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第1篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；管理；控制

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年8月13日

工程造價(jià)管理是國家基本建設(shè)投資及建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的一項(xiàng)重要工作。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，正確認(rèn)識工程造價(jià)管理的重要意義，明確加強(qiáng)工程造價(jià)管理的目的，科學(xué)地掌握和應(yīng)用工程造價(jià)先進(jìn)方法，準(zhǔn)確地進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)決算，是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

一、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，工程造價(jià)是建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價(jià)管理是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理是指預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動的活動。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，關(guān)系到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，也關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在工程造價(jià)管理過程中，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是一個(gè)利國利民的重要問題。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對工程投資管理實(shí)施全過程控制，是加強(qiáng)整體工程管理的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，是對工程投資管理的有效方法。工程造價(jià)管理要對工程投資做全面的審核與調(diào)控，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，以達(dá)到工程項(xiàng)目投資的管理目標(biāo)。如果在工程項(xiàng)目管理過程中，忽略對工程造價(jià)的管理，就很難實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位和作用，應(yīng)當(dāng)高度重視。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，其目的是從國家的整體利益出發(fā)，以現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)合科學(xué)先進(jìn)的工藝和技術(shù)，合理使用人力、物力、財(cái)力，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對策與方法

在工程造價(jià)管理中，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高工程造價(jià)管理水平，充分發(fā)揮工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的作用。

1、提高工程造價(jià)管理人員素質(zhì)是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。在工程造價(jià)管理中，管理人員的素質(zhì)決定工程造價(jià)的質(zhì)量。實(shí)踐證明，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)高，工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量就高；與此相反，工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量就低。工程造價(jià)管理需要嚴(yán)明的管理制度，而嚴(yán)明的管理制度需要高素質(zhì)人才去認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能確保管理制度落到實(shí)處，真正發(fā)揮制度的作用。否則，制度再好，沒有高素質(zhì)的管理人員去貫徹執(zhí)行，制度也不過是一紙空文，起不到任何作用。工程造價(jià)管理要求管理人員必須有較高的素質(zhì)，必須具有良好的職業(yè)道德和豐富的管理知識。工程造價(jià)管理部門要不斷加強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理人員的能力和水平。俗話說：“實(shí)踐出真知，歷練長才干?！边@話雖不及真理，但很有道理。工程造價(jià)管理人員要大膽實(shí)踐，在實(shí)踐中歷練，在實(shí)踐中探索，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)管理人員在提高自身素質(zhì)的過程中，要積極參加工程造價(jià)管理理論的學(xué)習(xí)和研究，較多地懂得工程造價(jià)的理論知識，學(xué)會用先進(jìn)的工程造價(jià)理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，促進(jìn)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)的不斷提高。

2、完善工程造價(jià)管理制度是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的保證。常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！弊龊萌魏我豁?xiàng)工作，必須有一套完善的規(guī)章制度加以保證?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理工作要做得好，就必須從實(shí)際出發(fā)，制定一套符合現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能為現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作鋪平道路。否則，工程造價(jià)管理無章可循，沒有管理制度加以約束，“各唱各的調(diào)，各吹各的號，”那就不可能抓好工程造價(jià)管理工作?？茖W(xué)的工程造價(jià)管理制度可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理，有利于工程造價(jià)管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。的辯證法認(rèn)為，由于事物內(nèi)在的矛盾性，肯定自身的現(xiàn)存事物，其本身就包含它的否定方面、因素和趨勢，這種內(nèi)在的否定性或內(nèi)部矛盾的力量，促使事物轉(zhuǎn)化為自己的對立面，由肯定達(dá)到對自身的否定，繼而再由否定進(jìn)到新的肯定，即否定之否定，從而顯示出事物自己發(fā)展自己的完整過程。遵循辯證法的這一規(guī)律，工程造價(jià)管理人員在制定工程造價(jià)管理制度時(shí)要敢于破舊立新。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理制度陳舊、落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作的要求，工程造價(jià)管理人員要勇于變革、在吸取其合理“內(nèi)核”的基礎(chǔ)上，理直氣壯地加以否定?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理要有破有立，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合以往工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，借鑒和吸取先進(jìn)單位工程造價(jià)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度。工程造價(jià)管理制度要堅(jiān)持科學(xué)性和合理性。許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)有成功的工程造價(jià)管理制度，我們要堅(jiān)持“拿來主義”、“洋為中用”的原則，積極吸取其對我們有用的東西。要積極關(guān)注發(fā)達(dá)國家在工程造價(jià)管理制度方面的最新研究成果，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點(diǎn)，形成新的“中國式”的工程造價(jià)管理制度，用于規(guī)范工程造價(jià)管理工作。

3、應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程造價(jià)管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理必須應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段。管理手段現(xiàn)代化是指在企業(yè)管理中采用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。大家知道，電腦以它驚人的“記憶力”，敏捷的運(yùn)算速度，精確的邏輯判斷能力，可以代替甚至超過人類的部分思維能力。作為人類工具的智能設(shè)備，具有廣闊的發(fā)展前景，我們絕不能低估它的作用和意義。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化工具和手段，利用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，向科學(xué)的管理要效率。實(shí)踐證明只有應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，才能提升工程造價(jià)管理水平；只有把現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)滲透到工程造價(jià)管理過程中，才能使工程造價(jià)管理邁上新臺階。消極對待現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，總搞什么“老牛拉破車式”的工程造價(jià)管理，就會成為時(shí)代的落伍者。應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就要組織工程造價(jià)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，熟練地掌握和應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)。工程造價(jià)管理人員一定要刻苦學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合”的原則。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，注重把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種自覺的行動和追求，刻苦學(xué)習(xí)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，把學(xué)到手的工程造價(jià)管理知識用于工作，使工作與學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，形成工作學(xué)習(xí)一體化。學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的目的是為了指導(dǎo)工程造價(jià)管理的實(shí)踐，是為了更好地解決工程造價(jià)管理工作中的矛盾和問題。工程造價(jià)管理人員要注重對工程造價(jià)管理活動的分析，對失敗的教訓(xùn)、成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，以提高分析問題、解決問題的能力。

綜上所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，必須給予高度重視。要不斷提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理的才干和本領(lǐng)；要強(qiáng)化規(guī)章制度的建立，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，力求見到實(shí)效；應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高工程造價(jià)管理的水平。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王忠民.淺談如何全面加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009.15.

第2篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

一、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理（WPCM）方法及其評價(jià)

（一）理論和知識體系方面的問題

由中國造價(jià)管理界提出的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理發(fā)展到今天，基本上還停留在一種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的方針和理念的層次上。雖然已經(jīng)有許多人對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的理論和方法進(jìn)行了一定的探索和研究但仍然沒有人提出一套系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論和技術(shù)方法體系，至少是現(xiàn)有的文獻(xiàn)記載和學(xué)術(shù)討論中尚未見到這方面的具體研究成果，這說明到現(xiàn)在為止，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理學(xué)界還沒有提出一套系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的具體技術(shù)方法。

（二）缺少相應(yīng)的配套技術(shù)方法與工具

從這一方面看，我們還必須集中力量對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的方法展開全面深入而系統(tǒng)的研究，必須借助于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)最新的一些成本管理和控制方面的方法，建立一套適用于建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理方法論。另外，我認(rèn)為我國關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的思想是先進(jìn)的，但是由于人們的觀念上還深深的受傳統(tǒng)工程造價(jià)體制的束縛，還沒有完全跳出原有的概預(yù)算定額的限制，所以這方面還缺少配套的技術(shù)方法與根據(jù)的研究。

（三）建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面的問題

隨著建設(shè)項(xiàng)目施工方法、水平和管理技術(shù)方法、水平的快速提高，隨著我國各個(gè)方面技術(shù)進(jìn)步的不斷加快，特別是隨著市場競爭的日益激烈所造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算定額管理的造價(jià)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)各個(gè)業(yè)主和承包商企業(yè)在施工技術(shù)方法、施工管理技術(shù)，尤其是勞動生產(chǎn)率方面的差異，以及市場價(jià)格和實(shí)施條件的快速變化等因素，這也迫使人們不得不從傳統(tǒng)的國家概預(yù)算的工程造價(jià)管理方法向建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理方法轉(zhuǎn)變。特別是在2003年，國家建設(shè)部和國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局頒布了有關(guān)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，也是為這方面的轉(zhuǎn)變和建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理技術(shù)方法的建設(shè)提供了必要的體制方面的條件。

二、建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理（LCCM）方法及其評價(jià)

關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理思想和方法的核心概念及其不足主要有以下幾個(gè)說法：

（一）它是一種建設(shè)項(xiàng)目投資決策的分析工具

這種說法認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的方法只是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策、可行性分析和建設(shè)項(xiàng)目備選方案評價(jià)等建設(shè)項(xiàng)目前期工作中的一種十分有效的決策方法。實(shí)際上，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目評價(jià)和決策方案中也都考慮了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的成本或造價(jià)。

（二）它是一種建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的思想方法

這一說法認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目全面生命造價(jià)管理方法是確定設(shè)計(jì)和施工方法的一種技術(shù)方法。這種方法可以作為建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的一種指導(dǎo)思想去指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)方案與施工方案的選擇。同樣，實(shí)際上在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中人們已經(jīng)有了從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期出發(fā)考慮設(shè)計(jì)和施工方案的思想，但是這種思想和這方面的做法多數(shù)是不自覺地和不全面的。

（三）它謀求建設(shè)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化

根據(jù)這種說法可以得出結(jié)論是：建設(shè)項(xiàng)目周期造價(jià)管理不僅可以和需要在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定階段中使用，而且還可以和應(yīng)該在建設(shè)造價(jià)控制階段中使用。這種工程造價(jià)管理方法的根本出發(fā)點(diǎn)要求人們從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題，其中最為關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期總造價(jià)的最小化。

（四）這一方法的主要問題和不足

以英國工程造價(jià)管理界為主推出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的主要不足包括兩個(gè)層次：其一，這種方法在很大程度上只適用于建設(shè)項(xiàng)目的各種方案的評價(jià)與選擇，而不能夠直接用于準(zhǔn)確的估算一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)或成本，所以她多數(shù)只適用于建筑設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的評估與選擇；其二，是實(shí)際上建設(shè)全生命周期造價(jià)管理在應(yīng)用范疇上還是有一定局限性的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的生命周期造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目初期或建設(shè)階段會有許多不確定性的方面，人們很難找到適用的方法去準(zhǔn)確地確定和全面地優(yōu)化一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)，當(dāng)然要管理一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)就更為艱難了。正是由于這些原因使得建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的方法至今還只作為一種指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)方案與施工方案優(yōu)化的方法和指導(dǎo)思想。

三、建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理（TCM）方法及其評價(jià)

這種工程造價(jià)管理方法的不足分述如下：

（一）它是對所有尚未發(fā)生的成本進(jìn)行全面管理的方法

美國造價(jià)工程師協(xié)會的成員認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理是一個(gè)恰逢其時(shí)的工程造價(jià)管理的新思想，這種方法要求對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所有未發(fā)生的成本進(jìn)行全面的管理。

（二）它是現(xiàn)有各種工程造價(jià)管理科學(xué)的大成

可以看出，建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的思想不僅是人類社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，而且是人們對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方法的匯總與集成。

（三）它應(yīng)該包含盡可能的管理對象和內(nèi)容

這種觀點(diǎn)認(rèn)為：建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理科學(xué)的發(fā)展要求必須建立一份新的全面造價(jià)管理的理論去適應(yīng)現(xiàn)今的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理之中所包含的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、參數(shù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、價(jià)值分析、系統(tǒng)分析、生產(chǎn)率分析和盈利率分析；去開展建設(shè)項(xiàng)目集成管理、建設(shè)項(xiàng)目資源管理、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)項(xiàng)目采購與合同管理、項(xiàng)目糾紛處理、建設(shè)項(xiàng)目索賠管理、建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃與進(jìn)度管理；以及去使用技術(shù)、知識工程和團(tuán)隊(duì)合作等許多新的管理方法和技術(shù)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，正是為了上述任務(wù)和內(nèi)容才得以發(fā)展的，正是這些促使了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理思想和方法的誕生與發(fā)展。轉(zhuǎn)貼于

（四）美國造價(jià)工程師協(xié)會給出的相關(guān)定義

前美國造價(jià)工程師協(xié)會（AACE）在其協(xié)會章程中對全面造價(jià)管理做出了如下定義：“全面造價(jià)管理就是通過有效的專業(yè)知識和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。簡單地說，全面造價(jià)管理是一種用于管理任何企業(yè)、作業(yè)、設(shè)施、項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價(jià)管理的系統(tǒng)方法。它是通過在整個(gè)造價(jià)管理過程中以造價(jià)工程和造價(jià)管理的科學(xué)原理、已獲驗(yàn)證的技術(shù)方法和最新的技術(shù)作業(yè)作支持而得以實(shí)現(xiàn)的?！保骸叭嬖靸r(jià)管理是一個(gè)工程實(shí)踐領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中工程經(jīng)驗(yàn)和判斷與科學(xué)原理和技術(shù)方法相結(jié)合，以解決管理和計(jì)劃、造價(jià)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理、計(jì)劃與排產(chǎn)、造價(jià)與進(jìn)度的度量及項(xiàng)目變更控制?！?/p>

（五）全面造價(jià)管理理論和方法中的缺陷與不足

根據(jù)上述有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的說法和定義可以看出，建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理論和方法仍然處于探索階段，人們至今尚未給出具體能夠指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的全面造價(jià)管理的方法論和具體的技術(shù)方法。

綜上所述，可以得出這樣的結(jié)論，現(xiàn)有的技術(shù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理、全生命周期造價(jià)管理和全面造價(jià)管理的概念和理論都已經(jīng)提出并已經(jīng)建立起來了，但是相應(yīng)的技術(shù)方法和方法論還存在很大的差距和缺口，這種管理方法和技術(shù)方法的缺失，也是它們至今尚未能得到廣泛而實(shí)際應(yīng)用的主要原因。因此討論的目的是希望建立一套適合中國國情的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的方法論與具體技術(shù)方法。

四、總體結(jié)論與展望

根據(jù)上面有關(guān)的討論與分析可以得出以下幾方面的結(jié)論。

（一）工程造價(jià)具有建設(shè)成本和工程價(jià)格兩方面的含義

中國建設(shè)項(xiàng)目工程管理協(xié)會對工程造價(jià)的定義有建設(shè)成本和工程價(jià)格兩層含義，在不同使用場合對其應(yīng)有不同的解釋。美國造價(jià)工程師協(xié)會（AAEC）和英國皇家特許測量師協(xié)會（RICS）對工程造價(jià)的定義更為寬泛一些，它不僅包括建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，而且也包括建設(shè)項(xiàng)目的投入生產(chǎn)運(yùn)營以后的造價(jià)等。所以實(shí)際上美國造價(jià)工程師協(xié)會和英國皇家特許測量師協(xié)會等對工程造價(jià)的定義是一種廣泛適用于各種工程的制造成本或建造價(jià)格的定義。

（二）造價(jià)工程與造價(jià)管理基本上是同義詞

因?yàn)檫@二者都是指使用科學(xué)的原理和經(jīng)濟(jì)、法律、管理等技術(shù)方法使建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)達(dá)到最小化的管理工作。其中，中國建設(shè)造價(jià)管理協(xié)會對造價(jià)管理的定義是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的，而美國造價(jià)工程師協(xié)會和英國皇家特許測量師協(xié)會以及其它一些協(xié)會對二者的定義則泛指各種工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。但是各國都認(rèn)為造價(jià)工程和造價(jià)管理二者的具體內(nèi)容都包括：工程或項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制、項(xiàng)目的組織與管理等，所以二者基本上是同義詞。

（三）全過程與全生命周期造價(jià)管理是兩種不同的造價(jià)管理方法

這二者之中的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理主要針對建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)展開確定與控制等方面的管理，但是并未考慮建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營期的運(yùn)營維護(hù)成本方面的深入管理問題。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理是從項(xiàng)目整個(gè)生命周期出發(fā)，全面考慮建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期、使用期和清理期等各個(gè)時(shí)期全部造價(jià)的最小化，但是并不能直接用于對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)的確定與控制。所以二者側(cè)重面不同的兩種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理思想與方法。

（四）建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理論與方法還存在不足或缺陷

現(xiàn)在由AACE-I推出的用于建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理論與方法包括了對企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的全面造價(jià)管理和對于具體建設(shè)的項(xiàng)目的全面造價(jià)管理兩個(gè)方面，但是這一套建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理理論和方法仍然在研究和探討之中，所以還存在許多不足和缺陷，尤其是在方法論和具體技術(shù)方法與工具方面還存在很多的不足之處，還需要有一套具體的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理方法及技術(shù)方法去指導(dǎo)人們的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)踐和彌補(bǔ)現(xiàn)有全面造價(jià)管理在方法論方面的缺失。

[參考文獻(xiàn)]

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第3篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也在防洪抗旱、人畜飲水等方面發(fā)揮著重要的作用。在有限的資金內(nèi)保質(zhì)保量地完成水利工程的建設(shè)是現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間內(nèi)水利工程建設(shè)的重點(diǎn)。水利工程的造價(jià)管理對于水利工程的成本控制有著極為重要的指導(dǎo)意義，是現(xiàn)代水利工程建設(shè)中提高資金利用率的一個(gè)重要方法。本文在分析水利工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對提高水利工程造價(jià)管理的舉措進(jìn)行分析闡述。

1.水利工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

水利工程造價(jià)管理涉及水利工程的整個(gè)環(huán)節(jié)，其對于水利工程的造價(jià)管理是多方面、全系統(tǒng)的。在以往的水利工程建造中，通過在其中應(yīng)用水利工程造價(jià)管理發(fā)現(xiàn)其存在著以下一些問題：

（1）對于水利工程造價(jià)管理中的定額調(diào)整方面，定額指的是在對水利工程進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，對水利工程的消耗量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)價(jià)，其既是水利工程建造過程中對于分項(xiàng)計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是分項(xiàng)工程中對于單位工程進(jìn)行估價(jià)的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。水利工程建設(shè)規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長，在水利工程建造的整個(gè)時(shí)間周期內(nèi)，其建設(shè)所需要的原材料的價(jià)格會隨著市場的變化而進(jìn)行相應(yīng)的波動，因此，如果要使得水利工程的造價(jià)能夠?qū)λこ痰膶?shí)際使用進(jìn)行如實(shí)的反映，則需要對水利工程造價(jià)管理中所使用的定額進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以使得定額能夠如實(shí)地反應(yīng)市場波動。但是在對定額進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善的過程中定額對于建材市場價(jià)格的波動不可避免的存在著一定的滯后，使得定額的基本價(jià)格與原材料市場上的價(jià)格之間存在著一定的差異。因此，為提高定額的準(zhǔn)確性就需要對定額進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充和完善。

（2）理論上來講，在水利工程的造價(jià)分析中，最主要的是從水利工程建造過程中所使用的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤、以及稅金和其他一些的花費(fèi)這幾個(gè)方面入手?，F(xiàn)今，在水利工程造價(jià)管理中所使用的計(jì)算程序存在著一定的問題，在水利工程造價(jià)管理中在對水利工程建造中所使用的直接費(fèi)用進(jìn)行定額后才會對直接消費(fèi)中材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械臺班費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，完成了對上述費(fèi)用的調(diào)整后才會對其他的間接費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用按照一定的百分比來進(jìn)行調(diào)整計(jì)算。在水利工程造價(jià)管理中所使用的定額指標(biāo)主要根據(jù)的是對每一個(gè)工程的加權(quán)平均之后才得出的，因此，這一指標(biāo)參數(shù)是一個(gè)宏觀指標(biāo)參數(shù)，且對于費(fèi)率指標(biāo)的材料差價(jià)進(jìn)行的調(diào)整會隨著部門的不同而有所差異，因此，在水利工程造價(jià)管理中預(yù)算的執(zhí)行隨意性較大，從而使得水利工程造價(jià)管理中所使用的計(jì)算方法存在著較大的不確定性。

（3）在工程投標(biāo)方面，水利工程招投標(biāo)的過程中所使用的報(bào)價(jià)計(jì)算方法主要根據(jù)的是標(biāo)單上所列舉的工程所需完成的工程項(xiàng)目結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來計(jì)算水利工程建造過程中所需要花費(fèi)的人工、建材以及施工機(jī)械等費(fèi)用，在確定以上費(fèi)用的基礎(chǔ)上在用確定的花費(fèi)與當(dāng)時(shí)相應(yīng)的單價(jià)相乘完成水利工程建造所花費(fèi)的直接費(fèi)用的計(jì)算，在計(jì)算出直接費(fèi)用的基礎(chǔ)上完成水利工程建設(shè)過程中的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤以及稅金等方面的費(fèi)用，從而將計(jì)算出來的數(shù)據(jù)除以工程項(xiàng)目的數(shù)目，所得到的數(shù)據(jù)即是水利工程每個(gè)項(xiàng)目的單位造價(jià)?，F(xiàn)今在水利工程造價(jià)計(jì)算中主要使用的是“單價(jià)法”，“單價(jià)法”主要是按照劃分的工程項(xiàng)目來對定額進(jìn)行直接地套用，并將定額的基本價(jià)格與水利工程項(xiàng)目的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行直接的相乘，將計(jì)算出的水利工程項(xiàng)目的定額費(fèi)用與間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤等其他費(fèi)用的總和作為整個(gè)水利工程項(xiàng)目的總造價(jià)，由以上兩種不同的計(jì)算方面可以看出水利工程的招投標(biāo)價(jià)格和水利工程造價(jià)之間的最主要的區(qū)別集中體現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用的計(jì)算，且這一區(qū)別主要表現(xiàn)為水利工程所消耗的量或是價(jià)之間的差異。以上這些就是水利工程造價(jià)管理中所面臨的主要的問題，這些問題的存在制約了水利工程造價(jià)管理的進(jìn)行與發(fā)展。

2.對水利工程造價(jià)管理所存在問題的應(yīng)對措施

水利工程造價(jià)管理中所存在的問題可以隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)技術(shù)的提高加以改善，并促進(jìn)水利工程管理的順利進(jìn)行。為提高水利工程造價(jià)管理的科學(xué)化管理能力，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）完善水利工程造價(jià)管理體系。要做好水利工程造價(jià)管理的優(yōu)化，首先需要從完善水利工程造價(jià)管理體系入手，通過建立一個(gè)完善、標(biāo)準(zhǔn)的水利工程造價(jià)管理體系制度來對水利工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于水利工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。同時(shí)在對水利工程造價(jià)管理的相關(guān)部門進(jìn)行管理時(shí)，要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，確保各部門之間溝通緊密從而使得水利工程造價(jià)管理中的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)能夠有機(jī)的進(jìn)行配合與銜接并實(shí)現(xiàn)配套的效果。

（2）在建立并完善相應(yīng)的水利工程造價(jià)管理體系的同時(shí)還需要注重對水利工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)與選拔，做好水利工程造價(jià)管理最終要落實(shí)到人，在水利工程造價(jià)管理的過程中需要工程造價(jià)員對水利工程中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的估價(jià)，這就要求水利工程造價(jià)員需要具備工程、法律法規(guī)等多方面的能力，從而對水利工程造價(jià)員的從業(yè)提出了相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)今對于專業(yè)的水利工程造價(jià)員的需求巨大，但實(shí)際從業(yè)人員與水利工程造價(jià)管理的需求之間仍存在著較大的差距，因此，需要加強(qiáng)對于專業(yè)型水利工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，同時(shí)提高水利工程造價(jià)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而確保水利工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)滿足我國日益發(fā)展的水利工程造價(jià)管理的人員需求。

（3）在水利工程的造價(jià)管理中引入“實(shí)物法”的計(jì)價(jià)方法，在以往的水利工程造價(jià)管理中所使用的“單價(jià)法”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)今快速發(fā)展的水利工程造價(jià)管理的需求，為解決這一難題，需要將以往水利工程造價(jià)管理中所使用的“單價(jià)法”向“實(shí)物法”的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過以往對“實(shí)物法”進(jìn)行試用后發(fā)現(xiàn)，在水利工程造價(jià)管理中使用“實(shí)物法”能夠取得良好的水利工程造價(jià)管理效果，在水利工程造價(jià)管理中使用“實(shí)物法”是對“單價(jià)法”的完善和補(bǔ)充，其能夠?qū)λこ痰脑靸r(jià)管理進(jìn)行較大地提升，從而使得水利工程造價(jià)管理向著更為合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（4）在水利工程造價(jià)管理中積極引入相應(yīng)的管理軟件對水利工程的造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)今計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，通過對水利工程所使用的造價(jià)管理軟件進(jìn)行優(yōu)化和整合，使水利工程造價(jià)管理可以使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而更有利于水利工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但是實(shí)現(xiàn)對于水利工程造價(jià)管理人員的統(tǒng)一和優(yōu)化需要依靠國家建立起標(biāo)準(zhǔn)的體系與匯總，企業(yè)和個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)對水利工程造價(jià)管理軟件的開發(fā)與優(yōu)化。

（5）水利工程造價(jià)管理中所出現(xiàn)的差異最主要的就集中在定額系統(tǒng)方面，因此為提高水利工程造價(jià)管理的可靠性與準(zhǔn)確性，關(guān)鍵是要做好對水利工程定額系統(tǒng)的及時(shí)補(bǔ)充與完善，在水利工程造價(jià)管理系統(tǒng)中其定額系統(tǒng)是水利工程進(jìn)行造價(jià)管理的依據(jù)，在對定額進(jìn)行計(jì)算時(shí)其費(fèi)用主要分為建筑安裝的費(fèi)用定額和間接費(fèi)用定額，其是水利工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)當(dāng)對水利工程造價(jià)管理中的定額系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善以確保水利工程造價(jià)管理的可靠性。

結(jié)語

水利工程的造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)水利工程成本控制的重要方法，水利工程一般來說工程量大、工期長，因此在整個(gè)施工周期內(nèi)對水利工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)會受到外界因素的影響，從而對水利工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行提出了不小的挑戰(zhàn)。本文在分析水利工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對現(xiàn)階段水利工程造價(jià)管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；預(yù)算；工程管理

Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. To determine reasonable project cost, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.

Keywords: engineering construction; Budget; Engineering management

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)對技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟(jì)工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，對工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，做好工程造價(jià)的動態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價(jià)概預(yù)算工作。

1 關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國動態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對動態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

2.1認(rèn)識動態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識。而且，對動態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識的提高入手，加強(qiáng)對動態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識。通過對動態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識的提高促進(jìn)動態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

2.2建立完善的動態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的.

2.3關(guān)于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對動態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。

首先，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對工程造價(jià)編制過程中材料價(jià)格與施工采購過程中的材料價(jià)差進(jìn)行動態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對建筑工程材料價(jià)格的有效控制。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中薪資調(diào)整對工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對工程建設(shè)施工的影響。

動態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。通過動態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對施工成本的指導(dǎo)作用。

3 針對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動態(tài)造價(jià)管理

在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)修改與變更是不可避免的。而這一動態(tài)因素對工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過動態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的早就愛調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

4 結(jié)論

綜上所述 ，動態(tài)工程工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對策。動態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到工程造價(jià)動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設(shè)過程中。通過動態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

關(guān)鍵詞：水利水電；造價(jià)；控制；管理

1引言

在水利水電工程造價(jià)管理中，通過科學(xué)的造價(jià)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本投入降低，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。工程造價(jià)管理是直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是保障整個(gè)工程順利施工的基礎(chǔ)。因此，必須保證主力水電工程造價(jià)管理的全方位和動態(tài)化。而想要實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管理的科學(xué)性，需要嚴(yán)格落實(shí)水利水電工程中造價(jià)管理問題的合理分析，積極提出恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)管理方式，保障工程順利施工。

2水利水電工程造價(jià)管理特點(diǎn)

在水利水電工程中，由于工程涉及范圍較廣，施工項(xiàng)目復(fù)雜，針對工程造價(jià)管理也存在較強(qiáng)的不確定性和差異性，如果不能有效掌握水利水電工程造價(jià)管理的各類因素，將會造成工程造價(jià)管理的不合理，甚至影響到工程項(xiàng)目建設(shè)。在水利水電工程中，不同地區(qū)和不同的施工環(huán)境會引起工程造價(jià)管理的差異，不同的地質(zhì)環(huán)境下，應(yīng)用到的施工材料會有不同，而材料價(jià)格占據(jù)了工程造價(jià)管理的重要組成部分，一旦出現(xiàn)了工程材料之間的差異性，將會出現(xiàn)工程造價(jià)管理的明顯變化。另外，在工程管理方面，不同的管理人員和不同的自然因素都會產(chǎn)生對工程造價(jià)管理的影響，進(jìn)而產(chǎn)生工程造價(jià)管理的波動，在當(dāng)前的社會背景下，水利水電工程管理中應(yīng)用到的各類先進(jìn)技術(shù)層出不窮，比如說目前應(yīng)用最為廣泛的仿真技術(shù)、3S技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，工程造價(jià)管理還涵蓋了多類學(xué)科的內(nèi)容，讓工程造價(jià)管理呈現(xiàn)出多樣化和廣泛性的特點(diǎn)，要求工程造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和管理能力。

3水利水電工程造價(jià)控制與管理的重要性

水利水電工程是我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目，工程經(jīng)濟(jì)效益增長與工程造價(jià)管理和成本投入有緊密聯(lián)系。通過對工程造價(jià)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程中資金應(yīng)用效率上漲，保障工程中資源得到合理配置。在當(dāng)前的市場背景下，水利水電工程施工中應(yīng)用到的各類資源和設(shè)備都發(fā)生了巨大的價(jià)格變化，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，實(shí)現(xiàn)工程中資金利用率的提升，必須要通過合理的造價(jià)管理方式實(shí)現(xiàn)工程中管理的科學(xué)性，結(jié)合水利水電工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，提出恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，讓制定的造價(jià)管理措施既能符合工程要求，又能夠真正發(fā)揮造價(jià)管理價(jià)值，推進(jìn)水利水電建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

4水利水電工程造價(jià)管理常見問題

4.1管理機(jī)制不足

水利水電工程造價(jià)管理涵蓋內(nèi)容非常豐富，如果在造價(jià)管理過程中缺乏完善的造價(jià)管理體系將會讓工程造價(jià)管理失去依據(jù)，無法落實(shí)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和科學(xué)性，甚至難以保障工程經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)性增長。針對當(dāng)前的法律法規(guī)層面而言，當(dāng)前的水利水電工程造價(jià)法律法規(guī)并不健全，很多詳細(xì)的規(guī)定并未落實(shí)，無法發(fā)揮法律法規(guī)的管控效果。一些施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，利用法律法規(guī)中的漏洞，在工程分包過程中簡化了造價(jià)管理的一些步驟，讓工程造價(jià)管理以及整個(gè)工程項(xiàng)目施工都面臨嚴(yán)重威脅。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的國際化管理理念滲透到我國當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，而且更新速度非?？欤俏覈?dāng)前的水利水電工程造價(jià)管理機(jī)制并不能適應(yīng)理念和管理方式的創(chuàng)新，造成了管理體制與實(shí)際管理理念之間的差異，制約著工程造價(jià)管理效果。除此之外，水利水電工程造價(jià)管理工作人員自身行為和思想方面的不重視，也缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造成了人員能力并不能滿足當(dāng)前的工程造價(jià)管理要求，甚至出現(xiàn)了責(zé)任推諉現(xiàn)象。

4.2市場反應(yīng)不夠靈活

在以往傳統(tǒng)型水利水電工程造價(jià)管理時(shí)，針對工程的概預(yù)算設(shè)置需采用科學(xué)的定額計(jì)價(jià)方式，而且還需要依靠良好的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，解決水利水電施工造價(jià)管理中出現(xiàn)的難題，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理要求做好相應(yīng)的概預(yù)算管理與調(diào)整。但是隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的造價(jià)管理因素發(fā)生了變化，而且在水利水電工程中融入了更多地新技術(shù)新材料，這些新技術(shù)和新材料在價(jià)格方面與以往的材料技術(shù)等存在一定的差異，如果不能實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)方式的調(diào)整，將無法保障定額計(jì)價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)而影響工程施工效率。

4.3技術(shù)與造價(jià)融合的問題

通過對當(dāng)前的水利水電工程調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程造價(jià)管理過程中，針對工程技術(shù)而言，很多造價(jià)管理人員并不能掌握工程技術(shù)的實(shí)際管理要求，而很多技術(shù)管理人員也并不能明確工程造價(jià)管理的重要性，如果這些現(xiàn)象出現(xiàn)在水利水電工程造價(jià)管理中，將會影響到工程造價(jià)管理的科學(xué)性，也會讓工程造價(jià)管理與工程施工之間產(chǎn)生矛盾。目前在水利水電工程造價(jià)管理中，技術(shù)和造價(jià)之間的矛盾屬于普遍現(xiàn)象，對于工程技術(shù)人員而言，很多管理人員的經(jīng)濟(jì)意識薄弱，過度關(guān)注工程施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理并未意識到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，也并未實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與造價(jià)管理的融合。針對工程造價(jià)管理而言，很多新技術(shù)和新材料認(rèn)識比較片面，無法發(fā)揮新技術(shù)和新工藝的最大價(jià)值，造成了投資和成本控制的不理想。

4.4缺乏專業(yè)性人才

人才是水利水電工程造價(jià)管理效果提升的關(guān)鍵因素，但是在當(dāng)前的造價(jià)管理中，我國的專業(yè)性人才缺乏，大多數(shù)造價(jià)管理人員對當(dāng)前的造價(jià)管理理論知識和專業(yè)技能掌握不足。而且隨著經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，越來越多的造價(jià)管理人員并未掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)造價(jià)管理方式，讓當(dāng)前的工作人員能力無法滿足要求，甚至在很多新技術(shù)和新材料新模式應(yīng)用方面存在誤區(qū)。

5加強(qiáng)水利水電工程施工造價(jià)管理與控制的措施

5.1加強(qiáng)決策階段造價(jià)管理控制

在水利水電決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要保障工程造價(jià)管理落實(shí)到動態(tài)造價(jià)管理方式上，企業(yè)管理層面需要進(jìn)行工程造價(jià)管理各個(gè)影響因素的分析，保障工程造價(jià)管理措施制定的科學(xué)性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)管理人員需要在工程決策階段收集關(guān)于工程造價(jià)管理的各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是工程施工中會應(yīng)用到的材料，設(shè)備和人員數(shù)量等，這些數(shù)據(jù)都必須保持真實(shí)性和可靠性，既為工程施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，又保障工程造價(jià)管理的科學(xué)性。在工程造價(jià)管理人員落實(shí)各類數(shù)據(jù)之后，需要根據(jù)工程造價(jià)管理要求提出可行性管理方式，并經(jīng)過研究與評定之后，落實(shí)到實(shí)際管理中。通過對工程決策階段的科學(xué)性造價(jià)管理，保障工程資金投入的可行性和科學(xué)性提升，為工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率提供依據(jù)。

5.2嚴(yán)格控制工程施工設(shè)計(jì)

在水利水電工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要保障設(shè)計(jì)方案的可行性提升，以合理的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效果的展現(xiàn)，而在設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行嚴(yán)格控制的是工程設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)變更時(shí)需要首先注意的是因工程施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和施工索賠行為，所有的變更都必須要經(jīng)過充分分析之后進(jìn)行。其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要根據(jù)變更前后的預(yù)算變化進(jìn)行分析，降低造價(jià)管理中出現(xiàn)的預(yù)算超支。最后，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要根據(jù)變更的具體情況和原因等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且由相關(guān)工作人員做好記錄的保存，為工程后期管理提供依據(jù)。

5.3完善招投標(biāo)階段管理

在工程造價(jià)中招投標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的重要階段，想要實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的科學(xué)性，需要對工程開展科學(xué)化的勘查，結(jié)合恰當(dāng)?shù)目辈旒夹g(shù)手段，明確招投標(biāo)中各類文件的科學(xué)性，最大限度降低施工后期出現(xiàn)的變更與索賠。在招投標(biāo)中選取恰當(dāng)?shù)闹袠?biāo)單位，要求中標(biāo)單位既能符合工程施工資質(zhì)，又能具備良好的信用，保障工程施工的科學(xué)性。在進(jìn)行招投標(biāo)階段管理時(shí)，招標(biāo)方和投標(biāo)方都必須依照科學(xué)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和招投標(biāo)管理辦法選出優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位。

5.4提升施工過程造價(jià)管理

5.4.1提升人員素質(zhì)第一，加大對工程造價(jià)管理人員知識和技能的培訓(xùn)。在水利水電工程造價(jià)管理人員能力培訓(xùn)時(shí)，可以通過案例分析問題討論的方式，保障工作人員在造價(jià)管理時(shí)有科學(xué)的管理流程，明確工程施工各個(gè)階段需要管理的核心，加大對各類重要文件的收集整理與復(fù)合，明確工程中各項(xiàng)規(guī)章制度。另外，要求工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)識到工程中應(yīng)用到的新技術(shù)和新材料，并且以工程全過程造價(jià)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程中先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用。第二，強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的思想政治教育。水利水電工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，可以組織工作人員進(jìn)行合同法、招投標(biāo)法以及安全管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)，工程造價(jià)管理中涉及的所有規(guī)章制度、法律法規(guī)都需要從思想層面強(qiáng)化重視，降低工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的徇私舞弊行為。

5.4.2采用信息化管理方法科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步讓更多地先進(jìn)造價(jià)管理方法融入水利水電工程中，通過科學(xué)的造價(jià)管理方式能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效果提升。因此，需要保障信息化管理技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)，由工程造價(jià)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工程管理要求，做好造價(jià)管理技術(shù)和造價(jià)管理方式的融合，針對工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，根據(jù)具體問題提出具體的解決方式，讓先進(jìn)的信息化管理技術(shù)為工程造價(jià)管理人員提供便利性。另外，在工程造價(jià)管理中需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，對工程施工進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)問題，需立即提出科學(xué)的解決方式，降低對工程成本投入和經(jīng)濟(jì)效益增長的影響。

5.4.3重視成本核算首先，在進(jìn)行水利水電工程成本核算時(shí)，需要考慮到施工中的人才成本，避免因人才缺失而造成的工程施工成本增加。其次，在水利水電工程施工中，針對所有應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行分析，設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性能保障工程中資金應(yīng)用效率提升，而水利水電工程中應(yīng)用到非常多的設(shè)備，其中還包含了很多大型設(shè)備，這些大型設(shè)備應(yīng)用要求也相對較高，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格管理能保障設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性，同時(shí)也能夠降低因設(shè)備問題而造成的成本增加。最后，在工程成本核算過程中，需要加大對工程社會成本的高度關(guān)注，社會成本也是影響工程成本投入的關(guān)鍵組成部分，加大對社會成本的嚴(yán)格管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益增長，保障對工程造價(jià)管理的全面性。

5.5改善竣工控制

在水利水電工程的竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程施工中簽訂的合同進(jìn)行各項(xiàng)施工內(nèi)容的檢查，查看工程質(zhì)量是否與合同規(guī)定一致。在進(jìn)行工程竣工階段結(jié)算編制時(shí)需要根據(jù)工程施工量和材料應(yīng)用量進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證各類數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性。另外，如果工程施工中存在設(shè)計(jì)變更和需要索賠的項(xiàng)目時(shí)，需要由工程造價(jià)管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更條目的羅列，對所有的變更索賠進(jìn)行再次審核，保障做到有法可依，有據(jù)可查。

第6篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理體系；現(xiàn)狀；存在問題；發(fā)展方向

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的頒布實(shí)施，我國工程領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)建設(shè)、體制規(guī)范日趨完善，有效地推動了建筑行業(yè)向法制化、規(guī)范化邁進(jìn)。工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的核心，合同約定的合理費(fèi)用的收取，是為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、追求項(xiàng)目管理的效益最大化，必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理。我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，帶動了工程造價(jià)管理的空前發(fā)展，逐步形成了科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。近幾年，我國工程造價(jià)管理成績斐然，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下汗馬功勞。但工程本身涉及面規(guī)模龐大、難以實(shí)現(xiàn)理想化控制。同時(shí)由于幾十年來長期沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體制遺留的慣性問題，造成目前工程造價(jià)管理和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍難以同步。

工程造價(jià)是指項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)管理是在總體目標(biāo)明確、各項(xiàng)目責(zé)任界定完整的前提下，運(yùn)用行業(yè)相關(guān)技術(shù)原理和方法及科學(xué)的管理，對工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。它包括工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。這一活動的實(shí)施可確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。工程造價(jià)管理主要包括合理確定和有效地控制工程造價(jià)兩方面的內(nèi)容。

1我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1工程造價(jià)管理主體

我國現(xiàn)行工程造價(jià)管理體系脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理模式。在我國，工程造價(jià)管理，從某種意義上講，是指政府對工程造價(jià)的管理。這種管理形式具有行政權(quán)威性，地方各級政府有完備的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，國家有建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)定額司，地方有建設(shè)委員會的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院也設(shè)有造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。以政府為主體的造價(jià)管理模式，還將在一定時(shí)期內(nèi)存在，但其對應(yīng)的職能會由政府強(qiáng)制性向指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變。

1.2計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)模式

多年來，我國工程造價(jià)管理的核心是定額，是以一種類似政府定價(jià)的形式存在。計(jì)價(jià)依據(jù)包括投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、預(yù)算定額等指標(biāo)性計(jì)價(jià)依據(jù)，還有建筑安裝取費(fèi)定額、各種其他費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等費(fèi)用性計(jì)價(jià)依據(jù)。我國的計(jì)價(jià)依據(jù)都是由造價(jià)管理部門編制，有著明確的適用范圍和使用方法，是確定工程造價(jià)過程中遵循的重要依據(jù)。工程造價(jià)是在設(shè)計(jì)提供的各專業(yè)工程量基礎(chǔ)上，套用各種定額，然后再加各種取費(fèi)形成的。對同一項(xiàng)目而言，由于采取的計(jì)價(jià)依據(jù)相同，不同承包商所確定的工程造價(jià)也基本相同或相差不大。在我國，定額具有其“量價(jià)合一”的特殊性，價(jià)格長期人為地固定化，限制了承包商個(gè)性條件的競爭。

1.3工程造價(jià)管理模式

基于定額的工程造價(jià)管理模式，在一定時(shí)期內(nèi)也曾顯示過其優(yōu)越性。隨著社會不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)模式的不合理性日益突出：造價(jià)管理?xiàng)l塊分割，各管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重；行政干預(yù)過多，不利于市場競爭；管理人員全過程綜合管理意識淡漠。

我國自建設(shè)部提出從2003年7月1日起全面推行工程量清單計(jì)價(jià)管理模式，就形成了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式與推行的工程造價(jià)管理模式并存的狀況，出現(xiàn)了“雙軌制”的局面，即逐步由定額計(jì)價(jià)向工程量清單計(jì)價(jià)過渡。工程量清單計(jì)價(jià)模式，有利于業(yè)主降低建設(shè)工程造價(jià)，提高資金的使用效益，同時(shí)對業(yè)主工程造價(jià)的控制提出了新的思路。這也意味著，我國的工程造價(jià)管理正向全過程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變。

2我國工程造價(jià)管理存在的問題

2. 1 工程造價(jià)定額管理難以與國際慣例接軌

我國工程造價(jià)管理的核心是定額，這一形式仍類似政府定價(jià)，但它卻直接決定了工程的造價(jià)和計(jì)價(jià)。令人遺憾的是我國的定額法的定量無法適應(yīng)瞬息萬變的市場變化嚴(yán)重背離了市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。加之在利益的驅(qū)使下，部分部門或地方，不按照工程造價(jià)管理的規(guī)律制定投資計(jì)劃，盲目決策上項(xiàng)目以及部分項(xiàng)目法人工程造價(jià)管理水平不高等原因，造成很多項(xiàng)目工程造價(jià)控制中出現(xiàn)估算超概算、概算超預(yù)算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

隨著我國工程招投標(biāo)體制的建立和完善，目前建筑建設(shè)工程通過招投標(biāo)方式已成為工程造價(jià)形成的主要形式。在工程施工發(fā)包與承包階段，現(xiàn)行預(yù)算定額中按定額編制并作為評標(biāo)中標(biāo)的主要依據(jù)的標(biāo)底是按社會平均水平編制的消耗量和有關(guān)措施性費(fèi)用，完全不能反映建筑建設(shè)施工實(shí)際技術(shù)水平和管理水平，企業(yè)不得不在按定額計(jì)算成本進(jìn)行低水平上競爭，為了中標(biāo)不得不采取不規(guī)范甚至違法的行為去摸標(biāo)底，為招標(biāo)投標(biāo)中腐敗行為的滋生提供了溫床，阻礙了招投標(biāo)的規(guī)范化運(yùn)作，擾亂了建筑的市場秩序。

2. 2 管理機(jī)制不完善

入市后建筑市場的競爭日益激烈。利潤問題受到的強(qiáng)烈的沖擊。施工企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是利潤。盡管政府采用統(tǒng)一管理方式給施工企業(yè)利潤執(zhí)行差別利潤率，并且利潤率也不低，但工程造價(jià)水平卻有些不盡人意，并且有些企業(yè)還虧空。主要原因是我國施工企業(yè)包袱太重，尤其是國有施工企業(yè)，職工福利、住房、醫(yī)療等都要從利潤中列支。在國家上，上述費(fèi)用都計(jì)入成本。所以，施工企業(yè)為了獲得利潤，往往自己中了標(biāo)以后再對其他施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，從中賺取差價(jià)獲利，而轉(zhuǎn)包到工程的企業(yè)由于已經(jīng)被上一個(gè)施工企業(yè)搜刮了一部分利潤，自己也想賺取利潤，只能偷工減料。

2. 3 工程造價(jià)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低

咨詢中介是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè)，存在不少問題：一是咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差；二是業(yè)務(wù)行為不規(guī)范；三是不公平競爭比較突出；四是咨詢市場供需矛盾突出，競爭激烈。建筑業(yè)的飛速發(fā)展，客觀上需要有大批高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才。但從目前這一領(lǐng)域的人才供給狀況卻存在量大質(zhì)低的現(xiàn)狀，數(shù)百萬工程造價(jià)管理人員，具有大專以上學(xué)歷的不到十分之一。具有工程造價(jià)行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的更是鳳毛麟角，部分有證書的造價(jià)人員則在多處任職，更有甚者把執(zhí)業(yè)證書在多個(gè)中介咨詢公司掛職。這樣對工程造價(jià)行業(yè)的規(guī)范競爭是極為不利的，工程造價(jià)管理領(lǐng)域從業(yè)者素質(zhì)偏低已經(jīng)嚴(yán)重制約了該行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3我國工程造價(jià)管理體系的發(fā)展方向

3.1轉(zhuǎn)變政府管理模式

在我國，以政府為主體的造價(jià)管理模式還將在一定時(shí)期內(nèi)存在，而對于不同的投資主體，政府管理職能不太明確。因此，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的做法，盡快轉(zhuǎn)變政府管理模式，變直接管理為間接調(diào)控；針對不同投資主體，采取不同的管理方式;對于政府投資項(xiàng)目，逐步建立起建設(shè)單位和使用單位分離的制度；加大造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展力度，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會的作用。

3.2全面推行工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)模式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，通過市場競爭確定工程造價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)是:工程量計(jì)價(jià)規(guī)則統(tǒng)一化、工程量計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程造價(jià)的確定市場化。工程量清單計(jì)價(jià)方法是目前國際上通用的一種工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，也是全過程造價(jià)管理模式下的科學(xué)的造價(jià)確定方法。我國目前仍處于逐步由定額計(jì)價(jià)向工程量清單計(jì)價(jià)的過渡時(shí)期。兩種計(jì)價(jià)模式并行發(fā)展，相互影響，無論是對于政府管理、市場運(yùn)行以及從事造價(jià)管理的執(zhí)業(yè)人員來說，都有一定的工作阻力。因此，應(yīng)盡快全面推行工程量清單計(jì)價(jià)模式。

3.3從全過程造價(jià)管理走向全面造價(jià)管理

20世紀(jì)80年代中期，理論工作者提出了對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的思想。此后，很多學(xué)者對全過程造價(jià)管理的理論和方法進(jìn)行了探索，但沒有提出一套系統(tǒng)的全過程造價(jià)管理方法體系。

要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全過程管理，首先，要建立全過程管理思想，盡快實(shí)現(xiàn)新舊管理模式的轉(zhuǎn)換。其次，要轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，減少行政十預(yù)。再次，要強(qiáng)化全過程管理意識，在項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地為項(xiàng)目定價(jià)。最后，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，要綜合考慮全團(tuán)隊(duì)、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，做好造價(jià)控制工作。待全過程造價(jià)管理模式發(fā)展成熟后，下一個(gè)階段是從全過程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)換成國際先進(jìn)的全面造價(jià)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶. 國外工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)與對我國的啟示研究[J]. 中國外資. 2011(19)

第7篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià)管理;全壽命周期工程造價(jià)管理;對比

隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立，建國初期所引進(jìn)的前蘇聯(lián)傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)不相適應(yīng)。而全壽命周期工程造價(jià)管理其優(yōu)越性符合了時(shí)代的進(jìn)步，在西方已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，并且被世界銀行等金融組織極力推薦。同時(shí)客觀現(xiàn)實(shí)也需要我國的工程造價(jià)管理的理念迅速與國際接軌，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的全過程工程造價(jià)管理模式的不足。

一、全過程工程造價(jià)管理的有關(guān)內(nèi)容

1.全過程工程造價(jià)管理的概念。全過程工程造價(jià)管理是指從項(xiàng)目決策階段開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的各階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制，包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價(jià)、竣工結(jié)算、竣工決算六個(gè)階段。全過程工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效的控制造價(jià)，以提高投資的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營效果。而為此要從建設(shè)工程的前期工作開始，采取“全過程、全方位”的管理方針。其核心是采取“全過程造價(jià)管理”的方針，即：一是“造價(jià)本身要合理”是指在工程造價(jià)確定方面努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理;二是“實(shí)際造價(jià)不超概算”是指要開展科學(xué)的工程造價(jià)控制。

2.全過程工程造價(jià)管理存在的缺陷。(1)項(xiàng)目決策階段依據(jù)不合理。 全過程工程造價(jià)管理的造價(jià)考慮比較狹窄，通常表現(xiàn)為在設(shè)施移交后的運(yùn)營和維護(hù)成本都不予以考慮。在多年的設(shè)施運(yùn)營與維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)積累中，可以發(fā)現(xiàn)在設(shè)施未來的運(yùn)營與維護(hù)成本往往會比設(shè)施本身的工程造價(jià)要高，因此，在考慮工程造價(jià)的同時(shí)必須把設(shè)施未來的運(yùn)營成本與維護(hù)成本考慮上，這樣才能盡可能減少生命周期里的成本。(2)工程造價(jià)管理模式與國際脫軌。工程造價(jià)管理中最重要的一個(gè)階段就是決策與設(shè)計(jì)，但是恰恰這個(gè)階段的有效管理在我國的工程造價(jià)管理中并沒有得到重視。這反映了一個(gè)問題就是，我國的工程造價(jià)管理只在乎施工階段，此做法為靜態(tài)的造價(jià)方法，監(jiān)理工程師沒有在決策與設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上充分考慮，這樣最后的結(jié)果就是造成投資的巨大浪費(fèi)和工程施工的質(zhì)量、速度等方面的不穩(wěn)定。不能適應(yīng)國際上對工程造價(jià)的要求。

二、全生壽命周期工程造價(jià)管理的有關(guān)內(nèi)容

1.全壽命周期工程造價(jià)管理的概念。建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。由于在實(shí)際管理過程中，在工程建設(shè)及使用的不同階段，工程造價(jià)存在諸多不確定性，因此，全壽命周期造價(jià)管理是運(yùn)用多學(xué)科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)期、使用維護(hù)期等各階段總造價(jià)最小的一種管理理論和方法。

2.全壽命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)勢。(1)工程考慮范圍廣泛。全壽命周期工程造價(jià)管理的考慮時(shí)間比全過程工程造價(jià)管理模式要長，其主要把考慮的范圍延伸至整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分考慮成本問題。其核心是成本計(jì)劃與控制方法不能只追求一次性建設(shè)投資的節(jié)省，而要從建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期的范圍來考慮成本的節(jié)約，尤其要考慮工程項(xiàng)目結(jié)束后的運(yùn)營與維護(hù)的費(fèi)用，并把環(huán)境成本和社會成本考慮進(jìn)來。(2)設(shè)計(jì)方案更合理。擁有全壽命周期工程造價(jià)管理模式思想的設(shè)計(jì)者會從工程的全壽命周期考慮出發(fā)，對工程的運(yùn)營、維護(hù)、施工等方面的成本會考慮周全，對施工前的設(shè)計(jì)與材料的選購成本都有著比較全面的目標(biāo)。(3)環(huán)保意識較強(qiáng)。全壽命周期工程造價(jià)管理最突出的優(yōu)越性就是會從工程的全壽命周期來考慮工程成本問題，這樣做的一個(gè)最直接的效果就是，當(dāng)設(shè)計(jì)者從全壽命周期來考慮工程造價(jià)與成本問題時(shí)，會在各環(huán)節(jié)中注重合理的、環(huán)保的、節(jié)能的方式與設(shè)計(jì)，對于施工中可能會出現(xiàn)污染的環(huán)節(jié)會更加留意與避免。因此，全壽命周期的造價(jià)管理提高了社會效益。

三、全過程工程造價(jià)管理與全壽命周期工程造價(jià)管理的對比

1.投資決策方面的對比。全過程工程造價(jià)管理只考慮了建筑物的一次性造價(jià)，而對于未來的運(yùn)營及維護(hù)成本未給予考慮，這就使得項(xiàng)目決策階段依據(jù)不合理。從項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期來看，項(xiàng)目在移交后的運(yùn)營及維護(hù)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的建設(shè)造價(jià)，而且先期建設(shè)成本的高低對未來的運(yùn)營和維護(hù)成本的高低會產(chǎn)生很大影響。而全壽命周期工程造價(jià)管理考慮的恰巧是整個(gè)工程的前前后后，包括工程建設(shè)部分和工程后的運(yùn)營與維護(hù)成本，并對其進(jìn)行了綜合分析，擬定多個(gè)方案，選擇成本最少的方案。從長遠(yuǎn)來看，全壽命周期的造價(jià)管理模式對降低工程的成本有著極大的積極作用，保證了投資決策的科學(xué)性與合理性。

2.設(shè)計(jì)優(yōu)化的對比。全過程工程造價(jià)管理往往把目標(biāo)鎖定在招投標(biāo)、合同簽訂、施工階段與工程結(jié)算這四個(gè)環(huán)節(jié)上，對工程后的運(yùn)營與維護(hù)成本處于疏忽狀態(tài)，這樣的管理思想難以達(dá)到優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的最初目的。但是全壽命周期工程造價(jià)管理能夠令設(shè)計(jì)者在最初的設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的運(yùn)用與維護(hù)階段都能很好地考慮周全，對工程設(shè)計(jì)與材料選擇更為科學(xué)合理，能達(dá)到最初的工程優(yōu)化目的。

3.工程時(shí)間的對比。運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式會把工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)分開來考慮，只有工程進(jìn)行到哪一個(gè)環(huán)節(jié)才去進(jìn)行考慮。這樣的考慮方式不但不科學(xué)，而且會對工程的施工時(shí)間造成不必要的拖延，這樣的工程考慮很容易造成工程的信息中斷與傳遞困難，對日后的運(yùn)營與維護(hù)也會帶來不便。而全壽命周期工程造價(jià)管理是從工作的全壽命周期進(jìn)行考慮，工程的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)都不會被疏忽，都被納入考慮范圍內(nèi)，這樣的做法有利于工程的順暢與有效控制。兩者的最主要不同在于其思想的范圍與跨度，后者顯然比前者要科學(xué)、合理、先進(jìn)，因此，全壽命周期工程造價(jià)管理更符合當(dāng)今的工程造價(jià)管理發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上述對比分析，我們不難看出全過程工程造價(jià)管理因其本身具有的局限性，已經(jīng)不再適應(yīng)目前時(shí)展的要求，而全壽命期工程造價(jià)管理因其具有鮮明的科學(xué)性、先進(jìn)性與合理性，可以彌補(bǔ)全過程工程造價(jià)管理的不足，從而能得到廣泛的推廣與應(yīng)用。我國只有引進(jìn)先進(jìn)的造價(jià)管理模式再結(jié)合我國自身的實(shí)際情況加以改造，這樣才能建立符合我國工程造價(jià)管理發(fā)展道路的管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董士波，全過程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J]，經(jīng)濟(jì)師，2003(12).

第8篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程工程造價(jià)的控制方法

1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

（1） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證 對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，重點(diǎn)是要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證。

（2） 增強(qiáng)觀念、提高素質(zhì) 設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念，

（3） 推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價(jià)。

（4） 方案比選時(shí)采用合理有效的方法 要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際、操作簡便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評價(jià)。

2 推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式

采用工程量清單招投標(biāo)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。

（1） 在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位(或招標(biāo)機(jī)構(gòu))編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單；

（2）工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。

（3） 投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件；

（4） 評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評定標(biāo)。

3 施工階段造價(jià)控制方法

施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

（1） 加強(qiáng)施工組織 施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

（2） 實(shí)行工程造價(jià)的動態(tài)控制 建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。

（3）加強(qiáng)工程變更的管理 在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

（4）實(shí)行全方位合同管理 合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。 在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

（5）加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理制就是用科學(xué)方法對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設(shè)監(jiān)理制，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理，一般包括項(xiàng)目前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和驗(yàn)收等工作內(nèi)容，參謀和監(jiān)督管理等職責(zé)，它包括政府建設(shè)監(jiān)理和社會建設(shè)監(jiān)理兩個(gè)層次。

二、工程造價(jià)及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段

1、 抓好施工前期的準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量好與壞，直接影響到后續(xù)工程和永久工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，工程造價(jià)所以，必須抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制。(1)認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報(bào)告》，重點(diǎn)是施工總布置；場內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)；大臨輔助工程的設(shè)計(jì)；標(biāo)段劃分；外建材規(guī)劃；永久工程的施工方案。(2)其它：編制招標(biāo)文件；標(biāo)底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標(biāo)、合同談判等。

2、審查和協(xié)調(diào)(1)總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)；(2)月、周計(jì)劃和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。

(3)協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動中涉及多方面的關(guān)系，

3、提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力目前中國工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會人員的職責(zé)，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

4、應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案?？傊诠こ探ㄔO(shè)全過程中，要高度重視對工程建設(shè)施工過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。

5、 采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)6、 提高施工過程的全要素的控制加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)劃、資金、材料及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動態(tài)的主動控制的水平和能力。

四、關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

1、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

（1）認(rèn)識動態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理實(shí)施 受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識。

（2）建立完善的動態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施 為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。

（3）關(guān)于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的。首先，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對工程造價(jià)編制過程中材料價(jià)格與施工采購過程中的材料價(jià)差進(jìn)行動態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對材料價(jià)格的了解。為了實(shí)現(xiàn)動態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。

2 針對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動態(tài)造價(jià)管理 在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)修改與變更是不可避免的。而這一動態(tài)因素對工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過動態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的早就愛調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

五 結(jié)論 綜上所述，動態(tài)工程工程造價(jià)管理餓實(shí)施是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對策。只有深入了解、分析影響目標(biāo)系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一個(gè)構(gòu)成“級配”良好的精干高效的監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)控制，是可以達(dá)到令人滿意的控制效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程造價(jià)管理的理論與方法范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 管理 信息技術(shù)

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

國家利用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段對工程建筑項(xiàng)目的成本和承包價(jià)格進(jìn)行管理就是工程造價(jià)管理。涉及到項(xiàng)目的可行性分析到項(xiàng)目竣工結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及到工程建筑項(xiàng)目的主方、委托方、施工方等多個(gè)機(jī)構(gòu)單位，包含的內(nèi)容量大，并且包含的各個(gè)方面相互滲透、交叉性強(qiáng)，再加上時(shí)代感及革新速度快等諸多問題的限制，工程造價(jià)管理很難適應(yīng)新時(shí)代下對工程造價(jià)管理的需求。信息技術(shù)作為新時(shí)代的最為顯著的標(biāo)志，具有容量大、傳播面廣、傳播速度快、多媒體傳輸?shù)忍攸c(diǎn)，可以對工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行改善，為工程造價(jià)管理領(lǐng)域提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺。

一、信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著建筑業(yè)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在制定定額、編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、控制造價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)了電子信息化的管理，集中體現(xiàn)在工程造價(jià)管理相關(guān)軟件的廣泛應(yīng)用上。21世紀(jì)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為我國的大批出現(xiàn)的工程造價(jià)管理相關(guān)活動奠定了基礎(chǔ)，提供了可靠的保證。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)為工程造價(jià)管理提供了政策法規(guī)、理論指導(dǎo)及涉及到工程項(xiàng)目信息、造價(jià)指標(biāo)、材料價(jià)格信息等，但是這些互聯(lián)網(wǎng)信息沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，所提供的相關(guān)信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容的更新不夠及時(shí)，站在專業(yè)的角度上來說還都是淺層的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足更深層次的造價(jià)管理工作的需求。

在信息應(yīng)用水平發(fā)達(dá)的國家，專門從事工程造價(jià)管理的企業(yè)較多，雖然在工程造價(jià)管理上基本上沒有固定的管理模式，但是能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)不同信息間的共享，實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間相關(guān)信息收集、、分析的網(wǎng)絡(luò)化，為用戶提供全方位、全過程的管理，而且行業(yè)用戶對工程造價(jià)管理信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)上升到了可以解決較深工程方案的高度。因此，雖然我國工程造價(jià)領(lǐng)域中信息技術(shù)的應(yīng)用取得了些許進(jìn)展，但是僅僅是在工程計(jì)價(jià)造價(jià)、定額編制等信息資源的積累上，與發(fā)達(dá)國家相距甚遠(yuǎn)。所以我們要認(rèn)清工程造價(jià)管理領(lǐng)域中信息技術(shù)的應(yīng)用情況，同時(shí)不斷增加信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用力度，才能夠真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下信息技術(shù)的作用，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平。

二、信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用建設(shè)中面臨的主要問題

我國工程造價(jià)管理體制建立的基礎(chǔ)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式及定額管理?，F(xiàn)階段我國基本上形成了工程造價(jià)管理信息化的基本框架，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的相關(guān)軟件也逐漸完善，形成了一定基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理信息化建局面，但是，我國信息技術(shù)相對于其他發(fā)達(dá)國家起步較晚，工程造價(jià)管理完全進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制更為緩遲，很大程度上影響了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。主要的不容忽視的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.工程造價(jià)管理人員水平不能適應(yīng)信息化要求。工程造價(jià)管理人員的信息觀念跟不上時(shí)代的步伐，致使工程造價(jià)信息資源的采集及處理等方法落后，不能掌握工程造價(jià)信息的主動性。這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，嚴(yán)重影響了工程造的信息資源化和信息化的發(fā)展。

2. 工程造價(jià)信息基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化的需要。不能根據(jù)工程造價(jià)的可預(yù)見業(yè)務(wù)及當(dāng)前業(yè)務(wù)對信息進(jìn)行采集、存儲、處理等，也不能根據(jù)工程造價(jià)的可預(yù)見業(yè)務(wù)及當(dāng)前業(yè)務(wù)構(gòu)建由信息設(shè)備、同心鎖合并、數(shù)據(jù)庫、支撐軟件等組成的平臺，不能滿足工程造價(jià)信息有效運(yùn)作的條件及參與市場競爭的條件。

3.缺乏工程造價(jià)信息資源管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于工程造價(jià)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，不能夠保證工程造價(jià)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化及新信息有序、快速的流動。

4.沒有建立完善工程造價(jià)信息集成系統(tǒng)。由于沒有真正形成工程造價(jià)管理部門內(nèi)部信息的共享集成系統(tǒng)、用戶間或者業(yè)務(wù)伙伴間信息的自動叫喚等，很難實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的信息共享。

5.較為落后的工程造價(jià)信息資源采集、處理手段。采用比較落后的工程造價(jià)信息資源采集技術(shù)，同等的時(shí)間內(nèi)收集的信息量很少，并且沒有統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，不一致的信息數(shù)據(jù)格式及存取方式，使的對信息資源處理時(shí)存在更大的困難，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量及信息的維護(hù)更新速度。

三、推進(jìn)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用的對策

針對在推進(jìn)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用時(shí)存在很多問題，工程造價(jià)管理部門應(yīng)積極的營造有利于信息技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)管理的環(huán)境，建立相應(yīng)的機(jī)制，同時(shí)堅(jiān)持緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平的目的，從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、分布實(shí)施，采取以下幾點(diǎn)相應(yīng)措施來提高工程造價(jià)管理的信息化水平。

1.提高工程造價(jià)管理人員的信息意識。工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是工程造價(jià)管理人員的信息意識水平。工程造價(jià)管理人員、工程造價(jià)管理部門分別依靠信息進(jìn)入市場、進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)控及制定相應(yīng)的管理政策。工程造價(jià)管理部門也應(yīng)該積極選擇信息的重要性，增強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員的信息素質(zhì)培養(yǎng)，大力推進(jìn)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。

2.制定信息化在工程造價(jià)管理應(yīng)用中的總體規(guī)劃。工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是建設(shè)領(lǐng)域信息化的關(guān)鍵部分，符合國民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展。制定工程造價(jià)管理信息化的總體規(guī)劃目標(biāo)，能夠加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建。在實(shí)施規(guī)劃時(shí)要明確包括技術(shù)、信息采集、維護(hù)、人才培訓(xùn)等工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的主要指標(biāo)體系，為以后落實(shí)提供明確的參考。

3. 完善工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。雖然具有一定數(shù)量規(guī)模的工程造價(jià)信息網(wǎng)，但是確實(shí)同喜的工程造價(jià)管理信息化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系及信息分類編碼體系狀況下，工程造價(jià)信息網(wǎng)的縱向和橫向聯(lián)系較少，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的共享。因此，應(yīng)該盡快制定有關(guān)電子商務(wù)、工程造價(jià)管理軟件、工程造價(jià)信息資源保護(hù)等方面的政策法規(guī)，建立統(tǒng)一、規(guī)范的工程造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，確保工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。

4.加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)信息資源數(shù)據(jù)庫工程。在工程造價(jià)領(lǐng)域所建立的工程造價(jià)信息資源庫，無論是從質(zhì)量上或者數(shù)量上來看都沒有形成真正的工程造價(jià)信息產(chǎn)業(yè)。因此需要不斷擴(kuò)充工程造價(jià)信息資源不斷擴(kuò)大工程造價(jià)信息庫容量，進(jìn)一步充實(shí)工程造價(jià)管理的信息數(shù)據(jù)庫，并且要提高對這些資源管理的質(zhì)量，更好的滿足各種層次工程造價(jià)信息用戶的需求。

5. 加大工程造價(jià)管理信息化建設(shè)資金的投入并積極培育工程造價(jià)信息市場。資金的投入有助于建立多元化投資體系，加快工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的步伐。工程造價(jià)管理信息市場是工程造價(jià)信息生產(chǎn)、提供、需求者溝通交流的重要平臺，是工程造價(jià)信息管理事業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息價(jià)值的重要環(huán)境。所以，相關(guān)部門應(yīng)該積極培養(yǎng)工程造價(jià)管理信息市場，拓寬其服務(wù)領(lǐng)域及服務(wù)手段。同時(shí)，要積極加快工程造價(jià)管理信息服務(wù)的社會化、企業(yè)化，大力推進(jìn)工程造價(jià)管理信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化。

結(jié)論

總之，要加強(qiáng)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，同時(shí)要統(tǒng)一管理的認(rèn)識及信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持工程量清單的計(jì)價(jià)模式，對工程造價(jià)管理軟件進(jìn)行優(yōu)化整合，也要設(shè)計(jì)推行人性化的造價(jià)管理軟件，從而健全工程造價(jià)管理的信息系統(tǒng)。然后通過市場價(jià)格的調(diào)節(jié)，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工程造價(jià)過程管理體系，從而實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)、合理使用投資、獲取最佳投資效益的目標(biāo)。

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