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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

交鑰匙模式；山寨手機(jī)；集群化；產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646（2011）09-0036-02

一、Turn-key模式的產(chǎn)生

2002年，美國(guó)學(xué)者Sturgeon（2002）通過(guò)對(duì)美國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的變化進(jìn)行詳細(xì)的分析，正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞，建立了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織模型――模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。[1]

標(biāo)準(zhǔn)模塊化制造網(wǎng)絡(luò)由兩類(lèi)企業(yè)組成:一是標(biāo)準(zhǔn)模塊集成企業(yè),二是標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)(其中又分為通用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè)和專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)模塊制造企業(yè))。每一個(gè)集成環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)都會(huì)聚集若干個(gè)企業(yè),原有的單向鏈?zhǔn)降钠跫s關(guān)系被打破, 企業(yè)與企業(yè)之間形成了網(wǎng)狀的契約關(guān)系,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也完成了向立體價(jià)值網(wǎng)的演化。由此為T(mén)urn-key模式的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。如下圖 1所示。[2]

“Turn-key”模式，是一個(gè)“交鑰匙”的“工程項(xiàng)目模式”，是指向客戶(hù)的一種總體解決方案。在電子通信消費(fèi)市場(chǎng)，Turnkey模式是指由獨(dú)立的第三方軟件廠(chǎng)商直接與芯片廠(chǎng)商合作，在芯片廠(chǎng)商的硬件方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上，集成成熟的上層軟件和應(yīng)用，并整套提供給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)商。本文研究應(yīng)用了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論和破壞性創(chuàng)新理論。

二、Turn-key模式在山寨手機(jī)行業(yè)的應(yīng)用

1.山寨手機(jī)行業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)中，芯片廠(chǎng)商負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)，手機(jī)廠(chǎng)商專(zhuān)注于項(xiàng)目管理和軟硬件研發(fā)。而聯(lián)發(fā)科（MTK）進(jìn)入手機(jī)芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域之后，為手機(jī)制造商提供了包括軟件和硬件在內(nèi)的全面解決方案，其Turn-key模式重塑了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，使手機(jī)制造進(jìn)入一個(gè)新的階段。山寨手機(jī)制造同時(shí)發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群和個(gè)體力量，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，順應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，同時(shí)避開(kāi)中國(guó)企業(yè)在研發(fā)、管理上的短板。

2.Turn-key模式對(duì)山寨電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

在電子產(chǎn)品發(fā)展的道路上，集成電路的科技成果蘊(yùn)含了山寨化基因。2005年，臺(tái)灣手機(jī)芯片聯(lián)發(fā)科（MTK）將Turn-key模式應(yīng)用到手機(jī)領(lǐng)域，使得手機(jī)行業(yè)的技術(shù)壁壘降低乃至消失。2005年正規(guī)品牌有70%采用MTK的集成方案。聯(lián)發(fā)科(MTK)的出現(xiàn)，使手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了異化，在手機(jī)品牌與代工企業(yè)之間，有了一家獨(dú)大的技術(shù)平臺(tái)，它在短暫的時(shí)間內(nèi)就主宰了中低端手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈。

Turn-key模式對(duì)山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的重要性集中表現(xiàn)在：

（1）減少研發(fā)時(shí)間和資金成本。使得新手機(jī)從產(chǎn)品立項(xiàng)到上市只需要2-3個(gè)月――時(shí)間縮短同時(shí)也降低了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金占用成本。

（2）降低技術(shù)門(mén)檻。聯(lián)發(fā)科(MTK)通過(guò)技術(shù)研發(fā)把芯片設(shè)計(jì)、操作平臺(tái)、解決方案等集成在一個(gè)包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機(jī)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。

（3）避開(kāi)管理短板。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，Turn-key模式避開(kāi)了中國(guó)企業(yè)一貫以來(lái)詬病的管理短板，避免了花費(fèi)大量人力、物力投入于項(xiàng)目管理工作中。

三、Turn-key模式應(yīng)用的建議

1.研究結(jié)論

研究得出結(jié)論，應(yīng)該利用Turn-key模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群功能，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移。利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機(jī)，有效降低技術(shù)壁壘。完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

2.建議

（1）協(xié)助山寨電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型

中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于Turn-key模式的應(yīng)用，可以仿照國(guó)外成功例子，Turn-key模式的集群化優(yōu)勢(shì)，重新掌握產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)和自主研發(fā)，推進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新使我國(guó)廠(chǎng)商由OEM 生產(chǎn)向ODM 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，逐步改變中國(guó)“世界工廠(chǎng)”的地位。

（2）致力于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

Turn-key模式在中國(guó)發(fā)展成不帶任何原創(chuàng)性質(zhì)、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創(chuàng)新，遏制了真正的技術(shù)變革，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短，危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，以突破這種困局，在模仿的同時(shí)開(kāi)始自己的技術(shù)創(chuàng)新，以品牌作為立足點(diǎn)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移

把握Turn-key模式進(jìn)入珠三角的契機(jī)，使珠三角在國(guó)家產(chǎn)業(yè)格局中位置發(fā)生變化，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)集聚。要制定促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)內(nèi)資企業(yè)進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高、技術(shù)含量高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；要繼續(xù)改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境，變勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)為綜合服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)和技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)，承接外資高端加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。[3]

[1]Sturgeon, T.J. Modular Production Networks: A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change, 2002, 11(3): 451-496.

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

>> 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r與策略研究 大連基地:上游拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì) 搶占商業(yè)WiFi產(chǎn)業(yè)鏈上游 我國(guó)手機(jī)出版產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的博弈分析 基于產(chǎn)業(yè)鏈的圖書(shū)館手機(jī)閱讀服務(wù)分析 定制模式重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 移動(dòng)支付發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)鏈及其制約因素

">上游面板商掣肘大陸彩電發(fā)展　政府出臺(tái)政策完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》創(chuàng)刊20年暨2016新春產(chǎn)業(yè)鏈寄語(yǔ) 進(jìn)軍LED 產(chǎn)業(yè)鏈上游 前景可期 產(chǎn)業(yè)鏈上游的“三座大山” 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上游之痛 段子手產(chǎn)業(yè)鏈 人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)耦合分析 天津動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究 沈陽(yáng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群形成半小時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈（1） 沈陽(yáng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群形成半小時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈（2） 手機(jī)電池“殺手”背后產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[6] 精實(shí)新聞. 高端芯片聯(lián)盟，助集成電路產(chǎn)業(yè)生態(tài)系加 快發(fā)展[EB/OL]. （2016-08-05）. .

[7] 我愛(ài)方案網(wǎng). 2015年全球前十大芯片設(shè)計(jì)公司排行榜[EB/OL]. （2015-12-09）. ？1468893848.

[10] 群智咨詢(xún). 2015年手機(jī)面板出貨排行榜，京東方居首，夏普出貨達(dá)成率僅6成[EB/OL]. （2016-02-19）. .

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)鏈金融 中小企業(yè)融資 風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)已基本被各銀行瓜分完畢，與此同時(shí)，銀行“脫媒現(xiàn)象”更加普遍，商業(yè)銀行越來(lái)越關(guān)注從產(chǎn)品創(chuàng)新、個(gè)性化服務(wù)、以及產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的特殊需要等方面來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，中小企業(yè)融資難這一世界性難題在我國(guó)表現(xiàn)的更加突出，究其原因是由于中小企業(yè)具有管理弱、資產(chǎn)少和融資需求短、頻、急等特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務(wù)，不僅解決了長(zhǎng)期困擾著產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的融資難問(wèn)題，同時(shí)也能為銀行開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

一、引言

中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到非常積極的作用，一般起到原材料的運(yùn)輸、中間產(chǎn)品的加工等作用。周小云(2007)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈金融是銀行通過(guò)擴(kuò)展對(duì)核心企業(yè)的服務(wù)，將核心企業(yè)和上下游供銷(xiāo)企業(yè)聯(lián)系在一起，從原材料采購(gòu)，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中這一產(chǎn)業(yè)鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體，全方位地為鏈條上的多個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù)，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷增值。

二、產(chǎn)業(yè)鏈金融的“M+1+N”模式

產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運(yùn)行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)產(chǎn)品，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系，并獲取最大收益目標(biāo)的一種服務(wù)模式，即“M+1+N”模式。

其中“1”代表核心企業(yè)，“M”、“N”代表上下游企業(yè)。銀行通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析，在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)提供金融服務(wù)。

1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)，銀行可以為其提供諸如集團(tuán)賬戶(hù)管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品;同時(shí)通過(guò)對(duì)核心企業(yè)的服務(wù)來(lái)為其上下游客戶(hù)群的提供金融服務(wù)。

2.“M”上游企業(yè)金融服務(wù)

基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系，以對(duì)核心企業(yè)的授信為保障，為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購(gòu)合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買(mǎi)斷和綜合保理等幾種操作模式，一方面能夠?yàn)樯嫌喂?yīng)商提供融資支持，確保物流供應(yīng)的及時(shí)順暢，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問(wèn)題，并為核心企業(yè)爭(zhēng)取更優(yōu)惠的供貨條件。

3.“N”下游企業(yè)金融服務(wù)

從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的重要性愈發(fā)突出，如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，一方面能夠獲得大量的中小客戶(hù)。

三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對(duì)企業(yè)的貸款模式，其金融服務(wù)不再是只針對(duì)市場(chǎng)的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷(xiāo)售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨(dú)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評(píng)估使中小企業(yè)也能進(jìn)入銀行的服務(wù)范圍。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開(kāi)發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的靈活性，從而吸引了更多的客戶(hù)群的存款，增加了銀行自身的利潤(rùn)空間。例如，煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠(chǎng)處于強(qiáng)勢(shì)地位，向上游采購(gòu)需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨，向下游銷(xiāo)售又往往需要對(duì)電廠(chǎng)等放賬，煤炭經(jīng)銷(xiāo)商存在巨大的流動(dòng)資金缺口和對(duì)銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷(xiāo)商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案，以及“先票(款)后貨”融資模式——經(jīng)銷(xiāo)商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來(lái)煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

2.開(kāi)拓銀行的客戶(hù)群體，提高銀行的盈利水平，提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場(chǎng)，但由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限，具有高度的不確定性，如果單純考慮中小企業(yè)自身的情況，不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實(shí)業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強(qiáng)條件，使銀行能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)客戶(hù)提供金融服務(wù)，拓展我行的客戶(hù)群體，提高銀行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計(jì)已達(dá)938億元，并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專(zhuān)業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點(diǎn)，從其中一個(gè)環(huán)節(jié)著手，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)所提供的整體金融服務(wù)，這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系，進(jìn)而提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)防范

通過(guò)前面分析可知，產(chǎn)業(yè)鏈金融要對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流;然后，根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)及現(xiàn)金流，將銀行的資金流、信息流進(jìn)行有效整合，對(duì)企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對(duì)單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著盈利，商業(yè)銀行在實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范:

1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁，銀行就必須準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)間的關(guān)系，建立信息系統(tǒng)。劉士寧(2007)認(rèn)為，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息手段建設(shè)，通過(guò)中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等方法，對(duì)潛在的意外和損失進(jìn)行識(shí)別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺(tái)，將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)的共贏。

2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程。要強(qiáng)化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做到確定實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化，使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]周小云.產(chǎn)業(yè)鏈金融——破解中小企業(yè)融資難題.希望月報(bào).

第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

關(guān)鍵詞：會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈；會(huì)展人才；培養(yǎng)模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2012）19-0091-03

引言

隨著會(huì)展業(yè)分工的深化，會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸形成并不斷延伸，從會(huì)展活動(dòng)的啟動(dòng)、執(zhí)行到完成，涉及了策劃、宣傳、裝修、物流、住宿等眾多環(huán)節(jié)。會(huì)展產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不僅決定了會(huì)展人才需量的劇增，人才質(zhì)量、人才層次的要求也大大提高，培養(yǎng)具備扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)、多樣化的技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)展人才隊(duì)伍，是政府、高校、企業(yè)所面臨的共同任務(wù)。會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)所需人才有較大差異，在具體的培養(yǎng)中，要結(jié)合其不同的特性，構(gòu)建合適的人才培養(yǎng)模式。

一、會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的含義及結(jié)構(gòu)

（一）會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N或幾種資源通過(guò)若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。它圍繞某一具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素流向，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)按上中下游的供應(yīng)關(guān)系聯(lián)系在一起，通過(guò)確定各要素的投入產(chǎn)出比值來(lái)合理配置資源，以提高產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的整體競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈中要素構(gòu)成的多少、鏈條的長(zhǎng)短及粗細(xì)決定著行業(yè)之間的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)對(duì)其他行業(yè)的依存度和影響力。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)理論和會(huì)展產(chǎn)業(yè)的基本特性，本文采用以下定義來(lái)界定會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈：圍繞某一主題，以所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為依托，借助場(chǎng)館等設(shè)施，以人流、物流、資金流和信息流相互交融的價(jià)值鏈為內(nèi)核，將會(huì)展業(yè)的主體方（招展商、商、場(chǎng)館、參展商、參觀者）和相關(guān)方（裝修、廣告、餐飲、運(yùn)輸、通訊、旅游等行業(yè)）聯(lián)合起來(lái)所形成的一個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)關(guān)系[1]。

（二）會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

按照會(huì)展生產(chǎn)要素的流向及行業(yè)之間的供應(yīng)關(guān)系，會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上游環(huán)節(jié)、中游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)三個(gè)部分，并通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)的配合將會(huì)展的主體方及相關(guān)方的資源有效地整合起來(lái)。

會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上游一般指會(huì)展活動(dòng)的發(fā)起者，包括專(zhuān)業(yè)的會(huì)議組織者（PCO）、政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)等辦展單位，它們共同的特點(diǎn)是從事會(huì)展項(xiàng)目的策劃、開(kāi)發(fā)及宣傳，具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)及運(yùn)作會(huì)展項(xiàng)目的能力，并是會(huì)展品牌的擁有者；會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈中游指具體負(fù)責(zé)會(huì)展項(xiàng)目的運(yùn)作、組織和實(shí)施者，主要是目的地管理公司（DMC），如各展覽場(chǎng)館。這些企業(yè)組織為會(huì)展活動(dòng)提供相應(yīng)的場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備，并組織現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，落實(shí)會(huì)展主辦方的項(xiàng)目方案，處于實(shí)施階段；會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈下游范圍較廣，是會(huì)展活動(dòng)的支持部門(mén)，即直接或間接為PCO、DMC、參展商和觀眾提供服務(wù)的部門(mén)都是會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)，如展臺(tái)裝修、物品租賃、商務(wù)旅游、媒體廣告、物流、保險(xiǎn)等，這些部門(mén)為會(huì)展業(yè)提供了必要的人才、資金、技術(shù)和信息支持。(見(jiàn)圖1)

處于會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)擁有關(guān)鍵資源和技術(shù)，制約著中下游的市場(chǎng)供給與需求；中游是連接上游和下游的橋梁，負(fù)責(zé)會(huì)展活動(dòng)的實(shí)施，是影響整個(gè)會(huì)展活動(dòng)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下游為會(huì)展活動(dòng)提供了必要的人才和技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值。

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈條的會(huì)展人才供求分析

（一）會(huì)展人才需求類(lèi)型及特點(diǎn)

1.產(chǎn)業(yè)鏈上游

會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)所需要的人才主要包括會(huì)展項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目申報(bào)及組織宣傳方面的人才。他們大多活動(dòng)于政府、協(xié)會(huì)和各類(lèi)會(huì)展公司、廣告策劃公司，其主要職責(zé)是開(kāi)發(fā)新主題，進(jìn)行會(huì)展活動(dòng)的整體策劃、行業(yè)調(diào)查及市場(chǎng)分析、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目宣傳、客戶(hù)招徠等，通過(guò)概念策劃和組織將會(huì)展活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上的各服務(wù)企業(yè)有效地銜接起來(lái)。對(duì)于這類(lèi)型的人才，必須正確把握展覽市場(chǎng)的需求，熟悉會(huì)展活動(dòng)的運(yùn)作流程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，具備獨(dú)特的創(chuàng)意能力、文案寫(xiě)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及較高的外語(yǔ)水平，并且需要一定的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)談判技能及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.產(chǎn)業(yè)鏈中游

處在會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈中游的人才具體負(fù)責(zé)會(huì)展活動(dòng)的組織、管理和控制，是會(huì)展項(xiàng)目方案的執(zhí)行者，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、場(chǎng)館管理人員和服務(wù)人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承接會(huì)展項(xiàng)目并組織相關(guān)工作的開(kāi)展，包括提供場(chǎng)所、安排住宿和餐飲、組織現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、處理危機(jī)公關(guān)等，將主辦方的活動(dòng)方案一一落實(shí)。這類(lèi)人才需要有豐富的展會(huì)（尤其是大型展覽及國(guó)際會(huì)議）操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉會(huì)展行業(yè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目的運(yùn)作流程；極強(qiáng)的公關(guān)能力，善于與主辦方、搭建商、參展商及采購(gòu)商進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系；此外還要求具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力和抗壓能力。而場(chǎng)館管理人員則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、控制和危機(jī)處理的能力要求較高，必須能夠妥善安排、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工和會(huì)務(wù)服務(wù)。

3.產(chǎn)業(yè)鏈下游

會(huì)展產(chǎn)業(yè)下游所涉及的行業(yè)眾多，因而對(duì)相應(yīng)的會(huì)展人才需求量最大，是為會(huì)展主辦單位、場(chǎng)館、參展商及觀眾提供服務(wù)的人員，主要包括：會(huì)展展臺(tái)的設(shè)計(jì)和搭建、物流運(yùn)輸、餐飲住宿、翻譯及律師咨詢(xún)、保險(xiǎn)、旅游等。他們分屬于各自的行業(yè)，專(zhuān)業(yè)特性強(qiáng)，許多崗位需要較高技術(shù)水平，并且需具備一定的會(huì)展知識(shí)，熟悉會(huì)展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。如會(huì)展旅游人才不僅需要有旅游接待的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還需要充分了解會(huì)議及參展客戶(hù)的消費(fèi)特點(diǎn)，提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)。

（二）會(huì)展人才供求矛盾及原因

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

改革開(kāi)放30年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的30年，也是中國(guó)崛起的30年。中國(guó)的崛起是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，也是中國(guó)企業(yè)的崛起。我國(guó)集團(tuán)型企業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展階段，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通常有三個(gè)發(fā)展方向。即全球化、行業(yè)化、平臺(tái)化。如下方三維圖所示：橫向。表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍從區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，最后發(fā)展為跨境經(jīng)營(yíng)縱向，表示集團(tuán)型企業(yè)逐漸由單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)向跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；同時(shí)，集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展要面向客戶(hù)及產(chǎn)業(yè)鏈。如何界定服務(wù)的平臺(tái)及架構(gòu)，是企業(yè)管理者需要深入考慮并決策的。

一、全球化

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不同的發(fā)展階段其業(yè)績(jī)管理的側(cè)重方向不同。首先，規(guī)模約束。成立之初，企業(yè)通常關(guān)注生存，著重?cái)U(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。其次，盈利約束。這一階段企業(yè)已經(jīng)解決了生存問(wèn)題，開(kāi)始更多地關(guān)注發(fā)展規(guī)模和速度，致力于提高盈利能力和盈利水平。企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)約束階段。開(kāi)始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何平衡規(guī)模、盈利與風(fēng)險(xiǎn)的管控至關(guān)重要。集團(tuán)型企業(yè)往往處于第三階段，更加需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

中國(guó)企業(yè)在海外上市或者進(jìn)行資本運(yùn)作，要在充分理解當(dāng)?shù)胤杉氨O(jiān)管要求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)的全面管控。主要從以下三方面入手：1　在強(qiáng)化人、財(cái)、物集中管控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)及全面業(yè)績(jī)管理；2　注重對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理和控制；3　關(guān)注企業(yè)間及整個(gè)供應(yīng)鏈間的協(xié)同。

二、行業(yè)化

專(zhuān)業(yè)化決定企業(yè)深化發(fā)展的可能，也是集團(tuán)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。單一行業(yè)為主的集團(tuán)型企業(yè)，需要促進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新：努力形成科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)一體化，對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)，建立個(gè)性化生產(chǎn)服務(wù)模式；要降低資源消耗，提高全面成本控制水平；深化發(fā)展，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上下游的狀況及整合。

跨行業(yè)、多元化發(fā)展的集團(tuán)型企業(yè)需要加強(qiáng)每個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、深化發(fā)展，與此同時(shí)，整體實(shí)現(xiàn)行業(yè)板塊間協(xié)同、資源共享及平衡風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而關(guān)注行業(yè)業(yè)務(wù)板塊間的管控；構(gòu)建集團(tuán)與各行業(yè)板塊的績(jī)效管理、內(nèi)部交易的處理及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，并加強(qiáng)對(duì)總體擁有成本(Total CostofOwnership,TCO)的管理。

三、平臺(tái)化

平臺(tái)化即要面向產(chǎn)業(yè)鏈和客戶(hù)體系，支持跨國(guó)交易、多幣種、多國(guó)匯率及多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多語(yǔ)言。同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊流程拆分、重組和協(xié)同。

作為集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，總結(jié)和提升企業(yè)個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以客戶(hù)為中心，面向客戶(hù)服務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈間競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)流程平臺(tái)，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速優(yōu)化，有效整合資源。集團(tuán)型企業(yè)建立企業(yè)的門(mén)戶(hù)體系，需要建立電子商務(wù)的平臺(tái)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)。

驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理信息化解決方案

集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、盈利和增長(zhǎng)管控的均衡發(fā)展，需要有完善的管理體系和管理架構(gòu)支撐。在集團(tuán)型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力和機(jī)遇的今天，信息化無(wú)疑是驅(qū)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。制定一體化、平臺(tái)化、全面的企業(yè)集團(tuán)管控信息化解決方案包括集團(tuán)層面、業(yè)務(wù)層面、客戶(hù)層面三個(gè)層面。

集團(tuán)層面，包括戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控三層模式。建立集團(tuán)層面管控模式及體系，要能夠?qū)崿F(xiàn)管控與業(yè)務(wù)的一體化。

業(yè)務(wù)層面，多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)型企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊由不同的業(yè)務(wù)子板塊構(gòu)成，如制造業(yè)、流通業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)等等。多業(yè)務(wù)板塊如何布局，怎樣建立支持深化行業(yè)的解決方案，采取何種方式控制集團(tuán)企業(yè)之間、業(yè)務(wù)板塊之間交易的風(fēng)險(xiǎn)和成本等問(wèn)題，是行業(yè)化解決方案需涵蓋和解決的問(wèn)題。

客戶(hù)層面，集團(tuán)型企業(yè)面向客戶(hù)和產(chǎn)業(yè)鏈，需要建立一個(gè)平臺(tái)?，F(xiàn)在較流行的是面向服務(wù)架構(gòu)(service-oriented architecture.SOA)平臺(tái)。通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)，為電子商務(wù)提供很好的支持，實(shí)現(xiàn)面向供應(yīng)鏈的合作伙伴及面向全球客戶(hù)的服務(wù)。

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)提供商主要是為客戶(hù)提供統(tǒng)一的終端設(shè)備鑒權(quán)、計(jì)費(fèi)等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)終端接入控制、終端管理、行業(yè)應(yīng)用管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、平臺(tái)管理等服務(wù)。目前，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)市場(chǎng)受制于應(yīng)用的推廣，還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。未來(lái)，隨著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，運(yùn)行狀態(tài)、升級(jí)維護(hù)、故障定位、維護(hù)成本、運(yùn)營(yíng)成本、決策分析、數(shù)據(jù)保密等運(yùn)營(yíng)管理的需求將越來(lái)越多，對(duì)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)提供商的要求也將非常高。這一環(huán)節(jié)主要包括移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商（MVNO）以及移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商（MMO），MVNO通過(guò)APN網(wǎng)關(guān)接入到電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，而MMO通過(guò)基站子系統(tǒng)直接訪(fǎng)問(wèn)移動(dòng)網(wǎng)設(shè)備，兩者都必須讓各類(lèi)運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)支撐系統(tǒng)對(duì)其業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好的控制。

以物聯(lián)網(wǎng)為突破口

隨著通信技術(shù)及業(yè)務(wù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電信服務(wù)面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn)，一方面，以固定電話(huà)和傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)為代表的傳統(tǒng)服務(wù)的業(yè)務(wù)價(jià)值在衰退，另一方面，傳統(tǒng)服務(wù)范疇的用戶(hù)發(fā)展也正趨于飽和，終端用戶(hù)的增長(zhǎng)空間在不斷縮小，部分城市的移動(dòng)電話(huà)普及率已經(jīng)超過(guò)100%，且新增用戶(hù)呈現(xiàn)低端化趨勢(shì)。

與此同時(shí)電信市場(chǎng)正在經(jīng)歷著網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)的融合、終端與載體的融合、業(yè)務(wù)與應(yīng)用的融合、成本與價(jià)值的融合、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈的融合，多層次的融合使得電信市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成為必然。在這種新形勢(shì)下，內(nèi)容和應(yīng)用是競(jìng)爭(zhēng)與合作的焦點(diǎn)，在整個(gè)生態(tài)鏈上電信運(yùn)營(yíng)商需要與跨越不同產(chǎn)業(yè)的參與者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和合作；與此同時(shí)價(jià)值的轉(zhuǎn)移也要求運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)換角色，“運(yùn)營(yíng)商+設(shè)備提供商”為核心的價(jià)值鏈模式遭遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電信運(yùn)營(yíng)商需要由提供簡(jiǎn)單的連通向綜合轉(zhuǎn)變。因此，電信運(yùn)營(yíng)商需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)最終的融合與轉(zhuǎn)型。

國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上雖然起步略晚于歐洲，但其涉足的行業(yè)比較廣泛，用戶(hù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商各具發(fā)展特色。

三個(gè)發(fā)展期

電信運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位不是一成不變的，隨著物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求的變化、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)商能力的不斷提升，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置也會(huì)發(fā)生改變。

發(fā)展初期電信運(yùn)營(yíng)商處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，下游有通信芯片商、近場(chǎng)通信模塊商及系統(tǒng)集成商，電信運(yùn)營(yíng)商尚不具備完整的物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)，主要提供網(wǎng)絡(luò)通道服務(wù)，不能直接面向最終用戶(hù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言提供的是被動(dòng)的服務(wù)。目前“通道型”業(yè)務(wù)模式已不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，這種模式只能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。

發(fā)展中期 電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)建設(shè)自己的M2M平臺(tái)可以提供少量應(yīng)用并對(duì)其進(jìn)行管理，提供的服務(wù)仍舊有限，這時(shí)運(yùn)營(yíng)商逐漸由被動(dòng)改為主動(dòng)提供管理型服務(wù)。電信運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈中的位置也調(diào)整為中上游，最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于系統(tǒng)集成商。

發(fā)展成熟期 隨著電信運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)日趨成熟，可以直接提供物聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用，用戶(hù)可以自己或者通過(guò)運(yùn)營(yíng)商購(gòu)買(mǎi)終端，電信運(yùn)營(yíng)商能夠?yàn)橛脩?hù)提供端到端的解決方案，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用層面的全服務(wù)。這時(shí)候電信運(yùn)營(yíng)商基本處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，系統(tǒng)集成商的定位已經(jīng)變成運(yùn)營(yíng)商及管控平臺(tái)之下的分包商。

綜合考慮不同的發(fā)展階段，結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，電信運(yùn)營(yíng)商在不同階段可以扮演以下的角色：

參與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，作為地方政策規(guī)劃的參與者。

終端設(shè)備合作的開(kāi)發(fā)者，需要與眾多企業(yè)合作。

基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的提供者，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提供更好的電信服務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的繼承與拓展者，為用戶(hù)提供靈活的、綜合的各種應(yīng)用服務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)的提供者和運(yùn)營(yíng)者，為客戶(hù)提供端到端的解決方案。

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

當(dāng)前，供應(yīng)鏈金融在國(guó)內(nèi)發(fā)展的如火如荼，各級(jí)政府的支持政策持續(xù)加碼，幾乎所有的金融市場(chǎng)參與者都在關(guān)注供應(yīng)鏈金融。公司在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)布局探索了多年，并于2019年制定并開(kāi)始實(shí)施供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展方案。金融科技是開(kāi)展供應(yīng)鏈金融的必要條件，公司的發(fā)展方案中也明確提出了要開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈金融管理平臺(tái)。結(jié)合近期本人在營(yíng)銷(xiāo)“商票寶”過(guò)程中的體會(huì)，我想談一談對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展供應(yīng)鏈金融的一些想法和建議。

一、加快金融科技建設(shè)。我們做供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是依托核心企業(yè)來(lái)服務(wù)核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶(hù)，解決產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的融資需求，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的發(fā)展共贏。要做好、做大供應(yīng)鏈金融，我們必須要構(gòu)建上下游一體化、數(shù)字化、智能化的信息系統(tǒng)、信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，動(dòng)態(tài)把握中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，建立與實(shí)體企業(yè)之間更加穩(wěn)定緊密的關(guān)系。要想搭建這樣穩(wěn)定緊密的關(guān)系，我們必須依靠金融科技。然而，技術(shù)上的突破需要長(zhǎng)時(shí)間的布局搭建，非一朝一夕，更需要投入巨大的成本，且無(wú)法在短時(shí)間收獲成效。因此，建議公司通過(guò)股權(quán)合作、技術(shù)入股等各種方式加強(qiáng)與金融科技公司的合作，在較短時(shí)間內(nèi)完成平臺(tái)的搭建，搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。

二、搭建開(kāi)放的平臺(tái)。供應(yīng)鏈金融要圍繞核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建立一種金融生態(tài)，這個(gè)生態(tài)里面有核心企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)必須是開(kāi)放的，生態(tài)越繁榮，對(duì)我們?cè)接欣?。因此，我們的平臺(tái)不應(yīng)僅限于內(nèi)部業(yè)務(wù)操作使用，而應(yīng)該是對(duì)外開(kāi)放的。當(dāng)前，公司面臨著客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融科技平臺(tái)沖擊等危機(jī)，公司急需要通過(guò)自建平臺(tái)來(lái)融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，公司搭建的平臺(tái)不僅僅是服務(wù)于供應(yīng)鏈金融，也服務(wù)于公司全局，意義重大、刻不容緩。搭建開(kāi)放的平臺(tái)，一是可以擴(kuò)大線(xiàn)上獲客渠道，提高公司知名度，有效降低管理成本；二是可以充分深挖存量客戶(hù)資源，增加客戶(hù)粘性；三是可以和各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)加大合作，掌握同行發(fā)展?fàn)顩r，提高戰(zhàn)略研判能力；四是可以更好發(fā)揮公司金融牌照優(yōu)勢(shì)，提升客戶(hù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

三、平臺(tái)業(yè)務(wù)方向探究。根據(jù)目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況，可以探索開(kāi)展以下三類(lèi)業(yè)務(wù)。

（一）區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈債權(quán)融資服務(wù)。該類(lèi)業(yè)務(wù)是市場(chǎng)最廣闊，最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，公司應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)推進(jìn)。該業(yè)務(wù)是將區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈金融結(jié)合，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)不可篡改、可追溯、多方共識(shí)等特點(diǎn)，把企業(yè)貿(mào)易過(guò)程中的賒銷(xiāo)行為產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，轉(zhuǎn)換為一種可拆分、可流轉(zhuǎn)、可持有到期、可融資的數(shù)字債權(quán)憑證，為核心企業(yè)的上游中小微企業(yè)提供線(xiàn)上應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、融資及管理的服務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈債權(quán)融資知名平臺(tái)有中企云鏈“云信”、眾安科技“眾企安鏈”、聯(lián)易融科技等。北京金控集團(tuán)依托旗下“北京小微企業(yè)金融綜合服務(wù)平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小微金服平臺(tái)），聯(lián)合海淀區(qū)政府、微芯研究院等單位，于2020年2月7日正式上線(xiàn)基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈債權(quán)債務(wù)平臺(tái)，取得了良好效果。公司可以從兩個(gè)方向拓展該業(yè)務(wù)：一是圍繞公航旅集團(tuán)上下游客戶(hù)、公司戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，將原有的業(yè)務(wù)遷移到平臺(tái)上，進(jìn)而達(dá)到批量化操作；二是和省政府相關(guān)部門(mén)、各市州政府對(duì)接，推動(dòng)建立政府確權(quán)中心，構(gòu)建政企合作共贏的關(guān)系，進(jìn)一步穩(wěn)固公司覆蓋全省的金融服務(wù)體系基礎(chǔ)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)票據(jù)融資。票據(jù)作為一種具備包括無(wú)因性、要式性、返還性等特殊性質(zhì)的有價(jià)證券，其本身自帶融資功能，并且具有適合于進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、相對(duì)安全的特點(diǎn)，成為了目前廣受追捧的熱點(diǎn)資產(chǎn)。國(guó)家持續(xù)大力支持票據(jù)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2020年票據(jù)業(yè)務(wù)量達(dá)148萬(wàn)億元，較上年增逾12％。票據(jù)市場(chǎng)前景廣闊，各路資本紛紛加快布局，目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的有京東科技“京票秒貼”、同城票據(jù)網(wǎng)、微票寶等平臺(tái)。開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)票據(jù)融資業(yè)務(wù)，一方面要依靠有吸引力的產(chǎn)品，另一方面要通過(guò)市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制去拓展市場(chǎng)。

第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

目前，我國(guó)黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈已形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條：最上游是黑客工具開(kāi)發(fā)，主要是針對(duì)黑客挖掘的系統(tǒng)漏洞，編寫(xiě)各種惡意程序；其次是利用黑客工具抓取肉雞或竊取用戶(hù)敏感賬戶(hù)信息，通過(guò)實(shí)施惡意入侵、網(wǎng)站掛馬、組建僵尸網(wǎng)絡(luò)等，獲取目標(biāo)主機(jī)的控制權(quán)限，或竊取用戶(hù)賬戶(hù)（如網(wǎng)銀賬戶(hù)、網(wǎng)游賬戶(hù)）、密碼等信息，為進(jìn)一步實(shí)施后續(xù)違法活動(dòng)做準(zhǔn)備；再次是利用控制權(quán)限或用戶(hù)信息實(shí)施攻擊、欺詐、竊取，主要是利用獲取的控制權(quán)限、用戶(hù)信息，竊取真實(shí)資產(chǎn)或虛擬貨幣，或?qū)嵤┣迷p勒索、惡意攻擊等；最后是“銷(xiāo)贓變現(xiàn)”，利用竊取的銀行賬號(hào)、密碼套現(xiàn)，盜刷信用卡套現(xiàn)等。黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈近幾年發(fā)展猖獗，我國(guó)黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈總規(guī)模已經(jīng)超過(guò)100億元人民幣。

黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈的猖獗已經(jīng)嚴(yán)重影響我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展，國(guó)家一直在不斷出臺(tái)多種措施打擊黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈。早在1997年我國(guó)刑法中就特意定義了非法侵入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)罪和破壞計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)罪。2009年刑法修訂案中又增設(shè)了非法獲取計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)罪，提供侵入、非法控制計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)程序、工具罪。這些法律法規(guī)，對(duì)于維護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全，打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，工業(yè)和信息化部作為網(wǎng)絡(luò)與信息安全主管部門(mén)，也曾出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)定打擊黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈，如《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)惡意程序監(jiān)測(cè)與處置機(jī)制》、《互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全信息通報(bào)實(shí)施辦法》、《木馬和僵尸網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)與處置機(jī)制》等規(guī)定。

近日，工業(yè)和信息化部專(zhuān)門(mén)印發(fā)防范治理黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，這將對(duì)凈化我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)可信網(wǎng)絡(luò)空間建設(shè)起到重要作用。

首先，本次專(zhuān)項(xiàng)工作將提高全體公民的信息安全意識(shí)，促進(jìn)網(wǎng)民掌握基本的信息安全知識(shí)和技能，并引導(dǎo)網(wǎng)民形成良好的上網(wǎng)習(xí)慣，自覺(jué)抵制不良信息，防范惡意代碼。

其次，本次專(zhuān)項(xiàng)工作可全面打擊黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，有助于徹底切斷黑客地下產(chǎn)業(yè)鏈的利益鏈條，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。通過(guò)對(duì)下游的網(wǎng)上販賣(mài)“肉雞”、虛擬財(cái)產(chǎn)、用戶(hù)個(gè)人信息的信息監(jiān)測(cè)及舉報(bào)，對(duì)上游的黑客培訓(xùn)網(wǎng)站、論壇、貼吧、即時(shí)通信群組等進(jìn)行關(guān)閉，徹底切斷產(chǎn)業(yè)鏈條，控制源頭。

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方案范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；商業(yè)銀行；供應(yīng)鏈金融；營(yíng)銷(xiāo)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

一、供應(yīng)鏈金融概述

供應(yīng)鏈金融是服務(wù)方案提供商提供的綜合金融方案，包括融資方案以及理財(cái)、結(jié)算等方案。商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品與供應(yīng)鏈金融的差異性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各成員企I的信貸評(píng)級(jí)不再依賴(lài)過(guò)去的對(duì)單個(gè)授信企業(yè)財(cái)物狀況評(píng)估及抵押評(píng)級(jí)而在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)級(jí)。再者就是供應(yīng)鏈金融關(guān)注的是金融融資企業(yè)還款的自?xún)斝阅Ｊ?，即引?dǎo)銷(xiāo)售收入直接用于償還貸款。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下供應(yīng)鏈金融的新趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)正以飛速發(fā)展的姿態(tài)改變著傳統(tǒng)行業(yè)，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)也不例外。這是一股不可逆的時(shí)代洪流。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈金融帶來(lái)了交易成本下降，產(chǎn)業(yè)鏈分析成本下降、客戶(hù)獲取的便捷性等變化趨勢(shì)。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理措施的變化

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要是基于對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的現(xiàn)金流的控制，對(duì)特定賬戶(hù)實(shí)行封閉式賬戶(hù)管理。利用直接對(duì)現(xiàn)金流賬戶(hù)的控制實(shí)現(xiàn)貸款的回收。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的供應(yīng)鏈金融在上述風(fēng)控措施的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)收集，儲(chǔ)存海量的客戶(hù)數(shù)據(jù)成為可能。

2.與物流企業(yè)合作模式的變化

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠促進(jìn)物流企業(yè)的繁榮，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物流的結(jié)合下產(chǎn)生的物聯(lián)網(wǎng)正是這一共生關(guān)系的具體表現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)的靈活性與靈敏性深入物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，將資金流、信息流、物流三者資源整合，獲得數(shù)據(jù)后不只是儲(chǔ)存，還充分對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘，建立自動(dòng)化的預(yù)警平臺(tái)，及時(shí)與物流企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)、信息反饋，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題扼殺。

3.供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷(xiāo)策略的變化

商業(yè)銀行傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的營(yíng)銷(xiāo)模式主要是用過(guò)梳理產(chǎn)業(yè)鏈，尋找產(chǎn)業(yè)鏈中的核心大型企業(yè)，向核心企業(yè)的上下游供應(yīng)商與分銷(xiāo)商進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)思維不斷撞擊傳統(tǒng)行業(yè)的前提條件下，供應(yīng)鏈融資營(yíng)銷(xiāo)模式出現(xiàn)新的趨勢(shì)。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題分析

1.對(duì)融合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足

發(fā)展供應(yīng)鏈金融對(duì)于一家商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，除了資產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠得到增長(zhǎng)，創(chuàng)收利潤(rùn)以外，還有更為深層次的原因是通過(guò)供應(yīng)鏈金融全套服務(wù)方案的提供，可以給商業(yè)銀行帶來(lái)其他業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，從存款業(yè)務(wù)到中間業(yè)務(wù)都能夠由供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)所驅(qū)動(dòng)。而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融更是另一個(gè)未來(lái)的戰(zhàn)略高地。

2.部分商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度有待提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)意識(shí)到要逐漸適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。在這一適應(yīng)過(guò)程中，有的商業(yè)銀行能夠快速地接受市場(chǎng)變化，無(wú)論是從機(jī)制靈活性上還是營(yíng)銷(xiāo)思維上都能夠與互聯(lián)網(wǎng)接軌。在營(yíng)銷(xiāo)上、在渠道整合上、在互聯(lián)網(wǎng)的利用上沒(méi)有深層次的用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式進(jìn)行徹底改革。商業(yè)銀行應(yīng)該樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，即使處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的商業(yè)銀行也要居安思危。對(duì)自己進(jìn)行革命，這才是最佳的市場(chǎng)生存之道。

3.風(fēng)控措施手段單一

在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方面，商業(yè)銀行采取的最主要的風(fēng)險(xiǎn)控制手段為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的現(xiàn)金流控制和結(jié)構(gòu)性的授信制度安排。雖然這種風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠有效解決供應(yīng) 鏈融資中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但這種措施的實(shí)施成本以及實(shí)施效率相比目前基于互聯(lián)網(wǎng)采用的大數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)自動(dòng)審核評(píng)級(jí)的方式顯得更為復(fù)雜。不利于開(kāi)發(fā)目前的高頻低金額客戶(hù)。

四、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化建議

1.將融合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展供應(yīng)鏈金融提升到戰(zhàn)略層面

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加深對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，將其提升到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的層面。并在企業(yè)當(dāng)中將這種戰(zhàn)略目標(biāo)與各級(jí)員工進(jìn)行溝通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，利于商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

2.與物流企業(yè)的合作進(jìn)入2.0時(shí)代

物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于貨物的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，以及物流企業(yè)基于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸累積的大數(shù)據(jù)和對(duì)供應(yīng)鏈的理解。商業(yè)銀行在于資金優(yōu)勢(shì)以及風(fēng)控技術(shù)。目前物流企業(yè)主要是采用收取監(jiān)管服務(wù)費(fèi)的模式，商業(yè)銀行可以供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品。通過(guò)吸納物流企業(yè)資金，一方面讓物流企業(yè)通過(guò)服務(wù)賺取相關(guān)費(fèi)用，另一方面盤(pán)活物流企業(yè)流動(dòng)資金，通過(guò)這種方式將物流企業(yè)和商業(yè)銀行捆綁的更為緊密。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善風(fēng)控措施

建議商業(yè)銀行采用基于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段并與國(guó)王風(fēng)控手段相結(jié)合，發(fā)揮二者最大的功效。在融合過(guò)程中，雙方的風(fēng)控技術(shù)、風(fēng)控思維如何融合，這一問(wèn)題值得我們思考?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下的數(shù)據(jù)分析，對(duì)消費(fèi)者行為記錄的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求很高，在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)記錄中，如何選取到真正有效、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，或者編寫(xiě)自動(dòng)化審核程序時(shí)，程序的缺陷如何防控，商業(yè)銀行在這方面必須要進(jìn)行深入研究，找出一條符合自己的風(fēng)控之路，不能只依賴(lài)既有的風(fēng)控方式，也不能完全迷信基于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)控手段。

五、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)不可擋，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合是未來(lái)的趨勢(shì)。商業(yè)銀行應(yīng)不斷吸收互聯(lián)網(wǎng)思維，而不是簡(jiǎn)單的將現(xiàn)有業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，用人文營(yíng)銷(xiāo)的方式，確定自己供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略。只有供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)兩者的不斷融合，才會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)福音，才能進(jìn)一步改善中小企業(yè)融資困局的良方。

參考文獻(xiàn)：

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