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第1篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題

土木工程施工有施工過程復(fù)雜和工程量繁大兩個特點，施工質(zhì)量問題有可能發(fā)生在施工過程中的任何一項分部工程或者任何一個環(huán)節(jié)。因此，必須加強土木工程施工管理水平，保證工程施工質(zhì)量。

一、土木工程施工管理問題分析

1.土木工程中質(zhì)量檢查制度不完善

對于土木工程而言，其施工質(zhì)量是至關(guān)重要的。然而，在實際施工管理過程中，其質(zhì)量檢查制度存在不完善的問題，制度的健全很大程度上影響了土木工程的質(zhì)量。近幾年，我國在建筑工程中出現(xiàn)過很多“豆腐渣”工程，指的就是新建建筑物在建設(shè)過程中坍塌或者建筑完工后因為質(zhì)量問題不能投入使用。土木工程二次建設(shè)的過程中會消耗大量的成本，這對建筑商會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懡ㄖ锸褂谜叩纳踩?，對建筑企業(yè)的社會形象會造成很大的損害，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，不完善的土木工程檢查制度是無法對土木工程的質(zhì)量提供保證。

2.土木工程施工人員的專業(yè)能力低

施工人員的專業(yè)能力也是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計、檢查和研究等方面的經(jīng)驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。因此對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

3.土木工程施工過程中安全意識淡薄

安全問題一直以來都是備受人們關(guān)注的問題。目前，在工程建設(shè)中，還存在對施工安全的認(rèn)識極為淡薄的現(xiàn)象，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認(rèn)識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認(rèn)為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。

二、土木工程施工的質(zhì)量控制措施

1.積極完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

積極加強對土木工程施工過程中的質(zhì)量控制，能夠有效保證土木工程的施工安全，以及整個工程的質(zhì)量，提高土木工程項目的施工效率，降低工程項目的成本。積極完善土木工程施工質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照施工的流程管理體系，進(jìn)行工程施工的質(zhì)量控制，進(jìn)而提高土木工程項目的整體質(zhì)量，降低施工的生產(chǎn)成本，提高施工效率。

2.積極了解和掌握工程施工的設(shè)計圖紙

土木工程項目的設(shè)計圖紙對項目施工的意義十分重大，積極了解和掌握設(shè)計圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖，能夠有效提高土木工程的施工效，控制工程的施工質(zhì)量。在了解和掌握工程設(shè)計圖紙的過程中，首先要對設(shè)計圖紙的設(shè)計方案進(jìn)行檢查，設(shè)計圖紙的計算、尺寸標(biāo)注是否出現(xiàn)錯誤，以及對于設(shè)計圖紙中選用的施工材料是否符合施工要求等進(jìn)行合理判斷。其次，要對設(shè)計圖紙的各個細(xì)節(jié)部分進(jìn)行科學(xué)的審查，并根據(jù)具體的施工作業(yè)，審查工程設(shè)計是否具有可操作性。不合理的施工規(guī)劃很容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，這不僅會影響工程施工的效率，還會浪費大量的人力和物理。

3.加強對施工現(xiàn)場的管理，保障施工的質(zhì)量

積極加強對施工現(xiàn)場的管理，能夠有效控制土木工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理的過程中，施工單位要合理安排施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員進(jìn)行巡查，及時掌握和解決施工作業(yè)中所存在的技術(shù)難題和施工質(zhì)量問題，保障現(xiàn)場施工作業(yè)的安全。此外，監(jiān)理單位在施工質(zhì)量上，也起著非常重要的作用。質(zhì)量管理部門要認(rèn)真了解監(jiān)理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，加強對土木工程是施工的監(jiān)督和管理。與此同時，監(jiān)理部門也可以通過對土木工程施工作業(yè)進(jìn)行抽檢，確?，F(xiàn)場施工工藝符合施工設(shè)計的要求。

4.結(jié)合土木工程實際情況，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點

在土木工程施工質(zhì)量控制的過程中，施工單位要積極根據(jù)工程的實際情況，找準(zhǔn)控制點，然后通過科學(xué)的控制點以及先進(jìn)的質(zhì)量控制管理方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。在我國當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量管理中，許多施工單位的施工質(zhì)量控制點并不夠科學(xué)，與工程的實際情況不相符。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個方面。首先，施工單位的技術(shù)水平存在缺陷，在設(shè)置質(zhì)量控制點的過程中，不能夠合理地根據(jù)工程的實際情況，科學(xué)地設(shè)置質(zhì)量控制點。其次，施工單位為了減少設(shè)置的時間和設(shè)置質(zhì)量控制點的工作量，選擇套用一般的土木工程質(zhì)量控制點。因此，在土木工程施工的質(zhì)量控制過程中，要積極根據(jù)工程的實際情況，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點，以保證土木工程的施工質(zhì)量。

三、土木工程施工的安全管理措施

1.加強對施工建設(shè)人員的安全教育

在土木工程施工建設(shè)的過程中，積極加強對施工建設(shè)人員的安全教育，能夠有效促進(jìn)土木工程的安全施工管理。與此同時，施工單位也要積極通過制定和完善安全生產(chǎn)教育制度，提高工程施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強施工建設(shè)人員在面臨突發(fā)狀況時的應(yīng)急能力。初次之外，施工單位也需要在施工現(xiàn)場增加應(yīng)急設(shè)備和緊急救援物質(zhì)，制定相關(guān)的緊急救援方案，防止安全事故的發(fā)生。另外，土木工程項目的主要負(fù)責(zé)單位也要積極組織現(xiàn)場施工建設(shè)人員進(jìn)行安全演習(xí)，使的工程施工建設(shè)人員在安全事故發(fā)生中，能夠及時及時采取自救，減少工程事故的人員傷亡。

2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，做好防盜工作

在土木工程施工安全管理當(dāng)中，積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，做好施工現(xiàn)場的防盜工作，對土木工程的安全也有著非常重要的意義。所以，施工建設(shè)單位要積極組建相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作小組建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好對施工建設(shè)人員的換崗、輪班工作，加強對入場人員的德育教育。施工建設(shè)人員在進(jìn)入是施工場地后，要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場指揮人員的工作安排，進(jìn)行合乎規(guī)范的作業(yè)操作。同時，施工現(xiàn)場的施工設(shè)備設(shè)施要有詳細(xì)的使用和驗收手續(xù)，對于一些重要的施工設(shè)備，要安排專門的人員管理，保證施工設(shè)備的安全。此外，對于施工現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施，要嚴(yán)禁他人隨意移動和拆除，防止現(xiàn)場施工的設(shè)備被人為破壞。

3.保證施工機(jī)械的安全，做好機(jī)械安全管理措施

機(jī)械設(shè)備的安全也對工程施工的安全管理具有很大的影響。所以，在工程項目施工的現(xiàn)場，要積極為機(jī)械的使用提供一個良好的施工環(huán)境，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，要禁止一切不合規(guī)章的操作，合理根據(jù)機(jī)械管理部門的指揮，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，對于出現(xiàn)安全隱患的機(jī)械，要及時進(jìn)行處理，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用安全。

結(jié)語

總之，土木工程施工管理水平的高低是保障工程質(zhì)量好壞的前提，目前，隨著土木工程的快速發(fā)展，各種施工問題也若隱若現(xiàn)，對于施工人員而言，應(yīng)積極加強對土木工程的施工質(zhì)量控制，采取科學(xué)的安全管理措施，使其能夠有效保證土木工程的施工質(zhì)量安全，促進(jìn)我國現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；問題；措施

隨著近些年來我國在土木工程項目所取得的巨大發(fā)展成就，人們對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量也愈發(fā)重視。但是就從我國當(dāng)前的土木工程施工現(xiàn)狀來看，其中仍然存在著大量的問題隱患，對于企業(yè)的健康發(fā)展造成了極其嚴(yán)重的阻礙影響。因而，相關(guān)的建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識到對工程施工項目加強管理力度的重要性，結(jié)合實際工程施工現(xiàn)狀，確定管理目標(biāo)以期達(dá)到高效化的管理水平。本文將通過對當(dāng)前我國當(dāng)前土木工程施工項目管理存在的問題分析，來進(jìn)一步提出一些加強土木工程施工項目管理的有效措施。

一、當(dāng)前土木工程施工項目管理存在的問題

（一）施工質(zhì)量問題

在許多土木工程施工企業(yè)內(nèi)部，施工管理人員對于工程施工管理并未引起應(yīng)有的重視程度，嚴(yán)重輕視了土木工程施工管理的重要意義。而要想促進(jìn)對土木工程項目施工管理水平的全面提升，便應(yīng)當(dāng)首先加強對企業(yè)管理人員的管理意識，大量的施工企業(yè)為了謀求更大的利益，在施工過程當(dāng)中違規(guī)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料，對于土木工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的后果危害。在土木工程施工管理過程中還存在著一個十分普遍的現(xiàn)象，即監(jiān)理單位對于土木工程項目的監(jiān)管不夠嚴(yán)格。土木工程施工企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人職責(zé)未得到有效落實，強制性的施工項目標(biāo)準(zhǔn)未得到徹底執(zhí)行。

（二）施工成本問題

土木工程建設(shè)項目本身最為突出的一項特點便是施工周期長，技術(shù)難度大。大量的土木工程建設(shè)項目均需耗時數(shù)年方可完成，由此也就導(dǎo)致對建筑企業(yè)的項目管理及成本控制難度大大增加。土木工程施工有著高度的復(fù)雜性，其中會牽涉到對多項施工技術(shù)的配合使用，還要能夠同時協(xié)調(diào)多個部門來開展施工作業(yè)。然而，目前仍有大量的建筑企業(yè)其各個部門之間缺乏有效的溝通與交流，使得土木工程項目管理工作面臨著巨大的爭議性，沒有一個統(tǒng)一性的施工方案。而要想促進(jìn)土木工程項目管理水平得以全面提升，科學(xué)、高效的加強對項目成本的管控力度，建筑企業(yè)的管理人員便應(yīng)當(dāng)盡可能多的和技術(shù)人員展開交流，更加充分的獲悉到實際的工程施工現(xiàn)狀情況。此外，許多建筑企業(yè)的內(nèi)部項目與成本管理不合理情況，也在很大程度上造成了巨大的資金浪費情況。在土木工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)管理人員未能夠?qū)λO(jiān)控的項目達(dá)到實時性的監(jiān)管控制，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以對成本結(jié)算與控制做到較高的精確性，這也在很大程度使得土木工程施工項目管理造成了巨大影響。

（三）施工安全問題

目前我國仍有部分建筑企業(yè)并未設(shè)置土木工程安全監(jiān)管崗位，即便是設(shè)置了這一工作崗位也往往未能夠?qū)⑵湔嬲淖饔脙r值充分的發(fā)揮出來，完全達(dá)不到安全監(jiān)管的作用。部分建筑企業(yè)為了降低成本支出往往會在安全設(shè)備方面降低投入力度，還有部分建筑企業(yè)盡管也購置了相關(guān)的安全設(shè)備，然而設(shè)備卻長期被閑置，甚至只是為了應(yīng)付檢查，未能夠得到充分的利用，無法為施工人員提供應(yīng)有的安全保障。存在許多建筑企業(yè)再出現(xiàn)施工安全事故后，為了不對正常的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響以及處于維護(hù)企業(yè)社會聲譽的考慮，往往會選擇和安全事故的受損一方進(jìn)行私自了解，此種行為不但會導(dǎo)致受害一方的權(quán)益得不到應(yīng)有的保障，同時也是一種變相的違法違規(guī)行為，針對此種情況應(yīng)當(dāng)由國家政府層面加強監(jiān)管力度，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)此類情況，對于相關(guān)責(zé)任人要一查到底，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

二、加強土木工程施工項目管理的有效措施

（一）加強質(zhì)量控制措施

在整個工程項目的施工階段，必須構(gòu)建起完備的質(zhì)量控制方案，確保各項工作內(nèi)容均能夠被落實于具體的工作實踐當(dāng)中。在開展土木工程施工前技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)的施工人員對施工項目特點與技術(shù)條件進(jìn)行充分的了解，只有如此方可最大程度的避免在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤情況，切實保障良好的施工質(zhì)量。對于土木工程施工的每一個施工環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)違規(guī)情況的出現(xiàn)。技術(shù)及監(jiān)理人員需針對施工技術(shù)的實際應(yīng)用情況加強審核及檢驗，以避免技術(shù)偏差情況的發(fā)生，減小人為性因素對于土木工程質(zhì)量所造成的不利影響。在施工階段相關(guān)質(zhì)量管控人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場開展巡視勘驗，將所發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決。

（二）加強成本控制措施

對于土木施工企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)在施工前便確定出科學(xué)化的成本控制方案及項目管理目標(biāo)。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)對于建筑施工企業(yè)而言便當(dāng)做到以下幾點：⑴充分了解對項目管理與成本控制有可能造成影響的相關(guān)因素，同時就針對此類因素采取切實有效的管控措施。⑵建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合項目本身的實際施工情況，來科學(xué)組織并安排建筑施工內(nèi)容，同時針對項目施工當(dāng)中所要支出的成本實施預(yù)算控制。⑶為促成對項目管理及成本控制目標(biāo)的有效達(dá)成，建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完備的項目管理及成本控制機(jī)制。若要促成對項目管理及成本控制目標(biāo)的有效落實，建筑企業(yè)還必須確保將每一名施工人員的主觀能動性充分的調(diào)動起來，采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，使得施工人員能夠更加積極主動的參與到對施工成本的控制工作中，并踐行于日常的工程實踐。

（三）加強安全控制措施

隨著當(dāng)前我國在土木工程建設(shè)數(shù)量上的不斷增多，在土木工程施工過程中安全事故現(xiàn)象也越來越多，對此我國在針對土木工程施工方面所出現(xiàn)的相關(guān)安全事故，還并未制定出詳細(xì)的法律規(guī)范，對于具體事故的處理原則也未得到落實。當(dāng)前對于建筑安全事故的處理主要還是依據(jù)現(xiàn)有法律制度來進(jìn)行處理。對此國家應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強對土木工程施工的監(jiān)管力度，由土木工程的設(shè)計階段直至最終工程竣工，在工程建設(shè)的全過程當(dāng)中采取多種措施手段來切實保障土木工程施工的安全性。對于土木工程施工企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)在項目開始前便為每一名施工人員提前購買意外上海保險，在施工過程中對于每一項細(xì)節(jié)內(nèi)容均應(yīng)予以準(zhǔn)確記錄，尤其是對土木工程施工過程中所發(fā)生的安全事故更要進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時及時匯報給上級管理部門。

結(jié)束語

總而言之，隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展土木工程建設(shè)數(shù)量也越來越多，相關(guān)的土木工程施工項目管理問題也愈發(fā)被有關(guān)部門所關(guān)注。土木工程施工項目管理不但與工程施工質(zhì)量及進(jìn)度關(guān)系密切，同時還將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會聲譽。鑒于此，對于施工企業(yè)而言就加強對土木施工項目的管控力度意義重大。在土木工程施工項目管理中所牽涉到的內(nèi)容十分龐雜，有著高度的復(fù)雜性，由此也就必須將是質(zhì)量、成本、安全等各項管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，以此來實現(xiàn)對土木工程施工質(zhì)量的全面提升，并為施工企業(yè)的快速發(fā)展提供以強大的動力支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 曲奕瑋.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，14（9）.

[3] 傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017，（2）.

第3篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；有效途徑

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑施工企業(yè)加強項目成本控制的意義。

1.1能有效規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為

實行項目成本控制，有利于建筑施工企業(yè)加強對內(nèi)部各部門、施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，對所發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時反映、及時妥善解決，從而有利于保證國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行，促使企業(yè)合法經(jīng)營，規(guī)范運作，有利于建立良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工過程的穩(wěn)步進(jìn)行。

1.2有助于施工企業(yè)防范和控制經(jīng)營風(fēng)險為有效實施項目成本控制，在企業(yè)施工過程中就必須對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，有利于加強企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的評估，不斷對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制，把各種風(fēng)險控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

1.3有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

要有效實施項目成本管理和控制，就必須建立健全有效的內(nèi)部控制制度并確保其有效執(zhí)行，可以把各部門及其工作緊密結(jié)合在一起，從而促進(jìn)各部門密切配合，充分發(fā)揮整體作用，以順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，同時由于實行嚴(yán)格的控制和考核，再加上合理的獎懲制度，能有效激發(fā)員工作的熱情，提高工作效率，從而促使施工企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。

2.建筑項目成本控制存在的主要問題

2.1錯誤的成本控制觀念無法推動企業(yè)發(fā)展

目前企業(yè)中主要存在的錯誤的成本控制觀念可以分為兩類。一種是受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多員工參與成本控制工作不積極，認(rèn)為這是“公家”的事與自己無關(guān)，僅僅依靠管理層制定成本控制措施是不夠的，只有真正地將這些措施付諸實踐才能夠起到成本控制的目的。而各種舉措是否能夠落到實處發(fā)揮作用則要依靠員工的積極性和自覺性，員工在頭腦中企業(yè)主人翁的意識，就會使得成本控制措施成為一紙空文。另外一種錯誤的成本控制措施是，“節(jié)約、節(jié)省”等同于成本控制。傳統(tǒng)的成本控制認(rèn)為企業(yè)要降低成本主要是靠各種節(jié)約措施達(dá)到的，但成本控制不完全等同于省吃儉用。有時候，合理的經(jīng)濟(jì)投入可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，短時間內(nèi)看企業(yè)的成本是增加的，但是在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是一種變相的降低成本的措施。

2.2成本控制措施過于局限

目前很多企業(yè)的成本控制較為局限，很多措施只關(guān)注原料成本、施工工期成本等，零碎不系統(tǒng)的成本控制措施對企業(yè)利潤最大化的貢獻(xiàn)很小。在項目初期的成本預(yù)算中，比如專家顧問費用、咨詢服務(wù)費用等方面的控制措施幾乎為零。在項目的實施過程中，對最初制定的成本控制措施不能嚴(yán)格遵守貫徹，比如拖延工期，放松質(zhì)量控制等等。在工程竣工時，不注意成本的核查和最后分析工作，不能夠在施工的實際經(jīng)驗當(dāng)中對成本控制的問題總結(jié)經(jīng)驗心得，沒有反思和總結(jié)就不能

3.建筑工程項目成本管理的有效途徑

在整個建筑工程的實施過程中，成本問題幾乎無處不在，所以可以通過很多方面去進(jìn)行成本的控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，筆者分析了以下幾種成本管理的有效途徑。

3.1創(chuàng)新管理觀念，增強成本管理意識

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，企業(yè)要加強項目成本管理必須樹立強烈的成本控制意識，使管理創(chuàng)新貫穿落實到每一個員工。在員工的行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，以不斷增強成本觀念，加強成本管理。企業(yè)管理者的個人綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理層成本意識的形成也有著主觀的決定作用，將企業(yè)的責(zé)任分解給員工可以使公司全體上下都有實現(xiàn)降低成本目標(biāo)的意識，將項目成本與每一個員工的利益掛鉤，這樣才能真正的實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)。

3.2引進(jìn)成本分析和管理人才

很多成本的管理不當(dāng)都是由于沒有專業(yè)的成本控制人員，工程項目單位需招聘專門的成本預(yù)算和分析員，對工程前期的原材料成本等等進(jìn)行合理的預(yù)算，以致于在后面的管理過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，其主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達(dá)到合理化、最大化，減少工程項目的實施成本，增加利潤。同時管理人員也要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創(chuàng)新意識，只有逐步改善管理機(jī)制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機(jī)制，才能適應(yīng)這個社會的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過程中才會得心應(yīng)手，才不會由于管理的不當(dāng)成為整個工程項目的敗筆。

3.3節(jié)約原材料和人工成本

工程項目很大一部分的成本幾乎都是來自材料，所以對于材料成本的控制是相當(dāng)重要的。鑒于原材料的使用要嚴(yán)格按照成本的預(yù)算分析走，每個人使用材料都應(yīng)秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費，對于同期不同量的材料使用，管理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場考察，并做適當(dāng)?shù)姆治?，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采購方面，也需要通過多家詢價比價，兼質(zhì)量、價格和服務(wù)于一體去選擇最合適的供應(yīng)商來進(jìn)行材料供應(yīng)，只有發(fā)掘更多的供應(yīng)商才能找到更合適的價位和最好的服務(wù)去購買原材料，對整個工程的項目也會節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動力的支出在工程建設(shè)中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應(yīng)當(dāng)精選勞動力，加強勞動力的辦事效率，這樣才能使支出回報的性價比達(dá)到最高。

3.4控制施工的工程質(zhì)量一味地去追求降低成本而忽略了工程的質(zhì)量也是不可行的，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡降本和質(zhì)量之間的關(guān)系，管理人員也應(yīng)進(jìn)行全過程的現(xiàn)場監(jiān)督，防止偷工減料，嚴(yán)格把控質(zhì)量這關(guān)。管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員按照圖紙或技術(shù)要求去進(jìn)行施工，同時應(yīng)當(dāng)定期定點對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，消除質(zhì)量通病，因為一旦質(zhì)量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過，杜絕返工情況的發(fā)生。

3.5合理化工程的設(shè)計方案

要想做好工程設(shè)計，必須對工程建筑項目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學(xué)設(shè)計建筑方案的有力保障。為了更好的進(jìn)行成本預(yù)算和控制，現(xiàn)場勘探和分析會為成本分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實現(xiàn)成本控制的方針更進(jìn)一步。在工程項目設(shè)計的過程中，使設(shè)計方案不但滿足客戶的設(shè)計需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點?？梢姡钤嫉脑O(shè)計方案對工程項目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設(shè)計，合理成本預(yù)算，降低成本支出。

3.6加強合同管理為維護(hù)自身利益奠定基礎(chǔ)

目前，雖然許多施工項目采用的是工程量清單報價低價中標(biāo)，在施工的過程中，有些子項目是經(jīng)常變更的，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變直接影響工程成本。因此工程的項目成員要熟悉合同內(nèi)容，一旦變更要對相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，辦理追加和簽證，最后由工程結(jié)算從業(yè)主方取得補償。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)合同管理，科學(xué)制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審核制度，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

4.結(jié)語

總之，成本控制與管理是全方位，多渠道的，是企業(yè)創(chuàng)效，可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)發(fā)展與成本控制緊密結(jié)合起來，制定出適合企業(yè)成本管理的各項制度與措施，要把施工企業(yè)的項目成本與施工企業(yè)各部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)的結(jié)合起來。變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”樹立全員的項目施工成本競爭和項目施工成本效益觀念，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞 土木工程 推免生 本碩銜接 實現(xiàn)途徑近年來，國內(nèi)各高校投入了大量精力進(jìn)行人才培養(yǎng)改革，①其中，本科生免試攻讀研究生學(xué)位的政策改革力度大、影響范圍廣，正影響著國內(nèi)高校高層次人才培養(yǎng)的模式。尤其是理工科專業(yè)，本科階段經(jīng)推薦獲得碩士研究生免試入學(xué)資格的學(xué)生（即推免生）人數(shù)大幅增加，成為高校優(yōu)質(zhì)生源的主要來源之一。如何做好推免生本碩有效銜接工作是實現(xiàn)研究生高質(zhì)量培養(yǎng)的一項重要工作。本文針對推免生特點，基于現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合土木工程學(xué)科特色，探索該學(xué)科推免生本碩有效銜接的實現(xiàn)途徑，對提高研究生人才培養(yǎng)質(zhì)量具有重要意義。

1 國內(nèi)部分高校土木工程專業(yè)推免生本碩銜接現(xiàn)狀

為深入了解國內(nèi)高校推免生本碩銜接現(xiàn)狀，筆者對部分設(shè)有土木工程專業(yè)的高校進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：近五年來，近63%具有接收推免生資格的高校每年的研究生招生人數(shù)中，推免生人數(shù)增長了近一倍，在部分高校中，這一增長幅度更大，接近招生總?cè)藬?shù)的三分之一。但由于不同高校具有各自傳統(tǒng)，對人才培養(yǎng)模式、理念不盡相同，加上推免生規(guī)模近幾年快速擴(kuò)大，目前推免生本碩銜接工作成效良莠不齊，主要存在以下問題：

1.1 主體認(rèn)識不足，缺乏政策支持

調(diào)查結(jié)果顯示：近79%的被調(diào)查高校土木工程院系沒有開展任何推免生本碩銜接工作，而其余21%高校中，從學(xué)?；?qū)W院層次，以明確的制度、政策等方式支持開展推免生本碩銜接工作的比例尚不足5%?？梢姡瑖鴥?nèi)大多數(shù)開設(shè)土木工程專業(yè)的高校對推免生本碩銜接認(rèn)識不足，更無有效的政策支持。

1.2 形式途徑單一，適應(yīng)范圍不廣

國內(nèi)高校研究生導(dǎo)師是推免生提前了解研究生階段科研、學(xué)習(xí)生活的主要引導(dǎo)者。調(diào)查顯示，近100%被調(diào)查導(dǎo)師都非常愿意招收推免生，在確定自己所招收的推免生信息后，導(dǎo)師會與學(xué)生進(jìn)行對接，通常要求學(xué)生本科畢業(yè)年的寒暑假進(jìn)入課題組進(jìn)行體驗學(xué)習(xí)、要求學(xué)生本科畢業(yè)設(shè)計選題盡可能與自己研究方向相關(guān)等。而隨著現(xiàn)階段國內(nèi)各高校招收的推免生來源更為廣泛，傳統(tǒng)的導(dǎo)師與學(xué)生自行銜接的方式因受地域空間、不同高校文化差異等因素制約，已無法滿足日益多元化的推免生本碩銜接的需求。受訪者中，61%的導(dǎo)師認(rèn)為生源地的多元化使得師生對接大大受限；87%的受訪學(xué)生認(rèn)為通過寒暑假體驗學(xué)習(xí)等方式與導(dǎo)師聯(lián)系仍不夠緊密，無法深入了解即將進(jìn)入的課題組學(xué)術(shù)文化及研究方向，多為被動接受，效果一般。

1.3 內(nèi)容相對陳舊，系統(tǒng)性較差

根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，在已開展推免生本碩銜接工作的高校中，除銜接途徑單一外，教育內(nèi)容也相對陳舊，深度與廣度嚴(yán)重不足，推免生受到的指導(dǎo)不夠，缺乏系統(tǒng)性。近72%的受訪導(dǎo)師表示非常希望招收的推免生能提前進(jìn)入課題組，盡早接觸自己的研究內(nèi)容，但由于缺少相關(guān)的政策支持，學(xué)生到校后缺乏住宿、工作室等必要的基本保障，而科研工作是一項需要長時間投入且持續(xù)性很強的工作，因此學(xué)生只得短期內(nèi)協(xié)助做一些事務(wù)性工作，盡管一些高年級研究生可一定程度上做些指導(dǎo)，但總體指導(dǎo)力度不足。被調(diào)查近95%推免生認(rèn)為自己學(xué)習(xí)能力較強，希望盡早接觸導(dǎo)師的科研工作，然而其中接近80%的學(xué)生提前進(jìn)入導(dǎo)師課題組僅充當(dāng)“雜務(wù)員”角色。

2 土木工程專業(yè)推免生有效銜接的實現(xiàn)途徑及實踐

基于調(diào)研現(xiàn)狀，結(jié)合土木工程學(xué)科以及推免生特點，從學(xué)生、教師、高校三個角度出發(fā)，以“學(xué)生有意愿、教師有需求、學(xué)校有支持”為原則，充分發(fā)揮學(xué)生在人才培養(yǎng)過程中的主體地位，堅持“科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性”的總體要求，力爭推免生本碩銜接途徑的實效性與長效性相統(tǒng)一。②

2.1 完善研究生培養(yǎng)計劃，明確推免生本碩銜接的重要性

進(jìn)一步完善既有研究生培養(yǎng)計劃，將推免生本碩銜接階段的培養(yǎng)工作環(huán)節(jié)納入整個研究生人才培養(yǎng)體系，不斷提升推免生本碩銜接階段培養(yǎng)工作的重要性，提高全體師生對本碩有效銜接的認(rèn)識深度。將推免生本碩銜接階段的教育環(huán)節(jié)提升到研究生人才培養(yǎng)不可或缺的重要組成部分的高度，讓全體教育工作者充分認(rèn)識并高度重視此項工作，積極主動地投身于工作實踐，是提升研究生高層次人才培養(yǎng)質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。

2.2 建立專門的培養(yǎng)體系，加強銜接階段培養(yǎng)工作的針對性

應(yīng)充分認(rèn)識推免生群體的特征規(guī)律，因材施教。推免生普遍上專業(yè)基礎(chǔ)知識較為扎實、學(xué)習(xí)能力強、善于思考、勤于動手、學(xué)習(xí)主動性強，結(jié)合土木工程學(xué)科突出的社會性、實踐性和綜合性等特點，對推免生制定專門的本碩銜接階段人才培養(yǎng)體系，確保此階段培養(yǎng)工作的針對性。以筆者所在高校土木工程專業(yè)為例，制定了包括《土木工程專業(yè)推免生本碩銜接階段課程培養(yǎng)方案》等在內(nèi)的多項措施，構(gòu)成了我校土木工程專業(yè)推免生本碩銜接階段專門的人才培養(yǎng)體系。結(jié)合我校土木工程專業(yè)現(xiàn)狀，從專業(yè)基礎(chǔ)理論知識提升、科學(xué)精神培養(yǎng)、學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)變等方面出發(fā)，使學(xué)生根據(jù)自身需要，完成規(guī)定學(xué)時要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在尊重個性化需求的同時，增強教育內(nèi)容的針對性，確保了此階段培養(yǎng)工作的成效。

2.3 加強工作隊伍建設(shè)，提升銜接階段培養(yǎng)工作的指導(dǎo)力

強有力的工作隊伍是確保銜接培養(yǎng)工作順利開展的核心。目前，導(dǎo)師是國內(nèi)多數(shù)高校研究業(yè)務(wù)的主力軍，而輔導(dǎo)員、班主任等作為學(xué)生德育工作者，以往在學(xué)生業(yè)務(wù)培養(yǎng)中很少扮演角色，然而事實上研究生業(yè)務(wù)培養(yǎng)與思想教育是相輔相成的，可起到相互促進(jìn)、共同發(fā)展的作用。因此，應(yīng)在加強學(xué)生導(dǎo)師隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，將研究生輔導(dǎo)員、班主任、高年級博士生等納入推免生本碩銜接階段的業(yè)務(wù)培養(yǎng)隊伍中，擴(kuò)充工作隊伍力量。以筆者所在高校土木工程學(xué)科為例，在選聘研究生輔導(dǎo)員、班主任時，優(yōu)先錄用具有相關(guān)學(xué)科背景的人員，將研究生德育工作隊伍納入業(yè)務(wù)培養(yǎng)隊伍；從管理模式上，幫助推免生在本碩銜接階段實現(xiàn)學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變；公開選聘高年級優(yōu)秀的相同學(xué)科博士生擔(dān)任推免生在本碩銜接階段的“專業(yè)導(dǎo)員”，彌補導(dǎo)師因一人帶多名研究生而對推免生指導(dǎo)力的不足；同時，制定科學(xué)的工作隊伍選聘機(jī)制，建立完善的人員考核獎懲制度，確保工作隊伍具備較高的綜合素質(zhì)。

2.4 注重內(nèi)容與形式創(chuàng)新，提高銜接階段教育本身的吸引力

現(xiàn)階段的推免生本碩銜接階段人才培養(yǎng)僅局限在導(dǎo)師與學(xué)生之間，沒有統(tǒng)一、規(guī)范的措施依循，內(nèi)容相對陳舊、形式單一，缺乏吸引力。應(yīng)著力提高教育內(nèi)容、形式與學(xué)生特點的契合度，采用能體現(xiàn)時代特色的教育形式，提高培養(yǎng)工作的吸引力。筆者所在高校土木工程專業(yè)推免生本碩銜接階段培養(yǎng)在既定的人才培養(yǎng)體系下，主要采取以下兩個途徑進(jìn)行：一是通過不斷拓展培養(yǎng)內(nèi)容、豐富教育形式，積極開展推免生“線下”教育。首先，從學(xué)校層面，加強國際合作，利用寒暑假時間，聘請外籍教師到校為推免生教授專業(yè)基礎(chǔ)課；打破校內(nèi)本碩選課壁壘，實現(xiàn)推免生可提前選修部分研究生課程；加強推免生專業(yè)前沿教育，邀請校外本專業(yè)知名專家到校為推免生舉辦專業(yè)前沿講座，提高學(xué)生對所學(xué)專業(yè)發(fā)展方向的捕捉能力，等。其次，從導(dǎo)師角度，規(guī)定每名推免生必須參與一項課題研究，參與課題組學(xué)術(shù)討論會，介紹研究進(jìn)展；支持每名推免生在本碩銜接階段參加校外學(xué)術(shù)會議，重點鍛煉其科研思維與方法。二是利用智能通訊設(shè)備在研究生群體中覆蓋面廣、自媒體終端受眾度高等特點，加強推免生本碩銜接階段“線上”自我教育，并將“線下”教育內(nèi)容以視頻、圖文等形式移植到自媒體平臺上，形成“線上”與“線下”協(xié)同的教育模式，拓寬學(xué)生獲取學(xué)習(xí)資源的渠道，滿足不同學(xué)生群體的需求，進(jìn)而提高銜接階段教育本身的吸引力。

2.5 建立健全保障機(jī)制，確保銜接階段培養(yǎng)工作的延續(xù)性

良好的保障機(jī)制是確保銜接階段各項培養(yǎng)工作得以高質(zhì)量完成的關(guān)鍵，也是保證此項工作延續(xù)性的重要基礎(chǔ)。筆者所在高校土木工程專業(yè)本碩銜接階段各項培養(yǎng)工作的保障機(jī)制主要分兩個部分：一是保障措施，完善相關(guān)管理規(guī)定，允許推免生申請?zhí)崆叭胱W(xué)校，學(xué)校提供免費住宿、研究生工作室等便利服務(wù)；設(shè)立專項經(jīng)費，從人、財、物等方面對此項工作全面支持。二是激勵機(jī)制，包括生活補貼、勞務(wù)補助、成果獎勵等；給予在推免生本碩銜接階段人才培養(yǎng)中取得顯著成果的導(dǎo)師優(yōu)先招收推免生的資格；將推免生本碩銜接培養(yǎng)模式創(chuàng)新納入校內(nèi)教學(xué)改革項目立項，給予相應(yīng)資金支持，鼓勵教職人員積極創(chuàng)新，不斷提高銜接工作的科學(xué)性與創(chuàng)新性。

3 結(jié)束語

做好推免生本碩有效銜接是實現(xiàn)研究生高質(zhì)量培養(yǎng)的一項重要工作。③本文基于國內(nèi)部分高校推免生本碩銜接現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合土木工程學(xué)科特色及推免生群體特點，探討提出了土木工程專業(yè)推免生本碩有效銜接的實現(xiàn)途徑，可在很大程度上促進(jìn)土木工程專業(yè)研究生人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升，為高校理工科專業(yè)教育教學(xué)改革作出有益貢獻(xiàn)。

注釋

① 高陽.研究生培養(yǎng)質(zhì)量評價研究[D].哈爾濱工程大學(xué)碩士論文，2013.6.

第5篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：施工項目；成本控制；原則；途徑

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國市場經(jīng)的迅速發(fā)展，公路施工企業(yè)更加加強市場競爭力。要想長期立足于市場競爭的洪流中，就必須能夠為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，同時要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項目只有在有效降低工程成本才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。因此成本管理是工程項目管理的關(guān)鍵核心，建立完善的成本核算體系對項目的成本進(jìn)行控制，這對于施工企業(yè)具有重要的作用。

一．施工項目成本控制的概念及目的

所謂公路施工項目的成本控制就是指在公路施工項目的成本形成過程中，為了控制各項費用開支的實際發(fā)生額都保持計劃內(nèi)，實現(xiàn)以較低的成本完成較高的工程質(zhì)量，施工企業(yè)會對公路工程在施工中的各種資源消耗和費用開支中可能發(fā)生的費用偏差進(jìn)行及時的糾正?？偠灾?，通過安排合理使用施工單位的人力、物力、財力，從而達(dá)到控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和工程項目成本的管理水平的目的。

二．公路施工項目成本控制的原則

合理地控制公路施工項目的成本必須遵循全面控制、開源節(jié)流、節(jié)約原則、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、收支對比、重點突出和例外管理原則。具體如下：

1 全面控制原則

全面控制權(quán)責(zé)主要有全員控制原則和全過程控制原則兩類，全員控制原則是在公路施工工程的項目成本需要公路施工項目部的各個部門的每位員工的積極參與和努力，樹立全員控制成本的觀念。全過程控制是指公路施工項目的整個過程中都涉及到施工的成本控制，所以在成本形成的每一階段都要嚴(yán)格的控制施工成本，這樣才能達(dá)到全過程施工成本的控制。

2 開源節(jié)流原則

提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每公路施工項目成本控制的最終目的。一般是通過增加收入和降低支出去實現(xiàn)施工成本的控制。在施工成本形成過程中堅持以收定支的原則，定期對施工成本進(jìn)行核算，同時還必須加強合同管理，這樣才能提高項目成本控制的管理水平。

3節(jié)約原則

成本控制最主要的基本原則是節(jié)約原則，同時也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。實施節(jié)約原則需要做到：首先，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度保證各項成本費用合理使用；其次，選擇最為科學(xué)合理施工方案，提升施工生產(chǎn)效率；然后，杜絕在施工中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，從人工、物力、財力等多方面進(jìn)行成本控制；再次，合理壓縮施工人員可減少人工費的支出，提高生產(chǎn)效率；最后，財務(wù)管理人員要定期進(jìn)行收支分析，盡可能遵循保證收大于支原則。

4目標(biāo)管理原則

在對項目進(jìn)行管理工作的所采用基本方法通常為目標(biāo)管理，成本控制也需要此種管理原則。具體就是首先要確立目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，把目標(biāo)的具體責(zé)任落實到具體的崗位和個人，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，在實施過程中要定期的檢查目標(biāo)的執(zhí)行效果，對于出現(xiàn)的問題要及時的修正，從而使目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理的處于良性循環(huán)中。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的確立要越具體越好，不可不切實際，實施過中要保證落實到崗。目標(biāo)的責(zé)任包括工作職責(zé)和成本責(zé)任。技術(shù)人員在選擇施工方法既要考慮其方法切實可行，還要考慮控制其成本。

5責(zé)權(quán)利原則

權(quán)責(zé)利原則又稱權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，同時可以確保公路施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理等管理人員在公路工程的成本控制過程中對施工成本的控制既負(fù)有相關(guān)的責(zé)任，同時也享有相應(yīng)的權(quán)限，為了進(jìn)行成本控制時在不超越權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)費開支管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將依照相關(guān)管理人員在施工過程中成本控制的業(yè)績要進(jìn)行考評，其結(jié)果將直接和工資、獎金掛鉤，這樣有利于更好激勵相關(guān)管理人員在施工中的工作。這種方式獎罰分明原則，才能夠真正的使公路施工成本控制落到實處。

6收支對比的原則

收支對比原則是指對于金額較大的成本的使用前都要檢查是否符合收大于支原則。公路施工中部分工程進(jìn)行成本核算時，這部分工程的成本也要符合收大于支的原則，這樣可以及時糾正項目成本的收支不利的現(xiàn)象。

7重點突出原則

重點突出在公路施工成本控制中也是極為重要的。重點突出指在施工過程階段要注重施工成本控制。在準(zhǔn)備階段的成本控制是施工過程中的成本控制的基礎(chǔ)，所以準(zhǔn)備階段的施工成本控制就顯得尤為重要了。在公路工程的竣工階段的成本控制則基本是由盈虧來決定的，如果在這個階段進(jìn)行成本控制，就會達(dá)不到應(yīng)有的效果。重點突出的對施工過程階段的成本控制在整個公路施工過程中顯得極為關(guān)鍵，因為這階段成本控制的好壞關(guān)系著項目經(jīng)濟(jì)效益的高低。

8例外管理原則

公路施工工程中遇到的例外問題要采取例外原則對其進(jìn)行成本管理。例如在在材料采購時，預(yù)測到材料由于諸多的因素要暴漲的時，施工企業(yè)的采購部門可提前采購足夠的施工材料，可以避免由于此種原因而造成的施工成本巨大提升，從而避免給整個施工工程帶來損失。

二．公路施工項目成本控制的有效途徑

1合理地控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他直接費。

1）材料費控制

材料費在工程施工過程中占很大工程費用的比例，同時具有極大的節(jié)約潛力，通過靠材料的節(jié)約可以在工程中其他成本出現(xiàn)虧損時來進(jìn)行彌補。材料成本控制在工程施工過程中就顯得極為重要了。材料價格控制措施通常三種方式，首先是買價控制，采購材料前要做好充分的市場行情的調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料；其次是運費控制，盡可能的選擇李施工現(xiàn)場較近的地方購料，即使距離較遠(yuǎn)也要選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式；最后是考慮資金、時間價值，盡量減少資金占用現(xiàn)象，確定合理進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2）人工費控制

一般是從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，依據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；其次，施工人員的技術(shù)水平和組織管理人員管理水平都要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理進(jìn)行組織管理和精減人員可以提高施工效率；第三，技術(shù)含量低的單位工程可以分包出去，同時采用包干控制，有利于工費的降低。

3）機(jī)械費控制

施工的設(shè)備管理部門在配備施工機(jī)械時需要參照工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，這樣才能合理控制機(jī)械費。根據(jù)實際的施工情況分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式對外租機(jī)械設(shè)備例如攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等進(jìn)行租賃。在施工過程中根據(jù)施工的具體需要合理安排機(jī)械設(shè)備調(diào)度和使用，這樣才可以提高機(jī)械在施工中利用率。自備小型機(jī)具在施工中也要合理安排使用，以避免機(jī)屑的閑置現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備在使用期間要注重日常定期保養(yǎng)和檢修，這樣可以確保機(jī)械設(shè)備完好，從根本上避免機(jī)械事故，從而避免機(jī)械使用不必要的成本浪費。

2精簡項目機(jī)構(gòu)，合理配置項目經(jīng)理部成員，降低間接成本費

依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素的實際情況來進(jìn)行項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置。按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低管理人員的費用。此外，項目部的招待費控制也是極為關(guān)鍵的，出招待標(biāo)準(zhǔn)制定要依據(jù)實際的需要進(jìn)行參照，在施工管理中要嚴(yán)格控制其標(biāo)準(zhǔn)。

3加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的立足于市場的關(guān)鍵。因為一個工程施工的質(zhì)量和安全直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。在工程施工過程中要樹立質(zhì)量第一的原則，對于工程的質(zhì)量檢驗要嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。如此才能能降低施工工程的故障成本，同時還可以為企業(yè)樹立良好形象，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。

施工項目在合理工期決定著項目成本支出的高低。如果施工的實際工期比合理工期提前或拖后都將導(dǎo)致工程成本的增加。因此，施工準(zhǔn)備階段要根據(jù)實際的施工情況以及考慮施工中可能影響工期的因素之后，才可以安排施工的工期，同時要考慮工期與成本關(guān)系，科學(xué)合理進(jìn)行施工，以求在保證施工質(zhì)量的前提下，保證工期，降低成本。

結(jié)語

綜上所述，公路施工的項目成本控制是極具復(fù)雜性的工程，同時在整個項目目標(biāo)管理體系中具有重要的意義。工程項目成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在公路工程施工過程中嚴(yán)格控制工程成本，并把它落實到實處，才能保證公路工程施工項目的成本控制，才能確保提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊志華.楊清華. 淺談公路施工項目成本控制.科技向?qū)?2012(05)

[2] 劉良生.趙山.張冬華. 論述公路工程施工項目成本控制的有效途徑. 科學(xué)之友.2012(03)

[3] 趙弟. 淺議公路工程施工成本控制. 工程管理

第6篇：土木工程的優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；安全；合同；進(jìn)度；管理

與其他建設(shè)項目相比，電力建設(shè)項目具有一定的特殊性，這種特殊性是由電力本身的特殊性所引起。這是因為電力是一種看不見摸不著的東西，且其所產(chǎn)生的電流和電壓若處置不當(dāng)，就會對人體造成生命安全威脅。因此在電力建設(shè)工程的實施過程中，必須要加強質(zhì)量管理和安全管理，合理安排建設(shè)施工內(nèi)容，并做好安全防護(hù)工作。按照預(yù)定計劃進(jìn)行設(shè)計施工，抓好項目管理，提高電力建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.安全管理

安全管理工作可以說是企業(yè)管理工作的重中之重，同時，做好安全工作，也是保證企業(yè)能夠順利完成施工目標(biāo)的關(guān)鍵點。在電力建設(shè)工程當(dāng)中，安全管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，但是具體的工作實施不能只是喊口號和開會，而是要切實地將安全管理的相關(guān)制度制定完善，培養(yǎng)和提高員工的安全管理意識，將安全管理的各項工作落到實處，并且成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)部門，明確職責(zé)和分工，根據(jù)工程的特點，有針對性地實施管理。

1.1 完善安全管理制度

完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)工程建設(shè)當(dāng)中各個點的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當(dāng)中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，建立健全責(zé)任制度，由安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的落實，加強安全檢查人員的責(zé)任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現(xiàn)場違章情況熟視無睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時地按照規(guī)章制度，對違章行為進(jìn)行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時給予安全管理機(jī)構(gòu)足夠的獎懲權(quán)利，對違章、違規(guī)行為要進(jìn)行通報批評和相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行工程的建設(shè)，為施工提供一個良好的安全環(huán)境。

1.2 培養(yǎng)安全管理意識

在完善檢查制度的同時，還需要對全體員工進(jìn)行安全管理意識的培養(yǎng)。所有進(jìn)入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上保證施工建設(shè)的安全和規(guī)范，減少疏漏的發(fā)生。在安全管理意識的培養(yǎng)過程當(dāng)中，要力求每一個員工都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場有全面的了解，對臨時的施工隊伍以及分包隊也要進(jìn)行安全和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這其中包括有危險點、危險面以及危險源的預(yù)測和判斷，同時要求掌握基本的安全防護(hù)措施，明確相關(guān)的安全要求，樹立正確的安全意識和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓(xùn)的過程中要有針對性地、簡明扼要地對各個不同施工面、不同施工種類的作業(yè)人員進(jìn)行安全意識的提高，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

2.質(zhì)量管理

在當(dāng)前，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而在電力施工建設(shè)當(dāng)中，其施工的具體產(chǎn)品是發(fā)電廠、輸電線路以及變電站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，對質(zhì)量的要求也非常高，一旦出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就有可能對國民經(jīng)濟(jì)和社會生產(chǎn)、生活造成巨大的影響和損失，所以這也就對施工企業(yè)提出了極高的要求，要在質(zhì)量管理上下狠功夫。質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，也是電力建設(shè)施工項目管理之中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實際的工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。

2.1 建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機(jī)構(gòu)的主要工作，就是對工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進(jìn)行驗收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評價制度，對施工過程中每一個階段的質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。

2.2 工程施工質(zhì)量管理

在完善了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和制度之后，則需要進(jìn)行實際工程施工的質(zhì)量管理，主要分為兩個方面的內(nèi)容，即工程開工建設(shè)之前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，下文將對這兩個方面進(jìn)行深入的分析。

2.2.1 開工之前的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)工程開工之前，需要對影響工程施工質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入的討論，并且針對實際的情況，制定出切實可行的措施和方案，來對整個工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證。針對多個方面的因素，在正式開工之前，項目經(jīng)理需要組織相關(guān)部門將工程建設(shè)總的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，將每一個階段的目標(biāo)下達(dá)到各部門以及負(fù)責(zé)的施工班組隊伍當(dāng)中，而施工的班組則需要根據(jù)工程建設(shè)的施工情況，合理進(jìn)行人員的調(diào)配以及施工隊伍的優(yōu)化組合，并且做好圖紙會審方面的工作，對可能出現(xiàn)的影響因素要進(jìn)行詳細(xì)的分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要制定有針對性的處理方案，選用最佳的方式和機(jī)械工具，保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量和效率。

2.2.2 施工過程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來進(jìn)行實際的過程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進(jìn)行日常的操作。根據(jù)工程的施工進(jìn)度，在施工的各個具體階段進(jìn)行必要的評定工作，完善相應(yīng)的獎懲制度，這一點對于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對出現(xiàn)的問題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問題，需要及時地反饋并且進(jìn)行必要的變更和調(diào)整；要實行現(xiàn)場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，針對技術(shù)要求和設(shè)計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環(huán)節(jié)，要實施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對于不合格的工序，要進(jìn)行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。

3.合同管理

合同管理是對施工成本進(jìn)行有效控制，完善相關(guān)的合同管理制度，做好相應(yīng)的工作，可以保障電力建設(shè)施工在滿足工期以及質(zhì)量的要求下，利用相關(guān)的措施將成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，而這一點對于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和基本利益是非常關(guān)鍵的。

3.1 實行項目經(jīng)理責(zé)任制度

實行項目經(jīng)理責(zé)任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進(jìn)行有針對性的職能分工，明確每一個員工的職責(zé)、權(quán)利和工作重點[3]。同時，還需要制定詳細(xì)的控制計劃以及具體的施工流程圖表，在各個項目部門當(dāng)中，要組織好相應(yīng)的專業(yè)圖紙會審工作，切實的將工作當(dāng)中的要求和規(guī)范落實到實處，保證計劃和實際的相符程度，并且針對增加的工程量，要及時的提出，在簽證確認(rèn)之后，才能進(jìn)行相關(guān)的工作。培養(yǎng)員工的合同管理和節(jié)約意識，使全體員工都能夠意識到合同中的每一分錢都與企業(yè)和個人的切身利益休戚相關(guān)，從而在根本上重視合同管理。

3.2 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)措施

技術(shù)措施是施工成本控制當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，運用相關(guān)的技術(shù)手段，進(jìn)行錯誤的糾正，對于及時地改正電力施工建設(shè)的目標(biāo)偏差可以起到關(guān)鍵的作用。同時，還需要注意提出多個不同的、有針對性的方案，對于所有的方案都要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，這樣才能保證最佳的效果，達(dá)到成本控制的目的。

3.3 成本控制

成本控制的基本依據(jù)是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人員需要根據(jù)合同中的實際要求，向項目各部門以及各層次的管理者進(jìn)行交底工作，同時對合同之中的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的解釋和分析說明，將其中的責(zé)任進(jìn)行層層分解，具體落實到每一個施工的小組和隊伍當(dāng)中，而對于各層次的管理者而言，就需要嚴(yán)格的按照規(guī)定章程辦事，不能夠只按常規(guī)進(jìn)行合同相關(guān)事宜的處理，更是要避免無條件滿足業(yè)主需求現(xiàn)象發(fā)生，從真正意義上保證合同管理的相應(yīng)措施方案能夠有效施行。

4.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制，是實現(xiàn)最終工程目標(biāo)的重要前提保證。在電力工程的施工建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度控制的重點任務(wù)就是按照合同中對于施工進(jìn)度的具體要求來進(jìn)行實際施工進(jìn)度的控制，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況以及特點來制定進(jìn)度計劃。在很多時候，各個施工隊伍會根據(jù)自身的實際情況來制定進(jìn)度控制計劃，但是由于這些計劃是分別編制的，彼此相互獨立，不能形成一個完整的系統(tǒng)，往往就會導(dǎo)致一個專業(yè)工序即將完成，但是另一個專業(yè)工序卻不能夠與之很好的銜接起來，甚至還會互相沖突。所以，在實際的進(jìn)度控制當(dāng)中要注意進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理進(jìn)行工作安排，保證能夠在具體計劃的施行之下達(dá)到合同總工期的要求，嚴(yán)格保證施工建設(shè)的進(jìn)度，達(dá)到相關(guān)控制目標(biāo)。另外一方面，在進(jìn)度控制的相關(guān)工作當(dāng)中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實際的解決辦法，在總工期確定之后，各個部門之間就要相互配合、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照計劃來進(jìn)行每一個步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設(shè)工程施工進(jìn)度得到應(yīng)有的控制。

5.結(jié)束語

在電力建設(shè)項目的實施過程中，加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、進(jìn)度管理等項目管理是非常重要和有必要的，這是保障電力建設(shè)項目順利開展實施并保質(zhì)保量的關(guān)鍵。只有使項目管理人員充分認(rèn)識到管理的重要性，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，依照健全的管理制度進(jìn)行項目管理，才能使電力建設(shè)以規(guī)范有序、合理科學(xué)的態(tài)勢實施開展，促進(jìn)我國電力事業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李軍洋.論電力建設(shè)施工的項目管理規(guī)范[J].工程項目，2009（8）.

第7篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：國際土木工程；人才培養(yǎng)；網(wǎng)絡(luò)平臺；校企合作

中圖分類號：G6420；TU3-4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：10052909（2017）02014804

近年來，隨著“一帶一路”和”走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國企業(yè)在國際土木工程承包市場上的份額逐步提高。2014年進(jìn)入國際承包商250強的中國企業(yè)海外承包市場總收入達(dá)790.1 億美元，相比2013年增長了17.6%，占250強企業(yè)海外市場收入總額的14.5%[1]。而隨著中國土木工程承包企業(yè)海外市場份額的提高，參與全球競爭的機(jī)會越多，但從根本上來說，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上也就是人才的競爭[2]，中國企業(yè)在人才隊伍建設(shè)上的問題也日益凸顯。如：海外項目管理能力較低、缺乏國際化經(jīng)營理念、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不熟悉、對項目所在國政治、法律、人文與公眾心理等“軟環(huán)境”缺乏足夠的了解[3]。由此引發(fā)的慘痛教訓(xùn)也屢見不鮮，如：中國鐵建麥加輕軌巨額虧損事件，中國中鐵波蘭公路撤離事件，委內(nèi)瑞拉高鐵停罷事件等[4]。而解決上述問題的根本途徑是培養(yǎng)一批具有國際視野，既懂專業(yè)又懂管理，同時具備國際交流與合作能力的綜合型人才，這也對高校土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的更高要求[5-6]。

當(dāng)前，國內(nèi)通常采用設(shè)立“國際工程班”的方式培養(yǎng)國際土木工程專業(yè)人才，僅從培養(yǎng)模式與

課程設(shè)置上區(qū)別于普通土木工程專業(yè)教學(xué)，而在教學(xué)方法與教學(xué)理念上并無本質(zhì)區(qū)別。土木工程是一門實踐性與社會性較強的學(xué)科[7]，以往土木工程專業(yè)教學(xué)中存在的理論教學(xué)與工程實踐脫節(jié)的問題，在國際工程的

項目施工與管理中也愈發(fā)突出[8]。做好海外項目不僅要掌握過硬的專業(yè)知識與專業(yè)技能，而且要熟悉了解當(dāng)?shù)氐恼Z言特點、文化風(fēng)俗、思維模式、、政治法律等方面的情況，這也是項目成敗的關(guān)鍵，而很多知識與技能不是單純依靠學(xué)校教學(xué)就可以獲取的。雖然國際合作培養(yǎng)人才是一條有效提高學(xué)生外語水平與獲取海外從業(yè)經(jīng)驗的有效途徑，但經(jīng)濟(jì)成本決定了該途徑不可能大規(guī)模推廣，無法滿足國際土木工程人才市場的大量需求[9-10]。然而，基于互聯(lián)網(wǎng)的教學(xué)平臺為解決上述問題提供了一條有效途徑[11]。本文以石家莊鐵道大學(xué)國際土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)為依托，闡述國際土木工程專業(yè)校企合作網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的建設(shè)思路與構(gòu)想。

一、平臺的結(jié)構(gòu)與功能

校企合作網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺旨在克服土木工程專業(yè)本身存在的問題，彌補高校教學(xué)方面的不足，培養(yǎng)既具有良好專業(yè)基礎(chǔ)又熟悉海外工程環(huán)境的合格的國際工程人才。該平臺兼顧學(xué)校與企業(yè)兩個方面，堅持高校與企業(yè)共同建設(shè)、共同管理、共同使用的原則。學(xué)校的優(yōu)勢在于具有完整、科學(xué)的教學(xué)體系與教學(xué)資源，但缺乏最新的工程實踐資料與信息；企業(yè)的優(yōu)勢在于長期從事國際工程，具有大量不同類型的國際工程素材，但缺乏對相關(guān)資料的整理與加工，資源體系不完整，不利于學(xué)生直接學(xué)習(xí)與理解。校企合作土木工程專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺可以充分發(fā)揮學(xué)校與企業(yè)的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，為國際土木工程專業(yè)人才的培養(yǎng)提供良好的空間。根據(jù)平臺的用途，該平臺應(yīng)具有如下特點：其一，以學(xué)校、企業(yè)加盟的方式實現(xiàn)資源區(qū)域性共建、共享；其二，以海外項目施工管理過程為主線建設(shè)資源庫，并以項目、專業(yè)、專題等門戶展示資源；其三，在不同類型的資源庫之間重構(gòu)、交換資源數(shù)據(jù)；其四，智能化的資源管理，自動完成資源屬性的抽取，提高資源的利用效率；其五，多角度、多維度資源導(dǎo)航方式快速檢索資源；其六，資源批量后臺管理，實現(xiàn)復(fù)雜資源的快速入庫；其七，資源多級、分布式存儲，檢索信息集中統(tǒng)一管理；其八，可擴(kuò)展性好，能快速定制個性化需求以及應(yīng)用子系統(tǒng)。

（一）平臺的結(jié)構(gòu)

際土木工程專業(yè)校企合作網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺最大的區(qū)別是，引入工程承包企業(yè)海外項目資源庫，以彌補國內(nèi)學(xué)生無法進(jìn)行海外項目實習(xí)與培訓(xùn)的不足。該網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺主要由資源庫、管理平臺與微信平臺三部分組成。資源庫包括課程資源與項目資源兩個方面。從學(xué)校層面來講，充分利用高校優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源與雄厚師資力量，通過網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的方式，完善國際土木工程專業(yè)相關(guān)課程教學(xué)。從企業(yè)方面來講，充分挖掘企業(yè)的資源優(yōu)勢，搜集整理

相關(guān)海外項目施工、管理與“軟環(huán)境”等方面的素材。管理平臺負(fù)責(zé)整個平臺的維護(hù)、管理、資源上傳，用戶對象可以分為教師、工程師、系統(tǒng)管理員與學(xué)員。微信平臺負(fù)責(zé)資源的定向推送，讓學(xué)員在第一時間了解最新工程資料信息。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的基本結(jié)構(gòu)如圖1所示。

（二）資源類型

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫主要分為四個門類，即：課程資源庫、項目管理資源庫、通識資源庫與工程案例庫（見表1）。

（三）平臺功能

平臺的功能由平臺的用途來決定，既要滿足建設(shè)與管理者對于資源、平臺的高效管理需求，又要滿足學(xué)員對海量工程資源的快速檢索、閱讀、播放與下載需求。平臺的主要功能如表2所示。

二、平臺建設(shè)的可行性分析

該網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺依托石家莊鐵道大學(xué)中鐵“國際工程班”人才培養(yǎng)計劃，旨在訂單式培養(yǎng)一批適應(yīng)能力強、外語水平高、立志從事海外業(yè)務(wù)，且具有國際工程視野和較強工程實踐能力的土木工程專業(yè)人才。在該培養(yǎng)模式中，前3年由高校培養(yǎng)，第4年由高校與中國中鐵股份有限公司（以下簡稱中國中鐵）共同培養(yǎng)。在學(xué)校方面，土木工程學(xué)院從2002年開始設(shè)立涉外土木工程專業(yè)方向，經(jīng)過10多年的建設(shè)，積累了大量的國際土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗。師資水平不斷提升，形成了以中青年教師為主體，具備海外學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷的，高學(xué)歷、高素質(zhì)的師資隊伍，為該平臺的建立與管理提供了必要的人力資源保障。在企業(yè)方面，中國中鐵自20世紀(jì)70年代開始建設(shè)長達(dá)1 861公里的坦桑尼亞至贊比亞鐵路項目以來，已在非洲、南美洲、中東和東南亞等地區(qū)55個國家承建海外項目超過230個。截至2007年，在全球五大洲的52個國家和地區(qū)設(shè)立海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)96個，正在實施的項目有152個。中國中鐵具有巨大的國際土木工程市場份額，以及豐富的國際工程管理與實踐經(jīng)驗，掌握大量的第一手國際土木工程學(xué)習(xí)資源，這為該平臺的建設(shè)提供了重要的資源支撐。隨著中國工程承包企業(yè)國際土木工程市場份額的擴(kuò)大，會有更多的學(xué)校、企業(yè)加入該網(wǎng)絡(luò)平臺，平臺功能將得以逐步完善。

三、平臺對國際土木工程專業(yè)教學(xué)改革的意義

當(dāng)前國際土木工程專業(yè)課堂教學(xué)仍多以面授為主，學(xué)生獲取知識的方式較為被動，學(xué)習(xí)效果也較為一般，且理論與實踐之間容易脫節(jié)。而網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺對推進(jìn)專業(yè)教學(xué)的改革只有重要意義

。首先，該網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺可以在一定程度上彌補課堂教學(xué)脫離實際的問題，教師在課堂上講授相關(guān)科目或章節(jié)時，利用網(wǎng)絡(luò)平臺實際工程案例的講解，使理論知識更加形象化，講授內(nèi)容更能緊密聯(lián)系工程實際。第二，網(wǎng)絡(luò)平臺給予學(xué)生充分的自主學(xué)習(xí)空間，有利于學(xué)生對碎片化的時間進(jìn)行有效利用，在任何時間、任何地點學(xué)生都可以通過PC或手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，亦有助于實現(xiàn)“學(xué)分制”改革。第三，也可以通過教師安排學(xué)習(xí)計劃，學(xué)生在平臺上完成學(xué)習(xí)任務(wù)，實現(xiàn)與教師在線上或線下的互動；還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)“翻轉(zhuǎn)課堂”，充分發(fā)揮學(xué)生的主體與教師的主導(dǎo)作用。第四，微信資源推送，更加貼近當(dāng)前學(xué)生獲取信息的習(xí)慣與心理，有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與主動性。

四、結(jié)語

校企合作土木工程專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺可以充分發(fā)揮學(xué)校與企業(yè)的各自優(yōu)勢，形成優(yōu)勢與資源互補，為學(xué)員提供一個學(xué)習(xí)國際工程相關(guān)知識，感受國際土木工程建設(shè)環(huán)境的虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺，彌補當(dāng)前國際土木工程專業(yè)教學(xué)中存在的不足，對推動國際土木工程專業(yè)教學(xué)改革與提升企業(yè)國際市場核心競爭力都具有重要作用。該平臺運作的關(guān)鍵在于完善的硬件系統(tǒng)、配套的管理體系以及海量的國際工程素材，是該網(wǎng)絡(luò)平臺的靈魂所在，需要在后續(xù)運營中不斷拓展用戶群體，形成眾多國際土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)單位與需求單位共建、共享的良性循環(huán)。

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Abstract： With the implementation of B&R and walking out strategies， the overseas civil engineering market share of our engineering contractors are increasing gradually， and the quantity demanded of international civil engineering talents who have the ability to manage international engineering are raising step by step. Considering the major characteristics， drawbacks in teaching and the objective reality of lacking field practices， based on the teaching practices in international class of Shijiazhuang Tiedao University， this paper puts forward a building conception of international network teaching platform taking advantage of universityenterprise cooperation. Through sufficient analysis of requirements of users， the characteristics， structures， functions and resource types of network teaching platform were discussed. This platform can make the most of both advantages of universities and enterprises， which plays an important role to promote international civil engineering teaching reform and improve the enterprise core competitiveness in international markets.

第8篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：土木工程；工程管理；輔修專業(yè)

最近幾年國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，伴隨著國家基本建設(shè)整體投入的加大，我國土木工程領(lǐng)域的發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇，同時對土木工程專業(yè)人才的培養(yǎng)也提出了更高的要求。社會和企業(yè)對高等學(xué)校土木工程專業(yè)的要求不再是培養(yǎng)單一的技術(shù)型人才，而是熟悉工程項目管理工作、適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、能夠打造精品工程的復(fù)合型專業(yè)人才。土木工程專業(yè)復(fù)合型人才，就是既具備土木工程專業(yè)技術(shù)知識，又擁有經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識，會設(shè)計、懂施工、善管理的能夠?qū)嵤┩聊竟こ探ㄔO(shè)全過程管理的合格人才。面對目前的新形勢，普通高等院校土木工程本科專業(yè)開設(shè)工程管理輔修專業(yè)，提出了“土木工程+工程管理”復(fù)合型專業(yè)人才培養(yǎng)的一種新模式，以滿足社會和企業(yè)對土木工程專業(yè)人才的實際需求。

一、單一土木工程專業(yè)從業(yè)能力的限制

1.土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和能力結(jié)構(gòu)

2011年國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了由高等學(xué)校土木工程學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會制定的《高等學(xué)校土木工程本科指導(dǎo)性專業(yè)規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），再次申明了土木工程本科專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體美全面發(fā)展，掌握土木工程學(xué)科的基本原理和基本知識，經(jīng)過工程師基本訓(xùn)練，能勝任房屋建筑、道路、橋梁、隧道、鐵道等各類工程的技術(shù)與管理工作，具有扎實的基礎(chǔ)理論、寬廣的專業(yè)知識，較強的實踐能力和創(chuàng)新能力，具有一定的國際視野，能面向未來的高級專門人才。

畢業(yè)生能夠在有關(guān)土木工程的勘察、設(shè)計、施工、管理、研究、教育、投資和開發(fā)、金融與保險等部門從事技術(shù)或管理工作。

《規(guī)范》要求土木工程本科專業(yè)的學(xué)生除了應(yīng)該具有一定的知識結(jié)構(gòu)和人文、科學(xué)與工程的綜合素質(zhì)外，還應(yīng)具有一定的能力結(jié)構(gòu)，即應(yīng)用工程科學(xué)的能力和具有較強的解決土木工程實際問題的能力。目前我國普通高等院校土木工程專業(yè)的畢業(yè)生，顯然還不能完全具備上述能力。

2.學(xué)校培養(yǎng)和社會需求之間的差距

普通高等院校土木工程本科專業(yè)的畢業(yè)生，最近幾年除一部分學(xué)生考取碩士研究生選擇繼續(xù)深造之外，其余的畢業(yè)生80%左右選擇到建設(shè)施工單位就業(yè)，學(xué)生畢業(yè)后將直接從事施工企業(yè)的技術(shù)、管理與經(jīng)營工作。通過對歷屆畢業(yè)生的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生一般都能夠勝任土木工程技術(shù)層面的現(xiàn)場施工技術(shù)工作，卻很難在短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的管理決策層面的工作，這種情況已不能滿足自己“先技術(shù)、后管理、再創(chuàng)業(yè)”的職業(yè)生涯規(guī)劃要求。

對用人單位的調(diào)查顯示，企業(yè)目前對掌握多種專業(yè)知識和技能的復(fù)合型人才表現(xiàn)出很高的渴求度?，F(xiàn)在企業(yè)在招聘大學(xué)生時非?？粗貙W(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。學(xué)生一旦進(jìn)入企業(yè)，可能剛開始做的是工程設(shè)計或施工現(xiàn)場的技術(shù)工作，但是如果畢業(yè)生技術(shù)工作過硬同時又懂經(jīng)營管理，經(jīng)過一定時間的實踐鍛煉，企業(yè)必將把他培養(yǎng)成中層管理人才。這樣的學(xué)生潛力更大，發(fā)展空間也更廣，也更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求。

在工程建設(shè)的具體實施過程中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理各方面專業(yè)知識聯(lián)系緊密、相輔相成。作為一名合格的專業(yè)工程師，即使專門負(fù)責(zé)某項技術(shù)工作，在實施過程中也不可避免地要考慮節(jié)省成本、控制進(jìn)度、滿足合同要求等相關(guān)因素。目前我國普通高等院校土木工程本科專業(yè)教育普遍面臨培養(yǎng)模式單一、專業(yè)面過窄、課時壓縮、缺乏個性等問題，培養(yǎng)的土木工程專業(yè)畢業(yè)生知識結(jié)構(gòu)比較單一，能夠成為某一個技術(shù)領(lǐng)域的專家型人才，卻很難適應(yīng)現(xiàn)代化工程管理的需求。

二、選修工程管理輔修專業(yè)的優(yōu)勢

土木工程專業(yè)的畢業(yè)生在基層工作一定時間，夯實工作基礎(chǔ)，就有可能進(jìn)入企業(yè)管理層，或者成為項目經(jīng)理。此時需要從宏觀層面管理整個工程，除考慮技術(shù)因素外還需要考慮項目的資金鏈和組織管理。選修過工程管理輔修專業(yè)的學(xué)生和只學(xué)習(xí)單一土木工程專業(yè)的學(xué)生相比，優(yōu)勢在于可以同時掌握組成建設(shè)工程項目的兩個核心要素——經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，可以從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面來考慮工程的可行性，更加能夠保證項目在特定經(jīng)濟(jì)條件下的順利實施。具體而言，選修工程管理輔修專業(yè)的同學(xué)和只學(xué)習(xí)單一土木工程專業(yè)的同學(xué)相比，具有如下優(yōu)勢。

1.知識結(jié)構(gòu)體系更完善

土木工程與工程管理兩個專業(yè)同屬一個大的知識領(lǐng)域，土木工程專業(yè)學(xué)生掌握相關(guān)工程管理專業(yè)知識對完善自身的知識體系和提高專業(yè)技能水平有很大幫助。參與輔修的學(xué)生除了能夠掌握土木工程專業(yè)所必需的基礎(chǔ)理論知識之外，還能夠掌握比較系統(tǒng)的管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程建設(shè)監(jiān)理、工程項目管理、工程合同管理、土建工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑企業(yè)管理學(xué)等方面的基本知識。參與輔修的學(xué)生不僅具有較強的分析、研究與解決土木工程專業(yè)一般工程問題的能力，還具有熟練的土建工程造價及工程量計算、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程項目管理能力，具有綜合運用所學(xué)土木工程技術(shù)知識、相關(guān)管理理論和方法、相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、相關(guān)法律法規(guī)等方面知識從事工程管理的基木能力。

2.未來從業(yè)范圍更廣闊

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人才市場對復(fù)合型人才的需求趨勢越來越明顯。這就要求畢業(yè)生不能僅僅掌握單一的專業(yè)技能，還需要學(xué)習(xí)和掌握與自身專業(yè)相關(guān)的其他專業(yè)知識和技能。擁有良好的知識結(jié)構(gòu)體系和廣博的專業(yè)知識面，就業(yè)競爭力明顯增強，未來的從業(yè)范圍也更加廣闊。選修過工程管理輔修專業(yè)知識的畢業(yè)生，具備了土木工程技術(shù)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識，掌握了現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，知識、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。他們基礎(chǔ)扎實、知識面寬、適應(yīng)性強、綜合素質(zhì)高、富有求實和創(chuàng)新精神，屬于能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。他們不僅能夠在有關(guān)土木工程的勘察、設(shè)計、施工、研究、教育等部門從事技術(shù)或管理工作，而且能夠在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)、投資與金融領(lǐng)域、政府部門等從事工程項目管理、工程造價確定與控制、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、資產(chǎn)評估等工程管理工作。

3.自身發(fā)展前景更美好

目前社會對土木工程專業(yè)人才的要求越來越高，崗位競爭也越來越激烈，崗位職務(wù)提拔的機(jī)會自然會優(yōu)先考慮技能完善的人才。選修過工程管理輔修專業(yè)知識的畢業(yè)生，除具備土木工程專業(yè)的一般知識結(jié)構(gòu)，還具備工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與造價管理及物業(yè)管理等方面的知識結(jié)構(gòu)。他們具有進(jìn)行工程項目可行性研究、一般土木工程設(shè)計、工程項目全過程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力，具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問題及房地產(chǎn)項目的開發(fā)與評估、房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力，具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書評定的能力，具有編制和審核工程項目估算、概算、預(yù)算和決算的能力，具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運行管理的能力。在土木工程建設(shè)領(lǐng)域，既懂技術(shù)又懂管理的人才符合社會需求，在各個方面占有很大優(yōu)勢，未來的職業(yè)發(fā)展前景更加美好。

4.獲取執(zhí)業(yè)資格更容易

目前我國在工程領(lǐng)域普遍實行注冊工程師制度，從業(yè)人員需要通過國家統(tǒng)一組織的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，成績合格，獲得由相關(guān)部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)在行業(yè)主管部門注冊成為注冊工程師，才具備在本行業(yè)的從業(yè)資格。目前和土木工程專業(yè)相關(guān)的注冊工程師主要有注冊結(jié)構(gòu)師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、注冊房地產(chǎn)估價師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊咨詢工程師等。在土木工程工作實際中需要考取的相關(guān)注冊證書，很多都涉及工程管理知識。比如國家一級注冊建造師考試的四門課程中，“項目管理”、“工程經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“建設(shè)法規(guī)”都是工程管理專業(yè)的課程內(nèi)容。提前學(xué)習(xí)過相關(guān)理論知識，具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，更容易通過考試獲取執(zhí)業(yè)資格。

三、開設(shè)工程管理輔修專業(yè)的建議

1.學(xué)生自主選擇是否輔修

土木工程專業(yè)每年的學(xué)生數(shù)量都很多，一方面考慮到全部輔修工程管理專業(yè)在師資、實習(xí)場地、實驗設(shè)備等方面對學(xué)校的負(fù)擔(dān)太重，另一方面也考慮到不同的學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃不同，未來的就業(yè)方向不同，所以建議不要硬性要求全部學(xué)生都選修工程管理輔修專業(yè)，而應(yīng)該讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣特長和職業(yè)生涯規(guī)劃的不同，自主選擇是否參加輔修。

2.統(tǒng)一安排主輔修專業(yè)課程

將選修工程管理輔修專業(yè)的學(xué)生重新獨立安排班制，通過規(guī)范化的管理正確引導(dǎo)學(xué)生完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)。采用主修專業(yè)和輔修專業(yè)并列學(xué)習(xí)的方式，輔修專業(yè)和主修專業(yè)課程統(tǒng)一設(shè)置和安排。輔修專業(yè)課程的開課時間將合理考慮學(xué)生主修專業(yè)的課程安排，利用富余時間完成相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù)，避免學(xué)生上課時間發(fā)生沖突。

3.多方向設(shè)置畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容

畢業(yè)設(shè)計是培養(yǎng)學(xué)生動手能力和創(chuàng)新能力的最好手段，也是對高校培養(yǎng)目標(biāo)和教育質(zhì)量的最好檢驗，畢業(yè)設(shè)計的重點一定要放在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力上。畢業(yè)設(shè)計或畢業(yè)論文的最終目的只有一個，就是將四年所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行復(fù)習(xí)、綜合、運用和提高，培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的能力。選修工程管理輔修專業(yè)的畢業(yè)生，畢業(yè)設(shè)計的內(nèi)容不再局限于土木工程的建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，還可以完成建設(shè)項目可行性研究、建筑工程概預(yù)算的編制、項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計、工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)、房地產(chǎn)價格評估等工程管理方向的設(shè)計內(nèi)容，也可以撰寫工程管理專業(yè)畢業(yè)論文。

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第9篇：土木工程的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵字：纖維增強塑料筋；土木工程；新型材料；工程應(yīng)用

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

目前土木工程中普遍存在著一個問題，即是傳統(tǒng)的鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)中，由于鋼筋銹蝕而引起結(jié)構(gòu)破壞。這一現(xiàn)象并不少見，根據(jù)統(tǒng)計由于鋼筋銹蝕而引起的鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)破壞，在鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)破壞的原因中占到百分之五十五的高比例。每年用于修復(fù)這一損壞，需要耗費大量的人力和物力，且容易產(chǎn)生安全隱患。因此，纖維增強塑料這一新型復(fù)合材料的出現(xiàn)引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

一、纖維增強塑料的簡介

纖維增強塑料又簡稱為EPR，由聚乙烯樹脂或者其他具有類似作用的樹脂作為基地材料，將多股連續(xù)的纖維膠合起來，再經(jīng)由特殊的模具進(jìn)過一系列操作使之成型。這種新型復(fù)合材料在土木工程中代替鋼筋而使用，與鋼筋相比其最大的優(yōu)勢就是不會銹蝕。除了良好的抗腐蝕性之外，纖維增強塑料還具有強度高、模量高、耐久性高、密度低以及良好的抗疲勞性等特點。

目前在土木工程中主要使用的是碳素纖維增強塑料、玻璃纖維增強塑料及芳綸纖維增強塑料。但是纖維增強塑料最早并不是應(yīng)用于土木工程行業(yè)中的，直到八十年代的時候纖維增強塑料才從航天領(lǐng)域發(fā)展到土木工程領(lǐng)域，并得到廣泛的應(yīng)用。纖維增強塑料筋只是纖維增強塑料棒材中的一項，其他的還有片材、棒材、型材等。

二、纖維增強塑料的優(yōu)勢

1、減輕結(jié)構(gòu)自重

纖維增強塑料筋由于其制作材料和制作工藝的原因，密度很小，僅為鋼筋的七分之一至五分之一左右。且纖維增強塑料筋的強度也高于鋼筋，約為鋼筋的十至十五倍。因此在強度與剛度要求同樣的情況下，使用纖維增強塑料筋的結(jié)構(gòu)比之鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量要輕的多。因此，使用纖維增強塑料筋的土木工程項目施工時不僅可以大幅度的減輕結(jié)構(gòu)自身的重量，還可以減輕施工的荷載，節(jié)約施工成本。這一優(yōu)勢在使用纖維增強塑料筋建造懸索橋以及大跨度的斜拉橋時十分突出，不僅可以加強橋的穩(wěn)固性，對于地震災(zāi)害給橋梁帶來的影響也可以減輕。

2、耐腐性好

傳統(tǒng)的鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)建筑有一個致命的缺點，那就是鋼筋的銹蝕給建筑所帶來的安全隱患。檢查與修補有鋼筋被銹蝕的建筑需要耗費大量的人力與物力，還會給人民的生命財產(chǎn)安全帶來隱患。而纖維增強塑料筋的耐腐蝕性能比之鋼筋要好很多，其對于大氣、水、一般濃度的酸、堿、鹽及油類和溶劑都有著很好的抵抗力。正是由于纖維增強塑料筋的這一特性，在土木工程中纖維增強塑料正在逐步取代這鋼材、木材等不耐腐蝕的材料。這樣不僅可以增強結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還能延長建筑的使用壽命，減少對于建筑的檢測和維修費用。

3、可設(shè)計性強

纖維增強塑料根據(jù)原材料的不同，其物理特性也有著一定的差異。因此在土木工程使用纖維增強塑料時，可以根據(jù)工程的實際需要來設(shè)計纖維增強塑料。采用不同的原材料可以滿足實際土木工程施工中不同需求所要求的特性，可以通過改變材料的配比來突出纖維增強塑料的強度、耐腐性、耐高溫性等。這種靈活的特性可以滿足土木工程對于材料的不同需求，方便又快捷。

三、纖維增強塑料的應(yīng)用

1、應(yīng)用與海洋結(jié)構(gòu)

由于海洋中的環(huán)境比較復(fù)雜，不僅有海水以及海水中所含電解質(zhì)對于材料的腐蝕，還有海水的壓力對于材料的考驗。傳統(tǒng)的鋼筋材料往往在海洋結(jié)構(gòu)中損耗較大，穩(wěn)定性也較差。而纖維增強材料的耐腐蝕性以及高強度很好的彌補了鋼筋的這一不足，因此在海洋結(jié)構(gòu)以及對與電磁波有著特殊要求的結(jié)構(gòu)中纖維增強筋有著優(yōu)秀的表現(xiàn)。

2、應(yīng)用與橋梁建造

纖維增強塑料筋具有很強的靈活性，可以根據(jù)土木工程的不同需求改變材料的配比來突出其中一項特性。因此，可以通過對纖維增強塑料筋施加預(yù)應(yīng)力的方式來提高纖維增強塑料筋的強度。這種擁有高強度的纖維增強塑料筋可以應(yīng)用與橋梁的建造中，制成橋梁的拉索或者是懸索。這樣不但能夠增強橋梁的跨越能力，還能提高橋梁的穩(wěn)定性。

3、其他應(yīng)用

纖維增強塑料的可塑性很強，除了可以制成纖維塑料筋之外，還可以制成纖維增強塑料布、板以及網(wǎng)格等。雖然形式不同，但是應(yīng)用原理都是纖維增強塑料的耐腐蝕性、高強度以及密度小等優(yōu)勢。其中以纖維增強塑料筋混泥土應(yīng)用的最為廣泛。在土木工程中運用纖維增強塑料不僅可以增強工程的穩(wěn)定性，還能節(jié)約建造所需的人力物力等。所以纖維增強塑料的應(yīng)用隨著其技術(shù)的成熟將越來越廣泛。

總結(jié)：纖維增強塑料因其各種優(yōu)勢，現(xiàn)已成為土木工程中新興的結(jié)構(gòu)材料，其優(yōu)良的性能使的纖維增強塑料的應(yīng)用前景十分廣闊。但是由于纖維增強塑料是一種新興的材料，在實際運用中缺乏足夠的實踐經(jīng)驗。土木工程相關(guān)工作者還需要進(jìn)一步探索這種材料，并將理論和實踐相結(jié)合。盡量降低材料的造價，使其能夠得到更廣泛的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳德伍.FRP筋的性能及其在土木工程中的應(yīng)用[J]. 山西建筑. 2009(06)