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第1篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

（一）加強(qiáng)對(duì)“人”的管理 

“以人為本”管理思想不僅能夠增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的效率，進(jìn)而不斷提升醫(yī)院凝聚力和向心力，保證醫(yī)院管理工作能夠順利進(jìn)行[1-2]。醫(yī)院內(nèi)部廣大醫(yī)護(hù)人員要充分意識(shí)到人本管理思想的重要性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)為患者提供最佳服務(wù)。“人”作為管理工作的核心組成部分，要發(fā)揮自身工作積極性和能動(dòng)性，做好本職工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 

（二）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是醫(yī)院開展人本管理的主要?jiǎng)恿?nbsp;

要想促進(jìn)醫(yī)院職工努力完成既定目標(biāo)，需要在管理過程中不斷對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。管理者在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要以滿足職工物質(zhì)需求和精神需求兩個(gè)方面為主，例如通過獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、公開表揚(yáng)等方法，能夠滿足不同職工不同程度需求，使其能夠獲得更多動(dòng)力，進(jìn)而為醫(yī)院、患者貢獻(xiàn)更多力量。 

（三）構(gòu)建良好人際關(guān)系是人本理念的基礎(chǔ) 

在開展醫(yī)院管理時(shí)，要構(gòu)建良好的人際關(guān)系。這里所說的人際關(guān)系主要包括兩個(gè)方面，一是醫(yī)院內(nèi)部廣大職工之間良好關(guān)系，二是和諧的醫(yī)患關(guān)系。良好的人際關(guān)系能夠進(jìn)一步減少矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，能夠營(yíng)造融洽的工作環(huán)境，有助于醫(yī)院管理工作的順利執(zhí)行。 

二、人本理念在醫(yī)院管理的實(shí)踐 

我院認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)政策和要求，并在開展醫(yī)院管理過程中將“人”作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，遵循“一切以患者為中心”管理思想，在實(shí)際工作中做到一視同仁，努力提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療公平。 

（一）完善醫(yī)院管理制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理目標(biāo) 

在醫(yī)院管理中深化人本理念，首先要重視醫(yī)院內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷滲透，突出“以人為本”管理理念。醫(yī)院在開展管理工作時(shí)，會(huì)逐漸形成鮮明的自身特色，在實(shí)踐過程中形成總體發(fā)展目標(biāo)，并不斷被廣大職工所認(rèn)同。作為醫(yī)院管理者，要根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的醫(yī)院管理制度，并在相關(guān)制度中突出人本理念，在突出醫(yī)院個(gè)性化發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為、醫(yī)院管理行為進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)情感聯(lián)系，情感是指人對(duì)客觀事物的態(tài)度，情感因素能夠影響人的認(rèn)知，也能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進(jìn)而幫助人更好的適應(yīng)環(huán)境[3]。為此，將情感態(tài)度視為關(guān)鍵性因素，利用情感聯(lián)系不斷規(guī)范管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院管理效率的提升及內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，成為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自我管理目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。另外，醫(yī)院管理者要對(duì)各個(gè)部門、科室的工作流程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使人本理念在醫(yī)院管理制度中不斷滲透，進(jìn)而從思想、觀念、意識(shí)等方面對(duì)醫(yī)院管理進(jìn)行優(yōu)化。 

（二）強(qiáng)化醫(yī)院信任機(jī)制，兼顧職工情感需求 

各級(jí)醫(yī)院在開展診療工作時(shí)，只有不斷對(duì)自身信任機(jī)制進(jìn)行完善，才能不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，作為醫(yī)院管理者，要對(duì)廣大醫(yī)護(hù)人員給予充分的信任和尊重，對(duì)其日常工作提供物質(zhì)支持，并理解醫(yī)護(hù)人員在診療工作中的尷尬處境。其次，激發(fā)廣大職工的內(nèi)在工作潛力和工作積極性，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，在情感上親近廣大職工，做到在工作上理解職工，在生活上關(guān)心職工。這樣一來，不僅能夠減少醫(yī)院內(nèi)部之間的矛盾，也能使每個(gè)職工的個(gè)人奮斗目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展理念保持同步，同時(shí)也能促進(jìn)職工強(qiáng)化對(duì)自身工作的監(jiān)督，進(jìn)而降低醫(yī)院管理成本。將“人”作為主要管理要素，堅(jiān)持以人為本理念，兼顧廣大醫(yī)院職工的情感需要，不斷為其改善工作條件，進(jìn)而充分發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性。在醫(yī)院內(nèi)部組織中產(chǎn)生信任感，并維持良好的人際關(guān)系，使廣大職工人盡其才，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理目標(biāo)[4]。 

（三）重視醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)，增加內(nèi)部凝聚力 

醫(yī)院管理者要在樹立權(quán)威和影響力的同時(shí)，不斷提高自身道德素養(yǎng)，樹立良好的模范帶頭作用，正視職工的主觀能動(dòng)性，以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力潛移默化影響、帶動(dòng)職工。與此同時(shí)，重視醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。文化建設(shè)是醫(yī)院應(yīng)用先進(jìn)管理理念、執(zhí)行醫(yī)院管理的現(xiàn)實(shí)需要，能夠不斷增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，進(jìn)而為醫(yī)院未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)責(zé)任心，以救死扶傷、治病防病及保證患者身心健康為己任。遵循平等理念，使每個(gè)員工均能受到平等的待遇。例如，科學(xué)使用醫(yī)護(hù)資源，在內(nèi)部形成人盡其才的局面。注重職工自身發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合，通過管理、考核、考核等方式選拔人才，促進(jìn)醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)溝通，關(guān)注日常管理工作中可能出現(xiàn)的問題，提高醫(yī)院管理效率，為醫(yī)院管理增加推力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院管理必須實(shí)施人本理念，進(jìn)而為醫(yī)院樹立良好的形象，使醫(yī)院能夠贏得更多信任[5]。 

第2篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)我國(guó)的醫(yī)院來講就非常重要，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的成熟、基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐漸完善，以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的財(cái)務(wù)管理制度就必須完善，否則就不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，我們就要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立合適的財(cái)務(wù)機(jī)制，以便醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠正常運(yùn)行，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久健康發(fā)展，為老百姓謀得切實(shí)的醫(yī)療福利。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義是對(duì)醫(yī)院資金的籌措、分派、運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)管等，是醫(yī)院經(jīng)管活動(dòng)中的重要因素，隨著新醫(yī)改的出現(xiàn)，醫(yī)院作為為社會(huì)謀福利的機(jī)構(gòu)，它是為患者服務(wù)的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要提升自身的實(shí)力并力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益。醫(yī)院的方針決策必須緊緊圍繞財(cái)務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)估測(cè)和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求；方針決策實(shí)施中要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，并且，還需用分析出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)去對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)今的醫(yī)院應(yīng)摒除老舊的財(cái)務(wù)模式，采取新型的管理方式，要對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理引起重視，將財(cái)務(wù)管控與平常的工作有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)這個(gè)不斷變化的時(shí)代，使財(cái)務(wù)管理走向科學(xué)化、高效率，使醫(yī)院取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)收獲社會(huì)效益。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)

目前，我國(guó)在醫(yī)院里如何評(píng)價(jià)一位醫(yī)生的日常工作情況？眾所周知，醫(yī)院的評(píng)價(jià)制度就只是關(guān)注他們的有多少門診量或者就診率怎樣，但沒有看到我們醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益如何，忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性。如果醫(yī)院缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員就不能科學(xué)合理地處理醫(yī)院的財(cái)務(wù)開支，醫(yī)院財(cái)務(wù)沒有得到科學(xué)合理地利用，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)寶貴的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)資金無端流失等一系列嚴(yán)重的問題。因此，只有建立健全醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能科學(xué)合理地利用好財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)，以便利用更少的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

目前，大部分的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，常常忽視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理而僅僅重視醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理，而這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)資源不合理浪費(fèi)，從而導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)行成本不必要的提高。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，就需要有較高水平的財(cái)務(wù)管理人才，但是，醫(yī)院卻常常忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)、具體的業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)目前醫(yī)院管理發(fā)展的要求，從而不利于提高醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資控制力度較低

目前，很多醫(yī)院里的大型醫(yī)療設(shè)備擱置不用，只是一個(gè)擺設(shè)，這就造成了資金的浪費(fèi)。比如購(gòu)買過多的醫(yī)療藥品、器械等，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的資金鏈斷裂，從而醫(yī)院無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，醫(yī)院應(yīng)該提高資金使用效率，增強(qiáng)醫(yī)院的物資財(cái)產(chǎn)控制，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

（四）內(nèi)部控制制度不夠完善

眾所周知，很多醫(yī)院都沒有自己獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)核查部門，而只是隨便找了一兩個(gè)工作人員來承擔(dān)這一責(zé)任。同時(shí)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)并沒有給審計(jì)人員相應(yīng)的審計(jì)權(quán)力，所以就不能很好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的工作職能，導(dǎo)致醫(yī)院資源浪費(fèi)。醫(yī)院沒有一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，工作人員也沒有嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)這個(gè)工作，從而導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制制度不夠完善，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記載隨意，不能真實(shí)地反映相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。

（五）設(shè)備投資決策制度不透明

醫(yī)院一般都是由主管領(lǐng)導(dǎo)或者使用部門決定相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)工作，只需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就可以，而財(cái)務(wù)部門沒有進(jìn)行相應(yīng)的論證決策，就不能保證設(shè)備購(gòu)買是否必要，不能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，醫(yī)院盲目的投資，就可能給財(cái)務(wù)資金造成不必要的浪費(fèi)，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的辦法

在醫(yī)院多開展醫(yī)學(xué)常識(shí)講座，為財(cái)務(wù)人員的再學(xué)習(xí)鋪平道路，從而加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，醫(yī)院的管理層也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，讓他們明白財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在管理好醫(yī)院的同時(shí)，促進(jìn)新的醫(yī)療改革在醫(yī)院的順利開展。

當(dāng)前，中國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理辦法要遵循《會(huì)計(jì)法》，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮到醫(yī)院的收入和支出。所以，醫(yī)院要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，用新型的管理理念去管理財(cái)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系重大，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入日常的工作中來。另外，可以由公司下屬的委員會(huì)來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管控，由醫(yī)院院長(zhǎng)牽頭，各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的預(yù)算負(fù)責(zé)，預(yù)算目標(biāo)由科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下屬員工完成。如果科室的預(yù)算支出出現(xiàn)變化，必須報(bào)管理機(jī)構(gòu)備案，通過管理機(jī)構(gòu)審批后方可執(zhí)行科室的預(yù)算決策，杜絕行為的滋生。

與此同時(shí)，提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，運(yùn)用新觀念開展財(cái)務(wù)工作，及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良的醫(yī)務(wù)職工，是新時(shí)代下創(chuàng)造性地開展工作的基礎(chǔ)。怎樣提高醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)呢，主要有下面幾點(diǎn)：一是要醫(yī)院管理層大力支持，醫(yī)院管理層如果重視財(cái)務(wù)工作，就能使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作得以高效地開展，使醫(yī)院職工在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中學(xué)會(huì)管理，自覺參與到財(cái)務(wù)管理的工作中去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是崗位職責(zé)必須落實(shí)到人，劃分每個(gè)醫(yī)院職工的崗位職責(zé)必須科學(xué)、合理，再定期進(jìn)行工作績(jī)效考核，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精神方面的鼓舞也顯得非常重要；三是要道德教育和專業(yè)知識(shí)兩手抓，兩手都要硬，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使財(cái)務(wù)職員了解財(cái)務(wù)管理的狀況和前沿知識(shí)，再讓它們把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際情況中，從而規(guī)避在財(cái)務(wù)工作中可能犯的錯(cuò)誤；四是要熱心于財(cái)務(wù)管理座談會(huì)，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)與財(cái)務(wù)界的名流交流重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，了解學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和理念，汲取新知識(shí)，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？傊挥邪凑招箩t(yī)改提出的要求緊密聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際狀況，并對(duì)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)并吸收，以期提高財(cái)務(wù)職員的綜合素質(zhì)，達(dá)到新醫(yī)改的要求，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理。

我們要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)體制，以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行各項(xiàng)工作。第一，要合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，獲得社會(huì)效益的同時(shí)，最優(yōu)化配置醫(yī)療資源，進(jìn)而使醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保值增值；第二，在讓醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保值增值的同時(shí)，必須依照國(guó)家的法律規(guī)章，在財(cái)務(wù)管理工作中做到有法可依；第三，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院大額支出后的補(bǔ)償形式，要保證患者得到優(yōu)良服務(wù)的同時(shí)減少成本，因此，為了強(qiáng)化醫(yī)院的支出管理，正確核算醫(yī)院服務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的成果，要讓收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)被大眾所接受，并想辦法減少成本，從而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，使其為合理減少醫(yī)院的成本服務(wù)，設(shè)立一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的成本評(píng)價(jià)體制，在醫(yī)院獲得社會(huì)效益時(shí)，要減少資源損耗，提高經(jīng)營(yíng)效益；第四，我們要以資金的籌措、運(yùn)用為核心，科學(xué)地籌措經(jīng)營(yíng)資金，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是財(cái)務(wù)資金得到妥善分配，使周轉(zhuǎn)速度加快，從而提升資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)是醫(yī)院循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分，它會(huì)不斷改變姿態(tài)，它的特征是流動(dòng)性大，但周期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短，其中囊括了貨幣資金和應(yīng)收付款、藥物、庫(kù)房資源等。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，我們務(wù)必要對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的管理引起重視，杜絕腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)，既要保證醫(yī)院日常工作的正常開展，又要防止積存和侵占數(shù)額龐大的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，這對(duì)于資金的運(yùn)用是不利的，也會(huì)影響醫(yī)院的日常工作。因此，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)，我們必須要嚴(yán)格管理，才能提升固定資產(chǎn)的投資效率從而獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該定期地進(jìn)行相關(guān)的庫(kù)存盤查，盡最大可能保障賬目與實(shí)物相符合，如果有漏洞也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理醫(yī)院出現(xiàn)的各種違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，制定對(duì)策，確保醫(yī)院資金的安全。

三、結(jié)束語

目前，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，在實(shí)際的工作中，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并尋求合理的解決方案，提出相關(guān)對(duì)策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的平衡機(jī)制，樹立新的醫(yī)院財(cái)務(wù)觀念，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠慧.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑[J].財(cái)務(wù)研會(huì)，2012，12

第3篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事制度改革；思想政治工作；建議

隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的職工人數(shù)逐漸增加，但是人事制度并沒有進(jìn)行相應(yīng)的完善，醫(yī)院職工的思想政治工作被忽視，導(dǎo)致醫(yī)院的服務(wù)管理水平受到嚴(yán)重的影響。在今后的醫(yī)院管理中需要充分重視和落實(shí)思想政治工作，提高醫(yī)院職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、醫(yī)院人事制度改革中職工思想政治工作中存在的問題

隨著醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)院改革的進(jìn)行，加強(qiáng)醫(yī)院職工的思想政治工作對(duì)于提高醫(yī)院工作人員的工作效率以及醫(yī)院工作的水平有著十分重要的作用。但是目前人事制度改革中并沒有充分重視職工的思想政治工作，在醫(yī)院發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)職工的思想政治工作有著十分特殊的意義。當(dāng)前醫(yī)院人事制度改革中職工思想政治工作中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)思想政治工作重視不足

隨著醫(yī)院人事制度的改革和醫(yī)院改革的進(jìn)行，醫(yī)院的工作逐漸規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)院職工的思想政治工作也是醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，但是隨著醫(yī)院改革的進(jìn)行，醫(yī)院的職工的思想政治工作并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，職工由于缺少相對(duì)完善的思想政治工作，導(dǎo)致其服務(wù)意識(shí)難以得到有效地提高，這對(duì)于醫(yī)院工作水平的提高有著十分不利的影響。由于醫(yī)院對(duì)于職工思想政治工作的重視不足，導(dǎo)致思想政治工作的開展往往難以得到職工的響應(yīng)和重視，思想政治工作效果并不理想。

（二）思想政治工作的方式有待于完善

醫(yī)院思想政治工作的開展方式主要是通過開會(huì)和總結(jié)的形式，進(jìn)行思想政治教育內(nèi)容的講授，但是這種單一的工作方式往往難以調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的積極性。隨著醫(yī)院工作的增加和醫(yī)院發(fā)展對(duì)于員工思想政治素質(zhì)要求逐漸的提高，原有的思想政治工作方式以及難以滿足思想政治工作的需要。在這種比較枯燥的思想政治工作方式中醫(yī)院的思想政治工作效果以及思想政治工作的開展都受到嚴(yán)重的影響。

（三）思想政治工作的內(nèi)容有待于完善

隨著醫(yī)院改革的進(jìn)行以及醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院的職工的思想素質(zhì)要求逐漸提高，但是現(xiàn)有的醫(yī)院思想政治工作內(nèi)容緊緊限于醫(yī)院職工職業(yè)道德素質(zhì)教育，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展中存在的問題以及醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢(shì)并沒有進(jìn)行合理的分析，醫(yī)院職工的服務(wù)意識(shí)也難以得到有效地提高。隨著醫(yī)院改革的進(jìn)行醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，提高醫(yī)院職工的服務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用。今后醫(yī)院思想政治工作還需要進(jìn)一步完善內(nèi)容，充分發(fā)揮其對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要作用。

二、醫(yī)院人事制度改革中職工思想政治工作建議

隨著醫(yī)院人事制度改革的進(jìn)行，醫(yī)院的人事管理工作水平逐漸得到提高，加強(qiáng)醫(yī)院職工的思想政治工作逐漸得到重視。醫(yī)院的職工逐漸增加，如何更好地對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)工作人員的素質(zhì)，提高醫(yī)院的服務(wù)管理水平逐漸成為醫(yī)院發(fā)展中的重要問題。在今后的醫(yī)院工作中需要進(jìn)一步完善人事管理制度，提高對(duì)于職工思想政治工作的重視，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（一）完善醫(yī)院職工思想政治工作內(nèi)容

隨著醫(yī)院的發(fā)展醫(yī)院職工的思想政治工作的重視逐漸增加，但是目前醫(yī)院職工思想政治工作現(xiàn)狀并不十分樂觀。隨著醫(yī)院人事制度的改革，醫(yī)院職工的思想狀態(tài)十分復(fù)雜，如何加強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的思想政治工作，提高現(xiàn)有職工的思想政治素質(zhì)逐漸受到關(guān)注。在今后的思想政治工作中醫(yī)院一方面需要明確思想政治工作的主線，醫(yī)院最主要的職責(zé)就是救死扶傷，在職工思想政治工作中應(yīng)該進(jìn)一步重視醫(yī)院職工的服務(wù)意識(shí)的教育，提高現(xiàn)有醫(yī)院職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德意識(shí)。醫(yī)院職工作為醫(yī)院工作的主要力量應(yīng)該能夠充分認(rèn)識(shí)到提高自身服務(wù)水平對(duì)于患者的重要性。醫(yī)院需要在思想政治工作中增加關(guān)于提高員工服務(wù)意識(shí)的教育內(nèi)容，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。另一方面需要對(duì)醫(yī)院的思想政治工作進(jìn)行規(guī)劃。醫(yī)院職工思想政治工作內(nèi)容教育的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)思想政治工作確立相對(duì)完善的規(guī)劃和目標(biāo)。針對(duì)醫(yī)院職工數(shù)量比較多，職工思想政治狀況十分復(fù)雜的現(xiàn)狀，應(yīng)該對(duì)不同的工作人員進(jìn)行合理的內(nèi)容引導(dǎo)，注重以人為本的思想政治教育，能夠充分關(guān)懷每一個(gè)職工，解決職工工作和生活中的困難，這對(duì)于今后思想政治工作的開展有十分重要的促進(jìn)作用。

（二）豐富醫(yī)院職工思想政治工作方式

醫(yī)院職工的思想政治工作方式是影響思想政治工作效果的重要因素之一。在今后醫(yī)院思想政治工作的發(fā)展中需要進(jìn)一步完善思想政治工作方式，改變?cè)械膯我坏目菰锏乃枷胝喂ぷ鞣绞?，提高思想政治工作效果。醫(yī)院思想政治工作的開展需要將普遍教育和個(gè)別教育開展相結(jié)合，由于醫(yī)院職工的思想政治水平參差不齊，針對(duì)醫(yī)院中普遍存在的思想政治工作問題進(jìn)行合理的普遍教育，針對(duì)醫(yī)院職工存在的個(gè)人問題，應(yīng)該進(jìn)行個(gè)別的教育和指導(dǎo)，醫(yī)院需要重視思想政治工作中的普遍教育，潛移默化地提高醫(yī)院職工的思想政治素質(zhì)。另外醫(yī)院思想政治教育工作的開展需要在實(shí)際行動(dòng)中進(jìn)行，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的工作開展服務(wù)管理工作教育，通過評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者提高工作人員的工作積極性和思想政治素質(zhì)。醫(yī)院還可以通過文化活動(dòng)豐富職工的文化生活，為職工的工作提供良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍?？梢酝ㄟ^組織文體活動(dòng)比賽的形式，鍛煉職工積極向上的心態(tài)，提高職工之間的合作意識(shí)和凝聚力。

三、結(jié)語

醫(yī)院思想政治工作作為醫(yī)院人事制度改革的重要內(nèi)容對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的作用，同時(shí)對(duì)于提高醫(yī)院的服務(wù)水平也有十分積極的意義。但是隨著醫(yī)院改革的進(jìn)行，醫(yī)院需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想政治工作，不斷豐富職工的思想政治工作內(nèi)容，完善思想政治工作方式，改善當(dāng)前醫(yī)院思想政治工作現(xiàn)狀，提高每一位工作人員的服務(wù)意識(shí)，更好地為患者服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]劉徐.淺談新時(shí)期如何做好醫(yī)院職工的思想政治工作[J].學(xué)理論，2012（8）.

第4篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多元化決定產(chǎn)權(quán)形式的多元化

就我院而言，作為公立醫(yī)院，是一所集醫(yī)、教、研、防為一體的傳染病專科醫(yī)院。在社會(huì)上扮演四個(gè)角色：一是全省傳染病醫(yī)院的龍頭，屬財(cái)政差額撥款單位；二是省醫(yī)科大學(xué)、市衛(wèi)校的實(shí)習(xí)教學(xué)基地；三是省、市醫(yī)保定點(diǎn)單位，在“低水平、廣覆蓋”的我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的原則下，實(shí)行基本醫(yī)療服務(wù)，屬于非營(yíng)利性性質(zhì)；四是根據(jù)不同的人群需求，提供不同層次服務(wù)，最大限度的滿足社會(huì)需求。

如果將傳染病醫(yī)院轉(zhuǎn)變成營(yíng)利性醫(yī)院，在醫(yī)院內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度或者實(shí)行民營(yíng)民有轉(zhuǎn)化。由于其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生了變化，醫(yī)療社會(huì)福利性必然會(huì)被削弱，對(duì)保障人群的健康會(huì)造成不利的影響。同時(shí)公立醫(yī)院完全市場(chǎng)化運(yùn)作所導(dǎo)致的醫(yī)療價(jià)格的上升和過度消費(fèi)，會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)和患者帶來難以承受的負(fù)擔(dān)。因此，我們絕不能實(shí)行公立醫(yī)院的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)制，而應(yīng)建立一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情的能夠按照非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求向社會(huì)提供基本醫(yī)療服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、管理到位、有利于醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。在保證其國(guó)有產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，規(guī)范醫(yī)院和出資人的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)形式的探討，搞活醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過建立適應(yīng)市場(chǎng)、方便群眾、高效運(yùn)作的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系來尋求發(fā)展之路。

建立微觀運(yùn)行有效的產(chǎn)權(quán)制度和管理制度

我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，大部分處于低水平重復(fù)設(shè)置的狀態(tài)，國(guó)有醫(yī)院存在著產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，權(quán)力沖突，管理混亂的弊端。這些弊端嚴(yán)重制約著醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是國(guó)有公立醫(yī)院的發(fā)展。要從根本上這種局面，必須建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。我國(guó)醫(yī)院資本經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)，是國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)形式的多樣化，參與市場(chǎng)交易的必然結(jié)果，是承資本紐帶作用的必然結(jié)果。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理應(yīng)從資金來源上把握，而不應(yīng)按單個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來核定。所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都涵蓋營(yíng)利性和非營(yíng)利生成份存在，不論政府，還是其它出資者都只應(yīng)享有按出資比例的財(cái)產(chǎn)占有、使用收益和處分權(quán)。政府和以技術(shù)知識(shí)作為出資的職工，其出資屬非營(yíng)利性質(zhì)，享受稅免除；其他以資金，不動(dòng)產(chǎn)作為出資的社會(huì)投資，其出資屬營(yíng)利性質(zhì)，應(yīng)依法照章納稅。

對(duì)于傳染機(jī)構(gòu)來說，根據(jù)其社會(huì)職能，社會(huì)功能的特殊性，可以采取以下兩種產(chǎn)權(quán)形式。

國(guó)有國(guó)營(yíng)：政府作為最初的出資者，依法享有終極所有權(quán)和資產(chǎn)受益權(quán)，醫(yī)院職工以知識(shí)作為出資，二者均居于非營(yíng)利性性質(zhì)。按照營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求，執(zhí)行國(guó)家醫(yī)保政策和省、市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向社會(huì)提供基本醫(yī)療服務(wù)。在醫(yī)療項(xiàng)目和藥品價(jià)格的制定上，對(duì)納入基本醫(yī)保的執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)。當(dāng)發(fā)生重大災(zāi)害，事故、疫情等特殊情況時(shí)，執(zhí)行政策指令性任務(wù)。

項(xiàng)目股份合作制：選擇非基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，如康復(fù)、醫(yī)療保健、醫(yī)療咨詢等，實(shí)行醫(yī)院提供場(chǎng)所，職工參與運(yùn)作，企業(yè)或個(gè)人投資，三者共同現(xiàn)資進(jìn)行股份合作，按其出資比例分別享有一定比例的財(cái)產(chǎn)占有、使用權(quán)、收益和處分權(quán)。對(duì)開展出非基本醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療項(xiàng)目和藥品自主定價(jià)，醫(yī)院年底結(jié)算利潤(rùn)，以出資比例計(jì)算，居于政府和職工的利潤(rùn)分成應(yīng)納入醫(yī)院的發(fā)展基金，重新核定股份股權(quán)比例；居于企業(yè)或個(gè)人，投資的利潤(rùn)，可采用分紅，再擴(kuò)大投資，轉(zhuǎn)讓等辦法，分紅和轉(zhuǎn)讓依法納稅。

第5篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞 公立醫(yī)院 績(jī)效管理 考核

一、公立醫(yī)院績(jī)效管理概述

公立醫(yī)院是由政府出資構(gòu)建的公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，公益性是其最基本的屬性之一。由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)具有其特殊性，使得公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展不僅受到政府管制及干預(yù)，還受到全社會(huì)的制約與監(jiān)督。在醫(yī)療改革不斷深入的背景下，公立醫(yī)院自主經(jīng)營(yíng)管理要求變得愈來愈高，而績(jī)效管理正是公立醫(yī)院日常管理工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)之一。[1]公立醫(yī)院績(jī)效管理主要是指通過系統(tǒng)性的方法、原理對(duì)醫(yī)院職工在工作崗位上的行動(dòng)效果及工作效果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、管理。對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院職工而言，其績(jī)效獎(jiǎng)金、職稱晉升等均與績(jī)效考核結(jié)果存在密切聯(lián)系。換句話說，科學(xué)、合理的績(jī)效考核為醫(yī)院人力資源優(yōu)化、調(diào)整提供了切實(shí)的依據(jù)，是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這也使得公立醫(yī)院績(jī)效管理愈來愈受到重視。

二、完善公立醫(yī)院績(jī)效管理的必要性

完善公立醫(yī)院績(jī)效管理能夠?qū)⒐⑨t(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及存在的問題客觀地反映出來。公立醫(yī)院的根本宗旨是滿足社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，完善績(jī)效管理則是達(dá)成該目標(biāo)的必然途徑之一。同時(shí)，通過完善醫(yī)院績(jī)效管理，能夠有效激發(fā)醫(yī)院職工的潛能。績(jī)效是醫(yī)院職工與醫(yī)院的重要聯(lián)系節(jié)點(diǎn)。[2]科學(xué)、合理的績(jī)效管理，能夠促使醫(yī)院職工將個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合起來，形成一股合力，讓職工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性得到激發(fā)。將績(jī)效管理與激勵(lì)管理結(jié)合起來，能夠進(jìn)一步提升員工的積極性，促使其全身心投入到工作當(dāng)中。

三、公立醫(yī)院績(jī)效管理過程中存在的問題分析

很多公立醫(yī)院對(duì)績(jī)效管理愈來愈重視，并且在實(shí)際管理過程中融入了現(xiàn)代化管理理念，使得績(jī)效管理工作取得了很大進(jìn)步，但在部分環(huán)節(jié)上依然存在一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)[3]：第一，績(jī)效管理偏重于績(jī)效考核，但系統(tǒng)性有所缺乏?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，若從PDCA循環(huán)的角度來審視績(jī)效管理，可將績(jī)效管理劃分為績(jī)效計(jì)劃編制、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核及評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋，這四個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同形成了一個(gè)閉環(huán)。但如果在績(jī)效管理過程中僅注重績(jī)效考核，而忽視其他環(huán)節(jié)，則會(huì)讓整個(gè)閉環(huán)失效，也就無法充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用。第二，績(jī)效管理組織體系有待完善?？?jī)效管理的順利實(shí)施，必然需要一個(gè)完善的組織體系作為保障。很多公立醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定主要由院黨委決定，監(jiān)管工作及執(zhí)行工作則由績(jī)效辦負(fù)責(zé)，其他部門參與度并不高。事實(shí)上，績(jī)效管理并不是單一的部門工作，而是要全院部門都參與進(jìn)來，并通過協(xié)調(diào)機(jī)制讓相關(guān)工作能夠高效開展，這樣才能保證績(jī)效管理的科學(xué)性。第三，績(jī)效反饋工作不夠到位。部分醫(yī)院職工對(duì)崗位重點(diǎn)考核指標(biāo)并不了解，對(duì)績(jī)效考核管理制度也不夠重視，院內(nèi)缺乏良好的績(jī)效管理氛圍，由此體現(xiàn)了績(jī)效反饋工作的缺失。當(dāng)醫(yī)院職工不能及時(shí)獲得績(jī)效反饋信息時(shí)，其問題或疑惑便無法得到及時(shí)解決，可能會(huì)對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理工作產(chǎn)生誤解，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸情緒，會(huì)對(duì)整體績(jī)效管理工作開展產(chǎn)生一定阻礙。績(jī)效管理是一個(gè)典型的循環(huán)過程，環(huán)環(huán)相扣，若其中一環(huán)出現(xiàn)問題，可能會(huì)讓整個(gè)循環(huán)失效?？?jī)效反饋不僅是傳遞績(jī)效信息的重要途徑，也是收集建議及意見的重要方式。一旦績(jī)效反饋工作無法落實(shí)，績(jī)效管理的作用將受到嚴(yán)重制約。

四、促進(jìn)公立醫(yī)院績(jī)效管理的相關(guān)對(duì)策

（一）優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)

以PDCA循環(huán)理念為指導(dǎo)，對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，讓績(jī)效管理形成一個(gè)良性閉環(huán)，使其得到持續(xù)性改進(jìn)。通過PDCA循環(huán)，將績(jī)效管理體系劃分為績(jī)效計(jì)劃（Plan）、績(jī)效實(shí)施（Do）、績(jī)效考核及評(píng)價(jià)（Check）、績(jī)效反饋（Action）?？?jī)效計(jì)劃編制過程中，院方要與職工達(dá)成共識(shí)，結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)整體績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，并下放到各個(gè)科室，并且科室負(fù)責(zé)人要簽署目標(biāo)責(zé)任書。[4]在績(jī)效指標(biāo)設(shè)定過程中，要求醫(yī)院專家參與其中，通過對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)比較，確定科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重。績(jī)效實(shí)施過程中，由績(jī)效管理部門對(duì)職工績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并且要加強(qiáng)與職工之間的溝通，給予適當(dāng)?shù)目?jī)效輔導(dǎo)，促使職工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。對(duì)于未完成績(jī)效目標(biāo)或偏離績(jī)效目標(biāo)的科室，要及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)助其分析問題、解決問題。當(dāng)績(jī)效實(shí)施周期結(jié)束后，由績(jī)效管理部門根據(jù)預(yù)設(shè)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一績(jī)效考核，本著“公平、公正、公開”的原則，獲得客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效考核實(shí)施過程中，要避免同質(zhì)化，要體現(xiàn)出不同科室、不同崗位考核的差異性，通過分層次設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案來保證績(jī)效考核的合理性?？?jī)效考核完成后，相關(guān)管理部門要及時(shí)將考核結(jié)果反饋至職工，為職工改善自身工作提供方向。院內(nèi)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立績(jī)效面談?lì)I(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)職工績(jī)效情況深入了解，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，指出下一次PDCA循環(huán)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)改進(jìn)的內(nèi)容，讓績(jī)效管理得到持續(xù)改善。

（二）改善績(jī)效管理方法

一方面，要加強(qiáng)績(jī)效考核前后工作的銜接，讓各個(gè)環(huán)節(jié)能夠串聯(lián)起來，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理流程?？己饲?，由績(jī)效主管與職工共同確認(rèn)工作目標(biāo)及所達(dá)成的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)束過后，績(jī)效主管可與職工針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行商議，共同制定改進(jìn)措施。這樣不僅能夠提升績(jī)效考核的透明度，也能讓績(jī)效考核得到持續(xù)性改善，獲得職工的認(rèn)可。另一方面，要加大績(jī)效管理的投入力度。醫(yī)院內(nèi)部通過開展討論會(huì)議，探討出職工能夠認(rèn)可的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，并清除之前部分無法產(chǎn)生績(jī)效但卻增加管理負(fù)擔(dān)的管理措施。適當(dāng)情況下，醫(yī)院還可外聘專家對(duì)績(jī)效管理制度、方法、形式等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升績(jī)效管理效率。

（三）完善績(jī)效考核w系

績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心內(nèi)容?？?jī)效考核對(duì)職工具有約束作用及激勵(lì)作用，合理的績(jī)效考核能夠充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。因此，績(jī)效考核應(yīng)該與職工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃協(xié)同化，將績(jī)效考核體系與職工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃緊密結(jié)合起來，讓醫(yī)院與職工能夠達(dá)成一致目標(biāo)。同時(shí)，績(jī)效考核是一個(gè)溝通性的管理過程?？?jī)效考核管理人員要與職工進(jìn)行持續(xù)溝通，通過激勵(lì)、解釋、說服等溝通技巧，讓員工理解績(jī)效考核內(nèi)容，并督促其按照績(jī)效目標(biāo)完成自身崗位任務(wù)。另外，要保證績(jī)效考核數(shù)據(jù)的有效性，但不能所有考核都以量化數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，要靈活判斷，讓績(jī)效考核數(shù)據(jù)能夠合理分布，將職工的績(jī)效情況清晰、準(zhǔn)確、客觀地反映出來。

五、結(jié)語

績(jī)效管理是公立醫(yī)院管理重要的部分之一，完善績(jī)效管理，也就意味著公立醫(yī)院整體管理水平能夠得到提升，能夠讓公立醫(yī)院管理變得更加規(guī)范、科學(xué)，從而加快公立醫(yī)院的發(fā)展步伐。總體上來看，完善公立醫(yī)院績(jī)效管理是醫(yī)院發(fā)展過程中的必然舉措，應(yīng)給予高度重視。

（作者單位為棗莊市口腔醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

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[3] 黃培.宏觀視角下公立醫(yī)院績(jī)效管理的問題及對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2011

第6篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀;醫(yī)院;思想政治工作

中圖分類號(hào):D422.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2009)020(c)-0042-01

科學(xué)發(fā)展觀是黨的十六屆三中全會(huì)中提出的“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的一種發(fā)展觀和方法論。在醫(yī)院思想政治工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,既是醫(yī)院當(dāng)前思想政治工作的首要任務(wù),也是順應(yīng)時(shí)展的客觀要求。思想政治工作是與國(guó)家和社會(huì)發(fā)展密切聯(lián)系的通過解決人的世界觀、價(jià)值觀、理想信念、精神狀態(tài)等因素來指引各項(xiàng)工作朝著正確的目標(biāo)行進(jìn)的各種實(shí)踐的總和。醫(yī)院思想政治工作的本質(zhì),是為實(shí)現(xiàn)黨的政治目標(biāo)和醫(yī)院工作目標(biāo),有目的、有計(jì)劃地對(duì)醫(yī)院職工群眾施加意識(shí)教育和心理影響,轉(zhuǎn)變職工群眾的思想,引導(dǎo)職工群眾的行為。

一、醫(yī)院職工的思想特征。在解決醫(yī)院不斷創(chuàng)新改革過程中出現(xiàn)的一些新的思想問題及其他實(shí)際問題中,醫(yī)院職工的思想政治工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。這就需要我們認(rèn)真研究和思考我們從業(yè)人員思想意識(shí)中產(chǎn)生的一些新特點(diǎn),分析大家的心態(tài)特征,從而有針對(duì)性地進(jìn)行思想政治教育工作,充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)護(hù)、工勤人員工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性,使醫(yī)院各方面工作都得到不斷發(fā)展。(一)努力了解和把握大部分職工的思想、心態(tài)特征。人們的思想盡管十分復(fù)雜,但從根本來講就是兩個(gè)基本方面:一個(gè)是認(rèn)識(shí),一個(gè)是需求。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)事物時(shí),確信自己親眼看到的事實(shí),注重自己的親身感受和體驗(yàn),不會(huì)輕信道聽途說的傳言。這樣,就會(huì)造成有人因不注重理論學(xué)習(xí)和理性思維,遇到問題常常以慣性思維及以往的經(jīng)驗(yàn)誤下結(jié)論。這種現(xiàn)象的普遍存在,使我們?cè)诟母飫?chuàng)新、推出新的政策措施時(shí)遇到阻力和抵觸。鑒于這種思想特點(diǎn),特別需要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)思想理論的學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)時(shí)事政治的學(xué)習(xí),因?yàn)橹挥胁粩嗯μ岣咚枷肜碚撍?全面了解國(guó)家的相關(guān)方針政策,才是避免導(dǎo)致認(rèn)知方式出現(xiàn)失誤的根本辦法。(二)從新時(shí)期人們的心態(tài)特征來看,就其主要的傾向而言,可以概括為務(wù)實(shí)求穩(wěn),也就是職工考慮問題都比較實(shí)際。注重具體政策的落實(shí),對(duì)空洞說教非常反感。職工普遍希望我們的國(guó)家、社會(huì)、醫(yī)院能夠在一個(gè)穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中順利發(fā)展。盼望醫(yī)院能夠抓住機(jī)遇,穩(wěn)健改革,繁榮事業(yè),不斷改善工作條件和收入待遇。但是我們也要看到,在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中上述心態(tài)特征只是人們的一種主觀愿望,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)和實(shí)際工作中給人們?cè)斐尚睦砩虾途裆系臉O大壓力的因素非常多。因此,有針對(duì)性地解決這些問題,就成為政治思想工作的重要任務(wù)。

二、當(dāng)前醫(yī)院思想政治工作暴露的問題。部分黨政領(lǐng)導(dǎo)思想上淡化了醫(yī)院思想政治工作的重要性:一些領(lǐng)導(dǎo)干部總是認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是硬指標(biāo),思想政治工作是軟任務(wù),各項(xiàng)工作都以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,只要經(jīng)濟(jì)搞好了,思想政治工作自然就搞好了;部分領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)醫(yī)院思想政治工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū):部分人認(rèn)為思想工作只談思想、講政治、說大話,不解決實(shí)際問題,弱化了思想政治工作的地位。部分人有“重經(jīng)營(yíng)、輕政工”傾向,認(rèn)為政工是“軟指標(biāo),可有可無”,“政工務(wù)虛論”。醫(yī)院思想政治工作是虛的,是看不見摸不著的,不能解決實(shí)際問題,不能創(chuàng)造效益,從而看不到政工工作為醫(yī)院的發(fā)展起到的保駕護(hù)航作用以及創(chuàng)造的潛在效益,不能客觀全面認(rèn)識(shí)思想政治工作在醫(yī)院管理中的作用。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不夠端正。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的思想也受到了影響,部分職工丟棄了救死扶傷的人道主義精神,個(gè)別職工受到利益驅(qū)使,醫(yī)德缺失,法律觀念不強(qiáng),缺乏責(zé)任心,因此引起醫(yī)患糾紛,嚴(yán)重?fù)p害了白衣天使的形象。有些醫(yī)院不注重發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的主人翁作用,不落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針,把“錢”變成唯一的管理手段,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育面臨新的挑戰(zhàn),給醫(yī)院思想政治工作增加了難度。

三、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),做好醫(yī)院思想政治工作。醫(yī)院管理者應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)高度重視醫(yī)院職工的思想政治工作。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制的變革帶來的人們思想觀念、道德觀念、價(jià)值觀念等方面的變化是深刻和復(fù)雜的,有些變化是健康的、進(jìn)步的,有些則是消極的、落后的,加之醫(yī)院干部人事制度改革、分配制度改革及后勤社會(huì)化等一系列改革,使職工各種思想矛盾、心理壓力和思想問題相互交錯(cuò),矛盾重重。改革的深層面是利益的調(diào)整,因此改革也不可避免的會(huì)觸及到個(gè)人利益,誘發(fā)一些不穩(wěn)定、不安定因素。所以我們既要促進(jìn)更新觀念,又要對(duì)新產(chǎn)生的政治思想中的問題加以正確引導(dǎo),化解職工中的各種矛盾和問題,這不僅是構(gòu)建和諧醫(yī)院的需要,也是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工政治思想上的關(guān)心,更是思想政治工作服務(wù)于醫(yī)、科、教中心工作的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

堅(jiān)持以人為本,在醫(yī)院思想政治工作中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。黨的十六屆三中全會(huì)提出科學(xué)發(fā)展觀“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,建立和諧社會(huì)”戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展不僅指經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是指人的全面發(fā)展。醫(yī)院是人群聚集的地方,它具有診療疾病的服務(wù)功能,同時(shí)具有維護(hù)修復(fù)勞動(dòng)生產(chǎn)力的社會(huì)功能,思想政治工作發(fā)揮如何與人的全面發(fā)展密切相關(guān),因?yàn)槿藢?duì)社會(huì)財(cái)富有創(chuàng)造和消費(fèi)雙重作用。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的根本原則把思想政治工作和醫(yī)院其他工作有機(jī)結(jié)合共謀發(fā)展。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)醫(yī)院思想政治工作,最根本的就是要用統(tǒng)籌兼顧的根本方法,把科學(xué)發(fā)展的理念,滲透到具體的工作實(shí)踐,不斷開創(chuàng)醫(yī)院思想政治工作新局面。建立健全醫(yī)院思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高思想政治工作的地位?！胺乐拐f起來重要,干起來次要,忙起來不要”的不良現(xiàn)象。

第7篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

一、主要工作完成情況

1、2014年，我院財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)總收入1118萬元，其中：醫(yī)療收入433萬元，藥品收入674萬元，營(yíng)業(yè)外收入11萬元?？傊С?594萬元，其中：醫(yī)療支出1588萬元，營(yíng)業(yè)外支出6萬元，采購(gòu)藥品5333983.3元，器材采購(gòu)399398.3元。實(shí)現(xiàn)收支平衡，完成上級(jí)下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2、功能科日常工作量為：1-10月B超完成收入184500元，放射完成49432元，化驗(yàn)完成228756元，特檢完成8538元，康復(fù)理療完成135806元，全科共計(jì)完成607033元。全年完成體檢人數(shù)約3550人次，B超收入371700元，放射收入328770元，化驗(yàn)收入649835元，特檢收入254890元，全科合計(jì)體檢收入1605195元。

3、在全院職工積極預(yù)防甲型H1N1流感病毒同時(shí)，門診看病人次（全年約24507人），住院病人人次（全年約450人），搶救病人（全年60人）均較2008年增加。而且，我院還積極為生產(chǎn)一線服務(wù)，參加礦服部組織到龍崗擔(dān)負(fù)起等單位進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。為一線職工義診321人。

二、主要措施

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)要求達(dá)標(biāo)

加強(qiáng)了對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的任務(wù)。尤其對(duì)一些重點(diǎn)臨床科室的醫(yī)生送往華西醫(yī)大附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，有13名醫(yī)務(wù)人員參加了省級(jí)刊物學(xué)術(shù)研討會(huì)。目前，有近20名醫(yī)生、護(hù)士直接參加成華區(qū)辦的全科醫(yī)生、全科護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)名。也有1名同志通過了全科醫(yī)生考試合格。

另外還組織工作人員加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”和“特殊藥品管理法”的學(xué)習(xí)及考試，考試合格率100%。藥品管理：庫(kù)房藥品的帳物相符100%，調(diào)配處方差錯(cuò)率小于0.3%，西藥、成藥報(bào)損率達(dá)到管理規(guī)定的要求。

2、加大宣傳積極預(yù)防

因今年突發(fā)公共衛(wèi)生事件，為預(yù)防傳染病的流行。根據(jù)疫情的需要及時(shí)制定了甲型H1N1流感防治應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)檢分診臺(tái)工作,堅(jiān)持首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,對(duì)發(fā)熱病人做到專項(xiàng)登記,堅(jiān)持24小時(shí)總值班的專人負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì),分別向上級(jí)部門和成都市疾病控制信息網(wǎng)上進(jìn)行“0”報(bào)告、“月”匯總報(bào)告。并普及健康教育、加大宣傳力度、提高防病知曉率。為職工的身體健康,做到了早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)和早治療疾病,更好的為多作貢獻(xiàn)。全年為企業(yè)職工12個(gè)單位和成都周邊的3716人次的在職職工、離退休人員和大學(xué)生進(jìn)行了健康體檢和婦科普查。為機(jī)關(guān)及附近單位熬制中藥袋人次，得到領(lǐng)導(dǎo)及職工好評(píng)，為醫(yī)院創(chuàng)收2075428元。

3、克服困難保質(zhì)保量

在全院職工的共同努力下，全年無醫(yī)療事故及重大差錯(cuò)，順利完成了在藥品監(jiān)督局、成都市工礦管理委員會(huì)對(duì)我院藥品的檢查工作。在面臨醫(yī)院裝修施工、搬遷，工作量成倍增加、工作條件較差的情況下，大家克服困難，保質(zhì)、保量的完成了工作。因裝修改造，病房床位減少，但在住院部醫(yī)護(hù)人員的共同努力下仍然收治了486例病人，較2008年增加120例，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入488萬元，較2008年增收20萬（增收4.2%）。09年醫(yī)院在房屋整修中沒有出現(xiàn)安全隱患事故。

4、服務(wù)轉(zhuǎn)型加大投入

我院今年在上級(jí)部門的要求下，著重把轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作重點(diǎn)來抓。并順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。醫(yī)院所在轄區(qū)占地1.68平方公里，轄區(qū)有1738戶，居民約7萬余人，流動(dòng)人口約3萬人。我中心于二00九年八月底取得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生行政許可證,在十月中旬啟動(dòng)小區(qū)基線調(diào)查工作。我們投入了大量的人力物力，大力宣傳社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作重要性，節(jié)假日加班加點(diǎn),突擊完成建檔達(dá)標(biāo)任務(wù)已入戶調(diào)查865戶,完成健檔約2000人次。

三、2015年工作思路

過去的一年我院很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2015年，我院要認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨十七大精神。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神的熱潮。

二、拓展業(yè)務(wù)范圍，加速人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)我院的實(shí)際情況，事業(yè)發(fā)展的需要，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

三、加強(qiáng)資金管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、獎(jiǎng)金分配制度、資金使用制度和審批程序、內(nèi)控制度等。加強(qiáng)資金管理工作，認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況。合理安排資金計(jì)劃，充分提高資金利用率。

四、樹立服務(wù)觀念，加強(qiáng)道德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持“以病人為中心”，樹立良好的服務(wù)觀念和意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”和醫(yī)院“五不準(zhǔn)”規(guī)定。在抓科室醫(yī)療過程中，充分體現(xiàn)尊重患者，關(guān)愛患者的人文精神。不斷改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠(chéng)信服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心的服務(wù)。不斷滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求。嚴(yán)格執(zhí)行成都市物價(jià)局制定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向病人發(fā)放宣教及住院須知和住院承諾書的簽字等。堅(jiān)持抓服務(wù)流程合理，便捷，醫(yī)療收費(fèi)合理，透明。

第8篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：新財(cái)會(huì)制度；醫(yī)院；成本核算；績(jī)效管理

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）04-0158-02

隨著中國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。醫(yī)院要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和吸取成功醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)調(diào)整自己，提升自己，增加競(jìng)爭(zhēng)能力，提高醫(yī)院的管理水平，加強(qiáng)成本控制，提高工作效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。新財(cái)會(huì)制度也明確提出公立醫(yī)院應(yīng)有效實(shí)行成本核算與控制，實(shí)施績(jī)效考核。新財(cái)會(huì)制度加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，同時(shí)也加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的管理難度，尤其是醫(yī)院的成本核算方式的提出，有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度對(duì)原有的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行了根本性的改革，進(jìn)一步完善了醫(yī)院的成本核算和績(jī)效管理體系。

一、實(shí)施成本核算與績(jī)效考核管理的必要性和重要性

（一）實(shí)施成本核算與績(jī)效考核管理的必要性

隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)作規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本核算及財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度顯然無法滿足現(xiàn)實(shí)的發(fā)展和需要。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度下，缺乏規(guī)范的資本核算，成本核算對(duì)象劃分及管理費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)[2]。醫(yī)院的財(cái)務(wù)只能計(jì)算收益部門的損益情況，而對(duì)醫(yī)院的服務(wù)項(xiàng)目成本及支出情況則不能進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或計(jì)算，則必須進(jìn)行復(fù)雜的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和研究；其次是醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和科室分類是極為復(fù)雜的，不同的科室之間有不同的要求，對(duì)收入、人員安排的分配無法達(dá)到公平，許多時(shí)候還會(huì)造成資源的浪費(fèi)；再次是醫(yī)院的績(jī)效考核缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式缺乏公平性、科學(xué)性和規(guī)范性，在績(jī)效考核中傳統(tǒng)的考核方式過多的重視經(jīng)濟(jì)因素，忽視了醫(yī)療服務(wù)等非財(cái)務(wù)因素。由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度未能使醫(yī)院的績(jī)效考核真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)與收入平等，在管理上缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。新財(cái)務(wù)制度能科學(xué)合理編制預(yù)算，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，提高資金使用效率，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

（二）實(shí)施成本核算與績(jī)效考核管理的意義

成本核算是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是醫(yī)院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇，其意義：（1）維護(hù)患者的利益，醫(yī)院通過實(shí)施成本核算，降低醫(yī)療成本，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用，解決老百姓“看病難，看病貴”問題。（2）增強(qiáng)職工的成本核算費(fèi)用意識(shí)，節(jié)支降耗，降低服務(wù)成本，以較小的投入取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）實(shí)施績(jī)效管理模式下的成本核算，醫(yī)療資源的合理利用率獲得有效提高，各科室在購(gòu)買新的醫(yī)療設(shè)備前，都會(huì)經(jīng)過反復(fù)預(yù)算，對(duì)其醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行的成本核算，考核項(xiàng)目的盈虧，優(yōu)化醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)。同時(shí)，隨著工作效率的提高，科室不再盲目地增加人員，醫(yī)護(hù)比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學(xué)科帶頭人的形式加快學(xué)科發(fā)展，帶動(dòng)醫(yī)院的整體進(jìn)步。

二、實(shí)施成本核算和績(jī)效考核的管理

（一）醫(yī)院成本核算和績(jī)效考核的關(guān)系

醫(yī)院成本核算是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是對(duì)醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算，通過成本核算，真實(shí)地反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

績(jī)效管理是醫(yī)院近年來引入企業(yè)管理模式，是管理者通過一定的方法和制度確保組織及其子系統(tǒng)（包括部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。績(jī)效管理的最終目的是讓組織能夠持續(xù)地發(fā)展，并且在發(fā)展的過程中不斷地提高員工的績(jī)效，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)院成本核算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，績(jī)效考核是成本核算綜合評(píng)價(jià)，做好成本核算可有效降低醫(yī)院成本支出、提高醫(yī)院績(jī)效，而績(jī)效考核的成功可促使員工主動(dòng)參與成本控制，提高醫(yī)院成本核算。醫(yī)院成本核算和績(jī)效考核是目前醫(yī)院管理者高度重視的課題。

（二）實(shí)施成本核算和績(jī)效考核的方法

1.實(shí)施成本核算的方法。醫(yī)院成本核算是以科室成本中心為核算對(duì)象作為基礎(chǔ)，主要分為直接成本和間接成本核算。直接成本是醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)用、材料物資消耗費(fèi)用、折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用等。間接成本是不能直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用，包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出，以及職工教育費(fèi)、科研費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)等。根據(jù)科室設(shè)置情況、業(yè)務(wù)性質(zhì)及管理特點(diǎn)分成臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)療輔助科室和行政管理科室等四大類核算單位，其中臨床、醫(yī)技為直接成本中心，醫(yī)輔和行政管理科室為間接成本中心。推行全成本核算，收入減支出，結(jié)余部分按一定百分比提取作為核算單位獎(jiǎng)金[3]。以科室或班組為基本核算單位，質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤。

2.建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。在醫(yī)院成本核算中進(jìn)行績(jī)效管理，首先要建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，成立績(jī)效考核小組，確定醫(yī)院的目標(biāo)，設(shè)定各科室目標(biāo)與員工目標(biāo)，制定《崗位說明書》與制定績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度。實(shí)施績(jī)效考核必須執(zhí)行科學(xué)、合理、公平、公正的績(jī)效考核分配制度。醫(yī)院的每個(gè)部門的工作職責(zé)、難度、強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等不同，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院各部門的工作性質(zhì)的實(shí)際情況，完善醫(yī)院績(jī)效考核管理。醫(yī)院績(jī)效考核管理與職工的經(jīng)濟(jì)利益有密切關(guān)系，績(jī)效考核管理的有效實(shí)施，能充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和控制成本意識(shí)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展[4]。

三、建立健全績(jī)效考核管理制度

（一）醫(yī)院績(jī)效考核的原則

績(jī)效考核按照臨床科室、醫(yī)技科室、行政后勤三類崗位及相應(yīng)崗位分別構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行院科兩級(jí)考核，堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，以質(zhì)量為核心，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重業(yè)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則，有效落實(shí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。完善醫(yī)院績(jī)效考核管理制度，跟蹤并評(píng)估科室績(jī)效情況，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘失敗原因，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷，對(duì)存在問題及時(shí)提出改正措施。對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核項(xiàng)目，通過績(jī)效考核管理小組討論，確定考核方式。在績(jī)效管理中，管理者與職工之間雙向交流溝通，注重績(jī)效反饋信息，動(dòng)態(tài)地實(shí)施績(jī)效考核管理方法，不斷提高績(jī)效考核管理效率。

（二）績(jī)效考核管理方法

績(jī)效考核就是對(duì)科室和員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn)行考察、測(cè)定和評(píng)價(jià)的過程。從員工角度，績(jī)效是經(jīng)過考核并被組織認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果；從組織角度，績(jī)效是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。績(jī)效考核是管理過程的一種控制，是通過了解和檢核員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和組織管理的改善；同時(shí)，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的晉升、獎(jiǎng)懲和各種利益的分配。

績(jī)效考核內(nèi)容是根據(jù)各類、各等級(jí)崗位的不同特點(diǎn)和要求，依據(jù)崗位職責(zé)，考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德、服務(wù)對(duì)象滿意度、成本費(fèi)用控制、崗位業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)等情況。

績(jī)效考核方法有 KPI（Key Performance Indicator）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)法和360°考核。KPI即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。360°又稱交叉考核，即將原本由上到下，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績(jī)效考核，是由被考評(píng)人的上級(jí)、同事、下級(jí)及本人擔(dān)任考評(píng)者，從多方面對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過反饋程序，達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的。

（三）績(jī)效核算分配方法

以科室或班組為基本核算單位，以該科室收入減支出，結(jié)余部分按一定百分比提取作為核算單位獎(jiǎng)金基數(shù)，結(jié)合科室工作指任務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、科室管理和經(jīng)濟(jì)等各類考核指標(biāo)進(jìn)行考核計(jì)分，最后，確定科室實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)量。

執(zhí)行科室二級(jí)考核與分配方法。（1）各科室成立以科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和兼職核算員組成的核算小組，參照醫(yī)院績(jī)效考評(píng)辦法，制定本科考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）科室可根據(jù)本科的實(shí)際情況制定適合本科特點(diǎn)的分配系數(shù)，根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作經(jīng)濟(jì)效益、工作數(shù)量及質(zhì)量考核進(jìn)行量化積分，參照醫(yī)院制定的崗位系數(shù)核算績(jī)效工資[5]。（3）各臨床科室按醫(yī)生、護(hù)士的績(jī)效分開核算，合理拉開醫(yī)護(hù)之間、不同專業(yè)技術(shù)水平之間的分配檔次，解決醫(yī)護(hù)之間因工作性質(zhì)、技術(shù)側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致的分配矛盾?？剖要?jiǎng)金重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、成績(jī)突出、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜，體現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。（4）各科室根據(jù)本科工作人員工作任務(wù)的完成情況，勞動(dòng)態(tài)度與工作實(shí)績(jī)、技術(shù)含量，成本消耗等因素，進(jìn)行二次分配，合理拉開差距。有效的合理的分配和考核是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，調(diào)到員工的積極性和有效成本控制。

綜上所述，在新財(cái)會(huì)制度下實(shí)行成本計(jì)算和績(jī)效考核，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，完善內(nèi)部控制和監(jiān)管，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供有效決策依據(jù)。同時(shí)，在進(jìn)行醫(yī)院全成本核算和績(jī)效考核管理中，要充分考慮不同崗位不同層次的特點(diǎn)和需要，構(gòu)建一個(gè)完整的、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，才能充分發(fā)揮職工的工作積極性，執(zhí)行有效成本控制，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：醫(yī)院職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院薪酬 激勵(lì)性薪酬 薪酬設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）30-0133-02

醫(yī)院薪酬管理作為醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，對(duì)調(diào)動(dòng)職工工作積極性、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。但由于薪酬管理本身所包含的內(nèi)容牽扯到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，與廣大職工的切身利益息息相關(guān)。因此，醫(yī)院薪酬管理一直都是醫(yī)院人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、醫(yī)院薪酬管理的原則

1.具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院績(jī)效工資分配政策是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)力，在極大程度上決定了醫(yī)院是否能夠吸引人才、留住人才。

2.具有內(nèi)部公平性。醫(yī)院內(nèi)部分配政策的公平性決定了醫(yī)院的分配政策是否真正能夠起到激勵(lì)廣大員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展的目標(biāo)。

3.總額控制與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。醫(yī)院薪酬發(fā)放是一種剛性支出，發(fā)放水平應(yīng)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。發(fā)放水平太高會(huì)使醫(yī)院人員費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重，資金鏈緊張，導(dǎo)致醫(yī)院無法持續(xù)發(fā)展；發(fā)放水平太低則難以吸引人才、留住人才，同樣導(dǎo)致醫(yī)院無法持續(xù)發(fā)展。

4.重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)療行為是一種需要高度配合的工作，團(tuán)隊(duì)成員之間必須緊密配合才能做好各項(xiàng)工作。為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，醫(yī)院的激勵(lì)性薪酬應(yīng)重視對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的激勵(lì)。

二、醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

醫(yī)院職工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、加班工資、職工福利等項(xiàng)目構(gòu)成?；竟べY的高低反映職工所在的職位，職工個(gè)人的技能和資歷、歷史貢獻(xiàn)等。績(jī)效工資反映職工為完成目標(biāo)任務(wù)的努力程度。加班工資反映因延長(zhǎng)工作時(shí)間而給職工的報(bào)酬。職工福利反映為了給職工提供生活保障和健康保障而由醫(yī)院發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜母黜?xiàng)開支。醫(yī)院薪酬的分配應(yīng)按以下步驟確定：（1）確定醫(yī)院年度薪酬發(fā)放總水平。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)預(yù)算確定本年度薪酬發(fā)放總水平。（2）按照醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)確定基本工資、績(jī)效工資、加班工資、職工福利等項(xiàng)目各大塊的發(fā)放水平。（3）確定基本工資的內(nèi)部發(fā)放結(jié)構(gòu)，比如工資總額、夜誤餐補(bǔ)助等。（4）確定績(jī)效工資的內(nèi)部發(fā)放結(jié)構(gòu)。首先確定月度獎(jiǎng)勵(lì)與年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)比例；其次確定醫(yī)療績(jī)效工資和科教績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)。（5）確定加班工資的發(fā)放水平，包括節(jié)假日值班補(bǔ)貼，加班補(bǔ)助等。（6）確定醫(yī)院年度福利發(fā)放的內(nèi)部發(fā)放結(jié)構(gòu)，比如節(jié)日職工福利、年終職工福利等。

三、激勵(lì)性薪酬制度的設(shè)計(jì)

公立醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)中績(jī)效工資分配的設(shè)計(jì)是決定醫(yī)院薪酬制度設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵因素。在醫(yī)院整個(gè)薪酬管理中績(jī)效工資是比重最大、激勵(lì)性最強(qiáng)的部分?？?jī)效工資分配制度的合理與否直接導(dǎo)致是否能調(diào)動(dòng)醫(yī)院廣大職工的工作積極性，從而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

1.醫(yī)療績(jī)效工資分配制度的設(shè)計(jì)。（1）醫(yī)院首先根據(jù)自身的規(guī)模大小、醫(yī)學(xué)專業(yè)構(gòu)成情況、行政后勤科室服務(wù)量的大小合理設(shè)置各學(xué)科及職能科室的崗位類型、崗位級(jí)次、崗位數(shù)量。（2）對(duì)各個(gè)類型的崗位進(jìn)行工作分析，對(duì)每個(gè)崗位的工作特性及對(duì)從業(yè)人員的要求方面進(jìn)行描述，并編寫工作說明書和工作規(guī)范。（3）進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)崗位相對(duì)重要性。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)醫(yī)院崗位等級(jí)序列，并確定各個(gè)崗位級(jí)次之間的跨度。同時(shí)進(jìn)行崗位量化工作，給每個(gè)崗位賦予一個(gè)系數(shù)值。（4）進(jìn)行院內(nèi)崗位聘任，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，合理配置人力資源，提高用人效益。（5）根據(jù)已確定的醫(yī)院醫(yī)療績(jī)效工資基數(shù)以及科室崗位系數(shù)計(jì)算各科室的績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)。這是科室應(yīng)該拿到的績(jī)效工資的理論值，也就是科室剛好按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)時(shí)能得到的獎(jiǎng)勵(lì)。（6）根據(jù)醫(yī)院年度預(yù)算和目標(biāo)，確定參與醫(yī)院績(jī)效考核的指標(biāo)范圍?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)。工作量指標(biāo)應(yīng)包括科室財(cái)務(wù)收支預(yù)算指標(biāo)，醫(yī)療工作量指標(biāo)，比如床位使用率、門診人次、住院人次等。工作質(zhì)量指標(biāo)包括平均住院日、藥占比、平均患者費(fèi)用、治愈率、重癥患者比例等。（7）制定醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。首先，制定各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，并確定各項(xiàng)指標(biāo)的取值范圍以及確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的方向，即該指標(biāo)是正指標(biāo)還是逆指標(biāo)。其次，確定各項(xiàng)考核指標(biāo)在整個(gè)考核系統(tǒng)中所占權(quán)重，并通過對(duì)各指標(biāo)權(quán)重的調(diào)整來體現(xiàn)醫(yī)院管理的側(cè)重點(diǎn)。（8）醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施。醫(yī)院按月根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)科室進(jìn)行考量，將科室的實(shí)際運(yùn)行情況與先期制定的科室工作量標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出科室月度考核結(jié)果。根據(jù)科室月度考核結(jié)果調(diào)整科室績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)，得到科室當(dāng)月績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放額。從而達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)好的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)差的科室的處罰。

2.科教績(jī)效工資分配制度的設(shè)計(jì)。大型公立醫(yī)院都是集醫(yī)、教、研一體的醫(yī)院，教學(xué)和科研任務(wù)在醫(yī)院整個(gè)業(yè)務(wù)中占據(jù)了重要的一面。因此，合理的設(shè)計(jì)科教績(jī)效工資分配制度能夠激勵(lì)職工提高教學(xué)水平和科研能力的積極性，而科教水平的進(jìn)步能夠進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療水平的提高，最終達(dá)到提高醫(yī)院整體實(shí)力的目的。（1）教學(xué)績(jī)效工資分配制度的設(shè)計(jì)。教學(xué)績(jī)效工資主要包括以下幾個(gè)方面：課時(shí)費(fèi)，即按帶教老師上課時(shí)間（次數(shù)）計(jì)算的工資；教學(xué)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，即每學(xué)期組織的各種教學(xué)競(jìng)賽所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)；期末教學(xué)質(zhì)量評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)，即在學(xué)期末對(duì)帶教老師在本學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估后進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）科研績(jī)效工資分配制度的設(shè)計(jì)。由于科研工作的特殊性，科研績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科研項(xiàng)目的工作周期進(jìn)行：對(duì)于短期項(xiàng)目，應(yīng)在科研項(xiàng)目結(jié)題后，按照評(píng)審結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于中長(zhǎng)期項(xiàng)目，應(yīng)在完成階段性目標(biāo)后，按照對(duì)階段性成果的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于學(xué)術(shù)論文、著作，每年度末按照相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)術(shù)論文作者或著作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)是基于醫(yī)院在本年度整體效益情況以及各科室在本年度對(duì)醫(yī)院所作貢獻(xiàn)而對(duì)科室和全院職工所做的獎(jiǎng)勵(lì)。年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)的考核分為三部分：一是醫(yī)院整體在本年度實(shí)際效益狀況與年度預(yù)算進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果做出本年度的全院性年終獎(jiǎng)勵(lì)；二是比較醫(yī)院各科室在本年度的預(yù)算完成情況，對(duì)預(yù)算完成情況好各科室的按照其貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)年終獎(jiǎng)勵(lì)；三是在年度末，對(duì)在本年度對(duì)醫(yī)院作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、醫(yī)院福利制度的設(shè)計(jì)

醫(yī)院為職工提供的一般有以下幾種福利形式：非工作時(shí)間報(bào)酬、津貼、服務(wù)等。本文中福利制度設(shè)計(jì)僅指醫(yī)院為職工提供的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的福利。

1.節(jié)日補(bǔ)貼。醫(yī)院在節(jié)日為職工發(fā)放的津貼，比如醫(yī)院為提高職工福利待遇而在教師節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日期間以現(xiàn)金或?qū)嵨锝o職工發(fā)放各種福利金或福利品。

2.為職工購(gòu)買的商業(yè)保險(xiǎn)。醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士購(gòu)買職業(yè)保險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員是一種必要的保護(hù)，因此醫(yī)院應(yīng)將為醫(yī)護(hù)人員購(gòu)買職業(yè)保險(xiǎn)納入職工福利計(jì)劃之中。

3.職工健康計(jì)劃。為職工制定健康查體計(jì)劃，同時(shí)為職工購(gòu)買健康保險(xiǎn)或?yàn)榛疾÷毠?bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。