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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1.1油田企業(yè)經(jīng)濟結構

經(jīng)濟目標是企業(yè)發(fā)展的關鍵，只有保持經(jīng)濟穩(wěn)定運行，才能確保企業(yè)市場競爭力。通過企業(yè)經(jīng)濟管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當前和未來一段時期的發(fā)展脈絡，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體系規(guī)劃過程中，需要時刻保持經(jīng)濟管理體系完整性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時，要合理調(diào)配經(jīng)濟資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部宣傳有關政策法規(guī)、經(jīng)濟法律以及相關經(jīng)濟制度，通過制定具體經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟管理目標，來實施對企業(yè)的內(nèi)部管理。對油田企業(yè)來說，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理和文化相匹配，還要對經(jīng)濟管理者實現(xiàn)有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把企業(yè)經(jīng)濟利潤作為終極追求目標，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關經(jīng)濟知識，定期或者不定期與企業(yè)內(nèi)部人員進行思想交流、開展專業(yè)培訓。企業(yè)管理者還要明確規(guī)定相關工作部門職責和權限，通過權責劃分，實現(xiàn)工作流程順暢，通過企業(yè)內(nèi)部溝通平臺的建立，實現(xiàn)人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利開展。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

1.2.1油田企業(yè)由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對資本管理沒有完整的體系，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)應該具有的資金管理意識。油田企業(yè)缺少科學理論指導，沒有對企業(yè)的資金進行合理的配置，在進行資金管理的過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。對于一個發(fā)展良好的企業(yè)來說，企業(yè)社會籌資和用資要充分把握好現(xiàn)金流量，可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對現(xiàn)金流量的嚴格管理，因為沒有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴重不合理，導致油田企業(yè)不斷在低水平運營，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，產(chǎn)量過高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟活動，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風險投資，有的已經(jīng)到了負債運營的地步，大量的投資見不到回報。油田企業(yè)存在著資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業(yè)各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)沒有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長期投資，降低了流動資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業(yè)財務造成巨大風險。

1.2.2雖然已經(jīng)出臺了有關企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的法律和法規(guī)，但是在油田企業(yè)內(nèi)部，由于學習更新慢、消化速度不快，造成多數(shù)油田企業(yè)還不了解相關法律法規(guī)，更沒有應用相關法律法規(guī)對企業(yè)管理進行有效規(guī)范，油田企業(yè)經(jīng)濟管理問題較多，對資金內(nèi)部控制也形同虛設。各個生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)的不管銷售的，銷售的不管經(jīng)營的，各個部門之間沒有有機統(tǒng)一，生產(chǎn)部門只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費、怎樣節(jié)約與其無關。內(nèi)部企業(yè)財務部門只是對日常支出、入賬進行操作，對企業(yè)各項經(jīng)濟費用使用、支付狀況沒有長期有效的監(jiān)督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費。

2加強油田企業(yè)資金管理的有效措施

2.1加強企業(yè)投資管理

投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強企業(yè)資金投入管理運營，在投資前要進行充分的論證，了解并掌握資金使用時間、回報價值、投入風險等情況，同時要加強對市場和行業(yè)的調(diào)研，深入了解將要投資的項目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現(xiàn)資金浪費和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產(chǎn)增值，是國企的一部分職責，如何合理理財、管理資金，是油田企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要內(nèi)容。要想讓國企增值就需要很好的運作，一般高投資、高風險的投資項目均具有較高利潤回報，對企業(yè)而言資金運作根本目的就是追求經(jīng)濟效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟管理應該圍繞整體經(jīng)濟效益提升為總目標，把各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)結起來，加強管理，通過生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制，有效防止企業(yè)出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象。

2.2強化油田企業(yè)資金管理意識

企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，對資金流向負責、對企業(yè)發(fā)展負責。企業(yè)管理者要增強資金管理使用宣傳，在企業(yè)內(nèi)部不斷開展資金使用和投資管理知識培訓和宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部成本控制意識，充分了解市場動態(tài)，把握良好發(fā)展機遇，出臺多項資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質投資，按市場規(guī)律運作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動資金充裕，達到投入支出合理周轉，使企業(yè)資金使用率進一步提高。

2.3抓住產(chǎn)品銷售和資金回收

市場變化是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，當市場出現(xiàn)低谷時，就會造成企業(yè)產(chǎn)品銷售困境，直接導致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動資金，占用生產(chǎn)資金，給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大壓力，很容易陷入財政危機。做為油田企業(yè)，面對的是特殊的市場需求，要在市場中尋求不同的解決方案，當市場發(fā)生變化時，企業(yè)就需要及時轉變經(jīng)營觀念，通過向市場要效益，進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實可行的經(jīng)濟責任考核制度和獎懲措施，確保企業(yè)良好運行，在制度刺激下，達到生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營相統(tǒng)一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng)造機遇。

3企業(yè)內(nèi)部資源整合

3.1企業(yè)經(jīng)營的關鍵路線

經(jīng)濟管理學理論中明確了企業(yè)經(jīng)營關鍵路線，什么是關鍵路線？指的就是每個企業(yè)在日常開展經(jīng)濟活動時，自然形成的資金流動走向和經(jīng)營主線。經(jīng)營點在各個環(huán)節(jié)上，就形成了企業(yè)經(jīng)營關鍵路線，這些關鍵環(huán)節(jié)關系到企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營管理者要在實踐中探索，準確找到這些關鍵點，加大對點的控制，通過點控制，強化線控制，達到全面管理目標實現(xiàn)。企業(yè)可以對關鍵環(huán)節(jié)加大人力、物力、財力等的投入，只要點運行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時間段內(nèi)回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時準確發(fā)現(xiàn)問題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，其實就是經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化過程。

3.2關鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)把握

企業(yè)需要始終堅持利潤最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤的因素，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟關鍵環(huán)節(jié)，針對性的進行改良，提升企業(yè)內(nèi)部流程和運行質量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營的根本目的出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營狀況、成本控制、影響獲利因素進行全面分析，找出經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質量不好，主要就是自身經(jīng)營管理制度存在問題，企業(yè)管理者就需要將管理重點放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類較少，滿足不了市場需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場開發(fā)上。如果是某一項成本提高導致企業(yè)獲利減少，就需要加強對這一成本的控制。

4結束語

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

進一步提高企業(yè)管理水平的意義表現(xiàn)在以下方面：第一，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，社會對企業(yè)的整體實力有了更高要求，企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術更新的重要性，因此，企業(yè)在促發(fā)展的過程中應該重視經(jīng)濟管理水平的提高。另外，企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平；第二，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟增長方式發(fā)生較大程度轉變，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟增長方式已經(jīng)落后于時展的步伐，集約型經(jīng)濟增長方式逐漸占據(jù)經(jīng)濟市場，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的重要保障；第三，現(xiàn)代社會注重知識的重要性，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在實際發(fā)展過程中必須注重信息技術的重要性，為提高企業(yè)整體競爭力打下堅實基礎。

2做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析的前提

2.1準確的企業(yè)統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)濟運行在反映企業(yè)經(jīng)營決策計劃的同時，還能有效反映企業(yè)短時期內(nèi)的經(jīng)營效益，是企業(yè)發(fā)展建設過程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營運行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計的準確性。經(jīng)濟運行分析中涉及大量有關企業(yè)發(fā)展建設的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準確性是企業(yè)經(jīng)營結果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性，為科學合理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)還應該結合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營決策隊伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析打下堅實基礎。

2.2充分掌握了解有關財務信息企業(yè)財務信息是企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟運行分析的基礎。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析必須充分掌握了解有關采取信息。企業(yè)在分析財務信息的同時，注重經(jīng)濟事務的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應該結合實際發(fā)展狀況，還原相關數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實體經(jīng)營信息與財務信息之間的關系，在促進二者相互結合的前提下，重視財務審核局限性對企業(yè)經(jīng)濟運行分析的影響，全面提高分析結果的準確性。

2.3充分了解經(jīng)營信息財務信息是確保企業(yè)正常運轉的依據(jù)之一。在實際發(fā)展過程中，為提高經(jīng)濟運行分析結果的準確性，企業(yè)還應該充分了解經(jīng)營信息。企業(yè)建設者應該結合企業(yè)發(fā)展實際狀況建立科學合理的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫必須同時包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時更新、補充各類信息。

3做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得最大經(jīng)濟效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項影響因素的前提之下，針對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況，建立科學合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。筆者結合多年管理經(jīng)驗，以企業(yè)經(jīng)濟運行管理分析為出發(fā)點，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟運行的步驟如下：第一，合理設定標桿。標桿是企業(yè)在發(fā)展建設中明確各項發(fā)展效益的基礎保障。標桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時期標桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟運行分析數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)必須合理設定標桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，還應該將實際發(fā)展結果與標桿進行對比，從對比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系基于經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設過程中的作用越來越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結合實際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設目標之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應該結合實際發(fā)展狀況，建立健全的經(jīng)濟管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平打下堅實基礎。

3.3加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，在堅持充分掌握了解有關財務信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計準確性的前提下，企業(yè)還應該加強內(nèi)部控制和審核工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行分析結果的準確性。另外，在實際發(fā)展過程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導職工明確自身的責任和義務。最后，企業(yè)還應該重視內(nèi)部經(jīng)濟管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對企業(yè)發(fā)展進行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

3.4樹立“以人為本”的發(fā)展理念樹立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應該重視人力資源開發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，樹立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實際需求，尊重職工，關心職工；企業(yè)還應該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關系打下堅實的基礎；企業(yè)還應該重視職工培訓的重要性，全面提高職工的業(yè)務水平和綜合素質，為職工的發(fā)展提供動力保障；最后，企業(yè)還應該建立健全的薪資制度，公平公正地對待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

4結束語

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

新經(jīng)濟的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計的各個領域，要求人們以全新的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領悟新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。統(tǒng)計以提供有用的信息為目標，在新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風險，發(fā)揮其預警作用，新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關鍵。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟。作為新經(jīng)濟時代核心的改革體系是一個從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟對統(tǒng)計提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟相適應，統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策。企業(yè)統(tǒng)計改革主要體現(xiàn)為：一是統(tǒng)計觀念的改革，著重體現(xiàn)統(tǒng)計對象、統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革。充分反映出在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計“為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么和如何統(tǒng)計”等問題。二是統(tǒng)計制度的和統(tǒng)計管理體制的改革，新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計機制應擺脫政府統(tǒng)計部門的行政管理，建立獨立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標，推進企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。三是統(tǒng)計理論的改革，統(tǒng)計理論改革是在結合中國實際情況的基礎上逐步實現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟統(tǒng)計理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結合，使統(tǒng)計理論更加科學。建立符合中國實際、滿足新經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計理論，加強統(tǒng)計理論的改革性、市場性和量化分析等。

撲面而來的新經(jīng)濟浪潮使企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)涵有了新的擴展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計改革成為必然。在新經(jīng)濟時代，我們充分體會到新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來時代的變革，以創(chuàng)新的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，新經(jīng)濟是高科技為核心的創(chuàng)新經(jīng)濟，它迫切需要具有改革意識、現(xiàn)代化知識、高素質的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作。使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

正文

新經(jīng)濟（neweconomy）一詞最初起源于美國，進入21世紀,新經(jīng)濟一詞被廣泛使用。盡管在界定其定義時出現(xiàn)了多種解釋,但在新的世界經(jīng)濟格局和高科技背景下，新經(jīng)濟的本質性內(nèi)涵主要體現(xiàn)為“信息化、網(wǎng)絡化、知識經(jīng)濟化和經(jīng)濟全球化”的時代特征。新經(jīng)濟的實質就是：以高科技創(chuàng)新并由此帶動信息技術革命，促成知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的到來。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的以高科技為基礎的改革型的經(jīng)濟。

一、新經(jīng)濟對企業(yè)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟作為一種全新的基于最新科技和人類知識精華的經(jīng)濟形態(tài)，已經(jīng)成為一個新時代的全新概念，引起全世界的重視。新經(jīng)濟的到來，對我們現(xiàn)有的工作與生活方式、生產(chǎn)與經(jīng)營方式、學習與思維方式等都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟是一個信息化、網(wǎng)絡化、全球化、改革化的新的經(jīng)濟模式，新經(jīng)濟的到來必將全面影響企業(yè)統(tǒng)計的各個領域，要求人們以改革的理念，重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計，深刻領悟新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。

統(tǒng)計以提供有用的信息為目標，在新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，為各項職能管理提供必要的信息，為防范和化解風險，發(fā)揮其預警作用，新經(jīng)濟時代統(tǒng)計信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關鍵。新經(jīng)濟是人類經(jīng)濟發(fā)展史中前所未有的改革型經(jīng)濟。作為新經(jīng)濟時代核心的改革體系是一個從國際到國內(nèi)、從市場到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營銷等全方位的整體概念。新經(jīng)濟對統(tǒng)計提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟相適應，統(tǒng)計的成功將取決于統(tǒng)計的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計確立新的思路，提出新的對策，要在統(tǒng)計觀念、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制、統(tǒng)計理論上實現(xiàn)改革。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計的改革

（一）統(tǒng)計觀念的改革

新經(jīng)濟首先給我們帶來的是觀念變革，它要求我們打破傳統(tǒng)統(tǒng)計觀念的束縛，以新的理念形成與市場經(jīng)濟體制相適應、符合新經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代統(tǒng)計觀。我們需要在觀念上有哪些改革呢？筆者認為主要從以下幾個方面來考慮：

1、統(tǒng)計服務對象的改革

企業(yè)統(tǒng)計是為誰統(tǒng)計呢？我國的企業(yè)統(tǒng)計起源于五十年代，是以蘇聯(lián)的統(tǒng)計理論為基礎建立起來的。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計作為計劃經(jīng)濟的附帶部分始終是官方統(tǒng)計的基層報表單位，其服務對象是政府。計劃經(jīng)濟時期官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計服務的對象是一致的，都是以政府為主體。官方統(tǒng)計把企業(yè)統(tǒng)計作為自身的基礎，以一套表的制度形成自上而下布置、自下而上的層層上報的統(tǒng)計模式，服務的主體都是政府。服務的目標都是為國民經(jīng)濟提供不同層次的統(tǒng)計資料，為政府提供經(jīng)濟調(diào)控中所需要的經(jīng)濟運行總量與結構變動、以及經(jīng)濟運行狀態(tài)的統(tǒng)計信息。盡管在計劃經(jīng)濟時期企業(yè)統(tǒng)計也有過多次變革，但統(tǒng)計服務對象始終是政府，也就是說企業(yè)統(tǒng)計一直是為政府統(tǒng)計的。

進入市場經(jīng)濟，隨著政企的進一步分開，企業(yè)已逐漸地成為獨立的經(jīng)濟實體，經(jīng)濟行為已不再是聽命于政府的指令，已經(jīng)具備了獨立性和主體利益追逐性。因此，企業(yè)統(tǒng)計目標也適應其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨立的統(tǒng)計目標,其目標服務的對象則是企業(yè)本身。企業(yè)統(tǒng)計不應再隸屬于政府，從而使企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計形成相互獨立的兩個統(tǒng)計體系。由于在企業(yè)內(nèi)官方統(tǒng)計與企業(yè)統(tǒng)計尚未截然分離為兩種獨立統(tǒng)計，其主體未能徹底分開，因此在很大的程度上官方統(tǒng)計依然依靠企業(yè)統(tǒng)計報表作為主要的資料來源，從而形成了在企業(yè)內(nèi)部兩種統(tǒng)計行為的并存。這種并存在有計劃商品經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟初期為整個國民經(jīng)濟的統(tǒng)計起到了重要的作用，在新經(jīng)濟下，這種并存則表現(xiàn)出統(tǒng)計體制改革滯后于企業(yè)機制的轉換，其表現(xiàn)為統(tǒng)計主體行為方式不確定性，并導致部分統(tǒng)計信息的失真，從而影響了統(tǒng)計工作的質量。

在新經(jīng)濟下，由于官方統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計主體不同和統(tǒng)計目標的不同，從而導致行為方式不同。作為官方統(tǒng)計行為，在搜集企業(yè)信息時，應盡快擺脫對企業(yè)報表的依賴，更多地依靠自身的統(tǒng)計力量以及依靠民間的統(tǒng)計機構力量，采用適當?shù)恼{(diào)查方式和科學的估算方法，以獲取客觀真實的統(tǒng)計信息，其統(tǒng)計行為直接對政府負責。并能從根本上抑制虛假統(tǒng)計行為，能夠有效地提高統(tǒng)計質量。作為企業(yè)統(tǒng)計行為，應擺脫官方統(tǒng)計的束縛，盡快建立適合本企業(yè)的統(tǒng)計行為方式，其統(tǒng)計行為只對本企業(yè)負責，其目標服務的對象就是企業(yè)，具體包括企業(yè)的決策者、管理者、投資者、債權人、合作者、供應商和客戶等。

2、企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容的改革

企業(yè)統(tǒng)計什么呢？企業(yè)統(tǒng)計工作過去以企業(yè)內(nèi)部信息為主，其統(tǒng)計內(nèi)容主要是對勞動成果的核算、勞動要素投入的核算、資金存量與流量核算以及投入產(chǎn)出的分析等內(nèi)容。其作用只是對企業(yè)內(nèi)部活動的描述，對外部環(huán)境缺少必要的認識。在新經(jīng)濟環(huán)境下，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，特別是中國加入WTO以后，世界經(jīng)濟格局和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化都將和企業(yè)息息相關，使企業(yè)競爭日起全球化、白熱化。高科技帶來的信息化和網(wǎng)絡化以及知識經(jīng)濟的到來，也給企業(yè)發(fā)展帶來了不可多得的機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容適應新經(jīng)濟的時代要求，滿足新經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理的全面需要。

市場經(jīng)濟要求企業(yè)放眼于整個市場，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加企業(yè)外部環(huán)境統(tǒng)計。而新經(jīng)濟要求將企業(yè)將外部環(huán)境擴展到世界經(jīng)濟領域，對企業(yè)所面臨的國內(nèi)外資源環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境以及體制環(huán)境等信息加以分析和考核，不僅對環(huán)境的現(xiàn)狀進行了解，還要針對環(huán)境未來的變化趨勢進行研究和判斷。企業(yè)外部環(huán)境因素是復雜多變不可抗拒的因素，這些要素有的是確定的，帶有規(guī)律性；有的是偶然的，帶有隨機性；有的是顯性的，有的是隱性的；有的是硬環(huán)境，可以定量分析，有的是軟環(huán)境，不可定量分析。新經(jīng)濟使世界范圍內(nèi)各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響，融合成統(tǒng)一的整體，形成全球統(tǒng)一市場。高科技下的信息化、網(wǎng)絡化及知識經(jīng)濟又使全球性市場格局日新月異、競爭激烈。面對激烈的市場競爭，則要求企業(yè)統(tǒng)計以新的理念擴大視野、放寬口徑，以大統(tǒng)計、大信息量為宗旨，積極拓展企業(yè)統(tǒng)計的空間范圍，增加外部環(huán)境統(tǒng)計,形成全面有效的企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)。

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)部信息內(nèi)容也面臨著變革。除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計、條件統(tǒng)計、存量與流量統(tǒng)計以及投入產(chǎn)出統(tǒng)計等內(nèi)容外，應進一步體現(xiàn)出新經(jīng)濟信息特征。如反映高科技含量的設備科技水準統(tǒng)計、產(chǎn)品升級換代周期統(tǒng)計等；反映知識經(jīng)濟的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計、無形資產(chǎn)統(tǒng)計等；反映信息化、網(wǎng)絡化的企業(yè)虛擬運作統(tǒng)計、電子商務統(tǒng)計等；反映人本主義的企業(yè)凝聚力統(tǒng)計、企業(yè)文化統(tǒng)計以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計、資金增值力統(tǒng)計、企業(yè)對資源與環(huán)境影響統(tǒng)計、環(huán)境成本統(tǒng)計、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計等等。

3、企業(yè)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革

如何進行企業(yè)統(tǒng)計呢？傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計分析方法以描述統(tǒng)計為主，調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計方法。新經(jīng)濟環(huán)境下統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段應體現(xiàn)統(tǒng)計信息化和現(xiàn)代化的改革意識，實現(xiàn)統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段的改革，以增強企業(yè)統(tǒng)計的時效性和準確性。統(tǒng)計的過程是統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，是與廣泛的經(jīng)濟信息打交道的過程，因此，企業(yè)統(tǒng)計信息的采集、處理以及分析方法和手段面臨著改革。

（1）統(tǒng)計調(diào)查方法和手段的改革

新經(jīng)濟環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部要素和外部環(huán)境因素的多變性，企業(yè)要想及時捕捉各種有效信息，僅僅依靠全面調(diào)查是遠遠不夠的，特別是對外部環(huán)境信息的采集應該更多地采用非全面調(diào)查。因此，企業(yè)應建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計調(diào)查體系，在采集企業(yè)內(nèi)部信息時，凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級信息時必須完全采用抽樣調(diào)查。

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和網(wǎng)絡應用的普及，對信息的記錄、保存和交流產(chǎn)生了巨大的影響。一是信息的記錄和保存方式已由傳統(tǒng)的紙載逐步轉變?yōu)榇泡d和光載，使企業(yè)能夠建立大容量的數(shù)據(jù)庫。二是網(wǎng)上信息交流拉近了人們之間的空間距離，增加了信息交流渠道。企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查作為經(jīng)濟信息的收集過程，必將受到這種高科技所帶來的影響。調(diào)查手段開始使用信息技術收集數(shù)據(jù)，如開發(fā)功能性強的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查方案，資料的取得越來越多地通過電子網(wǎng)絡來進行。建立統(tǒng)計調(diào)查網(wǎng)絡平臺，在系統(tǒng)內(nèi)進行高效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息傳輸，在系統(tǒng)外能與社會網(wǎng)絡有效對接。

（2）統(tǒng)計整理方法和手段的改革

傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計加工整理是將采集的信息分門別類地設置統(tǒng)計臺帳并加以匯總，其工作過程是以手工操作為主。新經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術給統(tǒng)計整理手段帶來巨大的變革，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作，實現(xiàn)統(tǒng)計信息加工整理的現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化。在高頻率、快節(jié)奏、瞬息萬變的信息社會，統(tǒng)計要想很好地滿足社會對其信息的需求，除了進行及時、準確、完整的統(tǒng)計調(diào)查外，還必須進行快速、科學、有效的統(tǒng)計加工和整理。因此，我們要把現(xiàn)代信息技術與統(tǒng)計加工整理相結合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、基本統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作。

（3）企業(yè)統(tǒng)計分析方法和手段的改革

新經(jīng)濟環(huán)境下統(tǒng)計分析方法應能夠適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)的以描述統(tǒng)計和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計模式無法滿足時代的需要了，應該增加現(xiàn)代統(tǒng)計預測方法、決策方法和綜合評價方法，加強企業(yè)統(tǒng)計的推斷能力和動態(tài)分析能力。

發(fā)達的信息技術和健全的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)以及強大的運算能力和存儲能力使統(tǒng)計分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理三大環(huán)節(jié)同步進行，從而大大縮短統(tǒng)計工作鏈，極大提高統(tǒng)計效率。新經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計借助于統(tǒng)計分析軟件（如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等）可以充分進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質服務。

4、統(tǒng)計信息源的改革

由于我國部門、行業(yè)和社會組織統(tǒng)計間還沒有形成相互合作、相互服務的良好機制，企業(yè)統(tǒng)計單兵作戰(zhàn)，造成了很多豐富的統(tǒng)計信息資源未能得到有效的開發(fā)利用。傳統(tǒng)的企業(yè)信息來源主要依靠自身的統(tǒng)計機構來獲得，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計機構主要完成內(nèi)部信息的采集。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)外部信息采集成為企業(yè)統(tǒng)計工作的重要內(nèi)容，面對龐大而又復雜的外部環(huán)境信息的采集，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計機構就顯得力不從心了，特別是中小企業(yè)更是無能為力了。因此，在加強企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作建設的同時，還要充分開辟其它的信息源，充分利用統(tǒng)計市場的資源，比如利用民間的調(diào)查公司、利用高校的統(tǒng)計力量、利用政府的調(diào)查機構，同時還要積極收集各種渠道的二手數(shù)據(jù)，充分擴展信息渠道，使企業(yè)統(tǒng)計在信息化的社會環(huán)境里發(fā)揮巨大的作用。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術建立有自己特色的統(tǒng)計網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計調(diào)查手段的現(xiàn)代化，建立信息調(diào)查網(wǎng)頁，使統(tǒng)計在線調(diào)查日?；?，便于企業(yè)能夠隨時掌握一些常用的信息。

統(tǒng)計觀念改革實質就是企業(yè)統(tǒng)計“為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么、如何統(tǒng)計”這三個基本觀念的改革，隨著新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，統(tǒng)計觀念也必將隨之不斷的改革，逐步適應新經(jīng)濟的發(fā)展和要求。

（二）統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制的改革

統(tǒng)計制度、統(tǒng)計管理體制改革是提高統(tǒng)計生產(chǎn)力、改進統(tǒng)計生產(chǎn)方式的關鍵。新經(jīng)濟不僅促使人們的統(tǒng)計觀念變革，同時也對統(tǒng)計制度、統(tǒng)計體制改革提出了時代的要求。新經(jīng)濟要求統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制以解放統(tǒng)計生產(chǎn)力、適應現(xiàn)代化管理為宗旨，建立健全現(xiàn)代化統(tǒng)計制度與統(tǒng)計體制，全面滿足現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計的需要。

1、企業(yè)統(tǒng)計制度的改革

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善，我國企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制等均發(fā)生了巨大變化。但從我國企業(yè)統(tǒng)計制度改革歷程來看，明顯地滯后于我國經(jīng)濟體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計依然沿用的是計劃經(jīng)濟體制下的統(tǒng)計制度，把企業(yè)統(tǒng)計只理解為統(tǒng)計報表制度下的企業(yè)統(tǒng)計，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的職能缺少充分的認識。即使有的企業(yè)管理者意識到了這一點，但由于現(xiàn)實統(tǒng)計制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮出應有的作用。由于現(xiàn)實的統(tǒng)計制度是兩種統(tǒng)計行為并存，即企業(yè)統(tǒng)計和官方統(tǒng)計并行于企業(yè)中，形成相互獨立的兩個統(tǒng)計體系?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計制度使企業(yè)統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。其主要表現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計模式屬于報告式統(tǒng)計，以滿足官方統(tǒng)計報表為主，對企業(yè)自身管理的需求不足。因此，企業(yè)管理者容易產(chǎn)生兩種傾向：一是漠視企業(yè)統(tǒng)計，企業(yè)管理者認為企業(yè)統(tǒng)計只是為了完成上級布置的報表上報任務，將其視作工作中的負擔。因此，以應付的心態(tài)對待企業(yè)統(tǒng)計，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。二是過分“重視”企業(yè)統(tǒng)計，由于企業(yè)統(tǒng)計是上報數(shù)據(jù)，企業(yè)領導特別是國企領導將統(tǒng)計數(shù)據(jù)視作政績，以權定數(shù)、虛報瞞報，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的偏差。

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的兩種統(tǒng)計行為并存的統(tǒng)計制度已經(jīng)嚴重制約了統(tǒng)計職能的發(fā)揮，一方面使官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實程度受到影響；另一方面又使企業(yè)自身統(tǒng)計工作受到干擾。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應該是相對獨立的自我需要的信息型統(tǒng)計。而政府在搜集微觀統(tǒng)計信息時，對待大型企業(yè)宜采用垂直在地統(tǒng)計方式，對待中小企業(yè)則利用民間獨立統(tǒng)計機構，以抽樣調(diào)查的方式獲取企業(yè)的統(tǒng)計信息。這樣，既能較為有效地保證官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，同時也使企業(yè)統(tǒng)計從統(tǒng)計報表制度中解脫出來，能夠更好地為企業(yè)服務。

2、企業(yè)統(tǒng)計管理體制的改革

現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計體制在較大的程度上還依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟時期的體制，政府與企業(yè)特別是國有企業(yè)的關系是領導與被領導關系，統(tǒng)計部門作為政府的組成部門，對企業(yè)實行統(tǒng)計工作方面的領導職能。

市場經(jīng)濟下企業(yè)是獨立于政府之外的法人實體，企業(yè)的統(tǒng)計機構設置和人員配備完全是企業(yè)自己的行為，政府無權干預。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計機制應擺脫政府統(tǒng)計部門的行政管理，建立獨立的企業(yè)綜合信息型統(tǒng)計系統(tǒng)，以企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理的信息需求為目標，推進企業(yè)統(tǒng)計信息化的高效運行。

（三）統(tǒng)計理論改革

傳統(tǒng)的統(tǒng)計理論以統(tǒng)計指標為主，忽略定性研究與定量分析的結合，統(tǒng)計分析理論停留在統(tǒng)計指標的結論性的總結和簡單的描述性的分析。缺乏定量分析和推斷分析，量化分析停留在較低處理層次。新經(jīng)濟環(huán)境下，統(tǒng)計改革應該以統(tǒng)計理論改革為先行，為統(tǒng)計實踐活動提供理論上的指導。統(tǒng)計理論改革是在結合中國實際情況的基礎上逐步實現(xiàn)與國際主流經(jīng)濟統(tǒng)計理論的融合和接軌，與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論相結合，使統(tǒng)計理論更加科學。建立符合中國實際、滿足新經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)統(tǒng)計理論，加強統(tǒng)計理論的改革性、市場性和量化分析等。

（四）培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、改革意識的高素質統(tǒng)計隊伍

新經(jīng)濟是高科技為核心的經(jīng)濟，它迫切需要具有改革意識、現(xiàn)代化知識、高素質的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作。現(xiàn)代化企業(yè)統(tǒng)計人員應具備基本素質是：

1、具有現(xiàn)代統(tǒng)計專業(yè)知識和理論基礎知識。

2、具有較強的科研能力和應用能力。

3、具備熟練的計算機操作能力、信息處理能力和網(wǎng)絡運用能力。

4、具有較高的外語水平并熟悉國際統(tǒng)計慣例。

5、具有現(xiàn)代統(tǒng)計改革意識。

6、具有敏銳的洞察力和分析能力。

撲面而來的新經(jīng)濟浪潮使企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)涵有了新的擴展與詮釋，使企業(yè)統(tǒng)計變革與改革成為必然。在新經(jīng)濟時代，我們充分體會到新經(jīng)濟給企業(yè)統(tǒng)計帶來時代的變革，以改革的精神完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計，使企業(yè)統(tǒng)計充分滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)可持續(xù)、和諧的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

網(wǎng)絡經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)集群模式重新洗牌，集群價值鏈再次調(diào)整整合，其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術條件的限制，我國最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚，其特點是三角立體型，多層次，然而這種價值鏈由于過多地依賴某種資源，導致產(chǎn)業(yè)升級具有一定的風險性，即價值鏈隨著某種特定核心資源的變動而變動，如果這種資源枯竭，那么價值鏈隨之消失，如礦產(chǎn)業(yè)。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級途徑有兩種方式：一種是規(guī)模擴大化，因為企業(yè)整體規(guī)模的擴大帶來整體效率的跳高從而升級；另外一種途徑是擴展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，即“縱向一體化”。

1.3“橫向啞鈴型”

“縱向一體化”升級模式在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下顯現(xiàn)出很多的弊端和不足“，HorizontalIntegration”模式應運而生，即“橫向一體化”。該模式強調(diào)企業(yè)將主要的財力、物力和人力投入到附加值高的部分如產(chǎn)品和服務的研發(fā)設計和品牌建設中去，而將其他的部分外包。這種模式強調(diào)全面整合社會資源以適應快速的市場變化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.4“網(wǎng)絡型多變型”

該模式為適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點而產(chǎn)生，其運作特點如下：集中于網(wǎng)絡信息平臺，各企業(yè)處在平行的供應鏈端口，共享信息流、資金流和商流，協(xié)同作戰(zhàn)，互為一體，打造合作共贏的機制。

2價值鏈集群模式構建研究——以溫州鞋業(yè)為例

2.1整體思路

根據(jù)網(wǎng)絡經(jīng)濟概念“，網(wǎng)絡型多邊型”價值鏈集群定義的企業(yè)核心目標是：圍繞網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點，細化平行分工，發(fā)揮集群中核心企業(yè)的作用，創(chuàng)新合作模式，提升整體效率。以下內(nèi)容將探討溫州鞋業(yè)的企業(yè)集群價值鏈結構調(diào)整，鞋業(yè)是溫州經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，本文以溫州鞋業(yè)為例，以期為溫州的其他行業(yè)價值鏈調(diào)整提供借鑒。

2.2溫州鞋業(yè)集群價值鏈所面臨的發(fā)展問題

全球價值鏈指為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原材料采購和運輸，半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程，在這一過程中商品或服務不斷增值。溫州鞋業(yè)作為一個內(nèi)生型地方集聚性產(chǎn)業(yè)群，其在全球價值鏈中得到迅速發(fā)展，其以多種形式參與并融入了由跨國公司主導的鞋業(yè)全球價值鏈。然而近年來，溫州鞋業(yè)集群面臨諸多問題，包括集群產(chǎn)品結構不合理，產(chǎn)品技術檔次不高，沒有形成支撐產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的社會機構和組織(科研和教育機構、大學實驗室、研究中心、服務中心、行業(yè)協(xié)會及商會)、交通網(wǎng)絡、公共設施、通信網(wǎng)絡設施等，生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等，這些都讓溫州鞋業(yè)一直處于價值鏈的低附加值端口。2.2.1生產(chǎn)要素緊缺近年來，招工難、征地難、原料價格高，已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大難題。溫州工業(yè)用地日漸匱乏，工業(yè)用地價格遠遠超出了鞋業(yè)企業(yè)的承受能力，電力資源缺口大，原材料成本、勞動力成本大幅上揚，嚴重制約了溫州鞋業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.2.2創(chuàng)新能力匱乏溫州鞋企的綜合創(chuàng)新水平與國際先進企業(yè)存在一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術含量低，附加值低，品牌意識薄弱，缺乏市場競爭力。當前，由于溫州鞋企的知識產(chǎn)權缺乏有效保護，一些企業(yè)花重金開發(fā)的新產(chǎn)品，一上市即被仿造。抄襲者既不要開發(fā)成本又偷工減料，產(chǎn)品價格非常便宜，很快就會贏得市場份額，擠占原開發(fā)企業(yè)的市場份額，導致惡性競爭。因此，企業(yè)已經(jīng)習慣了低價競爭，根本無心也沒有能力提高創(chuàng)新水平。由于溫州鞋業(yè)進行高新技術革新的能力差，投入力度也不夠，導致其一直處于價值鏈的末端，生產(chǎn)和銷售一直受著國際大牌企業(yè)的制約。

2.3網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下的溫州鞋業(yè)集群升級途徑

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1、人的問題首先，企業(yè)財務管理機構設置以及人員配置存在不合理之處，工作效率較為低下，并且真?zhèn)€個管理結構存在較多的分層，任務分配到執(zhí)行經(jīng)過環(huán)節(jié)過多。另外，一些管理人員的財務觀念滯后，采用的理財方法也跟不上形勢的變化。部分企業(yè)財務經(jīng)濟管理人員團隊協(xié)作能力不強，行事制度性不強等都會對企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作的信息化、規(guī)范化造成阻礙。

2、理論知識問題現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長模式的多元化使得企業(yè)資產(chǎn)的類型更加廣泛，其中專利權、商標權、人力資源、創(chuàng)新理念等以知識為基礎的無形資產(chǎn)在企業(yè)中受到的重視程度逐漸上升。企業(yè)對無形資產(chǎn)的重視及投資的擴大讓企業(yè)承擔了更大的風險，其經(jīng)濟活動也想網(wǎng)絡化、虛擬化轉移。這種情形下財務人員學習的傳統(tǒng)的財務理論知識已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)濟轉變的步伐，也使得企業(yè)經(jīng)濟財務管理人員在對無形資產(chǎn)的評估和資本運營過程中的理論缺陷逐漸暴露出來。

二、加強企業(yè)財務經(jīng)濟管理的措施

1、加強企業(yè)的資金管理力度企業(yè)生存和發(fā)展的前提是有一定的資金用于流通，以便后期經(jīng)營活動的開展。為保證資金的合理利用，企業(yè)必須加強對各個生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)資金的控制和管理。通過對企業(yè)資金管理力度的加強，使資金的利用效率達到最高并促進企業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)的財務經(jīng)濟管理意識企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中必須樹立起全面的財務管理理念，并加強對企業(yè)財務經(jīng)濟管理人員管理意識的培養(yǎng)。在員工財務經(jīng)濟管理意識培養(yǎng)方面，管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業(yè)管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營過程中風險的分析和預測以及應對措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業(yè)財務風險降低并確保財務管理中各項職能利益實現(xiàn),提高企業(yè)的市場競爭力。

3、加快企業(yè)信息化管理的進程信息化是世界經(jīng)濟發(fā)展的一種必然趨勢，企業(yè)財務經(jīng)濟管理也要緊跟時展的步伐，加快財務管理信息化工作的進程。在企業(yè)財務經(jīng)濟管理過程中，可運用專業(yè)的財務管理軟件促進企業(yè)財務經(jīng)濟管理信息化的進程。在財務管理軟件的選用上，企業(yè)應分析自身的優(yōu)勢和缺陷，通過合適的軟件選用來強化對企業(yè)財務的管理、監(jiān)督和控制，最終實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。

4、提高企業(yè)財會人員的綜合素質企業(yè)財務經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對員工綜合素質的培養(yǎng)也是加強企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要措施之一。企業(yè)通過激勵措施鼓勵員工進行知識的學習和素養(yǎng)的提高，員工素質的提高相應的也能提高企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作的效率和專業(yè)化程度。加強企業(yè)財會人員綜合素質的提高是實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的舉措，值得推廣。

5、全面管理企業(yè)財務運算為了降低企業(yè)的財務風險，因此應對企業(yè)的財務預算進行全面的管理和控制。企業(yè)應建立一定的科學組織結構，分別對編制預算的編制、預算執(zhí)行情況的考核、預算的調(diào)整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現(xiàn)責任到人，確保各項財務工作的具體落實，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

三、結束語

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1、單獨的公司其內(nèi)部的循環(huán)經(jīng)濟的運行模式。

這種循環(huán)經(jīng)濟運營的模式是處于微觀層次的運營模式，一般應用于公司內(nèi)部的廢物的回收利用與產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)中。其具體的運營模式是將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢物首先經(jīng)過簡單的分類處理，然后加入適當?shù)奶幚碓显俅芜M行原先的加工生產(chǎn)流程或者是用于加工為其他的工業(yè)產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式最開始由美國的杜邦公司率先提出并投入到實際的生產(chǎn)生活中，所以該種生產(chǎn)模式又被叫做杜邦模式。這種模式是有其可取之處的，運用該種生產(chǎn)模式不僅能夠保證工業(yè)資源的高效利用，而且還能夠保證生產(chǎn)流程的清潔，甚至在理論上可以達到零排放的要求。近些年來，我們國家的一些礦業(yè)企業(yè)也紛紛采取了這種生產(chǎn)模式，比如山東的某礦業(yè)集團在煤炭的利用與開發(fā)中，將煤炭資源的中和利用與其的生加工作為企業(yè)生產(chǎn)的突破口，并成功的將其延生到產(chǎn)業(yè)鏈當中，最后形成循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟系統(tǒng)。

2、共生企業(yè)生態(tài)環(huán)保的工業(yè)園模式。

所謂生態(tài)環(huán)保的工業(yè)園模式，即也就是在企業(yè)群這一生產(chǎn)層次實現(xiàn)經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展。在丹麥的卡倫寶，卡倫寶工業(yè)生態(tài)園是個不僅和諧而且高效的工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，在這個工業(yè)生態(tài)園內(nèi)，各個不同的企業(yè)通過對各自不用的廢棄物的相互交換，形成了完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從而在不同的企業(yè)之間實現(xiàn)了資源的高效循環(huán)利用。由于這種經(jīng)濟模式最先運用于丹麥的卡倫寶，所以這種經(jīng)濟模式又被叫做卡倫寶模式。后來，隨著這種經(jīng)濟模式的不斷完善，有學者對其進行了定義，該定義為:為保證各種自然資源的高效利用，各個企業(yè)或者地方的生產(chǎn)合作社進行互相合作而形成的產(chǎn)業(yè)共同體，這種產(chǎn)業(yè)共同體能夠保證企業(yè)與地方的經(jīng)濟效益共同增加，同時也能夠保證該地區(qū)的環(huán)境質量能夠顯著地得到改善；有目標的實施能量與物質交換的關于生態(tài)系統(tǒng)，能夠保證資源的消耗與損失達到最小，由于生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢物與有害物質亦達到最小，并可以形成生態(tài)、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的局面。就目前的情況而言，我們國家在這個方面也取得了不俗的成績。

3、區(qū)域循環(huán)的運行模式。

區(qū)域循環(huán)的運行模式是指在整個社會的層面上，對工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物進行利用與回收的體系。這種模式中最被人們稱道的是雙元回收體系與社會循環(huán)體系。雙元回收體系是礦業(yè)資源循環(huán)利用的體系中，礦業(yè)資源循環(huán)利用系統(tǒng)作為整個社會體系中一個不可或缺的部分，可以和其他的小循環(huán)相互進行結合，從而使礦業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)曾相出多種模式。比如如果社會的發(fā)展速度以及其消費的方式發(fā)生改變，從而降低礦業(yè)資源的開發(fā)速度。

二、我國企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的策略

對于企業(yè)而言，使企業(yè)的發(fā)展與循環(huán)經(jīng)濟的需求相互契合是非常重要的，而如何能夠達到這個契合點，著重取決于在實際的生產(chǎn)中企業(yè)所采取的運行策略。就目前我們國家的企業(yè)而言，主要采取的運行策略包括以下三種運行策略:技術支持策略、管理約束策略、政策保障策略。首先是技術支持策略。就目前的情況而言，我們國家企業(yè)所遇到的最大的問題是資源的逐漸枯竭、資源的重復利用率低以及資源得不到合理的利用。將這三個問題進行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)其實做嚴峻的問題就是我國企業(yè)的技術不成熟。企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟最主要就是資源的高效利用與清潔環(huán)保的生產(chǎn)流程。技術的發(fā)展和進步是開拓資開發(fā)空間與延長資源使用時間的一有效手段。所以，只有解決了技術這個企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸的，我們國家的企業(yè)才能夠實施可持續(xù)發(fā)展這一長遠目標。其次是管理約束策略。因為不同的國家和地區(qū)對于資源市場的管理方法與對資源的管理手段存在明顯的差異，導致不同國家對于企業(yè)的管理方法亦存在很大的不同。大部分的國家實行地方與中央互享資源的策略。對不同國家對企業(yè)所采取的管理措施進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)其管理的內(nèi)容大致有：對資源所有權進行管理，對資源的開采情況與污染程度進行管理，對資源的含量實施戰(zhàn)略上的管理。將我們國家對于資源所采取的管理手段與其他的一些發(fā)達國家相比，不難發(fā)現(xiàn)我們國家對此的管理還是有待改善的。隨著資源市場的逐漸開放，完善我國對于資源的管理措施將顯得越來越必要。最后是政策保障策略。參考一些發(fā)達國家對于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟所采取的成功措施，首先要做的就是創(chuàng)建一套較為完善的法律體系。只有政府出臺相關的法律文件保護礦山企業(yè)或者個人的切身權益，我們國家的企業(yè)才能夠順利的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，只有這樣循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展在我們國家的企業(yè)中才不至于淪為一句空話，才能保證在企業(yè)生產(chǎn)中真正的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

三、結語

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

很長時間內(nèi)，我國的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術、輕管理，造成了企業(yè)技術人員往往只懂技術，不熟悉經(jīng)營與管理知識，遇到經(jīng)營管理方面的問題時只能做最粗陋的處理。這對于提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力很不利。對企業(yè)而言，技術是其追求利益的重要途徑，運用技術的目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。可見，經(jīng)濟和技術相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無論何種技術性問題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟問題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術人員必須了解經(jīng)濟領域內(nèi)的管理知識，這樣才能將自己的技術性工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤，進而為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養(yǎng)高技術人才，還要建立專業(yè)化管理機構。這個管理機構不僅要懂技術，還要知管理，參照實際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營能夠合理相容，確保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

二、建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標就是經(jīng)濟價值的最大化。為實現(xiàn)這一目標，需要建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系。如此便需有一個可以統(tǒng)籌生產(chǎn)和經(jīng)營的指標，在統(tǒng)籌管理體系中始終圍繞它來規(guī)劃企業(yè)管理，制定技術方案。另一方面，廠區(qū)設備運行狀況以及不同系統(tǒng)的運作方式都在變化，煤電、氣電、設備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業(yè)生產(chǎn)實際，定期做出經(jīng)濟和技術指標方面的比對，根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)依照利潤最大化的核心目標進行生產(chǎn)經(jīng)營。以這種方式進行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉變，要學習新的經(jīng)濟理論知識，做到在知曉本企業(yè)各項指標的基礎上做出較為精準的分析。

三、加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理

企業(yè)要生存發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質量過硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學合理的控制。生產(chǎn)成本要細化，并盡可能減少開支。通過對發(fā)電成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，來對成本項目進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業(yè)成本支出當中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：

(1)加強經(jīng)濟管理，包括精準會計核算、優(yōu)化預算控制、加強稅收籌劃、節(jié)約資金成本、定期進行經(jīng)營狀況分析等，多渠道、多途徑促進企業(yè)降低成本。

(2)加強基礎管理，開展對標工作，在各領域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。

(3)重視管理體系內(nèi)部控制風險管理，及時發(fā)現(xiàn)招投標、法律事務、財務工作、社區(qū)公共事務中可能存在的缺陷或不足，減少風險變成危機時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。

(4)采取環(huán)保措施，達到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項舉措。

四、強化經(jīng)濟管理

發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理是集中體現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營密切關系的關鍵一環(huán)。企業(yè)要根據(jù)機組啟動經(jīng)濟性影響因素的分析，從經(jīng)濟性角度出發(fā)，研究分析機組經(jīng)濟調(diào)度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經(jīng)濟性，統(tǒng)籌機組啟動方式，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟調(diào)度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負荷同比減少的情況下，爭取符合發(fā)電機組特點的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發(fā)電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產(chǎn)的駕控能力，確保機組長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，對于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。

五、強化安全意識，提高經(jīng)濟管理效益

(一)加強發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理

發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統(tǒng)項目工程。針對現(xiàn)代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應當依照自身生產(chǎn)實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機組能安全、高效地運行。目前，并沒有規(guī)劃特定的管理方向，大多都是根據(jù)實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調(diào)配合，而不是各自為政，以致出現(xiàn)漏洞。

(二)加強發(fā)電企業(yè)設備安全管理

發(fā)電企業(yè)的設備是機組正常生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)能夠存續(xù)的基礎，所以加強設備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強技術監(jiān)督工作，對設備管理落實到位，按照設備特性進行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴格設備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，最終要達到防止人身、設備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

(三)提高職工綜合素質和業(yè)務水平

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1.1“橄欖型”價值鏈

這種價值鏈的升級對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程的控制力度要求頗高，采用的升級途徑一般都是強調(diào)企業(yè)自身規(guī)模的擴大化，以規(guī)模的擴大，帶來企業(yè)的整體效應提升，還有一種途徑就是參股到供應商企業(yè)，以提供原材料、半成品或零部件為經(jīng)營手段，這就是所謂的“縱向一體化”(VerticalIntegration)，這類企業(yè)集群的特點就是“大而全、小而全”。

1.2“啞鈴型”價值鏈

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足，新的模式應運而生，它就是“橫向一體化”(HorizontalIntegration)，該模式強調(diào)利用技術手段的優(yōu)勢，積極整合社會資源來適應市場的變化，企業(yè)的核心利益體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設計，還有市場營銷以及品牌建設這兩頭。而至于零部件的生產(chǎn)、制造，則以外包方式委托社會企業(yè)生產(chǎn)加工。

1.3“網(wǎng)絡型”價值鏈

21世紀以來，網(wǎng)絡經(jīng)濟已經(jīng)走向成熟，在此基礎上的企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。而阿里巴巴可謂是我國“網(wǎng)絡型”企業(yè)集群的杰出代表，它的異軍突起讓整個中國企業(yè)圈為之一振，也讓人們看到了“網(wǎng)絡型”企業(yè)集群的優(yōu)越之處。“網(wǎng)絡型”企業(yè)集群建立在集中的信息化平臺上，集群成員企業(yè)被分別配以平行的供應鏈結構，各成員單位均以共享合作，信息流、資金流、物流、商流實時在線，互為一體，協(xié)同合作，形成共贏的合作機制，最終讓該集群的綜合實力得到升級。這也是應對全球競爭選擇的集中化、一體化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟。近年來，隨著獨立的主體業(yè)務在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的逐漸成熟，已經(jīng)不再如從前那般對傳統(tǒng)企業(yè)極度依賴，新的環(huán)境也讓它煥發(fā)了新的活力，創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)神話。網(wǎng)絡經(jīng)濟現(xiàn)在是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、主流產(chǎn)業(yè)，這樣的趨勢是必然走向，它也為其他領域經(jīng)濟和社會活動提供“虛擬物質技術基礎”。

2價值鏈集群模式構建實證研究(以溫州為例)

2.1整體思路

綜上所述，在當今時代背景條件下“，網(wǎng)絡型”價值鏈集群對于當前我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的重要地位“。網(wǎng)絡型”價值鏈集群的實質是以電子商務和現(xiàn)代物流為基礎，對傳統(tǒng)經(jīng)濟進行改造的一種全新的經(jīng)濟形態(tài)。根據(jù)網(wǎng)絡經(jīng)濟基本要義，本著發(fā)展企業(yè)集群經(jīng)濟的精神，新時期“網(wǎng)絡型”價值鏈集群定義的企業(yè)戰(zhàn)略目標是：首先順應網(wǎng)絡經(jīng)濟的潛在規(guī)律，要牢牢把握大型龍頭的帶動作用，把握重點，平行細化分工，要與企業(yè)集群的相關產(chǎn)業(yè)的上下游成員單位緊密合作，本著共贏的精神，共享資源、信息，以企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和信息化建設為重點突破，進行全面整合優(yōu)化，以獲取綜合實力的提升，結合市場信息導向，積極推行技術創(chuàng)新和品牌建設，由此一來，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)過革新將展現(xiàn)全新的面貌。下文以溫州鞋業(yè)為例，探討溫州鞋業(yè)的價值鏈結構調(diào)整，以期借鑒于溫州企業(yè)集群價值鏈的再造與升級。

2.2溫州鞋業(yè)集群面臨的發(fā)展瓶頸

全球價值鏈也是按照網(wǎng)絡經(jīng)濟的基本思想發(fā)展起來的，其要義在于在全球范圍內(nèi)去定義、設計、生產(chǎn)、銷售直至最終消費，在這一過程中不斷創(chuàng)造的增值。作為一個內(nèi)生型地方產(chǎn)業(yè)群，溫州鞋業(yè)以各種方式融入了由跨國公司主導的鞋業(yè)全球價值鏈并獲得發(fā)展。但是近年來，溫州鞋業(yè)集群正面臨生產(chǎn)要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等諸多發(fā)展瓶頸，溫州鞋業(yè)很大程度上還是處于低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(1)生產(chǎn)要素瓶頸。近年來，隨著工業(yè)用地的匱乏以及原材料成本、電力資源緊缺、勞力成本的大幅上揚，溫州鞋業(yè)集群的發(fā)展可謂舉步維艱，征地難、招工難、原料價格高，已經(jīng)成為溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的三大阻礙。(2)創(chuàng)新能力匱乏。當前溫州鞋企的綜合技術水平與國際先進行列還有一定的差距，而這樣的差距主要體現(xiàn)在產(chǎn)品整體技術含量低、檔次較低、缺乏競爭力、品牌意識差、附加值低。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工藝進行高新技術革新的能力差、投入力度也不夠，自己的產(chǎn)品沒有特征性，難以在國際市場留下深刻的印象。(3)缺乏國際品牌渠道。溫州鞋企嚴重缺乏世界知名鞋企的品牌注入，這也是溫州鞋業(yè)集群發(fā)展的最大障礙。溫州有實力成為一流的品牌加工地，但是品牌渠道的缺乏導致很難進入國際自主消費高端市場。一般都是采用退而求次的辦法，以犧牲環(huán)境、資源為代價，獲得廉價的加工費，取得所謂“物美價廉”的口碑。

2.3全球價值鏈背景下的溫州鞋業(yè)集群升級途徑

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟論文范文

1.1環(huán)境成本會計劃分

1.1.1環(huán)境預防成本。即用于維護環(huán)境現(xiàn)狀或防止出現(xiàn)污染和破壞而發(fā)生的環(huán)境支出，主要包括環(huán)保設備儀器的購置、環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的費用。

1.1.2資源消耗成本。主要指的是單位個體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對自然資源的耗費及使用的成本支出，實際上就是將資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的自然資源以貨幣形式加以表現(xiàn)及量化的過程。

1.1.3環(huán)境污染治理成本。即對已經(jīng)發(fā)生的污染和破壞進行清理和治理而發(fā)生的支出。

1.1.4環(huán)境補償成本。即對已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染進行補償而發(fā)生的支出，如企業(yè)由于排放廢棄物而對其他企業(yè)或個人造成損害所支付的賠款、罰款等。

1.1.5環(huán)境機會成本。主要包括資源閑置成本、資源濫用成本。

1.2環(huán)境成本的會計處理

1.2.1資本化處理

企業(yè)為預防環(huán)境污染和破壞而購置或建造的固定資產(chǎn)可按收益期分別予以處理：（1）收益期大于5年，并能形成有形或無形資產(chǎn)的支出，借記“固定資產(chǎn)”，貸記“在建工程”、“銀行存款”；計提折舊時，將當期的預防性支出列入“環(huán)境預防費用”、“環(huán)境治理費用”等科目，貸記“累計折舊”。（2）收益期大于1年小于5年的環(huán)境支出作為遞延資產(chǎn)分期攤銷，借記“環(huán)境預防費用”、“環(huán)境治理費用”，貸記“長期待攤費用-環(huán)境支出”。

1.2.2計入當期成本法

（1）對于企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的污染治理費，處理時可借記“環(huán)境治理費用”，貸記“銀行存款”等會計科目；（2）對于企業(yè)因環(huán)保問題所支付的罰款、賠款以及其它損失，處理時可借記“環(huán)境營業(yè)外支出”科目，貸記“銀行存款”、“應付賬款”等科目；（3）對于企業(yè)為開發(fā)設計環(huán)保工藝、支付環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的當期費用，借記“環(huán)境預防費用”、“環(huán)境治理費用”，貸記“待攤費用”或“長期待攤費用”。

1.2.3作為環(huán)境負債處理環(huán)境負債通常是由企業(yè)以往的經(jīng)濟活動造成的，須以資產(chǎn)或勞務償付的潛在性義務。當企業(yè)遇到與環(huán)境有關的將來可能支付的費用，能夠合理而可靠地計量時，可借記“環(huán)境損害費用”，貸記“應付環(huán)境費用”。

2我國企業(yè)環(huán)境會計現(xiàn)狀分析

我國政府已經(jīng)認識到并積極采取措施節(jié)能降耗，但結果并不理想，主要原因在于企業(yè)沒有將其經(jīng)營對環(huán)境的負外部性納入到會計核算中。表面上，法律沒有要求企業(yè)全面實施環(huán)境會計核算，更深層次的原因是環(huán)境會計研究在理論上還不成熟。會計作為企業(yè)向信息使用者提供信息的工具，理應提供有關企業(yè)的環(huán)境信息，會計人員和會計研究者理應承擔相應的責任，使經(jīng)濟、自然和社會走向可持續(xù)發(fā)展。巨額的環(huán)境成本和環(huán)境負債、會計的責任以及傳統(tǒng)會計理論的缺陷是激發(fā)環(huán)境會計研究的主要原因。

我國實施環(huán)境會計是十分必要的：從宏觀角度看，既是控制環(huán)境污染、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是加快對外開放步伐的現(xiàn)實需要；從微觀角度看，則是加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身競爭力的需要。

3如何構建我國環(huán)境會計制度

3.1樹立企業(yè)環(huán)境責任的道德理念

目前企業(yè)環(huán)境責任的道德理念尚未真正形成，企業(yè)對環(huán)境會計在建立健全中國環(huán)境信息公開化制度中的重要作用缺乏認識。首先，政府職能部門應當更新傳統(tǒng)觀念，樹立生態(tài)環(huán)境無害化的綠色文明理念，建立企業(yè)清潔生產(chǎn)的生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展觀念。其次，國家環(huán)保職能部門應加大環(huán)境保護、推進環(huán)境會計核算的宣傳力度，借我國“綠色GDP”試點工作建立適合我國的經(jīng)濟核算框架，促進中國環(huán)境會計研究和發(fā)展。

3.2建立符合中國國情的企業(yè)環(huán)境會計理論體系

（1）環(huán)境會計假設。會計假設是會計理論的支柱，是開展會計實務的必要前提，葛家澍認為“它是建立會計信息系統(tǒng)所依據(jù)的前提條件”。

（2）環(huán)境會計目標。從環(huán)境會計產(chǎn)生的原因和解決問題的途徑看，環(huán)境會計的目標分為兩個層次。

（3）環(huán)境會計對象要素。環(huán)境會計的對象是企業(yè)的環(huán)境活動及與環(huán)境有關的經(jīng)濟活動。在環(huán)境會計要素方面，目前的學術研究也存在分歧。本文認同“六要素論”，即環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負債、環(huán)境權益、環(huán)境收入、環(huán)境費用和環(huán)境利潤。環(huán)境會計要素應與目前的主會計報表掛鉤，以便經(jīng)營者了解目前企業(yè)的環(huán)境狀況，體現(xiàn)環(huán)境會計的重要性與緊迫性。

3.3建立完整的環(huán)境會計信息系統(tǒng)

企業(yè)環(huán)境信息要在環(huán)境報告中充分披露，增強披露數(shù)據(jù)的可比性和可靠性。環(huán)境報告披露的內(nèi)容應包括：環(huán)境問題及影響、環(huán)境對策；在財務報表及附注中披露環(huán)境支出和環(huán)境負債。其中，環(huán)境支出和環(huán)境負債是環(huán)境會計信息披露的關鍵內(nèi)容。環(huán)境會計報告可以是定量總結與定性描述相結合、價值量基礎與自然量基礎相結合以及環(huán)境的財務影響報告與非財務影響報告相結合，并突出上市公司的環(huán)境信息披露。環(huán)境報告的模式有兩種。一是補充報告模式，即在現(xiàn)有財務會計報告的基礎上，通過增加會計科目（如環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負債、環(huán)境收入、環(huán)境費用等）、會計報表（包括環(huán)境成本與收益表、環(huán)境業(yè)績表和環(huán)境效益表等）和報告內(nèi)容（有關環(huán)境方針、環(huán)境業(yè)績、環(huán)境影響和環(huán)境風險預測等等）的方式報告企業(yè)環(huán)境信息。二是獨立報告模式，報告內(nèi)容包括：企業(yè)簡介與環(huán)境方針，環(huán)境標準指標和實際指標，廢棄物、污染排放等信息，環(huán)境會計信息，環(huán)境業(yè)績信息，環(huán)境審計報告等。

3.4制定可操作性強的環(huán)境會計準則和制度

在進行綠色企業(yè)“三R”典型調(diào)研的基礎上，盡快組織專家研究制定切實可行的環(huán)境會計準則和制度，這是實施我國環(huán)境會計的關鍵。為有效地建立和開展環(huán)境會計，我國必須將環(huán)境會計核算和監(jiān)督列入《會計法》，以法律形式確定環(huán)境會計的地位和作用的同時，應制定相應的會計準則和制度，使各企業(yè)的報告標準、程度相同，從而在實踐中統(tǒng)一規(guī)范環(huán)境會計核算對象及報告形式，增強可操作性。