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第1篇：建筑公司獎罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；全面預算管理；應用研究

Abstract: This paper integrates the theory of MBM (Master Budgetary Management) to construction project and designs MBM system in construction project. Targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of MBM in construction project management, the design of comprehensive MBM. Specific methods are given MBM in construction project management.

Key words: construction project; MBM; applied research.

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1 引言

近年來，國內(nèi)企業(yè)逐步引入全面預算管理(Master Budgeting Management，MBM) [1]，但是，將全面預算管理引入建筑行業(yè)還處于初始階段。長期以來，我國建筑工程受計劃經(jīng)濟影響，同其他許多企業(yè)一樣，存在“企業(yè)老，包袱重，困難多”等特點，但如此同時，我國建筑市場又面臨面向世界開放的挑戰(zhàn)。在內(nèi)外因素影響下，我國建筑市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究全面預算管理的應用對我國建筑工程來說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現(xiàn)實意義和推廣價值[2]。

本文從全面預算管理制度入手，把全面預算管理應用到我國建筑工程管理中，討論全面預算管理在我國建筑工程管理中的應用。

2 全面預算管理制度設(shè)計

建筑工程的全面預算管理制度，包含基本規(guī)定、預算組織體系、預算體系、預算循環(huán)等內(nèi)容?；疽?guī)定：主要界定設(shè)計管理制度的目的、范圍、模式和預算期及編制期等內(nèi)容；預算組織體系：主要界定如何構(gòu)建全面預算管理機構(gòu)，以便貫徹執(zhí)行全面預算管理；預算體系：主要指預算分類，如何編制預算業(yè)務(wù)流程問題；預算循環(huán)：主要包含編制與審批、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核等內(nèi)容[3]。

2.1 基本規(guī)定

2.1.1 全面預算管理制度的目的

確定了建筑工程實施全面預算管理的目的。即主要是為了配合公司實施總體戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，不斷加強公司對各項目的管理與指導，努力提高公司效益。

2.1.2 全面預算管理的范圍

從時間上，事前編制、事中控制、事后分析考核進行全面考慮。因為預編制過程就是事前控制過程，預算執(zhí)行過程是事中控制過程，而預算分析與考核不僅是事后控制過程，也是為下一步事前控制提供支撐和依據(jù)。從空間上公司的所有單位、所有員工及其工作活動全面納入，充分體現(xiàn)全面預算的系化管理思想。

2.1.3 全面預算管理體系模式的選擇

全面預算管理體系模式很多，不同歷史階段、不同情況的工程，采取不同的體系模式。建筑工程發(fā)展己比較成熟穩(wěn)定，任務(wù)飽滿，而成本費用開支居高不下故采用以目標成本為核心的全面預算管理模式。它以主營業(yè)務(wù)收入目標為依據(jù)來確定一定的利潤空間，進而規(guī)劃公司的總預算成本。再以總預算成本為基礎(chǔ)進一步進行分解，形成各預算單位的分預算成本。

2.1.4 規(guī)定全面預算期和預算的編制期

全面預算期，是指預算編制覆蓋的經(jīng)營期間和預算實際執(zhí)行期，建筑工程全面預算期為每年的1月l日至12月31日；預算的編制期，指編制下一年度全面預算的時間，公司全面預算編制期為每年的10月――12月初次編制預算，可從前一年的9月份開始，以便順利完成編制任務(wù)。

2.2 全面預算管理組織機構(gòu)

實施全面預算管理，首先要成立相應的組織機構(gòu)。根據(jù)建筑工程實際情況設(shè)置全面預算管理審批機構(gòu)、預算管理委員會、算管理辦公室及各責任部門等機構(gòu)。同時，制定各部門的主要職責，以便提高預算管理效率。

2.2.1 預算管理審批機構(gòu)

全面預算管理的審批機構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任，預算管理委員會審議草案，負責審批全面預算方案、預算外調(diào)整方案等。

2.2.2 預算管理委員會

既是全面預算的審議機構(gòu)，也是決策的參謀機構(gòu)。由經(jīng)營副總經(jīng)理擔任主任，其他副職領(lǐng)導、副總會計師、副總經(jīng)濟師擔任副主任，委員由財務(wù)部及各職能部門負責人、各項目經(jīng)理、各下屬單位負責人組成。其主要職責如下：

（1）負責組織制定全面預算管理制度、方法及有關(guān)流程。

（2）審議、確定預算目標，并下達正式預算。

（3）負責審核公司年度財務(wù)預、決算報告及中長期財務(wù)規(guī)劃與預算。

（4）研究制定實現(xiàn)預算管理目標的重要措施，并安排落實。

（5）在預算編制和執(zhí)行的過程中，對各單位之間可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的重大分歧進行協(xié)調(diào)。

（6）定期檢查和分析預算執(zhí)行情況，聽取預算管理辦公室及其他部門的匯報，

提出改進意見，督促預算管理目標的實現(xiàn)。

（7）根據(jù)預算執(zhí)行中遇到的問題，及時組織對預算進行調(diào)整。

（8）審議決算報告，提出獎罰意見。

2.2.3 預算管理辦公室

預算管理辦公室是全面預算的執(zhí)行機構(gòu)，掛靠財務(wù)部。主任由財務(wù)部長擔任，副主任由經(jīng)營發(fā)展部、工程造價部部長擔任，成員由財務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部、工程造價部相關(guān)人員組成，其主要職責如下：

（1）具體制訂預算管理辦法和政策，報預算管理委員會主任和總經(jīng)理審批。

（2）傳達預算的編制方針、程序，具體指導各部門、各子公司預算的編制。

（3）分解下達各項預算指標。

（4）根據(jù)預算編制方針，對各單位編制的預算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，負責匯總?cè)骖A算草案，送交預算管理委員會進行審議。

（5）參加預算會議，介紹預算的編制情況，對有關(guān)問題提出質(zhì)詢，接受各單位的質(zhì)詢，明確預算修改方向，跟蹤預算的修改，重新匯總。

（6）在預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督、控制各單位的預算執(zhí)行情況；每期預算執(zhí)行完畢，及時形成預算執(zhí)行報告和預算差異調(diào)整分析報告，交預算管理委員會審議。

（7）遇有特殊情況時，向預算管理委員會提出預算修正建議。

（8）協(xié)助預算管理委員會協(xié)調(diào)、處理預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。

2.2.4 各責任部門（指機關(guān)各職能部門、各項目部）

（1）根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標，將公司整體預算編制要位的實際情況相結(jié)合，具體制定本單位年度的預算計劃。

（2）對預算依據(jù)、測算基礎(chǔ)和計劃控制措施進行詳細的說明。

第2篇：建筑公司獎罰管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目合同管理體系業(yè)務(wù)流程

工程合同確定了成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等項目總體目標，規(guī)定和明確了當事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責任。建筑工程項目必須實施規(guī)范性的合同管理，加強合同管理中的風險管控，才能滿足項目管理的需要，而這些對于企業(yè)自身來說必須以良好的合同管理制度體系、業(yè)務(wù)流程、合同管理機制、簽訂嚴謹?shù)暮贤瑮l款為基礎(chǔ)。

建筑工程項目合同風險管理應當遵循健全、合理、制衡、獨立的原則，確保風險管理的有效性。健全性是指合同風險管理應當做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一，應覆蓋公司的所有業(yè)務(wù)部門和人員，要滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不存在風險管理的空白或漏洞。合理性是指合同風險管理應當符合國家法律法規(guī)，與建筑企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風險狀況及所處的環(huán)境相適應，以合理的成本實現(xiàn)風險管理目標。制衡性是指建筑企業(yè)職能部門和崗位的設(shè)置應當權(quán)責分明，前臺業(yè)務(wù)運作與后臺管理支持適當分離。獨立性是指承擔合同風險管理監(jiān)督檢查職能的部門應當獨立于企業(yè)其他部門。

合同管理的制度體系建設(shè)是建筑工程項目合同風險管控的基礎(chǔ)。結(jié)合建筑工程項目合同管理的特點，工程項目的合同管理必須注重專門化、專業(yè)化、協(xié)調(diào)化和信息化。同時建筑工程項目合同風險的管理原則要求建筑企業(yè)必須建立健全一套行之有效、嚴格的規(guī)章制度和可操作的作業(yè)制度。合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在，但合同管理制度本身須滿足以下條件：

1、合法性：指合同管理制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)運行所依賴的管理制度本身存在違法規(guī)定勢必會給企業(yè)帶來致命的損害。

2、規(guī)范性：指合同管理制度必須具有規(guī)范合同行為的作用，能夠?qū)贤芾硇袨檫M行評價、指導和預測，能夠為對合法行為進行保護獎勵、對違法行為進行預防、警示或制裁提供依據(jù)。

3、實用性：指合同管理制度必須能夠適應合同管理的需求，便于運用、操作和實施。

4、系統(tǒng)性：指制定的各類合同管理制度應互相協(xié)調(diào)、互相制約，能夠形成一個有機的系統(tǒng)，能夠在工程項目合同管理中發(fā)揮整體效應。

5、科學性：指制定、實施的合同管理制度應該能夠正確反映合同管理的客觀規(guī)律，保證建筑企業(yè)能夠利用客觀規(guī)律進行有效的合同管理。

具體而言，建筑企業(yè)應該建立合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)三權(quán)相對獨立，相互制約的管理制度，使合同管理工作能夠有據(jù)可依，合同管理的基本制度主要有：合同會簽制度、合同審查制度、合同印章管理制度、合同信息管理制度、合同管理目標制度、合同交底制度、進度款審查批準制度、變更、簽證、索賠制度、合同管理質(zhì)量責任制度、合同統(tǒng)計考核制度、合同檢查和獎勵制度。

建筑工程項目合同管理制度體系建設(shè)必須與良好的管理機制建設(shè)同步，才能具有強有力的執(zhí)行力。以建筑施工企業(yè)為例，必須有完善的人才培養(yǎng)機制、分工明確的管理機制，輔以合理的業(yè)務(wù)流程才能更好地實施項目管理，尤其是項目的合同風險管控。

首先，建筑工程項目合同管理制度體系的建設(shè)和制度的有效實施都離不開合同管理人員的有效工作，做好合同管理工作，人是關(guān)鍵因素。合同管理作為一種復合型和智力型的工作，需要高度專業(yè)化及豐富知識和經(jīng)驗的專門人才。在目前的國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當缺乏，目前人員狀況遠遠滿足不了需求，因此建筑企業(yè)必須以人為本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度，要有良好的合同管理人員培養(yǎng)機制。在工程實踐中，可以從以下四個方面強化合同管理人才培養(yǎng)：一是人力資源管理部門要重視選人。要選擇素質(zhì)高、能力強、知識面廣、責任心強的人員充實到合同管理隊伍。二是要提供良好的學習機會和學習氛圍，加強理論學習。要鼓勵合同管理人員參加法律和經(jīng)濟管理方面的考試及相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，提高理論水平。三是要以機制激勵人。明確合同管理人員的責、權(quán)、利，建立和完善崗位競爭機制和獎罰機制。四是要在實踐中培養(yǎng)、鍛煉和造就合同管理人員。把合同管理和項目管理結(jié)合起來，把合同管理人員放到工程項目管理一線從事具體的合同管理工作，在實踐中提高運用合同手段解決工程建設(shè)實際問題的能力。

其次，要梳理企業(yè)中各部門的職責，要分工明確，落實執(zhí)行。以中型施工企業(yè)為例，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式和理念中，必須建立合理的合同管理部門，設(shè)立明確的部門職責，才能將人員、制度、機制有機結(jié)合，將合同的風險管理真正落到實處。就合同管理而言，建筑施工企業(yè)應設(shè)立總部、分公司、項目部三層或者總部、項目部兩層職責權(quán)限管理層級，總部、分公司（如果有的話）分別設(shè)立市場經(jīng)營、財務(wù)投資、勞務(wù)、物流、風險控制、合同專職管理、檔案管理部門，并且明確如下職責分工：

市場經(jīng)營管理部門：負責對投標或非招標項目的經(jīng)營風險評估；對簽約的建設(shè)工程施工總承包合同的投標符合性進行審查及投標的授權(quán)管理；負責工程類合同的會簽。

財務(wù)投資管理部門：參與對投標或非招標項目的經(jīng)營風險評估；負責工程類合同的會簽、工程款的支付。

勞務(wù)管理部門：負責對各類勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、用工協(xié)議等合同文件的勞務(wù)、專業(yè)分包管理條款進行審核把關(guān)；負責制定及修訂涉及合同文本中關(guān)于勞務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容；負責勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招標、定價、資質(zhì)審查及合同會簽工作。

物流部門：負責對物資采購、機具租賃合同文件的相關(guān)管理條款進行審核把關(guān)；負責制定及修訂涉及合同文本中關(guān)于物資采購、機具租賃管理的有關(guān)內(nèi)容；負責物資采購、機具租賃的招標、定價及合同會簽工作，進行材料、機具成本的控制、核算和分析工作。

風險控制部門：負責處理有關(guān)的合同授權(quán)管理及對合同風險進行評估等；負責工程類合同的會簽；負責對合同管理實施提供法律支持服務(wù)。

合同專職管理部門：負責制定及修訂合同文本；參與對投標或非招標項目的經(jīng)營風險評估；參與招標文件的評審工作及合同的評審、洽談、簽約工作；負責組織與工程合同有關(guān)的簽約、管理工作；負責合同的交底工作；負責合同管理資料建帳、歸檔工作。

檔案管理部門：負責合同的檔案保管；負責合同專用章、項目經(jīng)理部章的管理工作。

項目部：按照公司相關(guān)規(guī)定負責項目的合同履行，根據(jù)單位授權(quán)負責參與組織項目部各類合同如勞務(wù)、專業(yè)、采購、租賃合同的洽談、評審和簽訂及監(jiān)督履行等具體事務(wù)；負責進行合同履行過程中的風險管控。

參考文獻：

[1]張水波，何伯森.工程項目合同雙方風險分擔問題的探討[J].天津大學學報，2003，7：257-261.

[2]賀翠紅.建筑企業(yè)施工合同管理[J].山西科技，2007，5：30-32.

[3]郭喜軍.建設(shè)工程合同法律風險分析及對策[J].法制與社會，2009，9：385.

[4]李康安.國有建筑施工企業(yè)合同管理存在的問題及對策[J].中國西部科技，2006：30-32.

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[6]智桂杰.施工企業(yè)合同管理中的造價控制[J].平頂山工學院學報.2008（3）.

第3篇：建筑公司獎罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；建議與措施

一、影響建筑工程質(zhì)量的原因分析

（一）建筑質(zhì)量意識的問題

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導往往看重公司的經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)濟利益在他們看來是頭等大事，建筑施工企業(yè)對質(zhì)量管理不夠重視。質(zhì)量管理部門從以前的獨立機構(gòu)，逐漸演變成為現(xiàn)在的依附于工程部的一個崗位，甚至空有虛名、流于形式。施工操作人員缺乏必要的質(zhì)量意識。

（二）建筑材料質(zhì)量方面的問題。

科技水平等方面的制約和落后，我國企業(yè)生產(chǎn)出來的材料在質(zhì)量上還有很大的差異。在施工企業(yè)材料符不符合標準，達不達標，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。施工單位在建筑施工中，材料不達標的主要原因：

1、施工單位為了節(jié)省工程成本，未按國家規(guī)范、施工設(shè)計圖紙及甲方業(yè)主的要求選擇材料。

2、施工材料選擇監(jiān)管不嚴格。供應商泛濫、產(chǎn)品不明確、信息不完全，以及供應商為了獲取更高的材料價差，提供貨未經(jīng)部門檢驗的材料，或者提供貨不對板的材料，

3、建筑材料管理上驗收不過關(guān)。施工單位未按材料驗收標準嚴格按驗收，導致材料不符合要求，不合格。

4、施工過程管理不合理。倉庫的管理不嚴，材料的搬運、及防護不合理。材料在使用中，及施工工藝沒有嚴格控制和管理。

（三）建筑工程施工技術(shù)跟不上。新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，施工隊伍沒有及時進行新工藝的學習和培訓，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

（四）建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不夠完善。

1、質(zhì)量方針不明確，質(zhì)量目標沒有細化。

2、組織機構(gòu)不規(guī)范，質(zhì)量管理職能劃分不明確。質(zhì)量管理職能分配不夠合理，部門及個人職責沒有落實到位。

3、質(zhì)量管理制度不完善。

4、沒有做好材料采購、驗收、施工各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。

5、施工過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題沒有進行分析，進行質(zhì)量改進。

（五）監(jiān)督管理力度不夠。

很多在建工程沒有質(zhì)量監(jiān)督小組，沒有專職的質(zhì)量員，有些質(zhì)量員身兼幾個工地，身兼數(shù)職，導致建筑質(zhì)量監(jiān)督力松散，制度沒有真正得到實施，違章操作現(xiàn)象到處可見。

二、加強建筑施工質(zhì)量管理的有效舉措

（一）提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵之所在。我們必須要樹立良好的質(zhì)量觀念。在建筑施工的整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對建筑質(zhì)量造成嚴重的后果。質(zhì)量是施工驗收的保證，質(zhì)量不合格，不符合規(guī)范，導致驗收不合格，返工整改，反而得不償失；做好工程質(zhì)量管理，不僅能確保建筑工程順利開展，而且有利于降低建筑工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

（二）嚴格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

1、做好合同技術(shù)交底。按《合同管理制度》、《技術(shù)交底制度》要求，做好工程施工合同、施工設(shè)計圖紙、施工組織技術(shù)方案的交底工作。嚴格按國家相關(guān)法律法規(guī)、施工合同、施工設(shè)計圖紙、施工組織技術(shù)方案的要求，對材料的采購進行質(zhì)量控制。

2、選擇合格供方。對供方的評價和選擇，調(diào)查相關(guān)供方的情況。對供方的資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量管理體系狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況或相關(guān)經(jīng)驗、交貨期的保證能力、供方交付后的服務(wù)和支持能力、履約能力、財務(wù)狀況、價格進行評價，形成《供方評價表》，送管理者代表審批，確定“合格供方名錄”。對發(fā)包方指定的供應方同樣要進行評價，選擇合格供方。

3、把好材料設(shè)備采購關(guān)。項目部在采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備之前，編制《主要材料設(shè)備訂購申請表》，明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排。公司根據(jù)施工需要確定和平配備項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并按照管理制度的規(guī)定審批各類采購計劃。

4、做好材料、構(gòu)配件和設(shè)備驗收。材料進場后，由項目部質(zhì)檢員核對材料購買審批單，按照材料驗收標準進行驗收，向現(xiàn)場管理員發(fā)出“材料報驗意單”，請求期對材料進行確認。經(jīng)現(xiàn)場管理員驗收合格后的材料方可投入施工使用。必要時對材料進行抽樣，送監(jiān)督站進行材料分析、檢查，以確保材料質(zhì)量。

5、嚴格做好材料設(shè)備的存放及使用管理。堅決拒絕一些不法分子希望通過一些不合法的方式和手段，對建筑施工的材料進行搶占或者是在材料之中加入不必要的成分和雜質(zhì)，進而從中獲取收益的行為。

（三）加強技術(shù)管理。建筑施工質(zhì)量和技術(shù)因素密切相關(guān)，我們要重視新技術(shù)，新工藝的及時引入。技術(shù)因素包括人員的技術(shù)素質(zhì)外，包括信息、檢驗和檢測技術(shù)等等。要著重培訓與之相關(guān)的技術(shù)型人才，在建筑施工中運用新材料、新產(chǎn)品，不學習新工藝、新技術(shù)，提高他們運用工藝、技術(shù)、材料的動手能力，進而確保工程的質(zhì)量。

（四）完善建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

明確質(zhì)量方針，比如，對各部門的質(zhì)量目標進行細化量化。建立公司質(zhì)量宗旨，如“質(zhì)量第一、恪守合同、文明施工、和諧發(fā)展”，形成企業(yè)質(zhì)量管理的文化。就要形成有效的管理體系，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并明確各個部門的職能，相關(guān)人員的質(zhì)量管理職責，提高施工監(jiān)督人員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。

2、規(guī)范組織機構(gòu)，明確各部門及專職人員的質(zhì)量管理職能，質(zhì)量管理職責落實到位。同時提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，具體專職施工安裝技術(shù)人員，確保施工規(guī)范。

3、嚴格執(zhí)行國家相關(guān)安裝工程施工及驗收規(guī)范，完善公司質(zhì)量管理制度。公司質(zhì)量管理制度包括《質(zhì)量目標管理制度》、《技術(shù)交底制度》、《工程項目施工質(zhì)量管理制度》、、《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量管理與自查評價制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度》、《質(zhì)量事故責任追究制度》等等。

4、做好材料采購、驗收、施工各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和記錄。施工過程中的質(zhì)量記錄，包括《項目施工管理交底》、《供方情況調(diào)查表》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》、《工程中間驗收交接記錄》、《施工日志》、《工程內(nèi)部驗收表》、《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》等等。

5、對施工過程信息及記錄進行收集與分析，采取預防措施。對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制度具體改進措施，督促改進措施實施，組織對改進措施實施結(jié)果的跟蹤驗證，確定工程質(zhì)量。

（五）加強監(jiān)督管理力度。

企業(yè)建立各樣的施工質(zhì)量體系及《質(zhì)量管理制度》，就必須嚴格按要求實施。從施工組織設(shè)計計劃，到施工竣工驗收，貫穿整個施工進行定期和不定期的檢查監(jiān)督。杜絕使用劣質(zhì)、不合格產(chǎn)品，杜絕偷工減料。在建筑施工的全過程之中要建立嚴格的考核及獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，確保工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，施工單位必須把質(zhì)量管理看作是企業(yè)的頭等大事。質(zhì)量管理是建筑施工過程之中的關(guān)鍵內(nèi)容，它不僅會關(guān)系到單位、施工企業(yè)的利益，也會關(guān)系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發(fā)展。只有要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，施工過程每一個環(huán)節(jié)，加強企業(yè)的施工質(zhì)量控制和管理能力，并且結(jié)合自身的具體實際條件，尋求有效的解決措施，才能實現(xiàn)施工過程的質(zhì)量符合規(guī)范要求、符合設(shè)計圖紙要求，夠使整個建筑工程施工項目的產(chǎn)品和成果得到保證，進而全面提高房屋建筑施工的綜合效益，實現(xiàn)預期的建設(shè)目的，滿足人們和社會的需求。

參考文獻：

[1]GB/5430-2007《工程建設(shè)公司質(zhì)量管理規(guī)范》、B/T19001-2008《質(zhì)量管理體系標準》

第4篇：建筑公司獎罰管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑、施工、安全管理 、預防措施。

近年來，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場迅速發(fā)展。在快速發(fā)展的同時，建設(shè)施工人員的專業(yè)技能，知識結(jié)構(gòu)并沒有與之一同提高，造成了建筑安全事故頻發(fā)， 時常有人員傷亡事件出現(xiàn)，給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。這為新時期的安全管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

1.建筑施工中存在的主要問題

1.1安全生產(chǎn)管理制度不具體，含糊其詞，難于執(zhí)行

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，其具體措施不到位、落實不力。班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合，工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2安全教育流于形式、不落實

部分企業(yè)負責人在思想上不重視安全生產(chǎn)，建設(shè)單位和施工人員的安全意識淡薄，對施工人員安全教育不及時，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。

1.3施工現(xiàn)場建筑材料堆放混亂、事故隱患多

對已納入監(jiān)管的項目，事故隱患查處不力，措施不堅決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時消除。

1.4設(shè)計單位的安全行為不規(guī)范，隨意變更圖紙情況嚴重

有的設(shè)計單位掛靠的人員多，設(shè)計質(zhì)量難以保證，違反強制性標準的現(xiàn)象屢見不鮮，施工圖審查后隨意遷就建設(shè)單位和施工單位，擅自變更，降低要求，從而埋下了安生事故的隱患。

1.5潛在風險的存在

個別建設(shè)單位為規(guī)避政府監(jiān)管，不依法招標和報建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)，有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)的企業(yè)甚至個人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。

2.對安全管理問題原因的探究

上述諸多現(xiàn)象究其原因，一方面是建筑行業(yè)職工勞動強度大，福利待遇低，勞動保護條件差，學習安全知識的機會少。施工作業(yè)人員的安全意識低。另一方面是安全責任不明確，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理制度不健全，施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施。重要的的是建筑企業(yè)只重視施工進度，經(jīng)濟效益，從而忽視安全管理。

3.改善建筑業(yè)安全施工現(xiàn)狀的預防措施

3.1改進建筑安全監(jiān)督管理辦法

采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為工地指定一名安監(jiān)員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對工地文明施工、安全防護水平的評定。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

3.2全面增強施工人員的安全意識

加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓，用安全典型事例和血的教訓進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。通過加強建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育，加快建立安全機制，不斷更新施工安全生產(chǎn)標準，完善施工安全保證保障系統(tǒng)，建設(shè)好施工安全管理體制，確實形成全體成員、全部過程、各個角度的施工安全管理，才能達到施工安全、效益的最佳效果。

3.3明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后，安全管理工作應與其它工作同步開展，同步進行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責任人，并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責。要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。

3.4發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施

施工企業(yè)管理者，要善于總結(jié)以往的安全教訓，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要當場剖析原因，即時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟輔助手段，促進施工安全生產(chǎn)。

4.給安全管理職能部門的建議

（1）建議施工企業(yè)抓好施工現(xiàn)場和施工班組的安全活動，建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應當把安全生產(chǎn)與文明施工良好的形象結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)，確保施工人員的安全和健康。施工現(xiàn)場布置應周密策劃，圍墻、大門、辦公室等應美觀大方，現(xiàn)場料具堆放整齊，職工行為文明，材料設(shè)備標識清晰，安全標志醒目。確保所有上崗操作施工人員人身安全。對新工人的崗前培訓由企業(yè)安全部門負責，對全體員工可以結(jié)合本單位的實際，組織定期和不定期地學習《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》知識。（2）建議安全管理職能部門，完善建筑安全監(jiān)督管理的法規(guī)和運行機制，法規(guī)要靠健全機構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行。進一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運行機制，加強各級監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。為企業(yè)每年初要制定安全教育計劃。（3）建議執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)要打破過去施工安全生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式，依據(jù)法律、法規(guī)，不但對施工單位實施監(jiān)督，還要對建設(shè)單位、勘察設(shè)計和監(jiān)理單位實施監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實他們的安全責任。

5.結(jié)束語

堅持“安全第一，預防為主”，的方針，是建筑施工企業(yè)的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。倡導安全生產(chǎn)文，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。安全管理的核心是對人員的管理，只有重視施工現(xiàn)場的不安全隱患，克服僥幸心理，才能從根源上防止事故的發(fā)生。建筑安全人人有責。重視人員的管理，營造施工企業(yè)的安全文化。

參考文獻

[1]孟憲海.國際工程擔保制度研究借鑒[J].建筑經(jīng)濟，2000（6、7）.

[2]徐金梁，陳玉珍.施工企業(yè)加強合同管理的思考[J].建筑經(jīng)濟，2007（8）.

第5篇：建筑公司獎罰管理制度范文

【關(guān)鍵詞】；綠色施工；前期策劃；實施方式

前 言

伴隨著社會環(huán)保意識的加強，近兩年來，綠色施工得到快速地發(fā)展。然而，一些項目在綠色施工施行的過程中，出現(xiàn)了管理混亂、執(zhí)行不力、達不到預期目標的等問題。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底，都是前期策劃不周全造成的。因此，合理的前期策劃是綠色施工順推進行的關(guān)鍵。

1 策劃特點

1）全面動員項目人員，依照前期策劃，各取所長，互相配合完成綠色施工前期策劃。

2）會同有關(guān)事業(yè)單位、甲方、設(shè)計單位參與研究預期施工方案，根據(jù)實際情況，因地制宜，研究討論施工方案可行性，制定綠色施工方案。

3）建立綠色施工監(jiān)督管理制度，明確有關(guān)人員責任，并做到對施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，確保綠色施工方案真實有效。

4）安排綠色施工主要負責人前往各地學習先進綠色施工工藝、策劃方案，并提出符合本項目的施工建議。

5）邀請業(yè)內(nèi)綠色施工方面的權(quán)威專家對項目進行實地考察，總結(jié)、學習有關(guān)專家的指導意見。

2 策劃流程與策劃要點

2.1 前期策劃流程設(shè)計

明確工程概況搜集有關(guān)法律法規(guī)明確綠色施工目標明確綠色施工管理人員制定綠色施工管理制度制定綠色施工施工方案會同各方進行可行性分析確定最終施工方案開始施工總結(jié)推廣

2.2 前期策劃實施方式

2.2.1 根據(jù)工程概況，分析周圍環(huán)境，明確綠色施工區(qū)域及相關(guān)要求。

2.2.2 搜集相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，全面貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，明確綠色施工方案編制原則。

2.2.3 制定綠色施工總體施工目標，提出預期經(jīng)濟目標、環(huán)境保護目標，并杜絕事故發(fā)生，同時根據(jù)施工目標制定綠色施工考核指標。

2.2.4 明確綠色施工管理人員，制定綠色施工管理體系，明確管理人員責任劃分。

2.2.5 制定綠色施工相關(guān)管理制度，包括編制：環(huán)境保護管理制度、培訓制度、評價制度、問題檢查及整改制度、資料歸檔制度、應急方案、獎罰制度等。

（1）環(huán)境保護制度應當涉及施工現(xiàn)場噪聲、污染、節(jié)能與能源利用、大氣污染、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護等方面，明確各個部分環(huán)境保護范圍與目標，實現(xiàn)對相應具體目標的有效管控。

（2）培訓制度應當實現(xiàn)對相關(guān)人員的施工培訓、交底，同時安排人員學習行業(yè)優(yōu)秀做法。

（3）分析評價指標，確定環(huán)境保護指標，資源保護規(guī)定，現(xiàn)場優(yōu)選管理措施，材料、水、地、能源利用評價指標，實現(xiàn)量化評價指標。

（4）制定監(jiān)督與問題整改制度，實現(xiàn)實時監(jiān)督與問題反饋，從而達到綠色施工有效推進。

（5）完善資料歸檔制度，利于改進相關(guān)工藝與日后推廣。

（6）針對意外發(fā)生時編制相應的應急預案，作好必要的物質(zhì)、設(shè)備、材料、資金等資源準備，制定事故發(fā)生時的應急措施。

（7）針對綠色施工工作，單獨設(shè)置獎罰辦法，以鼓勵各參加人員的積極性，對影響施工的行為也進行嚴厲的處罰，確保綠色施工能落到實處。

2.2.6 根據(jù)綠色施工目標及管理制度，制定各部分具體的綠色施工方案。包括具體的施工工藝，機械、材料、勞動力安排。

2.2.7 根據(jù)已編制的管理制度及施工方案，邀請有關(guān)政府部門、甲方、監(jiān)理、相關(guān)專家，公司項目負責人員及其他有關(guān)人員進行會談，研究方案可行性，項目將積極聽取各方提出的建議，完善、修改綠色施工施工方案。

2.2.8 根據(jù)各方的意見最終確定施工工藝及相應的預算安排。

2.2.9 安排人材機入場，開始實施綠色施工。

2.2.10 施工進入一定階段后開始對綠色施工過程中使用的新技術(shù)和新方法進行總結(jié)和推廣，以獲得社會認可，提升企業(yè)形象。

3 效果評測

綠色施工前期策劃是對綠色施工全過程管理中的主要一步，是確保相關(guān)效益的前期基礎(chǔ)。通過相關(guān)施工過程，達到以下效益：

經(jīng)濟效益：提高相關(guān)材料、機械、能源利用率；循環(huán)回收利用建筑垃圾及水資源；使用太陽能，節(jié)約用電。

環(huán)境效益：減少施工現(xiàn)場垃圾、廢氣、廢水排放，降低噪音污染、化學光污染及粉塵污染。

社會效益：通過實行綠色施工，獲得有關(guān)單位、媒體及居民積極評價，提升企業(yè)形象。

4 結(jié)語

綠色施工前期策劃，是在施工現(xiàn)場現(xiàn)有基礎(chǔ)上推行的系統(tǒng)活動，其具有目的清楚、流程明確的特點。通過對施工方案及預期目制作前期籌劃，一方面可以順利推進綠色施工工作，另一方面可以極大提高施工效果。總而言之，精心的策劃是綠色施工必不可少的一部分。

參考文獻：

[1] 齊寶庫；王歡；劉霞；基于可持續(xù)發(fā)展理念的建筑業(yè)綠色施工必要性探討[J]；建筑與預算；2012年第4期.

[2] 金志強；淺談綠色施工的重要意義及其具體措施[J]；城市建設(shè)理論研究；2013年第23期.

第6篇：建筑公司獎罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：資金管控；施工企業(yè)；財務(wù)管理

一、財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性分析

（一）有利于施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平

近年來，隨著城市化進程的加速，建筑市場發(fā)展非常迅速，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了大量的機會，與此同時也給建筑企業(yè)之間帶了了激勵的競爭。因為很多建筑企業(yè)所經(jīng)營的項目種類有限，同時其主要涉及項目的利潤都非常低，所以其企業(yè)收益必然也很低。所以，必須改變建筑企業(yè)的發(fā)展及管理模式，由過去的粗放型過渡到集約型，只有這樣才能有效提高自身的市場競爭力，進而實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。現(xiàn)階段的市場競爭日益激烈，以往的財務(wù)管理制度也相對比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要為此制定出科學合理的財務(wù)管理制度及方案，進而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）更好的適應社會經(jīng)濟市場的發(fā)展

自從我國進入改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展的重點逐漸的轉(zhuǎn)移，由以往的農(nóng)業(yè)在向全方位經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變，而建筑業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的行業(yè)之一，它能夠有效拉動經(jīng)濟發(fā)展，解決三農(nóng)及就業(yè)問題。建筑企業(yè)是建筑業(yè)的主要構(gòu)成部分，其在行業(yè)發(fā)展中的作用重大，因此建筑企業(yè)必須為企業(yè)發(fā)展制定出合理科學的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金運營的質(zhì)量，為其工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供有利條件，從而為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的建筑，更好的為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

（三）有助于施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益

影響企業(yè)最終收益的關(guān)鍵因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效途徑就是控制成本和提升建筑效率，只有這樣才可以游戲提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步提供條件。因為我國經(jīng)濟及科技發(fā)展起步較晚，所以國內(nèi)的建筑行業(yè)的各項能力有限，企業(yè)的收益達不到世界平均水平，所以如何有效提高企業(yè)的最終收益是現(xiàn)階段最重要的一個問題。通過科學有效的財務(wù)管理方案及制度可以對企業(yè)的資金進行合理優(yōu)化和配置，進而將企業(yè)資金投入利潤最大化，同時也可以提高企業(yè)的風險應對能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強有力的支持與幫助。

二、完善企業(yè)財務(wù)資金管理的手段

（一）強化意識

資金管理意識強化工作的關(guān)鍵在于如何有效促進決策層資金時間價值意識的提升，這樣才能夠有效提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量與效率。其次，重視對現(xiàn)金流量的管理和控制，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展中每個時期所需現(xiàn)金流量的有效管控。從全方位的角度出發(fā)，制定出合理的企業(yè)收益分配方案，維護投資人、員工及債權(quán)人等的利益，同時也要預留足夠的發(fā)展資金，確保企業(yè)在未來的發(fā)展。企業(yè)資金管理強化也屬于強化意識的一個方面，制定科學的預算管理制度，將企業(yè)資金集中并管理，從而實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化，同時也能夠避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)預算是企業(yè)在生產(chǎn)及運營過程中的資金調(diào)控及決策制定的主要依據(jù)，必須為企業(yè)預留足夠的流動資金，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時也要以各部門的工作效率作為依據(jù)，建立有效的獎罰制度，提高其工作積極性。

（二）體制與機制

一套切實有效的資金管理及運營制度是確保財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的有力保障。優(yōu)化和健全企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，首先以行業(yè)的實際情況為依據(jù)，設(shè)置合適的流動資金比重。其次，企業(yè)內(nèi)部各子機構(gòu)的流動資金配比也要進行合理有效的劃分，進一步加強企業(yè)資金的集中管理。以企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)情況作為機制制定的依據(jù)，制定出最適用于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)資金管理制度，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（三）加強對企業(yè)財務(wù)的審計管理

審計管理是確保企業(yè)財務(wù)工作順利運營的關(guān)鍵保障。因此企業(yè)要提高對財務(wù)收支審計工作的重視，有效的進行進行對財務(wù)工作的實時監(jiān)控和審計工作，尤其是重視對成本費用的管控工作，選取合適的財務(wù)審計方法，為財務(wù)工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。同時結(jié)合先進的管理知識對現(xiàn)有的控制體系進行完善和優(yōu)化，制定出科學合理的內(nèi)部信息控制系統(tǒng)。為財務(wù)信息系統(tǒng)配置強力有效的安全保護系統(tǒng)，充分保證會計信息及程序的安全，避免出現(xiàn)財務(wù)信息泄露和程序破壞的情況。與此同時風險測評工作也非常重要，它可以為企業(yè)的投資提供憑據(jù)，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和進步提供有力支持。

（四）強化對企業(yè)財務(wù)資金的集中管理

實行企業(yè)資金集中管理和提高全面預算的執(zhí)行力度是提高企業(yè)資金管理的有效途徑。預算是成本控制中最重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是資金集中管理有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)。效率低下和資金分散是企業(yè)運行中的常見問題，而資金集中管理就可以有效解決上述問題。其一，制定企業(yè)結(jié)算中心制度。以資金集中管理為前提，制定有效的管理制度，提高管理效率；其二，從企業(yè)的全局出發(fā)，對企業(yè)預算進行管控，提高企業(yè)資金的利用率，避免浪費；其三，重視對現(xiàn)金流量的管控工作，并不斷提高預測分析工作的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，自改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展極為迅速，企業(yè)也隨之日新月異，蓬勃發(fā)展，為社會的發(fā)展以及人們的生活帶來了極大的便利。然而從企業(yè)的發(fā)展角度來看，如何實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理，已經(jīng)成為當前企業(yè)財務(wù)管理工作中最為重要和關(guān)鍵的問題。

參考文獻：

[1]劉惠青.完善企業(yè)財務(wù)資金管理的策略研究[J].科技資訊，2011，34.

[2]張葵.淺談施工企業(yè)重視財務(wù)管理的重要性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03：207-208.

第7篇：建筑公司獎罰管理制度范文

關(guān)鍵詞 ：建筑 工程 技術(shù) 分析

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，對于建筑工程各項具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項目管理。隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術(shù)的要求了，只有適時的對其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學發(fā)展。

1、施工技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理， 是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責任等。

2、施工技術(shù)管理的意義

（1）有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術(shù)不斷進步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率， 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。

（2）有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件， 選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

（3）有利于達到工程建設(shè)預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。

（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本， 提高經(jīng)濟效益。

3、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。

4、提升施工技術(shù)水平

要通過學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量;要發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶預;要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

⑴貫徹好各項技術(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;二是編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;三是施工圖技術(shù)交底制度;四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;五是施工質(zhì)量管理制度;六是材料及半成品試驗、檢驗制度;七是隱蔽工程的檢查和驗收制度;八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度;九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

⑵堅持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

5、加強建筑施工技術(shù)管理

⑴建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制度。

⑶建筑施工管理中信息技術(shù)的應用。信息技術(shù)的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

⑷施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)

量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗模式相結(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題;公司質(zhì)檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

⑸培訓相關(guān)人員應用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

6、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程， 在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻：

第8篇：建筑公司獎罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建造師制；施工項目管理；應用

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著經(jīng)濟技術(shù)的進步，許多工程建設(shè)項目變得越來越復雜，管理工作難度加大，容易造成浪費，工程質(zhì)量也得不到良好的保證。為加強項目管理，現(xiàn)代許多企業(yè)都開始引進建造師制，作為一種新的管理制度，建造師制由各方面都較優(yōu)秀的專業(yè)人員擔當整個工程的管理者，取得了良好效果，值得大力推廣，進一步推動工程建設(shè)。

1 建造師制

該制度于19世紀初在英國興起，發(fā)展到如今，在全世界已引起很大重視，許多國家都采用了該制度。我國近些年才正式將該制度引進，因為工程項目施工企業(yè)逐漸增多，需要高能力高素質(zhì)的管理人員，但目前狀況很不理想，該制度的實施，對我國國際建筑市場的開拓有著莫大幫助。

建筑師是指從事工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，除了專業(yè)知識，對管理、法律等相關(guān)專業(yè)也有足夠的了解，通常還具備較強的實踐能力，是不可多得的復合型人才。在施工中要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，發(fā)揮自身所能，凝聚隊伍力量，為工程項目創(chuàng)造有利條件，通過專業(yè)化的管理，提高建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大利潤。其主要職責是依據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對整個項目工程全面開展組織管理工作，具體表現(xiàn)為：①做好整體規(guī)劃，將工程項目分階段進行，把握好重點，明確劃分每個階段的工作和任務(wù)；②組織一支高素質(zhì)、高效率的項目建設(shè)隊伍，這是管理的前提；③及時做出決策，建筑師的職責涉及整個項目的諸多方面，合同簽訂、施工方案、技術(shù)工藝、人事任免、索賠獎罰等都需建筑師親自決策；④履行合同義務(wù)，負責合同的具體履行工作，當需變更時，需做好相關(guān)處理工作。若發(fā)生沖突，合理運用法律手段解決問題；⑤處理好財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系；⑥控制好工程建設(shè)的進度，積極引進新技術(shù)；⑦以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，按照企業(yè)的管理制度行事。

2 建筑師的權(quán)力

建造師的管理范圍較廣，與工程項目的許多方面都有涉及，因此，權(quán)力也較多，主要有以下幾種：

2.1人事權(quán)

指在合理范圍內(nèi)對項目隊伍組成人員的選擇、考核、任用和解雇，以及在工作中的獎罰、任免、指揮和調(diào)配等；

2.2生產(chǎn)指揮權(quán)

在工程施工過程中，受諸多因素影響，財力、物力等資源會有所變動，在不會影響整體建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建造師有權(quán)依據(jù)具體情況做相關(guān)的調(diào)度指揮工作，并進行優(yōu)化調(diào)整，以適應各種變化；

2.3財會權(quán)

財會管理直接關(guān)系著企業(yè)的利益，建造師對承包范圍內(nèi)的財會管理同樣具有決策權(quán)。在合理的范圍內(nèi)，項目的各項開支花銷都由建造師進行安排，關(guān)于工資的計算分配方式、獎罰數(shù)量以及風險應變費用等，都由建造師最具體決策；

2.4技術(shù)決策權(quán)

施工技術(shù)對整個工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，建造師主要負責技術(shù)方案的制定和技術(shù)措施的采用，盡量將損失降到最低，如遇特殊情況，為避免出現(xiàn)重大失誤，可開展技術(shù)方案論證活動或外請咨詢專家；

2.5物資材料控制權(quán)

按照規(guī)定，決定有關(guān)設(shè)施的數(shù)量、型號和進場時間，對于一些較大的機械設(shè)備，有權(quán)對其展開質(zhì)量檢測，檢測其可行性后，再做具體決定。一般而言，主要材料由專業(yè)人士購置，零星部件可由建造師自行采購，以保證公司的經(jīng)濟效益。若由材料部門供應的材料未能按時、按質(zhì)、按量保證供應，建造師有權(quán)拒收或采取其他措施。

3 如何做好建造師

3.1具備良好的政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)與施工項目的經(jīng)營方向有著緊密聯(lián)系，建造師應堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，在國家規(guī)定的法律法規(guī)內(nèi)實行自身權(quán)力，在項目管理中，能夠牢記自身所承擔的法律責任，并掌握合理利用法律手段解決矛盾的能力。

3.2具備較強的溝通組織能力

建造師的活動貫穿于各個階段和各個部門，為保證工程項目的質(zhì)量，應協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，因此，必須具備較強的溝通能力，加強與各部門之間的交流，同時培養(yǎng)敏銳的洞察力和知人善任的能力。通過溝通交流，了解員工所想，把握員工心理，合理組織，組建一支高素質(zhì)的隊伍，抓住時機，當機立斷，處理好主要矛盾和重點問題，避免矛盾發(fā)生，將損失減到最低。

3.3提高專業(yè)水平

專業(yè)知識是建造師首先必須掌握的，施工環(huán)境復雜，必然會出現(xiàn)許多問題，需要解決，建造師若是缺乏基本的專業(yè)知識，出現(xiàn)的問題不但得不到解決，還有可能進一步蔓延，最終浪費大量的人力物力，卻沒有取得良好的效果。除專業(yè)知識外，建造師還需熟悉工程管理以及經(jīng)濟理論等方面的知識，在組織管理人員的同時，能夠控制成本，保證質(zhì)量目標、費用目標、進度目標得以順利實現(xiàn)。

3.4培養(yǎng)實踐經(jīng)驗

施工管理是一項實踐活動，僅有理論知識是遠遠不夠的，還需有足夠的實踐，從中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以更好的應用于實際管理中。

3.5施工企業(yè)的培養(yǎng)

建造師是通過不斷努力和學習，才能成為高素質(zhì)。高能力的全才，在施工企業(yè)中，不需要用人單位重視，并積極培養(yǎng)，多一些實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設(shè)計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與管理技能，成為綜合性人才。

4 結(jié)束語

自實施建造師制以來，許多企業(yè)取得顯著效果，這一制度也得到了大力推廣，被越來越多的企業(yè)重視。隨著社會的不斷發(fā)展，在未來對建筑師的要求必將有所提高，建筑師必須對此趨勢進行深深思考，不斷完善自己。

參考文獻：

[1] 溫朝暉.關(guān)于施工項目管理的幾點思考[J].中國科技博覽，2013,26（10）：176-178

第9篇：建筑公司獎罰管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)管理；具體措施

Abstract: the construction enterprise safety production management is a topic worth pondering, how well the construction enterprise of safety production management, the author based on many years of practice experience, the author presents build safe production responsibility system, intensify the construction site safety inspection, correctly deal with the schedule, quality, safety and cost of the relationship between concrete measures and Suggestions.

Keywords: building construction; Safety production management; Specific measures

中圖分類號: X922 文獻標識碼: A 文章編號:

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全更是企業(yè)生命的基石，安全問題長期困擾著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑安全事故頻發(fā)數(shù)僅次于煤礦、交通。盡管每年的統(tǒng)計事故起數(shù)于死亡人數(shù)同比下降，但是形勢依然嚴峻。建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，是一個值得深思的話題。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗認為，應從以下幾個方面做起。

1 建立安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)保證體系

《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等都明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度?？梢?，建筑企業(yè)安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用，及時消除事故隱患，保障項目的施工生產(chǎn)安全。

1.1簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，層層落實安全生產(chǎn)責任制

通過每年年初上級行政主管部門與各施工企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，將責任落到實處，分解到個人。通過簽訂責任書，實行獎罰制度，可以極大地提高施工企業(yè)員工工作的積極性。一般各施工企業(yè)對項目實行設(shè)置安全員的管理，由安全員對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督管理，其管理效果明顯提高。

1.2完善各項安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是實施安全管理的依據(jù)，是從事施工人員必須遵守的行為準則，主要包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)及安全檢查制度、安全教育培訓制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度、傷亡事故的報告調(diào)查處理制度、勞務(wù)用工安全管理制度以及意外傷害保險制度等。一個健全的管理制度體系是搞好安全生產(chǎn)的有力保證。企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的同時，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定不同崗位的安全生產(chǎn)責任制度。

1.3健全安全生產(chǎn)保證體系

各施工企業(yè)要建立健全以企業(yè)經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，安全科、生產(chǎn)技術(shù)人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。各項目部也要成立以項目經(jīng)理為小組長、安全員、技術(shù)員為成員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2加大對建筑施工現(xiàn)場安全檢查力度及施工現(xiàn)場設(shè)施管理

2.1安全檢查是施工現(xiàn)場安全管理的主要措施之一

檢查主要有定期檢查、班組檢查、項目安全員巡查、企業(yè)主管部門加強季節(jié)性檢查和專項檢查。無論是專項檢查或是季節(jié)性檢查，亦或是節(jié)前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點水，檢查要深入崗位內(nèi)部，直至每個角落，發(fā)掘潛在的可能導致事故發(fā)生的不安定因素，幫助項目采取安全防范措施，避免事故的發(fā)生。

2.2安全生產(chǎn)資料管理

項目部嚴格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)定》，由施工現(xiàn)場安全資料員按施工進度，將資料收集齊全，分類歸檔，統(tǒng)一管理。

3正確處理安全與進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系

3.1安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件

每一個工程都有一個科學合理的施工工期。一味地強調(diào)施工進度，會影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎(chǔ)上；有效的安全管理會促進施工進度加快。在施工中，影響進度的因素很多，但如果管理上出了問題，就會引起進度偏差，如果在糾正進度偏差時，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產(chǎn)的進度受到影響，進度的影響程度與事故的頻繁，不僅會造成工期延誤，也會因此影響施工人員的精神狀態(tài)，不利于施工效率的提高，進而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進度而忽略安全，保證施工按期完成。

3.2安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證

質(zhì)量包涵安全工作，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質(zhì)量也難以保證，而工程質(zhì)量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護生產(chǎn)因素的角度出發(fā)，堅持安全第一，又要從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度出發(fā)，堅持質(zhì)量第一。

3.3安全是效益的前提，安全促進效益

安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)。如果沒有一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還會給國家、企業(yè)及員工帶來巨大的經(jīng)濟損失。有一位從事建筑施工現(xiàn)場管理者說，安全也是效益，安全也是生產(chǎn)力，安全也是政績。試想，安全工作做好了，沒有事故，或事故少了，經(jīng)濟損失不就減少了嗎？效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟效益的。

4 加強對項目施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制

4.1要抓好基層作業(yè)的安全建設(shè)

據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑施工事故90%來自于班組，所以班組是基層最主要的單位。①搞好班組組長和班組安全員的選拔和培訓；②抓好崗位安全教育和培訓，特別是對特殊工種作業(yè)人員的培訓學習；③在班組中貫徹落實好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標，嚴格考評，合理獎罰。

4.2要對班組日常作業(yè)危險點進行重點控制

綜合利用各種管理方法和技術(shù)手段，對班組作業(yè)中危險點的人、機、料、法、環(huán)、策等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加以識別、控制、預防、消除危險點存在的潛在因素，防止發(fā)生重大事故，保證施工的順利進行。首先要對作業(yè)系統(tǒng)進行分析識別，確定哪些作業(yè)過程是危險點。其次，要廣泛爭取有實踐經(jīng)驗的員工和相關(guān)技術(shù)人員的意見，并制定相應的安全措施，特別是一些危險性大，施工難度也大的作業(yè)工序，一定要制定好有關(guān)防御預案及相關(guān)防護措施。

4.3對危險班組內(nèi)危險作業(yè)進行控制管理

對危險作業(yè)進行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)所必需的。通常采用以下方法：①做好作業(yè)前的準備工作，接到任務(wù)后，作業(yè)班組應就任務(wù)內(nèi)容進行確認，并對其是否能夠勝任，進行確認，如能勝任則按照危險作業(yè)的要求做好作業(yè)前的準備工作，必需進行作業(yè)前的培訓；②作業(yè)時，指揮人員和作業(yè)人員均應按照制定的施工技術(shù)方案執(zhí)行，并對作業(yè)過程進行及時的檢查，確保作業(yè)安全進行；③作業(yè)結(jié)束后，要總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行合理獎懲。

5加大安技費的投入與技術(shù)創(chuàng)新

5.1安全生產(chǎn)費用的投入要到位

管理再好，沒有實質(zhì)性的投入，一切都是空談。只有將安全生產(chǎn)費用投入到位，落實到位，強化安全設(shè)施標準化，只有加大安全投入，才能保證安全，創(chuàng)造效益。事實證明，許多事故的發(fā)生都與安技費投入過少，安全防護達不到要求有直接的關(guān)系。安技費的投入，應不低于工程造價的2%，主要從以下方面做起：職工個人防護用品、用具的購置；臨邊、洞口安全防護設(shè)施；臨時用電安全防護；腳手架安全防護；機械設(shè)備安全防護設(shè)施；消防設(shè)施、器材；施工現(xiàn)場文明施工措施費；安全教育培訓費用；安全標志、標語及安全操作規(guī)程牌等購置、制作、安裝費用；工程項目意外傷害保險費；季節(jié)性安全費用；施工現(xiàn)場急救器材及藥品；其他安全專項活動費用等。

5.2加強安全技術(shù)措施的改進與創(chuàng)新

企業(yè)既要有實質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。一個施工項目，其施工組織設(shè)計、施工方案、施工工序等都與安全息息相關(guān)，以上諸多因素的其中之一不妥，都會帶來不安全結(jié)果。因此，要大力提倡安全技術(shù)措施的改進與創(chuàng)新，為安全管理提高技術(shù)保障。

6小 結(jié)

安全管理，是一項繁瑣持久的工作，建筑企業(yè)只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著“關(guān)愛生命、以人為本”的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實保障安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，從而最大限度地避免事故的發(fā)生。

參考文獻

[1]中華人民共和國主席令第70號.中華人民共和國安全生產(chǎn)法.實施日期：2002-11-01

[2]中華人民共和國主席令（第91號）.中華人民共和國建筑法.實施日期：1998-03-01