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第1篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

關(guān)鍵詞：工程管理；構(gòu)建；工程管理體系

伴隨著在不斷豐富和發(fā)展中的工程管理實(shí)踐，相關(guān)的工程管理理論在研究工作中也漸漸深入，體現(xiàn)并提升了工程管理的價(jià)值，在同時(shí)與自身獨(dú)立學(xué)科的地位也得到了廣泛的認(rèn)同。所以，必須要將工程管理的內(nèi)涵進(jìn)行解析并建立完善工程管理理論體系，來(lái)作為當(dāng)前非常緊迫和重要的任務(wù)。

一、工程和工程管理

（一）界定與分類

從科學(xué)的角度能夠?qū)ⅰ肮こ獭倍x成：人類為了滿足生存與發(fā)展，將特定的目的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用有關(guān)技術(shù)和科學(xué)，有效地利用起資源，來(lái)對(duì)事物性狀的改變或者將其進(jìn)行集成的活動(dòng)。

同時(shí)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性和技術(shù)的集成性是工程必不可少的。一般而言，我們分析“工程”是從其行業(yè)領(lǐng)域和工程的性質(zhì)上來(lái)進(jìn)行的。土木建筑、化工、運(yùn)輸、石油、礦業(yè)、通信等等都是屬于行業(yè)領(lǐng)域的分類。建筑類工程、制造類工程、采掘類工程、探索類工程等則都是根據(jù)工程的性質(zhì)分類而產(chǎn)生的。

（二）工程管理雖具有的內(nèi)涵

以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，將資源進(jìn)行有效地利用，對(duì)于工程進(jìn)行中的決策、組織、指揮、計(jì)劃等起到了控制作用，并且具有綜合性復(fù)雜性和系統(tǒng)性，這便是工程管理所指。

工程的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展中的產(chǎn)品科學(xué)管理技術(shù)，科學(xué)管理基礎(chǔ)綜合性，科學(xué)管理等體系就將工程管理體系進(jìn)行了囊括。工程管理科學(xué)定義便是工程、管理兩大科學(xué)所融合后的產(chǎn)物，這種科學(xué)主要面向工程。簡(jiǎn)而言之，工程管理科學(xué)便是將工程、管理兩大科學(xué)方法進(jìn)行研究，目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化。

因?yàn)楣こ?、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)三大概念之間存在著緊密的聯(lián)系，工程意義具體表現(xiàn)就應(yīng)該聯(lián)系特定情況下的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)與技術(shù)開發(fā)，從而工程管理必然具有和技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的特殊內(nèi)涵。工程管理與一般的企業(yè)管理是大不相同的，工程管理是在特定的環(huán)境中技術(shù)人員對(duì)特定形式定集成體進(jìn)行管理，面向的是特定目標(biāo)和特定形式中的決策和控制工作。也可以說(shuō)，工程管理科學(xué)是以技術(shù)分析為基礎(chǔ)的群體，是工程、管理兩大科學(xué)融合之后所形成的具有明顯綜合性的學(xué)科。

（三）工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

自進(jìn)入了21世紀(jì)以后，工程管理便被廣泛地認(rèn)同了，現(xiàn)實(shí)時(shí)代也要求工程管理質(zhì)量更加堅(jiān)實(shí)。

工程管理對(duì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中的主要影響有：能夠快速促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，提高在投資中的收益；為科技的進(jìn)步搭建起了新的平臺(tái)；工程項(xiàng)目的理性也在增長(zhǎng)的同時(shí)得到了良好的保障，大力地推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。

（1）工程管理理論應(yīng)用能夠有效促地進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，從而提高了投資的收益。工程質(zhì)量的保障來(lái)源于工程中的規(guī)范、細(xì)致和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能夠有效增加也是基于工程管理在技術(shù)上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，也使得工程投資的收益得到了最大化的發(fā)揮；降低工程的成本就源于工程是否擁有科學(xué)的決策、科學(xué)的價(jià)值工程和科學(xué)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理，使得資源利用的效率能夠大大地高并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)。

（2）為推動(dòng)科技的進(jìn)步，應(yīng)該搭建好創(chuàng)新平臺(tái)。能夠推動(dòng)行業(yè)在科技上有明顯的進(jìn)步也是基于重大工程的實(shí)施和建設(shè)上都擁有自主創(chuàng)新的平臺(tái)；讓不同類型人才能夠擁有更大的思考和學(xué)習(xí)的空間，要建立起各階段的合作關(guān)系，才能夠?yàn)榕囵B(yǎng)具有創(chuàng)新的綜合性人才奠定基礎(chǔ)，從而提高在工程領(lǐng)域中的創(chuàng)新實(shí)踐能力。

（3）實(shí)現(xiàn)社會(huì)能更加和諧地發(fā)展前提要首保持工程能夠理性開展。倡導(dǎo)將科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)作為指導(dǎo)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程目標(biāo)新統(tǒng)領(lǐng)的工程理念，來(lái)保證人與社會(huì)與自然能夠和諧相處與互動(dòng)；轉(zhuǎn)變工程的發(fā)展方式，在工程理念中灌輸好循環(huán)、綠色的思想，來(lái)使發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)得到有效平衡；利用外部效應(yīng)，盡可能使得社會(huì)公平，將工程外部環(huán)境造成的負(fù)效應(yīng)盡可能地減少，使外部效應(yīng)能夠內(nèi)部化，從而將外部效應(yīng)帶來(lái)的損害降低到最少，能讓社會(huì)、工程、自然實(shí)現(xiàn)和諧共存。

二、工程管理理論

（一）工程管理學(xué)特點(diǎn)

工程管理學(xué)具有一般管理學(xué)所不具備的特征，其具體表現(xiàn)為：

（1）工程管理學(xué)中的研究對(duì)象是基于工程管理技術(shù)中的管理法則。研究的對(duì)象是在工程活動(dòng)中所出現(xiàn)的管理問(wèn)題，需要對(duì)工程技術(shù)活動(dòng)設(shè)計(jì)的管理法則進(jìn)行有效解決。因研究對(duì)象行業(yè)的差異，導(dǎo)致研究對(duì)象也就不同。工程管理的共性知識(shí)和所處的行業(yè)的特征結(jié)合，體現(xiàn)出了工程管理的技術(shù)背景，也作為了工程管理學(xué)的主要特征。

（2）工程管理的理論研究和應(yīng)用研究的具體過(guò)程便是工程管理的發(fā)展。人們?yōu)榱四軌驅(qū)こ踢M(jìn)度優(yōu)化，工程質(zhì)量保障，和對(duì)成本能夠降低，便開始研究如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)總結(jié)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在我國(guó)基本國(guó)情基礎(chǔ)上形成工程管理方法和理論，從而在具體的運(yùn)用中推動(dòng)管理理論高效發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)用理論在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和完善，對(duì)工程管理實(shí)踐的水平也得到了提高。從而，更切實(shí)地說(shuō)明對(duì)工程管理理論和應(yīng)用互動(dòng)工程的研究就是工程管理學(xué)的發(fā)展。

（3）工程管理所涉獵的領(lǐng)域很廣泛。工程管理領(lǐng)域包括如，工程規(guī)劃了論證、工程勘察、工程施工等重大工程建設(shè)在實(shí)施中的管理，也包括復(fù)雜和比較重要的新型產(chǎn)品的研發(fā)，還包括了技術(shù)創(chuàng)新或者技術(shù)改造一類的管理等都屬于工程管理的領(lǐng)域。

（4）工程和項(xiàng)目的管理除了在本質(zhì)上有區(qū)別的同時(shí)也有著密切的聯(lián)系。隨著工程管理實(shí)踐，項(xiàng)目管理便得到了良好的發(fā)展與衍生。兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別，首先是管理的對(duì)象不相同。工程管理是在特定環(huán)境里對(duì)特定技術(shù)下的技術(shù)集成體管理，項(xiàng)目管理便有了一個(gè)明確的目標(biāo)，是對(duì)具有臨時(shí)性質(zhì)活動(dòng)的管理。項(xiàng)目管理的對(duì)象不會(huì)有特定的環(huán)境來(lái)限制，也不是非得關(guān)系到工程技術(shù)，例如可以將銀行里的一次貸款當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，組織一次活動(dòng)也可以當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)管理，而他們?nèi)疾粚儆诠こ坦芾淼念I(lǐng)域之內(nèi)。

三、工程管理理論的框架體系

工程管理理論的框架其功能在于能夠?qū)⒗碚摳采w的內(nèi)容進(jìn)行界定，將其內(nèi)部各元素之間的結(jié)構(gòu)邏輯和層次關(guān)系進(jìn)行揭示，讓工程管理理論的基本研究脈絡(luò)得到梳理，從而能夠?qū)こ坦芾碓趯?shí)踐上的發(fā)展起到推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

工程管理活動(dòng)與工程哲學(xué)理論模塊和應(yīng)用模塊構(gòu)成了工程管理的理論和體系。

（1）工程管理理論體系在邏輯上的起點(diǎn)便是工程管理活動(dòng)，要產(chǎn)生工程管理理論就必須要先具備工程管理實(shí)踐，而后才能談工程管理的理論體系。從廣泛意義上來(lái)講，工程管理活動(dòng)包括決策、規(guī)劃、生產(chǎn)、施工管理和設(shè)計(jì)管理等。為工程管理理論而創(chuàng)新是這些工作最基本的價(jià)值，其中還包括為工程資源與產(chǎn)業(yè)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以及將工程在經(jīng)濟(jì)上的效率進(jìn)行提高。

（2）工程哲學(xué)便是從哲學(xué)的角度來(lái)對(duì)工程本質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的，從而引導(dǎo)人們?nèi)ヌ接懝こ坦芾砝砟睿瑥亩鴺淞⑵鹫_的工程管理發(fā)展觀、系統(tǒng)觀、和價(jià)值觀，進(jìn)而去指導(dǎo)工程管理進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。

（3）在工程理論和工程實(shí)踐中應(yīng)用到工程學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論便是工程管理。因此，其余學(xué)科的管理理論為工程管理理論在發(fā)展中奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)理論在科學(xué)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了工程管理學(xué)的發(fā)展，工程管理學(xué)科在發(fā)展中也體現(xiàn)出了其余科目基礎(chǔ)理論的重要價(jià)值。

（4）工程技術(shù)理論和一般理論的交叉地帶便是是工程管理活動(dòng)的結(jié)果產(chǎn)生的地方，產(chǎn)生了工程管理上全新的方法與思想，形成了一系列的理論，其中包括質(zhì)量管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，這些理論為工程管理在實(shí)踐中的總結(jié)與提升起到了很大的幫助，并且還能夠進(jìn)一步應(yīng)用到新工程實(shí)踐活動(dòng)中。

四、我國(guó)項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

（一）我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作的重點(diǎn)

（1）將各專業(yè)和工種之間的關(guān)系要處理好，抓好重點(diǎn)工作的源頭，其中包括設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審圖紙和技術(shù)交底；（2）控制好工程的投資，合同管理的力度也應(yīng)該加強(qiáng)；（3）對(duì)項(xiàng)目決策的把握度要加強(qiáng)，同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)階段中的前期工程管理計(jì)劃工作。工程變更涉及到了建筑功能性的時(shí)候就必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)的決策才能夠做出變更；（4）把握好施工的工期，避免不能夠按時(shí)完工而引起管理上混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作的難點(diǎn)

（1）往往出現(xiàn)各個(gè)工種和各個(gè)專業(yè)不能夠協(xié)調(diào)配合的局面，給管理帶來(lái)了諸多的不便，而這也是項(xiàng)目工程管理中的最難點(diǎn)之一（2）施工單位經(jīng)常為了實(shí)現(xiàn)自身利益而在施工過(guò)程中找出各種借口，來(lái)獲得另外的收入，從而造成難以對(duì)工程投資進(jìn)行控制；（3）由于不完善的監(jiān)理制度和監(jiān)理師自身的綜合素質(zhì)原因，導(dǎo)致了在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠得到迅速的解決。如何解決這些問(wèn)題成了我國(guó)我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作的難點(diǎn)，只有將這些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決后，我國(guó)項(xiàng)目工程管理實(shí)踐才能翻開新的篇章。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

關(guān)鍵詞：工程管理；工程造價(jià)；造價(jià)控制；控制措施

中圖分類號(hào)：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程管理中工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)分析決策、設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收、交付使用的各個(gè)階段完成建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置及其他相應(yīng)的建筑工作，最后形成固定資產(chǎn)，在這其中投入的所有費(fèi)用總和。運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保工程的經(jīng)濟(jì)效益及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

一、工程管理中工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

投資決策階段管理漏洞多。在我國(guó)，通常把工程造價(jià)的控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。這種管理模式?jīng)]有把投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中來(lái)。因此，在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超出概算、決算超出預(yù)算、概算超出估算等不合理的現(xiàn)象。

施工階段的管理不合理。從我國(guó)的管理現(xiàn)狀分析，我國(guó)造價(jià)工程師的項(xiàng)目管理能力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距，我國(guó)的造價(jià)工程師往往注重安排設(shè)計(jì)，以避免浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力和加重設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及工程實(shí)施進(jìn)展情況有所了解，卻對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制缺少關(guān)注，特別是對(duì)于進(jìn)行項(xiàng)目變更的問(wèn)題。

施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制間聯(lián)系不充分。業(yè)主委派的現(xiàn)場(chǎng)管理工程師對(duì)工程管理技術(shù)和造價(jià)管理業(yè)務(wù)不夠精通，而工程投資控制主要依靠業(yè)主項(xiàng)目管理人員的正確把握。倘若工程項(xiàng)目管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力差、職業(yè)道德素質(zhì)低，這就很容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單一和工程設(shè)計(jì)變更增加的現(xiàn)象。因而加大了對(duì)工程造價(jià)控制的難度，導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度，這樣會(huì)導(dǎo)致三者之間的聯(lián)系不充分。

二、工程管理中不同階段造價(jià)的控制分析

決策階段。投資方為選定最具經(jīng)濟(jì)回報(bào)的實(shí)施方案，提前委托造價(jià)咨詢單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和投資測(cè)算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，對(duì)決策項(xiàng)目的選定和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多種方案進(jìn)行選擇。在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理準(zhǔn)確的決策，這對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)及建成后巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)具有決定性的作用。

設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響是根本性的，其主要影響因素主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)總圖、選擇結(jié)構(gòu)方案、加大設(shè)計(jì)深度等方面。其存在的問(wèn)題主要有設(shè)計(jì)單位中的經(jīng)濟(jì)部門、經(jīng)濟(jì)人員的作用得不到很好的發(fā)揮，設(shè)計(jì)單位中的設(shè)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)重視不夠?？傊?，設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)造價(jià)的影響非常大。

施工階段。施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣氣候等。采取有效的措施加強(qiáng)該階段的投資控制，對(duì)合理使用資金、有效控制工程造價(jià)具有重要意義。因此，必須做好以下工作：①及時(shí)對(duì)完成的工程量進(jìn)行核算，對(duì)工程進(jìn)度款的給付嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。②合理完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，包括簽證內(nèi)容控制、合格施工人員的配備、材料設(shè)備的采購(gòu)管理、工程進(jìn)度撥款控制等，從而保證施工質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)。③加大對(duì)工程變更的控制。施工中由于不可預(yù)見的因素出現(xiàn)，業(yè)主應(yīng)該會(huì)同設(shè)計(jì)方商討對(duì)策，綜合各個(gè)方面的要素提出經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。同時(shí)加大對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

竣工驗(yàn)收和結(jié)算階段。該階段是工程造價(jià)控制總過(guò)程的最后一關(guān)，竣工結(jié)算需要忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)及發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。竣工結(jié)算作為整個(gè)工程造價(jià)控制中最重要的一環(huán)，必須在執(zhí)行科學(xué)的管理流程下進(jìn)行操作。在實(shí)施過(guò)程中要確保工程量清單的準(zhǔn)確性、正確性和權(quán)威性，同時(shí)要根據(jù)相關(guān)的竣工結(jié)算編制依據(jù)進(jìn)行合理的結(jié)算編制。造價(jià)咨詢方在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行審核結(jié)算工作，核定施工工程量，審核材料用量及價(jià)差，審查隱蔽驗(yàn)收記錄，審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取等等。嚴(yán)格審查施工合同，審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)合理性，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，審查材料價(jià)格和調(diào)價(jià)系數(shù)，審查各種簽證和施工日志，審查編制依據(jù)，審查變更資料等。在研究工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的形成過(guò)程中，需要探討合理科學(xué)的竣工結(jié)算方法并分析其在使用過(guò)程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類項(xiàng)目的投資控制分析。認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查，及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算；索賠工作不可忽視；及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。

三、工程管理中工程造價(jià)控制的有效措施

積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施，抓好機(jī)械、材料管理、建筑安裝工程所用的材料，加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。正確處理工程造價(jià)與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。根據(jù)具體的施工情況選擇相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。首先，對(duì)工程有一個(gè)初步的把握；其次，對(duì)工程參與的對(duì)象進(jìn)行選擇和優(yōu)化，主要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；最后，選定最合理的人力、物力、財(cái)力、資源的方案。

推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。提高設(shè)計(jì)單位概預(yù)算的地位，運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高專業(yè)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)方面的水平，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)是解決設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要手段，限額設(shè)計(jì)是我國(guó)控制“預(yù)算超出概算、決算超出預(yù)算、概算超出估算”的主要手段之一。

綜上所述，在工程管理中工程造價(jià)控制不是單一的追求利益，而是通過(guò)科學(xué)分析和合理的控制手段加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。對(duì)于加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，仍需要相關(guān)部門不斷的探索和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]張政利：《關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)控制的探討》[J]科技資訊，2008(09).

第3篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)下;公路建設(shè);工程管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用

1.我國(guó)當(dāng)前公路工程管理模式中存在的弊端

公路工程管理包含大量的不確定性、復(fù)雜性并具有綜合性很強(qiáng)的工作，雖然近些年來(lái)，我國(guó)的公路施工管理取得了一些進(jìn)步，但是管理水平仍處于一個(gè)較低水平，管理效率相對(duì)較低。主要有以下弊端。

1.1分階段的管理模式影響生命周期目標(biāo)的完成

我國(guó)當(dāng)前公路工程管理模式屬于分段式管理模式，工程中的各個(gè)階段都是單獨(dú)管理，包括決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、交付運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就不容易把整個(gè)生命周期內(nèi)所有需求與限制都充分考慮到項(xiàng)目中去，缺失關(guān)于項(xiàng)目以整個(gè)生命周期角度的正確分析，最終造成工程的決策方案缺乏系統(tǒng)性，影響生命周期的目標(biāo)的完成。

1.2工程參與方不能密切合作

當(dāng)前我國(guó)多數(shù)公路工程建設(shè)，各個(gè)項(xiàng)目的參與方都是相互獨(dú)立的，這就造成它們?cè)谑┕に茌牭墓こ添?xiàng)目時(shí)，只考慮自身利益，整個(gè)工程很容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，同時(shí)，參與工程項(xiàng)目各方的管理活動(dòng)不能集成整合，不能密切合作。

1.3運(yùn)營(yíng)目標(biāo)得不到優(yōu)化

我國(guó)公路工程的管理模式缺失通過(guò)工程運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的建設(shè)來(lái)引導(dǎo)決策與實(shí)施的功能，這樣的模式很容易造成用戶需求從決策環(huán)節(jié)起就不能取得準(zhǔn)確的定義，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)很難得到優(yōu)化。

1.4信息傳遞渠道不暢通

我國(guó)當(dāng)前分階段的管理模式，讓各個(gè)階段缺乏完成的工程信息，導(dǎo)致在決策與實(shí)施階段發(fā)生的一些具有重要價(jià)值的信息不能在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確與直接的運(yùn)用，很容易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.5沒(méi)有完善的工程信息系統(tǒng)

我國(guó)分階段的管理模式建立起來(lái)的信息系統(tǒng)，各個(gè)階段工程項(xiàng)目勢(shì)必服務(wù)于自己的管理目標(biāo)，其工程語(yǔ)言與工作平臺(tái)也不盡相同，這樣信息溝通缺乏靈活性與有效性。

1.6工程設(shè)計(jì)階段不正確

當(dāng)前我國(guó)公路工程管理模式通常情況下是設(shè)計(jì)在先，然后根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇承包方，承包方根據(jù)設(shè)計(jì)施工，這樣在設(shè)計(jì)中的一些缺陷很難發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成在施工中就會(huì)頻繁變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)，承包方要先對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目事先進(jìn)行了解而延長(zhǎng)工期。

1.7業(yè)主需求難以滿足

在當(dāng)前我國(guó)公路工程建設(shè)中，業(yè)主通常是旁觀者。缺失對(duì)工程的監(jiān)理，施工單位對(duì)業(yè)主的真正需求難以把握，嚴(yán)重影響施工中的一些技術(shù)方案措施、各項(xiàng)費(fèi)用以及工程優(yōu)化的實(shí)施。

2.公路工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用措施

當(dāng)前我國(guó)公路建設(shè)的發(fā)展迅速，公路建設(shè)處于超常規(guī)建設(shè)狀態(tài)，為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下大建設(shè)、大發(fā)展的要求，公路工程管理應(yīng)該大力推進(jìn)公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全力提升工程建設(shè)管理和質(zhì)量水平。

2.1公路工程管理大力推進(jìn)并行應(yīng)用模式

并行模式就是集成、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程(包括制造過(guò)程和支持過(guò)程) 的系統(tǒng)方法。公路工程管理并行應(yīng)用模式就是把公路工程管理管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織方式與管理措施，促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的順利進(jìn)行，使各個(gè)工程目標(biāo)按要求完成。工程的發(fā)起人業(yè)主在工程設(shè)計(jì)與管理中應(yīng)該起主導(dǎo)地位。其特點(diǎn)是一是工程指揮部由業(yè)主和項(xiàng)目管理者聯(lián)合組成,業(yè)主參與整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程，二是強(qiáng)調(diào)并行工作小組從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備,到工程建設(shè)全過(guò)程的協(xié)同作。 并行模式的應(yīng)用可以從以下兩點(diǎn)著手：一是將公路工程建設(shè)作為一個(gè)輸入輸出系統(tǒng)，在輸入系統(tǒng)里輸入建筑資源，然后進(jìn)行過(guò)程處理，最后將建筑產(chǎn)品分析出來(lái)輸出，將一個(gè)并行的公路工程市委一種系統(tǒng)方法，通過(guò)這種模式讓業(yè)主參與整個(gè)工程中的計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及施工各個(gè)環(huán)節(jié)；二是運(yùn)用并行模式加大對(duì)公路工程整個(gè)生命周期內(nèi)設(shè)計(jì)階段的管理，即工程設(shè)計(jì)者與制造者通過(guò)并行分析，找出公路工程中設(shè)計(jì)與施工諸多重復(fù)性的工序，提高生產(chǎn)效率。

2.2大力增強(qiáng)信息控制制度

通訊聯(lián)系、溝通各方面信息是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此，新形勢(shì)下公路工程管理模式應(yīng)該大力增強(qiáng)通訊聯(lián)系與溝通信息，對(duì)，為每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行大量的通訊聯(lián)系。一是所有重要問(wèn)題都要有詳實(shí)的書面材料；二是所有的工程會(huì)議有正式記錄作備案；三是所有分發(fā)的文件、備忘錄、會(huì)議記錄都有詳盡的說(shuō)明要由誰(shuí)來(lái)處理文件中的事項(xiàng)；四是所有來(lái)往信件和電函都編號(hào)存檔, 記錄信件或電函抄送哪些有關(guān)的人；五是工程部建立完整的檔案, 并且分類明確清晰。

2.3建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

管理手段是先進(jìn)的管理思想和方法的基礎(chǔ)，公路工程管理在推行并行工程模式的項(xiàng)目管理中, 要建立以計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，說(shuō)建立的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要有詳盡子系統(tǒng)，一般情況下要建立決策支持系統(tǒng)、計(jì)劃控制系統(tǒng); 合同管理系統(tǒng); 物資管理系統(tǒng); 成本核算系統(tǒng); 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng); 客戶管理系統(tǒng); 設(shè)備管理系統(tǒng); 人力資源管理系統(tǒng)等組成部分。

2.4并行工程項(xiàng)目管理模式控制要點(diǎn)

一是工程建設(shè)中各類人員和各個(gè)部門之間必須有良好的溝通關(guān)系與和協(xié)作能力，把整個(gè)系統(tǒng)的高效率當(dāng)作主要目標(biāo)；二是工程單位要通過(guò)信息流把各管理層次、不同的并行工作小組、承包商和供應(yīng)商進(jìn)行溝通, 保持物質(zhì)流與信息同步以及準(zhǔn)確而及時(shí)的信息；三是要注重運(yùn)用系統(tǒng)模型, 力求達(dá)到量化, 精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系；四是要加強(qiáng)系統(tǒng)的、合乎邏輯的分析, 按程序有條不紊地進(jìn)行工作, 在科學(xué)化的基礎(chǔ)上, 把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)方法進(jìn)行緊密地結(jié)合。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)于運(yùn)輸?shù)男枨笠膊粩鄬⒓哟螅饭こ探ㄔO(shè)的地位也愈加重要。因此，公路工程管理模式必須大力創(chuàng)新，進(jìn)行大膽的探索與嘗試,才能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?！科]

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，管理，統(tǒng)計(jì)

1、工作程序

工程統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計(jì)工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個(gè)科學(xué)的工作流程。由于其基本特點(diǎn)為原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過(guò)加工整理的各種表格、卡片、帳冊(cè)單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)管理方面的實(shí)際情況。因此填寫時(shí)內(nèi)容必須如實(shí)填寫，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時(shí)間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊(cè)。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢(shì)和規(guī)律，以便隨時(shí)進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是收集統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種形式。即通過(guò)表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間和程序，定期地向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況特定的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

2、工程統(tǒng)計(jì)的作用

工程統(tǒng)計(jì)通過(guò)數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過(guò)程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。同時(shí)可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計(jì)的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無(wú)法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計(jì)提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。同時(shí)，由于工程統(tǒng)計(jì)掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計(jì)更多地融入了統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過(guò)對(duì)某一類工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對(duì)比分析，可以得到此類工程的實(shí)際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過(guò)對(duì)某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對(duì)比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤(rùn)率等，這些都是量化經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、提供競(jìng)爭(zhēng)力的重要資料。

3、工程統(tǒng)計(jì)在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動(dòng)都要以建筑市場(chǎng)為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開市場(chǎng)信息。工程統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對(duì)工程管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。

（3）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項(xiàng)目實(shí)施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計(jì)工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計(jì)作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解工程施工動(dòng)態(tài)情況，對(duì)編制施工計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

4、如何提高工程統(tǒng)計(jì)水平

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級(jí)工程統(tǒng)計(jì)部門提供所需統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，一定要為本單位工程項(xiàng)目的施工管理服好務(wù)。對(duì)上級(jí)主管部門所需要工程統(tǒng)計(jì)資料與實(shí)際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計(jì)的知識(shí)面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計(jì)首先要與計(jì)劃結(jié)合在一起，施工計(jì)劃和工程統(tǒng)計(jì)在施工單位從來(lái)都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員搜集整理，如果對(duì)這些方面的知識(shí)不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報(bào)表，而業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報(bào)。

（3）要提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平?，F(xiàn)在的工程統(tǒng)計(jì)工作是建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項(xiàng)目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程統(tǒng)計(jì)是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財(cái)力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計(jì)提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計(jì)工作才會(huì)有所作為。同時(shí)工程統(tǒng)計(jì) 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)制度，在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

關(guān)鍵詞：工程管理:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)；重要作用；問(wèn)題與策略；探討

一、引言

工程管理專業(yè)一直是以培養(yǎng)工程項(xiàng)目中具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才為首要目標(biāo)的。隨著我國(guó)改革開放事業(yè)逐漸進(jìn)入“深水期”，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的面前正在面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，為了適應(yīng)這種精細(xì)化的社會(huì)分工形式，要求高校教育注重培養(yǎng)大量“復(fù)合型”人才來(lái)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)套用到工程管理專業(yè)上，就需要在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)當(dāng)中的重要性。工程管理專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后的主要就業(yè)領(lǐng)域就是在具體的工程項(xiàng)目中進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目的決策和管理。根據(jù)職業(yè)需求，這就要求高校在進(jìn)行工程管理專業(yè)的具體授課時(shí)，注意加大會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程的比重，為培養(yǎng)一批復(fù)合型高級(jí)工程管理和會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人才創(chuàng)造優(yōu)厚條件，以提高學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)能力和就業(yè)率。具體而言，要求高校在進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的理論教學(xué)，同時(shí)與社會(huì)各界一起為學(xué)生創(chuàng)造進(jìn)行工程管理實(shí)踐的平臺(tái)，最終從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面來(lái)打造復(fù)合型人才的基本技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，已達(dá)到提高畢業(yè)學(xué)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的課程特點(diǎn)

（一）認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程

在現(xiàn)代科學(xué)管理的歷史進(jìn)程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并且與其他學(xué)科之間產(chǎn)生了十分緊密的聯(lián)系，在潛移默化中影響著相關(guān)專業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也是一門綜合性學(xué)科，主要將管理學(xué)和會(huì)計(jì)理論方法等相關(guān)內(nèi)容結(jié)合在一起。在歷史的發(fā)展與演變過(guò)程中，已經(jīng)逐漸發(fā)展出來(lái)自己的規(guī)模與優(yōu)勢(shì)，其綜合性內(nèi)容涵蓋多個(gè)金融學(xué)和專業(yè)學(xué)分制，例如，經(jīng)濟(jì)管理、金融、會(huì)計(jì)、稅收、財(cái)政法律法規(guī)等。綜上所述，考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程是一門對(duì)理論要求和實(shí)踐體驗(yàn)要求較強(qiáng)的學(xué)科。這就要求學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中引起相當(dāng)?shù)闹匾暢潭纫?，不僅要進(jìn)行知識(shí)理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)要注重理論的實(shí)際應(yīng)用效果，才能在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程時(shí)達(dá)到活學(xué)活用、指導(dǎo)實(shí)際工作的目的。

（二）認(rèn)識(shí)工程管理專業(yè)

工程管理專業(yè)是一門復(fù)合型學(xué)科，其主要的實(shí)現(xiàn)形式是將純工程課程與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科進(jìn)行科學(xué)編排和融合。該專業(yè)的主要教學(xué)目標(biāo)是主要是培養(yǎng)兼具工程理論和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的多重人才，能夠適應(yīng)現(xiàn)代人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，具備進(jìn)行國(guó)外工程項(xiàng)目規(guī)劃和決策的能力。工程管理系的核心專業(yè)是工程管理課程，同時(shí)進(jìn)行管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理等課程的教學(xué)，培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際工程管理人才。通過(guò)將現(xiàn)代會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用到具體的工程項(xiàng)目的實(shí)踐和創(chuàng)新中。具體而言，我國(guó)現(xiàn)階段的工程管理專業(yè)主要包括工程建設(shè)管理、國(guó)際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專業(yè)方向，這樣的設(shè)置對(duì)于培養(yǎng)未來(lái)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性的“十字型”人才具有重要的理論和實(shí)踐意義。

（三）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的課程特點(diǎn)

首先，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中對(duì)于理論知識(shí)的把握和實(shí)踐操作的要求較高。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，主要涵蓋資金運(yùn)作的各個(gè)方面，例如籌集、運(yùn)用、回收以及分配等內(nèi)容。這些環(huán)節(jié)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中都占據(jù)著十分重要的位置，因此在具體的授課過(guò)程當(dāng)中既要求學(xué)生掌握相應(yīng)的資金運(yùn)作理論知識(shí)，同時(shí)要求學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，逐漸培養(yǎng)自己相關(guān)的案例分析和進(jìn)行投資決策的實(shí)際操作能力。但是，對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在很大程度上對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)只停留在課本對(duì)于理論知識(shí)的講解層面，既缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)欠缺一定的實(shí)操演練。針對(duì)這種會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題，如果想讓工程管理專業(yè)的學(xué)生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)與技能，就既要求學(xué)生理解和掌握相關(guān)理論知識(shí)、方法，又要求學(xué)生能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些知識(shí)。其次，考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的課程內(nèi)容涉及的知識(shí)分支比較龐雜，如果教師在講授課程的同時(shí)不注重對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化整合以及創(chuàng)新授課方式，在傳統(tǒng)的教育理念下，將會(huì)無(wú)法達(dá)到理想的授課和學(xué)習(xí)效果。因此，為了提高課堂的講課效果，教師就需要在授課過(guò)程中體察學(xué)生的所想和所需，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，變化教學(xué)方式，才能吸引學(xué)生的注意力，提高教授效果，幫助學(xué)生培養(yǎng)起高效的學(xué)習(xí)思維和方法。再次，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程作為工程管理專業(yè)的眾多基礎(chǔ)課程之一，在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中扮演著十分重要的角色。之所以說(shuō)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程在工程管理專業(yè)中具有無(wú)可比擬的替代性，主要是因?yàn)?，從工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)看，工程管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)理論和財(cái)經(jīng)知識(shí)。因此，針對(duì)以上結(jié)合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程在工程管理專業(yè)當(dāng)中的教學(xué)理論和實(shí)踐，在充分考慮到會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程的課程特點(diǎn)、工程管理專業(yè)與社會(huì)需求之間的聯(lián)系，有必要進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程中不適合工程管理發(fā)展的部分作出進(jìn)一步的修正和完善，以便提高會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程的實(shí)際理論和實(shí)踐作用。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用探討

（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用

工程管理專業(yè)的課程內(nèi)容比較豐富，主要設(shè)置了工程建設(shè)管理、國(guó)際工程管理、投資與造價(jià)管理等三個(gè)專業(yè)方向。因此，工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域相對(duì)較廣。但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，這就要求學(xué)生在進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中時(shí)不僅要注重打好理論知識(shí)的基礎(chǔ)，而且要求校方重視學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于實(shí)操能力的鍛煉，以便打造適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的“復(fù)合型”人才。就工程管理專業(yè)人才畢業(yè)后可能會(huì)遇到的職業(yè)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)而言，雖然工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，但是，為了應(yīng)對(duì)日后錯(cuò)綜復(fù)雜的工作和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，首先需要學(xué)生通過(guò)理論性的學(xué)習(xí)獲得一定的職業(yè)認(rèn)證資格力度，同時(shí)也要學(xué)會(huì)用所學(xué)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)際方法，優(yōu)化整個(gè)仙姑工程的運(yùn)營(yíng)狀況，解決在工程項(xiàng)目中可能存在和已經(jīng)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，提高整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行能力，幫助所在企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）在工程管理專業(yè)中進(jìn)行會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)課程教學(xué)的具體要求

需要明確的是，在實(shí)際的理論和實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，需要根據(jù)工程管理專業(yè)的特點(diǎn)和學(xué)生就業(yè)方向，在授課時(shí)對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生要求掌握的側(cè)重點(diǎn)與會(huì)計(jì)專業(yè)的重點(diǎn)有所調(diào)整，進(jìn)行科學(xué)的課程編排。雖然只要求學(xué)生對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，掌握和熟悉會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求。這樣的要求雖然在一定程度上可以幫助工程管理專業(yè)的學(xué)生減輕一定的課業(yè)負(fù)擔(dān)，但是對(duì)于學(xué)生實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，還存在較大的爭(zhēng)議性，需要引起相關(guān)教育專家、學(xué)者的重視，以便對(duì)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置、教程編排方面做出更加喝了、科學(xué)的部署?？紤]到在現(xiàn)行的教育體制發(fā)展模式下，大部分學(xué)生在將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐層面的過(guò)程中仍舊存在很多種涵蓋，因此很有必要在學(xué)生進(jìn)入高年級(jí)學(xué)習(xí)后，融入的社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中來(lái)對(duì)已經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以幫助阩實(shí)現(xiàn)對(duì)于本專業(yè)工程管理課程內(nèi)容的升華和反思。只有這樣讓學(xué)生在實(shí)踐中收獲動(dòng)手能力的提升，才能幫助學(xué)生進(jìn)一步理解與記憶課堂上所接觸到的理論知識(shí)，便于教師與學(xué)生實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的溝通，才能夠確保教師在接下來(lái)的教學(xué)活動(dòng)當(dāng)中能夠根據(jù)學(xué)生的具體需要來(lái)結(jié)合教學(xué)目標(biāo)與要求，對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置與安排進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化整合，以達(dá)到調(diào)動(dòng)學(xué)生的課堂積極性，幫助學(xué)生加深理解記憶和提高學(xué)習(xí)興趣等目的。

四、小結(jié)

綜上所述，為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于復(fù)合型人才的進(jìn)一步需求，有必要再次明確會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的重要作用?？紤]到工程管理專業(yè)自身的授課特點(diǎn)，需要在具體的實(shí)踐中將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)知識(shí)與工程管理的具體案例相結(jié)合，在實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中將相關(guān)理論知識(shí)落實(shí)到實(shí)處。在現(xiàn)階段，雖然我國(guó)高校在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)的結(jié)合實(shí)踐中獲得了不錯(cuò)的效果，但是仍舊有許多問(wèn)題需要依靠教師和學(xué)生的相互配合來(lái)共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和財(cái)力等各個(gè)方面，結(jié)合社會(huì)企業(yè)支持來(lái)共同推動(dòng)工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。由此可見，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在工程管理專業(yè)扮演著重要的角色，也是我國(guó)高校教育在下一階段進(jìn)行工程管理專業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)工作。

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第6篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)工程；醫(yī)院；應(yīng)用

現(xiàn)代醫(yī)院結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員眾多，涉及到臨床、醫(yī)技和行政后勤科室等眾多部門，醫(yī)院管理的內(nèi)容涵蓋了所有的科室，包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研教學(xué)、審計(jì)監(jiān)督、績(jī)效核算醫(yī)技人才建設(shè)等方方面面。龐大的數(shù)據(jù)信息處理需要計(jì)算機(jī)工程的支持。計(jì)算機(jī)工程管理在提高醫(yī)院運(yùn)行效率、整合醫(yī)院資源和提高決策依據(jù)等方面發(fā)揮了重要的作用。醫(yī)院管理中信息資源的管理也成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重，也是深化醫(yī)院管理分工和結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力。自2010年國(guó)家衛(wèi)生部要求醫(yī)院實(shí)施電子信息工程以來(lái)，計(jì)算機(jī)工程管理在醫(yī)院中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。從原有的HIS系統(tǒng)到現(xiàn)在的整合LIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)，可以說(shuō)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)工程管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)方面，成為醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制定醫(yī)療管理決策和績(jī)效考核的重要方法。

一、利用計(jì)算機(jī)工程管理來(lái)統(tǒng)計(jì)電子化的醫(yī)療數(shù)據(jù)

利用計(jì)算機(jī)工程管理來(lái)統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)，建立高效、綜合的管理數(shù)據(jù)模型，利用計(jì)算機(jī)建立各種圖形和報(bào)表來(lái)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供直觀的分析體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)據(jù)的持久化管理。計(jì)算機(jī)工程管理依托數(shù)據(jù)模型，運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，將醫(yī)院醫(yī)療電子數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和對(duì)比分析。在具體運(yùn)用方面，是以醫(yī)院的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把醫(yī)院HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、以及財(cái)務(wù)收費(fèi)數(shù)據(jù)和病例系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，遵循衛(wèi)計(jì)委制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組成基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，融合了門急診、住院和各臨床醫(yī)技科室的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

二、利用計(jì)算機(jī)工程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化的管理決策

計(jì)算機(jī)工程管理以醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)構(gòu)建的平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用醫(yī)院數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)也就是BI系統(tǒng)來(lái)對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，監(jiān)測(cè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并完成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，為醫(yī)院管理部門提供便捷的實(shí)用分析數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)律性和發(fā)展趨勢(shì)，讓醫(yī)院管理者根據(jù)數(shù)據(jù)分析做出正確的發(fā)展決策。利用計(jì)算機(jī)工程管理分析和管理決策平臺(tái)的數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院管理的精細(xì)化。建立病人健康檔案，分析出某一類疾病在何種季節(jié)和何種年齡段屬于高發(fā)并上報(bào)給上級(jí)衛(wèi)生部門，幫助衛(wèi)生部門制定相應(yīng)的預(yù)防措施，也能為某些季節(jié)性疾病的研究提供寶貴的醫(yī)療數(shù)據(jù)來(lái)源。

三、利用計(jì)算機(jī)工程管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效考核的智能化

醫(yī)院各科室眾多，每個(gè)科室情況不一，對(duì)醫(yī)院的績(jī)效進(jìn)行考核要分別臨床、醫(yī)技和職能科室來(lái)進(jìn)行，職能和性質(zhì)不同的科室績(jī)效考核方法也是不一樣的，科室績(jī)效考核既要兼顧效率又要兼顧公平，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須借助計(jì)算機(jī)工程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。利用計(jì)算機(jī)工程管理將醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、人事管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組成統(tǒng)一的信息平臺(tái)，通過(guò)HIS系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)科室收入、通過(guò)人事管理系統(tǒng)管理職工工作量和考勤，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)核算科室收支情況，三者之間資源共享，通過(guò)對(duì)日常數(shù)據(jù)的維護(hù)，讓核算單元細(xì)化到每一個(gè)員工，并實(shí)現(xiàn)每月績(jī)效工資的生成和發(fā)放。利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將醫(yī)院各種成本進(jìn)行逐級(jí)分?jǐn)?，按照臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室和職能后勤科室分類，核算最小成本單元的直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入科室成本，間接成本通過(guò)一定的分?jǐn)偡椒ǚ峙涞娇剖?，?shí)現(xiàn)醫(yī)院的全成本核算?？?jī)效管理系統(tǒng)以最小的核算單元為基礎(chǔ)，按照出院病歷和收費(fèi)信息核算每個(gè)病種的收費(fèi)情況，不但有利于醫(yī)院做好成本費(fèi)用管理，還為單病種限價(jià)提供了可參考的成本數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)工程管理在醫(yī)院中的應(yīng)用是十分廣泛的，利用計(jì)算機(jī)管理規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部管理流程，使醫(yī)院的人力、物力和財(cái)力都得到了充分的利用和監(jiān)督，最大程度的節(jié)約了醫(yī)院的成本，提高了醫(yī)院的效益，通過(guò)計(jì)算機(jī)工程進(jìn)行信息共享，在數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，醫(yī)院各種調(diào)整都能直接的落實(shí)到每一個(gè)工作崗位中，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，醫(yī)院對(duì)全院的工作都能改造成網(wǎng)絡(luò)化的控制結(jié)構(gòu)，有利于院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

四、計(jì)算機(jī)工程管理在醫(yī)院中的發(fā)展趨勢(shì)及問(wèn)題

首先，計(jì)算機(jī)工程管理在醫(yī)院中的應(yīng)用會(huì)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化。將計(jì)算機(jī)管理融入到醫(yī)院各個(gè)科室，提高醫(yī)院整體的工作效率和管理能力，促進(jìn)醫(yī)院各部門之間的合作，應(yīng)該制定統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后各個(gè)醫(yī)院之間的溝通和協(xié)作會(huì)更加方便，無(wú)論是電子病歷的傳輸還是病人的診斷都能夠直接拿來(lái)參考，實(shí)現(xiàn)了不同醫(yī)院之間的資源共享，促進(jìn)了醫(yī)院之間的合作，也是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)得到了飛速發(fā)展。其次，計(jì)算機(jī)工程管理將逐漸趨于決策化。醫(yī)院通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)收集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行篩選和整合，將有效的信息篩選出來(lái)及時(shí)的提供給醫(yī)院管理者，管理者就可以隨時(shí)掌握醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息作為決策的依據(jù)。最后，計(jì)算機(jī)工程管理在醫(yī)院中會(huì)更加效能化。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的制度來(lái)協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室之間的關(guān)系，大大減少了在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中的投入，緩解醫(yī)院的資金緊張情況。計(jì)算機(jī)管理工程在醫(yī)院應(yīng)用過(guò)程中，很多職工對(duì)計(jì)算機(jī)管理不熟悉，缺乏算計(jì)方面的知識(shí)，醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)這部分員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，確保計(jì)算機(jī)管理順利實(shí)施；計(jì)算機(jī)工程管理需要醫(yī)院在信息化建設(shè)方面投入一定的資金，因此需要院領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，才能把醫(yī)院打造成信息醫(yī)院、數(shù)字醫(yī)院，提高工作效率從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；計(jì)算機(jī)工程管理利用的是醫(yī)院的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，部分員工對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填寫不認(rèn)真，認(rèn)識(shí)不足，從而影響了計(jì)算機(jī)管理的實(shí)施，醫(yī)院要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性?？傊?，我國(guó)人口眾多，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)量很大。病人對(duì)醫(yī)院的滿意程度與醫(yī)院的管理效率息息相關(guān)。醫(yī)院利用計(jì)算機(jī)工程管理，不斷提高醫(yī)院的工作效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)院各方面的發(fā)展，也讓醫(yī)院的管理更加的科學(xué)化和規(guī)范化，因此計(jì)算機(jī)管理工程值得所有醫(yī)院借鑒和使用。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

一、工程及工程管理概述

從工程科學(xué)的角度來(lái)看，工程指的是人類為了實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)與技術(shù)，有組織性地利用資源，以實(shí)現(xiàn)特定的目的而進(jìn)行的造物或者改變事物本身的性狀的集成性活動(dòng)。而工程管理則指的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)有效地使用資源，對(duì)工程進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括計(jì)劃、組織、決策、指揮、本文由收集整理協(xié)調(diào)與控制等。工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，其在社會(huì)中的地位越來(lái)越重。此外，工程管理學(xué)則是圍繞工程而產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)品管理科學(xué)、技術(shù)管理科學(xué)與產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。

二、工程管理理論的解析

（一）工程管理學(xué)科的特點(diǎn)解析

1、研究對(duì)象規(guī)律性

從某種層面上來(lái)看，工程管理學(xué)的研究對(duì)象其實(shí)就是工程技術(shù)活動(dòng)的管理問(wèn)題，其主要解決的便是工程技術(shù)活動(dòng)及與之有關(guān)的管理規(guī)律。換句話說(shuō)，工程管理學(xué)的研究對(duì)象其實(shí)就是基于工程技術(shù)的一系列管理規(guī)律。工程管理學(xué)的研究對(duì)象有其自身固有的行業(yè)特征，因此，不同的研究對(duì)象所依賴的研究方式與技術(shù)都有其自身的特性。從當(dāng)前來(lái)看，工程管理學(xué)科較為典型的特征是：工程管理自身的共性知識(shí)同所在的行業(yè)技術(shù)特征之間形成了有機(jī)結(jié)合。

2、發(fā)展具有互動(dòng)性

工程管理學(xué)的發(fā)展需要理論研究與應(yīng)用研究之間的相互協(xié)調(diào)合作，也就是說(shuō)它的發(fā)展是互動(dòng)性的。為了保證工程質(zhì)量，降低相應(yīng)的工程成本，同時(shí)優(yōu)化工程的進(jìn)度，相關(guān)技術(shù)與工作人員一直堅(jiān)持不懈地探索著如何更好的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理以及管理學(xué)等方面的理論知識(shí)與方法。在大量的工程實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，形成自身的工程管理理論與方法，成為了當(dāng)前工程管理技術(shù)人員必須要去履行的職責(zé)，只有這樣才會(huì)更好地推動(dòng)工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。而理論知識(shí)在實(shí)踐中也得到了很好的驗(yàn)證與完善，從而反作用于工程管理的實(shí)踐水平。因此，兩者之間相互作用，具有不可分割的互動(dòng)性。

3、應(yīng)用領(lǐng)域廣泛性

工程管理在很多方面都有應(yīng)用，可見其應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛?？偟膩?lái)說(shuō)，工程管理的應(yīng)用領(lǐng)域主要有：重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理（工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)等）、重要或復(fù)雜的新型產(chǎn)品管理（研發(fā)管理、制造管理、生產(chǎn)管理等）、企業(yè)的技術(shù)改造創(chuàng)新管理等。

（二）工程管理與其相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系解析

1、工程管理與工程學(xué)

工程管理在某種程度上屬于一門技術(shù)工程，其具有工程技術(shù)背景特點(diǎn)，它在研究領(lǐng)域上也會(huì)因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的不同而產(chǎn)生變化，這便決定了在研究工程管理的時(shí)候需要對(duì)其所處的行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)與相應(yīng)的管理理論進(jìn)行綜合研究。同時(shí)，工程學(xué)的創(chuàng)新也需要工程管理的發(fā)展加以促進(jìn)。由此可見，兩者之間是相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的。

2、工程管理與管理學(xué)

如前文所述，工程管理學(xué)主要研究工程管理的相關(guān)規(guī)律，而管理學(xué)則是系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律與一般方法的科學(xué)，由此可見工程管理學(xué)隸屬于管理學(xué)的范疇，屬于管理學(xué)的一個(gè)分支。它倆是子系統(tǒng)與母系統(tǒng)、小系統(tǒng)與大系統(tǒng)之間的關(guān)系。管理學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)涵蓋了工程管理學(xué)的相關(guān)規(guī)律，管理學(xué)的理論不斷發(fā)展會(huì)推動(dòng)工程管理學(xué)相關(guān)理論的發(fā)展，而工程管理通過(guò)不斷的實(shí)踐促進(jìn)理論的發(fā)展也會(huì)豐富管理學(xué)的內(nèi)涵。

3、工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)

工程建筑中，除了要保障其工程質(zhì)量外，還應(yīng)該注意的就是經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題，這是工程師必須首要考慮的問(wèn)題。工程建設(shè)中，整個(gè)工程都與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題掛鉤，工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等方方面面，都牽扯了經(jīng)濟(jì)管理。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，從產(chǎn)生開始便滲透到了工程管理之中。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不斷發(fā)展，其在人類活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)上越加深刻，其對(duì)工程管理的影響也越來(lái)越大。當(dāng)前，新興發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論諸如委托—理論、交易成本理論等已經(jīng)廣泛應(yīng)用在了工程管理中。

4、工程管理與系統(tǒng)論

系統(tǒng)論指的是研究系統(tǒng)的一般模式、規(guī)律及結(jié)構(gòu)的學(xué)問(wèn)，并研究了各個(gè)系統(tǒng)的共同特性，它是一門帶有一定數(shù)學(xué)性質(zhì)與邏輯思維的新興科學(xué)。新時(shí)期的工程管理，需要系統(tǒng)的思想與理論作為指導(dǎo)，因此在具體的實(shí)踐操作中，系統(tǒng)論就顯得格外重要。管理者應(yīng)該從整體系統(tǒng)出發(fā)，利用系統(tǒng)論的相關(guān)思想與理論知識(shí)研究其內(nèi)部要素之間及其內(nèi)部同環(huán)境之間的關(guān)系，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

此外，工程管理還有一定的哲學(xué)基礎(chǔ)，它所蘊(yùn)含的哲學(xué)基礎(chǔ)具有深刻的哲學(xué)內(nèi)涵，并且在具體的實(shí)踐中能夠指導(dǎo)與影響其正常開展工作；工程管理還與信息科學(xué)息息相關(guān)，畢竟當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為了普及化的工具，因此工程管理也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)入信息科學(xué)化領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)的飛躍。

三、工程管理理論體系的構(gòu)建

（一）工程管理理論體系的研究意義

工程管理的經(jīng)驗(yàn)要想得到有效提升，就得將已有的經(jīng)驗(yàn)與理論進(jìn)行必要的梳理，利用工程實(shí)踐與相關(guān)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，構(gòu)建工程管理新的理論體系，改變我國(guó)傳統(tǒng)的依賴于國(guó)外理論知識(shí)體系的工程管理，從而開拓出新的局面。總的來(lái)說(shuō)，工程管理理論體系的研究意義有以下兩個(gè)方面：1）通過(guò)研究，能夠更加科學(xué)地界定工程的各種概念及概念間的關(guān)系，進(jìn)而更加深入的研究，從而揭示工程本質(zhì)特征；2）通過(guò)研究，使得工程管理的理論內(nèi)容更加豐富與完善，從而為工程管理理論體系提供一定的支撐，同時(shí)也為其操作運(yùn)行提供有效的、科學(xué)化的指導(dǎo)。

（二）工程管理理論體系的框架

簡(jiǎn)而言之，工程管理理論體系構(gòu)建之后，其涵蓋的內(nèi)容包括了其內(nèi)部各要素之間的層次關(guān)系與邏輯結(jié)構(gòu)，而將這些內(nèi)部關(guān)系梳理清楚，指導(dǎo)和推動(dòng)工程管理的發(fā)展，則是理論體系構(gòu)建的主要目的。

1、工程管理集中了工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的一般理論與實(shí)踐方法，其將這些學(xué)科的相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整合，從而得出了適合于自身發(fā)展的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可見，工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了基礎(chǔ)的理論知識(shí)，同時(shí)也為其提供了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些基礎(chǔ)理論的發(fā)展推動(dòng)了工程管理的進(jìn)步，而工程管理理論的成熟則體現(xiàn)了基礎(chǔ)理論的價(jià)值。

2、工程管理活動(dòng)屬于其管理體系的邏輯起點(diǎn)，換句話說(shuō)若沒(méi)有工程管理實(shí)踐活動(dòng)，則不會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的管理理論，自然就談不上管理理論體系。從當(dāng)前來(lái)看，工程管理活動(dòng)包括了很多方面，比如規(guī)劃與決策、生產(chǎn)與施工管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理等等。這些工作的基本價(jià)值得以體現(xiàn)，則相應(yīng)的為管理理論的創(chuàng)新提供了條件，也就為體系的構(gòu)建做好了鋪墊。

第8篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

[關(guān)鍵詞]水利工程;管理;成本控制

水利工程行業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，水利工程行業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)程度將直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人民生活質(zhì)量的提升。作為水利工程的重要組成部分，成本控制將對(duì)水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工藝等產(chǎn)生極為重要的影響，因此應(yīng)努力做好水利工程的成本控制工作，促進(jìn)水利工程整體建設(shè)水平的提升。

一、水利工程管理下成本控制中存在的問(wèn)題

1、成本控制的意識(shí)不強(qiáng)

在水利工程中，如果成本控制的意識(shí)不足，成本的節(jié)約就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此要提高成本控制的意識(shí)。但是在實(shí)際的水利工程管理中，工程管理人員以及施工人員的的成本控制意識(shí)不足，在日常水利工程管理中，不能進(jìn)行科學(xué)的成本計(jì)劃、控制等。成本控制是要依靠成本計(jì)劃進(jìn)行的，沒(méi)有成本計(jì)劃，成本控制就沒(méi)有的方向，成本控制就會(huì)盲目、隨意[1]。還應(yīng)做好成本分析工作，對(duì)成本的使用情況進(jìn)行科學(xué)的分析，最大限度的減少成本的支出。此外，水利工程企業(yè)的管理者認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，使得水利工程的成本控制范圍嚴(yán)重縮小，不能對(duì)整個(gè)水利工程管理進(jìn)行全面的成本控制。

2、成本控制的制度不健全

要對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制，應(yīng)有健全的成本控制制度作保障，但是在實(shí)際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，水利工程的成本控制工作沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，沒(méi)有處理好成本控制中的權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系，只是依靠財(cái)務(wù)人員對(duì)進(jìn)行成本控制，將成本控制的責(zé)任歸到個(gè)人身上[2]，成本控制的作用并不能得到充分的發(fā)揮，由于成本控制的制度不健全，職責(zé)劃分不明確，成本控制中存在的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，不利于水利工程成本控制效果的實(shí)現(xiàn)。

3、缺乏合理的成本控制的方法

在水利工程管理中，成本控制的方法并不科學(xué)，不利于水利工程中經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)因素之間的有效連接，使得水利工程管理中的成本控制不科學(xué)、不合理。在水利工程中的招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)階段，沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的有機(jī)結(jié)合，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，使得水利工程的施工工藝以及技術(shù)等分析不全面，不利于水利工程管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。

二、水利工程管理下的成本控制對(duì)策

1、提高對(duì)水利工程成本控制的重視

要促進(jìn)水利工程管理中成本控制效果的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本控制的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)成本控制的重視程度，加強(qiáng)成本控制的力度，樹立成本控制的意識(shí)。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制中存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變成本控制的理念，培養(yǎng)專業(yè)化的成本控制的人才，促進(jìn)水利工程成本控制效果的順利實(shí)現(xiàn)。

在水利工程成本控制中，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，從水利工程的決策到竣工都要做好成本控制工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程成本預(yù)算編制時(shí)，需要對(duì)水利工程進(jìn)行全面細(xì)致的考察，了解各施工單位的想法，對(duì)水利工程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并提出有效地對(duì)策進(jìn)行解決。在實(shí)際的施工建設(shè)中，要注重工程的成本控制，采取有效地措施減少成本的支出，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善成本控制制度

在實(shí)際的水利工程管理中，成本控制的制度并不健全，使得水利工程的成本控制工作無(wú)法順利科學(xué)的進(jìn)行，成本控制的效果并不理想。因此水利工程企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度，為成本控制工作提供科學(xué)的依據(jù)。明確權(quán)責(zé)利，使水利工程企業(yè)的管理人員以及施工人員具有一定的責(zé)任意識(shí)和成本控制意識(shí)，對(duì)水利工程中出現(xiàn)的成本差異進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使水利工程企業(yè)的管理者能夠進(jìn)行科學(xué)的成本的決策，完善成本控制制度，促進(jìn)成本控制工作的順利、高效進(jìn)行。

3、做好材料、設(shè)備以及人員的成本控制

在水利工程管理中，材料是成本支出中十分重要的內(nèi)容，其次是機(jī)械設(shè)備以及人工費(fèi)用，要對(duì)水利工程成本控制就應(yīng)努力做好水利工程材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用的控制。要對(duì)水利工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理，把握好水利工程所需材料的質(zhì)量，保證材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及使用都在嚴(yán)格的控制下進(jìn)行，減少材料的消耗和浪費(fèi)，使水利工程材料的利用效率提升，水利工程企業(yè)的材料成本得到科學(xué)的控制，實(shí)現(xiàn)材料成本控制的目標(biāo)[3]。同時(shí)，做好機(jī)械設(shè)備的成本控制，在水利工程中，需要租用一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，要根據(jù)水利工程的建設(shè)實(shí)際情況明確機(jī)械設(shè)備的租賃數(shù)量，避免造成租賃的設(shè)備閑置，減少成本的支出。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，應(yīng)由專人進(jìn)行監(jiān)督管理，保證機(jī)械設(shè)備的高效利用，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，影響工程建設(shè)，造成工程成本支出增加。此外，還應(yīng)做好施工人員的管理，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證施工的科學(xué)合理，建立激勵(lì)機(jī)制，使施工人員能夠嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化施工。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，水利工程行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，水利工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)努力做好成本控制工作，在水利工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，分析實(shí)際成本支出與預(yù)期之間差異的原因，并采取有效地措施降低水利工程中成本的消耗，使水利工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)水利工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程管理經(jīng)濟(jì)決策方法范文

關(guān)鍵詞:水利工程、現(xiàn)代化、精細(xì)化

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水利工程是為了消除水害以及開發(fā)利用水資源而修建的各種工程。水利工程多種多樣，主要有防洪工程、水利發(fā)電工程、農(nóng)田水利工程等。這些水利工程可以很好地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程管理也取得了很大的進(jìn)展，主要是向著精細(xì)化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、分析水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化

水利管理工程管理的現(xiàn)代化是伴隨著管理技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，也是水利工程發(fā)展的一大體現(xiàn)。這種管理的現(xiàn)代化不僅是指管理硬件的現(xiàn)代化，還代表管理軟件、管理思想以及管理方式的現(xiàn)代化。具體來(lái)說(shuō)主要是實(shí)現(xiàn)水利工程管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，采用科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理體制進(jìn)行管理。另外在管理過(guò)程中還要采用先進(jìn)的監(jiān)控理念和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利工程隊(duì)伍的管理，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要根據(jù)水利工程的特殊性采用現(xiàn)代化管理的理念進(jìn)行管理。

水利工程管理的精細(xì)化是伴隨著現(xiàn)代工業(yè)化出現(xiàn)的。在水利工程管理中進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效實(shí)現(xiàn)水利工程管理的細(xì)致化，確保提高水利工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的具體內(nèi)涵是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理模式的深化，是一種最大限度地減少管理占用的資源、降低管理成本的管理模式。按照現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展理念，科學(xué)化管理主要有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化管理，第二個(gè)層次是精細(xì)化管理，第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。綜合分析我國(guó)現(xiàn)有水利工程，可以看出開展水利工程精細(xì)化管理是最重要的趨勢(shì)。要重視水利工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并將相關(guān)工作細(xì)化到具體人員身上，在管理中充分重視水利工程的基礎(chǔ)、技術(shù)及質(zhì)量，在工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中都講求精益求精。

要在水利工程中貫徹精細(xì)化以及現(xiàn)代化管理，一定要有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部控制，提升內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，從而增加相關(guān)單位的整體效益。現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理是相輔相成的，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化也就無(wú)法保證管理的精細(xì)化；精細(xì)化管理是管理現(xiàn)代化的重要表現(xiàn)，是一種態(tài)度，也是一種文化，所以要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化就必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化。

二、水利工程現(xiàn)代化管理以及精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1、管理體制方面

水利工程管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理，就要不斷實(shí)現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運(yùn)行機(jī)制的完善工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實(shí)現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理。通過(guò)完善管理體制實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細(xì)化以及現(xiàn)代化。

2、管理設(shè)施以及管理手段

利用管理設(shè)施以及管理手段實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)以及運(yùn)行管理系統(tǒng)等方而實(shí)現(xiàn)。

2.1監(jiān)視系統(tǒng)。

水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運(yùn)行，比如河流的主要流勢(shì)、大壩以及閘門的工作情況和相關(guān)破損情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關(guān)對(duì)策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運(yùn)行的關(guān)鍵是保證監(jiān)視點(diǎn)布局的合理性，數(shù)量要充足，整個(gè)監(jiān)視系統(tǒng)的信號(hào)輸送要快，保證信號(hào)輸送的快捷和清晰性。

2.2維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。

水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化以及精細(xì)化。在整個(gè)水利工程中要選擇典型地段進(jìn)行重點(diǎn)維修養(yǎng)護(hù)。綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信心技術(shù)以及GPS和信息安全技術(shù)等建立良好的移動(dòng)通訊技術(shù)，確保維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，推動(dòng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)管理的程序化和精細(xì)化。

2.3安全評(píng)估系統(tǒng)。

水利工程不僅要實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益還要保證工程本身的安全性。安全評(píng)估系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)合理儲(chǔ)存水利運(yùn)行信息，建立科學(xué)良好數(shù)據(jù)模型。

2.4運(yùn)行管理系統(tǒng)。

要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、同類問(wèn)題的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關(guān)布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術(shù)的科學(xué)高效。另外還要采用科學(xué)的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。

三、如何實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化

要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，就要明確管理的基本思路和具體目標(biāo)?；舅悸啡缦拢涸谒こ坦芾碇胁捎每茖W(xué)發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進(jìn)行科學(xué)管理，要樹立科學(xué)的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運(yùn)行和工程的經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化管理體制改革目標(biāo)，健全水利工程管理運(yùn)行機(jī)制，完善相關(guān)管理理念與方法，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

水利工程管理的具體目標(biāo)如下：完善水利工程管理體制。通過(guò)系統(tǒng)梳理水利工程的運(yùn)行以及管理，實(shí)現(xiàn)資料的科學(xué)化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫(kù)。在水利工程管理中結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模擬系統(tǒng)，應(yīng)用這個(gè)數(shù)據(jù)模擬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細(xì)化。另外在管理過(guò)程中還要采用先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段，建立高效運(yùn)作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。采用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實(shí)現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運(yùn)行狀態(tài)安全管理的科學(xué)性和有效性。

四、給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化水利工程管理工作的幾點(diǎn)建議

1、建立健全水利工程管理的法律機(jī)制

水利工程的管理工作是國(guó)家不可推卸的責(zé)任，要切實(shí)地使水利工程管理問(wèn)題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到順利的解決，國(guó)家就必須努力完善水利工程管理的法律機(jī)制建設(shè)。首先，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的水利工程管理的現(xiàn)狀及需求的分析，然后在根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向?qū)λこ痰墓芾砉ぷ髯龀霰匾念A(yù)測(cè)，使水利工程的各項(xiàng)管理工作能夠被國(guó)家相關(guān)人員所充分掌握。

2、完善水利工程管理機(jī)制

完善水利工程管理的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)定。當(dāng)前的水利工程管理工作主要是由國(guó)家相關(guān)的水利部門與管理企業(yè)合作實(shí)施，國(guó)家要推動(dòng)水利工程管理效率的提升，就必須加大關(guān)于管理企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工作的規(guī)定。一方面，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)于不同管理企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，采用競(jìng)標(biāo)的辦法來(lái)選擇管理企業(yè)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、技術(shù)水平、人力資源水平及管理工作能力等各方面實(shí)施全面的考核。另一方面，國(guó)家要將水利工程管理的法律監(jiān)督機(jī)制充分地與對(duì)企業(yè)的監(jiān)督工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)法律規(guī)范以及具體的監(jiān)督措施，使管理企業(yè)嚴(yán)格地按照水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)具體管理工作的開展。

3、解放思想、更新觀念

先進(jìn)的思想觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，誰(shuí)先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。我國(guó)的改革開放已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和成熟時(shí)期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢(shì)必錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。因此轉(zhuǎn)變觀念，勢(shì)在必行：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無(wú)償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念。

總之，隨著我國(guó)水利工程不斷發(fā)展進(jìn)步，水利工程管理已經(jīng)成為水利工程建設(shè)的重中之重。我們要結(jié)合水利工程的實(shí)際，不斷提高水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn):