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第1篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè);自主創(chuàng)新;問題;對策

一、我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題

近年來,我國中小企業(yè)從事自主創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)的積極性有了較大程度的提高。統(tǒng)計(jì)資料表明:專利發(fā)明的65%、技術(shù)創(chuàng)新成果的75%、新產(chǎn)品開發(fā)的80%都是由中小企業(yè)完成。從總體上來看,我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平仍然不高,無論從創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力還是從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新效益來看,都還處于較低的水平。研究開發(fā)投入、科技人員比例等指標(biāo)也遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平。制約我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的問題可從內(nèi)、外兩方面來分析。

(一)影響中小企業(yè)自主創(chuàng)新的外部環(huán)境問題

首先,缺乏對中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策支持力度。由于我國實(shí)行對大型企業(yè)的優(yōu)惠政策,對中小企業(yè)的自主創(chuàng)新重視程度不夠。各類創(chuàng)新項(xiàng)目及創(chuàng)新基金大多面向大企業(yè),中小企業(yè)很難得到這方面的政策支持,即使有少量的科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目,對于量多面廣的中小企業(yè)來說也是“杯水車薪”,由于缺乏政策保障,導(dǎo)致創(chuàng)新的效果不佳。

其次,缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的法律保障。目前我國的法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠,保護(hù)措施不到位,導(dǎo)致一些中小型企業(yè)即使有創(chuàng)新能力也不愿意進(jìn)行創(chuàng)新活動。

最后,中小企業(yè)自主創(chuàng)新的社會化科技服務(wù)體系有待健全。目前為中小企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量都不盡人意,阻礙了中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動的正常開展。

(二)制約中小企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境問題

首先,中小企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)R&D投入的力度很小,占銷售收入比重不到1%,有些企業(yè)根本就沒有R&D投入,以致靠仿造度日。由于研發(fā)投入不足,消化吸收不暢,中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未進(jìn)入良性循環(huán),總體跟不上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的要求。

其次,自主創(chuàng)新人才短缺。人才是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資源,在科技飛速發(fā)展的今天,科技創(chuàng)新人才的作用尤為重要。因各種原因,我國大部分中小企業(yè)對于各類技術(shù)人才和管理人才仍然缺乏吸引力,與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)在人才競爭上明顯處于劣勢。

最后,有相當(dāng)多的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動處于封閉的環(huán)境中,缺乏與高校、科研院所及其他企業(yè)的交流合

作。

二、促進(jìn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動的對策建議

1.優(yōu)化中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境。在落實(shí)國家、地方政府已有的促進(jìn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新方針、政策基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化和完善有利于中小企業(yè)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境;進(jìn)一步完善中小企業(yè)的投融資政策,建立貸款擔(dān)保、稅收優(yōu)惠政策,為中小企業(yè)自主創(chuàng)新建設(shè)良好的政策環(huán)境。

2.鼓勵中小企業(yè)與大企業(yè)、高校和科研單位進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。要構(gòu)建以企業(yè)為主體,高等院校和科研機(jī)構(gòu)廣泛參與,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體系,加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的聯(lián)合研究開發(fā)。還應(yīng)大力支持中小企業(yè)與大型企業(yè)聯(lián)合,探索有效的合作機(jī)制與合作途徑,使先進(jìn)適用技術(shù)得到轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散,為中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新打開有效通道。

3.建立和完善中小企業(yè)自主創(chuàng)新的公共服務(wù)平臺。要在中小企業(yè)相對集中的區(qū)域積極推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設(shè),為中小企業(yè)自主創(chuàng)新提供先進(jìn)的技術(shù)診斷與指導(dǎo);為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供場地、設(shè)施和服務(wù)等。要鼓勵和支持服務(wù)機(jī)構(gòu)增強(qiáng)服務(wù)功能,提高服務(wù)質(zhì)量,積極開展技術(shù)信息、咨詢評估、人才培訓(xùn)等中介服務(wù)。

4.中小企業(yè)要建立自主創(chuàng)新內(nèi)在動力機(jī)制。一要加大研發(fā)投入,研發(fā)經(jīng)費(fèi)要有計(jì)劃地落實(shí)到位,堅(jiān)持引進(jìn)和消化吸收再創(chuàng)新并重。二要明確自主創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo),積極培育核心競爭力,打造自身專利及核心技術(shù),掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和擁有自主品牌,為增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢開辟新的途徑。三要積極推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)參與分配,對業(yè)績突出的技術(shù)骨干給予股權(quán)、期權(quán)等獎勵。四要建立有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)文化,營造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。

5.中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)。自主創(chuàng)新,人才為本。創(chuàng)新人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。中小企業(yè)應(yīng)把創(chuàng)新教育、職業(yè)培訓(xùn)放到更加突出位置。要積極創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的條件,采取各種有效措施,吸引、留住優(yōu)秀人才為企業(yè)自主創(chuàng)新出力獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)

[1]王勇.浙江中小企業(yè)自主創(chuàng)新面臨的問題及其對策思考.北方經(jīng)濟(jì).2008(4)

[2]肖智潤.論我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化.經(jīng)濟(jì)問題探索.2006(10)

第2篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 自主創(chuàng)新 創(chuàng)新信息系統(tǒng)

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）01-269-02

企業(yè)自主創(chuàng)新是一個(gè)充滿不確定性的過程，其不確定性部分原因來自于信息資源的匱乏。缺乏信息是創(chuàng)新的主要障礙之一，它是由于企業(yè)缺乏收集信息的意識從而缺乏收集信息的能力所造成的。①創(chuàng)新的順利進(jìn)行建立在高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)上。高質(zhì)量的信息服務(wù)使創(chuàng)新鏈上的成員更好地安排創(chuàng)新任務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)新各階段單元之間的相互信任，有效減少來自企業(yè)外部的不確定性，同時(shí)通過企業(yè)本身信息的集成和整合，從一定程度上減少企業(yè)內(nèi)部的不確定性，使企業(yè)面臨相對穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，減少企業(yè)間發(fā)生信息不對稱的可能性及其給企業(yè)帶來的損失，并對快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做出敏捷的反應(yīng)。

企業(yè)自主創(chuàng)新是一個(gè)信息過程，而創(chuàng)新信息系統(tǒng)的核心就在于全面集成信息的能力。創(chuàng)新信息系統(tǒng)為創(chuàng)新主體提供豐富的知識信息資源服務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息和知識的充分流動和共享，提升信息保障機(jī)制的信息能力。設(shè)立企業(yè)信息機(jī)構(gòu)、建立創(chuàng)新信息系統(tǒng)，是企業(yè)自主創(chuàng)新順利進(jìn)行的重要保障。②

一、企業(yè)創(chuàng)新信息系統(tǒng)的含義

創(chuàng)新信息系統(tǒng)是一個(gè)以Web技術(shù)為核心、利用成熟的Internet技術(shù)組建的企業(yè)內(nèi)部信息交換平臺，其具有很強(qiáng)的信息查詢、數(shù)據(jù)傳輸、在線支持功能。Intranet具有開放靈活、界面友好、共享充分等優(yōu)點(diǎn)，并且可以通過相應(yīng)網(wǎng)關(guān)權(quán)限設(shè)置保證安全，企業(yè)對外可以通過Internet實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)資源和業(yè)務(wù)伙伴的對接，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫的聯(lián)系。建立基于Intranet的企業(yè)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，可以為技術(shù)的進(jìn)步和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供基礎(chǔ)條件。

對我國企業(yè)的自主創(chuàng)新來說，信息保障機(jī)制的工作開展在企業(yè)以往的“軟”、“硬”條件基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新信息系統(tǒng)的構(gòu)建是一個(gè)漸進(jìn)的過程。有效率的自主創(chuàng)新活動要求有相應(yīng)的信息保障，以提高信息搜集的速度、提高對信息流精確度的判斷、降低企業(yè)信息機(jī)制的運(yùn)行成本。創(chuàng)新信息系統(tǒng)的作用在于，把偶然發(fā)生的緩慢的個(gè)體創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝话l(fā)生、快速、群體、乃至社會的創(chuàng)新行為。創(chuàng)新信息系統(tǒng)有利于創(chuàng)新過程中企業(yè)內(nèi)部資源的挖掘及共享，而且有利于企業(yè)與外部信息聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)間的合作與競爭。

二、企業(yè)創(chuàng)新信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

企業(yè)創(chuàng)新信息系統(tǒng)要經(jīng)過建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、聯(lián)入外部網(wǎng)兩個(gè)階段，企業(yè)創(chuàng)新信息系統(tǒng)建立在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)集成的基礎(chǔ)上，此系統(tǒng)由三個(gè)層次的子系統(tǒng)集成，分別是：內(nèi)部信息管理系統(tǒng)、對外信息交換系統(tǒng)、創(chuàng)新管理決策支持系統(tǒng)。在Internet＼Intranet集成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過不同企業(yè)的IP和主頁進(jìn)行信息交流，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫引擎技術(shù)，與Web技術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動態(tài)、交互的信息交流，建立基于Web的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取信息，降低創(chuàng)新成本；采用數(shù)據(jù)庫的無縫連接技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)外部信息環(huán)境成為一個(gè)統(tǒng)一的平臺，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新過程中企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)部門之間及與企業(yè)外部的信息共享，為創(chuàng)新組織提供管理和決策的工具，提高創(chuàng)新決策的科學(xué)性。既保證了企業(yè)內(nèi)部的信息集成，又能夠集成企業(yè)間的信息，包括成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)信息、市場上新產(chǎn)品的反應(yīng)信息、以及創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新應(yīng)用、創(chuàng)新擴(kuò)散各個(gè)階段的信息等等。創(chuàng)新信息系統(tǒng)包括創(chuàng)新決策子系統(tǒng)、創(chuàng)新實(shí)施子系統(tǒng)、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)、創(chuàng)新擴(kuò)散子系統(tǒng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)。以下是創(chuàng)新信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。

1.創(chuàng)新決策子系統(tǒng)。創(chuàng)新決策子系統(tǒng)主要進(jìn)行市場研究和技術(shù)預(yù)測工作，市場研究涉及市場行情分析、調(diào)查統(tǒng)計(jì)、信息收集和預(yù)測，為要研發(fā)出的新產(chǎn)品把握現(xiàn)有市場、開拓未來市場空間。技術(shù)預(yù)測主要處理各類基礎(chǔ)性研究方向的規(guī)劃預(yù)測、反映研究領(lǐng)域及其深度、研究項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過程和結(jié)果的實(shí)時(shí)監(jiān)控、評估以及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置等部分工作，為創(chuàng)新實(shí)踐提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐。

2.創(chuàng)新實(shí)施子系統(tǒng)。創(chuàng)新實(shí)施子系統(tǒng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)控、文檔管理、標(biāo)準(zhǔn)查詢等創(chuàng)新工作，采用CIMS、ERP等先進(jìn)制造技術(shù)思想，為產(chǎn)品和設(shè)計(jì)制造及其過程提供管理服務(wù)。

3.創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)。創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)則負(fù)責(zé)新研發(fā)產(chǎn)品的試制試銷，將新產(chǎn)品的試銷情況、市場對新產(chǎn)品的反應(yīng)反饋給創(chuàng)新決策階段。

4.創(chuàng)新擴(kuò)散子系統(tǒng)。創(chuàng)新擴(kuò)散子系統(tǒng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，技術(shù)的擴(kuò)散。

除了創(chuàng)新四個(gè)階段子系統(tǒng)之外，還需要有另外三個(gè)功能性的創(chuàng)新子系統(tǒng)，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)。創(chuàng)新戰(zhàn)略子系統(tǒng)主要解決創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新階段子系統(tǒng)之間的銜接，避免出現(xiàn)信息堵塞的情況。創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施開展需要資金的支持，創(chuàng)新過程的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)創(chuàng)新各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理，將創(chuàng)新過程管理的資金運(yùn)營情況向企業(yè)戰(zhàn)略層匯報(bào)。創(chuàng)新過程中的人力資源管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目中的人員的招聘、培養(yǎng)、薪酬支付等。企業(yè)自主創(chuàng)新信息系統(tǒng)中的人力資源主要包括技術(shù)人員、信息人員、管理人員。新項(xiàng)目對每個(gè)企業(yè)而言都具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性和保密性，企業(yè)創(chuàng)新人才一般都掌握著企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵信息甚至情報(bào)，人才流失會削弱企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)力量。

創(chuàng)新各階段子系統(tǒng)和處理創(chuàng)新活動中戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源的三個(gè)職能子系統(tǒng)中包含的信息會在創(chuàng)新信息系統(tǒng)的前臺體現(xiàn)為信息管理子系統(tǒng)和知識管理子系統(tǒng)兩個(gè)部分，創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)包括有信息管理子系統(tǒng)和知識管理子系統(tǒng)兩個(gè)部分，信息管理子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)信息或情報(bào)的采集、查詢、分析、處理、傳輸和數(shù)據(jù)的挖掘等服務(wù)功能；知識管理子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)知識的獲取、挖掘、積累和傳播，通過知識管理，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)顯性知識的共享和隱性知識的激活，挖掘潛在的創(chuàng)新資源，為創(chuàng)新主體的素質(zhì)培養(yǎng)和能力開發(fā)服務(wù)。信息使用者會通過瀏覽器獲得自己需要的信息。完備的信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取創(chuàng)新所需要信息的基礎(chǔ)，因此企業(yè)除了建立一個(gè)功能完善的創(chuàng)新信息系統(tǒng)之外，還要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)要憑借功能強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)密切關(guān)注市場、產(chǎn)品、技術(shù)、競爭者情況等動態(tài)信息，根據(jù)變化的環(huán)境信息及時(shí)調(diào)整決策。

三、企業(yè)創(chuàng)新信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

企業(yè)自主創(chuàng)新需要各式各樣的信息，為了使企業(yè)創(chuàng)新主體及時(shí)方便迅速地獲得所需要的全面信息，同時(shí)又不泄露本企業(yè)的秘密信息。企業(yè)創(chuàng)新信息系統(tǒng)具有以下全面性、綜合性、及時(shí)性、便利性、安全性優(yōu)點(diǎn)：

1.全面性。全面性包括兩層含義：一是指創(chuàng)新信息系統(tǒng)提供資源種類、數(shù)量上的全面性；二是指創(chuàng)新信息系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候，對各個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的信息保障和信息支持的全面性。

2.及時(shí)性。信息管理人員及時(shí)搜集企業(yè)創(chuàng)新需要的內(nèi)外部信息，將其輸入創(chuàng)新信息系統(tǒng)，交由系統(tǒng)信息管理人員處理，保證創(chuàng)新信息系統(tǒng)運(yùn)作的及時(shí)性。

3.便利性。從創(chuàng)新信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖可以看出，創(chuàng)新信息系統(tǒng)在前臺提供一個(gè)簡潔的交互界面，信息用戶只要獲得系統(tǒng)授權(quán)，就可以在連接到企業(yè)局域網(wǎng)的任何一臺計(jì)算機(jī)上通過Web瀏覽器進(jìn)入唯一的信息系統(tǒng)交互界面，從而獲取所需要的信息。

4.安全性。由于網(wǎng)絡(luò)是開放式的，為了保證企業(yè)私有的信息不外漏，必須保證創(chuàng)新信息系統(tǒng)的保密性和安全性，可以通過IP地址、密鑰等方式設(shè)置瀏覽權(quán)限或者進(jìn)行登陸記載。

創(chuàng)新信息系統(tǒng)作為一個(gè)有輸入也有輸出的高度集成的系統(tǒng)，不僅可以通過網(wǎng)絡(luò)來滿足創(chuàng)新主體對知識和信息的需求，還能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動的信息化管理，運(yùn)用信息技術(shù)對創(chuàng)新決策、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、擴(kuò)散過程實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)、組織和推動作用。為了企業(yè)自主創(chuàng)新的順利進(jìn)行，各相關(guān)部門分工合作，開展文獻(xiàn)信息服務(wù)、知識信息服務(wù)、情報(bào)信息服務(wù)。

四、構(gòu)建創(chuàng)新信息系統(tǒng)的對策

創(chuàng)新信息系統(tǒng)對企業(yè)的自主創(chuàng)新起到很好的信息保障作用，構(gòu)建創(chuàng)新信息系統(tǒng)能有效地降低企業(yè)成本，提升競爭力，為此企業(yè)可以從設(shè)立專門的信息部門、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的信息流程、營造良好的企業(yè)文化幾個(gè)方面以更好地實(shí)施創(chuàng)新信息系統(tǒng)。

1.設(shè)立信息部門負(fù)責(zé)創(chuàng)新過程中的信息服務(wù)。企業(yè)必須建立信息部門為自主創(chuàng)新提供信息支持，在企業(yè)自主創(chuàng)新信息保障機(jī)制當(dāng)中，為了應(yīng)對市場需求的變化，企業(yè)要設(shè)立專門的信息部門來集中眾多的新思想和新技術(shù)。

2.設(shè)計(jì)管理利用信息的合理流程。除了設(shè)立一個(gè)專門的信息部門。企業(yè)還要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程來管理和利用信息，建立一套控制體系來控制信息的產(chǎn)生和運(yùn)用，使信息流動與組織的發(fā)展目標(biāo)符合；在組織最高管理層與部門之間構(gòu)造一個(gè)知識共享平臺，提供組織與外界聯(lián)系的接口，與政府部門、外部咨詢組織建立緊密的聯(lián)系，以獲取必要的信息；并且建立激勵機(jī)制，使組織成員樂于共享知識。信息管理是企業(yè)創(chuàng)新管理首先需要解決的一個(gè)問題，創(chuàng)新信息的獲得、整理、分析和及時(shí)傳遞既是正確決策的基本依據(jù)，也是內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的手段。③

3.建設(shè)良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是管理體制的核心，它可以對創(chuàng)新起到重要的激勵作用。信息是自主創(chuàng)新的來源和基礎(chǔ)，而自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境，也就是說企業(yè)文化為信息服務(wù)活動提供了良好的內(nèi)部環(huán)境。它可以把信息傳遞到企業(yè)創(chuàng)新的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，使企業(yè)信息部門與企業(yè)創(chuàng)新之間進(jìn)行良好的交互作用。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新也促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)信息服務(wù)的發(fā)展。企業(yè)文化對創(chuàng)新的作用體現(xiàn)在以下三方面：第一，企業(yè)文化可以減少員工單獨(dú)處理信息的要求，使員工經(jīng)營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時(shí)可以大大降低經(jīng)營活動中的不確定性；第二，企業(yè)文化補(bǔ)充企業(yè)的行政控制體系，減少了內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督的成本；第三，企業(yè)文化弱化企業(yè)內(nèi)個(gè)人偏好的傾向。

五、結(jié)論

構(gòu)建創(chuàng)新信息系統(tǒng)，還需要注意以下幾個(gè)方面：首先要有規(guī)劃性，在系統(tǒng)規(guī)劃的前提下分階段實(shí)施；其次強(qiáng)調(diào)適用性，選擇信息平臺和軟件的時(shí)候，一方面要從功能、方法、管理理念上要與本企業(yè)相符合；另一方面，企業(yè)根據(jù)自身情況（企業(yè)規(guī)模、人員、數(shù)據(jù)）選擇適合的軟件；最后注意整合性，創(chuàng)新信息系統(tǒng)要與企業(yè)其他信息系統(tǒng)結(jié)合，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織、流程等層面上達(dá)到一致。

注釋：

①高建，傅家驥.中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題.中外科技政策與管理，1996（1）

②宋麗萍.企業(yè)信息管理機(jī)制及其人才培養(yǎng)[J].山東經(jīng)濟(jì)，2003（5）

③賈蔚文等.技術(shù)創(chuàng)新-科技與經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的道路[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，1994

第3篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

市場法則要求企業(yè)自主創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)對提升企業(yè)競爭力越來越具有決定性的作用。這就要求企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高企業(yè)的核心競爭力。在市場的優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)中，柳州企業(yè)認(rèn)識到自主創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，必須予以高度重視。

柳州的家電產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是當(dāng)年中國同行業(yè)的一面旗幟，但由于缺乏持續(xù)的創(chuàng)新，使企業(yè)失去了先進(jìn)技術(shù)的支持，最終導(dǎo)致“全軍覆沒”，不但失去了品牌，而且全行業(yè)從柳州退出。“柳工”也是著名的老企業(yè)，但由于始終堅(jiān)持技術(shù)上的自主創(chuàng)新，則使自己在中國工程機(jī)械裝載行業(yè)保持著領(lǐng)先?！傲ぁ笔俏覈谝慌_ZL50裝載機(jī)的誕生地，率先在全行業(yè)完成了第二代的代表產(chǎn)品ZL50C。接著又于2000年在全行業(yè)推出了代表我國裝載機(jī)行業(yè)最高技術(shù)水平的第三代更新?lián)Q代產(chǎn)品ZL50G。2003年他們把專利戰(zhàn)略納入技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，專利申請量和專利授權(quán)量每年平均增幅高達(dá)100%，至2004年12月，公司已擁有有效專利44件?，F(xiàn)在他們每年都有近百項(xiàng)科技成果?！傲ぁ钡亩麻L認(rèn)為：“柳工之所以沒有被跨國公司擠垮，就是因?yàn)榱び?到5個(gè)核心技術(shù)。”

引進(jìn)外國的先進(jìn)技術(shù)是后工業(yè)化國家追求跨越式發(fā)展的有效途徑。但是，因?yàn)檫@些先進(jìn)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)不在自己手里，結(jié)果就大大受制于人。因此，必須在吸收、消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主創(chuàng)新。柳州五菱集團(tuán)先后引進(jìn)一汽、東風(fēng)、上海、通用等國內(nèi)外汽車巨頭的技術(shù)和產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上加大技術(shù)投入，連續(xù)推出吸引和滿足消費(fèi)者需求的新車型。他們開發(fā)的獲6項(xiàng)國家專利的五菱V1系列觀光車和V3高爾夫球場車不僅在國內(nèi)供不應(yīng)求，而且還進(jìn)軍東盟市場和歐洲市場。目前五菱集團(tuán)僅微型車的生產(chǎn)能力就達(dá)2.5萬輛，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值8億元以上。

在市場風(fēng)浪的搏擊中，柳州的企業(yè)認(rèn)識到了自主創(chuàng)新的意義，這不是趕時(shí)髦的口號，而是市場法則給他們的切身體驗(yàn)。

企業(yè)能夠成為自主創(chuàng)新的主體

企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，不僅具有強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新要求，而且也完全有條件進(jìn)行自主創(chuàng)新，成為自主創(chuàng)新的主體。柳州的企業(yè)在鍥而不舍的創(chuàng)新實(shí)踐中鍛造了自主創(chuàng)新的能力。

柳州市在從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變中，緊緊抓住了這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對科技研發(fā)的投入一般都保證在3%以上，有的企業(yè)高達(dá)5%以上。“柳工”的技術(shù)中心2004年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)總投入為1.52億元，占產(chǎn)品銷售總額的4%左右。2005年他們加大了投入的力度，三年后力爭達(dá)到5%，“十一五”后期力爭達(dá)到7%。“柳工”的技術(shù)中心是專門從事技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)擁有專業(yè)技術(shù)人員318人，高層次的工程機(jī)械人才68人，其中碩士、博士25人，教授級高級工程師5人，高級工程師28人。

民營中小企業(yè)規(guī)模較小、資金有限，新技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)的困難很大。但是由于認(rèn)識到自主創(chuàng)新的意義，柳州的許多民營中小企業(yè)集中了資金和人才投入研發(fā)。柳州浦發(fā)公司是一個(gè)生產(chǎn)汽車空調(diào)的小型民營企業(yè)，年產(chǎn)汽車空調(diào)1萬5千套，但生產(chǎn)線上只有13名生產(chǎn)工人，大多數(shù)人是在技術(shù)部和開發(fā)部搞新產(chǎn)品的研發(fā)。公司總經(jīng)理虞惠雄算了一筆賬：“我們開發(fā)十個(gè)項(xiàng)目，只要有一個(gè)成功，開發(fā)的投入就全賺回來了，如果有兩個(gè)成功，就能推動企業(yè)向前發(fā)展。我們是小企業(yè)，只能找市場縫隙，研發(fā)出有競爭力的有質(zhì)量的新產(chǎn)品，企業(yè)才能生存和發(fā)展?！笨照{(diào)的核心技術(shù)在壓縮機(jī)，他們苦干了三年，先后投入1000多萬，研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界一流的渦旋式汽車空調(diào)壓縮機(jī)，投產(chǎn)后不但可以與日、美同類產(chǎn)品競爭，而且這種壓縮機(jī)可以廣泛應(yīng)用于其他方面，提升許多產(chǎn)品的競爭力。這給人的啟示是，要打破只有大企業(yè)才有條件搞自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念，民營中小企業(yè)同樣可以投入資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同樣有可能取得世界一流的自主創(chuàng)新成果。

怎樣成為自主創(chuàng)新主體

第4篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

本文就企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，針對我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新過程中面臨的困境提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，以增強(qiáng)我國中小企業(yè)競爭優(yōu)勢，使我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的激烈競爭中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；自主創(chuàng)新；困境；對策

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂創(chuàng)新，就是想出新方法、建立新理論、造出新產(chǎn)品。自主創(chuàng)新可以在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，囿于已有的技術(shù)模式、并沿著既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的過程是一個(gè)積累進(jìn)化的過程，大致可細(xì)分為三個(gè)階段：第一階段是簡單的模仿，即引進(jìn)本國或本地區(qū)尚不存在的技術(shù)，通過模仿、學(xué)習(xí)，逐漸掌握這門新技術(shù)，并達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本的目的；第二階段是改進(jìn)型的創(chuàng)新，即通過前一階段的學(xué)習(xí)、積累和消化吸收后，企業(yè)逐步減少對技術(shù)輸出企業(yè)的依賴，并開始結(jié)合本國市場的特點(diǎn)，對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行一定程度的國產(chǎn)化創(chuàng)新；第三階段是再創(chuàng)造，即真正意義上的自主創(chuàng)新。

二、我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新過程中存在的問題

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，實(shí)力弱，在與大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢，其自主創(chuàng)新過程中遇到的困難也比大企業(yè)大很多：

1.缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)要獲得超額利潤，必須要有自己的核心競爭力，有自身的自主創(chuàng)新產(chǎn)品。然而我國大部分中小企業(yè)對于自主創(chuàng)新的作用認(rèn)識不足，普遍沒有自己的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，多為勞動密集型企業(yè)。由于創(chuàng)新需要較大投入，而投入難以很快得到相應(yīng)回報(bào)，一些中小企業(yè)怕冒風(fēng)險(xiǎn)不敢創(chuàng)新。因此，更愿意把資金投入周期短、回報(bào)率高的項(xiàng)目，以獲得近期的現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益；大多數(shù)中小企業(yè)為了維持現(xiàn)有的利益，“不想”也“不愿意”進(jìn)行自主創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中又是簡單的模仿別的企業(yè)的成果，甚至構(gòu)成侵權(quán)；還有相當(dāng)多的中小企業(yè)有“小富即安”的思想,創(chuàng)新的內(nèi)在動力不足。中小企業(yè)對自主創(chuàng)新的重視不夠，創(chuàng)新意識有待提高。

2.管理滯后阻礙創(chuàng)新。國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新更多的都是在沒有了解市場需求情況下，進(jìn)行所謂自主創(chuàng)新的研究與開發(fā)過程。在對科研課題的篩選、經(jīng)費(fèi)、評價(jià)、獎勵等方面，存有生產(chǎn)實(shí)踐“兩張皮”的現(xiàn)象，科技與生產(chǎn)的對接不暢，以成果的效益作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重不突出，科研成果的產(chǎn)業(yè)化率低。目前一些中小企業(yè)因部門分割，多頭管理，有限的創(chuàng)新資源配置不合理、分散重復(fù)，妨礙了社會化共享的實(shí)現(xiàn)，影響了科技創(chuàng)新的效率。

3.創(chuàng)新人才缺乏。很多企業(yè)對于自己目前的經(jīng)營狀況感到比較滿意，對于培養(yǎng)或吸納技術(shù)及管理人才以促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的緊迫感不強(qiáng)，這也導(dǎo)致中小企業(yè)很難在技術(shù)上有所突破，很難有創(chuàng)新性的利潤增長點(diǎn)；同時(shí)不少中小企業(yè)在薪酬、培訓(xùn)、選拔等制度方面的缺失，影響了科技人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，容易造成科技人員的流失。中小企業(yè)科技人員不足且流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新難以持久。

三、完善我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的對策研究

針對上述企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題結(jié)合，本文對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新提出幾點(diǎn)建議：

1.培育創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新的決心和信心。中小企業(yè)要努力提高自身素質(zhì)，克服保守狹隘思想觀念，樹立創(chuàng)新觀念。中小企業(yè)主要發(fā)揮在創(chuàng)新文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。要形成人人想創(chuàng)新，人人敢創(chuàng)新的良好氛圍，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大動力。

1.1日常工作上，為有自主創(chuàng)新目標(biāo)的員工設(shè)立：彈性工作制、在家辦公、自主工作權(quán)力、敢于提出建議的氛圍。

1.2在考核上，重結(jié)果不看過程。給予他們更多的自由空間，充分挖掘自己的潛能，形成一股樂于接受挑戰(zhàn)、敢于理性懷疑、批判的企業(yè)創(chuàng)新精神。

1.3在激勵上，美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素等。企業(yè)依據(jù)馬斯洛的需要層次論設(shè)立各項(xiàng)激勵制度，開發(fā)員工自主的、心甘情愿的、內(nèi)在動力，引導(dǎo)員工注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)期望自己的努力對企業(yè)和社會有所貢獻(xiàn)。使全體員工樹立自主創(chuàng)新的決心和信心，推動企業(yè)自主創(chuàng)新能夠不斷開展和有效進(jìn)行。

2.提高中小企業(yè)的管理水平。我國中小企業(yè)由于規(guī)模小、競爭激烈，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性非常重要。提高企業(yè)的核心競爭能力，不僅要在資金和服務(wù)上支持，更要在管理創(chuàng)新上幫助他們。應(yīng)鼓勵中小企業(yè)與大企業(yè)、高校和科研單位進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。構(gòu)建以企業(yè)為主體，高等院校和科研機(jī)構(gòu)廣泛參與，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體系，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的聯(lián)合研究開發(fā)。還應(yīng)大力支持中小企業(yè)與大型企業(yè)聯(lián)合，探索有效的合作機(jī)制與合作途徑，使先進(jìn)適用技術(shù)得到轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，提高中小企業(yè)的管理水平，為中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新打開有效通道。

3.建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良的自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍。以高素質(zhì)人才支撐中小企業(yè)自主創(chuàng)高素質(zhì)人才是中小企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇的關(guān)鍵,因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新的能力最終要通過人在創(chuàng)新實(shí)踐中完成的。政府和中小企業(yè)經(jīng)營管理者要把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。從思想觀念上意識到創(chuàng)新人才隊(duì)伍的突出地位,并用采取各種有效措施吸引人才、留住人才,真正做到把人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。一是要造就一支勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍。要積極引導(dǎo)中小企業(yè)主通過多種渠道不斷加強(qiáng)各種新知識的學(xué)習(xí)，提高決策能力，努力培養(yǎng)有預(yù)見、重視品牌培育、擅長市場營銷、懂得資本運(yùn)作、具有戰(zhàn)略創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。二是要造就和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。要通過健全科學(xué)的績效評估制度，建立人力資本參與分配激勵機(jī)制。建立培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才和儲備人才的激勵機(jī)制，讓人才引得進(jìn)、留得住，能充分、持久地發(fā)揮作用，從而建立起高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。三是要重視對員工培訓(xùn)。中小企業(yè)要注重創(chuàng)新文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，提高職工的創(chuàng)新能力。要重視對員工培訓(xùn)，提高他們的生存能力和生存質(zhì)量，讓員工有滿足感、榮譽(yù)感和歸屬感。要積極實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)他們把個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]高鴻：自主創(chuàng)新與創(chuàng)新型國家[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006：20—22.

[2]葉小龍：企業(yè)自主創(chuàng)新問題研究[M].北京：清華大學(xué)出版社,2005:30—34.

[3]黃生旗：自主創(chuàng)新力與創(chuàng)新型企業(yè)探討[J].企業(yè)家天地2007（4）：20.

[4]楊海：中小企業(yè)自主創(chuàng)新與激勵機(jī)制探討[J].知識經(jīng)濟(jì)2010（3）：30.

第5篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

一、中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

第一，自主創(chuàng)新意識缺乏。

當(dāng)前，我國中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃，自主創(chuàng)新認(rèn)識不足。企業(yè)自主創(chuàng)新不僅具有投入大，成本高，效益回收期長等特點(diǎn)，還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這使得很多中小企業(yè)望而卻步，因此就沒有將自主創(chuàng)新納入其發(fā)展規(guī)劃之中。

第二，自主創(chuàng)新人才匱乏。

中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要是取決于自主創(chuàng)新人才的缺乏，使得中小企業(yè)研發(fā)能力不足。中小企業(yè)發(fā)展處于初級階段，自主創(chuàng)新僅靠自身的力量顯得太過薄弱，而產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式和中小民營企業(yè)之間的合作機(jī)制尚未建立或完善，因而，其創(chuàng)新得不到提升。創(chuàng)新人才不能引進(jìn)，而原有研發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)新不足，影響了企業(yè)創(chuàng)新的連續(xù)性。創(chuàng)新人員缺乏的直接后果就是中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新心有余而力不足，技術(shù)研發(fā)能力差，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力能力低。因此，人才是制約中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的重要因素。

第三，自主創(chuàng)新融資受限。

大多數(shù)中小民營企業(yè)在自主創(chuàng)新上都會不可避免的遇到融資瓶頸。中小民營企業(yè)研發(fā)資金緊張，從政府獲得的扶持其創(chuàng)新活動的資金極為有限。雖然政府為國有大中型企業(yè)出臺了一系列優(yōu)惠政策，但對中小民營企業(yè)的資金融通方面，卻沒有采取優(yōu)惠的扶持政策。政府科技投入體制仍傾向于高等院校和政府所屬的科研院所，對企業(yè)的投入很少，而投入到中小民營企業(yè)的就更微乎其微了。造成中小民營企業(yè)融資受限的原因，除了中小民營企業(yè)資信等級低等原因外，政府的政策支持力度不夠也是主要原因之一。

二、提升我國中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的策略

第一，加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新意識培養(yǎng)。

企業(yè)自主創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力是建立在全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平的。中小民營企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的自主創(chuàng)新意識。首先，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)有利于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，能夠提升企業(yè)員工素質(zhì)并使其把握自主創(chuàng)新發(fā)展趨勢。企業(yè)可以通過鼓勵員工學(xué)習(xí)企業(yè)制度和文化，形成全員學(xué)習(xí)的文化氛圍，使自主創(chuàng)新成為中小民營企業(yè)員工的自覺行為和準(zhǔn)則。

第二，重視自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。

中小民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高關(guān)鍵在于其自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)。政府和企業(yè)經(jīng)營管理者要從思想觀念上真正意識到創(chuàng)新人才隊(duì)伍的突出地位，樹立現(xiàn)代中小企業(yè)創(chuàng)新人才觀，形成吸納人才、重用人才、激勵人才、合理評價(jià)人才，建立人才管理機(jī)制和制度體系。

首先，政府應(yīng)加強(qiáng)人力資源服務(wù)體系，把培養(yǎng)輸送專業(yè)人才作為提升中小企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要服務(wù)內(nèi)容。建立健全企業(yè)人才服務(wù)體系；促進(jìn)以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)；組織引導(dǎo)各類中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對中小民營企業(yè)的人才需要，開發(fā)培訓(xùn)教材，提供靈活的培訓(xùn)服務(wù)；鼓勵中小民營企業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立技術(shù)服務(wù)小組，組織大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的離退休技術(shù)人員采用靈活多樣的形式為中小民營企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)診斷服務(wù)。

其次，企業(yè)內(nèi)部要營造有利于創(chuàng)新人才工作和生活的良好環(huán)境。企業(yè)應(yīng)為創(chuàng)新人才提供舒適的研發(fā)工作場所，給與寬松自由的工作時(shí)間。企業(yè)創(chuàng)新人員大多時(shí)間在進(jìn)行腦力勞動，因而可實(shí)行彈性工作制，讓他們用自己最好的方式去工作，讓他們心情愉快地去工作，而不必全部進(jìn)行統(tǒng)一化管理，過分檢查監(jiān)督。更不能對創(chuàng)新人才的工作橫加干涉，外行指揮內(nèi)行，影響創(chuàng)新人才的積極性和主動性。

第三，擴(kuò)大自主創(chuàng)新融資支持。

企業(yè)自主創(chuàng)新需要大量的資金投入，單靠民營企業(yè)內(nèi)部融資渠道很難進(jìn)行自主創(chuàng)新。解決中小民營企業(yè)融資難的問題，首先應(yīng)積極構(gòu)建多層次的中小民營企業(yè)融資體系。政府要不斷完善與經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)的政府投入機(jī)制，爭取政策支持，讓更多中小民營企業(yè)獲得短期融資，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展資金的需要。充分利用中央鼓勵發(fā)展社區(qū)銀行的契機(jī)，推動民間資本運(yùn)作的社區(qū)銀行的發(fā)展，利用社區(qū)銀行對社區(qū)企業(yè)信息充分了解的優(yōu)勢，緩解民營企業(yè)融資難問題。還可以積極發(fā)展我國典當(dāng)業(yè)，規(guī)范引導(dǎo)民間融資，使其成為正規(guī)金融融資的有效補(bǔ)充。

三、結(jié)語

第6篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);自主創(chuàng)新;模式與路徑

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的必要性

1、加強(qiáng)自主創(chuàng)新是提高國家競爭力的迫切要求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是區(qū)域創(chuàng)新體系和國家創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)和根本,企業(yè)自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的體現(xiàn)。改革開放以來,我國大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),對提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重要作用。但是,我國作為一個(gè)發(fā)展中大國,有自身特定的國情和戰(zhàn)略需求。實(shí)踐反復(fù)證明,在一定條件下,技術(shù)可以引進(jìn),但技術(shù)創(chuàng)新能力永遠(yuǎn)不可能通過引進(jìn)獲得。當(dāng)前,我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系要消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)并使之轉(zhuǎn)化為自主的知識資產(chǎn),同時(shí),在某些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和關(guān)系國家安全的特殊行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主,就必須建立自主開發(fā)的平臺,進(jìn)行自主創(chuàng)新的實(shí)踐。

2、加強(qiáng)自主創(chuàng)新是我國科技工作的首要任務(wù)?？萍紕?chuàng)新能力已成為國際綜合國力競爭的決定性因素。在當(dāng)今全球環(huán)境下,隨著關(guān)稅壁壘的逐漸降低乃至取消,發(fā)達(dá)國家更多地依靠知識產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易技術(shù)壁壘和反傾銷等新的手段控制市場。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家,在知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的弱勢地位有可能成為影響參與國際競爭的重大不確定因素。研究表明,“入世”后跨國公司對華投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移將出現(xiàn)三種變化趨勢:一是國外資本在華投資更傾向于控股或設(shè)立獨(dú)資企業(yè);二是逐步從資本壟斷轉(zhuǎn)向技術(shù)壟斷,高技術(shù)引進(jìn)將會出現(xiàn)新的困難;三是在全球生產(chǎn)能力過剩的情況下,市場成為遠(yuǎn)比技術(shù)、資本以及自然要素更為稀缺的資源,跨國公司進(jìn)入中國市場將導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加困難。近年來,外國投資者越來越不愿意合資而要獨(dú)資,或者控股,目的是把核心技術(shù)留住。因此,必須把自主創(chuàng)新作為科技工作的首要任務(wù),把建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系作為加強(qiáng)自主創(chuàng)新的突破口。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的模式

從一個(gè)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程看,自主創(chuàng)新是企業(yè)追求的目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后,企業(yè)一般在自主創(chuàng)新思想指導(dǎo)下,實(shí)施組合創(chuàng)新,即實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式,組合創(chuàng)新的結(jié)果,使企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)為集中與分散、內(nèi)部化與外部化的對立統(tǒng)一。這既是企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的現(xiàn)實(shí)選擇,也是發(fā)展中國家從技術(shù)引進(jìn)邁向自主創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略選擇。關(guān)于自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)之間的組合創(chuàng)新,有四種不同的模式:一是高層次混合創(chuàng)新。這種方式是以自主研究開發(fā)為主,以此為基礎(chǔ)研究技術(shù)體系的基本結(jié)構(gòu),引進(jìn)所需要的技術(shù)要素,實(shí)現(xiàn)全新的技術(shù)創(chuàng)新;二是高層次二次創(chuàng)新。這種模式是一種典型的先引進(jìn)、通過消化吸收再進(jìn)行二次創(chuàng)新的模式;三是自主型混合創(chuàng)新。這種方式類同于方式一,不同之處是其引進(jìn)源不是國外的高水平的技術(shù),而是從國內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)和大專院校引進(jìn)科技成果;四是自主型二次創(chuàng)新。這種方式類同于方式二,所不同的是其引進(jìn)源是國內(nèi)的技術(shù)和工藝,引進(jìn)技術(shù)的水平相對較低,因此所需的引進(jìn)費(fèi)用較少。從企業(yè)自主創(chuàng)新的理念來看,組合創(chuàng)新模式實(shí)質(zhì)上是兩種模式:第一種是以自主研發(fā)為基礎(chǔ),通過技術(shù)引進(jìn)或者國內(nèi)技術(shù)合作實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新;第二種是以技術(shù)引進(jìn)或國內(nèi)技術(shù)合作為基礎(chǔ),通過消化吸收,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。這種分類方式為我們研究企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑提供了組合性的思路。

三、企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新的主要措施

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有許多優(yōu)點(diǎn),但也存在高投入和高風(fēng)險(xiǎn),為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,取得預(yù)期效果,企業(yè)應(yīng)該采取有效措施,揚(yáng)長避短,有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn),最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

1、科學(xué)地選擇自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新一般是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)中關(guān)鍵核心技術(shù)的自主研發(fā)。因此,實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件,科學(xué)地制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確定自己的主營業(yè)務(wù),并圍繞主業(yè),依托產(chǎn)品創(chuàng)新平臺,實(shí)施自主研發(fā)。對于大的集團(tuán)公司,可以選擇集團(tuán)公司研發(fā)中心和承擔(dān)其主營業(yè)務(wù)的核心子公司作為載體,組織整個(gè)集團(tuán)公司的力量支持其實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。對于一般性技術(shù)或配套性的技術(shù)可以采取其他創(chuàng)新模式。

2、充分地保護(hù)和開發(fā)利用自主創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新的根本目的是為了提高企業(yè)的持續(xù)競爭力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)對其自主研發(fā)成果要及時(shí)申報(bào)專利,充分運(yùn)用專利制度保護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán),防止創(chuàng)新成果被復(fù)制和模仿。研發(fā)成果的產(chǎn)出只是自主創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ),并不表明企業(yè)自主創(chuàng)新已經(jīng)實(shí)現(xiàn),自主創(chuàng)新是否實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)的程度依靠市場來判別,因此自主研發(fā)成果產(chǎn)出后,企業(yè)應(yīng)該組織力量,加強(qiáng)研究開發(fā)、制造、銷售等職能之間的界面管理,加大投入,促進(jìn)研發(fā)成果的市場化,及時(shí)將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場。同時(shí),要及時(shí)地依托技術(shù)和產(chǎn)品平臺,開發(fā)和形成“產(chǎn)品族”,滿足不同市場客戶的需要,提高市場占有率,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于一些確實(shí)不宜轉(zhuǎn)化的研發(fā)成果,可以采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓或作價(jià)入股與其他投資主體興辦外部企業(yè)方式向外部轉(zhuǎn)移,以增加技術(shù)收入,防止成果流失或被無形損耗。

3、著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自主創(chuàng)新能力是指在企業(yè)主導(dǎo)下,支持其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、工藝創(chuàng)新能力等能力的集合,是自主創(chuàng)新過程中投入的各種要素及其組合體現(xiàn)出的整體功能。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識和資源。企業(yè)核心技術(shù)的形成是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程,它通常建立在經(jīng)驗(yàn)性知識的長期積累之上,通過組織內(nèi)部不斷的學(xué)習(xí)而得到提高。因此,企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中,不僅要追求技術(shù)的突破和產(chǎn)品的市場實(shí)現(xiàn),更重要的是加強(qiáng)自主創(chuàng)新過程中的組織學(xué)習(xí),形成新的知識系統(tǒng)和技術(shù)平臺,提高自主創(chuàng)新能力。一要實(shí)行自主型組合創(chuàng)新模式,在內(nèi)部研發(fā)基礎(chǔ)上,注重技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)過程中的學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)到的知識與原有知識有效整合,豐富知識庫,提高知識平臺;二要積極參與產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研究開發(fā),延伸研究開發(fā)鏈,形成專有技術(shù)開發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)平臺,在共性技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)出專有技術(shù),保持可持續(xù)的自主創(chuàng)新優(yōu)勢;三要形成企業(yè)自主創(chuàng)新的動力。自主創(chuàng)新能力的形成主要取決于兩個(gè)要素:第一,現(xiàn)有的知識基礎(chǔ),它決定了技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和技術(shù)的努力方向;第二,努力的程度,它決定了知識學(xué)習(xí)的效果,特別是隱性知識的學(xué)習(xí)效果。知識基礎(chǔ)是企業(yè)長期積累形成的知識存量,改變知識基礎(chǔ)又取決于創(chuàng)新過程中的知識學(xué)習(xí),因此努力的程度對于形成和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的作用。同時(shí),還可以通過建立激勵機(jī)制,如實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵、創(chuàng)新收益分成等辦法調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性,凝聚和吸引高水平的科技人員實(shí)施自主創(chuàng)新。

4、積極爭取國家政策支持。當(dāng)今世界,企業(yè)與企業(yè)競爭的背后是國家之間力量的較量。發(fā)展中國家的企業(yè)在國際市場競爭中是“弱勢群體”,其競爭對手跨國公司的力量非常強(qiáng)大;同時(shí),一些發(fā)達(dá)國家的跨國公司往往還借助國家力量,通過提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、限制技術(shù)輸出、反傾銷、反補(bǔ)貼等技術(shù)、貿(mào)易方面的政策措施扼殺和阻止發(fā)展中國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入和占領(lǐng)國際市場,防止高技術(shù)輸出。因此,發(fā)展中國家企業(yè)在自身不斷努力的同時(shí),應(yīng)該積極爭取國家在符合WTO規(guī)則的前提下,在產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、財(cái)稅、金融、貿(mào)易、政府采購、人才和知識產(chǎn)權(quán)等方面的政策支持。同時(shí),國家應(yīng)完善國家創(chuàng)新體系,為企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的政策、法律、市場、科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新文化以及外交環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新活力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新競爭力。

(作者單位:1.安徽省經(jīng)濟(jì)研究院;2.安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院;3.炮兵學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]郭曉川.合作技術(shù)創(chuàng)新[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001.

第7篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

一、西部企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題

本文沿用了國家統(tǒng)計(jì)局國家經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心2004年在《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報(bào)告》中提出的評價(jià)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系來分析西部大中型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，該評價(jià)指標(biāo)體系共包括4個(gè)一級指標(biāo)，10個(gè)二級指標(biāo)。以這一指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，通過查閱《中國統(tǒng)計(jì)年鑒―2006》、《大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)資料（2005）》以及國家統(tǒng)計(jì)局官方網(wǎng)站上的其他數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)整理2005年東西部大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力狀況（見表1）。

通過表1可以看出，西部大中型企業(yè)在自主創(chuàng)新中主要存在著以下問題：首先，在潛在創(chuàng)新資源方面，西部人才供需結(jié)構(gòu)性失衡，企業(yè)工業(yè)增加值和產(chǎn)品銷售收入低下。從人才存量上看，西部地區(qū)人才嚴(yán)重匱乏，東西部科技人才差距約是4∶1，東部地區(qū)企業(yè)工廠技術(shù)人員是608413人，而西部地區(qū)企業(yè)工廠技術(shù)人員是160542人。其次，在科技創(chuàng)新活動方面，西部企業(yè)研究和試驗(yàn)發(fā)展（R&D）活動經(jīng)費(fèi)投入占產(chǎn)品銷售收入比重相對較小。發(fā)達(dá)國家（R&D）投入占國民生產(chǎn)總值的比重一般為2.3%，發(fā)展中國家一般為1.5%左右，而我國目前的比重僅為0.73%，對于經(jīng)濟(jì)落后的我國西部地區(qū)這一比重則更低。再次，西部企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力弱。2005年，西部申請專利數(shù)量和擁有發(fā)明專利數(shù)量分別為6681件和2726件，占全國比重分別為12.09%和11.90%。2008年，西部企業(yè)申請專利數(shù)量占全國的8.9%。西部新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入比重分別低于全國和東部3.26和4.57個(gè)百分點(diǎn)。最后，在技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境方面，金融機(jī)構(gòu)貸款在科技活動經(jīng)費(fèi)籌集額中的比重小，西部企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道不夠暢通。今年以來，隨著投資體制改革的進(jìn)一步深化，政府對產(chǎn)業(yè)投資的管理方式正由直接向間接、由指令向指導(dǎo)、由控制向規(guī)范轉(zhuǎn)變，政府的直接投資規(guī)模進(jìn)一步減小，產(chǎn)業(yè)投資來源呈現(xiàn)多元化的特征。但是，西部企業(yè)投融資渠道狹窄，國家財(cái)政投資和銀行貸款仍是產(chǎn)業(yè)投資的骨干力量，利用區(qū)外境外投資、資本市場融資和激活民間投資效果不佳，投融資機(jī)制難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、西部企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因分析

無論是潛在創(chuàng)新資源、技術(shù)創(chuàng)新活動還是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，西部企業(yè)相比東部都具有明顯的劣勢。這種企業(yè)自主創(chuàng)新能力上的差距，主要是由體制落后、人才流失、資金不足、產(chǎn)學(xué)研脫離和思想觀念陳舊等多種原因造成的。

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新缺乏體制保障

技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新是相輔相成的，技術(shù)上的重大突破必然要求有新的組織體制及管理水平相適應(yīng)。西部大多數(shù)國有企業(yè)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，雖然經(jīng)過30多年的改革，仍帶有較深的舊體制的痕跡，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)極不合理。 國有企業(yè)及國有控股企業(yè)仍占相當(dāng)大比重；而在東部沿海地區(qū)，民營和“三資”企業(yè)已成為工業(yè)中的重要力量。其二，管理制度不健全。西部不少企業(yè)的管理觀念和管理方式不適應(yīng)激烈的市場競爭的要求。很重要的一方面就是技術(shù)創(chuàng)新決策體系很不合理，決策的權(quán)利與責(zé)任配置很不適當(dāng)，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新決策和管理的監(jiān)控機(jī)制以及對不利因素的防范機(jī)制，最終的結(jié)果只能是加大技術(shù)創(chuàng)新過程的隱患和失誤并提高其風(fēng)險(xiǎn)。其三，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制在很大程度上仍運(yùn)行僵化。企業(yè)體制落后，大大抑制了自主創(chuàng)新內(nèi)在動力機(jī)制的形成，從而制約了技術(shù)創(chuàng)新，阻礙了西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理且流失嚴(yán)重

人才是技術(shù)創(chuàng)新活動的核心。西部的科技產(chǎn)業(yè)向更高的層次邁進(jìn)，關(guān)鍵在于人才，尤其是需要一批富有杰出智能和實(shí)踐能力的創(chuàng)新型人才。但是，西部現(xiàn)有的人才分布結(jié)構(gòu)不合理，高校和科研單位缺乏懂市場、善經(jīng)營的復(fù)合型技術(shù)人才，企業(yè)缺乏知識面廣、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技開發(fā)型人才。西部地區(qū)缺少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，但更嚴(yán)峻的是缺少留住人才、用好人才的人文環(huán)境。西部地區(qū)普遍缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識，突出表現(xiàn)在“平均主義”思想嚴(yán)重和競爭意識過于薄弱。西部人才流失，經(jīng)濟(jì)收入低是原因之一，但更深層次的原因在于覺得事業(yè)上沒有長遠(yuǎn)發(fā)展前景，才能得不到充分發(fā)揮。沒有好的項(xiàng)目、好的產(chǎn)業(yè)、好的環(huán)境，只會使科技人才持續(xù)流失，造成惡性循環(huán)。

（三）產(chǎn)學(xué)研互動不足抑制科技成果轉(zhuǎn)化

科技創(chuàng)新本應(yīng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然而西部院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的科研目標(biāo)定位、激勵機(jī)制的不同使產(chǎn)學(xué)研合作動力不足。西部高校和科研院所的科研評價(jià)體系和激勵機(jī)制仍然停留在以發(fā)論文，尤其是基礎(chǔ)研究論文為主要考核指標(biāo)的階段，不注重實(shí)用成果的深度開發(fā)。這種評價(jià)體系沒有充分考慮不同層次、不同定位的科研工作特點(diǎn)，無法適應(yīng)科技創(chuàng)新發(fā)展的新形勢。我國高校每年通過鑒定的科技成果有1萬項(xiàng)左右，而科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10―15%，西部高校的成果轉(zhuǎn)化水平就更低了。另一方面，西部企業(yè)由于從建設(shè)初始就有明顯的國防化特征，逐漸形成了封閉性、獨(dú)立性的自主創(chuàng)新模式，排斥與其他部門合作。加上院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作創(chuàng)新的體制尚存缺陷，企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間往往由于缺乏信任而導(dǎo)致合作破裂，造成科研和實(shí)際應(yīng)用之間的脫節(jié)，大大降低了科研成果的轉(zhuǎn)化率。

（四）技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足

資金的匱乏是阻礙西部企業(yè)自主創(chuàng)新的另一個(gè)重要因素。資金來源有國內(nèi)和國外兩種渠道。國內(nèi)包括了自有資金投入、銀行貸款、政府專項(xiàng)資金、股市籌資、國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)行企業(yè)債券等。由于歷史原因、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及國家投資政策的東移，使得西部企業(yè)的國內(nèi)資金來源顯得特別不足。此外，資金供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)不對稱，大量投資在國有企業(yè)中低效益運(yùn)行甚至被浪費(fèi)，而投資效益好的非國有企業(yè)尤其是民營企業(yè)難以得到銀行信貸的支持。

三、推動西部企業(yè)自主創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）構(gòu)建以模仿創(chuàng)新為主的西部企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競爭本質(zhì)與過程的不同，我們可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為率先創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。率先創(chuàng)新是根本性的創(chuàng)新，開辟的一般都是全新的市場和領(lǐng)域。模仿創(chuàng)新則是在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導(dǎo)之下，企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，通過引進(jìn)購買或反求破譯等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品，參與競爭的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動。創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇一般取決于以下幾方面的因素：企業(yè)自主創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新資金的來源，承受風(fēng)險(xiǎn)的大小以及市場等外部環(huán)境因素。西部企業(yè)在這幾個(gè)方面都處于劣勢，采取以模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略為主的西部企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是當(dāng)前比較理想的選擇。這不僅可以減少西部企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的生存風(fēng)險(xiǎn)，而且節(jié)約投資，為西部弱勢企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢，步入良性發(fā)展軌道，進(jìn)而逐步占領(lǐng)市場提供了一條可行之路。

（二）推動體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)動

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，以四個(gè)創(chuàng)新促進(jìn)西部企業(yè)的自主創(chuàng)新。首先，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)決貫徹有進(jìn)有退、有所為有所不為的發(fā)展戰(zhàn)略，通過兼并、收購、合作、資產(chǎn)重組和大力發(fā)展非國有經(jīng)濟(jì)等方式，實(shí)現(xiàn)西部企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化，并加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)《公司法》規(guī)定，按有限責(zé)任公司、股份有限公司、中外合資合作等形式設(shè)立科技企業(yè)，做到產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確，同時(shí)全面推行民營企業(yè)機(jī)制，對企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自”方針。其次，推動管理創(chuàng)新，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。對西部企業(yè)而言，管理創(chuàng)新也是不容忽視的。企業(yè)實(shí)踐表明，實(shí)施CIMS能使制造企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短35.8%，庫存資金占有平均減少12.8%。最后，提高西部企業(yè)自主創(chuàng)新能力還需要進(jìn)行市場創(chuàng)新，大力開拓市場，以市場為主導(dǎo)來調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。

（三）創(chuàng)新人才機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍

近幾年，西部地區(qū)已經(jīng)出臺的人才政策發(fā)揮了積極的作用，取得了一定的效果。但是也出現(xiàn)了制度疲勞和政策邊際收益遞減的現(xiàn)象，西部地區(qū)要通過政策進(jìn)一步吸引人才，應(yīng)該仔細(xì)研究西部急需人才的需求，在政策上滿足這些需求。要建立健全客觀、公正的人才評價(jià)體系和激勵機(jī)制。充分發(fā)揮科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，支持和鼓勵科技人員通過多種分配方式取得合法收入，激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情和活力。

（四）積極建立多層次、多元化的投融資體系

通過財(cái)政引導(dǎo)、市場融資、招商嫁接、風(fēng)險(xiǎn)投資等，初步建立多層次、多元化的西部企業(yè)自主創(chuàng)新投融資體系。具體而言，可以通過爭取財(cái)政項(xiàng)目資金、國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)貸款，吸引國內(nèi)外投資項(xiàng)目和合作項(xiàng)目，建議政府發(fā)行西部工業(yè)建設(shè)債券，適當(dāng)加大利息，吸收社會閑散資金等方式籌措資金。與此同時(shí)，針對企業(yè)不同發(fā)展階段要實(shí)行不同的融資方式。首先，在中小科技企業(yè)高速成長階段，通過建立科技投資服務(wù)中心，向銀行推薦項(xiàng)目并提供貸款擔(dān)保，解決企業(yè)所需的流動資金貸款。其次，在科技企業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張階段，通過風(fēng)險(xiǎn)投資公司，及時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)。最后，在科技企業(yè)進(jìn)入規(guī)模化階段時(shí)，主要通過市場運(yùn)作，組織引進(jìn)和配置各類社會資源，實(shí)施全球化構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，推動高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展融資戰(zhàn)略。

（五）圍繞特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新

第8篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 自主創(chuàng)新 途徑

源自于美國的金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了沉重打擊，給世界各國經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來的負(fù)面影響也越來越明顯，中國企業(yè)也不例外。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是在危機(jī)中抓住生存與發(fā)展機(jī)遇的重要手段。

一、加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的資源基礎(chǔ)

企業(yè)自主創(chuàng)新資源包括很多外部資源條件，如社會的知識總量、可獲得的知識量、可供選擇的人才數(shù)量和質(zhì)量等。從企業(yè)內(nèi)部來看，加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的資源基礎(chǔ)，主要有以下幾個(gè)內(nèi)容。

1、提高決策者的素質(zhì)。企業(yè)決策者的品質(zhì)、創(chuàng)新意識、決策能力是企業(yè)研發(fā)能力形成的關(guān)鍵。缺乏精明強(qiáng)干的決策者和組織管理者的企業(yè)，就不可能組織協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的技術(shù)力量，從而進(jìn)行創(chuàng)新活動。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無長遠(yuǎn)眼光，或思想觀念保守、懼怕風(fēng)險(xiǎn)，或自我滿足、停滯不前，那么將會阻礙自主創(chuàng)新能力的形成。

2、不斷積累企業(yè)的知識技術(shù)資源。盡管企業(yè)可以從外界獲得自主創(chuàng)新的知識和技術(shù)條件，但是由于研發(fā)活動具有強(qiáng)烈的“干中學(xué)”傾向，因此企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)是企業(yè)自主創(chuàng)新活動最重要的條件之一，它包括企業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量、專利數(shù)量和水平、企業(yè)技術(shù)設(shè)備的性能等方面的資源。對于眾多的發(fā)展中國家的企業(yè)來說，技術(shù)資源的薄弱是導(dǎo)致其核心競爭力缺失的主要原因。所謂的“后發(fā)優(yōu)勢”對大多數(shù)發(fā)展中國家的民族企業(yè)來說，是一種空想。正因這種資源稀缺，從而發(fā)展中國家的民族產(chǎn)業(yè)需要在兩條線上作戰(zhàn)，即創(chuàng)新和“補(bǔ)（資源基礎(chǔ)）課”。要解決這個(gè)問題，就應(yīng)走“引進(jìn)消化創(chuàng)新”之路，即引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，在消化這些引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在“干中學(xué)”過程中，不斷積累創(chuàng)新的知識和技術(shù)資源。同時(shí)，還應(yīng)要求企業(yè)將科技創(chuàng)新的領(lǐng)域和方向相對集中，要專注于某些甚至某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域和研發(fā)方向，要長期堅(jiān)持，并建立企業(yè)創(chuàng)新資源信息資料庫。

3、加大對創(chuàng)新的的投入力度。企業(yè)的研究和開發(fā)必須要有資金作為保障。如果企業(yè)財(cái)力雄厚，容易籌措資金，就可以進(jìn)行大規(guī)模的研究開發(fā)活動。有一些著名的大公司每年都投入巨額資金用于自主創(chuàng)新，如佳能公司每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要占全部銷售收入的10%以上。彼得?杜拉克建議企業(yè)要專門設(shè)立第二種預(yù)算，即創(chuàng)新預(yù)算。第一種預(yù)算是經(jīng)常性預(yù)算，主要用于維持企業(yè)的正常運(yùn)作所需的開支，大約占全部預(yù)算的80%~90%。經(jīng)常性預(yù)算需要根據(jù)景氣的變化進(jìn)行調(diào)整，而創(chuàng)新預(yù)算是投資于未來的預(yù)算，是不管景氣情況怎樣都要維持的預(yù)算。第二種預(yù)算大約占企業(yè)全部預(yù)算的10%~20%。杜拉克曾說過，在不景氣時(shí)削減成功項(xiàng)目的支出是最普遍出現(xiàn)的、也是危害最大的做法。

二、精心選擇企業(yè)的研發(fā)方向

企業(yè)的自主創(chuàng)新活動是針對企業(yè)未來的創(chuàng)新，而未來是不確定的。因此，企業(yè)需要做出各種努力，根據(jù)市場和社會變化，敏銳地觀察原有事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新穎的推測和設(shè)想，進(jìn)行認(rèn)真周密的論證。在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)的研發(fā)分析，整合創(chuàng)新人才、資本等資源，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和有效組織生產(chǎn)，以不斷適應(yīng)和創(chuàng)造市場。

彼得?杜拉克認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的機(jī)會是“變化”，絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用了變化，而一些重大的技術(shù)創(chuàng)新本身也構(gòu)成了變化，如萊特兄弟發(fā)明的飛行器、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等。他總結(jié)了創(chuàng)新的七個(gè)來源，包括意想不到的事情、客觀與主觀不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象、過程需要的創(chuàng)新、尚未意識到的產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化等四個(gè)方面的創(chuàng)新機(jī)會是產(chǎn)生自企業(yè)內(nèi)部；來自于企業(yè)或產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境機(jī)會包括人口變化、方法和看法的改變以及科學(xué)或非科學(xué)領(lǐng)域的新知識等三個(gè)來源。杜拉克對這七個(gè)來源的可信度和預(yù)期程度進(jìn)行了高低排序，與人們普遍的感覺不同，他認(rèn)為新的科學(xué)知識屬于最不可靠、最不可預(yù)知的一種來源，其風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性最小。

加里?哈默認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)新者應(yīng)重新思索產(chǎn)品和服務(wù)、市場范圍甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并由此提出了九種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的途徑。產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新包括從根本上改進(jìn)價(jià)值等式、將功能與形式分開、從使用中尋求快樂；市場方面的創(chuàng)新包括向外擴(kuò)大適用性的邊界或顧客范圍、努力實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、更容易獲得性；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新包括重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)、壓縮供應(yīng)鏈、跨行業(yè)組合等。

盡管這兩位學(xué)者關(guān)于研發(fā)的方向的分析不是全面的，但至少告訴人們創(chuàng)新的方向是隱藏在各種變化之中的。這與環(huán)境發(fā)展的規(guī)律是一致的，因?yàn)榄h(huán)境發(fā)展永恒不變的規(guī)律是它（環(huán)境）永遠(yuǎn)在變，而各種“變化”趨勢要成為企業(yè)的研發(fā)方向，還需要進(jìn)行周密的論證。

三、構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵

創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的形成，需要建立一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境和一整套機(jī)制，包括人才獲取機(jī)制、人才成長環(huán)境、激勵機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機(jī)制等等。適當(dāng)?shù)慕M織和激勵，是企業(yè)創(chuàng)新的推動力。

1、根據(jù)自主創(chuàng)新的需要，構(gòu)建相應(yīng)的創(chuàng)新組織。企業(yè)自主創(chuàng)新活動不同于生產(chǎn)經(jīng)營活動，其中重要的一點(diǎn)是創(chuàng)新過程充滿不確定性。國外曾有項(xiàng)研究表明，絕大部分發(fā)明都是由“意想不到的人”在“意料不到的時(shí)刻”和“意料不到的地方”完成的，且同“意料不到的使用者”有關(guān)。正是由于這種不確定性，要求創(chuàng)新活動的組織打破傳統(tǒng)組織的等級和規(guī)程，推行較為松散靈活的組織形式，進(jìn)行分散的創(chuàng)造性活動，推進(jìn)科技創(chuàng)新人員之間多種形式的自由溝通交流。如果企業(yè)沿用傳統(tǒng)的組織進(jìn)行創(chuàng)新，將會阻礙創(chuàng)新活動的進(jìn)行，因?yàn)閭鹘y(tǒng)組織的等級觀念會扼殺創(chuàng)新思想，明確的職能分工會阻礙創(chuàng)新人員之間的信息交流，而嚴(yán)格的多層次審查也會延誤創(chuàng)新活動的時(shí)機(jī)。

2、根據(jù)科技創(chuàng)新的進(jìn)展，推進(jìn)企業(yè)組織變革。組織與創(chuàng)新活動之間的關(guān)系是很復(fù)雜的。錢德勒在分析美國技術(shù)和管理革命之間的關(guān)系之后，得出結(jié)論認(rèn)為組織與創(chuàng)新是互相促進(jìn)的。但納爾森認(rèn)為組織是技術(shù)創(chuàng)新的附屬物，組織的變遷應(yīng)服從于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。事實(shí)上，二者之間的分歧產(chǎn)生于對組織的理解不同，錢德勒是從企業(yè)歷史的視角來分析企業(yè)組織的演變，而納爾森則是偏重于分析創(chuàng)新組織問題。按照納爾森的理解，組織應(yīng)該是小型的組織，以研發(fā)活動為中心來協(xié)調(diào)其他活動，即只有研發(fā)能力才是核心能力，其他能力是研發(fā)能力所需要的互補(bǔ)性資源和能力。錢德勒是將研發(fā)能力與其他能力看成是某種意義上平行的能力。

實(shí)際上，組織的變遷服從于技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的觀點(diǎn)被越來越多的學(xué)者所采納，而處在大變革時(shí)代的今天更是如此。更深層次的分析，還應(yīng)考慮新技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力的影響。如果新的技術(shù)創(chuàng)新是對原有核心競爭力的強(qiáng)化，那么企業(yè)組織革新的壓力就會相對較弱。新的技術(shù)創(chuàng)新是對原有核心競爭力的“創(chuàng)造性的破壞”，如果這時(shí)企業(yè)組織不進(jìn)行重大的調(diào)整甚至是革命性的調(diào)整，那么企業(yè)就可能被新的競爭者所淘汰。

3、強(qiáng)化創(chuàng)新激勵。強(qiáng)化創(chuàng)新激勵首先是要在企業(yè)中建立創(chuàng)新文化，鼓勵各種創(chuàng)新活動。有創(chuàng)新的嘗試就會有失敗的可能，因此創(chuàng)新文化的一個(gè)重要方面是正確對待創(chuàng)新中的失敗，企業(yè)要容許創(chuàng)新中的失敗，更要鼓勵從失敗中尋找邁向成功道路的努力。其次，企業(yè)應(yīng)制定創(chuàng)新激勵的規(guī)則，及時(shí)、公平地對創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵。對成果進(jìn)行獎勵，要處理好精神獎勵與現(xiàn)金獎勵、股權(quán)獎勵等物質(zhì)獎勵形式之間的關(guān)系。目前企業(yè)自主創(chuàng)新激勵是以精神獎勵為主還是以物質(zhì)和股權(quán)獎勵為主，或物質(zhì)獎勵和股權(quán)獎勵數(shù)量多少等問題的認(rèn)識并不一致。一般認(rèn)為創(chuàng)新成果應(yīng)該是以物質(zhì)獎勵為主，創(chuàng)新成果商業(yè)價(jià)值越大，獎勵的數(shù)額就應(yīng)該越高。也有的認(rèn)為應(yīng)以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵不能過重過高。因?yàn)楫?dāng)物質(zhì)獎勵過于豐厚時(shí)，人們就會隱瞞自己的發(fā)明，以增強(qiáng)自己獨(dú)占發(fā)明成果和獲得大筆獎勵的可能性，這將會使創(chuàng)新所必需的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、無私溝通、分享成果被扼殺。因此，創(chuàng)新激勵應(yīng)該是以精神獎勵為主，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵為輔。

四、搶占自主創(chuàng)新先機(jī)，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的進(jìn)程

搶占先機(jī)是創(chuàng)新本質(zhì)要求的體現(xiàn)，也是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一個(gè)重要方面。據(jù)調(diào)查顯示，在企業(yè)占有創(chuàng)新收益的三種方式――專利制度、保密和首創(chuàng)開發(fā)中，各產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)是不同的。和強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的流行觀念相反的是，在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新者利益主要來自誰最早占得先機(jī)，并利用這種優(yōu)勢開發(fā)產(chǎn)品，而不是靠行使專利保護(hù)或嚴(yán)格地保密。一些產(chǎn)業(yè)，如半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、電信、飛機(jī)機(jī)身制造和飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造業(yè)等，即使專利權(quán)不保護(hù)新產(chǎn)品，但模仿起來代價(jià)高昂。在這些產(chǎn)業(yè)中，由于生產(chǎn)系統(tǒng)和相應(yīng)的管理控制系統(tǒng)非常復(fù)雜，即使根本沒有專利權(quán)的保護(hù)，一個(gè)有能力的模仿者也要比創(chuàng)新者多花費(fèi)3/4的費(fèi)用和更多的時(shí)間，才能將技術(shù)變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。因此，依靠這種先發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新者就比模仿者贏得更多的時(shí)間和空間，這些產(chǎn)業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)在于不同的特殊能力。當(dāng)然，領(lǐng)先者優(yōu)勢中學(xué)習(xí)曲線的作用是基本的，在挑戰(zhàn)者全面運(yùn)行以前，先行者往往已遠(yuǎn)遠(yuǎn)處在各項(xiàng)職能活動，即新技術(shù)的應(yīng)用、生產(chǎn)、銷售、人員培訓(xùn)等學(xué)習(xí)曲線之下。

搶占先機(jī)并不僅僅是指企業(yè)在推出創(chuàng)新成果方面占先，更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先一步將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力并成功市場化。創(chuàng)新成果的產(chǎn)品化和市場化本身包括一些復(fù)雜的技巧和技能。企業(yè)如果缺乏相關(guān)的能力，那么創(chuàng)新成果就很難為企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的競爭優(yōu)勢和利益。如美國的哥倫比亞廣播公司（CBS）是最早開發(fā)彩色電視機(jī)的公司，NTSC（National Television Systems Committee）標(biāo)準(zhǔn)就是該公司率先提出的。但是彩電要真正為市場所接受，不提供顧客所需要的價(jià)值，僅僅讓制造商和電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。電視制造商和電視網(wǎng)絡(luò)必須以合理的成本生產(chǎn)出性能合格的電視機(jī)，必須制作富有魅力的電視節(jié)目，還必須吸引電視臺投資購買制作節(jié)目和播放節(jié)目的設(shè)施、設(shè)備。結(jié)果哥倫比亞廣播公司在這場標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn)中贏得了先機(jī)，但失去了市場地位，被更為完善的后向兼容（兼容黑白電視機(jī)）的彩電系統(tǒng)所取代。這個(gè)后來的勝利者就是擁有美國國家廣播公司（NBC）的美國無線電公司（RCA）。從中我們可以看出，搶先發(fā)明很重要，但解決好應(yīng)用問題才能盡快贏得市場。

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第9篇：企業(yè)自主創(chuàng)新范文

一、企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)是社會的細(xì)胞，社會是企業(yè)的依托；企業(yè)發(fā)展是社會發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是社會整體的一部分。因此，企業(yè)對整體社會有一層權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。所謂企業(yè)社會責(zé)任，是指企業(yè)不能僅僅以最大限度地為股東們營利作為自己的唯一存在目的，而應(yīng)當(dāng)最大限度地增進(jìn)股東利益之外的其他所有社會利益。這種社會利益包括職工利益、消費(fèi)者利益、債權(quán)人利益、中小競爭者利益、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利益、環(huán)境利益、社會弱者利益及整個(gè)社會公共利益等內(nèi)容?？梢?，企業(yè)的社會責(zé)任就是企業(yè)在爭取自身的生存與發(fā)展的同時(shí)，面對社會需要和各種社會問題，對社會履行的職責(zé)、應(yīng)做的奉獻(xiàn)和應(yīng)盡的義務(wù)，表現(xiàn)為企業(yè)對社會的適應(yīng)和發(fā)展的參與。企業(yè)應(yīng)具體承擔(dān)的社會責(zé)任包括兩部分：對社會利益集團(tuán)承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)對解決社會問題應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任主要是企業(yè)為社會的福利、穩(wěn)定、發(fā)展等方面必須關(guān)心的責(zé)任，包括對員工的責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)更多更安全的產(chǎn)品等等。企業(yè)的社會責(zé)任是我國落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基本要求。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新

伴隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢，創(chuàng)新已成為全球競爭的焦點(diǎn)和新時(shí)代的靈魂。解決我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的突出問題，根本要靠自主創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；提高能源資源利用效率，實(shí)現(xiàn)從資源消耗型經(jīng)濟(jì)向資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，治理環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)以生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的增長向人與自然和諧相處的增長轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，其自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為其自身核心競爭力的決定性因素，成為其生存發(fā)展的源泉和不竭動力。

企業(yè)的自主創(chuàng)新是指通過企業(yè)自身的學(xué)習(xí)與研發(fā)活動，探索技術(shù)前沿，突破技術(shù)難關(guān)，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，并快速使之商品化，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場和社會的發(fā)展，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供知識基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。

三、企業(yè)社會責(zé)任要求企業(yè)自主創(chuàng)新

企業(yè)作為構(gòu)成社會有機(jī)整體的基本單元，從事經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，必須評估自身活動對社會所產(chǎn)生的影響，考慮社會的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，自覺承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。它是企業(yè)為改善利益相關(guān)者的生活質(zhì)量而貢獻(xiàn)于可持續(xù)發(fā)展的一種承諾。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)決策時(shí)考慮到相關(guān)的社會利益，滿足社會的要求，順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。社會發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)只有在發(fā)展的同時(shí)，推出有利于社會進(jìn)步與發(fā)展的實(shí)際舉措，實(shí)現(xiàn)自己的社會責(zé)任，才能有足夠的發(fā)展空間。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任、適應(yīng)社會和市場的要求則需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作保障，需要通過企業(yè)的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等一系列自主創(chuàng)新活動來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要盡到自己的社會責(zé)任，一定要創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)是沒有止境的，創(chuàng)新在每一個(gè)時(shí)代都是新的起點(diǎn)。我們的企業(yè)要有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，自主知識產(chǎn)權(quán)對我們來說是最重要的。企業(yè)的社會貢獻(xiàn)表現(xiàn)于它有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。簡單來說，企業(yè)的社會責(zé)任大體分為三種：對內(nèi)部員工的責(zé)任、對社會的誠心、對公共環(huán)境的責(zé)任。

（一）企業(yè)對內(nèi)部員工的責(zé)任要求企業(yè)自主創(chuàng)新。企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)自身利益的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)對員工的責(zé)任乃至全部社會責(zé)任，而面對當(dāng)前的市場競爭，企業(yè)必須通過自主創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)才可能具備特有的核心競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)對員工的責(zé)任在于注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改善，提高員工的安全意識，保障員工生產(chǎn)安全等等。企業(yè)有責(zé)任通過一定的制度，提供公平的工作環(huán)境和工作機(jī)會，促進(jìn)員工的發(fā)展。關(guān)注員工的需求，提供適當(dāng)?shù)亩鄻踊钍侄?，滿足人們物質(zhì)和精神上的需求，提高管理者和員工的滿意度，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)對員工的責(zé)任。企業(yè)需要也只有通過員工的自主創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)自身和員工共同的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新激勵員工的創(chuàng)新能力，為員工提供創(chuàng)新的平臺，使員工充分發(fā)揮個(gè)人才干，在工作中得到滿足；反過來，企業(yè)創(chuàng)新的成果帶來的巨大效益再回饋到員工的身上，對員工形成激勵，同時(shí)進(jìn)一步改善經(jīng)營環(huán)境和確保生產(chǎn)安全。這樣，形成一個(gè)員工的發(fā)展要求企業(yè)自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)新促進(jìn)員工發(fā)展的良性循環(huán)。

（二）企業(yè)對社會的誠信要求企業(yè)自主創(chuàng)新。企業(yè)對消費(fèi)者的主要責(zé)任有研制消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，提供貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品給消費(fèi)者。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要具備適應(yīng)消費(fèi)者需要的產(chǎn)品研發(fā)體系、建立符合國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提供安全有效的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求。另外還要針對我國消費(fèi)者消費(fèi)能力較低的情況從實(shí)際出發(fā)，降低成本。這樣，就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理方法提出了創(chuàng)新要求。企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新才能生產(chǎn)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，具備核心競爭力，提高勞動生產(chǎn)率，在市場中獲取超額利潤，使消費(fèi)者分享企業(yè)的利益，滿足消費(fèi)者的要求。

（三）企業(yè)對公共環(huán)境的責(zé)任要求企業(yè)自主創(chuàng)新。企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任是企業(yè)對社會資源的合理使用和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)責(zé)任。社會資源和自然環(huán)境是有限的，特別在我國，資源短缺嚴(yán)重，能源危機(jī)，水資源危機(jī)，環(huán)境惡化等已成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。資源和環(huán)境的合理使用和保護(hù)不僅關(guān)系到當(dāng)代人利益的滿足，而且關(guān)系到子孫后代的生存和發(fā)展的利益，是社會可持續(xù)發(fā)展的保證。而我國不少企業(yè)，仍處于一種能耗高、產(chǎn)出低、收益小、污染大、環(huán)境治理能力弱、環(huán)境保護(hù)意識差的狀態(tài)。能否解決環(huán)境污染問題，將是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這樣就要求企業(yè)不僅要執(zhí)行好國家的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，而且要盡量創(chuàng)新和提高生產(chǎn)及環(huán)保技術(shù)水平，通過技術(shù)的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等降低消耗、節(jié)約資源、減少污染，提升環(huán)保水平，實(shí)現(xiàn)肩負(fù)的社會責(zé)任。