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第1篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0066-01

工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。不過目前造價(jià)控制方面存在問題：

1.投資決策階段對(duì)工程造價(jià)重視不夠

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。長期以來，在工程建設(shè)方面普遍存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。二是在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場(chǎng)行情制定。三是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。

2.工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭。可是目前設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來影響設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只注重技術(shù)責(zé)任，而忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在設(shè)計(jì)方案上基本上做到了采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動(dòng)腦筋的現(xiàn)象。特別在競(jìng)爭激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)變更偏多，無價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，隱蔽工程驗(yàn)收不到位，驗(yàn)收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。

3.工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)，也不到現(xiàn)場(chǎng)審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

針對(duì)上述存在的問題，本人就工程全過程造價(jià)控制各階段的控制重點(diǎn)談幾點(diǎn)意見和建議。

一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

要重視投資決策階段工程造價(jià)的確定控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施。同時(shí)，要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。

二、工程設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽造價(jià)的影響度占75%以上。針對(duì)目前“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，建議積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競(jìng)賽，引進(jìn)競(jìng)爭機(jī)制；推行限額設(shè)計(jì)；改革設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算和審核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用價(jià)值工程等手段逐步實(shí)現(xiàn)以提高工程造價(jià)效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

三、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段

由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點(diǎn)：

①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。

③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。

④在招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。

⑤擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。

四、工程施工階段

工程施工階段應(yīng)重視把握好以下五個(gè)工作重點(diǎn)：

①從造價(jià)角度幫助承、發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。

②當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

③嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

④為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。

⑤為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。

五、工程竣工結(jié)算階段

第2篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】工程中標(biāo)、施工方案、機(jī)械、材料生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補(bǔ)充合同、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)資料管理必須重視。施工前，應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價(jià)管理的前提。如黃石中專和承包方簽訂合同時(shí)，有兩種施工合同：單價(jià)合同和成本加酬金合同。因而在造價(jià)管理中的造價(jià)管理模式截然不同：一家盡量節(jié)約成本，一家卻盡量增加成本來獲取更多利潤。

1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。 遵循均衡原則安排施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。

力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

施工方法、施工技術(shù)的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。 2 工程材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。

2.1 以最佳方式采購材料，努力降低采購成本。首先，采購地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購人員發(fā)生的費(fèi)用）后再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第二，建立長期合作關(guān)系的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。采購單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系，例如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式等。第三，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)需要多少材料進(jìn)度，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓（因?yàn)榉e壓材料增加了材料的損耗和保管費(fèi)用），所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購材料。

2.2 合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。 3加強(qiáng)工程變更的控制

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因。常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。

第3篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：清單模式，項(xiàng)目管理，造價(jià)管理

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目投資不斷增大，投資主體也向著多元化趨勢(shì)發(fā)展，政府投資、集體投資、私人投資、國外政府貸款、國外金融機(jī)構(gòu)貸款等多種投資主體并存。然而，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法主要用于為政府投資主體服務(wù)，顯然己經(jīng)不適應(yīng)這種外部環(huán)境的變化。尤其是隨著我國加入WTO，我國企業(yè)在境外從事建筑業(yè)活動(dòng)也必須熟悉在全世界通用的計(jì)價(jià)模式，提高自身的競(jìng)爭實(shí)力。在這種背景下，我國提出計(jì)價(jià)模式改革，2002年我國工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法發(fā)生了重大變化，國際上通用的工程量清單計(jì)價(jià)模式被采用?？梢哉f工程量清單的實(shí)施，是我國工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法與國際慣例接軌的切入點(diǎn)，為合理的確定產(chǎn)品價(jià)格奠定了基礎(chǔ)。

一、工程量清單計(jì)價(jià)的基本方法與程序

工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程可以描述為:在統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，再根據(jù)所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算得到工程造價(jià)。

從工程量清單計(jì)價(jià)過程的中可以看出，其編制過程可以分為兩個(gè)階段:工程量清單計(jì)價(jià)格式的編制和利用工程量清單來編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是在業(yè)主提供的工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所掌握的各種信息、資料，結(jié)合企業(yè)定額編制得出的。

分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ分部分項(xiàng)工程量X分部分項(xiàng)工程單價(jià)

其中分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等組成，并考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

措施項(xiàng)目費(fèi)=Σ措施項(xiàng)目工程量X措施項(xiàng)目綜合單價(jià)

其中措施項(xiàng)目包括通用項(xiàng)目、建筑工程措施項(xiàng)目、安裝工程措施項(xiàng)目和市政工程措施項(xiàng)目，措施項(xiàng)目綜合單價(jià)的構(gòu)成與分部分項(xiàng)工程單價(jià)構(gòu)成類似。

單位構(gòu)成報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=Σ單位工程報(bào)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)=Σ單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)

二、清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制

就我國目前的實(shí)踐而言，工程量清單計(jì)價(jià)作為一種市場(chǎng)價(jià)格的形成機(jī)制，其使用主要在工程招投標(biāo)階段。因此工程量清單計(jì)價(jià)的操作過程可以從招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)三個(gè)階段來闡述。

1.工程招標(biāo)階段

招標(biāo)單位在工程方案、初步設(shè)計(jì)或部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可委托標(biāo)底編制單位(或招標(biāo)單位)按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，再以單位工程為對(duì)象，計(jì)算并列出各分部分項(xiàng)工程的工程量清單(應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明)，作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)放給各投標(biāo)單位。其工程量清單的粗細(xì)程度、準(zhǔn)確程度取決于工程的設(shè)計(jì)深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。在分部分項(xiàng)工程量清單中，項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程數(shù)量等項(xiàng)由招標(biāo)單位根據(jù)全國統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則和計(jì)量規(guī)則填寫。單價(jià)與合價(jià)由投標(biāo)人根據(jù)自己的施工組織設(shè)計(jì)(如工程量的大小、施工方案的選擇、施工機(jī)械和勞動(dòng)力的配備、材料供應(yīng)等)，以及招標(biāo)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求等因素綜合評(píng)定后填寫。

2.投標(biāo)階段

投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，首先要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解。其次，要對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核，審核中，要視招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。如果允許調(diào)整，就要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整，如果不允許調(diào)整工程量，則不需要對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整這些項(xiàng)目單價(jià)的方法解決，工程量確定后進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。第三，工程量套用單價(jià)及匯總計(jì)算。工程量單價(jià)的套用有兩種方法:一種是工料單價(jià)法，一種是綜合單價(jià)法。工料單價(jià)法即工程量清單的單價(jià)，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定。措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)金、稅金等費(fèi)用計(jì)入其他相應(yīng)標(biāo)價(jià)計(jì)算表中。綜合單價(jià)法即工程量清單的單價(jià)綜合了措施費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、材料價(jià)格差價(jià)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)金等一切費(fèi)用。工料單價(jià)法雖然價(jià)格的構(gòu)成比較清楚，但缺點(diǎn)也是明顯的，它反映不出工程實(shí)際的質(zhì)量要求和投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)技術(shù)水平，容易使企業(yè)再次陷入定額計(jì)價(jià)的老路。綜合單價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)工程量發(fā)生變更時(shí)，易于查對(duì)，能夠反映本企業(yè)的技術(shù)能力、工程管理能力。根據(jù)我國現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，單價(jià)采用的是綜合單價(jià)。

3.評(píng)標(biāo)階段

在評(píng)標(biāo)時(shí)可以對(duì)投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)分。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭更為公平合理，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持傾向于合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評(píng)標(biāo)時(shí)仍然可以采用綜合計(jì)分的方法，不僅考慮報(bào)價(jià)因素，而且還對(duì)投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計(jì)分，按總評(píng)分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評(píng)標(biāo)的辦法，即先對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)定標(biāo)的唯一因素，這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個(gè)合理的、報(bào)價(jià)較低的單位中標(biāo)。

三、工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要作用

工程量清單計(jì)價(jià)模式不僅是一種造價(jià)計(jì)算方法，更深層次的意義在于提供了一種由市場(chǎng)形成價(jià)格的新的計(jì)價(jià)模式，其主要作用為:

首先，有利于實(shí)現(xiàn)我國當(dāng)前工程造價(jià)體制中“逐步建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”的改革目標(biāo)。這一目標(biāo)的本身就是要把價(jià)格的決定權(quán)交給發(fā)包單位、交給施工單位、交給建筑市場(chǎng)，并最終通過市場(chǎng)來配置資源，決定工程價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)模式能真正實(shí)現(xiàn)通過市場(chǎng)機(jī)制決定工程造價(jià)。

其次，有利于將工程的“質(zhì)”與“量”緊密結(jié)合起來。質(zhì)量、造價(jià)、工期三者之間存在著一定的必然聯(lián)系，報(bào)價(jià)當(dāng)中必須充分考慮到工期和質(zhì)量因素，這是客觀規(guī)律的反映和要求。采用工程量清單招標(biāo)有利于投標(biāo)單位通過報(bào)價(jià)的調(diào)整來反映質(zhì)量、工期、成本三者之間的科學(xué)關(guān)系。

其三，有利于提高工程造價(jià)管理水平。采用工程量清單招投標(biāo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，經(jīng)過競(jìng)爭，使工程造價(jià)能得到合理確定和有效控制，克服傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下多環(huán)節(jié)確定造價(jià)且又嚴(yán)重失控的弊端，從而把造價(jià)管理提升到一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)加快造價(jià)管理從靜態(tài)模式向動(dòng)態(tài)模式的轉(zhuǎn)變。

第4篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

要的，項(xiàng)目管理水品的高低和工程造價(jià)的控制直接影響到工程項(xiàng)

目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工

階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，

要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)

揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；控制；管理；措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程管理項(xiàng)目中存在問題

1.1人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。目前，建筑工程企業(yè)當(dāng)中的人才資

源管理比較薄弱，一部分企業(yè)公司的人才管理只是存在于較低工

資管理的程度上，并沒有比較專業(yè)的高層次的管理人才，沒有嚴(yán)

格的制度去規(guī)范他們的行為以及工作。這嚴(yán)重挫敗了員工的工作

積極性和活動(dòng)創(chuàng)造性，不利于對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

1.2對(duì)成本進(jìn)行控制的態(tài)度不明確。盡管大部分建筑工程公司對(duì)

成本節(jié)約的觀念有一些認(rèn)識(shí)，并且有相應(yīng)的管理方法，但是全體

成員共同參與其中進(jìn)行全方位控制的觀念仍然不強(qiáng)，對(duì)成本的巨

大影響的深入認(rèn)識(shí)還不明確，企業(yè)管理要符合廣大市場(chǎng)的需求，

利用向市場(chǎng)提供更多完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而盡可能大的在社會(huì)上

獲得良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

1.3系統(tǒng)性管理，各自的利益和所需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)不相符合，

成績的考查和勞動(dòng)所得的報(bào)酬不聯(lián)系，對(duì)他們的考核只是停留在

形式上，這樣嚴(yán)重的挫傷了相關(guān)職能部門對(duì)他們工作的廣泛積極

性。

1.4建筑工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)程度比較低。如今，大多數(shù)的

建筑工程項(xiàng)目公司的信息化管理只是存在于初步發(fā)展的層次上，

缺乏較為規(guī)范與合理化的體系設(shè)計(jì)，對(duì)信息的建設(shè)認(rèn)識(shí)完全不

足，信息潛在的有利價(jià)值沒有得到充分的發(fā)揮，信息化至今沒有

使企業(yè)感到滿意，并且它在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中沒有確立穩(wěn)

定的地位。

二、提高工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1完善建筑工程項(xiàng)目管理體系，進(jìn)行項(xiàng)目管理公司的組建

迄今為止，我國始終沒有一個(gè)全面貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的

企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)管理組織，這也就成為我國建筑工程項(xiàng)目管理落

后的重要原因之一。項(xiàng)目管理公司有潛在的資質(zhì)有豐厚的經(jīng)

驗(yàn)，擁有嚴(yán)格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，

可以為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)。我國應(yīng)積極地培育這種項(xiàng)目

管理公司。從今以后，我們可以把一批擁有高科技人才的設(shè)計(jì)院

改造成具有國際性的項(xiàng)目管理公司，面向國際市場(chǎng)，以其自身絕

對(duì)的專業(yè)性技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的組織能力來管理這整

個(gè)項(xiàng)，開辦“交鑰匙”形式的項(xiàng)目管理總服務(wù)業(yè)務(wù)。

2.2端正對(duì)待準(zhǔn)備前期工作的態(tài)度

2.2.1進(jìn)行人員的準(zhǔn)備工作。因?yàn)轫?xiàng)目工程的主要管理者有：項(xiàng)

目經(jīng)理技術(shù)員檢查員等，諸項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)該在沒有開

工之前將設(shè)施配備齊全，并且對(duì)陌生人員進(jìn)行身份的核查。各個(gè)

項(xiàng)目部門都應(yīng)該對(duì)其人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)以及安全方面的教育，

以便他們充分的了解整個(gè)工程項(xiàng)目的過程，然而，對(duì)于工作人員，

必須進(jìn)行專業(yè)性全方位的培訓(xùn)。

2.2.2進(jìn)行技術(shù)材料方面的準(zhǔn)備。從技術(shù)方面來看，合理的分

配技術(shù)工作，仔細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真檢查圖紙有無問題，如果

出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)地向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，在達(dá)成一致意見的情

況下立刻解決存在的問題。從材料方面來看，各個(gè)部門需要進(jìn)行

討論以解決將要施工材料的問題，爭取買到與設(shè)計(jì)中相符的材

料，這樣不會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。購買的單據(jù)需要詳細(xì)的制定，

減少購買中誤差的產(chǎn)生；保管好所需的材料，避免材料在進(jìn)行施

工前就受到損壞。對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)地之中的原料和構(gòu)件以及裝置等

進(jìn)行綜合管理，只有這樣才可以確保項(xiàng)目的品質(zhì)。對(duì)于進(jìn)入到場(chǎng)

地之中的全部的材料和構(gòu)件以及裝置等，都要查看它的品質(zhì)證明

材料。只有測(cè)試達(dá)標(biāo)之后才能夠用到工程中。

2.3詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理的任務(wù)是把企業(yè)的力量以及工作合理化

的組織起來，有效的協(xié)調(diào)活動(dòng)各個(gè)方面以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互

聯(lián)系，按照生產(chǎn)活動(dòng)的要求進(jìn)行合理的編排并且執(zhí)行下去。充分

集中發(fā)揮人力、物力以及財(cái)力三者之間的作用，全面保障及時(shí)完

成計(jì)劃好的任務(wù)。

2.4加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)管理

在工程項(xiàng)目管理中，安全是與生產(chǎn)同步的一個(gè)重要問題，安

全與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互作用，貫穿于生產(chǎn)的始終，這是一項(xiàng)需

要全員共同參于完成的重要事情，所以在生產(chǎn)過程中要不斷的組

織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，這樣才

能保證安全管理的效果得以充分體現(xiàn)。

三、淺談建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

1、決策階段的造價(jià)控制

對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段是工程項(xiàng)目的可行性論證與決策

階段。這一階段確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、用途等，要對(duì)擬建

項(xiàng)目深入調(diào)查分析和比較，進(jìn)行科學(xué)論證，作出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，

為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)。這一階段要編制高質(zhì)量的投資估

算，準(zhǔn)確性要高，不得留有缺口，誤差如果太大，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目

的決策失誤，給項(xiàng)目實(shí)施期間的造價(jià)控制與管理增加難度。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）加大限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告

及投資估算逐步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)

和施工圖設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總投資額的

工程設(shè)計(jì)過程。

（2）運(yùn)用價(jià)值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)

價(jià)值工程理論與方法可作為處理建筑工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品功

能之矛盾的一種現(xiàn)代化管理手段。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選應(yīng)用價(jià)值工程，

是在項(xiàng)目的成本、功能和可行性之間尋找最佳平衡點(diǎn)，著眼于壽

命周期成本，并側(cè)重于功能分析，在保證必要功能的前提下控制

造價(jià)。

3、施工階段的造價(jià)控制

施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更

控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。

（1）積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭機(jī)制，確定工程承包單位，訂立

一個(gè)嚴(yán)密的合同是全面投資管理工作的基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，是投資管理的有

效辦法。

（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控

制工程變更，投資管理的重要方面。

（4）加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重

要依據(jù)

（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，

既是投資管理的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段。

4、工程投標(biāo)階段，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

（1）在保證招標(biāo)文件的工程量清單中的項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容準(zhǔn)

確的同時(shí)，要嚴(yán)格審查工程量清單的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件相符，

防止在綜合單價(jià)上扯皮。

（2）造價(jià)管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)編審從業(yè)人員的管理，通過工程預(yù)

算專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，提高預(yù)算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素

質(zhì)，保證工程量清單和控制價(jià)的編審質(zhì)量。

（3）堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查投標(biāo)文件要審查工

程量，避免多算、錯(cuò)算、漏算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)

算和錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，避免高取多算。堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)

制度，確定招標(biāo)合同價(jià)。

（4）投標(biāo)人選用的材料、設(shè)備是否符合招標(biāo)文件的要求，所報(bào)

價(jià)格是否符合市場(chǎng)行情，防止個(gè)別投標(biāo)人為提高中標(biāo)率，以低檔

的材料、設(shè)備代替標(biāo)書所要求的材料、設(shè)備進(jìn)行報(bào)價(jià)。

5、竣工結(jié)算的造價(jià)管理

竣工決算是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，通過竣工決算能夠正

確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，同時(shí)也可以通過竣工決

算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，積累造價(jià)管理方面的資料與經(jīng)驗(yàn)，提高未來建設(shè)工程的

投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏福成，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理

[2]姜淳，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J].科技資訊,

第5篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:施工階段；造價(jià)；控制；管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程造價(jià)概述

工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益和社會(huì)效益。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)就是可控制的周期長、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多等，所以應(yīng)該制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。

二、施工前，合理選擇施工方案及加強(qiáng)圖紙會(huì)審

（1）選擇合理的施工方案。施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、原材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審。通過圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。因此，圖紙會(huì)審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和工程施工的難易程度。

三、在施工過程中，要抓好施工原材料的管理和變更的控制

（1）要抓好施工原材料的管理與控制。在工程造價(jià)的控制中，原材料的控制是最主要的。施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種原材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握原材料的真正售價(jià)，原材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。進(jìn)場(chǎng)原材料要正確計(jì)量認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。其次是做好原材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定原材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，原材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。

（2）加強(qiáng)工程變更的控制。為做好工程變更的成本控制，施工企業(yè)應(yīng)注意工程變更相關(guān)資料的齊全、完整和及時(shí)。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計(jì)上的變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位蓋章和有關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽字才能生效。從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，即使新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果工程變更手續(xù)不全，也不能得到相應(yīng)的價(jià)款。因此，施工單位應(yīng)掌握申報(bào)工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對(duì)反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理，真實(shí)有效，不能高估冒算，否則不會(huì)得到批準(zhǔn)。技巧性是指對(duì)涉及工程價(jià)款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價(jià)款的內(nèi)容，應(yīng)該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報(bào)少報(bào)。另一方面，施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價(jià)的基本知識(shí)，對(duì)工程變更后新增工程的量、價(jià)、費(fèi)要準(zhǔn)確反映，要符合工程造價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定。

（3）竣工后，加強(qiáng)竣工決算的編制?？⒐Q算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要企業(yè)相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、共同努力完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

四.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

五.組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 轉(zhuǎn)

六.從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。

七、結(jié)束語

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑施工企業(yè)涌現(xiàn)，競(jìng)爭激烈，這就要求我們施工企業(yè)加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。因?yàn)橛行У貙?duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對(duì)施工的高效益有所裨益。在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；材料部門多家詢價(jià)采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對(duì)材料設(shè)備采購和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)．建設(shè)工程合同管理[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2008：176～198

[2]張煥，呂廣．推行工程量清單計(jì)價(jià)加強(qiáng)建筑工程合同管理[J]．經(jīng)濟(jì)師．2004(9)：267～269

第6篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程控制

引 言：所謂全過程的造價(jià)管理工作就是從項(xiàng)目可行性研究開始，經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)，實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目周期的造價(jià)控制和管理。它要求整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理須由一個(gè)單位負(fù)責(zé)，只有這樣才有可能做好建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。

1 工程造價(jià)控制工作的意義

工程造價(jià)控制，就是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。據(jù)了解，項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性達(dá)到75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性達(dá)到25%.做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。

2 建筑工程造價(jià)過高的主要原因

2.1 籌資費(fèi)用過高造成工程造價(jià)增加

投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費(fèi)用的組成部分，增加了工程造價(jià)，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

2.2 地質(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加

設(shè)計(jì)前地質(zhì)勘察不充分，實(shí)際地基承載力與設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變，都將抬高工程造價(jià)。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

2.3 設(shè)計(jì)原因造成工程造價(jià)增加

一是設(shè)計(jì)過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計(jì)概算超過投資估算；二是由于設(shè)計(jì)失誤，當(dāng)時(shí)并沒發(fā)現(xiàn)，而在施工過程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報(bào)廢，質(zhì)量事故造成工程造價(jià)的增加。

2.4 施工過程中工程造價(jià)的增加

施工過程中工程造價(jià)增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來造價(jià)的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。

3 工程造價(jià)全程控制管理的具體措施

3.1 項(xiàng)目決策階段

建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究，確定投資估算，最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。在這一階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。在我國由于體制和認(rèn)識(shí)上的種種原因，人們普遍忽視項(xiàng)目前期的造價(jià)控制，而把主要精力放在工程施工階段，對(duì)項(xiàng)目前期這一造價(jià)形成、定位的源頭缺乏有效地管理和控制。

在決策階段最重要的是做好可行性研究，這項(xiàng)工作做得好，投資和效益就能夠形成良好的比例關(guān)系。否則，投資多，見效少，造成投資失控和浪費(fèi)。目前，有的項(xiàng)目的立項(xiàng)，業(yè)主從主觀意愿出發(fā)對(duì)可行性研究缺乏科學(xué)論證，可行性研究不真實(shí)，或假報(bào)工程使用功能騙取上級(jí)批準(zhǔn)，實(shí)際上把可行性研究變成了可批性研究，給項(xiàng)目以后的順利運(yùn)作埋下了很大的隱患，導(dǎo)致項(xiàng)目后續(xù)資金不足而不得不延長工期，使項(xiàng)目無法按期投入使用產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至成為竣工無望的胡子工程。因此，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，必須做好以下幾方面的工作。

（1）資金融資必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施。對(duì)各項(xiàng)貸款的條件應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析比較，盡量減輕利息負(fù)擔(dān)和還貸壓力。

（2）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)。同時(shí)應(yīng)廣泛調(diào)查研究，比較同類項(xiàng)目，認(rèn)真進(jìn)行功能分析、多方案比較和選擇，經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，最終確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案，從而計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的投資估算額，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為合理的水平上。

（3）推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建立與項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。

（4）實(shí)事求是地進(jìn)行市場(chǎng)分析，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮建設(shè)項(xiàng)目在未來市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，使設(shè)計(jì)任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)控制貫穿與項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是進(jìn)行全過程控制還必須突出重點(diǎn)。在項(xiàng)目投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理的具體工作應(yīng)包括。

第7篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià) 全過程 控制管理

中圖分類號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： C 文章編號(hào)：1672-1578（2013）08-0255-01

建設(shè)工程造價(jià)的管理就是把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的預(yù)算造價(jià)限額以內(nèi)，在建設(shè)過程中，可以隨時(shí)糾正建設(shè)中發(fā)生的偏差，以保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理資金目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且在建設(shè)項(xiàng)目全過程中的各個(gè)階段能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。在建設(shè)過程造價(jià)管理中對(duì)各階段的投資控制的重點(diǎn)是不一樣，但是造價(jià)全過程控制的思想是一致的，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都必須在保證工程自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的控制工程造價(jià)。具體而言，首先用投資估算控制初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算；用設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算；用概算或者修正概算控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。

1 全過程造價(jià)管理是國家建設(shè)資金管理的需要

我國的工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式已經(jīng)完成了從全國統(tǒng)一定額的管理模式向基于工程量清單的造價(jià)管理范式的轉(zhuǎn)換?；诠こ塘壳鍐蔚脑靸r(jià)管理是全過程造價(jià)管理中施工階段造價(jià)管理的有力政策支持，利用“統(tǒng)一量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭費(fèi)”的方式鼓勵(lì)施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、編制企業(yè)定額，同時(shí)積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，在統(tǒng)一工程量的基礎(chǔ)上考慮自身的成本情況下自主定價(jià)，有利于市場(chǎng)機(jī)制的形成。工程量清單對(duì)建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)控制起到了很好的政策引導(dǎo)作用，但是相對(duì)于影響更大的建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，還缺少有力的政策支持。比如，現(xiàn)有的項(xiàng)目評(píng)審論證制度邀請(qǐng)的專家經(jīng)常是以技術(shù)專家為主，而沒有像評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成那樣通過政策確定組成人。

2 在決策階段全工程造價(jià)的控制

編制投資估算投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一 是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況。從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。編制投資估算的意義在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。一般投資估算由建設(shè)單位工程經(jīng)濟(jì)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目審批部門組織一些社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審查，審批的投資估算值即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù) 投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗又起著十分重要的作用。造價(jià)科室應(yīng)參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作 作為造價(jià)科室要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集工程造價(jià)信息，并對(duì)信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析和多方案比較與綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見。工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)為主。實(shí)施階段工程造價(jià)的控制工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。

3 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算

對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制3-3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位在工程建設(shè)中，擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià) 有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭，這樣可取得較好的效果。

4 深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)：協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

總之，建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、等方面進(jìn)行改革的形勢(shì)下，要降低整體工程造價(jià)，需要全體工程建設(shè)者和管理者，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造條件，實(shí)施建設(shè)工程全過程的總體控制和各階段、各環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制相結(jié)合，使建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)得到合理確定和有效控制。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程造價(jià)管理是以建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程為對(duì)象,研究其在建設(shè)前期、工程實(shí)施和工程竣工全過程中計(jì)算和控制費(fèi)用的理論、方法,即運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的計(jì)價(jià)與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,從而提高投資效益。造價(jià)控制的核心內(nèi)容就是計(jì)價(jià)和控制，施工實(shí)施階段是資金投放量最大的階段，因?yàn)?，加?qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制與管理，很有實(shí)際意義。

1、工程造價(jià)的概念和內(nèi)涵

建設(shè)項(xiàng)目投資是指在工程項(xiàng)目建設(shè)階段所需要的全部費(fèi)用的總和。生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金三部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分。其中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息之和對(duì)應(yīng)于固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資與建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)在量上相等。

工程造價(jià)的主要構(gòu)成是建設(shè)投資，建設(shè)投資包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)三部分。工程費(fèi)用是指直接構(gòu)成固定資產(chǎn)實(shí)體的各種費(fèi)用，可以分為

建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購置費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)用是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)在投資中支付并列入總造價(jià)或單項(xiàng)工程造價(jià)的費(fèi)用，比如建設(shè)管理費(fèi)、建設(shè)用地費(fèi)、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)評(píng)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、專利及專有技術(shù)使用費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)等；預(yù)備費(fèi)是為了保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，避免在難以預(yù)料的情況下造成投資不足而預(yù)先安排的一筆費(fèi)用，包括基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)。

2、施工階段造價(jià)控制的意義

在實(shí)際工作中，施工階段工程造價(jià)控制通常是指在建筑項(xiàng)目實(shí)施施工的過程中，對(duì)建設(shè)所需要消耗的人、材、機(jī)資源、間接費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用投資，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制使發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的投資偏差工程造價(jià)控制在相關(guān)的計(jì)劃之內(nèi)。確保工程造價(jià)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡最大的努力將項(xiàng)目工程的實(shí)際造價(jià)降到最低。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的漫長過程中，項(xiàng)目的施工階段所需要耗費(fèi)的建筑資金是最多的，同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目過程中造價(jià)控制工作中最復(fù)雜、最難以開展工作的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的施工過程中，工程項(xiàng)目組的相關(guān)技術(shù)人員通常只將控制工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上而將工程造價(jià)的控制工作歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作范圍，這種不合理的工作理念，使之長期忽視對(duì)建筑項(xiàng)目投資的控制，通常就因此造成項(xiàng)目建筑投資在施工階段失控。

3、施工階段造價(jià)管理的基本要求

3.1、正確處理建筑工程造價(jià)同工程質(zhì)量之間的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)施工最為重要的要求則是應(yīng)該有效的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果一味的強(qiáng)調(diào)使得工程施工成本降低，以次充好，以劣充優(yōu)，那么工程的質(zhì)量一定會(huì)降低，一定會(huì)影響到它的使用功能，使用壽命也會(huì)被縮短，造成更大的浪費(fèi)；但是不限度的提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大保險(xiǎn)系數(shù)的話，也一定會(huì)造成功能上的浪費(fèi)，使得施工的成本增加，也使得工程造價(jià)被提高。在施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)該正確處理好施工成本同工程質(zhì)量之間的關(guān)系。

3.2、正確處理建筑工程造價(jià)以及工期之間的關(guān)系。不斷地縮小建設(shè)工期可以減少建設(shè)期之內(nèi)的貸款利息支出，價(jià)格上漲支出以及相對(duì)固定成本的支出，這樣可以方便工程造價(jià)的降低，但是一旦超過客觀條件允許的限度的話，浪費(fèi)工本而主觀片面而追求進(jìn)度，那么就會(huì)使得造價(jià)的被提升。所以，只有切實(shí)工程建設(shè)種種階段之間尋求最佳的結(jié)合，這樣才可以提高投資的效益。

3.3、對(duì)于建筑工程造價(jià)以及項(xiàng)目功能的關(guān)系加強(qiáng)重視。工程建設(shè)的直接目的，這是有效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目十分必要的使用功能。單方面追求功能的齊全，一定會(huì)加大工程造價(jià)。如果過分壓低工程造價(jià)的話，那么項(xiàng)目功能一定滿足不了使用的要求。所以，在工程造價(jià)管理之中，不可以只考慮減少項(xiàng)目投資的費(fèi)用，應(yīng)該也注意正確處理項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)以及使用功能要求之間的關(guān)系，使用最低的工程造價(jià)來實(shí)現(xiàn)必要的使用功能。

3、施工階段影響工程造價(jià)的主要因素

由于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化。那么，在實(shí)際施工階段，影響工程造價(jià)的因素主要有以下幾個(gè)方面：

3.1工程變更

工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等。如果按照起因劃分，變更種類可有：發(fā)包人的變更指令；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，必須對(duì)原有圖紙修改；工程環(huán)境變化；新的技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)┕し桨?；法律法?guī)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求等。

3.2當(dāng)事人違約

當(dāng)事人違約常常表現(xiàn)為沒有按照合同約定履行自己的義務(wù)。發(fā)包人違約的行為有：沒有及時(shí)提供合同約定的施工條件、未按合同約定的期限和數(shù)額付款等。監(jiān)理人未能按照合同約定完成工程，未能及時(shí)發(fā)出圖紙、指令也視為發(fā)包人違約。承包人違約的行為主要有沒有按照合同約定的質(zhì)量期限完成施工。

3.3不可抗力或不利物質(zhì)條件

不可抗力主要指地震，海嘯、瘟疫、水災(zāi)、戰(zhàn)爭、罷工等；不利物質(zhì)條件通常是指不可預(yù)見的自然物質(zhì)條件，包括地下水文條件，勘查時(shí)未發(fā)現(xiàn)的軟弱土層等。

3.4合同缺陷

合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾、合同中的遺漏或錯(cuò)誤。

3.5其他第三方原因

常常表現(xiàn)為與工程有關(guān)的第三方的問題而引起對(duì)本工程的不利影響。

4、施工階段偏差分析的方法

由于以上隨機(jī)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，形成施工階段實(shí)際投資與計(jì)劃投資、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，即投資偏差和進(jìn)度偏差。這些偏差時(shí)施工階段工程控制的主要對(duì)象。

常用的偏差分析方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。

一旦出現(xiàn)偏差，就要注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制、循環(huán)控制等原理和方法對(duì)其進(jìn)行糾偏。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，依靠有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員通過各方面的共同努力實(shí)現(xiàn)糾偏。由于偏差的不斷出現(xiàn)，糾偏就是一個(gè)制定計(jì)劃、實(shí)施工作、檢查、糾正和處理偏差的滾動(dòng)的PDCA循環(huán)過程。

5、施工階段工程造價(jià)控制的具體措施

在施工階段資金使用中，要按照經(jīng)濟(jì)型原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、政策原則、開源節(jié)約性原則，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，在費(fèi)用控制預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，各類人員共同配合，通過科學(xué)、合理、可行的措施，實(shí)現(xiàn)由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、整體項(xiàng)目糾正資金使用偏差，從而有效控制工程造價(jià)。

一般情況下，可從以下幾方面采取具體措施。

4.1組織措施

組織措施是指從投資控制的組織管理方面采取措施。例如：改善投資控制工作流程、落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，有效控制實(shí)際成本。

組織措施是其他措施的前提和保障，而且一般無需增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得非常好的效果。

4.2經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施不是簡單的審核工程量及工程款，還包括檢查投資目標(biāo)分解的合理性、資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。對(duì)各種支出，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析，還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

4.3技術(shù)措施

從造價(jià)控制的要求來看，技術(shù)措施不是因?yàn)榘l(fā)生了技術(shù)問題才考慮的，在出現(xiàn)較大投資偏差時(shí)也可運(yùn)用。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料使用比選，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，減低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本等。

4.4合同措施

合同措施在施工階段的造價(jià)控制主要是指索賠管理。在施工過程中，發(fā)生索賠不可避免，在發(fā)生非己方責(zé)任的索賠事件后，要在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)提出索賠，索賠依據(jù)要符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算要合理準(zhǔn)確。同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠。從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。

5、結(jié)語

綜上，建筑項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制與管理不僅僅是為了防止突破投資限額，更重要的意義是讓建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位積極加強(qiáng)施工過程管理，滿足工程質(zhì)量、工期的同時(shí)，有效的節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；管理問題；工程造價(jià)；控制成本

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方，包括業(yè)主、咨詢管理方、設(shè)計(jì)方和施工方，因其在項(xiàng)目中的角色及利益訴求的不同，因而有著各自不同的項(xiàng)目管理。本文分析了工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題，給出了減少投資及控制成本的幾點(diǎn)建議，分別進(jìn)行了如下探討研究。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目決策階段重要性認(rèn)識(shí)不足，忽略了工程設(shè)計(jì)的重要性。在工程項(xiàng)目管理中，控制成本最為重要，它是工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，然而設(shè)計(jì)階段卻是控制成本的重中之重，雖然，在整個(gè)工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)總成本的1.5%——2%，而有些業(yè)主或投資方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)必要性的環(huán)境未做調(diào)查，未對(duì)經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展對(duì)本項(xiàng)目的影響的情況下，跟風(fēng)建設(shè)盲目投資，致使項(xiàng)目決策失誤。

工程項(xiàng)目人為因素過多，缺乏科學(xué)性。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、忽視招標(biāo)文件的重要性，增加工程成本控制難度。工程招標(biāo)文件是由招標(biāo)單位的。招標(biāo)文件不僅是投標(biāo)單位作為投標(biāo)文件的憑證，更是招標(biāo)單位和未來的中標(biāo)單位簽訂工程承包合同的憑證，在招標(biāo)文件的內(nèi)容中，涉及到的各項(xiàng)要求不僅制約著承包方和發(fā)包

方，同時(shí)也使整個(gè)工程招標(biāo)工作受到約束，在招標(biāo)文件中對(duì)于招標(biāo)工程項(xiàng)目的要求都有了明確的規(guī)定。這都給承包商在合同執(zhí)行過程中提出增加工程量，提高材料及設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，提出工程索賠創(chuàng)造了條件，造成增加工程造價(jià)的因素增多，很難做到較好的控制工程成本。

2、簽證審批程序不完善，虛假簽證提高工程造價(jià)。施工企業(yè)增加工程造價(jià)的一個(gè)重要的原因就是簽證，施工企業(yè)通過低價(jià)中標(biāo)獲取工程項(xiàng)目后，在施工的過程中以增加簽證的辦法獲得更多的利潤。在國內(nèi)還沒有形成一套完備的工程簽證的審批制度下，有些業(yè)主或投資方將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理這一重要任務(wù)交由非專業(yè)人員負(fù)責(zé)，在由施工單位所列出的簽證未分析原因及未計(jì)算出對(duì)工程量和工程造價(jià)影響程度的情況下，由監(jiān)理人員一枝筆予以認(rèn)可的現(xiàn)象屢見不鮮，這種虛假簽證勢(shì)必會(huì)造成工程造價(jià)的增加。

3、對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，增加費(fèi)用支出。風(fēng)險(xiǎn)管理是減少工程實(shí)施中不確定因素帶來損失的重要方法，是業(yè)主(或投資方)工程管理的重要任務(wù)之一。風(fēng)險(xiǎn)管理是投資方在進(jìn)行工程管理中的一個(gè)重要工作。越是巨大的工程項(xiàng)目，所得到的利潤越多，但是存

在的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，作為投資方要采取很好的措施來杜絕或是減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如通過擔(dān)保將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人，投保與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的險(xiǎn)種，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

減少投資及控制成本的幾項(xiàng)措施：

強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。只有增強(qiáng)工程項(xiàng)目投資主體的風(fēng)險(xiǎn)，把投資決策的責(zé)任制落實(shí)到位，這樣才能提升投資項(xiàng)的效益，要合理的利用，達(dá)到控制成本的目的。

1.積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制要落實(shí)到位，項(xiàng)目法人要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程負(fù)全部責(zé)任，在工程建設(shè)項(xiàng)目中要先明白誰是投資主體，然后是法人再到項(xiàng)目，同時(shí)還要實(shí)行誰決定誰負(fù)責(zé)的投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。

2.建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制。投資工程項(xiàng)目實(shí)行誰決策誰負(fù)責(zé)的原則。在工程項(xiàng)目投資中要堅(jiān)持推行并實(shí)施誰決定誰負(fù)責(zé)的原則。作為工程項(xiàng)目的決策人還要承擔(dān)所有的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。只有這樣，才能保證投資不盲從，見效益。

(二)積極推行限額設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段。它是按照可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，并用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)。

2、加強(qiáng)合同管理，預(yù)防施工單位利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)或不正確的報(bào)價(jià)的手段來提高工程造價(jià)。制止投標(biāo)人的不真實(shí)報(bào)價(jià)。此外招標(biāo)人(通常為業(yè)主)及其委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)在組織招標(biāo)及后續(xù)商簽合同過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

1首先，工程量沒有經(jīng)過準(zhǔn)確的核算，在技術(shù)資料具備不齊的情況下，對(duì)于未來將要增加的工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)單價(jià)的提高。在工程量減少的時(shí)候，降低單價(jià)。另外，在招標(biāo)文件中的某些子項(xiàng)報(bào)“單價(jià)分析表”，那么，投標(biāo)人把單價(jià)分析表中的人工費(fèi)報(bào)得很高以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用報(bào)的更高，卻將材料費(fèi)報(bào)的低，這樣就間接的把材料價(jià)格提高了，使得工程造價(jià)增加了。

2.建立有效的董事會(huì)。對(duì)于董事會(huì)的人員任命應(yīng)選擇高級(jí)管理人員，同時(shí)對(duì)其高管人員的職責(zé)進(jìn)行清晰化制定，而公司的董事會(huì)，應(yīng)保持其董事制度的獨(dú)立性，并針對(duì)獨(dú)立董事會(huì)制定專門的委員制度，加強(qiáng)董事會(huì)在決策上的功能，真正發(fā)揮其獨(dú)立董事會(huì)在制定、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重大時(shí)間決策以及確定發(fā)展方向上的作用，體現(xiàn)其職責(zé)所在，此外，對(duì)于其決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等方面的職責(zé)進(jìn)行明確，從而形成有效的內(nèi)部控制。

3.建立完善的內(nèi)部控制制度，尤其是財(cái)務(wù)管理體系制度，同時(shí)對(duì)于企業(yè)重大的投資決策，交易信息等工作流程必須有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定，定性的對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)定，并不斷的完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系，要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和控制能力，制定有效的防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的可行方法，建立上市公司“自上而下，全過程監(jiān)控、分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明”等相關(guān)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及業(yè)務(wù)經(jīng)營體制。

結(jié)合國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則業(yè)務(wù)處理，對(duì)財(cái)務(wù)信息增加透明度。財(cái)務(wù)信息作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，其核心在于他的透明度多少

責(zé)任到人。建立完善的內(nèi)部控制制度和責(zé)任到人制定，對(duì)于每個(gè)事項(xiàng)都設(shè)有專門的負(fù)責(zé)人，每個(gè)人都必須執(zhí)行自己職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，切忌越權(quán)代庖，或者是對(duì)內(nèi)部制度決策好的事情不執(zhí)行。針對(duì)我國企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)根據(jù)其部門的不同，崗位的不同，制定科學(xué)的、合理的責(zé)任制度，并將其劃到績效考核中，與薪金待遇相結(jié)合。

結(jié)束語

由此可見，施工單位在工程建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)成本有效控制是一項(xiàng)技術(shù)性、系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程，那么，我們就要從工程招投標(biāo)開始直到最后，嚴(yán)抓工程項(xiàng)目管理，對(duì)于在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題要及時(shí)的采取有效的解決措施處理好，這樣才能夠好的加強(qiáng)造價(jià)

成本的控制，從實(shí)現(xiàn)完善的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫建.宜興抽水蓄能電站機(jī)電安裝工程合同管理與成本控制[J].水電與新能源,2010年01期