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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)供需不平衡，大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)家為了使經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，2015年明確指出2016年重點(diǎn)進(jìn)行去產(chǎn)能去庫(kù)存的工作，現(xiàn)在2017年也已將半，在過(guò)去一年中，很多實(shí)體企業(yè)受到了致命的影響，紛紛破產(chǎn)，或者是轉(zhuǎn)型投資股票，房地產(chǎn)等高收益的投機(jī)市場(chǎng)。在這種情況下，實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該保持冷靜，迅速針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，做出調(diào)整，才能不被市場(chǎng)所淘汰。

二、中國(guó)實(shí)體企業(yè)所面對(duì)的困境及原因分析

（一）政策限制

國(guó)家如今政策調(diào)控，去產(chǎn)能去庫(kù)存，以及注重環(huán)境保護(hù)，這對(duì)不少實(shí)體企業(yè)造成很大的影響，我國(guó)改革開放初期，國(guó)家對(duì)各行各業(yè)的政策支持，使得很多實(shí)體企業(yè)得以在較低的門檻下發(fā)展起來(lái)。所以有些企業(yè)在很多方面并不達(dá)標(biāo)，比如說(shuō)環(huán)境污染的控制，衛(wèi)生情況，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等方面，所以如今政策收緊，很多手續(xù)沒辦法補(bǔ)齊或者達(dá)標(biāo)，一些實(shí)體企業(yè)只能選擇關(guān)門。

（二）資金籌集困難

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，都需要完整資金鏈的支持，在采購(gòu)原材料，生產(chǎn)，銷售等任一過(guò)程中，只要資金鏈出現(xiàn)斷裂，資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就只能眼睜睜看著企業(yè)垮掉。如今銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款要求審查嚴(yán)格，很多企業(yè)在資金短缺的時(shí)候，申請(qǐng)不到銀行的貸款，中小實(shí)體企業(yè)又很難通過(guò)上市或者發(fā)行債券籌資，在市場(chǎng)自我調(diào)控下，很多資金都流入了高收益的股票、房地產(chǎn)行業(yè)。實(shí)體企業(yè)在這種情況下只能選擇借高利貸，或者選擇看著企業(yè)破產(chǎn)，有些企業(yè)即便通過(guò)高利貸獲得資金，在以后也很難能承擔(dān)起高利貸高昂的利息帶給企業(yè)的負(fù)面影響，今年的“于歡案”就是一個(gè)極端的案例。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

因?yàn)橐郧皩?shí)體企業(yè)的創(chuàng)立門檻低，市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)，于是大量的資金涌入實(shí)體企業(yè)，如今整個(gè)實(shí)體企業(yè)的供應(yīng)早就大過(guò)了市場(chǎng)需求，進(jìn)入買方市場(chǎng)，從整個(gè)市場(chǎng)的供需狀況來(lái)看，無(wú)論怎樣，都有超出需求的那部分產(chǎn)品要被剩下，至于是剩下的產(chǎn)品是哪個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的，那就要論情況而定了。所以在此時(shí)，實(shí)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就顯現(xiàn)了出來(lái)，提供跟以前同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，處于劣勢(shì)的企業(yè)就會(huì)被各方面強(qiáng)于自己的企業(yè)淘汰出市場(chǎng)。

三、從消費(fèi)行為生成機(jī)制研究角度給實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的建議

實(shí)體企業(yè)面臨的困境主要是由宏觀條件的改變而突然顯現(xiàn)的，對(duì)于外部的條件，企業(yè)無(wú)法改變，所以企業(yè)只能改變自己，積極適應(yīng)外界改變，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

消費(fèi)行為產(chǎn)生機(jī)制表明，消費(fèi)行為由消費(fèi)動(dòng)機(jī)直接促成，而消費(fèi)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生又以需要的產(chǎn)生為前提。需要、動(dòng)機(jī)、行為都具有多樣性復(fù)雜性，這導(dǎo)致消費(fèi)者行為產(chǎn)生的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常復(fù)雜，由多種因素共同作用，其中有些因素是原發(fā)性的，外界無(wú)法影響，但有些是外界可控的，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，學(xué)會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為具有重要意義。接下來(lái)，我將就我個(gè)人理解從消費(fèi)者的消費(fèi)需求、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)行為三個(gè)階段分析經(jīng)營(yíng)者能通過(guò)怎樣的作為，盡可能多地促成消費(fèi)者的消費(fèi)行為，從而實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）從消費(fèi)需求的源泉著手，找準(zhǔn)定位，生產(chǎn)迎合消費(fèi)者的產(chǎn)品，拒絕同質(zhì)化

消費(fèi)需要是消費(fèi)行為的基本動(dòng)力和源泉，這是消費(fèi)者行為產(chǎn)生的前提。馬斯洛需求層次理論表明，人的需求分為五種，即生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我超越，研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求是多種的，有些由內(nèi)部刺激產(chǎn)生，有些可由外部刺激引起。所以在消費(fèi)者消費(fèi)需要形成階段，經(jīng)營(yíng)者一方面可以生產(chǎn)迎合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，另一方面，可以根據(jù)自身產(chǎn)品誘導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生需要。實(shí)體企業(yè)之所以能夠存在到現(xiàn)在，說(shuō)明其產(chǎn)品肯定在一定程度上迎合了消費(fèi)者的需要的，但很多實(shí)體企業(yè)一味追求低成本，僅僅滿足消費(fèi)者的生存需要，而沒有考慮綜合需要，導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力不足。在消費(fèi)者所受教育提高，各種追求提高的情況下，實(shí)體企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，在滿足消費(fèi)者的生理需要、安全需要這種生存需要的同時(shí)，考慮其社會(huì)需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，很多奢侈品質(zhì)量設(shè)計(jì)平平，仍能大賣，就是因?yàn)槠淠芡瑫r(shí)滿足人們的生存需要和社會(huì)需要以及一定程度上的自我實(shí)現(xiàn)需要。世上本沒有路，走的人多了便有了路，消費(fèi)需要也是如此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求也會(huì)增多，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以從生活需要的層次著手誘導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生更多不同的社會(huì)需要。由需要的習(xí)得性和人類的從眾心理出發(fā)，經(jīng)營(yíng)者在此階段具體可以通過(guò)廣告、活動(dòng)、宣傳等形式反復(fù)表達(dá)一種觀點(diǎn)聲音，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到某種需要的存在，并逐步讓他覺得這種需要是他也有的。

（二）從消費(fèi)動(dòng)機(jī)的促成著手，采取多種營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者

消費(fèi)者動(dòng)機(jī)是消費(fèi)者行為產(chǎn)生的直接條件，有了消費(fèi)動(dòng)機(jī)就會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)行為產(chǎn)生。同時(shí)消費(fèi)者動(dòng)機(jī)是消費(fèi)需要的表現(xiàn)形式，只有受到足夠的外部刺激后，使得消費(fèi)者需要、滿足消費(fèi)者需要的對(duì)象和條件發(fā)生同時(shí)存在，消費(fèi)者的消費(fèi)需要才會(huì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)機(jī)。如，一些潮流服裝品牌，反復(fù)給消費(fèi)者以青春就是應(yīng)當(dāng)特立獨(dú)行，無(wú)所畏懼，而本品牌服裝就是特立獨(dú)行的象征，長(zhǎng)期刺激有相關(guān)需求的消費(fèi)者，讓他們的需求進(jìn)一步形成動(dòng)機(jī)從而產(chǎn)生購(gòu)買行為。所以此時(shí)廣告宣傳產(chǎn)品特性是一種刺激方式，但消費(fèi)動(dòng)機(jī)是多樣的，一種方式不能刺激完全。且同一消費(fèi)行為可能受不用消費(fèi)動(dòng)機(jī)驅(qū)使，同一動(dòng)機(jī)，由于個(gè)體差異，行為有個(gè)性化特點(diǎn)，因此經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)來(lái)給予刺激。如目標(biāo)消費(fèi)群體是青年消費(fèi)者，他們兼具少年的未成熟心理和中年人的成熟，追求自我，喜歡標(biāo)新立異。經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和宣傳上都應(yīng)迎合他們這個(gè)群體與其他群體不同的特性。

（三）從消費(fèi)行為的特征著手，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)多次消費(fèi)

消費(fèi)者的大部分消費(fèi)行為都不是一次性的，具有重復(fù)性和更替性，也可能升華，對(duì)實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的消費(fèi)更是如此。所以即便消費(fèi)者的消費(fèi)行為已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)了，經(jīng)營(yíng)者也不能掉以輕心。給消費(fèi)者好的消費(fèi)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生二次消費(fèi)行為，并使他帶領(lǐng)他所有的人際關(guān)系中的消費(fèi)群體進(jìn)行消費(fèi)比通過(guò)信息不對(duì)稱，“坑”陌生消費(fèi)者消費(fèi)更有價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

[摘要] 目的 探討大株紅景天注射液對(duì)前列腺氣化電切術(shù)后患者凝血功能的影響。方法 方便選取2013年11月―2015年11月在該院行前列腺汽化電切術(shù)的68例患者隨機(jī)分為兩組，對(duì)照組34例術(shù)后予以常規(guī)治療，治療組患者在對(duì)照組治療基礎(chǔ)上加以大株紅景天注射液治療，比較兩組治療前后血漿黏度、血小板電泳時(shí)間、血漿凝血酶原時(shí)間（PT）、部分凝血酶活化時(shí)間（APTT）。結(jié)果 治療組治療后的血漿黏度、血小板電泳時(shí)間為（2.06±0.11 ）mPa?s、（19.01±1.11）s，與對(duì)照組的（2.25±0.39）mPa?s、（18.02±1.02）s比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

[關(guān)鍵詞] 大株紅景天注射液；前列腺氣化電切術(shù)；凝血功能

[中圖分類號(hào)] R5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2016）11（b）-0117-03

前列腺汽化電切手術(shù)是治療前列腺良性增生癥和前列腺結(jié)石的常見手術(shù)，術(shù)中需保持手術(shù)視野的清晰，需要大量使用清洗液，患者圍手術(shù)期間合并低溫發(fā)生率高。同時(shí)，低溫可引起寒顫、畏寒等，心排量降低，增加系統(tǒng)血管阻力，導(dǎo)致心肌缺血及凝血功能障礙等嚴(yán)重并發(fā)癥[1]。術(shù)后靜脈血栓為經(jīng)尿道前列腺汽化電切手術(shù)常見并發(fā)癥，嚴(yán)重影響患者預(yù)后，嚴(yán)重者甚至出現(xiàn)血栓脫落造成肺部栓塞而危及生命。找到有效預(yù)防患者術(shù)后凝血功能障礙的治療藥物，對(duì)于確保手術(shù)效果尤為重要。研究發(fā)現(xiàn)大株紅景天注射液可改善非小細(xì)胞肺癌患者高凝血狀態(tài)，有防治心血管疾病效果，可抑制ADP誘導(dǎo)的血小板聚和抗體外血栓形成[2]。但該藥物對(duì)于前列腺汽化電切手術(shù)后患者凝血功能的影響，目前還缺乏研究。為探討大株紅景天注射液對(duì)前列腺汽化電切術(shù)后患者凝血功能的影響，該研究納入2013年11月―2015年11月在該院行前列腺汽化電切術(shù)的68例患者進(jìn)行研究，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

方便選取2013年11月―2015年11月在該院行經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)患者共68例，納入標(biāo)準(zhǔn)：既往均無(wú)靜脈血栓病史及腦血管意外史，凝血功能正常，均知情同意；排除標(biāo)準(zhǔn)：有出血性疾病、急性心腦血管事件、感染、糖尿病酮癥、中毒、應(yīng)激狀態(tài)及6 個(gè)月內(nèi)使用過(guò)抗血小板聚集藥物的患者。按照隨機(jī)數(shù)字表法將患者均分為兩組，每組34例。對(duì)照組年齡47～68（46.35±5.63）歲；合并基礎(chǔ)疾病：高血壓7例、糖尿病4例，冠心病9例。治療組年齡45～67（45.62±5.47）歲；合并基礎(chǔ)疾病：高血壓9例、糖尿病3例，冠心病7例。兩組一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），可進(jìn)行比較。

1.2 方法

2組患者均由同一組手術(shù)醫(yī)師及麻醉醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)及麻醉操作，術(shù)后常規(guī)治療及早期活動(dòng)鍛煉方案相同。對(duì)照組術(shù)后給予常規(guī)對(duì)癥治療和抗感染治療。治療組在對(duì)照組治療的基礎(chǔ)上，術(shù)后第1天加以大株紅景天注射液10 mL（5 mL/支，國(guó)藥準(zhǔn)字Z20060361）治療，1次/d，連續(xù)治療10 d，于術(shù)后1周留取血液標(biāo)本。

1.3 觀察指標(biāo)

測(cè)定兩組患者治療前1 d和治療10 d后的血液黏度和血小板電泳時(shí)間、血漿凝血酶原時(shí)間（PT）、部分凝血酶活化時(shí)間（APTT）。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

數(shù)據(jù)采取SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理，計(jì)量資料用（x±s）表示，行t檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組治療前后血流變學(xué)指標(biāo)比較

治療組的血液黏度和血小板電泳時(shí)間均較治療前顯著改善，且改善效果均優(yōu)于對(duì)照組（P

2.2 兩組治療前后凝血功能指標(biāo)比較

兩組治療后的PT、APTT時(shí)間均較治療前顯著延長(zhǎng)，且治療組優(yōu)于對(duì)照組（P

3 討論

前列腺汽化電切手術(shù)通過(guò)氣化方式，可以將前列腺需切除組織氣化掉，且殘余組織在氣化電極高溫處理下，可形成凝固層，止血效果好。但患者術(shù)后存在凝血功能異常，并發(fā)靜脈血栓的風(fēng)險(xiǎn)。由于血栓的形成常沒有明顯的早期癥狀，往往血栓形成后，引發(fā)組織器官功能障礙或不適癥狀后，才為臨床工作者發(fā)現(xiàn)，此時(shí)再采用治療措施，常常存在不良后果。因此術(shù)后有效的預(yù)防血栓的形成，改善患者血流動(dòng)力學(xué)變化，凝血功能仍然是防治靜脈血栓的基石[3]。

大株紅景天注射液為紅景天提取物，含有紅景天多糖（RSP）、紅景天苷、紅景天黃酮、紅景天酪醇等成分，t景天主要藥理作用在于保護(hù)血管內(nèi)皮細(xì)胞，減少血管損害，對(duì)誘導(dǎo)血小板聚集均具有不同程度的抑制及改善血液流變學(xué)作用[4]，因此，大株紅景天因?yàn)槠涮厥獾乃幚碜饔?，與傳統(tǒng)的活血化瘀類藥物存在作用機(jī)理的差別，對(duì)于手術(shù)中已經(jīng)凝固的血管斷段不會(huì)促使其再次出血，對(duì)于患者術(shù)后進(jìn)一步失血量無(wú)顯著影響，術(shù)后應(yīng)用安全性得到保障[5]。當(dāng)前關(guān)于大株紅景天注射液預(yù)防前列腺汽化電切手術(shù)靜脈血栓療效還未見報(bào)道。王彥斌等[6]研究顯示，大株紅景天注射液聯(lián)合氯吡格雷較單一用藥而言，可顯著改善改善血小板功能，減少血小板聚集率。治療組治療后的全血粘度為（4.01±0.43）mPa?s，較對(duì)照組的（4.45±0.43）mPa?s顯著降低。栗莉芳等[7]將大株紅景天注射液應(yīng)用于非小細(xì)胞肺癌化療患者，發(fā)現(xiàn)研究組化療后的體內(nèi)高凝狀態(tài)得到顯著改善，PT時(shí)間和APTT時(shí)間分別為（11.36±0.85）s、（33.95±4.02）s，均低于化療組的（18.87±0.97）s、（41.65±4.83）s。王孝琴等[8]將藏藥紅景天應(yīng)用于正常家兔實(shí)驗(yàn)，連續(xù)10 d灌胃給藥后，亦發(fā)現(xiàn)紅景天可降低血小板最大聚集率。在該研究中，給予治療組患者術(shù)后大株紅景天注射液治療，發(fā)現(xiàn)患者血漿黏度、血小板電泳時(shí)間、PT時(shí)間、APTT時(shí)間分別為（2.06±0.11）mPa?s、（19.01±1.11）s、（11.67±0.49）s、（29.71±0.43）s均顯著優(yōu)于對(duì)照組的（2.25±0.39）mPa?s、（18.02±1.02）s、（10.36±0.31）s、（26.06±0.55）s均顯著優(yōu)于對(duì)照組。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，血流速度緩慢、血管壁損傷以及血液處于高凝狀態(tài)是靜脈血栓的基本發(fā)病原因，兩個(gè)以上致病因素綜合作用的結(jié)果，單一致病因素一般不會(huì)導(dǎo)致靜脈血栓的發(fā)生。

結(jié)合該研究結(jié)果，提示大株紅景天注射液用于前列腺汽化電切術(shù)后治療，可緩解患者血液高凝狀態(tài)，但關(guān)于藥物的作用原理和機(jī)制，還有待進(jìn)一步研究。

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

廣東省中醫(yī)院珠海醫(yī)院血透室，廣東珠海 519000

[摘要] 目的 探討壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射對(duì)脾腎氣虛型蛋白尿患者的影響。 方法 45例蛋白尿患者隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組，對(duì)照組予常規(guī)治療，觀察組在對(duì)照組基礎(chǔ)上予口服壯腎固精方及黃芪注射液足三里穴位注射，觀察兩組治療前后24 h尿蛋白定量(24H-UPRO),、尿微量白蛋白(MAU)、血漿白蛋白(ALB)變化。結(jié)果 觀察組與對(duì)照組治療前年齡、24 h尿蛋白定量、尿微量白蛋白無(wú)顯著性差異，治療后觀察組24 h尿蛋白定量（977.9±795.4） mg/24 h、尿微量白蛋白（144.6±128.4） mg/L顯著低于對(duì)照組（1619.8±1135.4） mg/24 h、（250.0±197.9） mg/L。觀察組治療后的24 h尿蛋白定量（977.9±795.4） mg/24 h、尿微量白蛋白（144.6±128.4） mg/L較治療前（1757.8±1113.5） mg/24 h、（369.1±395.5） mg/L）顯著降低，而治療后血漿白蛋白（42.2±5.1） mg/24 h則較治療前（40.7±6.3） g/L有所升高。 結(jié)論 壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射可有效減少脾腎氣虛型蛋白尿患者的蛋白尿。

關(guān)鍵詞 壯腎固精方;黃芪注射液;足三里;蛋白尿

[中圖分類號(hào)] R4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2014）06（b）－0003-03

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為,腎病蛋白尿是由于腎小球?yàn)V過(guò)膜的通透性增高, 致使大量血漿蛋白漏出,超過(guò)了腎小管重吸收的能力而排出體外。持續(xù)或/和大量蛋白尿會(huì)引起腎小球基底膜增厚,系膜基質(zhì)增加而致腎小球硬化,最終出現(xiàn)腎功能衰竭[1]。因此,減少蛋白尿的排泄對(duì)腎病的預(yù)后極為重要。中醫(yī)理論認(rèn)為，腎性蛋白尿多為本虛標(biāo)實(shí)之證，本虛中以脾腎氣虛為主，其中脾虛之證尤為多見[2]。壯腎固精方是劉新主任治療蛋白尿的經(jīng)驗(yàn)方，有補(bǔ)脾益腎，活血利濕固精的作用[3]黃芪注射液為補(bǔ)氣之物，足三里穴位為健脾益氣保健要穴，有研究提出黃芪注射液足三里穴位注射能有效降低腎性蛋白尿及改善腎功能[4-5]。為探討壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射對(duì)脾腎氣虛型蛋白尿患者的影響，該研究應(yīng)用壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射的治療方法，觀察其對(duì)2012年1月—2013年12月在該院住院的48例脾腎氣虛型蛋白尿患者的治療效果，結(jié)果提示壯腎固精方聯(lián)合黃芪注射液足三里穴位注射可有效減少脾腎氣虛型患者的蛋白尿。現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該研究收治慢性腎炎患者48例為研究對(duì)象，其中男24例，女24例，年齡12~83歲，原發(fā)性腎小球腎炎者30例，乙肝相關(guān)性腎炎1例，紫癜性腎炎2例，糖尿病腎病13例，高血壓性腎病2例。48例患者隨機(jī)分為2組，觀察組27例，其中男15例，女12例，年齡15~83歲，平均年齡（52.5±17.8）歲，對(duì)照明組21例，其中男9例，女12例，年齡12-73歲，平均年齡（44.3±17.9）。

1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn)

參照《中藥新藥臨床研究指導(dǎo)原則》[6]制定脾腎氣虛型蛋白尿的診斷標(biāo)準(zhǔn)：①主癥為腰脊酸痛，疲倦無(wú)力，浮腫，納少或脘脹；②兼癥為大便溏，尿頻或夜尿多，舌質(zhì)淡紅 有齒痕，脈細(xì)。

1.2.2 納入標(biāo)準(zhǔn) 納入 ①年齡 10~85歲；②24 h尿蛋白定量>0.5 g；③近半年未使用過(guò)糖皮質(zhì)激素、細(xì)胞毒及其他免疫抑制治療。④近1月無(wú)急性炎癥、創(chuàng)傷及手術(shù)史。

1.2.3 排除標(biāo)準(zhǔn) 排除：①合并有心 腦 肺 肝 造血系統(tǒng)等嚴(yán)重原發(fā)性疾病，或有惡性腫瘤 結(jié)核病等消耗性疾病，肝功能異常者；②對(duì)受試藥物過(guò)敏者，精神病患者及不能合作者。③近期合并有急性感染性疾病。

1.3 治療方法

兩組患者給予一般對(duì)癥支持治療，低鹽低脂優(yōu)質(zhì)蛋白飲食，控制血壓血糖，積極處理并發(fā)癥和合并癥，兩組患者均予厄貝沙坦片（杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司）0.15 qd口服.觀察組：觀察組予壯腎固精方(藥物組成：黃芪15 g，黃精15 g，金櫻子15 g，菟絲子15 g，覆盆子15 g，桑螵蛸15 g，水蛭10 g等，中藥顆粒劑，由江蘇江陰制藥廠生產(chǎn)）1劑 qd,開水沖服，并予黃芪注射液（正大青春寶藥業(yè)有限公司）1 mL雙足三里注射，1次/d。對(duì)照組予生理鹽水1 mL雙足三里注射，1次/d。共治療2周。

1.4 觀察指標(biāo)

生化檢查：治療前后24 h尿蛋白定量（24H-UPRO）（比色法），尿微量白蛋白（MAU）（免疫比濁法），血漿白蛋白（ALB）（溴甲酚綠法）。

1.5 統(tǒng)計(jì)方法

數(shù)據(jù)用spss V17.0 統(tǒng)計(jì)軟件包處理。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)表示，各組治療前后均數(shù)比較計(jì)量資料用配對(duì)t 檢驗(yàn)，兩組間均數(shù)比較用兩個(gè)獨(dú)立樣本t 檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 兩組治療前一般情況及檢驗(yàn)指標(biāo)的比較

兩組患者的年齡、治療前24 h尿蛋白定量，尿微量白蛋白，血清白蛋白水平差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。見表1。

2.2 兩組治療后24 h尿蛋白定量、尿微量白蛋白、血漿白蛋白的變化

經(jīng)治療14 d，觀察組的24 h尿蛋白、尿微量白蛋白較對(duì)照組明顯下降，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義, 而血漿白蛋白水平有下降，但變化差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。見表2。

2.3 觀察組治療前后檢測(cè)指標(biāo)的變化

經(jīng)治療14 d，觀察組患者24 h尿蛋白定量、尿微量白蛋白較治療前明顯下降，血漿白蛋白較治療前升高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。見表3。

3 討論

該研究提示，經(jīng)內(nèi)服壯腎固精方及黃芪注射液足三里穴位注射治療能有效降低脾腎氣虛型蛋白尿患者的24 h尿蛋白定量及尿微量白蛋白，一定程度上提高血漿白蛋白。分析其作用如下：

①中醫(yī)理論中雖無(wú)蛋白尿的定義, 但蛋白質(zhì)作為構(gòu)成人體的基礎(chǔ)物質(zhì),與中醫(yī)學(xué)之精微的概念類似。精微不固, 隨溲而下,即為蛋白尿, 中醫(yī)稱為尿濁。中醫(yī)之脾腎有攝納精微的作用，脾氣虛弱則脾失統(tǒng)攝血液精微之功效，這是蛋白尿出現(xiàn)的中醫(yī)機(jī)理。所以該研究中選擇脾腎氣虛型的蛋白尿患者作為研究對(duì)象，而用治療方面也針對(duì)該中醫(yī)機(jī)理。

壯腎固精方是為脾腎氣虛型蛋白尿患者而設(shè)，具壯腎健脾固精，祛瘀止血消腫之功, 通過(guò)補(bǔ)益脾腎之氣，增強(qiáng)機(jī)體對(duì)精微的攝納，達(dá)到減少尿蛋白流失的作用。另外補(bǔ)益脾氣有助于改善食欲、促進(jìn)胃腸吸收功能，改善營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)，從而達(dá)到提高血漿白蛋白的作用。曾有研究[7]將壯腎固精方運(yùn)用于糖尿病腎病Ⅲ期的蛋白尿患者，觀察其對(duì)24 h尿微量白蛋白排泄率的影響，治療組總有效率為83.3%，比對(duì)照組的69.4%差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，治療組用藥前后的24 h尿微量白蛋白排泄率也差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，與該研究的觀察指標(biāo)不同，但24 h尿微量白蛋白排泄率與微量白蛋白，24 h尿蛋白定量都與腎小球?yàn)V過(guò)功能及腎小管的重吸收功能密切相關(guān)，臨床意義相當(dāng)。另外一項(xiàng)研究[8]也是將壯腎固精方運(yùn)用于糖尿病腎?、笃诨颊?，治療組治療前24H-PRO為（490.93±18.2）mg/24 h，治療后為（251.93±28.58） mg/24 h，效果顯著。該研究觀察對(duì)象為脾腎氣虛型的蛋白尿患者，不局限于糖尿病腎病，觀察組治療前24H-PRO為（1 757.8±1 113.5） mg/24 h，尿蛋白尿更嚴(yán)重，故除用內(nèi)服中藥外，加用黃芪注射液穴位注射以加強(qiáng)健脾固腎作用，結(jié)果效果也同樣顯著。

②足三里穴是足陽(yáng)明胃經(jīng)之合穴，為重要保健穴位，具有理脾胃、調(diào)中氣、疏風(fēng)化濕、通調(diào)經(jīng)絡(luò)氣血的功效，穴位注射足三里穴通過(guò)藥物對(duì)穴位持續(xù)性刺激同樣可達(dá)到補(bǔ)脾益氣、攝納精微、減少蛋白尿的作用。

③穴位注射療法是以中醫(yī)基本理論為指導(dǎo) 將藥液等注射到相關(guān)腧穴或特定部位利用持續(xù)性穴位刺激和藥物的協(xié)同作用以治療疾病的方法[9]，穴位注射具有確定的“穴位特異性”與藥效“循經(jīng)性”。不同穴位注射等量的同一種藥物，藥效強(qiáng)度有顯著差別[10]。用穴位注射治療蛋白尿的研究不少，但選穴上有不同，以足三里穴選用頻率最高，李新[11]和尹保奇等[4]均選用黃芪注射液作為穴位注射藥物，前者選腎俞、足三里、三陰交三穴以聯(lián)合輔助治療糖尿病腎病，后者則選用足三里、腎俞穴位以輔助治療成人原發(fā)性腎病綜合征，均得到理想效果。該研究選用足三里穴單穴治療首先是為了減輕患者穴位注射的不適感及恐懼感，增加依從性，其次考慮有壯腎固精方配合，療效足夠。

④黃芪注射液含中藥黃芪的主要有效成份，有補(bǔ)氣升陽(yáng)，利水消腫作用，以黃芪注射液穴位注射足三里，通過(guò)穴位及藥物的雙重作用，加強(qiáng)健脾攝精、減少蛋白尿的效果。采用黃芪注射穴位注射治療蛋白尿的研究不少，但也有人選用其它藥物，寧志春[10]以豬苓多糖注射液在腎俞、足三里、脾俞、陰陵泉行穴位注射，以輔助治療脾腎陽(yáng)虛型慢性腎小球腎炎，治療組的24 h尿蛋白定量從（3 370±1 650） mg降至（1 650±1 300） mg。該研究考慮對(duì)象為脾腎氣虛而非脾腎陽(yáng)虛型，故選用黃芪注射液。

⑤從現(xiàn)代醫(yī)學(xué)來(lái)分析，24 h尿蛋白定量的降低上提示腎小球?yàn)V過(guò)屏障功能的改善，而尿微量白蛋白的下降則提示腎小管重吸收功能好轉(zhuǎn)，但需要通過(guò)進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)研究證實(shí)，如能結(jié)合腎穿刺病理及增加例數(shù)來(lái)研究則證據(jù)更充分。

綜上所述，壯腎固精方結(jié)合黃芪注射液足三里穴位注射用于治療脾腎氣虛型蛋白尿患者，能有效減少蛋白尿，值得臨床推廣應(yīng)用及研究。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

【關(guān)鍵詞】 連續(xù)性血液凈化;多臟器功能衰竭;炎癥因子

【Abstract】 Objective To investigate the application of continuous blood purification and the affect to IL1β，IL6，IL10 in plasma in patients with multiple organ disorder syndrome(MODS).Methods 42 patients met the criteria of MODS were pided into treatment group(24 cases) and control group(18 cases). Patients in treatment group received CBP.High volume continuous venovenous hemofiltration(HVCVVH)was performed. Plasma levels of IL1β，IL6，IL10 were detected by enzyme linked immunosorbent assay(ELISA)respectively before (baseline)and at 4、12、24、48 h and 72h after CBP.APACHEⅡ score were recorded before (baseline)and at 24、48 h and 72h after CBP. At the same time to the patient or the patient's family are unwilling to accept the treatment of CBP eighteen patients in control group were treated with conventional therapy without CBP，and the blood samples were taken from those patients at 0，4、12、24、48 h and 72 h after diagnosis.Results IL1β，IL6 were significantly decreased compared with the baseline values before CBP (P0.05)，APACHEⅡ score were significantly decreased after CBP(P

【Key words】 Hemoperfusion;Multiple organ failure inflammatory cytokines;inflammatory factor

多器官功能障礙綜合征(multiple organ dysfunction syndrome，MODS)是指由于嚴(yán)重感染、休克、創(chuàng)傷等致病因素導(dǎo)致人體兩個(gè)或兩個(gè)以上器官功能同時(shí)或相繼發(fā)生衰竭，迄今仍引起極高的病死率和致殘率。連續(xù)性血液凈化治療(CBP)可通過(guò)吸附、對(duì)流、彌散等方式非選擇性地清除促炎介質(zhì)和抗炎介質(zhì)，通過(guò)“削峰調(diào)谷機(jī)制(peak concentration hypothesis)”修復(fù)受損的免疫功能。改善血流動(dòng)力學(xué)，恢復(fù)單核細(xì)胞的反應(yīng)性，從而減輕SIRS，改善MODS的預(yù)后[1]。改善單核細(xì)胞及內(nèi)皮細(xì)胞功能，幫助重建免疫內(nèi)穩(wěn)平衡狀態(tài)。IL6，IL8具有強(qiáng)烈的中性粒細(xì)胞趨化作用和激活作用，炎癥的程度與IL6，IL8的局部濃度有關(guān)，組織細(xì)胞的損傷也與這兩種細(xì)胞因子有關(guān)[2]。本研究擬對(duì)重癥監(jiān)護(hù)病房(ICU)中的MODS患者，應(yīng)用CBP進(jìn)行治療，觀察其對(duì)MODS患者血漿早期炎癥介質(zhì)IL1β、IL6、 IL10的影響，探討CBP對(duì)MODS的治療作用，為CBP用于MODS患者的治療提供參考依據(jù)。

資料和方法

1.一般資料 選擇2005年9月至2008年5月在我院ICU住院經(jīng)CBP治療的24例MODS患者作為治療組，男14例，女10例，平均年齡(56.3±11.6)歲。同時(shí)以病人或病人家屬不愿意接受CBP治療的18例MODS患者作為對(duì)照組，男10例，女8例，平均年齡(58.4±12.1)歲。兩組疾病種類：按首發(fā)診斷，嚴(yán)重肺部感染10例，重癥胰腺炎7例，多發(fā)性創(chuàng)傷3例，感染性休克9例，心肺腦復(fù)蘇后3例，腦梗死6例，化膿性膽管炎4例。其中2個(gè)臟器功能障礙16例，3個(gè)臟器功能障礙14例，4個(gè)臟器功能障礙6例，5個(gè)臟器功能障礙4例。兩組性別、年齡以及基礎(chǔ)疾病種類等比較無(wú)顯著性差異(P>0.05)，具有可比性。

2.入選及排除標(biāo)準(zhǔn) 入選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)美國(guó)危重病醫(yī)學(xué)會(huì)制定的MODS診斷標(biāo)準(zhǔn)[3]。排除標(biāo)準(zhǔn)：①妊娠及哺乳者;②長(zhǎng)期用免疫抑制劑或免疫功能低下者;③48　h內(nèi)曾應(yīng)用過(guò)抗凝藥物者;④有明顯出血傾向、活動(dòng)性出血者。

3.方法 治療前進(jìn)行慢性健康狀況評(píng)分II(APACHE II)評(píng)分。治療組給予CBP及常規(guī)治療。對(duì)照組給予除CBP以外的常規(guī)治療。患者收入我院內(nèi)科ICU后均持續(xù)監(jiān)測(cè)生命征，經(jīng)右鎖骨下靜脈穿刺后置管監(jiān)測(cè)中心靜脈壓(CVP)。以升壓藥(如多巴胺、去甲腎上腺素等)維持血壓，維持平均動(dòng)脈壓(MAP)>70 mmHg。呼吸機(jī)輔助呼吸，并根據(jù)病情調(diào)整合適的呼吸參數(shù)，同時(shí)予積極抗感染、液體復(fù)蘇，營(yíng)養(yǎng)支持等對(duì)癥治療。治療組患者均連續(xù)72 h行CBP，從發(fā)生MODS到開始行CBP的時(shí)間為1～16 h。采用連續(xù)性靜脈靜脈血液濾過(guò)(continuous venovenous hemofiltration，CVVH)，所有患者均采用費(fèi)森尤斯ADM08(濾器：費(fèi)森尤斯AV600S)進(jìn)行CBP治療，每24　h更換濾器1次，濾器及管路為一次性，不復(fù)用。置換液配方參照總醫(yī)院配方：將等滲鹽水3000 ml+5%葡萄糖l000 ml+10%氯化鈣10 ml+25%硫酸鎂3.2 ml裝入輸液袋中(A液部分)與5%碳酸氫鈉250 ml(B液部分)同步輸入。根據(jù)血鉀情況酌情加入10%氯化鉀。置換液流速3000～4000 ml/h，同前稀釋方法輸入置換液，血流量150～250 ml/min。采用低分子肝素鈣抗凝首劑為1500～2000 U，維持量為100～200 U/h(根據(jù)患者的出凝血時(shí)間適當(dāng)調(diào)整劑量)。血管通路采用深靜脈穿刺置雙腔靜脈導(dǎo)管，均采用右側(cè)股靜脈置管。對(duì)照組除未行CBP治療外，余積極的呼吸、營(yíng)養(yǎng)、血流動(dòng)力學(xué)支持治療相同。

4.觀察指標(biāo) ①炎癥因子的測(cè)定:于CBP前、CBP開始后4、12、24、48、72 h分別留取CBP動(dòng)脈端血3 ml，1500 g離心20 min，分離血漿，-70攝氏度保存[4]。應(yīng)用ELISA法測(cè)定TNFα、IL1β、IL6、IL10，試劑盒購(gòu)自晶美生物工程公司，嚴(yán)格按說(shuō)明書步驟進(jìn)行操作。②未行CBP治療的對(duì)照組患者，診斷后0、4、12、24、48、72 h留取血標(biāo)本，同樣的方法檢測(cè)上述指標(biāo)。③治療前，治療后24、48、72 h慢性健康狀況(APACHEⅡ)評(píng)分。比較患者治療前后以上指標(biāo)水平變化及各組患者間的差異。

5.統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 12.0統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(-±s)表示，不同時(shí)點(diǎn)的比較采用單因素方差分析，以P

結(jié) 果

1.兩組APACHE Ⅱ評(píng)分的變化 CBP治療后治療組24、48、72 h的APACHEⅡ評(píng)分顯著下降(P0.05)。見表1。表1 兩組治療前后APACHE Ⅱ評(píng)分的比較注：與治療前比較，P

2. 兩組治療前后炎癥因子的比較 與CBP前比較，治療組各時(shí)間點(diǎn)IL1β，IL6及IL10均明顯下降(P

討 論

SIRS是一種難以控制的全身過(guò)度炎癥反應(yīng)，感染、創(chuàng)傷、休克均可作為致炎因素，刺激機(jī)體炎性細(xì)胞，釋放炎性介質(zhì)，形成瀑布樣連鎖反應(yīng)，逐級(jí)放大，破壞內(nèi)環(huán)境穩(wěn)定，損壞器官功能，導(dǎo)致MODS。MODS是SIRS進(jìn)行性加重的最終結(jié)果。當(dāng)促炎反應(yīng)占優(yōu)勢(shì)時(shí)表現(xiàn)為SIRS ，表現(xiàn)為休克、細(xì)胞凋亡，而抗炎反應(yīng)占優(yōu)勢(shì)時(shí)則表現(xiàn)為代償性抗炎反應(yīng)綜合征(CARS)，則可因?yàn)槊庖呦到y(tǒng)受抑制而導(dǎo)致頑固的感染[5]。因此，治療MODS的關(guān)鍵是及早發(fā)現(xiàn)二者的失衡，調(diào)整機(jī)體炎癥反應(yīng)，抑制激活的炎癥細(xì)胞，從不同水平阻斷其過(guò)度釋放的炎性介質(zhì)，調(diào)整SIRS與CARS的失衡狀態(tài)。應(yīng)用細(xì)胞因子單克隆抗體以及抗細(xì)胞因子受體抗體阻斷炎癥反應(yīng)，雖在實(shí)驗(yàn)室取得一定進(jìn)展，但臨床應(yīng)用時(shí)均告失敗[6]，如應(yīng)用特異性抗體和拮抗劑(TNFα抗體、STNFR、IL1ra、sIL1R等)均未發(fā)現(xiàn)使病死率降低，考慮其原因可能為：首先，炎癥反應(yīng)的機(jī)制是一個(gè)多途徑交織的網(wǎng)絡(luò)狀級(jí)聯(lián)系統(tǒng)，相對(duì)于作用靶點(diǎn)單一、孤立的治療難以起效;其次，TNFα和IL1通常在病因作用后的幾分鐘至2 h內(nèi)釋放，TNFα和IL1拮抗劑治療只在菌血癥的早期有效。CBP治療因具有強(qiáng)大的對(duì)流、吸附作用，SIRS/MODS過(guò)程中產(chǎn)生炎性介質(zhì)的相對(duì)分子質(zhì)量多在5×103～50×103之間[7]，CBP通過(guò)吸附、對(duì)流、彌散等方式非選擇性地清除促炎介質(zhì)和抗炎介質(zhì)降低其峰值濃度，改善血流動(dòng)力學(xué)、恢復(fù)單核細(xì)胞的反應(yīng)性，從而減輕SIRS，改善MODS的預(yù)后[8]。SIRS患者經(jīng)CVVH治療后血漿IL1β、IL6 較治療前明顯下降，癥狀改善，提示CBP可通過(guò)下調(diào)炎癥遞質(zhì)，調(diào)控機(jī)體炎癥反應(yīng)過(guò)程，有效地阻斷SIRS向MODS的發(fā)展[9]。IL10的抗炎作用在大量的體內(nèi)外及動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中均得到證實(shí)，IL10通過(guò)減弱促炎細(xì)胞因子的反應(yīng)，降低了死亡率[10]。同促炎細(xì)胞因子的過(guò)度反應(yīng)造成對(duì)機(jī)體的破壞作用一樣，IL10一方面保護(hù)機(jī)體組織在炎癥因子作用下過(guò)度的病理生理改變，另一方面可造成機(jī)體的免疫功能抑制，對(duì)感染的病原微生物清除能力下降，甚至造成所謂的“免疫麻痹”狀態(tài)，從而大大增加二次感染的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е赂腥炯又豙10]。本研究顯示，CBP組患者治療12～24　h后， 臨床癥狀得以明顯改善， APACHEⅡ評(píng)分明顯降低，內(nèi)環(huán)境趨于穩(wěn)定。CBP 治療4 h以后血清IL1β、IL6、IL10水平均較對(duì)照組有明顯下降(P

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

 

企業(yè)管理是為了使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等)能有組織、有秩序地進(jìn)行，以便達(dá)到企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)效果所開展的各種活動(dòng)的總稱。管理作為一種實(shí)際活動(dòng)，具有如下的顯著特點(diǎn)：具有一個(gè)或多個(gè)目標(biāo);具有確定的組織機(jī)構(gòu)及其工作制度;要消耗一定的資源(包括物質(zhì)資源和非物質(zhì)資源)具有鮮明的時(shí)空性，即管理是存在于特定空間和具體時(shí)間下的一種活動(dòng)。

 

企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二者之間存在著不可分割的聯(lián)系。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，包含著需要從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理活動(dòng)，即經(jīng)營(yíng)中存在著管理;而企業(yè)管理則是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)蓬勃開展的基本動(dòng)力，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，從系統(tǒng)角度來(lái)看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理，則二者組成一個(gè)相互聯(lián)系、互為統(tǒng)一的有機(jī)整體稱為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱企業(yè)管理系統(tǒng)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、行為、環(huán)境和經(jīng)營(yíng)信息的復(fù)雜性、可變性和多層性，以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的依托性，使現(xiàn)代企業(yè)的組織要素(物質(zhì)要素、勞動(dòng)力要素、信息要素、經(jīng)濟(jì)要素和能源要素等)具有多樣性，組成結(jié)構(gòu)(包括物質(zhì)結(jié)構(gòu)與非物質(zhì)結(jié)構(gòu))具有多層性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境(包括合同環(huán)境與非合同環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與人文環(huán)境等)具有復(fù)雜性，以及經(jīng)營(yíng)管理信息的傳輸性、反饋性和可控性，使現(xiàn)代企業(yè)管理具有顯著的系統(tǒng)內(nèi)涵。一般都把企業(yè)管理系統(tǒng)歸屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)，且隸屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)區(qū)系統(tǒng)。出于研究的方便，可以把現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)劃分三個(gè)1級(jí)子系統(tǒng)，即管理對(duì)象系統(tǒng)、管理組織系統(tǒng)和管理工作法系統(tǒng)來(lái)加以研究。企業(yè)管理系統(tǒng)工程則是研究企業(yè)管理對(duì)象系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和工作法系統(tǒng)的一門現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)。

 

2管理科學(xué)的發(fā)展及企業(yè)管理系統(tǒng)工程的形成

 

管理作為一門科學(xué)技術(shù)的興起，是在近代才開始形成的。一般認(rèn)為，管理科學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，即傳統(tǒng)管理階段，是以手工操作或作坊式的生產(chǎn)組織為基礎(chǔ)，并以經(jīng)驗(yàn)技能為主體的經(jīng)驗(yàn)管理階段?？茖W(xué)管理階段，是以科學(xué)管理創(chuàng)始人泰羅出版的《科學(xué)管理原理〉一書為標(biāo)志，突出地解決了企業(yè)的兩個(gè)最基本問(wèn)題，一是提高管理人員的工作效率和工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率;二是把企業(yè)的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，明確勞資雙方的責(zé)、權(quán)、利，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，并共同獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益;現(xiàn)代科學(xué)管理階段，是在二戰(zhàn)后西方各國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及其高速發(fā)展的條件下，管理科學(xué)理論的發(fā)展欣欣向榮，猶如雨后春筍般地大量涌現(xiàn)出各種管理學(xué)派，如社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派和科學(xué)管理學(xué)派等，從而形成了朝氣蓬勃的現(xiàn)代管理科學(xué)的“叢林”。雖然各學(xué)派在理論體系和方法論體系方面存在著一定的差異性，但其理論與方法又具有一定的聯(lián)系性和貫通性;在管理活動(dòng)的實(shí)踐中，各學(xué)派都具有一定的成功方面，同時(shí)也暴露出不同程度的缺陷性。

 

現(xiàn)代企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互滲透、相互影響和相互制約;經(jīng)營(yíng)信息加工、傳輸、反饋處理的快速化、自動(dòng)化和集約化，以及在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的錯(cuò)綜交織，促使現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)模日益大型化;企業(yè)管理人員日益知識(shí)化;企業(yè)管理組織日益專業(yè)化;企業(yè)管理職能日益多樣化;企業(yè)管理體制日益合理化;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益集團(tuán)化;企業(yè)管理的理論與方法日益綜合化，己成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理不再是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分割式的單元管理，而必須進(jìn)行高度的綜合性管理，其中包括企業(yè)管理對(duì)象的綜合性;企業(yè)管理行為的綜合性;企業(yè)管理組織的綜合性;企業(yè)管理職能的綜合性;考核管理效益的綜合性，以及管理方法、手段、理論和思想的綜合性。綜合性為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)朝縱深發(fā)展提供了必要條件。二戰(zhàn)后，特別近20多年來(lái)，高新科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，各類綜合技術(shù)、邊緣學(xué)科、橫斷學(xué)科層出不窮地呈現(xiàn);信息科學(xué)、近代數(shù)學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面的最新成果正在向管理領(lǐng)域內(nèi)滲透，為現(xiàn)代管理科學(xué)突飛猛進(jìn)的發(fā)展提供了良好的充分條件。在這些必要與充分條件下，并在汲取各管理科學(xué)學(xué)派精髓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)代企業(yè)管理的思想、理論、方法和手段均面臨著產(chǎn)生極大的質(zhì)變與量變飛躍的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、人工智能、專家系統(tǒng)、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及預(yù)警系統(tǒng)等系統(tǒng)科學(xué)的最新成果己經(jīng)開始在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)嶄露鋒芒?？梢灶A(yù)見，一門新興的現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)技術(shù)一企業(yè)管理系統(tǒng)工程，將使企業(yè)管理科學(xué)在未來(lái)世紀(jì)的信息革命的浪濤中邁入管理科學(xué)發(fā)展的新時(shí)期;同時(shí)，也將隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的完善，而成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的一門嶄新的、具有顯著活力的管理。

 

自20世紀(jì)70年代，美國(guó)阿波羅登月飛船研制和發(fā)射成功，以及以后對(duì)一系列大型復(fù)雜系統(tǒng)與工程的開發(fā)，都充分地顯示出系統(tǒng)工程作為一門綜合管理技術(shù)，正在廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域(包括宏觀經(jīng)濟(jì)、中觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì))工程管理領(lǐng)域(包括物質(zhì)工程和非物質(zhì)工程)、社會(huì)管理領(lǐng)域(包括人文社會(huì)管理。公共關(guān)系管理和災(zāi)害防治與綜合治理等)形成了具有各自管理對(duì)象特色的專業(yè)化或?qū)ｉT化的系統(tǒng)工程學(xué)科、如經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程、工程系統(tǒng)工程、社會(huì)系統(tǒng)工程等，使系統(tǒng)工程學(xué)科在現(xiàn)代管理科學(xué)體系中起著的核心作用己被更多的人們所共識(shí)。但是，要使系統(tǒng)工程學(xué)科真正成為現(xiàn)代管理科學(xué)體系的中堅(jiān)，特別是在微觀管理領(lǐng)域尤指企業(yè)管理中，要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)管理意識(shí)和傳統(tǒng)的管理技能尚需作出艱辛的努力，才有可能使企業(yè)管理系統(tǒng)工程這朵燦艷之花真正在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中結(jié)出豐碩之果。

 

所謂企業(yè)管理系統(tǒng)工程(TheEnterpriseManagementSystemEngineering,EMSE)是把企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和人文活動(dòng)視為一種有機(jī)綜合體(即系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的思想、原理、方法和手段，在充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和合理利用稀缺資源的前提下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的有機(jī)組合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，并以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率為最終目標(biāo)的一門現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程有著極其豐富的科學(xué)內(nèi)涵和外延。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵，一方面，它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)分析，以實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流、經(jīng)濟(jì)流和能源流的有效流通、合理組合、最佳利用。其中人流是指參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者、指揮者和操作者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本動(dòng)力;物流是指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中投入的各種原材料、半成品、配構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備，以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)出的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ);信息流包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的引導(dǎo)信息和辨識(shí)信息，引導(dǎo)信息是用于指導(dǎo)人們以正確的行為來(lái)從事其各類活動(dòng)，辨識(shí)信息是用于指導(dǎo)人們正確識(shí)別各類事物或現(xiàn)象的特征、特性;經(jīng)濟(jì)流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)資金的需求、籌集、供應(yīng)與流通，以及對(duì)各類人員的經(jīng)濟(jì)待遇和分配;能源流是指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)各類能源資源，如電力、高壓空氣、高壓水、蒸汽和各種燃料等的供應(yīng)、傳送、貯備、使用。另一方面，它又有著豐富的技術(shù)方法內(nèi)容，即融系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)、工程技術(shù)、管理科學(xué)、近代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等的最新科學(xué)技術(shù)成果于一體，綜合地應(yīng)用各類相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，采用定量與定性分析相結(jié)合的技術(shù)手段，從而形成自身較為龐大的科學(xué)方法論體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、智能化。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程不僅重視對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行為的研究，而且還特別重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的探索，就構(gòu)成了企業(yè)管理系統(tǒng)工程豐富的學(xué)科外延。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是指企業(yè)外部、且與企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為有關(guān)的諸種因素的集合，如市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、金融環(huán)境、資源環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的外延，一方面是探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生的各種影響及其強(qiáng)度;另一方面是探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部(即環(huán)境)之間所產(chǎn)生的各種輸入與輸出關(guān)系及其效果。即是說(shuō)，通過(guò)探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的人流、物流、信息流、經(jīng)濟(jì)流和能源流的有效交換，以尋求企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的正常進(jìn)行，并取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益。

 

綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)工程研究企業(yè)管理的指導(dǎo)思想、原則、理論、方法和手段，以及研究?jī)?nèi)容的廣泛性、系統(tǒng)性和深刻性等方面都與傳統(tǒng)企業(yè)管理學(xué)截然不同。企業(yè)管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)哲學(xué)思想為指導(dǎo)，集多種學(xué)科知識(shí)于一體形成具有自身特色的管理思想體系、管理理論體系和管理方法論體系。進(jìn)而從不同角度、不同方位、不同層次，全面地綜合研究企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效結(jié)合所產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的諸種影響及其影響程度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠支持，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

 

4企業(yè)管理系統(tǒng)工程的學(xué)科內(nèi)容

 

限于篇幅，本文僅就企業(yè)管理系統(tǒng)工程的管理思想、管理原則、基本方法和手段，以及在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中潛在應(yīng)用的展望作一簡(jiǎn)要介紹。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想，即系統(tǒng)哲學(xué)思想，歸根結(jié)底，是屬于辯證唯物主義哲學(xué)思想的范疇。辯證唯物主義是認(rèn)識(shí)事物、揭示事物內(nèi)在矛盾、尋求事物發(fā)展規(guī)律的基本武器。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在著各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷、分配、消費(fèi)和社會(huì)的活動(dòng)。這些活動(dòng)除有著自身的內(nèi)在復(fù)雜規(guī)律外，還存在著相互交織與融通、矛盾與沖突、對(duì)立與統(tǒng)一等多種關(guān)系。企業(yè)管理系統(tǒng)工程在系統(tǒng)哲學(xué)思想的指導(dǎo)下，視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為一有機(jī)整體，通過(guò)對(duì)其系統(tǒng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能、行為和環(huán)境及其相互諸種關(guān)系的全面識(shí)別，并揭示其內(nèi)在、外在及內(nèi)在與外在的各種矛盾與沖突，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)策及策略，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。這是系統(tǒng)哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程在系統(tǒng)哲學(xué)思想指導(dǎo)下，在研究和解決企業(yè)管理問(wèn)題時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持下列基本原則，即管理的目的性原則、管理的整體性原則、管理的相關(guān)性原則、管理的分解原則、管理的動(dòng)態(tài)原則、管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則和管理的效果原則等。目的性原則指出，應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)工程首先必須確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括總目標(biāo)、過(guò)程目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)樹;整體性原則、相關(guān)性原則、分解原則、動(dòng)態(tài)原則和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則等表明應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)工程在制定具體工作程序、確定具體管理模式、選擇有效管理方法時(shí)應(yīng)遵守的工作原則;效果原則說(shuō)明了在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)別行為效果，還應(yīng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的局部利益與整體利益、短期利益與長(zhǎng)期利益、企業(yè)自身利益與企業(yè)外在效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)局部評(píng)價(jià)、階段評(píng)價(jià)、過(guò)程評(píng)價(jià)、整體評(píng)價(jià)，來(lái)保持企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)使命；企業(yè)戰(zhàn)略；目標(biāo)

企業(yè)使命定義是，企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次，具體表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色，它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。也有人認(rèn)為，使命是指對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所做出的承諾，公司存在理由和依據(jù)，是組織存在的原因。但是就筆者認(rèn)為，企業(yè)的存在是為了追逐利潤(rùn)，盈利性是企業(yè)的本質(zhì)，而企業(yè)的這種本質(zhì)源于人性的貪婪，所以國(guó)家會(huì)對(duì)企業(yè)限制和管理，要求其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

那么在這樣的理論前提下，什么是企業(yè)的使命那？

一、企業(yè)使命

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定從確定企業(yè)使命開始，企業(yè)使命即指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。絕大多數(shù)的企業(yè)使命是高度抽象的。企業(yè)使命不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是為企業(yè)提供一種原則、方向和哲學(xué)。過(guò)于明確的企業(yè)使命會(huì)限制在企業(yè)功能和戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中的創(chuàng)造性；寬泛的企業(yè)使命會(huì)給企業(yè)管理者留有細(xì)節(jié)填補(bǔ)及戰(zhàn)略調(diào)整的余地，從而使企業(yè)在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化中有更大的彈性。

企業(yè)使命至少應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)要素：反映企業(yè)定位，包括贏利方式、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場(chǎng)定位的企業(yè)價(jià)值；有導(dǎo)向作用，明確的企業(yè)使命能夠明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個(gè)基本的行為框架，避免向某些嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而做到方向明確；說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)；有利于界定企業(yè)自身形象，加深顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)；企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力。

二、企業(yè)使命的定位

1.企業(yè)生存目的定位

企業(yè)生存目的定位應(yīng)該說(shuō)明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說(shuō)明企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品。例如：瑪麗?凱化妝品公司的企業(yè)目的：然而無(wú)論女性的生活方式是什么樣的，瑪麗?凱都是她正確的選擇。因?yàn)楝旣?凱化妝品公司理解一位女人的需要，關(guān)心這些需要的滿足。其所做的不只是將化妝品賣給一位婦女，我們要教給她一種養(yǎng)生之道，幫助她發(fā)現(xiàn)自身的魅力，并且為保證她的美容和護(hù)膚大法與其生命不同階段的需要相一致，提供不間斷的服務(wù)。企業(yè)的使命實(shí)際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說(shuō)，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”，或者“承擔(dān)某個(gè)不可或缺的責(zé)任”。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，是包括企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀企業(yè)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度體現(xiàn)。對(duì)外可以包括企業(yè)處理與顧客、社區(qū)、政府等關(guān)系的指導(dǎo)思想；對(duì)內(nèi)包括企業(yè)對(duì)投資者、員工及其他資源的基本觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者抽象存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。

3.企業(yè)形象定位

企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象定位，特別是對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)。企業(yè)形象定位反映了企業(yè)試圖為自己樹立的形象。在明確的形象定位指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)始終向公眾昭示這一點(diǎn)。

二、企業(yè)使命與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時(shí)，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的使命。這不僅因?yàn)樗P(guān)系企業(yè)能否生存和發(fā)展，而且在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過(guò)程中起著重大的作用。兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)使命的確定，首先會(huì)從總體上引起企業(yè)方向、道路的改變，即使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性改變，其使命還會(huì)發(fā)揮重大作用；其次，企業(yè)使命的確定也為企業(yè)高層構(gòu)筑了目標(biāo)一致的愿景，為企業(yè)成員理解企業(yè)的各種活動(dòng)提供依據(jù)。

企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提。首先，企業(yè)使命是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供指導(dǎo)。所以，只有明確地對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行定位，才能正確地樹立起企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)。首先，企業(yè)使命是有效分配和使用企業(yè)資源的基礎(chǔ)，有了明確的企業(yè)使命，企業(yè)才能正確合理地把有限的資源分配在能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的經(jīng)營(yíng)事業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上；其次，企業(yè)使命通過(guò)企業(yè)目的、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象三方面定位為企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)方向、樹立企業(yè)形象、營(yíng)造企業(yè)文化，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供激勵(lì)。

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施為企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)提供保證。企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完成企業(yè)使命的基礎(chǔ)和保證。

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)確定使命后，要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)擁有的資源及能力設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

由于戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體化，一方面，有關(guān)企業(yè)生存的各個(gè)部門都需要有目標(biāo)；另一方面，目標(biāo)還取決于個(gè)別企業(yè)的不同戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定性目標(biāo)，又包括定量目標(biāo)。盡管如此，各個(gè)企業(yè)需要制定目標(biāo)的領(lǐng)域卻是相同的，所有企業(yè)的生存都取決于同樣的一些因素。

企業(yè)制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)及其結(jié)果是通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)表述的，由于企業(yè)內(nèi)不同利益團(tuán)體的存在目標(biāo)之間，不可避免地會(huì)出現(xiàn)沖突和矛盾。例如，企業(yè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)量目標(biāo)和銷售部門的銷量目標(biāo)之間可能存在沖突；企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和依法納稅、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)之間可能存在沖突。因此，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法是構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互聯(lián)合、相互制約，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)體系整體優(yōu)化，反映企業(yè)戰(zhàn)略的整體要求。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

(一)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1.分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍單一，就會(huì)使企業(yè)對(duì)于某一市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)分依賴，企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)容易受到波動(dòng)，而多元化經(jīng)營(yíng)的重要作用就是要使企業(yè)的利潤(rùn)波動(dòng)減少，風(fēng)險(xiǎn)降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營(yíng)范圍出現(xiàn)失敗的時(shí)候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功前提下獲得相應(yīng)的彌補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就得到一定程度的提升。2.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨(dú)生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話，多元化經(jīng)營(yíng)就能夠使生產(chǎn)成本節(jié)省下來(lái)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)共享，例如，在廣告投入方面，可以通過(guò)對(duì)已有顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知進(jìn)行利用，使較大開銷的廣告費(fèi)用得以節(jié)省。

(二)多元化經(jīng)營(yíng)的弊端

1.管理質(zhì)量下降因?yàn)槠髽I(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣的話，分支機(jī)構(gòu)會(huì)迅速增加，使企業(yè)的管理更加復(fù)雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負(fù)荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降，同時(shí)，在集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中也會(huì)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜化。2.企業(yè)資源分散對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資源是十分重要的一個(gè)方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會(huì)將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源的分散使企業(yè)的每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中失去了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。3.企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展中，投入資源是必然的，開始經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)出效益這個(gè)過(guò)程是十分艱難的，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的額外費(fèi)用會(huì)被大量的耗費(fèi)掉，并且企業(yè)從一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到另一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，就很有可能使顧客認(rèn)知得以增加，從而使企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用得以提升，所以，企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)就需要將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立起來(lái)。

二、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的意義

(一)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過(guò)“以盈補(bǔ)虧”的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的需求得以提升，資金的流動(dòng)性得以提升，進(jìn)一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式可以使經(jīng)營(yíng)的安全性得以增加，進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的利潤(rùn)波動(dòng)會(huì)減少，從而使企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的分散。

(二)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源被充分地挖掘出來(lái)

企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)自身進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，從而使適合企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方式建立起來(lái)。在對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，企業(yè)自身隱藏的潛能也會(huì)被挖掘出來(lái)，而被挖掘出來(lái)的企業(yè)潛能能夠?qū)⑿滤悸?、空間和資源提供給企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)，避免由于不能選擇適合企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略模式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)模式，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行充分有效地利用，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)。

(三)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)的發(fā)展空間得以擴(kuò)展

企業(yè)在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而且也可以在更多領(lǐng)域中得以發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展要求就能夠相互適應(yīng)。如果可以成功地開展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力必定會(huì)得到有效的提升，重點(diǎn)在于企業(yè)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的度把握的很到位，在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，將企業(yè)的其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，從而使企業(yè)的不斷升級(jí)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也可以得到全面強(qiáng)化。與此同時(shí)，企業(yè)涉及到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也使企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)方向有了更堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，可以與市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化的需求相結(jié)合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)施不斷調(diào)整，能夠?qū)κ袌?chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行最大限度地運(yùn)用，從而使利潤(rùn)的最大化得以實(shí)現(xiàn)。

三、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

(一)建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理

在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤(rùn)等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會(huì)，就如同人有價(jià)值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀、市場(chǎng)觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對(duì)未來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規(guī)律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢(shì)，有助于人盡其才。2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng)，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就會(huì)努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì)需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。

(二)完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

2008年全球金融危機(jī)表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P(yáng)重于批評(píng)，激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛心、誠(chéng)實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。企業(yè)在社會(huì)是一個(gè)細(xì)胞，在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn)，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級(jí)別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的日子不會(huì)比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過(guò)文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀、價(jià)值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機(jī)來(lái)時(shí)，相互抱團(tuán)謀進(jìn)退，而不是樹倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

(三)深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

最常見的一種觀點(diǎn)是將營(yíng)銷等同于廣告。相對(duì)而言，營(yíng)銷顯得比較抽象。而廣告卻可以通過(guò)各種媒介活生生地展現(xiàn)在每個(gè)人的面前。廣告商實(shí)際上承擔(dān)了絕大部分企業(yè)營(yíng)銷策劃的角色，成為企業(yè)獲取營(yíng)銷服務(wù)的重要來(lái)源。

其次，認(rèn)為營(yíng)銷就是銷售、就是向客戶推銷商品，只是換了一種時(shí)髦的說(shuō)法。持這種觀點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者容易把營(yíng)銷簡(jiǎn)單地當(dāng)成是一個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展根本不需要營(yíng)銷。這種觀念在許多傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)，甚至在一些獲得過(guò)“優(yōu)秀管理”榮譽(yù)的上市企業(yè)中也根深蒂固。

再次，把營(yíng)銷當(dāng)成平面設(shè)計(jì)。目前，市場(chǎng)上不少的“營(yíng)銷策劃”服務(wù)內(nèi)容實(shí)際上仍然停留在為企業(yè)設(shè)計(jì)公司卡片、信箋紙和工衣等平面設(shè)計(jì)服務(wù)上。不少經(jīng)營(yíng)者以為，設(shè)計(jì)一幅漂亮的平面作品并經(jīng)媒體，就完成了營(yíng)銷的全過(guò)程。這種營(yíng)銷觀點(diǎn)在比較落后的內(nèi)地還普遍存在。

這幾種流行觀點(diǎn)的”危險(xiǎn)性”在于：只注意到了營(yíng)銷冰山上的一角。忽視了營(yíng)銷作為一個(gè)系統(tǒng)的存在，割裂了營(yíng)銷與其它不同企業(yè)職能部門之間的聯(lián)系?；驙I(yíng)銷范疇內(nèi)不同要素之間的關(guān)系。沒有認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、理性的營(yíng)理決策過(guò)程。

科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)通過(guò)不斷創(chuàng)造、供給、并通過(guò)有計(jì)劃的整合營(yíng)銷手段，滿足不同的需求，從而實(shí)現(xiàn)組織或個(gè)人目標(biāo)的管理過(guò)程。因而，它不屬于某個(gè)部門或某個(gè)人的職能。而是一種關(guān)系到一個(gè)企業(yè)怎樣對(duì)待目標(biāo)客戶的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。作為一種管理思想或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，營(yíng)銷被廣泛應(yīng)用到非盈利性的組織機(jī)構(gòu)，如政府、學(xué)校、軍隊(duì)和慈善機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域。

在實(shí)踐中。經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)存在兩個(gè)極端：一種是將營(yíng)銷看成是企業(yè)解決所有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的立竿見影的“萬(wàn)靈藥”，片面地夸大營(yíng)銷的作用：沒有達(dá)到目的時(shí)又將營(yíng)銷貶為決策失敗的“替罪羊”。另一種是認(rèn)為“營(yíng)銷無(wú)用論”。理由是，不少事實(shí)上并沒有什么先進(jìn)營(yíng)銷思想指導(dǎo)的企業(yè)也獲得了很好的業(yè)績(jī)，而許多熱衷于貫徹現(xiàn)代營(yíng)銷體系的企業(yè)卻未必能確保成功。甚至只是增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

而越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識(shí)到，現(xiàn)代營(yíng)銷的應(yīng)用已拉大了中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的差距。例如許多歐美企業(yè)利用OEM方式在勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉的中國(guó)大陸設(shè)廠生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，直接供應(yīng)市場(chǎng)，而將產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、品牌戰(zhàn)略的制訂等任務(wù)集中于企業(yè)總部。如隨處可見的MIKE運(yùn)動(dòng)鞋、NOKIA手機(jī)等。中國(guó)勞動(dòng)者為此付出了辛苦的勞動(dòng)。但所得微薄；而外國(guó)公司卻憑借品牌的特許經(jīng)營(yíng)賺取了豐厚利潤(rùn)。

營(yíng)銷在高科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。1995年，美國(guó)微軟公司斥資2億美元在同一時(shí)間向全世界用戶推出其最新版“視窗95”，將現(xiàn)代企業(yè)跨越國(guó)界的全球營(yíng)銷提高到了一個(gè)新的境界。21世紀(jì)以無(wú)線通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，為企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)造了很多新的機(jī)會(huì)，也為現(xiàn)代營(yíng)銷提出了許多新的課題。企業(yè)如果在日益激烈的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下束手無(wú)策，隨時(shí)會(huì)面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范文

第一，企業(yè)家沒有正確分析未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)定位不準(zhǔn)確，沒有制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目加大優(yōu)質(zhì)資源要素投入，片面注重企業(yè)操作執(zhí)行過(guò)程，加大生產(chǎn)力度。結(jié)果企業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨艱難，甚至陷入破產(chǎn)境地。此所謂“有優(yōu)勢(shì)而無(wú)趨勢(shì)”。

第二，企業(yè)家能夠正確把握未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)了企業(yè)定位，制定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中卻不能站在發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的諸環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，不善于進(jìn)行資源整合，沒有形成企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)，最后讓企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困難直至破產(chǎn)境地。此所謂“有趨勢(shì)而無(wú)優(yōu)勢(shì)”。

第三，企業(yè)家既能夠把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展機(jī)遇，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也能夠協(xié)調(diào)企業(yè)諸環(huán)節(jié)、方面的矛盾，整合企業(yè)資源形成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，但往往容易形成思維定式和企業(yè)制度惰性，無(wú)視社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境變化。一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)不能隨之變革，企業(yè)形成的“趨勢(shì)及優(yōu)勢(shì)”因市場(chǎng)環(huán)境變化而變成“劣勢(shì)”，結(jié)果陷入破產(chǎn)境地。此所謂“有趨勢(shì)、優(yōu)勢(shì)而無(wú)變革”。

以上三點(diǎn)原因在實(shí)際情況中往往聯(lián)系在一起，形成導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的重要關(guān)聯(lián)因素。因此，在時(shí)刻變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境中，導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難，甚至破產(chǎn)的三大核心原因是：缺乏正確的戰(zhàn)略定位，缺乏優(yōu)勢(shì)資源的整合，缺乏變革創(chuàng)新機(jī)制。換言之，正確的戰(zhàn)略定位、優(yōu)勢(shì)資源的整合和創(chuàng)新機(jī)制是構(gòu)成企業(yè)健康發(fā)展的核心因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須提升以下核心領(lǐng)導(dǎo)力：

?企業(yè)戰(zhàn)略決策定位能力

?企業(yè)系統(tǒng)把握能力

?創(chuàng)業(yè)變革創(chuàng)新能力

近年來(lái)，培訓(xùn)市場(chǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)課程紛繁蕪雜，很多所謂的領(lǐng)導(dǎo)力課程實(shí)際上講的是執(zhí)行力，讓參與者不得要領(lǐng)。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力雖然密切相關(guān)，但畢竟屬于不同范疇，有著不同的層面與內(nèi)涵，存在本質(zhì)上的差異。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力屬于執(zhí)行層面之上的高屋建瓴，而執(zhí)行力則屬于領(lǐng)導(dǎo)力層面的落地環(huán)節(jié)或貫徹過(guò)程。

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，其核心領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：如何登高望遠(yuǎn)、看方向，把握未來(lái)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)；如何洞察宏觀局面、識(shí)大局，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體過(guò)程；如何觀察市場(chǎng)風(fēng)云、知變化，把握企業(yè)變革創(chuàng)新機(jī)遇。因此，從思維層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是戰(zhàn)略、系統(tǒng)和創(chuàng)新思維等核心思維能力，而這些思維能力又總是在分析和解決企業(yè)具體問(wèn)題的應(yīng)用過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。因此，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題就成為核心思維能力的具體應(yīng)用。

為了幫助廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提升核心領(lǐng)導(dǎo)力，我在總結(jié)多年領(lǐng)導(dǎo)力研究與培訓(xùn)成果基礎(chǔ)上，開發(fā)了旨在揭示領(lǐng)導(dǎo)力思維本質(zhì)、提供真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力思維原理與方法的“核心領(lǐng)導(dǎo)力思維”高端課程體系。

該課程體系從哲學(xué)的思維高度，面對(duì)企業(yè)具體問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，全面系統(tǒng)地介紹了核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的共同基礎(chǔ)、基本原理、基本方法及其在不同領(lǐng)域和方面的應(yīng)用。

具體說(shuō)來(lái)，該課程體系由以下幾個(gè)層面構(gòu)成。

核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的基礎(chǔ)課程：創(chuàng)新思維基本原理與方法

這是任何領(lǐng)域、任何行業(yè)的企業(yè)家發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)力的前提基礎(chǔ)。該課程系統(tǒng)介紹了核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)創(chuàng)新思維功能角色的自我認(rèn)知，增強(qiáng)提升創(chuàng)新思維能力的自覺性；領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行創(chuàng)新思維活動(dòng)所必須具備的心理基礎(chǔ)及如何克服心理障礙；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的創(chuàng)新思維基本原理及其知識(shí)根據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的創(chuàng)新思維的基本方法及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的領(lǐng)域課程之一：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理

這是核心領(lǐng)導(dǎo)力思維在戰(zhàn)略決策定位領(lǐng)域的具體展示，也是創(chuàng)新思維在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域的具體應(yīng)用。該課程包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略決策思維功能角色的自我認(rèn)知，增強(qiáng)提升戰(zhàn)略決策思維能力的自覺性；戰(zhàn)略決策思維的含義及特征；戰(zhàn)略決策思維的基本原理與方法；戰(zhàn)略決策思維在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的功能應(yīng)用。

核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的領(lǐng)域課程之二：系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理

這是核心領(lǐng)導(dǎo)力思維在企業(yè)資源整合、形成整體優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的具體展示，也是創(chuàng)新思維在協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)、把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局的具體應(yīng)用。該課程包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)系統(tǒng)思維功能角色的自我認(rèn)知，增強(qiáng)提升系統(tǒng)思維能力的自覺性；系統(tǒng)思維的基本含義、特征及其基本原理；系統(tǒng)思維的基本方法；系統(tǒng)思維在企業(yè)系統(tǒng)管理領(lǐng)域中的功能應(yīng)用。

核心領(lǐng)導(dǎo)力思維的應(yīng)用課程：?jiǎn)栴}的分析與解決

這是核心領(lǐng)導(dǎo)力思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的綜合應(yīng)用，也是上述創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維在分析和解決企業(yè)各類實(shí)際問(wèn)題過(guò)程中的綜合應(yīng)用。該課程包括企業(yè)問(wèn)題的構(gòu)成要素、問(wèn)題形成的基本原因；問(wèn)題的功能價(jià)值及其基本分類；分析企業(yè)問(wèn)題的思維方法與實(shí)際操作方法；解決企業(yè)問(wèn)題的思維方法與實(shí)際操作方法；創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思維在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用。

以上課程構(gòu)成提升核心領(lǐng)導(dǎo)力思維課程的邏輯結(jié)構(gòu)，即培訓(xùn)體系（如下圖所示）：

還需要指出的是，在進(jìn)行核心領(lǐng)導(dǎo)力思維課程培訓(xùn)的過(guò)程中，為了保證培訓(xùn)科學(xué)有效，培訓(xùn)師還必須加強(qiáng)自我修煉，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成特定的知識(shí)背景。具體來(lái)說(shuō)，要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)基礎(chǔ)。

一是哲學(xué)知識(shí)。對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力思維課程的內(nèi)容進(jìn)行講解需要以哲學(xué)知識(shí)為支撐，以保證核心領(lǐng)導(dǎo)力思維特有的思想高度、深度與視野。企業(yè)家是觀察社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、把握企業(yè)發(fā)展方向的人，需要站得高、看得遠(yuǎn)、看得深。培訓(xùn)師具備哲學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)，有利于在培訓(xùn)過(guò)程中賦予課程思想深度和高度。

二是宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策知識(shí)。核心領(lǐng)導(dǎo)力思維課程的內(nèi)容講解需要以特定的政治經(jīng)濟(jì)宏觀政策知識(shí)為支撐，以保證核心領(lǐng)導(dǎo)力思維特有的趨勢(shì)把握能力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及其市場(chǎng)環(huán)境的變化總是與特定的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)?？梢哉f(shuō)，特定的政治經(jīng)濟(jì)政策是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境變化的重要根據(jù)。因此，不了解宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策，就不可能把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，也不可能進(jìn)行戰(zhàn)略決策思維的科學(xué)分析與講解。