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第1篇：科技管理創(chuàng)新范文

論文關(guān)鍵詞：高校;科技管理;創(chuàng)新

高校擁有豐富的人才資源和高水平的科技專家，學(xué)術(shù)思想活躍、學(xué)科門類齊全，非常適合進行自由探索式的、多學(xué)科交叉的基礎(chǔ)與應(yīng)用研究。實踐證明，高校已經(jīng)成為我國科技創(chuàng)新隊伍中的有生力量。高校的科技管理，是高校管理工作中不可缺少的方面，它肩負著對全?？萍及l(fā)展規(guī)劃和科技管理政策的制訂、實施，以及對科研項目、科研組織、科研效應(yīng)等方面進行管理的重任，對高校的科研乃至整個高校的發(fā)展都具有十分重要的作用[1]。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高校的科技管理工作面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就要求對高校的科技管理進行創(chuàng)新。促進科技與經(jīng)濟的結(jié)合，營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，使高校的科研成為現(xiàn)代經(jīng)濟健康、快速、穩(wěn)步發(fā)展的動力源。

一、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新依賴于科技管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是科學(xué)研究的本質(zhì)，只有創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)才是真正起決定性作用的第一生產(chǎn)力。一方面，科技創(chuàng)新是實踐活動，科技生產(chǎn)力是第一性的物質(zhì)活動，科技管理是對科技生產(chǎn)力起反作用的第二性活動，對科技生產(chǎn)力起解放作用和保證作用。另一方面，管理活動的目標是追求效益，在知識經(jīng)濟時代，科技管理的最大目標應(yīng)該是追求科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。換言之，有效的科技管理應(yīng)該是符合創(chuàng)新要求，鼓勵和有利于科技活動中的創(chuàng)新。因此，科技管理要為科技創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，就必須以適應(yīng)時展變化的需要為目標，大力推進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新[2]。

科技管理創(chuàng)新就是一個根據(jù)科技活動的特點，通過對科技活動自身的規(guī)律及其外界環(huán)境與條件的發(fā)展變化的不斷認識，通過對科技管理體系的完善和重構(gòu)，使之能夠更好地適應(yīng)和促進科技活動發(fā)展的過程。

高校科技管理創(chuàng)新，既是時代賦予高?？萍脊芾聿块T的使命，又是高?？萍脊芾碜陨淼男枰?。因此，高校的科技管理工作必須在觀念和方法等方面進行創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，不斷掃除束縛科研、教育發(fā)展的體制性障礙，理順內(nèi)部科技管理體制，進一步推動高校整體科技實力的提高。

二、科技管理的創(chuàng)新依靠科技管理人才的創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類的經(jīng)濟活動越來越依賴于知識的產(chǎn)生、獲取、傳播和應(yīng)用。特別是高技術(shù)及其載體-人才，將是這種以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形態(tài)最重要的資源依托和生產(chǎn)過程中的重要資本。管理的觀念也在由重視對物的利用轉(zhuǎn)向重視人的作用，以使管理系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮人才資源的作用，重點放在對人的能力的開發(fā)，積極性的調(diào)動，創(chuàng)造性的激發(fā)上。卓越的管理人才、優(yōu)秀的科研人員是社會的稀有資源，其作用具有不可交換性。 從我國目前的科技管理現(xiàn)狀來看，還沒有一支科技管理的專業(yè)隊伍對科研機構(gòu)和科研人員進行高效率、低成本的全方位管理。大多數(shù)的科技管理者都是非管理專業(yè)人員，他們科研業(yè)務(wù)水平較高，口頭表達能力較強，但在管理方面主要根據(jù)前輩和自身積累的經(jīng)驗按部就班地進行管理，工作局限在重復(fù)性勞動的基礎(chǔ)之上，很少有人從管理學(xué)的角度創(chuàng)造性地進行工作，順應(yīng)變化的時代，不斷更新管理手段，因而很難對以前的工作有所突破。因此，我們要注重管理人員的培養(yǎng)，注重后續(xù)教育和創(chuàng)新激發(fā)，走出“以工作促管理，以管理促創(chuàng)新”的新路。

科技管理創(chuàng)新能力來自于管理者，正如科技創(chuàng)新必須調(diào)動科技人員的積極性一樣，科技管理創(chuàng)新必須調(diào)動科技管理人員的積極性?？萍脊芾砣藛T是科技管理體系創(chuàng)新的主體，科技管理創(chuàng)新水平在很大程度上取決于科技管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力等。

科技管理人員必須具有創(chuàng)新意識?？萍脊芾砣藛T的創(chuàng)新意識是產(chǎn)生創(chuàng)造性思維和實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提條件。創(chuàng)新意識在科技管理創(chuàng)新行為構(gòu)成中起到了極為重要的作用，它決定了科技管理人員創(chuàng)新思維的形成和創(chuàng)新性成果質(zhì)量的高低。外部條件和環(huán)境刺激科技管理人員產(chǎn)生出管理上的創(chuàng)新欲望和想法之后，潛在的創(chuàng)新能力就會對此進行判別和篩選，進而發(fā)展成為一定的管理創(chuàng)意，引導(dǎo)創(chuàng)新意識向著運用創(chuàng)造性思維、實現(xiàn)創(chuàng)新性行為及產(chǎn)生創(chuàng)新性成果的方面發(fā)展，為科技管理創(chuàng)新的具體實施奠定基礎(chǔ)。

科技管理人員必須具有合理的知識能力結(jié)構(gòu)。科技管理人員的知識能力結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生管理創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)條件?？萍脊芾砣藛T合理知識能力結(jié)構(gòu)一般涵蓋對新事物敏銳的洞察能力和系統(tǒng)分析能力，對科研活動基本規(guī)律的把握能力，對各學(xué)科發(fā)展前沿的信息收集分析能力，對科研發(fā)展方向的科學(xué)預(yù)測能力，對課題研究的組織協(xié)調(diào)能力，等等。具備這些知識能力的科技管理人員在實際工作中實施和完成管理創(chuàng)新意識成功的可能性必然較大，而成功的創(chuàng)新管理經(jīng)驗又進一步豐富了管理創(chuàng)新主體的知識能力結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)向更高層次、更具價值的科技管理創(chuàng)新做好準備。

三、科技管理人才的創(chuàng)新首先是意識創(chuàng)新

(一)服務(wù)意識創(chuàng)新

高校的科技工作要以服務(wù)求支持，以貢獻求發(fā)展，這也是教育部對高校科技工作的基本思路之一?？茖W(xué)研究的產(chǎn)生也要有適宜的溫度，就像母雞孵蛋一樣，溫度低了不行，溫度高了也不行，只能在某一段最適宜的溫度間才能孵出小雞。同樣，科學(xué)研究成果只有在各方面條件都具備的適宜環(huán)境中才能產(chǎn)生，這就需要科技管理人員把自己放在一個服務(wù)者的位置上，多為科研人員著想，解除科研人員的后顧之憂，營造一個有利于科學(xué)家、科研成果產(chǎn)生和成長的環(huán)境。

(二)管理意識創(chuàng)新

強化科技管理人員的管理意識是科技管理創(chuàng)新的保證。在注重服務(wù)意識的同時，科技管理人員還必須以“樹立服務(wù)意識，強化管理職能，創(chuàng)新管理模式，提高服務(wù)效益”為指導(dǎo)思想，即通過提高管理效益來提高服務(wù)效益。

科技創(chuàng)新反映的是科技進步與科技水平的提高，要求對管理不斷進行改革和創(chuàng)新，因此管理創(chuàng)新必須與科技進步同步發(fā)展。經(jīng)驗對于管理是很重要的，但僅憑經(jīng)驗和直覺是不能做好科技管理工作的。當(dāng)前科技管理人員在注重服務(wù)意識的同時，必須強化管理意識?？萍脊芾碇械墓芾硪庾R，其含義包括3個方面：一是科技管理本質(zhì)上是管理，科技管理人員必須明確自己所從事的是管理工作，而不僅僅是事務(wù)性的服務(wù)工作;其次是“政策意識”，在管理實踐中，深入調(diào)查研究，提高政策水平，敢于挖掘、觸及和研究高校在科技管理方面的深層次問題、棘手問題;三是“理論意識”，在日常的事務(wù)性工作中善于總結(jié)，及時將直接的實踐經(jīng)驗升華為理論，同時加強對管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平[3]。

四、科技管理創(chuàng)新還需要激勵機制創(chuàng)新

動機支配人的行動，動機本身產(chǎn)生于需要。當(dāng)科技管理工作中某種新的需求不能得到滿足時，科技管理者心理上會產(chǎn)生一種激發(fā)創(chuàng)新意識 的內(nèi)在動力。因此，創(chuàng)新動機是激發(fā)科技管理人員不斷創(chuàng)新的重要內(nèi)在因素。這些因素直接促使科技管理人員在工作中不斷地總結(jié)過去、審視當(dāng)前、思考未來，不斷作出新的選擇和決策，不斷強化管理創(chuàng)新意識。

在科技管理激勵機制中應(yīng)體現(xiàn)實事求是和按勞分配的原則。心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的公平理論認為，人都有一種追求公平的付出與所得的報酬，同他人的付出與報酬進行比較，所以在制定和實施激勵措施時，應(yīng)充分考慮到科技管理人員在衡量自己的“投入”和“報酬”的相對值，充分發(fā)揮科技管理人員的主觀能動性。

教學(xué)和科研是高校工作的兩大主題，而要搞好科學(xué)研究工作，科技要創(chuàng)新，科技管理工作也要創(chuàng)新。高校科技管理創(chuàng)新是科技管理工作的促進劑，是新時期黨對各項事業(yè)要求的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)高?？萍脊芾韯?chuàng)新，就要抓住機遇、創(chuàng)造環(huán)境，切實提高科技管理人員的創(chuàng)新意識，與時俱進，開拓前進，才能使高?？萍脊芾砉ぷ鞲蠒r代的要求。

第2篇：科技管理創(chuàng)新范文

論文關(guān)鍵詞：地方高校；科技管理；創(chuàng)新；教學(xué)

一、重科研但不輕教學(xué)

這里的地方高校指主要進行應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)的普通高等院校。從教學(xué)與科研的地位和關(guān)系角度講，除國家列為“211工程”的極少數(shù)院校屬研究型高校外，大多數(shù)地方高校屬教學(xué)型高校。

教學(xué)型高校要不要重視科研？反言之，教學(xué)型高校不重視科研行嗎？從理論上講，科學(xué)研究是現(xiàn)代大學(xué)的三大基本使命之一（另外兩個是人才培養(yǎng)和服務(wù)社會）。就實踐而言（準確地講，是就現(xiàn)實而言），在我國現(xiàn)行的政府投資政策導(dǎo)向和大學(xué)評價導(dǎo)向下，任何一所公立大學(xué)，尤其是有生存之虞的地方高校都無法做到不重視科研。

先說政府投資政策導(dǎo)向。自20世紀90年代以來，非均衡投入成為我國政府所采取的高校投資指導(dǎo)思想。在此思想指導(dǎo)下，政府對各高校的投入分配跟科研密切相關(guān)：“211工程”、“985工程”、各種級別的重點實驗室、重點學(xué)科、基地、××示范中心、創(chuàng)新團隊等名目繁多的建設(shè)項目成為政府推動高校進行科學(xué)研究的抓手，同時意味著大筆的投資經(jīng)費，對高校具有極大的誘惑力。高校要想得到這些建設(shè)項目，首要的是具備良好的科技實力；高校只有得到政府的這些重大支持項目，獲得充足的項目經(jīng)費，才能進一步提升自身的科技規(guī)模和實力，進而提升社會聲譽。良好的社會聲譽又能吸引優(yōu)秀的生源。由此可見，高校只有重視科研，才有可能最終在政府投資、高?？萍紝嵙?、高校社會聲譽之間形成良性循環(huán)。

再說大學(xué)評價。隨著高等教育大眾化時代的到來，大學(xué)與學(xué)生的角色都發(fā)生了變化，學(xué)生已逐漸從過去那種大學(xué)門前的入學(xué)乞求者轉(zhuǎn)變?yōu)槭艽髮W(xué)歡迎的顧客，大學(xué)也逐漸開始從挑選學(xué)生的時代向被學(xué)生挑選的時代過渡。在這一時代背景下，各高校展開了生源爭奪戰(zhàn)。高校爭奪生源憑借的是綜合實力（也可以說是社會聲譽），學(xué)生挑選大學(xué)依據(jù)的是大學(xué)評價，而無論是哪一種大學(xué)評價——社會組織的大學(xué)排行亦或政府開展的高校評估，論及大學(xué)的綜合實力（綜合實力意味著社會聲譽），科學(xué)研究都處于核心地位。以科技為取向的排名結(jié)果對學(xué)校的社會地位、教育資源配置、優(yōu)秀生源流向等具有重要的影響，因而沒有一所高校能逃避評價。

然而，地方高校始終不應(yīng)忘記自身作為教學(xué)型高校的定位，對科研的重視還須在確保教學(xué)中心地位的前提下。當(dāng)前，科研篡奪教學(xué)中心地位在地方高校相當(dāng)普遍：由于科學(xué)研究在學(xué)校的地位大大高于教學(xué)，相當(dāng)多的教師承擔(dān)教學(xué)是為完成工作量，得到一定的報酬，至于教學(xué)質(zhì)量則無暇顧及，課堂外精力主要放在科研上?？蒲惺菇處煾械叫睦?，科研壓力使教師無心向教，這已是不爭的事實。殊不知，要保證基本的教學(xué)質(zhì)量需要教師全力以赴，要不斷提高教學(xué)質(zhì)量更需要教師投入大量的精力鉆研教學(xué)。從這個角度講，地方高校應(yīng)鼓勵教師進行教學(xué)研究，科技管理政策應(yīng)側(cè)重獎勵教師緊緊圍繞教學(xué)活動（課程建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容改革、教材編寫、指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)實習(xí)、指導(dǎo)課外科技創(chuàng)新活動）的開展而從事的科研，將科研為教學(xué)服務(wù)、科研與教學(xué)相輔相成落到實處。

二、尚“精細”但保留“粗放”余地

現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)強調(diào)對大學(xué)的科學(xué)管理，管理涉及大學(xué)作為一個龐大組織運行的每一個環(huán)節(jié)，科技工作也不例外。有什么樣的管理思想，相應(yīng)地就會制定配套的政策。高?？萍脊芾硭枷胗写址攀焦芾砗途毣芾韮蓸O?！按址拧迸c“精細”都只是相對的概念，由粗放到精細是一個永無止境的持續(xù)改進過程。二者的區(qū)別在于前者強調(diào)結(jié)果，后者注重過程。

精細化管理是指管理活動的精確化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將“精細化”管理的思想和理念貫徹到管理各個環(huán)節(jié)的一種全面管理模式和思想，強調(diào)對每一項管理活動都要制訂相應(yīng)完整、規(guī)范的制度，并嚴格按照制度去執(zhí)行、去落實，且配有完善的監(jiān)督檢查及獎罰激勵機制和措施，使管理活動的各個環(huán)節(jié)都得到有效控制和規(guī)范管理，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。一般認為，精細化管理是粗放式管理發(fā)展的高級階段，是對粗放式管理長期改進的結(jié)果，它注重細節(jié)、細致、細化，是高標準、高質(zhì)量、精益求精、追求完美的管理表現(xiàn)。因此，近年來有學(xué)者提出“將精細化管理思想引入高?？萍脊芾砉ぷ髦小钡挠^點。

高?？萍脊芾砉ぷ饕肟茖W(xué)管理思想，吸收精細化管理思想的精華，從粗放式管理向精細化管理邁進，對于加強科技管理創(chuàng)新，提高科技服務(wù)質(zhì)量，推動科技工作科學(xué)發(fā)展的確大有裨益：科技管理工作的制度化、常規(guī)化建設(shè)，一方面使熱衷科技工作的教師能夠有“備”而來，減小心理壓力；另一方面能夠彰顯科技工作競爭的公平、公正，保護教師從事科技工作的積極性。 轉(zhuǎn)貼于

但是，科學(xué)研究有其自身的特殊性，“創(chuàng)新”是它的本質(zhì)特征。這一本質(zhì)特征決定了科學(xué)研究的不可組織性。諾貝爾獎得主、英國科學(xué)家馬克斯·佩魯茨把科學(xué)發(fā)現(xiàn)比喻為莎士比亞戲劇中奇妙的小精靈，往往“會在一個意想不到的角落里突然出現(xiàn)”。他曾說：“科學(xué)上的創(chuàng)新是不能夠組織的，從上而下的指引將抹殺創(chuàng)新?！笨茖W(xué)研究的本源是人類出于對未知世界的好奇驅(qū)動而從事的追求真理的探索行為，它是一個思維跳躍的過程，它可能是好長時間的思想積聚如河流擁堵，也可能是瞬間的頓悟如清泉汩汩涌現(xiàn)。鑒于此，建立在平穩(wěn)的、連續(xù)性假設(shè)基礎(chǔ)之上的程式化管理諸如檢查、監(jiān)督等，對教師從事科學(xué)研究活動本身可能是一種打擾、一次不夠全面的診斷。

綜上可見，地方高校在引進精細化管理思想來規(guī)范科技管理活動的同時，仍然要部分保留粗放式管理模式，科技管理的不同內(nèi)容采用不同的管理思想：精細化管理主要運用于科研項目的組織申報、立項、審批、結(jié)題、科研經(jīng)費的使用等方面，而對于科研活動的具體開展過程則采用粗放式管理。

三、用實力也挖掘潛力

即使科技綜合實力遠遠趕不上中央部屬的研究型大學(xué)，地方高校也會有科研方面的拔尖創(chuàng)新人才，諸如骨干教師、學(xué)科帶頭人等。這少數(shù)科研優(yōu)秀人才是地方高校開展科技活動的重要支撐力量，尤其是重大科研項目立項的依靠力量，因而在地方高?？萍脊芾碇袀涫茏鸪缗c重用。有科研實力，能夠受到重用，既是地方高?？萍脊芾碇匾暼瞬诺谋憩F(xiàn)，也是教師個體自我價值、自我實現(xiàn)得以彰顯的幸事。

不過，地方高校的科技管理在重用極少數(shù)拔尖創(chuàng)新人才的同時，還應(yīng)充分挖掘教師隊伍中的科技潛力，尤其是對尚未成科研“氣候”的青年工作者，為學(xué)?？萍脊ぷ鞯某掷m(xù)開展培養(yǎng)人才，儲備人才。當(dāng)前高校引進人才的“門檻”較高，青年工作者往往有著良好的科學(xué)訓(xùn)練背景，具備較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛力，但與已經(jīng)取得較好科技聲譽的資深教授相比，他們科研資源獲取通道受阻，導(dǎo)致科技實力發(fā)揮不暢。

第3篇：科技管理創(chuàng)新范文

十八屆五中全會提出發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，明確了下一步科技工作的努力方向，要加快部署實施一批國家重大科技項目，將實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點突破作為“十三五”科技創(chuàng)新的重中之重，要建立健全適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念的工作模式和機制，對下一步的科技工作做了明確的要求，在這樣的形式下，現(xiàn)有的科技計劃項目的管理機制和模式必須進行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。

 

針對目前昆明市科技發(fā)展的現(xiàn)狀以及國家和省市對深化科技體制改革的要求，作為保證科技計劃項目有效執(zhí)行，提高科研效率重要手段的科技計劃項目管理工作，要不斷創(chuàng)新。加強對科技計劃項目管理創(chuàng)新，提升科技計劃項目的管理水平，建立與當(dāng)前科技發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)高效管理模式，使得科技計劃項目的管理工作能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，能進一步協(xié)調(diào)好地方資源，搭建好科技服務(wù)平臺，促進科技創(chuàng)新，提升地區(qū)的科技競爭力和綜合實力，提高企業(yè)的創(chuàng)新效益，是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高科技資源配置效率的戰(zhàn)略需求。

 

1 昆明市科技計劃項目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

 

近年來，隨著科技計劃項目投入經(jīng)費的增加、科技計劃項目規(guī)模的逐漸擴大，科技計劃項目管理的難度和復(fù)雜性也在逐步加大，各級政府部門開始嘗試不同的管理模式。昆明市科技計劃項目管理在借鑒國家和其他地方的管理方法的基礎(chǔ)上，建立了自己的管理模式、制定了相應(yīng)的管理辦法，從科技計劃項目的管理理念、管理制度和管理手段方法進行創(chuàng)新，推動信息化進程、完善信息公開制度、加強科技人才隊伍建設(shè)、強化科技成果與市場緊密結(jié)合，為科技計劃項目的管理創(chuàng)新進行了積極的探索和努力。

 

1.1 管理理念創(chuàng)新

 

觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)昆明市科技發(fā)展現(xiàn)狀以及目前科技項目的特點，科技管理部門及管理人員積極轉(zhuǎn)變管理思維，樹立新的管理觀念，把民主決策、科學(xué)決策的理念貫穿于項目的立項評估、監(jiān)督管理、驗收結(jié)題過程中。同時，認真學(xué)習(xí)國家和其他地方的先進管理經(jīng)驗，樹立前瞻意識和創(chuàng)新意識，對當(dāng)前科技計劃項目管理所面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。結(jié)合當(dāng)前國家科技發(fā)展的新形勢，科技管理部門在加強科技系統(tǒng)自身建設(shè)基礎(chǔ)上，積極搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，充分利用各類科技資源，積極推進科技創(chuàng)新，同時，積極引導(dǎo)廣大科技人員始終保持創(chuàng)新進取的狀態(tài)，讓科技計劃項目管理創(chuàng)新工作邁上新臺階。

 

1.2 管理制度創(chuàng)新

 

制度是實現(xiàn)科技計劃項目管理有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ稀Ｊ紫?，管理部門通過制定相應(yīng)的科技計劃項目管理辦法和申報指南，完善科技計劃項目的評價制度，從發(fā)展前景、社會效益和經(jīng)濟效益等方面對項目進行全面綜合的分析與考察，提高科技計劃項目的管理效率。其次，建立相應(yīng)的項目立項評估、項目追蹤管理機制，對立項的項目進行全過程監(jiān)督管理，對項目的經(jīng)費和最終目標按合同要求管理，未經(jīng)許可計劃部門許可不得隨意變更經(jīng)費預(yù)算和合同內(nèi)容，在過程管理中進行中期評估和檢查，對項目的實施進度掌握明確。最后，建立相應(yīng)的成果評價機制，從科技成果實用性、有效性及創(chuàng)新性進行綜合考察評價然后給予相應(yīng)的科技獎勵，促進科技成果的鑒定、轉(zhuǎn)化及推廣，激發(fā)科技人員的工作熱情。

 

1.3 管理手段創(chuàng)新

 

管理手段是實現(xiàn)當(dāng)前科技項目的多元化發(fā)展有效管理的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)是提高科技計劃項目管理效率的重要手段，項目實行網(wǎng)絡(luò)管理不僅節(jié)約管理成本，同時還促進資源共享。針對當(dāng)前昆明市科技計劃項目的特點，管理部門積極探索新的管理手段，緊跟時展，積極推進科技項目管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建信息管理平臺，建立科技項目管理信息數(shù)據(jù)庫和專家數(shù)據(jù)庫，借助平板電腦和手機，評估和驗收前，專家名單嚴格保密，保證了評審的公開公正公平，為科技計劃項目管理提供統(tǒng)一、方便的管理平臺。實現(xiàn)科技計劃項目管理的信息化發(fā)展，通過項目管理的整個信息化工作逐步促進科技項目管理大環(huán)境的改善，提高科技項目的管理效率。

2 加大科技計劃項目管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點

 

科技計劃項目管理創(chuàng)新是提高項目管理效率，促進地區(qū)科技發(fā)展的重要措施?？萍加媱濏椖抗芾淼挠行灾苯雨P(guān)系到項目實施的效果，不斷加強科技項目的管理創(chuàng)新，為科技的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的動力和活力。針對當(dāng)前昆明市的科技計劃項目的管理的現(xiàn)狀，建議下一步科技計劃項目管理創(chuàng)新工作應(yīng)完善以下幾個方面。

 

2.1 進一步完善科技計劃項目的管理體系

 

一個完整高效的科技計劃項目管理體系是科技活動效益與效率的重要保證。通過完善現(xiàn)有的科技計劃項目管理方法，制定更完整的科技項目評價規(guī)范與項目管理細則，嚴格規(guī)范各項管理行為，構(gòu)建更合理的科技計劃項目評價體系，加大信息公開力度，進一步保證科技計劃項目的評價公開、公正和公平;制定相關(guān)管理辦法，完善科技信用管理制度;完善科技項目經(jīng)費預(yù)算制度，建立與當(dāng)前經(jīng)濟相適應(yīng)的科技計劃項目預(yù)算管理制度，優(yōu)化資源配置，提高科技計劃項目的經(jīng)費使用效率;完善監(jiān)督措施，明確科技計劃項目執(zhí)行過程中違規(guī)行為的處理。

 

2.2 加強對科技計劃項目的全生命周期管理

 

科技計劃項目的管理從立項前的調(diào)研一直到結(jié)題驗收后的成果轉(zhuǎn)化，不管是重大項目還是一般項目，均要對這個周期的每一個過程同等重視，從項目的質(zhì)量保證、進度管理、風(fēng)險控制等方面進行全過程管理，可借助信息管理工具和手段。特別是針對重大項目，要對項目執(zhí)行過程中的每一個階段性的目標實現(xiàn)情況有清楚的了解和相應(yīng)的評估驗證，根據(jù)項目實施的評估情況來決定經(jīng)費的繼續(xù)資助與否。在重視前期工作的同時，對結(jié)題驗收后的項目，也要加強成果登記或?qū)＠暾垼苊忭椖砍袚?dān)單位或個人知識產(chǎn)權(quán)流失，應(yīng)將計劃管理和成果管理協(xié)調(diào)發(fā)展，同等重視，促進具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果產(chǎn)出。

 

2.3 加強信息平臺建設(shè)

 

加強科技計劃項目管理平臺的信息化建設(shè)工作，充分利用信息化進行項目的管理工作;加大平臺的信息容量，及時將最新的科技成果及有用的科技信息動態(tài)對科技人員公布;注重對管理人員的培訓(xùn)，讓管理人員及時掌握到其他地方的先進有效的管理經(jīng)驗和方法，并運用到實際的工作中;加強對項目科技檔案的管理，把科技檔案解放出來進行信息化、資源化處理;逐步建立統(tǒng)一的科技報告制度，進一步促進科技資源的積累、共享和交流，加大推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

 

3 結(jié)語

 

當(dāng)前，科技創(chuàng)新能力決定著國家的根本實力，隨著政府對科技計劃項目經(jīng)費投入力度的不斷加大，科技創(chuàng)新實力將不斷增強，作為政府科技管理的重要組成部分的科技計劃項目管理，不僅發(fā)揮著政府的科技計劃作用，同時對增強科技與經(jīng)濟能力，推動科技創(chuàng)新以及科技成果的轉(zhuǎn)化，對科技資源的整合以及高效配置都具有重要意義?？萍加媱濏椖康墓芾韯?chuàng)新是集成創(chuàng)新技術(shù)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于推動科技與經(jīng)濟融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整具有非常重要的作用。在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒和學(xué)習(xí)其他地方先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前地區(qū)實際狀況以及下一步面對科技改革創(chuàng)新的新要求，市級技計劃項目管理要更進一步的創(chuàng)新，進一步提升管理的有效性，以適應(yīng)當(dāng)代科技創(chuàng)新的要求。

第4篇：科技管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)　科技創(chuàng)新　管理實踐

科技管理創(chuàng)新即通過對科技管理科學(xué)的運用，對人力物力財力資源進行優(yōu)化整合的科技管理行為。并不斷以新的觀念、新的措施和新的方法，使科技管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化，保持一種獲得最大效益的狀態(tài)。如何正確理解科技管理創(chuàng)新定義，運用科技管理創(chuàng)新方法，推進科技管理創(chuàng)新工程，對企業(yè)成長、城市建設(shè)、國家發(fā)展至關(guān)重要且勢在必行。

1.科技管理創(chuàng)新的含義與基本內(nèi)容

1.1科技管理創(chuàng)新以及科技管理創(chuàng)新空間的含義

科技管理創(chuàng)新作為一種新的更有效的資源整合模式，至少可以包括以下五種情況，即：提出一種經(jīng)濟發(fā)展思路并加以實施；反復(fù)設(shè)計一種新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)；提出一個新的方式方法；設(shè)計一種新的科技管理模式；進行一項制度的創(chuàng)新。

企業(yè)外部環(huán)境的變動導(dǎo)致了科技管理創(chuàng)新空間的存在。企業(yè)做為市場活動的主體，在進行市場交易活動時，無時無刻不在同企業(yè)外部發(fā)生著聯(lián)系和能量交換，并影響企業(yè)內(nèi)部資源配置過程，導(dǎo)致原來企業(yè)運行程序和科技管理變成不確定的非程序程式，這樣將導(dǎo)致科技管理創(chuàng)新空間的存在。

1.2科技管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新

所謂創(chuàng)新，其涵義包括了幾方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過程、采用新事物的過程、新事物的本身。要從資源整合的角度來看科技管理創(chuàng)新。從社會系統(tǒng)運行來看科技管理創(chuàng)新。從社會發(fā)展的大趨勢來看科技管理創(chuàng)新。

1.3科技管理創(chuàng)新的動因

（1）科技管理創(chuàng)新的內(nèi)在動因：一是人的心理活動特征。二是實現(xiàn)自我價值的愿望。

（2）科技管理創(chuàng)新的外在動因：一是社會文化環(huán)境的變遷。二是經(jīng)濟發(fā)展變化。三是自然條件約束。四是科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

1.4科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

科技管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的模式，它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程科技管理，也可以是某個具體方面的細節(jié)科技管理。

2.科技管理創(chuàng)新的必要性

2.1科技管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的要求

科技管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的要求。面對知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷適應(yīng)變化和發(fā)展了形勢，適時做出科技管理變革和創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。

2.2科技管理創(chuàng)新促進經(jīng)濟快速發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技管理創(chuàng)新將同技術(shù)創(chuàng)新一起，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍。從世界范圍來看，科技管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，對于年輕的中國企業(yè)而言，卓有成效的科技管理創(chuàng)新將使中國經(jīng)濟實現(xiàn)從“中國制造”向中國創(chuàng)造的跨越。戰(zhàn)略謀劃是城市經(jīng)濟發(fā)展的靈魂，而經(jīng)營科技管理則關(guān)乎發(fā)展進程，是保障戰(zhàn)略實施的支撐力量。

3.煤礦科技創(chuàng)新的基本走向

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化，技術(shù)、人才、市場的競爭進一步加劇，在這種新的形勢下，煤礦要想保持自身的優(yōu)勢地位，必須堅定不移地依靠科技進步，實施科教興煤戰(zhàn)略，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高競爭能力和市場占有率。具體地講，應(yīng)把握住以下幾點基本走向。

3.1科技創(chuàng)新管理體系的現(xiàn)代化、規(guī)范化、高效化

一方面，要把推進機制創(chuàng)新作為強化科技創(chuàng)新的前提，本著精干、高效、充滿活力的原則健全科技創(chuàng)新體系，按照”有所為，有所不為”的方針，優(yōu)化科研力量布局；另一方面，要把推進制度創(chuàng)新作為強化科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，進一步健全科技創(chuàng)新工作制度，強化激勵機制，優(yōu)化科技資源配置，實行項目承包或項目課題負責(zé)制，逐步提高企業(yè)自主研究開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.2自主開發(fā)和引進吸收先進技術(shù)相結(jié)合，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度，持續(xù)推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集約化和環(huán)節(jié)技術(shù)配套化

一是加強礦井集約化生產(chǎn)，特別是機電一體化、自動化技術(shù)及其裝備的開發(fā)；二是開發(fā)采準巷道快速掘進和錨桿支護技術(shù)；三是加強對完善綜采放頂煤和高效機械化回收殘采區(qū)開采工藝技術(shù)以及”三下”采煤技術(shù)研究；四是研究開發(fā)礦井綜合信息自動控制系統(tǒng)、礦井安全自動化監(jiān)控技術(shù)，瓦斯治理和頂板監(jiān)測技術(shù)；五是潔凈煤、煤層氣及煤矸石綜合利用技術(shù)的開發(fā)；六是加強防止礦井重大災(zāi)害（礦井瓦斯、承壓開采等）方面的研究。

3.3加大科技投入，規(guī)范項目管理，完善競爭激勵機制，加強科技人才隊伍建設(shè)，提升礦井核心競爭力和創(chuàng)新力

一是建立技術(shù)開發(fā)基金，堅持技術(shù)開發(fā)費不低于主營業(yè)務(wù)銷售收入的1.5%比例提取，科技投入不低于主營業(yè)務(wù)銷售收入的3%比例提取。同時，完善科技資金預(yù)算分配、項目資金管理，為科技創(chuàng)新提供強有力的資金保證。二是堅持改進質(zhì)量、增加品種、提高效益的原則，加強科技項目管理，建立重點項目專家評估系統(tǒng)，對重大項目實行課題招標制，加強項目全過程管理，確?？萍柬椖康馁|(zhì)量和水平。三是對科技成果公開、公正、科學(xué)地進行評估，把成果轉(zhuǎn)化為科技進步獎評審程序，形成新的科技創(chuàng)新激勵機制。四是深化用人機制改革，進一步健全和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，建立人才開發(fā)使用新機制，充分發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用。

參考文獻：

[1]孫睦優(yōu)、閻國慶.企業(yè)科技創(chuàng)新管理體制研究[J].生產(chǎn)力研究,2004,(07).

[2]閻平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐與基本走向[J].煤,2003,(02).

第5篇：科技管理創(chuàng)新范文

[關(guān)鍵詞] 科技進步 管理創(chuàng)新 供電企業(yè)

一、企業(yè)科技進步創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂企業(yè)科技進步創(chuàng)新，就是以企業(yè)科技進步為主體，以市場為導(dǎo)向，以獲取經(jīng)濟和社會效益，對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營觀念、制度制定、經(jīng)濟行為及生產(chǎn)要素進行新的調(diào)整和新的組合的過程或行為。這是一種系統(tǒng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)新行為。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者，經(jīng)濟和社會效益是創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿點，科技進步是參考的標準，也是檢驗科技進步創(chuàng)新是否實現(xiàn)，以及實現(xiàn)程度的基本準則。

二、供電企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新的動因

1.科技進步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

科技進步管理創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,主要表現(xiàn)在:

(1)提高企業(yè)經(jīng)濟效益：科技進步管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來的效益。這些效率的提高都必經(jīng)在企業(yè)的科技進步管理創(chuàng)新中體現(xiàn)與實現(xiàn)，從而有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。

(2)降低交易成本：管理層機制的創(chuàng)新使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費用。此外，管理上的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新，可以使現(xiàn)金的流動更加可靠、穩(wěn)定，付款更為迅速。

(3)穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展：企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量，而科技進步管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業(yè)的競爭力。

(4)拓展市場、幫助競爭：科技進步管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場，展開競爭。一個企業(yè)若能在競爭中最先進行科技進步管理創(chuàng)新，獲得最佳博弈能力，則能取得優(yōu)勢，穩(wěn)定自己的市場，并開拓出新的市場。

(5)有助于企業(yè)家形成：現(xiàn)代企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生使企業(yè)的管理處于專家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，推動了企業(yè)的更健康發(fā)展。

2.企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新的外部壓力

(1)消費需求的提高要求企業(yè)進行科技進步管理創(chuàng)新。隨著改革開放的深入，電力產(chǎn)品從過去的賣方市場逐步向買方市場轉(zhuǎn)移，特別是正在進行的“廠網(wǎng)分家”，消費者可直接與供應(yīng)商的協(xié)作，使電力市場的開放邁出了實質(zhì)性的一步。廣大消費者在電力的消費上，不但要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)價廉的電能，而且要求保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)成為供電企業(yè)亟待解決的重要課題，而好的服務(wù)首先要求好的產(chǎn)品。因此，電力企業(yè)必須從電能質(zhì)量，供電可靠性，銷售服務(wù)等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術(shù)手段、營銷管理上進行創(chuàng)新，在企業(yè)的文化上進行創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能使自己的產(chǎn)品和勞務(wù)跟顧客消費需求動態(tài)對應(yīng)，只有主動加大創(chuàng)新力度，企業(yè)才能讓自己的產(chǎn)品和勞務(wù)起到引導(dǎo)顧客消費，創(chuàng)造顧客需求的作用。

(2)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)的科技進步管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件?？萍歼M步管理創(chuàng)新為科學(xué)技術(shù)在實際中充分發(fā)展作用以增強企業(yè)的效益，起著決定性的作用?？茖W(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展是整個社會的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，既有理論上的突破，也有實際科技產(chǎn)品的誕生，如何將科學(xué)技術(shù)理論和高科技技術(shù)或產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于企業(yè)在科技管理的創(chuàng)新。

三、科技進步管理創(chuàng)新對供電企業(yè)的指導(dǎo)意義

中國國企業(yè)在初步完成了產(chǎn)權(quán)制度改革和基本建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構(gòu)以后，面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)科技進步管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)必須通過科技進步管理創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理模式和行為方式的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，科技進步管理創(chuàng)新必須在更高層次上進行。表現(xiàn)在：

1.實行戰(zhàn)略科技進步管理創(chuàng)新

作為管理形態(tài)的一種創(chuàng)新：是以市場為導(dǎo)向的有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，是一種面向未來的管理，其目標是創(chuàng)造核心競爭力，國有企業(yè)的根本問題就在于缺乏競爭力而戰(zhàn)略科技進步管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因此，必須實行戰(zhàn)略科技進步管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，在日益激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

2.實行知識科技進步管理創(chuàng)新

作為一種創(chuàng)新的管理思想：知識管理繼承了人本管理思想精髓，又結(jié)合知識經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟形態(tài)的特點，予以創(chuàng)新。人類社會的每一次重大變革總是以思想進步和觀念為先導(dǎo)，企業(yè)也是如此，誰先轉(zhuǎn)變觀念，運用新的經(jīng)營理念駕御企業(yè)行為，誰就能在競爭中領(lǐng)先。

3.實行基礎(chǔ)科技進步管理創(chuàng)新

作為一種科技進步管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)：基礎(chǔ)管理為科技進步管理創(chuàng)新工作提供了可靠的資料，數(shù)據(jù)和信息，是培育和實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的管理工作。它的先進性與科學(xué)性是決定企業(yè)效率的關(guān)鍵，通過基礎(chǔ)管理中的成本科技進步管理創(chuàng)新、質(zhì)量科技進步管理創(chuàng)新與營銷科技進步管理創(chuàng)新，將更好地推動企業(yè)競爭力的發(fā)展與提高。

四、供電企業(yè)科技進步創(chuàng)新管理的實施內(nèi)容

1.企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新――樹立知識型的管理思想

人的創(chuàng)新行為是受其思想觀念支配的，一切的創(chuàng)新源于觀念的創(chuàng)新。管理思想觀念的創(chuàng)新在整個創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面。伴隨著經(jīng)濟全球一體化和知識經(jīng)濟的到來，知識作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來越重要的作用。知識管理就是既要掌握顯性知識，更要促使隱性知識向顯性知識轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識共享，把新知識、新概念、新經(jīng)驗加以培育，使其轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力的管理。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立起知識管理觀念。因此，供電企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，倡導(dǎo)以知識管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識型經(jīng)濟要求供電企業(yè)更加重視知識的積累和更新。通過知識型的管理，構(gòu)建“學(xué)習(xí)是工作、工作是學(xué)習(xí)”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持，并逐步將供電企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織。因此，知識經(jīng)濟的到來，要求供電企業(yè)的管理者應(yīng)樹立知識管理的思想和觀念。

2.建立科技發(fā)展的管理制度

按照科技進步管理創(chuàng)新的原則，科技創(chuàng)新堅持以人為本，為充分發(fā)揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動科技創(chuàng)新活動的政策、辦法、制度形成強有力的激勵機制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的政策、技術(shù)人股政策、技術(shù)民主制度以及促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進步提高效益、改善科技人員技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新效益與個人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術(shù)創(chuàng)新的競爭機制：在科研用人的問題上可采用學(xué)術(shù)帶頭人的辦法，堅持優(yōu)勝劣汰。對于重大科研項目，實行招投標制。鼓勵有實力的科研團體參與競爭，打破設(shè)備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強開放性和橫向聯(lián)合，充分利用技術(shù)和人才資源。建立科技成果轉(zhuǎn)化機制：生產(chǎn)企業(yè)重在科技出成果，科技出效益，關(guān)鍵在于科技成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用工作的力度。為保證科技發(fā)展管理制度落實在實處，供電企業(yè)應(yīng)通過某些企業(yè)制度以確保在每年的科技費中應(yīng)當(dāng)有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉(zhuǎn)化，以提高科技生產(chǎn)力。

3.實施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運用企業(yè)戰(zhàn)略方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全面高度上，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作SWOT戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實施和進行控制，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展之本，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)戰(zhàn)略決策是企業(yè)的行動指南，是各項資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢和前進道路。供電企業(yè)應(yīng)通過對目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標體系。企業(yè)有了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展就有了行動指南，但更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，要按照企業(yè)戰(zhàn)略布置，在企業(yè)的管理決策實施過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進行戰(zhàn)略決策的動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)照著正確的方向發(fā)展。

實施戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新要考慮科技的進步對戰(zhàn)略管理的影響管理。例如，在生產(chǎn)技術(shù)管理的創(chuàng)新上，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新改造傳統(tǒng)技術(shù)管理，大力引進和消化輸變電先進技術(shù)和設(shè)備，重點突出，發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)今國內(nèi)水平的500KV輸變電技術(shù)，逐步實現(xiàn)運行經(jīng)濟指標的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業(yè)可靠性、生產(chǎn)管理上臺階創(chuàng)造條件。狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理方法上的創(chuàng)新，積極推行狀態(tài)檢修，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”專業(yè)管理思想。狀態(tài)檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強設(shè)備的運行維護、在線監(jiān)測、帶電檢測、預(yù)防性試驗、故障記錄、信息采集處理、故障嚴重性分析、設(shè)備檢修和設(shè)備檢修后的驗收等在內(nèi)的一項系統(tǒng)工程。

參考文獻：

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[2]朱美光:國有企業(yè)提升核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]．生產(chǎn)力研究,2006.5

第6篇：科技管理創(chuàng)新范文

（一）以解決關(guān)鍵共性技術(shù)為重點，在加快創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新載體建設(shè)上取得突破

通過深化區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三個層面的科技創(chuàng)新工作，建設(shè)四大創(chuàng)新服務(wù)平臺，提供閥門、食品制藥機械、不銹鋼、合成革、制筆等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟的技術(shù)支撐。

1.積極創(chuàng)建行業(yè)創(chuàng)新平臺。重點培育發(fā)展閥門、食品與制藥設(shè)備等兩大行業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極實現(xiàn)一批“火炬計劃”項目和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，培育一批產(chǎn)業(yè)特色明顯、技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、附加值和市場占有率高的產(chǎn)品，為建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)打下良好基礎(chǔ)。強化企業(yè)研發(fā)平臺，鼓勵企業(yè)加大科研投入，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。加快*科技創(chuàng)新中心大樓建設(shè)，爭取年內(nèi)進場施工，2010年底完成。

2.不斷完善科技合作平臺。以引進大院名校共建創(chuàng)新載體建設(shè)為契機，完善企業(yè)與大院名校的科技合作平臺。要落實與支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大院名校、科研院所的聯(lián)系，積極邀請專家到我區(qū)，深入企業(yè)了解基本情況；發(fā)動相關(guān)行業(yè)企業(yè)提出技術(shù)難題，與大院名校、科研院所對接，引進智力項目。在條件成熟時，舉辦首期*企業(yè)與大院名?？萍己献鹘涣鲿?/p>

3.深入構(gòu)建信息化服務(wù)平臺。通過實施ERP、PDM、電子商務(wù)信息化工程，建立一批信息化示范企業(yè)，構(gòu)建中小企業(yè)ASP平臺，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化改造和農(nóng)村信息化建設(shè)，積極培育省、市級信息化示范企業(yè)，鼓勵和支持運用現(xiàn)代信息技術(shù)裝備服務(wù)業(yè)，加快物流商貿(mào)信息港建設(shè)。

4.加強建設(shè)中介服務(wù)平臺。加強集成服務(wù)，為科技成果轉(zhuǎn)化提供中介全程服務(wù)，引進和建設(shè)一批為創(chuàng)新型企業(yè)提供成果鑒定、價值評估、產(chǎn)權(quán)交易、融資服務(wù)、法律咨詢、知識產(chǎn)權(quán)等中介服務(wù)的機構(gòu)。

（二）以科技創(chuàng)新三大計劃為重點，在促進經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上取得突破

1.高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展計劃。要在全區(qū)各工業(yè)園區(qū)（基地）內(nèi)引進一批與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的低能耗、低污染、高科技、高附加值的電子信息、軟件工程、生物制藥、食品與制藥設(shè)備、節(jié)能環(huán)保新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等項目，在全區(qū)范圍形成以*高新科技產(chǎn)業(yè)園新興支柱產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其他工業(yè)園區(qū)（基地）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)共同推進的區(qū)塊經(jīng)濟發(fā)展格局，成為我區(qū)新的經(jīng)濟增長點。

2.傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升行動計劃。一是閥門行業(yè)。支持研發(fā)或應(yīng)用閥門鑄造技術(shù)、閥門精密技術(shù)，電動、氣動、液動、電液聯(lián)動等多種閥門驅(qū)動和控制系統(tǒng)技術(shù)。二是食品與制藥設(shè)備制造行業(yè)。支持成套機械設(shè)備、食品深加工設(shè)備、中藥組裝式自動化生產(chǎn)線、在線檢測和自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)。三是制筆行業(yè)。支持研發(fā)高檔滾珠筆球珠和球座生產(chǎn)技術(shù)、水性書寫墨水生產(chǎn)技術(shù)等。四是制鞋行業(yè)。支持推廣鞋樣設(shè)計技術(shù)、無毒或低毒鞋用粘合劑生產(chǎn)使用技術(shù)、優(yōu)質(zhì)低污染新型皮革化學(xué)品生產(chǎn)使用技術(shù)等。五是水暖潔具行業(yè)。支持應(yīng)用電鍍廢水處理技術(shù)，研發(fā)或應(yīng)用價格低、性能好、污染少的新材料替代舊材料技術(shù)。六是不銹鋼行業(yè)。支持酸洗廢水處理技術(shù)，研發(fā)或應(yīng)用能耗低、污染少的生產(chǎn)新工藝。七是民用電器行業(yè)。支持開發(fā)節(jié)能、靜音、傳感等關(guān)鍵技術(shù)，向智能化、個性化、節(jié)能環(huán)保型方向發(fā)展。八是合成革行業(yè)。支持應(yīng)用天然革的綠色生產(chǎn)工藝技術(shù)、制革廢水治理技術(shù)等。九是服裝行業(yè)。支持研發(fā)或應(yīng)用個性化設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)、綠色生產(chǎn)技術(shù)等。十是支持其他優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新技術(shù)、新工藝和開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。

3.農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、社會事業(yè)和諧發(fā)展行動計劃。一是特色農(nóng)業(yè)實施計劃。根據(jù)現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源，重點支持山上楊梅、平原蔬菜、灘涂養(yǎng)殖三大產(chǎn)業(yè)帶具有品牌優(yōu)勢、出口創(chuàng)匯能力的無公害種養(yǎng)技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)，支持農(nóng)產(chǎn)品、海產(chǎn)品食品深加工技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準化建設(shè)，開展藍田漁港標準化建設(shè)。二是現(xiàn)代物流實施計劃。重點鼓勵生產(chǎn)流通企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)、引進現(xiàn)代物流的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗、推進企業(yè)物流管理信息化，鼓勵企業(yè)積極開發(fā)和利用新的物流技術(shù)等方面，強化科技對現(xiàn)代物流業(yè)的支撐作用。充分利用海陸空立體交通優(yōu)勢，培育發(fā)展空港、海港、路港運輸業(yè)，重點將*農(nóng)產(chǎn)品物流中心建成全國一流的物流中心。三是生態(tài)*行動計劃。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟理論，開展以能源、水資源、海洋資源和土地資源可持續(xù)利用為主要內(nèi)容的科技研發(fā)和應(yīng)用，基本建成資源可持續(xù)利用與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的科技支撐與保障體系。重點推廣應(yīng)用區(qū)域環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測預(yù)警技術(shù)，工業(yè)廢水有機、有毒物深度處理技術(shù)，高效優(yōu)勢微生物菌群處理廢（污）水技術(shù)，清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保、節(jié)能降耗等循環(huán)利用技術(shù)。四是平安*實施計劃。重點研究突發(fā)公共安全事件預(yù)防、預(yù)警與調(diào)查處理關(guān)鍵技術(shù)，研究工業(yè)生產(chǎn)安全保障與重大風(fēng)險防范技術(shù)、重大事故災(zāi)害預(yù)警與應(yīng)急救援關(guān)鍵技術(shù)，研究食品安全技術(shù)、傳染病的預(yù)防與控制等技術(shù)，為打造平安*提供科技保障。

開展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金實行貸款貼息補助工作，2009年將在試點的基礎(chǔ)上，推行科三經(jīng)費貼息補助貸款的辦法，創(chuàng)新運用科三經(jīng)費，建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金。拓寬科技企業(yè)融資途徑，提升我區(qū)產(chǎn)業(yè)整體實力。通過科技三大創(chuàng)新計劃，2009年力爭實現(xiàn)新增高新技術(shù)企業(yè)8家，科技型企業(yè)20家；在企業(yè)研發(fā)中心方面，新增省級2家，市級5家，區(qū)級10家；在科技發(fā)展項目方面，新增國家級5個，省級6個，市級15個；在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值方面，要實現(xiàn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重比去年提高2個百分點。努力實現(xiàn)科技為我區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，為我區(qū)節(jié)能減排服務(wù)，為我區(qū)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收服務(wù)，為我區(qū)生態(tài)*、和諧*建設(shè)服務(wù)。

（三）以引進消化吸收再創(chuàng)新為重點，在創(chuàng)新科技合作和科技成果轉(zhuǎn)化上取得突破

1.深化“高?！髽I(yè)、名校—政府”合作機制。以引進大院名校共建創(chuàng)新載體建設(shè)為契機，完善企業(yè)與大院名校的科技合作平臺。鼓勵我區(qū)龍頭企業(yè)、重點高新技術(shù)企業(yè)，與國內(nèi)外大院名校、科研院所共建研發(fā)中心、產(chǎn)品中試基地等多種形式的科技創(chuàng)新平臺，大力引進核心技術(shù)等優(yōu)質(zhì)科技資源。由科技部門牽頭，每年至少舉辦一次高規(guī)格的科技對接洽談會，邀請國內(nèi)外具有高水準科技水平的大院名校和科研機構(gòu)與我區(qū)有關(guān)企業(yè)開展技術(shù)合作。以*與浙江大學(xué)、上?？萍己献鹘涣髦行牡葒鴥?nèi)知名大學(xué)、科技中介機構(gòu)合作為契機，構(gòu)建政府與大院名校、科技中介機構(gòu)的科技合作創(chuàng)新平臺，力爭在人才培訓(xùn)、人才引進、區(qū)域關(guān)鍵共性技術(shù)難題攻關(guān)等方面取得新進展。

2.開展科技活動周、科技創(chuàng)新大賽等科技合作活動。不斷探索創(chuàng)新科技合作形式，激發(fā)科技熱情，提高實踐能力，促進人才成長，創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方式。向公眾大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀，充分展現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在全面建設(shè)小康社會中的重要作用，促進我區(qū)經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。

3.推廣好網(wǎng)上技術(shù)市場和浙江省科技信箱。充分發(fā)揮科技橋梁服務(wù)作用，堅持為我所用，在網(wǎng)站服務(wù)和信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)難題對接、技術(shù)成果推廣以及專家咨詢等技術(shù)中介工作，為*塊狀經(jīng)濟服務(wù)。進一步發(fā)揮科技信箱功能，改善公共科技基礎(chǔ)條件，推進科技進步與自主創(chuàng)新，提高政府科技服務(wù)能力與水平。

4.加強科技合作有關(guān)激勵政策的制定落實。盡早制訂出臺政府在引進消化吸收再創(chuàng)新方面的實施細則，完善創(chuàng)新人才動態(tài)考核評價機制，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔機制與評價體系。建立鼓勵科技人才柔性流動的政策法規(guī)體系。激發(fā)企業(yè)和科技人才合作的積極性，加快推進吸收引進再創(chuàng)新。

5.切實做好知識產(chǎn)權(quán)工作。加強前置服務(wù)，將工作重心由知識產(chǎn)權(quán)管理轉(zhuǎn)移到知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)上，通過培訓(xùn)、與專利事務(wù)所對接等方式，進一步完善服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，促進全區(qū)專利申請量和持有量。同時在科技項目扶持傾斜，專利政策引導(dǎo)等手段提高企業(yè)專利發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

（四）以培育創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團隊為重點，在大力培養(yǎng)引進創(chuàng)新人才等優(yōu)質(zhì)科技資源上取得突破

1.發(fā)揮人才教育培養(yǎng)搖籃作用。全方位多層次的教學(xué)培養(yǎng)人才，加快推進科技孵化器、學(xué)生實習(xí)基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。進一步深入落實市“新世紀551人才工程”和省“151人才工程”，把引進、培養(yǎng)與我區(qū)產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的科技研發(fā)人才作為首要任務(wù)。

2.激勵科技人員的創(chuàng)新熱情。認真做好“十佳科技人才突出貢獻獎”活動，評選培育創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團隊活動。加強中青年拔尖人才和行業(yè)技術(shù)、學(xué)科帶頭人的選拔培養(yǎng)，采取更有力的政策扶持、給予精神和物質(zhì)獎勵、提高政治待遇等辦法，特別是通過技術(shù)要素入股、人力資本入股、期權(quán)激勵、重獎科技人員等措施，引導(dǎo)和鼓勵科技人員積極參與創(chuàng)新。

3.啟動*區(qū)科技人才信息服務(wù)平臺建設(shè)。通過實施重大專項和重點項目，凝聚和扶持創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物等高層次科技人才。組織制定并實施科研院所等優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才計劃，通過量大面廣的一般項目支持非共識的項目研究和小企業(yè)發(fā)展。加強與浙江大學(xué)、*工大學(xué)、上海科技合作交流中心等院所的全面合作，加強國內(nèi)外科技合作與交流，千方百計地以各種形式引進國內(nèi)外高素質(zhì)科技人才和優(yōu)質(zhì)科技資源。

（五）以形成合力和提高效率為重點，在推進政府科技管理創(chuàng)新上取得突破

1.完善協(xié)同配合機制、長效激勵機制和競爭機制。加強區(qū)、鎮(zhèn)（街道）聯(lián)動和各部門的協(xié)調(diào)配合，努力形成全區(qū)上下共同推進自主創(chuàng)新和建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)的合力。探索建立適應(yīng)我區(qū)科技發(fā)展要求的科技考核指標體系，激發(fā)有關(guān)部門、鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)主體創(chuàng)新積極性。進一步解放思想，更新觀念，營造合理、有序、公平的競爭環(huán)境，支持和鼓勵有條件的各類機構(gòu)平等參與承擔(dān)重大科技計劃和項目，為全社會積極創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。

第7篇：科技管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：科研管理；科技創(chuàng)新；策略；企業(yè)

1概述

科研管理是指運用調(diào)查研究、計劃規(guī)劃、決策實施、修正監(jiān)督等方法或手段，有效管理分配一定的資源，以較優(yōu)方式達到預(yù)期總體目標，提高企業(yè)的科研效率和競爭力[1]。企業(yè)開展的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)均屬于科研項目，是科研管理的主要內(nèi)容[2-3]?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)為獲得潛在贏利能力，重新組織生產(chǎn)要素、建立更加高效的生產(chǎn)系統(tǒng)、推出新的生產(chǎn)方法或工藝，研制開發(fā)、應(yīng)用推廣、迭代更新等一系列技術(shù)活動的集合，是科研管理的目標[4，5]。以科技創(chuàng)新能力提升為導(dǎo)向的科研管理，就是為科研人員創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，優(yōu)化科研管理流程，以較低的成本實現(xiàn)新的技術(shù)突破，將科技創(chuàng)新成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)并推向市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益[4-6]。

科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，加強科研管理，提升科技創(chuàng)新能力和企業(yè)科技競爭力，是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根本途徑[7-10]。本文基于中國石油蘭州油研究開發(fā)中心在科研管理和科技創(chuàng)新能力提升方面的具體工作實踐，探討了油企業(yè)研發(fā)中心對科研管理的新要求，提出了科研管理工作的改進措施，闡述了創(chuàng)新科研管理能有效提升科技創(chuàng)新能力。

2油科技創(chuàng)新存在的主要問題

2.1核心技術(shù)難以突破

油添加劑單劑及其復(fù)配技術(shù)是決定油品質(zhì)的核心關(guān)鍵技術(shù)。國際上油添加劑行業(yè)已形成四大復(fù)合劑公司和四小特色添加劑公司為主的市場格局，各有特長，均以雄厚的研發(fā)實力和領(lǐng)先的技術(shù)水平為核心競爭力，占有全球油添加劑90%以上的市場份額。目前，國產(chǎn)油添加劑行業(yè)面臨原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、部分核心單劑技術(shù)缺失、添加劑協(xié)同作用機理研究滯后、復(fù)合劑開發(fā)和評定費用越來越高、核心關(guān)鍵技術(shù)難以突破等問題。

2.2跨行業(yè)間技術(shù)融合度不高

API（美國石油協(xié)會）與油廠商、添加劑公司和OEM（原始設(shè)備制造商）建立了密切合作，可以及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢并提出油行業(yè)的應(yīng)對方案。發(fā)動機油的性能要求、不同產(chǎn)品的限值、測試方法開發(fā)運行與監(jiān)測均由OEM、油廠商、添加劑公司和第三方測試機構(gòu)共同制定。而我國跨行業(yè)間的技術(shù)融合才開始起步，2016年由中國內(nèi)燃機學(xué)會聯(lián)合中國汽車工程學(xué)會，在石化標委會、添加劑、油和發(fā)動機行業(yè)的參與下成立了“發(fā)動機油中國標準開發(fā)”創(chuàng)新聯(lián)盟，第一次實現(xiàn)了油跨行業(yè)間的技術(shù)融合。中國石油蘭州油研究開發(fā)中心作為創(chuàng)新聯(lián)盟的創(chuàng)始單位，將與行業(yè)相關(guān)單位一起承擔(dān)自主規(guī)格臺架和產(chǎn)品標準的開發(fā)工作。

2.3科研成果推廣應(yīng)用難

油產(chǎn)品科技含量高、技術(shù)密集、品質(zhì)直接影響高端裝備可靠性、穩(wěn)定性及運行壽命。同時，大部分高端裝備均為進口，原裝油產(chǎn)品均經(jīng)過嚴格認證和評估。一方面，OEM為了維護自己的利益，一般不允許設(shè)備使用單位輕易更換油；另一方面，不同配方的油產(chǎn)品化學(xué)成分也有所區(qū)別，接觸后可能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，造成不良后果。因此，即使所開發(fā)的油產(chǎn)品符合相關(guān)標準和需求，也難以有應(yīng)用推廣的機會。這導(dǎo)致很多科研項目成果難以在成功開發(fā)后投入到實際生產(chǎn)并產(chǎn)生效益。

3創(chuàng)新科研管理體系措施

2016年以來，蘭州研發(fā)中心圍繞把政策賦予科研單位和科研人員的自主權(quán)落到實處，從機制上保障科研人員專心研究；從轉(zhuǎn)變科研管理觀念、優(yōu)化科研管理流程，加強教育培訓(xùn)、加大創(chuàng)新合作力度，健全科技人才評價機制、完善科技獎勵制度和建立科研成果市場化轉(zhuǎn)化機制等四個方面進行了改革嘗試。

3.1轉(zhuǎn)變科研管理觀念優(yōu)化科研管理流程

油科技創(chuàng)新是典型的知識密集型科技創(chuàng)新，人才、技術(shù)以及知識儲備才是核心創(chuàng)造力和競爭力。科研管理首先要在管理理念上樹立“管理即服務(wù)”的意識，用“主動服務(wù)”代替原來的“被動管理”。同時，充分發(fā)揮中石油協(xié)同辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢，進一步優(yōu)化科研管理流程，逐步將與科研相關(guān)的審批事項實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化，在服務(wù)中完成管理職能；報銷、采購、填表等繁瑣事項都有專人負責(zé)，以減輕科研人員的工作量，辦事效率大幅度提高。

3.2加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加大創(chuàng)新合作力度

科研人員作為科技創(chuàng)新的主體，是提升科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，創(chuàng)新首先要改變科研人員的思想意識，強化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高創(chuàng)新能力。中心每年組織近200人次參加專利申請、論文寫作、項目申報、標準化等專業(yè)知識培訓(xùn)。通過“請進來、走出去”的方式組織邀請國內(nèi)外權(quán)威專家上門授課并選派優(yōu)秀科研人員參加國內(nèi)外技術(shù)論壇，進行交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不斷提高科技創(chuàng)新能力，打造一支業(yè)務(wù)能力強、綜合水平高，職業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)軍人才和科技創(chuàng)新團隊。

3.3健全人才評價機制完善科技獎勵制度

按照中國石油集團公司和油公司雙序列改革要求，科研人員不再“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷”進行評價，建立中心級首席科學(xué)家和領(lǐng)域經(jīng)理制，強化基層單位和科研人員的主體責(zé)任，具體科研業(yè)務(wù)由首席科學(xué)家和領(lǐng)域經(jīng)理負責(zé)，科研管理部門主要負責(zé)格式和形式內(nèi)容審核。選擇部分創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)新績效顯著、科研誠信狀況良好的單位開展“扁平化”改革試點，賦予科研人員更多的自主權(quán)。項目管理從重數(shù)量向重質(zhì)量、重結(jié)果、重轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變。加大對承擔(dān)國家、集團等核心技術(shù)攻關(guān)科研人員的薪酬獎勵，設(shè)立主任獎勵基金，分別對重大科研突破和重點創(chuàng)效成果進行單項獎勵，有效地推動了創(chuàng)新創(chuàng)效工作的發(fā)展。

3.4建立科研成果市場化轉(zhuǎn)化機制

為充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，盡快將最新科研成果推向市場，加速科研成果轉(zhuǎn)化，孵化出滿足現(xiàn)在和未來市場或客戶特殊需求的新特優(yōu)產(chǎn)品，研發(fā)中心制定了新特優(yōu)產(chǎn)品孵化及推廣應(yīng)用管理辦法。新特優(yōu)產(chǎn)品主要包括獨有技術(shù)和產(chǎn)品、熱點前沿領(lǐng)域的產(chǎn)品、與客戶共同研發(fā)提升競爭力產(chǎn)品、具有差別化競爭力產(chǎn)品、新開拓的市場需求產(chǎn)品等。在項目評審后，對具備推廣條件的及時安排工業(yè)試生產(chǎn)和銷售并將產(chǎn)品純利潤按照一定比例對項目研究人員進行獎勵。

4科研管理創(chuàng)新取得的成效

蘭州油研究開發(fā)中心憑借卓越的自主研發(fā)實力，不斷實現(xiàn)零的突破，在中國制造邁向國際征途的各個高尖端領(lǐng)域總能看到其身影。

4.1典型技術(shù)突破與科技創(chuàng)新案例

D1215W-40長壽命柴油機油充分利用自主研發(fā)生產(chǎn)的烷基水楊酸鹽產(chǎn)品特性，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了柴油機油產(chǎn)品的12萬公里超長換油周期；以獨創(chuàng)含硫、磷化合物極壓抗磨添加劑為核心的高鐵“復(fù)興號”齒輪箱油，打破了國外產(chǎn)品的壟斷并獲得美國專利授權(quán)；FD3000N風(fēng)電齒輪油顯著提升齒輪傳動效率并有效防止微點蝕的產(chǎn)生，在多家風(fēng)電場成功應(yīng)用；自主研發(fā)的昆侖RV00#機器人擺線針輪脂，通過了8000小時整機測試，成功應(yīng)用于國內(nèi)著名的機器人龍頭企業(yè)；Petro50X變壓器油獨家應(yīng)用于“昌-古”±1100kV特高壓，“張-北”、“云-貴”±500kV、巴西“美麗山”、巴基斯坦“默-拉”直流輸電工程。

4.2科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果

2016年以來，蘭州油研究開發(fā)中心緊緊圍繞“提質(zhì)、上量、降本”六字方針，獲得省部級技術(shù)發(fā)明一等獎1項，省部級基礎(chǔ)研究獎1項，省部級科技進步獎4項。發(fā)表EI/SCI文章8篇。2019年，中心在配方優(yōu)化、單一來源添加劑拓展、新特產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)與銷售、檢測站創(chuàng)效等方面累計實現(xiàn)降本增效2.05億元。

第8篇：科技管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】微小科技企業(yè)，創(chuàng)新管理，評價體系

1創(chuàng)新管理能力

1.1創(chuàng)新管理能力概念。

所謂創(chuàng)新管理，就是企業(yè)運用組織、計劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列手段，管理企業(yè)的創(chuàng)新活動，以實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新管理，增加創(chuàng)新管理經(jīng)驗，并實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的過程。微小科技企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，要有序漸進的提高創(chuàng)新管理能力。企業(yè)的創(chuàng)新管理的基本能力主要是，識別能力，即能夠識別企業(yè)所在的復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境。調(diào)整能力，就是企業(yè)要有能力根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整變革。獲取能力，指的是企業(yè)要能夠依靠一定的軟硬件資源，獲取企業(yè)需要的技術(shù)。創(chuàng)造能力，是說企業(yè)要有自己的研發(fā)隊伍，要有開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品和能力。實施能力，就是企業(yè)能夠?qū)σ粋€新的開發(fā)項目進行合理的安排，有序進行管理、控制和監(jiān)督。學(xué)習(xí)能力，即企業(yè)要有適合自己的創(chuàng)新評價體系和指標，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)創(chuàng)新管理經(jīng)驗的能力。

1.2創(chuàng)新管理能力的測度。

根據(jù)創(chuàng)新管理的內(nèi)容，可以得到企業(yè)創(chuàng)新管理能力的測評方法與指標。企業(yè)創(chuàng)新活動的評測方法一般應(yīng)該是通過對企業(yè)的顧客滿意度進行調(diào)查，來評價企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的整體績效是否提高，企業(yè)的收入和利潤情況變化，以及企業(yè)的市場占有率等等都是企業(yè)創(chuàng)新管理評測的指標。在進行企業(yè)創(chuàng)新管理評測的過程中，涉及到一些因素，主要有相較于同行業(yè)的企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量，微小創(chuàng)新企業(yè)的新產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先時間，企業(yè)采取新工藝的類型和數(shù)量等，還要尤其注意要對微小創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力進行測評，包括對企業(yè)提出建議的數(shù)量，有效解決問題的數(shù)量，員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動的積極性等。

微小科技型企業(yè)要具備創(chuàng)新管理能力，不僅在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面具備創(chuàng)新意識，還要在企業(yè)運作過程中利用創(chuàng)新技術(shù)和手段，加強包括員工在內(nèi)的整體創(chuàng)新文化意識，并且要具備創(chuàng)新管理的評價體系，只有這樣，微小創(chuàng)新企業(yè)才能真正將創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新制度有效結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)競爭力的目的。

2微小科技企業(yè)的創(chuàng)新管理能力評價

2.1創(chuàng)新管理評價的指標體系。

創(chuàng)新管理的評價體系主要有三級指標，其中三個一級指標，八個二級指標，和二十個三級指標。此創(chuàng)新管理評價的指標體系是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)層次分析模型得出的。一級指標，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理能力，包括支持管理能力、戰(zhàn)略管理能力和評價管理能力。三個一級指標的權(quán)重可以通過層次分析方法得到。在二級指標中，既有資源配置、環(huán)境識別、組織文化，又有組織結(jié)構(gòu)、計劃制定、經(jīng)濟效果評價、組織制度、管理效果評價等指標，各個二級指標下又有對應(yīng)的三級指標構(gòu)成?？偣彩嵌畟€評價指標。對于各個創(chuàng)新管理評價指標的權(quán)重計算，應(yīng)該考慮到20個指標之間的相互依存關(guān)系。

2.2某一微小科技企業(yè)創(chuàng)新管理實踐。

微小科技企業(yè)創(chuàng)新管理活動，要包括企業(yè)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新戰(zhàn)略等等方面。該企業(yè)的思想創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)為以人為本、制度化的特征。此微小科技企業(yè)能夠清晰認識到本行業(yè)的特征和員工特點等，將此企業(yè)的價值觀、企業(yè)使命和目標有效結(jié)合，形成本企業(yè)的創(chuàng)新思想。除此以外，創(chuàng)新管理的制度化是此公司的一大特點，通過將創(chuàng)新思想制度化，企業(yè)在創(chuàng)新管理活動中，能夠順利為員工提供良好的創(chuàng)新氛圍，加強員工的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

技術(shù)創(chuàng)新管理，此企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理主要體現(xiàn)在充分利用產(chǎn)學(xué)研合作項目和產(chǎn)業(yè)鏈形成開放式的創(chuàng)新管理。企業(yè)通過項目聯(lián)合開發(fā)，與清華、天大等高等院校開展俄合作，在高校中包含該公司的一部分研發(fā)機構(gòu)，與此同時，企業(yè)還同下游企業(yè)開展必要合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效整合。

3總結(jié)。

隨著我國建設(shè)創(chuàng)新型國家步伐的邁進，企業(yè)不斷重視創(chuàng)新管理，尤其對于微小科技型企業(yè)，如果創(chuàng)新管理能力不夠，很難在市場競爭中生存下來，即使勉強生存下來，也很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。微小企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅要具備技術(shù)創(chuàng)新能力，還要有思想創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，除此以外，尤其要注重企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，要在不斷的創(chuàng)新管理過程中，積攢創(chuàng)新管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，真正實現(xiàn)微小科技企業(yè)的資源整合的能力。本文對微小科技企業(yè)的創(chuàng)新管理能力做了簡單介紹，但是企業(yè)的創(chuàng)新管理能力評價體系還不夠完善?？傮w上，微小科技企業(yè)的創(chuàng)新管理意識有待進一步加強，創(chuàng)新管理能力有待提高。

參考文獻：

[1]郭東海.我國科技企業(yè)創(chuàng)新管理能力評價研究[J].科學(xué)管理研究，2012，30（6）：65-68.

第9篇：科技管理創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新　新課程理念　管理方法　評價機制

隨著新課程的實施，班級管理工作越來越重要，班主任面對的挑戰(zhàn)和壓力也越來越大，創(chuàng)新班主任工作思路，強化班級管理的育人功能具有非常重要的意義。面對新的挑戰(zhàn)，班主任要從班級管理理念，班級管理方法及班級管理評價方式等方面予以創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下的班級管理。

一、創(chuàng)新班級管理理念

“以人為本，以學(xué)生的發(fā)展為本”是新課程改革的出發(fā)點。新課程下的班級管理在本質(zhì)上奉行“以人為本”的思想，即把每一個學(xué)生當(dāng)作活生生的、正在成長的人來看待，珍視學(xué)生個體的價值，充分調(diào)動學(xué)生的主體性，鼓勵學(xué)生作為班級的主體進行管理方面的探究、自我管理與親歷實踐能力的培養(yǎng)，呼喚班級管理文化的重新構(gòu)建，要求學(xué)生積極參與班級管理，樹立以促進學(xué)生發(fā)展為主題的班級管理理念。

二、創(chuàng)新班級管理方法

1、言傳身教，品德為先

教書育人是教師的天職，教書是手段，育人是目的。因此，教師在任何時候都不能忘記，教誨學(xué)生不是演戲，決不能搞“兩重品行”。只有真正發(fā)自內(nèi)心的、內(nèi)外如一的、言行統(tǒng)一的優(yōu)美品行，才能在學(xué)生身上孕育發(fā)生“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”的潛移默化作用，使他們受到教誨和熏染，引起他們的共鳴和仿效。教育事業(yè)是一個民族發(fā)展的源泉，教師的道德水平在整個育人工程中起著至關(guān)重要的作用。教師的首要職責(zé)就是引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會做事，做有德之人、做社會有利之事。

2、以心換心，培養(yǎng)責(zé)任

責(zé)任心是學(xué)生未來發(fā)展，立足社會的重要因素。因此要在日常生活的各個環(huán)節(jié)進行滲透，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活等活動中對自己的行為形成責(zé)任心，鍛煉他們承擔(dān)責(zé)任的能力。而負責(zé)的言行，需要班主任能走進學(xué)生的內(nèi)心世界，與學(xué)生實現(xiàn)以心換心的交流，取得孩子的信任，才能為培養(yǎng)責(zé)任心創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。班主任老師可以通過周記等各種方式作為切入點，很多學(xué)生會向班主任打開自己的心扉，訴說自己心中不想讓外人知道的秘密，并希望得到班主任的理解和幫助。細心答復(fù)學(xué)生的每一個問題，并在往后的工作中留心關(guān)注，為其排憂解難，學(xué)生將會對你信任有加，對你倍加敬愛。這種無聲的語言換來的教育效應(yīng)是許多當(dāng)眾的說教無法比擬的，學(xué)生負責(zé)言行就會慢慢的形成。

3、抓好常規(guī)剛?cè)嵯酀?/p>

學(xué)生一日的常規(guī)是否規(guī)范、文明，影響到良好集體的形成及學(xué)生各方面的發(fā)展。在班主任工作中，我主要從小事抓起，抓好常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個和諧、整潔的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。學(xué)期初，我根據(jù)班中的實際情況，明確了各個崗位的負責(zé)人。同時，我每天堅持早到校，深入學(xué)生，觀察他們的學(xué)習(xí)活動，與他們交談，及時了解班級情況及學(xué)生的思想動態(tài)，促使他們向好的方面發(fā)展。老師要允許學(xué)生犯錯誤，允許學(xué)生有不足，要接納學(xué)生的缺點和錯誤。班主任在對待有錯誤的學(xué)生時能適時、適度地采用“柔性”的方式來教育他們，不采用當(dāng)眾處罰、批評等手段，這些學(xué)生可能會在教師對其的信任和暗示的眼光里感悟教師的用心，找回希望，找回自尊，努力去克服和改正自己的不足。這樣的教育效果可能比“處罰”要好得多。

4、適時賞識、張揚個性

充分利用人之共性：榮譽感、成就感，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的“閃光點”，并予以肯定、贊賞，對于學(xué)生來說，將是一個強大的推動感，既肯定了他的成績，同時也給他指明了努力的目標和方向。特別是當(dāng)好學(xué)生受到挫折或遇到困難時，老師的一句親切的話語，會給學(xué)生巨大的勇氣，成為他們前進的動力。做班主任，或許會碰到所謂的“問題生”、“雙差生”。其實，后進生身上同樣有許多閃光的東西，教師只有用沙里淘金的精神去發(fā)現(xiàn)后進生微小的進步，通過教師感情的傾注，運用多元化的評價體系，提供個性化的展示舞臺，張揚個性，發(fā)揮特長，展示風(fēng)采，讓每位學(xué)生都有成功的喜悅，從而喚起后進生積極向上的信心，從而達到轉(zhuǎn)化的目的。開展以學(xué)生為主體的學(xué)生實踐活動，讓學(xué)生體驗了多彩的校園生活，在喚醒他們自主意識的同時，使他們學(xué)會了求知、學(xué)會了做人、學(xué)會了審美和學(xué)會了健身，提高了他們的綜合素質(zhì)。

5、目標激勵，加強督促

班級管理中要能根據(jù)班級實際制定切合實際的目標，來激勵全班同學(xué)的斗志，任何事情沒有目標動力就不強，有了適當(dāng)?shù)哪繕耍拖窨祚R插上了騰飛的翅膀，因此在班級管理中的每一個階段都應(yīng)給班級確定的一個長遠目標，一個中期目標，一個近期目標，并且要求每一個學(xué)生也要有自己的長遠目標，中期目標和近期目標。并且每一近期目標實現(xiàn)后，都要迅速進行總結(jié)，激勵，確定下一個近期目標，這樣滾動前進，就促進了中期目標和長期目標的實現(xiàn)。要幫助學(xué)生實現(xiàn)目標。很多情況下，我們的班主任老師，讓學(xué)生確立了目標之后，往往就對其不聞問了，認為已經(jīng)“畢其功于一役”。而實際上往往隨著一段時間的過去，曾經(jīng)的雄心壯志在漸漸消退，很多同學(xué)也漸漸淡忘了自己立下的目標。所以在指導(dǎo)學(xué)生確立學(xué)期目標之后，還要以階段性的目標促使學(xué)生受到不斷的激勵，從而逐步實現(xiàn)學(xué)期目標。

三、創(chuàng)新班級管理評價方式

1、評價內(nèi)容要全面

對一個學(xué)生的評價不能只看考試成績，應(yīng)關(guān)注學(xué)生的德、智、體、美、勞等各方面的發(fā)展，即要看他們學(xué)習(xí)成績提高程度，更要看他們平時學(xué)習(xí)參與程度，學(xué)習(xí)興趣濃淡，學(xué)習(xí)方法是否合理；即要看他們思維能力，理解能力提高的程度。更要看他們非智力品質(zhì)如毅力，心理承受能力，認識社會能力，適應(yīng)社會能力，實踐操作能力的強弱；即要看他們在學(xué)校表現(xiàn)狀況，更要看他們在學(xué)校以外的表面狀況，總之，要對學(xué)生進行全面客觀發(fā)展評價。

2、評價的方式要多樣