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第1篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

關(guān)鍵詞 法制建設(shè) 搶險救援 后勤保障

一、 武警部隊搶險救援后勤法規(guī)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）初步形成了武警部隊搶險救援法規(guī)體系

武警部隊是我國搶險救援的重要突擊力量，同其他類型救援力量相比較，武警部隊分布點多面長線廣，擁有獨特的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，軍地互信共建工作基礎(chǔ)牢固，且警種部隊、武警總隊、武警機(jī)動師三類救援力量相互配合，因而在搶險救援任務(wù)中扮演著“先遣隊”和“主力軍”角色，其參與搶險救援行動涉及諸多法律問題。

為了規(guī)范和保障武警部隊搶險救災(zāi)活動，更好發(fā)揮其在救援行動中的作用，國家先后頒布了《國防法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《防震減災(zāi)法》、《防洪法》和《森林法》，明確規(guī)定參與搶險救災(zāi)是軍隊和軍人的任務(wù)。

2005年7月1日《軍隊參加搶險救災(zāi)條例》正式頒布，是目前解放軍和武警部隊?wèi)?yīng)對搶險救災(zāi)任務(wù)最具指導(dǎo)力的法律依據(jù)，其中對軍隊參加搶險救災(zāi)擔(dān)負(fù)的任務(wù)、組織指揮、協(xié)調(diào)保障工作做出了細(xì)致具體的規(guī)定。

2009年頒布的《人民武裝警察法》是武警部隊重要的立法成果，首次以法律形式將搶險救援任務(wù)賦予武警部隊。參照《軍隊參加搶險救災(zāi)條例》，武警部隊制定了《武警部隊搶險救災(zāi)實施辦法》用以規(guī)范指導(dǎo)武警部隊遂行搶險救援任務(wù)的流程，保護(hù)官兵自身權(quán)益，規(guī)范武警部隊搶險救災(zāi)行動應(yīng)急法律體系已經(jīng)初步成型，涵蓋了任務(wù)賦予、組織指揮、職權(quán)范圍、行動準(zhǔn)則等。

分析當(dāng)前武警部隊面臨的任務(wù)情況，法律保障業(yè)已形成了較為順暢的體系性發(fā)展思路。具體到后勤保障的法規(guī)上，主要形成了三大類型的法律法規(guī)門類：規(guī)范任務(wù)范圍及職權(quán)的法律法規(guī)、針對災(zāi)害防治的法律法規(guī)、指導(dǎo)處置情況的法律法規(guī)?！段渚筷犎涡灾卮笕蝿?wù)管理規(guī)定》、《武警部隊處置突發(fā)事件規(guī)定》、《武警部隊處置突發(fā)事件組織指揮規(guī)則》均有專門章節(jié)對搶險救援的后勤戰(zhàn)備轉(zhuǎn)換、機(jī)動集結(jié)、現(xiàn)地展開、后勤指揮做出了具體規(guī)范。

（二）搶險救援后勤法律保障面臨的主要問題

目前武警部隊在重大任務(wù)搶險救援后勤保障中所需的法律保障主要集中在以下三個方面：

1.軍地后勤協(xié)同保障法律規(guī)范不足：

武警部隊遂行重大搶險救援任務(wù)后勤工作的重點在于為任務(wù)部隊提供持續(xù)有力的保障。歷次救援任務(wù)中，各類救援力量的后勤資源整合極為緩慢，與國際共識的救援黃金72小時時限吻合度不高，究其根源在于，目前的軍地聯(lián)合救援是在行政指令，組織間協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，組織架構(gòu)松散、部門間決策隨意性大、工作規(guī)范化程度不強(qiáng)。

2.針對搶險救援后勤保障準(zhǔn)備法律不完善：

武警部隊為應(yīng)對重大災(zāi)害救援任務(wù)，必須認(rèn)真做好預(yù)先籌劃，加強(qiáng)專用物資、裝備的預(yù)先儲備和重點力量的建設(shè)，走深度軍民融合式發(fā)展道路。由于涉及多單位多方面的合作，必要搞好相關(guān)法律保障，明確規(guī)定建設(shè)過程中的責(zé)權(quán)利，目前的問題主要集中在存在軍地應(yīng)急預(yù)案建設(shè)不完善、法律、后勤保障法律法規(guī)宏觀性強(qiáng)可操作性差、法律體系與現(xiàn)實需求脫節(jié)等情況。

3.官兵涉法問題法律保障力度不足：

災(zāi)區(qū)社情民情復(fù)雜，受災(zāi)群眾情緒激動，各類應(yīng)激行為有增加趨勢，違法犯罪問題不可避免，武警部隊在遂行保障任務(wù)過程中警民糾紛、無主財產(chǎn)處置、軍人傷殘撫恤等方面問題發(fā)生可能性大，為保障部隊官兵的利益，武警部隊出臺《武警部隊預(yù)防和處理警民糾紛規(guī)定》，并依靠《紀(jì)律條令》、《治安管理處罰法》、《刑法》等法律進(jìn)行自身權(quán)益的維護(hù)，目前武警部隊存在法律人才不足、依法辦事意識不強(qiáng)等基本問題，法律保障能力不足是導(dǎo)致?lián)岆U救援中官兵涉法問題增加的重要原因。

二、外國搶險救災(zāi)行動法后勤律建設(shè)基本經(jīng)驗

當(dāng)今世界主要軍事強(qiáng)國均對軍事力量遂行搶險救災(zāi)過程進(jìn)行了法律規(guī)范，在后勤方面通過制定相關(guān)法律規(guī)范以提升保障效力的經(jīng)驗主要有三個方面：

（一）建立健全應(yīng)急搶險救災(zāi)后勤保障法律體系

在應(yīng)對搶險救災(zāi)問題上，美、俄、英、法等國家早已開始理論研究和立法工作，并建立了較為完善的法律保障體系。印度政府于2005年l2月23日制定了《災(zāi)難管理法》，明確了中央和地方各級政府及有關(guān)部門搶險救災(zāi)的職責(zé)與義務(wù)。美國十分重視搶險救災(zāi)法制的立法和修正工作，其法律體系由《災(zāi)害救助和緊急援助法》即《斯坦福法案》的歷次修正案、《洪水保險法》與國家洪水保險計劃、《洪水災(zāi)害防御法》、《災(zāi)害救助和緊急援助法》、《國家緊急狀態(tài)法》、以及《國家地震災(zāi)害減輕法》、《美國油污法》、《聯(lián)邦應(yīng)急計劃》等法律構(gòu)成。

（二）依法完善軍地一體保障

軍民融合模式已成為世界主要發(fā)達(dá)國家發(fā)展自身國防事業(yè)的主要途徑和方法。在搶險救災(zāi)中，為了共同的目的，各國以不同的形式開展軍地聯(lián)合。

如俄羅斯，其參與搶險救災(zāi)行動的是緊急情況部這一準(zhǔn)軍事力量，從編制體制來看，該部已實現(xiàn)軍民一體，由具有現(xiàn)役軍人身份的民防軍和普通公民的地方民防軍構(gòu)成；從經(jīng)費保障來看，聯(lián)邦政府約出資三分之一，地方政府與企業(yè)界成員約出資三分之二，實現(xiàn)軍地聯(lián)合保障。

（三）依法強(qiáng)化救援專業(yè)力量

雖然參加搶險救災(zāi)的救援力量涉及社會各方組織，但無論是地方政府還是軍隊和警憲部隊，各自都擔(dān)負(fù)有其他任務(wù)，無法全身心投入救援行動。所以，各國都建立有專業(yè)救援力量，以提高救援水準(zhǔn)。如俄羅斯就有一支常設(shè)的專職救援力量——“緊急情況部”。其員額近50萬任，轄屬多支應(yīng)對緊急情況的專業(yè)力量——“國家消防隊”、“搜救隊”、“水下設(shè)施事故救援隊”和“小型船只事故救援隊”等，在后勤層面，俄羅斯的救援組織系統(tǒng)主要優(yōu)勢在于救援裝備配備完善、救援人員后勤組織指揮能力較高、救援物資經(jīng)由“經(jīng)濟(jì)情況部”統(tǒng)一調(diào)運(yùn)實現(xiàn)了物資保障的一元化和協(xié)調(diào)支援的快速反應(yīng)。

三、提升武警部隊搶險救援后勤保障法治化水平的建議

隨著我國各類自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會公共衛(wèi)生事件數(shù)量的逐漸攀升，武警部隊遂行搶險救援任務(wù)日益常態(tài)化，擔(dān)負(fù)的任務(wù)也日益多樣化，充分發(fā)揮法律的支持保障功能，切實做到依法行使職權(quán)、依法處置情況、依法解決問題是未來搶險救援任務(wù)法律研究的中心工作。

（一）完善武警部隊搶險救災(zāi)應(yīng)急法律體系

完善的法律體系可以為武警部隊遂行搶險救災(zāi)任務(wù)提供全面、有力的法律保障。建立完善的武警部隊搶險救災(zāi)應(yīng)急法律體系，可通過審定新法、增改舊法、查漏補(bǔ)缺等方式進(jìn)行。

從現(xiàn)有法律規(guī)定來看，雖然法律文件的數(shù)量不少，涵蓋的領(lǐng)域也比較寬泛，包括有《國防法》、《人民武裝警察法》、《防震減災(zāi)法》、《防洪法》、《森林法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《軍隊參加搶險救災(zāi)條例》和《武警部隊搶險救災(zāi)實施辦法》等。但大多數(shù)為普通法，規(guī)范的是一般情況下地方政府的搶險救災(zāi)活動，尚需對已有法律進(jìn)行及時整合，解決法律過于分散的問題。

在立法技術(shù)和立法程序上，武警部隊?wèi)?yīng)當(dāng)迅速借鑒軍事法學(xué)和警察法學(xué)完善自身立法系統(tǒng)，探討武警部隊在遂行搶險救援任務(wù)及其后勤保障中的部隊任務(wù)特點、承擔(dān)法律責(zé)任的主體、法律追究的實施、征用民力民物的具體要求和補(bǔ)償機(jī)制。

（二）建立完善的軍地協(xié)調(diào)指揮機(jī)制法律保障

搶險救災(zāi)涉及到社會的方方面面，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，僅靠行政命令很難進(jìn)行高效率的搶險救災(zāi)，必須建立完善的法規(guī)體系，規(guī)定軍地各部門的職能。

目前，搶險救災(zāi)中的指揮機(jī)構(gòu)多是在公共危機(jī)發(fā)生后由地方政府牽頭臨時組建，武警部隊指揮員視情參與。機(jī)構(gòu)人員不穩(wěn)定，指揮關(guān)系不確定，沒有真正形成軍地聯(lián)合指揮的運(yùn)行機(jī)制，影響了指揮效能。

搶險救災(zāi)屬于非戰(zhàn)爭軍事行動，是軍事行動的特殊形式，必須納入整體法規(guī)保障體系以確保搶險救災(zāi)制度化，完善軍地協(xié)調(diào)機(jī)制法律保障的重點工作是明確應(yīng)急救援的方針與原則，規(guī)定有關(guān)部門在應(yīng)急救援工作中的職責(zé)，劃分響應(yīng)級別、明確應(yīng)急預(yù)案編制和演練要求、資源和經(jīng)費保障、索賠和補(bǔ)償、法律責(zé)任等，使應(yīng)急救援工作法制化和標(biāo)準(zhǔn)化，保障應(yīng)急救援工作依法、有序地開展，為搶險救災(zāi)提供科學(xué)的制度保證。

（三）明確武警部隊參加搶險救災(zāi)的后勤職權(quán)范疇

規(guī)范武警部隊搶險救災(zāi)行動的法律雖成體系但內(nèi)容零散，特別是有關(guān)武警部隊搶險救災(zāi)職權(quán)的規(guī)定不夠明確，給武警部隊遂行搶險救災(zāi)任務(wù)制造了不小的障礙。必須實事求是的制定部隊遂行搶險救災(zāi)任務(wù)的配套法規(guī)，明確搶險救災(zāi)中武警部隊物資籌集、民力征用等職權(quán)范圍以及履行的條件、程序，以及事后賠償機(jī)制，提升武警部隊參加搶險救援后勤保障社會化程度，進(jìn)一步完善搶險救災(zāi)的特殊指揮機(jī)制，突出規(guī)范和明確多方協(xié)同的指揮關(guān)系，加強(qiáng)與地方公安、交通、通信、民政以及其他專職機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，確保行動時急而不亂、協(xié)調(diào)一致。

（四）提升武警部隊搶險救災(zāi)后勤法制建設(shè)人才培養(yǎng)水平

武警后勤法制人才建設(shè)是整體法律建設(shè)的基礎(chǔ)，其數(shù)量規(guī)模和素質(zhì)能力決定著武警部隊在法律監(jiān)督、涉法問題解決方面的水平。

在教學(xué)內(nèi)容上要基于救援法律以及其他后勤法律崗位的需求和遂行任務(wù)的需求，通過專家合理論證，研究人才培養(yǎng)的方案和培訓(xùn)方式，從根本上把握法律人才的培養(yǎng)方向，用制度保證人才培養(yǎng)質(zhì)量；在人力資源管理上，要從崗位論證和崗位需求出發(fā)，研究后勤發(fā)展建設(shè)中具體的崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分，切實做到法律人才管理到位，既考慮單位用人的長期性又考慮人才成長的空間和路徑，把人才崗位適應(yīng)、人才成長作為一個動態(tài)的過程進(jìn)行管理，避免令位不符和學(xué)用不一等人才浪費現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫于川.國外應(yīng)急法制的七個特點.中國應(yīng)急管理.2007.

[2]連岳國、樂紹延.生產(chǎn)安全：來自俄羅斯和日本的經(jīng)驗.中國減災(zāi).2007.

第2篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

1、指導(dǎo)思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（安監(jiān)總局17號令）等法律法規(guī)為指導(dǎo)，樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)非煤礦山事故應(yīng)急救援管理工作和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對礦山突發(fā)事故的應(yīng)急能力，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護(hù)社會安全和穩(wěn)定。

2、演練目的

1、評估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動措施中的缺陷和不足，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案；

2、評估企業(yè)對突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，明確相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；

3、檢驗應(yīng)急參與人員對礦山應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，提高應(yīng)急參與人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

4、通過演練，進(jìn)一步提高全員安全意識。積極探索非煤礦山生產(chǎn)過程中發(fā)生坍塌事故后采取的應(yīng)急處置方法和傷亡人員救助，同時檢驗我局在發(fā)生非煤礦山坍塌事故時應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)體系的組織、指揮、應(yīng)急處置和協(xié)作配合能力。三、方案策劃

1、演練地點：XX縣XX建材有限責(zé)任公司XX礦采石場

2、事故假設(shè)：2020年X月X日下午2時00分，XX縣XX建材有限責(zé)任公司XX礦采石場作業(yè)現(xiàn)場，一名工人在實施作業(yè)，一臺挖掘機(jī)在進(jìn)行裝載作業(yè)，上方約20米處突然發(fā)生塌方，石塊大量滾落，一名工人被石塊塊掩埋了，生死不明，情況危急。

3、演練時間：30分鐘

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

演練設(shè)立演練總指揮部，下設(shè)現(xiàn)場指揮組、應(yīng)急救援組、現(xiàn)場警戒組、后勤保障組、宣傳通訊組。

(1)總指揮部

總?指?揮：XX

副總指揮：XX

現(xiàn)場指揮組

現(xiàn)場指揮：XX

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織事故現(xiàn)場處理工作。向各組傳達(dá)指揮部指令；向指揮部報告各組救援進(jìn)展的重大問題；督促各組工作。

（2）應(yīng)急救援組

成員：XX縣XX建材有限責(zé)任公司XX礦部分職工負(fù)責(zé)調(diào)用鏟車等機(jī)械清除塌方土塊，組織有關(guān)人員解救被埋人員；觀察事故地段上方塌方狀況，制定防范措施。（3）現(xiàn)場警戒組

組長：XX

成員：XX縣XX建材有限責(zé)任公司XX礦部分職工

負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場警戒區(qū)，并組織警戒，礦區(qū)及進(jìn)出口實行交通管制；保證救援車輛暢通；疏散事故區(qū)內(nèi)無關(guān)人員。

（4）后勤保障組

組長：XX

成員：XX縣XX建材有限責(zé)任公司部分職工負(fù)責(zé)搶險救援過程中的后勤保障工作。

（5）宣傳通訊組

組長：XX

成員：XX

負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場拍攝、宣傳工作。

五、組織及實施單位

本次演練由XX縣XX建材有限責(zé)任公司承辦。

六、演練人員及器材

參演車輛、器材：應(yīng)急指揮車1輛、救援車1輛、演習(xí)裝載機(jī)1輛、挖機(jī)1臺，對講機(jī)5部等相關(guān)器材。

參演人員30名：現(xiàn)場指揮組?1人；安全警戒組5?人；宣傳通訊組3人；參演人員（現(xiàn)場作業(yè)）10人；后勤保障5人；工作人員6人。

7、演練前的準(zhǔn)備

1、下午1時00分，參演人員、車輛到達(dá)現(xiàn)場，對車輛、器材進(jìn)行全面檢查，察看現(xiàn)場和停車位置，準(zhǔn)備工作在下午1時15分之前完成，準(zhǔn)備就緒后向現(xiàn)場指揮組報告。

2、13時15分，各小組長和工作人員進(jìn)入演練區(qū)開始清場，檢查進(jìn)入演練現(xiàn)場的道路是否暢通，無關(guān)人員勸退出場，全部準(zhǔn)備工作在13時30分之前完成，各小組一切準(zhǔn)備就緒后向現(xiàn)場指揮組報告。

3、13時40分，由現(xiàn)場指揮對演練單位和場地設(shè)施全面檢查一遍。

4、13時50分，全部車輛、人員、器材各就各位，等待演練開始。

8、演練角本

14:00

XX縣XX建材有限責(zé)任公司XX礦采石場塌方，現(xiàn)場一名作業(yè)人員被掩埋，廠長立即上報總指揮，并及時拔打120，總指揮命令啟動安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

14:05?事故救援預(yù)案啟動，現(xiàn)場指揮組、應(yīng)急救援組、安全警戒組、后勤保障組等分別趕赴現(xiàn)場集合。

14:10?各組人員集合完畢，總指揮長統(tǒng)一指揮，警戒組設(shè)置警戒區(qū)，在進(jìn)入塌方面主要路口設(shè)置警戒人員，防止閑雜人員進(jìn)行警戒區(qū)，確保救援區(qū)內(nèi)暢通、安全，并且隨時關(guān)注塌方情況；應(yīng)急救援組，馬上進(jìn)行對塌方地面的挖掘，并搜尋是否有受傷者；后勤保障組確保通信和道路暢通，以及后勤物資的準(zhǔn)備。

14:15?傷員從塌方地面被挖出，從事故現(xiàn)場被移至（正確搬移方法）就近安全地帶，醫(yī)療救治開始診斷救護(hù)，經(jīng)過對傷員采取臨時包扎措施后，立即送往醫(yī)院救治。

14:20?應(yīng)急救援組安排人員對工作面進(jìn)行清理，排除險情隱患。

14:25?險情隱患排除，應(yīng)急救援組人員撤出，清除警戒。

9、演練要求

為了確保所有參與演練人員、周圍群眾、生產(chǎn)環(huán)境等的安全，必須遵守以下規(guī)定：

1、演練前必須組織參與演練人員對這次演練計劃方案進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉與這類事故相關(guān)的救援程序和搶救技術(shù)以及其他注意事項。

2、參與演練的人員必須聽從統(tǒng)一安排，服從指揮，按照規(guī)定的路線和區(qū)域進(jìn)行救援活動；在救援時必須保證本人和同事的安全。

3、演練過程中必須保持警惕，注意發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的真正的緊急情況，一旦發(fā)現(xiàn)真正的緊急事件應(yīng)立即終止演練活動，并按照突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的啟動程序立即通知所有參演人員轉(zhuǎn)入真正的應(yīng)急救援行動。

4、演練過程中要求做好各項記錄，演練后必須進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)。

十、演練總結(jié)評估

為落實應(yīng)急演練工作，公司制定了應(yīng)急演練計劃，并按演練計劃開展了坍塌事故應(yīng)急救援模擬演練，現(xiàn)將演練情況評估如下：

一、開展情況：2020年X月X日，公司開展了坍塌事故應(yīng)急救援事故演練，由總指揮部統(tǒng)一指揮，各隊伍分工負(fù)責(zé)，各司其職，應(yīng)急物資配備到位，應(yīng)急演練過程緊張有序得以順利完成。

二、演練效果：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，應(yīng)急演練工作扎實順利開展，取得預(yù)定演練目的；

2、參演人員聯(lián)合互動，檢驗和磨合相互各應(yīng)急隊伍應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制和配合能力；

3、此次應(yīng)急演練為模擬演練，嚴(yán)格以模擬高空墜落的真實環(huán)境鍛煉應(yīng)急救援隊伍，提升了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，取得良好的效果；

4、通過演練，參演人員得到了鍛煉，更加明白了自己的職責(zé)分工，明確了救援程序，掌握了應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧；

5、通過演練，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三、演練中存在的不足和改進(jìn)方向：

1、操作不熟練，失誤較多。還需平日里加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)練習(xí)；

第3篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

孝感市疾病預(yù)防控制中心，湖北孝感 432000

[摘要] 本文結(jié)合疾控中心后勤改革情況及疾控后勤管理成果，就目前疾控該如何推進(jìn)后勤管理體制機(jī)制創(chuàng)新，從后勤管理實踐和理論上做了初步探索，并從后勤管理實踐出發(fā)，提出后勤管理創(chuàng)新的思路和方式方法。

[

關(guān)鍵詞 ] 后勤管理創(chuàng)新；疾控機(jī)構(gòu)；工作創(chuàng)新

[中圖分類號] R19

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1672-5654（2014）03（a）-0182-02

疾控中心后勤管理工作創(chuàng)新首先是思想和管理理念的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新實現(xiàn)突破傳統(tǒng)管理模式，把科學(xué)、高效、及時體現(xiàn)到各項工作中，加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)有效的管理模式，建立健全監(jiān)督檢查制度，以全新的工作理念為疾控工作服務(wù)。

1目前后勤管理工作存在問題

1.1技術(shù)薄弱，管理能力較低

近年來，疾控中心隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，新的設(shè)備和設(shè)施逐漸登上舞臺。許多專項、偏僻、狹窄的技術(shù)和工藝方法逐漸更新，原來舊的后勤服務(wù)模式，因各崗位技術(shù)含量差距較大，使用了很多文化水平層次參差不齊，存在著成本高，忙閑不相等的問題，導(dǎo)致后勤服務(wù)效率低下。傳統(tǒng)人事體制和管理制度的局限性逐漸暴漏出來，具體表現(xiàn)為專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)水平高低不一，管理方法不能滿足現(xiàn)代疾控工作等。另外由于傳統(tǒng)觀念的局限性，專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費劃撥不足，培訓(xùn)范圍過于狹窄單一，也使得目前的人員和管理不能滿足現(xiàn)代疾控工作的要求。而且多數(shù)后勤工作人員多屬于工人編制，普遍學(xué)歷較低，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力和水平無法完全滿足疾控崗位的需要。此外，多年的工作方法和習(xí)慣導(dǎo)致普遍的服務(wù)意識不強(qiáng)，這都是和現(xiàn)代疾控中心工作的精簡、優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、規(guī)范要求相背離。

1.2缺乏有效的指揮與協(xié)調(diào)力

疾控衛(wèi)生應(yīng)急管理人員承擔(dān)著應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，后勤管理中心的水平直接關(guān)系到突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范、響應(yīng)、處置工作的效率。目前疾控中心后勤部門建立應(yīng)急物資儲備管理辦公室，因為人力資源配置不合理，文化層級不均衡，或者其他科室兼職的，導(dǎo)致整體上應(yīng)急工作質(zhì)量不高。導(dǎo)致相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理及應(yīng)急管理、質(zhì)量控制質(zhì)量不高，存在應(yīng)對突發(fā)事件的極大隱患。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置過程中，后勤人員法律意識淡薄，對《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》及《突發(fā)事件應(yīng)對法》缺乏理解和實用能力。重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，無法合理做到資源分配，難以形成有效的應(yīng)對機(jī)制；應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)無法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，上級和下級之間、不同部門之間，缺乏統(tǒng)一調(diào)度，無法做到緊密合作，僅僅依靠行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動，而不是依靠有效連貫的機(jī)制，導(dǎo)致對各種危機(jī)事件缺乏宏觀性的總體考慮，從而在政府對危機(jī)事件的處理單純表現(xiàn)為撞擊-反射式的被動反應(yīng)模式。

1.3 職責(zé)不明，信息化管理手段不多

疾控中心信息化水平還處在初級的階段，后勤信息化的應(yīng)用還存在很大差距。由于受到傳統(tǒng)管理觀念、運(yùn)行條件和員工能力水平的限制，無法建立內(nèi)部統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)連接，未在實際工作中有效利用，目前計算機(jī)還僅僅停留在打字機(jī)或電子帳本的低水平。疾控中心的后勤工作包含了基建、采購、安全、車輛、餐飲等多個方面，但目前的這些工作還基本無法做到計算機(jī)信息化集成管理，普遍工作效率較低。而且在目前的后勤工作中，管理與服務(wù)往往混淆不清，管理者同時承擔(dān)著服務(wù)者的角色，職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰，缺少相應(yīng)的后勤工作監(jiān)督與評價機(jī)制。

2疾控后勤管理創(chuàng)新成績

隨著社會化改革的不斷發(fā)展，近十年來疾控后勤工作初步實現(xiàn)了突破傳統(tǒng)管理模式，把科學(xué)、高效、及時體現(xiàn)到各項工作中，疾控后勤保障能力明顯增強(qiáng)，疾控后勤服務(wù)質(zhì)量逐步提高，疾控管理體制逐步完善，基本實現(xiàn)了如下幾點。

2.1網(wǎng)絡(luò)信息化

后勤管理系統(tǒng)涉及多方面，后勤保障、物資流通、財務(wù)管理、等多個方面與環(huán)節(jié)需要后勤人員管理、財務(wù)運(yùn)行情況的監(jiān)測等，因而具有明顯的經(jīng)營管理的特點，是一個復(fù)雜、細(xì)致、全面的服務(wù)體系。因此，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息資源來加強(qiáng)后勤工作順利進(jìn)行。通過后勤信息化建設(shè)，充分利用信息渠道和反饋渠道，建立高效快捷的信息通道。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，大部分單位有一個局域網(wǎng)與因特網(wǎng)相連接，在單位和系統(tǒng)中應(yīng)用計算機(jī)開展工作已成為現(xiàn)實，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越廣泛的情況下，疾病預(yù)防控制中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，能為開展信息化后勤管理提供了一個新的平臺，利用網(wǎng)絡(luò)實施的后勤管理工作，可實現(xiàn)信息的雙向溝通，更容易進(jìn)行面對面的面對面交談，提供有說服力的疾病預(yù)防控制中心的工作，得到群眾支持。例如在疫苗管理工作實施疫苗信息化管理系統(tǒng)和疫苗溫度監(jiān)控系統(tǒng)的管理后，大大提高了后勤管理人員對生物制品的管理能力，保證疫苗質(zhì)量的同時，方便快捷，減少了人力支出。

2.2提高了應(yīng)急處理機(jī)制

疾控后勤保障工作在處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件中起著決定性作用，后勤管理工作包含應(yīng)急物資儲備管理，應(yīng)急處理中心應(yīng)做好儲備物資定期清理，保養(yǎng)和維修，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時能處理及時、充分補(bǔ)充使工作及時完成。傳染病日常的預(yù)防和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防是減少突發(fā)事件的工作基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)在工作中加強(qiáng)信息的采集和整理，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，并定期對采集的疾控數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，以期盡早對突發(fā)事件作出評估、預(yù)判、預(yù)警和預(yù)處置。并以此對指導(dǎo)突發(fā)應(yīng)急事件后勤管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和充實，強(qiáng)化專業(yè)骨干專題培訓(xùn)，鼓勵低學(xué)歷的工作人員和缺乏工作經(jīng)驗的年輕工作人員積極參加培訓(xùn)，全面提高后勤管理人員的基本素質(zhì)。建立后勤人員與專業(yè)公衛(wèi)醫(yī)生互派學(xué)習(xí)機(jī)制，使后勤管理工作者能掌握疾病控制與臨床醫(yī)學(xué)知識，應(yīng)急工作機(jī)制逐步健全。疾控中心應(yīng)拓寬信息采集渠道，廣泛采集來自網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視的疾控信息，為實際工作提供基礎(chǔ)材料；同時加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建立了有效的聯(lián)動應(yīng)急工作機(jī)制，使突發(fā)事件應(yīng)對處置更加規(guī)范有序。近年來，在甲型H1N1流感防控、手足口病等突發(fā)事件做好了處置救援工作。

2.3建立了疾控后勤管理的新型人事、分配制度

第4篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

關(guān)鍵詞：高校后勤 行政管理

中圖分類號：G647

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C

為貫徹落實黨的十和重要講話精神，教育部召開了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，以“堅持黨的群眾路線，辦好人民滿意教育”為主題，切實解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。作為一名從事高校后勤服務(wù)管理人員，必須深刻領(lǐng)會教育實踐活動的深遠(yuǎn)意義，堅定不移走群眾路線，破除“”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，做好教育行政管理工作。

1 理想信念要堅定

高校后勤服務(wù)管理工作是為高校教育教學(xué)保駕護(hù)航的，是高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。而后勤服務(wù)管理的行政人員是整個后勤服務(wù)管理的主干、核心。因此，后勤管理行政人員的思想認(rèn)識和理想信念影響著高校后勤服務(wù)管理工作的思路與方向。作為高校后勤管理的行政人員，必須主動深入到教師、學(xué)生中間去，了解他們的服務(wù)訴求與困難，用好自己手中的權(quán)利，盡可能做好服務(wù)工作。同時，也要深入到后勤各科室工作人員中去，了解他們在工作中遇到的實際困難，聽取意見和建議，完善規(guī)章制度，形成以制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作作風(fēng)，在后勤服務(wù)管理中樹立后勤行政人員的良好形象，對以后工作開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。

2 工作要忠誠，服務(wù)要走心

高校后勤管理工作關(guān)系到高校的生產(chǎn)生命安全，是學(xué)校重要的組成部分，后勤辦公室作為一個直接為后勤工作服務(wù)的綜合窗口、一個高校基層的行政管理機(jī)構(gòu)，其工作質(zhì)量與效果直接影響著整個后勤的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，后勤辦公室的行政人員要用心服務(wù)于廣大師生。具體舉措為：

一是在工作認(rèn)識方面，以被動為主動。這就要求行政辦公人員要未雨綢繆，提前做好工作計劃。要明白領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事物都是圍繞后勤管理工作，但凡是后勤管理方面沒有做好或是做得不到位的地方，都是領(lǐng)導(dǎo)需要交辦的事情。如掌握了這一規(guī)律，辦公室行政人員開展工作時就會主動查找工作漏洞，及時解決服務(wù)對象反映的問題，收集、分析工作存在問題與工作難題，從小事抓起，化被動為主動。

二是在工作任務(wù)方面，敢于擔(dān)當(dāng)敢于突破。俗話說得好，“團(tuán)結(jié)一心、其利斷金”，后勤辦公室有分工有職責(zé)，要想工作開展得好，單憑一個人的力量是微弱且不符合實際的，因此，辦公室人員要團(tuán)結(jié)，有溝通有商量有擔(dān)當(dāng)?shù)亻_展職責(zé)內(nèi)的工作，拒絕互相推諉，只有辦公人員心往一起靠，勁往一起使，才能在工作中有所創(chuàng)新和突破。

三是在工作方法方面，求實求精求穩(wěn)。作為辦公室的人員，首先要具有政治敏感性，在實際工作中處處都涉及黨和國家的方針政策以及學(xué)校規(guī)章制度等，所以必須懂政策和制度。其次，辦公要規(guī)范化、程序化、制度化。注重以制度管人、辦事，這樣才能形成良性的工作風(fēng)氣。再者，就是辦公人員要精通業(yè)務(wù)，處理事情得到，既提高工作效果，同時也得到上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

3 機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理、規(guī)章制度要有可操作性

目前，高校后勤管理屬于粗放型的管理模式，存在管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工設(shè)置不合理，規(guī)章制度缺乏操作性和針對性，工作互相推諉、扯皮的現(xiàn)象。因此，后勤辦公室在規(guī)劃部門科室和制定規(guī)章制度、方案時要做到：首先，科學(xué)設(shè)置后勤管理機(jī)制。其次是健全日常管理制度。后勤必須制定全面系統(tǒng)的后勤管理規(guī)章制度和崗位說明書。例如停水停電應(yīng)急預(yù)案，一些高校預(yù)案只是停留在表面上，缺乏可操作性，一旦遇到問題，各部門缺乏實際應(yīng)對能力。筆者認(rèn)為，應(yīng)對停水停電應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范操作流程。如制定出不同時間段（白天或晚間）出現(xiàn)停水停電情況的應(yīng)急工作程序，落實到每個部門每個人的工作職責(zé)，一旦出現(xiàn)停水停電情況，每個后勤人員都可以按照應(yīng)急預(yù)案工作流程和責(zé)任分工開展工作，采取應(yīng)對措施，而并非出現(xiàn)等、靠或是不知所措的現(xiàn)象。

4 過程要監(jiān)控，監(jiān)管要有效

第5篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

學(xué)校教學(xué)工作的順利開展，受到教學(xué)設(shè)備、教學(xué)環(huán)境以及教學(xué)參與者等多種因素的影響和制約，而學(xué)校的后勤管理是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)與因素。這主要是因為學(xué)校的后勤管理是整個學(xué)校教學(xué)開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)與保障，在教學(xué)中起著舉足輕重的作用，只有在保證學(xué)校后勤管理工作質(zhì)量的情況下，才能夠保證教學(xué)工作的順利開展。最后，學(xué)校后勤管理工作本身具有一定的育人功能，在后勤管理工作開展中，對于這種育人功能進(jìn)行強(qiáng)化，也有利于推進(jìn)教學(xué)的發(fā)展與提升。通常情況下，在學(xué)校的各項工作中，后勤管理具有物質(zhì)基礎(chǔ)與保障的地位作用，也就是說后勤管理工作直接關(guān)系到學(xué)校學(xué)生的生活條件與成長環(huán)境，進(jìn)而對于學(xué)生良好的行為習(xí)慣與思想道德有著直接的作用影響，直接關(guān)系到學(xué)生的身心健康。

2.學(xué)校后勤管理新思路分析

學(xué)校后勤管理工作的創(chuàng)新與改革，是建立在原有的學(xué)校后勤管理方法與模式制約下，為了避免其對學(xué)校教學(xué)開展的負(fù)面作用和影響，而進(jìn)行的一系列創(chuàng)新與改進(jìn)方法措施。因此，要想實現(xiàn)對于學(xué)校后勤管理新思路的分析與研究，首先需要對于學(xué)校后勤管理中原有的方法模式與存在問題進(jìn)行分析總結(jié)。

2.1當(dāng)前學(xué)校后勤管理中存在的問題分析

結(jié)合當(dāng)前學(xué)校后勤管理工作開展與實施的具體情況，多數(shù)學(xué)校都存在有以下問題。首先，學(xué)校的后勤管理比較松散，表現(xiàn)為部分學(xué)校后勤管理沒有明確的規(guī)定，制度不完善，整體管理比較松散。L匕如，在對于學(xué)生的就餐管理中存在的就餐亂插隊以及飯菜質(zhì)量差等，都是學(xué)校后勤管理松散的直接表現(xiàn)。其次，學(xué)校后勤管理人員的素質(zhì)比較低，表現(xiàn)為一些學(xué)校后勤管理人員的管理經(jīng)驗缺乏，素質(zhì)與知識水平不高，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師看不起后勤人員，主要表現(xiàn)在教不好書的安排到后勤，傷殘的安排到后勤，也就是說多余的無能力的人員都往后勤送，加之領(lǐng)導(dǎo)、教工子女、各種關(guān)系人員居多等等，對后勤工作開展與發(fā)展有著很大的制約。再次，學(xué)校后勤管理的經(jīng)費緊缺，導(dǎo)致后勤管理不良循環(huán)的局面出現(xiàn)，學(xué)校后勤管理開展中，一旦出現(xiàn)經(jīng)費緊缺，很容易對后勤管理的開展以及各項工作的提升，造成不利影響，并且影響范圍與程度也比較大。

2.2學(xué)校后勤管理的新思路

根據(jù)上述學(xué)校后勤管理中普遍存在的問題與情況，在進(jìn)行后勤管理開展與實施中，為了創(chuàng)新后勤管理的新思路，提高后勤管理工作水平，首先，需要對學(xué)校后勤管理的各項規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，同時注意建立學(xué)校后勤管理中的各項安全預(yù)案，以應(yīng)對后勤管理開展過程中出現(xiàn)的各種問題與情況，進(jìn)行及時與妥善的解決處理，保證后勤管理安全穩(wěn)定與正常運(yùn)行開展。學(xué)校后勤管理的各項規(guī)章制度與安全預(yù)案建立和健全，第一步要在后勤管理中實行后勤管理人員的考核制度與公物損壞維修制度，并且在后勤管理實施中，堅持“以人為本”和“預(yù)防為主、安全第一”的管理原則，注重對于學(xué)校師生的安全管理，進(jìn)行重大事件的安全預(yù)案制定，提升師生的安全應(yīng)急能力，以實現(xiàn)后勤管理的完善與提升。

其次，在學(xué)校的后勤管理開展中，還應(yīng)加強(qiáng)后勤管理的學(xué)習(xí)，在提高后勤管理人員的素質(zhì)水平基礎(chǔ)上，提高后勤管理的工作水平。由于學(xué)校的后勤管理工作涉及范圍比較廣、并且涉及人員眾多，因此，在后勤管理實施中，應(yīng)對傳統(tǒng)的后勤管理模式與內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，提升對后勤管理工作的認(rèn)識，不要局限于傳統(tǒng)的管物發(fā)放、維修保養(yǎng)層面上，而應(yīng)擴(kuò)展到對學(xué)校的各項管理制度維護(hù)和進(jìn)行學(xué)校各項管理工作的配合上，加強(qiáng)對后勤管理工作人員的培訓(xùn)與教育，組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，提升工作人員的素質(zhì)能力，增強(qiáng)他們的自信心和責(zé)任感，進(jìn)而提高后勤管理水平。

最后，創(chuàng)新學(xué)校后勤管理的工作思路，還需要對后勤管理中的各項管理工作的操作實施進(jìn)行規(guī)范，同時注意優(yōu)化學(xué)校的后勤管理措施，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對后勤管理的思路進(jìn)行創(chuàng)新，推動后勤管理發(fā)展提升。

3.結(jié)束語

第6篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

一、大力開展節(jié)約型校園建設(shè)，為學(xué)校節(jié)省了大量開支。

一年來，我校后勤在學(xué)校經(jīng)費嚴(yán)重不足的情況下，大力開展資源節(jié)約型校園建設(shè)，積極尋求提高資源利用效率的途徑。重視學(xué)校設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，保證了我校教育教學(xué)的正常進(jìn)行。比如我校部分廢舊風(fēng)扇的維修循環(huán)利用，飲水機(jī)的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機(jī)的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等。同時還對學(xué)校固定資產(chǎn)實行了精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，做到了責(zé)任到人。另外，在有限的資金使用上，我校后勤嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，堅持專款專用，以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，提高了資金的使用效率，為我校大大減少了辦學(xué)成本，減輕了財政負(fù)擔(dān)。

二、狠抓服務(wù)和管理，力爭學(xué)校教育教學(xué)和師生生活一切保障到位。

一年來，我校后勤堅持以“后勤為教育教學(xué)服務(wù)為宗旨”，始終以學(xué)校的教育教學(xué)為中心開展工作，全力配合學(xué)校教育教學(xué)實施性計劃，做到了學(xué)校教育教學(xué)和師生生活的一切保障到位。例如，師生的住房、住宿配置到位；教師的辦公桌椅配置到位；學(xué)生的課桌椅配置到位；學(xué)校教學(xué)使用的設(shè)施設(shè)備配置到位；飲食服務(wù)到位；飲用水和熱水的供應(yīng)到位；物品維修服務(wù)到位；以及學(xué)校設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)到位等等。

三、狠抓校園安全不放松一年來成效顯著。

第7篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

在血站工作中的“糧草”往往指血站開展正常業(yè)務(wù)工作中所用到的各種試劑、耗材等一系列的庫存材料。借鑒設(shè)備信息化管理技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)條碼技術(shù)(RFID)對部分耗材進(jìn)行出、入庫的管理便能了解和掌握該耗材從申購、報批、到貨驗收、確認(rèn)、入庫、出庫、使用、清點、盤庫、報廢等各項環(huán)節(jié)工作用信息，便于統(tǒng)籌管理?！凹Z草”在什么時候用，用多少，怎么樣既科學(xué)又合理地保證庫存容量也是一門深奧的學(xué)問。采用信息化手段，利用歷史數(shù)據(jù)對不同試劑、耗材在不同時期的使用量將倉庫庫存與各科室之間建立起一個動態(tài)數(shù)學(xué)模型，初步搭起申購定貨送貨使用供應(yīng)鏈，在各個關(guān)鍵控制點嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保證血液質(zhì)量安全。

二、利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)為送血車及時提供有效的路況信息，以確保血液的冷鏈安全

后勤服務(wù)很重要的一點就是血液運(yùn)輸，不管是血站的日常業(yè)務(wù)還是應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件，血液安全運(yùn)輸都是不可或缺的一部分。通過成立血液安全運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，快速反應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，采取指揮協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，果斷決策、建立多部門的聯(lián)動機(jī)制，利用多種血液運(yùn)輸方式、加強(qiáng)血液運(yùn)輸期間的冷鏈管理并建立血液運(yùn)輸車隊的應(yīng)急預(yù)案，做到遇事不慌、沉著冷靜、積極應(yīng)對各種突發(fā)狀況。在應(yīng)急狀況下如何保證血液的安全運(yùn)輸需要多個部門的通力合作，通訊應(yīng)急組負(fù)責(zé)各個部門之間的聯(lián)系以及在必要時與社會部門之間的聯(lián)系;協(xié)調(diào)應(yīng)急組在加強(qiáng)采供血機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)，如全省各血站緊急用血調(diào)配，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)赜醚獑挝坏臏贤?，及時了解庫存和臨床用血情況必要時獲得衛(wèi)生行政部門的支持，通過衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和組織，建立多部門的聯(lián)合機(jī)動;運(yùn)輸應(yīng)急組在出發(fā)前做好各項前期準(zhǔn)備工作，隨時待命。血液應(yīng)急運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵問題是血液的冷鏈控制，利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)能為送血車及時提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時實時對血液溫度進(jìn)行監(jiān)測保證血液的冷鏈安全。通過采用上述方法對提升血站后勤工作效率和質(zhì)量是顯著的。通過對條碼技術(shù)的利用對現(xiàn)有庫存、設(shè)備管理體系進(jìn)行全新地改革，擺脫以往使用人工的方法，使得出入庫、設(shè)備運(yùn)行效率有明顯提高，降低失誤率。在車輛應(yīng)急運(yùn)輸過程中利用GPS定位及GPRS數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)能為送血車及時提供有效地路況信息，為駕駛員提供最便捷地送血路徑同時實時對血液溫度進(jìn)行監(jiān)測保證血液的冷鏈安全。

三、結(jié)語

第8篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的通信技術(shù)，使信息管理更方便、快捷而有效，實施有效的信息管理。一段時間的實踐，這一平臺使我園的后勤工作在規(guī)范中展現(xiàn)出更強(qiáng)的活力與生機(jī)，根據(jù)后勤工作的特點，我們主要從以下幾個板塊介紹其特點功能和在實際工作中的運(yùn)用。

1.公告，保證自上而下的即時信息通暢無阻。公告的作用主要是告知和提醒，我們在公告時根據(jù)自己的內(nèi)容選擇不同欄目建立新的公告。一周的后勤工作一般都包含在一周工作安排中，如有突發(fā)性活動，我們會在通知欄目進(jìn)行通知。

2.審批，保證自下而上的各種需求保障到位。審批的作用是對老師提出的申請給予答復(fù)。我們在使用這個功能時根據(jù)幼兒園的實際情況，設(shè)置了四方面的內(nèi)容，包括請假及臨時外出、電腦維護(hù)、維修、購物，其中后三塊內(nèi)容屬于后勤管理，教職工可以根據(jù)設(shè)置好的流程直接向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請，收到申請的負(fù)責(zé)人系統(tǒng)會給予提示，審批結(jié)果系統(tǒng)會馬上回復(fù)給申請人，從而大大提高后勤管理的工作效率，真正體現(xiàn)后勤工作的服務(wù)性、保障性。

3.論壇，保證重要信息的管理規(guī)范而有創(chuàng)意。論壇的作用是使教職工了解幼兒園的各項工作情況。論壇下設(shè)置多個欄目，我們幼兒園一共設(shè)置了7個子欄目，其中后勤管理使用的主要有：

（1）園務(wù)公開。每個學(xué)期初制訂的后勤工作計劃、每個月對后勤人員的考核情況都會在這個欄目中進(jìn)行公示，使員工對自己本系統(tǒng)的工作要求做到早知道，對自己本月的工作考核結(jié)果及時做出反饋。

（2）檢查公示。“檢查公示”欄目實現(xiàn)日常管理信息的雙向互動。對班級、食堂及大型設(shè)備設(shè)施、專用室我們會不定期地進(jìn)行安全檢查，這一固定的網(wǎng)絡(luò)平臺還能保留信息管理痕跡，便于我們總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)以后的工作做得更好。

（3）平安校園。“平安校園”欄目實現(xiàn)重要信息的專項管理。這是利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺自主增設(shè)的一個管理欄目，根據(jù)幼兒園后勤工作的內(nèi)容、特點及重要性，通過此欄目進(jìn)行專項管理，通過人人參與的形式，提高教職工的責(zé)任心。平安校園包括以下內(nèi)容：首先是應(yīng)急預(yù)案，我們把所有應(yīng)急預(yù)案在欄目中進(jìn)行公示，要求老師自學(xué)，明白應(yīng)急預(yù)案中所在崗位及所做的工作內(nèi)容，一旦發(fā)生情況進(jìn)行處理時做到心中有數(shù)；其次是安全隱患和維修上報，教職工在自己工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，總務(wù)根據(jù)教職工上報的情況及時給予回復(fù)及處理；最后就是安全工作的專項討論，我們可以就安全工作的某個內(nèi)容在論壇發(fā)帖，請全體教職工一起來討論怎么做好安全工作。以上論壇的作用都是通過發(fā)帖、教職工參與回帖完成的。

4.溝通，保證日常多元信息的有效收集并統(tǒng)籌管理。溝通的作用是傳遞教職工之間的信息，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。這個溝通和我們現(xiàn)在流行的QQ有異曲同工之妙。教職工對任何工作中的問題都可以通過對話直接進(jìn)行交流，還能實施文件的傳送，使我們的工作效率得到提高。但有以下兩個更優(yōu)于QQ的方面。一是溝通指向更明確。即局限于內(nèi)部教職工之間的交流，避免QQ更大交友空間帶來的負(fù)面影響，使我們在工作時間內(nèi)更專一、明確地做好本職工作。二是多人會話功能。它同時可以利用溝通平臺的多人會話模式召開網(wǎng)絡(luò)會議，就相關(guān)情況進(jìn)行討論，以及布置臨時工作，使幼兒園的工作要求更迅速地傳達(dá)下去，更好地提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、結(jié)語

第9篇：后勤應(yīng)急保障工作開展情況范文

一、普查保障時間

7月1日起至普查工作結(jié)東為保障時間，重點是2020年7月19日至2020年8月10日，即普查現(xiàn)場登記階段。

二、普查保障分工

為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好普査工作，臺上鎮(zhèn)脫貧攻堅普查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、后勤服務(wù)保障組、普査業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、維穩(wěn)安保組醫(yī)療衛(wèi)生保障組、人居環(huán)境提升組、普查宣傳組七個工作組。

領(lǐng)導(dǎo)小組總調(diào)度:鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長郭玉泉。

(一)綜合協(xié)調(diào)組

責(zé)任部門:

責(zé)任人:

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)對接聯(lián)絡(luò)普查工作組，做好普查期間的聯(lián)絡(luò)、接治等綜合協(xié)調(diào)工作；

2.在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對普查工作情況適時進(jìn)行調(diào)度；

3.負(fù)責(zé)普查期間各項日常工作事務(wù)。

(二)后勤服務(wù)保障組

責(zé)任部門:鎮(zhèn)秘書室、鎮(zhèn)脫貧辦、臺上衛(wèi)生院、鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理所、各村(社區(qū)）

責(zé)任人:

工作職責(zé)

1.鎮(zhèn)秘書室全程負(fù)責(zé)普查工作組人員的食宿和車輛等后勤服務(wù)保障工作，擇優(yōu)巸置好普查車輛及駕駛員，確保行車安全;

2.鎮(zhèn)脫貧辦負(fù)責(zé)為普査工作人員提供普査物資、普査材料存放場所，并做好防雨、防火、防鼠、防蟲、防盜等各項措施;

3.鎮(zhèn)脫貧辦負(fù)責(zé)測算鎮(zhèn)區(qū)到各行政村的距離、人員分布、建檔立卡戶數(shù)等具體情況，便于普查工作組人員分配工作；

4.鎮(zhèn)衛(wèi)生所負(fù)責(zé)普查期間醫(yī)療保障工作，準(zhǔn)備好應(yīng)急藥品配備好醫(yī)務(wù)人員;指派專人定期對普査工作人員進(jìn)行測溫、掃描吉祥碼，做好疫情防控工作;

5.鎮(zhèn)市場監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)做好普查期間飲食安全保障工作。

(三)普查業(yè)務(wù)指導(dǎo)組

責(zé)任部門:鎮(zhèn)脫貧辦，各村(社區(qū))

責(zé)任人:

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)提前做好被普查村普查業(yè)務(wù)培訓(xùn);

2.負(fù)責(zé)村內(nèi)普查引導(dǎo)員、翻譯人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好普查所需相關(guān)資料。

(四)維穩(wěn)安保組

責(zé)任部門:鎮(zhèn)黨辦(宣傳)、鎮(zhèn)、花甸鎮(zhèn)中心派出所、鎮(zhèn)衛(wèi)生、鎮(zhèn)交通，各村(社區(qū))

責(zé)任人:

(社區(qū))主要負(fù)責(zé)人

工作職責(zé):

1.對突發(fā)事件進(jìn)行有效處置，妥善處置各類輿情;

2.負(fù)責(zé)對普查期間上訪戶、纏訪戶、重點難點控制人員進(jìn)行有效穩(wěn)控;

3.負(fù)責(zé)對傳染病、精神病等特殊普査對象，提前做出預(yù)案，保障普査工作人員人身安全；

4.負(fù)責(zé)保障普查期間相關(guān)道路交通秩序維護(hù)，保障交通暢通，不影響普查工作組正常通行。

(五)醫(yī)療衛(wèi)生保障組

責(zé)任部門:鎮(zhèn)衛(wèi)生部門，各村(社區(qū))

責(zé)任人:

工作職責(zé):

做好防疫、防署等公共衛(wèi)生的安全保障工作，制定醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，切實保障普查工作人員健康。

(六)人居環(huán)境提升組

責(zé)任部門:鄉(xiāng)村振興辦，各村(社區(qū))，嘉元環(huán)境股份有限公司

責(zé)任人:

工作職責(zé):負(fù)責(zé)普查相關(guān)區(qū)域內(nèi)主干道、公路沿線、集鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、村屯環(huán)境衛(wèi)生整治和貧困戶的室內(nèi)及庭院的整潔干浄等工作。

(七)普查宣傳組

責(zé)任部門:鎮(zhèn)黨辦(宣傳)、鎮(zhèn)脫貪辦，各村(社區(qū))

責(zé)任人:

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)脫貧攻堅普查期間宣傳動員工作，堅持“低調(diào)適度”原則，適當(dāng)開展普查宣傳工作;

2.負(fù)責(zé)普查工作開展期間，在保密原則下積極記錄工作圖片影像資料;

3.負(fù)責(zé)開展對普查對象的宣傳動員；

4.負(fù)責(zé)普查工作輿論監(jiān)測，及時做好引導(dǎo)處置

三、普查保障事項

(一)普查用品

根據(jù)普查需要，為普查工作組提供必要的辦公及普査用品包括:引導(dǎo)員證件11份、紙質(zhì)問卷(戶普査表)40份，檔案盒打印紙，以及筆記本、中性筆、防雨文件袋、雨傘、雨靴等。

(二)交通工具

普査員兩人一組共分2組，需準(zhǔn)備車輛2臺。

具體使用車輛數(shù)量，待普査工作組進(jìn)駐后，根據(jù)普查工作實際需要，隨時做出調(diào)整。

(三)生活保障

普查期間普查組工作人員中午在普查鄉(xiāng)鎮(zhèn)就近用餐。

(四)衛(wèi)生防疫

當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，必須把衛(wèi)生防疫保障工作放在首位。鎮(zhèn)衛(wèi)生院需選派2名工作人員，負(fù)責(zé)對普査工作組進(jìn)行測溫，掃描吉祥碼。

四、保障工作要求

(一)嚴(yán)肅工作紀(jì)律

嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》等相關(guān)法律和規(guī)定開展工作，嚴(yán)格按照“中央八項規(guī)定”精神落實普査工作人員生活保障在物資采購等方面嚴(yán)格按照采購程序和標(biāo)準(zhǔn)實施，不允許出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)接待和違規(guī)購買物資等問題。

(二)明確職責(zé)分工

各工作組要按照職責(zé)分工做好承擔(dān)工作，確保普查工作的順利實施。鎮(zhèn)脫貧辦、各村(社區(qū))要將建檔立卡戶按布局科學(xué)分組，規(guī)劃路線，以便提高訪戶效率。各相關(guān)工作人員要服從工作安排，保證24小時開機(jī)。在普查現(xiàn)場登記工作結(jié)束前，如無極特殊情況，不得請假。