關(guān)成本核算體制，但是其實際效果是不理想的，不能將成本核算作用有效發(fā)揮出來，并且企業(yè)在成本核算的監(jiān)督力度不足，有些企業(yè)很難確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中分配以及采購等有關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人，造成產(chǎn)品質(zhì)量得不到有力保障，另外，一般有些企業(yè)采取分批法和品種法實施成本核算，該核算方法難以滿足批量小、品種多的市場發(fā)展趨勢，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭優(yōu)勢降低。由此得知，企業(yè)必須要不斷強化企業(yè)成本核算，增加企業(yè)成本核算控制力度，不斷完善企業(yè)成本核算體制，進(jìn)而將成本核算的作用得以充分發(fā)揮，提升企業(yè)自身的競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的強化策略

（一）注重財務(wù)成本管理

企業(yè)管理人員需要準(zhǔn)確認(rèn)識到成本核算工作的重要性，認(rèn)識成本管理中成本核算的重要性，將成本核算作為提升企業(yè)競爭力的前提。通過對比分析投入和產(chǎn)品，充分認(rèn)識到成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而要盡量的減少成本支出，創(chuàng)造更多的使用價值，為企業(yè)贏得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，必須要加強財務(wù)成本意識，增強成本管理，重視企業(yè)員工的專業(yè)培訓(xùn)和教育，提升員工的成本意識，調(diào)動企業(yè)所有人員自身成本管理的主動性，擴大成本管理的覆蓋范圍，進(jìn)而不斷減少成本，獲得更多的經(jīng)濟利潤，保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠順利進(jìn)行。

（二）規(guī)范財務(wù)成本核算對象

企業(yè)要根據(jù)自身所具備的各項核算條件和生產(chǎn)經(jīng)營特征，選擇適合的會計成本核算方式。要認(rèn)真規(guī)范財務(wù)成本核算對象，對成本計算對象進(jìn)行確定的時候，必須要按照適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)的特征，還要從根本上滿足企業(yè)增強成本管理的需要。因此，在特定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和水平下，必須要提前核算企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的財力、人力以及物力等多種資源，而且在這個基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身擁有的條件進(jìn)行成本控制工作的開展，再采取有效的方式將產(chǎn)品成本計算出來。以責(zé)任為核心，將規(guī)范成本核算作為管理的主要手段，讓其能夠確保必要核算工作的有效性，以此真正滿足企業(yè)增強成本核算管理的需求。

（三）提升企業(yè)成本核算方式的合理性和工作人員本身素質(zhì)

合理的企業(yè)核算方式是確保企業(yè)成本核算的前提。企業(yè)必須要以國家法律規(guī)章制度為前提來建立完善的成本核算體系，要求成本核算人員必須要明確每種核算方式之間的區(qū)別。為了可以確保核算方式的可靠性和精準(zhǔn)性，這樣才可以全面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，為企業(yè)提供強大的制度支撐，企業(yè)在成本核算中，必須要結(jié)合企業(yè)資金性質(zhì)的相關(guān)用途，科學(xué)的制定企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對于不同核算方式之間的差別，選擇最有效的成本核算方式，只有這樣才可以確保成本核算可以在企業(yè)經(jīng)營管理中得到充分運用。企業(yè)成本核算團隊必須要有素質(zhì)高、技術(shù)水平高的人員組成，這樣能夠提高企業(yè)成本核算的工作水平。在招聘成本核算人員的時候，企業(yè)必須要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章流程正確的判斷應(yīng)聘人員的綜合能力，禁止由于關(guān)系而獲得工作崗位等情況。［7］另外，企業(yè)對成本核算人員必須要進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和核算模式等等，以此提升成本核算人員本身的綜合素質(zhì)。另外，還要提高成本核算人員的思想道德，加強崗位責(zé)任感，促使工作人員有良好的工作態(tài)度等等。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)核算中成本核算是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)得以發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。所以增強財務(wù)成本核算管理，這對每個企業(yè)都要必須要有的。對于企業(yè)來說，需要注重財務(wù)成本核算、科學(xué)的劃定成本核算具體范圍、準(zhǔn)確的確定成本核算對象，科學(xué)的選擇成本核算方式，規(guī)范成本核算的最基本工作，建立完善的多層級財務(wù)成本核算組織體系就顯得非常重要。

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［7］李秋梅.財務(wù)風(fēng)險下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究［D］.廣西師范大學(xué),2014.

作者：張科科 單位：青島華能大廈有限公司