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第1篇：工程竣工結算計劃范文

關鍵字：建筑工程；竣工結算；造價控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

工程項目竣工結算是指項目承建單位在工程項目完工之后，根據國家相關工程計價規(guī)定，依據工程實際施工相關合同及工程變更、簽證等資料，在合法、誠信、公正、公平基礎上編制、審核及備案工程造價的整個過程[1]，以達到工程造價符合實際情況，建設資金得以科學利用，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益。為此，加強工程竣工結算審查工作不容懈怠。

1 工程竣工結算階段造價控制的重點

在建筑工程中，加強竣工后結算階段的造價控制，能實現企業(yè)經濟效益的最大化。在這一階段，應重點做好以下幾方面的工作：一是嚴控施工過程中出現的設計變更，嚴把材料關，建立健全施工變更審批制度；二是在減少變更費用的同時注重預防因變更設計而隨意的增設變更內容，或者提升設計標準，導致工程造價的提高；三是通過建立合同管理制和各種變更簽證制度的完善，加強各種原材料的訂購和設備的租借以及分包轉包的合同管理；四是規(guī)范付款程序，對于缺乏正當依據和手續(xù)不全以及沒有經過造價管控人員核定的款項堅決不付，并確保索賠審核的客觀性、評估的準確性；五是對項目工程總量進行仔細審查，對于常常出現死角的問題之處，審查人員必須要仔細的進行現場審查，嚴格把好關；六是準確套取定額，充分掌握項目工程施工工序；七是做好外部審核工作，杜絕出現不合理費用使用的問題?？傊?，要確保執(zhí)行的有效性和監(jiān)控的及時性，盡可能的避免工程變更的出現，對影響工程造價的因素進行分析和總結，采取行之有效的措施，確保工程造價得到有效的控制。

2 影響工程竣工結算造價控制的因素

2.1 工程簽證

工程簽證主要是指根據承發(fā)包合同約定，在施工過程中一般由承發(fā)包雙方代表合同價款之外的責任事件所做的簽認[2]。在簽證時，施工方經常會出現簽證用詞不當及字跡不清等來迷惑簽證人員，造成編制人員在編制過程中理解錯誤而出現誤差，這樣會極大影響結算計算。

2.2 設計變更

設計變更主要是指項目設計部門按照相關建設單位的要求根據項目建設實際情況，在取得相關部門批準情況下對原建筑施工設計標準、設計圖紙等進行修改[3]。由于工程的設計出現了變更，也是使得工程的實際工程量出現變化，比如：如果設計當中的變更量要小于原本施工圖紙上設計的工程量，并且在變更之后，也沒有按照變更工程量進行計算，那么就會直接影響到施工單位的實際經濟收益。

2.3 高套定額

高套定額，一是指不按照雙方合同規(guī)定的項目施工特征或定額套用來查找相應的定額子目，二是指在套用定額子目過程中出現重復的現象。施工雙方簽合同時對結算套用定額作出了明確規(guī)定，但在編制過程中看見其他定額要比簽合同定額高，便不按照合同規(guī)定而套用其他定額，還存在只要是定額基價高，一些不相關的內容也套用的現象。在編制時，有些工程對同一塊費用套用了單項定額又套用綜合定額，進行重復計算，以此來達到提高費用的目的。

2.4 材料價格差價

在建筑工程項目中，土建工程材料費用占建筑工程造價總費用的75%左右。最近幾年我國建筑市場的材料價格變化較大，很多建筑單位對建筑材料用量的控制仍然存在很多漏洞，主要體現在材料價格與市場價格不一或材料量與實際工程中的材料不一等方面。

3 工程竣工結算造價的確定與控制

3.1 對竣工后的工程量進行審核

在竣工之后階段工程量的計算中，需要參考相關的材料以及竣工圖，能夠針對施工現場的具體情況核實與驗算實際的工程量，并且在審核期間需要針對與竣工圖之間存在不相符的工程量進行嚴格核實，特別是預算人員對于工程量的重復計算力度要尤為的加重。

3.2 對工程項目取費標準進行審核

工程項目竣工后核算主要包括對項目的直接及間接費用、計劃利潤及稅金等。取費是否規(guī)范合格在工程竣工結算中顯得尤為重要，因為取費占據直接費用的30%，為此需確定取費標準并準確套用各項費率。

3.3 對工程定額項目套價進行審核

施工項目的預結算需要將工程真實的造價反映出來，并且確保結算過程的真實、有效，所以在審核定額項目套價時，就要嚴格禁止出現哪個項目高就偏向于哪個項目。在套價時，需要對定額書當中的單位、內容以及具體的情況加以說明，并且盡可能按照預算書進行對照套價，這樣有利于減少漏項的發(fā)生率。在定額中缺項子目時，也必須按照施工的實際情況，按照人員本身的經驗測定出機械損耗、材料損耗以及人工的損耗，如此才有利于實際單價的最終確定。

3.4 嚴格控制工程材料價格關

對工程材料差價及用量進行審核可以對材料結算費用高的情況進行糾正，可實現工程造價的控制并提高投資方效益。在對材料價格就行審計時要把握好以下四個關口：一是要按照竣工后圖紙核算材料的實際用量；二是對計差價材料進行把關，不應調差價的堅決不調；三是核對所報的材料價格與市場價格差額，以及按規(guī)定應采取的采購保管費和稅金；四是把關材料價格是否進行跨期高套。

3.5 審核取費程序，不重復收費

結算人員應按照國家規(guī)定及地區(qū)部門規(guī)定合理取費，在審核完成后編制符合實際的竣工報告，對超支進行分析并總結經驗，為改進今后工作做參考。

3.6做好工程竣工結算備案

竣工后要做好資料存檔，將結算資料進行編制，由相關負責人審核簽字蓋章后，委托竣工結算方加蓋企業(yè)資質等級及證書編號印章進行備案，備案可避免結算方拖欠工款并為施工單位支付工程價款提供依據，同時還能促使建設方加強管理，規(guī)范行業(yè)規(guī)則。

4 結語

在當前的項目工程造價管理控制工作中，主要要求是要讓項目工程的初始規(guī)劃設計預算限制在一定的范圍內，施工圖的預算應該控制在初始規(guī)劃設計預算的范圍中，項目工程結算應該在施工預算的范圍中，嚴格貫徹執(zhí)行“三算”原則。相關管理人員必須要采取科學的造價管理措施，對項目工程造價實施有效的管控，把各個管理部門的力量綜合起來，共同做好項目工程的造價管理工作，從而獲得最大的投資效益。

參考文獻

[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2011，（6）：128

第2篇：工程竣工結算計劃范文

關鍵詞 造價管理；造價控制；常見問題；對策

中圖分類號 TU723 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）011-0238-01

1 全過程造價管理階段的劃分

根據建設項目的實施進度以及管理的內容和管理側重點不同 可以將建設項目的階段劃分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、竣工驗收結算階段。

1）在投資決策階段（項目建議書、可行性研究），應編制投資估算。項目建議書時應編制初步投資估算，做可行性研究報告時應編制投資估算。

2）初步設計階段。應根據初步設計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設計總概算；概算一經批準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。

3）技術設計階段（擴大初步設計階段）。應根據技術設計的圖紙和 說明書及概算定額（擴大預算定額或綜合預算定額）編制初步設計修正總概算。這一階段往往是針對技術比較復雜工程比較大的項目而設立的。

4）招投標階段的造價控制。施工招投標階段也是對工程合理定價的關鍵階段，該階段對整個項目的造價控制舉足輕重，特別是招標文件和標底的編制水平直接影響最終的工程造價。然而，由于認識上的偏差，招標單位對于施工招投標階段工程造價控制工作不夠重視。主要問題：無標底招標風險、工程量清單不完整、計價依據不合理，標底價（攔標價）編制失準、評分辦法不合理等。

5）竣工結算審計階段。工程竣工結算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐そY算能否真實地反映整個工程的實際造價，也反映了建設單位對工程造價管理的能力體現內部造價管理人員專業(yè)水平參差不齊，很難把好最后造價控制關；過分依賴中介審計，由于專業(yè)受限或遭遇不良中介，導致審算結果質量難以保證、造成損失。

2 我國全過程造價管理存在的問題

1）合同價的調整。主要是是索賠。在施工過程中，造價工程師在發(fā)生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強日常的合同管理，落實合同規(guī)定的責任工程變更是工程建設中無法避免的，應本著合理定價和有效控制的基本原則來進行變更工程的造價管理。

2）竣工結算存在的主要問題。建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認建筑工程結算編制準確與否，與施工單位竣工結算計算的工程量、套用的定額準確程度有著密切聯系，而施工單位往往在編制結算書時有意加大工程量或巧立名目，高套定額，提高取費標準，故意錯取費用，抱著僥幸心理，審查出來就核減，審查不出就蒙混過關，綜合起來有以下幾點：

①違反工程量計算規(guī)則、重算、多算或少算工程量，違反規(guī)定，混淆各分項工程的尺寸界限，重算工程量；違反規(guī)定，應扣除的工程量不扣除；不同規(guī)格的分項工程混合計算；按規(guī)定應合并計算的工程量分開計算：定額中己包括在一起的工作內容分開項目，另計工程量；預算中己計算的工程量實際未施工，結算時不扣除；由于計算疏忽漏算工程量；包工不包料的工程不扣除材料、機械、運輸費等。

②違反定額規(guī)定，高套定額，多計工程直接費；違反定額規(guī)定，同一類分項工程高套定額；定額中包括的工作內容，工程量分開計算，套用兩個定額單價：結構相似而定額分別定價，則就高不就低，高套定額單價不同規(guī)格的分項工程，工程量混合計算，造成高套定額：自行提高定額單價強調材料規(guī)格與定額不同；建設單位提供的水電費用在結算中不扣除；定額允許換算的分項工程，任意提高材料消耗量，造成換算定額不合規(guī)定；多算鋼筋調整量，加大鋼筋鹼的含鋼量。

③違反取費規(guī)定和標準，亂計取費：違反規(guī)定，隨意套用取費基數多取費用：材料差價不實事求是計算；不允許計算直接費的材料價格也計算在內，加大取費基數提高工程造價；同一項工程不同專業(yè)不能按其中一個專業(yè)同時取費。

④隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核。在工程結算中，隱蔽工程的簽證常引起爭議，因為簽證人員往往重視技術及時間，忽視了計費 問題，結果簽證中出現了在定額內已包括的內容重復簽證的現象。隱蔽工程現場管理不好，審計人員實施審計時很被動，工程初期就要為結算著想，做好隱蔽簽證，減少竣工結算時的扯皮現象。

3 通過上述的分析得出以下結論

1）工程造價控制貫穿各個階段，要有效地控制工程造價，應該從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施 其中技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段，全過程造價管理是為了企業(yè)的整體效益，促使參與建設過程的每個人去關心其工作是否能使工程造價得以有效控制；并把自己的經驗和知識運用到工作中。

2）加強業(yè)務人員的素質教育，規(guī)范簽證制度結合工程量清單計價規(guī)范，推行“固定綜合單價”合同；提高甲方工程管理人員（現場代表）綜合素質，培養(yǎng)懂技術、通經濟、會管理的全面人才；嚴格控制、盡量減少設計變更及現場簽證，對確需變更的要考慮成本的合理性控制。

參考文獻

[1]關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].山西建筑，2011，01.

第3篇：工程竣工結算計劃范文

關鍵詞：工程造價

一.建設工程造價存在的問題

1. 項目決策階段存在的問題

在建設工程項目的決策階段，最主要的工作是明確項目的投資數額、質量標準、進度要求等總體目標。但在我國的許多大型工程項目中，多次出現因盲目決策而造成大量的投資浪費，導致資金損失。目前在項目決策階段，建設單位大多是委托設計單位來編制可行性研究報告和投資估算，但設計單位通常只精于工程設計，對投資估算和造價控制并不在行，再加上本階段工程量不明確，所以投資估算的準確性也較差；還有的建設單位為了所報項目能被批準，事先與設計單位串通，要求其在投資估算時有意低估，嚴重影響了估算的準確性。可見，項目決策的深度不夠和估算的方法不夠科學合理是建設工程造價在項目決策階段存在的最主要問題。

2. 建設項目設計階段存在的問題

通常工程設計階段所能控制的投資量占總投資量的比例非常高，約占 70％左右，所以工程設計的質量對工程造價有決定性的影響。這一階段存在的過程造價問題主要有以下幾點：

（1）體制弊端。（2）招投標中的片面性。（3）設計深度不夠。

3. 建設項目施工階段存在的問題

（1）違反工程項目建設基本程序。（2）對施工監(jiān)理的認識不夠。（3）現場簽證管理混亂。（4）施工單位高估冒算，虛報工程造價。（5）現行計價方式存在的問題。

4. 建設項目竣工結算階段存在的問題

有有的建設單位在工程竣工后，沒有把設計變更內容 和工程量反映到竣工圖中，而只是對施工圖上蓋竣工章作為竣工圖，易導致在結算時將竣工圖工程量和變更簽證工程量重復計取；另外，在工程結算計價中存在高套取費標準和高取材料市場價調整差價的問題，如果造價咨詢單位的工程造價人員的思想素質和業(yè)務水平存在問題，就可能在結算審核中忽略上述問題，從而導致建設單位經濟利益受損。

二.建設工程造價控制的對策

1. 建設項目決策階段造價控制的對策

（1）做好項目決策前的準備工作。造價人員首先要獲取工程所在地的地質情況、主要材料設備的價格資料以及現有已建類似工程資料等眾多相關資料，并對資料的準確性、可靠性進行仔細認真分析，確保項目投資預測的準確性。

（2）認真做好可行性研究報告。在編制可行性研究報告時，可采取可行性研報告估算投資包干辦法，讓項目建設單位承擔超支投資的風險。還可在可行性研究階段進行簡易初測，以便計算工程數量，能有效地提高投資估算的準確性。

（3 ）全面細致編制投資估算。在整個投資決策過程中應準確、全面地估算建設項目的工程造價，考慮每個細節(jié)，避免產生過大誤差。

（4 ）建立財務評價指標體系。根據有關的財稅制度和價格體系編制財務報表，計算評價指標，并根據它來考察項目的各項財務狀況，如其盈利能力、清償能力等，以判別項目的財務可行性。

（5 ）科學選優(yōu)。立項后應對各個方案進行全面的技術經濟論證和評價，并選取綜合效果最佳的方案。具體可采用專家論證和招投標方式來進行優(yōu)選，根據項目執(zhí)行有關的基本數據資料，讓專家來評價判斷，提出意見，選出最佳決策方案。

2. 建設項目設計階段造價控制的對策

（1）加強設計過程的協調與監(jiān)督。工程建設是一個周期長、影響因素多的復雜的系統工程，采用設計――建造工程總承包方式，能使總承包商從設計、施工全過程出發(fā)，協調好設計與采購、施工等方面的關系，實現對工程項目從整體上進行有效地調控。同時，對項目指定一名項目經理，讓其負責保證項目的質量、進度、費用等得到較好地控制，從而也能將工程造價控制在合理的范圍之內。

（2）完善設計招標，加強設計監(jiān)理。應克服方案招標中的片面性，按照各種設計方案構思的巧妙性、新穎性，投資估算的經濟性和合理性等方面綜合考慮，通過技術比較、經濟分析和效果評價定標。并且不僅僅在方案設計階段投標，還應在技術設計和施工圖設計兩個階段也進行投標，讓各競標單位有競爭壓力而努力控制造價。還應將監(jiān)理工作引入到設計階段，以保證設計的質量、進度、成本控制等科學合理。

（3）加強限額設計，控制工程造價。按照批準的設計任務書和投資估算，制作初步設計總概算，與工程有關的各專業(yè)也應按分配的投資額控制設計，保證工程竣工結算不突破總投資限額。如果發(fā)現某項費用指標超出任務書的投資限額，應立即糾正，以免后期盲目削減造價從而影響工程質量。施工圖階段要嚴格控制工程量，確保其準確性，還應加強設計變更管理，實行限額動態(tài)控制。還應讓設計單位承擔一定的責任，實現獎懲制度，來促使他們控制限額指標。

3. 建設項目施工階段造價控制的對策

（1）項目的成本控制與管理。項目建設單位首先要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析來計算人工、材料、機械臺班耗用量等費用，以挖掘內部潛力，以最少資金占用取得較佳的經濟效益。然后根據經濟核算結果、機械設備及利用情況、以往類似工程情況和有關經濟指標等資料來編制施工成本計劃，以指導各項工作按計劃的展開。最后在實際施工過程中做好施工成本控制與管理，具體可以從這幾個方面來進行：加強材料的使用管理，降低材料損耗量；加強對人工、機械的成本控制與管理，提高其工作效率；優(yōu)化施工工藝和方法，降低施工管理費及其它成本。此外，還應在施工過程中搜集索賠資料證據，以防特殊情況下提出索賠，從而提高經濟效益。

（2）把好施工管理關。工程造價控制的主要實施階段在于施工階段。因此，施工單位應加強施工過程的全面管理。首先要抓好工程質量，避免因質量問題造成的返修而加大工程費用，做好各項監(jiān)督和檢查工作，確保工程質量。其次，還要控制工程的進度，避免拖延工期造成的各種費用支出，應做好各項組織工作，提高各種資源的利用率。還要加強工程變更管理，嚴格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。

（3）把好材料價格關。工程材料費通常會占到工程建設項目總投資的50％以上。因此，把好材料關對控制工程造價意義重大。應疏通信息渠道，及時了解各種材料的最新價格情況，逐步推廣材料報價制度，加強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應控制好材料差價，妥善處理原計劃材料價格和實際材料價格的差值，按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。

4. 建設項目竣工結算階段的控制

在竣工結算階段應把設計變更內容和工程量反映到竣工圖中，嚴格審查簽字蓋章是否齊全，核算相關材料價格和工程費用是否符合實際情況，出現偏差應及時糾正，并對弄虛作假者追究責任。

第4篇：工程竣工結算計劃范文

關鍵詞：工程造價；造價控制；風險防范

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，工程的建設越來越廣泛，但工程造價中仍存在很多的風險，在工程的建設項目中，必定會導致結果的差異性。工程造價控制就是在工程規(guī)定的造價范圍內，控制好各種費用，比如工程建設的前期研究投資方案、造價全部費用等這些都在控制的范圍內，然后通過實施控制進行誤差上的糾正，達到項目投資的明確性，這樣通過系統性的控制節(jié)約了勞動力以及經濟的成本，將工程建設的費用最終控制在預定的風險范圍之內，給企業(yè)帶來更好的投資效益，給社會來帶多的經濟效益。

1.建筑設計階段的造價控制

設計作為建筑的首要任務，是建設項目全面規(guī)劃以及實施的主要過程，在工程造價中起著重要的作用，專家指出設計對于工程造價的影響能到達到75%以上，這是控制工程成本的重點工程。在設計的過程中要符合適用、經濟、美觀的理念，這樣才能達到工程施工所需要的成效。對于建筑方案要將平面布圖配置合理、各項分區(qū)明確、工藝流程順暢這些基本的準備做好。裝修標準要從經濟、安全的設計理念去出發(fā)，將裝修的總費用控制小于預期的估算。施工圖的設計是設計中的靈魂，對于施工后的建筑有著很大的影響。施工圖的設計應按照相應的范圍、指示、項目去設計正確的圖紙。對于施工圖的尺寸一定要注重，不斷的加以完善改進，避免誤差的出現；對于結構施工圖的設計關鍵在于確保工程建設的質量問題，將經濟與安全的問題協調好，做到協調發(fā)展。在設計中要控制變更問題帶來的影響，完善變更審批的制度。在施工中要將所有的因素考慮在內，將施工中不合理的設計問題盡量避免，減少對工程造價的影響。所以要在工程設計時候，強化設計技術人員的專業(yè)知識，并通過內部的不斷管理完善，進行必要的調整。

2.建筑施工階段的造價控制

在建筑施工的時候一般周期很長、外界因素對于工程造價有很大的影響，施工管理對于工程造價的影響是不容忽視的，所以在建設工程施工前都要進行施工圖紙以及施工技術指導方案的不斷完善、審查控制，才能確保施工前準備的完整性。對于施工現場要派專業(yè)的人員進行實施，將所觀察的信息、整理匯總作為工程造價計價的依據，將現場的完整信息記錄下來、將隱蔽記錄的內容上報，得到認證，能夠為工程竣工結算、索賠提供很好的憑證，對于工程結算造價易出現漏報、漏計的情況得到了良好的解決。工程的驗收是檢驗圖紙以及方案的準確性，對于竣工圖紙一定要按照比例進行繪圖，在現場通過實際測量、檢驗，不斷的完善圖紙的精準性，所以對專業(yè)人員的技能以及經驗都有很高的要求。如果工程竣工圖沒有經過校核，會對工程造價造成一定的影響。所以一些隱蔽工程的驗收對于工程質量的保證以及工程驗收的準確性都能提供很好的參考依據。工程變更的簽證管理對于工程造價的成本有很大的影響，管理不當會造成效益的虧損。所以現場工作人員要做好各項變更的紀錄，將簽證資料不斷的進行完善，作為工程竣工結算的參考依據。

3.建筑結算階段對造價的控制

建筑工程結算編制的準確與否，直接與施工單位做的竣工結算計算的工程量、套用的定額準確程度有著密切關系。一般在結算階段工程造價出現的問題有虛報工程量、高套定額、提高材料價格標準以及提高工程類別取費標準。要解決結算階段對工程造價控制的問題，首先要完善相關資料的收集整理。在工程結算中，應搜集、整理好竣工資料?？⒐べY料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。其次要準確核準工程量。由于從事預決算工程的預算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段必須要深入工地現場核對、丈量達到準確無誤。審核人員要在工程決算審核前進行認真地調查和實地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關材料，對工程決算進行逐項審查驗證。最后把住材料價差調整關。在對材料價格進行審核時主要從五個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差的決不進行調差；二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按施工實際核定用量；三是核定材料市場價格與預算價格差額以及規(guī)定應取的采購保管費和稅金；四是在編制預、結算時，所取定的材料價格，是否跨期高套：五是對大型設備、特種建材采購以及普通建材大批采購有必要實行實地審核程序。施工過程中的工期索賠以及費用索賠都是很重要的，都要按照合同的相關條款進行處理，所以就要求在施工的時候對于數據的整理、資料的收集尤為重要，只有憑借依據，才能處理好工程中出現的費用糾紛，避免不必要的經濟浪費。

4.工程造價的風險范圍控制

4.1設計變更和經濟簽證的風險防范措施

通常情況下在開發(fā)并建設一個工程項目時，需要經歷工程設計、決策及實施這三個階段。作為控制總體工程造價基礎環(huán)節(jié)的工程設計階段，應提前注意加強對工程造價方面的管理工作，只有這樣才能夠為項目的工程造價工作打好基礎。

加強在工程設計階段的造價控制主要表現在如下幾方面：其一，作為工程建設的設計人員在設計過程中如何可以設計出能夠最大程度的降低工程成本的方案是十分重要的。在設計過程中并不是毫無原則的，而是應在滿足相關的設計任務書以及相關要求標準的前提下進行。其二，把好在設計階段所要解決的概算審核這一關也是十分重要的，這也是工程造價管理的重要任務。其三，工程設計也不是隨意進行的，需要進行限額設計，作為工程的造價人員需要在項目前期就實行對造價的工作介入，以此不斷提高相關設計人員的責任感。要想抓住在投資控制中的主動權，進一步做好相關項目的經濟決策以及對設計造價的介入工作是必不可少的。由此可見，作為項目建設單位精選出一套優(yōu)良的項目設計方案是十分關鍵的，只有做到這一點，才有助于更好的控制設計階段的工程造價，從而實現降低工程造價，提高工程項目利潤的目的。

在工程建設前期中要做好設計變更、經濟簽證工程計量以及支付的預控措施工作，要經過專業(yè)的工程師對工程變更計量方案的檢查，按照施工合同內容做好各項數據、內容的記錄。首先應該從造價、項目的具體情況，進行審查工程的變更方案，將變更方案與相關的部門進行協商確定最后的費用變更。要及時的完成變更工作的統計，對正在施工的工程與計劃做比較，按照規(guī)定的方式調整措施，并積極與上級取得聯系。最后要按照合同的原則進行相關的結算，將設計變更、經濟簽證的造價納入結算的總額。

4.2材料價格變化的風險防范措施

由于施工期的過長，市場上的材料價格也會隨著市場的供求關系有所浮動，對于建筑工程造價來說，材料的價格直接影響到最后工程造價，解決的方案就是通過合同措施及各種預控防范措施等來有效降低風險。

4.3自然因素影響的風險控制措施

因為自然災害、天氣的變化以及地質條件的外界因素影響，這些都是不能估算出來的，對于不可避免的自然因素，可以通過合理的計劃預控措施進行調控將工程造價風險減至最低，比如可以采取加強安全防護、應急演練等措施降低自然災害帶來的造價風險。

4.4人為的風險預防措施

人為的風險就是指在工程計量以及報表中出現遺漏或者誤差，導致在最后的結算中工程造價過高，因此可以通過組織調控措施進行預防，對于一切工程造價的相關數據、報表都要嚴格的處理、審查控制，各部門之間要協調好，將工作中的容易忽視的問題標注出來。組合成專業(yè)的工程造價審核管理部門，要求改善內部管理的結構，要融合多方面的技術人才，充實工程造價審核的隊伍，對于審核人員還要不斷的進行專業(yè)繼續(xù)教育。

第5篇：工程竣工結算計劃范文

【關鍵詞】公路工程；工程造價；管理

引言：所謂“公路工程造價”，指的就是在建設一條公路或是一家獨立橋梁、隧道過程中，為實現工程設計目標而花費的全部費用，貫穿于工程投資決策、設計與建設實施各階段，對工程是否能夠按期保質保量完成有著最直接的影響。故尋出影響公路工程造價管理的各方面影響因素，對實現工程的全過程造價管理，有著重大的意義。

1.工程造價管理影響因素

1.1施工前規(guī)劃不合理

公路工程在施工前，一般都會有投標方投標，以獲得該工程項目建造權。而投標方在投標時，就需對該工程建建設成本有個初步估計，然而，在實際投標過程中，許多投標方多因對施工地勘察不到位、不了解施工地情況、未綜合考慮各種突發(fā)因素并提出針對性的應對方案，甚至有些投標方為獲得工程建造資格，更是把工程成本控制在最低范圍，從而在很大程度上影響到工程建設的質量[1]。同時，一個優(yōu)秀設計團隊也是建設高質量公路的重要條件，然而施工方部分設計人員因整體素質低下，專業(yè)知識不到位，直接造成工程設計方案的設計的不合理，致使大量資源被浪費，也在一定程度上增加了工程造價成本。

1.2施工階段管理不善

以公路工程為例，在其施工階段，也存在著管理不善的情況。普遍來講多是因監(jiān)理服務水平的低下，業(yè)務方面管理的不善，使得工程施工階段在計量、變更與索賠等方面極易出現漏洞。如重復計量、高估冒計、新增單價水平較高等，這些均造成工程造價的持續(xù)升高。而且在公路工程建設中，尤其是告訴高速公路建設項目，多認為是標準越高其水平就越好，從而使得人員在設計與建設時多喜歡設置高標準，從而致使造價一再抬高。

1.3竣工階段控制混亂

在項目工程施工結束后，有效審核項目，進行竣工結算也是控制造價成本的重要環(huán)節(jié)。然而，在項目實際竣工結算的時候，部分承包方往往會為追求更高利益，多算施工成本，虛報實際耗費資金，而項目發(fā)包方則為減少工程造價，迎合工程預算，也會忽略施工成本，而一味同施工方討價還價[2]。在這樣一種情況下，承包方同發(fā)包方都缺乏對彼此的理解與信任，時常出現扯皮情況，導致項目無法按期竣工結算、投入使用。而且，這種混亂局面的出現，反而會增加結算費用，使得造價成本增加。

2.工程造價管理控制措施

2.1加強項目立項決策管理，優(yōu)化設計方案

在公路工程項目建設中，極易受到各方面因素影響，故做好項目立項與決策工作，明確項目可行性，大量收集資料，對確保項目有序實施意義重大。對此，在項目施工前，相關人員就需對同擬建項目相關的社會經濟情況加以調查研究，綜合分析該項目實施是否迎合相關政策，并在綜合分析數據與信息資料的基礎上，科學評估項目實施的經濟性，預測評估項目實施后可能獲得的社會經濟效益[3]。同時，廣泛收集施工地周邊地質環(huán)境資料，特別路線地質勘查情況，最大限度避免復雜地質障礙，確保立項方案在技術與經濟方面的可行性，減少資金投入的盲目性，減少項目投資決策階段的造價成本。此外，為項目工程設計出科學合理的結構方案與施工進度方案，在確保施工質量的同時最大限度減少施工量、縮短工期，也是減少工程造價成本的重要手段。對此，在設計工程項目建設方案時，建設方需重點做好設計招標評審工作，重視設計方案實際工程造價，綜合考慮方案的實用性、可行性與經濟性，最終選出最優(yōu)設計方案，并在施工過程中，具體結合施工情況，對設計方案進一步優(yōu)化，鼓勵設計人員到施工地現場調查，從而設計出更加符合施工情況的設計方案。

2.2重視對施工階段的造價控制

在工程項目施工階段，每一個子工程均應有一個詳細的成本預算計劃，后結合擬定成本預算計劃動態(tài)檢查工程造價執(zhí)行情況，特別是對于施工中實際成本同預算成本間出現的偏差，需第一時間尋出偏差原因，并及時采取對應措施解決，以免偏差進一步擴大，造成資源、資金的浪費。同時，工程投資方除了要做好上述工作外，還需逐步完善項目工程的法人責任制，明確項目工程法人在工程造價管理工作中的主體地位，而且在項目工程法人內部組織中，需具體結合工程造價制定對應的經濟責任制，確保項目資金能夠得到合理的應用，最大限度減少資金浪費，有效控制造價成本[4]。

2.3重視工程竣工驗收造價控制

在項目工程竣工結算環(huán)節(jié)，其審查主要涵蓋了土建施工標段結算費用、設備材料購置費用與工程建設其它費用、尾工工程費用等審查工作，為此，在該階段需強化對這些費用，特別是費用較大的項目的結算審核力度。一方面，就征地拆遷費用來講，它受政策性因素的影響性比較大，特別是在經濟較發(fā)達地區(qū)與接近城區(qū)路段，其征地拆遷補償標準通常都比較高，故在審查的時候，不僅要對其征地拆遷協議與支付憑證進行審查，還需審查當地征地拆遷實際補償標準與水平，將征地數量和規(guī)模標準同那些地形與之相似的項目展開對比分析，對于那些數量出入較大的地方，則需重點分析，仔細核查其征地數量是否存在虛報情況，是否都是公路用地范疇，特別對于非公路項目征地費用，不可將其納入到工程項目竣工結算成本中。另一方面，就設計變更單審查來講，需審查其變更內容是否迎合相關標準，審查變更內容是否同原工程的標底預算存在重復列項，也就是設計變更增加費用是否已經被包含在而合同造價中，審查其相關手續(xù)是否符合相關規(guī)定，審查其設計變更項目是否描述清楚、是否資料齊全、是否講明具體變更位置、變更原因與變更數量、是否詳細記錄特殊情況的技術處理意見等，審查其變更簽證是否具有效益、是否都屬于簽證范圍內容等，以此來做好竣工結算成本控制工作[5]。同時，在工程結束后，還需對其施工路段實施檢查驗收，一旦發(fā)現有質量不合格的地方，就需及時采取處理措施，對其加以修繕，使之能夠達到相關設計標準，以免后期出現更多的消耗與問題，影響公路使用。

結束語

總而言之，公路工程建設作為一項直接關系到國計民生的基礎設施建設，整個工程的投資普遍較大，故強化對公路工程的造價管理就顯得很有必要了。而且工程造價管理作為一項系統性工作項目，從工程項目決策設計環(huán)節(jié)開始，到施工環(huán)節(jié)，再到竣工結算環(huán)節(jié)，均需做好每個細節(jié)的造價管理控制工作，第一時間發(fā)現工程造價存在的不足，及時處理，總結工程造價管理經驗， 全面開展工程造價動態(tài)管理，具體結合工程項目情況，制定出針對性的控制方案，以此來保證工程造價得到有效控制，減少項目施工成本，提高工程質量，為施工方帶來更多社會經濟效益。

參考文獻

[1]耿樂.公路工程造價的控制與管理[J].建筑工程技術與設計，2015，（8）：972-972.

[2]吳偉偉.簡述公路工程造價控制與管理[J].房地產導刊，2014，（21）：237-237.

[3]翟旭光.公路施工項目工程造價全過程管理探析[J].山西建筑，2014，（34）：237-238，239.

第6篇：工程竣工結算計劃范文

關鍵詞：工程項目；建設成本；管理方法；控制措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地擴大，成本管控問題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關鍵，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經營理念，就必須加強項目建設成本管理。工程項目經營管理模式日新月異，這也給項目管理者帶來一系列新的問題。建設各方需要從項目成本的計劃、組織、管理、控制和協調等各方面進行合理的安排，實現對企業(yè)項目建設成本進行有效管理與控制，達到降低工程項目建設成本的目的，從而提高企業(yè)的經濟效益。

一、工程建設項目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執(zhí)行不到位

工程項目建設是一個十分復雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設備安裝等多專業(yè)多工種施工，建設過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現象時有發(fā)生。①建設單位工程管理部門對工程質量、進度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對工程施工過程中技術指導監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴格按施工規(guī)范和設計要求進行施工；以上各種情況的出現，常常造成工程材料、施工質量、工程進度的各方面問題，從而帶來返工費用、質量安全賠償等一系列的增大工程成本的后果。

（二）施工過程中進度計劃安排實施不當

在工程建設項目的成本控制過程中，建設各方特別是施工單位，對建設各環(huán)節(jié)進度，不能做到施工前周密部署進度計劃，施工時嚴格執(zhí)行施工計劃安排，往往延緩了工程的進度，造成工程延誤工期的現象，嚴重影響工程整體驗收及投產，同時在無形中增加了人、材、機及資金成本的投入，造成工程建設成本的增加。工期與成本之間的關系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設項目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對資源配置的不合理，造成了工程質量不能保證及工程進度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機械的浪費，最終引起建設成本失控的后果，因此，施工前根據工程規(guī)范和進度安排等各方要求，進行合理的資源配置計劃安排，施工中及時根據需要調整人力、工程材料、施工設備、資金等的投入，在保證工程質量及施工進度的前提下， 按成本最小化進行資源配置，使工程建設項目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項目建設成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個方面。而事前的成本策劃則是項目生產方經營活動最直接的影響因素。工程項目成本管理需要事前依據項目投標到竣工的各項成本數據形成一個包括預算成本、目標成本、施工預算計劃成本的策劃成本，實現對項目成本控制過程中的動態(tài)預計分析。而投入的多樣性也是項目成本的一個組成部分，在工程建設項目不同的分部分項工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設備材料投入，形成最終的建筑項目產品與預計的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項目建設成本必須依據項目管理的具體情況而核算，所以達到項目成本控制主要有以下幾個方法： ①目標成本預測法。在建設工程項目進行的整個過程中，常常需要進行一系列的勘察、圖紙設計、項目施工以及相關設備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設計以及施工難易度就決定了其成本的計價方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據招標文件、工程圖紙、地質勘探和支付條件等方面，對制訂的項目預算成本和預計的項目目標對比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個工程建設成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費和措施費組成工程的直接成本，規(guī)費和間接費用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項目成本超支的具體原因分析出來，是項目成本管理控制的主要分析方法，缺點是由于分析因素較多則時間較長。此方法多用于項目施工階段。

三、工程項目建設成本的主要控制措施

（一）對工程建設項目中籌資成本的控制

建設工程所需資金量大、施工周期長、在項目建設過程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設過程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強對項目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進行工程建設時，選擇向銀行貸款，面對銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財務部門要做好企業(yè)對項目建設中籌資成本的控制。財務部門要按照企業(yè)內部規(guī)定和項目設計要求對建設成本進行具體測算；在保證工程質量和施工進度的前提下，根據成本測算數據優(yōu)化籌資結構，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對施工單位項目建設資金使用情況派遣財務專人進行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

（二）對工程建設項目中工程結算成本的控制

1、項目工程進度款支付的控制管理

在整個工程項目建設過程中，建設單位要嚴格按照合同及相關制度支付工程施工建設費用。首先施工單位對施工建設費用進行申報后，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認施工單位申報的工程進度、工程量及工程費用是否與實際相符，在填寫資金支付單據，并結合施工單位的發(fā)票上報財務部門，財務部門根據所得單據和有效發(fā)票依據合同支付工程款。進度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現象。財務部門對工程款的支付應該有計劃的進行，當已付工程款超過實際工程進度支付款項時，應及時通知有關部門進行款項去向調查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應該嚴格按照施工規(guī)范和設計要求，對工程項目成本進行控制，保證資金的有效利用。

2、項目工程竣工結算的控制管理

工程竣工結算時，應由專業(yè)審核人員對工程質量和施工過程中產生的各項費用等進行嚴格審核。在通過工程質量的驗收后，審核人員根據建設方和施工單位的合同，結合圖紙、規(guī)范以及相關規(guī)定，對施工過程中的設計變更、現場簽證等情況進行逐一審核；審核過程中審核人員應嚴格、公平、公正的對工程量進行詳盡的核算；其次，根據資源購置人員的嚴格記錄及現場情況，對資金使用的審核。審核人員應該對資源購置人員資金使用情況進行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負責購置人員、批準人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應根據實際審核情況進行工程竣工結算報告的撰寫，并協同財務部門對款項進行結算。

3、決算款以及質保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計部門對工程結算金額進行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計部門共同簽字交往財務部門，進行決算款的領??；最后，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質保期滿后，確認達到工程的質保金支付要求后，共同對工程質保金審批表進行填寫，并由建設單位資產管理部門簽字后，再由財務部門進行審核、付款。

結束語

工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，科學合理地做好項目建設中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實現降低建設單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設社會主義節(jié)約型社會做出貢獻。

參考文獻

[1]周昕. 工程建設項目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.

第7篇：工程竣工結算計劃范文

關鍵詞：工程造價控制；風險防范措施；變化；預防

工程造價控制就是在工程規(guī)定的造價范圍內，控制好各種費用，比如工程建設的前期研究投資方案、造價全部費用等這些都在控制的范圍內，然后通過審計進行誤差上的糾正，達到項目投資的明確性，這樣通過系統性的控制節(jié)約了勞動力以及經濟的成本，將工程建設的費用最終控制在預定的范圍之內，給企業(yè)帶來更好的投資效益，給社會來帶多的經濟效益。

一、建筑設計階段的造價控制

設計作為建筑的首要任務，是建設項目全面規(guī)劃以及實施的主要過程，在工程造價中起著重要的作用，專家指出設計對于工程造價的影響能到達到75%以上，這是控制工程成本的重點工程。在設計的過程中要符合適用、經濟、美觀的理念，這樣才能達到工程施工所需要的成效。對于建筑方案要將平面布圖配置合理、各項分區(qū)明確、工藝流程順暢這些基本的準備做好。裝修標準要從經濟、安全的設計理念去出發(fā)，將裝修的總費用小于預期的估算。

施工圖的設計是設計中的靈魂，對于施工后的建筑有著很大的影響。施工圖的設計應按照相應的范圍、指示、項目去設計正確的圖紙。對于施工圖的尺寸一定要注重，不斷的加以完善改進，避免誤差的出現。對于結構施工圖的設計關鍵在于將抗震、混凝土的設計進行標準化，確保工程建設的質量問題，將經濟與安全的問題協調好，做到協調發(fā)展。

在設計中一定要控制變更問題帶來的影響，不斷完善變更審批的制度。在施工中一定要將所有的因素考慮在內，將施工中不合理的設計問題盡量避免，減少對工程造價的影響。所以要在工程設計時候，強化技術人員的專業(yè)知識，設計單位通過內部的不斷管理完善，進行必要的改革。

二、建筑施工階段的造價控制

在建筑施工的時候一般周期很長、外界因素對于工程造價有很大的影響，但是施工管理對于工程造價的影響是不容忽視的，所以在建設工程施工前都要進行施工圖紙以及施工技術指導方案的不斷完善、審查，才能確保施工前準備的完整性。對于施工現場要派專業(yè)的人員進行考察，將所觀察的信息、整理匯總作為設計的依據，將現場的完整圖形繪制出來，將記錄的內容上報施工單位，得到施工單位認證，能夠為工程竣工結算提供很好的憑證，對于工程造價出現高估算的情況得到了良好的解決。工程的驗收是檢驗圖紙以及方案的準確性，對于設計圖紙一定要按照比例進行繪圖，在現場通過實際測量、檢驗不斷的完善圖紙的精準性，所以對設計圖紙的專業(yè)人員的技能以及經驗都有很高的要求。如果工程在沒有經過驗收就結束了，會對工程造價的審核造成一定的影響。所以一些隱蔽工程的驗收對于工程質量的保證以及工程驗收的準確性都能提供很好的參考依據。工程變更的簽證管理對于工程造價的成本有很大的影響，管理不當會造成投資效益的虧損。所以現場工作人員要做好各項變更的紀錄，將簽證資料不斷的進行完善，作為工程竣工結算的參考依據。

三、建筑結算階段對造價的控制

建筑工程結算編制的準確與否，直接與施工單位做的竣工結算計算的工程量、套用的定額準確程度有著密切關系。一般在結算階段工程造價出現的問題有虛報工程量、高套定額、提高材料價格標準以及提高工程類別取費標準。要解決結算階段對工程造價控制的問題，首先要完善相關資料的收集整理。在工程結算中，應搜集、整理好竣工資料?？⒐べY料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。其次要準確核準工程量。由于從事預決算工程的預算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段必須要深入工地現場核對、丈量達到準確無誤。審核人員要在工程決算審核前進行認真地調查和實地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關材料，對工程決算進行逐項審查驗證。最后把住材料價差調整關。在對材料價格進行審核時主要從五個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差的決不進行調差；二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按施工實際核定用量；三是核定材料市場價格與預算價格差額以及規(guī)定應取的采購保管費和稅金；四是在編制預、結算時，所取定的材料價格，是否跨期高套；五是對大型設備、特種建材采購以及普通建材大批采購有必要實行實地審核程序。

施工過程中的工期索賠以及費用索賠都是很重要的，都要按照合同的相關條款進行處理，所以就要求在施工的時候對于數據的整理、資料的收集尤為重要，只有憑借依據，才能處理好工程中出現的費用糾紛，避免不必要的經濟浪費。

四、工程造價的風險范圍控制

1、設計變更和經濟簽證的風險防范措施

通常情況下在開發(fā)并建設一個工程項目時，需要經歷工程設計、決策及實施這三個階段。作為控制總體工程造價基礎環(huán)節(jié)的工程設計階段，應提前注意加強對總工程造價方面的管理工作，只有這樣才能夠為總項目的工程造價工作打好基礎。加強在工程設計階段的造價控制主要表現在如下幾方面：其一，作為工程建設的設計人員在設計過程中如何可以設計出能夠最大程度的降低工程成本的方案是十分重要的。在設計過程中他們并不是毫無原則的，而是應在滿足相關的設計任務書以及相關要求標準的前提下進行。其二，把好在設計階段所要解決的概算審核這一關也是十分重要的，這也是工程造價管理部門的重要任務。其三，工程設計也不是隨意進行的，需要進行限額設計，作為工程的造價人員需要在項目前期就實行對造價的監(jiān)理工作，以此不斷提高相關設計人員的責任感。要想抓住在投資控制中的主動權，進一步做好相關項目的經濟決策以及對設計造價的監(jiān)理工作是必不可少的。由此可見，作為項目建設單位精選出一套優(yōu)良的項目設計方案是十分重要的，只有做到這一點，才有助于更好的控制設計階段的工程造價，從而實現降低工程造價，提高工程項目利潤的目的。

在工程建設前期監(jiān)理中要做好工程計量以及支付的工作，承包單位要經過專業(yè)的監(jiān)理工程師對工程方案的檢查，按照施工合同內容填好各項數據?？偨浝砉こ處熣J證工程的可行性，然后申報建設單位。對于工程的各項管理人員都要有相關的要求，首先總監(jiān)理工程師應該從造價、項目的具體情況，進行審查工程的變更方案，將變更方案與相關的部門進行協商確定最后的費用變更。專業(yè)監(jiān)理工程師要及時的完成工作的統計，對正在施工的工程與計劃做比較，按照規(guī)定的方式調整措施，并積極與上級取得聯系。最后的項目監(jiān)理機構要按照合同的內容進行相關的結算，將結算的總額跟承包商去協商，這些就是對于管理人員的基本要求。

2、材料價格變化的風險防范措施

由于施工期的過長，市場上的材料價格也會有所浮動，對于建筑企業(yè)來說，材料的價格直接影響到最后結算的成本，解決的方案就是通過合同措施來降低風險。

3、自然因素影響的風險控制措施

因為自然災害、天氣的變化以及地質條件的外界因素影響，這些都是不能估算出來的，對于不可避免的自然因素，可以通過合理的調控將工程造價風險減至最低，比如可以采取加強防護等措施降低自然災害帶來的風險。4、人為的風險預防措施

人為的風險就是指在工程計量以及報表中出現遺漏或者誤差，導致在最后的結算中工程造價過高，因此可以通過組織調控措施進行預防，對于一切工程造價的相關數據、報表都要嚴格的處理，由總監(jiān)理工程師審查控制，各部門之間要協調好，將工作中的容易忽視的問題標注出來。對于目前工程造價的審計法律規(guī)定已經不能適用于今天的審計工作，所以要建立健全的工程審計法律規(guī)定是很有必要的。其次組合成專業(yè)的審計管理部門，要求改善審計的管理的內部結構，要融合多方面的技術人才，充實工程造價審計的管理隊伍。對于審計人員要不斷的進行專業(yè)教育，隨著審計工作的不斷進

行，問題就會不斷的出現，所以針對工程造價審計的工作理念，要有目的、有計劃的系統專業(yè)培訓，來適應新形勢帶來的種種難題。對于社會審計人力與技術資源要進行嚴格的選擇，首先對于進行應聘的專業(yè)技術人員要針對性的考核面試，對以往的工作經驗、技術狀況要有詳細的了解，然后明確審計人員的責任與義務。

總之，對于工程建設來說，造價控制以及風險的防范措施都是很有挑戰(zhàn)性的工作，在工程建設的每一階段都要嚴格的控制造價的管理，將風險調控到最低，造價管理機構要對工程進行全方面的價格管理，合理有效的控制工程造價，發(fā)揮投資效益，帶動社會的經濟發(fā)展。

參考文獻

[1]張雪芹;任宏;陳贊炯;胥維桃;工程造價有效控制研究[J];四川建筑科學研究;2006年03期

第8篇：工程竣工結算計劃范文

房屋裝修合同是裝修單位(發(fā)包方)與裝修公司(承包方)簽訂的就發(fā)包方的房屋的裝修事項而達成的協議。

委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

工程項目：住房裝修

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規(guī)定，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1、工程地址：

2、居室規(guī)格：計***平方米。

3、施工內容：詳見本合同附件(一)《家庭裝潢施工內容單》和施工圖。

4、委托方式：包工包料

5、工程開工日期：

6、工程竣工日期：

工程總天數：

第二條：工程價款

工程價款(金額大寫)。

第三條：質量要求

1、工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經雙方認可。詳見本合同附件(三)《家庭裝潢工程材料決算清單》。

2、工程驗收標準，雙方同意參照DB31/T30-1999《住宅裝飾裝修驗收標準》規(guī)定。

3、施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質量要求，雙方應確認，增加的費用，應另簽訂補充合同。

4、凡由甲方自行采購的材料、設備，產品質量由甲方自負;施工質量由乙方負責。

5、甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應

1、乙方須嚴格按照國家有關價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。詳見本合同附件(二)《家庭裝潢工程材料預算表》。甲方所提供的材料均應用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

2、乙方提供的材料、設備如不符合質量要求，或規(guī)格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。

3、甲方負責采購供應的材料、設備，詳見本合同附件(四)《甲方提供裝潢材料清單》的內容，應該是符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。

第五條：付款方式

1、合同一經簽訂，甲方即應付%工程材料款和施工工費的%;當工期進度過半，甲方即第二次付施工工費的%.剩余%尾款待甲方對工程竣工驗收后結算。向甲方辦理移交及發(fā)放裝潢工程保修卡，詳見本合同附件(八)《家庭裝潢工程工程質量保修卡》。

甲方在應付款日期不付款是違約行為，乙方有權停止施工。驗收合格未結清工程價款時，不得交付使用。

2、工程施工中如有項目增減或需要變動，詳見本合同附件(五)《家庭裝潢工程工程項目變更表》，雙方應簽訂補充合同，并由乙方負責開具施工變更令，通知施工工地負責人。增減項目的價款，當場結清。

3、甲方未按本合同規(guī)定期限預付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

第六條：本合同未盡事宜雙方協商解決。

第七條：本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份。

第八條：本合同自簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

法人代表：

簽約日期：年月日

最新裝修合同范本二：

發(fā)包方)甲方：***

(承包方)乙方：***

按照《中華人民共和國合同法》、《全國室內裝飾設計，施工企業(yè)管理規(guī)定》的規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方協商達成如下協議。

第1條工程概況

1.1、工程名稱：官塘新村*棟*室內裝飾工程

1.2、工程地點：安徽省銅陵市*區(qū)

1.3、承包范圍：官塘新村*棟*室內所包含的所有土建、裝飾、安裝等工程，具體承包范圍詳見附件。

1.4、承包方式：施工承包，包工包料、包質量、包工期、包安全、包文明施工。

1.5、工期：本工程自2019年2月23日開工，于2019年4月30日竣工，具體開工日期以甲方通知為準。

1.6、工程質量：按本合同第5條約定標準

1.7 合同價(人民幣大寫)：*元整。

第2條甲方義務

2.1、開工前甲方組織乙方進行現場交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施。

2.2、甲方負責對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。

第3條乙方義務

3.1、參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。

3.2、乙方負責合同履行，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

3.3、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結算。

3.4、遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線、古樹名木不受損壞。做好施工現場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及周圍單位(住戶)的關系。

3.5、施工中未經甲方同意，不得隨意拆改原建筑結構及各種設備管線。

3.6、工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。如有損壞，乙方負責修復，費用乙方自理。

第4條關于工期的約定

4.1、因甲方原因未按約定完成工作，影響工期，工期順延。

4.2、因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

4.3、因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水、停氣及不可抗力因素影響，導致停工經甲方確認的，工期相應順延。

第5條關于工程質量及驗收的約定

5.1、本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50201-2019)、《住宅裝飾裝修施工規(guī)范》(GB50327-2019)等國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質量評定驗收標準。

5.2、本工程質量應達到國家質量評定合格標準。

5.3、乙方應提前48小時通知甲方辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，工期也不順延。

5.4、由于甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

5.5、由于乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。

5.6、工程竣工后，乙方應提前通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后組織驗收，經甲方驗收合格后，辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。本工程未經驗收或驗收不合格，甲方有權拒收，乙方承擔返工及延期交付的責任。

第6條關于工程價款及結算的約定

6.1、進場施工前后三日支付*元整，工程進度過半支付*元整，工程完工支付*元整，剩余款項*元于工程完工后三個月支付。

6.2、本合同價款以雙方確認為結算依據，具體是指完成工程量清單中的一個規(guī)定計量單位的分部分項工程所需的全部費用，包括了所有人工費、材料費、機械費、運輸費、間接費、利潤、稅金以及材料、設備等供應到現場能夠正常使用不可或缺的工作及責任的所有費用。

6.3、主材單價均以簽約以后的材料報批核定為結算依據(即由乙方報給甲方審核后確認)，其余人工單價、輔料單價、綜合費用(管理費、利潤、稅金等)按合同清單計價，不因任何因素而調整。

6.4、如分部分項工程量清單中的工程內容發(fā)生變化時，在合同預算價的基礎上對變更部分進行適當的調整，變更增加項目，合同中有單價的，按合同中對應的單價計算;合同中有類似項目的，以類似項目單價為基礎，按預算計價原則調整后作為結算單價;合同中沒有的項目，乙方按預算計價原則重新編制綜合單價，按甲方審核確認后之單價結算。

第7條關于材料供應的約定

7.1、乙方采購的材料、設備，須符合防火要求，如不符合質量要求或規(guī)格有差異，應禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責。乙供材料、設備，應提前通知甲方驗收。未經甲方驗收及不符合主材報價單中品牌質量等要求的，應禁止使用，否則，乙方應承擔違約責任。

7.2、所有涂料品牌應明確為“----”，具體使用系列由甲方屆時確認;木工板品牌明確為“---”牌;所有PVC管材、管件均為“---”牌，所有電線均使用“---”牌;所有地板均為“---”強化地板，厚度為1.2cm，規(guī)格為80cm*12cm;所有墻磚地轉均為“----”牌;所有塑鋼門窗均為“----” 牌。乙方提供材料必須按照甲方指定品牌、規(guī)格等要求封樣確認，在施工過程中供應的材料須經甲方核驗符合封樣標準后，方可使用。乙方在履行本合同中必須按甲方指定產品購料，所有合同中沒有明確的材料都必須事先征得甲方同意確認品牌價格后方可自行采購。乙方采購材料與甲方指定不符的，乙方必須按甲方要求重購，甲方不承擔任何原購材料的費用，工期不予順延。

7.3、甲供材料的有關約定及結算原則

甲供材料送達現場后，甲乙雙方應辦理驗收交接手續(xù)，并由乙方負責保管。乙方應當對甲供材料、設備的質量和規(guī)格差異等進行檢查，如發(fā)現不能使用或有質量問題或規(guī)格差異的，應及時通知甲方。否則，乙方應當承擔責任，但如甲方仍堅持使用，由此造成的工程質量問題，其責任由甲方承擔。

第8條有關安全生產和防火的約定

8.1、乙方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防法》和有關防火設計規(guī)范。

8.2、乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防法》和其他相關的法規(guī)、規(guī)范。

8.3、由于乙方確認的圖紙或作法說明，違反有關安全操作規(guī)程、消防法和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此產生的一切經濟損失。

8.4、由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防法，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經濟損失。

第9條違約責任

9.1、由于甲方原因導致延期開工或中途停工，工期順延，不予另行補償或雙方可另行協商。

9.2、由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方按總合同價的0.2%支付甲方違約金。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，不再支付其它費用。

9.3、乙方按照合同、設計和國家建設工程質量驗收規(guī)范的要求，經甲方和有關部門驗收工程質量合格，若在約定時間無法通過驗收的視為不合格，達不到要求的扣罰合同價8%作為違約金，造成損失的應予以賠償。

9.4、乙方提供的材料、設備是假冒或偽劣產品的，應按該材料、設備合格品價格的雙倍賠償給甲方。

9.5、乙方應妥善保護甲方提供的設備及現場堆放的家具、陳設和工程成品，如造成損失，應照價賠償。

9.6、甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆改原有建筑物結構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由甲方負責并承擔損失。

9.7、未經甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物結構或設備管線，由此發(fā)生的損失或事故(包括罰款)，由乙方負責并承擔損失。

9.8、因一方原因，導致合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協議，并由責任方賠償對方由此造成的經濟損失。

9.9、在合同質保期內，如甲方報修，乙方應在2個小時內予以回應，8個小時內進場維修，乙方不在約定期限內派人修理，甲方可委托其他人員修理，費用從乙方質量保修金中扣除。由此造成的其它損失，也由乙方承擔。

第10條合同生效與終止

10.1、本合同經雙方簽字(蓋章)后生效至2年保修期滿終止。

10.2、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方執(zhí)1 份，乙方執(zhí)1份。

10.3、本合同履行完成后自動終止。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

年 月 日 年 月 日

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1、圖紙的比例：我們經?？吹竭@樣的圖紙，設計師畫的可能是一個很漂亮的造型吊頂， 可是現場制作出來以后，與設計相差甚遠。其原因就是設計師沒有按照設計圖紙來做施工圖。 所以，一張設計圖紙必須按照嚴格的比例來制作。

2、詳細的尺寸：有些設計圖紙由于設計師沒有在準備施工的現場作認真細致的測量， 所以很多尺寸在設計時有遺漏，尤其是一些關鍵尺寸如果在設計時沒有掌握，有可能在施工 時產生設計與施工脫節(jié)的情況。

第9篇：工程竣工結算計劃范文

關鍵詞：工程造價；成本控制；質量；施工管理

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0181-01

對任何一個施工企業(yè)來說，都會追求經濟效益，施工進行科學的管理，才能使之更接近工程前期的評估測算，達到利益最大的目的。工程造價就包括施工費用和管理費用，屬于工程管理工作的一方面，它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，協調各個施工單位，各種資源之間的關系，從而取得最佳的投資效益和利潤。

一、工程造價與施工管理的主要內容研究

（一）工程造價指的是工程施工與建設所花費的成本，從投資者角度分析，工程造價指的是工程設計與施工預期花費與實際開支花費的整體投資額。為保證工程項目建設的經濟效益，需要在項目實施過程中采取控制措施，進行工程造價管理。簡而言之，工程造價是工程實現所需花費的所有費用的總和，也可以將工程造價定義為建設項目固定資產投資。

（二）在項目建設之前，需要合理配置工程相關工作人員，研究并熟悉設計圖紙，完善各項工程施工制度，明確設計意圖及具體要求，調查并整理項目施工區(qū)域地質、供水、用電等情況；對于施工而言：需要落實項目的辦公地點；組織項目人員，機構，并報業(yè)主和監(jiān)理方面審批；科學編制《施工組織設計》等文件，并將文件上報審批；安排項目施工人員、施工材料與施工機械進入到施工現場；在工程監(jiān)理方面則需要建立項目組織機構，合理安排監(jiān)理工作，編制工程監(jiān)理內容及具體細則，審核各種文件及設計圖紙等；而業(yè)主方則應該需要注冊參加圖紙會審、設計交底；申請施工許可證，保證施工按期進行。

二、工程管理及工程造價之間的相互影響研究

在工程項目施工中，如過度重視工程造價問題，則會對工程施工質量造成一定影響。在很多施工企業(yè)中，為追求利益最大化，多過于關注施工成本，甚至認為控制工程造價，則可以實現利益最大化，缺乏對工程質量的重視，引起工程施工返工或停工，從而延誤工程工期，對工程整體功能及效益造成嚴重影響。由此可以看出，片面追求工程造價最低，雖然可以減少部分費用，但會影響工程整體質量。在市場競爭環(huán)境中，很多項目工期較短，為追趕進度縮短工期，導致部分工程質量無法得到實現。工程管理活動，其核心目標則是協調項目工程的成本、進度及質量之間的關系，在保證工程質量的基礎上實現工程整體經濟效益。

在項目管理活動中需要堅持統籌兼顧原則，避免出現盲目追求某一目標而對項目其他目標的實現造成影響。在一般情況下，如要求工程項目整體質量較高，則需要投入的成本及時間相對較多，而減低投資，勢必會對建筑工程項目的功能及質量標準產生一定影響。此外，在項目招投標過程中，一些企業(yè)采取“議標”形式，在投標人報完報價后，采取討價還價的方式進行項目議價，這種方式存在著很大問題，如投標人在投標時故意將價格抬高，水分較大，其提出的談判空間較大，從而導致企業(yè)項目施工偏重于對工程造價控制，從而在惡性競價中選擇出中標單位，然而其工程造價已經偏離了工程施工實際合理水平。為實現項目施工最佳效益，施工單位不得不選擇較次材料進行工程施工，導致工程施工質量無法獲得保障，安全隱患較多。

三、當前工程造價管理體制中存在的主要問題與解決對策探究

（一）在項目施工中，確定合理的工程造價，是保障工程質量的重要基礎。工程質量屬于項目工程的靈魂，直接影響著居民的生活質量及生命安全，在工程施工中，必須要保證工程質量。工程造價的合理性與否，直接影響著建筑項目投資方及施工方經濟利益，是保證建筑市場健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。保證工程造價合理性，是施工企業(yè)投入成本的科學反映，從而實現企業(yè)成本核算水平的提高。在工程造價一定的基礎上，花費時間進行項目設計方案優(yōu)化，減少工程設計中存在的問題，為投資單位節(jié)約投資成本，在保證項目運行良好的基礎上，實現項目經濟效益。

（二）完善招標、評標等方法，采用清單招標現行招投標工作存在的問題主要反映在“評標辦法”上。當前，主要的評標方法包括綜合評估法、經評審最低價法與法律法規(guī)允許的其他評標方法。其中綜合評估法與經評審最低價法在操作中其隨意性較強，受主觀因素影響較大，無法實現項目招投標過程的公證、公平與公開。甚至在一些企業(yè)中與業(yè)主進行私下串通，甚至有些企業(yè)應用其他企業(yè)品牌進行競爭，串標及圍標問題較為嚴重。有些工程項目可以進行公開招投標，但受人為因素影響，變?yōu)檠麡诵问剑踔脸霈F了直接發(fā)包的情況。

（三）造價管理沒有實現全過程管理。在項目竣工與驗收階段，為實現項目質量控制，應充分重視監(jiān)理單位作用，通過監(jiān)理實現質量控制。然而在工程監(jiān)理單位中，因其工作人員多為監(jiān)理工程師與施工技術管理人員，其對合理管理及信息管理中存在著一定不到位情況，為此，需要提高工程監(jiān)理隊伍總合水平。在我國很多項目工程完工后，其竣工決算計算時，多存在著高估冒算、重復計算、高套定額等問題，從而出現了發(fā)包方與工程施工單位之間的相互扯皮，導致工程結算日期延遲，嚴重影響工程項目施工與應用，影響對工程實際造成的確認。