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第1篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

 我鎮(zhèn)根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市各級(jí)政府關(guān)于食品安全監(jiān)管及四川省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于對(duì)全省農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員開展集中教育培訓(xùn)的通知》（川農(nóng)業(yè)函[20xx]406號(hào)）文件等精神，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織開展了食品安全相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以確保農(nóng)產(chǎn)品安全工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

    一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

    接到上級(jí)文件后，鎮(zhèn)黨委、政府及各成員單位高度重視，始終把培訓(xùn)工作作為提高鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安全相關(guān)人員綜合素質(zhì)、促進(jìn)食品安全工作取得實(shí)際成效的基礎(chǔ)性工作，持之以恒，扎實(shí)抓好。把培訓(xùn)擺在重要的議事日程，專題研究和安排部署學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)和內(nèi)容，動(dòng)員所有人員提高認(rèn)識(shí)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品安全工作綜合素質(zhì)。主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，能夠堅(jiān)持做到以身作則、率先垂范，無(wú)論工作事務(wù)多么繁忙，總是帶頭學(xué)習(xí)、帶頭發(fā)言、帶頭輔導(dǎo)，充分發(fā)揮帶動(dòng)和引導(dǎo)作用，并經(jīng)常同班子成員一道研究課題、理順工作思路、探尋學(xué)習(xí)方法，聯(lián)系工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，妥善處理好工學(xué)矛盾。尤其是農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管員、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷人員等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)。

    二、組織嚴(yán)密，計(jì)劃科學(xué)   

    為使今年培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)高坪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安全工作監(jiān)管力度，加大農(nóng)產(chǎn)品安全工作宣傳、普及農(nóng)產(chǎn)品安全知識(shí)，營(yíng)造公眾關(guān)心、支持參與農(nóng)產(chǎn)品安全的良好社會(huì)氛圍，適應(yīng)廣漢市農(nóng)產(chǎn)品安全工作的需要，提高鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部及相關(guān)人員對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全工作重要性的意識(shí)、提高農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作能力，達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳、培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目的、要求及實(shí)施方案做了周密的部署安排。并按照“嚴(yán)密組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳、提高認(rèn)識(shí)，仔細(xì)分工、充分準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際、講究實(shí)效”的工作思路，培訓(xùn)手段以集中授課與觀看專題片相結(jié)合等，保證了農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟有條不紊地開展。

    三、動(dòng)員充分，授課仔細(xì)

    為了提高農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，我鎮(zhèn)召開了全員農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作的重要性和必要性，要求所有人員高度重視培訓(xùn)工作，安排好具體培訓(xùn)時(shí)間和人員。并將農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管人員培訓(xùn)成績(jī)列入年度對(duì)工作人員的考核內(nèi)容，使大家能經(jīng)常想到。為了確保培訓(xùn)效果，在組織參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度的同時(shí)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)著眼于實(shí)際，邀請(qǐng)衛(wèi)生、工商、畜牧農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的骨干人員，組成業(yè)務(wù)精干的授課隊(duì)伍為參訓(xùn)人員進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品安全知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精，確保了年度培訓(xùn)的效果。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的農(nóng)產(chǎn)品安全知識(shí)得到了切實(shí)提高，為我鎮(zhèn)開展好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全和食品安全工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

    四、方式多樣，注重實(shí)效

    各單位在農(nóng)產(chǎn)品安全培訓(xùn)注重抓好“三個(gè)結(jié)合”：一是抓好培訓(xùn)工作與農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳工作相結(jié)合，在培訓(xùn)時(shí)開展宣傳，在宣傳中精選培訓(xùn)要點(diǎn)；二是抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與農(nóng)產(chǎn)品安全知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合；三是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)與食品安全工作相結(jié)合，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)工作。

第2篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

2。以支持區(qū)域總經(jīng)銷商為主，重點(diǎn)發(fā)展終端零售，全面鋪貨，建設(shè)終端市場(chǎng)；

3。加強(qiáng)終端建設(shè)工作，制作形象統(tǒng)一的店招、X展架、易拉寶、POP、DM單等終端物料；統(tǒng)一品牌形象。

4。通過(guò)加強(qiáng)終端的信息管理、加強(qiáng)終端巡視監(jiān)督力度、加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通、規(guī)范終端網(wǎng)絡(luò)管理等一系列工作，塑造品牌市場(chǎng)，有效地抓住一個(gè)重心，然后覆蓋郊縣等地；

5。加強(qiáng)經(jīng)銷商銷售人員和促銷人員的培訓(xùn)工作；以及培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度。

6。加強(qiáng)總公司的配套政策及時(shí)有效地跟進(jìn)，及時(shí)有效的對(duì)其支持,建立信息反饋系統(tǒng),加強(qiáng)總部與區(qū)域信息快速有效的溝通以便我公司對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作作出快速明顯反應(yīng)。

推廣重點(diǎn)分解：

1。針對(duì)培訓(xùn)工作

首先對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行全面企業(yè)文化培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)特點(diǎn)培訓(xùn)、以及公司各項(xiàng)規(guī)定的具體執(zhí)行培訓(xùn)工作；

對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行企業(yè)理念培訓(xùn)、產(chǎn)品賣點(diǎn)培訓(xùn)、渠道規(guī)劃培訓(xùn)等，培養(yǎng)經(jīng)銷商積極性和忠誠(chéng)度；

對(duì)促銷人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、推銷技巧培訓(xùn)、及工作效率的培訓(xùn)等，促進(jìn)終端銷售力度及提高競(jìng)爭(zhēng)力；

對(duì)銷售人員銷售技巧的培訓(xùn)、企業(yè)理念及企業(yè)文化培訓(xùn)、工作、渠道如何規(guī)劃的培訓(xùn)等，提高銷售人員素質(zhì)，從而提升公司形象。

2。針對(duì)終端建設(shè)：

以終端物品(專場(chǎng)、專柜、DM、POP、立牌等)的陳列完整、統(tǒng)一、規(guī)范、生動(dòng)化為主，定期與不定期的檢查、完善工作的質(zhì)量；

增加宣傳終端的數(shù)量，盡可能的幫助終端經(jīng)銷商在各大市場(chǎng)對(duì)品牌進(jìn)行宣傳，如懸掛橫幅、張貼海報(bào)、專柜陳列產(chǎn)品、POP張貼、DM擺放、立牌擺放有關(guān)產(chǎn)品名稱和標(biāo)識(shí)的物品，以加強(qiáng)終端宣傳的覆蓋面，注意終端形象物品一致性；加強(qiáng)終端促銷人員的專業(yè)知識(shí)、企業(yè)形象、銷售技巧、推廣內(nèi)容的培訓(xùn)；重點(diǎn)在品牌店的包裝﹑商超堆頭的陳列、專柜的陳列、以及整體產(chǎn)品擺放位置的統(tǒng)一性，對(duì)產(chǎn)品的生動(dòng)化的建設(shè)。

3。針對(duì)促銷推廣：按月度制定工作計(jì)劃重點(diǎn)，促銷活動(dòng)以淡旺季之分，要做到淡季不淡，旺季更旺。

對(duì)于(X月——X月)：全面進(jìn)行店內(nèi)促銷活動(dòng)。讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)，共同抒表對(duì)品牌特色活動(dòng)主題的看法，讓消費(fèi)者感受到品牌與消費(fèi)者時(shí)刻在一起，時(shí)刻讓消費(fèi)者自由發(fā)揮才能，全面建立品牌的魅力。

對(duì)于(X月——X月)：對(duì)渠道進(jìn)行全面管理。對(duì)渠道進(jìn)行促銷，主要以對(duì)二批商及零售店為促銷對(duì)象。方式以捆綁銷售及積分累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，具體為商家每月銷售額達(dá)到一定金額可獲得相應(yīng)返點(diǎn)。目的是為了促進(jìn)新品銷售及全面鋪開市場(chǎng)，可以使公司新品上市起到良好的推動(dòng)作用。

對(duì)于(X月——X月)對(duì)終端進(jìn)行全面建設(shè)和促銷。建立品牌店、形象店,即對(duì)所有商家進(jìn)行終端建設(shè)有禮活動(dòng)。由公司對(duì)各個(gè)終端建設(shè)店招、門頭、燈箱、立牌、收銀臺(tái)等，形象以公司標(biāo)準(zhǔn)VI建設(shè)，同時(shí)給予商家一定的產(chǎn)品折扣，讓商家感受廠家對(duì)他的支持不僅僅是產(chǎn)品，還有更多的強(qiáng)有力品牌支持、終端建設(shè)支持等，從而建立商家忠誠(chéng)度。

對(duì)于(X月——X月)以全面鋪開市場(chǎng)、啟動(dòng)市場(chǎng)為主。擴(kuò)大終端店的數(shù)量與質(zhì)量形成良好的品牌形象，為旺季到來(lái)做好基礎(chǔ)工作。大力的在各大終端進(jìn)行促銷活動(dòng)。選擇人流量較大的廣場(chǎng)或路段或高尚住宅區(qū)表演活動(dòng)，同時(shí)配以買贈(zèng)形式促銷。對(duì)促銷人員及經(jīng)銷商進(jìn)行全面培訓(xùn)，統(tǒng)一宣傳口碑，建立品牌。將品牌魅力體現(xiàn)在消費(fèi)者面前。建立消費(fèi)者的認(rèn)知度，及培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度。

對(duì)于(次年X月——X月)渠道促銷,全面啟動(dòng)二批,成功占資壓庫(kù),加大出貨量,提高產(chǎn)品流量與流速。

針對(duì)全國(guó)性的活動(dòng)、節(jié)假日(如五一勞動(dòng)節(jié)、建軍節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)等)，以及新品上市由公司統(tǒng)一組織促銷活動(dòng)，其他可根據(jù)不同時(shí)間段與市場(chǎng)反映情況采取不同促銷手段。

4。針對(duì)廣告宣傳配套：

以電視、報(bào)紙、戶外等大眾媒介為主要的傳播方式。電視以企業(yè)品牌形象的傳遞和塑造為主，宣傳以品牌USP主題，分為硬性品牌廣告和軟性的企業(yè)介紹及產(chǎn)品介紹兩部分，在銷售旺季來(lái)臨時(shí)集中投放，支持品牌形象的提升；報(bào)紙以品牌形象和促銷活動(dòng)公告相結(jié)合的內(nèi)容為主；戶外以商業(yè)繁華區(qū)、交通路口的廣告牌、大型布幅、公交車車身、店招等戶外廣告為主；

針對(duì)軟文炒作：常規(guī)軟文主要對(duì)消費(fèi)者以感性和理性相結(jié)合的訴求方式，將產(chǎn)品利益點(diǎn)與企業(yè)信息傳遞給消費(fèi)者，使消費(fèi)者在接受產(chǎn)品信息的同時(shí)，能了解到企業(yè)信息，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任感。軟文的投放應(yīng)保持連續(xù)性，并根據(jù)季節(jié)的不同采取不同的側(cè)重內(nèi)容。配合促銷活動(dòng)和終端的銷售。

第3篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

一、活動(dòng)主題

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)發(fā)展振興。

二、舉辦時(shí)間

2021年4月20日--4月25日。

三、活動(dòng)內(nèi)容

大力實(shí)施農(nóng)業(yè)幫扶服務(wù)行動(dòng)。一是開展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)遍訪活動(dòng)，摸清農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及發(fā)展過(guò)程中遇到的存在困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。二是向企業(yè)宣傳涉農(nóng)政策法律法規(guī)，幫助企業(yè)辦理農(nóng)作物種子、種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，落實(shí)有關(guān)扶持政策。主要開展三項(xiàng)活動(dòng)。

（一）遍訪農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

1.遍訪內(nèi)容。了解農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的基本信息、生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況。發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題。

2.遍訪形式。采取信息采集、實(shí)地走訪、集中座談、問(wèn)卷調(diào)查、電話問(wèn)訪等方式遍訪。（計(jì)劃發(fā)展科）

（二）宣傳政策。

1.宣傳內(nèi)容。制作“土肥管家管理軟件app”網(wǎng)上，應(yīng)用線上測(cè)土配方施肥軟件。公開行政審批事項(xiàng)辦事指南，介紹項(xiàng)目名稱、設(shè)置依據(jù)、受理依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施主體、投訴電話等。（農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站）

2.宣傳形式。以政府網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等方式各項(xiàng)政策法規(guī)和惠民信息。開通投訴舉報(bào)電話，拓寬監(jiān)督渠道，通過(guò)群眾監(jiān)督形成外部制約力，督促工作人員盡職盡責(zé)，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。（農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)）

（三）開展培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)對(duì)象。各重點(diǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員。

2.培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)省、市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和聯(lián)合體申報(bào)項(xiàng)目。培訓(xùn)培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體和農(nóng)產(chǎn)品加工扶持政策。（計(jì)劃發(fā)展科）

四、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立2021年全區(qū)“服務(wù)企業(yè)周”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

第4篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

媒體造勢(shì)

為了讓促銷活動(dòng)更有影響力，效果更明顯，“借勢(shì)、造勢(shì)”成為了必要。《大河報(bào)》是河南第一大報(bào)，為全球報(bào)刊發(fā)行量百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類報(bào)紙中的翹楚。于是這次活動(dòng)的主題口號(hào)就命名為“大河統(tǒng)一美麗生活”。重在借助大河報(bào)的知名度擴(kuò)大品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的知名度和影響力。在活動(dòng)前兩周我們就開始在《大河報(bào)》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進(jìn)行公交報(bào)站器廣告，通過(guò)媒體先進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)熱，為后邊銷售打好基礎(chǔ)。

活動(dòng)安排

1、活動(dòng)時(shí)間為5月31日-6月30日。在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動(dòng)主推項(xiàng)目。整個(gè)活動(dòng)時(shí)段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)選擇不同套系產(chǎn)品進(jìn)行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產(chǎn)品為一套系的促銷，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產(chǎn)品為一套系的促銷等。這樣安排活動(dòng)，使每周都有新內(nèi)容，給消費(fèi)者進(jìn)行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)豐滿。

2、周一到周五“買就送”，以買送搭贈(zèng)(面類產(chǎn)品和飲料的捆綁)的形式帶動(dòng)人氣低迷的時(shí)段銷售。周末帶動(dòng)人氣的“限時(shí)、限量驚爆搶購(gòu)”，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶拉客源的“超低特價(jià)，超級(jí)好禮”。

3、公益活動(dòng)

本次促銷有附帶一個(gè)公益活動(dòng)――您的愛心我的學(xué)業(yè)，統(tǒng)一產(chǎn)品義賣表真情活動(dòng)。本次活動(dòng)適逢中高考時(shí)舉行，義賣表真情活動(dòng)在獻(xiàn)愛心的同時(shí)，很好地樹立了企業(yè)的公眾形象。

4、開展寫生大賽

開展兒童媽媽寫生大賽，在增進(jìn)親子關(guān)系的同時(shí)，擴(kuò)大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們?cè)谛〉臅r(shí)候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度，使得統(tǒng)一在孩子小的時(shí)候就深深扎根其心中。

5、活動(dòng)期間還邀請(qǐng)臺(tái)胞河南辦事處主任等一行來(lái)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做講話，各大媒體記者也到現(xiàn)場(chǎng)采訪，統(tǒng)一河南分公司老總親自演講，為活動(dòng)造勢(shì)!

活動(dòng)執(zhí)行

一、部門協(xié)調(diào)

此次活動(dòng)牽涉到企劃、銷售、財(cái)務(wù)、推廣、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)部門

1、事前責(zé)任明確

由于此次“大河統(tǒng)一美麗生活”活動(dòng)涉及眾多部門，事先對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行了動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行了詳盡的分工，分工明確，責(zé)任到人。企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行和跟蹤，對(duì)外宣傳、硬廣設(shè)計(jì)、軟文撰寫、pop制作;推廣部負(fù)責(zé)促銷、導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)、管理，商場(chǎng)堆頭布置、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、pop管理，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理等;儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存，確保及時(shí)補(bǔ)貨;銷售部負(fù)責(zé)維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)帳款的回收。

2、做好各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備

在“大河統(tǒng)一美麗生活”活動(dòng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。

場(chǎng)地準(zhǔn)備：確定活動(dòng)場(chǎng)地，尤其使活動(dòng)期間戶外活動(dòng)的展示、搭臺(tái)，必須提前做好。

物料準(zhǔn)備：根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷活動(dòng)單頁(yè)、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報(bào)、獎(jiǎng)品等。在活動(dòng)前一天應(yīng)該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應(yīng)該在活動(dòng)前一天晚上做好，避免活動(dòng)當(dāng)天匆忙去做，更不要在活動(dòng)高峰期做，免得引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，給活動(dòng)造成不便。

人員準(zhǔn)備：確定活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷員?；顒?dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)、促銷人員、策劃負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提前到位，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標(biāo)價(jià)。策劃負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，及時(shí)改善調(diào)整，并對(duì)促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

人員培訓(xùn)

“大河統(tǒng)一美麗生活”人員培訓(xùn)分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動(dòng)培訓(xùn);第二部分為促銷、導(dǎo)購(gòu)人員針對(duì)性銷售培訓(xùn)。

1、執(zhí)行人員培訓(xùn)由活動(dòng)測(cè)劃負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)培訓(xùn)，以口頭、書面、圖示及現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，充分說(shuō)明方案內(nèi)容，讓每一個(gè)執(zhí)行者都做到-全球品牌網(wǎng)-明確活動(dòng)目的、政策、執(zhí)行流程、注意事項(xiàng)及活動(dòng)統(tǒng)一宣傳口徑。準(zhǔn)備工作責(zé)任到人，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人，活動(dòng)前確保各項(xiàng)工作到位。

2、導(dǎo)購(gòu)人員的針對(duì)性培訓(xùn)。

導(dǎo)購(gòu)、促銷人員是整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的核心，其一言一行直接影響著銷售及品牌聲譽(yù)，因此要對(duì)其做針對(duì)性比較強(qiáng)的銷售技巧培訓(xùn)，讓導(dǎo)購(gòu)、促銷人員更深刻明確活動(dòng)目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓(xùn)包括推銷心態(tài)(推銷從顧客第一次拒絕開始，要保持積極愉快的心態(tài)，推銷的技巧是積極主動(dòng))、推銷話術(shù)(消費(fèi)者異議回答話術(shù)、目標(biāo)消費(fèi)者)等的培訓(xùn)。

第5篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

一、工作目標(biāo)

按照“質(zhì)量提升”活動(dòng)要求，進(jìn)一步改革質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的服務(wù)舉措，把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)民生緊密結(jié)合起來(lái)，組織有關(guān)專家解讀有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，為企業(yè)開展質(zhì)量提升服務(wù)，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，引導(dǎo)社會(huì)科學(xué)安全消費(fèi)。

二、工作內(nèi)容和責(zé)任分工

按照市局文件的有關(guān)要求，我局“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)由質(zhì)管科牽頭組織實(shí)施，質(zhì)監(jiān)科、計(jì)量科、食品科、標(biāo)準(zhǔn)化科、辦公室按照工作職能和責(zé)任分工，落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)具體工作。

（一）開展培訓(xùn)服務(wù)，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任

各科室按照業(yè)務(wù)職能，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)開展有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)技術(shù)等內(nèi)容的宣貫和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，提高生產(chǎn)全過(guò)程的控制能力。具體負(fù)責(zé)如下：質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)建筑外窗和助力車獲證企業(yè)的培訓(xùn)工作；計(jì)量科負(fù)責(zé)組織區(qū)內(nèi)耗能企業(yè)計(jì)量人員進(jìn)行能源計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)；食品科負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)食品企業(yè)檢驗(yàn)技術(shù)和食品添加劑企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)工作；食品科和標(biāo)準(zhǔn)化科共同負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)食品企業(yè)*等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。

（二）組織有關(guān)專家，服務(wù)幫助企業(yè)

按照開展此項(xiàng)工作的總體部署，確定建筑外窗、助力車、食品、食品添加劑、年耗標(biāo)煤*噸以上的耗能企業(yè)和低壓成套配電柜等6個(gè)行業(yè)作為此項(xiàng)活動(dòng)的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，結(jié)合日常監(jiān)督和培訓(xùn)過(guò)程中企業(yè)反映的個(gè)性和行業(yè)中的共性問(wèn)題，組織6個(gè)行業(yè)的有關(guān)專家深入企業(yè)，對(duì)不少于20家的企業(yè)給予針對(duì)性的幫扶，提升企業(yè)出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α①|(zhì)量控制、生產(chǎn)條件，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。具體實(shí)施如下：1、將企業(yè)反映的有關(guān)問(wèn)題和存在困難進(jìn)行匯總和分類。2、針對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題，由各業(yè)務(wù)科室聯(lián)絡(luò)有關(guān)專家，確定幫扶企業(yè)名單和具體時(shí)間，組織有關(guān)專家深入企業(yè)，開展針對(duì)性的分析研究，提出整改意見，指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)整改要求。

（三）加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)和重點(diǎn)產(chǎn)品的指導(dǎo)和宣傳，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍

結(jié)合專項(xiàng)整治和監(jiān)督抽查中的重點(diǎn)和熱點(diǎn)產(chǎn)品，組織有關(guān)專家解讀產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，提高企業(yè)和群眾的質(zhì)量意識(shí)。適時(shí)開展質(zhì)量安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳法律、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、真假鑒別知識(shí)。局辦公室負(fù)責(zé)組織開展宣傳，加強(qiáng)群眾質(zhì)量知識(shí)普及和教育，營(yíng)造全區(qū)重視質(zhì)量的氛圍。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為切實(shí)做好此項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)組織工作，我局成立以王以柱局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，李子海為副組長(zhǎng)，李彪、尚俊升、徐鳳蓮、紀(jì)瑋、劉克、劉洪增為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理科。各科室所按方案要求結(jié)合實(shí)際工作，做好部署、落實(shí)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每?jī)芍苷匍_一次協(xié)調(diào)會(huì)，掌握和了解活動(dòng)開展情況。

（二）搞好協(xié)調(diào)，密切合作

由于此項(xiàng)工作涉及面廣、工作量較大，因此要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，開展各項(xiàng)工作，同時(shí)，各科室所在工作中要通力合作，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。另外，在“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)開展過(guò)程中，還要加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)作配合，保證活動(dòng)開展的深度和廣度。

第6篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，大力做好獸藥經(jīng)營(yíng)GSP標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)施和監(jiān)管工作，結(jié)合全國(guó)農(nóng)資打假的強(qiáng)勁勢(shì)頭，聯(lián)系本地實(shí)際，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、著力治本、打防結(jié)合、綜合治理”和屬地管理原則，加大對(duì)獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，以法律法規(guī)宣傳和獸藥非GSP企業(yè)清理、獸藥飼料市場(chǎng)秩序監(jiān)管能力提升為重點(diǎn)，積極推進(jìn)放心獸藥飼料產(chǎn)品創(chuàng)建深入，建立獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)信息檔案和信用體系，健全獸藥飼料打假和監(jiān)管工作的網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)獸藥飼料行業(yè)健康有序發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

一是組織新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保法規(guī)全面貫徹落實(shí)；二是開展獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清理和規(guī)范，嚴(yán)格不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)從事獸藥經(jīng)營(yíng)的要求，獸藥GSP合格經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格按照獸藥GSP標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，杜絕經(jīng)營(yíng)違禁藥物和不合格獸藥產(chǎn)品；三是嚴(yán)厲打擊無(wú)證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和故意經(jīng)營(yíng)、使用假劣獸藥飼料行為，開展獸藥飼料集中整治，確保獸藥飼料市場(chǎng)良好的秩序；四是進(jìn)一步加大獸藥飼料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，加大產(chǎn)品抽檢力度，下大氣力清繳假劣獸藥飼料，嚴(yán)厲打擊假劣產(chǎn)品存在空間，促進(jìn)畜牧業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，保障畜產(chǎn)品安全。

三、整治任務(wù)

（一）落實(shí)GMP、GSP，強(qiáng)化獸藥監(jiān)管。

一是對(duì)獸藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施GMP情況進(jìn)行檢查，獸藥監(jiān)督員巡視檢查所負(fù)責(zé)的企業(yè)，原料把關(guān)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品檢驗(yàn)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制；加強(qiáng)對(duì)獸藥生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高其法律意識(shí)和作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任感。

二是全面開展獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清理和規(guī)范行動(dòng)。2012年3月1日起強(qiáng)制實(shí)施獸藥GSP標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)組織開展獸藥經(jīng)營(yíng)清理和規(guī)范行動(dòng)，對(duì)無(wú)獸藥GSP證和獸藥經(jīng)營(yíng)許可證的獸藥經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行徹底清理，限期停業(yè)并監(jiān)督檢查其停業(yè)完成情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查依法取得獸藥經(jīng)營(yíng)許可證的獸藥GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè)的獸藥GSP實(shí)施情況，查看經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員、設(shè)施是否符合規(guī)范要求，是否按照經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確等。

（二）加強(qiáng)飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，做好新《條例》實(shí)施。

結(jié)合飼料生產(chǎn)企業(yè)的年檢備案申報(bào)情況，組織對(duì)全市飼料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查核對(duì)，對(duì)照驗(yàn)收條件逐一核對(duì)，確保企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)；組織對(duì)全市飼料經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建立完備的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)飼料經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管力度；組織新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的宣傳、培訓(xùn)，為新《條例》的全面貫徹落實(shí)奠定良好的基層。

（三）加強(qiáng)獸藥飼料市場(chǎng)集中整治的深度。

一是定期開展獸藥飼料市場(chǎng)集中拉網(wǎng)式檢查。每季度有針對(duì)性組織開展獸藥飼料經(jīng)營(yíng)、使用單位監(jiān)督檢查，檢點(diǎn)：假劣獸藥、套用或偽造文號(hào)、改變產(chǎn)品組方、包裝標(biāo)簽不規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已廢止的等獸藥產(chǎn)品；違禁物質(zhì)、飼料標(biāo)簽不規(guī)范、無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)等飼料產(chǎn)品。

對(duì)無(wú)證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和假劣獸藥飼料等舉報(bào)信息，要立即進(jìn)行核查，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理；同時(shí)加大獸藥飼料產(chǎn)品的監(jiān)督抽檢力度，規(guī)范抽檢程序，建立產(chǎn)品抽檢與執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大假劣產(chǎn)品處罰、通報(bào)、清繳力度，提高獸藥飼料產(chǎn)品質(zhì)量水平。

二是規(guī)范養(yǎng)殖用料、用藥行為。嚴(yán)格落實(shí)一卡三檔三書管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的巡查制度，督促完善養(yǎng)殖場(chǎng)采購(gòu)、使用制度，做好獸藥、飼料采購(gòu)記錄，執(zhí)行休藥期規(guī)定，完善用藥記錄和獸藥使用監(jiān)管記錄，杜絕私添亂加并加大對(duì)使用原料藥、過(guò)期藥品、人用藥品的查處力度，規(guī)范養(yǎng)殖用料和科學(xué)用藥行為，源頭確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）加強(qiáng)案件查處，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，組織執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)法能力和水平。建立多部門聯(lián)合行動(dòng)制度，本著查處一個(gè)、教育一片的原則，積極與公安、工商、衛(wèi)生等有關(guān)部門協(xié)作，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的案件嚴(yán)肅處理。

（五）開展宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造良好社會(huì)輿情。

一是加大法律法規(guī)宣傳力度，根據(jù)新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施，獸藥經(jīng)營(yíng)全面執(zhí)行GSP標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和要求，要加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式、爭(zhēng)取廣播效應(yīng)，確保獸藥非GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè)清理和規(guī)范行動(dòng)平穩(wěn)有序開展，保障新《條例》的全面貫徹落實(shí)。

二是結(jié)合市科技促進(jìn)年、放心獸藥飼料種畜禽進(jìn)村下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)大培訓(xùn)的有利契機(jī)，組織開展科技趕大集、進(jìn)場(chǎng)入戶現(xiàn)場(chǎng)科普、網(wǎng)絡(luò)媒體等多種形式的宣傳活動(dòng)，把科學(xué)用藥知識(shí)、疾病防控要點(diǎn)等送給基層群眾。

四、工作安排

本方案實(shí)施時(shí)間為2012年3月至12月。

（一）部署階段

3月，制定我市獸藥飼料打假及質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案，并組織開展獸藥非GSP經(jīng)營(yíng)企業(yè)的清理和飼料生產(chǎn)企業(yè)的年檢備案工作。

（二）集中整治階段

3月中旬至5月，組織開展新《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》的宣傳培訓(xùn)和獸藥執(zhí)行GSP標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，開展飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)的普查統(tǒng)計(jì)。

3月至11月，組織開展獸藥飼料市場(chǎng)整治集中行動(dòng)及獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的監(jiān)管檢查，并及時(shí)完成獸藥飼料監(jiān)督抽檢。

（三）總結(jié)階段

各站每季度將獸藥飼料整治行動(dòng)形成總結(jié)，同獸藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用監(jiān)管記錄于季度末報(bào)局獸藥飼料科。

12月份進(jìn)行獸藥飼料整治和質(zhì)量安全規(guī)范行動(dòng)總結(jié)，各站要?jiǎng)?chuàng)新方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)管工作成效。

五、工作要求

（一）細(xì)化方案、精心組織。各站要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，全面細(xì)致做好獸藥飼料整治、質(zhì)量安全規(guī)范和非GSP清理工作，保證檢查無(wú)遺漏、執(zhí)法嚴(yán)程序，確保清理工作有序開展。

第7篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

【關(guān)鍵詞】中小型旅行社；轉(zhuǎn)型升級(jí)；對(duì)策研究

一、我國(guó)中小型旅行社的界定

目前無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上對(duì)于中小型旅行社的定義都沒有一個(gè)明確的概念。根據(jù)我國(guó)《部分非工企業(yè)大中小型劃分補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)（草案）》規(guī)定， 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員人數(shù)在100-400人以內(nèi)、年?duì)I業(yè)額在1500萬(wàn)以內(nèi)的企業(yè)都屬于小型企業(yè)（表1.1）。旅行社從行業(yè)上劃分，屬于租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，對(duì)于中小旅行社的界定也可以采用以上標(biāo)準(zhǔn)。

表1.1 《部分非工企業(yè)大中小型劃分補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)（草案）》（2003年11月）

二、我國(guó)中小型旅行社經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題

目前，我國(guó)中小型旅行社面臨著“?。ㄒ?guī)模）、亂（經(jīng)營(yíng)模式）、差（競(jìng)爭(zhēng)能力）、低（管理水平）”等問(wèn)題，這使得中小型旅行社的發(fā)展十分的艱辛，從而也“拖累”了整個(gè)旅行社行業(yè)的發(fā)展

（一）旅游產(chǎn)品單一，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性

我國(guó)中小型旅行社由于規(guī)模較小、缺乏資金，所以很難組織人力、物力去開發(fā)新型產(chǎn)品，這就造成了其旅游產(chǎn)品單一、缺乏特色。此外，由于中小型旅行社沒有能力進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，所以他們會(huì)想辦法去投機(jī)取巧，而抄襲別人比較火的旅游線路無(wú)疑是最好的辦法。這樣雖然可以省下不少的資金，但是旅游產(chǎn)品重復(fù)率會(huì)相當(dāng)?shù)母?，以至于不能很好地吸引游客?/p>

（二）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平低，內(nèi)部員工缺乏培訓(xùn)

我國(guó)大多數(shù)中小型旅行社奉行的是家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)模式，旅行社內(nèi)部重要成員通常都是家里人，沒有系統(tǒng)全面的現(xiàn)代管理模式，而且對(duì)于財(cái)務(wù)的管理缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)。中小型旅行社往往會(huì)采用“師父領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人”的模式來(lái)培訓(xùn)員工，即用老員工來(lái)帶新員工，缺乏系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。這樣會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能形成整體統(tǒng)一的服務(wù)理念。

（三）規(guī)模較小，資金缺乏

資金的多少?zèng)Q定著企業(yè)規(guī)模的大小，中小旅行社由于缺乏資金，所以它們的規(guī)模往往不大。由于資金的缺乏，所以中小型旅行社不可能花費(fèi)大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)它們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也很差。另外，因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金，所以中小旅行社不能發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，旅行社位置的選擇也不會(huì)在繁華的區(qū)域。這樣就會(huì)妨礙接受大量的業(yè)務(wù)，不能招攬更多的顧客。

（四）產(chǎn)品宣傳力度不夠，缺乏品牌意識(shí)

中小型旅行社由于缺乏資金，所以它們不能像大旅行社那樣開展集中化、多樣化、個(gè)性化性的產(chǎn)品宣傳。它們宣傳的方式多是通過(guò)報(bào)紙（次數(shù)不多、篇幅較短、時(shí)間不長(zhǎng)）、內(nèi)部期刊、宣傳海報(bào)、傳單等。隨著我國(guó)旅游市場(chǎng)的逐步完善、法治的不斷健全，旅游者的消費(fèi)意識(shí)也日漸成熟，品牌化、特色化的旅游產(chǎn)品受到越來(lái)越多的人的追捧但是由于中小型旅行社在產(chǎn)品宣傳和品牌宣傳上沒有做到位，品牌意識(shí)的缺乏同樣也限制了中小旅行社的發(fā)展。

三、中小型旅行社轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究

（一）加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，細(xì)分市場(chǎng)走專業(yè)化道路

隨著我國(guó)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，人們的旅游消費(fèi)需求也日趨多樣化。中小型旅行社由于規(guī)模較小、資金缺乏，所以在面對(duì)多樣化需求的游客面前會(huì)顯得力不從心。因此，中小型旅行社要認(rèn)清自己的不足，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，找到適合自己長(zhǎng)處的領(lǐng)域著重進(jìn)行發(fā)展。

（二）建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

目前我國(guó)中小旅行社大多采用的是家族式管理，即旅行社核心人員都是自家人，選拔人員都是采用“任人唯親”的政策，使普通員工缺少歸宿感，員工大量流失。旅游法出臺(tái)后，以前的管理模式已經(jīng)威脅到了中小型旅行社的生存和發(fā)展，這就要求旅行社必須改變管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。中小型旅行社在發(fā)展過(guò)程中要積極開展人員培訓(xùn)，在旅游淡季時(shí)注意吸收優(yōu)秀人才進(jìn)行系統(tǒng)的、完整的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)能力不過(guò)關(guān)，工作不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行果斷地辭退，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。此外，中小型旅行社還可以設(shè)立回訪平臺(tái)，評(píng)選金牌導(dǎo)游之星。在旅游活動(dòng)結(jié)束后對(duì)游客進(jìn)行回訪，監(jiān)督導(dǎo)游全程服務(wù)的質(zhì)量，在綜合一段時(shí)間的評(píng)估后，選出金牌導(dǎo)游之星進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

（三）采用“聯(lián)姻”的方式，增強(qiáng)自身的實(shí)力

旅游法的實(shí)施對(duì)我國(guó)旅游市場(chǎng)進(jìn)行了一次徹底的洗牌，不合理的競(jìng)爭(zhēng)方式將得到遏制，旅行社不能再靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)吸引顧客，大家會(huì)處在同一起跑線上。中小旅行社由于自身?xiàng)l件的限制，所以不可能出動(dòng)大規(guī)模的人力物力來(lái)爭(zhēng)奪旅游市場(chǎng)這塊“大蛋糕”。中小旅行社如果想在這場(chǎng)洗牌中獲得更大的籌碼，“聯(lián)姻”是一個(gè)快速增強(qiáng)自身實(shí)力的途徑。中小型旅行社之間可以一個(gè)或者幾個(gè)進(jìn)行合作，大家共享信息資源、交通住宿資源等，這樣可以節(jié)省許多人力物力，然后把節(jié)省下的資源再次投入到旅行社的建設(shè)中。

（四）擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳，樹立品牌意識(shí)

中小旅行社必須要改變營(yíng)銷宣傳模式，積極開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，建立屬于自己旅行社的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上介紹旅行社的自身情況和所出售的旅游產(chǎn)品。中小旅行社應(yīng)該抓住契機(jī)，積極參加各種專業(yè)的旅游展覽會(huì)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)宣傳自身。此外，中小旅行社在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳的同時(shí)還要注意樹立品牌意識(shí)。在當(dāng)今社會(huì)，人們?cè)谫?gòu)買東西時(shí)往往會(huì)看重品牌，品牌和品味也被人為的連在了一起。所以，旅行社要適時(shí)把握旅游者心理的變化，及時(shí)推出有品牌、有品位的旅游線路。

四、結(jié)論

中小旅行社應(yīng)該細(xì)分市場(chǎng)，找到適合自身發(fā)展的的市場(chǎng)領(lǐng)域，開拓創(chuàng)新研發(fā)新的旅游產(chǎn)品，改變單一的經(jīng)營(yíng)模式，采用新型的宣傳方式對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大宣傳。此外，中小型旅行社還應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工歸宿感，提高服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張百菊，王興華.淺談旅游法實(shí)施對(duì)旅游業(yè)界的影響[J].才智，2013（34）

第8篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

社區(qū)銀行能否轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)效益，關(guān)鍵在于員工素質(zhì)。社區(qū)銀行要下功夫、化力氣加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要針對(duì)員工整體素質(zhì)不高的實(shí)際，構(gòu)建全面培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)教材，安排培訓(xùn)老師，安排培訓(xùn)時(shí)間，明確培訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)要求，扎實(shí)開展“專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)”，有效提高員工業(yè)務(wù)技能。要定期或不定期對(duì)新老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并將理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)納入人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。要開展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，舉辦打傳票、文字輸入、點(diǎn)鈔三項(xiàng)技能比賽；鼓勵(lì)員工持證上崗，鼓勵(lì)員工積極參加銀行業(yè)從業(yè)資格考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等，以此提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

二、加大宣傳力度，努力擴(kuò)大社會(huì)影響力

“酒好也怕巷子深”，社區(qū)銀行要加大宣傳力度，在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛宣傳橫幅，利用電視媒體做字幕廣告，組織客戶經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外勤人員上門走訪客戶，進(jìn)行集中高強(qiáng)度宣傳，努力擴(kuò)大社會(huì)影響力。社區(qū)銀行每個(gè)員工都要成為一名宣傳員，向社區(qū)群眾廣泛宣傳社區(qū)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，廣泛宣傳社區(qū)銀行的產(chǎn)品，廣泛宣傳社區(qū)銀行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用身在社區(qū)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與社區(qū)群眾的溝通與聯(lián)系，使社區(qū)群眾真正感到社區(qū)銀行是自己的銀行，辦理業(yè)務(wù)“近、便、快”。通過(guò)加大宣傳力度和廣泛宣傳，使社區(qū)銀行及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品家喻戶曉，深入人心，使每個(gè)客戶需要辦理業(yè)務(wù)就會(huì)想到社區(qū)銀行，來(lái)社區(qū)銀行辦理業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)存款營(yíng)銷，擴(kuò)大資金來(lái)源

存款是立行之本，只有加強(qiáng)存款營(yíng)銷，擴(kuò)大資金來(lái)源，才能確保信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。社區(qū)銀行要狠抓存款營(yíng)銷，確保存款持續(xù)增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)與本地存款大戶的聯(lián)系和溝通，力爭(zhēng)單位資金盡量歸集社區(qū)銀行。二是發(fā)動(dòng)社區(qū)銀行所有員工，積極想對(duì)策、找儲(chǔ)源，做到積極跑客戶、動(dòng)員客戶將其它行的存款轉(zhuǎn)移至社區(qū)銀行。三是加強(qiáng)與私營(yíng)業(yè)主等儲(chǔ)蓄存款大戶的溝通和聯(lián)系，以穩(wěn)固現(xiàn)有的儲(chǔ)源。四是改善營(yíng)業(yè)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，吸引客戶來(lái)社區(qū)銀行存款。

四、加快信貸投放，增加信貸總量

社區(qū)銀行要本著規(guī)范操作、加大有效信貸投入的原則，立足維護(hù)優(yōu)質(zhì)存量客戶、放眼拓展增量客戶，增加信貸總量。一是加大對(duì)優(yōu)質(zhì)法人客戶信貸投入，支持其合理流動(dòng)資金需求。二是加大對(duì)小微企業(yè)客戶群體支持力度，努力增加小微企業(yè)貸款。三是以公務(wù)員、私營(yíng)企業(yè)主等客戶為個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷主體，積極營(yíng)銷個(gè)人綜合消費(fèi)貸款、個(gè)人汽車消費(fèi)貸款、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款等產(chǎn)品。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)

社區(qū)銀行要加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，使每個(gè)客戶經(jīng)理努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，認(rèn)真做好服務(wù)工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

第9篇：產(chǎn)品培訓(xùn)宣傳范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)安全責(zé)任

成立了由副鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)相關(guān)執(zhí)法部門工作人員為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員多名和檢測(cè)員一名，村級(jí)協(xié)管員全面配備到位。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾制度，全面落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)的良好格局。

二、完善管理機(jī)制，保障監(jiān)管經(jīng)費(fèi)

進(jìn)一步健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管相關(guān)制度，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行上墻，提升責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)宣傳培訓(xùn)、巡查檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)服務(wù)、應(yīng)急處置、產(chǎn)地準(zhǔn)出等制度。年初，將監(jiān)管、檢測(cè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)納入政府財(cái)政預(yù)算，切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作正常開展。今年，新建設(shè)快檢室1個(gè)，共投入資金1.0萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)軟硬件建設(shè)同步推進(jìn)，進(jìn)一步提升檢測(cè)水平。

三、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

今年以來(lái),分管領(lǐng)導(dǎo)多次在鎮(zhèn)村干部大會(huì)講解相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全政策，鎮(zhèn)農(nóng)服中心向農(nóng)藥經(jīng)銷戶、村干部及種植企業(yè)多次發(fā)放“禁用高毒農(nóng)藥及限制使用農(nóng)藥”及“科學(xué)使用農(nóng)藥、化肥”等宣傳資料200份次，提高涉農(nóng)相關(guān)重點(diǎn)人員對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)知度和參與度，為全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作營(yíng)造良好氛圍。

四、強(qiáng)化日常監(jiān)管，筑牢安全防線

一是加強(qiáng)巡查指導(dǎo)。鎮(zhèn)監(jiān)管人員及相關(guān)工作人員不定期對(duì)各農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體等進(jìn)行巡查，在巡查過(guò)程中加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體加強(qiáng)質(zhì)量安全管理、建立生產(chǎn)記錄檔案。二是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)抽檢。今年共完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全快速檢測(cè)150樣本次，送檢50樣本次，檢測(cè)結(jié)果合格率為100%。