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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

1引言

企業(yè)發(fā)展新常態(tài)是我國(guó)適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的一個(gè)重要變化，新形勢(shì)的出現(xiàn)使我國(guó)各個(gè)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席地位成為我國(guó)各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)想在國(guó)際中占領(lǐng)一席地位，就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行改善，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅僅是管理技術(shù)的創(chuàng)新，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，包括對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向等。通過(guò)對(duì)企業(yè)理念和發(fā)展方向的創(chuàng)新，可以為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向。企業(yè)要想生存就必須以利益作為目標(biāo)，但是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在著一些具體問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)首先要對(duì)自身的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行解決，提高自身的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)大，涉及社會(huì)的各個(gè)方面。其中與成本和經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的方面也很多，在涉及職工利益的經(jīng)濟(jì)方面就要采取合理的措施，對(duì)職工的積極性進(jìn)行提升。目前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，自身還存在著些許不足，如何加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力是當(dāng)今社會(huì)的要求。企業(yè)發(fā)展中還存在著管理制度落后、研發(fā)能力不足的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有足夠的能力進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)注。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

3.1經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。目前我國(guó)還存在著多數(shù)企業(yè)對(duì)管理工作不重視的現(xiàn)象。這些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，只重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要作用。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分企業(yè)使用的經(jīng)營(yíng)模式還屬于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中的一種，不能滿足當(dāng)下社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的要求，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題。另外，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)員工的積極性進(jìn)行提升，還使用傳統(tǒng)的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存的現(xiàn)象出現(xiàn)。以上這些問(wèn)題，都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面作用，如果不能進(jìn)行改變，只能導(dǎo)致企業(yè)消亡。3.2管理制度缺乏。目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了顯著的提升，但我國(guó)企業(yè)的質(zhì)量提升速度遠(yuǎn)不如發(fā)展速度。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效的管理制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行管理，難以自發(fā)形成管理體系，促進(jìn)企業(yè)的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理制度的缺乏，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力有著直接的影響，無(wú)法提高企業(yè)的生產(chǎn)力。同時(shí)，企業(yè)的管理制度落后導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了多種資源的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的成本節(jié)省沒(méi)有任何幫助。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)自身一定具有良好的經(jīng)濟(jì)管理制度。3.3員工綜合素質(zhì)較低，缺乏管理人才。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏持久性，且部分企業(yè)不重視對(duì)員工的培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有人才不能進(jìn)行管理培訓(xùn)，使企業(yè)中的員工無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)的要求，導(dǎo)致無(wú)法使企業(yè)生產(chǎn)出滿足當(dāng)前人們要求的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不能滿足當(dāng)前人們的要求，可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩的現(xiàn)象，使企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)員工的積極性進(jìn)行激勵(lì)更加不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面作用。此外，企業(yè)員工只能對(duì)陳舊的知識(shí)進(jìn)行掌握，無(wú)法對(duì)新型知識(shí)進(jìn)行了解，不能適應(yīng)時(shí)代的潮流，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，難以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的具體要求。3.4內(nèi)部管理不足。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行有效的管理，出現(xiàn)管理機(jī)制松散的現(xiàn)象。企業(yè)的各部門(mén)不能協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，往往會(huì)出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，且各部門(mén)之間缺乏交流，無(wú)法進(jìn)行有效配合，從而使企業(yè)無(wú)法滿足新形勢(shì)的發(fā)展要求。企業(yè)自身的原動(dòng)力出現(xiàn)了降低，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明的現(xiàn)象，從而無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把控。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的具體措施

4.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。新形勢(shì)下對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行提升，制定出符合自身發(fā)展的管理制度。比如企業(yè)可以對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理制度中符合企業(yè)自身情況的制度進(jìn)行借鑒。此外，還應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的管理制度進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)不符合自身發(fā)展需求的制度進(jìn)行完善，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。4.2促進(jìn)知識(shí)化信息化管理的落實(shí)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也應(yīng)該對(duì)知識(shí)化和信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實(shí)。通過(guò)對(duì)知識(shí)的不斷開(kāi)展和持續(xù)創(chuàng)新，使用科學(xué)的管理理念對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷強(qiáng)大。比如企業(yè)可以利用高新技術(shù)對(duì)新型產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)新型產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的滿足。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中使用信息化技術(shù)，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，還有利于企業(yè)員工工作量的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化和知識(shí)化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實(shí)。4.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)的不斷壯大。因此需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的重視，根據(jù)企業(yè)的自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善還可以對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行提高，從而使經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其自身的作用，保證企業(yè)工作效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的提升，滿足企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新能力的要求。此外，通過(guò)制度的制定還可以提高員工的工作積極性。4.4健全內(nèi)部管理體制。企業(yè)的內(nèi)部管理松散不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大，因此，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行健全和完善。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)注，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的控制需要內(nèi)部管理制度的不斷完善，但是企業(yè)管理制度的完善，不僅要滿足市場(chǎng)的發(fā)展要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)的全面控制促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中地位的提升;還應(yīng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)起到相應(yīng)的監(jiān)督和促進(jìn)作用，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步提升。4.5加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新。提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行保障，企業(yè)人才管理直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源加強(qiáng)關(guān)注，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。首先，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)人才的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，通過(guò)對(duì)以人為本等思想的落實(shí)，促進(jìn)人才對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。在對(duì)企業(yè)人才管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)關(guān)注，滿足企業(yè)員工的具體要求。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，可以促進(jìn)現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。對(duì)人才的招聘工作，可以有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)人才的缺失現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)合理的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行明確。

5結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)面對(duì)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐，可以對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)工作效率進(jìn)行提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐的關(guān)注，促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn):

［1］邱靖涵.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考［J］．中國(guó)商論，2019(4):144－145．

［2］潘一哲.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐研究［J］．新型工業(yè)化，2019，9(2):118－122．

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；發(fā)展路徑

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀？

經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的大背景使我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平還處于初級(jí)階段，在技術(shù)優(yōu)化與人才儲(chǔ)備方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，加上不利的外部條件，比如勞動(dòng)力資源缺乏、原料投入增加等因素。因此，我國(guó)的企業(yè)改革勢(shì)在必行，簡(jiǎn)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高效率，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，從而使企業(yè)的抗壓能力得到提高。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較特殊，加之我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展時(shí)間短，力量?jī)?chǔ)備不充分，因此大部分企業(yè)還存在很多不足，具體表現(xiàn)在：企業(yè)行政結(jié)構(gòu)的不完整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)過(guò)慢，資源儲(chǔ)備和應(yīng)急管理能力的較差等方面。一部分企業(yè)就算制定了相關(guān)的調(diào)整體系，但是由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，只對(duì)于外來(lái)的先進(jìn)制度進(jìn)行照搬照抄，而忽視了我國(guó)的國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特殊性，導(dǎo)致與原本企業(yè)組織的磨合存在問(wèn)題，無(wú)法從源頭解決企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題。

2.管理理念陳舊

我國(guó)大部分企業(yè)都是從個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式成長(zhǎng)起來(lái)的公司，因而很多企業(yè)高層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的重視，只采用簡(jiǎn)單單一化的管理流程，管理理念跟不上時(shí)展的節(jié)奏。作為企業(yè)的管理者，高層的管理理念從本質(zhì)上決定了企業(yè)的發(fā)展模式，陳舊落后的理念會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，嚴(yán)重制約企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

經(jīng)濟(jì)管理體系是保證一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)下能良性可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段，其在具體的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)羈鲇敕⒄骨魘品⒒幼偶強(qiáng)的監(jiān)管和推動(dòng)作用。然而目前很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)上還相當(dāng)?shù)谋∪?，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還停留在層次單一，目標(biāo)模糊起步時(shí)期。加之當(dāng)下滿足時(shí)代需求的經(jīng)濟(jì)管理體系是演化型的，可以第一時(shí)間對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出反應(yīng)的，這就使得滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理體系要求的企業(yè)成為稀有。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新的重要性

管理能夠被視為當(dāng)前生產(chǎn)力的一種具體表現(xiàn)形式，作為整合與優(yōu)化企業(yè)資本配置的關(guān)鍵手段， 在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的時(shí)期，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的作用日益明顯，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用及發(fā)展速度都極快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也就迫在眉睫。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)勢(shì)到來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化的加速的大環(huán)境下面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)必須從管理模式和手段上加速信息傳輸與反饋速度、加大信息技術(shù)投入、從笨根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，這樣才能相應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)化的高標(biāo)準(zhǔn)，贏得更大的上升空間。全球化的深入使企業(yè)與政府、其他相關(guān)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)等關(guān)系日益加深，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍更大，競(jìng)爭(zhēng)者層出不窮，所以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念和方法都提出了更高的要求，為了能在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的份額，企業(yè)只有通過(guò)提高產(chǎn)品附加值和改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方法。

三、探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑？

1.提升企業(yè)基礎(chǔ)

建立完善企業(yè)的組織部門(mén)和行政體系，奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。只有解決目前我國(guó)社會(huì)中大部分企業(yè)存在的基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，搭建出起能承載完整經(jīng)濟(jì)管理體系的下層建筑，才能使經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有立于不敗之地。

2.更新觀念

適應(yīng)時(shí)代的變化不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)市場(chǎng)的變化和新環(huán)境下的企業(yè)結(jié)構(gòu)變化具有敏銳的前瞻性，針對(duì)經(jīng)濟(jì)的背景的變化調(diào)整對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理體系中的定位和在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所屬的地位。另外，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)內(nèi)部部創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的員工，集思廣益，做好企業(yè)整體管理觀念的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

加快經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的步伐，確保制度和公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步同頻提升。滿足企業(yè)現(xiàn)狀和時(shí)代要求的管理制度才能有利于企業(yè)合理分配所有資源，形成滿足企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的組織架構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下牢固的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)能夠通過(guò)升級(jí)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營(yíng)完成經(jīng)濟(jì)利益最大化，不斷累積原始資本，而管理制度正是確保企業(yè)該模式的有效機(jī)制。此外，還可以在經(jīng)濟(jì)管理中加入自主創(chuàng)新機(jī)制，保障經(jīng)濟(jì)管理隨著時(shí)代變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)，并進(jìn)行自我的調(diào)整。

4.經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新

要徹底發(fā)揮目前科技進(jìn)步的特點(diǎn)，將計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化平臺(tái)等領(lǐng)先的設(shè)備運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。其一，要建立健全管理數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，所以建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)提升管理質(zhì)量和效益行之有效，還為管理人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而提升管理質(zhì)量。其二，搭建親民的管理平臺(tái)。要建立科學(xué)的互動(dòng)平臺(tái)，確保員工有暢通的途徑及時(shí)反映問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整和改善給予大力支持，比如可以組織企業(yè)論壇、互聯(lián)網(wǎng)聊天群等模式。

5.整合資源

總結(jié)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理論述以及創(chuàng)新型人才資源等多方面內(nèi)外部可使用的資源。今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)和利潤(rùn)上，在勞動(dòng)力和各種資源的爭(zhēng)奪上也將愈演愈烈。只有合理利用各種資源，依靠各種力量才能加快企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要使命，是保證企業(yè)適應(yīng)新階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的最主要的手段。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新有利于企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)的最大化，即用最低的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面，并對(duì)企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個(gè)企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時(shí)，企業(yè)管理是集采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作，是從整體上對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理[2]。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達(dá)到最大，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制，才能對(duì)市場(chǎng)信息更加準(zhǔn)確的掌握，從而更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在問(wèn)題

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)存在的諸多問(wèn)題大致可分為以下幾個(gè)方面：

1.1 管理觀念的落后

經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可能存在主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過(guò)大，職權(quán)過(guò)寬，或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況，導(dǎo)致管理不規(guī)范，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂，最終使得部門(mén)之間溝通配合問(wèn)題無(wú)法有效解決。除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對(duì)崗位沒(méi)有較為明確的崗位責(zé)任制，部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理模式單一

從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響，所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸，導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

1.4 嚴(yán)重的粗放型管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計(jì)成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展，并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動(dòng)、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2 解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，對(duì)解決該類問(wèn)題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

（1）更新管理理念，吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，深刻認(rèn)識(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，使企業(yè)從上至下認(rèn)識(shí)和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢(shì)資本。因此，企業(yè)必須提高對(duì)獲取人才資源的認(rèn)識(shí)，提早儲(chǔ)備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才，并進(jìn)行大力度的培養(yǎng)，擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲(chǔ)備，才能在當(dāng)今國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的力量。

（2）建立創(chuàng)新激勵(lì)，集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力，企業(yè)可通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分發(fā)揮員工的知識(shí)和聰明才智，同時(shí)改變采用單一績(jī)效考核的管理方法，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，充分動(dòng)員和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。例如，可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，通過(guò)將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起，建立新的激勵(lì)機(jī)制，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享效益。如此以外，通過(guò)優(yōu)惠價(jià)格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，緊密聯(lián)系員工，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度，并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是涵蓋人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要全面的經(jīng)濟(jì)管理。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，才能形成較為完善的管理系統(tǒng)，才能將各種資源進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任國(guó)琴.試析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].黑龍江科技信息，2012，29：109.

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

 

經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無(wú)序性，對(duì)信息進(jìn)行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)信息管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。建立經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)。同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息管理最優(yōu)化的組織保證。

 

信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)信息現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無(wú)序性對(duì)信息進(jìn)行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。

 

經(jīng)濟(jì)信息是產(chǎn)生并服務(wù)人類經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息，內(nèi)容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)信息利用率不高的重要原因之一，就是經(jīng)濟(jì)信息管理水平很低，使經(jīng)濟(jì)信息很難在社會(huì)中有序、有效的合理流動(dòng)，因此改善經(jīng)濟(jì)信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)迫在眉睫。

 

在信息、技術(shù)、人才這三大企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理支柱中，人才是最為關(guān)鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中，組織機(jī)構(gòu)、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國(guó)企業(yè)信息管理員培訓(xùn)機(jī)制還沒(méi)有到位，各個(gè)企業(yè)信息管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在信息學(xué)中的一條基本原則就是，接收一條錯(cuò)誤的信息的信息比沒(méi)有信息來(lái)得更加可怕，為了能夠提供更高質(zhì)量的信息。

 

對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)就要要求高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理各種復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力，能夠用自己獨(dú)特的方式與人溝通，要用很強(qiáng)的邏輯思維能力和綜合總結(jié)能力，因此要求企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)一批精通專業(yè)知識(shí)的高層人才，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理水平。

 

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識(shí)，還需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理中還存在著許多問(wèn)題，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠，經(jīng)濟(jì)管理體制改革的不到位，信息資源科學(xué)化管理程度較低等都會(huì)影響企業(yè)總體效益的實(shí)現(xiàn)，使得資源潛力無(wú)法充分發(fā)揮。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

 

信息是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)信息管理是解決社會(huì)現(xiàn)象的復(fù)雜多樣性和社會(huì)信息的無(wú)序性，對(duì)信息進(jìn)行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動(dòng)，是對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經(jīng)濟(jì)管理。

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息，動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息，由于各自的物質(zhì)載體不同，因而具有不同的特點(diǎn)。

 

動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點(diǎn)是新穎，及時(shí)，世界范圍內(nèi)當(dāng)天，當(dāng)時(shí)發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況會(huì)很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機(jī)里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報(bào)道迅速、及時(shí)這是經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)信息不能相比的，動(dòng)態(tài)信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進(jìn)過(guò)圖書(shū)館，去過(guò)信息中心，但深入千家萬(wàn)戶的電視或廣播卻是每日會(huì)看到、聽(tīng)到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經(jīng)濟(jì)信息對(duì)他們生活的影響，甚至超過(guò)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)信息。重復(fù)報(bào)道給人們產(chǎn)生深刻印象也是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的一個(gè)特點(diǎn)，電視、收音機(jī)里的廣告宣傳、商場(chǎng)指南、消費(fèi)指導(dǎo)、街道上的廣告熒屏，經(jīng)?；胤磸?fù)播放，直接在接收者視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上產(chǎn)生深刻印象，從而指導(dǎo)著大眾的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)商家利益。

 

稍縱即逝是動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息的又一個(gè)特點(diǎn)，電臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、世界財(cái)經(jīng)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題報(bào)道等有保留價(jià)值的內(nèi)容，如果不能用錄像、錄音形式及時(shí)記錄下來(lái)，轉(zhuǎn)換成文獻(xiàn)形式，便很快消逝。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的這些特點(diǎn)使它在人類經(jīng)濟(jì)生活中處于相當(dāng)重要的，不可忽視的地位，成為經(jīng)濟(jì)信息管理研究的重要內(nèi)容。

 

經(jīng)濟(jì)信息是一種產(chǎn)生并服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)生活的社會(huì)信息。它借助于一定的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來(lái)，表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息的物質(zhì)載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺(jué)、縮微、機(jī)讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息表現(xiàn)方式。

 

印刷型出版物可分為圖書(shū)、連續(xù)性出版物、特種文獻(xiàn)三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺(jué)型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機(jī)讀型(數(shù)據(jù)庫(kù));光盤(pán)型。動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息包括：(1)電視、電臺(tái)每天播出的經(jīng)濟(jì)述評(píng)、市場(chǎng)價(jià)格、股票行情、房地產(chǎn)行情、財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標(biāo)牌、街頭廣告欄、電動(dòng)新聞等;(3)市場(chǎng)、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會(huì)上的圖片、說(shuō)明書(shū)等。

 

經(jīng)濟(jì)信息的特點(diǎn)決定了經(jīng)濟(jì)信息管理方式的樣性和靈活性。按照經(jīng)濟(jì)信息管理機(jī)構(gòu)的不同，經(jīng)濟(jì)信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書(shū)館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)管理方式;以各經(jīng)濟(jì)信息中心、咨詢中心為主的電子計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)濟(jì)信息方式;以電視、電臺(tái)為主的采訪、編輯、報(bào)道動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息方式。

 

經(jīng)濟(jì)信息不但可以及時(shí)調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還有助于提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量和計(jì)劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關(guān)部門(mén)及時(shí)監(jiān)督這種變化。建立內(nèi)部的監(jiān)督制度，即建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)通道，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)迅速了解、檢查人事管理和財(cái)務(wù)管理等方面的工作，并及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果做出總結(jié)和處理，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行和原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)作體系是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的一大創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化業(yè)務(wù)的核心是通過(guò)人力資源、軟技術(shù)和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng)，開(kāi)發(fā)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。公司的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)使它實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)地區(qū)多樣化、全球化，通過(guò)全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，能夠在最短時(shí)間內(nèi)、最廣泛的市場(chǎng)上應(yīng)用最新的技術(shù)成果，加速技術(shù)創(chuàng)新的成本回收，同時(shí)可為客戶提供優(yōu)質(zhì)、智能的服務(wù)。

 

經(jīng)濟(jì)管理的生命力就在于利用，不能在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)信息只是一疊廢紙，經(jīng)濟(jì)信息管理工作是使經(jīng)濟(jì)信息得到充分利用的保障，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，才能使我國(guó)在信息激烈的時(shí)代下處于不敗之地。

 

采用新方法，新技術(shù)，應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中。應(yīng)用服務(wù)公共供應(yīng)商ASP的興起為中小企業(yè)加強(qiáng)信息化，提升自身的管理和運(yùn)營(yíng)等素質(zhì)提供了契機(jī)，被認(rèn)為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代低成本參與競(jìng)爭(zhēng)的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不需要投資基礎(chǔ)設(shè)施，也不需要開(kāi)發(fā)與維護(hù)應(yīng)用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級(jí)維護(hù)費(fèi)用，把精力集中于核心業(yè)務(wù)拓展上，有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展需要。

 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的先進(jìn)管理思想和管理模式，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、制造、銷售、核算、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的統(tǒng)籌來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，有效的控制和降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并能準(zhǔn)確的分析和制定出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

現(xiàn)代企業(yè)管理在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)得到了很大的進(jìn)步，無(wú)論是對(duì)于銷售渠道的擴(kuò)展與控制，還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織管理，都積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，使得國(guó)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資源整合的力度上不斷加大，同時(shí)國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變、消費(fèi)者的需求變化、傳統(tǒng)分銷模式的改變都在不斷促使企業(yè)進(jìn)行自身的組織結(jié)構(gòu)的改革，提高企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有不斷進(jìn)行企業(yè)自身的深化改革，才能從根本上提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的生存能力，也才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）組織職能部門(mén)職責(zé)劃分不明確

由于傳統(tǒng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的漏洞，使得企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中，同一個(gè)一線職能部門(mén)會(huì)受到多個(gè)管理部分的管理，由于出現(xiàn)了多個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者，一線的職能部門(mén)在生產(chǎn)管理活動(dòng)中進(jìn)行基本的改革變化時(shí)往往需要請(qǐng)示多個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通有需要花費(fèi)更多的時(shí)間與人力進(jìn)行，且溝通的效果與及時(shí)性不能滿足一線部門(mén)的要求，嚴(yán)重限制了一線部門(mén)對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)的及時(shí)調(diào)整。而在某些企業(yè)管理事項(xiàng)中同時(shí)也存在沒(méi)有相關(guān)管理部門(mén)出現(xiàn)的情況，導(dǎo)致一線部門(mén)沒(méi)有辦法及時(shí)向上級(jí)反饋相關(guān)信息，導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有辦法及時(shí)高效的完成。

（二）企業(yè)缺乏全面經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

由于企業(yè)主要是將產(chǎn)品更快更好的傳遞給消費(fèi)者，獲取消費(fèi)者支付的報(bào)酬，由此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更加看重對(duì)于市場(chǎng)的擴(kuò)展以及銷售渠道的維護(hù)，缺乏對(duì)于企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的管理意識(shí)，缺乏相應(yīng)的整體商業(yè)活動(dòng)的把控能力。同時(shí)企業(yè)在日常的管理活動(dòng)中，將企業(yè)的管理權(quán)限分散到很多的中層管理者中，通過(guò)匯總中層管理者的反饋信息，對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對(duì)信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)于消費(fèi)者以及市場(chǎng)信息的挖掘與反饋

由于經(jīng)濟(jì)生活的不斷完善，消費(fèi)者在日常的消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)心理以及產(chǎn)品訴求開(kāi)始發(fā)生了積極的變化，而企業(yè)沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者的需求變化進(jìn)行調(diào)查挖掘，而是一味的生產(chǎn)以前的產(chǎn)品組合，將會(huì)丟失一部門(mén)需求已經(jīng)發(fā)生變化的消費(fèi)者，同時(shí)產(chǎn)品的升級(jí)換代沒(méi)有進(jìn)行同行業(yè)的對(duì)比，產(chǎn)品升級(jí)特點(diǎn)不明顯，使得消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，難以對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品形成強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)傾向。同時(shí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化以及產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，使得企業(yè)生存發(fā)展的政策、法律環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)沒(méi)有辦法對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策有一定的預(yù)判與解讀，就沒(méi)有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的自身發(fā)展。同時(shí)在對(duì)于其市場(chǎng)他競(jìng)爭(zhēng)者與本企業(yè)的利益相關(guān)者的需求把控上缺乏系統(tǒng)長(zhǎng)久的跟蹤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）組織內(nèi)部之間信息交流不及時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在漏洞

由于企業(yè)之間的信息傳播大多數(shù)是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門(mén)之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應(yīng)的信息傳播需要花費(fèi)大量的時(shí)間與人力，且信息在傳播中可能因?yàn)橄嚓P(guān)職能部門(mén)的信息統(tǒng)計(jì)改造將原本信息需要傳遞的最重要的關(guān)鍵信息覆蓋，導(dǎo)致信息溝通的不準(zhǔn)確與不及時(shí)，導(dǎo)致重大的溝通障礙錯(cuò)誤。同時(shí)，高層在制定的相應(yīng)的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)在落實(shí)的時(shí)候，由于缺乏對(duì)于一線員工與組織的反饋信息的及時(shí)溝通，使得計(jì)劃在具體實(shí)施中缺乏隨機(jī)應(yīng)變的靈活性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、消費(fèi)需求變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。

（五）缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，不積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中如果仍然按照以前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維，只是單純的維護(hù)企業(yè)分銷渠道，而不是擴(kuò)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不將企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，就會(huì)將企業(yè)脫離于市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際。同時(shí)一些企業(yè)由于此時(shí)的市場(chǎng)良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，而不進(jìn)行電子商務(wù)探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來(lái)。同時(shí)企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的一個(gè)新型的交流媒介，就沒(méi)有辦法了解消費(fèi)者的需求變化，就沒(méi)有辦法及時(shí)有效的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，也就沒(méi)有辦法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以市場(chǎng)對(duì)應(yīng)起來(lái)，也就沒(méi)有辦法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的實(shí)施

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新形勢(shì)下，作為市場(chǎng)主體，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須緊緊扭住創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才管理這三大根本要素，進(jìn)行自我“健體”支撐，從而使企業(yè)這棵“樹(shù)”在千變?nèi)f化的局勢(shì)下不動(dòng)搖，在千變?nèi)f化的風(fēng)險(xiǎn)中不消失，在千變?nèi)f化的環(huán)境中不枯萎，而且越長(zhǎng)越大，越長(zhǎng)越旺。

（一）積極分析市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者的需求變化

當(dāng)前，我們面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)含量低、附加值低等現(xiàn)象，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側(cè)改革這個(gè)關(guān)鍵，精準(zhǔn)掌握國(guó)家發(fā)展行情，努力促進(jìn)現(xiàn)行產(chǎn)品快速向符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準(zhǔn)節(jié)能、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保、高效益獲取的新型產(chǎn)品升級(jí)，并且牢固樹(shù)立“誰(shuí)讓客戶信任，誰(shuí)就將贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個(gè)性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質(zhì)量更好的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)。只有永不停步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更高的產(chǎn)業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（二）積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化

由于計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施的全面推進(jìn)，使得企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量使用計(jì)算機(jī)，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的管理的同時(shí)，需要積極引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)系統(tǒng)軟件，如對(duì)企業(yè)人員績(jī)效考核的軟件、財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理軟件等。讓企業(yè)的管理實(shí)際中，減少對(duì)于基礎(chǔ)人工的使用，大量使用基礎(chǔ)軟件進(jìn)行管理。企業(yè)不僅需要及時(shí)掌握相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)相關(guān)人員或者職能部門(mén)進(jìn)行處理或者獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)軟件本身進(jìn)行升級(jí)換代，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的管理實(shí)際的要求，同時(shí)對(duì)于軟件相關(guān)的管理人員積極引進(jìn)與培訓(xùn)，滿足企業(yè)對(duì)于軟件設(shè)施建設(shè)的需要，保障企業(yè)在軟件管理方面的能力與應(yīng)用。

（三）積極改革組織結(jié)構(gòu)，促使信息交流透明化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更多的是金字塔型的構(gòu)建，這樣的組織結(jié)構(gòu)管理等級(jí)明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時(shí)有效溝通上存在嚴(yán)重的延遲與滯后性，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基本要求就是扁平化，管理者需要同時(shí)對(duì)多個(gè)部門(mén)的情況進(jìn)行把控，及時(shí)高效的完成決策判斷，同時(shí)組織前端的部門(mén)相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的傳遞與再傳遞，實(shí)現(xiàn)了信息溝通的及時(shí)性，也方便企業(yè)的進(jìn)行快速的企業(yè)政策變化與政策落實(shí)監(jiān)督。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)中，職能部門(mén)的職責(zé)更加專業(yè)化，相互之間的負(fù)面影響降低，各個(gè)職能部門(mén)之間不需要相互負(fù)責(zé)，而所有職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者都只有一個(gè)，避免了領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互溝通對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)建設(shè)的影響，提高了企業(yè)將信息與政策轉(zhuǎn)換成為實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變化的效率，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（四）積極進(jìn)行企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

全面深化企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃徹底的建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)于消費(fèi)者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，并將原料的購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、物流倉(cāng)儲(chǔ)、資金的支付與回收整理成為一個(gè)系統(tǒng)化的模式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行流程改造。同時(shí)企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進(jìn)行網(wǎng)店以及線上渠道的建設(shè)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化成為需求服務(wù)滿足型轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈庫(kù)存零欠賬的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)需要積極的與相關(guān)的政府部門(mén)進(jìn)行合作，推動(dòng)政府對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)實(shí)際中相關(guān)技術(shù)、政策的支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。

（五）積極引進(jìn)管理人才，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

有了一支優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和復(fù)合型人才方陣，就有了企業(yè)明天的希望。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)中，需要樹(shù)立全面經(jīng)濟(jì)管理的理念，提高企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，首先是對(duì)在企業(yè)內(nèi)部提拔相應(yīng)的管理人才，這些人才不僅熟悉企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際，同時(shí)對(duì)于相關(guān)事務(wù)具有于一定的業(yè)務(wù)能力，可以更加高效的投入到管理實(shí)際中去，提升管理水平。同時(shí)企業(yè)也可以挖掘同行業(yè)相關(guān)的管理人才，這些人才不僅熟悉競(jìng)爭(zhēng)的情況，同時(shí)熟悉行業(yè)實(shí)務(wù)，可以更好的進(jìn)行市場(chǎng)化的改革與管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。還有就是企業(yè)需要積極注入新鮮血液，需要進(jìn)行高校以及社會(huì)招聘，高校學(xué)生具有良好的理論經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行相應(yīng)的一線技術(shù)培訓(xùn)之后，可以快速的投入到一線管理實(shí)際中去。社會(huì)其他行業(yè)管理人員可以帶來(lái)新的管理理念，促進(jìn)企業(yè)管理階層的管理意識(shí)升級(jí)與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)化、專業(yè)化升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)還要特別注重對(duì)人才的人性化關(guān)懷，真正使人才在關(guān)愛(ài)中對(duì)企業(yè)生情，在企業(yè)中生根，永遠(yuǎn)為企業(yè)自發(fā)其力。只有這樣，新常態(tài)下的企業(yè)道路，才能越走越寬，越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)！

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

本文針對(duì)企業(yè)合同管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；合同管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律規(guī)范的書(shū)面體現(xiàn)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)與企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過(guò)合同來(lái)締結(jié)的，大量的企業(yè)日常管理實(shí)踐表明，合同管理是企業(yè)管理的重要項(xiàng)目，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保障。沒(méi)有有效的合同管理，企業(yè)難以進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更談不不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)了。因此，加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，可以逐步改變企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、合同管理的概念

所謂的合同管理，是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止，以及監(jiān)督、審查、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、終止是合同管理的內(nèi)容；監(jiān)督、審查、控制是合同管理的手段。加強(qiáng)企業(yè)合同管理是維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序的重要保證；加強(qiáng)企業(yè)合同管理有助于維護(hù)企業(yè)權(quán)利與利益；有助于提高企業(yè)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性；有助于減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛。

二、企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題

在企業(yè)管理中，部分企業(yè)的合同管理水平較低，對(duì)合同管理不夠重視，導(dǎo)致在日常經(jīng)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題。究其原因，主要是：

1、法律意識(shí)薄弱，制度不健全，缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前有些企業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同相對(duì)方往往在法律上“鉆漏洞”、打“球”；加之有法不依的現(xiàn)象仍然存在，執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。另外，有些企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)合同法律意識(shí)淡薄，對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同管理、合同與合同法律之間的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)對(duì)合同的簽訂雖然非常重視，但簽訂后就束之高閣，忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過(guò)程。有些企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?。?duì)合同的審核、簽訂、履行、終止或中止、變更、解除及合同的監(jiān)督考核全過(guò)程未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別需要高水平、有能力的人才進(jìn)行合同管理工作，而當(dāng)前我國(guó)整體合同管理水平不高，缺乏高素質(zhì)的合同管理人員。

2、缺乏事前調(diào)查，合同擬定、審核、簽署存在問(wèn)題

有些企業(yè)未充分了解合同對(duì)方的主體資格、信用狀況以及對(duì)方當(dāng)事人具備履約的能力便簽署合同，由此可能導(dǎo)致合同無(wú)效，引發(fā)潛在的危險(xiǎn)。談判后擬定合同時(shí)，與國(guó)家法規(guī)、行業(yè)政策、企業(yè)目標(biāo)發(fā)生沖突，合同內(nèi)容和條款不完整，表述不嚴(yán)謹(jǐn)，或存在重大疏漏導(dǎo)致企業(yè)利益受損。合同擬定完成后，審核人員因?qū)I(yè)素質(zhì)或工作態(tài)度等原因，未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當(dāng)內(nèi)容和條款，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)修訂，導(dǎo)致不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正。有些企業(yè)存在超越權(quán)限簽訂合同，合同印章管理不當(dāng)，簽署后的合同被篡改，或手續(xù)不全導(dǎo)致合同無(wú)效。

3、企業(yè)合同履約存在問(wèn)題

重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)沒(méi)有恰當(dāng)?shù)芈男泻贤屑s定的義務(wù)；合同生效后，對(duì)條款未明確約定的事項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充；來(lái)往書(shū)函隨意化，不重視合同歸檔管理，平時(shí)合同文書(shū)傳真過(guò)來(lái)，蓋了章再發(fā)回去，未對(duì)其進(jìn)行妥善的保存或是掃描存檔，當(dāng)需要的時(shí)候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。有的企業(yè)合同糾紛處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)遭受外部處罰等損害了企業(yè)利益和形象，或遇到對(duì)方違反合同，有些理賠得不到有效執(zhí)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理的措施

1、建立健全企業(yè)合同管理制度

企業(yè)應(yīng)該建立一系列制度體系和機(jī)制保障，促進(jìn)合同管理的作用得到有效發(fā)揮。建立分級(jí)授權(quán)的管理制度的企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理層級(jí)安排，建立合同分級(jí)管理制度。實(shí)行統(tǒng)一歸口管理的企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定法律部門(mén)作為合同歸口管理部門(mén)，對(duì)合同實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理，具體負(fù)責(zé)制定合同管理制度、審核合同條款的權(quán)利義務(wù)對(duì)等性、管理合同標(biāo)準(zhǔn)文本、管理合同專用章、定期檢查和評(píng)價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)控制措施，促進(jìn)合同的有效履行。

2、引進(jìn)人才，加強(qiáng)合同管理人員的教育

合同管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響合同管理的質(zhì)量。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員合同法規(guī)的宣傳教育，促進(jìn)各級(jí)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)者和決策者轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的思維，增強(qiáng)法制觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)合同管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理糾紛

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂授權(quán)的管理與控制，落實(shí)執(zhí)行授權(quán)制度，完善對(duì)合同履約情況的考核制度，加強(qiáng)該合同簽訂后的監(jiān)督和管理，促使管理人員隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)造成合同不能履行和不能完全履行的追究有關(guān)人員的責(zé)任。一旦發(fā)生違約行為，法律顧問(wèn)應(yīng)該選擇合適的條款，及時(shí)采用協(xié)商、仲裁、訴訟等方式積極維護(hù)單位的合法權(quán)益，減少單位的經(jīng)濟(jì)損失。如果出現(xiàn)索賠，企業(yè)應(yīng)該做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才能及時(shí)進(jìn)行索賠。

總結(jié)

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，可以有效地防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范處理企業(yè)之間的合同糾紛，規(guī)范簽約企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的取得，與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)立法的完善和運(yùn)作，并進(jìn)一步完善市場(chǎng)體制。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃月光.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策研究[J].管理.2009(8)

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

1我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足之處

1．1管理理念落后，經(jīng)濟(jì)管理模式單一

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)文化的雙重影響，我國(guó)大部分管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上還沿用著傳統(tǒng)管理理念。在管理模式上部分企業(yè)仍采用粗放式管理模式，企業(yè)生產(chǎn)以高能耗、高污染、高工作強(qiáng)度為代價(jià)，企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺少不斷進(jìn)行生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，往往是通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模、加大資源投入等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，單位產(chǎn)值不高，產(chǎn)出效率低下，對(duì)能源依賴程度過(guò)高，對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞過(guò)大。隨著能源價(jià)格和人力成本的不斷上升，再加上國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題重視程度日益提高，這類企業(yè)往往難以繼續(xù)生存，可持續(xù)發(fā)展能力不足。

1．2管理制度不完善

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)存在，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，但是在長(zhǎng)期的管理中卻忽視經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，另外，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究可以看出，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，需要以傳統(tǒng)的管理制度為基礎(chǔ)，從根本上沒(méi)有做出更大的改變，存在的問(wèn)題和漏洞也相對(duì)較多。制度在制定的過(guò)程中就沒(méi)有經(jīng)過(guò)多方的思考，在實(shí)施的過(guò)程中，使得管理制度形同虛設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理模式也沒(méi)有得到創(chuàng)新。

1．3企業(yè)組織靈活性不達(dá)標(biāo)

由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)組織工作需要增強(qiáng)自身的靈活性和變通性。另外，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是十分完善，企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作，提升組織的科學(xué)性，進(jìn)而采取切實(shí)可行的措施來(lái)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1．4人員素質(zhì)不高，人力資源管理薄弱

首先，高層管理人員素質(zhì)不高，我國(guó)多數(shù)企業(yè)是依靠某種資源優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)成立和發(fā)展起來(lái)，企業(yè)高層管理人員可能是這種資源或技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域的專家，但大多數(shù)企業(yè)高層管理并沒(méi)有接受過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理方面的系統(tǒng)化教育和培訓(xùn)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可能并不熟悉;其次，中層管理者素質(zhì)有待提高。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，具體運(yùn)營(yíng)工作更多是由中層管理人員負(fù)責(zé)，中層管理人員在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著中流砥柱的作用。目前情況下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在著中層管理人員缺失的問(wèn)題。

2提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的具體對(duì)策

2．1樹(shù)立現(xiàn)代化管理觀念，向集約型管理模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，深入了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，從激發(fā)企業(yè)員工工作積極性、加強(qiáng)企業(yè)員工工作責(zé)任感、凝聚企業(yè)員工集體歸屬感、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人成就感四個(gè)方面著手，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)目標(biāo)等因素，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化、管理方式民主化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化。積極應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，大力引進(jìn)外部專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為本企業(yè)效力，降低企業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)始人的依賴程度，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)抗壓能力。同時(shí)，企業(yè)管理要從過(guò)去粗放式管理模式向現(xiàn)代集約型管理模式轉(zhuǎn)變，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各活動(dòng)和環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部聯(lián)系，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，減少不必要生產(chǎn)活動(dòng)和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)投入，革新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化和機(jī)械化程度，降低對(duì)自然能源和人力資源的依賴程度，強(qiáng)化環(huán)保觀念，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2．2完善組織建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理體制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要深化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革，建立與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相符合的組織機(jī)構(gòu)。具體而言，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)組織建設(shè)的要素出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，總體策劃企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法途徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型選擇與其適應(yīng)的組織職能結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，完善企業(yè)規(guī)章制度從而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，根據(jù)企業(yè)文化類型選擇相適應(yīng)的企業(yè)管理風(fēng)格，完善企業(yè)組織建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，建立健全內(nèi)部管理體制，科學(xué)設(shè)置企業(yè)崗位，合理安排人員，明確各部門(mén)和人員的具體職責(zé)，細(xì)化日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性、可操作性。

2．3提高管理人員素質(zhì)，加大人才儲(chǔ)備力度

首先，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，積極引入經(jīng)理制，通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)管理人員的薪資待遇、提高進(jìn)入門(mén)檻等措施，招納外部專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為本企業(yè)效力;其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng);第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德教育，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的精神境界，降低企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督和激勵(lì)成本;最后，提高基層員工素質(zhì)，完善人力資源管理，從以人為本的企業(yè)人力資源管理原則出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向?qū)Ω鞣N人才的需求，完善人力資源管理規(guī)劃，加強(qiáng)人才招聘與錄用工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要，完善企業(yè)員工薪酬福利和激勵(lì)體制，加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保留企業(yè)優(yōu)秀員工，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．4加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化日常工作執(zhí)行

企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略是否得到有效執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和日常生產(chǎn)活動(dòng)的具體執(zhí)行都需要企業(yè)員工身體力行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，結(jié)合各方面需求，比如員工需求以及企業(yè)需求等，并綜合考慮內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制，將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，針對(duì)外聘經(jīng)濟(jì)管理人員的績(jī)效考核工作，要從其特殊性出發(fā)，一方面需要考慮加強(qiáng)其績(jī)效考核工作所需要的額外監(jiān)督成本和激勵(lì)成本，另一方面也需要考慮加強(qiáng)其績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善的具體情況，衡量利弊，將監(jiān)督成本、激勵(lì)成本、管理人員偏離企業(yè)目標(biāo)所帶來(lái)?yè)p失三者之和降到最低限度，在強(qiáng)化日常工作執(zhí)行的同時(shí)控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2．3路基路面壓實(shí)施工中應(yīng)注意壓實(shí)機(jī)械設(shè)備

不同的壓實(shí)機(jī)械設(shè)備對(duì)路面路基進(jìn)行壓實(shí)，則會(huì)產(chǎn)生不同的壓實(shí)狀態(tài)，本身重力負(fù)荷大的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行壓實(shí)時(shí)，就會(huì)使路面路基的壓實(shí)度變大。本身重力負(fù)荷較小的機(jī)械設(shè)備就會(huì)使得路面路基的壓實(shí)度較小。所以選擇壓實(shí)機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際狀況以及需要達(dá)到的效果來(lái)選擇。

3針對(duì)公路工程路基路面壓實(shí)施工技術(shù)提出的幾點(diǎn)思考建議

3．1注意路面路基施工中的壓實(shí)作業(yè)

對(duì)公路路面路基進(jìn)行壓實(shí)時(shí)，必須使碾壓機(jī)械碾壓長(zhǎng)度和攤鋪速度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且使得兩者保持均勻的速度。并且碾壓機(jī)碾壓的長(zhǎng)度受氣溫與風(fēng)速的影響，相關(guān)人員必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的風(fēng)速與氣溫來(lái)調(diào)整碾壓機(jī)的碾壓長(zhǎng)度。對(duì)公路路面路基進(jìn)行壓實(shí)施工時(shí)，可以向碾壓機(jī)的碾壓輪進(jìn)行潑水來(lái)避免瀝青等材料與碾壓機(jī)的碾壓輪粘連的情況。已經(jīng)經(jīng)過(guò)碾壓的路面，由于瀝青溫度較高還未凝固，就不能在公路上放置任何重力負(fù)荷大的機(jī)械設(shè)備，并且避免相關(guān)雜物散落在路面上。如果一些路面無(wú)法用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓則需要采用振動(dòng)夯板來(lái)幫助對(duì)路基路面的壓實(shí)。

3．2公路工程的路基路面壓實(shí)施工完成后需要進(jìn)行嚴(yán)密的檢測(cè)

對(duì)瀝青混合料路面路基進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，可以利用核子密度儀法。進(jìn)行測(cè)量時(shí)注意測(cè)量的厚度范圍，并且針對(duì)路面的材料類型，瀝青材料的路面需要采用散射法，而土基層材料的路面直接進(jìn)行透射就可。進(jìn)行測(cè)量時(shí)，注意選取測(cè)量的位置，并且預(yù)熱測(cè)量的機(jī)器。隨后用儀器測(cè)量并注意記錄測(cè)量的數(shù)據(jù)結(jié)果，測(cè)量完成后，把儀器歸置于保存的盒子中。另可采取灌砂法，用灌砂法來(lái)檢測(cè)路面的壓實(shí)質(zhì)量。進(jìn)行測(cè)量前，選取測(cè)量砂時(shí)，就需要注意砂的規(guī)格，進(jìn)行測(cè)試時(shí)需要采取合適的下落形式。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、內(nèi)部控制、人力資源以及改進(jìn)生產(chǎn)等一系列因素包涵在內(nèi)的一個(gè)管理體系，是企業(yè)圍繞自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，引入相關(guān)的管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，并且全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩之下，一片低迷。企業(yè)如果想走出困境，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就要積極的加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)逐步向開(kāi)放式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展，這就要求企業(yè)加強(qiáng)建立以市場(chǎng)為主體的，開(kāi)放型管理體制。并且要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，由過(guò)去傳統(tǒng)的粗放型模式向集約型轉(zhuǎn)變，走科技創(chuàng)新的道路。這些都要求企業(yè)建立一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并且對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不健全

管理體制不健全問(wèn)題是當(dāng)前大部分企業(yè)的通病，由于我國(guó)企業(yè)在近些年來(lái)才進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，目前普遍都處于還未完全轉(zhuǎn)型完成的局面。許多企業(yè)的管理仍然采用舊有的管理體制與思想，甚至采用舊有的管理制度，管理體制不夠健全。許多企業(yè)雖然也有相關(guān)的管理規(guī)章與制度，但是缺少相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致了相關(guān)的管理制度不能順利的實(shí)施。還有的企業(yè)管理制度實(shí)施的不徹底，也導(dǎo)致了企業(yè)的管理不能順利的進(jìn)行。

（二）人力資源管理不善

人力資源的管理也是近些年來(lái)才開(kāi)始興起的一個(gè)新的管理科目，許多企業(yè)的人力資源管理都存在著一定的問(wèn)題。比如員工的流動(dòng)速度過(guò)快，許多剛剛參加完培訓(xùn)不久的員工就流失或者在工作崗位上工作時(shí)間不長(zhǎng)就離開(kāi)企業(yè)。再比如缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)代人力資源講究的是對(duì)員工的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)員工的監(jiān)督，來(lái)提高員工工作的積極性。還有就是缺乏相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制是整個(gè)人力資源管理中最為核心的部分，沒(méi)有合適的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，就不能對(duì)人力資源進(jìn)行有效地管理。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足

當(dāng)前許多企業(yè)都很重視外部的控制，在外部控制方面做得很好，但是往往都忽略了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。其實(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制才是從核心加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最好的辦法。許多企業(yè)就是因?yàn)閮?nèi)部控制不足，才在管理上存在著一定的偏差和錯(cuò)誤，造成了決策的失誤。

（四）生產(chǎn)計(jì)劃不周

許多企業(yè)并沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃的做法是行不通的，一個(gè)企業(yè)，想要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的控制，最重要的條件之一就是制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)的生產(chǎn)活動(dòng)，注定要偏離市場(chǎng)需求，或造成供不應(yīng)求，或造成貨物積壓，資金不能有效的回?cái)n。

三、如何強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

（一）健全管理體制

管理體制的健全是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體制的健全，才能建立強(qiáng)而有效地管理體制，才能將整個(gè)企業(yè)的管理納入管理體制之下，通過(guò)管理體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。健全有效地管理體制是企業(yè)發(fā)展最重要的保障。

（二）加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理新思維

針對(duì)當(dāng)前許多企業(yè)都存在著比較落后的思想觀念，要想轉(zhuǎn)變管理方式，必須要先從管理思想的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)新的管理理念的學(xué)習(xí)，以及對(duì)新的管理界動(dòng)態(tài)的額掌握，隨時(shí)用科學(xué)的管理理念來(lái)充實(shí)自己，培養(yǎng)自己新的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。同時(shí)企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自己的專業(yè)技能。還要加強(qiáng)對(duì)工人的教育與學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)工人的培訓(xùn)，來(lái)讓工人了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，自覺(jué)地配合相關(guān)的管理活動(dòng)。要通過(guò)一系列的方法與手段，來(lái)加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，確立經(jīng)濟(jì)管理的新思維。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

1.以人為本。人力資源的管理要求企業(yè)一人為本，注重從感情上管理員工，理解與尊重員工，建立與員工平等的關(guān)系，并且加強(qiáng)對(duì)員工穩(wěn)定性的培養(yǎng)，避免員工過(guò)快的流失，給予員工穩(wěn)定的待遇。

2.建立有效地績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工需要一定的激勵(lì)機(jī)制去鼓勵(lì)他們進(jìn)行生產(chǎn)。有效地績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不僅能夠讓員工體會(huì)到公平感，還有利于激發(fā)員工的工作熱情與積極性。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，主動(dòng)為員工提供創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和環(huán)境，這不僅是對(duì)員工能力的信任與尊重，更是對(duì)員工的肯定，讓員工參與到企業(yè)相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)創(chuàng)新中來(lái)，充分的表達(dá)自己的思想觀念，充分利用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法，來(lái)激發(fā)員工工作的積極性。

3.建立有效地監(jiān)督機(jī)制。光有激勵(lì)機(jī)制還是不夠的，這就要求建立有效地監(jiān)督機(jī)制，來(lái)監(jiān)督員工，避免員工惰性帶來(lái)的負(fù)面影響。

（四）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度也存在著一定的不足，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，找出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度在自己企業(yè)應(yīng)用上的不足，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

四、總結(jié)

加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)界不斷討論的話題，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提升企業(yè)效益就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化管理體制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與人力資源的優(yōu)化、加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新等一系列方法，來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫建華，李斌，等.基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）.

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 方法與手段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠更加健康、有序的進(jìn)行，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。雖然在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促進(jìn)下我國(guó)各個(gè)企業(yè)也都對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的強(qiáng)化和改善，但是從實(shí)際效果來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著不少問(wèn)題。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念仍然很落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是長(zhǎng)期的思維模式限制了經(jīng)營(yíng)管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟(jì)管理理念。由于缺乏正確的指導(dǎo)，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟(jì)管理，也對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念有所了解，但是并沒(méi)有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中加以實(shí)施。

（二）企業(yè)的管理方法不夠先進(jìn)

目前，不僅是相對(duì)落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對(duì)落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也很落后。部門(mén)之間相互獨(dú)立、缺乏，交流組織管理模式單一等問(wèn)題在各企業(yè)中廣泛存在。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的一個(gè)通病?，F(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認(rèn)識(shí)，但是制度制定的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強(qiáng)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。

（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

由于經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時(shí)間比較短，社會(huì)還沒(méi)有對(duì)其形成系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，導(dǎo)致高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟(jì)管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)其重視程度不夠，缺乏對(duì)這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏上進(jìn)心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、新時(shí)期如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與手段的創(chuàng)新

（一）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改變與創(chuàng)新

要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導(dǎo)行動(dòng)，企業(yè)要用新的先進(jìn)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，就要從國(guó)際市場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理理念的改變，同時(shí)要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的主要依據(jù)。我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度上的重組和改革時(shí)，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成新的適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)能快速有序的進(jìn)行。

（三）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。完善的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的必要條件。目前我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理級(jí)別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間掌握企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決，避免使企業(yè)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（四）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運(yùn)行的組成者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時(shí)，要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟(jì)管理人才，要注重了解他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，調(diào)動(dòng)他們的積極性，更多的為他們提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持活躍性和創(chuàng)新性。

三、總結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要堅(jiān)持以新的理念為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題多加探討分析，善于總結(jié)工作進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完善經(jīng)濟(jì)管理方法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利有序的進(jìn)行。

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