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第1篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；上市公司；融資

隨著我國資本市場的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數(shù)量上的不斷增長，質(zhì)量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理涉及到公司的經(jīng)營決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督控制權(quán)等。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)，保護(hù)廣大投資者的切身利益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經(jīng)營管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，對如何加強(qiáng)上市公司的資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理以及保證上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等，提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)上市公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，也成為了上市公司一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。

一、我國上市公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，上市公司財(cái)務(wù)管理早已不是簡單的賬務(wù)核算，主要圍繞資金情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反應(yīng)的公司經(jīng)營質(zhì)量好壞進(jìn)行管理。

（一）融資渠道多樣化

很多公司在上市后，充分利用境內(nèi)外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運(yùn)營。

（二）更加注重財(cái)務(wù)分析

上市公司在注重經(jīng)營質(zhì)量的同時也注重每期的財(cái)務(wù)分析，用其能更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營過程中的得失，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（三）圍繞資金進(jìn)行管理

通過現(xiàn)金流量表，對上市公司在經(jīng)營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，資金管理的好壞直接關(guān)系到公司資產(chǎn)的盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

二、現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

雖然隨著證監(jiān)會、投資都對上市公司財(cái)務(wù)管理提出了越來越高的要求，上市公司財(cái)務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問題。

（一）風(fēng)險意識薄弱，內(nèi)控制度不完善

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險往往會忽略，如法律風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、投資風(fēng)險等。這些風(fēng)險的產(chǎn)生往往會把經(jīng)營產(chǎn)生的績效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險出現(xiàn)之前能否意識到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風(fēng)險防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會使公司的風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報(bào)告納入年報(bào)披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險控制，做到防范于未然。

（二）全面預(yù)算管理欠缺

目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標(biāo)不夠清晰，即使有清晰的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標(biāo)。

（三）投資缺乏經(jīng)驗(yàn)，事先評估不夠

上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業(yè)、合作者、國外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴(yán)重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險評估不夠產(chǎn)生的盲目投資。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是上市公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨(dú)立于股東，獨(dú)立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于機(jī)制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時損害了大多數(shù)中小股東的利益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)測、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險時沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

（五）財(cái)務(wù)信息披露存在缺陷

與其他公司比較，上市公司財(cái)務(wù)信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達(dá)到自身目的，不顧法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說明書等出具虛假報(bào)告，操縱會計(jì)信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

三、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的對策建議

上市公司作為公眾企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發(fā)展。針對上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理。

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要完善上市公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)劃分財(cái)權(quán)，使財(cái)務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項(xiàng)需要董事會全體成員決策，一般事項(xiàng)則由經(jīng)營班子或經(jīng)理人決定。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進(jìn)行的，將企業(yè)的目標(biāo)分解為可執(zhí)行的、量化的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各個市場、研發(fā)和其他各部門，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告必須針對具體內(nèi)容進(jìn)行跟蹤分析，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中有沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，及時糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

現(xiàn)階段上市公司的財(cái)務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財(cái)務(wù)管理必須建立有效的機(jī)制來保證財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確。在會計(jì)核算過程中，要嚴(yán)格遵循新會計(jì)準(zhǔn)則要求，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是否正確，分析報(bào)告是否詳細(xì)。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險防范提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，還能對財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供強(qiáng)大的后盾，能切實(shí)提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財(cái)務(wù)管理的能力。提高上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護(hù)投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認(rèn)可。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理做得好壞，除了機(jī)制的保障，還需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。作為會計(jì)人員，要具備高尚的會計(jì)職業(yè)道德，對提供的會計(jì)信息數(shù)據(jù)確保有效、真實(shí)、準(zhǔn)確，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，做事公正、公平，并嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)人員要深入一線部門，使自己的業(yè)務(wù)理論與公司實(shí)際情況相結(jié)合，制訂與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行相符的切實(shí)可用的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、進(jìn)修等方式來填充自己，進(jìn)面提高對財(cái)務(wù)管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要理順內(nèi)部管理機(jī)制，還要能夠通過資本市場運(yùn)作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

總之，財(cái)務(wù)管理是上市公司管理的重中之重，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，更應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營運(yùn)作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會責(zé)任的體現(xiàn)。只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]周昱婷.試論上市公司財(cái)務(wù)管理的有效方法與對策[J].經(jīng)營管理者，2012（12）.

[2]于海霞.上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012（09）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會計(jì)基礎(chǔ);成本

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

近年來施工時很規(guī)范化的了。很多的企業(yè)的管理更加大的完善起來，人們要注意一個企業(yè)的管理力度。要注意一個專業(yè)話的進(jìn)程，尤其是財(cái)務(wù)的管理，是關(guān)系一個企業(yè)的命脈的，要注意加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)有更大的發(fā)展的空間，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大的，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是很有必要的，通過加強(qiáng)和完善管理上的制度，有更多的機(jī)會提高效益，才有可能實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。加強(qiáng)施工上的財(cái)務(wù)管理，可以保證資產(chǎn)的再生，也可以有更多的利潤可循。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏健全的預(yù)算控制體系

目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預(yù)提費(fèi)用

施工企業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動性強(qiáng)，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平材料成本;分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分成本;受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人工成本等情況。

3.責(zé)、權(quán)、利失衡

由于長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)改制進(jìn)行的不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠。個別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)偏低，弄虛作假。以前大部分單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，只是滿足產(chǎn)值、進(jìn)度、安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，從而無法提高經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。個別項(xiàng)目經(jīng)理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計(jì)人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實(shí)虧，達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務(wù)升遷等方面的利益。

4.進(jìn)帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度

施工企業(yè)對在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏， 特別是建設(shè)單位認(rèn)可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能科學(xué)地、切合實(shí)際地開展責(zé)任成本管理工作。

5.未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍

外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗(yàn)的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。

6.會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真

在實(shí)際工作中，一些單位會計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財(cái)會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

1.嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

加強(qiáng)材料物資管理，降低材料成本。材料費(fèi)在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)，堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場采購，減少材料采購的成本及費(fèi)用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。各施工單位建立小倉庫，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。物資采購部門按計(jì)劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項(xiàng)目工長簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費(fèi)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。首先根據(jù)項(xiàng)目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場，對已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對不能入庫的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

2.完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實(shí)和穩(wěn)定。

3.完善債權(quán)債務(wù)管理制度，建立一個權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對比制

(1)建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度

建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，即嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事;同時要認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。財(cái)會部門應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時清理債權(quán)債務(wù)，對長期拖欠的債權(quán)，要注意債權(quán)的法律時效。再者，建立權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對比制。所謂“權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對比制”就是把理論上的“收”、“付”與實(shí)際上的“收”、付”，理論上的“盈”、“虧”與實(shí)際上的“盈”、“虧”，在一張報(bào)表上進(jìn)行對比。如果理論“盈”、“虧”與實(shí) 際“盈”、“虧”相符，就說明各項(xiàng)資金到位，財(cái)務(wù)管理合格;如果理論盈”、“虧”與實(shí)際“盈”、“虧”不符，說明有些資金沒有到位，財(cái)務(wù)管理還有需要解決的問題。

(2)建立“權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對比制”

建立“權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對比制”可一目了然地看出哪些應(yīng)收款還沒有收到，哪些應(yīng)付款還沒有付足;可以有效地防止做假賬，因?yàn)椤皯?yīng)收”、“應(yīng)付”和“已收”、“已付”必須在同一張報(bào)表上對比顯示，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞;另外還可以對企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核從而推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場的健康發(fā)展。

4.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(1)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時期，財(cái)務(wù)風(fēng)險存在和發(fā)生的點(diǎn)也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)補(bǔ)充，同時重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。(2)選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

對于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對于其他指標(biāo)，可以照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。

(3)編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，提企業(yè)經(jīng)營管理層為其提供決策依據(jù)。

5.財(cái)會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程

如果財(cái)會部門只記賬、算賬、報(bào)賬，那么財(cái)會部門的財(cái)務(wù)管理只能是理而不管，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。因?yàn)槭潞蟊O(jiān)督只能是“下不為例”。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)具有獨(dú)特的管理方式。一是應(yīng)以會計(jì)工作為中心管理企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理中，通過集中辦理企業(yè)內(nèi)、外各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行企業(yè)現(xiàn)金流量“一個口進(jìn)出”，由此實(shí)現(xiàn)資金控制。二是以預(yù)算管理為軸心實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、日常管理、資金流動的嚴(yán)格監(jiān)管。

6.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)后續(xù)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)后備人才

定期對公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評比活動，獎勵職業(yè)道德高的財(cái)務(wù)人員，另一方面也利于激勵其他的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開始即需要財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究，因此應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動各時期、各方面的概念。

四、結(jié)束語

本篇文章論述的是關(guān)于建筑施工財(cái)務(wù)上的一些管理事項(xiàng)，相信大家對于這個問題都十分的了解了。由于施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時代，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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[4]劉會萍 王樹平 武 威:對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步探討[J].中國科技信息,2008(11).86-89.

第3篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

摘要上市企業(yè)不論是在技術(shù)上還是財(cái)力上相對其他企業(yè)具備一定的優(yōu)勢，同時感受到了的競爭壓力也同樣巨大。在獲取經(jīng)濟(jì)利潤最大化的前提下，不少企業(yè)通過調(diào)整會計(jì)規(guī)范，在不明顯違背法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的調(diào)整以達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的，催生了盈余管理現(xiàn)象大量涌現(xiàn)。當(dāng)前在我國上市企業(yè)通過盈余管理操作利潤分配帶來的問題日益嚴(yán)重，其背后的動機(jī)與方式備注社會各界關(guān)注。

關(guān)鍵詞上市企業(yè) 盈余管理 動機(jī) 方式

一、產(chǎn)生盈余管理的動機(jī)與可能

（一）盈余管理產(chǎn)生的根本原因是契約動因

盈余管理不僅在于企業(yè)獲利，對于中高層人員而言同樣是保護(hù)自身利益，獲取利益的途徑之一。在上市企業(yè)管理中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，多數(shù)具備經(jīng)營權(quán)者并非企業(yè)投資人也即不享有企業(yè)所有權(quán)，管理者與企業(yè)之間因合同的存在而產(chǎn)生聯(lián)系，也即形成了兩者之間的契約關(guān)系，由于兩者之間在信息獲取渠道上的不同，信息難免出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象，管理者為達(dá)到自身利益的最大化鋌而走險的行為屢見不鮮。因此，管理層會為了維護(hù)自身利益而進(jìn)行盈余管理。希利對盈余管理的契約動機(jī)進(jìn)行了研究。希利觀察到，在進(jìn)行盈余管理前，管理人員擁有關(guān)于公司凈利潤的內(nèi)部信息，外部的利益集團(tuán)包括董事會本身可能都無法準(zhǔn)確了解公司利潤，所以管理人員就會乘機(jī)操縱凈利潤，以使他們在公司薪酬合同中規(guī)定的獎金最大化。

（二）籌資動機(jī)

融資對于任何企業(yè)都具有舉足輕重的意義，尤其是上市企業(yè)所需周轉(zhuǎn)資金數(shù)額較大，成本費(fèi)用較高，對于融資的需要更加強(qiáng)烈，出于籌資動機(jī)的盈余管理問題表現(xiàn)得最明顯，主要分為上市動機(jī)、配股增發(fā)動機(jī)、規(guī)避退市動機(jī)。

其一，上市動機(jī)：大多數(shù)企業(yè)為了更加便于進(jìn)行融資，走上市渠道是最佳的選擇，不僅可以提升企業(yè)實(shí)力也利于資金的及時獲取。但我國《公司法》對企業(yè)上市有著嚴(yán)格的申請規(guī)定，企業(yè)必須連續(xù)三年保持盈利狀態(tài)且需達(dá)到一定額度。實(shí)際中不少企業(yè)為了快速達(dá)到上市目的，不惜冒著被處罰的風(fēng)險選擇偽造企業(yè)收益，包裝企業(yè)利潤。

其二，配股增發(fā)動機(jī)：發(fā)行股票獲取資金是上市企業(yè)的獨(dú)具的方式，尤其是企業(yè)在近幾年內(nèi)未進(jìn)行配股融資的情況下其通過盈余管理調(diào)整企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的欲望更加強(qiáng)烈。此外推出新股獲取融資過程中，因政策的嚴(yán)格規(guī)定亦會促使承銷商與發(fā)行公司協(xié)商進(jìn)行盈余管理。

其三，規(guī)避退市動機(jī)：對于連續(xù)三年出現(xiàn)虧損的上市企業(yè)在《公司法》中規(guī)定須停止股票上市，也即意味著其發(fā)行股票融資的渠道被封閉，因而上市企業(yè)為避免此后果的出現(xiàn)，往往采取盈余管理行為，“扭轉(zhuǎn)”利潤虧損的假象。

（三）管理制度不完善提供了可能

上市企業(yè)通過盈余管理操作利潤從根本上而言是管理制度上的疏忽，主要在于兩方面：其一，上市企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全為盈余管理提供了機(jī)會。由于上市企業(yè)由諸多股東組成，其中大股東掌握著公司大部分股權(quán)也即意味著獲取了管理公司的大部分權(quán)力，其余小股東難以施加影響，股東大會處于擺設(shè)狀態(tài)。這些管理制度的存在都不利于公司的長期發(fā)展，并對其進(jìn)行盈余管理提供了條件。其二，我國會計(jì)制度與準(zhǔn)則的不健全為盈余管理創(chuàng)造了可能，利用會計(jì)準(zhǔn)則中會計(jì)政策的可選擇性和可變更性是公司管理當(dāng)局進(jìn)行盈余管理的主要方法。

二、上市企業(yè)盈余管理方式探討

（一）利用資產(chǎn)重組

資產(chǎn)重組是公司為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等目的而實(shí)施的資產(chǎn)置換或股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。上市公司資產(chǎn)重組可以分為股份轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、對外收購兼并、對外轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)等。重組可以迅速盈利， 因?yàn)樗鼈儺a(chǎn)生的收益要大于公司的融資成本， 故一些上市公司能夠很快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈或利潤大增， 其收益增長中的很大一部分就來源于大量的收購活動。此外，未來延續(xù)或提升企業(yè)盈利水平，諸多上市企業(yè)通過資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)，在此過程中夸大重組費(fèi)用與瞞報(bào)利潤是較為常用的手段，此舉的好處在于當(dāng)重組后的企業(yè)盈利水平較低達(dá)不到規(guī)定要求時，虛構(gòu)與瞞報(bào)的費(fèi)用則成為了重組公司的額外收入了。同時在兼并公司管理當(dāng)中，通過先期兼并過程中確定了開發(fā)費(fèi)用、研究費(fèi)用、預(yù)提經(jīng)營費(fèi)用等獲取巨額資金儲備，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)盈利不足時加以利潤的調(diào)整。通過深入分析這些資產(chǎn)重組手段不難發(fā)現(xiàn)， 這些經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)質(zhì)在于將公司外部巨額利潤注入公司內(nèi)部， 以及將虧損輸出公司， 以實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)移。

（二）利用關(guān)聯(lián)交易

關(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或義務(wù)的事項(xiàng)， 而不論是否收取價款， 如關(guān)聯(lián)方之間的購銷業(yè)務(wù)、和租賃等。上市公司利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行的盈余管理主要有關(guān)聯(lián)購銷、資產(chǎn)重組（這里專指關(guān)聯(lián)方之間的資產(chǎn)重組） 、托管經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、資金占用費(fèi)、費(fèi)用轉(zhuǎn)移等。利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理雖然合法但并不合理，因其實(shí)質(zhì)在于通過關(guān)聯(lián)交易將利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)，而虧損部分則從內(nèi)部轉(zhuǎn)移出去，使之保持盈利的態(tài)勢，這樣的收益并非持續(xù)大都屬于一次性獲得。從關(guān)聯(lián)交易利潤產(chǎn)生來源分析，大都在于投資收益以及營業(yè)外收入等，這些項(xiàng)目亦是較易進(jìn)行人為操作的?？傮w而言，關(guān)聯(lián)交易是交易企業(yè)之間資產(chǎn)重組達(dá)到盈余管理的重要方式之一，但虛假非實(shí)質(zhì)性的重組往往難以實(shí)現(xiàn)提升上市企業(yè)盈利能力的目的。

（三）利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

在保障企業(yè)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等相關(guān)資產(chǎn)的安全方面企業(yè)采取的較為謹(jǐn)慎的原則，通過計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等方式來實(shí)現(xiàn)，主要包括對應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款等應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備； 對股票、債券等短期投資計(jì)提的短期投資跌價準(zhǔn)備； 對長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資等長期投資計(jì)提的長期投資減值準(zhǔn)備等八項(xiàng)準(zhǔn)備。而上市企業(yè)對上述幾項(xiàng)金額一直處于較大數(shù)額，居高不下，此規(guī)定無疑給上市企業(yè)盈余造成了巨大壓力和影響，另一方面亦為其操作利潤數(shù)據(jù)提供了機(jī)會。如上市企業(yè)可在業(yè)績良好時多計(jì)提準(zhǔn)備， 在業(yè)績不佳時少計(jì)提準(zhǔn)備， 以調(diào)節(jié)利潤。實(shí)踐表明，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備無疑成為可調(diào)整利潤的方案。有些公司在報(bào)告虧損年度將虧損做大， 旨在“輕裝上陣”， 以便在以后年度扭虧為盈。

（四）利用地方政府的支持

政府通過給予優(yōu)惠政策、財(cái)政扶持、技術(shù)支持等方式幫扶地方企業(yè)發(fā)展的行為較為常見，亦是發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的舉措之一。在反正市場經(jīng)濟(jì)的過程中，地方政府為加快推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)本的確上市企業(yè)出現(xiàn)資金困難等問題時，極有可能利用“看得見的手”以幫助上市企業(yè)度過難關(guān)。在有政府提供大力支持或特殊照顧時，上市企業(yè)自然可以利用先天優(yōu)勢對會計(jì)收益進(jìn)行人為操作了。地方政府一般會直接為上市公司提供財(cái)政補(bǔ)貼、給予上市公司退稅或者減免稅，以達(dá)到降低稅負(fù)的目的、地方政府利用商業(yè)銀行對上市公司的利息進(jìn)行減免等等手段對會計(jì)盈余進(jìn)行改善，地方政府的幫扶雖然為上市企業(yè)的發(fā)展提供了保護(hù)，但如不形成完成的規(guī)范同樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展，此舉雖然短時間利于企業(yè)度過難過，但實(shí)質(zhì)上卻給企業(yè)造成了潛在的風(fēng)險，不利于其從內(nèi)部管理入手提其核心競爭力、市場價值、融資能力等。

（五）利用時間差和政策變更

時間差在諸多上市企業(yè)盈余管理中運(yùn)用較多，也即利用收入確認(rèn)時間上的先后進(jìn)行操縱，如在搶先在客戶有權(quán)取消定貨或推遲購貨之前、銷售未完成之前、貨物運(yùn)輸之前等進(jìn)行收入的確定，以達(dá)到增加利潤的假象，反之為降低利潤收入額時即可進(jìn)行相反的操作。另外，利用會計(jì)政策的修改與變更實(shí)現(xiàn)盈余管理。因固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法確定與公司當(dāng)期的會計(jì)盈余，甚至未來期間的收益密切相關(guān)。上市公司由于固定資產(chǎn)金額相當(dāng)大，因此固定資產(chǎn)折舊方法的選擇、折舊年限的確定、停止計(jì)提折舊的時間等，都直接影響到公司當(dāng)期以及未來期間的利潤。

三、總結(jié)

上市企業(yè)盈余管理是近年來會計(jì)學(xué)界研究的熱點(diǎn)問題之一，亦是上市企業(yè)在經(jīng)營管理中選擇那些使自身效用或企業(yè)市場價值最大化的會計(jì)政策的行為，其中不乏為了個人私利的案例。從積極一面而言，盈余管理在一定程度上利于維護(hù)企業(yè)的利益，保障其作為上市企業(yè)的資格，但從長遠(yuǎn)而言此舉弊大于利，不僅影響著企業(yè)的信譽(yù)也更加危機(jī)到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對于上市企業(yè)而言不論是出自于何種動機(jī)采取的哪種方式，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身建設(shè)摒棄此類合法而不合理的管理行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]李吉棟.上市公司盈余管理分析.經(jīng)濟(jì)管理出版社.2006.05.01.

第4篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵及作用

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)預(yù)算，亦稱總預(yù)算，為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)測及決策前提下，財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)“戰(zhàn)略目標(biāo)”，對預(yù)算期的“各項(xiàng)支出及收入”、“資金獲取與投入”、“經(jīng)營成果與分配”等資金運(yùn)行及財(cái)務(wù)狀況作出的整體規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算即是對各類財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)資源展開高效配置，體現(xiàn)于“現(xiàn)金預(yù)算表”、“資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表”與“利潤預(yù)算表”。財(cái)務(wù)預(yù)算先以“生產(chǎn)、銷售”預(yù)算入手，以“籌資、投資”預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編擬，經(jīng)股東會批準(zhǔn)，最高權(quán)力機(jī)關(guān)對財(cái)務(wù)預(yù)算的“控制”、“執(zhí)行”及“考核”展開約束及監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算具備一定的“權(quán)戚性”。財(cái)務(wù)預(yù)算，在企業(yè)管理中起到“明確工作目標(biāo)”、“協(xié)調(diào)各部門工作”、“為企業(yè)考核給予依據(jù)”等效用。其以企業(yè)戰(zhàn)略入手，對“一定時期”的總目標(biāo)與“各部門”的具體目標(biāo)進(jìn)行擬定。明確個部門的“權(quán)、責(zé)、利”，由點(diǎn)及面的實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。財(cái)務(wù)預(yù)算把“生產(chǎn)、銷售”皆納入規(guī)劃，促使各部門的“協(xié)調(diào)、溝通”。財(cái)務(wù)預(yù)算中的各類指標(biāo)，構(gòu)成各部門績效考核的依據(jù)。依財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，合理獎懲，推動各部門努力完成預(yù)算目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的作用 財(cái)務(wù)預(yù)算，是上市公司規(guī)避“財(cái)務(wù)風(fēng)險”及提升“市場競爭力”的關(guān)鍵。企業(yè)若想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，務(wù)必抓好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。盡管公司擁有過多的流動性資產(chǎn)是好事，可其會制約盈利能力。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)里，盡管短期“負(fù)債資本”相對較低，可“財(cái)務(wù)風(fēng)險”相對較大。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心工作即為“現(xiàn)金預(yù)算”，可依公司資產(chǎn)運(yùn)營狀況對負(fù)債種類及期限進(jìn)行判定，通過現(xiàn)金持有量的合理安排，能有效的處理資產(chǎn)的“流動與盈利”性、財(cái)務(wù)“成本與風(fēng)險”間的關(guān)系，提升公司盈利水平。

二、上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的重視度不足，缺失組織體系。我國上市公司對預(yù)算管理重視不足，對其缺乏深層理解。未構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，“組織安排”、“時間進(jìn)度”、“預(yù)算目標(biāo)”及“獎懲機(jī)制”等體制缺失，預(yù)算工作只于年終前以臨時會議進(jìn)行布置，亦僅為一些簡單要求。一些上市公司未構(gòu)建層次清晰的預(yù)算組織系統(tǒng)，“預(yù)算管理組織”缺失。預(yù)算的“編制及調(diào)整”工作，皆由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自承擔(dān)，加大了財(cái)務(wù)部的工作量，導(dǎo)致工作效率降低，同時各職能部門未加入“預(yù)算編制”及“控制”等體系，令預(yù)算管理缺失“權(quán)威、前瞻”性，無法充分發(fā)揮“財(cái)務(wù)預(yù)算”的控制效能。各部門因無參與討論權(quán)限于只有預(yù)算執(zhí)行權(quán)的影響，無法依自身狀況擬定適自身部門的預(yù)算及考核指標(biāo)，預(yù)算為典型的由上而下模式。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算精確性缺失，三費(fèi)過高。預(yù)算管理上，一些上市公司目光緊盯短期效應(yīng)，忽略可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)預(yù)算“各期編制”銜接不暢，預(yù)算指標(biāo)不適宜公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。長期呈多元化趨勢的“國有控股”上市公司的“預(yù)算目標(biāo)”，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即包含了“凈利潤”、“保值增值率”、“收入規(guī)?！?，亦包含“非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，預(yù)算目標(biāo)過于混亂，缺乏精確性。

三費(fèi)過高、資金不足造成公司運(yùn)營成本過高，致使有的公司撐不下去。一般公司“經(jīng)營及管理”效率皆極低，資金的“管理、控制”意識缺失，應(yīng)酬放任自流，加劇了公司的困難。急功近利，亦為上市公司的致命傷，有的公司盲目擴(kuò)張，想采取多元化發(fā)展來分散投資風(fēng)險，展開“大幅度”的廣告宣傳，讓公司陷入“無休止”的競爭中，迷失方向，落得個無可奈何花落去的慘敗。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制缺失，缺乏實(shí)踐研究。一些上市公司內(nèi)部控制體制缺失，存有“法人治理結(jié)構(gòu)缺失、組織建設(shè)權(quán)責(zé)與交易處理程序混亂、信息記錄失實(shí)、披露滯后、審計(jì)失當(dāng)”等問題。內(nèi)控體制的缺失，讓公司無法消除隱患，存有極大風(fēng)險。一些公司對預(yù)算的要求及其實(shí)際運(yùn)行狀況的分析，缺乏深度與廣度。未經(jīng)過深入的實(shí)踐研究，讓財(cái)務(wù)頇算僅流于形式，無法尋到真正病因，致使公司類似失誤不斷循環(huán)發(fā)生。財(cái)務(wù)杠桿，對公司存在正、負(fù)影響。若總資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)超借款利率，欠債可促進(jìn)公司效益，帶來積極的正面效應(yīng)。相反，當(dāng)總資產(chǎn)收益率低于借債利率，借款規(guī)模愈大帶給公司壓力便愈大，帶來巨大負(fù)面效應(yīng)，帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）考核及獎懲機(jī)制的缺失

預(yù)算考核若皆采取財(cái)務(wù)指標(biāo)，將造成僅考核以住業(yè)績，關(guān)注目前利益，忽視了可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，如拓展維護(hù)客戶關(guān)系、員工的培養(yǎng)等；指標(biāo)單一，未深入細(xì)分，如對利潤考核上，一些公司皆未實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，造成偏差的原因，亦無具體指標(biāo)進(jìn)行分析。上市公司設(shè)置的考核指標(biāo)不合理，比如對財(cái)務(wù)指標(biāo)“生產(chǎn)成本”的考核，由生產(chǎn)管理與技術(shù)層面入手即可，可是一些公司又分別對“生產(chǎn)、技術(shù)”管理單獨(dú)展開考核，如此重復(fù)作業(yè)，即浪費(fèi)時間又降低效率。一些上市公司對預(yù)算獎勵的模式單一，僅實(shí)施獎金獎勵，且只顧及到獎勵而忽略了懲罰手段，如此無法滿足所有員工獎懲需求，不能調(diào)動員工參與“預(yù)算活動”的主動性，降低激勵效果。

三、完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算的措施

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)需以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、構(gòu)建戰(zhàn)略研究機(jī)制的前提，公司需對未來發(fā)展實(shí)施前瞻性研究，確立可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展方向，年度計(jì)劃依其擬定，明確預(yù)算目標(biāo)，讓公司的戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)彼此完美鏈接。公司還需依發(fā)展階段、行業(yè)特征確定單一的“預(yù)算目標(biāo)”，比如達(dá)成“銷售、利潤、股東財(cái)富、現(xiàn)金流”最大化，且依其作為“預(yù)算方向”。

不同時期內(nèi)，上市公司有不同的“定位及戰(zhàn)略目標(biāo)”。產(chǎn)品開創(chuàng)期，此階段重點(diǎn)拓展產(chǎn)品及市場份額，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略。此時期的財(cái)務(wù)預(yù)算，需努力籌措、擴(kuò)大資金，確立預(yù)算戰(zhàn)略；集團(tuán)產(chǎn)品于“產(chǎn)品成熟期”日益完整，子公司業(yè)績亦將步入正軌，此時需以“鞏固”策略為主；公司戰(zhàn)略目標(biāo)是將資金重點(diǎn)投放在保護(hù)市場地位上，確保不斷提升市場份額。此階段展開的全面預(yù)算，需與其狀況相適應(yīng)，逐步進(jìn)入穩(wěn)定期，著手分散企業(yè)風(fēng)險。產(chǎn)品衰退、轉(zhuǎn)型階段，退出部分市場，用此資金拓展“新領(lǐng)域”，此時企業(yè)集團(tuán)全面撤離，實(shí)施“緊縮”預(yù)算戰(zhàn)略[3]。實(shí)施全面預(yù)算管理時，上市公司務(wù)必加大“戰(zhàn)略研究”力度，當(dāng)“預(yù)算目標(biāo)”適宜于“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”時，財(cái)務(wù)預(yù)算目的方可實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容需反映“經(jīng)營特質(zhì)”

全面預(yù)算編制內(nèi)容有：“業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、投資、籌資”預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算編制由“制造費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售、采購、成本、稅收、期間費(fèi)用、營業(yè)收入”等預(yù)算編制組成。固定資產(chǎn)的“權(quán)益性投資、投資、籌資”預(yù)算構(gòu)成“投資、籌資”預(yù)算編制，“投資、籌資”預(yù)算可對“購置、擴(kuò)建、更新”固定資產(chǎn)及“資本運(yùn)行”的可行性進(jìn)行評估。財(cái)務(wù)預(yù)算，包含“利潤、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表”等預(yù)算。上市公司若市場穩(wěn)定，于財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，就有了側(cè)重點(diǎn)。業(yè)務(wù)預(yù)算市場占有率穩(wěn)定，銷售數(shù)據(jù)則相對可靠，為銷售收入預(yù)算給予有利依靠。

預(yù)算編制需采取“由上至下”、“由下至上”相結(jié)合模式，由集團(tuán)總部確定“公司、分公司及各部門”的“總目標(biāo)”及“分目標(biāo)”，基層單位依此擬定“預(yù)算方案”上報(bào)預(yù)算編委會審核后反饋給各部門展開意見征尋，最終經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核確立為公司的正式預(yù)算，下達(dá)給各部門執(zhí)行，預(yù)算編制上、下往返溝通模式，既益于員工主觀能動性的發(fā)揮，亦益于落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。

（三）構(gòu)建高效的“預(yù)算管理機(jī)構(gòu)”，確?！邦A(yù)算體系”的創(chuàng)設(shè)

上市公司普遍有許多子公司及事業(yè)部，公司若想全面展開財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需創(chuàng)設(shè)“專業(yè)組織機(jī)構(gòu)”、專門“預(yù)算管理委員會”及日常“預(yù)算辦公室”，構(gòu)建與“子公司及事業(yè)部”對應(yīng)的“規(guī)管部門”。 于此組織體系內(nèi)，“預(yù)算管理委員會”居于核心位置，領(lǐng)導(dǎo)全面的“財(cái)務(wù)預(yù)算”工作，各預(yù)算環(huán)節(jié)通過會議模式進(jìn)行審議，公司總裁擔(dān)任委員會主任，指導(dǎo)及監(jiān)管子公司的“預(yù)算編制”及“管理工作”，擬定“管理體制”及“歸口管理”措施?！皩I(yè)預(yù)算部門”、“各子公司”及“事業(yè)部”作為歸口管理部門的基礎(chǔ)預(yù)算部門，擔(dān)負(fù)“預(yù)算編制”工作?！邦A(yù)算管理組織”體系的合理性，是確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。

（四）采取科學(xué)分析手段構(gòu)建有效的分析體系

實(shí)施預(yù)算分析，需采取“比率分析法”、“對比分析法”、“敏感分析法”、“連環(huán)替代法”等對其中差異進(jìn)行細(xì)化，由數(shù)據(jù)深入挖掘形成差異的最底層，由經(jīng)營角度探求產(chǎn)生差異的根源，若想彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺失，即需關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，又要關(guān)注“非財(cái)務(wù)”指標(biāo)，需二者同時兼顧，對市場、產(chǎn)品、顧客的“占有率”、“合格率”及“滿意度”等非財(cái)力指標(biāo)，找出預(yù)算差異原因，以促進(jìn)“預(yù)算管理”工作的改進(jìn)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算考核，提升激勵機(jī)制

構(gòu)建預(yù)算考核體系，可促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，規(guī)避實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異巨大及確保預(yù)算工作的真實(shí)性。本“分級考核”、“目標(biāo)激勵”的思路，構(gòu)建“財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)”、“定量與定性”指標(biāo)相結(jié)合的考核系統(tǒng)，依照內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)給出的“預(yù)算執(zhí)行”審計(jì)報(bào)告，按規(guī)定對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行定期考核。對經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行對比、衡量，并依此進(jìn)行獎懲，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的激勵效應(yīng)[4]。

考核與獎罰，為財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效激勵機(jī)制的構(gòu)建，可確保“預(yù)算管理”長期有效運(yùn)行。遵循激勵原則，擬定明確的預(yù)算考評激勵機(jī)制，讓預(yù)算執(zhí)行者了解“業(yè)績與獎懲”關(guān)系，將“個人目標(biāo)”與“集團(tuán)總目標(biāo)”、“經(jīng)營成果”密切鏈接。引導(dǎo)員工努力工作、自覺約束行為，實(shí)現(xiàn)增進(jìn)組織歸屬感及高效完成預(yù)算管理目標(biāo)[6]。預(yù)算執(zhí)行活動所產(chǎn)生的偏差，預(yù)算執(zhí)行部門需認(rèn)真分析，于恰當(dāng)時間向預(yù)算管理委員會遞交相應(yīng)建議，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

（六）以人為本關(guān)注“預(yù)算道德”，“考核及獎懲”為預(yù)算工作生命線

全面提升預(yù)算工作效能。人為預(yù)算的“擬定、信息利用及執(zhí)行”者，還為預(yù)算機(jī)制活動的被考核者。故此，預(yù)算須“以人為本”，只有充分關(guān)注人，企業(yè)預(yù)算方可做好，預(yù)算將極大的維護(hù)眾多人的經(jīng)濟(jì)利益，故此，預(yù)算管理體系，務(wù)必重視以人為本的道德問題。有效的考核手段，是落實(shí)預(yù)算的關(guān)鍵。若無考核，預(yù)算將毫無意義。監(jiān)督與考核，主要工作是對預(yù)算“指標(biāo)值”與實(shí)際“執(zhí)行結(jié)果”展開對比，是“肯定業(yè)績”、“剖析原因”及“改進(jìn)工作”及對員工展開公正獎、懲的需要，充分調(diào)動員工積極性，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

上市公司若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，經(jīng)營戰(zhàn)略務(wù)必不斷調(diào)整。轉(zhuǎn)變決策，將給公司財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，務(wù)必有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的效能。財(cái)務(wù)預(yù)算為具體的決策，亦為操控“生產(chǎn)經(jīng)營”的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)戰(zhàn)略管理給予前提條件，為企業(yè)“供應(yīng)鏈、價值鏈、作業(yè)鏈”彼此協(xié)調(diào)溝通的關(guān)鍵要素。財(cái)務(wù)預(yù)算，促進(jìn)“管理效率”提升，企業(yè)“價值”獲得最大發(fā)展，降低了“經(jīng)營風(fēng)險”。財(cái)務(wù)預(yù)算，為現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必高度關(guān)注的經(jīng)營寶典。

參考文獻(xiàn)：

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[2]冉秋紅，羅嫣：《戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略管理會計(jì)》，《財(cái)會通訊》2007年第6期。

[3]章土根：《擬上市公司財(cái)務(wù)管理問題的探討》，《中國總會計(jì)師·月刊》2013，總第116期。

第5篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

關(guān)鍵詞：上市公司 治理機(jī)制 財(cái)務(wù)柔性 公司價值

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國與國際市場之間的關(guān)聯(lián)日愈密切，我國經(jīng)濟(jì)逐漸融入到全球價值鏈的分工體系之中了。面對著來自全球化、貿(mào)易一體化等多變的市場競爭環(huán)境，全球市場供需方面的失衡，我國企業(yè)面臨來自經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部治理的巨大風(fēng)險性和不確定性。做好財(cái)務(wù)柔性的儲備工作，能夠在未來一定時期內(nèi)幫助企業(yè)更好的處理不確定的市場動態(tài)，為未知的、潛在的投資機(jī)會提供足夠的資金支持，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如今的市場，各個企業(yè)都在努力追求價值最大化，對企業(yè)內(nèi)外部治理機(jī)制的完善是刻不容緩的問題。因此，研究上司公司內(nèi)外部治理機(jī)制、財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)價值的關(guān)系至關(guān)重要。

一、中國上市公司內(nèi)外環(huán)境

隨著改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，整個宏觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體表現(xiàn)出了市場投資過度、經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象。不同于世界上其他國家股利政策， 我國對于上市公司股利所制定的政策有比較區(qū)別且突出的特征， 在這中間有一個很重要方面就是表現(xiàn)出了低現(xiàn)金股利水平。因此，對于上司企業(yè)來說，為了更好的保護(hù)企業(yè)的中小投資者的利益， 上市公司要在條件允許之下盡可能發(fā)放更多的現(xiàn)金股利給予中小投資者。該觀點(diǎn)在目前獲得了來自理論界以及實(shí)務(wù)界的雙重共識。

我國目前的上司公司在治理機(jī)制制定的方面依舊還是處于比較低的水平之上，不論是對投資者保護(hù)機(jī)制的建設(shè)方面，還是對企業(yè)管理者權(quán)力的約束方面，都還有需要提升的地方。在不少的上司公司內(nèi)部存在著股份一股獨(dú)大的情況，于是就很容易出現(xiàn)企業(yè)的大股東侵占小股東的權(quán)益，還有的企業(yè)的管理者侵占所有者權(quán)益的情況。

二、中國上市公司內(nèi)外部治理機(jī)制與公司價值的關(guān)系

一個企業(yè)的治理機(jī)制有兩種：分為內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。所謂的內(nèi)部治理機(jī)制就是對企業(yè)董事會各項(xiàng)功能，組成結(jié)構(gòu)，企業(yè)的董事長以及經(jīng)理的權(quán)力的限定，企業(yè)各部門監(jiān)督等制度的安排；所謂的外部治理機(jī)制，實(shí)質(zhì)上是指妥善地對企業(yè)資金進(jìn)行管理，確保資金的供給者的投資得到了預(yù)期回報(bào)的安排。

上司公司治理機(jī)制實(shí)際上要解決的是關(guān)于企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的問題，最終的目的就是為了通過機(jī)制來使大量資金能夠流入企業(yè)，并且能夠給予投資者以滿意的利潤回報(bào)。當(dāng)企業(yè)的管理者掌握了企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)，管理者就會有比較高的熱情做好企業(yè)的管理工作，不斷為增加公司價值而努力。但是在上司公司中因?yàn)槠跫s具有的不完全特性，企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)實(shí)際上是分離的，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理者和股東之間的有利益沖突。由于管理者在經(jīng)營過程中會獲得更多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的內(nèi)部消息，也掌握了比較多的專有知識，就會實(shí)際上掌握比企業(yè)股東更多的剩余控制權(quán)，有更多追求“自利”的權(quán)力和機(jī)會，就很容易會違背股東的利益，出現(xiàn)懈怠工作，濫用企業(yè)公款等行為，損失公司價值。

三、中國上市公司財(cái)務(wù)柔性與公司價值的關(guān)系

20 世紀(jì)30 年代，企業(yè)柔性理論產(chǎn)生并得到相關(guān)學(xué)者的深入研究，逐漸被運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理之中。所謂財(cái)務(wù)柔性（financial flexibility）又被稱為財(cái)務(wù)彈性，是在現(xiàn)實(shí)的資本市場情況下，由于市場的不確定性，企業(yè)往往以滿意的價格從市場上獲取資金。在企業(yè)價值中，財(cái)務(wù)柔性扮演者預(yù)防和利用的作用，對企業(yè)來說是一種有效進(jìn)行籌資的能力，能夠靈活的把握市場機(jī)會，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)做好財(cái)務(wù)柔性的準(zhǔn)備能夠?yàn)閷頃r點(diǎn)有效及時地對市場的不確定事件做出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值，類似期權(quán)。并且，對于企業(yè)價值來說，無論外界環(huán)境帶來的是不利沖擊還是有利的投資機(jī)遇，做好財(cái)務(wù)柔性都能夠?qū)ζ髽I(yè)價值產(chǎn)生一定的影響。

財(cái)務(wù)柔性是一把“雙刃劍”，也該企業(yè)價值帶來負(fù)面作用。第一，企業(yè)提高現(xiàn)金柔性水平，就意味著要持有高額現(xiàn)金，這樣會使管理者由于尋租空間變大，而產(chǎn)生了過度投資的行為，過度樂觀，也可能出現(xiàn)在職消費(fèi)、額外津貼等自利行為。第二，企業(yè)低財(cái)務(wù)杠桿，高負(fù)債柔性，就不得不放棄部分負(fù)債產(chǎn)生的利息抵稅好處，導(dǎo)致企業(yè)的加權(quán)資金成本增加，讓管理者減少外部債權(quán)人的約束。合理的負(fù)債可以為企業(yè)贏得稅收優(yōu)惠，產(chǎn)生一定治理效應(yīng)。

四、結(jié)束語

面對經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的環(huán)境推動下，企業(yè)的競爭環(huán)境日益復(fù)雜，采用財(cái)務(wù)柔性，能夠幫助企業(yè)比較沉著地處理外部環(huán)境的劇變，以及應(yīng)對環(huán)境沖擊對企業(yè)的不利影響，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在環(huán)境中尋求對企業(yè)有利的投資機(jī)會。而對于上司公司的內(nèi)外部治理機(jī)制，要建立起高效適合的，必須與國家的經(jīng)濟(jì)、社會等緊密結(jié)合，時刻關(guān)注政府相關(guān)政策。所制度的企業(yè)治理機(jī)制要與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件相適應(yīng)，充分有效地發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者在企業(yè)治理過程中的積極推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

[關(guān)鍵詞] 民營上市公司 治理結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)困境

一、引言

改革開放以來，民營上市公司在我國經(jīng)濟(jì)的大舞臺上扮演著越來越重要的角色，也有越來越多的民營上市公司因陷入財(cái)務(wù)困境而被特別處理(ST)。對民營上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)做出正確預(yù)測，并探明其內(nèi)在原因已成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。

二、研究假設(shè)

從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)和管理層激勵三個治理結(jié)構(gòu)因素分析民營上市公司治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)困境的影響，提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：股權(quán)集中度與陷入財(cái)務(wù)困境的概率負(fù)相關(guān)

一定程度的股權(quán)集中度能為公司帶來績效的改善，Shleifer(1986)認(rèn)為由于大股東可以從監(jiān)督管理者中獲益，集中的股權(quán)有助于加強(qiáng)對管理者的監(jiān)督，減弱股東間相互搭便車問題。

假設(shè)2：獨(dú)立董事比例與陷入財(cái)務(wù)困境的概率負(fù)相關(guān)

理論從董事會的監(jiān)督角色出發(fā)，認(rèn)為董事會與管理層之間的獨(dú)立性是一個重要屬性，獨(dú)立董事負(fù)有監(jiān)督和評價管理者的責(zé)任。

假設(shè)3：董事會會議次數(shù)與陷入財(cái)務(wù)困境的概率負(fù)相關(guān)

董事會會議次數(shù)可以看作是董事會活躍程度的一個變量，董事會會議次數(shù)越多，證明董事會越積極，董事間交流的時間越多，越有利于公司制定正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

假設(shè)4：董事長與總經(jīng)理兩制兼任情況與陷入財(cái)務(wù)困境的概率正相關(guān)

兩職合一可能降低董事會的獨(dú)立性及其監(jiān)督功能并助長CEO的自由裁量權(quán)，導(dǎo)致公司更容易陷入財(cái)務(wù)困境。

假設(shè)5：是否存在管理層持股與陷入財(cái)務(wù)困境的概率負(fù)相關(guān)

管理層持股可以使高管人員的自身利益與公司利益趨于一致，并能有效地防范管理層為了自身利益而損害公司利益的行為。

假設(shè)6：高管人員薪酬水平與陷入財(cái)務(wù)困境的概率負(fù)相關(guān)

增加管理者的薪酬激勵能夠使管理者的利益與股東利益相一致，這樣就能夠有效減少管理者的在職消費(fèi)，消除管理者盲目投資，避免陷入財(cái)務(wù)困境。

三、研究方法

1.樣本說明。選取2005和2006年因陷入財(cái)務(wù)困境而被ST的31家民營上市公司作為初始樣本。按照“年度相同、行業(yè)相同、資產(chǎn)規(guī)模相近”的原則選取60家非ST民營上市公司2003和2004年的數(shù)據(jù)作為配對樣本。研究數(shù)據(jù)來自CSMAR數(shù)據(jù)庫和巨潮資訊網(wǎng)。

2.變量選擇。各變量定義見表1。

3.回歸模型。研究采用以下Logistic回歸模型：

Z＝b0+b1+X1+b2X4+b3X5+b4X6+b5X7+b6X8+b7X9+b8X10+ε

其中，當(dāng)i屬于ST公司時，Yi=1；當(dāng)i屬于非ST公司時，Yi=0；p為公司發(fā)生財(cái)務(wù)困境的概率，ε是隨機(jī)誤差項(xiàng)。

四、實(shí)證結(jié)果

注：**，***分別表示在5％和1％水平下顯著

從回歸結(jié)果(表2)可以看出，股權(quán)集中度(X1)、高管前三名薪酬總額(X7)的符號顯著為負(fù)，說明股權(quán)集中度越高，高管人員報(bào)酬水平越高，越有利于避免陷入財(cái)務(wù)困境，假設(shè)1和假設(shè)6成立；董事長與總經(jīng)理兼任情況(X5))符號顯著為正，說明兩職分離有利于企業(yè)避免陷入財(cái)務(wù)困境，假設(shè)4也得到驗(yàn)證。另一方面，管理層持股 (X6) 符號顯著為正，說明在我國民營上市公司中，管理層持股無法使企業(yè)避免陷入財(cái)務(wù)困境，假設(shè)5不成立，這可能是由于當(dāng)前我國民營上市公司高管持股比例普遍偏低，難以達(dá)到激勵效果造成的。

參考文獻(xiàn):

[1]Shleifer A, Vishny R W. Large Shareholders and Corporate Control [J].The Journal of Political Economy, 1986, 94(3):461～489

[2]蘇 :治理結(jié)構(gòu)對我國上市公司失敗影響的初步檢驗(yàn). 證券市場導(dǎo)報(bào), 2001, (12)

[3]袁 萍 劉士余 高 峰:關(guān)于中國上市公司董事會、監(jiān)事會與公司業(yè)績的研究.金融研究,2006(6)

第7篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

考生號 姓名 錄取專業(yè) 16330120606936 方倩 財(cái)務(wù)管理 16330120607013 金銘 財(cái)務(wù)管理 16330120607067 汪詩遠(yuǎn) 財(cái)務(wù)管理 16330120607079 易永快 財(cái)務(wù)管理 16330120607107 黃琦雯 財(cái)務(wù)管理 16330120607119 黃哲 財(cái)務(wù)管理 16330120607152 傅偉青 財(cái)務(wù)管理 16330120607179 仇佳慧 財(cái)務(wù)管理 16330120607397 蔡偉 財(cái)務(wù)管理 16330120607569 鄭波 財(cái)務(wù)管理 16330120607930 林妍嬌 財(cái)務(wù)管理 16330120608073 王曉 財(cái)務(wù)管理 16330120608101 曹夢鴻 財(cái)務(wù)管理 16330120608111 林超彥 財(cái)務(wù)管理 16330120608386 謝嘉彥 財(cái)務(wù)管理 16330120608397 何嘉偉 財(cái)務(wù)管理 16330120608416 李思驊 財(cái)務(wù)管理 16330120608516 金立 財(cái)務(wù)管理 16330120608543 汪柔潔 財(cái)務(wù)管理 16330120608613 王科偉 財(cái)務(wù)管理 16330120608749 陳程 財(cái)務(wù)管理 16330120608797 俞鈴麒 財(cái)務(wù)管理 16330220610265 史丹寧 財(cái)務(wù)管理 16330220610276 張?zhí)m 財(cái)務(wù)管理 16330220610297 張成哲 財(cái)務(wù)管理 16330220610311 虞佳莉 財(cái)務(wù)管理 16330220610361 丁路加 財(cái)務(wù)管理 16330220610404 田源 財(cái)務(wù)管理 16330220610430 邢夢雪 財(cái)務(wù)管理 16330220610447 毛嘉琳 財(cái)務(wù)管理 16330220610477 葉叢開 財(cái)務(wù)管理 16330220610489 程曌 財(cái)務(wù)管理 16330220610516 趙文文 財(cái)務(wù)管理 16330220610565 賀帛文 財(cái)務(wù)管理 16330220610589 張一麟 財(cái)務(wù)管理 16330220610593 王濤 財(cái)務(wù)管理 16330220610605 李曉輝 財(cái)務(wù)管理 16330220610609 趙穎瑩 財(cái)務(wù)管理 16330220610643 顧雪燕 財(cái)務(wù)管理 16330220610667 姚佳琪 財(cái)務(wù)管理 16330220610687 毛雅茗 財(cái)務(wù)管理 16330220610731 王璐 財(cái)務(wù)管理 16330220610752 凌銀燕 財(cái)務(wù)管理 16330220610783 李以杭 財(cái)務(wù)管理 16330220610820 朱婉靜 財(cái)務(wù)管理 16330220610838 應(yīng)佳焱 財(cái)務(wù)管理 16330220610880 勵語涵 財(cái)務(wù)管理 16330220610903 汪美霞 財(cái)務(wù)管理 16330320611441 湯璐遙 財(cái)務(wù)管理 16330320611452 劉云帆 財(cái)務(wù)管理 16330320611668 戴旻婕 財(cái)務(wù)管理 16330620612456 俞喬染 財(cái)務(wù)管理 16330620612534 金穎 財(cái)務(wù)管理 16330620612592 黃志偉 財(cái)務(wù)管理 16330620612614 徐夢吉 財(cái)務(wù)管理 16330620612665 趙百樂 財(cái)務(wù)管理 16330620612698 喻潔麗 財(cái)務(wù)管理 16330620612707 孫夕 財(cái)務(wù)管理 16330820613478 羅翼 財(cái)務(wù)管理 16330820613497 濮樺 財(cái)務(wù)管理 16330820613515 余俏 財(cái)務(wù)管理 16330120505004 錢煜星 電氣工程及其自動化 16330120505023 鐘煜 電氣工程及其自動化 16330120505095 閔蛟龍 電氣工程及其自動化 16330120505455 王瑩 電氣工程及其自動化 16330120505741 李東 電氣工程及其自動化 16330120505781 陳慧敏 電氣工程及其自動化 16330120505935 羅鑫鋒 電氣工程及其自動化 16330120505954 鄭米東 電氣工程及其自動化 16330120506106 章倩 電氣工程及其自動化 16330120506366 徐天鐿 電氣工程及其自動化 16330120506514 鄭俊南 電氣工程及其自動化 16330220509214 童超東 電氣工程及其自動化 16330220509298 余達(dá)輝 電氣工程及其自動化 16330220509528 周旭坤 電氣工程及其自動化 16330220509687 汪達(dá) 電氣工程及其自動化 16330220510068 方益 電氣工程及其自動化 16330320511229 施孔巧 電氣工程及其自動化 16330620512152 楊宇嘉 電氣工程及其自動化 16330620512162 黃龍玉 電氣工程及其自動化 16330620512231 方成偉 電氣工程及其自動化 16330620512343 鄭文杰 電氣工程及其自動化 16330720512852 胡慶有 電氣工程及其自動化 16330820513143 黃峻杰 電氣工程及其自動化 16330820513270 周磊 電氣工程及其自動化 16330820513412 王志豪 電氣工程及其自動化 16331020513620 徐科峰 電氣工程及其自動化 16331020513634 富豪彬 電氣工程及其自動化 16330120506323 甄強(qiáng) 電子信息工程 16330120506734 袁鍇奇 電子信息工程 16330220509339 吳程鵬 電子信息工程 16330220509878 林海寬 電子信息工程 16330220510075 岑彬 電子信息工程 16330320511244 盧俊宇 電子信息工程 16330320511302 黃俠 電子信息工程 16330520512005 黃瑩 電子信息工程 16330620512170 吳瀟強(qiáng) 電子信息工程 16330620512174 江星懷 電子信息工程 16330620512196 林冰欣 電子信息工程 16330620512200 李天東 電子信息工程 16330620512208 范霖肖 電子信息工程 16330620512217 吳浩翔 電子信息工程 16330620512267 李潔 電子信息工程 16330620512381 范金城 電子信息工程 16330820513155 邊舒依 電子信息工程 16330820513318 張鋼 電子信息工程 16330820513389 王佩雯 電子信息工程 16330120606803 繆俏婷 工商管理 16330120606815 俞金波 工商管理 16330120606859 鄭淑韋 工商管理 16330120607041 陳紅斌 工商管理 16330120607082 陳涵 工商管理 16330120607167 毛琦 工商管理 16330120607208 朱家佳 工商管理 16330120607235 錢豐 工商管理 16330120607472 舒坷瑩 工商管理 16330120607660 俞紅 工商管理 16330120607725 胡婷懿 工商管理 16330120607948 謝偉偉 工商管理 16330120608136 司徒明圓 工商管理 16330120608280 盧琪 工商管理 16330120608354 王瑜 工商管理 16330120608478 錢麗云 工商管理 16330120608500 葉明明 工商管理 16330120608574 杜蕾虹 工商管理 16330120608638 支琳爾 工商管理 16330120608664 王婷 工商管理 16330120608672 張?zhí)旌?工商管理 16330220610278 袁帥萍 工商管理 16330220610291 陳靜 工商管理 16330220610305 王珂俊 工商管理 16330220610335 陳婷婷 工商管理 16330220610343 陳思伊 工商管理 16330220610378 張金怡 工商管理 16330220610380 孫秋芳 工商管理 16330220610401 諸俐雙 工商管理 16330220610421 竺可芬 工商管理 16330220610423 胡羽靈 工商管理 16330220610472 葛依婷 工商管理 16330220610486 婁凱軒 工商管理 16330220610561 賀丹妍 工商管理 16330220610577 程曉燕 工商管理 16330220610586 任奕潞 工商管理 16330220610587 王園超 工商管理 16330220610596 夏浩亮 工商管理 16330220610617 阮玲玲 工商管理 16330220610640 顧晶琛 工商管理 16330220610695 繆攀澳 工商管理 16330220610718 管寧寧 工商管理 16330220610853 毛蝶 工商管理 16330220610856 王盈 工商管理 16330220610925 沈方圓 工商管理 16330220610933 應(yīng)晶金 工商管理 16330320611319 孫曉穎 工商管理 16330320611402 朱程星 工商管理 16330320611447 倪萍 工商管理 16330320611491 高樂珍 工商管理 16330320611550 陸青 工商管理 16330320611648 李鑫 工商管理 16330320611690 葉夢婷 工商管理 16330620612546 田智志 工商管理 16330620612587 朱婷 工商管理 16330620612596 鮑翀 工商管理 16330620612643 李欣 工商管理 16330820613436 盧雪君 工商管理 16330820613472 胡琦 工商管理 16330920613591 董雪純 工商管理 16330120504994 奚凡 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330120505248 許燁 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330120505424 陳晟 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330120505541 戚鵬安 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330120506013 汪靈驊 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330120506552 王鑫 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220509060 趙加敏 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220509161 孔童音 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220509182 胡景 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220509519 顧孟游 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220509634 吳善凱 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220509764 韓珊妮 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220510059 毛嘉笛 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220510137 俞景緯 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330220510182 王嘉力 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330320511033 易會增 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330320511141 林子翔 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330420511777 丁鼎 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330420511821 於偉偉 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330420511826 姚浩杰 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330620512176 石田田 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330620512236 高明遠(yuǎn) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330620512286 薛程鴻 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330620512311 鄭煥民 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330620512384 胡順 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330720512934 郝文灑 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330820513240 張燁 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330920513549 施威振 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16331020513660 潘煒杰 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 16330110100276 周彥宏 商務(wù)英語 16330110100475 張夢潔 商務(wù)英語 16330110100514 黃狄燦 商務(wù)英語 16330110100776 高麗華 商務(wù)英語 16330210102110 陳琛 商務(wù)英語 16330210102191 張雁馨 商務(wù)英語 16330210102222 蔣婷 商務(wù)英語 16330210102264 王欽 商務(wù)英語 16330210102301 桑圓 商務(wù)英語 16330210102313 呂潔 商務(wù)英語 16330210102353 任燕 商務(wù)英語 16330210102391 丁曉雁 商務(wù)英語 16330210102463 沈佳宜 商務(wù)英語 16330210102478 周鈺佳 商務(wù)英語 16330210102632 朱家聞 商務(wù)英語 16330210102715 葉練練 商務(wù)英語 16330210102753 顏亞飛 商務(wù)英語 16330210102796 湯云霞 商務(wù)英語 16330210102807 季佳萍 商務(wù)英語 16330610103801 煒 商務(wù)英語 16330610103834 陳麗微 商務(wù)英語 16330610103845 徐倩 商務(wù)英語 16330610103978 胡振宇 商務(wù)英語 16330610104010 勞一東 商務(wù)英語 16330610104025 吳佳 商務(wù)英語 16330710104416 黃密密 商務(wù)英語 16330710104449 陳聰聰 商務(wù)英語 16330810104569 董航金 商務(wù)英語 16331010104764 吳旭旭 商務(wù)英語 16331110104858 吳柵妮 商務(wù)英語 16330120504976 邢鑫 生物工程 16330120504992 張酈琪 生物工程 16330120505296 胡學(xué)穎 生物工程 16330120505474 徐麗麗 生物工程 16330120506454 陳奭 生物工程 16330220509168 楊曉賓 生物工程 16330220509174 陳希煜 生物工程 16330220509413 王基湖 生物工程 16330220509469 章童瑩 生物工程 16330220509583 嚴(yán)梓 生物工程 16330220509664 嵇元燁 生物工程 16330220509852 張丹葉 生物工程 16330220509908 張文雅 生物工程 16330220509979 魏夢嘉 生物工程 16331020513666 舒蕓 生物工程 16331120513794 林晨純 生物工程 16330120504934 張玲玲 食品科學(xué)與工程 16330120505024 陳衍溪 食品科學(xué)與工程 16330120505779 伍建存 食品科學(xué)與工程 16330120505925 李佳 食品科學(xué)與工程 16330120506078 石玲玲 食品科學(xué)與工程 16330120506654 陳丹麗 食品科學(xué)與工程 16330220509035 田妤妤 食品科學(xué)與工程 16330220509073 金曉霞 食品科學(xué)與工程 16330220509206 韓鳳飛 食品科學(xué)與工程 16330220509404 黃一倩 食品科學(xué)與工程 16330220509657 王沁 食品科學(xué)與工程 16330220509837 黃慧慧 食品科學(xué)與工程 16330220509905 陳瀛科 食品科學(xué)與工程 16330220510039 謝海威 食品科學(xué)與工程 16330220510230 毛巧穎 食品科學(xué)與工程 16330820513399 徐雯釵 食品科學(xué)與工程 16331020513611 阮超妮 食品科學(xué)與工程 16331020513665 陳珺 食品科學(xué)與工程 16330120607074 周紫霞 物流管理 16330120607101 錢青青 物流管理 16330120607160 王軒 物流管理 16330120607247 姚茜茜 物流管理 16330120607384 郭赟盛 物流管理 16330120607444 饒春霞 物流管理 16330120607568 徐家琦 物流管理 16330120607603 錢碧瑩 物流管理 16330120607715 李潔 物流管理 16330120607891 楊易安 物流管理 16330120608053 茅祺 物流管理 16330120608150 吳中安 物流管理 16330120608221 蔡曉穎 物流管理 16330120608355 吳金遙 物流管理 16330120608467 王學(xué)敏 物流管理 16330120608539 吳振衛(wèi) 物流管理 16330120608547 何朝陽 物流管理 16330120608598 周琦 物流管理 16330120608631 藍(lán)佩云 物流管理 16330120608671 童珂瑩 物流管理 16330220610292 施盈盈 物流管理 16330220610318 蔣若菡 物流管理 16330220610437 吳旭雁 物流管理 16330220610461 姜亨禎 物流管理 16330220610482 茅一巧 物流管理 16330220610511 黃程 物流管理 16330220610555 魚劍偉 物流管理 16330220610592 楊天紅 物流管理 16330220610630 鄭韻潔 物流管理 16330220610646 章華云 物流管理 16330220610665 朱永鑫 物流管理 16330220610741 任寧 物流管理 16330220610746 張雪瑞 物流管理 16330220610849 周浩捷 物流管理 16330220610859 朱雅萍 物流管理 16330220610875 范爽 物流管理 16330220610916 胡梅瑩 物流管理 16330320611327 陳德超 物流管理 16330320611355 林乃鑫 物流管理 16330320611444 溫娜 物流管理 16330320611500 上官川島 物流管理 16330420611884 魯夢丹 物流管理 16330420611932 張旭霞 物流管理 16330620612521 黃雨晴 物流管理 16330620612525 李家輝 物流管理 16330620612601 莊晴晴 物流管理 16330620612641 陶煜晗 物流管理 16330620612684 吳山 物流管理 16330620612754 葛佳歡 物流管理 16330720612984 傅俊 物流管理 16330720612990 諸莉競 物流管理 16330720613030 楊婉露 物流管理 16330720613048 章士鵬 物流管理 16330820613444 姜雅凡 物流管理 16330820613465 陳慧 物流管理 16330820613470 王譽(yù)霖 物流管理 16331120613963 方陳媛 物流管理 16331120613964 陳孝政 物流管理 16331120613975 周悅 物流管理全國各地2016年專升本成績查詢時間及入口匯總

全國各地2016年專升本錄取分?jǐn)?shù)線匯總

全國各地2016年專升本錄取查詢信息匯總

第8篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

根據(jù)《北京市2016年高等職業(yè)教育（?？茖哟危﹥?yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入本科階段學(xué)習(xí)招生工作實(shí)施辦法》要求及計(jì)劃指標(biāo)，推薦院校考生通過個人申報(bào)、資格審核、課程考試等環(huán)節(jié)，且公共課成績達(dá)到北京市公共外語課控制線，我校按照各推薦院校各專業(yè)總分排序擇優(yōu)錄取?，F(xiàn)將我校2016年高職升本科預(yù)錄取名單公示如下。

公示時間：2016年4月14日—4月20日

成績查詢電話：010-83952090

考生號

姓名

畢業(yè)院校

預(yù)錄取院系

預(yù)錄取專業(yè)

學(xué)制

16111055990102

陳  帥

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

會計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理

2年

16111055990101

孫宏娣

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

會計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理

2年

16111055990201

李  想

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

16111055990204

李  舸

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

16111055990301

田  晨

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

信息學(xué)院

計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

2年

16111055990302

鄧志宏

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

信息學(xué)院

計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

2年

16111055990401

李志軒

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

工商管理學(xué)院

旅游管理

2年

16111055990403

齊  雯

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

工商管理學(xué)院

旅游管理

2年

16111102990103

陳思宇

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

會計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理

2年

16111102990102

白  湄

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

會計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理

2年

16111102990110

劉  月

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

會計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理

2年

16111102990106

李欣悅

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

會計(jì)學(xué)院

財(cái)務(wù)管理

2年

16111102990112

楊  靜

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

工商管理學(xué)院

工商管理

2年

16111102990107

吳媛媛

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

工商管理學(xué)院

工商管理

2年

16111102990104

鄧  潔

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

工商管理學(xué)院

工商管理

2年

16111102990202

范伽軒

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

16111102990206

鄭潤童

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

16111102990205

王新月

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

16111102990204

王思潔

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

16111102990302

曹  卉

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

工商管理學(xué)院

旅游管理

2年

16111102990303

劉玉姣

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

工商管理學(xué)院

旅游管理

2年

16111102990301

秦詩琳

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

工商管理學(xué)院

旅游管理

2年

16111102995102

卓  洋

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

16111102995101

張  迅

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)密云分校

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

2年

備注：卓洋、張迅為退役士兵高職升本科考生，實(shí)行計(jì)劃單列。

第9篇：財(cái)務(wù)管理與工商管理范文

企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)工商管理人才激勵機(jī)制建設(shè)，從經(jīng)濟(jì)上提高員工的積極性，建立合理的激勵機(jī)制，把員工的管理水平與公司的績效結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合評估，從而激發(fā)企業(yè)工商管理的潛力，提高企業(yè)工商管理的合理性。

一、以經(jīng)濟(jì)方法提高工商管理人員的積極性

市場競爭越來越強(qiáng)烈，企業(yè)面臨來自自身和市場的雙重壓力，應(yīng)該不斷提升自己的管理水平，同時降低成本。企業(yè)的優(yōu)勢來自于低廉的成本、積極的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及高素質(zhì)的人才和先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)在培育競爭力的過程中，要注重員工素質(zhì)的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才的可持續(xù)發(fā)展是公司不斷進(jìn)步的重要保證，如果人力資源面臨困難，那么公司發(fā)展也會受到很大的影響。如今，人才越來越被看重，很多公司把人才看成是公司發(fā)展的中心。所以，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新勢在必行，只有這樣才能提高企業(yè)的綜合競爭力，才能為市場競爭提供人力支持。從這方面來說，經(jīng)濟(jì)的手段是必不可少的，尤其是合理的薪酬，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)員工工作的積極性，對人力資源管理有重要的影響。對于薪酬激勵機(jī)制的優(yōu)化，要根據(jù)員工具體的表現(xiàn)，合理地利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動員工的積極性。另外，對環(huán)境比較艱苦的一線員工進(jìn)行合理的補(bǔ)助也能夠調(diào)動他們的積極性。經(jīng)濟(jì)手段還包括建立合理的福利制度，這樣對于維護(hù)企業(yè)員工隊(duì)伍具有重要的意義。

二、以經(jīng)濟(jì)方法提高工商管理機(jī)制的合理性

在企業(yè)管理的過程中逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是在合理的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)對相關(guān)的政策、目標(biāo)、方向等進(jìn)行分析，并基于此制訂計(jì)劃，這就是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險主要存在于兩個方面：一是策略在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險，二是策略在實(shí)現(xiàn)控制的過程中可能遇到的風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動一般會制訂計(jì)劃。但是，企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃方案的過程中，可能會因?yàn)槟承┮蛩囟庥鲋卮蟠煺?，或因?zhàn)略目標(biāo)過高而難于實(shí)現(xiàn)，或因戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確而遇挫，這些對于企業(yè)發(fā)展的打擊都是致命的。所以，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，還要綜合考慮各方面的因素，如市場環(huán)境、國家政策等確定公司戰(zhàn)略的核心點(diǎn)，圍繞核心點(diǎn)進(jìn)行周密的部署。在這個過程中，企業(yè)外部環(huán)境的認(rèn)識決定了企業(yè)的發(fā)展前景。及時進(jìn)行外部信息的收集是很重要的，比如對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的了解，從對國家經(jīng)濟(jì)政策的長期規(guī)劃、年度計(jì)劃及政策調(diào)整中分析企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，對于潛在的客戶進(jìn)行挖掘，制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也能夠保證企業(yè)利益的最大化。

三、以經(jīng)濟(jì)方法實(shí)現(xiàn)工商管理財(cái)務(wù)的高效性

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革，制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。我國企業(yè)在發(fā)展中逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，并形成了一系列的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其中主要包括以下幾個方面。一是金融信息的支持系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠提供很多的財(cái)務(wù)信息。二是全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要包括成本管理、資產(chǎn)管理及金融風(fēng)險的控制。在傳統(tǒng)的認(rèn)識中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的投入和產(chǎn)出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。但是，市場環(huán)境中存在眾多的因素，這些因素對于最終結(jié)果的影響是很重要的，有時候甚至起到了決定性的作用。在企業(yè)的投資中可能存在融資的成分，企業(yè)能夠通過自己的核心優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，通過相關(guān)的利益支持來實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資利益的擴(kuò)大，企業(yè)投資利益最大化才有可能實(shí)現(xiàn)。這個過程中，最佳的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的利潤，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。