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第1篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

統(tǒng)計分析報告最忌報表搬家,數(shù)據(jù)堆砌,分析含量缺失;統(tǒng)計分析報告貴在探本溯源,數(shù)據(jù)支撐,析事明理深刻。而析事明理效果則表現(xiàn)在分析視角的寬窄深淺,依賴于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的加工質(zhì)量。

提高數(shù)據(jù)加工質(zhì)量,學(xué)識深則技法強(qiáng),辨析深則視角寬。而“關(guān)聯(lián)”兩個字則是提高數(shù)據(jù)加工質(zhì)量和延展分析視角的重要技法。

技術(shù)關(guān)聯(lián):穿云破霧,探本溯源

分析視角:旅游收入增長,什么因素拉動?

原文摘錄:我們用統(tǒng)計學(xué)原理的“因素分析法”測算(計算過程、具體公式略),在1998～1999年全縣旅游收入的增長因素中,旅游人次增加的因素為77%;人均消費增加的因素為25%。這就是說,我縣旅游收入的增長,主要是游客增加這個“量”的因素拉動,而讓游客把更多的錢花在昌平這個“質(zhì)”的因素則明顯偏小。

技法提示①:運用“技術(shù)關(guān)聯(lián)”,延展分析視角。上例分析視角是旅游收入增長因素探源,加工時把旅游收入、接待游人、游客人均消費兩個年度的三組數(shù)據(jù),進(jìn)行了專業(yè)的技術(shù)關(guān)聯(lián)(因素分析法),既得到了探本溯源的統(tǒng)計圖像,又提高了分析文字的說理力度。

技法提示②:統(tǒng)計專業(yè)技法,應(yīng)該用足、用活。這種情況在其他話題的分析報告中也非常普遍,其數(shù)據(jù)加工技法除了“同期對比”,還是“同期對比”。這種單調(diào)的“同比”,讓統(tǒng)計學(xué)原理、統(tǒng)計實務(wù)中大量的專業(yè)技法束之高閣,既談不上用足,更談不上用活。不僅縮窄了觀察現(xiàn)象、分析問題的視角,而且還降低了統(tǒng)計產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián):長短橫豎,界點鮮明

分析視角:旅游產(chǎn)業(yè)提供,多少就業(yè)機(jī)會?

原文摘錄:目前,我縣旅游從業(yè)人員約80lOo人,占全縣第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的11%。以國際慣例,旅游業(yè)直接與間接就業(yè)崗位比例為1:5,這就意味著,昌平旅游業(yè)約為4萬人提供了間接就業(yè)機(jī)會。

技法提示①

標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)得當(dāng),分析視角獨到。分析、評判事物(現(xiàn)象)的長短橫豎、高低快慢、大小多少、好壞優(yōu)劣時,如果把相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(包括臨界點或區(qū)間尺度)與分析素材精恰地關(guān)聯(lián)與嫁接,不僅會使分析視角深刻、獨到,還會對事物做出“質(zhì)”的評判。從而避免分析視角總是停滯在“數(shù)據(jù)變化簡說、分析含量不高”的層面上。

技法提示②:相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尺度,需要用心積累。目前,沒有哪一本教科書或?qū)W術(shù)載體,把測度事物(現(xiàn)象)的國際慣例,學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、理論尺度進(jìn)行“百科全書”式的梳理,整合。要想通過“標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)”提升分析角度,沒有任何捷徑可走,只有靠作者本人用心捕捉、用心積累。

邏輯關(guān)聯(lián):圓合照應(yīng),糾偏求全

分析視角:銀行存貸增速,緣何距離拉大?

原文摘錄:投資、消費是拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要動源,由于經(jīng)濟(jì)下行、需求減弱,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變,股市、房市震蕩,使企業(yè)和消費者投資(消費)信心受阻,預(yù)計2009年上半年,仍會延襲這種心理預(yù)期。目前,銀行存、貸款余額增速距離拉大,可以看出這種跡象(數(shù)據(jù)圖、表略)。

技法提示①:注意邏輯關(guān)聯(lián),糾正以偏蓋全。所謂“邏輯空間”,就是在不同環(huán)節(jié)、行業(yè)、領(lǐng)域、空間中具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象。無論分析數(shù)據(jù),還是觀察”情況”,都要注意邏輯空間,避免以偏蓋全。如:大企業(yè)信心指數(shù)不能作為全部企業(yè)的信心指數(shù)(中小企業(yè)比重很大);分析生產(chǎn)領(lǐng)域的同時,還應(yīng)觀察消費、流通、就業(yè)等領(lǐng)域。

技法提示②:講求空間照應(yīng),避免指標(biāo)“單說”。統(tǒng)計人一定要培養(yǎng)“空間照應(yīng)”的功夫:善于發(fā)現(xiàn)、分析區(qū)域空間內(nèi)具有邏輯關(guān)聯(lián)意義和價值的相關(guān)指標(biāo)是同步趨勢,還是此高彼低。是否有值得思考、關(guān)注的變化,動向。如:存款一貸款;產(chǎn)值一產(chǎn)量一庫存量一銷售量一實物量一能耗量;購進(jìn)一銷售一庫存:竣工一銷售一空置等等。盡量避免加工數(shù)據(jù)時就這個指標(biāo)說這個指標(biāo),指標(biāo)問不做任何關(guān)聯(lián),特別是不做邏輯關(guān)聯(lián)。

延伸關(guān)聯(lián):小數(shù)變大,窄數(shù)聯(lián)寬

分析視角①:就業(yè)“吸納”作用,制造產(chǎn)業(yè)多大々

原文摘錄:經(jīng)濟(jì)普查資料顯示,昌平區(qū)企事業(yè)單位從業(yè)人員共計19.2萬人,其中:規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員8.4萬人,在這部分人當(dāng)中,制造業(yè)8.2萬人,比重高達(dá)97.6%。這8.2萬人的就業(yè)量,相當(dāng)于全區(qū)企事業(yè)單位從業(yè)人員的45%;相當(dāng)于企業(yè)從業(yè)人員(14.47萬)的57%;相當(dāng)于鄉(xiāng)村從業(yè)人員的28%;相當(dāng)于農(nóng)村勞動力資源的25%。

分析視角②:透視旅游產(chǎn)業(yè),提供多少“商機(jī)”?

原文摘錄:據(jù)統(tǒng)計,在去年××萬元的旅游收入中,餐飲和購物收入為××萬元,這部分成果相當(dāng)于全縣社會消費品零售額的10%。其中,旅游餐飲收入××萬元,相當(dāng)于全縣飲食業(yè)零售額的47%。全縣接待游人992萬人次,人均用于餐飲和購物的消費約17元,按每年100027的游人規(guī)模,今后若每人增加消費10元,一年就可增銷1億元。

技法提示:延伸數(shù)據(jù)關(guān)系,聯(lián)寬分析視角。分析數(shù)據(jù)時,要善于延伸數(shù)據(jù)關(guān)系,擴(kuò)大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)視野,通過對數(shù)據(jù)的延伸關(guān)聯(lián),把“小”數(shù)點大。把“窄”數(shù)點寬,用點化后的數(shù)據(jù)生成說理文字,拓寬分析視角,強(qiáng)化說理效果。

例①在說明制造業(yè)從業(yè)人數(shù)占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重達(dá)97.6%以后,用四個”相當(dāng)于”延伸關(guān)聯(lián)了相關(guān)數(shù)據(jù),把制造業(yè)提供的就業(yè)吸納作用,描述得非常到位。

例②不僅使用“相當(dāng)于”對旅游業(yè)的餐飲和購物成果數(shù)據(jù)進(jìn)行了延伸,還關(guān)聯(lián)出“今后若每人增加消費10元,就可增銷1億元”。

請您注意:延伸關(guān)聯(lián)的范圍、角度、方法,在教科書上是找不到的,全憑作者的思辨能力和信息儲備,如果不善延伸、不會延伸,那么數(shù)據(jù)使用拘謹(jǐn),分析視角淺泛的現(xiàn)象是不可避免的。

縱橫關(guān)聯(lián):遠(yuǎn)近兼顧,視角拉寬

分析視角:“09”第一季度,趨勢如何研判?

原文摘錄:2008年一季度我國GDP增長10.6%,是全年單季增速最高的;在金融危機(jī)爆發(fā)的第四季度,我國GDP增長6.8%,較上年同期增幅下降6.2個百分點;同比數(shù)據(jù)顯示,2009年一季度我國GDP增長6.1%,較上年同期增幅下降4.5個百分點。增幅比上年四季度還低,似乎經(jīng)濟(jì)仍在繼續(xù)走低;如果再看環(huán)比,即逐季觀察同比增幅的下降幅度,便可以看出GDP增速下降的幅度已經(jīng)縮小。表明經(jīng)濟(jì)減速漸趨放緩,回暖曙光初現(xiàn)。

第2篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

1.統(tǒng)計工作認(rèn)識不足

部分煤炭企業(yè)缺少對統(tǒng)計工作的深入了解，沒有將統(tǒng)計工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。在統(tǒng)計工作中，原有的統(tǒng)計口徑和統(tǒng)計指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)，未能使統(tǒng)計工作覆蓋到企業(yè)整個經(jīng)營領(lǐng)域，時常發(fā)生漏報、錯報問題。同時，企業(yè)對統(tǒng)計工作的人、財、物投入力度不足，導(dǎo)致統(tǒng)計工作的隨意性較大，工作質(zhì)量難以提升。

2.原始數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

部分煤炭企業(yè)尚未建立健全統(tǒng)計制度，沒有設(shè)立獨立的統(tǒng)計部門以及配備充足的統(tǒng)計工作人員。統(tǒng)計工作需要原始數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，但從當(dāng)前情況來看，一些管理者擅自改?釉?始記錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低。此外，在統(tǒng)計工作中，也存在著未能按照統(tǒng)計制度填報統(tǒng)計報表的情況，造成統(tǒng)計資料粗估亂算，影響整體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.統(tǒng)計指標(biāo)體系不科學(xué)

現(xiàn)階段，大部分煤炭企業(yè)上報的統(tǒng)計指標(biāo)主要反映的是經(jīng)濟(jì)總量的變化，而缺少對經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的如實反映，在這種情況下，使得統(tǒng)計指標(biāo)難以發(fā)揮為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的作用。煤炭企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，未能將市場信息、經(jīng)營質(zhì)量、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展能力等經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量指標(biāo)納入到統(tǒng)計指標(biāo)體系中，導(dǎo)致指標(biāo)體系不完善。

4.統(tǒng)計分析工作不到位

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作帶有滯后性，只重視對所有經(jīng)濟(jì)活動的事后統(tǒng)計，不重視事前統(tǒng)計預(yù)測和事中統(tǒng)計分析。統(tǒng)計工作局限于對單純數(shù)據(jù)的匯總，編制統(tǒng)計報表，缺少對數(shù)據(jù)資料的橫縱向?qū)Ρ确治?，難以為企業(yè)決策提供詳實的依據(jù)，抑制了統(tǒng)計工作服務(wù)職能的發(fā)揮。

二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的實踐做法

1.提高統(tǒng)計工作地位

煤炭企業(yè)要正確認(rèn)識到統(tǒng)計工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極拓展統(tǒng)計工作職能，從過去單一的數(shù)據(jù)匯總職能，向統(tǒng)計分析、原始數(shù)據(jù)管理等職能拓展，緊密結(jié)合宏觀統(tǒng)計與微觀統(tǒng)計的要求，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。煤炭企業(yè)要制定統(tǒng)計制度，明確各部門應(yīng)承擔(dān)的統(tǒng)計職責(zé)，規(guī)定數(shù)據(jù)報送時間和方式。此外，要求統(tǒng)計部門認(rèn)真完成對外報送統(tǒng)計報表的任務(wù)，為企業(yè)管理層提供高質(zhì)量的統(tǒng)計分析報告。

2.強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理

在統(tǒng)計工作中，要及時獲取能夠反映煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)，將其作為統(tǒng)計報表編制、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測等各項工作的重要基礎(chǔ)。統(tǒng)計部門要結(jié)合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，確保原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、系統(tǒng)化，無弄虛作假的成分。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成的過程中，要實施分口把關(guān)、逐級審核，集中管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計算口徑和統(tǒng)計范圍，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的可靠性。

3.構(gòu)建科學(xué)的統(tǒng)計指標(biāo)體系

為滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需要，提供可靠的決策依據(jù)，企業(yè)應(yīng)以綜合反映經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為核心構(gòu)建起完善的統(tǒng)計指標(biāo)體系。在統(tǒng)計指標(biāo)體系中，具體包括以下內(nèi)容：一是生產(chǎn)銷存指標(biāo)，如產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、商品煤質(zhì)量、產(chǎn)品價格、分用戶銷量等指標(biāo)，用以反映煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況。二是材料消耗指標(biāo)，如材料采購、材料消耗、材料儲備等指標(biāo)，為制定物資消耗定額，降低物資成本提供依據(jù)。三是財務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、固定資產(chǎn)投資、融資成本等指標(biāo)，用以反映煤炭企業(yè)的財務(wù)運行情況。四是人力資源指標(biāo)，如勞動素質(zhì)、勞動報酬、職工數(shù)量、人員構(gòu)成等指標(biāo)，為優(yōu)化配置人力資源提供參考。五是可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，如資產(chǎn)保值增值率、銷售收入增長率、科研費用、開拓煤量等指標(biāo)，反映煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.做好統(tǒng)計分析工作

統(tǒng)計分析是揭示企業(yè)發(fā)展趨勢，反映已發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營活動成果的一項重要工作。煤炭企業(yè)要強(qiáng)化統(tǒng)計分析工作的決策服務(wù)功能，運用科學(xué)方法對統(tǒng)計資料進(jìn)行定性與定量分析，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，并對企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營作出科學(xué)決策，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析服務(wù)、指導(dǎo)、參謀的作用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

第3篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

天水超高壓輸變電公司專業(yè)技術(shù)人員通過對于輸電線路的運行規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)的分析研究，結(jié)合一年四季的不同特點，總結(jié)出了一整套狀態(tài)性巡視及維護(hù)的新思維、新策略，簡稱為輸電線路運行“四季圖”管理。其基本特征是根據(jù)影響輸電線路安全運行的因素和危險點及主要區(qū)域，確定需要加強(qiáng)巡視的區(qū)段，有針對性地開展?fàn)顟B(tài)巡視，為狀態(tài)檢修提供有力依據(jù)，提高狀態(tài)巡視質(zhì)量和設(shè)備健康水平，確保線路安全可靠運行。

【關(guān)鍵詞】　狀態(tài)巡視與維護(hù)　“四季圖”管理可靠性評估預(yù)測性維護(hù)策略研究

0　引言

我國傳統(tǒng)的輸電設(shè)備維修工作是以定期進(jìn)行預(yù)防性試驗和按一定的周期進(jìn)行維修的一套制度，互相制約性很強(qiáng)。按一定運行周期安排進(jìn)行維修，而對設(shè)備的運行狀態(tài)不加判斷，因而這種維修管理模式造成了運行維護(hù)方面不必要的人力、物力及財力的浪費，而輸電線路逐步實行狀態(tài)維護(hù)則是先進(jìn)的科學(xué)的管理方法。

開展線路“四季圖”管理工作，是傳統(tǒng)的線路定期巡視和集體巡視形式的進(jìn)一步深化，根據(jù)一年四季節(jié)氣的變化，總結(jié)線路的運行薄弱點，根據(jù)連續(xù)三年的缺陷形成的特點和故障跳閘原因進(jìn)行分析，總結(jié)規(guī)律，掌握在不同季節(jié)、不同區(qū)段的缺陷形成規(guī)律，收集有關(guān)線路運行數(shù)據(jù)，研究制定線路因外力破壞、設(shè)備本體發(fā)生缺陷的防范措施，把狀態(tài)巡視與狀態(tài)檢修有機(jī)的結(jié)合起來，以科學(xué)化的管理手段，提高線路安全運行水平。

1　專業(yè)術(shù)語

線路巡視：線路巡視是線路運行人員對于線路設(shè)備、通道狀況用觀察、檢查或者掃描方法進(jìn)行的狀態(tài)量采樣的過程。線路巡視的目標(biāo)是為了經(jīng)常掌握線路的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，為線路檢修提供項目指導(dǎo)，以保證供電網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)濟(jì)運行。

線路狀態(tài)巡視：特指按線路的實際狀況及運行經(jīng)驗，動態(tài)確定巡視周期并按之進(jìn)行的線路巡視。狀態(tài)巡視實現(xiàn)了以“線”為單位的固定周期巡視模式向以“點(段)”為單位的動態(tài)周期狀態(tài)巡視模式的轉(zhuǎn)變。

狀態(tài)巡視的產(chǎn)生是一種依靠對設(shè)備熟知能力，根據(jù)不同環(huán)境下不同時間特殊區(qū)段進(jìn)行的有效巡視。它是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行，不以月為周期的巡視，巡視地點、時間和巡視次數(shù)不受任何約束，它是對線路周期巡視中時效性的補(bǔ)充，彌補(bǔ)了周期巡視中的不足，減輕了巡視人員的勞動強(qiáng)度，狀態(tài)巡視的推廣，既抓住了巡視的重點區(qū)域，又適當(dāng)解決了線路多、人員少的矛盾，它是一種更有效的更經(jīng)濟(jì)的運行管理的創(chuàng)新。

輸電線路“四季圖”：輸電線路“四季圖”管理，是傳統(tǒng)的線路定期巡視和集體巡視形式的進(jìn)一步深化，其特點是按照一年四季節(jié)氣的變化，總結(jié)線路的運行薄弱點，根據(jù)連續(xù)三年的缺陷形成特點和故障跳閘原因進(jìn)行分析，總結(jié)規(guī)律，掌握在不同季節(jié)、不同區(qū)段的缺陷形成規(guī)律，收集有關(guān)線路運行數(shù)據(jù)，研究制定線路因外力破壞、設(shè)備本體發(fā)生缺陷的防范措施，把狀態(tài)巡視與狀態(tài)檢修有機(jī)的結(jié)合起來，以科學(xué)化的管理手段，提高線路安全運行水平。

2　輸電線路“四季圖”運行維護(hù)的基本思路

電力網(wǎng)的可靠性取決于發(fā)、輸、變設(shè)備的運行可靠性，而對這些設(shè)備可靠性的監(jiān)測及評估是狀態(tài)維修的重要內(nèi)容。一般而言，狀態(tài)維護(hù)技術(shù)，包涵可靠性評估和預(yù)測維護(hù)技術(shù)二個分支，而這兩個技術(shù)領(lǐng)域是互相緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的。

狀態(tài)維護(hù)將涉及系統(tǒng)先進(jìn)的傳感傳輸技術(shù)，信息采集處理技術(shù)、故障嚴(yán)重性分析、壽命估計、可靠性評價等領(lǐng)域。

要開展全方位意義上的狀態(tài)維修將需建立多系統(tǒng)組成的一整套實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)信號分析系統(tǒng)，研究完善各類監(jiān)測技術(shù)。開發(fā)研究各種監(jiān)測技術(shù)和儀器的同時分析、完善各類的測試標(biāo)準(zhǔn)。這需要投入大量的科研經(jīng)費，組織一批研究人員，進(jìn)行系統(tǒng)地、深入地研究。

2.1　預(yù)測性維護(hù)

預(yù)測性維護(hù)是根據(jù)對潛伏故障進(jìn)行在線或離線測量的結(jié)果和其他信息來安排維修的技術(shù)。其關(guān)鍵是依靠先進(jìn)的故障診斷技術(shù)對潛伏故障進(jìn)行分類和嚴(yán)重性分析判斷，以決定設(shè)備(部件)評價等級和應(yīng)及時采取的應(yīng)對措施。

故障診斷技術(shù)的發(fā)展首先決定于能否獲取盡可能多的有用的信息，這是數(shù)據(jù)處理和診斷決策的基礎(chǔ)。開發(fā)研究各種新型監(jiān)測儀器(含在線監(jiān)測儀器)，提高診斷水平和決策依據(jù)是實施狀態(tài)維修的前提。

2.2　可靠性評估

可靠性評估是在對設(shè)備或元件的運行狀態(tài)進(jìn)行綜合監(jiān)測后，采用概率統(tǒng)計的手段，局部可能故障，對整個系統(tǒng)可靠性影響評估的基礎(chǔ)上決定維修計劃的一種維修策略。

可靠性評估有對具體設(shè)備或單一元件的運行壽命，可能發(fā)生故障的時間進(jìn)行評估，也對整個系統(tǒng)的運行壽命，可能產(chǎn)生故障的時間進(jìn)行綜合評估。對系統(tǒng)的可靠性評估是建立在對單一設(shè)備元件可靠性評估的基礎(chǔ)之上的，只有逐一對系統(tǒng)中每一設(shè)備元件的可靠性評估，才能進(jìn)一步完成系統(tǒng)的可靠性評估，因而系統(tǒng)的可靠性評估是一個綜合的，建立在一定基礎(chǔ)之上的，多元的結(jié)果。以輸電線路為例，輸電線路的可靠性評價應(yīng)建立在桿塔、導(dǎo)線、絕緣子、基礎(chǔ)、接地五大部件以及組成這些部件的元件的可靠性評估基礎(chǔ)之上。

對供電設(shè)備檢修的研究和探索，自從電的誕生之日起就沒間斷過。從事故維修、定期維修發(fā)展到狀態(tài)檢修，這是歷史的必然。而且，隨著人們知識水平的提高以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。狀態(tài)檢修就是通過在線的和離線的監(jiān)測手段，收集電氣設(shè)備的運行工況信息，通過系統(tǒng)分析診斷，判斷設(shè)備的健康狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修對策，進(jìn)行大修、小修或暫緩檢修，可在設(shè)備檢修周期到來之前根據(jù)設(shè)備狀況提前進(jìn)行檢修，也可以根據(jù)設(shè)備的狀況，延長檢修周期，真正做到“應(yīng)修必修”。實行“到期必須”的檢修原則。實施狀態(tài)巡視的目的是保證供電設(shè)備檢修工作的先驅(qū)條件，能發(fā)現(xiàn)問題于萌芽狀態(tài)，有效延長設(shè)備使用壽命，合理降低設(shè)備運行維護(hù)費用。

3　現(xiàn)狀分析

目前，國家對電氣設(shè)備狀態(tài)檢修沒有明確的規(guī)定、要求，也沒有具體的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，原因是各地區(qū)的電氣設(shè)備有很大差別，狀態(tài)檢修是按照各地區(qū)自身設(shè)備的特點和運行狀況、運行時間和在線檢測設(shè)備及工作經(jīng)驗而定。相關(guān)設(shè)備狀態(tài)檢測手段還不成熟，從確保設(shè)備安全運行的角度出發(fā)，具體的實施力度也不是很大。要實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修，就必須要對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，一才能確定設(shè)備的運行情況，從而確定是否檢修。

4　輸電線路危險點及特殊區(qū)域(區(qū)段)的確定

(1)根據(jù)每條線路的運行情況、通道狀況和存在的缺陷等，按《架空輸電線路評級管理辦法》、　《輸變電設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確定各線路三年內(nèi)缺陷形成的 規(guī)律和設(shè)備危險點，制訂預(yù)控措施計劃，并且每半年滾動修正一次，下一年重新進(jìn)行分析評價和確定巡視、檢修周期。

(2)根據(jù)線路沿線地形、地貌、環(huán)境、氣象條件等特點，結(jié)合運行經(jīng)驗，摸清并劃定特殊區(qū)域(區(qū)段)，如：大跨越段線路或位于重污區(qū)、重冰區(qū)、多雷區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質(zhì)區(qū)、采礦塌陷區(qū)、盜竊多發(fā)區(qū)、導(dǎo)線易舞動區(qū)、同類型多基缺陷區(qū)、易受外力破壞區(qū)、微氣象區(qū)、鳥害多發(fā)區(qū)、跨越樹(竹)林區(qū)、人口密集區(qū)等，并將其納入危險點及預(yù)控措施管理體系。

(3)根據(jù)三年內(nèi)設(shè)備一類障礙，如因雷擊、風(fēng)害、覆冰、外力破壞、違章建筑等引起的設(shè)備故障跳閘，總結(jié)分析故障原因和規(guī)律，結(jié)合《國家電網(wǎng)十八項反措》及大修技改有關(guān)管理辦法，編制切實可行的科研報告，向上一級管理單位申報年度大修技改項目，通過技術(shù)改造提高線路的供電可靠性。

(4)根據(jù)各線路污穢區(qū)段劃分，查找污穢比較嚴(yán)重的區(qū)段，建立污穢等級監(jiān)控點，通過鹽密和灰密監(jiān)測，逐年根據(jù)測試結(jié)果修改線路的污穢等級，并為繪制省、地區(qū)污穢圖提供有力依據(jù)。

(5)根據(jù)近年來大力推廣的在線監(jiān)測裝置，對監(jiān)控裝置的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控統(tǒng)計，并建立相關(guān)臺帳，結(jié)合每月運行分析，制定和修改狀態(tài)巡視計劃。

(6)根據(jù)三年內(nèi)線路技改大修實施情況，總結(jié)和分析已經(jīng)實施過的大修技改與設(shè)備可靠運行比率，為今后的重點大修項目提供相關(guān)技術(shù)支撐。

5　輸電線路“四季圖”的數(shù)據(jù)收集

(1)狀態(tài)巡視，不論巡視周期長短，均應(yīng)采取措施，確保巡視的到位率和巡視質(zhì)量，使?fàn)顟B(tài)巡視工作有效進(jìn)行。

(2)狀態(tài)巡視“四季圖”是結(jié)合一年四季的不同特點，通過對于輸電線路的運行分析研究，總結(jié)影響線路安全運行的因素、危險點和主要區(qū)段，通過各類運行數(shù)據(jù)的收集和分析，確定需要巡視的周期和重點區(qū)段，提高狀態(tài)巡視質(zhì)量。

(3)狀態(tài)巡視“四季圖”要結(jié)合不同區(qū)段運行維護(hù)的需要配備必要的儀器、設(shè)備等，及時做好巡視和檢測工作，并對搜集的數(shù)據(jù)和測試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，適時采取有效措施。

(4)認(rèn)真收集和分析線路運行數(shù)據(jù)，如避雷器指數(shù)分析、覆冰在線監(jiān)測分析、泄露電流檢測分析、紅外測溫分析、鹽密測試分析等，制定和修改狀態(tài)性巡視計劃。

(5)根據(jù)季節(jié)性分析、缺陷分析、事故及異常情況分析、專題分析，建立危險點合帳、制定預(yù)控措施。確定各條線路特殊巡視、夜間巡視、診斷性巡視等的適時調(diào)整和動態(tài)調(diào)整。

6　輸電線路“四季圖”的繪制

(1)全面搜集和梳理，按照年進(jìn)行統(tǒng)計分析在線路運行中發(fā)生的缺陷、危險點和影響線路安全運行的各種因素，并將這些缺陷和因素按照春、夏、秋、冬四季特點進(jìn)行權(quán)重統(tǒng)計分析。

(2)通過分析研究，提出不同季節(jié)影響線路安全運行的因素、發(fā)生的重點區(qū)段和應(yīng)采取的措施。形成輸電線路四季運行分析報告，并根據(jù)四季運行分析報告，繪制線路運行維護(hù)“四季圖”。

(3)四季運行分析報告可包括三年缺陷統(tǒng)計分析(包括外力破壞、樹障、水患、間隔棒滑移，斷裂、防震錘滑移、導(dǎo)線舞動等)、設(shè)備異常分析(包括導(dǎo)線覆冰、違章建筑、塑料大棚、交叉跨越施工等)、線路故障分析(包括因雷害、風(fēng)害、覆冰、霧閃、絕緣間隙等)、線路大修技改分析(根據(jù)往年開展的線路大修技改項目。分析對設(shè)備提高可靠運行的作用)、線路污穢監(jiān)測分析(對制定的監(jiān)控點，通過測試數(shù)據(jù)和往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，確定新的污穢等級)。

(4)在每年初要對四季運行分析報告重新統(tǒng)計分析，增加新的分析數(shù)據(jù)，根據(jù)結(jié)果建議修訂狀態(tài)巡視周期、狀態(tài)檢修周期、大修技改計劃，提交上一級管理部門進(jìn)行審定。

(5)　“四季圖”由線路運行維護(hù)的管理班站制作，工區(qū)職能部門進(jìn)行技術(shù)配合，完成后提交公司級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，最后由生技部備案批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

(6)運行班站根據(jù)審核下發(fā)的“四季圖”管理規(guī)定，制定月度的巡視、消缺計劃。

7　管理部門的審核

(1)地級管理部分根據(jù)各條線路的四季分析報告，對設(shè)備近三年內(nèi)存在的隱患，制定防范措施，對需要大筆資金投入的項目，完善并修訂大修技改科研報告，提交省級管理部門安排年度大修技改項目。

(2)對收集的運行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善修訂狀態(tài)檢修周期和狀態(tài)巡視周期，并下發(fā)基層執(zhí)行，確保管理的閉環(huán)性，把四季分析納入常態(tài)管理機(jī)制。

(3)根據(jù)全年的狀態(tài)檢修計劃，結(jié)合電網(wǎng)停電計劃，統(tǒng)一安排部署全年停電檢修任務(wù)，減少電網(wǎng)少供電時間，提高供電可靠性。

8　輸電線路運行“四季圖”管理的應(yīng)用成果

本公司經(jīng)過1年的試驗階段，對7條220～330kV輸電線路做為試點線路，從2008年2月1日開始推廣實施，把傳統(tǒng)的定期巡視轉(zhuǎn)化為狀態(tài)性巡視，在實施的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為全面推廣狀態(tài)運行打好基礎(chǔ)。輸電線路運行“四季圖”管理，適用于110kV及以上交流架空輸電線路，也適用于輸電專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理。

(1)筆者認(rèn)為輸電線路狀態(tài)巡視勢在必行。隨著企業(yè)深化改革、技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展，隨著降低運行成本提高勞動生產(chǎn)率的需要，隨著提高設(shè)備可靠性水平和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的要求，設(shè)備狀態(tài)巡視與維護(hù)是電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的必由之路。必將成為電力企業(yè)狀態(tài)維護(hù)的發(fā)展方向。

(2)線路運行維護(hù)“四季圖”的實施，使輸電線路的運行維護(hù)工作由原來的定期巡視轉(zhuǎn)化為狀態(tài)巡視，由原來的盲目性巡視轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康摹⒂兄攸c的巡視。

(3)提高了輸電線路的巡視質(zhì)量，降低了運行人員的勞動強(qiáng)度和運行維護(hù)成本，根據(jù)本公司一年來的試驗執(zhí)行情況統(tǒng)計，每年可降低運行維護(hù)成本約26％，人員勞動強(qiáng)度降低約23％，使輸電線路的運行管理工作更加科學(xué)化。

(4)缺陷要因根據(jù)春、夏、秋、冬四季權(quán)重分析，按照不同的權(quán)重比例，更直觀的統(tǒng)計出缺陷發(fā)生規(guī)律，容易有針對性的制定相應(yīng)防范措施和實施方案。

(5)狀態(tài)分析報告對滾動3年的設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析，為狀態(tài)巡視提供有力依據(jù)，結(jié)合季節(jié)特點和線路運行情況全線巡視次數(shù)可降低到每年4次，盡量安排在季節(jié)交替和環(huán)境變化較為突出的月份。

(6)線路“四季圖”管理可對狀態(tài)檢修周期、狀態(tài)巡視周期、年度大修技改、線路污區(qū)劃分進(jìn)行動態(tài)化管理提供有力依據(jù)，使線路管理的基本點都出自此線路的運行維護(hù)管理。

第4篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

關(guān)鍵詞：勞動工資 統(tǒng)計工作 嘗試探討

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）08-186-01

勞動工資統(tǒng)計（又稱勞動統(tǒng)計）是從數(shù)量方面對勞動關(guān)系提供總體監(jiān)測和情況反映，主要作用是反映企業(yè)人力的投入、勞動力的流向、從業(yè)人員和職工的規(guī)模及結(jié)構(gòu)、勞動報酬和工資的水平等情況。當(dāng)前勞動工資統(tǒng)計資料作為觀察經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項改革政策出臺的重要參考依據(jù)，日益受到社會的關(guān)注。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策需求和用人機(jī)制的靈活多樣和分配方式不斷變化，勞動工資統(tǒng)計的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，現(xiàn)有方式已越來越不能滿足新形勢發(fā)展的需要，不能全面、準(zhǔn)確、及時反映各類勞動力及其工資的實時情況。

一、當(dāng)前企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作存在的局限

1.重要性認(rèn)識局限。對勞動工資統(tǒng)計工作的認(rèn)識局限是制約勞資統(tǒng)計工作發(fā)展的瓶頸問題。統(tǒng)計說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為：統(tǒng)計不是直接的經(jīng)濟(jì)管理部門，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也就是沒有物質(zhì)產(chǎn)出，所以統(tǒng)計說起來重要，做起來次要，忙起來可以不要。特別在基層部門，統(tǒng)計人員往往抽調(diào)到其它部門，在完成各項中心工作之后，才來完成統(tǒng)計工作，專業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)大多由兼職人員來完成,人員更換頻繁，導(dǎo)致統(tǒng)計人員法律意識淡薄，事業(yè)心不足、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動性。因此，工作中憑經(jīng)驗或運用不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯，導(dǎo)致一些統(tǒng)計范圍模糊，統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯位、失誤、漏報等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響原始數(shù)據(jù)的客觀性和真實性。

2.人員素質(zhì)局限。勞動統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低也是統(tǒng)計工作質(zhì)量難以保證的一個門檻?；鶎咏y(tǒng)計人員大多缺乏統(tǒng)計專業(yè)知識,工作開展較困難。由于一些領(lǐng)導(dǎo)對勞資統(tǒng)計認(rèn)識不足，工作不能引起足夠的重視，統(tǒng)計人員形同打雜,要兼顧多項工作，勞資統(tǒng)計只能算是附帶性的工作，且大部分的精力是放在其他方面，致使勞資統(tǒng)計人員不能專心搞好統(tǒng)計，造成多數(shù)的統(tǒng)計人員雖然在統(tǒng)計崗位上工作多年，仍對統(tǒng)計業(yè)務(wù)一知半解，不能熟練掌握搞好統(tǒng)計必需的知識，難于按要求完成統(tǒng)計工作。

3.數(shù)據(jù)采集模式局限。目前，基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的采集自動化水平較低（有些原始記錄仍然采用手工形式，好一些的采用單個計算機(jī)登錄臺賬），報表數(shù)據(jù)的采集依然沿用層層匯總數(shù)據(jù)的模式，利用計算機(jī)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的能力有限，數(shù)據(jù)不能及時反映企業(yè)勞動關(guān)系深刻變動的新趨勢，難以進(jìn)行實時統(tǒng)計，使得在工作實踐中導(dǎo)致勞動工資數(shù)據(jù)供需矛盾突出，勞動統(tǒng)計出來的是大量的粗放型數(shù)據(jù)，但領(lǐng)導(dǎo)決策需要的應(yīng)是一些較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致對相關(guān)決策效果不能高效地進(jìn)行精確分析和預(yù)測。

4.統(tǒng)計信息局限。統(tǒng)計信息范圍狹窄，渠道單一，只關(guān)心統(tǒng)計結(jié)果，不注重統(tǒng)計分析和預(yù)測。首先，在日常的統(tǒng)計工作中，企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要是由各個對口部門逐級上報，實行定期報表和年末報表制度，如每月、季、年報等逐級編制、匯總、上報各種統(tǒng)計資料，導(dǎo)致信息統(tǒng)計渠道單一。其次，各種報表注重主題一般比較單一，信息包含內(nèi)容有限，導(dǎo)致信息范圍狹窄。同時，存在勞動工資統(tǒng)計人員只重視對勞動工資統(tǒng)計資料的收集、整理和上報，而往往忽視對統(tǒng)計過程和結(jié)果的分析和預(yù)測，沒有真正使勞動工資統(tǒng)計作為企業(yè)管理的幫手作用。

二、做好勞動工資統(tǒng)計工作的設(shè)想

1.轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計工作人員的觀念。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計人員要徹底轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識統(tǒng)計工作的重要性和必要性。從統(tǒng)計人員手中出爐的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)制定、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策的依據(jù)，關(guān)系著戰(zhàn)略與決策的方向。因此，統(tǒng)計人員不僅要了解基本的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計制度和統(tǒng)計指標(biāo)體系，更要善于運用統(tǒng)計資料，分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需高度重視，這樣，各基層單位的勞動工資統(tǒng)計工作才能有明顯改善，才能保證統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性以及保證統(tǒng)計部門能夠獨立開展統(tǒng)計工作。其次，提高統(tǒng)計人員待遇，設(shè)計有效的統(tǒng)計人員職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)其克服不思進(jìn)取、因循守舊、阻礙統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的舊思想、舊觀念，樹立積極進(jìn)取、熱愛統(tǒng)計工作新理念。

2.提高勞動工資統(tǒng)計人員的素質(zhì)。一是要求勞資統(tǒng)計人員不斷加強(qiáng)自身的思想品德修養(yǎng)，樹立敬業(yè)愛崗、忠于職守、堅持原則的社會主義職業(yè)道德；二是對從事勞動統(tǒng)計工作的人員定期進(jìn)行專業(yè)的理論和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》、勞動人事部、國家統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)《做好勞動工資統(tǒng)計工作的幾點意見》的要求，把各項指標(biāo)內(nèi)涵及指標(biāo)間的聯(lián)系和邏輯關(guān)系弄懂弄透，樹立依法統(tǒng)計的觀念，強(qiáng)化統(tǒng)計意識，熟悉勞資統(tǒng)計指標(biāo)體系，精通統(tǒng)計業(yè)務(wù)，在上崗前要取得統(tǒng)計人員上崗證；三是強(qiáng)化計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，提高勞動統(tǒng)計人員熟練運用現(xiàn)代化統(tǒng)計手段的能力，通過培訓(xùn)，統(tǒng)計人員全部取得計算機(jī)中級證書。

3.系統(tǒng)勞動工資統(tǒng)計工作的制度。規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、可靠是勞資統(tǒng)計工作的價值所在，是最基本的要求。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低和統(tǒng)計工作的好壞，很大程度上依賴于基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確，這就要求企業(yè)在日常統(tǒng)計工作過程中，對基礎(chǔ)工作實行規(guī)范化管理，制定統(tǒng)一的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。從基層的統(tǒng)計抓起，運用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使勞資統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化。首先，嚴(yán)格統(tǒng)計人員上崗選拔制度。統(tǒng)計工作的從業(yè)人員,要求具有一定的專業(yè)素質(zhì)、工作責(zé)任心強(qiáng)和相對固定的人員來擔(dān)任。固定人員擔(dān)任此項工作，工作中可以不斷積累成功經(jīng)驗，為企業(yè)管理、決策,做出更快捷的貢獻(xiàn)。選拔具有高度責(zé)任心、能堅持原則、熟悉勞資統(tǒng)計指標(biāo)體系、精通統(tǒng)計業(yè)務(wù)、掌握計算機(jī)操作程序（WORD、EXCEL等）的人員上崗。這樣的人員上崗，有助于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及統(tǒng)計效率的提高。其次，規(guī)范基層報表制度,層層落實責(zé)任。要求統(tǒng)計人員及時、準(zhǔn)確的報送報表，并且分管領(lǐng)導(dǎo)逐級簽字，逐級承擔(dān)責(zé)任，形成逐級審閱報表的職業(yè)習(xí)慣。三是建立表彰評先制度。根據(jù)平時各單位報表的報送情況（及時性、準(zhǔn)確性、簽字的完整性等）進(jìn)行打分評價，定期表彰先進(jìn)，形成統(tǒng)計人員的積極進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

4.探索勞動統(tǒng)計工作的先進(jìn)手段。首先，隨著網(wǎng)絡(luò)化的普及，大多企業(yè)都引進(jìn)了基于網(wǎng)絡(luò)資源的辦公自動化系統(tǒng)，用先進(jìn)的計算機(jī)硬件系統(tǒng)和軟件武裝勞動工資統(tǒng)計部門，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以利用電子信息網(wǎng)絡(luò)架起企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)直通傳輸渠道，減少中間統(tǒng)計管理層次，提高統(tǒng)計效率和質(zhì)量，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)統(tǒng)計，快速準(zhǔn)確地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供最新最有價值的數(shù)據(jù)。其次，大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)儲存于計算機(jī)的磁介質(zhì)中，必要時可以快速的進(jìn)行檢索、查詢和反饋，提高工作效率，使統(tǒng)計資源得以高效高質(zhì)的開發(fā)利用，這也有利于提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三，設(shè)置逐級口令，限制審閱權(quán)限，有效地保證數(shù)據(jù)安全。第四，利用程序，自動為領(lǐng)導(dǎo)提供多層面的統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析工作是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的升華，利用科技手段收集到準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并通過有經(jīng)驗的統(tǒng)計人員借助系統(tǒng)加強(qiáng)對勞動工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮勞動統(tǒng)計工作的參謀職能作用，提供多層面、多角度的分析報告，實時地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為企業(yè)薪酬改革提供較為科學(xué)的依據(jù)。

三、結(jié)語

第5篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

2005年上半年人力資源部工作總結(jié)(工資管理勞動保護(hù)部分) 文章作者：程繼承 文章加入時間：2005年8月25日15:41 2005年上半年人力資源部工作總結(jié) （工資管理與勞動保護(hù)部分） 一、完成了2005年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作；并且認(rèn)真分析、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。 二、完成了2005年度工資計劃的制定工作，制訂了2005年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。 三、積極做好精神文明建設(shè)工

作和宣傳工作，完成了上半年*和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。 四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報；建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。 五、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利。 七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作； 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作； 九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法； 十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作； 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作； 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。 十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。 十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。 十八、做了大量的準(zhǔn)備工作，配合法律事務(wù)部，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局2003-2004年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。 二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。 二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

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第6篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

一、我局業(yè)務(wù)工作基本情況

統(tǒng)計工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，統(tǒng)計部門是經(jīng)濟(jì)決策的智囊團(tuán)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策必不可缺的重要工具。我深知做好統(tǒng)計報表、調(diào)查等各項業(yè)務(wù)工作關(guān)系到我縣整個統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展?？h統(tǒng)計局共有工業(yè)、農(nóng)業(yè)等9個統(tǒng)計專業(yè)，在日常工作中，我們認(rèn)真完成月、季、年的統(tǒng)計報表工作，把好質(zhì)量關(guān)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供重要依據(jù)。在做好日常統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上，我們從服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，積極開展各種專項調(diào)查。有序開展了1‰人口調(diào)查、人口變動與勞動力抽樣調(diào)查、群眾安全感抽樣調(diào)查、限下工業(yè)能源調(diào)查、個體工業(yè)能源調(diào)查等多項專項調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的內(nèi)容，我們及時撰寫調(diào)研分析報告，分析實際情況。另外，我們還積極參與縣里的各項考核等重要工作，我局在我縣星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核及上級政府對我縣縣域經(jīng)濟(jì)考核的工作中，都發(fā)揮了重要作用，特別是在縣域經(jīng)濟(jì)考核工作中，為我縣取得良好的成績做出了突出的貢獻(xiàn)。在今年，我局積極做好各項普查工作。一是及時了我縣農(nóng)普的主要數(shù)據(jù)公報，普查中，我局共調(diào)查了27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），14.6萬戶住戶，282個村級組織，經(jīng)過全局上下的努力，出色的完成了我縣農(nóng)普工作任務(wù)，并得到了國家級先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號。成績的取得，得益于縣委、縣政府和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查工作者的辛勤勞動。二是做好經(jīng)濟(jì)普查的前期清查摸底工作。在清查摸底過程中，我局認(rèn)真按照《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》的要求，成立經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）也要有下設(shè)普查辦，做到部署統(tǒng)一。并分別對全縣489名普查員進(jìn)行普查培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆掌詹橹R?，F(xiàn)清查摸底階段工作以基本結(jié)束，初步統(tǒng)計，全縣共有法人單位1570個，產(chǎn)業(yè)活動626個，個體經(jīng)營戶24012戶。

二、工作中存在的問題

在我局根據(jù)縣委學(xué)習(xí)實踐小組《關(guān)于做好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作的通知》文件要求，所組織的“六查六看”的活動中，認(rèn)真查找業(yè)務(wù)工作中存在的問題與不足。共有以下幾點：

一是統(tǒng)計監(jiān)測范圍還不夠廣泛，第二、三產(chǎn)業(yè)樣本少，能夠經(jīng)常報送的單位仍然停留在少數(shù)。還無法通過數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)地反映市場運行的整體狀況與發(fā)展趨勢，更不能深度、系統(tǒng)、科學(xué)地反映第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供更有力的依據(jù)。

二是目前在我們的統(tǒng)計報表制度執(zhí)行過程中，有的單位統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定，依然有個別單位因為統(tǒng)計工作人員出差、學(xué)習(xí)等多方面原因，統(tǒng)計工作沒有及時交接，報送報表時斷時續(xù)，造成統(tǒng)計調(diào)查對象范圍不固定，匯總數(shù)據(jù)難以形成統(tǒng)一口徑，無法進(jìn)行縱向比較等問題，影響我們統(tǒng)計工作的成效。

三是報表遲報現(xiàn)象仍然存在，現(xiàn)在仍有一些單位不能按時報送，有時甚至遲報四五天，嚴(yán)重影響了工作的進(jìn)程。

四是報表填報內(nèi)容不全。在日常各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的報表內(nèi)容上，存在漏填內(nèi)容的情況，給統(tǒng)計匯總工作帶來很的難度。

三、改進(jìn)方向和措施

1、明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。加強(qiáng)對各股室的管理，明確責(zé)任。要認(rèn)真將統(tǒng)計報表進(jìn)行歸集、匯總、分析，經(jīng)局長審核同意后，及時報送縣委、縣政府和縣直有關(guān)部門，充分保證統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，確保統(tǒng)計報表渠道暢通。

2、穩(wěn)定隊伍，上下聯(lián)動。切實增強(qiáng)統(tǒng)計人員的愛崗敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平，適時開展必要的統(tǒng)計培訓(xùn)工作，全面提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

第7篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

關(guān)鍵詞：金保工程；網(wǎng)絡(luò)連接；數(shù)據(jù)采集；統(tǒng)計分析

0　引言

根據(jù)國家金保工程建設(shè)要求，杭州市要建設(shè)市級勞動保障信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，搭建全市信息共享、安全可靠、數(shù)據(jù)統(tǒng)一的勞動保障信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)社會保險信息網(wǎng)上傳輸、信息采集，建立全市社會保險資源數(shù)據(jù)庫，為宏觀決策、基金監(jiān)督和社會化服務(wù)提供全方位技術(shù)支持，并與全省、全國廣域主干網(wǎng)相銜接。

1　網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計

在杭州市勞動和社會保障局金保工程信息系統(tǒng)建設(shè)中，交換資源數(shù)據(jù)庫采用資源數(shù)據(jù)庫和交換前置機(jī)分離設(shè)計，分別配置交換資源數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和交換前置機(jī)服務(wù)器，及各縣(市)通過廣域網(wǎng)連接到市里的統(tǒng)一前置機(jī)。

1．1　網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體設(shè)計

杭州市金保工程信息系統(tǒng)整體網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖1所示。杭州市金保工程信息系統(tǒng)通過通訊網(wǎng)絡(luò)連接下屬區(qū)縣，向上連接省勞動和社會保障廳，通過省、地、市(縣)三級網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)掃描等功能。

1．2　市網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計

在杭州市勞動和社會保障局信息中心，建立完整的交換區(qū)系統(tǒng)，包括交換區(qū)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、地市統(tǒng)計查詢系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，并配置相關(guān)的硬件、軟件設(shè)備。

杭州市勞動保障局信息中心網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖2所示。在整個拓?fù)鋱D中，我們采用了兩臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器(小型機(jī))作為杭州市勞動保障交換資源數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，通過雙機(jī)軟件將這兩臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器組成雙機(jī)集群系統(tǒng)；配置三臺服務(wù)器(pc服務(wù)器)作為數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)服務(wù)器、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)服務(wù)器和地市統(tǒng)計查詢系統(tǒng)服務(wù)器；配置一臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器(小型機(jī))作為縣(市)聯(lián)接的統(tǒng)一前置機(jī)，存放縣級需要采集轉(zhuǎn)換的各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

1．3　縣(市)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計

各縣(市)通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接設(shè)備與市級主干廣域網(wǎng)、市級公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)連接。在縣市勞動和社保障局，配置一臺小型機(jī)作為交換資源數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，另外采用兩臺PC服務(wù)器作為數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)服務(wù)器。

2　應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計

2．1　應(yīng)用系統(tǒng)總體設(shè)計

整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)分為省一市一縣三級。金保工程聯(lián)網(wǎng)工程重點考慮的是市一縣兩級數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。市系統(tǒng)的應(yīng)用總體架構(gòu)圖如圖3所示，從中可以看到數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)在各級數(shù)據(jù)中心的部署情況。

在市級數(shù)據(jù)中心，安裝三套應(yīng)用軟件系統(tǒng)，分別是數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)、統(tǒng)計查詢系統(tǒng)。而在區(qū)縣級數(shù)據(jù)中心，則安裝數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)。

2．2　數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)整理系統(tǒng)完成對勞動部、省勞動保障廳所要求的指標(biāo)以及結(jié)合杭州市的實際情況所增加的指標(biāo)項的整理；同時產(chǎn)生數(shù)據(jù)校驗、分析報告，作為社保業(yè)務(wù)管理人員補(bǔ)充和完善數(shù)據(jù)的依據(jù)。

2．3　數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)

杭州市勞動和社會保障局與下屬縣之間建立數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，通過縱向的網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)各項統(tǒng)計需求和統(tǒng)計結(jié)果的實時傳遞，保持上級機(jī)關(guān)和下級機(jī)關(guān)的統(tǒng)計分析結(jié)果的一致性。

數(shù)據(jù)傳輸采取非實時方式進(jìn)行。數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)同時聯(lián)接生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫與交換資源數(shù)據(jù)庫，按照省指標(biāo)體系的統(tǒng)一口徑，各縣市的數(shù)據(jù)利用市里統(tǒng)一組織開發(fā)的縣級數(shù)據(jù)接口軟件，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)绞欣锏慕y(tǒng)一前置機(jī)，實現(xiàn)對生產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)采集、過濾、篩選，并形成交換資源數(shù)據(jù)庫。

2．4　市級統(tǒng)計查詢系統(tǒng)

市級統(tǒng)計查詢系統(tǒng)的主要功能是，對市級交換資源數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和備份；實現(xiàn)統(tǒng)計查詢；利用網(wǎng)絡(luò)掃描將轄區(qū)各級社保機(jī)構(gòu)的交換資源數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)通過全省勞動保障廣域網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)绞屑墧?shù)據(jù)中心，從而實現(xiàn)全市業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中。

基于該系統(tǒng)可建立一個有效的社會保險統(tǒng)計信息采集分析系統(tǒng)，保證市級勞動和社會保障部門及時準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)內(nèi)各縣區(qū)社會保險基金征繳、發(fā)放和運行情況，并對社會保險業(yè)務(wù)宏觀決策和調(diào)控提供依據(jù)，為基金監(jiān)管提供必要幫助。

3　系統(tǒng)安全設(shè)計

3．1　物理層安全設(shè)計

利用現(xiàn)有安全體系，在接入鏈路上，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)訪問策略控制設(shè)備(防火墻)，控制網(wǎng)絡(luò)訪問的許可。在接入路由器和資源數(shù)據(jù)庫之間，由網(wǎng)絡(luò)訪問控制設(shè)備對合法和非法的訪問進(jìn)行控制(許可合法訪問，攔截非法訪問)。

3．2　應(yīng)用層安全設(shè)計

在應(yīng)用層上，目前采用權(quán)限管理。二期建設(shè)將在杭州市信息中心，部署CA證書認(rèn)證系統(tǒng)，對所有合法用戶發(fā)放認(rèn)證證書。在數(shù)據(jù)上傳、網(wǎng)絡(luò)掃描時，必須通過CA認(rèn)證系統(tǒng)對用戶身份合法性進(jìn)行認(rèn)證。

第8篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計 會計 協(xié)調(diào) 口徑

在統(tǒng)計與會計工作中，均具有為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)信息的功能，通過合理的組織與分析，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者及時的通過這些經(jīng)濟(jì)信息作出正確的決策，及時糾正在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，是經(jīng)營者者獲得經(jīng)濟(jì)信息來源渠道。處理好統(tǒng)計工作與會計工作的協(xié)調(diào)與配合，確保數(shù)據(jù)的一致性、共享性，同時保持一定的保密性，做到基礎(chǔ)單位與管理部門之間的信息通暢，杜絕數(shù)據(jù)資料重復(fù)、口徑不一致、各行其是，無法提供高質(zhì)量的信息等情況的發(fā)生，滿足各方面對經(jīng)濟(jì)信息的需求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)核算體系的兩大組成部分會計核算和統(tǒng)計核算之間的聯(lián)系日益密切，實現(xiàn)兩者一體化的呼聲漸強(qiáng)。會統(tǒng)核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其相互融合，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)提出合理建議。

1、統(tǒng)計工作與會計工作存在的問題

統(tǒng)計工作，在企業(yè)中一般在人力資源部或工資部門設(shè)置專職統(tǒng)計人員，有相關(guān)的統(tǒng)計工作流程、統(tǒng)計報表填報制度。會計工作在企業(yè)中一般在財務(wù)部門設(shè)置會計人員，會計工作的發(fā)展較統(tǒng)計工作更為悠久，會計制度更為完善，有嚴(yán)格的會計準(zhǔn)則及會計制度約束，同時有稅務(wù)、審計等行政管理部門的監(jiān)督機(jī)制，相比之下比較規(guī)范，但統(tǒng)計工作涉及的范圍較廣，數(shù)據(jù)量也較大，而會計工作則較為嚴(yán)謹(jǐn)，統(tǒng)計工作與會計工作在管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、職責(zé)范圍方面的差異，兩者相互分離。兩個方面各有指標(biāo)體系和資料搜集計量方法。以至于造成數(shù)據(jù)資料重復(fù)、口徑不一致，特別是在一些基層單位的管理人員的統(tǒng)計認(rèn)識不足，存在統(tǒng)計人員不懂會計核算、不了解賬戶的含義，不能將大量的、分散的數(shù)據(jù)按照財務(wù)的要求進(jìn)行提供。會計工作中，有些會計人員不懂統(tǒng)計，缺乏統(tǒng)計中分析、解決問題的能力，使財務(wù)報表只停留在完成任務(wù)上。不能利用會計信息資料按照統(tǒng)計的方法進(jìn)行預(yù)測、決策，雙方工作成果的不交流，使信息資源得不到充分利用。還容易造成同一數(shù)據(jù)的采集，有各自工作程序，造成人力、物力的浪費工作。

在一些單位，統(tǒng)計工作不被重視，統(tǒng)計信息得不到合理的搜集、整理、匯總、維護(hù)，缺乏有效的管理，統(tǒng)計工作簡單化，數(shù)據(jù)采集隨意，統(tǒng)計人員的管理意識不強(qiáng)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如無水之源，無法發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性，統(tǒng)計工作形同虛設(shè)。統(tǒng)計人員的流動性大，在單位的人動、重組、調(diào)整中，特別是新成立的基層單位，一般的統(tǒng)計工作多為兼職工作，或者新的統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識缺乏了解，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤多、缺乏實用性，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，無法為經(jīng)營者的決策提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、統(tǒng)計工作和會計工作既相輔相成又存在區(qū)別

統(tǒng)計工作與會計工作具有相同的理論基礎(chǔ)，具有信息的共性，能夠相互融合，做到統(tǒng)計工作與會計工作的合理分工協(xié)作，既要做到平行管理，各司其職，還要通過交叉管理，交流對比，不斷提高經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實用性。財務(wù)工作中的財務(wù)分析報告，可由統(tǒng)計人員協(xié)助完成。統(tǒng)計人員在掌握大量會計信息資料基礎(chǔ)上，使用統(tǒng)計方法，在單位的預(yù)測、決策、經(jīng)營過程中發(fā)揮著作用。

加強(qiáng)統(tǒng)計人員與會計人員、基層管理人員的交流協(xié)作。統(tǒng)計工作與會計工作相輔相成，對此，要做好統(tǒng)計工作，不能固步自封，不是單純的做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計就能做好的，要積極的與會計人員進(jìn)行交流，及時了解會計信息的口徑要求，積極服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)工作，同時，積極的學(xué)習(xí)企業(yè)會計工作的管理模式，管理制度，絲絲入扣的，相互依賴，相互對比，及時的進(jìn)行對賬管理，設(shè)立完善的統(tǒng)計管理制度，設(shè)計使用的規(guī)范統(tǒng)計格式，提高基層管理人員對統(tǒng)計工作的認(rèn)識，及時，按質(zhì)按量的提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并根據(jù)統(tǒng)計報表要求，及時的對基層單位的基本境況進(jìn)行了解。會計人員根據(jù)工作需要，及時的掌握統(tǒng)計知識，清晰的傳達(dá)提供數(shù)據(jù)的要求、口徑，在在實物量和勞動量指標(biāo)方面，及時借鑒統(tǒng)計工作的原始數(shù)據(jù)，確保提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性，使經(jīng)營者作出更為準(zhǔn)確的判斷。

統(tǒng)計工作不是數(shù)據(jù)的加加減減、匯總和簡單地記錄，而是對企業(yè)實行科學(xué)管理、監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)決策的主要依據(jù)。而會計工作則是會計是以貨幣為主要計量單位，通過設(shè)置賬戶、填制和審核會計憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄和反映，以幫助企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)計工作和會計工作的共同特點，即確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實用性。

3.盡快實現(xiàn)統(tǒng)計與會計指標(biāo)口徑標(biāo)準(zhǔn)化

會計工作與統(tǒng)計工作中由于指標(biāo)、口徑?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)化，造成各個財務(wù)管理的應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計語言，接口文件不一致，給信息的轉(zhuǎn)換和傳遞帶來困難，造成了人力，物力的巨大浪費，和工作效率低下的狀態(tài)。解決這一問提應(yīng)從管理部門入手，規(guī)范全局，制定標(biāo)準(zhǔn)化政策。在核算中，對會計、統(tǒng)計相同的指標(biāo)，在指標(biāo)名稱、涵義、計算口徑、計算方法上應(yīng)力求一致，使會計、統(tǒng)計工作找到共同語言，此外，使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)信息，使得下級報表可以直接從網(wǎng)上傳到上級，避免了中間繁瑣手段，也避免了口徑、方式、編號等的差異，對于會計統(tǒng)計口徑存在著較大差異的，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，以避免核算混亂；對相同的指標(biāo)則要求內(nèi)涵一致，保證數(shù)出一門，資料共享；對核算有差異的指標(biāo)，應(yīng)以核算目的為主。通過以上途徑解決會計核算與統(tǒng)計核算指標(biāo)口徑不協(xié)調(diào)的問題。

第9篇：勞動統(tǒng)計分析報告范文

設(shè)備管理是以設(shè)備為對象，追求設(shè)備綜效與壽命周期費用的經(jīng)濟(jì)性，對設(shè)備進(jìn)行全過程的科學(xué)管理，使其貫穿于設(shè)備周期的全過程。對于工業(yè)企業(yè)，設(shè)備管理是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，它的任務(wù)是以良好效率和資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)與社會效益。設(shè)備管理除了具有一般的管理共性，與企業(yè)的其它專業(yè)管理比較，還有它的個性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，其集合了現(xiàn)代科技的載體，有很強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)性。為了獲得企業(yè)設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理包括工程技術(shù)，財務(wù)核算，人力資源管理等綜合方面，集合了企業(yè)多方面的專業(yè)管理知識。設(shè)備的故障具有隨機(jī)性，為了減少隨機(jī)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和對企業(yè)正常生產(chǎn)的干擾，設(shè)備管理必須應(yīng)對隨機(jī)突發(fā)故障，承擔(dān)意外維修工作的應(yīng)變能力，隨時為設(shè)備服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。設(shè)備管理的綜合性需要實行專業(yè)管理與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，并適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能做好設(shè)備管理工作。

二、設(shè)備前期管理

1.設(shè)備前期管理的重要意義

企業(yè)為了實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，力爭達(dá)到理想效益，就需要投資，企業(yè)投資大部分將轉(zhuǎn)變成為企業(yè)固定資產(chǎn)，而設(shè)備在固定資產(chǎn)中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設(shè)備投資。設(shè)備前期管理，對企業(yè)的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業(yè)投資的機(jī)會成本，影響著企業(yè)今后數(shù)年生產(chǎn)經(jīng)營成本，設(shè)備技術(shù)先進(jìn)程度的適合性，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是否能充分滿足客戶的需求，設(shè)備的可靠性和維修性，影響著企業(yè)設(shè)備的運行率和利用率?？傊?，設(shè)備前期管理，決定了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的性能，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也決定了企業(yè)投資效率和投資回報。設(shè)備前期管理（非生產(chǎn)制造設(shè)備企業(yè)）內(nèi)容是：從擬購置設(shè)備的立項到安裝試運行。在轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)前，企業(yè)設(shè)備管理部門須參加這個階段的工作，為設(shè)備轉(zhuǎn)入后期管理做準(zhǔn)備。其主要工作：設(shè)備立項后的調(diào)研，對擬購置設(shè)備的市場情況、同類設(shè)備在其它企業(yè)使用情況進(jìn)行實地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度進(jìn)行綜合論證，在此基礎(chǔ)上提交可行性分析報告，為企業(yè)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料，根據(jù)反饋建議對可行性分析報告進(jìn)行充實完善。從系統(tǒng)工程理念看待，設(shè)備前期管理與設(shè)備后續(xù)管理形成了較為完整、切合實際的設(shè)備壽命周期管理的良性循環(huán)系統(tǒng)，由此建立設(shè)備壽命周期投資最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的設(shè)備管理體系。

2.設(shè)備的立項、選型和購置

企業(yè)新增設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)一旦對新增設(shè)備進(jìn)行立項，設(shè)備管理部門當(dāng)務(wù)之急的重要工作就是根據(jù)市場需求與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，撰寫引進(jìn)新增設(shè)備的可行性分析報告。該報告大致為：（1）企業(yè)當(dāng)前情況；（2）新增設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、國別、實施時間；（3）主要技術(shù)性能指標(biāo)，與國內(nèi)外同類先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的對比；（4）新增設(shè)備技術(shù)的成熟性、先進(jìn)性是否符合企業(yè)的需求；（5）是否與現(xiàn)行生產(chǎn)工藝相符；（6）是否能縮短生產(chǎn)周期，產(chǎn)成品質(zhì)量在現(xiàn)有工藝水平上提高的程度；（7）設(shè)備的維修便利性（包括零備件的供應(yīng)情況）；（8）新增設(shè)備預(yù)期可為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益；（9）投資金額及安排計劃；（10）資金來源；（11）投資回收期及還貸計劃；（12）社會效益主要包括：目前市場需求情況，新增設(shè)備是否與國家環(huán)保法規(guī)相悖，安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，降耗減排指標(biāo)，產(chǎn)成品主要服務(wù)對象，機(jī)臺操作工的配備及技術(shù)培訓(xùn)安排等；（13）新增設(shè)備負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人?？尚行苑治鰣蟾嬖谥鞴軓S長的指導(dǎo)下，形成初稿后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)牽頭，送至設(shè)備使用、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全、環(huán)保、財務(wù)、人力資源等部門會簽，對各部門提出的建議，再進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)主管廠長審查后，報廠部辦公會議決定，最后由廠長、企業(yè)法人簽字批準(zhǔn)、存檔，并交設(shè)備管理部門按計劃落實。外購設(shè)備的選型，則根據(jù)廠長批準(zhǔn)的可行性分析報告進(jìn)行，從企業(yè)生產(chǎn)工藝整體出發(fā)，遵循木桶理論，既要生產(chǎn)上適合，技術(shù)上先進(jìn)，滿足市場需求，又要經(jīng)濟(jì)上合理，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理部門通過初選、篩選，做到有針對性的與設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商溝通談判，并與設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)管等部門共同評估，選擇出最切合實際的設(shè)備機(jī)型，報請主管廠長審批，由廠長、企業(yè)法人或授權(quán)委托人正式與廠家或供應(yīng)商簽訂《設(shè)備購置合同》。該合同必須符合國家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，須注明設(shè)備生產(chǎn)國（地區(qū)）、設(shè)備制造廠家、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)資料、外包裝規(guī)格、履約期限、到貨地點、設(shè)備運輸方式、意外情況的約定、違約責(zé)任、付款方式等。

3.設(shè)備使用初期管理

根據(jù)企業(yè)工藝要求及設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范，將經(jīng)開箱檢查認(rèn)可的設(shè)備，安裝在指定的機(jī)位上，進(jìn)行找平、固定，已達(dá)到安裝要求，通過調(diào)試、運行、驗收，使其滿足生產(chǎn)的要求，此稱為設(shè)備的安裝調(diào)試過程。由設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商按照《設(shè)備購置合同》的約定，將設(shè)備運抵企業(yè)現(xiàn)場后，設(shè)備管理部門和使用部門依據(jù)《設(shè)備購置合同》的相關(guān)條款，與廠家或供應(yīng)商一起開箱檢查。清查零件、專用工具、附件，說明書和技術(shù)文件資料是否齊全完備、有無缺失，檢查購置設(shè)備在運輸過程中有無被損壞、磕碰、銹蝕，檢查隨機(jī)攜帶的設(shè)備安裝圖、電氣工程圖與設(shè)備實際情況是否相符。若無異議，由上述部門簽署安裝確認(rèn)書（表）。當(dāng)設(shè)備安裝完畢后，就可以進(jìn)行設(shè)備的測試，這項工作由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門共同組織進(jìn)行，設(shè)備的運轉(zhuǎn)測試分為空轉(zhuǎn)和載荷（工作狀態(tài)）測試?？辙D(zhuǎn)測試是檢測設(shè)備在安裝后精準(zhǔn)的確認(rèn)及設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，設(shè)備傳動、操作、油路等各子系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)時是否正常；載荷測試是檢測設(shè)備在工作狀態(tài)下的運行情況，產(chǎn)成品是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差分析與處置，須測試到設(shè)備在運行狀態(tài)下，所有安全裝置是否能正常開啟、閉合；工作現(xiàn)場可否達(dá)到環(huán)評規(guī)范。設(shè)備良好的運行狀態(tài)，能測試出設(shè)備所有的功能，這為今后設(shè)備維修奠定了基準(zhǔn)。設(shè)備在安裝運行測試完成后，由測試部門與廠家或供應(yīng)商共同簽署設(shè)備安裝認(rèn)可文件，并正式移交給設(shè)備使用部門。設(shè)備使用初期的文件資料的管理主要內(nèi)容：購置設(shè)備前的所有文件、信息資料，會議紀(jì)要，可行性分析報告及批準(zhǔn)的文件；設(shè)備到企業(yè)后直至移交給使用部門前全部文件信息的收集整理，包括設(shè)備使用初期運行狀態(tài)時的觀察記錄，誤差分析及處理建議、改進(jìn)措施，做好設(shè)備的原始記錄，建立健全設(shè)備檔案和臺帳等。

三、設(shè)備運行管理

設(shè)備運行管理是對設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的專業(yè)管理過程。

1.設(shè)備的資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購進(jìn)并得到安裝許可和調(diào)試驗收認(rèn)可后，設(shè)備管理、設(shè)備使用部門須協(xié)助財務(wù)部門及時將購置的新設(shè)備納入企業(yè)固定資產(chǎn)；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、出租、盤點、清理報廢、淘汰更新等管理工作；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、安全保管和認(rèn)真維護(hù)，對有效發(fā)揮設(shè)備作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤直接負(fù)責(zé)；財務(wù)部門負(fù)責(zé)對設(shè)備購置后，各種相應(yīng)的憑證、批件、合同副本進(jìn)行審查核準(zhǔn)，補(bǔ)齊應(yīng)辦的手續(xù)并存檔，協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算與設(shè)備折舊的計算，為企業(yè)綜合平衡提供依據(jù)。設(shè)備管理部門和財務(wù)部門根據(jù)自身管理工作的需求，須建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料，如設(shè)備資產(chǎn)的卡片、編號、臺帳、設(shè)備檔案等。與此同時，做好資產(chǎn)的變動管理，即對設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)配、借用租賃、報廢處置等管理。

2.設(shè)備的使用、維護(hù)

設(shè)備的使用管理就是對從安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用起，直到該設(shè)備退出生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過科學(xué)的組織、管理、監(jiān)督，使設(shè)備達(dá)到減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，讓設(shè)備穩(wěn)定的處在相對較長的良好工作狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備在使用過程中，由于受到使用方法、人員操作、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間不定、維護(hù)狀況及環(huán)境因素等影響，使其技術(shù)狀況不斷發(fā)生改變和設(shè)備工作能力衰減。若要控制和緩解衰減的進(jìn)程，可運用“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個符合生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的氛圍，并且恰當(dāng)安排生產(chǎn)，提高操作工人自身的技能，用質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)制度，規(guī)范設(shè)備日常的使用。在維護(hù)設(shè)備時，主要由操作工人負(fù)責(zé)，在空車運轉(zhuǎn)狀況下，查有無異況，安全裝置是否完好無損，查裝置內(nèi)油量、油質(zhì)是否需要添加、更換，正反轉(zhuǎn)是否正常，若發(fā)現(xiàn)故障不能排除，則需馬上報設(shè)備管理部門，由他們安排專業(yè)維修人員檢修。

3.設(shè)備的維修、配件

設(shè)備在使用過程中，隨著零部件自然磨損漸漸加大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將逐步衰減劣化，導(dǎo)致設(shè)備的功能和產(chǎn)成品的精度難以滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的要求，甚至發(fā)生設(shè)備安全事故、故障，這就須對設(shè)備進(jìn)行維修，使其恢復(fù)原有的功能和精度，并且力爭使維修費用與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失之和為最小。在日常工作中，設(shè)備維修一般有預(yù)付維修方式和事后維修方式。預(yù)付維修方式又分為統(tǒng)計檢測維修和定期維修。（1）統(tǒng)計檢測維修，是以設(shè)備日常維護(hù)的大量管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，找出易損件的規(guī)律，在一些設(shè)備零件劣化造成事故前，適時進(jìn)行維修，更換劣化零件，恢復(fù)設(shè)備的有效功能和應(yīng)達(dá)到的精度。既充分合理利用易損件的使用時間，又能讓設(shè)備在相對較長時間內(nèi)確保良好狀態(tài)，最大限度的減少停機(jī)的時間，這對企業(yè)的重點設(shè)備極為重要，如印刷企業(yè)的四色膠印機(jī)、高速輪轉(zhuǎn)機(jī)和膠訂聯(lián)動生產(chǎn)線等大型設(shè)備。（2）定期維修，這是以設(shè)備運行時間為周期的維修方法，以達(dá)到預(yù)防保養(yǎng)，這仍然以設(shè)備日常保養(yǎng)管理記錄統(tǒng)計分析基礎(chǔ)，找出本企業(yè)主要設(shè)備易損件劣化的規(guī)律，制定定期維修計劃，融合統(tǒng)計檢測維修方法，避免維修過頭，在實踐中不斷完善企業(yè)設(shè)備動態(tài)維修規(guī)律。事后維修方式。一般是設(shè)備特別是重點設(shè)備，突發(fā)故障或其生產(chǎn)的產(chǎn)品已不能滿足客戶質(zhì)量要求（客戶不做讓步接收）造成停機(jī)，采取事后維修方式。往往是遇到此類故障，給企業(yè)正常的生產(chǎn)帶來措手不及的困難和被動局面。對于一些設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、使用率低、維修技術(shù)容易，能及時獲得維修配件，發(fā)生設(shè)備故障后不會影響生產(chǎn)，也可采用事后維修的方式。

4.維修類別

維修類別是根據(jù)維修規(guī)模、技術(shù)要求和工作量大小，分為大修、項修（中修）、小修。大修是設(shè)備工作量最大的維修計劃，首先設(shè)備管理部門、使用部門要提交大修計劃報告，闡明需大修設(shè)備的現(xiàn)運行情況，經(jīng)企業(yè)年度設(shè)備技改工作會議研究，報廠部（公司）辦公會議批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門牽頭與維修公司簽訂《設(shè)備維修合同》和《購置配件合同》，確定維修資金及維修時間，以最大限度減少停機(jī)時間，落實參與大修人員。大修須對設(shè)備進(jìn)行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換劣化零件，修復(fù)設(shè)備水（液）、電、氣動系統(tǒng)，翻新設(shè)備外觀，全面清除維修前的缺陷，進(jìn)行整機(jī)測試，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度?？梢哉f，大修設(shè)備全過程不亞于引進(jìn)同類新設(shè)備的整個工作程序。項修是根據(jù)設(shè)備運行的具體情況，其生產(chǎn)的產(chǎn)品已難以達(dá)到客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的劣化部件進(jìn)行針對性維修。小修主要是根據(jù)日常設(shè)備管理統(tǒng)計分析出易損件劣化規(guī)律，適時更換和修復(fù)即將失效的零件，以保證設(shè)備的正常功能與精度，減少停機(jī)時間。

5.設(shè)備配件

配件是設(shè)備維修的重要材料，其可以及時有效的為設(shè)備維修提供便利。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電子商務(wù)改變了配件的采購方式，企業(yè)可以在網(wǎng)上采購所需的配件，并通過物流系統(tǒng)送至。這樣即節(jié)約了經(jīng)營成本，又節(jié)省了時間，給企業(yè)帶來了極大的便利，以至于顛覆了對配件存儲的觀念。設(shè)備管理部門要在保證企業(yè)主要設(shè)備正常運行，保證設(shè)備盡可能減少停機(jī)時間，找到企業(yè)配件儲備與占用企業(yè)資金的動態(tài)平衡點，把配件資金控制到合理供給的最低限度，使企業(yè)資金發(fā)揮出最大的使用效率。

四、設(shè)備管理人員的素質(zhì)

企業(yè)設(shè)備管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，設(shè)備管理人員能力的高低，是決定企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須十分重視設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。設(shè)備管理工作需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識和技術(shù)。由于設(shè)備管理人員是生產(chǎn)性腦力勞動者，他們所付出創(chuàng)新的效果，往往反映在其他職工的行為上。所以，設(shè)備管理人員應(yīng)該德才兼?zhèn)?，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，工作勤懇苦干、一絲不茍，鉆研技術(shù)、耐得住寂寞、不計個人得失，實事求是、克己奉公，堅守職業(yè)道德底線；學(xué)歷是衡量設(shè)備管理人員文化水準(zhǔn)和知識水平的一個重要尺度，但在實際工作中不應(yīng)唯“學(xué)歷”論，知識不等于“學(xué)歷”，而知識則來源于不斷的學(xué)習(xí)和工作實踐，作為企業(yè)設(shè)備管理人員可以從具有大專以上學(xué)歷的職工中培養(yǎng)，也可以從工人技師、生產(chǎn)一線中優(yōu)秀的高中級工中充實；設(shè)備管理的專業(yè)技能，是多種能力的集合，一名合格的設(shè)備管理人員不僅要掌握設(shè)備管理的“應(yīng)知”，而且還要熟悉設(shè)備管理的“應(yīng)會”，既能動腦，研究分析問題，又會動手，能在實際工作中解決乃至棘手的問題；設(shè)備管理人員還要具備良好的身體體能，能適應(yīng)在不同環(huán)境下的工作，在不斷提高自己智商（IQ）水平的同時，需增強(qiáng)自己情商（EQ）的能力，與其他設(shè)備管理人員一起，帶動生產(chǎn)一線的職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好企業(yè)的設(shè)備管理工作。

五、結(jié)束語