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關(guān)鍵詞：高職教育；教材建設(shè)；問(wèn)題；機(jī)制
教材是實(shí)現(xiàn)教育目的的主要載體，是教學(xué)的基本依據(jù)，是學(xué)校課程最具體的形式。高質(zhì)量的教材是培養(yǎng)高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才的基本保證。當(dāng)前，職業(yè)學(xué)校普遍存在的課程設(shè)置混亂和教材使用不規(guī)范的現(xiàn)象，不僅影響到職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更嚴(yán)重地制約了職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展。為此，大力發(fā)展高等職業(yè)教育，培養(yǎng)和造就適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)、管理、服務(wù)和技術(shù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用型人才，客觀上要求必須高度重視高等職業(yè)教育的教材改革和建設(shè)。
1 高職教材建設(shè)中存在的問(wèn)題
由于自身具有專業(yè)復(fù)雜性、辦學(xué)多樣性和社會(huì)密切性等特點(diǎn)，高職學(xué)校在教材建設(shè)方面面臨許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：教材內(nèi)容脫離各地區(qū)、行業(yè)社會(huì)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展的實(shí)際；脫離學(xué)生實(shí)際需要，缺乏教學(xué)性、可讀性，也缺少?gòu)椥?，不利于自學(xué)和選修；教材體系以學(xué)科教材為主，受專業(yè)限制，形式比較單調(diào)，缺乏趣味性；且理論與實(shí)踐脫節(jié)，不能及時(shí)反映生產(chǎn)中的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1 缺少符合高職特色的“對(duì)口”教材
目前的高職教材，大致有四種來(lái)源：一是應(yīng)用中專教材或是在其基礎(chǔ)上增添內(nèi)容；二是借用本科同類教材，由任課教師刪減、增補(bǔ)而成；三是由部分院校教師聯(lián)合編寫；四是由個(gè)別專業(yè)的一些教師自行編寫。這些教材僅僅注重內(nèi)容上的增減變化，過(guò)分強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，基礎(chǔ)理論分量過(guò)重，應(yīng)用技能比例偏輕，沒有從根本上反映出高職教材的特征與要求。
1.2 缺乏科學(xué)理論的支持，教材內(nèi)容存在不足
由于缺少對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的調(diào)查研究和深入了解，缺乏對(duì)職業(yè)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和專項(xiàng)能力的科學(xué)分析，缺少科學(xué)的課程理論的支持，編寫的高職教材難免出現(xiàn)體系不明、內(nèi)容交叉或重復(fù)、脫離實(shí)際、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題。
1.3 教材內(nèi)容陳舊，不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展需要
傳統(tǒng)教材的編寫往往周期較長(zhǎng)，新知識(shí)、新技術(shù)、新內(nèi)容、新工藝、新材料不能及時(shí)反映到教材中來(lái)，這與高職專業(yè)設(shè)置緊密聯(lián)系生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理一線和實(shí)際要求不相適應(yīng)。
1.4 教學(xué)新形式、新技術(shù)、新方法研究運(yùn)用不夠
高職院校在改編或自編專業(yè)課程教材時(shí)，大都比較注重實(shí)踐操作的講解指導(dǎo)。但從總體上看，由于教材編寫還沒有突破傳統(tǒng)學(xué)科課程的羈絆，尚未形成特有的內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系，沒有充分運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)和新的教學(xué)形式、教學(xué)方法、教學(xué)模式，沒有真正轉(zhuǎn)到以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)的軌道上來(lái)。
1.5 與專業(yè)教材配套的實(shí)踐教材嚴(yán)重不足
現(xiàn)用教材無(wú)論是推薦教材還是自編教材，都是供教師上課講授使用的。由于實(shí)踐教學(xué)在高職教學(xué)中分量極重，其教材建設(shè)在高職教育中也應(yīng)占有非常重要的地位，高職院校實(shí)踐教學(xué)一般占總教學(xué)時(shí)數(shù)的三分之二到二分之一，雖有少量教材附有思考題，也只能供學(xué)生鞏固課堂教學(xué)中學(xué)過(guò)的知識(shí)，缺乏實(shí)踐訓(xùn)練。而且實(shí)踐教學(xué)在各地差異較大，教學(xué)規(guī)范性不強(qiáng)，內(nèi)容繁雜，缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
1.6 各門課程所使用的教材自成體系，缺乏勾通銜接
如核酸的組成問(wèn)題在《生物化學(xué)》《植物生理學(xué)》《遺傳育種學(xué)》等教材中都有出現(xiàn)，細(xì)胞的繁殖方式在《植物學(xué)》《遺傳育種學(xué)》中都作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)講解等。因教師各自理解的深淺與角度不同，導(dǎo)致一方面由于重復(fù)講述，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，另一方面由于表述上的不一致，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的障礙。
1.7 教材內(nèi)容與職業(yè)資格證書制度缺乏銜接
“雙證制”是高職教育的特色所在，它的實(shí)施要求學(xué)生不僅要獲得學(xué)歷證書，而且要取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能等級(jí)證書。即要求學(xué)生在具有必備的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握從事專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的高新技術(shù)和基本技能，但目前高職教材的編寫與勞動(dòng)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書或技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效銜接。
2 提升現(xiàn)代教材建設(shè)品位，樹立新的教材觀
教材觀是教師對(duì)教材的價(jià)值、作用、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和使用方式的基本看法，從根本上影響著教師的教學(xué)方式。不同的教材觀引導(dǎo)教師在教學(xué)實(shí)踐中構(gòu)建不同的教學(xué)生活和學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。
2.1 傳統(tǒng)職業(yè)學(xué)校教材把課程與豐富的社會(huì)現(xiàn)實(shí)分割成兩個(gè)世界，漠視彼此間的關(guān)系，學(xué)校的課堂生活空間和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)空間比較單調(diào)、狹窄，教師的創(chuàng)造性及其教學(xué)的個(gè)性化也受到限制，容易導(dǎo)致學(xué)生對(duì)教材乃至所有書本的盲目崇拜，扼殺其自主構(gòu)建的精神，教師也難以在教學(xué)中找到其創(chuàng)造的價(jià)值和職業(yè)的樂趣。
2.2 現(xiàn)代教材觀要求教師以研究的精神對(duì)待教材，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)教學(xué)需要整合、轉(zhuǎn)換各種信息，實(shí)現(xiàn)從“以課本為本”向“以學(xué)生發(fā)展為本”的轉(zhuǎn)變。
2.3 職業(yè)學(xué)校應(yīng)積極倡導(dǎo)“教參式”的教材觀，因?yàn)椤盎罨苯滩挠兄诟淖儌鹘y(tǒng)的思維定式，解放教師的手腦，從而逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)擁有自主教學(xué)創(chuàng)新的“導(dǎo)師”；有助于拓展教學(xué)空間，釋放課堂的潛能，增加課堂容量，促進(jìn)教與學(xué)的互動(dòng)；有助于改變學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)方式，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)的主體性和自主性。
3 構(gòu)建和完善高職教材體系的建議
3.1 高職教材內(nèi)容選擇的依據(jù)
3.1.1 教材內(nèi)容的基礎(chǔ)性
基礎(chǔ)性是要求在確定教材內(nèi)容的時(shí)候，要注重那些最基本的知識(shí)與技能，但這里的基礎(chǔ)性知識(shí)并不是指在職業(yè)教材中充滿定理、概念、規(guī)則，而是指應(yīng)當(dāng)包含專業(yè)大類所對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位群所需要的基本知識(shí)、基本技能。例如農(nóng)藝、園藝領(lǐng)域中的植物細(xì)胞的結(jié)構(gòu)及植物分類的基礎(chǔ)知識(shí)都是從事植物生產(chǎn)所必需的知識(shí)與技能。同時(shí)，要用先進(jìn)的科學(xué)觀點(diǎn)和行業(yè)規(guī)范調(diào)整、組織教材，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，精選基礎(chǔ)、核心的內(nèi)容，不斷研究解決科學(xué)技術(shù)的無(wú)限與學(xué)校的教材內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定、教學(xué)時(shí)間相對(duì)有限之間的矛盾，形成先進(jìn)的教材結(jié)構(gòu)。
3.1.2 教材內(nèi)容的職業(yè)性
高職教學(xué)的重要特點(diǎn)在于突出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化職業(yè)技能培養(yǎng)，因此高職教材在內(nèi)容的安排上應(yīng)當(dāng)與社會(huì)需求相適應(yīng)，必須同時(shí)兼顧理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)，既選編“必需、夠用”的理論內(nèi)容，又融入足夠的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。兩者可合可分，應(yīng)視不同專業(yè)和不同課程的具體要求而定。第四次全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議明確指出，在職業(yè)教育中要大力推行職業(yè)資格證書制度，要將國(guó)家職業(yè)資格的技能要求融入到職業(yè)教育的教材中，使學(xué)校教育真正符合社會(huì)需求。如我校組織編寫的《植物生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)教程》，在內(nèi)容上與我國(guó)的職業(yè)資格認(rèn)證有機(jī)地結(jié)合到一起，從而使學(xué)生在畢業(yè)前順利地通過(guò)中級(jí)農(nóng)藝工、蔬菜工、果樹工、花卉工、植保工等資格認(rèn)證。
3.1.3 教材內(nèi)容的統(tǒng)一性
一方面，現(xiàn)代社會(huì)許多職業(yè)崗位需要的能力是綜合性的，用到的知識(shí)涉及多個(gè)學(xué)科；另一方面，不少職業(yè)技術(shù)崗位又是高度專門化的，必須給予針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)和訓(xùn)練。為了解決“綜合性”與“專門化”之間的矛盾，一些課程的教材應(yīng)采用富有彈性的模塊式內(nèi)容結(jié)構(gòu)，對(duì)知識(shí)與能力進(jìn)行有目的的綜合，每個(gè)模塊既是教材的有效組成部分，本身又是相對(duì)完整而又開放的單位，便于組織教與學(xué)。
3.1.4 教材內(nèi)容與學(xué)生特點(diǎn)相適應(yīng)
學(xué)分制、彈性學(xué)制下的教材內(nèi)容應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞學(xué)生的需求來(lái)選取，允許學(xué)生自主選擇發(fā)展方向，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生可以在短時(shí)期內(nèi)完成學(xué)業(yè)或?qū)W習(xí)更多的知識(shí)與技能；學(xué)習(xí)能力差的學(xué)生，則通過(guò)取得多種職業(yè)資格證書或發(fā)展某些技術(shù)獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。所以，教材內(nèi)容的選擇必須充分地考慮學(xué)生的需要、興趣和能力。并盡可能與之相適應(yīng)。這樣不僅有助于學(xué)生更好地掌握知識(shí)技能，而且還有助于他們形成良好的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德。
3.2 高職教材編寫的基本要求
3.2.1 有完成理論教學(xué)，具有高職教育特色的教學(xué)方法和達(dá)到技術(shù)能力目標(biāo)的訓(xùn)練方法。理論知識(shí)要與普通高等教育教材相區(qū)別，以基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論“必需、夠用”為度；技術(shù)能力的掌握必須通過(guò)專門的訓(xùn)練，要有配合這類訓(xùn)練的實(shí)訓(xùn)教材。
3.2.2 教材內(nèi)容既要注意以全國(guó)或本地區(qū)近期使用的成熟技術(shù)為中心，又要注意淘汰陳舊的技術(shù)內(nèi)容，將新興的高新技術(shù)、復(fù)合技術(shù)等引進(jìn)教材。同時(shí)，應(yīng)盡可能以技術(shù)問(wèn)題為中心來(lái)設(shè)計(jì)和組織，注意以問(wèn)題引出概念知識(shí)。
3.2.3 教材內(nèi)容要富有彈性，即基礎(chǔ)類課程要有一定的覆蓋面，滿足大類專業(yè)對(duì)理論、技能及其基礎(chǔ)素質(zhì)的要求；同時(shí)要留有余地，以滿足學(xué)有余力的學(xué)生進(jìn)修或探究學(xué)習(xí)的需要。教材內(nèi)容應(yīng)盡量采用模塊式組織，具有一定的可剪裁性和可拼湊性，可根據(jù)不同的培養(yǎng)目標(biāo)將內(nèi)容模塊裁減、拼接成不同類型的知識(shí)體系。
3.2.4 教材內(nèi)容應(yīng)多用圖表、示例、案例等，促進(jìn)對(duì)概念方法的理解。
3.3 采取有力措施，建立和完善高職教材的建設(shè)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制
3.3.1 廣泛調(diào)研。調(diào)研現(xiàn)行使用教材的科學(xué)性、實(shí)用性、針對(duì)性，使用者對(duì)教材的反映，同類教材的優(yōu)缺點(diǎn)；工作或生產(chǎn)崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。在調(diào)研的基礎(chǔ)上形成教材編寫或修訂建議報(bào)告。
3.3.2 研制教材編寫大綱。通過(guò)推薦及篩選，組織一批學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的教師，組成高職教材編寫隊(duì)伍，對(duì)照調(diào)研報(bào)告，確定知識(shí)內(nèi)容的深度和廣度，形成教材的編寫大綱。主要編寫人員分兩部分，一部分是職業(yè)院校的骨干教師，另一部分則為教科研機(jī)構(gòu)的教研員（負(fù)責(zé)文化課），專業(yè)課則為科研、生產(chǎn)一線的專家（負(fù)責(zé)專業(yè)課）。這樣的人員搭配，才能保證既對(duì)本學(xué)科（課程）最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)一線實(shí)際需要以及基礎(chǔ)教育現(xiàn)狀和改革動(dòng)態(tài)的把握，又能保證針對(duì)學(xué)生的實(shí)際水平而選擇教學(xué)內(nèi)容，確保教材內(nèi)容系統(tǒng)性與實(shí)用性相統(tǒng)一，理論性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。
3.3.3 成立教材審定委員會(huì)。由教育行政機(jī)關(guān)邀請(qǐng)各行業(yè)的杰出人士、資深高職院校教師，組成教材審定委員會(huì)，進(jìn)行較客觀的審查工作。教材編審工作要實(shí)行主編、主審責(zé)任制，教材編寫完畢后，由主審審讀，并主持審稿會(huì)議，對(duì)教材編寫質(zhì)量提出書面報(bào)告，并提出具體的修改意見，供編寫人員修改定稿時(shí)參考。教材書稿齊、清、定后，要交教育行政部門組織專家審定和評(píng)議，最后對(duì)教材質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
3.3.4 建立教材選用與評(píng)價(jià)制度。高職院校采用的教材有其明顯的行業(yè)特征和時(shí)代性、應(yīng)用性、先進(jìn)性。因此，對(duì)國(guó)家規(guī)劃教材要弱化其“法定”色彩，強(qiáng)化教材的“指導(dǎo)性”及其服務(wù)職能。教材的選用權(quán)應(yīng)當(dāng)逐步下放給學(xué)校和教師，由學(xué)校教師根據(jù)學(xué)生需要，整體研究制定教材的選用標(biāo)準(zhǔn)，作為選用教材的依據(jù)。建立教材的評(píng)價(jià)制度，就是要對(duì)教材進(jìn)行及時(shí)、客觀的評(píng)估，教育主管部門要組織專家、用戶對(duì)各類教材進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，指出所評(píng)教材的優(yōu)缺點(diǎn)，特別對(duì)教材中的原始性成果要進(jìn)行認(rèn)定，還要提出推薦選用方面的指導(dǎo)性意見，并將評(píng)價(jià)結(jié)果公布，供廣大用戶參考。由于職業(yè)教育方面的教材數(shù)量巨大，啟動(dòng)教材評(píng)估工作可以從評(píng)優(yōu)入手，推出一批高水平、示范性的優(yōu)秀職業(yè)教育教材，帶動(dòng)職業(yè)教育教材的整體優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
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在步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大環(huán)境下，我國(guó)金融體制的改革也隨之不斷深化，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)和管理迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行應(yīng)該如何有效提高其財(cái)務(wù)管理水平，完善其財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，規(guī)避其運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，這已然成為了一個(gè)值得探討的重要課題。
二、目前我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的不足
1.經(jīng)濟(jì)政策支持有所局限
我國(guó)商業(yè)銀行的融資渠道有限，諸多企業(yè)在資金籌備與周轉(zhuǎn)方面的自控力較差，由于商業(yè)銀行以貨幣作為拓展對(duì)象，其自身的經(jīng)營(yíng)具有一定特殊性，所以在業(yè)務(wù)拓展情況相對(duì)集中的運(yùn)作下，它表現(xiàn)出的投資風(fēng)險(xiǎn)損益程度就相對(duì)較高。目前，商業(yè)銀行仍存在著不良貸款堆積、龐雜實(shí)務(wù)較多、工作強(qiáng)度較大等問(wèn)題，這種現(xiàn)狀為其發(fā)展設(shè)置了阻礙。而政策方面，雖然政府對(duì)商業(yè)銀行采取政策支持的態(tài)度，但由于宏觀調(diào)控的力度和市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用均未達(dá)到最理想狀態(tài)，商業(yè)銀行的冗余工作還是未能得到最大限度的減輕。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠規(guī)范
要建設(shè)好商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范化管理，嘗試建立完善的財(cái)產(chǎn)流通計(jì)劃和物資管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)收入和支出，通過(guò)統(tǒng)一化、規(guī)范化的程序?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行記錄和整理。目前，國(guó)內(nèi)很多商行在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都缺少風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，只專注于擴(kuò)張內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，而忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失來(lái)源于集中管理銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)的匱乏、風(fēng)險(xiǎn)管理人才的流失、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的落后等，如果不對(duì)其加以規(guī)范化管理，那么它就可能成為國(guó)內(nèi)商行運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)隱患。
3.內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善
我國(guó)的商業(yè)銀行普遍存在著內(nèi)部控制機(jī)制不夠科學(xué)完善的問(wèn)題，一旦在業(yè)務(wù)操作上出現(xiàn)了疏漏，銀行就只能通過(guò)某種既定的業(yè)務(wù)規(guī)范加強(qiáng)管理，而行業(yè)業(yè)務(wù)制度難以根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和具體工作進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和修補(bǔ)，其中有些制度缺乏變通性和可操作性。此外，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠系統(tǒng)完善，不僅整體性較差，而且整體中各部分的優(yōu)化配置也急需加強(qiáng)。
4.職員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
人才是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的一部分，業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)程度息息相關(guān)，我國(guó)商業(yè)銀行的職員業(yè)務(wù)素質(zhì)也影響著銀行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的內(nèi)容質(zhì)量和辦事效率，部分銀行職員在行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)上有不足，部分銀行職員在實(shí)踐操作上有短板，還有職員遇事不會(huì)變通，難以做出正確判斷。商業(yè)銀行員工業(yè)務(wù)能力的缺失不僅表現(xiàn)在個(gè)體上，還表現(xiàn)在行業(yè)整體的人才配置不夠優(yōu)化的問(wèn)題上，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要提高職員各方面素質(zhì)和優(yōu)化行業(yè)的人才資源配置。
三、加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的策略
1.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)化政策支持
要建設(shè)好商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，首先要牢牢把握住我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，時(shí)刻根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)措施。商業(yè)銀行應(yīng)該積極發(fā)掘融資渠道，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，不斷尋求新的利潤(rùn)點(diǎn)，同時(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉承“以人為本”的思想，與用戶共同打造互惠互利的共贏局面。商業(yè)銀行還應(yīng)有效利用政府支持政策和相關(guān)法律法規(guī)加以管理，最大限度地減輕不必要的瑣碎業(yè)務(wù)，把人力、財(cái)力、物力投入到銀行的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
商業(yè)銀行應(yīng)該增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，對(duì)其內(nèi)部基本財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)情況進(jìn)行精細(xì)處理，并加強(qiáng)這些財(cái)務(wù)問(wèn)題的核算，提高財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的準(zhǔn)確性，這對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)提供了抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效保障，商業(yè)銀行還可以適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，在提高業(yè)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，激發(fā)業(yè)務(wù)活力。此外，商業(yè)銀行應(yīng)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，建設(shè)集中管理銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的部門，采取鼓勵(lì)機(jī)制吸引優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制并定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
2.改進(jìn)內(nèi)控機(jī)制，完善內(nèi)控體系
我國(guó)許多商業(yè)銀行把目標(biāo)局限在自身發(fā)展上，但現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了金融全球化的深化，商業(yè)銀行應(yīng)該將發(fā)展目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)化，在健全其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)充分考慮國(guó)家利益，致力于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)制定科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度并建設(shè)先進(jìn)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，設(shè)立專門管理部門和行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保銀行內(nèi)控制度的統(tǒng)一性。
3.提高職員素質(zhì)，優(yōu)化資源配置
就員工個(gè)體素質(zhì)而言，商業(yè)銀行在招聘職員時(shí)，應(yīng)全方位考察其業(yè)務(wù)能力，如行業(yè)基本知識(shí)的掌握程度、語(yǔ)言表達(dá)能力、實(shí)際動(dòng)手操作能力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和防范意識(shí)、遇特殊情況的變通能力等。就行業(yè)職工配置而言，商業(yè)銀行應(yīng)積極推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)整體的人才優(yōu)化配置，對(duì)于績(jī)效較好或勤勉負(fù)責(zé)的員工采取鼓勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于績(jī)效較差或懈怠瀆職的員工采取問(wèn)責(zé)與懲處機(jī)制，對(duì)其加以警告。
[關(guān)鍵詞] 新農(nóng)村建設(shè) 人才問(wèn)題 研究
[中圖分類號(hào)] F323 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2013）08-0010-01
在我國(guó)現(xiàn)代進(jìn)程的發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是一個(gè)非常重要的歷史任務(wù)。在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村時(shí)，要建立起一支規(guī)模宏大、綜合合理以及素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。推進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)時(shí)，要注意不斷加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)村人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而使得新農(nóng)村建設(shè)的障礙逐漸減少。在促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村人才是一個(gè)非常重要的因素，是農(nóng)村先進(jìn)的生產(chǎn)力以及先進(jìn)文化的代表，正是有著農(nóng)村人才對(duì)新農(nóng)村的建設(shè)，才能夠使得農(nóng)民的思想在不斷的發(fā)生著變化和創(chuàng)新。在我國(guó)的社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)中，其最主要的目標(biāo)是做到“生產(chǎn)得到了發(fā)展，生活水平不斷提高，鄉(xiāng)村文明不斷完善，村容越來(lái)越整潔，并且管理向著民主化的方向發(fā)展”。在新農(nóng)村的建設(shè)中，關(guān)鍵是要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，從而能夠使得這些人才適應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
一、人才的數(shù)量不足，且素質(zhì)普遍偏低
在我國(guó)的農(nóng)村，由于人才資源的缺乏，這就使得我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。在我國(guó)的人才資源隊(duì)伍中，農(nóng)村人才是一個(gè)最薄弱的環(huán)節(jié)。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)農(nóng)村中農(nóng)民受教育的平均年限低于八年，這就使得我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的道路中遇到的困難重重。由于我國(guó)的農(nóng)村勞動(dòng)力接受過(guò)培訓(xùn)的比例是非常低的，這就使得我國(guó)農(nóng)村人才的數(shù)量不足，并且素質(zhì)普遍不高，他們沒有專業(yè)的農(nóng)業(yè)知識(shí)和農(nóng)業(yè)技術(shù)，無(wú)法對(duì)新農(nóng)村的前進(jìn)和發(fā)展起到應(yīng)有的幫助。
二、農(nóng)村人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)村出現(xiàn)了“空殼”的現(xiàn)象
在我國(guó)農(nóng)村，由于生活環(huán)境的較差，交通、通訊、醫(yī)療、文化基礎(chǔ)生活設(shè)施等方面都存在一定的困難，這就使得農(nóng)村人才開始流向城市，從而不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國(guó)農(nóng)村人才的流失主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，升學(xué)方面的人才流失。在我國(guó)農(nóng)村中，進(jìn)入高等學(xué)府的人數(shù)在同齡人數(shù)中占有15%以上，然而這些學(xué)生在學(xué)成之后，很少有回到農(nóng)村工作的。第二，勞務(wù)的輸出，導(dǎo)致了人才的流失。在我國(guó)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，這就使得我國(guó)農(nóng)村中一部分剩余勞動(dòng)力以及一部分高素質(zhì)的人才向著城鎮(zhèn)的方向轉(zhuǎn)移。第三，由于農(nóng)村的生產(chǎn)生活環(huán)境較為惡劣，這就使得農(nóng)村不可能留得住高素質(zhì)的人才。有許多農(nóng)村的高素質(zhì)人才開始將目光轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的城市中，這就使得我國(guó)農(nóng)村出現(xiàn)了“空殼”的現(xiàn)象，從而使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)一直停滯不前。
三、農(nóng)村的人才供需出現(xiàn)了失調(diào)，矛盾不斷突顯，且農(nóng)村人才的層次分布不合理
在我國(guó)農(nóng)村的發(fā)展過(guò)程中，主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)現(xiàn)象。
第一，“土專家”型的科技人員較多， “科班型”的科技人員卻相對(duì)較少，這就在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，一些農(nóng)民無(wú)法將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成日后的規(guī)律，應(yīng)用到相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。第二，在我國(guó)農(nóng)村，傳統(tǒng)的科技人員較多，創(chuàng)新型的科技人員較少。在我國(guó)農(nóng)村的發(fā)展過(guò)程中，由于農(nóng)村傳統(tǒng)的科技人員的知識(shí)、技術(shù)以及思想觀念在逐漸的老化，這就使得傳統(tǒng)的科技人員的知識(shí)和技術(shù)不能夠很好的滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一生產(chǎn)線上，由于技術(shù)人員的減少，這就使得農(nóng)村人才出現(xiàn)了兩級(jí)分化的現(xiàn)象，這就使得我國(guó)農(nóng)村在人才資源的配置上出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi)。
四、農(nóng)村人才建設(shè)出現(xiàn)了明顯的落后
在我國(guó)農(nóng)村中，人才建設(shè)的落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏一個(gè)健全的選拔管理人才的機(jī)制。第二，在人才培養(yǎng)的這一方面，由于沒有一個(gè)健全的、長(zhǎng)效的管理機(jī)制，從而使得在人才培養(yǎng)的工作上出現(xiàn)了嚴(yán)重的誤區(qū)。第三，在人才激勵(lì)的方面上，缺乏創(chuàng)新的理念。在我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于農(nóng)村人才不能夠制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而不能夠留住一定的人才。在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村人才機(jī)制的不健全，從而使得我國(guó)農(nóng)村人才的建設(shè)出現(xiàn)了明顯的落后，最終嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺乏人才問(wèn)題。為了能夠很好的解決這些問(wèn)題，這就要求新農(nóng)村要樹立農(nóng)村人才資源是第一資源、第一生產(chǎn)力的理念，并且要堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理念。為了能夠很好的解決我國(guó)農(nóng)村人才的問(wèn)題，這就要不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村人才的教育培訓(xùn)，從而能夠使得農(nóng)村人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。在農(nóng)村人才培養(yǎng)的過(guò)程中，政府要加大資金力度的支持，從而能夠使得我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)的阻礙逐漸減少。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這就要求我國(guó)在新農(nóng)村的建設(shè)過(guò)程中要充分注重人才的問(wèn)題，最終能夠加快我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的步伐。
參考文獻(xiàn)
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[2]蔡麗；龔文廣.芻議農(nóng)業(yè)高職院校培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)的合格人才[J].江西農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào).2009（12）.
[3] 蔡麗；龔文廣.芻議農(nóng)業(yè)高職院校培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)的合格人才[J].江西農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào).2009（12）.
一、水情數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
水情數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)主要由TC301水位傳感器、雨量傳感器、水情采集處理終端、閘門控制系統(tǒng)、RS485總線、遠(yuǎn)程傳輸介質(zhì)、上位機(jī)等部分組成。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
在每個(gè)數(shù)據(jù)采集單元放置一個(gè)采集終端，采集庫(kù)區(qū)水位、庫(kù)區(qū)雨量、水溫、水流等相關(guān)水情數(shù)據(jù)。采用RS485總線方式實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)采集終端的聯(lián)網(wǎng)。由于RS485通信距離可達(dá)1千米以上，所以保證了庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房機(jī)可以對(duì)分布在庫(kù)區(qū)各處的采集終端進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集以及閘門等控制操作。在水庫(kù)樞紐管理處的機(jī)房安裝有PC機(jī)，服務(wù)器等，通過(guò)電話線和調(diào)制解調(diào)器與庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程水情數(shù)據(jù)采集和控制，并可通過(guò)寬帶接入總局機(jī)房和國(guó)家水利網(wǎng)等。
二、系統(tǒng)硬件的低功耗設(shè)計(jì)
在水情數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中，TC301水位傳感器使用自帶6V電池供電，由若干個(gè)傳感器串接起來(lái)，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，處理，存儲(chǔ)，顯示，報(bào)警及遠(yuǎn)程通訊等，支持RS485總線通信，其一直處于工作狀態(tài)，功耗是一定的。而采集終端工作模式是每天固定的3個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作，與TC301傳感器及上位機(jī)進(jìn)行通訊，因此采集終端的低功耗性能是決定系統(tǒng)能否長(zhǎng)期使用的關(guān)鍵，因而低功耗設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在采集終端上。采集終端是典型的單片機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。由于水情數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)在每次采集數(shù)據(jù)時(shí)只需一定極短的時(shí)間，且每天有固定的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行集采，因此在數(shù)據(jù)采集時(shí)間以外，采集終端就可以處于休眠的低功耗狀態(tài)。同時(shí)在整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)定時(shí)間點(diǎn)，采集終端又要將每天的采集數(shù)據(jù)上報(bào)于上位機(jī)，此時(shí)系統(tǒng)需要較快的傳輸速率。所以所謂的低功耗其實(shí)就是采集終端在系統(tǒng)即沒有與傳感器進(jìn)行通訊，又沒有與上位機(jī)通訊時(shí)的低功耗工作模式設(shè)計(jì)。采集終端由單片機(jī)MSP430F5148、顯示模塊、時(shí)鐘模塊、RS485通訊模塊和電源模塊等幾部分構(gòu)成。采集終端原理框圖如圖2所示。
MCU低功耗的芯片有很多，在此我們選用TI公司的MSP430系列中最新推出的MSP430F5148單片機(jī)，該新款是基于閃存的產(chǎn)品系列，是具有超低功耗性能的16位單片機(jī)。在1.8V-3.6V的工作電壓范圍內(nèi)性能高達(dá)25MIPS。包含一個(gè)用于優(yōu)化功耗的創(chuàng)新電源管理模塊。超低功耗低至：0.1ΜaRAM保持模式；2.5Μa實(shí)時(shí)時(shí)鐘模式165Μa/MIPS；工作模式在5μs之內(nèi)快速?gòu)拇龣C(jī)模式喚醒。
MSP430單片機(jī)具有超低的功耗，一般就整個(gè)系列來(lái)說(shuō)，具有如下的特點(diǎn)：(1)MSP430系列單片機(jī)的電源電壓范圍是在1.8-3.6V之間；(2)靈活的時(shí)鐘使用模式；(3)高速的運(yùn)算能力，16位的RISC構(gòu)架，125ns指令周期；(4)豐富的功能模塊；(5)FLASH存儲(chǔ)器，不需要額外的高電壓就在運(yùn)行中由程序控制寫擦除；(6)快速靈活的變成方式，可以通過(guò)JTAG和BSL兩種方式向CPU內(nèi)裝載程序。
MSP430單片機(jī)的時(shí)鐘系統(tǒng)也是實(shí)現(xiàn)低功耗的特別之處。MSP430根據(jù)型號(hào)的不同最多可以選擇使用3個(gè)震蕩器。我們可以根據(jù)需要選擇合適的振蕩頻率，并可以在不需要時(shí)隨時(shí)關(guān)閉振蕩器，以節(jié)省功耗。這3個(gè)振蕩器分別為：（1）DCO數(shù)控RC振蕩器，它在芯片內(nèi)部，不用時(shí)可以關(guān)閉；（2）LFXT1接低頻振蕩器；（3）XT2接450KHZ-8MHZ的標(biāo)準(zhǔn)晶體振蕩器。低頻振蕩器主要用來(lái)降低能量消耗，如使用電池供電的系統(tǒng)，高頻振蕩器用來(lái)對(duì)事件做出快速反應(yīng)或者供CPU進(jìn)行大量運(yùn)算。
MSP430的3種時(shí)鐘信號(hào)：MCLK系統(tǒng)主時(shí)鐘；SMCLK系統(tǒng)子時(shí)鐘；ACLK輔助時(shí)鐘。（1）MCLK系統(tǒng)主時(shí)鐘。除了CPU運(yùn)算使用此時(shí)鐘以外，模塊也可以使用，MCLK可以選擇任何一個(gè)振蕩器所產(chǎn)生的時(shí)鐘信號(hào)并進(jìn)行1、2、4、8分頻作為其信號(hào)源；（2）SMCLK系統(tǒng)子時(shí)鐘，供模塊使用；（3）ACLK輔助時(shí)鐘，供模塊使用。
MSP430基本上有6種工作模式，包括1種活動(dòng)模式AM和5種低功耗模式LPM0～LPM4。其中AM耗電最大，LPM4耗電最省，在實(shí)時(shí)時(shí)鐘模式下，可達(dá)2.5Μa，在RAM保持模式下，為0.1Μa。另外工作電壓對(duì)功耗的影響：電壓越低功耗也越低。系統(tǒng)PUC復(fù)位后，MSP430進(jìn)入AM狀態(tài)。在AM狀態(tài)，程序可以選擇進(jìn)入任何一種低功耗模式，此時(shí)CPU停止工作，電路繼續(xù)工作。然后再適當(dāng)?shù)臈l件下，由模塊的終端使CPU退出低功耗模式，返回AM模式，再由AM模式選擇進(jìn)入相應(yīng)的低功耗模式，如此類推。通過(guò)軟件對(duì)內(nèi)部時(shí)鐘系統(tǒng)的不同設(shè)置，可以控制芯片處于不同工作方式。整個(gè)時(shí)鐘系統(tǒng)提供豐富的軟硬件形式，已達(dá)到最低的功耗并發(fā)揮最優(yōu)的系統(tǒng)性能。具體設(shè)計(jì)為：
1.使用內(nèi)部時(shí)鐘發(fā)生器無(wú)需外接任何元件；
2.選擇外接晶體或陶瓷諧振器，可以獲得最低頻率和功耗；
3.采用外部時(shí)鐘信號(hào)源。
三、系統(tǒng)軟件的低功耗設(shè)計(jì)
本采集終端工作采用模塊化設(shè)計(jì)。由主程序和中斷服務(wù)程序組成。使用C語(yǔ)言進(jìn)行設(shè)計(jì)編程。主程序設(shè)計(jì)框圖如圖3所示。
該采集終端配有相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理軟件，當(dāng)與上位機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)，首先在上位機(jī)上運(yùn)行數(shù)據(jù)處理軟件，向采集終端發(fā)出中斷請(qǐng)求。采集終端響應(yīng)中斷，執(zhí)行相應(yīng)任務(wù)。采集終端每日在早、中、晚三個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)TC301水位感應(yīng)器進(jìn)行實(shí)時(shí)水位數(shù)據(jù)采集，采集到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊中，同時(shí)可以在顯示屏上進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，便于現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)區(qū)的水位人工核對(duì)和實(shí)地巡查。每日在凌晨時(shí)間段由上位機(jī)對(duì)采集終端進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并形成單日?qǐng)?bào)表。
[關(guān)鍵詞]采煤機(jī)，滾筒式，電機(jī)，傳動(dòng)比，齒輪
中圖分類號(hào)：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914x（2016）11-01-01
中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0048-01
一、前言
探索采煤機(jī)技術(shù)是振興煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)。中國(guó)作為世界產(chǎn)煤大國(guó)，對(duì)高性能采煤機(jī)有著巨大的需求。目前我國(guó)的煤炭裝備制造企業(yè)的規(guī)模小而分散，制造工藝相對(duì)落后，尤其在采煤機(jī)技術(shù)研發(fā)方面相對(duì)薄弱，人才稀缺。由于煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，其工藝裝備要求具有良好的耐熱性能、抗腐蝕性能、防爆功能、以及抗沖擊載荷等特殊性能。MG300/700-WD型采煤機(jī)是一種適用于1.6-3.3m中煤層開采的工藝裝備，它采用了變頻技術(shù)、機(jī)載操作站等先進(jìn)的技術(shù)，能夠大大提高采煤效率，降低煤礦工作強(qiáng)度，提高產(chǎn)量。本文主要介紹國(guó)內(nèi)外采煤機(jī)的發(fā)展歷史，以及采煤機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，并對(duì)MG300/700-WD型采煤機(jī)的基本結(jié)構(gòu)與技術(shù)裝備進(jìn)行分析，以幫助讀者了解這種先進(jìn)的采煤機(jī)工藝裝備。
二、國(guó)內(nèi)外采煤機(jī)的發(fā)展歷史
20世紀(jì)70年代初期，國(guó)外煤礦機(jī)械方面開始采用電氣調(diào)速技術(shù)，改進(jìn)了采機(jī)械設(shè)備的牽引方式。這種技術(shù)改革促進(jìn)了采煤機(jī)的發(fā)展進(jìn)步，美國(guó)JOY公司相繼研制成功1LS-6LS等型多電機(jī)橫向布置電牽引采煤機(jī)工藝裝備。1976 年，德國(guó)Eickhoff公司成功研制出直流電牽引采煤機(jī)，基本停止了液壓牽引采煤機(jī)的研發(fā)。1984年英國(guó)long-Airdox公司成功研制了將截割電機(jī)布置在搖臂上的多電機(jī)橫向布置形式的直流電牽引采煤機(jī)，并進(jìn)一步加大功率，改進(jìn)控制系統(tǒng)，開發(fā)出具有負(fù)荷控制、機(jī)器監(jiān)控、采煤機(jī)自動(dòng)定位、自動(dòng)調(diào)高、區(qū)域控制、智能化安全聯(lián)鎖、隨機(jī)故障診斷和數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ艿母叨燃苫牟擅簷C(jī)。
我國(guó)采煤機(jī)的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代，在吸取和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研發(fā)出適合自己地理?xiàng)l件的采煤機(jī)裝備。同時(shí)，推廣使用無(wú)連牽引技術(shù)，增加了采煤機(jī)工作的平穩(wěn)性和安全性。到了90年代，隨著電牽引技術(shù)的逐漸成熟和推廣，我國(guó)開始研發(fā)多電機(jī)驅(qū)動(dòng)橫向布置總體結(jié)構(gòu)的電牽引采煤機(jī)，大大提高了生產(chǎn)效率。隨著科技進(jìn)步，國(guó)內(nèi)外采煤機(jī)發(fā)展向著高產(chǎn)高效礦井綜合配套設(shè)備的主流趨勢(shì)進(jìn)行，逐漸傾向于大功率、大截深電牽引采煤機(jī)的開發(fā)應(yīng)用，充分結(jié)合變頻技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)線遙控等科學(xué)技術(shù)。
三、滾筒式采煤機(jī)的基本結(jié)構(gòu)
目前，煤礦上常見的采煤機(jī)主要分為以下幾種形式：滾筒式，鉆削式和鏈?zhǔn)健Ｆ渲?，滾筒式采煤機(jī)是最常見的一種，這種采煤機(jī)的適用范圍廣、工作效率高、安全可靠性較好。在此，對(duì)滾筒式采煤機(jī)的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹：滾筒式采煤機(jī)整體上由左右截割滾筒、左右行走減速箱、左右行走箱、電器控制箱、變頻調(diào)速箱、中間框架、托纜裝置以及噴霧冷卻系統(tǒng)等組成。下面，我們對(duì)其截割部、牽引部、電控箱、調(diào)速箱及其他附屬部件進(jìn)行闡述。
3.1 截割部
采煤機(jī)截割部主要由箱體、原動(dòng)機(jī)、輸出軸、減速部分、除塵及冷卻系統(tǒng)、系統(tǒng)等組成，采煤機(jī)截割部減速器主要是由固定減速器和搖臂行星減速器兩部分組成，截割部承擔(dān)截煤和裝煤任務(wù)，是采煤機(jī)的主要部件，其作用是實(shí)現(xiàn)割煤、落煤、裝煤。
3.2 牽引部
采煤機(jī)牽引部主要由兩臺(tái)行走電機(jī)橫向布置在左右行走箱內(nèi)，以此實(shí)現(xiàn)雙牽引，經(jīng)過(guò)行星減速器減速后，帶動(dòng)左右行走箱體中的小齒輪輪回轉(zhuǎn)，經(jīng)一級(jí)直齒減速后，驅(qū)動(dòng)行走輪和銷軌嚙合，使采煤機(jī)沿工作面刮板輸送機(jī)正或是飯方向移動(dòng)，其作用是實(shí)現(xiàn)整機(jī)運(yùn)行。
3.3 電控箱
目前大部分采煤機(jī)的電控箱均采用獨(dú)立隔爆箱體，其電氣控制系統(tǒng)多采用可編程控制器（PLC）控制，同時(shí)具有瓦斯報(bào)警及顯示裝置，能夠?qū)崟r(shí)顯示采煤機(jī)的工況參數(shù)，并根據(jù)數(shù)值限定實(shí)時(shí)報(bào)警。
3.4 調(diào)速箱
變頻調(diào)速箱為獨(dú)立隔爆箱體，一般由三個(gè)腔體組成，分別是變壓器腔、變頻器腔和接線腔。其目的在于根據(jù)需求調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速。
3.5 其他裝置
諸如支撐、調(diào)高、噴霧冷卻系統(tǒng)等，都對(duì)采煤機(jī)的正常運(yùn)行具有重要的作用，在此不一一介紹。
四、MG300/700-WD型采煤機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)例分析
MG300/700-WD型機(jī)載交流電牽引采煤機(jī)的裝機(jī)功率為700KW，單機(jī)截割功率2×300KW，牽引功率2×40KW，可在有瓦斯或煤層爆炸危險(xiǎn)的礦井中使用。在此，筆者僅對(duì)MG300/700-WD型采煤機(jī)的電機(jī)選型、總傳動(dòng)比分析及齒輪設(shè)計(jì)進(jìn)行論述。
4.1 電機(jī)選型分析
MG300/700-WD型采煤機(jī)的截割部功率為300×2KW，即每個(gè)截割部功率為300KW。根據(jù)電機(jī)可靠性要求，以及啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩大、過(guò)載能力強(qiáng)、效率高等特點(diǎn)，結(jié)合防爆和電火花等安全性能，MG300/700-WD型采煤機(jī)選擇了YBC3─300三相鼠籠異步防爆電動(dòng)機(jī)，其基本參數(shù)如下：額定功率300KW，額定電壓1140V，額定電流176A，額定轉(zhuǎn)速1472P/m，額定頻率50HZ，絕緣等級(jí)H，接線方式Y(jié)，工作方式S1，質(zhì)量1502KG，冷卻方式為外殼水冷，輸出軸EXT21Z×3m×30P。而牽引電動(dòng)機(jī)根據(jù)功率40×2KW選擇YBCS4─40B三相鼠籠異步防爆電動(dòng)機(jī)，其基本參數(shù)為：額定功率40KW，額定電壓380V，額定電流100A，額定轉(zhuǎn)速1472P/m，額定頻率50HZ，絕緣等級(jí)H，接線方式Y(jié)，工作方式S1，同樣采用外殼水冷，輸出軸 EXT17Z×2.5m×30P。該二種電機(jī)總體呈圓形， 其電動(dòng)機(jī)輸出軸帶有漸開線花鍵，通過(guò)該花鍵電機(jī)將輸出的動(dòng)力傳遞給搖臂的齒輪減速機(jī)構(gòu)。
4.2 總體傳動(dòng)方案分析
截割速度即滾筒上截齒的切線速度，它可由滾筒的轉(zhuǎn)速和直徑計(jì)算。為了減少滾筒截割產(chǎn)生的細(xì)煤和粉塵，增大塊煤率，滾筒轉(zhuǎn)速走向低速化。滾筒轉(zhuǎn)速對(duì)滾筒截割和裝載過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，而截割速度則對(duì)粉塵生成和截齒使用壽命產(chǎn)生較大影響。在進(jìn)行多級(jí)傳動(dòng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)時(shí)，傳動(dòng)比分配是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，傳動(dòng)比分配將會(huì)直接影響傳動(dòng)系統(tǒng)的外闊尺寸、重量、結(jié)構(gòu)以及工作能力等。一般來(lái)說(shuō)，多級(jí)傳動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)比的確定原則如下：各級(jí)傳動(dòng)的傳動(dòng)比一般應(yīng)在常用值范圍內(nèi)，不應(yīng)超過(guò)所允許的最大值，以符合其傳動(dòng)形式的工作特點(diǎn)，使減速器獲得最小外形；各級(jí)傳動(dòng)間應(yīng)做到尺寸協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)勻稱；各傳動(dòng)件彼此間不應(yīng)發(fā)生干涉碰撞；所有傳動(dòng)零件應(yīng)便于安裝；各級(jí)傳動(dòng)的承載能力接近相等，即要達(dá)到等強(qiáng)度；使各級(jí)傳動(dòng)中的大齒輪進(jìn)入油中的深度大致相等，從而使比較方便。由于采煤機(jī)在工作過(guò)程中常有過(guò)載和沖擊載荷，維修比較困難，空間限制又比較嚴(yán)格，故對(duì)行星齒輪減速裝置提出了很高要求。因此，確定行星減速機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)比是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。
4.3 齒輪設(shè)計(jì)分析
齒輪正確嚙合條件是嚙合齒輪的模數(shù)、壓力角分別相等，而連續(xù)傳動(dòng)條件是齒輪嚙合的重合度大于1，這是齒輪設(shè)計(jì)的基本要求。齒輪材料的選擇通常要綜合考慮工作條件的要求，以及齒輪尺寸大小，自身受到重載和沖擊載荷的情況等，一般齒輪材料都選用高強(qiáng)度鋼表面硬化處理技術(shù)。MG300/700-WD型采煤機(jī)選用18Cr2Ni4Wa材質(zhì)齒輪，表面滲碳淬火處理，有效硬化層深度為1.1～1.4mm，表面硬度為58～62HRc，齒芯硬度為38～42HRc，強(qiáng)度極限為σb =1200Mpa，屈服極限σs=1100Mpa。
五、結(jié)束語(yǔ)
滾筒式采煤機(jī)在結(jié)構(gòu)性能參數(shù)、可靠性和易維修性上都有了很大的改進(jìn)。歸結(jié)起來(lái)，滾筒式采煤機(jī)有以下發(fā)展趨勢(shì)：其一，增大功率和能力，以適應(yīng)綜采工作面高產(chǎn)、高效和在不同地質(zhì)條件下快速截割煤巖的需要；其二，電牽引采煤機(jī)成為主導(dǎo)機(jī)型，目前電牽引采煤機(jī)已成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家的主導(dǎo)機(jī)型；其三，增大牽引速度和牽引力，并改進(jìn)無(wú)鏈牽引機(jī)構(gòu)，這是為了適應(yīng)綜采高產(chǎn)高效的要求。其四，擴(kuò)大采煤機(jī)的使用范圍，不斷開發(fā)難采煤層的機(jī)型，例如薄煤層、厚煤層、大傾角、短機(jī)身、窄機(jī)身等。其五，采用微電子技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電液一體化的采集、工況監(jiān)測(cè)、故障診斷和自動(dòng)控制。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉萍.采煤機(jī)滾筒截裝過(guò)程的運(yùn)動(dòng)學(xué)分析.貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004年06期.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息化建設(shè);問(wèn)題;措施
我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)開始了信息化的建設(shè)，在提升工作效率的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度也隨之下降，推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)。對(duì)于目前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，要先解決其主要問(wèn)題，在這樣的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)發(fā)展。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
(一)缺乏足夠的重視
目前我國(guó)的醫(yī)院大都推行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，但醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層都不太不重視這一建設(shè)。他們認(rèn)為醫(yī)院的重點(diǎn)是臨床治療部門和醫(yī)技科室，這是醫(yī)院的硬件部門，需要大量的人力物力和財(cái)力，而作為醫(yī)院軟實(shí)力的會(huì)計(jì)信息化并不需要重點(diǎn)發(fā)展。要減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)支出，在工作過(guò)程中就只能關(guān)注總賬和報(bào)表，根據(jù)醫(yī)院的階段性收入和支出情況核算。而缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)信息收集、財(cái)務(wù)管理和決策指導(dǎo)等方面都增加了工作人員的工作負(fù)擔(dān)，工作效率難以得到提高，這嚴(yán)重影響醫(yī)院的信息化發(fā)展。
(二)專業(yè)人才的缺乏
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力都提出了很高的要求，在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化中，會(huì)計(jì)人員的相關(guān)能力更要具備。但現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員有相當(dāng)一部分是之前手工操作的會(huì)計(jì)人員，對(duì)電算會(huì)計(jì)還比較陌生，實(shí)際操作就容易出現(xiàn)問(wèn)題。一旦計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，必須及時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行修理，否則故障難以繼續(xù)。而醫(yī)院也很少會(huì)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，就使得會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能比較缺乏，影響具體工作。
(三)系統(tǒng)缺乏規(guī)范性
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)中，系統(tǒng)和軟件操作還需要規(guī)范。一般一部計(jì)算機(jī)上只有一個(gè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的操作，操作人員會(huì)受到權(quán)限的限制。但現(xiàn)在的醫(yī)院一般都是一個(gè)會(huì)計(jì)軟件設(shè)置兩名以上操作員，以此方便進(jìn)程工作，還有的醫(yī)院不設(shè)置操作權(quán)限限制，工作人員只需進(jìn)行賬號(hào)間的切換就可以操作，這樣醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息就很容易出現(xiàn)缺失錯(cuò)亂的情況，不僅會(huì)影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，更嚴(yán)重會(huì)造成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)措施
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化的觀念
會(huì)計(jì)信息化是對(duì)會(huì)計(jì)處理信息方式的改變，實(shí)現(xiàn)了賬目整理、核算、記錄工作的信息化，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)的信息化發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。醫(yī)院要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，明確其在醫(yī)院發(fā)展中的作用，在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部可以設(shè)立專門的會(huì)計(jì)信息化小組，學(xué)習(xí)落實(shí)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的觀念。會(huì)計(jì)部門可以加大會(huì)計(jì)信息化的宣傳，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。
(二)加大培訓(xùn)力度
醫(yī)院要加大財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，為現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員提供專業(yè)的技能培訓(xùn)，最好可以進(jìn)行財(cái)會(huì)崗位工作人員的脫產(chǎn)、長(zhǎng)期培訓(xùn)，為其提供系統(tǒng)全面的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)，提高醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能。其他的財(cái)會(huì)人員、物資管理人員和窗口人員的培訓(xùn)就可以是短期的，只需具備基本的會(huì)計(jì)信息化知識(shí)即可。而且醫(yī)院也要加大引進(jìn)財(cái)會(huì)人員的力度，對(duì)于高等院校高學(xué)歷的會(huì)計(jì)信息化復(fù)合人才，醫(yī)院要根據(jù)自身的需求引進(jìn)，充實(shí)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，借助高等院校的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)系統(tǒng)維護(hù)和管理的專業(yè)型人才，壯大醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的人才隊(duì)伍。
(三)完善系統(tǒng)功能
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)劃分要根據(jù)不同科室的需求和功能開展，標(biāo)注科室的功能，并登記其收入支出，再結(jié)合科室工作的不同性質(zhì)將其分類，完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。醫(yī)院的科室間是獨(dú)立的，成本核算方式也不盡相同，要運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的核算方法，通過(guò)數(shù)據(jù)的匯總，醫(yī)院得到的數(shù)據(jù)分析就更加準(zhǔn)確，從中也可以了解醫(yī)院的發(fā)展情況。建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)要對(duì)資金流動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行完善，把握資金的流動(dòng)方向，明確醫(yī)院資金使用的方向，再根據(jù)工作的不同需求改進(jìn)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)顯示，科學(xué)控制醫(yī)院的資金。信息化系統(tǒng)的運(yùn)用也可以制定會(huì)計(jì)制度報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，并嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)的具體收支，匯總交換數(shù)據(jù)，制定科學(xué)的報(bào)表，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化進(jìn)程、財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)等都產(chǎn)生了重要影響。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用實(shí)行了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，提高了工作人員的工作效率，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作更加方便。因此，要推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化和信息化。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】服裝設(shè)計(jì)；立體裁剪；應(yīng)用分析
伴隨著中國(guó)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)服裝文化的相互融合，國(guó)外的服裝大量的輸入國(guó)內(nèi)，使得國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)受到巨大的影響。立體裁剪隨著人類衣著文明的發(fā)展和人類服裝文化的進(jìn)步正在逐漸的被完善，東西方服裝文明的相互融合，把人類的服裝文明帶入了一個(gè)新的社會(huì)，并形成完整的理論體系。在我國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，營(yíng)造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導(dǎo)業(yè)務(wù)，整合、延伸供應(yīng)鏈，大大增強(qiáng)了自己在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、立體裁剪與平面剪裁的區(qū)別
立體裁剪和平面裁剪都是根據(jù)人體的形態(tài)產(chǎn)生發(fā)展的，是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索得出來(lái)結(jié)果。它們有各自的特色。立體裁剪的操作對(duì)象主要是以人體模型或者模特，由于可以真切的感受到人體的局部特征，操作起來(lái)更加具有適體性和科學(xué)性。立體裁剪是集合了二次設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和裁剪，整個(gè)過(guò)程操作起來(lái)非常具有美感，所以，立體裁剪更有助于完善設(shè)計(jì)。立體裁剪可以更好的去感受面料，因?yàn)榱Ⅲw裁剪是一種直接對(duì)布料進(jìn)行操作的裁剪，可以在造型上自由發(fā)揮，可以創(chuàng)造出更多具有創(chuàng)新的造型。而平面裁剪平面結(jié)構(gòu)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后的升華，因此，具有很強(qiáng)的理論性。平面結(jié)構(gòu)尺寸較為固定，比例分配相對(duì)合理，具有教強(qiáng)的操作穩(wěn)定性和廣泛的可操作性。由于平面結(jié)構(gòu)的可操作性，對(duì)于一些定型產(chǎn)品而言是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)有效方式，如西裝、笳克、襯衫以及職業(yè)裝等。平面結(jié)構(gòu)在松量的控制上，能夠有據(jù)可依，例如，1/4B+5，5即為松量，便于初學(xué)者掌握與運(yùn)用。
二、傳統(tǒng)文化影響下，中國(guó)服裝的樣式
由于中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，人們對(duì)人體文化的排斥，導(dǎo)致中國(guó)人體文化的落后，就中國(guó)傳統(tǒng)服裝造型來(lái)說(shuō)，講究服裝與人體各部位的一致性，沒有國(guó)外注重人體的曲線。中國(guó)傳統(tǒng)服裝基本是依據(jù)平面裁剪，根據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)服裝的主要形式以對(duì)襟和前開型的大襟為主。中國(guó)傳統(tǒng)服裝講究外形具有縱向感，由于衣領(lǐng)部分自然下垂，就不會(huì)顯得肩膀部分的夸張，常用的手法包括線條垂直下落，袖長(zhǎng)要過(guò)手，袍裙要干凈利索，裝飾品要縱向等特點(diǎn)，會(huì)使人體看上去顯得較為修長(zhǎng)，四肢給人一種拔長(zhǎng)的感覺。從結(jié)構(gòu)特征看，中式服裝采用中國(guó)傳統(tǒng)的平面直線裁剪方法，無(wú)論袍、衫、襦、褂，通常只有袖底縫和側(cè)擺相連的一條結(jié)構(gòu)線，無(wú)起肩和袖窿部分，整件衣服可以平鋪于地，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單舒展。隨著改革開放，中西方文化的相互滲透，滯后的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)受到西方文化的影響。
三、服裝設(shè)計(jì)中的立體裁剪
這是一個(gè)含義豐富的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，在時(shí)裝業(yè)內(nèi)使用頻繁?？芍缸匀获揆?、懸垂、懸垂性（面料）、立體裁剪等。軟而沉重的布料懸垂性好，可以產(chǎn)生美麗的懸褶，用立體裁剪的方法可以設(shè)制作出富于人體表現(xiàn)力的時(shí)裝。在各種富于懸垂性的面料中，強(qiáng)拈的粘膠織物近年來(lái)特別受青睞。
立體裁剪可以不受時(shí)間空間的限制，直接在人體模型上進(jìn)行裁剪和創(chuàng)作。在操作過(guò)程中，可以邊設(shè)計(jì)、邊裁剪、邊改進(jìn)，隨時(shí)觀察效果、隨時(shí)糾正問(wèn)題。立體裁剪所采用的裁剪方法是根據(jù)模擬人體穿著的狀態(tài)下進(jìn)行裁剪的，它可以感知人體各部位的形態(tài)特征，裁剪出更貼合人體的成衣，具有更簡(jiǎn)便更直觀的感知人體形態(tài)的特點(diǎn)，這一點(diǎn)是平面裁剪不能進(jìn)行相提并論的。與此同時(shí)，立體裁剪的局限性也有所縮小，由于立體裁剪可以直接在人體模型上進(jìn)行創(chuàng)作，因此更能設(shè)計(jì)出個(gè)性化，創(chuàng)新的的品牌服裝。立體裁剪對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)也很容易被掌握，適應(yīng)性比較廣。一旦掌握了立體裁剪的基本要領(lǐng)和操作技巧再擁有一定審美能力的同時(shí)，設(shè)計(jì)創(chuàng)作服裝就可以擁有很廣闊的自由發(fā)揮的空間了。
四、立體裁剪的核心
立體裁剪與平面裁剪相結(jié)合能更好的使服裝的設(shè)計(jì)裁剪既方便快捷又能達(dá)到準(zhǔn)確優(yōu)美的目的。通過(guò)把平面裁剪的設(shè)計(jì)圖與立體裁剪融會(huì)貫通，能夠使服裝設(shè)計(jì)的原創(chuàng)和風(fēng)格保持一致，能夠準(zhǔn)備的把握服裝的造型。兩者的完美結(jié)合可以使服裝的的舒適性與合體性相輔相成，使服裝不僅美觀還可以提升美感。通過(guò)立體裁剪還可以根據(jù)不同的面料設(shè)計(jì)裁剪出不同風(fēng)格款式的服裝，減少面料板型對(duì)成衣的影響，彌補(bǔ)平面裁剪對(duì)于面料把握不準(zhǔn)確到位的不足。
五、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該充分利用立體裁剪和平面裁剪的特點(diǎn)，把二者巧妙的融合，充分發(fā)揮它們的作用，在服裝行業(yè)上提高專業(yè)素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓立體裁剪在服裝創(chuàng)新發(fā)展的道路上起到至關(guān)重要的作用，提升存在價(jià)值。在現(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，版型師要在企業(yè)中求得穩(wěn)定求得發(fā)展，就要不斷充實(shí)自己，在審美上在技能的提高上，尤其是立體裁剪技術(shù)的掌握上以及對(duì)面料及工藝的了解上進(jìn)行全方位的充電及提升，才能真正滿足品牌企業(yè)對(duì)版型師崗位的素質(zhì)需求，得到成長(zhǎng)與提高。
作者簡(jiǎn)介：丁洋（1988-），女（土家族），湖南吉首，吉首市職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，學(xué)士學(xué)位，助理講師，主要從事服裝設(shè)計(jì)與工藝教育研究。
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關(guān)鍵詞:非財(cái)務(wù)指標(biāo);設(shè)置;優(yōu)勢(shì);缺陷
非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于投資者更加完整、全面地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),估計(jì)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)自身可以通過(guò)非財(cái)務(wù)信息彌補(bǔ)財(cái)務(wù)信息披露的不足,監(jiān)管者可以利用非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)監(jiān)管。
一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一系列活動(dòng)的指標(biāo),是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤,是影響企業(yè)整體業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。要求企業(yè)以最低的成本、最高的效率、最好的品質(zhì)和服務(wù)來(lái)滿足瞬息萬(wàn)變的客戶需求,做到時(shí)間、質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,主要包括產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)、交貨效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等。
(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)應(yīng)該包括研究和開發(fā)能力指標(biāo)、核心人才比率、員工培訓(xùn)比率等。
(三)管理能力和治理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
管理是運(yùn)營(yíng)公司,而治理的作用是確保這種運(yùn)營(yíng)處于正確的軌道之上。企業(yè)管理通過(guò)控制企業(yè)各項(xiàng)行為直接影響企業(yè)業(yè)績(jī),公司治理通過(guò)影響企業(yè)家的素質(zhì)和努力程度來(lái)間接影響企業(yè)業(yè)績(jī)。管理能力是指管理者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系,體現(xiàn)管理者對(duì)生產(chǎn)者的決策、計(jì)劃、智慧、協(xié)調(diào)與控制的能力等。治理能力主要反映企業(yè)所有者與管理者之間的關(guān)系,體現(xiàn)所有者對(duì)管理者的激勵(lì)、約束與監(jiān)督的能力等。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括股權(quán)的集中度、內(nèi)部人持股比率、董事規(guī)模等。
(四)企業(yè)與客戶關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)
企業(yè)為顧客提供高度滿意的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值,通過(guò)加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系,提供有效的顧客服務(wù),保持與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系,從而達(dá)到企業(yè)與顧客雙贏的目的。企業(yè)與客戶關(guān)系的狀況對(duì)銷售額和利潤(rùn)有直接影響,主要設(shè)置的指標(biāo)包括用戶保持率、顧客忠誠(chéng)度、市場(chǎng)份額等。
二、運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題
(一)非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用
現(xiàn)代業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的“以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心”是基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的驅(qū)動(dòng)因素與成果的因果關(guān)系,它與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向有著本質(zhì)的區(qū)別。它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)層面的具體措施和方案的評(píng)價(jià)相結(jié)合,構(gòu)成一個(gè)整體,協(xié)調(diào)、平衡地發(fā)展。只有兩方面都得到改善,才能合理地調(diào)節(jié)企業(yè)長(zhǎng)期行為和短期行為的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先,企業(yè)存在的最終目標(biāo)是收益,非財(cái)務(wù)指標(biāo)只是達(dá)到目的的具體措施和方案,只有這些改進(jìn)能夠轉(zhuǎn)化為銷售的增長(zhǎng)、成本的降低和資產(chǎn)利用率的提高,它們才能給企業(yè)帶來(lái)真正的利益。同時(shí),如果把它們作為最終目標(biāo),可能導(dǎo)致企業(yè)因不能獲得具體利益而喪失信心;其次,經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善與財(cái)務(wù)上的成功之間的聯(lián)系存在許多不確定。企業(yè)在對(duì)客戶滿意度、內(nèi)部業(yè)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)性指標(biāo)方面的評(píng)價(jià),是基于企業(yè)對(duì)所處環(huán)境的推斷和評(píng)價(jià),但這種推斷和評(píng)價(jià)可能存在偏差。利用非財(cái)務(wù)指標(biāo),可以顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否對(duì)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)。
(二)非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置應(yīng)與行業(yè)特征相結(jié)合
目前,國(guó)內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),無(wú)論是財(cái)務(wù)指標(biāo),還是非財(cái)務(wù)指標(biāo),主要是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的。但對(duì)國(guó)家嚴(yán)格監(jiān)控的非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè),如何全面、客觀地評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考慮較少。如我國(guó)供電企業(yè),上網(wǎng)電價(jià)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門核定的價(jià)格,上網(wǎng)電量執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門制定的計(jì)劃,銷售電價(jià)也由國(guó)家有關(guān)部門核定,履行電力普遍服務(wù)義務(wù),供電企業(yè)的管理目標(biāo)不是利潤(rùn)最大化,首要任務(wù)是有效保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展電力供應(yīng),供電企業(yè)的盈利水平、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)展速度主要由國(guó)家政策決定,財(cái)務(wù)指標(biāo)難以正確反映其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。國(guó)資委考核供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、售電量等指標(biāo),無(wú)法完全涵蓋供電企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任做出的真正貢獻(xiàn)。因此,非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置應(yīng)與行業(yè)特征相結(jié)合。
(三)非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向,是企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)與依據(jù),績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略具體的實(shí)施手段。當(dāng)前在許多企業(yè)雖已建立了績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,但多數(shù)是與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié),既不是依據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),也沒有結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施的要求來(lái)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)各個(gè)層面的績(jī)效,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部縱向上下目標(biāo)不一致,橫向部門之間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能協(xié)同,最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),績(jī)效管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此,應(yīng)當(dāng)充分借鑒財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合體系的理念,將企業(yè)績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合起來(lái),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)研究制定績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,并使績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具。
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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 核心地位； 控制體系； 控制措施
集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于核心地位，是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制。企業(yè)一切管理工作從建立和健全內(nèi)部控制體系開始，企業(yè)的一切決策都不能游離于內(nèi)部控制體系之外。內(nèi)控制度被視為集團(tuán)公司的“家規(guī)家法”，將抗風(fēng)險(xiǎn)能力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升到了一個(gè)嶄新的階段——風(fēng)險(xiǎn)管理階段，在加快集團(tuán)公司國(guó)際化進(jìn)程方面顯示出越來(lái)越大的作用。集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)信息，借鑒國(guó)內(nèi)外石化行業(yè)的最佳實(shí)踐，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，確立了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)交織影響，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
一、集團(tuán)公司存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
基于內(nèi)部控制理論全方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是客觀存在的各種難以或無(wú)法預(yù)料和控制的因素，由于財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理等方面的不恰當(dāng)行為而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司目前涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資管控風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生品管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)等。客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的，企業(yè)只有采取有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性、能力的有限性、內(nèi)外環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的惡化或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。其他風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互交織、相互影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對(duì)于集團(tuán)公司而言，一家企業(yè)或者企業(yè)個(gè)別部門的風(fēng)險(xiǎn)，很可能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，波及整個(gè)企業(yè)甚至是其供應(yīng)鏈上的合作伙伴以及資本、產(chǎn)品等市場(chǎng)。由于各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最核心的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)最有效的控制。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)
基于內(nèi)部控制理論所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能夠有效地利用企業(yè)資源，很好地解決集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，是控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)于集團(tuán)公司而言是生存與發(fā)展的頭等大事，具有重要的意義。
（一）構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的必要性
目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制內(nèi)容雖然繁多，但沒有形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，財(cái)務(wù)控制能力不足；資金、預(yù)算管理虛散；內(nèi)部審計(jì)薄弱；集權(quán)分權(quán)兩極化等。對(duì)于集團(tuán)公司而言，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力尤為突出，因此從集團(tuán)公司層面建立一個(gè)整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效實(shí)施，為集團(tuán)公司堵塞管理漏洞，成為企業(yè)管理的重中之重。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立原則
1.全面性和全員性原則。涵蓋各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)崗位，涉及全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員性的控制。
2.分級(jí)分權(quán)管理的原則。按照集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法，逐漸管理和控制。
3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則。集團(tuán)公司在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)要全面分析安全性和收益性，在追求收益的同時(shí)要考慮發(fā)生損失的可能。
4.風(fēng)險(xiǎn)適度、超前預(yù)警的原則。集團(tuán)公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，明確最大的風(fēng)險(xiǎn)承受度，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前有效規(guī)避。
（三）設(shè)立四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司要設(shè)立四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司、分公司、三級(jí)單位、四級(jí)單位的總會(huì)計(jì)師、主任師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員為相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的責(zé)任人，統(tǒng)一管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司通過(guò)開展日?；?、內(nèi)外部審計(jì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、綜合考評(píng)等手段，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于核心地位，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能為集團(tuán)公司持續(xù)有效發(fā)展保駕護(hù)航。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)控管理的重點(diǎn)，應(yīng)從完善制度、細(xì)化措施、強(qiáng)化管理等10個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理。
1.建立和完善財(cái)務(wù)制度體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、確認(rèn)、歸集、分類、分析、編報(bào)而建立的會(huì)計(jì)記錄手段、會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)報(bào)告制度和檔案管理制度等的統(tǒng)稱。從內(nèi)部控制發(fā)展史來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是內(nèi)部控制的前身，是內(nèi)部控制的基石，如果連會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制都做不好，就無(wú)從談及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，足見會(huì)計(jì)控制的重要作用。因此集團(tuán)公司應(yīng)建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，制度體系主要應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、綜合性管理制度、財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度、成本費(fèi)用管理制度、成本控制管理辦法等。及時(shí)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，定期形成制度匯編，逐級(jí)結(jié)合實(shí)際情況參照制定執(zhí)行。有了完備的財(cái)務(wù)制度體系，才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督職能，提高管理者經(jīng)營(yíng)、決策的效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。
2.實(shí)行不相容職務(wù)分離控制。在多項(xiàng)控制措施中最基礎(chǔ)、最必要的就是不相容職務(wù)分離控制。不相容職務(wù)是指由一人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊，又可能掩蓋其行為的職務(wù)。在內(nèi)控檢查中，由于各種原因不相容職務(wù)集中表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、票據(jù)與印鑒、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查等。集團(tuán)公司在設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部控制制度時(shí)，要對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、過(guò)濾，明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行由兩人以上擔(dān)任的方法進(jìn)行不相容崗位和職務(wù)的分離，使其相互之間監(jiān)督和制約，以達(dá)到內(nèi)部牽制的效果，確保內(nèi)部管理有效，會(huì)計(jì)信息真實(shí)，防止經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
3.嚴(yán)格授權(quán)審批控制。授權(quán)審批是在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。授權(quán)審批控制規(guī)定每個(gè)崗位及其崗位人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)的權(quán)限和對(duì)應(yīng)責(zé)任。在內(nèi)控檢查中比較突出的問(wèn)題是：在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)審批手續(xù)不完備；經(jīng)辦部門和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)簽有缺漏；未按規(guī)定審簽等。因此集團(tuán)公司應(yīng)制定授權(quán)管理制度和審批程序，建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)，公布權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)權(quán)限行使的監(jiān)督和管理。對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。每位相關(guān)人員應(yīng)在其各自授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。
4.加大財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。保障財(cái)產(chǎn)安全是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一。財(cái)產(chǎn)中企業(yè)的現(xiàn)金、存貨以及固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此集團(tuán)公司應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)的日常管理、定期清查和核對(duì)；設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，嚴(yán)格授權(quán)制度，無(wú)關(guān)人員不得接觸財(cái)產(chǎn)；在資產(chǎn)的購(gòu)買、保管、使用及報(bào)廢過(guò)程中，實(shí)行多人、多部門參與，以防止權(quán)力過(guò)于集中而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。近年來(lái)，應(yīng)收款項(xiàng)作為財(cái)產(chǎn)中的重要組成部分受到高度重視，集團(tuán)公司應(yīng)建立應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從源頭開始加大應(yīng)收款項(xiàng)監(jiān)管力度。對(duì)于已形成的呆壞賬應(yīng)加大清欠力度，切實(shí)保障財(cái)產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)使用效率。
5.推動(dòng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)管。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)管是指財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提前介入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督的行為。集團(tuán)公司應(yīng)加大財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過(guò)程監(jiān)管力度，遵循防范性、及時(shí)性、重要性“三個(gè)原則”，把握預(yù)算與計(jì)劃下達(dá)、招標(biāo)、合同簽訂、開工、實(shí)施、驗(yàn)收、資產(chǎn)交付、結(jié)算“八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，通過(guò)全員全過(guò)程細(xì)化監(jiān)管措施，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核控制。財(cái)務(wù)稽核是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、完整性、合法性、合規(guī)性以及會(huì)計(jì)處理的正確性進(jìn)行的系統(tǒng)檢查和核實(shí)，是內(nèi)部監(jiān)督和管理體系的重要組成部分。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)稽核應(yīng)包括國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況；預(yù)算的執(zhí)行情況；會(huì)計(jì)核算的正確性以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性；資金、資產(chǎn)管理及效益情況；內(nèi)控業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)是否得到有效執(zhí)行；各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理是否按內(nèi)控權(quán)限進(jìn)行審批；計(jì)劃投資、物資采購(gòu)、合同管理及市場(chǎng)管理等是否符合規(guī)定；各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況如何；會(huì)計(jì)憑證的填制，會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、打印，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等是否符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求；其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。集團(tuán)公司每年應(yīng)進(jìn)行定期和不定期及日常和專項(xiàng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)稽核，通過(guò)對(duì)上述業(yè)務(wù)的稽核，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)筑起一道防火墻。
7.重視全面預(yù)算控制。會(huì)計(jì)控制是事后控制。預(yù)算控制是事前控制，因此其重要性不亞于會(huì)計(jì)控制，在某些方面其作用甚至超過(guò)會(huì)計(jì)控制。預(yù)算控制就是在明確各責(zé)任部門職權(quán)的前提下，按照預(yù)算的編制、審定和執(zhí)行程序，實(shí)施全面預(yù)算管理制度。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自下而上的編制上報(bào)和自上而下的分解下達(dá)方法，結(jié)合各層級(jí)的實(shí)際情況，多部門聯(lián)動(dòng)逐級(jí)編制上報(bào)；綜合平衡后預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系；在具體執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)內(nèi)部報(bào)告、協(xié)調(diào)等方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、監(jiān)督、控制和預(yù)警；定期召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，制定整改措施，及時(shí)糾正。由于客觀環(huán)境的變化，可以按照調(diào)整程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算控制；將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績(jī)效考核體系，制定獎(jiǎng)懲辦法。通過(guò)預(yù)算控制，使得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體目標(biāo)，并作為其績(jī)效約束條件，從而保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8.實(shí)行運(yùn)營(yíng)分析控制，提升預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析的目的是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)向著預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)發(fā)展，通過(guò)將全面預(yù)算控制與運(yùn)營(yíng)分析控制相結(jié)合，找出發(fā)生偏差問(wèn)題所在，并根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題或修正預(yù)算。集團(tuán)公司應(yīng)將預(yù)算運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的掌控和化解作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，認(rèn)真梳理、系統(tǒng)分析年度預(yù)算中工作量預(yù)算、收入預(yù)算、支出預(yù)算等存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位，形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告和化解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，及早預(yù)警，積極應(yīng)對(duì)。建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，定期出具分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
9.建立績(jī)效考評(píng)控制。全面預(yù)算控制與運(yùn)營(yíng)分析控制是績(jī)效考評(píng)實(shí)行的依據(jù)和內(nèi)容，如果沒有這兩項(xiàng)控制內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)也就失去了控制的對(duì)象。集團(tuán)公司應(yīng)首先確定績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)體系；對(duì)企業(yè)各部門及全體員工定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定員工薪酬及職務(wù)升降、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退等?？?jī)效考評(píng)作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有效決策，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和提高經(jīng)營(yíng)效率效果。
10.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是對(duì)企業(yè)各方面信息進(jìn)行全面分析，將企業(yè)存在或?qū)⒁l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。集團(tuán)公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員、規(guī)范處理程序，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；將企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等管理信息納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性；按照“分級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前期管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施、監(jiān)督與考核，有效地控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié) 語(yǔ)
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。集團(tuán)公司要通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，切實(shí)做到用制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、用機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、用責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 李丹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（6）.