前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的危機管理方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：危機管理方法范文

一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來1的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個具體表現(xiàn)方面[2].首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切。基于此，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。

經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策

（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領(lǐng)導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3].此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領(lǐng)導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。

建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。

結(jié)論：

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。

參考文獻：

第2篇：危機管理方法范文

    8月1日,湖北省鄖西縣人民法院公開開庭審理了一起不服鄖西縣房地產(chǎn)管理局房屋登記一案,法院依法撤銷了鄖西縣房地產(chǎn)管理局為第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社頒發(fā)的房屋轉(zhuǎn)移登記證書,并責令房管局在文書生效后60日內(nèi)將該房權(quán)證恢復登記到朱克斌名下。

    原告朱克斌,原系鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作人員。于1998年至2000年6月因違反信貸管理跨地區(qū)發(fā)放貸款96000元未能收回。2001年1月11日,鄖西縣人民檢察院以其涉嫌挪用資金罪批捕關(guān)押。期間,第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為了收回原告經(jīng)辦發(fā)放的96000元貸款,便找原告妻子王某協(xié)商,要求將原告所有的一層78.11㎡磚混結(jié)構(gòu)住房作價抵還部分貸款。王某在未征得原告人朱克斌的同意情況下,與第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社簽訂了以原告朱克斌所有的78.11㎡房屋作價27000元抵還原告發(fā)放的未能收回來部分貸款,并將原告的房產(chǎn)權(quán)證書交給了第三人。2001年10月12日,第三人向被告提出申請,要求將原告所有的78.11㎡房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記名下。被告鄖西縣房地產(chǎn)管理局于當月15日為第三人頒發(fā)了房屋產(chǎn)權(quán)證書。為此,朱克斌將縣房地產(chǎn)管理局告上法庭。

    鄖西法院審理認為:房地產(chǎn)管理局進行房屋登記時,應當依照法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對房屋所有人的權(quán)屬進行審查核實。鄖西縣房地產(chǎn)管理局為第三人鄖西縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社辦理房屋轉(zhuǎn)讓登記時,未對房屋所有人進行審查核實,而以原告妻子的申請和協(xié)議書將原告朱克斌所有的房屋轉(zhuǎn)移登記給第三人名下,其行為屬違法行政。故此,法院作出上述判決。

第3篇：危機管理方法范文

【關(guān)鍵詞】供電電力；人力資源管理；誤區(qū)；方法

一、供電企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)

第一，忽視人力崗位工作的分析。人員上崗不具有單一孤立的工作，它是與人員崗位的調(diào)整、單位部門的輪換調(diào)動、工資待遇等級以及相應社會福利的大小變化相符相依的。要想使公司的員工在工作的崗位上發(fā)揮自己的才能，這就需要領(lǐng)導者不斷的提高人力資源管理水平，使其在人力管理方面不具有盲目性。在選用人員崗位時，領(lǐng)導者要首先了解的人員的崗位性質(zhì)，這就需要對員工的工作有一個全方位、準確無誤的認識。

第二，忽視對供電企業(yè)人力資源的引進和培訓高新人才。當前我國現(xiàn)有的供電企業(yè)中，人力資源的引進和培訓依然存在諸多的問題，最重要的是：管理體系認識不足或缺乏。在現(xiàn)有的供電企業(yè)對在職員工的培訓根本就是無科學可以依據(jù)，沒有具體系統(tǒng)詳細的計劃，又沒有根據(jù)不同人的潛力制定具有針對個人能力的培訓方案，培訓方案的隨機性比較大，故很難得到理想中的培訓和挖掘效果；由于供電單位性質(zhì)的不同，對在職人員的培訓所需的費用也是不同。在當今的社會對員工加大專業(yè)技術(shù)培訓和個人的潛力開發(fā)是具有成本的一種支出，但是他們也忽略了人力資源也一種非常重要的未來戰(zhàn)略必不可少的一種資源，在未來的社會里人力資源的投入，會在其他的資本中體現(xiàn)出來的它的價值，從而為企業(yè)爭奪了諸多效益。甚至讓企業(yè)獲得諸多的與工作具有緊密相關(guān)工作知識以及擁有相關(guān)技能的員工來充實本企業(yè)的在社會上的生存能力，但是也有的公司在人力資源管理方面的投入精力是少之又少，也不愿意為員工得在職培訓投入資金，甚至有的在職員工為了工作不惜自己投資去參加培訓，但是企業(yè)并不想讓他們耽誤工作，在時間上沒有給在職員工應有的便利和支持。

第三，忽視供電企業(yè)人員配置的自。由于國家對供電企業(yè)的人員配置限制，使得現(xiàn)有的供電企業(yè)人員的配置的主要來源也也不同，就對現(xiàn)在而言主要途經(jīng)是：就是省里電力部門通過自主考試招聘上來的電力專業(yè)大學生或?qū)I(yè)大專生來補充電力企業(yè)所缺的工作人員；這樣都無法使電力企業(yè)發(fā)展壯大，省里電力部門嚴格控制人員的安排，使現(xiàn)有的先進的人力資源管理體系無法的得到實現(xiàn)，并且使現(xiàn)有的企業(yè)在人力方面得使用處于消極被動狀態(tài)，電力企業(yè)所缺少的人才又不能及時得到的補充，是電力企業(yè)人才出現(xiàn)斷層與企業(yè)未來發(fā)展的要求不相適應，給電力企業(yè)發(fā)展帶來的無形的阻力，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，人力資源管理體系得到很好的推廣，使得省電力部門對人力資源管理體系進行了調(diào)整，從而使電力企業(yè)的人力資源管理體系得到了充分體現(xiàn)，也使得電力企業(yè)用人權(quán)利的到改善。

第四，忽略人力資源結(jié)構(gòu)的合理化。在現(xiàn)有的電力企業(yè)之中，用人體制沿用原有的體制“官本位”的色彩比較濃厚，在電力企業(yè)用人方面依然延續(xù)著論資排輩的原有觀念。這樣使得人才不能得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)用人方面產(chǎn)生弊端，用人不夠靈活，用人太過于謹小慎微，往往所提出的“重用人才”現(xiàn)已經(jīng)體現(xiàn)在提高行政級別高級技術(shù)人員，而很少考慮到一個專業(yè)人員怎么才能讓他的潛力發(fā)揮出來。讓優(yōu)秀人才到自己能發(fā)揮自己潛力的工作崗位中去，使他們把真正的潛力激發(fā)出來，給單位帶來迅速的發(fā)展。在電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)上不夠合理，使得電力企業(yè)在職員工在年齡、技術(shù)知識、管理結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了人才上的斷層?，F(xiàn)在國家提倡合同聘用制，可是要真正的實現(xiàn)還需要很長的時間。

二、供電企業(yè)人力資源管理未來管理方法

第一，建立人力資源管理體系已成為當今企業(yè)第一管理的理念，高度重視人才引進是電力企業(yè)在發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用。當今的社會中，知識人才的引進，已經(jīng)成為社會企業(yè)的進步與發(fā)展主要的推動力和生命力，也成為電力企業(yè)組織、資金的主要支配力量。從而打破原有的的人員任用的觀念，充分體會到高新技術(shù)人才在企業(yè)飛速發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用，在社會企業(yè)全面建立人力資源管理體系中是企業(yè)第一資源管理的理念，是企業(yè)建立未來人才戰(zhàn)略所儲備的人才生力軍，并且要通過宣傳教育等措施方法，使從來沒有接觸到人才資源管理體系的企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營者或管理者和在職員工認識到高新技術(shù)人才的重要性、使得高新技術(shù)知識人才在企業(yè)未來的飛速發(fā)展中的起到確定性作用，為建立人力資源管理戰(zhàn)略體系的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境與氛圍。

第二，現(xiàn)有的電力企業(yè)在未來地生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要不斷地更新產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念，以能適應當今地社會主義市場經(jīng)濟的不斷變化，于此同時，電力企業(yè)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)性也要不斷的進行改革和創(chuàng)新。為企業(yè)效益贏得很好的發(fā)展前景，這樣電力企業(yè)的在職職工福利待遇也會得到很大的提升。

第三，電力企業(yè)未來的發(fā)展要確定在人才的發(fā)展。電力企業(yè)管理者要不斷深入了解企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。特別要提出的是人才的發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理體系是未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，電力企業(yè)要不斷的探索人力資源管理的方法，來提企業(yè)的生存力，電力企業(yè)要在探索中實現(xiàn)企業(yè)對現(xiàn)在與未來的中高層的管理人員、高新技術(shù)的管理人員的需求確定每個時期所需的各類人才數(shù)量，為接下的工作做好鋪墊。錄用電力人員時，要公平、公開、公正，不能內(nèi)定，要適應時代的發(fā)展，不能再走以前的老路。只有這樣，才會使企業(yè)在當今的社會潮流中利于不敗之地。

第4篇：危機管理方法范文

關(guān)鍵詞:微積分;教學方法;專業(yè)

應用數(shù)學是研究客觀世界數(shù)量關(guān)系和空間形式的科學。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)和數(shù)學科學的發(fā)展，人們逐步發(fā)現(xiàn)數(shù)學不僅是一種工具，而且是一種思維模式;不僅是一種知識，而且是一種素養(yǎng);不僅是一種科學，而且是一種文化。作為眾多教育者中普通的一員，我深深意識到了在培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才的過程中數(shù)學教育的作用是無可替代的。那么，下面我將從自身教學經(jīng)驗和所接觸到的教學現(xiàn)狀等方面去談一談三大數(shù)學基礎(chǔ)理論課之一的微積分課程在經(jīng)濟管理專業(yè)中的教學教法。首先，微積分課程是經(jīng)濟管理專業(yè)的學科基礎(chǔ)課程，也是全國碩士研究生入學考試數(shù)學科目的考查內(nèi)容之一，其所占比重也是最大的。其次，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域微積分課程所研究的理論知識及解決問題的思想、方法有著廣泛的應用，因此這門課程的重要性自然是不言而喻。那么為了讓學生有效地學習好這門抽象的課程，下文將結(jié)合自身的課堂教學經(jīng)驗和目前教學現(xiàn)狀，從以下幾點給出該課程的教學方法，供大家參考。

一、注重教學內(nèi)容的整體性和連貫性，突出重難點

在首次課堂教學時向?qū)W生簡要地介紹微積分這門課程，要讓學生明白其所研究的主要內(nèi)容，以及整個教學內(nèi)容的主線———研究函數(shù)的微分、積分及相關(guān)方程等問題。因為大家在中學數(shù)學階段已經(jīng)學習過函數(shù)、導數(shù)、簡單的積分等內(nèi)容，所以可以從這些點入手幫助學生很輕松地打開學習的大門，并帶著強烈的好奇心和求知欲進入課堂，因為他們會想這些新的內(nèi)容與以前學習過的知識點會有哪些異同?同時我還強調(diào)學生要通過應用將這門抽象的課程變得形象化，在培養(yǎng)學生學習興趣的同時夯實基礎(chǔ)，形成良好的學習習慣，并持之以恒，因為微積分這門課程教學一般會貫穿整個學年。在嚴格遵循教學大綱的基礎(chǔ)上，為了讓學生更快地掌握住學習的方法與技巧，我制定了與教材配套的教學順序是函數(shù)———極限與連續(xù)———導數(shù)與微分———中值定理與導數(shù)的應用———不定積分———定積分———多元函數(shù)微積分———無窮級數(shù)———微分方程與差分方程簡介。雖然每一年的微積分教學順序是保持不變的，但教學內(nèi)容并不是一成不變，每一年我都會參考最新頒布的“全國碩士研究生入學統(tǒng)一考試數(shù)學考試大綱”和“經(jīng)濟管理類本科數(shù)學基礎(chǔ)課程教學基本要求”來對教學內(nèi)容進行更新，做到與時俱進。從函數(shù)出發(fā)引出極限與連續(xù)，通過數(shù)形結(jié)合的教學方法很容易讓學生接受理解。由導數(shù)的變形得到“微分”的內(nèi)容，并進一步給出微分中值定理，最后通過應用的講解，讓學生對“微分”這一塊內(nèi)容有了系統(tǒng)的了解。根據(jù)對導數(shù)逆運算的思考，引出不定積分，再由實例的求解給出定積分，通過牛頓———萊布尼茨公式建立二者之間的聯(lián)系，因此采用層層深入的教學方法讓學生對“積分”的內(nèi)容有所認知和了解，并通過其在經(jīng)濟管理中的應用案例，體會其的重要性。最后，在學生掌握微分學和積分學的基礎(chǔ)上，進行剩余內(nèi)容的教授———其中，采用類比、啟發(fā)式的教學方法去教授多元函數(shù)微積分這一塊的內(nèi)容，引導學生自主地發(fā)現(xiàn)并歸納出多元函數(shù)在概念、偏導數(shù)與全微分、復合函數(shù)與隱函數(shù)微分法、極值與最值、二重積分等方面與一元函數(shù)的異同，從而可以讓學生更加深入地理解掌握這部分的要點;由中學的數(shù)列知識引出“級數(shù)”的概念，然后分類介紹常數(shù)項級數(shù)、正項級數(shù)、任意項級數(shù)、冪級數(shù)等內(nèi)容，并給出其在經(jīng)濟應用中的經(jīng)典案例，可以讓學生與自己所學的相關(guān)專業(yè)相聯(lián)系，達到強化鞏固知識點的目的;對于微分方程和差分方程來說，從概念入手，讓學生先從表象理解這類抽象方程的構(gòu)成，然后重點講解一階線性微分方程和二階常系數(shù)線性微分方程，讓學生體會微分學在其中的應用，最后再補充給出方程在經(jīng)濟學中的簡單應用，掌握如何用方程去建立對應數(shù)學模型的理論思想，達到學以致用的目的。整個學年的教學進程由簡入繁、層層遞進、環(huán)環(huán)相扣，這樣可以連貫流暢地突顯出這門課程內(nèi)容的整體性，學生就可以很容易地突破并掌握其中的重難點，從而達到學以致用的目的。

二、多元化教學方法的應用

在課堂授課的過程中，我會在教材內(nèi)容的基礎(chǔ)加以其他相關(guān)教學資源(比如MOOC、微課等)，使教學方法多元化、教學內(nèi)容更有針對性，從而達到調(diào)動學生的學習積極性的目的，并同時培養(yǎng)其學習的主動性。為了培養(yǎng)學生的自學能力，我會向?qū)W生介紹不同的學習資源，使他們能夠接觸到一些教材以外的內(nèi)容。在每次授課之前，我都會給學生下達預習通知，要求學生對將要學習的內(nèi)容有所了解，讓其帶著問題走入課堂進行聽課，以便于課上快速接受;在課堂教學的進程中，我會采取多媒體和板書教學相結(jié)合的方式，穿插數(shù)學史的介紹，讓學生體會到微積分不是想象中那么枯燥無味，并在詳細講解完概念、性質(zhì)、定理等之后，通過例題應用練習等方式讓學生參與進來，調(diào)動學生積極性的同時，可以提高掌握新知識的效率;在課下，我會布置多種多樣的教學任務，并且要求學生做好復習工作，這樣既可以讓學生高效地鞏固已學的知識點，又可以為下次課的學習打下基礎(chǔ)。因此，這種混合式教學方法的應用不僅可以使學生有效輕松地接受新內(nèi)容，而且可以實現(xiàn)前后內(nèi)容的融會貫通，輕松掌握重難點。

三、習題練習的層層深入

微積分身為一門數(shù)學類課程，與之配套的習題是不可或缺的。我采用以下形式給出不同類型難度的習題:一是當堂練習和課后作業(yè)，這部分習題全是定義和定理的直接應用，沒有太大的難度，與期末考試內(nèi)容相近，可以保證每一個學生都能獨立完成，達到及時鞏固課堂教學內(nèi)容的目的。布置之后采取抽查的形式及時批改作業(yè)，對于作業(yè)中出現(xiàn)的問題，會在下次課上進行講解。二是自選習題作業(yè)，因為整個教授學生群體的個人數(shù)學水平都參差不齊，所以我會布置一些有難度的習題，供學生選擇性去作答。對于這種做法，肯定有人會有一個疑問———是不是只有數(shù)學基礎(chǔ)好的學生才會去做題?其實不然，與此同時我建立了相關(guān)的獎勵制度，并建議各班成立學習小組，使得每一位同學都加入到了難題的思考中，因此學生的參與度較高。這樣不僅進一步地調(diào)動了學生的學習積極性，而且養(yǎng)成了團結(jié)合作的精神。當然對于這些題目，我會在線下通過如微信或QQ等平臺對有問題的習題向?qū)W生進行講解。三是考研題目，在結(jié)束每章內(nèi)容授課之后，我都會進行一次復習，和學生一起歸納出主要知識點的框架圖，進而引入相關(guān)考研真題。這些題目大多較難，在講解之前，我會留給學生思考的時間，讓其自行嘗試完成。這樣既能鍛煉數(shù)學能力，又能發(fā)散思維，并且讓學生提前與考研數(shù)學內(nèi)容接觸，深受學生的歡迎，營造了良好的學習氛圍，大大地提高了學習的效率。如果學生解答出來，那么大家彼此交流做題思路方法，尋求確定一個最優(yōu)解;如果學生沒有解答出來，那么我會給予一定的提示，引導做題，讓其在求索結(jié)果的過程中意識到自己的不足之處。

四、強調(diào)知識在經(jīng)濟管理類中的實際應用

如果光有枯燥的理論教學，卻沒有與之相關(guān)的應用舉例很顯然是遠遠不行的。因此，在講透微積分理論知識的同時，通過數(shù)學建模的方法舉例給出與經(jīng)管專業(yè)相聯(lián)系的實際應用，以提高學生學習微積分的興趣和應用微積分知識解決專業(yè)實際問題的意識和能力。比如，利用導數(shù)可以解決“邊際”和“彈性”問題;無窮級數(shù)應用于“商業(yè)銀行通過存貸款業(yè)務創(chuàng)造貨幣”和“勞資合同問題”等案例;微分方程和差分方程在價格調(diào)整模型、多馬經(jīng)濟增長模型、索洛經(jīng)濟增長模型、存款模型等當中的應用。最后，學生不僅會發(fā)現(xiàn)微積分在經(jīng)管專業(yè)有著廣泛的應用，而且更加意識到微積分不是孤立存在的，從而可以提高學習的興趣，為將來專業(yè)課的學習打下基礎(chǔ)。

第5篇：危機管理方法范文

關(guān)鍵詞 300MW；汽輪發(fā)電機；維護管理

中圖分類號TM31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）106-0074-02

人們的生活離不開電力。這就要求電力供應極具穩(wěn)定性和安全性。汽輪發(fā)電機作為發(fā)電廠的主要運行設(shè)備，在穩(wěn)定電力方面有著至關(guān)重要的作用。300MW汽輪發(fā)電機主要由定子、轉(zhuǎn)子、油密封裝置、氫氣冷卻器等構(gòu)成，在運行中常出現(xiàn)各種故障，影響電力供應的穩(wěn)定性。本文就此分為兩部分，第一部分分析了300MW汽輪發(fā)電機的運行；第二部分著重探討了300MW汽輪發(fā)電機維護管理方法，旨在給相關(guān)發(fā)電機維護提供一定的依據(jù)。

1 300MW汽輪發(fā)電機運行分析

1.1調(diào)峰運行問題

汽輪發(fā)電機以電網(wǎng)負荷實際狀態(tài)為參考，對用電量進行合理的調(diào)節(jié)，滿足人們用電需求。通常情況下汽輪發(fā)電機的生命周期為啟動和停機次數(shù)大概一萬次左右，在運用發(fā)電機進行調(diào)峰工作時，要把發(fā)電機的負載保持在科學范圍內(nèi)，既要盡量避免電力浪費，又要防止發(fā)電機負荷過大造成安全事故。

1.2 冷卻器進水、氫氣壓力變化時的運行措施

汽輪發(fā)電機在實際運行過程中會出現(xiàn)冷卻器進水溫度偏高、氫氣壓力變化等問題，影響發(fā)電機的運行效率。因此為了在實際工作中保證整個發(fā)電機的安全穩(wěn)定運行，要嚴格按照相關(guān)標準對溫度、氫氣壓力等進行檢查和控制，保證其數(shù)值在正常范圍內(nèi)，避免汽輪發(fā)電機因溫度過低而出現(xiàn)水汽凝結(jié)和振幅過大等現(xiàn)象。一般而言，當冷氫溫度高于48攝氏度或低于30攝氏度時，要禁止發(fā)電機運行，避免造成發(fā)電機損壞。

1.3 氫氣冷卻器故障下設(shè)備的運行

在進行氫氣冷卻器設(shè)計和安裝時，要根據(jù)汽輪發(fā)電機實際情況進行科學的安排，為了保證發(fā)電機的安全穩(wěn)定運行，最好采取兩組氫氣冷卻器同時工作，更好的進行散熱，降低發(fā)電機故障發(fā)生率，若是氫氣冷卻器在運行中出現(xiàn)故障，發(fā)電機要采取低載荷運行策略，既保證正常發(fā)電，又不會對發(fā)電機造成傷害。

1.4 進相運行

定子是汽輪發(fā)電機結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其組成零件過熱和靜態(tài)穩(wěn)定對發(fā)電機運行容許范圍有著至關(guān)重要的作用，因此在進行發(fā)電機設(shè)計時，要特別注意這兩個要素，保證發(fā)電機的正常穩(wěn)定運行。

1.5 不同功率因數(shù)下運行

發(fā)電機的穩(wěn)定運行要在合理的功率因數(shù)范圍內(nèi)，一般而言功率因數(shù)范圍在0.85至0.95之間，如果發(fā)電機的功率因數(shù)小于0.85，則要把轉(zhuǎn)子的勵磁電流控制在發(fā)電機額定值范圍內(nèi)。同時為了避免段子過熱，讓發(fā)電機在功率低于超前功率因數(shù)時處于低功率運行狀態(tài)。

2 300MW汽輪發(fā)電機維護管理方法

2.1 采取先進的300MW汽輪發(fā)電機維護管理模式

300MW汽輪發(fā)電機運行維護涉及內(nèi)容多且復雜，主要包括設(shè)備的設(shè)計、購買、使用安裝、調(diào)試、檢查、故障、維修、保養(yǎng)、更新等等。因此要采先進的技術(shù)、設(shè)備、管理方式等對300MW汽輪發(fā)電機進行全面的維護管理。首先，使用先進的技術(shù)和設(shè)備。根據(jù)發(fā)電廠實際情況選取合適的發(fā)電機設(shè)備，從設(shè)備本身提高運行質(zhì)量和使用壽命，同時采用先進的技術(shù)對300MW汽輪發(fā)電機進行在線監(jiān)測，自動進行故障診斷和排除，并做好相關(guān)記錄。其次，改變傳統(tǒng)的事后故障處理模式，采取“防范為主，補救為輔”的設(shè)備維護方針，定期對發(fā)電機進行檢查，不定期對重要部件或易出現(xiàn)故障的地方進行重點排查，全面做好事前、事中和事后控制，在設(shè)備故障發(fā)生前進行排除，降低設(shè)備維護成本，保證發(fā)電機的正常運行。最后，根據(jù)國家相關(guān)標準和300MW汽輪發(fā)電機具體要求制定科學、詳細的維護計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。

2.2 建立健全300MW汽輪發(fā)電機維護管理制度

300MW汽輪發(fā)電機維護是一項比較復雜的工作，必須建立健全設(shè)備維護管理制度，規(guī)范設(shè)備維護行為。一方面，實行定期檢查和維護、日常維護制度。另一方面，實行責任制度。把300MW汽輪發(fā)電機維護納入項目部承包責任制內(nèi)，把設(shè)備維護與員工獎金掛鉤，定期進行考核，提高設(shè)備維護效果。

2.3 做好300MW汽輪發(fā)電機日常維護工作

第一，做好集電環(huán)和電刷工作。每天要對碳刷外觀進行詳細的檢查，看其是否有火花，若有還要確定嚴重程度，并根據(jù)相關(guān)標準對火花進行維護處理，同時要對設(shè)備的聲響及溫度進行檢查分析。此外，每周要對碳刷進行總體測試活動，主要有碳刷的活動狀態(tài)、彈簧的震動狀態(tài)和壓力情況、碳刷有無磨損等內(nèi)容；

第二，做好空冷器工作。定期對發(fā)電機的補償風道濾網(wǎng)進行檢查和維護，一般是利用發(fā)電機停機檢修對空冷器換熱片進行清潔整理，在沖洗時，水壓或風壓不超過0.05Mpa，避免換熱片變形；

第三，偏離允許值時采取的措施。當300MW汽輪發(fā)電機任何被監(jiān)測參數(shù)偏離允許值時，要采取以下措施：先檢查監(jiān)測裝置是否出現(xiàn)故障或者信號裝置是否出現(xiàn)誤動作，接著根據(jù)相關(guān)標準采取有效措施，讓異常參數(shù)復位、滅磁或停機。如發(fā)電機定子參數(shù)出現(xiàn)異常時會自動報警，工作人員在發(fā)現(xiàn)報警信號后要立刻降低發(fā)電機負荷，使發(fā)電機定子溫度降到正常值為止，如果降低發(fā)電機負荷不起作用，那么要馬上解除發(fā)電機負荷并與電網(wǎng)解列。若發(fā)電機軸承溫度或回油溫度不斷上升，則要適當提高進油溫度，如若不行就要立即進行停機檢查并采取相關(guān)措施解決問題。

2.4提高300MW汽輪發(fā)電機運維人員專業(yè)素養(yǎng)

設(shè)備運維人員作為300MW汽輪發(fā)電機維護管理的組織者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低在很大程度上直接影響設(shè)備維護管理質(zhì)量，因此提高300MW汽輪發(fā)電機維護管理的關(guān)鍵在于打造一支優(yōu)秀的設(shè)備運維隊伍。

3 結(jié)論

總而言之，汽輪發(fā)電機作為發(fā)電廠的重要組成部分，在日常運行過程中可能出現(xiàn)各種故障，影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全運行，給國家經(jīng)濟和人們生活造成困擾。因此要重視汽輪發(fā)電機運行維護，采取“預防為主，補救為輔”的方針，定期或不定期的對汽輪發(fā)電機進行檢查維護，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決。

參考文獻

[1]白冬.300MW汽輪發(fā)電機的運行和維護探討[J].輕工設(shè)計，2011（5）.

第6篇：危機管理方法范文

[關(guān)鍵詞]機械設(shè)備；維修；管理

中圖分類號：TE935 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）24-0393-01

為了保證機械設(shè)備的正常和高效的運轉(zhuǎn)，減少停臺的時間，要加強設(shè)備操作中的安全性。要想使機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，做到隨時可以投入到運行中來，減少因為故障而導致的停機日，就要提高機械設(shè)備的完好率和利用率，減少對機械設(shè)備的磨損，延長其使用的壽命，并能降低機械運行成本和維修的成本，確保企業(yè)進行安全生產(chǎn)，就必須要強化對機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。

1 煤礦機械設(shè)備檢修中注意事項

1.1 嚴格執(zhí)行停送電制度，不準帶電作業(yè)或搬遷移動設(shè)備，檢修時先切斷電源，驗電放電后鎖好機械閉鎖，并懸掛“有人工作，不準送電”的警示牌，若多人同停一臺開關(guān)時，各人各自掛停電牌，只準最后摘牌人與現(xiàn)場負責人直接聯(lián)系后，方可取下此牌送電。嚴禁約時停、送電和借別人停電檢修設(shè)備。

1.2 井下機械設(shè)備安裝地點應干燥安全，避免頂板淋水、滴水，并與地面垂直，傾斜角度不得超過15度。

1.3 檢修時按照規(guī)定的路線，在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下，檢修人員和膠帶機轉(zhuǎn)動部位保持安全距離在柵欄外操作，不得用手碰動轉(zhuǎn)動部位，防止衣服或工具絞入設(shè)備中，確保自身安全下檢查，嚴禁跨越皮帶、刮板機等。

2 機械設(shè)備維修方法的選取原則

2.1 不同類型和用途的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、購置費用、結(jié)構(gòu)特點、故障情況和備用數(shù)量等因素，按重要性把所有設(shè)備分為幾類。對不太重要而又不會因故障給生產(chǎn)帶來損失的一類設(shè)備，可采用事后維修。對實行預防維修的一類設(shè)備，還可根據(jù)不同情況采取不同預防維修方法。例如：對作業(yè)性質(zhì)固定不變，一旦發(fā)生故障會給生產(chǎn)和安全帶來嚴重后果的關(guān)鍵設(shè)備，可采用標準修理法；對已掌握其修理結(jié)構(gòu)和修理間隔期的設(shè)備，可采用定期修理法；對已有條件進行狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備或其關(guān)鍵部位，可盡量采用狀態(tài)監(jiān)測維修。這樣就可以有效地使用有限的維修人力、物力和資金。

2.2 同一類型和用途的設(shè)備，由于各種零部件都有自己的壽命和故障發(fā)生規(guī)律，因而能夠采用的維修方法就不盡相同。對有發(fā)展過程的隨機故障（如滾動軸承故障），以實行狀態(tài)監(jiān)測維修為宜。如果實行定期修理，按零件額定壽命定期更換，則零件的壽命往往得不到充分利用，經(jīng)濟性不好；實行事后維修雖能充分利用零件的壽命，但將增加故障停機時間，假若增加的停機損失超過過早更換新件的損失，則不宜采用事后維修。

2.3 對無發(fā)展過程的隨機故障（如彈簧斷裂），此類故障大多是誤操作、突然超負荷等原因所造成，往往事前無法檢測，因此只能采用事后維修。然后通過改善維修或維修預防采取對策。對無發(fā)展過程的有規(guī)則故障，這類零件無法實行狀態(tài)監(jiān)測維修，但它們有設(shè)計壽命參數(shù)（如微動開關(guān)的動作次數(shù)），如能統(tǒng)計出其使用次數(shù)，則可采用定期修理；對沒有安全要求，停機損失不大又難于統(tǒng)計使用次數(shù)的零件，可采用事后維修。

2.4 對有發(fā)展過程的有規(guī)則故障（如氣缸、齒輪磨損），如果狀態(tài)監(jiān)測方法簡單，費用合算，最好采用狀態(tài)監(jiān)測維修；否則可按零件額定壽命實行定期修理。

2.5 故障發(fā)展過程之有無，并無明顯界限，它與現(xiàn)實的檢測技術(shù)水平有關(guān)，一般說來，可觀察的或現(xiàn)有檢測手段可了解其發(fā)展程度的故障可歸入有發(fā)展過程的故障；有規(guī)則的故障又往往因環(huán)境、誤操作、維護不當、超負荷等而變成隨機故障。

3.煤礦機械設(shè)備的維修

3.1 維修前的準備工作

煤礦機械設(shè)備的維修工作是一個復雜多變的過程。做好維修前的準備工作是維修的前提。具體做法：1）維修技術(shù)人員必須全面掌握當前機械設(shè)備的維修狀況，要對設(shè)備保養(yǎng)的狀況做深入調(diào)查了解。2）確定維修所需的重要設(shè)備。3）在確定重要部位的基礎(chǔ)上，進一步明確設(shè)備部位上的重點位置。4）明確最優(yōu)的修理界限。5）合理安排維修人員。做好維修人員的配置，才能切實做到“一對一”的部件維修，最大程度上確保維修質(zhì)量（6）制定相關(guān)的維修手續(xù)，且保證維修手續(xù)簡單易行，有利于責任到人地進行維修。

3.2 加強對現(xiàn)代設(shè)計方法的應用

目前，我國的煤礦機械設(shè)備在設(shè)計上仍欠缺一定的優(yōu)勢。設(shè)計在很大程度上決定機械設(shè)備的質(zhì)量。雖然我國有較多的新技術(shù)被不斷研發(fā)出來，但是并未能很好地應用于設(shè)計中，這主要是由于對設(shè)計理念缺乏認識。因此，必須對設(shè)計理念充分地認識。進而普及相關(guān)的現(xiàn)代設(shè)計方法，對其加以采用，有利于強化煤礦機械的維修工作。

2.3 規(guī)范機械設(shè)備的使用方法

在設(shè)備進行正常的工作時，除了散熱需要，嚴禁有電柜以及按鈕箱或者分線盒處于敞開的狀態(tài)。設(shè)備在進行加工的過程中，操作工人嚴禁離開工作崗位，如有需要確需離開，也必須先將機床停止加工，暫停機械設(shè)備運行。在設(shè)備使用結(jié)束后，要對設(shè)備進行保養(yǎng)，做到機床內(nèi)部和工作臺保持清潔，設(shè)備在關(guān)機前應先發(fā)出命令來結(jié)束正在運行的程序，使設(shè)備的各運動部件回到原點，然后再關(guān)閉電源，嚴禁直接拉閘，導致突然斷電對機械造成損害。操作工人在生產(chǎn)中必須做到班前、班后認真檢查，擦拭和清潔設(shè)備的各個部位；按時、按質(zhì)給機械加油，使設(shè)備保持清潔、、良好。

4 煤礦機械設(shè)備的管理

4.1 建立完善的設(shè)備管理制度

煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門應建立一套完善的設(shè)備管理制度，給出切實可行的管理標準，并對日常的設(shè)備進行定期監(jiān)督和檢查。必須按照相關(guān)的要求進行檢查，堅持做到管理責任到人，對于不通過完好標準的設(shè)備一律禁止運行。每個煤礦企業(yè)甚至每個區(qū)均應有全面的、詳細的設(shè)備使用、維修以及管理的制度。不管是多小的設(shè)備，在使用或者檢修中，必須認真做好記錄。

4.2 加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理

具體的保養(yǎng)管理分為：1）合理安排人力資源以及合理地庫存?zhèn)浼?，以最具有?jīng)濟效益的方法去完成機械設(shè)備的保養(yǎng)管理。2）定期對設(shè)備管理部門相關(guān)人員進行各項技術(shù)培訓，審核維修人員的維修資格，保證最少人力下實現(xiàn)正常生產(chǎn)。3）做好設(shè)備備件庫存量的檢查核對，有利于機械設(shè)備在發(fā)生故障后能夠及時的更換相關(guān)的設(shè)備備件，有利于保證生產(chǎn)運作以及庫存資金支出保持在合理水平線上。4）做好對生產(chǎn)設(shè)備的分類管理，制定相應的設(shè)備保養(yǎng)管理策略。策略的制定可按照設(shè)備的重要性、性價比以及故障發(fā)生率等分為：預防性保養(yǎng)管理、事后保養(yǎng)管理等。

4.3 設(shè)備狀態(tài)的管理

設(shè)備狀態(tài)的管理是指對全部設(shè)備整體的運行情況展開動態(tài)跟蹤監(jiān)督，并詳細記錄機械設(shè)備的運作信息。1）設(shè)備狀態(tài)的信息檢測，具體包括離線點檢以及在線的自動檢測。2）設(shè)備技術(shù)的參數(shù)管理，能最大程度上保證機械設(shè)備的正常運行下的各類技術(shù)參數(shù)是否正確。3）維修信息的管理，主要是對設(shè)備維修過后相關(guān)信息的處理、整合，用于對維修人員工作成績的評價，用于對維修質(zhì)量的分析和預測。

結(jié)束語

在我國的市場經(jīng)濟機制不斷向前推動的形勢下，只有認清煤礦機械設(shè)備維修現(xiàn)狀，加強煤礦機械設(shè)備的維修以及管理，才能有效降低機械的維修費用，進而減少各煤礦企業(yè)的投資成本，提高經(jīng)濟生產(chǎn)效益。

參考文獻

第7篇：危機管理方法范文

但是，仍有一家企業(yè)不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續(xù)增長，并且超越了對手。其中的一個關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進增量績效管理。

這就是著名的華為公司。那么，華為在推進增量績效管理上有著怎樣的獨特方法論？

讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。

由工資倒推任務

很多企業(yè)做預算的時候，總是給下面的人安排任務，這等于“逼著”他去做。

華為的做法則截然相反。就一個規(guī)定：首先給他一個工資包，他拿多少工資，按比例倒推他的任務。比如：給他500萬的工資包，他拿的工資是30萬，那么他必然為這30萬去想辦法完成績效。

企業(yè)最核心的管理問題是，一定要把公司的組織績效和部門的費用、員工的收動。這樣一來，最重要的是將核心員工的收入提高。而給核心員工加工資，可以倒逼他的能力增長。

企業(yè)要考慮員工怎么活下去，要考慮員工的生活質(zhì)量不下降。員工有錢卻沒時間花，這是企業(yè)最幸福的事情。而企業(yè)最痛苦的是什么呢？低工資的人很多，但每個人都沒事干，一群員工一天到晚有時間卻沒錢。

所以在華為，強制規(guī)定必須給核心員工加工資，從而倒推他要完成多少收入。每年完成任務，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。

很多企業(yè)經(jīng)常犯一個錯誤：部門績效越差，就越不給員工漲工資。如果工資不漲，優(yōu)秀員工肯定要走，剩下的都是比較差的。對于中小企業(yè)而言，不能像華為一樣每個員工工資都很高，但你可以讓核心員工工資高。在這種情況下，核心產(chǎn)出職位的薪酬要增加成為必然。

總之，要留住核心員工，給少數(shù)優(yōu)秀的員工漲工資，來倒推你的任務，這就是增量績效管理。

提高人均毛利

但是，很多員工不會為了銷售收入的提升而努力，所以一定要有毛利，這個數(shù)基本上在30倍到100倍。

華為首先將毛利分成六個包：研發(fā)費用包、市場產(chǎn)品管理費用包、技術(shù)支持費用包、銷售費用包、管理支撐費用包、公司戰(zhàn)略投入費用包。而且要找到這六個包的“包主”，讓這個“包主”去根據(jù)毛利來配比下面需要幾個人。

任何一個企業(yè)，人均毛利是唯一的生存指標。人均毛利35萬元，是一個企業(yè)最低的收入水平。若人均毛利35萬元，60%即21萬元是人工成本，還有35%是業(yè)務費用，15%是凈利潤。目前，在北上廣深一線城市，如果說企業(yè)里的員工，一個月拿不到8000塊錢薪資，大家就沒法生活。

華為之所以一定要實現(xiàn)人均毛利100萬元的目標，是源于華為規(guī)定，員工必須拿到28萬元的固定工資。

這個問題對于中小企業(yè)同樣適用，一定要注意將人均毛利提上去。人均毛利率的增長，決定著工資包的增長。如果中小企業(yè)的工資包上不去，一定會成為大企業(yè)的黃埔軍校，掌握優(yōu)秀技能的人才就會被別人挖走。

減人，亦要增效

一個企業(yè)最好的狀態(tài)是，讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如：四個人的活兒，由兩個人來干，能拿3倍的工資。

這就涉及一個問題：要減人增效。這是績效管理首要的目標。

所以，華為人力資源部經(jīng)常定招聘需求的時候，第一是一定要搞明白為什么要招這個人？第二是他獨特的貢獻是什么？第三是能不能把這個崗位給別人做，給別人加點工資？

這是什么邏輯呢？其實問題也很簡單：優(yōu)秀的員工晚上都會加班，招一個月薪3000塊錢的員工，每年的人工成本是8萬，這還不如給核心人員加2000塊錢的工資，他晚上還會加班干。所以精簡人員很有必要。

在華為，一個部門經(jīng)理只能干三年，第一年的任務就是精簡人員，將很多崗位合并。企業(yè)一定要記住這幾條：管理崗位和職能崗位越合并越好，一個崗位的職能越多越好，產(chǎn)出崗位越細越好。

第8篇：危機管理方法范文

為了進一步提高*市全市打擊非法行醫(yī)工作力度，全面規(guī)范我市各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療行為，依據(jù)《*市衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)20*年打擊非法行醫(yī)實施方案》的要求，現(xiàn)制定*市打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”活動下半年落實方案，請遵照執(zhí)行。

一、20*年*市打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”下半年工作為不定期和定期相結(jié)合形式。

（一）不定期行動：

1、根據(jù)群眾投訴舉報和上級移交案件，根據(jù)違法事實的嚴重程度，采取市、縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)聯(lián)合行動，從重從快打擊嚴重違反衛(wèi)生法律法規(guī)的非法行醫(yī)行為，由市衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)和事發(fā)當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)共同負責執(zhí)行。

2、根據(jù)打擊非法行醫(yī)工作開展的情況，及時舉行對取締無證行醫(yī)的單位和個人使用的藥品和器械處理銷毀活動，由市衛(wèi)生監(jiān)督所組織，全市各縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)參加。

（二）定期行動：

1、行動時間：

每二個月舉行一次，為期1天（具體安排見附件1）

2、行動內(nèi)容：

組織全市集中開展打擊非法行醫(yī)的宣傳活動和打擊非法行醫(yī)重點區(qū)域內(nèi)無證行醫(yī)活動。

3、行動方案：

由*市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負責組織安排全市各區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督員，在全市各縣區(qū)輪流同時開展打擊非法行醫(yī)的宣傳活動和打擊非法行醫(yī)重點區(qū)域內(nèi)無證行醫(yī)行為。負責安排落實相關(guān)媒體，做好宣傳報道工作。

由各縣區(qū)衛(wèi)生局、各開發(fā)區(qū)管委會社會事業(yè)發(fā)展局、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)市局統(tǒng)一安排，負責宣傳地點選擇、用品、宣傳橫幅等準備工作，同時選定在打擊非法行醫(yī)重點區(qū)域邀請所在縣（區(qū)）公安、工商、計生等部門參加

二、工作要求：

（一）市衛(wèi)生局及衛(wèi)生監(jiān)督所必須精心安排、組織打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”行動，對各縣區(qū)衛(wèi)生部門參加行動的表現(xiàn)及時給予表彰和批評。

（二）各級衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)負責人必須高度重視打擊非法行醫(yī)“縣區(qū)行”活動，主要負責人和分管負責人要親自組織和參加活動。并全力提供活動所需的執(zhí)法車輛、人員和經(jīng)費。

第9篇：危機管理方法范文

【摘要】目的 探討皮瓣血管危象的各種臨床表現(xiàn)以及皮瓣血管危象的針對性處理方法。方法 觀察了12例皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)后出現(xiàn)血管危象的臨床表現(xiàn)分析了產(chǎn)生血管危象的不同原因采取不同的措施進行處理,以挽救皮瓣的成活。結(jié)果 12例中血管危象8例,主要表現(xiàn)為皮瓣蒼白、皮瓣發(fā)冷,毛細血管充盈反應延遲或消失;靜脈危象4例,主要表現(xiàn)為皮瓣發(fā)暗、水腫、氣水泡。11例皮瓣血運恢復,最終成活,1例出現(xiàn)皮瓣遠端壞死。結(jié)論 血管痙攣、蒂部受壓、皮瓣下血腫形成是造成血管危象的主要原因,只有針對不同病因采取相應的處理措施,才能保證皮瓣的成活。

【關(guān)鍵詞】皮瓣;血管危象;皮瓣壞死;臨床表現(xiàn);處理

皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)后,皮瓣血管危象是影響皮瓣成活的最嚴重的并發(fā)癥,若處理不當,將導致皮瓣壞死而致手術(shù)失敗,只有分析清楚造成血管危象的原因,采取針對性的措施以補救,才能化險為夷。2007年3月至2009你年12月,我科共處理皮瓣血管危象12例,現(xiàn)報道如下。

1 對象與方法

1.1 一般資料男8例,女4例,年齡16～53歲。共12個皮瓣術(shù)后出現(xiàn)血管危象。皮瓣類型:隨意皮瓣6個,軸型皮瓣6個(其中帶蒂島狀皮瓣2個)。血管危象類型:動脈供應障礙4個,靜脈回流障礙8個。

1.2 臨床表現(xiàn)動脈供血障礙者主要表現(xiàn)為皮瓣的遠端皮膚顏色蒼白,局部溫度下降,邊緣無血液滲出,游離皮瓣顏色不轉(zhuǎn)紅潤,呈蒼白色或花斑狀,吻合的血管不充盈。靜脈回流障礙者主要表現(xiàn)為皮膚顏色由紅潤轉(zhuǎn)為紫色或暗紅,皮膚溫度下降,毛細血管充盈時間由過速而逐漸消失組織張力明顯增高,腫脹有水泡,創(chuàng)緣出血呈暗紅色。

本組中4例出現(xiàn)動脈供血障礙,引起的原因有多種,1例為血管痙攣,1例為皮瓣蒂部受壓,1例為皮瓣下血腫形成,1例為皮瓣設(shè)計范圍過大;8例靜脈回流障礙者,5例因皮瓣蒂部受壓,2例因皮瓣下血腫形成,1例因手術(shù)中損傷靜脈。

1.3 觀察血管危象是造成皮瓣組織壞死的重要因素,能及時準確地觀察,正確的判斷和處理血管危象是皮瓣能否成活的關(guān)鍵。

2 處 理

首先仔細檢查,找出原因,再采取針對性的處理措施(1)血腫形成者,拆開部分縫線后清除皮瓣下血腫,充分止血。(2)皮瓣蒂部受壓者,松解蒂部敷料;若為蒂部血腫壓迫則清除血腫;若為蒂部水腫后張力過大則拆除蒂部縫線以減輕張力,經(jīng)皮下隧道轉(zhuǎn)移者可根據(jù)情況切開蒂部隧道表面的皮膚以減輕張力。(3)血管痙攣者或血管本身供血量不足者,作好必要的鎮(zhèn)靜止痛,精神安慰,以烤燈照射局部保溫,并肌內(nèi)注射罌粟堿以擴張血管,以肝素鈉等降低血液粘性。(4):靜脈回流障礙者抬高患肢,采用瓣高于蒂的;動脈供血不足者,放低患肢,采用蒂高于瓣的。(5)靜脈回流障礙經(jīng)前述處理未改善者采用皮瓣遠端的加壓包扎,順靜脈回流方向按摩皮瓣,仍無明顯改善者皮瓣一點縫線拆開,在皮瓣一點性放血治療。

3 結(jié) 果

本組12例皮瓣血運障礙,經(jīng)處理后皮瓣遠端壞死1例,皮瓣最終成活11例。(1)出現(xiàn)皮瓣遠端壞死的1例因皮瓣設(shè)計范圍過大,經(jīng)再次手術(shù)切除壞死部分而重新修復后傷口愈合。(2)皮瓣最終成活11例中,2例蒂部受壓者及3例皮瓣下血腫形成者術(shù)后出現(xiàn)皮瓣表層壞死,經(jīng)換藥后新生表皮生長,皮瓣最終成活而傷口愈合,設(shè)計皮瓣成活組。(3)另6例皮瓣經(jīng)相應處理后血運恢復,皮瓣成活好,傷口1期愈合,本組未重新傷口感染。12例皮瓣中4亮麗皮瓣獲P隨訪3～6個月,局部皮膚柔軟,彈性好,未重新瘢痕攣縮。

4 典型病例

例1,王印檀,男38歲。左手熱壓傷后入院伴肌腱外露。手術(shù)采用前臂筋膜帶蒂島狀皮瓣逆行轉(zhuǎn)移修復創(chuàng)面,術(shù)后3天皮瓣腫脹,遠端呈紫色并起水泡,檢查見蒂部皮下隧道水腫明顯,張力大,考慮隧道處組織水腫壓迫蒂部致靜脈回流障礙,切開隧道處皮膚松解蒂部受壓,暴露患處不包扎,采用抬高患肢,瓣高于蒂的及皮瓣按摩(有遠端向近端按摩)等措施,2小時后皮瓣靜脈回流改善,顏色恢復正常,但皮瓣遠端表皮壞死,經(jīng)換藥后皮瓣新表皮生長,皮瓣最終成活。

例2,桑虹,女,25歲。石頭砸傷左拇趾3小時入院,清創(chuàng)后見拇趾背部皮膚缺損伴關(guān)節(jié)外露,以及第二趾背側(cè)皮瓣修復,術(shù)后4小時患者感患處劇疼,檢查見皮瓣蒼白、發(fā)冷,考慮動脈血運障礙,經(jīng)肝素治療以及鎮(zhèn)靜、止痛,保溫處理1小時,皮瓣顏色恢復紅潤,血管充盈反應好,皮瓣最終成活。

5 討 論

(1)術(shù)后嚴密觀察皮瓣的血運情況:皮瓣血管危象是整形外科常見的并發(fā)癥,易致皮瓣壞死,導致手術(shù)失敗。應嚴密觀察皮瓣的顏色、溫度毛細血管充盈反應,以利早期發(fā)現(xiàn)和處理血運異常,若皮瓣血運障礙持續(xù)時間過長將導致皮瓣壞死。若出現(xiàn)皮瓣蒼白、發(fā)冷、毛細血管反應延遲,則為動脈供血障礙;若出現(xiàn)皮瓣發(fā)暗、水腫期水泡,則為靜脈回流障礙。要注意區(qū)別,分別處理。

(2)應及早做出恰當?shù)奶幚?寒冷、疼痛、精神緊張、吸煙等都可以引起血管痙攣,對于血管痙攣者,局部保溫、鎮(zhèn)靜止痛、精神安慰,禁煙是必不可少的措施。蒂部包扎過緊、蒂部受牽拉或扭轉(zhuǎn)、蒂部水腫壓迫均可使血管受壓,壓迫輕者影響靜脈回流,重者影響動脈供血,松解類似壓迫是處理的關(guān)鍵下血腫不僅可直接壓迫血管引起皮瓣血運障礙,而且血腫科產(chǎn)生毒性作用引起動脈痙攣。一旦發(fā)現(xiàn)血腫形成,就立即清除血腫,以避免皮瓣壞死。

【參考文獻】