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第1篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

因此，從組織戰(zhàn)略的角度來(lái)分析財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性，并采取相應(yīng)的解決措施對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理有機(jī)構(gòu)成了企業(yè)的兩個(gè)管理部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最主要目的也是為了提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著極為重要的作用，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；良好的企業(yè)績(jī)效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。

但是，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理工作還是績(jī)效管理工作，其最終的目的都是為了滿(mǎn)足企業(yè)的組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考慮到這一因素，企業(yè)管理活動(dòng)必須建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，尋求出財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理工作之間結(jié)合點(diǎn)，不斷的改善財(cái)務(wù)管理以及績(jī)效管理的方法，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理工作中的功能性

企業(yè)的績(jī)效管理工作涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛，包括績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋與績(jī)效考核幾個(gè)內(nèi)容。在企業(yè)管理活動(dòng)中，績(jī)效管理工作強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，只要個(gè)人的目標(biāo)能夠與企業(yè)目標(biāo)達(dá)到一致，就能夠有效提升企業(yè)的總額和效益，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理工作中的功能性主要有幾個(gè)內(nèi)容呢？

2.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效計(jì)劃階段所起的功能

企業(yè)績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃包括目標(biāo)的確定與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定兩個(gè)方面，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要以企業(yè)的組織目標(biāo)為核心，在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定上，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)下達(dá)到部分與個(gè)人中，將兩者之間進(jìn)行密切的聯(lián)系。為此，必須要對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)組織行為進(jìn)行科學(xué)的約束，這不僅能夠有效提升職工的綜合能力，也可以提升企業(yè)的綜合績(jī)效水平。

2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效實(shí)施階段所起的功能

實(shí)施階段是企業(yè)績(jī)效管理工作的核心階段，在這一階段中，管理人員需要全面、深入的掌握職工的績(jī)效情況，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與幫助。如果能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面反映職工的工作情況，并通過(guò)財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)票據(jù)來(lái)反映出有關(guān)部門(mén)的工作情況，這樣就能夠幫助管理人員更好的掌握職工與部門(mén)的工作情況，從而為他們提供更好的指導(dǎo)。因此，企業(yè)管理人員需要將財(cái)務(wù)管理設(shè)置在量化指標(biāo)中，以此為基礎(chǔ)來(lái)判斷職工與部門(mén)的工作情況。

2.3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效改進(jìn)階段所起的功能

改進(jìn)階段是企業(yè)績(jī)效管理工作的最末環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是包括兩個(gè)內(nèi)涵的，不僅包括職工績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的改善，也包括企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理工作的改進(jìn)，只有明確職工與部門(mén)績(jī)效的改善方式，才能夠不斷的優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理工作。企業(yè)績(jī)效改進(jìn)工作即對(duì)企業(yè)內(nèi)部不明確、難以操作的績(jī)效管理工作進(jìn)行改進(jìn)，保障企業(yè)績(jī)效工作能夠取得更加理想的效果，這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是十分有益的。在具體的管理過(guò)程中，管理人員需要對(duì)成本收益情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，用采取管理工作來(lái)監(jiān)控企業(yè)的績(jī)效管理工作，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的個(gè)人與部門(mén)，可以予以其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，管理人員需要有意識(shí)的將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入其中，以企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)拖動(dòng)績(jī)效管理工作的實(shí)施。

3 基于組織戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用程序

在企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理一直都起著十分重要的作用，要想充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與績(jī)效管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，界定好兩者之間的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，根據(jù)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，要想將財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理的應(yīng)用在績(jī)效管理工作中，需要遵循以下的應(yīng)用程序：

在績(jī)效的計(jì)劃階段，需要確定好績(jī)效目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，在這一過(guò)程中是需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與的，為了將組織目標(biāo)一一的落實(shí)下去，就需要根據(jù)各個(gè)部門(mén)的具體情況進(jìn)行預(yù)算監(jiān)測(cè)。在進(jìn)入到監(jiān)控階段后，需要將職工績(jī)效與部門(mén)績(jī)效相結(jié)合，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，這也能夠?yàn)榭?jī)效管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)入到績(jī)效考核階段中，需要有績(jī)效管理部門(mén)發(fā)出相關(guān)的考核信息，并對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好數(shù)據(jù)分析工作，為績(jī)效反饋提供相應(yīng)的材料；在績(jī)效考核的改進(jìn)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)績(jī)效改進(jìn)的情況進(jìn)行深入的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，分析其管理活動(dòng)的成本效益，為績(jī)效管理活動(dòng)的完善提供建議。

4 人員管理、財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的結(jié)合

在開(kāi)展績(jī)效管理活動(dòng)時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員參與進(jìn)來(lái)，考慮到這一因素，可以在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置好績(jī)效管理專(zhuān)員，讓他們負(fù)責(zé)績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，此外，也可以在財(cái)務(wù)部門(mén)中選擇兼職人員，讓他們作為績(jī)效管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)代表。但是，在各類(lèi)客觀因素的影響之下，這兩種形式都有一些不足，雖然在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置績(jī)效管理專(zhuān)員能夠促進(jìn)績(jī)效管理工作的有效實(shí)施，但是，這一崗位在財(cái)務(wù)部門(mén)的地位也會(huì)逐漸的被弱化，從而逐步的從財(cái)務(wù)部門(mén)中分離出來(lái)；在財(cái)務(wù)部門(mén)中選擇兼職人員這一形式雖然較為偏向于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但是，會(huì)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于績(jī)效管理活動(dòng)的支持效果。

考慮到上述的因素，無(wú)論使用怎樣的管理模式，績(jī)效管理部門(mén)都應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的管理，以便更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員在績(jī)效管理中的作用。要注意到，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)與績(jī)效管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合對(duì)于企業(yè)而言是十分困難的，不僅會(huì)引起崗位的重復(fù)設(shè)置，還會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成本，因此，目前大多數(shù)企業(yè)都采用選擇兼職人員的方式，在采用該種方式時(shí)，績(jī)效管理部門(mén)必須要加強(qiáng)對(duì)他們的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，還要給予兼職人員應(yīng)有的報(bào)酬，同時(shí)，績(jī)效管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人還要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通和交流，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合的前提條件，這種完善的溝通對(duì)于提升企業(yè)的綜合效益也十分有益。

第2篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

從目前我國(guó)各大醫(yī)院利用新醫(yī)療體制改革自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度情況來(lái)看,雖然其大體上取得了不小的進(jìn)展,但是其管理制度的改革工作以依舊面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。作為我國(guó)醫(yī)院管理體系的核心店,財(cái)務(wù)管理制度的完善與否不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響,還會(huì)影響醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)。因此,為了可以為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提供一定的推動(dòng)力,以新醫(yī)療機(jī)制為依據(jù),改進(jìn)和創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前醫(yī)院管理者需要完成的一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。

1.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方面存在的弊端

對(duì)醫(yī)院來(lái)講,之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,主要是為了保證醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以便有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。隨著近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)醫(yī)療體制的不斷改革,使得我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也因此而獲得了極大地提升,但是,對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看,我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還是存在著一些實(shí)際問(wèn)題。第一,醫(yī)院處理往來(lái)賬務(wù)的問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者在處理一些往來(lái)賬務(wù)的過(guò)程中,往往會(huì)因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)保機(jī)構(gòu)并沒(méi)有及時(shí)的核算相關(guān)資金、醫(yī)院自身還未達(dá)到我國(guó)醫(yī)保機(jī)構(gòu)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及由于部分患者支付能力有限而導(dǎo)致欠賬等情況的出現(xiàn),使得一些往來(lái)賬目無(wú)法被及時(shí)有效的處理,從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)一些壞賬和呆賬,進(jìn)而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極大地困擾。第二,醫(yī)院融資渠道缺乏多樣性,投資方式不科學(xué)。由于醫(yī)院屬于公益性較高的衛(wèi)生單位,這使得其還沒(méi)有形成健全、獨(dú)立也多樣性的融資渠道和融資體系,這種情況的出現(xiàn),就使得醫(yī)院往往會(huì)由于融資問(wèn)題而為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大地風(fēng)險(xiǎn)。例如,我國(guó)部分醫(yī)院由于沒(méi)有使用科學(xué)合理的方式選擇融資渠道和方式,導(dǎo)致其資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性,從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī);再比如,部分醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí),由于在購(gòu)置前并未進(jìn)行可行性分析,對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)等方面問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)確的衡量,從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金浪費(fèi),為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的困難。

2.改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施

2.1重新定位財(cái)務(wù)管理工作的位置

醫(yī)院作為一個(gè)帶有公益性質(zhì)的盈利單位,其需要在保證自身利益不受侵害的情況下,讓人們付出最少的財(cái)力獲取到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),這一要求的出現(xiàn),就為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度。因此,要想保證這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),一定要加強(qiáng)對(duì)管理者的思想教育,并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行重新審視和定位,從而在保證醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況處于收支平衡的基礎(chǔ)上,有效的維護(hù)群眾的利益。對(duì)此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者首先要做的就是要改變自己的思想觀念、加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的力度、定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作情況和思想觀念進(jìn)行檢查和考核。此外,為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,還需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,并提升其自身財(cái)務(wù)管理能力。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講,預(yù)算管理不僅是該管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),也是保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利進(jìn)行的重要因素,所以,在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程中,需要不斷地強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理,從而為該項(xiàng)改革措施的順利進(jìn)行提供有效保障。對(duì)此,醫(yī)院管理者需要提高與預(yù)算編制工作的重視程度,以醫(yī)院內(nèi)部制定的各項(xiàng)同使用預(yù)算經(jīng)費(fèi)有關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ),嚴(yán)格審查每一份審批手續(xù),從而保證各項(xiàng)預(yù)算外的資金支出點(diǎn)都可以被有效掌握。與此同時(shí),當(dāng)管理者執(zhí)行預(yù)算編制是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),一定要將問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén),并協(xié)同有關(guān)部門(mén)調(diào)查和考核這些問(wèn)題。此外,為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制可以發(fā)揮出最大的作用,還需要對(duì)改編制進(jìn)行合理性的整改,提高其科學(xué)性,從而保證各項(xiàng)預(yù)算規(guī)劃都可以被有效落實(shí)。

2.3健全財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制

在新醫(yī)療體制的管理下,我國(guó)各大醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中也需要將規(guī)避各類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放入到其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中去,以便提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。從當(dāng)前我國(guó)各醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容來(lái)看,績(jī)效考核已經(jīng)成為各大醫(yī)院統(tǒng)計(jì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及提高經(jīng)營(yíng)效率的一項(xiàng)有效措施。因此,作為財(cái)務(wù)管理體系中一項(xiàng)如此重要的環(huán)節(jié),醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),應(yīng)該講重點(diǎn)放在考核財(cái)務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)以及創(chuàng)造的業(yè)務(wù)盈利等方面,并通過(guò)階段性、分部門(mén)考核的方式,對(duì)各個(gè)部門(mén)人員每一階段的工作情況做出一個(gè)公平公正的評(píng)價(jià),從而在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

第3篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理之中存在的問(wèn)題

隨著近年來(lái)政府對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷關(guān)注，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義已經(jīng)突出的表現(xiàn)了出來(lái)。但是，由于管理環(huán)境、管理體系、管理人才等多方面因素的限制，其在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展方面依然存在一定的實(shí)際性問(wèn)題。

1.規(guī)范性的不足

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，如何促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展已經(jīng)成為政府重要的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)。為了提高我國(guó)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理水平，我國(guó)政府依照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，先后出臺(tái)了多部農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)范以及政策法規(guī)。這些法規(guī)頒布的目的，就是為了更好的規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算工作。但是，在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候，其卻依舊存在著工作開(kāi)展不規(guī)范、制度落實(shí)不嚴(yán)格的一系列問(wèn)題。例如：村級(jí)財(cái)務(wù)支出以及收入計(jì)劃不明確，資金管理過(guò)于隨意，甚至還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行私自支配的問(wèn)題。此外，資源資產(chǎn)的出租以及發(fā)包拍賣(mài)管理規(guī)范性不足，集體財(cái)務(wù)報(bào)賬遲滯等等，都影響著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展。

2.監(jiān)督體系不健全

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，必須要具有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與其互相配合，以此保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。而對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，就要求必須具有一定的村務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行有機(jī)的落實(shí)。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，對(duì)于一些重大的支出往往難以全面公開(kāi)，避重就輕的問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系之中的民主理財(cái)機(jī)制不健全，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理公開(kāi)不全面，事后監(jiān)督等問(wèn)題，都體現(xiàn)了我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系之中的監(jiān)督問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不足

一方面，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、學(xué)歷水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在著明顯的不足，對(duì)各方面財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展存在非常大的實(shí)際性問(wèn)題。同時(shí)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員老齡化的問(wèn)題比較嚴(yán)重，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手法。另一方面，隨著村委會(huì)以及黨支部的換屆，財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)隨之換屆。如此，導(dǎo)致成了財(cái)務(wù)管理人員極大的流動(dòng)性。如此，就造成了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的不穩(wěn)定性。甚至，還有一部分管理人員因?yàn)楹ε聛G掉飯碗而一味迎合村干部的指令，沒(méi)有履行好自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的優(yōu)化策略

經(jīng)過(guò)上述分析，已經(jīng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題有了一個(gè)非常明確的了解。雖然說(shuō)，國(guó)家政府已經(jīng)出臺(tái)了一系列的管理以及規(guī)范制度，但是，其在具體的實(shí)施方面依舊存在一些實(shí)際性的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展具有一定的消極影響。對(duì)此，就必須要落實(shí)科學(xué)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作體系，切實(shí)保證農(nóng)村廣大農(nóng)民的切身利益。

1.推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化

對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，必須要以國(guó)家頒布的相應(yīng)規(guī)章制度以及政策文件作為基礎(chǔ)，結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際財(cái)務(wù)工作情況，進(jìn)行規(guī)范化的建章立制，以此強(qiáng)化對(duì)村干部的制約以及監(jiān)督作用。首先，應(yīng)該按照我國(guó)會(huì)計(jì)管理規(guī)定，構(gòu)建農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心，并明確其工作的各方面細(xì)則以及工作制度。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該涵蓋村集體財(cái)務(wù)的報(bào)賬制度，村會(huì)計(jì)工作規(guī)范，村報(bào)賬員工作規(guī)范，農(nóng)村集體預(yù)留金制度，財(cái)務(wù)票據(jù)管理制度，存賬務(wù)管理公開(kāi)制度、會(huì)計(jì)檔案信息管理制度，報(bào)賬員管理體系等等。其次，應(yīng)該優(yōu)化構(gòu)建農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度，主要涵蓋村主任的審批權(quán)限，村干部的年終獎(jiǎng)金以及誤工補(bǔ)貼，在建集體工程管理規(guī)范，集體貸款管理體系，土地補(bǔ)償制度，困難戶(hù)補(bǔ)助制度，存集體出差報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)以及資源管理制度等等。落實(shí)這兩個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，就能夠?yàn)檗r(nóng)村集體財(cái)務(wù)的管理工作?_展提供重要的基礎(chǔ)制度體系保障。如此，就可以令農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加穩(wěn)定并且有序，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化以及制度化發(fā)展?？梢哉f(shuō)，這一制度建設(shè)，是優(yōu)化開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)保障。

2.健全農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

要想保證農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展，并保證工作開(kāi)展的穩(wěn)定性以及規(guī)范性，就必須要構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，以此對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行有機(jī)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范的管理效果。對(duì)此，首先應(yīng)該對(duì)我國(guó)農(nóng)村的民主理財(cái)制度進(jìn)行建設(shè)，構(gòu)建理財(cái)管理小組，并明確其管理職能。在這一基礎(chǔ)之上，必須要給其管理職能落實(shí)相應(yīng)的權(quán)限限制，以此保證可以對(duì)管理小組的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督以及檢查。其次，應(yīng)該對(duì)管理小組的理財(cái)職能進(jìn)行明確，并定期地開(kāi)展以及村集體理財(cái)作為主題的管理會(huì)議。以此進(jìn)一步完善我國(guó)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。再次，應(yīng)該落實(shí)有效的外部管理。具體的，應(yīng)該由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)定期地對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢查，對(duì)于在檢查過(guò)程之中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，必須要落實(shí)科學(xué)的指導(dǎo)以及規(guī)范策略，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題的盡早解決。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)村鎮(zhèn)的審計(jì)工作，以此對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行保障。

3.加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果具有重要的實(shí)際影響。首先，應(yīng)該降低管理團(tuán)隊(duì)的老齡化問(wèn)題，盡量選擇具有現(xiàn)代化管理思維的年輕人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，保證其素質(zhì)的不斷優(yōu)化以及提高。此外，應(yīng)該積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)。例如：數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算等等。以此優(yōu)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效率以及開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理效果。

第4篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

一、總體工作情況

（一）加強(qiáng)綜合管理，健全財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)設(shè)置

年的工作中我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作規(guī)程，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，明確各個(gè)崗位責(zé)職，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步得到落實(shí)。能夠按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)會(huì)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報(bào)表的及時(shí)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，資料的完整性，分析的針對(duì)性，財(cái)務(wù)的規(guī)范性，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，通過(guò)考核來(lái)促進(jìn)基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，制訂了工作目標(biāo)考核辦法，量化、細(xì)化考核內(nèi)容，實(shí)行工作目標(biāo)考核責(zé)任制。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

年的財(cái)務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點(diǎn),完善了會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)保管清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、會(huì)計(jì)檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項(xiàng)制度明確財(cái)務(wù)管理的目的、界定財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、整合財(cái)務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對(duì)我鎮(zhèn)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格取得或填制合法的原始憑證，并對(duì)各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋?zhàn)隽私y(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)。在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅(jiān)持以預(yù)算為主線(xiàn)，所有的支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進(jìn)度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

（四）增強(qiáng)賬務(wù)核算準(zhǔn)確性，為決策提供有效支持

在財(cái)務(wù)核算上，嚴(yán)格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)正確合法。對(duì)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項(xiàng)資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀(jì)行為。會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)做到了真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)并附有財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

（五）加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，明確了固定資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進(jìn)一步規(guī)范了本部門(mén)的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機(jī)制上、管理程序上、管理措施上進(jìn)行了有益嘗試，進(jìn)一步強(qiáng)化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門(mén)上報(bào)的固定資產(chǎn)購(gòu)置、處置、調(diào)撥等申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，做好帳務(wù)處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊(cè)，物款相符，登記準(zhǔn)確，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財(cái)務(wù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

還存在管理工作上的松懈，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力方面有待加強(qiáng)，沒(méi)有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

隨著電算化在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平成為我們亟待解決的問(wèn)題。

（三）內(nèi)審制度需進(jìn)一步健全

各單位均沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)人員，建議上級(jí)單位制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

嚴(yán)格管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

第5篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

1.在營(yíng)運(yùn)資金方面。在我國(guó)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作十分薄弱。在營(yíng)運(yùn)資金方面，困擾很多中小企業(yè)的主要問(wèn)題是應(yīng)收賬款回收問(wèn)題。如果企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度太弱，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部資金緊張；如果中小企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的籌措和安排沒(méi)有前瞻性，容易致使企業(yè)陷入盈利破產(chǎn)的陷阱等。2.在融資活動(dòng)方面。中小企業(yè)的資金來(lái)源主要有創(chuàng)始人的資金投入、民間融資、盈利后的利潤(rùn)留存等幾個(gè)途徑，總的來(lái)說(shuō)，其資金來(lái)源較為單一。隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些途徑已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)融資的需求。3.在企業(yè)投資和收益分配方面。投資是影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。而當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在投資方面缺乏科學(xué)性，因投資不善引起的資金斷鏈，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。同時(shí)，由于中小企業(yè)內(nèi)部投資者和企業(yè)主體的關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的分配模式也異?；靵y。上述這些財(cái)務(wù)管理方面的特點(diǎn)是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在的，影響著了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。而要應(yīng)對(duì)這些特點(diǎn)，我國(guó)中小企業(yè)就必須要做好會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升工作。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)存在的問(wèn)題

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革，會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)異常艱巨。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)存在的主要問(wèn)題有：1.會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟待提升。從對(duì)當(dāng)前我國(guó)縣級(jí)以下單位財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)查來(lái)看，很多單位的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷在本科以上的會(huì)計(jì)人員不到15%。學(xué)歷水平的高低，在一定程度上決定了會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力。另外，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員尚未完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)工作中依然沿用傳統(tǒng)的工作方式，缺乏國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理理念和方法。很多中小企業(yè)由于不重視對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率下降，進(jìn)而引起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。2.會(huì)計(jì)人員法制意識(shí)淡薄，道德觀念亟待改善。很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)我國(guó)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，也不認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，法制意識(shí)淡薄。在財(cái)務(wù)管理工作中體現(xiàn)為提供不完善、不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，在帳簿上做手腳，謀取私利。而財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)、不完善必定會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)管理者決策的失誤。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，這種失誤對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是致命的。

三、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員必備的素質(zhì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，為了確保中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。1.合格的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)。合格的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)是會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度還不完善，財(cái)務(wù)管理工作的很方面都需要依靠會(huì)計(jì)人員自身的判斷和法制、道德觀念作為支撐。2.較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力和協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部條件和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的平衡是會(huì)計(jì)人員重要的工作內(nèi)容，這就要求會(huì)計(jì)人員必須要具備較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力和協(xié)調(diào)能力。3.扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能。作為財(cái)務(wù)工作者，必須要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，這是保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)工作者，必須要熟悉本專(zhuān)業(yè)的各種知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，必須要緊隨時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)當(dāng)前最前端的會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)工作的技能，以此提升自己的工作能力。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)趨于信息化發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)大面積的應(yīng)用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。因此，當(dāng)前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還必須要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，必須要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用技巧。

四、提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的有效措施

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，要提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，就必須要要從以下幾個(gè)方面著手。1.尊重會(huì)計(jì)人才的地位，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員工作的職業(yè)化。在中小企業(yè)的發(fā)展中，比較強(qiáng)調(diào)個(gè)人的影響力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的骨干力量或是主要的管理者會(huì)受到極大的關(guān)注。而會(huì)計(jì)人員往往只是起到后期核算的作用，其在企業(yè)中的地位不高，待遇也一般。這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的工作積極性不高，更談不上為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在當(dāng)今時(shí)代，中小企業(yè)必須要改變這種現(xiàn)狀，尊重會(huì)計(jì)人才的地位，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員工作的職業(yè)化。企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提升會(huì)計(jì)人員的地位，讓其參與到企業(yè)決策的制定中來(lái)。讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己的重要性，促使其自覺(jué)提升自身的素質(zhì)。2.健全會(huì)計(jì)人員的管理體制，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制。中小企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理工作，建立健全的會(huì)計(jì)人員管理體制，嚴(yán)查會(huì)計(jì)人員的工作情況。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作情況的分析，找出當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作中存在的問(wèn)題和不足，并采取有效的措施進(jìn)行解決。對(duì)于一些工作能力不強(qiáng)、常出錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行淘汰或是調(diào)崗處理，聘用工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度端正的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3.著眼于在職教育，做好會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榇鰡?wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題往往無(wú)法吸引高端的會(huì)計(jì)人才，針對(duì)此種情況，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，將已有的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成高端的會(huì)計(jì)人才。在培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，中小企業(yè)可以采用自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，并對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以刺激其學(xué)習(xí)的積極性，只有這樣才能保證中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

（一）村級(jí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

各村在信用社開(kāi)設(shè)基本賬戶(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)，均未設(shè)立帳外帳、違規(guī)多頭開(kāi)戶(hù)等；鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一制定了財(cái)務(wù)操作流程并要求各村按流程運(yùn)行；因全部采用手工記帳，所以未建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)；村級(jí)組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的自能得到充分保證；明確財(cái)務(wù)管理的目的、界定財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、整合財(cái)務(wù)管理的程序，從而進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

（二）村級(jí)審計(jì)工作開(kāi)展情況。

我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)紀(jì)委、財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站為主體的審計(jì)小組，對(duì)各村日常收支等進(jìn)行常規(guī)審計(jì)及村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、農(nóng)村集體“三資”等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。

（三）村級(jí)財(cái)務(wù)民主監(jiān)督落實(shí)情況。

在財(cái)務(wù)程序?qū)徟矫妫鞔宥寄車(chē)?yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度。在自查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)除會(huì)計(jì)以外的其他人代收款現(xiàn)象，集體資金管理趨于規(guī)范化、制度化。不定期召開(kāi)民主理財(cái)會(huì)，各村理財(cái)小組由3-5名成員組成，對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，并將結(jié)果按時(shí)上墻公布。

（四）村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)情況。

各村都聘請(qǐng)會(huì)計(jì)、出納各一名，工作補(bǔ)貼和待遇從村級(jí)轉(zhuǎn)移支付里支付，各村財(cái)會(huì)人員均在鄉(xiāng)農(nóng)技站統(tǒng)一登記備案。鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事村級(jí)財(cái)會(huì)工作人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。

二、通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財(cái)務(wù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

還存在管理工作上的松懈，各項(xiàng)制度的執(zhí)行力方面有待加強(qiáng)，沒(méi)有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

隨著電算化在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平成為我們亟待解決的問(wèn)題。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。

嚴(yán)格管理是做好財(cái)務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鄉(xiāng)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

第7篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

關(guān)鍵詞：污水處理；項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程不斷優(yōu)化發(fā)展，水資源被污染的情況也越來(lái)越嚴(yán)重，這是一個(gè)在污水處理項(xiàng)目中不可忽視的問(wèn)題。同時(shí)，不斷發(fā)展的現(xiàn)代化工業(yè)，使城市用水和工業(yè)用水都有了較大的壓力，在此基礎(chǔ)上，就需要政府做出相應(yīng)的措施來(lái)解決此問(wèn)題，即規(guī)定了政府目前的重要工作內(nèi)容是如何更好地治理水污染問(wèn)題，如何使各類(lèi)污水處理項(xiàng)目更加規(guī)范、有效地開(kāi)展。從客觀上來(lái)看，污水處理項(xiàng)目是是一種具有很高公益性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此國(guó)家財(cái)政需要對(duì)此項(xiàng)目給出一定的解決方案，即對(duì)污水處理項(xiàng)目進(jìn)行大量的資金投入。然而，我國(guó)的現(xiàn)代科技越來(lái)越先進(jìn)，并且在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，各類(lèi)污水處理項(xiàng)目的工程量每天都在增加，而且此項(xiàng)目也需要提供大量的資金投入，因此財(cái)政資金不能是污水處理項(xiàng)目唯一的依靠，它往往對(duì)污水處理項(xiàng)目建設(shè)不能夠起到控制全局的作用，如今的必然趨勢(shì)便是污水處理項(xiàng)目建設(shè)需要引入市場(chǎng)機(jī)制來(lái)籌措大量的投入資金。在這樣的背景下，全面實(shí)行健全的財(cái)務(wù)管理制度是污水處理項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一部分。

一、污水處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員整體業(yè)務(wù)水平較低

在傳統(tǒng)的污水處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有較高的整體業(yè)務(wù)水平，并且沒(méi)有足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)就不可能有進(jìn)步，反而會(huì)更加滯后沒(méi)有發(fā)展。污水處理項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果受財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平高低所決定。一些污水處理項(xiàng)目在建設(shè)初期對(duì)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)知道的很少，因?yàn)槲鬯幚眄?xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置不完整，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是由其他部門(mén)隨意抽調(diào)組成的，并且財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此污水處理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都沒(méi)有達(dá)到很高的要求。在這樣的情況下，就難以保障污水處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理的工作工作人員能夠高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理沒(méi)有較強(qiáng)的基礎(chǔ)工作，并且財(cái)務(wù)管理制度不完善是污水處理項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度能夠高效快速運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)便是扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。從目前污水處理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作情況來(lái)看，不重視基礎(chǔ)工作、不完善財(cái)務(wù)管理制度等問(wèn)題就會(huì)使資金的運(yùn)作、建設(shè)的進(jìn)度、預(yù)決算等工作環(huán)節(jié)在污水處理項(xiàng)目中存在一些難以解決的問(wèn)題的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，有些污水處理項(xiàng)目中會(huì)有一些隱蔽性工程，這類(lèi)工程需要增加的工程量的認(rèn)定是需要施工單位、工地代表、監(jiān)理單位三方共同簽證才能夠?qū)嵤┑?。然而，由于?cái)務(wù)管理制度在不少污水處理項(xiàng)目中存在盲區(qū)和空白，導(dǎo)致施工單位、工地代表、監(jiān)理單位三方面難以形成相互制衡的機(jī)制，并且財(cái)務(wù)管理工作未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，出現(xiàn)了拖延污水處理工作的工程款的情況，導(dǎo)致降低了資金的使用效率，因此財(cái)務(wù)管理監(jiān)督形同虛設(shè)。

二、污水處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）清楚了解各種風(fēng)險(xiǎn)因素

清楚的認(rèn)識(shí)到污水處理項(xiàng)目投資涉及的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素是十分重要的，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的大小將對(duì)污水處理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，因此嚴(yán)格控制、把握污水處理項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低污水處理成本，并以此來(lái)提高工作效率。以此為基礎(chǔ)，污水處理項(xiàng)目在招投標(biāo)階段應(yīng)該采用施工圖投標(biāo)的方法來(lái)避免項(xiàng)目投資大幅度增加。目前，我國(guó)主要采用投資公司、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)三方相捆綁、相互制衡的污水處理項(xiàng)目投資模式，如果中標(biāo)，這種投資公司經(jīng)營(yíng)，最后由政府接管的模式便能夠在一定程度上對(duì)控制投資規(guī)模產(chǎn)生積極影響。此外，污水處理項(xiàng)目在提高污水處理效率的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)約使用成本。

（二）培養(yǎng)審計(jì)人員整體素質(zhì)

對(duì)于污水處理項(xiàng)目中企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，審計(jì)人員工作的素質(zhì)培養(yǎng)很重要，而且也許能夠決定最終的審計(jì)結(jié)果，即使再好的審計(jì)工作流程與規(guī)定，都不一定能使審計(jì)工作全面順利的開(kāi)展，對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)需要的是綜合性質(zhì)的人才，即具有高素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，邏輯性思維良好，并且善于運(yùn)用各種信息技術(shù)手段的人才，所以在財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的選拔初期就要采取嚴(yán)格的考核方式來(lái)選拔有能力的綜合性人才，同時(shí)定期對(duì)進(jìn)去企業(yè)的審計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力方面的考核以及聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的教師來(lái)企業(yè)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課，來(lái)使審計(jì)人員的綜合能力得到提高，并且保障企業(yè)在良好的環(huán)境氛圍中繼續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

關(guān)鍵詞：財(cái)險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；模式

財(cái)險(xiǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須將管理作為工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理作為財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，通過(guò)對(duì)資金購(gòu)置、融通、運(yùn)營(yíng)以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營(yíng)的方方面面。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得我國(guó)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的管理模式的弊端與缺點(diǎn)愈加暴露，對(duì)其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文深入探討我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出的問(wèn)題，并提出科學(xué)有效的新型財(cái)務(wù)管理模式，以期更好地推動(dòng)財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展。

1當(dāng)前財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導(dǎo)致其在公司的整體管理特別是財(cái)務(wù)管理上尚未成熟，缺乏科學(xué)正確的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，公司的管理經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品的收益，關(guān)注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過(guò)分重視會(huì)計(jì)核算，忽略了財(cái)務(wù)管理，很多公司沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)，公司的從財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把握，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)很多財(cái)險(xiǎn)公司對(duì)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有明確的概念區(qū)分，仍舊將二者混為一談，將財(cái)務(wù)管理的職能歸納與會(huì)計(jì)管理之內(nèi)，即便是有了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，卻權(quán)責(zé)分配不明確，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，并沒(méi)有建立一整套完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理人員配備、獎(jiǎng)懲制度以及培訓(xùn)考核制度，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中，由于缺乏足夠的重視與有效監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行工作困難，形同虛設(shè)。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念意識(shí)淡薄

財(cái)險(xiǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的組織具有特殊性，在其財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中之中，由于受到各種自然的人為的因素的影響，導(dǎo)致財(cái)險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)實(shí)際情況與既定目標(biāo)的偏差，使公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于財(cái)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的且在一定程度上是不可避免的。然而現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)財(cái)險(xiǎn)公司的管理經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念意識(shí)淡薄，并沒(méi)有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大危害性，并沒(méi)有完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，使得公司在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)無(wú)所適從。

1.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)缺乏

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為企業(yè)的核心資源，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著決定性作用，在我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司現(xiàn)有的的財(cái)務(wù)管理模式與管理體系之中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍比較落后，其大多缺乏先進(jìn)的管理理念與專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，安于現(xiàn)狀，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)的動(dòng)力，創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重影響高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員作用的發(fā)揮與公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)公司忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核，使得財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)難以得到快速提升。無(wú)法滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)管理需要。

2完善財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

2.1樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)險(xiǎn)公司的管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境等對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)與新要求，改變傳統(tǒng)落后的管理理念與管理方式，高瞻遠(yuǎn)矚、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義，結(jié)合財(cái)險(xiǎn)公司自身發(fā)展特點(diǎn)，關(guān)注公司整體運(yùn)營(yíng)情況，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)財(cái)險(xiǎn)公司管理者要深入貫徹多元化理念，在新形式發(fā)展浪潮中抓住機(jī)遇，加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)交流，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司的管理水平與管理能力。

2.2建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展情況，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保障，設(shè)置專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，明確權(quán)責(zé)，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常有序進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念，完善應(yīng)收賬款制度與投資融資風(fēng)險(xiǎn)管理，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，把握適度投資融資比例，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

2.3建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

吸引具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才進(jìn)入公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，為公司注入新的活力，與公司整體管理工作進(jìn)行配合；完善員工培訓(xùn)考核績(jī)效制度，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，督促其掌握先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，定期對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

作者:于靜 單位:中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司寧夏回族自治區(qū)分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]曹翔.產(chǎn)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題初探[J].會(huì)計(jì)師，2014（07）.

第9篇：財(cái)務(wù)管理工作情況范文

為切實(shí)履行財(cái)政監(jiān)督職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督檢查工作，我單位對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、部門(mén)預(yù)算、“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作、財(cái)政制度、和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況檢查

1、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格情況：會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)上崗培訓(xùn)，有從業(yè)資格證。

2、單位銀行賬戶(hù)開(kāi)設(shè)情況：開(kāi)設(shè)零余額賬戶(hù)，集中支付賬戶(hù)。

3、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置比較合理、完備，會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表信息真實(shí)，賬表之間、賬賬之間、賬簿與憑證之間對(duì)應(yīng)真實(shí)。

4、會(huì)計(jì)往來(lái)科目、會(huì)計(jì)結(jié)余科目真實(shí)，單位未存在將收支計(jì)入往來(lái)賬核算問(wèn)題。

5、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度完善、報(bào)銷(xiāo)憑證及附件要件需經(jīng)嚴(yán)格核查方能報(bào)銷(xiāo)。

6、原始發(fā)票、收據(jù)使用情況：沒(méi)有使用發(fā)票和收據(jù)的情況。

7、未存在工資科目之外核算單位職工工資福利性支出情況。

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案及時(shí)整理歸檔放入檔案柜進(jìn)行保管。

9、單位建有財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、內(nèi)控制度。

10、單位資產(chǎn)管理情況：我單位對(duì)固定資產(chǎn)已進(jìn)行登記造冊(cè)并定期進(jìn)行清查。

（二）治理“小金庫(kù)”情況