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第1篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

1、可以保證組織有效運轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。

2、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

3、企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。

4、管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。

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第2篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：國有大型施工企業(yè) 內(nèi)部控制 對策

就目前而言，內(nèi)控管理制度已得到普遍的認(rèn)同和應(yīng)用，然而，由于內(nèi)控管理制度在我國應(yīng)用的時間不長、制度不成熟等原因，致使我國各單位部門對內(nèi)控管理制度的應(yīng)用存在意識薄弱、執(zhí)行不到位、制度不完善等問題，最終阻礙內(nèi)控管理工作的順利展開，給大型施工企業(yè)帶來一定程度的影響。

一、內(nèi)控管理制度的涵義

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。建立和實施統(tǒng)一的、高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理制度，有助于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，提高企業(yè)的市場競爭力。國有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度主要包括會計信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。國有施工企業(yè)實行內(nèi)控管理制度是為了達(dá)到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。操作性是指企業(yè)每一種經(jīng)營活動;信息性是指財務(wù)信息的可靠性和及時性;合規(guī)性是指企業(yè)所要遵循的法律法規(guī)。為此，內(nèi)控管理制度能更好提高國有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并為企業(yè)經(jīng)營活動的展開、財務(wù)信息的可信度、相關(guān)法律法規(guī)的要求提供一定的保證。

二、內(nèi)控管理的必要性

首先，內(nèi)控管理制度的不斷完善能更好地實現(xiàn)國有施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，因為內(nèi)控管理制度能夠促使國有施工企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險以及降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。其次，內(nèi)控管理制度的不斷完善是提高內(nèi)控管理水平的關(guān)鍵點。內(nèi)控管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平的高低與內(nèi)控管理水平高低息息相關(guān)，為此，內(nèi)控管理制度的不斷完善是十分有必要的。最后，國家法律法規(guī)要求企業(yè)做好內(nèi)控管理工作，為此，企業(yè)內(nèi)控管理制度是不可或缺的。

三、內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

第一，我國大型施工企業(yè)部分管理者并不特別重視內(nèi)控管理制度，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理制度不完善，缺少對內(nèi)控管理的有效監(jiān)督和評價。國有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度不與時俱進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展將停滯不前。第二，部分企業(yè)管理者慣性把控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)集于一身。這種情況將導(dǎo)致一些管理者位于企業(yè)之上，所制定的內(nèi)控管理制度將無法約束這部分的管理者。第三，雖然內(nèi)控管理制度已在一些企業(yè)中得以運用，但因為企業(yè)不能充分認(rèn)識該制度、執(zhí)行力度不足、監(jiān)督不到位，致使內(nèi)控管理制度難以發(fā)揮預(yù)期的作用。

（一）對企業(yè)內(nèi)控管理重視程度不足

在我國企業(yè)管理層對內(nèi)控管理不夠重視的現(xiàn)象比較普遍，管理者大都認(rèn)為內(nèi)控管理作用不大，制定該制度只是一個形式，對企業(yè)并不能夠產(chǎn)生一定的影響。由于企業(yè)高層管理者并沒認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性，內(nèi)控管理制度的作用就不能有效的發(fā)揮。就算企業(yè)管理者認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性，并采取一系列有效的管理措施，內(nèi)控管理制度依舊形同虛設(shè)，因為基層管理者和基層員工不了解內(nèi)控管理且把內(nèi)控管理看作是監(jiān)督機(jī)制的另一個說法。為此，就會出現(xiàn)遇到問題就選擇逃避，不向上級反映以及隨意執(zhí)行上級交待的任務(wù)等問題，最終將導(dǎo)致內(nèi)控管理制度的作用付之東流，并導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)重的將會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境不協(xié)調(diào)

企業(yè)控制環(huán)境不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為：員工對于主動參加和接受內(nèi)控管理的意識比較薄弱;深受傳統(tǒng)管理模式的影響，慣性思維根深蒂固;行政管理的氛圍濃郁，管理者習(xí)慣于獨自制定決策，員工總是被動接受。為此，企業(yè)的大多數(shù)員工參加內(nèi)控管理的意識、價值觀等都無法適應(yīng)內(nèi)控管理制度的要求。企業(yè)中一個員工行為的失控，都會影響到企業(yè)的命運，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，就如巴林銀行，因一個員工的問題導(dǎo)致了銀行負(fù)債差額達(dá)到五千萬英鎊，為此，企業(yè)要通過內(nèi)控管理制度來約束員工的行為，并創(chuàng)造一個合適的控制環(huán)境。

（三）內(nèi)控管理制度不完善

內(nèi)控管理制度的不完善將會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都需要把內(nèi)控管理制度作為進(jìn)行活動的前提。內(nèi)控管理制度對企業(yè)內(nèi)部管理起到引導(dǎo)作用，然而，我國很多企業(yè)都不完善、不合法地制定內(nèi)控管理制度，而且把內(nèi)控管理制度當(dāng)作是為了應(yīng)付國家相關(guān)部門檢查而制定的無關(guān)痛癢的制度。同時，一些企業(yè)雖然制定了比較完善的內(nèi)控管理制度，但企業(yè)并無計劃好內(nèi)控管理的工作內(nèi)容，最終使內(nèi)控管理制度不能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

（四）內(nèi)控管理信息滯后

內(nèi)控管理信息滯后是因為信息與溝通制度的不完善，導(dǎo)致各種有用信息不能及時傳遞給企業(yè)的管理層，從而導(dǎo)致信息不能及時準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而阻礙了內(nèi)控管理工作的效率。有效的、合理的內(nèi)控管理能夠全面反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而不合理的內(nèi)控管理將會導(dǎo)致企業(yè)信息滯后，最終致使管理者不能準(zhǔn)確作出有效的決策。就當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展?fàn)顩r而言，內(nèi)控管理信息一般都是單向的，這將會對企業(yè)內(nèi)控管理信息的及時更新造成嚴(yán)重影響。如鄭亞集團(tuán)，因內(nèi)控管理信息滯后，從而導(dǎo)致了集團(tuán)的倒閉。為此，內(nèi)控管理信息的及時更新將會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（五）相關(guān)工作員工綜合素質(zhì)有待提高

國有施工企業(yè)的總體管理水平和其內(nèi)部管理水平休戚相關(guān)，而企業(yè)的內(nèi)部管理水平與管理人員的綜合素質(zhì)呈正相關(guān)的關(guān)系。管理人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個方面，一是管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，二是整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是由于目前國有施工企業(yè)用人機(jī)制方面的原因，部分管理人員的綜合素質(zhì)較低，此外一些管理人員在上崗之前由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整體的業(yè)務(wù)水平和工作能力都還有待提高。

四、解決問題的對策

（一）重視內(nèi)控管理制度

國有大型施工企業(yè)管理者要端正對內(nèi)控管理的態(tài)度，客觀、正確的認(rèn)識內(nèi)控管理。管理者要優(yōu)化內(nèi)控管理的方式，制定貫穿企業(yè)整個經(jīng)營活動的內(nèi)控管理制度，并將內(nèi)控管理制度鑲嵌于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的整個流程和各個環(huán)節(jié)。同時，管理者應(yīng)通過內(nèi)控管理制度來重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防，從而更好地提高風(fēng)險規(guī)避的能力，最終提高企業(yè)在市場中的競爭水平。另一方面，管理者應(yīng)通過內(nèi)控管理制度來檢測出企業(yè)所存在的風(fēng)險和問題，高度重視這些風(fēng)險和問題，并采取科學(xué)合理的措施來及時解決問題。

（二）完善內(nèi)控管理制度

不斷完善內(nèi)控管理制度，能夠不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。為了降低企業(yè)違法行為的次數(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)控管理制度。首先，企業(yè)要建立完善的制約機(jī)制以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。在完善制度時，要一再強調(diào)員工自身的職權(quán)，并對工作的流程做出嚴(yán)格的規(guī)定，特別是重大的業(yè)務(wù)和事項，必須要實行集體決策或聯(lián)簽制度，從而防止個人專斷獨行。其次，企業(yè)要制定事前審批事后監(jiān)督制度，完善授權(quán)審批控制制度，加強會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制，并建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，加強對各項工作流程的監(jiān)督。最后，企業(yè)要建立只對董事會負(fù)責(zé)的審計部門，在審計部門的監(jiān)督中，要實施會計內(nèi)控機(jī)制，從而進(jìn)行更有效的制約和監(jiān)督。

（三）加大對信息化的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)對企業(yè)管理越加重要。保證信息溝通的通暢能為管理者的決策提供全面、正確的信息，并通過不斷加強與各部門員工的溝通，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，從而能夠及時完善內(nèi)控管理制度。企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，要利用好信息技術(shù)，并對管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。同時，信息技術(shù)在風(fēng)險評估的提高和預(yù)警的準(zhǔn)確度中發(fā)揮了不可忽視的作用。而且，企業(yè)可以利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，從而能夠及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，最終為企業(yè)的經(jīng)營安全提供保障。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

國有施工企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的好壞由其管理人員的素質(zhì)高低直接決定，并且企業(yè)管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟管理人員的素質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)。因而，于國有施工企業(yè)的管理而言，增強相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。國有施工企業(yè)必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實加強員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工的素質(zhì)，使管理人員能更好地開展企業(yè)管理工作！

五、結(jié)語

在國有大型施工企業(yè)經(jīng)營活動中，內(nèi)控管理依然存在很多的問題，不解決這些問題，企業(yè)的經(jīng)營將會受到一定的影響，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致企業(yè)虧空或倒閉。為此，不斷完善內(nèi)控管理制度，才能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展建立優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷君.淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國外資，2013（6）.

第3篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容相對繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、安全問題、制度約束和人力資源等共同構(gòu)成了龐大的企業(yè)運行體系，構(gòu)成了企業(yè)運作的重要骨架，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，通過對桉樹肥料廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在欠缺，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是當(dāng)下亟待解決的重要問題。

一、小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

1.質(zhì)量與產(chǎn)量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質(zhì)量控制與產(chǎn)量上有所欠缺。由于生產(chǎn)工人或技術(shù)人員的疏忽，亦或是設(shè)備出現(xiàn)問題，在對肥料營養(yǎng)成分處理時，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶施入林地并未達(dá)到預(yù)期的效果，肥料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)的信譽受損。另外，由于不確定因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)量不能滿足需求，訂單未能按時完成，行業(yè)口碑下降，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。

2.生產(chǎn)場所安全系數(shù)低。對于肥料廠而言，其最為關(guān)注的問題當(dāng)屬生產(chǎn)場所的安全問題。肥料廠在進(jìn)行硫酸脲肥料生產(chǎn)的過程中，會導(dǎo)致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等；高腐蝕性的強礦物酸危險性增大，如濃硫酸；有毒物質(zhì)會逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質(zhì)二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產(chǎn)過程中，由于員工的安全防護(hù)意識不強，再加上工廠內(nèi)部缺乏足夠的安全教育，生產(chǎn)時由于設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致有毒氣體排放到空中，嚴(yán)重危害員工的身心健康，嚴(yán)重時會導(dǎo)致大規(guī)模的中毒事件。

3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程中，若想將企業(yè)做大、做強，應(yīng)制定合理的管理制度，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是，目前，由于企業(yè)本身規(guī)模較小，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有些部門無足輕重，小型企業(yè)很容易管理，無需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認(rèn)知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度，無法對生產(chǎn)質(zhì)量、效率、員工、安全等進(jìn)行及時的規(guī)范與約束，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.人力資源管理不合理。人員是構(gòu)成企業(yè)的重要單位，人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件。現(xiàn)階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應(yīng)從員工考核、薪酬管理、激勵機(jī)制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。

二、搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效措施

1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。為了加強小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，完善對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格對肥料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對設(shè)備的運作效率和員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，實施精細(xì)化管理，以提高生產(chǎn)車間的運行質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制方面，應(yīng)對肥料中所含有的各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，對其所含有的N、P、K濃度進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)對操作工序的操作人員進(jìn)行懲處，以警示他人。在產(chǎn)量管理方面，應(yīng)購入較為先進(jìn)的設(shè)備或器械，保證設(shè)備的運行效率，能夠提高肥料的生產(chǎn)量。同時，應(yīng)對員工進(jìn)行督促與規(guī)范，禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為，為每個員工設(shè)定100個積分，若出現(xiàn)不良行為應(yīng)進(jìn)行扣分，扣分制度應(yīng)與薪酬發(fā)放相聯(lián)系，定會提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高化肥的產(chǎn)量。

2.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，應(yīng)加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制，制定嚴(yán)格的安全控制與管理制度，要嚴(yán)格約束員工對機(jī)械設(shè)備的檢查與操作，尤其是對設(shè)備或器材密封性的檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行及時的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設(shè)備才可投入正常使用。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)提高員工的安全生產(chǎn)意識，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠?qū)ιa(chǎn)的各個細(xì)節(jié)問題進(jìn)行審核與檢查，再加之自身規(guī)范化的操作，會提升肥料生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免企業(yè)遭受重大損失。

3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證，為了促進(jìn)肥料廠的全面發(fā)展，應(yīng)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，著眼于不同方面，強化對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的層次化管理，促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應(yīng)強化對知識的實施，在管理制度中應(yīng)細(xì)分為安全管理、產(chǎn)品管理、人員管理等多個方案，將其管理制度細(xì)化，并加以落實。因此，在企業(yè)內(nèi)部成立不同的管理小組，分別從安全、產(chǎn)品和人員等方面著手，各司其職，實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴(yán)格的安全管理制度，管理小組應(yīng)對員工的實踐操作行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，在進(jìn)行廢水廢氣處理時，要通過設(shè)備的轉(zhuǎn)化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質(zhì)，若操作不當(dāng)，應(yīng)及時扣除其積分，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，應(yīng)對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化與完善，以優(yōu)化小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在績效考核方面，要與安全管理、產(chǎn)品管理建立聯(lián)系，根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進(jìn)行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4]；在薪酬管理上，應(yīng)根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行薪資的發(fā)放，保證薪資發(fā)放的透明性與公平性；在激勵機(jī)制方面，應(yīng)實施多元化激勵模式，將物質(zhì)激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式應(yīng)用其中，以提高員工的工作積極性，強化人力資源管理是小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)鍵。

三、結(jié)語

綜上所述，在桉樹肥料廠運作的過程中，其在肥料質(zhì)量控制、肥料生產(chǎn)量、生產(chǎn)安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強肥料廠建設(shè)的重中之重。小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，應(yīng)加強對產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的控制，打造精品、良品，獲得業(yè)界好評，加強生產(chǎn)過程中的安全管理工作，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營與管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式，實現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玉勝.基于系統(tǒng)協(xié)同工業(yè)齒輪制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的研究[J].機(jī)械傳動,2013,6(6):125-128.

[2]呂賢蘭.論財務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].中國包裝工業(yè),2014,18(18):80-82.

[3]王佳寧,羅重譜.中國小型微型企業(yè)發(fā)展的政策選擇與總體趨勢[J].改革,2012,2(2):5-17.

第4篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控管理 弊端 建議

雖然很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)實施了內(nèi)控管理。但是我國內(nèi)控管理實施的時間比較短，很多管理條例都處于發(fā)展和健全階段，導(dǎo)致企業(yè)在運用的時候，經(jīng)常存在執(zhí)行度不夠、管理不嚴(yán)格等問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，所以，必須對企業(yè)管理的內(nèi)控制度進(jìn)行研究。

一、實施內(nèi)控管理的意義

成本和效益是企業(yè)實施內(nèi)控管理的前提。內(nèi)控管理制度主要由環(huán)境控制、風(fēng)險評估、信息監(jiān)控、活動控制和交流五部分組成。企業(yè)實施內(nèi)部管理制度不僅讓企業(yè)的信息和操作向規(guī)范化發(fā)展，還可以將企業(yè)的成本降到最低，提高企業(yè)利益，將成本差額轉(zhuǎn)化為內(nèi)控實施機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力。所以，內(nèi)控管理制度的實施，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動、實現(xiàn)信息公開的有效手段，對企業(yè)的管理和生產(chǎn)效益具有很大意義。

二、企業(yè)實施內(nèi)控制度的狀況和存在的弊端

（一）內(nèi)控環(huán)境不協(xié)調(diào)

產(chǎn)生內(nèi)控環(huán)境不協(xié)調(diào)的主要原因是，很多員工對內(nèi)控制度的認(rèn)識和接受力比較弱。雖然已經(jīng)進(jìn)行了長時間培訓(xùn)，但是由于傳統(tǒng)思想的束縛，員工還不能在思想上形成正確認(rèn)識，不能脫離傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致內(nèi)控管理的實施存在很大阻力。在實際工作中，員工不能按照企業(yè)制定的管理制度約束自己，經(jīng)常存在行為偏差等現(xiàn)象，對企業(yè)的正常運行造成了嚴(yán)重影響，嚴(yán)重的時候會造成企業(yè)破產(chǎn)。

（二）對內(nèi)控管理制度的重視性不高

從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)中的管理層都不能對企業(yè)實施的內(nèi)控制度引起重視，很多管理者認(rèn)為，實施內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展沒有作用，制度的推行只是表面現(xiàn)象，從企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)運營情況來看，并沒有產(chǎn)生有效影響。管理層的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致內(nèi)控制度的作用很難體現(xiàn)出來。除此之外，很多基層員工由于沒有受到教育和培訓(xùn)，還不能對內(nèi)控制度形成正確理解，反而將其看做是一種剝奪人身自由的方式，對上級制定的內(nèi)控完全不予理會，導(dǎo)致企業(yè)實施的內(nèi)控制度不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）內(nèi)控管理信息比較滯后

內(nèi)控管理信息的滯后是影響企業(yè)實施內(nèi)控管理的主要因素。內(nèi)控信息的滯后，不可以反映企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理存在的問題，不能正確認(rèn)識存在的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)階段我國企業(yè)實施的內(nèi)控管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)控管理信息做大的特點是單向性，這種現(xiàn)象對企業(yè)信息的更新造成了嚴(yán)重阻礙，影響了企業(yè)發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)比較低下

企業(yè)的整體管理和企業(yè)內(nèi)部實施的管理具有密切聯(lián)系，企業(yè)的內(nèi)部管理又和企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平具有重大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，內(nèi)部人員職業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)比較低下；另一方面，內(nèi)部人員對企業(yè)相關(guān)知識和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容認(rèn)識不深刻，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利較低。

三、解決企業(yè)內(nèi)控管理的方法

（一）提高內(nèi)控管理制度的重視度

內(nèi)控管理制度實施的關(guān)鍵是重視管理制度的實施。只有讓內(nèi)控制度的實施引起員工的重視，才能利用內(nèi)控管理對企業(yè)進(jìn)行全面管理。另外企業(yè)管理者在加強內(nèi)控管理重視性的同時，還要對企業(yè)運行中存在的風(fēng)險和變化情況進(jìn)行分析，只有合理的分析才能規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)損失。

（二）完善內(nèi)部管理制度

內(nèi)部管理制度的完善既可以間接的促進(jìn)內(nèi)控管理的實施，還可以幫助企業(yè)建立較科學(xué)的發(fā)展機(jī)制。企業(yè)制度的完善，需要對員工的職責(zé)和權(quán)利明確劃分，從工作流程和作業(yè)方式方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)；開展重要作業(yè)的時候，必須規(guī)定兩人以上共同合作協(xié)商，減少個人片面觀點對企業(yè)發(fā)展造成的影響。除此之外，還應(yīng)該對進(jìn)行審計部門建立一定的會計內(nèi)控制度，保證內(nèi)控管理實施的有效性。

（三）利用信息化管理

在科學(xué)技術(shù)不斷更新和快速發(fā)展的影響下，信息化技術(shù)給人們的生活帶來了很大便捷。企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不但可以保證信息在傳遞過程中的暢通，還可以給決策者提供比較全面的信息，增加決策的有效性。在信息化技術(shù)的影響下，員工之間可以相互溝通和交流，共同討論企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題，及時完善內(nèi)部管理制度。除此之外，信息技術(shù)還可以增加企業(yè)財政信息評估的準(zhǔn)確性，在企業(yè)內(nèi)控管理中具有重要作用。

（四）提高管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)控管理工作的進(jìn)展和企業(yè)員工具有很大聯(lián)系。企業(yè)員工是執(zhí)行管理的主要人員，加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)控管理的實施具有很大幫助。所以，企業(yè)管理人員必須站在員工的角度上思考問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況制定對應(yīng)的措施；可以按照企業(yè)內(nèi)控制度運行的狀態(tài)，對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強員工的思想認(rèn)識，不斷完善內(nèi)控制度，提高內(nèi)控管理的實施水平，促進(jìn)企業(yè)向健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

由于我國企業(yè)實施的內(nèi)控比較晚，內(nèi)控管理依然存在很多問題，為了促進(jìn)發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)存在的問題制定相應(yīng)的措施，可以從提高思想重視，加強企業(yè)內(nèi)控管理的實施，提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素養(yǎng)，實施信息化管理，讓企業(yè)向健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]常丹丹.我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].山西：山西財經(jīng)大學(xué)， 2012，（09）

第5篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

2.建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

放眼世界，一個知名度高的企業(yè)，都擁有良好的企業(yè)文化，中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，也要關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，建立健康、積極、向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，還有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。部分中小企業(yè)將企業(yè)和員工看做單一的勞資關(guān)系，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感，還有少數(shù)中小企業(yè)，雖然建立了企業(yè)文化，但是卻局限在如何提高員工忠誠度方面，忽視了企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展愿景等文化價值觀的滲透。為了解決這些問題，中小企業(yè)需要從企業(yè)管理制度、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上來建設(shè)企業(yè)文化制度體系，確立企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，以此來指導(dǎo)企業(yè)管理制度的完善，構(gòu)建出具有特色的企業(yè)文化。當(dāng)然，在不同的階段，適宜中小企業(yè)的企業(yè)文化也是不同的，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定企業(yè)文化。對于成長型企業(yè)而言，需要以成長為核心來構(gòu)建企業(yè)文化；成熟期企業(yè)，以企業(yè)再發(fā)展來構(gòu)建企業(yè)文化；衰退型企業(yè)，則致力于企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型?？傊?，一切從企業(yè)的實際情況出發(fā)，鼓勵創(chuàng)新、加強交流，形成和諧一致、上下一氣的氛圍，將員工利益與企業(yè)利益緊緊相連，結(jié)合現(xiàn)代化的企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.加強企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

戰(zhàn)略謀劃是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在戰(zhàn)略謀劃上，要立足于提高企業(yè)的核心競爭力，以企業(yè)發(fā)展為要求，制定“小而精、精而高”的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的優(yōu)勢人力、物力、財力集中起來，發(fā)揮優(yōu)勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領(lǐng)市場高地，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品來吸引客戶，發(fā)展地域產(chǎn)業(yè)集群，在平等互利的基礎(chǔ)上共同進(jìn)退、取長補短。在內(nèi)部管理上，制定彈性化管理目標(biāo)，中小企業(yè)的規(guī)模雖然無法與大企業(yè)相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學(xué)的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業(yè)經(jīng)理人方向轉(zhuǎn)變，單一管理模式轉(zhuǎn)化為集團(tuán)式管理模式，通過精簡的管理機(jī)制，保持企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的競爭力，靈魂適應(yīng)市場的變化。

結(jié)語

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，在促進(jìn)社會穩(wěn)定、提高就業(yè)率方面起著重要的作用，企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)發(fā)展中存在的種種弊端，創(chuàng)新管理體系，制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理戰(zhàn)略，提高核心競爭力，確保企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]成超.淺談現(xiàn)代管理思維與企業(yè)管理制度創(chuàng)新[J].企業(yè)家天地,2006(12).

[2]王國榮.對我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的認(rèn)識[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè),2017(09).

第6篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，并成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。在現(xiàn)代社會中，面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視起企業(yè)的管理制度建設(shè)。本文主要對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的改革建議，希望為我國的中小企業(yè)發(fā)展提供有益的建議。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代；中小企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中小企業(yè)在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環(huán)境中成長，很多的中小企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重的限制者企業(yè)的發(fā)展。面對當(dāng)前激勵的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)一定要重視起管理制度的創(chuàng)新，積極的更新制度才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展。下面將對現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。

一、管理制度創(chuàng)新的重要性

首先，在現(xiàn)代社會中中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前社會已經(jīng)步入到了經(jīng)濟(jì)時代，知識創(chuàng)新成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動力。對企業(yè)發(fā)展來說，知識的創(chuàng)新對技術(shù)技術(shù)革命和產(chǎn)品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創(chuàng)新下企業(yè)有必要積極的進(jìn)行制度改革優(yōu)化，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)在市場中健康的發(fā)展。其次，面對當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)一體化局勢，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，在國際市場中進(jìn)行競爭，一定要重視起管理制度的創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)不斷的研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，提高企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，才能真正得到發(fā)展。對此企業(yè)的制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業(yè)的經(jīng)營目的主要是追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小企業(yè)，由于受到規(guī)模和成本上的限制，更加要重視制度建設(shè)，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業(yè)中存在人才缺失或者管理職責(zé)不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發(fā)展，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，為了提升中小企業(yè)的國際化進(jìn)程，應(yīng)重視起管理制度的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)集權(quán)管理模式在當(dāng)前社會中已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，只有根據(jù)市場的需求，積極的調(diào)整企業(yè)組織管理模式才能更好的適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)的活力，保證各項經(jīng)營指標(biāo)得到提升。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)的制度特點

從我國的中小企業(yè)發(fā)展歷程來看，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的發(fā)展是受到限制的。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是私營的或者合伙制的企業(yè)。這些企業(yè)首先在類型上來看，中小企業(yè)是自然人企業(yè)，不具有法人地位，但在這當(dāng)中的合伙人卻也承擔(dān)這一部分的責(zé)任，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較大。同時，在產(chǎn)權(quán)上存在著高度集中的現(xiàn)象。中小企業(yè)中無論是個人業(yè)主制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業(yè)中有著絕對的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利過度的集中。其次，中小企業(yè)中很大一部分以家族制度為主要的企業(yè)制度。我國的中小企業(yè)中很多是由個體經(jīng)商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎(chǔ)單位的經(jīng)營模式。這種家庭模式的企業(yè)在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導(dǎo)致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業(yè)發(fā)展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業(yè)內(nèi)部的工作人員大多存在著親屬關(guān)系，管理層次不夠明確，使得企業(yè)管理的穩(wěn)定性有所喪失。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度中存在的問題

（一）管理制度認(rèn)識不足當(dāng)前我國的中小企業(yè)在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當(dāng)前不少中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中存在著認(rèn)識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業(yè)的原有管理模式。其次，有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然也知道管理的重要性，但在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中，無法將制度上的創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度的創(chuàng)新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業(yè)中有很大一部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。出現(xiàn)這樣的問題主要是因為企業(yè)的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導(dǎo)致管理制度的權(quán)威性有所喪失。同時在管理制度執(zhí)行的過程中明顯的存在執(zhí)行力度不足的問題，同時也缺少相應(yīng)的針對性和靈活性。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業(yè)陷入到經(jīng)營危機(jī)當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。

（三）管理制度執(zhí)行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執(zhí)行中才能真正的展現(xiàn)出制度的作用。當(dāng)前一部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理制度創(chuàng)新的重要性，同時也制定了相應(yīng)的管理操作流程，但在實際制度的執(zhí)行過程中，無法真正的展現(xiàn)出管理制度的優(yōu)越性。這種問題的產(chǎn)生主要原因是因為企業(yè)內(nèi)部仍然存在著嚴(yán)重的人情關(guān)系。在進(jìn)行執(zhí)行的過程中，管理者會因為私人的關(guān)系而網(wǎng)開一面，最終導(dǎo)致執(zhí)行力度嚴(yán)重的不足。這樣的現(xiàn)象將嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，同時也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來一定的影響。

四、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度缺陷主要表現(xiàn)

（一）產(chǎn)權(quán)制度的缺失中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)者的個人財產(chǎn)之間是沒有明確區(qū)分的，并沒有形成現(xiàn)代化的完善產(chǎn)權(quán)制度。其次，這些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上是比較單一化的，權(quán)利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業(yè)其他的工作人員，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系之間難以脫離。在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在著明顯的缺失，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業(yè)的組織制度，通常以傳統(tǒng)企業(yè)制度而存在。這種形式對中小企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響。我國在相關(guān)法律中規(guī)定了合伙制的企業(yè)經(jīng)營模式中合伙人同樣要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導(dǎo)致企業(yè)很難依靠組織制度來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，中小企業(yè)中財產(chǎn)通常集中于一人身上，權(quán)利的集中和資金的集中給企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業(yè)管理制度的缺失是企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)難以發(fā)展的重要原因之一。我國當(dāng)前大多數(shù)的中小企業(yè)中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現(xiàn)出管理隨意性強國或者缺少規(guī)范化的特點。同時，多數(shù)的中小企業(yè)都是靠領(lǐng)導(dǎo)者白手起家而發(fā)展起來的，這部分領(lǐng)導(dǎo)者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導(dǎo)致企業(yè)能招到優(yōu)秀的人才，但始終難以留住高素質(zhì)的人才。

五、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新

從世界大范圍來看，西方的企業(yè)中幾乎都形成了完善的企業(yè)管理制度，并在制度的執(zhí)行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業(yè)在市場中前行。而當(dāng)前我國的中小企業(yè)中仍然在管理制度上存在著問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。因此，中小企業(yè)要想發(fā)展就需要積極的借鑒國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，并在原有的基礎(chǔ)上加以改造，探索一條科學(xué)的發(fā)展道路，推動企業(yè)發(fā)展。

（一）管理思維的創(chuàng)新我國很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少制度創(chuàng)新的認(rèn)識，難以擺脫傳統(tǒng)的思維方式，導(dǎo)致思想出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。思想上的落后將會影響企業(yè)的經(jīng)營效果，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良的影響。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極的強化自身思維意識，通過市場調(diào)查等范式來完善企業(yè)管理的制度，認(rèn)識到管理制度創(chuàng)新的重要性。同時應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營效果。

（二）產(chǎn)權(quán)制度上的創(chuàng)新首先，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善是推動企業(yè)穩(wěn)定前行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視起建立完善的產(chǎn)權(quán)制度。同時我國原有的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不利于企業(yè)的合理配置，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金短缺的問題。對此，中小企業(yè)應(yīng)積極的聯(lián)合起來，將原本松散的資金結(jié)合在一起實現(xiàn)資本的聯(lián)合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發(fā)展空間中去。這樣的方式一方面能使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)向多元化的方向發(fā)展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應(yīng)將企業(yè)的人力資本與產(chǎn)權(quán)多元化之間結(jié)合起來，通過參股的方式來引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的軟實力。

（三）管理制度上的創(chuàng)新隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，很多家族式的管理模式已經(jīng)顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當(dāng)前如此激烈的社會競爭，作為中小企業(yè)一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)市場需求。其次，企業(yè)應(yīng)將充分的發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業(yè)中的核心競爭力。此外，應(yīng)建立起完善的激勵制度和經(jīng)營管理制度，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險問題的發(fā)生，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）管理人員的能力創(chuàng)新在當(dāng)今社會中人才是第一發(fā)展力，對中小企業(yè)來說更是如此。企業(yè)要想得到更加穩(wěn)定的發(fā)展一定要重視起人才的建設(shè)和創(chuàng)新。在這當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用。對此，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視起個人素質(zhì)的提升和能力的提升，多與其他發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業(yè)管理人員的素質(zhì)對企業(yè)管理制度執(zhí)行質(zhì)量有著重要的影響。在這方面企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的培養(yǎng)，對原有的管理人員應(yīng)采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們在工作中的責(zé)任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人員到企業(yè)中從事工作，在物質(zhì)上和企業(yè)文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現(xiàn)好的員工能得到適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭?，提升員工的工作積極性，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（五）內(nèi)部監(jiān)測的創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現(xiàn)的。因此，要想保證企業(yè)的內(nèi)部管理和控制有效性，那么就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)測，隨時控制企業(yè)發(fā)生的新情況。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測主要是通過內(nèi)部建立起的相互制約的機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的一些事情進(jìn)行監(jiān)測，并保證內(nèi)部的資源合理利用，使企業(yè)制度得到完善。

六、結(jié)語

我國中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，相關(guān)資料調(diào)查顯示，我國的中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%，對此更加要重視起中小企業(yè)的管理制度建設(shè)。面對當(dāng)前的市場狀況，中小企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創(chuàng)新企業(yè)管理制度，與市場需要相結(jié)合，同時能適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣才能更好的推動企業(yè)前進(jìn)。對此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，完善內(nèi)部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；提升策略

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營目的來施行并有效的對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的調(diào)整管理和運營活動，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務(wù)管理及其營業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營管理時，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展需要的運作模式，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時，隨著經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，如經(jīng)營理念、組織管理等方面都會影響著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

當(dāng)前，我國正在逐步完善其社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營管理能力，那么只會導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營效果差強人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)立足于實際經(jīng)營狀況，著眼于全面的市場經(jīng)濟(jì)，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營管理的各個方面，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，并建立起完善的經(jīng)營管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競爭壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營管理能力及其自身發(fā)展實力，便能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會在競爭激烈的市場當(dāng)中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國經(jīng)濟(jì)市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式，并從整體上提高經(jīng)營管理能力，才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善

企業(yè)管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯(lián)系，且能通過逐步完善經(jīng)營管理制度的方式來確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，許多企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營管理意識，并長期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業(yè)在實施經(jīng)營管理制度時，大多注重短期目標(biāo)計劃的施行，卻缺少長期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少嚴(yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)組織管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學(xué)的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒有進(jìn)行徹底的改革變化，其不科學(xué)的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會也相對較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會，但在培訓(xùn)時間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。

3.企業(yè)人力資源管理體系不完善

當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業(yè)人員精簡情況相對較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態(tài)，對于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場競爭力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒有建立起科學(xué)有效的獎勵機(jī)制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵自然也會導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

1.完善的經(jīng)營管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理不僅需要依賴于管理人員來實現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營管理制度具有時效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實際的市場需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營狀況來運行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

2.經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

逐步加強對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。長久以來，我國大都倡導(dǎo)企業(yè)以實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營管理方式，使其經(jīng)營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業(yè)還要加強信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)

只有保障企業(yè)經(jīng)營管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實落實到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對于企業(yè)未來的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強，且具有較強的管理經(jīng)驗、管理知識，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財政預(yù)算時，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請業(yè)界管理經(jīng)驗相對豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強與員工間的管理經(jīng)驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業(yè)還應(yīng)對員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結(jié)果較好的員工實施一定的精神或是物質(zhì)獎勵，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當(dāng)前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

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第8篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對策

一前言

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，但是，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在許多問題，如完善管理制度的確實、組織機(jī)構(gòu)靈活性低以及人力資源管理問題多等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率相對較低，不利于企業(yè)健康、長足的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，采取多樣化、有效的對策對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強和優(yōu)化，不斷的提高企業(yè)的綜合市場競爭力，以此保證企業(yè)能夠按照市場發(fā)展規(guī)律健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，文章針對基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，或者一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是存在許多問題和漏洞，企業(yè)人員也沒有將經(jīng)濟(jì)管理制度貫徹和落實到實處，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率相對較低。

（二）組織機(jī)構(gòu)靈活性較低

目前，許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置非常僵化，缺乏靈活性，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的實際需求。同時，還有一部分企業(yè)管理者為了追究經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并不重視企業(yè)組織管理設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)許多問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

（三）人力資源管理存在許多問題

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，許多企業(yè)的人力資源管理存在許多問題，具體表現(xiàn)為：一些人力資源管理部門的員工素質(zhì)水平相對較低，并且企業(yè)沒有指定科學(xué)的培訓(xùn)制度對員工進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致人力資源管理部門員工的道德水平和工作能力相對較低；企業(yè)并沒有設(shè)置科學(xué)的獎勵制度，缺乏相應(yīng)的激勵，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性較低；人員流動性較大，頻繁的人員流動會影響企業(yè)工作的進(jìn)度，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

（一）創(chuàng)新管理觀念為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，沒有管理觀念的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)將無從談起。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和借鑒相關(guān)經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的特點創(chuàng)新管理觀念，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。具體來說，管理觀念的創(chuàng)新是一種全面的創(chuàng)新機(jī)制，指的是企業(yè)在制定發(fā)展策略和方案時，會始終貫穿危機(jī)意識、全局意識，著眼企業(yè)的未來發(fā)展，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題，并制定具有針對性的措施進(jìn)行處理，不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定、健康以及長足發(fā)展，就必須不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理制度。想要創(chuàng)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該從以下幾個方面入手：其一，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，應(yīng)該盡可能的避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集企業(yè)全體人員的意見和建議，這樣能夠有效的提高管理制度的針對性和世紀(jì)星，同時，還應(yīng)該嚴(yán)格的按照各內(nèi)部章程貫徹和落實企業(yè)制定的各項管理制度，并將各項管理制度的落實狀況作為考核的內(nèi)容，這樣能夠有效的提高全體員工的積極性和主動性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠順利、高效的展開；其二，貫徹和落實責(zé)任制度，之所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實不見成效，最主要的原因就是經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏責(zé)任心，通過貫徹和落實責(zé)任制度，明確的規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理人員的職責(zé)，不斷的強化所有管理人員的責(zé)任意識和任務(wù)感，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理活動出現(xiàn)問題時，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠有效的激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性，主動的貫徹和落實企業(yè)既定的各項經(jīng)濟(jì)管理活動；其三，內(nèi)部審查制度，企業(yè)應(yīng)該要求各個部門必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度做事，通過創(chuàng)建完善的內(nèi)部審查制度，遵循干實事的原則貫徹和落實內(nèi)部審計工作，禁止走形式主義路線，成立專門的審計部門，定期或者不定期的對各個部門進(jìn)行審查，重點審查經(jīng)濟(jì)活動隱患，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動隱患或者問題，立刻采取針對性的措施進(jìn)行處理，同時還應(yīng)該做好審計記錄工作，方便以后查閱。

（三）調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，難以適應(yīng)復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，這就要求不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具體從以下幾個方面入手：其一，創(chuàng)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛的推廣和應(yīng)用在各個領(lǐng)域，在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，應(yīng)該充分的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整，綜合、動態(tài)的體現(xiàn)先關(guān)的人力資源、信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)知識等，創(chuàng)建虛擬、無形的學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的可持續(xù)、長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；其二，創(chuàng)建柔性化組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)剛性組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)管理的束縛作用非常大，通過創(chuàng)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，增加臨時性的組織擺脫重重束縛，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的多樣化和靈活化發(fā)展，更好的適應(yīng)市場環(huán)境；其三，創(chuàng)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)垂直化組織管理結(jié)構(gòu)層次較多，這樣會顯著的降低企業(yè)組織管理效率，因此，應(yīng)該創(chuàng)建扁平化、智能化的組織結(jié)構(gòu)，不斷的拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幅度，保證信息能夠快速的傳遞和反饋，顯著的提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

（四）加強人力資源管理

人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強人力資源管理，能夠有效的提高企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和優(yōu)化提供可靠的人力支撐。目前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)換成人才的競爭，人力資源管理已經(jīng)成為做好經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。因為，企業(yè)應(yīng)該不斷的優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，具體包括以下幾個方面：其一，制定合理的人才戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要大量的綜合性人才，因此，應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定合理的人才戰(zhàn)略，這樣能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供可靠的保障。

企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定主要包括兩個方面，一方面創(chuàng)建強大的人才儲備庫，另一方面應(yīng)該合理的控制企業(yè)人員流動，避免出現(xiàn)人才流失的問題；其二，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，市場競爭愈演愈烈，行業(yè)的競爭壓力也逐漸的增大，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷的提高，這就要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，制定科學(xué)、可行、長效的培訓(xùn)計劃，當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)該根據(jù)市場需求以及員工的實際狀況，基于崗位需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，通過全面的培訓(xùn)，能夠顯著的提高員工的綜合素質(zhì)水平，更好的滿足崗位的實際需求，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強勁的動力；其三，創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制，企業(yè)員工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激勵機(jī)制，難以激發(fā)員工的工作積極性和主動性，因此，企業(yè)應(yīng)該制定有效的激勵機(jī)制，采用精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的綜合性激勵模式，能夠有效的滿足員工在精神方面和物質(zhì)方面的需求，使員工充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，應(yīng)該針對經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并創(chuàng)新管理觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及嘉慶人力資源管理，這樣能夠顯著的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和效率，實現(xiàn)綜合效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)員工健康管理制度范文

NBA作為一個品牌、一個產(chǎn)品，每一個球隊就是組成這個品牌（產(chǎn)品）的各要素，品牌（產(chǎn)品）要想獲得長期健康強筋的發(fā)展，就必須保持各要素的健康成長以及各要素間的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。所以我們看到在NBA中沒有“末位淘汰”，取而代之的是“末位治療”，因此保證了各要素的健康，而科學(xué)的比賽設(shè)計、球員管理又使各要素在有序的競爭中得到了持續(xù)有效的成長和相互間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。因而NBA這個品牌得到了鮮有而卓越的評價：在NBA中沒有永遠(yuǎn)弱者，也沒有絕對的強者，每一只隊伍都是優(yōu)秀的，每一個球員都是閃光的。

反觀企業(yè)，在營銷部普遍采用的“末位淘汰”制度：各個營銷人員（從市場到銷售）就是組成營銷部的各要素，部門的任務(wù)、目標(biāo)的實現(xiàn)離不開也只有通過各要素各司其職和相互間協(xié)調(diào)配合才能得以實現(xiàn)。如此看來，NBA的管理機(jī)制對于企業(yè)的營銷部門而言便有了極富價值的借鑒性。

所不同的是，對于NBA來說，是沒有“權(quán)利”淘汰一個球隊的，而營銷部卻有權(quán)利去淘汰任意一個員工。不過企業(yè)當(dāng)中“末位淘汰”制度的產(chǎn)生卻和NBA的“末位治療”有著異曲同工的目的——保證企業(yè)營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。既然如此我們不妨就做個創(chuàng)意性的“移植”，看看“末位治療”會給營銷部帶來什么，相比“末位淘汰”，其長與短又體現(xiàn)在哪些方面？

當(dāng)一部機(jī)器的某一個部件出現(xiàn)問題而影響這部機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)時，我們首先要做的是判斷是更換相應(yīng)的零部件還是對這個部件進(jìn)行維修，這是成本效應(yīng)這個先決前提所賦予我們的“本能”的思維邏輯。培養(yǎng)一個新員工通常其成本是大大高于訓(xùn)練一個老員工的，這是一個近乎于“公里”的管理理論。因此面對一個出現(xiàn)問題（業(yè)績差，效率低，時常出錯……）的員工，自然我們首先要做的是判斷是否要“淘汰”，而不是機(jī)械的“末位淘汰”。于是讓我們把目光移向“末位治療”——視線豁然開朗，因為這是一把判斷與治療的雙刃劍！