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第1篇：工廠論文范文

1.1工藝設計的主要原則

（1）遵循工藝規(guī)程原則。汽車工廠沖壓車間的布局設計必須按照工藝的要求進行合理配置，從而滿足汽車加工的需要。（2）最小距離移動原則。汽車工廠沖壓車間設計要充分考慮到成本與效率因素，搬運線上的各項操作程序之間要保證短距離，物流和人員的流動也要保持經(jīng)濟距離，從而可以大大節(jié)省物流時間和成本。在汽車零部件加工過程中，通過不斷優(yōu)化加工流程，保證整個加工過程合理有序，不會發(fā)生混亂。（3）直線前進原則。汽車工廠沖壓車間要求機器上安排操作的流程按照材料加工或裝配過程的順序進行，避免迂回和倒流，盡量按直線型流水布置。（4）充分利用空間和場地原則。沖壓車間內(nèi)場地有限，人員、設備和物料較多，在加工過程中要盡可能物盡其用、節(jié)約用地。（5）生產(chǎn)均衡原則。維持各種設備和工位生產(chǎn)的均勻進行，必要時設置緩沖區(qū)以協(xié)調(diào)各個工位。（6）盡量簡化搬運作業(yè)，減少搬運環(huán)節(jié)原則。在汽車工廠沖壓車間內(nèi)，汽車加工生產(chǎn)用的物料搬運要使用專門的設備和容器，按照科學的操作方法進行作業(yè)，讓整個物料運輸過程盡量簡化和高效，提高系統(tǒng)的物流可靠性。

1.2主要生產(chǎn)設備的選型

在選擇車身沖壓車間設備時應遵循以下原則：(1)在汽車工廠沖壓車間內(nèi)使用的設備要符合國家環(huán)保和節(jié)能要求，要有正規(guī)的進貨渠道。防止劣質(zhì)設備進入車間導致加工過程出現(xiàn)差錯。(2)所選用的設備應結(jié)構(gòu)合理，操作起來也比較方便，技術工藝上比較成熟和合理，尤其是安全性能要達標，避免給汽車零部件或者操作人員帶來傷害。(3)在設備選型上要符合企業(yè)實際情況，并充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展狀況，不能過于超前選擇那些十分先進卻并不實用的設備，也不能選用那些目前可以滿足使用，但很快就會淘汰的設備，看似節(jié)省了成本，實則給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟負擔。目前，汽車工廠沖壓車間中主要的設備主要有：(1)開卷落料設備。開卷落料線是一種常用于汽車行業(yè)表面覆蓋件卷板的開卷、清洗涂油、校平、落料和碼垛的板材加工設備，其功能是向沖壓線提供料片，目前在發(fā)達國家的汽車制造廠中已普遍采用。（2）沖壓線設備。1）板料拆垛系統(tǒng)是完成板料自動上線中的重要部分，一套完整的沖壓自動化拆垛系統(tǒng)主要由兩個部分組成：一是垛料機，垛料機有兩臺，兩臺之間形成聯(lián)動設計，當其中一臺沒有料時，系統(tǒng)可以自動的切換到另一臺繼續(xù)工作，保證了工作效率。二是移載機。移載機的主要功能是物料的運輸，垛料機作業(yè)完畢后系統(tǒng)將物料送到輸送帶上，然后穿過清洗機、涂油機送到達對。2）清洗、涂油系統(tǒng)，板料運輸至清洗機，要經(jīng)過多道清洗工序，將板料表面上的雜質(zhì)清除干凈。然后進行涂油處理，形成表面一層油膜，油膜對于防止板料被腐蝕具有重要作用，而且也可以大大延長材料的使用壽命。3）壓力機設備。壓力器是汽車工廠沖壓車間最關鍵的設備，在節(jié)能降耗的大環(huán)境下，汽車工廠沖壓車間大多使用機械壓力機。盡管與油壓機相比，機械壓力機的制造成本要高不少，但同時其生產(chǎn)節(jié)拍也是油壓機的兩倍左右。而且從長遠看，機械壓力機的生產(chǎn)能耗和后期的維修養(yǎng)護成本都比較低，因此是車身沖壓車間不錯的選擇。

1.3土建設計

汽車沖壓車間荷載較大，因此對土建的設計要求比較高。（1）車間規(guī)模設計。汽車沖壓車間的規(guī)模根據(jù)壓機的形式來具體設計，一般而言，沖壓車間壓機有三種三模形式，分別是左右、前面以及側(cè)面上模，這三種形式比較起來，前面上模對車間面積要求最小，一些跨度在15m或以上的廠房都滿足生產(chǎn)要求。側(cè)上模比前面上模所需要的車間面積稍大，一般21m或以上的廠房也都滿足要求。左右上模所需要車間面積最大，而且這種壓機形式也是目前汽車沖壓車間最常見的形式，一般要求車間跨度在24m以上，不然鏟車運輸起來就不方便。車間的長度也是根據(jù)壓機形式進行設計，一般全自動沖壓生產(chǎn)區(qū)域所需長度為60m。車間的高度設計中，除了考慮壓機的形式外，還要充分考慮行車高度。（2）壓機基礎。沖壓車間內(nèi)自動化壓機線的基礎是一項非常重要的土建內(nèi)容，其形式有獨立基礎、條形基礎、地下室基礎三種形式。獨立基礎為壓機線上的每臺壓機均獨立設基礎，壓機之間不連通，因此每臺壓機的廢料都是獨自運輸處理，盡管這種形式成本較低，但對物流帶來不利的影響，最終也會增加成本支出，因此逐漸被淘汰掉；條形基礎是將每臺壓機基礎貫通布置，并在基礎內(nèi)設廢料輸送和收集廢料，由于這一形式使廢料物流與生產(chǎn)物流完全分開，故目前較常用；地下室基礎使壓機基礎成為一個大空間，除布置壓機設備、廢料輸送線外還可布置公配設施及部分維修區(qū)域，使車間使用面積大大增加，但由于造價過高，目前使用也不多。

2結(jié)語

第2篇：工廠論文范文

關鍵詞：服裝工廠；技術；發(fā)展；競爭

1中國服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的服裝業(yè)有四大基本特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。然而我國又是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，但是在我國國服裝產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展卻很不平衡。在我國，各個服裝企業(yè)之間的競爭還停留在價格和款式等方面的競爭，絕大多數(shù)的服裝生廠商的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)為主。雖然近年來服裝企業(yè)的品牌意識不斷的加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有幾個有限的中國馳名商標，缺乏真正意義上的國際服裝品牌。

1.1服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)停留在傳統(tǒng)設計模式我國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)仍然停留在傳統(tǒng)的設計管理模式上，由于設計手段大多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新產(chǎn)品的開發(fā)周期長，進而造成服裝庫存的積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期與發(fā)達國家相比較是相當明顯的。

1.2服裝產(chǎn)業(yè)仍然擺脫不了典型的加工型企業(yè)我國許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上仍然是典型的加工型企業(yè)。其生產(chǎn)能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這些企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本的核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力的不足，也限制了這類企業(yè)的在市場的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，服裝企業(yè)要想由被動市場型結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的結(jié)構(gòu)，必須得到相應信息技術的全方位支持。

1.3關稅減免和市場準入的限制我國服裝業(yè)在加入WTO后，面臨關稅減免和市場準入，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小。因此，服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術進步，用信息技術武裝自己，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。信息化成為服裝企業(yè)增強核心競爭力不可缺少的重要手段。

2中國服裝工廠的發(fā)展趨勢

隨著市場經(jīng)濟的變化，并根據(jù)當前服裝市場發(fā)展情況，服裝專家預測，今后服裝發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局。

2.1消費的理性化當前服裝市場的消費形態(tài)已由原來的“金字塔”型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴蠙臁毙汀Ｖ饕憩F(xiàn)在中高檔消費階層異軍突起，低檔消費趨于萎縮。究其原因，首先是百姓收入增加，服裝行業(yè)的比較效益和服裝的比較價格降低。其次，信息傳播的便捷，使大眾文化素養(yǎng)不同程度地提高，人們購買服裝的意識已不拘泥于實惠的宗旨，而是更多地關心服裝的款式、流行程度、品牌知名度及衣著個性。這些恰恰是大部分中高檔服裝所具備的。所以，中國的服裝工廠應更加注重產(chǎn)品的款式和流行度，不能僅僅拘泥于大批量的生產(chǎn)。

2.2市場的層次化人們對衣著的消費行為超越了從眾、模仿的階段，正逐步向個性化的發(fā)展階段，根據(jù)場合、環(huán)境講究不同的著裝，以體現(xiàn)自己的文化修養(yǎng)、審美情趣及品位。這種消費行為下的服裝市場就出現(xiàn)了“市場細分”現(xiàn)象，以不同的品牌、不同的價格、不同的市場、不同的購物環(huán)境來區(qū)分各自的目標消費群體，幾乎成為服裝企業(yè)進入市場的“敲門磚”。我們可以看到:地攤市場吸引的是喜歡買便宜貨的顧客，而專賣店則是吸引那些講究品味、風格、穿著與眾不同的消費者。即便是在同一家商店購物，品牌的價位、內(nèi)涵不同，吸引的消費群體也是不一樣的。這充分說明，服裝工廠要想在今后更好的發(fā)展，要科學理性的分析市場的消費人群，要按照市場的層次化來完善經(jīng)營。

2.3產(chǎn)銷的智能化由于信息自動化等技術廣泛運用于服裝的設計、生產(chǎn)、銷售領域，使服裝的設計手段、生產(chǎn)工藝、技術裝備迅速更新?lián)Q代，服裝產(chǎn)品的市場壽命周期越來越短。因此，服裝市場競爭的焦點是快速反應。服裝工廠要緊跟時代步伐，設計一套科學的生產(chǎn)理念，將信息自動化成功的運用到生產(chǎn)上來，從而達到產(chǎn)銷的智能化。

2.4經(jīng)營的集約化我國的服裝業(yè)形成了一批以資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，依靠科技進步和跨地區(qū)跨行業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，擁有世界一流的服裝生產(chǎn)設備和技術的大型企業(yè)集團。構(gòu)成了我國資本與技術密集型的、現(xiàn)代化的服裝產(chǎn)業(yè)群，初步具備了集約化經(jīng)營的優(yōu)勢。那么，其他服裝工廠的發(fā)展趨勢也是向著集約化的方向邁進。

2.5產(chǎn)品的高檔化國家信息中心公布的六大類服裝產(chǎn)品的不同檔次零售情況也可見服裝結(jié)構(gòu)的變化。其中，我國高檔服裝產(chǎn)品越來越受到消費者的認同，那么，服裝工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品時不僅僅是流水線作業(yè)，更要打造自己的高檔品牌，讓消費者接受自己的產(chǎn)品。

3中國服裝工廠的技術經(jīng)濟發(fā)展分析

首先，中國的服裝工廠要弱化勞動力成本要素，全面提升綜合競爭力水平。按美國國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)國際服裝業(yè)每小時工資水平報告中國的每小時工資水平遠遠低于美國、日本、韓國，應該說中國的勞動力具有很強的競爭力。

什么是綜合競爭力？綜合競爭力由五個要素組成：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭狀態(tài)、要素供給條件、市場需求狀況、相關產(chǎn)業(yè)及替代品的發(fā)展、新進入者的威脅。從發(fā)達國家服裝工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來看，勞動力成本要素在競爭中已處于次要的地位。但是我國雖然是服裝加工的大國，但僅僅是在低水平上與世界強國競爭，勞動力優(yōu)勢并不能給我們帶來巨大財源，只有提升綜合競爭力才是真正出路。在提升綜合競爭力方面，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭為例，單純依靠產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價格進行激烈競爭是中國服裝業(yè)的弱點，這些弊病是導致企業(yè)重硬件輕軟件、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重仿制輕獨創(chuàng)、重利潤輕品牌，這種觀念不糾正將嚴重阻礙服裝業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，實施“大虛擬經(jīng)營”的戰(zhàn)略。從狹義上講，“虛擬經(jīng)營”即“網(wǎng)絡經(jīng)營”，從廣義上講是指包括不以物化運作的所有經(jīng)營方式，我們稱之為“大虛擬經(jīng)營”。如商標品牌、信譽、技術、網(wǎng)絡發(fā)展等知識經(jīng)濟新概念模式。美國杜邦公司即是一個成功的范例，它的專賣店遍布全球，但它卻很少自己掏錢、專人來經(jīng)營，而是把產(chǎn)品權交給那些勞動力生產(chǎn)成本更低、原材料有相對優(yōu)勢，便于運輸、銷售的國外企業(yè)來制造和分銷，自己則把精力放在品牌運作、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等方面，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。這樣的做法值得規(guī)模服裝企業(yè)參考。

再次，后配額時代不是一切利好。2005年1月1日WTO開始外紡織品服裝實行無配額限制。后配額時代的到來，對中國這樣長期受不平等貿(mào)易待遇的紡織大國來講，首先是件好事，然而，這必然會沖擊到某些國家的經(jīng)濟利益，今年初，美、土等一些國家的紡織行業(yè)協(xié)會已聯(lián)合發(fā)表《紡織品服裝公平貿(mào)易伊斯坦布爾宣言》，要求延長紡織品服裝一體化進程，將紡織品取消配額限制推遲，為世界市場增加了不確定因素。即使進入后配額時代，一部分發(fā)達國家為了保護本國紡織服裝業(yè)的利益，也會利用制造一些技術、生態(tài)、貿(mào)易壁壘，來制限中國的紡織品服裝出口。為此，我們必須從自己做起，熟悉和應用國際通用法則，對內(nèi)加強行業(yè)自律和產(chǎn)品的綠色、環(huán)保標準，要提高產(chǎn)品品牌知名度，在附加值上多下功夫，才能在國際競爭中保持優(yōu)勢。

最后，OEM合作向高層次的發(fā)展。OEM只是指承接方公司根據(jù)委托方公司要求進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，使用委托方公司的商標，由委托方銷售的經(jīng)營生產(chǎn)方式。該模式在國際上很多行業(yè)中已運行多年，它的特點是綜合利用雙方資源，減少經(jīng)營運作成本，發(fā)揮承接方的生產(chǎn)能力，提高委托方的市場反應速度。

4結(jié)論

綜上所述，我國的服裝工廠要想更好的發(fā)展，不僅要不斷完善自己的技術，還要根據(jù)市場形勢的變化來變化生產(chǎn)方式，同時還要打造自己的品牌，讓消費者認可。我國的服裝工廠還有很多的缺陷和不足，只有在變化中應對機遇和挑戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展。超級秘書網(wǎng)：

參考文獻：

[1]成月華.服裝生產(chǎn)過程管理及優(yōu)化問題探討[J].科技咨詢導報，2007（2）.

第3篇：工廠論文范文

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機械專業(yè)、管道專業(yè)、通風專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機械設備32臺，通風設備24臺，風管1136平方米，儀表盤箱柜35臺，表計73個。各個專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

1.機械專業(yè)

附屬機械專業(yè)主要包括工藝設備安裝及起重設備安裝。在進行計劃條目編制時，機械專業(yè)需針對每臺設備編制相應的作業(yè)。每臺設備的作業(yè)條目包括：設備基礎測量放線，設備吊裝，設備安裝，設備基礎二次灌漿（需灌漿的設備），設備附件的安裝，設備試運行。

2.管道專業(yè)

附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風專業(yè)

附屬廠房通風專業(yè)涉及3個通風系統(tǒng)，主要分為咬口風管及焊接風管兩種類型，通風專業(yè)還包括通風設備的安裝。通風專業(yè)計劃條目也需劃分至每個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：通風專業(yè)測量放線，風管支架安裝，風管安裝，通風閥門及在線部件安裝，風管泄露性試驗。

4.儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設置有：各系統(tǒng)儀表機柜安裝，各系統(tǒng)儀表機柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設及端接。

二、進度管理計劃階段需求分析

1.計劃階段控制

化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務進行認真分析，充分預計可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃盡量得到優(yōu)化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。

1.1制定合理計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行調(diào)整。因此，編制合理的施工計劃是進度控制的基礎。用科學的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項目計劃定義了每項任務的排序、工期和依賴關系，明確要完成任務的進度要求、技術信息和資源需求，是施工隊編制施工任務單和工程進度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計劃的“計劃”

化工廠建造施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎上力求使計劃得到優(yōu)化。

2.進度計劃信息管理系統(tǒng)設計

化工廠建造施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。然而，怎樣實現(xiàn)項目實施過程中各工序的標準化、規(guī)范化和科學化；如何保證各類信息傳遞的及時性、準確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進度管理的有效性。

2.1計劃管理與技術管理

進度計劃與技術準備實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術準備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將計劃的計劃?shù)據(jù)與技術的設計數(shù)據(jù)關聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準確性判斷技術準備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術準備的相互指導。

2.2計劃管理與物資采購管理

物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應的材料明細與物項的采購計劃材料明細進行關聯(lián)，將物資采購計劃的執(zhí)行狀態(tài)自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態(tài)，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進行安排與調(diào)整，實現(xiàn)對物項管理的動態(tài)控制，對出現(xiàn)計劃偏差的采購活動提出預警、加緊安排采購活動；對無法消除的采購偏差將采取調(diào)整施工計劃的方式確保物項采購滿足現(xiàn)場施工需要。

2.3計劃管理與勞動組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項目經(jīng)驗值，在系統(tǒng)中設置相應的計算規(guī)則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當前項目人力資源進行對比，判斷人力需求的滿足率，進而調(diào)整施工計劃或動員人力進場。

2.4計劃管理與施工現(xiàn)場準備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對工作包類型定義相應的條件需求，通過進度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關聯(lián)，動匹配施工工作包的施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對現(xiàn)場施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務下達之前現(xiàn)場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性。

三、總結(jié)

第4篇：工廠論文范文

量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理論文模式,我們根據(jù)本地實際制定了《*公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施指南》和評分標準評價體系。于*年在不斷探討論證的基礎上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級管理試點及推廣工作。

1對象和方法1·1對象分別在經(jīng)濟發(fā)達的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達地區(qū)固原市,共選擇公共場所量化分級試點企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2方法根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》及其《實施細則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標準》GB9663-1996[1]等標準制定*旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調(diào)查表。通過基線調(diào)查、宣傳動員和培訓、準備階段、自查整改和現(xiàn)場指導、評估等階段完成調(diào)查評估。1·3評分標準得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4資料處理匯總整理調(diào)查評分表評分結(jié)果,用SPSS11·0軟件進行統(tǒng)計分析。

2結(jié)果和成效分析2·1公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化評價情況本次共對自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個公共場所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場所、美容美發(fā))進行量化分級評分。其中信譽度A級31家,占31·62%;B級37家,占37·76%;C級23家,占23·47%;D級8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2比較實施量化分級管理前和實施后綜合衛(wèi)生管理情況實施量化分級管理后各項指標得分均有所提高。各項衛(wèi)生管理指標測評得分率經(jīng)x2檢驗,差異有統(tǒng)計學意義(P<0·01)。(表1)表1實施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項目量化企業(yè)數(shù)①1*回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004)2*回族自治區(qū)疾病預防控制中心2·3公共場所各類指標得分前后測評結(jié)果比較實施量化后各項指標評分均明顯高于量化測評前(P<0·01)。尤其在產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設施、專用消毒設施設備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅持有關。(表2)

3討論通過量化試點工作可以看出,旅店業(yè)、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。經(jīng)調(diào)查顯示,旅店業(yè)、游泳場所相對固定,短期內(nèi)人員、設施變動較少,經(jīng)理負責人對量化分級管理工作較為重視有關;而洗浴、理發(fā)美容業(yè)規(guī)模相對較小,人員素質(zhì)參差不齊,流動較快,對衛(wèi)生設施的投入不足有一定關系。提示:要加大對洗浴和美容業(yè)的監(jiān)管力度。從實施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況調(diào)查顯示:使用產(chǎn)品索證符合率、衛(wèi)生管理檔案建立率、衛(wèi)生組織管理制度健全率和衛(wèi)生知識培訓知曉率提高最為明顯,與張向陽[2]等報道的結(jié)果相一致;而監(jiān)測指標合格率、衛(wèi)生操作規(guī)范率和衛(wèi)生設施齊全率提高比例相對較少。衛(wèi)生監(jiān)測指標綜合反映了企業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,不是短期內(nèi)能夠立竿見效,需要長期不懈的堅持;衛(wèi)生設施齊全率則需要企業(yè)投入資金,增添衛(wèi)生設施設備,必要時還需要企業(yè)更改建筑布局等硬件投入,常常難度較大;衛(wèi)生操作規(guī)范率也需要企業(yè)在日常衛(wèi)生工作中嚴格培訓員工,短期急訓收效不甚明顯;而產(chǎn)品索證、檔案建立等管理性軟件指標,在企業(yè)積極配合下收效明顯。從公共場所各類指標得分情況也可以看出,企業(yè)建筑和布局、公共用品用具配置及衛(wèi)生量化前后得分率提高明顯低于產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設施和專用消毒設施。這與部分老、舊公共場所建設初期未進行預防性衛(wèi)生監(jiān)督、硬件布局不合理,在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作再進行整改,難于奏效。公共用品用具衛(wèi)生是公共場所監(jiān)管的難點和重點,短期內(nèi)難以達到明顯成效。衛(wèi)生設施和專用消毒設施是量化分級關鍵控制點和環(huán)節(jié),經(jīng)過量化管理,企業(yè)對衛(wèi)生安全的重視程度提高,衛(wèi)生設施設備更新改造資金投入增加。實施量化前,多數(shù)企業(yè)的衛(wèi)生設施設備不同程度的存在問題,如多數(shù)樓層未配置消毒間或消毒間的數(shù)量、面積不夠,不能滿足實際工作需要,一些企業(yè)基本衛(wèi)生設施陳舊或配置不足,如電子消毒柜數(shù)量不夠或消毒柜容積太小,保潔柜容積小、不密閉等。通過實施公共場所量化分級管理,本次試點企業(yè)共改造或增設消毒間78間,更換添置28臺消毒柜、保潔柜,購置垃圾桶386件,投入補充、更換床上臥具、茶杯、口杯等公共用品用具11082件,投入資金278萬元,使得衛(wèi)生硬件設施條件有了很大改觀,對改善公共場所衛(wèi)生質(zhì)量,確保衛(wèi)生安全奠定了良好的基礎。通過實施公共場所量化分級管理,其衛(wèi)生監(jiān)督管理模式規(guī)范、實用,避免了以往工作中的一些隨意性,從過去的定性管理、強制性、約束性工作方法向定量量化工作模式轉(zhuǎn)變,突出工作重點,從過去的高頻率、松散式的監(jiān)督向風險度、誠信度低、衛(wèi)生隱患較大的經(jīng)營單位傾斜,提高了衛(wèi)生監(jiān)督水平,規(guī)范了衛(wèi)生監(jiān)督制度,為新時期衛(wèi)生監(jiān)督工作提供了較好的工作方法。從試點工作效果可以看出公共場所量化分級管理工作是可行,取得的效果也較為明顯,建議衛(wèi)生監(jiān)督行政主管部門進一步總結(jié)推廣。

通過試點工作也發(fā)現(xiàn)公共場所量化分級管理工作的不足在于:量化分級評分工作對部分衛(wèi)生設施的量化項目雖是必不可少,但對后期的監(jiān)督整改效果卻不明顯。一些企業(yè)配套的基本衛(wèi)生設施陳舊,配置不足,企業(yè)經(jīng)濟效益差,拿不出資金進行投資改造,極大削弱了量化分級管理工作的開展。另一方面公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化標準評價體系還有待在實踐中進一步修改、充實和完善,量化評分賦值是否合理,代表性、量化評級后延續(xù)性、企業(yè)堅持量化工作的一貫性等方面都需要進一步深入探討。建議衛(wèi)生部盡快出臺國家統(tǒng)一的量化分級管理標準體系,統(tǒng)一各地不同的評價體系,使量化數(shù)據(jù)在全國范圍內(nèi)能夠分析比較。

第5篇：工廠論文范文

1現(xiàn)場管理人員責任意識不強

在水利工程施工管理中，人是組織管理中最為重要的因素，其對施工質(zhì)量、進度、成本等產(chǎn)生直接的影響。由于水利工程具有施工周期較長，工序多，專業(yè)性強、規(guī)模大等特點，在進行水利工程施工時，對現(xiàn)場管理人員要求高，必須具有較強理論知識和實踐經(jīng)驗。在實際施工過程中，有些施工單位為了節(jié)約成本，安排不具備相應管理能力的人員進行現(xiàn)場管理，導致施工現(xiàn)場一片混亂，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失。有的管理人員在進行現(xiàn)場管理施工時，對作業(yè)人員的違章違規(guī)作業(yè)視而不見，最終導致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

2機械設備配置不當

機械設備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境、工期、進度等要求，合理配置每階段所需的機械設備，確保機械設備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價格便宜的機械設備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導致機械設備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機械設備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。

3資金利用效率低

資金是工程順利進行的基礎保障，對進度產(chǎn)生重要影響，施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費。施工過程中，由于項目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對資金占有量大，對項目正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

4現(xiàn)場布置不合理

施工組織設計是現(xiàn)場施工的綱領性文件，施工前，應深入現(xiàn)場實地查看，結(jié)合實際制定科學的施工方案和現(xiàn)場規(guī)劃，如不經(jīng)過實地查看，只根據(jù)以往經(jīng)驗編制施工方案及現(xiàn)場布置，會導致施工中產(chǎn)生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現(xiàn)場布置規(guī)劃不合理，現(xiàn)場材料和施工機械亂停亂放，極易影響工程順利進行。

二、現(xiàn)場施工組織管理措施

水利工程施工一般工序復雜，關聯(lián)性強、專業(yè)性強，技術指標要求較高，在進行現(xiàn)場組織施工時，現(xiàn)場管理人員應結(jié)合具體工程的特點，編制科學合理的施工方案，并確保技術上先進、經(jīng)濟上合理、安全可靠等。

1提高現(xiàn)場管理人員的技術水平

抓好每道工序的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，水利工程質(zhì)量如何與現(xiàn)場技術管理人員水平有緊密聯(lián)系。施工前，現(xiàn)場技術管理人員必須認真研讀施工圖紙和技術標準文件，理解設計意圖，對圖紙會審中的問題及時與設計單位聯(lián)系，確保施工正常進行。現(xiàn)場管理人員加強對“三檢”制度的落實，并根據(jù)技術交底和作業(yè)指導書內(nèi)容進行管理，對施工發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并改正。工程施工難免受到外界環(huán)境影響，應在施工前認真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預案。如施工中出現(xiàn)實際情況與設計圖紙不符，按照相應的程序及時跟監(jiān)理溝通，提出設計變更，做好原始記錄，這就要求現(xiàn)場技術管理人員必須具有相應的處理問題的能力。

2機械設備的高效利用

水利工程一般機械化專業(yè)程度較高，項目設備管理部門應結(jié)合項目情況，編制機械設備合理的施工計劃，例如，不同階段、不同部位等所需機械設備的數(shù)量、機械類型、功率等應滿足實際工作需要，并根據(jù)實際情況，選擇最經(jīng)濟、效率最高的施工機械，確保機械設備最佳配置。同時，設備管理部門應加強對機械設備保養(yǎng)與維護，派專人定期檢查，操作人員下班前對機械性能進行檢查并將檢查情況與接班人員進行說明，保證施工正常運行。3制定合理的資金使用計劃資金是保證項目正常運轉(zhuǎn)的基本保證，項目財務人員應加強對現(xiàn)場技術管理人員的溝通，及時了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，制定合理資金使用計劃。財務人員應全面考慮項目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現(xiàn)場施工組織所需的人工費、材料費、機械費、管理費等。隨著工程的開展，根據(jù)制定的計劃與實際資金使用情況進行對比、分析、總結(jié)、糾偏，在實際施工中，很可能會出現(xiàn)一些不在計劃內(nèi)的費用，這時，財務人員應對制定計劃合理調(diào)整，確保項目資金的有效利用及合理調(diào)配。

4統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置

工程施工前，項目技術負責人及現(xiàn)場技術管理人員應深入現(xiàn)場實地查看，了解地形、地貌，進行地質(zhì)勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發(fā)現(xiàn)，及時在施工圖紙標記出來，避免施工對地下管線造成破壞。工程現(xiàn)場規(guī)劃時，應綜合考慮各種施工環(huán)境條件，劃分不同的加工廠和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等，根據(jù)特點進行規(guī)劃，確保安全，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省空間。

5加強施工隊伍和管理隊伍建設

施工隊伍是工程的具體實施者，其綜合素質(zhì)能力對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。應加強對施工隊伍的組織管理。現(xiàn)場技術管理人員根據(jù)施工組織方案，合理配置人、材、機并使之達到最佳配置狀態(tài)，施工過程明確各自權利和義務，加強對管理人員質(zhì)量、安全意識培訓，對違反技術規(guī)范標準的施工人員及隊伍進行處理。因此，加強對工程現(xiàn)場的合理組織十分必要。

三、結(jié)語

第6篇：工廠論文范文

新的時期，國家國防建設進入了新的歷史發(fā)展時期，提高國防建設水平和建設能力對于保障社會安定和國家安全意義重大。軍工企業(yè)作為我國國防武器裝備和技術研發(fā)的重要部門，在新形勢下的作用更加凸顯。隨著國家對于軍工市場的開放，軍工企業(yè)的發(fā)展形勢逐漸從以往的集約型到開放性的過渡，因此，這對于軍工企業(yè)市場開拓能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。就當前而言，我國軍工市場的特點較為明顯，例如受到國家宏觀調(diào)控影響較為明顯、市場的整體容量較為有限、價格體系的確定較為特殊等。這一系列的問題與我國傳統(tǒng)軍工企業(yè)發(fā)展模式具有重要的相關性。隨著市場開放化逐漸增強，軍工企業(yè)營銷方法和影響策略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。因此，本文將針對當前整個軍工市場中企業(yè)營銷問題進行分析，為軍工企業(yè)的市場開拓和發(fā)展提供一定的參考。

二、軍工企業(yè)市場營銷過程中的問題

1.缺乏現(xiàn)代市場營銷理念

在市場為開放之前，軍工企業(yè)的存在形式基本為國家所有制企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)需求層面屬于典型的計劃經(jīng)濟，因此，軍工企業(yè)根本不用考慮市場營銷問題。而隨著市場的高度開放，國家對于軍工企業(yè)的所有權慢慢變化，使得軍工企業(yè)與其它企業(yè)類型一樣需要面臨來自市場的挑戰(zhàn)。當傳統(tǒng)的計劃產(chǎn)業(yè)營銷理念與現(xiàn)代化的市場營銷理念相互碰撞時，對于企業(yè)本身的影響則較為顯著。很多企業(yè)在面臨開放化的企業(yè)時根本沒有基本的現(xiàn)代市場營銷理念，會“做”不會“賣”已經(jīng)成為很多軍工企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要難題。出現(xiàn)這種問題的根本原因，是企業(yè)本身無法認識到營銷對于企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)仍然認為軍工產(chǎn)品不需要影響，市場發(fā)展的規(guī)律與未開放之前相同。這種觀念使得企業(yè)很難在現(xiàn)代化市場中得到很好的發(fā)展和生存。

2.營銷管理體系不完善

意識的缺乏使得企業(yè)在營銷管理過程中所能夠規(guī)劃的管理體系并不能完全適應市場發(fā)展的需求，這是軍工企業(yè)在市場營銷過程中面臨的另一個重要問題。當前，很多軍工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的營銷管理體系，企業(yè)在市場營銷過程中所投入的人力、物力遠遠不能滿足市場對于企業(yè)發(fā)展的要求。在實際的市場營銷體系建設過程中，軍工企業(yè)業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的市場營銷管理流程和制度，銷售方式比較單一，銷售資源投入不足，銷售網(wǎng)絡缺乏整合性，營銷人員的規(guī)模和整體專業(yè)素養(yǎng)與市場競爭的要求還有很大差距，營銷的專業(yè)化水平有待提升，營銷活動的科學性、精確性不夠，激勵機制還不能適應大的市場競爭環(huán)境。

3.品牌營銷管理意識單薄

品牌營銷管理是企業(yè)市場營銷管理過程中重要的內(nèi)容，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要方式。當前，很多軍工企業(yè)在品牌營銷及其管理過程中并沒有足夠重視，使得企業(yè)在當前市場競爭過程中處于下風。當然，產(chǎn)生這一問題的原因與軍工企業(yè)市場傳統(tǒng)管理模式有很大的影響。以往，軍工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是國家規(guī)劃的對口產(chǎn)品，因此，企業(yè)在產(chǎn)品品牌的建設和推廣方面并不需要投入多大的精力。長期以來所形成的這種固有觀念使得軍工企業(yè)在品牌營銷過程中無法按照市場的要求進行管理，從而導致企業(yè)在發(fā)展過程中的市場品牌占有率降低，使得企業(yè)整體的市場競爭力較差。

三、新時期軍工企業(yè)市場營銷的策略

新的形式下，市場的全面開放對軍工企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，但同時提供了一個良好的發(fā)展機遇。軍工企業(yè)應當以次為契機，強化企業(yè)的市場營銷，從而提高市場的占有率。

1.樹立良好的現(xiàn)代市場營銷理念

現(xiàn)代市場營銷理念是市場建設及發(fā)展過程中重要營銷產(chǎn)物，是企業(yè)市場開拓和自身發(fā)展的重要依托。就軍工企業(yè)當前的市場發(fā)展困境而言，必須摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，建立現(xiàn)代化的市場影響理念，將企業(yè)的發(fā)展與市場的需求聯(lián)系起來，從而建立良好的市場發(fā)展秩序。在實際的營銷過程中，不僅要將產(chǎn)品的生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的動力，同時要提高對于市場的認知，利用科學的管理手段將企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展聯(lián)系起來，形成系統(tǒng)化的營銷系統(tǒng)。

2.構(gòu)建完善的營銷管理體系

完善的營銷管理體系是企業(yè)市場營銷效果的重要保障。在當前競爭經(jīng)歷的軍工市場，現(xiàn)代化的管理理念是企業(yè)市場營銷的基礎，而營銷管理體系則是營銷開展的標準。針對當前的軍工市場特點，企業(yè)應當從體系建設的各個方面入手，建立完整的營銷管理體系。在實際的工作中，應當，完善需求管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、市場推廣和客戶服務流程，把市場系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)和客戶服務系統(tǒng)整合為統(tǒng)一的營銷體系，使各部門、各單位在營銷體系中發(fā)揮作用。從而為企業(yè)的市場開拓和發(fā)展打下良好的基礎。

3.建立針對性的市場營銷策略

第7篇：工廠論文范文

1．建立科學的組織體系、管理制度首先建立由校長、就業(yè)辦、學生科、教務科、班主任、跟蹤管理老師參與的管理框架。其次建立工學結(jié)合學生的聯(lián)系網(wǎng)，由學校就業(yè)辦、班主任、跟蹤管理老師、單位部門領導、單位指導師傅、家長、學生組成的聯(lián)系網(wǎng)。做到三明確。明確帶隊老師的責任，明確實習單位的責任，明確對家長的要求。如遇到突況，就要求做到及時溝通、聯(lián)系，并在24小時內(nèi)，由單位、學校、家長共同落實具體的解決辦法。帶隊老師每天認真填寫工學結(jié)合跟蹤管理日志，并將工作中出現(xiàn)的問題及解決的情況及時反饋給第二天當班的帶隊老師，保證管理工作的連續(xù)性和有效性。學校通過多年的管理實踐，已有了一套較適應工學結(jié)合管理的制度與方法。企業(yè)能配合校方安排穩(wěn)定的管理人員，共同研究制訂實習計劃和管理辦法，確保實習的內(nèi)容、形式和管理方式有利于學生身心健康。認真地研討各個階段的管理制度，具體的管理方法，不斷地改進、完善各項管理制度。目前已經(jīng)形成了一整套較完整的工學結(jié)合管理制度和文件體系。具體如包括：《實綱》、《帶隊教師跟蹤管理跟蹤的有關規(guī)定》、《校企合作協(xié)議書》、《參加工學結(jié)合學生家長信》、《學生工學結(jié)合實習管理制度》等等。有了科學組織體系、管理制度做保障，現(xiàn)場管理執(zhí)行中即有據(jù)可依、有章可循避免處理問題時的隨意性、無序性。

2．建立有效的溝通（1）與企業(yè)的溝通職校學生的年齡在16－18歲之間，由于溝通能力欠缺，心理承受能力、適應能力、吃苦精神、心理反差、就業(yè)期望值偏高、不成熟的思想狀態(tài)，易受他人的鼓動等方面的影響。有些學生在剛進入單位時角色轉(zhuǎn)變不過來，總是以學生的標準要求自己，加之企業(yè)對成人式的管理。學生感到對工作崗位不適應出現(xiàn)思想波動，甚至主動辭職或被辭退現(xiàn)象。針對這種情況一方面進行深入細致的教育，讓學生三思而行，盡快完成從學生到員工的角色轉(zhuǎn)變。另一方面與企業(yè)不同的部門說明情況，進行反復的溝通，不厭其煩的講解被辭同學的優(yōu)點，希望再給同學一次機會。企業(yè)管理人員往往被老師的這種敬業(yè)精神所感動，為同學爭取了更多的實習機會。學生畢竟不是企業(yè)的職工，有個適應過程，如果企業(yè)單位和學校之間溝通好了，很多問題就會迎刃而解了。（2）與社會化單位的溝通住宿是企業(yè)為學生租住的公寓，發(fā)現(xiàn)公寓設施不完善、安全問題馬上向公寓管理者反映，爭取在最短時間內(nèi)給予解決。社會化公寓的管理與學校宿舍管理是有區(qū)別的，根據(jù)住宿人員的變化經(jīng)常進行宿舍調(diào)整，不同企業(yè)員工、社會人員混住一屋，如果這樣會給我們的管理增加難度。我們要求盡量將我們的同學集中在同一樓層、同一宿舍，即便這樣同學們長期同住一屋有了感情都不愿分開。調(diào)整方案在與公寓管理者充分協(xié)商后，盡量滿足同學們的要求和我們的管理需要，配合完成宿舍調(diào)整工作，在我們與公寓管理人員協(xié)調(diào)溝通下難度要小于其他學校，得到好評。

3．“以人為本”秉承服務宗旨頂崗實習時間一般會在三個月以上，衣食住行以及其他工作都是帶隊老師需要考慮的，需要帶隊老師關心、幫助。如：學生急躁情緒，心理落差，工作辛苦疲勞，以及生活、操作安全，工種調(diào)換等等，都是需要帶隊老師及時提供溝通、協(xié)調(diào)服務的，這些問題在校內(nèi)是由多個部門完成的，但在這里只有帶隊老師面對這些問題。這些問題如能有效解決，在很大程度上就可穩(wěn)定同學們實習情緒，有助于完成實習教學任務。從某種意義上說，一個好的帶隊老師，他們的工作效果決定了這只實習隊伍能否穩(wěn)定，因此需要老師更多的付出。付出更多的愛心和耐心。從學生的思維出發(fā)，讓學生樂于與老師接近。因此通過各種宣傳渠道讓同學深知跟蹤管理帶隊老師是為同學服務的，不是約束他們的。這樣他們減少了抵觸情緒，愿意與老師交談。例如，白班中午吃飯時的點名簽到，是個很好的與同學溝通服務的時間，可以把學校的精神傳遞給同學，同學也可以向老師反映問題、訴說。由于生產(chǎn)班制的性質(zhì)，長時間的工作會使他們的精神壓力加大。他們十分樂于把自己的苦惱向老師傾訴。老師傾聽、勸說、解決問題。在師生交流中，老師把管理偶于服務之中，在服務中完成管理。

4．維護學生權益依法維護學生在實習中的合法權益，對確保學生完成實習任務很重要。由于參加實習的職業(yè)學校學生都屬于在校學生，加上其年齡較小，身體和心理還處于發(fā)展時期，學校有責任依法對學生在實習期間的成長進行保護。在工學結(jié)合過程中，學生上班期間的管理主要由企業(yè)負責。但企業(yè)管理人員很嚴格，方法比較簡單，拿成人的標準要求我們的學生。他們很少說服教育，指責呵斥等是他們的管理主要手段。個別生產(chǎn)線基層管理者延長工作時間致使同學趕不上班車，針對上述情況，帶隊老師對學生的合法權益進行維護，要求企業(yè)科學制定實習內(nèi)容，合理安排學生工相結(jié)合期間的作息時間，監(jiān)督學生參加實習的崗位必須符合國家有關規(guī)定的要求。與企業(yè)有分歧時反應到學校，由雙方更高的管理層協(xié)商解決，從而確保了學生在企業(yè)的利益。

5．組織學習模塊教學內(nèi)容工學結(jié)合實習中的學生還沒有完成教學計劃中的理論課的教學課時，因此還要繼續(xù)理論課的學習。就業(yè)辦給出學校老師到廠上課的信息后，馬上與廠方的人事部門、生產(chǎn)部門進行溝通，確定時間、地點、器材。這一切敲定后，反饋給就業(yè)辦。下一步通過到宿舍發(fā)通知、簽到時候面對面的傳達，確保每位同學都知道自己上課的時間、地點。出勤率得以保證，讓學生在工學結(jié)合實習的同時完成理論模塊教學部分的學習。由于學習的是現(xiàn)崗操作的理論知識，學生學習的非常認真，學習效果應好于單純的課堂教學。由于同學們班次分散的原因，我們帶隊的老師也利用這難得的集中的時間，重申學校的管理事項、傳達各項通知、講解安全生產(chǎn)注意事項，使同學得到的信息量最大化。

二、工學結(jié)合現(xiàn)場管理存在的主要問題

第8篇：工廠論文范文

領導企業(yè)應該打防御戰(zhàn)，而不是進攻戰(zhàn)，進攻戰(zhàn)是為一個行業(yè)中的第二號或第三號的企業(yè)所準備的。這意味著一個企業(yè)足夠強大，以致可以向領導企業(yè)發(fā)起一場持久的進攻戰(zhàn)，當然，沒有人能夠確切地告訴你“足夠強大”到底是多大。像軍事戰(zhàn)爭一樣，市場營銷戰(zhàn)也是一門藝術，而不是一門科學，你必須做出自己的判斷！

在有些行業(yè)中，也許有幾個公司強大到足以向領導企業(yè)發(fā)起進攻戰(zhàn)。但在另一些行為中，可能一個都沒有。對BUNCH（指Burroughs巴勒斯）、Univac（尤尼維卡）、NCR（國民出納機公司）、ConrtolData（數(shù)據(jù)控制公司）和Honeywell（哈尼韋爾公司）之中的任何一個公司來說，如果在計算機主機方面對國際商用機器公司發(fā)起一場進攻戰(zhàn)，那將是天大的蠢事！

1．進攻戰(zhàn)原則

如果你的公司是足夠強大，那么你應該發(fā)動一場進攻戰(zhàn)。這與防御戰(zhàn)的第一條原則是極其相似的。但是，對領導者來說把注意力集中在自己身上，要比第二號、第三號企業(yè)把注意力集中在領導者身上容易得多。大多數(shù)公司都像小孩子一樣任性，它們總想干它們自己的事。它們對所出現(xiàn)的市場營銷問題的迅即反應，一般都是研究它們自己的狀況，考慮自己的強處和弱點，檢查它們自己的產(chǎn)品質(zhì)量、它們的銷售力量、它們的價格，以及它們的分銷渠道等。它們常常會像領導者那樣，旁若無人地高談闊論和采取行動。其實，一個第二號、第三號的公司真正應該做的，是把其注意力集中在領導者身上，它們應注意的，是領導者的產(chǎn)品、領導者的銷售量、領導者的價格，以及領導者的分銷渠道等。

不管一個第二號企業(yè)在某一種確定的種類或?qū)傩苑矫媸嵌嗝磸姶?，但如果那也是領導者的強盛之處，那它將永遠也贏不了。領導者所擁有的，是其在消費者心目中的地位。為了不從中驅(qū)逐出去。對你來說，光你自己成功還不夠，你還必須要使其他人都失敗，特別是領導企業(yè)，更須打??！幾年前，舒萊產(chǎn)業(yè)公司(SchenleyIndustries)以市場最高價推出了一種12年的蘇格蘭威士忌——勒·帕拉斯·阿特拉(LePlusUltra)，舒萊產(chǎn)業(yè)公司在它身上寄以厚望，這從它的名字中也可窺見一斑：這個名字在拉丁語中是“沒有更好的東西了”的意思。

公司的銷售部經(jīng)理說，“如果人們嘗嘗它，我們就不會存在什么問題了，它是如此地醇美”。但是，“嘗嘗”并非是它的問題，切瓦斯·雷格(ChivasRegal)才是其真正問題所在！勒·帕拉斯在酒店里銷量很低，而在餐館或酒吧中，銷量則幾乎為零。

把注意力集中在敵人身上，而不是你自己身上，這一原理曾被第二次世界大戰(zhàn)中一個廣為散發(fā)的廣告標語所引用。當時，保護食物是美國政府的一個頭等大事，因此他們印刷了一種愛國的廣告標語，上面寫道：糧食將贏得這場戰(zhàn)爭。

“我知道糧食可以贏得這場戰(zhàn)爭”，一個盯著他那份絲毫不能引起食欲的應急口糧的美國士兵說道，“但我們怎樣去抓住敵人并吃掉他們呢？”

抓住敵人并吃掉它，這是進攻戰(zhàn)的主要目標！士氣可能是你贏得勝利的關鍵因素，但重點是要瓦解敵人的士氣！但是，對一個第二號的公司來說，保持這一注意力集中在領導者身上的觀念，卻并非易事，因此，大多數(shù)的營銷計劃常常都要求增加他們市場的份額。在每一個行業(yè)中，可能會有半打以上的公司以一個相似的增加市場份額的目標，來發(fā)展它們的營銷計劃。更不要提那些似乎一口就能吞掉這一領域的一些新公司的計劃了。無疑，這些典型的市場營銷方面的大話是很少能夠兌現(xiàn)的。

對一個第二號的公司來說，更好的戰(zhàn)略是去調(diào)查領導者的情況，并問自己“我怎樣才能減少它們的市場份額呢？”當然，這并不是說讓你通過炸毀它們的工廠或阻斷其交通等手段，來削弱領導者的力量。不要從字面上曲解了營銷戰(zhàn)的意思！實際上，永遠也不要忘記，市場營銷戰(zhàn)是一種智力上的競爭，其戰(zhàn)場存在于人們的意識中，所有的進攻活動都應是直指目標的。要記住，你的大炮不是別的，而是一些文字、圖像和聲音！

（1）進攻戰(zhàn)原則之二：在領導者的力量中尋找薄弱之處，并向它發(fā)起進攻。這不是印刷上的錯誤，我們所說的是“在領導者的力量中尋找薄弱點”，而不是在領導者的薄弱方面來尋找！有時候，領導者有一些薄弱之處，那正好也屬于領導者的薄弱方面，而不是其強盛方面的內(nèi)在的部分，它們也許忽略了這一方面，認為它不重要，或者干脆忘記了它。

但“特萊諾”的高價并非是約翰遜兄弟公司的內(nèi)在的弱點，100片325毫克的特萊諾藥片，也僅包含價值5美元的阿斯特敏風(acetammophen)，約翰遜兄弟公司可以很容易地降低特萊諾的價格，正像它在與達特利的較量中，所表現(xiàn)出來的那種壓倒優(yōu)勢的力量一樣。同樣，高價也不是國際商用機器公司計算機方面的一個內(nèi)在的弱項，由于它龐大的生產(chǎn)規(guī)模，國際商用機器公司的生產(chǎn)成本在這一待業(yè)中最好。因此，在價格方面進攻國際商用機器公司，實在是十分危險的，因為它們幾乎有能力在任何水平上賺錢。

但是，有另一類的弱點，一些從實力中滋生出來的弱點。艾維斯(Avis)公司的廣告過去常說：“租用艾維斯的汽車吧，我們的計程器所顯示出來的路程更短”。這一戰(zhàn)略，除了爭取過來的一些顧客外，它最為有力的，是預見到了赫茲(Hertz)公司會怎樣來反擊它。作為一個最大的出租汽車公司，作為一個領導企業(yè)，這是赫茲的一個內(nèi)在的弱點。同樣，近些年來，美國汽車公司所享受的唯一成功，是它的“消費者保持計劃”，這是針對通用汽車公司的推銷員的糟糕的服務名聲，而發(fā)起的一場進攻。像赫茲一樣，通用汽車公司也是它自己的成功的受害者：一個推銷員在他的展覽室的前廳里銷售的汽車越多，他在售后服務方面存在的問題也會越多。

但價格也并非是進攻者總應避免的方面。如果它是其強項里的一個內(nèi)容的弱點，那價格就可以成為有效進攻的方面。廣播廣告局(theRadioAdvertisingBureau)——一個組織起來宣揚廣播廣告優(yōu)點的團體的所作所為，就是這方面的一個著名的例子。

在廣告媒介中，誰處于領導地位？答案無疑是電視。電視不僅每年可以賣出價值180億美元的廣告時間，且它在大多數(shù)買主的心目中也占據(jù)著主導地位。那么電視到底強在哪里？這部分地可能是因為它所能達到的范圍所致。像超級競技場(Superbowl)節(jié)目，它的一次播出能夠達到60%的美國人家庭中！反過來問，電視的弱點又何在呢？仔細分析一下，可以發(fā)現(xiàn)達到所有家庭中的費用是十分昂貴的。在超級競技場節(jié)目中做一分鐘廣告，現(xiàn)在的價格超過了100萬美元，且這個價格還保持著上升的勢頭。第二次世界大戰(zhàn)中，美國政府每分鐘要支出9000美元，越南戰(zhàn)爭中它每分鐘的費用是2.2萬美元，但是，今天在超級競技場節(jié)目上做一分鐘廣告，它就要花掉你100萬美元！戰(zhàn)爭是昂貴的，但市場營銷更不是省油的燈。

因此，廣播廣告局在其廣告中以一顯著的通欄標題問道：“你怎樣才能從因電視廣告扔巨額費用所造成的痛苦中解脫出來呢？”并給出其答案是“收音機能助你做到這一點”。每一個人都知道廣播廣告是便宜的，但是，歸根結(jié)底，對低價的收音機廣告的需求，是與巨額的電視廣告費用聯(lián)系在一起的。

（2）進攻戰(zhàn)原則之三：盡可能地在一條較窄的戰(zhàn)線上發(fā)起攻擊。最為可取的是在某一單一產(chǎn)品上發(fā)起進攻，全線進攻代價太大，它只有領導企業(yè)才能承受得起，進攻戰(zhàn)應該在一條較窄的戰(zhàn)線上展開，盡可能地在單一的產(chǎn)品上進行。在這方面，市場營銷人員可以從軍事中學到很多東西。在第二次世界大戰(zhàn)中，進攻常常在一個很窄的戰(zhàn)線上進行著，有時只是為了攻克一條交通干線，只有打開了一個突破口后，進攻的力量才向兩翼推進，以占領這一陣地。

第9篇：工廠論文范文

施工現(xiàn)場管理一般都從：質(zhì)量、成本、進度、安全這三個方面出發(fā)進行工作開展，下面我們也從這三個方面存在的問題進行分類討論。

1.1質(zhì)量方面存在的管理問題

1.1.1施工人員無法得到有效的控制管理由于建筑行業(yè)不斷的壯大，因此需要的施工人員越來越多，從目前的情況來看，農(nóng)民工人數(shù)眾多，幾乎已經(jīng)是勞動主體，由于他們的專業(yè)知識和專業(yè)技術匱乏，對于技術性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人員流動性大，致使施工人員無法得到有效的控制管理。

1.1.2原材料無法得到有效的控制管理由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如磚頭、石子、沙礫等數(shù)量多，而且隨時進入施工現(xiàn)場，這些都是施工現(xiàn)場管理者對原材料很難進行有效的控制管理重大難題之一。

1.1.3施工設備無法得到有效的控制管理建筑工地的施工技術比較復雜，用到的設備也比較多，有些企業(yè)的設備不足，就去專門租賃設備的公司進行租賃，或者是施工人員自己有設備，因此設備無法得到統(tǒng)一的控制管理，而且有些企業(yè)為了追求自身的利益，購買質(zhì)量不過關的產(chǎn)品或者舍不得在設備上投資，導致有些設備成就老化，為事故的發(fā)生埋下了一個禍根。

1.2進度方面存在的管理問題施工進度的快慢與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的關系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊無法趕上進度，這是由很多因素造成的，例如設備因素，材料因素、認為因素等，施工過程中有很多工序，一道工序出錯，那么就會影響其他工序，因此進度就趕不上，無法如期完成任務。

1.3成本方面存在的管理問題“高效率意味著高效益”，這句話說的是施工進度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關系。如果施工進度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會減少，反之，如果施工進度慢，工作時間久會延長，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4安全方面上的管理問題建筑施工工作一般都是半空作業(yè)，存在著許多的不安全因素，近幾年來建筑工地發(fā)生的事故不斷增加，一般都是因為安全管理工作沒有做到位。首先現(xiàn)場的安全設施設備簡單，第二就是人為的操作失誤，例如腳手架設置不符合要求。第三就是施工現(xiàn)場的工具材料隨意亂放，施工秩序混亂，沒有嚴格的安全管理制度。

2解決施工現(xiàn)場管理中的常見問題的主要措施

2.1解決施工人員問題的管理措施其實施工現(xiàn)場的管理工作對象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問題。那么要怎樣做好施工人員的管理問題呢？首先要營造出一個好的工作氛圍，讓施工人員對工作充滿了正能量。其次就是要完善對施工人員的管理制度，加強施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術的培訓，分工明確、職責清楚，并落實責任人，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。一個建筑工程想要保質(zhì)保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支綜合素質(zhì)高的施工隊伍做堅實的后盾。

2.2解決施工安全問題的管理措施（1）完善安全設施設備。建筑工地必須要有完善的設施設備，這樣才能降低事故的發(fā)生率，減少建筑企業(yè)的損失。施工現(xiàn)場的管理者如果發(fā)現(xiàn)安全設施設備不完善或者存在問題，要及時進行購買或者解決問題，另一方面，建筑企業(yè)也不能吝嗇在安全設施設備上的投資。（2）切實落實好安全檢查。施工現(xiàn)場的管理者要隨時隨地的進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章操作，或易引起事故發(fā)生的不良行為進行阻止，并根據(jù)相關的政策進行處理處罰。建筑企業(yè)還要派專門的工作人員在現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查。（3）強化安全培訓的工作。建筑企業(yè)應該定期的為工作人員舉行安全講座，提高施工人員的安全意識，面對一些新的施工人員，要進行專業(yè)的知識技術培訓。（4）改變工地環(huán)境，建設文明工地?，F(xiàn)在許多施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象非常嚴重，管理者針對這種現(xiàn)象，合理的布置施工現(xiàn)場的格局，例如應生活的地方和工作的地方劃分開，材料規(guī)定擺放的地點，放污排污的系統(tǒng)要符合要求等。

2.3解決技術問題的管理措施由于施工工序繁多，過程復雜，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必須要有過硬的施工技術，現(xiàn)場管理者必須做好施工方案。第一，必須做好施工計劃，讓施工人員熟悉設計圖紙，根據(jù)環(huán)境氣候特點策劃施工方案，讓施工現(xiàn)場工作在可控的范圍內(nèi)。第二，加強施工人員的技術培訓，善于創(chuàng)新科學的，實用性強技術方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質(zhì)量。

2.4解決原材料問題的管理措施原材料是建筑企業(yè)投入資金最對的地方，也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一。因此解決好原材料的問題也是現(xiàn)場管理者的重要任務之一。針對材料問題，管理者必須做好原材料的供應、購買、堆放、發(fā)放等工作，避免原材料因為管理不善而出現(xiàn)的問題。