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第1篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；建筑工程；項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Thinking about strengthen corpoyation project item management of

ABSTRACT:Constyuctive management ofengineering item is that the constyuctive company accoyding to developing strtegy and inside and outside condition,and the modern regulation of business enterprise. Through to optimize disposal and dynamic management of all the factors of priductiom, to realize contract target, business benefit and social.This article, through to analy the existing pyoblem in cinstructive engineering item, elaborate the inevitability of innovation and pnt forward the principle and scheme of innovation.

Keywords:Management innovation;Constructive engineering;Ttem management

引言

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益的目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

第一章 管理機(jī)制

第一節(jié) 更新觀念、轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清楚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部及合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

第二節(jié) 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一、 工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

二資源配置

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

第三節(jié) 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

第二章 成本質(zhì)量管理

第一節(jié) 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

一成本管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總體制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提高目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指示，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)目標(biāo)施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反應(yīng)項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二質(zhì)量管理

為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第二節(jié)提高管理應(yīng)用水平

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

第三章 招標(biāo)管理

一 推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)部第107號(hào)部令了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，明確指出在招投標(biāo)中采取提供工程量清單。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合型的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)尊師愛(ài)生招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計(jì)算。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同事不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在是施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。

在評(píng)標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)該做到總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審?？們r(jià)符合要求并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)最低并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)人往往只保持總造價(jià)不變的情況下，將工程量可能變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。另外也要做到單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)分析。還要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效的控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

二、細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出。

1、控制材料用料，合理確定材料價(jià)格。

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效的控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)提供的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是設(shè)計(jì)到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，并且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化。

在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情擠壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。

切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加塊施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

三、加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

道德，對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)，這樣比照核算，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書(shū)分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。

1.要注意的是，對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不做調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙意外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

2.嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌控、控制工程造價(jià)的變化情況。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

4.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又可行的解決方案，客服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

第四章 安全管理及文明施工

近年來(lái)重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低。建設(shè)周期加長(zhǎng)等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、檢測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括為業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

因此，必須針對(duì)新技術(shù)，建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓(xùn)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，以提高企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全保證能力。督促大中型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位依照有關(guān)技術(shù)要求，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，突出重點(diǎn)工種，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培養(yǎng)出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，確保新形勢(shì)下質(zhì)量安全生產(chǎn)的需要。

鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開(kāi)發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平；要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用。同時(shí)，要嚴(yán)格把好工程竣工驗(yàn)收關(guān)，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓(xùn)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，以提高企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全保證能力。督促大中型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位依照有關(guān)技術(shù)要求，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，突出重點(diǎn)工種，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，確保新形勢(shì)下質(zhì)量安全生產(chǎn)的需要。

【結(jié) 束 語(yǔ)】

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使在建項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目經(jīng)理在既有壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開(kāi)源意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，核算意識(shí)明顯增長(zhǎng)，項(xiàng)目成本得到控制，同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算賬的管理人才脫穎而出。

近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在100個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的相依卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨袊?guó)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。

其次，要實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同事要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人員的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)要素。

其三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，保證項(xiàng)目部管理層整體合理的有效發(fā)揮。

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8陳慧玲，馬太建編著，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)指南，南京：江蘇科學(xué)技術(shù)出版社，2000

第2篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場(chǎng)條件來(lái)提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)具體的市場(chǎng)情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面：

①建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

②建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代要求，在提高其管理水平的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

我國(guó)供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個(gè)方面來(lái)論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：

3.1提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，而在其形成過(guò)程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時(shí)存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動(dòng)，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展過(guò)程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的時(shí)間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時(shí)修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對(duì)專業(yè)化的管理崗位，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績(jī)效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢系統(tǒng)，通過(guò)查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對(duì)于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

一、當(dāng)前幾種主要的工程項(xiàng)目管理模式

1.設(shè)計(jì)招標(biāo)模式

這是最古老、傳統(tǒng)的一種項(xiàng)目管理模式，也是一種通用的國(guó)際項(xiàng)目管理模式，實(shí)用性比較強(qiáng)。設(shè)計(jì)招標(biāo)模式的基本流程主要包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造等環(huán)節(jié)，和項(xiàng)目建設(shè)的常規(guī)規(guī)律非常吻合，可以根據(jù)各環(huán)節(jié)一一開(kāi)展項(xiàng)目程序。設(shè)計(jì)招標(biāo)模式具有非常明確的優(yōu)點(diǎn)，建設(shè)方、設(shè)計(jì)方以及施工方都可以根據(jù)自身的職責(zé)明確分工，相互配合、相互協(xié)作，這樣可有效避免相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，也可以減少政府的干擾。由于這種管理模式的應(yīng)用時(shí)間比較長(zhǎng)，應(yīng)用范圍比較廣泛，社會(huì)各界也比較熟悉，因此可以快速完成初步的項(xiàng)目規(guī)劃工作，縮短前期籌備項(xiàng)目的時(shí)間。雖然設(shè)計(jì)招標(biāo)模式有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在很多缺點(diǎn)，最大的缺點(diǎn)是這種模式實(shí)施過(guò)程中必須根據(jù)相應(yīng)的程序進(jìn)行，沒(méi)有完成上一道程序，也就不能繼續(xù)下一道程序，這樣極易延長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)周期，改變?cè)O(shè)計(jì)方案，挑起建設(shè)方和施工方之間的矛盾，如果項(xiàng)目建設(shè)周期太長(zhǎng)的話，會(huì)使建設(shè)單位管理成本大大增加，無(wú)法確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

2.建設(shè)管理模式

和設(shè)計(jì)招標(biāo)模式相比，建設(shè)管理模式有很大差異，這種模式并不是根據(jù)程序逐步開(kāi)展的，在開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候就會(huì)邀請(qǐng)一些市場(chǎng)上比較優(yōu)秀的施工方共同參與工程項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)管理模式可為設(shè)計(jì)方提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)，同時(shí)也可為后期實(shí)施工程項(xiàng)目積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該種模式可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)后招標(biāo)的缺陷，一旦開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目后，就可以和設(shè)計(jì)方以及施工方等項(xiàng)目單位組合成一個(gè)工作組，一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，也可以一起協(xié)調(diào)、監(jiān)督及控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。建設(shè)管理模式的缺點(diǎn)主要是會(huì)增加企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)、配合難度，可能會(huì)降低施工效率。

3.項(xiàng)目管理承包模式

這種模式主要是建設(shè)方聘請(qǐng)承包方全方位、多角度的管理項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，而建設(shè)方僅僅保留小比重的決策權(quán)，因此這種管理模式最大的特點(diǎn)就是承包方占有絕大多數(shù)管理權(quán)。承包方進(jìn)行工作的過(guò)程中，開(kāi)始先要設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，安排好項(xiàng)目建設(shè)需要的各種資源，通常承包方會(huì)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)。然后，是項(xiàng)目執(zhí)行階段，主要由總承包商全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目等工作，承包方在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)向建設(shè)方及時(shí)通報(bào)相關(guān)的情況，建設(shè)方也常常會(huì)派相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行督查。項(xiàng)目管理承包模式可以確保順利實(shí)施一些大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建設(shè)方可將項(xiàng)目委托給具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的承包商，降低工程項(xiàng)目管理成本。但這種管理模式對(duì)于承包方的資質(zhì)非常注重，必須承包方充分調(diào)動(dòng)各種資源才可以順利實(shí)施。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題

1.常常出現(xiàn)質(zhì)量事故

有的工程項(xiàng)目決策并不合理、科學(xué)，具有很強(qiáng)的主觀性，對(duì)于項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作并不重視。例如，有的“獻(xiàn)禮”工程項(xiàng)目?jī)H僅是為了討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際情況而一味加快工程施工進(jìn)度，最后使項(xiàng)目管理水平比較低下，很難保證項(xiàng)目質(zhì)量控制效果。同時(shí)，用地審批、工程設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)承包等相關(guān)環(huán)節(jié)的招標(biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化，進(jìn)而滋生出很多腐敗行為。有的承包商為了追求更高的利潤(rùn)，在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中故意偷工減料，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，有的工程項(xiàng)目資金使用并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)透明化，常常會(huì)發(fā)生一些資金挪用、資金截留等現(xiàn)象，這樣很難確保工程施工質(zhì)量。這些現(xiàn)象很多都算是暗箱操作，在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有公開(kāi)、透明，這也是常常出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的主要原因。

2.很難有效確保項(xiàng)目投資效益

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡時(shí)期，這段時(shí)期并不能完全轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此很多企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃色彩以及行政色彩仍然比較濃厚，這樣就會(huì)使項(xiàng)目投資收益相對(duì)較低，甚至有可能出現(xiàn)完工之日就是賠錢之日的現(xiàn)象。目前，企業(yè)投資資金來(lái)源主要源自企業(yè)的自有資金以及銀行存款，項(xiàng)目管理體制的組成成員也主要是企業(yè)高層管理人員以及政府主管部門，這種組織架構(gòu)無(wú)法導(dǎo)致建設(shè)單位完全擺脫政府的行政干預(yù)，在實(shí)施施工的過(guò)程中也不能大膽的完全根據(jù)市場(chǎng)模式進(jìn)行。這樣的計(jì)劃色彩管理模式會(huì)大大增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，難以有效確保項(xiàng)目投資效益。

三、進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理模式的策略

1.提高項(xiàng)目管理人員的自身綜合素質(zhì)

一個(gè)工程項(xiàng)目是否能順利開(kāi)展，和項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程效益以及工程質(zhì)量等各方面，因此一定要重點(diǎn)培養(yǎng)和提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)應(yīng)該高度重視項(xiàng)目管理人員的再繼續(xù)教育和培訓(xùn)，向他們傳授一些本行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，學(xué)習(xí)本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合管理能力。為了有效提高管理人員的向心力以及凝聚力，實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)該采取精細(xì)化管理模式，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)微處著手消滅所有問(wèn)題，做到獎(jiǎng)罰分明，不斷提高項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。其次，也可以進(jìn)行一些勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的老師傅帶新進(jìn)職工，加強(qiáng)新進(jìn)職工的學(xué)習(xí)，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

2.優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)是每個(gè)項(xiàng)目的一種組織架構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理性對(duì)項(xiàng)目管理運(yùn)行效率會(huì)有直接的影響，一種科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該做到分工明確、合理有效。對(duì)內(nèi)結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行適度的分包管理，但是也要適度。分工細(xì)致雖然有利于提高工作效率以及工程質(zhì)量，然而過(guò)多的細(xì)分，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的推諉、扯皮現(xiàn)象，增加各部門之間的協(xié)調(diào)難度，拓寬工作界面。例如，相同的施工圖紙，單位不同的話，其標(biāo)準(zhǔn)及要求也會(huì)有所不同，很可能會(huì)出現(xiàn)各行其是、銜接不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。對(duì)外結(jié)構(gòu)一定要全面考慮建設(shè)方的協(xié)調(diào)、組織能力，結(jié)合工程以及自身實(shí)際情況選擇最佳的供應(yīng)商，而且要合理對(duì)比供應(yīng)商的質(zhì)量、供貨時(shí)間以及建材等，以防由于協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致出現(xiàn)重大損失。

3.建立有效、完善的信息溝通模式

信息溝通模式是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是每個(gè)參與方進(jìn)行信息溝通交流的一種重要手段，屬于項(xiàng)目管理的重要組成部分。通常，信息溝通模式包括會(huì)議記錄、書(shū)面聯(lián)系以及口頭模式等多種方法，其中書(shū)面聯(lián)系是最為常用的一種溝通方法，工程設(shè)計(jì)圖紙、工程文件以及通知通告等都是書(shū)面聯(lián)系方式。但是這種信息溝通模式的傳播方向比較單一，很難滿足多方位協(xié)調(diào)的要求。實(shí)際協(xié)調(diào)過(guò)程中一定要明確各種信息溝通模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，靈活運(yùn)用各種信息溝通模式盡可能避免造成不必要的矛盾。

4.進(jìn)一步完善相關(guān)的法律制約機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制

第4篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，施工企業(yè)，質(zhì)量，成本，進(jìn)度

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: at present, our country's civil industry is rapidly the trend of development, a tall buildings have sprung up, a road extend in all directions. In building such rapid development today, as a part of the construction industry, how well the project management work, be a very important subject. This article mainly from the construction industry in our country the construction enterprise of some of the basic characteristics are analyzed, and then we study the whole construction enterprise project management, implementation of the problems in the process of the discussion and the research to provide.

Keywords: project management, construction enterprise, quality, cost and schedule

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體。自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的工作。其主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理主要分為業(yè)主方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理及施工方項(xiàng)目管理等。

下面我主要談下施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

一、質(zhì)量管理。在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，質(zhì)量是項(xiàng)目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全，為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，在日常的項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開(kāi)工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項(xiàng)工程完工后的檢查以及成品保護(hù)的檢查。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主審，審點(diǎn)放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。

3、詳細(xì)的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

4、做好圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性，盡量在開(kāi)工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費(fèi)，若在施工過(guò)程中遇到變更要及時(shí)準(zhǔn)確的處理，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

5、 實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督控制，對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時(shí)跟班旁監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工管理人員和監(jiān)理人員進(jìn)行了崗位督察。

6、加大現(xiàn)場(chǎng)巡視與抽查力度，質(zhì)量不合格的施工部位要進(jìn)行返工、整改。對(duì)停工整改問(wèn)題，配合各相關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，不可盲目施工，避免不必要的損失。

二、成本管理。項(xiàng)目的成本管理同樣應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。對(duì)于施工方最關(guān)心的問(wèn)題，其實(shí)就是承包工程的利潤(rùn)問(wèn)題。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度三者之間即是矛盾的也是相互關(guān)聯(lián)的。通常，項(xiàng)目質(zhì)量提高，進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的上升，反之亦然。但是隨著項(xiàng)目管理研究的深入，越來(lái)越多管理得當(dāng)?shù)捻?xiàng)目也能達(dá)到質(zhì)量提高，進(jìn)度加快，成本減少這種理想狀態(tài)，同樣不合理的項(xiàng)目管理會(huì)帶來(lái)質(zhì)量下降，進(jìn)度緩慢，成本反倒增加的反效果。因此，如何在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，同樣成為承包單位值得深究的問(wèn)題。

1、投標(biāo)時(shí)事先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，根據(jù)施工圖與施工現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)合自身單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)。并采取各種適合本單位的報(bào)價(jià)手段，進(jìn)行投標(biāo)，并爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)。

2、做到過(guò)程中控制。做好成本核算，及時(shí)采取糾偏措施，把超預(yù)算控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3、采用信用良好的勞務(wù)分包商，做好進(jìn)度計(jì)劃，把握好施工流水作業(yè)節(jié)拍，合理安排勞動(dòng)力，盡量避免出現(xiàn)窩工。

4、出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，工程量清單漏項(xiàng)等問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行簽證索賠的跟進(jìn)。

5、按合同要求，準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行進(jìn)度款支付申請(qǐng)，獲取最大的資金現(xiàn)值。

6、采取市場(chǎng)調(diào)查、多個(gè)供貨商競(jìng)價(jià)、查閱國(guó)家相關(guān)專業(yè)信息網(wǎng)站、咨詢地方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等方式收集市場(chǎng)信息，采用性價(jià)比高的工程材料。

7、工程完工后，進(jìn)行保本保利分析，對(duì)虧本項(xiàng)目要進(jìn)行人材機(jī)分析，找出虧損原因，分析總結(jié)，避免在以后的工程中出現(xiàn)同樣的狀況。

三、進(jìn)度管理。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。而施工方的進(jìn)度管理則重點(diǎn)則是控制施工進(jìn)度這一步，看似簡(jiǎn)單的一部分，但其實(shí)它是影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。所以，作為施工方應(yīng)該掌握主動(dòng)權(quán)，將工程進(jìn)度計(jì)劃控制在合同工期范圍之內(nèi)，這樣才能便于業(yè)主更好的管理整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在開(kāi)工前擬定網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃圖進(jìn)行對(duì)比，若施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，所以一旦進(jìn)度偏離目標(biāo)則要結(jié)合實(shí)際情況考慮是否需要采取糾偏措施。

2、對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行事先分析，事先預(yù)防，事前控制，設(shè)置專人聯(lián)系。

3、對(duì)常見(jiàn)性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)控制，比如：由于地下不可預(yù)知性，技術(shù)方案不適應(yīng)地質(zhì)條件，暴雨、高溫和洪水等惡劣氣候等對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，外部原因造成的停工或破壞等現(xiàn)象，充分估計(jì)，留夠時(shí)間。

4、必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，組織等措施，采用一系列加快施工進(jìn)度的方法，如：經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，加班趕工，更改施工組織措施，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理人員等。

5、若采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

6、對(duì)于因非自身原因引起的施工進(jìn)度拖延，施工方應(yīng)及時(shí)辦理簽證。

項(xiàng)目管理，是一系列復(fù)雜活動(dòng)的整體，施工方的項(xiàng)目管理也是同樣，他所定義包含的內(nèi)容除了上述三點(diǎn)重要因素外，還包括，職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理等等各方面內(nèi)容，如何將項(xiàng)目管理做到完善，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，不是簡(jiǎn)單的三言兩語(yǔ)能夠說(shuō)明白的，他是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)與研究的問(wèn)題。更需要靠我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不斷摸索，發(fā)現(xiàn)，更正，總結(jié)，從而累積經(jīng)驗(yàn)，獲得更好的實(shí)際意義上的項(xiàng)目管理知識(shí)。創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)都應(yīng)圍繞如何提高項(xiàng)目管理成本努力拓展思路，積極探索出更為有效更加優(yōu)化的適合自身情況的一套管理辦法，以此來(lái)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣才能有效地管理和控制好項(xiàng)目施工成本呢，我想就自己在建筑行業(yè)長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些管理經(jīng)驗(yàn)談一些粗淺的體會(huì)。

一項(xiàng)目管理成本控制概論

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多。從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始

直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制。因此指揮部在工程開(kāi)工前，就要組織預(yù)算、施工、管理、財(cái)務(wù)等部門模擬編制工程建設(shè)成本，初步明確項(xiàng)目總成本。據(jù)此編制工程各階段各項(xiàng)目的預(yù)算明細(xì)成本，明確各項(xiàng)成本控制價(jià)，在各項(xiàng)指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，盡可能做到子目齊全、內(nèi)容細(xì)化，保證每個(gè)指標(biāo)均能有效得到控制，并從預(yù)算階段開(kāi)始即實(shí)施全過(guò)程成本控制。

二項(xiàng)目管理主要成本控制措施及例證

2012年5月,由上海兆瑞生物制藥有限公司發(fā)包的新建核苷酸生產(chǎn)線車間項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)工程管理的全過(guò)程，其中在項(xiàng)目成本控制方面，為保證工程實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)，我大刀闊斧地進(jìn)行了成本管理，既有效控制了工程成本，為公司贏得利益、榮譽(yù)雙豐收。

該項(xiàng)目位于上海閔行工業(yè)園區(qū),建筑面積7567.3平方米，鋼混結(jié)構(gòu),框架1－3層，總投資額4550萬(wàn)元，是作為企業(yè)展示形象和實(shí)力的一個(gè)關(guān)鍵性標(biāo)志物來(lái)設(shè)計(jì)的。在項(xiàng)目實(shí)施前，我即對(duì)該工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，并針對(duì)工程特點(diǎn)編制了一系列的管理方案，在成本控制方面，更是全面涵蓋項(xiàng)目各個(gè)階段及具體環(huán)節(jié)，可以說(shuō)，節(jié)約成本的中心思想從始自終貫穿整個(gè)工程的全過(guò)程。主要來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

（一） 預(yù)算成本控制

預(yù)算階段是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素，預(yù)算方案優(yōu)化與否直接影響工程的建設(shè)成本、建設(shè)周期以及工程實(shí)施等一系列因素，因此一定要把好預(yù)算關(guān)，具體措施包括：

1、優(yōu)化預(yù)算方案

在保證達(dá)到使用能效的前提下，按分配的投資額控制預(yù)算，堅(jiān)持技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的預(yù)算原則，從安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用方便、科學(xué)新穎等各個(gè)角度出發(fā)，力求將預(yù)算精細(xì)化，使預(yù)算更為精確，嚴(yán)格控制不合理的預(yù)算支出，從而起到控制成本的作用。

2、嚴(yán)格控制預(yù)算

在成本構(gòu)成中，成本費(fèi)用與工程量有直接的關(guān)系，因此，成本可能變動(dòng)的范圍，就是預(yù)算必須控制的范圍，因此預(yù)算過(guò)程中要把握好主要項(xiàng)目的工程量的預(yù)算，嚴(yán)格杜絕多算、漏算現(xiàn)象發(fā)生。在用工、用料及機(jī)械臺(tái)班耗用量上要避免超額預(yù)算，有效克服浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是整個(gè)工程的重中之重，它牽涉面廣，作用率高，直接影響著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。要想在保證施工質(zhì)量又確保安全和工期的情況下，節(jié)約施工成本，提高效率，關(guān)鍵應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以控制：

1、采購(gòu)成本控制

材料費(fèi)通常在整個(gè)工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例，一般占全部工

程費(fèi)的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以要嚴(yán)格控制，

主要從材料用量和價(jià)格兩方面加以控制。

首先是對(duì)材料用量的控制，要堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，主要由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。要求采購(gòu)人員熟悉市場(chǎng)行情，并反復(fù)調(diào)查比較，在保質(zhì)保量前提下?lián)駜?yōu)購(gòu)料。然后合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本，并要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料庫(kù)存。

其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

2、 機(jī)械、人工成本控制

盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

充分根據(jù)工程的特點(diǎn)，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，實(shí)行流水作業(yè)，拉開(kāi)作業(yè)面，使得某些項(xiàng)目可早日開(kāi)工，為其他項(xiàng)目創(chuàng)造條件?？刂朴霉?shù)量，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降

低工日消耗，控制工程成本的目的。

（三）管理成本控制

1、成本制度控制

制定相應(yīng)的成本控制制度，并制定具體的成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法。充分調(diào)動(dòng)所有人員的成本意識(shí)以及降低成本的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開(kāi)支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、施工質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “質(zhì)量就是信譽(yù)”

的方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免人為差錯(cuò)加大工程成本。

（四）財(cái)務(wù)成本控制

1、資金分析控制

施工階段是資金投稿的最大階段，在此期間一定要嚴(yán)格控制資金使用情況，正確分析和預(yù)測(cè)資金的使用權(quán)限，排除水份，以期最小數(shù)額換取最大價(jià)值。

2、資金流量控制

嚴(yán)格控制資金支出及付款限額，遵循資金控制流程，避免提前或

超額使用，反復(fù)排查，杜絕不必要的開(kāi)支，從而控制項(xiàng)目成本。

綜上所述，在本次新建核苷酸生產(chǎn)線車間項(xiàng)目整體施工過(guò)程中，通過(guò)一系列管理制度以及成本控制措施的堅(jiān)決落實(shí)，不但抵制了一些頑固的拖沓、浪費(fèi)現(xiàn)象，打破了一些約定成俗的私利怪圈，還使得整個(gè)工程干凈明朗化，效益也大幅提高，相比預(yù)期提高了8個(gè)百分點(diǎn)。在預(yù)算上由于實(shí)行了限額預(yù)算，嚴(yán)格控制不合理的預(yù)算細(xì)節(jié)，使得該項(xiàng)目在預(yù)算兩對(duì)比上形成了最佳差額率；在施工方面僅在材料成本一項(xiàng)上，通過(guò)詢價(jià)對(duì)比、評(píng)價(jià)競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)控制的合理采購(gòu)，就減少該項(xiàng)成本8萬(wàn)元左右；在機(jī)械使用方面，由于事先做足保養(yǎng)維護(hù)工作，項(xiàng)目施工期間自始至終未發(fā)生一起機(jī)器故障，直接保證了工期和不必要的成本支出；在施工質(zhì)量方面，因定點(diǎn)定量、定崗定責(zé)的嚴(yán)格執(zhí)行，防范到位，人為差錯(cuò)明顯減少，返工率降到歷史最低；在資金管理方面，更是加強(qiáng)把關(guān)，疏而不漏，合理使用每一筆款項(xiàng)，使得資金流向來(lái)龍去脈清楚有序，實(shí)實(shí)在在。

也由此可以看出，本次承建核苷酸生產(chǎn)線項(xiàng)目并取得令各方滿意成果，正是體現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制管理在整個(gè)工程中的巨大作用，也驗(yàn)證了正確運(yùn)用好成本管理策略的重要性。

三項(xiàng)目管理成本控制的意義

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革，建筑施工企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代要求全面走向市場(chǎng)，并深入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，優(yōu)勝劣汰的生存法則使企業(yè)

的憂患意識(shí)增強(qiáng)，并不斷地激勵(lì)自身努力適應(yīng)各種挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的立足和發(fā)展，靠的是盡可能獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)一系列地項(xiàng)目實(shí)施，優(yōu)化實(shí)施方案，由此帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的利潤(rùn)空間，將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)

目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。也就是說(shuō), 成本管理已成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，并且貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的方方面面，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過(guò)程中，成本都伸出無(wú)形的手，制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系，因而在施工過(guò)程中做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義和必要性。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)營(yíng)理念；責(zé)任

一、工程項(xiàng)目管理的成本控制內(nèi)容和意義

工程項(xiàng)目管理中的成本控制是控制項(xiàng)目各階段費(fèi)用在既定投資限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理使用項(xiàng)目資源，取得最佳的投資和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目管理的成本控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。

工程項(xiàng)目管理中的成本控制對(duì)于建筑企業(yè)具有非常重要的意義。第一，成本控制有利于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性管理。第二，成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。第三，成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要嚴(yán)格控制工程成本，盡可能爭(zhēng)取降低工程成本。但是當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)，不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)等現(xiàn)象的存在使建筑企業(yè)難以通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制面對(duì)著很多問(wèn)題，表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程項(xiàng)目成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，它實(shí)質(zhì)上屬于控制中的事后控制，是對(duì)工程項(xiàng)目中已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和分配。

第二，建筑企對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)算不精確。在實(shí)際工程項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本的操作中，很多建筑企業(yè)既沒(méi)有重新核算施工圖中的數(shù)量，又沒(méi)有結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)，工程量基本上只是參照投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，這對(duì)項(xiàng)目的成本控制的指導(dǎo)意義甚微。

第三，目標(biāo)成本制定不確切。建筑企業(yè)使用的工程材料品種、規(guī)格比較多，材料質(zhì)量、價(jià)格相差較大，這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)分析、預(yù)算、編標(biāo)口徑難統(tǒng)一，這嚴(yán)重影響了成本的平衡性，降低了企業(yè)節(jié)約成本的積極性。

第四，新材料、新技術(shù)占成本比重大。工程項(xiàng)目的工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快，技術(shù)含量高，這些材料費(fèi)用占了建筑企業(yè)成本中的一定比例，這是成本控制的一大難點(diǎn)。

三、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制體系研究啟示

建筑工程項(xiàng)目成本控制真正要達(dá)到目標(biāo)要求，必須做好項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制體系研究。

（一）建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的控制

工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的控制包括兩個(gè)階段：

第一，投標(biāo)階段的控制：根據(jù)招標(biāo)文件和工程概況，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。

第二，中標(biāo)以后的控制：中標(biāo)以后，建筑企業(yè)一方面應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模來(lái)組建與之適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，另一方面要以投標(biāo)文件為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并按流程下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

（二）施工準(zhǔn)備階段的控制

（1）根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合材料消耗定額、勞動(dòng)定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，根據(jù)優(yōu)化的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，并作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本進(jìn)行落實(shí)，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)組織措施等運(yùn)用價(jià)值工程原理等方法進(jìn)行認(rèn)真地研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

（3）間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間和參加建設(shè)的人數(shù)，編制間接費(fèi)用預(yù)算，分解后以責(zé)任成本的形式進(jìn)行人人落實(shí)，為企業(yè)的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

（三）施工過(guò)程的控制

（1）工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。這為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

（2）工程項(xiàng)目應(yīng)定期將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異額，分析差異產(chǎn)生的多方面原因，并采取有效的糾偏措施。

（3）工程項(xiàng)目在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。

（4）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，這為順利施工提供了物質(zhì)保證。主要包括定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況與檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況等。

（四）竣工驗(yàn)收階段的成本控制

（1）嚴(yán)格、穩(wěn)妥地完成工程竣工收尾工作。

（2）重視竣工驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量。

（3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。

（4）工程保修期間，由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成督促保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

四、對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的創(chuàng)新啟示

建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，只有穩(wěn)健地控制住建筑工程項(xiàng)目的成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由此，我們應(yīng)該實(shí)施以下措施：

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，建筑企業(yè)將目標(biāo)成本根據(jù)實(shí)物量和價(jià)值量不同分解到項(xiàng)目經(jīng)理部直至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間自愿簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，以確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)組織管理。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和觀念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制新觀念，破除傳統(tǒng)的單純依靠提高工程造價(jià)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想，從小處著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。首先，建筑企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)上變成本開(kāi)支的實(shí)報(bào)實(shí)銷為先算后用，限制使用；其次，建筑企業(yè)要改進(jìn)和完善施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，建立以成本責(zé)任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度；最后，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制過(guò)程，加強(qiáng)定額管理和施工預(yù)算管理。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施中的成本控制。工程項(xiàng)目施工前，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及歷史數(shù)據(jù)估算法和因素法等方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定成本控制計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施中：首先，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)工程任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料和人工管理，做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗材料和實(shí)耗人工的數(shù)量核對(duì)，防止工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料出現(xiàn)差錯(cuò)。其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，減少不必要的成本支出。

（四）加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的管理和分析節(jié)超原因。首先，針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支，建筑企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開(kāi)支審批、報(bào)銷程序，并結(jié)合實(shí)際對(duì)辦公費(fèi)、汽油費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)等進(jìn)行包干控制。其次，企業(yè)應(yīng)分析節(jié)超原因，制定相應(yīng)的控制措施，根據(jù)年初預(yù)算報(bào)表和年度預(yù)算指標(biāo)，著重分析超支過(guò)多和節(jié)支較多的成本項(xiàng)目，分解超支的成本，查找具體原因，提出改進(jìn)和控制方法。若節(jié)支事例比較突出，應(yīng)推廣和提倡節(jié)支思想和方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 李春秀,賈元雄.淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理[J].中國(guó)外資..2011年第14期

[2] 繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開(kāi)放.2009年第12期

第7篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；建議

建筑行業(yè)歷來(lái)都是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。與國(guó)際同行業(yè)相比，我們國(guó)家的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)還不是十分的先進(jìn)、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹?，隨著近幾年國(guó)家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國(guó)家建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際、有中國(guó)特色的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理理論和管理方法，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系

目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級(jí)不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場(chǎng)主體和基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目的流動(dòng)性、分散性和單件性的特點(diǎn)，要求施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須構(gòu)建和完善項(xiàng)目管理的體系，并使其有效運(yùn)行。

1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)

項(xiàng)目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理方面的“全部意圖和方向”，項(xiàng)目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項(xiàng)目管理上所追求的目的。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項(xiàng)目通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到方針的落實(shí)。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會(huì)信譽(yù)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項(xiàng)目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時(shí)施工企業(yè)各級(jí)組織、工程項(xiàng)目要按照管理方針和目標(biāo)，精心組織，協(xié)同推進(jìn)。

1.2建立完善的管理制度體系

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過(guò)程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上、反復(fù)評(píng)審，確保有效銜接和無(wú)縫對(duì)接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。

1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對(duì)“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊(cè)》才能具有生命力。

1.4注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣傳

企業(yè)管理制度出臺(tái)后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢(shì)。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢(shì)，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績(jī)予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造氛圍，檢驗(yàn)效果。c.選樹(shù)推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹(shù)項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過(guò)調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

2.突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理措施

2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)

a.搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書(shū)的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。

b.實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。

c.實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級(jí)別，對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)

a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過(guò)層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。

b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開(kāi)展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對(duì)旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。

c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。

2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)

a.狠抓施組和技術(shù)方案的評(píng)審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請(qǐng)專家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)組織審批，征求多方面的意見(jiàn)，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。

b.狠抓工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)控量測(cè)是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測(cè)量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測(cè)、重點(diǎn)工程部位的檢測(cè)和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。

c.開(kāi)展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公共資源，開(kāi)展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開(kāi)展科技攻關(guān)。對(duì)于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過(guò)程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開(kāi)發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

總之，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理提升無(wú)止境，科學(xué)發(fā)展無(wú)終點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)和活力。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工 項(xiàng)目管理 成本管理 勞務(wù)管理

1.前言

甘肅國(guó)有公路施工企業(yè)成長(zhǎng)于上世紀(jì)90年初，發(fā)展于上世紀(jì)90年代末，本世紀(jì)頭10年是其發(fā)展壯大的黃金時(shí)期。目前已形成幾家頗具規(guī)模和實(shí)力的大型公路施工企業(yè)，在甘肅省內(nèi)和全國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)占居了一席之地。近二十年來(lái)，甘肅國(guó)有公路施工企業(yè)在國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)角下，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大提速的良好機(jī)遇，參與建設(shè)了一大批在全省乃至全國(guó)有較大影響力的代表工程，逐步探索和形成了一套適應(yīng)企業(yè)特色和工程建設(shè)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理模式，有力地促進(jìn)和推動(dòng)了企業(yè)向市場(chǎng)化、科技化、規(guī)范化方向縱深發(fā)展。筆者根據(jù)這幾年在一家國(guó)有公路施工企業(yè)參與項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就甘肅國(guó)有公路施工企業(yè)在公路工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策，談一談自己的一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

2.甘肅國(guó)有公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的困難和問(wèn)題

2.1現(xiàn)行企業(yè)管理體制，不利于進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理。甘肅國(guó)有公路施工企業(yè)基本上屬于省地交通管理部門下屬施工企業(yè)，其高層管理人員一般由其上級(jí)管理部門任命或由行政領(lǐng)導(dǎo)兼任，運(yùn)營(yíng)管理受上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，還不能真正做到政企分開(kāi)、自主經(jīng)營(yíng)。

2.2企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)的過(guò)多，管的過(guò)死。甘肅國(guó)有公路施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人財(cái)物調(diào)配監(jiān)管過(guò)嚴(yán)過(guò)細(xì)，甚至直接安排和指揮人員調(diào)度、部署生產(chǎn)任務(wù)，或者決定財(cái)務(wù)支出、進(jìn)行物資采購(gòu)，致使項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制無(wú)法真正落實(shí)。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理人才匱乏，企業(yè)用人捉襟見(jiàn)肘。甘肅國(guó)有公路施工企業(yè)持有一、二級(jí)建造師的人員偏少，而既持有建造師證書(shū)又有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人才則非常稀缺。部分項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)不高，駕馭項(xiàng)目的能力欠缺，致使工程項(xiàng)目難以獲得預(yù)期盈利，甚至出現(xiàn)巨額虧損。

2.4項(xiàng)目管理機(jī)制不健全。缺乏完善有效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和各種配套措施，項(xiàng)目干盈不獎(jiǎng)、干虧不罰，干好干壞一個(gè)樣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的工作積極性不高，項(xiàng)目管理的激勵(lì)性不強(qiáng)。

2.5項(xiàng)目成本控制缺乏科學(xué)有效的手段。現(xiàn)行公路工程招標(biāo)多采用合理低價(jià)中標(biāo)法，企業(yè)為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得項(xiàng)目，往往競(jìng)相壓價(jià)，使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間十分狹小。部分企業(yè)“重?cái)堓p干”，不能采取有效的成本控制手段，致使許多項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

2.6 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理混亂。由于目前的公路建設(shè)市場(chǎng)尚沒(méi)有形成規(guī)范的勞務(wù)輸出機(jī)制，有資質(zhì)且管理正規(guī)的勞務(wù)輸出企業(yè)較少，甘肅國(guó)有公路企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍的使用上仍然沿用的是過(guò)去的包工隊(duì)形式，勞務(wù)人員大多是臨時(shí)招聘，管理困難，弊端較多。

3.對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

3.1理順項(xiàng)目管理的體制機(jī)制，是全面實(shí)施項(xiàng)目法管理的基礎(chǔ)。全省各級(jí)交通管理部門要盡快按照改革要求，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有公路施工企業(yè)完全公司化改革，真正將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自交給企業(yè)和企業(yè)員工，使企業(yè)真正走上“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自主發(fā)展”的道路。并逐步建立新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)管理體制，除個(gè)別高層人員外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)完全由企業(yè)聘任和考核，更要堅(jiān)決杜絕行政指令干預(yù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

3.2全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。要堅(jiān)決實(shí)行企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的分離，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。在組織好項(xiàng)目經(jīng)理班子后，企業(yè)應(yīng)將管理的重點(diǎn)放在對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)和對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，切忌直接插手和指揮項(xiàng)目管理事項(xiàng)。要通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理放權(quán)松綁，賦與其相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)，讓項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人授權(quán)的權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目實(shí)施。

3.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才的培養(yǎng)，選好用好項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需要多年的錘煉，企業(yè)應(yīng)建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，給予潛在人選以實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诖笮凸こ添?xiàng)目中從事管理、技術(shù)等重點(diǎn)工作，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。同時(shí)獎(jiǎng)罰并重，積極鼓勵(lì)符合條件的工程技術(shù)人員考取建造師資格證，為未來(lái)走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目經(jīng)理的選用上必須堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，真正選拔和使用政治素質(zhì)過(guò)硬，溝通、協(xié)調(diào)和施工組織能力強(qiáng)，又具有一定的工程技術(shù)、施工管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才。

3.4 建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目班子的主觀能動(dòng)性。良好的物質(zhì)和精神激勵(lì)，是促進(jìn)工作的重要手段。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，必須明確具體的獎(jiǎng)罰考核措施。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)收入和職稱職務(wù)晉升方面給予實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，以最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要堅(jiān)決給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。

3.5以成本動(dòng)態(tài)管理為手段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要建立以施工組織和生產(chǎn)指揮人員為主體的全員全過(guò)程成本管理控制體系，擯棄傳統(tǒng)的事后核算和單純靠財(cái)務(wù)部門管理成本的觀念。同時(shí)要及時(shí)編制剛性的施工成本預(yù)算，?將生產(chǎn)過(guò)程中工、料、機(jī)成本和管理成本分解到項(xiàng)目的各部位、各工序上，下達(dá)到每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組和責(zé)任人，并保證不折不扣的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)的費(fèi)用審批報(bào)銷制度、材料采購(gòu)和使用管理制度、設(shè)備租賃使用制度、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算審批制度等項(xiàng)目管理制度，并堅(jiān)持財(cái)務(wù)一支筆制度和大額支出會(huì)議決定制度，建立完善的費(fèi)用支出批準(zhǔn)和控制體系，防止費(fèi)用流失。

3.6加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的共贏。公路工程建設(shè)過(guò)程中不可避免的要使用大量勞務(wù)人員，在勞務(wù)隊(duì)伍的選用上一是要堅(jiān)持嚴(yán)格審查，選用有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍，并杜絕分包和層層轉(zhuǎn)包。二是要簽訂規(guī)范合法的勞務(wù)用工合同，禁止以包代管或簽“生死合同”，并及時(shí)清除隱患大、管理亂、信譽(yù)差的勞務(wù)隊(duì)伍，維護(hù)良好的建設(shè)秩序。三是主動(dòng)切入對(duì)勞務(wù)人員的管理，為勞務(wù)人員創(chuàng)造良好的安全作業(yè)條件，保障勞務(wù)人員能按時(shí)足額取得勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員的合法權(quán)益和單位良好效益的雙贏。

4.結(jié)語(yǔ)

由于受地域經(jīng)濟(jì)的制約，甘肅公路施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理起步晚，經(jīng)驗(yàn)少，與國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)相比，還有許多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。“十二五”和今后一段時(shí)間，甘肅公路建設(shè)仍將高速發(fā)展，甘肅公路施工企業(yè)仍然面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，只要我們不斷提升企業(yè)管理水平，管理好施工項(xiàng)目，甘肅公路施工企業(yè)一定會(huì)獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵字：建筑企業(yè) ；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；提高；方案；

Abstract: because of the rapid development of construction enterprise, the competition between enterprises pressure increase gradually, construction enterprise in complete construction tasks at the same time, they began to attach importance to construction project management. The new social situation on building enterprise project management put forward higher request, improve the construction enterprise project management level, not only to ensure the progress of the projects and engineering quality, as well as enhance the enterprise prestige, and expand the market and improve the construction the long-term development of the enterprise. This paper summarizes these questions, and in the light of these problems are put forward to improve construction enterprise project management plan, and I hope to building enterprise project management will help.

Keyword: building enterprise; Project management; Problem; Improved; Project;

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑企業(yè)的工作內(nèi)容比較特殊，有施工范圍廣、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、受天氣影響大、施工人員多、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。由于近年來(lái)施工安全與質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度下降，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)施工材料的管理不嚴(yán)格

施工材料是建筑施工不可缺少重用的部分，施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑物的質(zhì)量，進(jìn)而影響著建筑單位的信譽(yù)。任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目的的，建筑企業(yè)也不例外，為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工成本，有些建筑施工企業(yè)在采購(gòu)施工材料時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而是以次充好、偷工減料，有的是因?yàn)闀r(shí)間的限制，沒(méi)有對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究，非主觀的采進(jìn)一些質(zhì)量不合格的施工材料，使施工材料的整體質(zhì)量下降。在材料采進(jìn)之后，監(jiān)督部門為了追趕工程進(jìn)度，使項(xiàng)目盡早開(kāi)工，對(duì)施工材料的檢查也是馬馬虎虎，沒(méi)有認(rèn)真檢查，從而使得很多質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成質(zhì)量問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有待提高

綜合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)項(xiàng)目管理人員雖然有較多的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是管理的理論知識(shí)不足，缺乏對(duì)新管理模式的探索，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)往往經(jīng)驗(yàn)主義，使管理模式過(guò)于陳舊。現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度不僅要求項(xiàng)目管理者具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)也是必不可少的，但是很多項(xiàng)目管理者沒(méi)有達(dá)到這一要求，項(xiàng)目管理者往往過(guò)于追求工程進(jìn)度，質(zhì)量意識(shí)和安全觀念比較薄弱，管理方式也比較陳舊，在過(guò)去的項(xiàng)目管理中能夠發(fā)揮重要的作用，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，項(xiàng)目管理者無(wú)論是在知識(shí)儲(chǔ)備上還是在技能上都需要有所創(chuàng)新。

（三）安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生

安全問(wèn)題一直是建筑施工的重要問(wèn)題，目前的情況是，建筑施工活動(dòng)不斷，安全事故經(jīng)常發(fā)生，這主要是由內(nèi)因和外因兩方面導(dǎo)致的。從內(nèi)因來(lái)看，一線施工人員往往來(lái)自農(nóng)村，知識(shí)水平較低，更是沒(méi)有安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，只知道干活，再加上技術(shù)水平的限制，對(duì)一些大型機(jī)械設(shè)備的操控不當(dāng)，很容易發(fā)生安全問(wèn)題；從外因來(lái)看，建筑企業(yè)沒(méi)有重視安全問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育與培訓(xùn)，使得不規(guī)范操作的情況時(shí)有發(fā)生，大大增加了事故發(fā)生的機(jī)率。

（四）缺乏制度和法律保障

很多建筑單位沒(méi)有建立明確的項(xiàng)目管理制度，即使建立了，也沒(méi)有保證制度的落實(shí)，只是在口頭上強(qiáng)調(diào)管理問(wèn)題，在建筑施工中，無(wú)論是材料管理、質(zhì)量管理，還是安全管理、人員管理，都離不開(kāi)相應(yīng)的管理制度，管理制度的缺乏使得在問(wèn)題發(fā)生后各部門相互推卸責(zé)任，問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。國(guó)家關(guān)于建筑行業(yè)項(xiàng)目管理也沒(méi)有完善的法律法規(guī)，使項(xiàng)目管理缺乏法律依據(jù)，缺乏權(quán)威性。

二、提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的方案

（一）嚴(yán)格施工材料的控制與監(jiān)管

材料采購(gòu)部門在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，要對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行深入的分析、了解和對(duì)比，從中選出信譽(yù)度最高的供應(yīng)商，并同其建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，保持施工材料的供應(yīng)順暢。施工材料的選擇要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，切不可為了節(jié)約成本就采購(gòu)不符合項(xiàng)目特點(diǎn)的材料，更不能盲目追求價(jià)格高、質(zhì)量好的材料，造成項(xiàng)目成本的擴(kuò)大。在材料采進(jìn)之后，材料檢驗(yàn)部門應(yīng)該認(rèn)真對(duì)材料進(jìn)行檢查，如果有發(fā)現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，及時(shí)把不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料退回去，必要時(shí)可以重新進(jìn)行材料的采購(gòu)，還要根據(jù)材料的特性，對(duì)材料進(jìn)行分類存儲(chǔ)，以免材料在采進(jìn)之后由于管理不善發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，給施工企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（二）加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全問(wèn)題是一切生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的問(wèn)題，也是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，并在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，監(jiān)管部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患，對(duì)于違章違規(guī)作業(yè)要嚴(yán)肅處理，特殊崗位的施工人員必須要持證上崗。請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排除，防止意外事故的發(fā)生。

（三）完善制度和法律法規(guī)建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)該建立并完善項(xiàng)目管理制度，在管理制度中明確項(xiàng)目管理者、管理部門和施工人員的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，落實(shí)責(zé)任制，在質(zhì)量和安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，直接找相關(guān)部門或者負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，激勵(lì)各部門人員認(rèn)真工作，責(zé)任的落實(shí)也有利于問(wèn)題的及時(shí)處理，以免造成更多的麻煩。同時(shí)，國(guó)家和政府應(yīng)該完善對(duì)施工項(xiàng)目管理的立法，完善相關(guān)法律法規(guī)，為項(xiàng)目管理提供必要的法律依據(jù)，使項(xiàng)目管理合法化，具有權(quán)威性。

（四）提高管理者與施工人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行培訓(xùn)，豐富項(xiàng)目管理者的知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)項(xiàng)目管理者的理論知識(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，只有接受了新的理論知識(shí)，才有可能在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。應(yīng)該提高項(xiàng)目管理者的職業(yè)道德，提高他們的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，使項(xiàng)目管理者在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中提升自己，將以人為本放在工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的首位。

三、總 結(jié)：

雖然建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了難度，但是困難并不是不可克服的，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，也要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這樣才能使建筑工程在保證速度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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