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第1篇：物資管理采購工作計劃范文

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)生我國物資管理的變化，現(xiàn)如今我國越來越多采用更加系統(tǒng)更加有效的方式進行，物資采購管理。提升企業(yè)物資管理水平是不可避免的，他在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和市場地位提高的過程中具有重要意義，必須保證物資管理工作的合理運用。在本文章中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗和對該專業(yè)的學習，進行對企業(yè)物資管理工作進行簡要分析。

關鍵詞：

企業(yè)；物資管理；問題；措施

前言：進行企業(yè)物資管理的管理工作，最早是由西方國家提出，近幾十年才傳入我國的一個管理概念。我國在經(jīng)過一段時間的實踐后，相關實踐企業(yè)工作人員發(fā)現(xiàn)，企業(yè)物資管理水平與企業(yè)經(jīng)濟效益的關聯(lián)較為密切。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要進行提高科學合理的物資資源管理。

一、物資管理中存在的問題

（一）物資庫存管理缺少對質(zhì)量不重視

一般企業(yè)進行對物資管理工作的判定是從數(shù)量方面進行考慮的，對于物資的整體質(zhì)量卻不是非常的重視，沒有對物資管理進行有效的提升措施。造成了企業(yè)物資管理部位進行采購物資檢測時，不對采購物資的質(zhì)量進行重視，導致了在后期使用中出現(xiàn)了眾多問題。

（二）人才流失現(xiàn)象嚴重

我國企業(yè)中的各類人才流失嚴重，已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。其中流失最為嚴重的就是科技型人才，根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國科技型人才年齡均小于40歲。而產(chǎn)生這一現(xiàn)象最為主要的原因就是：國企的人力資源管理結(jié)構不科學不合理，需要進行管理創(chuàng)新工作。一般來說，企業(yè)流失的人員專業(yè)技術較高、綜合能力較高，恰恰是企業(yè)發(fā)展需要的人力資源。這些人才的流失極為不利于企業(yè)的正常發(fā)展，產(chǎn)生了不利的影響。所以，國企必須要提高對人力資源的管理創(chuàng)新，只有采取這一措施，才能有效利用人才的力量，推動企業(yè)發(fā)展。

二、物資管理問題改進措施

（一）建立物資管理隊伍

進行企業(yè)的物資管理隊伍建立，首先需要加強在提高企業(yè)工作人員素質(zhì)的基礎上，提高管理人才的培養(yǎng)。這已經(jīng)成為促進企業(yè)進一步合理進行物資管理的重要方式。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，進行人員培養(yǎng)方案，保證培養(yǎng)的有效，為后期組建企業(yè)物資管理團隊打下堅實基礎。最后通過考核，確定物資管理隊伍的組成人員。在此基礎上，組成物資管理隊伍，同時，要加強隊伍人員對各類管理手段的應用，還要不斷的要求隊伍人員通過各種途徑進行學習進步，提高企業(yè)的物資管理的工作高度。

（二）訂貨點計劃管理

訂貨點這種進行對安全庫存與物料的補充手段，在進行規(guī)劃訂貨點時，首先要充分分析現(xiàn)階段的安全庫存，以及歷史上的消耗量或未來將要需要的數(shù)量等。

1.在使用訂貨點法時要注意對訂貨點計劃的制定，在進行對訂貨點的規(guī)劃是，可利用系統(tǒng)進行對現(xiàn)有庫存數(shù)量的查閱和比對工作，如果出現(xiàn)訂貨點高于庫存數(shù)量的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)采購申請。但是如果采購部門已制定了相關數(shù)量的采購訂單，那么系統(tǒng)將不會再自動生成采購申請。

2.在手工訂貨點計劃或者是自動訂貨點計劃中，其最為重要的關鍵控制參數(shù)是訂貨點和安全庫存，工作計劃人員以及系統(tǒng)可根據(jù)訂貨點和安全庫存的具體參數(shù)，進行手工或自動的確定物料需求量。其中系統(tǒng)自動生成的優(yōu)點是可根據(jù)現(xiàn)階段消耗情況以及交貨情況，進行自動調(diào)整工作，對持續(xù)保持低庫存具有較為明顯的有利影響。系統(tǒng)可隨時進行對訂貨點交貨中庫存可用量的監(jiān)視和更新，如果對庫存中的物料進行取出，系統(tǒng)就會自動檢查物料的移出是否會影響到訂貨點。并且如果出現(xiàn)庫存低于訂貨點的現(xiàn)象，系統(tǒng)就會自動生成采購訂單建議。避免了人工操作的繁瑣性，使工作更有效率。

（三）采購申請

采購申請是在產(chǎn)生了對物料或服務的需求后，出現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。同時采購申請是進行對物料或服務進行標識的主要手段，需要公司到外界去采購物料等，并根據(jù)采購申請使相關部門進行一定數(shù)量的采購工作。工作人員要明確這一采購申請為公司內(nèi)部憑證，在公司外部不具備使用效果。其主要產(chǎn)生于對物料計劃和控制的要求，根據(jù)訂貨點的相關數(shù)據(jù)進行產(chǎn)生。同時根據(jù)以往數(shù)據(jù)確定訂購的數(shù)量和供貨日期等條件；另外，也可由申請部門的工作人員根據(jù)實際情況的需要，手工進行輸入，產(chǎn)生采購申請：產(chǎn)生采購申請的工作人員，要在創(chuàng)建申請的同時對采購數(shù)量和供貨日期等條件做到心中有數(shù)，保證不管是系統(tǒng)生成還是手工輸入都能夠正確輸入。

（四）交貨計劃

當采購環(huán)節(jié)依據(jù)采購申請書的具體內(nèi)容進行采購時，用戶不用再向供貨商提供其他的采購訂單，而是要給供貨商以定期的交貨進度。嚴格按照計劃協(xié)議的要求進行采購，以計劃協(xié)議為基礎，有利減少相關環(huán)節(jié)的處理時間，避免大量簽署文件所造成的繁瑣，使交貨進度代替一系列的采購訂單。做到無庫存或接近無庫存采購，主要是由于，進行精確交貨時間功能使訂貨能以JIT原則交付；更加有利的縮短供貨商發(fā)送每批貨物的準備時間。使供貨商不用一次就全部發(fā)送訂貨的數(shù)量，緩解供貨商的壓力，保證其提供貨物的質(zhì)量，使其在具體的一段時期內(nèi)依據(jù)交貨計劃，進行逐批的發(fā)送，使供貨商能更能在計劃貨源時制定嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國企業(yè)物資管理工作還存在一些不足，需要加強對這些不足的改善，這就需要企業(yè)物資管理人員在工作過程中，對其存在的問題進行發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施，保證企業(yè)物資管理工作的完善。

作者：徐海霞 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司物資分公司

參考文獻

[1]陳敏.企業(yè)物資管理及物流成本控制因素及解決方案.商情,2015.

第2篇：物資管理采購工作計劃范文

關鍵詞：建筑工程；施工物資；規(guī)范化；供應商；信息化中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、建筑工程施工物資規(guī)范化管理的重要性

建筑工程施工物資管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，企業(yè)物資管理工作要對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)物流合理化和效益最大化。市場經(jīng)濟條件下，市場競爭相當激烈，尤其在市場占有初期，情況更是瞬息萬變。不能快速做出反應，市場很可能就會被別人占領。

加強物資管理是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的保證，是改善企業(yè)技術指標取得最佳經(jīng)濟效果的一個重要環(huán)節(jié)。對物資進行規(guī)范、高效、科學的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品和企業(yè)競爭力的關鍵因素。搞好物資管理，合理地組織采購，供應物資，對于促進企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)盈利，具有極其重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理以其運行質(zhì)量、流通速度、有效管理和降低成本成為企業(yè)增加效益的“第三利潤源泉”。

二、當前建筑工程施工物資管理中存在的問題

（一）工物資的管理過程粗放，管理手段落后

施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項可操作性很強的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的物流管理思想的精華。

（二）施工企業(yè)沒有與供應商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關系

在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中，供應方與需求方之間的供求關系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購的結(jié)束，供求關系也就中斷了，等到下次需要采購施工物資的時候，又必須重新選擇供應商，從而耗費大量的時間、精力和財力。

（三）施工現(xiàn)場物資管理標準化程度不高、消耗成本偏大

由于受傳統(tǒng)觀念和投入不足的影響，施工現(xiàn)場物資管理標準化程度不高，沒有建設規(guī)模適度、設施齊備的料場、料庫，沒有建立物資驗收、入庫、堆碼、倉儲、防護、發(fā)放、使用、核算等環(huán)節(jié)的作業(yè)標準，導致現(xiàn)場物資管理雜亂，物資消耗成本偏大。

（四）施工物資管理信息化程度較低

物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎之上，運用計算機技術，實現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉庫計算機網(wǎng)絡化建設不全面，材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差，庫存調(diào)控能力相對薄弱，沒有充分利用計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術對施工物資管理實行系統(tǒng)化、信息化的操作。

加強建筑工程施工物資的規(guī)范化管理的對策

（一）完善規(guī)章制度，規(guī)范物資管理

制度建設帶有根本性、長期性和穩(wěn)定性。物資管理制度的建立在建筑企業(yè)物資管理中起著至關重要的作用。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實施需要制度作為保證，各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)所以說必須完善和出臺一系列的管理制度來保證物資管理的有效性和科學性。

（二）加強物資采購管理，合理運作采購資金

物資采購工作是物資管理的關鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營“成本漏洞”和利潤隱形流失的需要。因此要做好以下工作：

1、物資采購前要深入市場調(diào)查研究

在物資采購之前，要明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術要求，及時了解市場行情，同時對備選供應商的管理水平、技術能力、設備狀況、品質(zhì)控制能力及財務信用狀況進行深入調(diào)查，以確保采購物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽。

2、承付采購資金時，進行采購價格的審核

在承付采購資金時，對由基層供應單位自行采購的物資，進行采購價格的審核。高出限價和市場行情價格的采購資金則不予審核，不經(jīng)審核則不予承付資金。

3、物資到貨后，做好驗收

采購物資到貨后，要對采購物資的數(shù)量、價格和質(zhì)量認真審核、驗收，以確保采購物資品種準確、數(shù)量相符、質(zhì)量達標、價格合理。同時，要落實物資管理內(nèi)部責任制度，力求采購資金運作透明、合理和效益最大化。

（三）加強供應商管理

1、加強供應商關系管理

企業(yè)要加強與供應商之間的關系。首先要轉(zhuǎn)變觀念，不能簡單的把供應商當作企業(yè)的利益競爭者，要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，實現(xiàn)信息共享以加強協(xié)同合作。采購方和供應商是同一個供應鏈上的兩個節(jié)點成員，這個供應鏈是一個有機聯(lián)系的整體。在這個供應鏈上產(chǎn)品和服務的最終消費者對成本、質(zhì)量、服務等要求，成為鏈中所有參與成員共同追求的績效管理目標。作為同一供應鏈上的成員，在考慮自身利益的同時，還要兼顧其他成員的利益?？梢詫滩扇『侠淼睦婕钍侄蝸硖岣咚姆e極性，以鞏固與供應商建立長期穩(wěn)定的良好合作關系。

2、保證施工企業(yè)與供應商之間信息交流的暢通

加強供應商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：

（1）在供應商與企業(yè)之間經(jīng)常進行有關成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。

（2）實施并行工程

企業(yè)在產(chǎn)品沒計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供信息，為實施QFD（質(zhì)量功能配置）的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造條件，把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

（3）供應商和企業(yè)經(jīng)?；ピL

供應商與企業(yè)采購部門應經(jīng)常性地互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中出現(xiàn)的問題和困難，建立良好的合作氣氛。

（四）加強施工物資的信息化管理

物資管理供應系統(tǒng)模塊

供應模塊直接關系到物資是否符合建筑設計各階段的要求，避免浪費。因此，對于物資供應模塊，在信息化建設時，將物資庫存系統(tǒng)、建筑工程系統(tǒng)與物資供應相連接，這樣可以及時的對物資所需做出最優(yōu)判斷，結(jié)合工程所需與當前物資庫存量，做出需求計劃，根據(jù)需求計劃，系統(tǒng)可以生成訂單，將訂單進行保存，并送入采購系統(tǒng)模塊。

物資管理采購系統(tǒng)模塊

物資管理采購系統(tǒng)對于物資購置起著重要的作用，因此，在采購系統(tǒng)中，需要重視物資采購種類，采購質(zhì)量，同時對采購供應商進行記錄，將所有信息輸入采購系統(tǒng)中，便于更好的管理。

物資管理庫存系統(tǒng)模塊

物資管理庫存需要做好物資的保管工作，需要重視庫存資源的管理，對庫存的入庫、出庫做好記錄。為了做好物資管理工作，可以在庫存系統(tǒng)中加入自動報警系統(tǒng)，當物資存量低于建筑工程需求值，通過提示管理人員可以及時做出采購計劃；當物資存量高于建筑工程需求量時，系統(tǒng)自動提示管理人員，可以預防庫存過多剩余，造成購置浪費。

（五）提高材料管理人員素質(zhì)，提高物資管理水平

1、要重視選人，要選調(diào)素質(zhì)高、學習能力強、知識面廣、責任心強的人員充實物資管理隊伍。

2、要加強理論學習經(jīng)常組織在職培訓，組織專題學習和討論。鼓勵物資管理人員參加法律和經(jīng)濟管理方面的考試及相關的執(zhí)業(yè)資格考試，提高他們的理論水平。

3、要創(chuàng)造同業(yè)交流的渠道，引導同業(yè)交流。真知灼見往往在交流中產(chǎn)生，可以適當組織業(yè)余活動，建立有效交流渠道，以達到互相促進、互補不足的目的。

4、要以機制激勵人明確物資管理人員的責、權、利，建立完善崗位競爭機制和獎懲機制．以機制激勵人。

5、計劃員務必要做好利庫、節(jié)約、代用材料工作，做好和技術員的溝通協(xié)商工作，以免物資積壓和資金占用及浪費。

6、管理人員加強材料驗收工作，以避免價高質(zhì)次產(chǎn)品及價、量差的問題不能及時處理而帶來的經(jīng)濟損失及糾紛的產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上，建筑工程施工物資規(guī)范化管理作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是施工企業(yè)努力的方向。在今后的生產(chǎn)實踐中，建筑施工企業(yè)要在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領下，不斷規(guī)劃物資管理，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，從而取得更大的、新的突破和進展。

參考文獻

[1]戴莉.淺談施工企業(yè)物資采購管理[J].管理探索，2008.6.

第3篇：物資管理采購工作計劃范文

【關鍵詞】電力公司；物資管理；集約化管理

1.引言

在電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理中，無論是電網(wǎng)的基礎性建設還是運行維護，物資及相關的成本占到了很大的比重，尤其是電網(wǎng)基建項目物資成本占比達到70%～80%，物資管理領域存在非常巨大的成本降壓的潛力。而目前我國大多數(shù)網(wǎng)省級電力都是自辦物流，直接控制物流資產(chǎn)，這種粗放松散的經(jīng)營管理模式已不適應公司集團化運作的體制，不利于增強公司可持續(xù)發(fā)展能力和提升核心競爭力。

電力公司物資的管理是一個相對復雜的工程，與一般商業(yè)企業(yè)進、銷、存系統(tǒng)相比，本質(zhì)上存在較大的差異。在電力公司物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流，但它體現(xiàn)的更多的是一種管理的過程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡利庫，到整個物資數(shù)量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理在這方面的復雜性及特殊性。在物資流通朝著市場化方向發(fā)展的新形勢下，電力公司的物資管理仍然是構成企業(yè)生產(chǎn)資料合理配置的重要物質(zhì)基礎和保障。

2.電力公司物資管理存在的問題

電力公司物資管理目前存在的主要問題是倉儲管理、配送體系、員工素質(zhì)、需求計劃和信息化標準化5個方面，分別簡要歸納如下：

（1）倉儲管理基礎薄弱，問題突出

物資倉儲的庫房簡陋以及必要的基礎設施不全，已經(jīng)嚴重影響了倉庫管理效益和儲存物資的質(zhì)量，不利于物資集約化管理。目前部分供電公司沒有中心庫房，只能租賃社會倉庫作為企業(yè)臨時庫房，大大增加了公司營運的成本。倉庫物資管理問題主要表現(xiàn)為：庫房小而簡陋，物資堆放雜亂無序；庫存信息無法共享，庫存物資難以及時調(diào)入和調(diào)出；倉儲物資周轉(zhuǎn)率低，陳年物資積累較多；剩余物資無法再利用或利用率低下。

（2）配送體系不完善，物流速度慢

目前大多配送體系存在分環(huán)節(jié)不合理現(xiàn)象，而且在配送過程中信息交換量大，常出現(xiàn)信息傳遞不及時現(xiàn)象。嚴重影響了配送網(wǎng)絡信息的快速傳遞和準確性，大大降低了配送的速度與效率。

（3）員工的素質(zhì)和思想觀念參差不齊

部分物資人員的業(yè)務素質(zhì)難以滿足現(xiàn)代物資管理方式，工作上存在畏難、不滿等不良情緒。產(chǎn)生這類現(xiàn)象的原因在于部分省電力公司壟斷了電力市場，由于市場內(nèi)無與之競爭的企業(yè)，導致部分員工的服務意識薄弱，服務態(tài)度差。目前電力公司的主要任務就是提高工作人員的素質(zhì)，樹立“以客戶為中心”的專業(yè)服務意識。

（4）沒有科學的需求計劃，管理粗放

主要表現(xiàn)在前期工作計劃不全，大多臨時緊急添加計劃，管理過程中變動較大，臨時計劃準確性不高，常與生產(chǎn)建設項目發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象；技術規(guī)范書質(zhì)量不高，上級部門審查不嚴；交貨時間倉促，競爭不足，工程成本增加，使得企業(yè)和社會都無法獲得最大效益。這些都使物資集約化管理的效率和效能大大的降低。

（5）物資標準化、信息化基礎薄弱

物資信息化涉及的部門大多存在基礎薄弱現(xiàn)象，難以適應企業(yè)物資的集約化管理。目前公司電網(wǎng)的項目建設存在設計、設備雜亂不統(tǒng)一的問題，這給國家集中招標的效率和效果帶來很大的影響。由此可見，當務之急是大力提升物資標準化、信息化的基礎，提升其效益和功能。

3.電力公司物資管理體系建設內(nèi)容

電力公司通過加強物資集約化管理中的體制機制、人才隊伍、信息化和標準化“四項”基礎建設，對需求計劃、采購、合同、供應商、倉儲、配送、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置、運維物資和應急物資“十項”關鍵業(yè)務實施全面管理。統(tǒng)一組織體系，轉(zhuǎn)變管理模式，優(yōu)化業(yè)務流程，可以初步實現(xiàn)公司物資資源的統(tǒng)一配置，并開創(chuàng)物資集約化管理新局面。

3.1“四項基礎”建設

（1）物資體制機制建設

健全及優(yōu)化目前管理體制，遵從國家電網(wǎng)公司“兩級物資管理，三級物流管理”的管理架構，確保企業(yè)運行高效順暢。促使企業(yè)向著物資集約化管理更加完善、公司內(nèi)各部門分工明確、資源共享、有序經(jīng)營、服務優(yōu)良等方向發(fā)展。體制機制建設的重點是掌控業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)和提高績效考核標準。

（2）標準化建設

大力提升物資信息化、標準化、數(shù)據(jù)化、結(jié)構化的管理，擴大標準化的應用，使得物資進出、采購更方便、更快捷，數(shù)據(jù)也更準確。將標準化應用到規(guī)劃、設計和生產(chǎn)等過程和與其對應的部門，實現(xiàn)全程標準化監(jiān)管。在規(guī)劃、招標、驗收和生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)強行推進標準化協(xié)同機制。

（3）信息化建設

推進信息化建設，目標是要使必要的物資信息在各部門之間能夠被及時共享。信息化建設分為內(nèi)部物資信息和外部物資信息建設。內(nèi)部物資信息主要是對物資的計劃、存儲和配送的集約化管理；外部物資信息主要是借助電子商務平臺和供應商以及客戶之間業(yè)務信息的互動。此外，還可建立一個方便信息查詢、咨詢、投訴、業(yè)務受理等服務的信息平臺，使得物資管理信息統(tǒng)計服務的功能更加完善。信息化建設有助于提升采購效果和采購效率，同時能有效降低采購的管理成本，建議各電力公司圍繞ERP項目進行信息化的建設和完善。

（4）人才隊伍建設

積極吸納社會上高學歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，按人員的自身需要和崗位需求配置到崗，優(yōu)化公司內(nèi)部人才結(jié)構。定期開展崗位展業(yè)培訓，交流學習經(jīng)驗，營造良好的學習氛圍，調(diào)動全員工作學習的熱情。聘請專家進行技術指導，發(fā)揮專家的專業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務經(jīng)驗，同時提高人才考核和選拔制度，制定公平公正科學合理的技術考核指標，提高業(yè)務人員的專業(yè)業(yè)務能力，打造技術型、創(chuàng)造型支持平臺。

3.2“十項關鍵業(yè)務”提升

十項關鍵業(yè)務的提升圍繞著物資管理的實際內(nèi)容展開，本研究總結(jié)為一套工作手冊，分別規(guī)定了重點工作和具體內(nèi)容，如表1所示。

4.結(jié)論

通過科學合理的規(guī)劃和管理，論文提出的“四項基礎+十項關鍵業(yè)務”的管理體系能夠有效的提升大型電網(wǎng)公司物資管理的效率，滿足工程建設、電網(wǎng)運行、事故搶修、應急搶險物資供應的需要，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度集成和高效運營，并能有效降低電網(wǎng)物資的運營成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，從而提高大型電網(wǎng)公司的競爭力。

參考文獻：

[1][加]米歇爾R利恩德斯，等.采購與供應管理[M].張杰，張群.譯.北京：機械工業(yè)出版社，2001：178.

[2]刁文棟，魏安華.電力企業(yè)的供應鏈管理研究[J].沈陽工程學院學報，2009，10（4）：10-1.

第4篇：物資管理采購工作計劃范文

今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領導下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應。現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算：

一、05年所做的工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗

（1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。

（2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。

（3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

（4）：嚴格執(zhí)行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。

（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。

1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。

2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業(yè)務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質(zhì)量。

3、我們按照集團公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出2006年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。

（三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。

2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對各單位領用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。

1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。

2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現(xiàn)場物資管理。

物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。

1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本。

2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，2006年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。

二、06年物資管理總體安排和工作計劃：

06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

（一）、結(jié)合2005年具體情況制定以下工作目標。

1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。06年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。

3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。

（二）、06年工作重點及具體舉措

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，06年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。

完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。

物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。

開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。

三、問題及建議：

1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

3、為加強地面廢舊物資管理，應對現(xiàn)有的舊品庫進行改造，擴大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。

4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，

結(jié)束語：

建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。2005年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。

第5篇：物資管理采購工作計劃范文

關鍵詞：公路建設 物資 供應 管理

在公路建設的路用材料中，物資的供應和管理受到公路建設施工的影響，有一定的復雜性和特殊性。公路建設的用材料品種繁多，這就決定了建設材料資源的復雜以及供貨方式和供應渠道的多樣性，如果沒有物資儲備和倉儲的管理，如果要想降低成本，確保質(zhì)量和保證供應，就必須在公路的建設中要摸索出相適應的物資供應管理辦法。

一、物資供應與管理的重要性

目前，在公路的建設中，分配計劃在內(nèi)的物資材料已被取消，所以在通過市場采購的建設物資材料就日益的增多起來，材料的供應方式也多樣化，議價和比價等方式。為了避免在采購中造成人力和物力的浪費，要實行組織統(tǒng)一貨源，要形成批量式的采購，這樣采購會具有價格優(yōu)勢，也可以降低材料的采購成本。同時，在物資的供應管理中，要根據(jù)整體工程的進度掌握購進物資的時間，實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一計劃，這樣即可以保證物資的供應，又可以在最大限度上減少占用施工資金。所以，做到進行科學有效地材料管理，是對物資供應的保證，也是提高公路建設施工中的經(jīng)濟效益，做好物資保障工作的前提，具有重要意義。在公路建設物資材料的供應離基地有一段的距離，要確保及時的供應，就要強調(diào)主導作用，在工程技術人員和材料的負責人員，要必須認真做好每項的材料計劃，根據(jù)計劃的準確性、科學性、及時性和預見性，因此，必須做好各項工作。

（一）、公路建設中，在材料進場前，物資就要算好主要建設材料的計劃表，根據(jù)計劃向供應商提供的意向材料計劃，再依據(jù)建設施工提報的村料計劃向供應商提出準確的進貨數(shù)量與時間，在進場前確定好工作計劃中的責任制，強調(diào)各級的責任。

（二）、在公路建設與城市道路建設的過程當中，物資的消耗量是最多的，一般占到工程造價可達到70％左右，所以，要對建設物資進行科學有效的管理，減少對物資的損耗來降低工程的造價，以便保證工期順利完成，所以,提高現(xiàn)場管理是物資管理的重要內(nèi)容。要把好建設物資的進場關口，規(guī)范物資的現(xiàn)場管理責任，保證進場到位的物資擺放合理，標識清晰,保管完善，在建設項目的物資設備管理中的工作人員,一定要經(jīng)常進入施工現(xiàn)場，要了解施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，貫徹落實建設物資的管理制度，要明確材料管理員的職責，指導檢查的到位建設物資驗收、擺放、保管、存儲等情況，要督導現(xiàn)場管理員要加強物資管理職責，堅決杜絕假劣和假冒的產(chǎn)品進入建設場地，對未經(jīng)檢測的各種材料禁止使用。隨著公路建設施工的管理在行業(yè)中的普及推廣，在成本管理中的物資管理也隨之得到了重視和普及，所以，對物資管理的主要有以下三點：（1）物資管理對實現(xiàn)項目工程成本和節(jié)約工期具有顯著的作用。（2）對物資的有效管理可以保證建設項目企業(yè)的競爭力的提升。（3）工程物資是項目成本的重要組成部分，是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)。

(三)、負責各個項目的責任人都要認真編制好村料計劃，在材料進場的時間內(nèi)編制好然后報告上級，根據(jù)上級的審核用料主要依據(jù)。負責指揮總部要匯編整體工程材料計劃，在計劃允許的執(zhí)行計劃日期內(nèi)提前調(diào)整。在建設的工作中，一方面，計劃一旦確定要認真執(zhí)行，要堅持計劃的嚴肅性。另一方面，也要正確處理計劃的銜接工作。根據(jù)在計劃供應的前提下，施工的進度變化也要隨機調(diào)整，依據(jù)編制的計劃，要全面了解建設施工的進度，可以確保及時供應，服從于計劃施工，保證正常建設施工的需要。

二、物資供應管理劃分的階段

（一）、物資成本的目標計劃和預測。公路建設在施工前，要做好建設施工的預算工作，分別列出項目工程所需要投入的成本，把單獨的物資成本計劃作為一個控制目標，并根據(jù)相關的進度來安排資金計劃等，再編制物資所需的計劃。

（二）、成本的核算。所謂的成本核算就是將竣工時的初始預算，對于即將完成的工程，對其所消耗的物資進行全面的核算和清點，將所消耗的各類物資成本的分類、匯總，現(xiàn)與目標成本相比較，這樣是對項目實際造價做出有效準確的評定，給再次工程提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)和經(jīng)驗。

（三）、物資的消耗。在項目工程建設的工程中，對每種物資要進行有計劃需求的階段，要建立一套嚴格的限額領料制度和費用開支的審批制度，要對一切生產(chǎn)費用進行隨時的審核，及時遏制不合理費用支出，將可能導致?lián)p失和浪費的情況消滅在萌芽狀態(tài)中。同時，還要建立物資成本信息的反饋系統(tǒng)，隨時把物資成本偏離計劃目標的差異及時反饋給相關部門或領導，采取及時糾正偏差的具體方法。

三、公路物資供應管理的構架

要建立完善的物資管理系統(tǒng)，物資管理系統(tǒng)是指，通過對物資的申請計劃，采購運輸，倉儲保管等方面，以解決物資供需之間所存在的空間以及時間和數(shù)量品種，價格等方面的存在矛盾，要銜接到企業(yè)運作中的每個環(huán)節(jié)當中，以確保日常事務處理的順利進行。例如：“在江蘇省高速公路的物資管理當中，它們會每年召開物資工作總結(jié)年會，不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓，他們主要會提前做好準備，認真?zhèn)浜煤脼r青、面層集料、橋梁伸縮縫等材料的招標工作，采購工作，協(xié)調(diào)好銜接工作。建立好健全的材料臺帳，針對施工進度，材料的供應以及所存在的問題都會記錄在案，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，可以有條不紊地做好服務保障工作。他們在工作中還充分的估計物資供應過程中可能出現(xiàn)的種種問題，提前做好解決方案，有備無患。領導負責人嚴格把關，按照合同保證物資材料款的結(jié)算工作，加強物資管理工作中的廉政工作，要做到廉潔自律”。所以，物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理當中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，也已成為了企業(yè)當中很重要的一個管理目的，物資管理水平的高低會直接影響到整個成本。主要表現(xiàn)在，一方面，采購成本的高低是由價格決定的，另一方面，運輸和裝卸的庫房管理也是影響著企業(yè)的運營成本。在采用計算機管理實現(xiàn)物資的電算化管理，物資會涉及到計劃，物料和采購等活動，這些業(yè)務會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，如供應商、規(guī)格情況以及對這些數(shù)據(jù)所進行的綜合分析，所以對這些數(shù)據(jù)的準確性和及時性的要求是相當高，任何信息的遺漏失誤都會造成一定的影響。所以采用計算機技術規(guī)范物資管理，是提高物資管理水平的有效途徑。公路建設的物資供應管理系統(tǒng)作為自動化管理系統(tǒng)的一部分，對提高管理效率，增加收入發(fā)揮出了不可替代的作用。所以，計算機系統(tǒng)的具體任務就是要設計出一套物資管理信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便實現(xiàn)由計算機來替代人工管理一系列物資信息的系統(tǒng)化和自動化以及規(guī)范化的操作，這樣可以使倉庫管理人員輕松方便地完成物資管理信息任務，來達到實效。在建設施工過程中，還要建設咨詢服務型的物資供應管理部門，匯總和收集公路所需的材料和建材市場的價格，以便跟蹤每個時段的市場動態(tài)，及時聯(lián)系物價部門，及時分析每種材料的價位行情。在工程招投標過程當中，要分析各種所需材料的報價是否合理，以免投標單位在投標中為降低報價，在材料的要求上以次充好。負責人員還要如實的記錄工程所需要的各種公路材料的行情變化，在市場當中，因價格的波動從而需要追加投資，要保留提供原始的記錄，減施工單位為此所產(chǎn)生的問題矛盾。加強公路建設的物資供應管理工作，這是系統(tǒng)工程中的重要環(huán)節(jié)，挖掘潛力，是提高投資經(jīng)濟效益成本，節(jié)約材料，控制成本，是提高社會效益地有效途徑。

四、供應管理的主要物資材料

（一）、在公路建設過程中，要使用特殊型的專用鋼材，所以要做好編制計劃工作，提前定貨、組織統(tǒng)一供應，在進場前就要核算出材料所需用量，與供應商簽定供需合同，以免受到貨源不足和價格上揚等不利因素的影響，造成拖延工期的經(jīng)濟損失。通用鋼材一般是由指揮部統(tǒng)一的詢價，訂貨，集中存儲，按計劃組織供應。而針對零散的材料，會臨時追加補充的鋼材，由各項目負責人自行采購供應。

（二）、在高速公路的建設過程中，橋梁所用支座以及伸縮裝置的質(zhì)量優(yōu)劣，會直接關系到橋梁質(zhì)量以及通車效果。因此，對于生產(chǎn)廠家的選擇就顯得非常重要，在選擇的生產(chǎn)廠家時，應該是由交通部指定的生產(chǎn)廠家，為了確保證質(zhì)量必須要按照交通部行業(yè)行使標準控制質(zhì)量。對于所用的產(chǎn)品，要派人去廠家考察其生產(chǎn)能力和質(zhì)量以外，還需要對廠家進行招投標來保證產(chǎn)品的使用質(zhì)量和合理的價格，良好的售后服務。在訂購的產(chǎn)品運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，還要進行抽檢，產(chǎn)品的檢測部門應該是國家的權威部門，交通工程的檢測中心，以免產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響到整體工程的質(zhì)量。

（三）、在高速公路建設過程中，水泥的使用貫穿于整個公路施工的全過程，它用量大，要求質(zhì)量很高，運輸以及保管都很困難。因此，要做好水泥的供應和管理，是確保工程進度和質(zhì)量具有很重要的意義。在選擇水泥的供應廠家時，要根據(jù)廠家的年產(chǎn)量，穩(wěn)定的質(zhì)量保證，要有配套的運輸能力，為了有效的控制工程造價，在規(guī)范施工單位的采購管理上，需要防止不合格的材料流進工程當中。在選擇材料廠家時，要堅持招投標制，那些信譽良好，有供貨能力的廠家，和可以確保質(zhì)量的供應商有機會與指揮部合作，這樣也會避免許多暗箱操作不合理的狀況發(fā)生，也會使工程設備采購材料等這些涉及到權、財、物等方面的事情會有一個公平、公開、公正的有序的良好方向發(fā)展，通過集中采購，還可以為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工建設環(huán)境，沒有墊付資金的困擾，可以把有限的資金全部投入到公路的建設當中，從根本上杜絕了豆腐渣工程，建設一條高質(zhì)量、高標準的優(yōu)質(zhì)公路從而打下堅實的基礎。在公路的建設過程中，水泥材料計劃在開工執(zhí)行前，要針對施工所在地的公路、鐵路的運輸方面，要有一個全面的了解，同時，不要集中在一個供貨商廠家，要做好相關的預防工作，防止在施工緊張的階段，供貨緊張及其它不可抗拒的因素影響，從而造成各施工建設沒有足夠的儲量，所以要有大量的施工材料用量儲備，以確保工期。

結(jié)論：

總之，在公路的建設過程當中，施工物資材料的供應管理是尤為重要的，它要以最低的成本，最短的時間，確保質(zhì)量，工期，大批量地供應施工材料的生產(chǎn)，以監(jiān)督和安排材料的合理使用，為保證工程的質(zhì)量與進度起到非常重要的保障后勤工作，也是不可忽視的。

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第6篇：物資管理采購工作計劃范文

2012已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動ERP軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、工作成績

（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。

（二）在學習、落實公司ERP軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機加工、結(jié)構、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。

（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力。加強員工整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術水平，認真學習，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

第7篇：物資管理采購工作計劃范文

間過得真快,20____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。下面就讓小編帶你去看看物資部員工個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

物資述職報告1時光荏苒，________年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準確價值，需要加班加點，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

三、做好工程服務和內(nèi)勤服務工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領導或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

物資述職報告2尊敬的各位領導：

我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資

設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

一、認真貫徹執(zhí)行市及集團關于物資設備管理文件精神

依據(jù)《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》(京建法[20____]19號)的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設工程，應按規(guī)定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設委關于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》(京建發(fā)[20____]496號)的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法

結(jié)合市住建委《關于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導則》(京建發(fā)

[20____]536號)文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，

使公司的物資設備管理有章可循;同時認真學習集團下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進行選擇，控制率100%;積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提升企業(yè)相關資質(zhì)升級作出努力。

三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理

物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作)，招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

四、加強材料采購、設備租賃合同管理

做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查

參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現(xiàn)場，嚴格按照國家和公司的各種規(guī)范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文件要求進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設備716臺(主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺)，機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。

六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產(chǎn)核實工作。

八、物資設備部的工作重點及安排

(一)加強對材料、設備管理人員進行業(yè)務培訓，提高材料、設備人員業(yè)務素質(zhì)。

(二)加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設備租賃合同管理工作。

(三)加強對項目部現(xiàn)場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。

(四)加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

(五)在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。

總之，物資設備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家!

物資述職報告3____年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一年來所做的主要工作及取得的成績

(一)把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

(二)把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本____萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金;如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

(三)把加強供應處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應處職工的工作積極性、主動性;二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結(jié)構、文化程度、知識結(jié)構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標;四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。

(四)把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

(五)從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平;二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。

物資述職報告4尊敬的領導、同事們：轉(zhuǎn)眼之間，二零一二年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作?，F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全物資部門管理制度

圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、輔機招標及合同簽訂工作

參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比;嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據(jù)技術協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。

三、現(xiàn)場物資計劃管理工作

對各類設備材料進行及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調(diào)整物資供貨進度，嚴格控制設備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進

度信息，并根據(jù)物資供應執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產(chǎn)中，設備到貨及時率100%，確?，F(xiàn)場施工進度。

四、構建物資信息化管理平臺

積極配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。

五、存在不足及今后打算

在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想;一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：

1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出貢獻。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結(jié)束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功!

物資述職報告5今年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一年來所做的主要工作及取得的成績

(一)把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

(二)把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，一項，全年降低采購成本____萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金;如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。

(三)把加強供應處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應處職工的工作積極性、主動性;二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應處內(nèi)部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結(jié)構、文化程度、知識結(jié)構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標;四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。

(四)把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

(五)從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平;二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。

第8篇：物資管理采購工作計劃范文

關鍵詞:信息 系統(tǒng) 研發(fā) 應用

中圖分類號：C931文獻標識碼： A

一、研發(fā)背景

為進一步規(guī)范經(jīng)營管理，同時根據(jù)集團公司后勤段基層單位月度和臨時計劃的申報、審批，目前只能依賴基層人員頻繁往返段機關得以辦理，既增加了成本支出，又降低了工作效率，工作流程的執(zhí)行上缺乏靈活性和機動性的實際情況。后勤管理段會同信息處共同組織研發(fā)后勤管理信息系統(tǒng)，充分利用計算機網(wǎng)絡和計算機技術，實現(xiàn)后勤生產(chǎn)計劃、物資采購和使用的動態(tài)管理，最終達到提升管理能力，降低生產(chǎn)成本，提高基層單位工作效率的目的。

二、系統(tǒng)概述

（一）設計理念

⒈實用:功能完備、操作快捷、管理和維護方便，同時緊密貼近后勤段的生產(chǎn)實際。

2.高效:后勤段分布在各地車間、公寓的生產(chǎn)數(shù)據(jù)利用計算機技術執(zhí)行實時更新，保證了計劃提報、審批的高效及時。

3.先進:整個系統(tǒng)研發(fā)采用的軟件、工具均為當前最先進的計算機技術，保證的系統(tǒng)的兼容性和可擴展性。

（二）設計方法

系統(tǒng)采用B/S結(jié)構，運用三層架構的數(shù)據(jù)庫結(jié)構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)層、邏輯業(yè)務層和應用層的集中管理。數(shù)據(jù)層設計主要實現(xiàn)邏輯業(yè)務層與SQL Server數(shù)據(jù)庫建立一個連接訪問橋，該層實現(xiàn)的功能方法為：打開/關閉數(shù)據(jù)庫連接、執(zhí)行數(shù)據(jù)的增、刪、改、查等功能。邏輯業(yè)務層是在數(shù)據(jù)層設計和應用層設計之上完成，它就是應用層與數(shù)據(jù)庫操作之間的橋梁。應用層由客戶端瀏覽器調(diào)用，用以實現(xiàn)數(shù)據(jù)編輯，查詢、統(tǒng)計等功能。同時根據(jù)應用的需求和安全性考慮，系統(tǒng)設置的不同的使用權限，配置維護系統(tǒng)的超級用戶可以管理所有賬戶和使用權限，實現(xiàn)系統(tǒng)使用的分層管理。

（三）系統(tǒng)功能

系統(tǒng)主要由物資管理、公寓管理和政務看板3個子系統(tǒng)組成，共包含17個模塊，具體功能如下:

1.物資管理子系統(tǒng)

(1)物資采購計劃提報:該模塊主要實現(xiàn)物資采購計劃的申請，車間人員通過該頁面提報采購計劃申請，在申請開始審核之前亦可以進行修改和刪除。采購計劃的基本信息多數(shù)自動生成，物資品類的錄入也是通過點選的方式，申請信息填寫完畢后點擊保存，完成計劃上報。

(2)計劃審批:該模塊主要實現(xiàn)采購計劃的逐級審核、審批，每一級審核人可以對采購計劃提出自己的修改意見，審核通過后再點選下一審核人，交由下一人流轉(zhuǎn)。審批流轉(zhuǎn)最后一環(huán)節(jié)是段長，當段長同意之后將自動生成訂單，交由材料科采購。該模塊代替了后勤段現(xiàn)行依靠人工在線上車間和段機關之間奔走遞送采購計劃的流轉(zhuǎn)的模式，利用網(wǎng)絡的便利，網(wǎng)上審批，數(shù)字化辦公，節(jié)約了運營成本，大大提高了工作效率。

(3)訂單處理: 當訂單上的貨品采購回來時采購人員即可進行采購確認，錄入采購的實際價格，并且通知驗收。

(4)驗收管理:當訂單上的物資購入到貨，需組織各級驗收人員進行驗收。驗收順序按照驗收順序管理字典中預先設置好的次序進行，數(shù)量、質(zhì)量由驗收人雅閣把關。每一步驗收，每一個驗收責任人的驗收記錄都會被詳細記錄。

(5)入庫管理:該頁面由車間事務員登陸管理，用于庫存管理。整個庫存管理模塊銜接物資采購，代替以往手工記賬、人工清點管理的低效方式。貨品采購回來，經(jīng)過驗收確認之后方可入庫，事務員清點貨品后生成入庫單。

(6)庫存管理:車間事務員登陸該模塊對不同品類或不同批次的貨品進行管理和查看。車間領導和段領導可以進入庫存頁面進行查看，通過網(wǎng)絡實時、快速地了解車間物資的存量。它的使用將為優(yōu)化資源配置，提高物資調(diào)配、使用效率，領導高效決策提供有力保障。

(7)出庫管理:當車間用料時，事務員登陸該頁面，填寫出庫信息，生成出庫單。出庫單的信息詳盡，各個領出的貨品來源、用途可查，從出庫環(huán)節(jié)可一路倒追到訂單和申請單，做到物資從計劃到使用的嚴格控制，確保計劃采購的貨料真正用在其應有的用途。

(8)報銷管理:財務人員通過登錄該頁面，及時了解物資采購情況，并確保每一單物資的采購都符合生產(chǎn)計劃并及時報銷。

2.公寓管理子系統(tǒng)

(1)公寓房間管理:公寓工作人員對公寓進行日常清掃，填寫當日房間檢查日志。該日志強化了各個公寓的衛(wèi)生管理，并且成為保潔人員的考評依據(jù)。

(2)行車/單身住宿管理:行車公寓公寓管理員登陸該模塊，為出乘人員方便、快捷地辦理入住登記和離宿登記的手續(xù)。該模塊界面直觀，操作簡捷，代替了行車公寓手工臺賬登記入住信息的陳舊管理方式，更為段領導及時了解公寓入住情況提供了便捷的手段。

（3）行車公寓叫班管理:值班人員可以及時記錄叫班信息，并且方便地查看，以及時叫醒出乘人員。當然，值班員也可以將今天待叫班的對象人員選擇導出excel表，打印出來，以備隨時查看。

(4)公寓收費管理:除押金之外單身或旅客入住的其他預收費用的收繳記錄

在繳費登記頁面完成。退宿模塊在單身或旅客退宿時，詳盡地羅列出該旅客的住宿信息和所有繳費信息，輸入應收，直接算出所退金額，使退宿辦理效率大大提高。

(5)食堂餐費管理:為方便段領導及時了解各個食堂，特別是行車公寓食堂的餐費發(fā)放回收情況，聯(lián)接食堂餐卡系統(tǒng)設計了餐費統(tǒng)計模塊。它能夠?qū)崟r統(tǒng)計餐廳收入情況，特別是起到卡控出乘人員就餐的成本。

(6)行車公寓接送汽車管理:該接送日志免去了接送司機以往手工記錄的麻煩，同時也可以方便車間、段管理人員實時了解公寓車輛的使用情況。

三 政務看板子系統(tǒng)

(1)工作任務下達:工作任務的下達部門登陸該模塊，填寫計劃標題、計劃類

型、參與人員、開始日期、結(jié)束日期等信息新的工作任務。

(2)落實答復:各個責任部門相應負責人登錄本頁面，對完成的工作任務進行任務答復，其中完成情況能夠及時反饋工作情況，便于領導和職工監(jiān)督。當責任部門由于某些原因無法按時完成任務，可以在該頁面申請延期。

（3）任務延期提醒: 督導部門登陸工作任務添加頁面，對延期申請進行處理，

合理調(diào)整整個工作任務的時間進度,對臨近到期或過期的工作自動進行語音報警。

(4)工作落實點評:段領導干部在領導批示頁面查看各個部門提報的部門工

作計劃之后可以通過該頁面對其作出修改意見，當任務完成后也可以對任務完成的情況進行點評。

（四）應用原理

物資管理子系統(tǒng)

公寓管理子系統(tǒng)

政務看板子系統(tǒng)

三、發(fā)揮作用取得成效

(一)通過物資管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，段管內(nèi)各部門、車間可以利用網(wǎng)絡提報月度生產(chǎn)計劃，段機關管理人員及時對生產(chǎn)計劃進行審批，并能通過系統(tǒng)應用隨時了解管內(nèi)生產(chǎn)組織情況，材料庫存情況，跟蹤整個材料消耗過程，科學管理生產(chǎn)物料，促進管理者有效控制成本支出，鋪排相關計劃，統(tǒng)籌安排物資采購、使用和調(diào)撥，實現(xiàn)了后勤物質(zhì)的閉環(huán)管理。同時，計劃的提報、審批利用系統(tǒng)完成，解決了過去所有計劃必須到段審批的問題，有效提高了工作效率并降低的生產(chǎn)成本。

(二)通過公寓管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，公寓人員接待情況、房間使用情況、餐票領用情況、保潔情況、乘務員出退乘情況、汽車使用情況，段管理人員通過系統(tǒng)可以隨時查詢掌握，全面促進各公寓的動態(tài)管理和實時盯控。

(三)通過政務看板管理子系統(tǒng)研發(fā)使用，即時段階段性工作任務和工作計劃，明確任務目標和完成時限，收集干部履職情況信息，并對任務完成質(zhì)量進行綜合評定，作為干部年終測評依據(jù)，同時通過段領導及時了解掌握各項工作任務的推進落實情況，進一步提升生產(chǎn)組織能力。

第9篇：物資管理采購工作計劃范文

關鍵詞：橋梁施工企業(yè)；物資成本；核算；對策

引言

全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟背景下，市場對施工企業(yè)發(fā)展提出了更為嚴苛的要求，企業(yè)在實現(xiàn)利益最大化的同時一定要關注自身的物資成本管理工作。物資成本管理是現(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展期間極為棘手的問題之一，唯有有效將成本降下去，方可將效益提上去，提高施工企業(yè)的市場競爭力。由此可見，對公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策展開研究有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1.公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算

1.1公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，對公路橋梁施工主要物資的核算工作諸多企業(yè)均做表面工作，缺乏核算意識，特別是針對易引發(fā)超耗的鋼材、混凝土等相關物資，每一核算周期、已結(jié)束工程的應耗量均沒有被準確的提出，使得無法在施工期間迅速獲悉盈虧情況。勞務合同簽訂不規(guī)范，合同中存在不明確的條款。勞動合同中未有明確的承包人、分包人主要材料損耗率、物資采購分工等，使得物資人員對供應物資未有明確認識，扣款不及時。施工企業(yè)通常以月度、季度對主要物資消耗展開核算，然而物資驗收與消耗滯后，無法對主要物資消耗節(jié)超情況進行如實呈現(xiàn)。

1.2公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算對策

1.2.1建立物資核算體系

（1）施工企業(yè)應當對當期具體完成工程量展開盤點。（2）施工企業(yè)結(jié)合具體工程數(shù)量，給出科學恰當?shù)南南禂?shù)，對物資設計所需耗損用量進行核算。（3）施工企業(yè)結(jié)合發(fā)放情況及現(xiàn)場物資盤點情況，盤點應當保證與工程量物資消耗情況相吻合，核算獲取各方面物資具體消耗情況。（4）施工企業(yè)對主要物資應消耗情況與具體消耗情況展開比較，對各項物資節(jié)超數(shù)量、節(jié)超率進行核算。

1.2.2開展物資盤點

（1）物資盤點劃分。物資盤點可劃分成庫存物資盤點、代管物資盤點。其中，庫存物資指的是設置倉庫的部門自行展開管理的物資，庫存物資盤點指的是管庫人員就對應管理倉庫中物資進行清點，庫存物資盤點是物資保管中需要經(jīng)常開展的工作之一。代管物資指的是經(jīng)由協(xié)作隊伍進行領用、管理的未計價半成品及原材料，代管物資盤點則指的是項目部門組織開展對協(xié)作隊伍領用管理的未計價半成品及原材料的清點。

（2）物資盤點時間、范圍。施工企業(yè)每月至少要開展一次物資盤點，盤點日期則應當與工程收方時間相同。物資盤點范圍涵蓋庫存物資及代管物資。

（3）物資盤點步驟。物資盤點應當由專人展開，就庫存物資盤點而言，工程技術人員、財務人員、合同人員、物資人員對庫存物資展開清點，管庫人員則在物資盤點清單上對實際清點數(shù)量及賬面庫存數(shù)量進行記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)盈虧則應當探析其中緣由，存在物資出現(xiàn)積壓、變質(zhì)、損壞等情況則按要求處理。就代管物資盤點而言，代管物資每月盤點一次，與工程量結(jié)算時間保持一致。協(xié)作隊伍負責人必須參與盤點環(huán)節(jié)，物機部門對未計價半成品、原材料展開盤點，工程部門協(xié)同對未計價半成品開展盤點，在物資盤點清單記錄盤點數(shù)量，并由物資部門對物質(zhì)盤點情況予以總結(jié)，形成報告。

1.2.3完善施工過程中的物資核算

（1）根據(jù)分部分項工程及標后預算編制物資管理臺賬。物機部根據(jù)工程部、質(zhì)檢部提供的已完工程材料使用數(shù)量和剩余工程材料需用數(shù)量及標后預算清單材料編制物資材料消耗臺賬。此種物資管理臺賬不但能明確反應物資成本節(jié)超情況，更能反應施工企業(yè)現(xiàn)場施工整體情況及剩余工程材料需用情況。

（2）按時組織物資成本分析會議。施工企業(yè)應當構建起完善的物資成本分析機制，每一段時間對公路橋梁完成工程量消耗具體物資成本展開特定研究，且把物資成本研究引入進成本核算工作內(nèi)。

（3）確立物資成本消耗責任及處理對策。于物資管理臺賬中標明節(jié)超分析結(jié)果，分析結(jié)果產(chǎn)生對應物資成本研究報告，針對由于協(xié)作隊伍原因引起的超耗務必要在對應驗工結(jié)算中進行扣除。

（4）制定物資成本分析報告。物資成本分析報告包括月度分析報告及季度分析報告，就月度物資成本分析報告而言，分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購成本、設計量與實際消耗量、庫存量的比對等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對策等。而季度物資成本分析報告，除去要分析月度分析報告中所蘊含的內(nèi)容外，還對本季度物資采購與需求計劃進行分析，并制定下季度物資采購工作計劃與宏觀調(diào)控方案。

2.公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制

2.1公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制現(xiàn)狀

就公路橋梁施工特征而言，施工企業(yè)往往存在重進度，輕經(jīng)營的問題，導致物資成本不斷增加。并且在現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)在聘用物資管理人員時往往只重視材料采購技能，而對成本專業(yè)核算技能不重視，此類聘用方式造成物資管理人員成本核算專業(yè)技能欠缺，在知識經(jīng)濟時代，物資成本管理牽涉各式各樣的技術，非專業(yè)認識顯然無法適應當下的工作模式，如此提升了物資成本管理工作難度。此外，在公路橋梁施工期間，存在部分需求量不高的材料，此類材料在單一項目招標期間極易遭受忽視，如此便會使得材料在采購過程中形成無法避免的隱形成本，一定程度上增加了施工企業(yè)施工成本。

2.2公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制對策

公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制是一項系統(tǒng)、繁雜的工程，涵蓋了諸如組織、制度及人員等不同方面的問題，唯有對每一方面進行綜合協(xié)調(diào)，明確現(xiàn)階段公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制存在的問題，并制定針對的處理對策，方可促進物資成本控制水平得以改善，進而促進企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)開展物資成本控制，首先要引入市場競爭機制，強化企業(yè)自身成本控制意識，對實際成本與預算成本相互偏差進行有效控制；同時，應當開展好物資管理前期策劃工作，對物資需求、采購、發(fā)放、回收等流程進行妥善規(guī)劃，有效減少施工中會使得成本升高的潛在風險；此外，要加大現(xiàn)場物資消耗管理力度，結(jié)合工程施工實際情況，對每一批材料出處予以明確記錄，管理人員應當做到心里有數(shù)。

3.結(jié)束語

總而言之，伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路橋梁施工企業(yè)勢必面臨越來越激烈的市場競爭，企業(yè)唯有確保施工質(zhì)量的同時盡可能地降低自身施工成本，方可在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。物資成本是施工成本中必不可少的一部分，很大程度上影響著企業(yè)施工成本以及利潤高低，當前我國物資成本管理中依舊面臨一系列不容小覷的問題，唯有企業(yè)不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，明確認識到此部分問題的嚴重性并就它們制定科學合理地處理對策措施，方可促進企業(yè)有序、健康發(fā)展。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）

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