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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開放以來，我國(guó)的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其需要引起同行的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于一個(gè)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出了問題。綜觀實(shí)際，下面主要從兩個(gè)方面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問題

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實(shí)在于我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進(jìn)的管理模式。在我國(guó)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的也許并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機(jī)制。不合理的費(fèi)用報(bào)支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的問題

1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問題。首先因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級(jí)較低，這些都會(huì)嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；2）不切實(shí)際的投資。多元化經(jīng)營(yíng)在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是不作符合實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就進(jìn)行盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境，最終使得投資失??；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費(fèi)大量的資金，使得企業(yè)的投資報(bào)酬率低；4）局限于短期行為。在約束機(jī)制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營(yíng)業(yè)額等眼前利益，不合理理財(cái)?shù)?，造成大量的流?dòng)資金變成贊助費(fèi)和考察費(fèi)等。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，強(qiáng)化董事會(huì)的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會(huì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的最核心力量，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國(guó)許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員的價(jià)值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；

2.2 加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。不同的項(xiàng)目勢(shì)必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)，某項(xiàng)目可能面臨危險(xiǎn)，但其他項(xiàng)目可以避開此風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對(duì)比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎(jiǎng)勵(lì)與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對(duì)投資機(jī)會(huì)時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾· 波特的五力分析模型對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅五種力量的分析，評(píng)估投資的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的準(zhǔn)確性。

2.3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

1）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對(duì)方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對(duì)方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進(jìn)行評(píng)估。其次，做好催收工作。對(duì)于應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和管理，加強(qiáng)對(duì)賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀?jì)的原則，對(duì)于信用好的企業(yè)，可以適當(dāng)放寬信用政策，而相反對(duì)于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風(fēng)險(xiǎn)；2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)明確銷售部門和財(cái)務(wù)部門的各自的職責(zé)，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門和銷售部門應(yīng)該密切配合，及時(shí)地進(jìn)行溝通；3）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定最佳的現(xiàn)金持有量。因?yàn)?，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金持有額越多，機(jī)會(huì)成本就越大。

3、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，科學(xué)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、防范及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多樣化、復(fù)雜化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]閏紅.國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)和預(yù)防措施[J] 經(jīng)濟(jì)師-2010 年 09 期 。

[2]余學(xué)斌、馬麗.淺談新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J] 財(cái)會(huì)通訊-2011 年 32 期 。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對(duì)資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過程.

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會(huì)影響企業(yè)的生存問題.所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對(duì)規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的,這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看,內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要.

2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對(duì)此不僅缺乏正確的認(rèn)識(shí),甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益,但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測(cè)籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問題,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握,更談不上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員.

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí).

2. 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度獨(dú)立的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時(shí),企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,減小公司損失.

3. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理加強(qiáng)審核與校對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì).其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對(duì)于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評(píng)估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn).

4. 提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

四、結(jié)語

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；策略

引言

天然氣行業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時(shí)，我國(guó)能源領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革步伐持續(xù)加快，天然氣行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境因此發(fā)生了巨大的改變，使得行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被不斷放大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業(yè)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要進(jìn)一步努力，從而有效化解不斷攀升的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

對(duì)于天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析把握，可以明確行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容的包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾個(gè)重要內(nèi)容：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)于識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性以及定量層面的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估明確風(fēng)險(xiǎn)大小，確定需要企業(yè)優(yōu)先應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等手段來對(duì)于識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

2.天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特點(diǎn)

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業(yè)企業(yè)必須要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的常態(tài)化；其次就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性，這種動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下會(huì)呈現(xiàn)出來不斷變化的特點(diǎn)，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施需要保持靈活性；最后就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多因性，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因比較復(fù)雜，對(duì)于這些原因需要進(jìn)行全面的把握分析，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠做到有的放矢。

二、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴(yán)重的拖累了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，放大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后對(duì)于天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)面影響極大，從整個(gè)行業(yè)的情況來看，大部分企業(yè)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)更新落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有樹立起來正確的財(cái)務(wù)管理理念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的良好開展。天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的落后主要表現(xiàn)就是沒有樹立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念、主動(dòng)干預(yù)理念等等，結(jié)果導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過于被動(dòng)，過于僵化，這種理念之下的風(fēng)險(xiǎn)管理水平因此受到很大影響。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，內(nèi)部控制是否完善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果影響很大，目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現(xiàn)就是內(nèi)部控制環(huán)境不理想、內(nèi)部控制文化滯后、內(nèi)部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控效果。舉例而言，在內(nèi)部控制文化方面，天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有構(gòu)建起來良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，從而影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

3.財(cái)務(wù)管理決策不科學(xué)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要成因就是財(cái)務(wù)管理決策的不科學(xué)，天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策方面的不科學(xué)問題非常突出以及普遍，在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境以及管理體制之下，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策沒有問題。但是隨著目前行業(yè)環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策模式已經(jīng)是越來越不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者忽視對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的分析，片面的依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，這使得財(cái)務(wù)管理決策不夠科學(xué)，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全也是天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)典型問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果及時(shí)識(shí)別，就能夠給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)提供必要的時(shí)間，從而提前做好應(yīng)對(duì)方案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的各種損害。目前天然氣行業(yè)企業(yè)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面還不是很健全，沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的需要建立起來一個(gè)完善的預(yù)警機(jī)制，這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)的感知，從而往往會(huì)貽誤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的黃金機(jī)遇，這影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

三、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的各種問題，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的改進(jìn)，圍繞這些問題重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，關(guān)鍵是要樹立起來正確的財(cái)務(wù)管理理念，摒棄落后陳舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，具體來說就是要樹立起來主動(dòng)干預(yù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、全面管理等理念，在這些理念的指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。主動(dòng)干預(yù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到雨未綢繆，注意根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來提前制定良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效果。

2.完善內(nèi)部控制機(jī)制

天然氣行業(yè)企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的需要來進(jìn)一步的完善內(nèi)部控制機(jī)制，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的完善來更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制機(jī)制完善方面，需要從內(nèi)部控制五要素出發(fā)來全面的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，具體來說就是要完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息溝通，完善內(nèi)部控制制度等等，通過這些措施的完善，全面的構(gòu)建一個(gè)有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全面的發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。

3.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)決策需要做到科學(xué)，只有科學(xué)決策才能夠最大限度的去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這客觀上要求行業(yè)企業(yè)要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的細(xì)致全面分析，對(duì)于未來經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)有一個(gè)基本的把握，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行一個(gè)全面的審視，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。同時(shí)在財(cái)務(wù)決策方面需要企業(yè)進(jìn)行民主集中式的討論分析，通過討論分析規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)者單一決策所滋生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，通過完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)分析，為企業(yè)進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案來贏得時(shí)間。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面，關(guān)鍵是就是要構(gòu)建完善的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)的敏感性，同時(shí)暢通企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間信息共享，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

在目前天然氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生改變，行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷攀升的時(shí)代背景之下，需要行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面想做到與時(shí)俱進(jìn)，通過更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制以及科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等方面來不斷努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的更上一個(gè)臺(tái)階。（作者單位：九臺(tái)市大地燃?xì)庥邢薰荆?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊巧麗.天然氣銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014年36期.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，使得企業(yè)面對(duì)的不確定內(nèi)外部因素不斷增多。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題日益凸顯，體現(xiàn)在管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、投資盲目、防控風(fēng)險(xiǎn)的措施不足等。因此，本文分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和成因，并提出了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 完善措施

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義及主要內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指為確保企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地識(shí)別有可能影響到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的那些潛在事項(xiàng)，應(yīng)用合理的手段和技術(shù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取科學(xué)的管理措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以管理和控制，以便最大程度地提高企業(yè)價(jià)值，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并減少可能損失。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性是有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度控制在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)，使集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御和應(yīng)對(duì)能力，避免發(fā)展中財(cái)務(wù)管理遇到的意外和隱患，以便順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及成因

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

首先，管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但很多企業(yè)在面對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)，僅注重了項(xiàng)目可能帶來的高額利潤(rùn)，而忽視了收益背后的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甚至在自身財(cái)力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對(duì)集團(tuán)融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業(yè)舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展較晚，企業(yè)管理培訓(xùn)及教育體系也未設(shè)置對(duì)應(yīng)課程。當(dāng)企業(yè)在迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，就會(huì)凸顯顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員嚴(yán)重不足的問題，這就制約了我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的健康發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全。企業(yè)集團(tuán)普遍存在著靠主觀決策和憑經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，投資盲目且多元化，沒有系統(tǒng)地、周密地進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，導(dǎo)致決策失誤的事件屢屢發(fā)生。最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不足。企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。監(jiān)事會(huì)缺乏獨(dú)立性，使得監(jiān)管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因分析

第一，企業(yè)集團(tuán)未形成較好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。集團(tuán)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，歸根到底是因?yàn)槠髽I(yè)未能形成較好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。而風(fēng)險(xiǎn)管理文化又是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成，被員工認(rèn)同和遵守的管理理念。第二，公司治理機(jī)制不夠科學(xué)。公司治理機(jī)制的科學(xué)性是正確決策的重要保證。針對(duì)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業(yè)集團(tuán)仍然停留在以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理人的控制，而忽視了管理者的經(jīng)營(yíng)才能和對(duì)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)控制權(quán)。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善。一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的架構(gòu)、程序及權(quán)限和職責(zé)等未加以嚴(yán)格規(guī)范，在資金管理、利益分配、權(quán)責(zé)限制及事項(xiàng)報(bào)告等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控不力的另一個(gè)主要原因是信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，在信息傳遞上不對(duì)稱，集團(tuán)成員不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地為集團(tuán)總部提供可靠信息，甚至部分集團(tuán)匯總的信息為虛假信息，最終損害集團(tuán)利益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

首先，增強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培養(yǎng)，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)符合全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才并對(duì)其培訓(xùn)，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。另外，在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上，可以設(shè)置并觀察一些較為敏感的預(yù)警指標(biāo)，通過指標(biāo)分析和監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能。在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，使用定性或定量評(píng)估或者兩者結(jié)合的評(píng)估技術(shù)。定性技術(shù)是通過調(diào)查問卷和風(fēng)險(xiǎn)排序來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；定量評(píng)估則包括概率定量技術(shù)、設(shè)定基準(zhǔn)技術(shù)和非概率定量技術(shù)。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身情況來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

再次，增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。應(yīng)對(duì)方式主要包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及風(fēng)險(xiǎn)承受。每種方式的選擇都應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)組合觀角度考慮，使得應(yīng)對(duì)后剩余的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)容量相協(xié)調(diào)。在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未進(jìn)行前采取可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)保證合理的資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、投資前進(jìn)行可行性研究等，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過購買保險(xiǎn)、外包部分業(yè)務(wù)、從事避險(xiǎn)交易等來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)無法分散或轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)容量?jī)?nèi)自我承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

最后，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。構(gòu)建完善的公司治理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，從根源上強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的風(fēng)險(xiǎn)容量?jī)?nèi)。建立全面預(yù)算的管理制度，通過建立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，成立專門委員會(huì)，采用合理的預(yù)算程序，并構(gòu)建完善的預(yù)算體系，保證集團(tuán)預(yù)算模式和管理模式相一致。另外，要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的集團(tuán)資金結(jié)算模式，有效地控制成員企業(yè)資金的收支活動(dòng)，進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雙才,于增彪,劉強(qiáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)研究.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2006.5.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

天然氣行業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時(shí)，我國(guó)能源領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革步伐持續(xù)加快，天然氣行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境因此發(fā)生了巨大的改變，使得行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被不斷放大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業(yè)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要進(jìn)一步努力，從而有效化解不斷攀升的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

對(duì)于天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析把握，可以明確行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。1．天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容的包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾個(gè)重要內(nèi)容:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)于識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性以及定量層面的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估明確風(fēng)險(xiǎn)大小，確定需要企業(yè)優(yōu)先應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等手段來對(duì)于識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。2．天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特點(diǎn)天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):首先就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業(yè)企業(yè)必須要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的常態(tài)化;其次就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性，這種動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下會(huì)呈現(xiàn)出來不斷變化的特點(diǎn)，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施需要保持靈活性;最后就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多因性，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因比較復(fù)雜，對(duì)于這些原因需要進(jìn)行全面的把握分析，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠做到有的放矢。

二、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴(yán)重的拖累了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，放大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。1．財(cái)務(wù)管理理念落后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后對(duì)于天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)面影響極大，從整個(gè)行業(yè)的情況來看，大部分企業(yè)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)更新落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有樹立起來正確的財(cái)務(wù)管理理念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的良好開展。天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的落后主要表現(xiàn)就是沒有樹立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念、主動(dòng)干預(yù)理念等等，結(jié)果導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過于被動(dòng)，過于僵化，這種理念之下的風(fēng)險(xiǎn)管理水平因此受到很大影響。2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，內(nèi)部控制是否完善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果影響很大，目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現(xiàn)就是內(nèi)部控制環(huán)境不理想、內(nèi)部控制文化滯后、內(nèi)部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控效果。3．財(cái)務(wù)管理決策不科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要成因就是財(cái)務(wù)管理決策的不科學(xué)，天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策方面的不科學(xué)問題非常突出以及普遍，在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境以及管理體制之下，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策沒有問題。4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全也是天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)典型問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果及時(shí)識(shí)別，就能夠給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)提供必要的時(shí)間，從而提前做好應(yīng)對(duì)方案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的各種損害。目前天然氣行業(yè)企業(yè)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面還不是很健全，沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的需要建立起來一個(gè)完善的預(yù)警機(jī)制，這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)的感知，從而往往會(huì)貽誤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的黃金機(jī)遇，這影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

三、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工程咨詢 風(fēng)險(xiǎn)管理措施

一、何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)密切相關(guān)。建筑工程咨詢業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和其企業(yè)效益密不可分，因其工程風(fēng)險(xiǎn)較大，在建筑咨詢活動(dòng)中必然要更高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，這是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具有不可抗拒性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有客觀性、綜合性、可計(jì)量性、對(duì)稱性、可側(cè)定性以及相對(duì)性等顯著特征。

工程咨詢是指遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為政府部門、項(xiàng)目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項(xiàng)目決策和管理提供咨詢活動(dòng)的智力服務(wù)，涉及各個(gè)階段投產(chǎn)或交付使用后的評(píng)價(jià)等工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一種客觀存在的現(xiàn)象，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)活動(dòng)具有其復(fù)雜性，其所存在的大環(huán)境又具有多變性，而人們對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知也存在一定的誤區(qū)，這些事構(gòu)成工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

從財(cái)務(wù)、技術(shù)以及人文三個(gè)角度進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。著重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的風(fēng)險(xiǎn)管理；著重對(duì)其安全技術(shù)方面的研究管理即為技術(shù)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理；而人文導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理著重于管理人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、認(rèn)識(shí)、反應(yīng)等方面。

二、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題分析

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理性分析

屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理是我國(guó)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。

在工程咨詢企業(yè)負(fù)債過多，甚至超過其本身資產(chǎn)的情況下，企業(yè)要想活動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，則要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)生意外情況，企業(yè)所面臨的償還債務(wù)的壓力便會(huì)成倍的增加。這就是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的危害。另外，若企業(yè)的債務(wù)期限小于企業(yè)本身可流動(dòng)資金的期限，當(dāng)企業(yè)面臨須支付大量債款時(shí)，必然會(huì)造成流動(dòng)資金的短缺。導(dǎo)致到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動(dòng)性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，這些便是屬性結(jié)構(gòu)不合理所帶來的后果。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

在企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)預(yù)警機(jī)制能迅速反映，使企業(yè)可以及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，從而避免減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還不夠完善，主要表現(xiàn)為：

1、忽視定性分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國(guó)內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都由一小部分人實(shí)施控制，將導(dǎo)致很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素?zé)o法進(jìn)行有效量化。為了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)警，要求工程咨詢企業(yè)開展有效的定性分析。

2、未建立適用的定量分析指標(biāo)體系

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的定量分析沒有結(jié)合國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身狀況等實(shí)際情況，而照搬照抄國(guó)外模式的指標(biāo)、權(quán)數(shù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣子的分析結(jié)果必然不符合我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

3、工程咨詢合同各方存在的風(fēng)險(xiǎn)性分析

有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來實(shí)施的，因此合同的各方也是實(shí)施工程咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的處置。

首先，合同自身存在的風(fēng)險(xiǎn)：包括各項(xiàng)管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)。

其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗(yàn)、充裕的有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，承包商對(duì)項(xiàng)目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行以及項(xiàng)目的盈虧狀況。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析

首先，必須準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，保障經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施。工程各方應(yīng)相互配合，協(xié)助工作，降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)。

其次，必須嚴(yán)格遵守行業(yè)操作規(guī)范制度，保障專業(yè)技術(shù)措施的運(yùn)用。通過規(guī)范工程各方的的計(jì)價(jià)行為，堅(jiān)持發(fā)承包計(jì)價(jià)原則和方法，分散風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。

最后，必須建立責(zé)任賠償制，加強(qiáng)合理的管理。提高企業(yè)各方的風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任意識(shí)，從而提升風(fēng)險(xiǎn)咨詢的質(zhì)量。

（二）建立完善規(guī)范制度

規(guī)章制度的完善為咨詢師營(yíng)造良好的從業(yè)環(huán)境。主要構(gòu)建措施有：①創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；②工程咨詢師風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任制度的完善；②咨詢師自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)。

在政府層面和企業(yè)層面共同完善我國(guó)建筑技術(shù)鑒定的機(jī)制。即在不斷完善司法鑒定機(jī)制的同時(shí)構(gòu)建咨詢師工作文件及報(bào)告的收集及管理機(jī)制。

（三）提升工程咨詢師自身綜合素質(zhì)

在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程咨詢師如果出現(xiàn)、、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時(shí)將面臨被取消從業(yè)資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：

加強(qiáng)從業(yè)人員的管理應(yīng)以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)采取長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制，使咨詢師意識(shí)到與未來長(zhǎng)期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進(jìn)而產(chǎn)生合作與自律能力。

四、結(jié)語

處理好風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的關(guān)鍵，要求以最經(jīng)濟(jì)合理的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定管理辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的過程，加之所處外部環(huán)境的不同和變化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)修正，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晉.工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

摘 要 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程，它是一種客觀存在的現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)的集合體，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)有重要影響。歐債危機(jī)以來，公司管理者普遍開始重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。文章根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)所即將或者正在面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的種種問題，最終提出自己的一些建議。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 對(duì)措施

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，隨著變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，不斷要求建筑企業(yè)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的地位。伴隨著我國(guó)建筑企業(yè)改革的不斷深入，建筑企業(yè)的資產(chǎn)流失以及決策風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題被人們逐漸關(guān)注起來。由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、范圍廣，為此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他企業(yè)相比更復(fù)雜，這是很多專家開始著手研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一重大原因。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志轉(zhuǎn)移的，建筑企業(yè)因其獨(dú)特的特性使其具有不同于其他企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，具體如下：

1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜

融資風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單來說就是指公司利用財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于不能及時(shí)償還本息而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍更廣，包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、回籠資金風(fēng)險(xiǎn)、收益的分配風(fēng)險(xiǎn)等等。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終

建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的粒度應(yīng)為單一的項(xiàng)目，這是因?yàn)槠渫ㄟ^承包不同項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)作。與其他項(xiàng)目相比，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自項(xiàng)目設(shè)立之日就已經(jīng)存在，且貫穿該項(xiàng)目始終。不論資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配，都是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要控制的重點(diǎn)。資金的安全、利用、最大效益的實(shí)現(xiàn)需要全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失具有不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不確定性體現(xiàn)在：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素是否發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)如果一旦產(chǎn)生是否會(huì) 對(duì)企業(yè)造成影響；如果造成損失，那么損失的大小怎么算。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

眾所周知，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員絕大部分都是由管理者兼職。少數(shù)大型企業(yè)才聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由此可見在建筑企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是較低的，更有甚者一些從業(yè)人員連會(huì)計(jì)從業(yè)資格都不具備。企業(yè)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化技術(shù)脫軌。

2.財(cái)務(wù)管理愈識(shí)淡薄

雖然建筑企業(yè)高級(jí)管理者在施工設(shè)計(jì)時(shí)制定了詳細(xì)的安全進(jìn)度、工程質(zhì)量等保證措施，但是在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中卻沒有采用專業(yè)的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序以及操作技術(shù)，同時(shí)在施工的流程、進(jìn)度方面的安排也具有相當(dāng)大的隨意性，沒有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)、質(zhì)量、工期以及資金等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的把握。

五、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系涉及到企業(yè)管理的方方面面，要想防患于未然就必須把所有的影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素考慮進(jìn)去。

1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才在建筑企業(yè)管理中的作用越來越重要。建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培養(yǎng)、職業(yè)道德培養(yǎng)和信息化培養(yǎng)，提高其職業(yè)技能水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立要根據(jù)公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況等設(shè)立相關(guān)指標(biāo)。認(rèn)真分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量等。

3.加強(qiáng)資金管理

資金管理的重點(diǎn)在于資金的支出，做好資金管理工作的起點(diǎn)是做好現(xiàn)金預(yù)算。由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度資金，也可以提高企業(yè)的資金利用率。

六、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變換、一些人為無法控制的其他因素，外部環(huán)境如國(guó)家政治、文化、經(jīng)濟(jì)、軍事等，或者內(nèi)部環(huán)境有企業(yè)的人、財(cái)、物的組合具有復(fù)雜性以及多變性，同時(shí)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系的變化莫測(cè)、大量的信息等。這些因素決定了建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。此外，這些因素對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程也有著或大或小的影響，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也具有普遍性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李愛清.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（22）.

[2]王衛(wèi)沖.試論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.時(shí)代經(jīng)貿(mào)（學(xué)術(shù)版）.2008（36）.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

［關(guān)鍵詞］ 行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

“風(fēng)險(xiǎn)”（risk）一詞來自于17世紀(jì)的歐洲，經(jīng)過400多年發(fā)展，其內(nèi)涵和外延已發(fā)生了根本性的變化，如今，“風(fēng)險(xiǎn)”已成為人們認(rèn)識(shí)事物重要的內(nèi)容和觀點(diǎn)，尤其是經(jīng)過20世紀(jì)末的亞洲金融風(fēng)暴和21世紀(jì)正在經(jīng)歷的全球金融危機(jī)，人們對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)識(shí)更加深刻?！帮L(fēng)險(xiǎn)”正使人們由“狂熱”到“冷靜”再到“理智”，“風(fēng)險(xiǎn)”使人類在處理事物的發(fā)展時(shí)更加成熟。財(cái)政也是有風(fēng)險(xiǎn)的，赤字巨大，入不敷出，冰島差一點(diǎn)走上了破產(chǎn)之路，希臘和意大利政府也正因?yàn)榫揞~赤字而岌岌可危。我國(guó)長(zhǎng)期使用財(cái)政資金的行政事業(yè)單位是否也存在風(fēng)險(xiǎn)呢？從審計(jì)署歷年公布的審計(jì)結(jié)果看，無論是最初的“預(yù)算審計(jì)”還是后來“績(jī)效審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)”，行政事業(yè)的財(cái)務(wù)問題主要集中在預(yù)算、收入、支出、國(guó)有資產(chǎn)使用等方面，如何減少這些“需要加以糾正和改進(jìn)的問題”以及降低這些問題所造成的影響和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)值得研究和探討。加強(qiáng)行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理，提高行政事業(yè)單位資金績(jī)效管理水平是當(dāng)前政府會(huì)計(jì)改革的重要目標(biāo)，也是政府會(huì)計(jì)改革的重要方面。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念研究

管理中的風(fēng)險(xiǎn)有多層含義：一是指未來結(jié)果的不確定性，可能好也可能壞；二是指造成損失的可能性，損失可能有也可能無；三是指偏差，即偏離預(yù)定目標(biāo)的現(xiàn)象，其中主要指不利差異。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。由于行政事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為組織目標(biāo)，它不涉及籌資、負(fù)債、盈利等問題，其非營(yíng)利性決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)資源的依法取得和使用，而不是凈利潤(rùn)或每股收益。因此，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是由于各種不確定性因素使行政事業(yè)單位難以合法、有效地獲取并使用財(cái)務(wù)資源，從而造成其不能充分承擔(dān)其社會(huì)職能、最大限度地實(shí)現(xiàn)組織提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的目標(biāo)的可能性。它與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定區(qū)別，具有自身的獨(dú)特性。

二、導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀和普遍存在的，造成行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)頻生的因素較多，既有外部因素也有內(nèi)部因素，大體上可以分為以下幾類：

（1）財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于行政事業(yè)單位具有非營(yíng)利性和公共服務(wù)性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員往往認(rèn)為只要按法定預(yù)算取得和使用財(cái)政資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是由國(guó)家財(cái)政來承擔(dān)，與本單位的財(cái)務(wù)管理工作無關(guān)，可以說風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是目前行政事業(yè)單位普遍存在的現(xiàn)象。

（2）部門的責(zé)權(quán)利不十分明確。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，由于其組織的目標(biāo)不是為了增加組織自身的財(cái)富，也不是為了產(chǎn)生利益，這使得管理人員經(jīng)常難以就各種目標(biāo)的相對(duì)重要性程度達(dá)成一致，對(duì)于一定的投入能在多大程度上幫助組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)也難以確定，分權(quán)管理的操作難度加大，對(duì)各部門的職責(zé)履行情況難以考核評(píng)價(jià)。因此，從財(cái)務(wù)層面講，部門的責(zé)權(quán)利不明確，會(huì)產(chǎn)生許多風(fēng)險(xiǎn)，如預(yù)算執(zhí)行無法合理規(guī)范，預(yù)算資金支出結(jié)構(gòu)異化，行政事業(yè)單位公信力下降，資金使用無績(jī)效等。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。很多單位內(nèi)部存在“政事不分、政企不分”，系統(tǒng)財(cái)務(wù)資源取得較為復(fù)雜，其內(nèi)部各單位之間以及與其上級(jí)主管單位之間，在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，且資產(chǎn)的安全完整無法得到保證，而內(nèi)部混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系也極易導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些資產(chǎn)閑置、設(shè)備利用率低，從而給國(guó)家財(cái)政資金帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，預(yù)算編制不科學(xué)，超支嚴(yán)重，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性等因素也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積并爆發(fā)的重要原因。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

如何進(jìn)行行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，是我們研究的核心和重點(diǎn)，我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究和分析。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)定位

一切風(fēng)險(xiǎn)管理都有一個(gè)管理的目標(biāo)，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有自己的目標(biāo)，它與企業(yè)追求盈利的出發(fā)點(diǎn)和歸宿有本質(zhì)的區(qū)別。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)是獲取并有效使用資金，以最大限度地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)使命和維持自身生存發(fā)展，即實(shí)現(xiàn)資金使用社會(huì)效用的最大化，它是進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，它決定著財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方向。

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)?；谧约旱奶厥馐姑?，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該滿足社會(huì)公眾服務(wù)的需要。

（2）運(yùn)作目標(biāo)。有效和高效地利用公共資源，確保預(yù)算資金績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）合規(guī)目標(biāo)。符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，合法合理完成法定預(yù)算，杜絕違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）報(bào)告目標(biāo)。及時(shí)準(zhǔn)確編制和提交行政事業(yè)單位預(yù)算和決算報(bào)告，并保證報(bào)告的可靠性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

進(jìn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要堅(jiān)持整體性原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)制衡原則、預(yù)見性原則和效益原則，不能簡(jiǎn)單套用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則和不相容職務(wù)分離原則來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

（1）整體性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)全面地看待行政事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、預(yù)期的回報(bào)水平、外界環(huán)境的變化等因素，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和收益，權(quán)衡利弊，即權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定總攬全局的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

（2）全員參與原則。行政事業(yè)單位活動(dòng)各環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致行政事業(yè)單位出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該在全體成員中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，防止產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）權(quán)責(zé)制衡原則。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素除來自外部環(huán)境之外，還有行政事業(yè)單位的內(nèi)部因素。加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制，特別是強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離，能夠在制度設(shè)計(jì)上有效避免決策和執(zhí)行“一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象及其引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）預(yù)見性原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生要有一定的預(yù)測(cè)能力，對(duì)行政事業(yè)單位活動(dòng)中可能存在不確定性的環(huán)節(jié)要事先設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種情況，力求防患于未然，防微杜漸，從風(fēng)險(xiǎn)的源頭上進(jìn)行控制，及時(shí)有效地采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（5）效益原則。行政事業(yè)單位雖然不以營(yíng)利為目的，但其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是獲取并有效使用資金，以最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)使命和維持自身生存發(fā)展，因而也應(yīng)重視資金使用的績(jī)效問題，爭(zhēng)取利用有限的資源為社會(huì)提供盡可能多的公共服務(wù)。

3.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)域的劃分

風(fēng)險(xiǎn)管理理論告訴我們，要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理首先要?jiǎng)澐诛L(fēng)險(xiǎn)域，以便落實(shí)控制與防范責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)域是指風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍。

從根本上來講，行政單位與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的差異。依據(jù)《行政單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行政單位財(cái)務(wù)通則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則》和行政事業(yè)單位各自的預(yù)算管理特點(diǎn)、財(cái)務(wù)活動(dòng)特征等，行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、支出績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、資金收繳風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、政府采購風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)六大風(fēng)險(xiǎn)域；事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、政府采購風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)七大風(fēng)險(xiǎn)域。只有對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，才能更好地防范行政單位風(fēng)險(xiǎn)，從而提高行政事業(yè)單位工作績(jī)效。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本工作步驟，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與其他風(fēng)險(xiǎn)管理流程一樣，都必須經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)處理的過程。由于行政事業(yè)單位更多的是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，由多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主體共同組成，所以在一系列風(fēng)險(xiǎn)流程中，風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析等會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，它相對(duì)單一企業(yè)單位或集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量要復(fù)雜得多。

（1）風(fēng)險(xiǎn)信息收集。收集與組織提供公共服務(wù)的目標(biāo)相背離的重大信息。

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過收集的信息，識(shí)別組織面臨的和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其造成損失的程度進(jìn)行估計(jì)和計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果及對(duì)組織管理活動(dòng)的影響進(jìn)行預(yù)計(jì)，揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為多少，將在多大范圍內(nèi)發(fā)生，將造成多大的損失和影響等問題。

（4）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，通過定性分析和定量分析，綜合考慮損失頻率的高低及損失幅度的大小，將風(fēng)險(xiǎn)具體量化或者是將風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定在某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而確定是否要采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及控制措施采取的程度的過程。

（5）風(fēng)險(xiǎn)決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者在確定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)收益與風(fēng)險(xiǎn)控制所需成本進(jìn)行比較，并結(jié)合決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，確定組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是作為還是不作為以及如何作為。風(fēng)險(xiǎn)管理決策就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的優(yōu)化組合，來減少或消除風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到既定的目標(biāo)。

（6）風(fēng)險(xiǎn)處理。處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)該更加注重效率，通過制訂縝密的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，執(zhí)行時(shí)要堅(jiān)決按照既定方案進(jìn)行，明確各自的責(zé)任和權(quán)利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是單個(gè)部門的任務(wù)，需要組織整體參與和配合。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理過程需要組織財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案執(zhí)行過程中的各項(xiàng)具體行動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保方案執(zhí)行與計(jì)劃保持一致。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型／方法

在設(shè)計(jì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析的信息使用者——政府、納稅人和管理者的使用需求，以資料獲取—指標(biāo)設(shè)置—指標(biāo)處理—權(quán)重確定—指標(biāo)預(yù)處理—模型建立—評(píng)價(jià)結(jié)果為設(shè)計(jì)的主線，在遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系一般設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上，充分考慮行政事業(yè)單位自身的特殊性，不僅要設(shè)計(jì)行政事業(yè)單位共性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且結(jié)合具體行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的情況設(shè)置具有個(gè)性的指標(biāo)，使指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)更適合行政事業(yè)單位的需要。同時(shí)，為保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系的正常運(yùn)行，還必須制定一套符合實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，用以規(guī)范和約束財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理者。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的意義

由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究主要集中在企業(yè)單位，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的文獻(xiàn)較少，更沒有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，因此，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究不可能一蹴而就，一步到位，我們只能循序漸進(jìn)，逐步發(fā)展。就研究行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身來講，它具有如下現(xiàn)實(shí)意義：

（1）有利于樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不論是管理人員、財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員，還是行政執(zhí)法人員，熟悉風(fēng)險(xiǎn)存在的區(qū)域及相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確自身哪些行為可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，如能及時(shí)有效地識(shí)別、控制與防范風(fēng)險(xiǎn)事故，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，都是非常必要的。

（2）有利于建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。可以督促系統(tǒng)內(nèi)部各單位建立、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，合理防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。

（3）有利于實(shí)現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于提高行政事業(yè)單位資金的使用績(jī)效，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金效用最大化，促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（4）有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系的完善，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與研究方法的豐富和創(chuàng)新。

主要參考文獻(xiàn)

［1］財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)財(cái)務(wù)通則解讀［m］．北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007:44.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】鐵路運(yùn)輸企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

由于管理上的原因以及市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的想法并不切合實(shí)際，但通過完善制度與加強(qiáng)管理，可以有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)理財(cái)?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，要客觀分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，避免和減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。下面對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行粗淺的分析并提出相應(yīng)的管理措施。

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

鐵路運(yùn)輸具有物質(zhì)生產(chǎn)的三個(gè)要素：車、機(jī)、工、電及各部門運(yùn)輸職工的勞動(dòng)；線路、機(jī)車、車輛、通信及信號(hào)等勞動(dòng)資料；作為勞動(dòng)對(duì)象的人或物（旅客或貨物）。鐵路運(yùn)輸使旅客與貨物的場(chǎng)所發(fā)生預(yù)定的變化，從而具有使用價(jià)值。運(yùn)送旅客可滿足人民旅行的需要，運(yùn)送貨物是生產(chǎn)性質(zhì)的價(jià)值增值過程，也是生產(chǎn)過程在流通領(lǐng)域的繼續(xù)。所以鐵路運(yùn)輸是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的三要素中，人的勞動(dòng)和勞動(dòng)資料雖然由鐵路支配，但勞動(dòng)對(duì)象即運(yùn)送旅客和貨物，鐵路只是提供服務(wù)而不能自由支配，所以鐵路運(yùn)輸雖然是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)部門，但還具有服務(wù)的功能。這就決定了鐵路運(yùn)輸在各種運(yùn)輸方式的協(xié)作配合、合理分工的條件下，要能安全、舒適、快捷地滿足運(yùn)輸需求，以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路還具有企業(yè)性質(zhì)，必須重視投入產(chǎn)出問題，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與營(yíng)銷策略，講究經(jīng)濟(jì)效益，以保證鐵路的生存和發(fā)展。鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因是多方面的，是多種內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果，歸納起來主要有以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)管理自身復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境是指能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的外部約束。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等。這些影響因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，如多元化投資、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等。鐵路企業(yè)點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)規(guī)模巨大、投資周期長(zhǎng)、發(fā)展速度快，這些都使得鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)復(fù)雜化。

（二）管理體制問題

鐵路運(yùn)輸企業(yè)由國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，建設(shè)資金的投入由鐵道部出資，并對(duì)鐵路企業(yè)的全部資產(chǎn)享有收益及處置權(quán)益；運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)由各路局負(fù)責(zé)，作為一級(jí)法人；基層站段不是法人實(shí)體，但是實(shí)際的鐵路資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者。路局和站段存在利益爭(zhēng)端，在爭(zhēng)取資源、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模上難以協(xié)調(diào)一致，由此導(dǎo)致大量重復(fù)建設(shè)，資源分布不合理，使用效率低，經(jīng)營(yíng)粗放等問題，降低了投資回報(bào)率，也形成了潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。鐵道部在地方政府的推動(dòng)下，大規(guī)模加大鐵路項(xiàng)目的投資，項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致鐵路債務(wù)規(guī)模龐大。2013年鐵道部撤銷并入交通部時(shí)，被曝總負(fù)債達(dá)到2.66萬億元。在日常財(cái)務(wù)管理上，鐵路運(yùn)輸單位將收入上繳到鐵道部，其支出以目標(biāo)成本管理模式再向下分配到各運(yùn)輸單位，沒有進(jìn)行真正意義上的投入產(chǎn)出分析，從而掩蓋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）多元化經(jīng)營(yíng)問題

實(shí)施鐵路多元化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)鐵路科學(xué)發(fā)展、提高鐵路發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略舉措，是鐵路適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。大力發(fā)展鐵路現(xiàn)代物流，推動(dòng)客運(yùn)服務(wù)向商貿(mào)旅游延伸發(fā)展，加大對(duì)各種生產(chǎn)資源的經(jīng)營(yíng)開發(fā)，可最大限度地增加鐵路自身經(jīng)濟(jì)效益。由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)依靠自身積累難于在短時(shí)間內(nèi)籌集大量的建設(shè)資金，而企業(yè)急于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、做大做強(qiáng)，為解決大額資金短缺的問題，大量向銀行貸款或由業(yè)主以借款的形式多經(jīng)注入資金，負(fù)債經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象比較普遍，由此形成了資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)滯后問題

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷練還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)觀念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念沒有完全確立，存在著較為嚴(yán)重的“重安全輕效益、重投資輕回報(bào)”經(jīng)營(yíng)思維模式，在經(jīng)營(yíng)投資的管理與決策過程中，投入產(chǎn)出比分析不到位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒以引起足夠的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的手段相對(duì)欠缺。市場(chǎng)開拓意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定因素以及潛在風(fēng)險(xiǎn)缺乏敏感的捕捉能力，應(yīng)對(duì)手段有限。個(gè)別鐵路運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)外合作過程中，投資論證不充分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，存在一定的盲目性，造成虧損或債務(wù)無法追回。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)問題

當(dāng)前，鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，其主要原因：一是個(gè)別財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下從事簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在自我提高上缺乏動(dòng)力；二是個(gè)別鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用較隨意，財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)方面的新技術(shù)、新知識(shí)掌握不足；三是對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)沒有完全到位，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的理解狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是極少數(shù)財(cái)務(wù)人員思想素質(zhì)不高，職業(yè)道德和工作責(zé)任心存在問題，會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)不能有效履行到位，出現(xiàn)了少數(shù)財(cái)務(wù)違紀(jì)違法事件。在鐵路管理體制改革不斷深入，鐵路多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加快實(shí)施的形勢(shì)下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的重要日益凸顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。

（六）其他方面原因

一是應(yīng)付檢查多，應(yīng)酬接待費(fèi)用支出必然增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用相應(yīng)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)每年都要接受工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)及鐵道部等其他部門的執(zhí)法檢查，頻繁的檢查也必然加大財(cái)務(wù)人員的工作量，從而分散財(cái)務(wù)人員的精力。二是企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，單位專業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量缺乏，人員間分工不明確，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，對(duì)財(cái)務(wù)管理和支出無法實(shí)施有效控制。

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心要求是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以財(cái)務(wù)管理為中心是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。 鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)認(rèn)真健全財(cái)會(huì)各項(xiàng)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析，制定整改措施，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。管理措施如下：

（一）設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

為有效管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的問題，及時(shí)處理解決威脅企業(yè)生存發(fā)展的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)。

（二）及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，不但要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，更要及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門日常業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息加工、處理、分析及反饋，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害降到最低。

（三）提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率

企業(yè)管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理層要深入基層部門調(diào)查研究，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以企業(yè)文化引領(lǐng)管理水平的提高。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了更加深入、更加系統(tǒng)地了解，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和決策能力。每一位員工都應(yīng)關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決摒棄各處為政、只顧個(gè)人或小集團(tuán)利益的狹隘利益觀，建立企業(yè)全面的整體風(fēng)險(xiǎn)觀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

（四）加強(qiáng)成本控制，提高資金使用率

合理組織勞動(dòng)力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲(chǔ)備，減少資金占用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。不斷采用新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

（ 五）制定積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前乃至更長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和緊迫性，恰當(dāng)?shù)剡x擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施， 有效防范和化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度。

總之，鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)永恒的課題，隨著時(shí)間的推移和鐵路走向市場(chǎng)程度的加深，尤其是網(wǎng)絡(luò)化管理的普及，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制手段也將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而變化，防范鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳文.鐵路運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界?學(xué)術(shù)，2012（01）.