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第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)外對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”這個(gè)概念還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域已達(dá)成共識(shí)，研究者已按戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略行為等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開研究，分別從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)、價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性等角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。但是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)乃至具體含義上仍沒有達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)性質(zhì)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)結(jié)合方面的研究還比較少。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家DavidAllen對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究可以稱其為研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的先驅(qū)。DavidAllen撰寫的《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用》是第一部對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行專門研究的著作，他跳出會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的圈子，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。此后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不斷深入，在財(cái)務(wù)的實(shí)踐中也越來(lái)越受重視。在國(guó)外，研究者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容上，以及如何實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)職能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變上，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究已經(jīng)超脫財(cái)務(wù)核算的職能，能站在戰(zhàn)略決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評(píng)價(jià)。

我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究相對(duì)國(guó)外要多一些，尤其在結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略參數(shù)、企業(yè)性質(zhì)等內(nèi)容上有新的突破。主要表現(xiàn)在：第一，結(jié)合企業(yè)生命周期研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第二，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和資金需求研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第三，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)性質(zhì)類型研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；第四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容、范疇，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、控制、實(shí)施和評(píng)價(jià)。如陸正飛（1999）提出不同類型企業(yè)發(fā)展過程中的特殊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，其中包括中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。魏明海（2001）重點(diǎn)闡述了周期性因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。王滿（2007）以競(jìng)爭(zhēng)為主線，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力緊密地聯(lián)系在一起，跳出了“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究模式，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，成功地構(gòu)建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。

雖然，國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)研究已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的必要性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響參數(shù)以及各參數(shù)的權(quán)數(shù)的確定，實(shí)證性研究和動(dòng)態(tài)研究不夠。相對(duì)于成熟的財(cái)務(wù)管理而言，有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定、戰(zhàn)略理論依據(jù)、戰(zhàn)略思想、核心內(nèi)容的確定都起步較晚，還有待研究、深化和提升。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)走向市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)，有必要深入、系統(tǒng)地研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，探討其研究發(fā)展方向，建立一套適合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系，為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐提供理論上的幫助，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究趨勢(shì)

明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架、研究?jī)?nèi)容和范疇、研究方法，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究可以從以下方向發(fā)展：

其一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架將趨于完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)學(xué)者對(duì)與此應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了大量研究。但國(guó)內(nèi)研究的時(shí)間也不過二十多年，同時(shí)，戰(zhàn)略理論本身很復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論的形成有一定影響。因此，這些研究成果大多比較零散且滯后于實(shí)踐發(fā)展，不能很好地指導(dǎo)和預(yù)測(cè)實(shí)踐的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問題也對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究提出了更高的要求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架是對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理后建立的該領(lǐng)域的理論組織形式，有助于推動(dòng)該領(lǐng)域?qū)嵺`和理論研究的深入發(fā)展。因此，為了指導(dǎo)和推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐以及理論研究的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究成果進(jìn)行梳理、分析和深化，形成統(tǒng)一而又嚴(yán)密的理論框架是十分必要的。通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系框架，將有助于更深層次發(fā)現(xiàn)和把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，也為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)的導(dǎo)航，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。同時(shí)，通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐推動(dòng)理論，建立和完善戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論，構(gòu)建符合我國(guó)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架。隨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論框架的建立和完善，人們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇，內(nèi)容和目的，制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)，乃至研究方法、手段等將會(huì)逐漸達(dá)成共識(shí)。

其二，“信息高速公路”將會(huì)拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域?，F(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提供了可行的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用信息平臺(tái)來(lái)擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的范圍。在我國(guó)企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)比重的比率達(dá)99%以上，而絕大多數(shù)中小型企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)和集權(quán)高度統(tǒng)一，管理不規(guī)范，缺少數(shù)據(jù)平臺(tái)。這勢(shì)必造成對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究數(shù)據(jù)取證難的問題。隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，中小企業(yè)逐漸通過建立EDI、網(wǎng)站等數(shù)據(jù)平臺(tái)，甚至運(yùn)用電子商務(wù)形成大量的數(shù)據(jù)交換信息，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全球化、規(guī)范化和信息快速交換得以逐步實(shí)現(xiàn)。因此，“信息高速公路”的產(chǎn)生發(fā)展將為擴(kuò)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提供數(shù)據(jù)保證，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究引向縱深。

其三，持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究將得到加強(qiáng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論由于缺乏數(shù)據(jù)平臺(tái)、戰(zhàn)略意識(shí)以及自身復(fù)雜性等影響，對(duì)其持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證研究關(guān)注不夠。目前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究還沒有上升到學(xué)科的高度來(lái)加以系統(tǒng)的研究與開發(fā)，許多從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理者還停留在經(jīng)驗(yàn)管理上，學(xué)者又停留在單純的理論上，二者沒有形成合力。尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究對(duì)象和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，要求企業(yè)必須以動(dòng)態(tài)的眼光研究與探索可持續(xù)的財(cái)務(wù)理論，動(dòng)態(tài)分析當(dāng)前環(huán)境下影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種因素。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略環(huán)境影響因素分析非同一般，對(duì)它的分析不是針對(duì)過去和現(xiàn)在，而是結(jié)合企業(yè)各戰(zhàn)略影響因素面向未來(lái)的分析，因此應(yīng)強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素的持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證趨勢(shì)分析。如將生命周期因素、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素等用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證研究將會(huì)流行起來(lái)。因此，簡(jiǎn)單的理論描述已經(jīng)不能得到滿足，在此基礎(chǔ)上通過理論對(duì)比總結(jié)，用動(dòng)態(tài)、持續(xù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐，實(shí)踐推動(dòng)理論，即通過對(duì)企業(yè)的持續(xù)、動(dòng)態(tài)和實(shí)證研究來(lái)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論體系將是今后的研究趨勢(shì)。

其四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)將不斷提升。當(dāng)前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)滲透到各行業(yè)以及各單位甚至到各職能部門。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而開展的職能層面上的戰(zhàn)略，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)要求企業(yè)上下必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理核心，處理好企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的重要性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供資金上的保證，與其他職能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略，它還通過資金鏈及綜合的財(cái)務(wù)信息將企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，成為協(xié)調(diào)企業(yè)各層面上戰(zhàn)略之間關(guān)系的橋梁和紐帶。企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到樹立牢固戰(zhàn)略意識(shí)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提，用戰(zhàn)略意識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，拓寬融資渠道，有效融資，進(jìn)行可行性投資，合理分配。因此，隨著戰(zhàn)略管理的普遍推行，以及對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的職能屬性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)將會(huì)不斷提升。

其五，研究方法將更注重實(shí)證研究。研究方法是人們解決科學(xué)問題時(shí)所采取的一些基本手段、途徑和規(guī)則，是人們?cè)趶氖驴茖W(xué)研究過程中不斷總結(jié)、提煉出來(lái)的，它對(duì)于學(xué)術(shù)規(guī)范的形成和完善有很重要的意義。任何一項(xiàng)理論研究，都要尋找到科學(xué)的研究方法，這種科學(xué)性從某一角度看是方法的恰當(dāng)性。當(dāng)然，要尋找到科學(xué)的研究方法可能是一個(gè)摸索的過程，是一個(gè)在不斷地相互影響、相互結(jié)合、相互轉(zhuǎn)化的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，是人們?cè)趶氖驴茖W(xué)研究過程中不斷總結(jié)、提煉的過程。目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究大多數(shù)采用的是“理論導(dǎo)向型”研究，一般包括文獻(xiàn)查閱法、觀察法、問卷調(diào)查法、行為研究法、歷史研究法、概念分析法、比較研究法等。這種“理論導(dǎo)向型”研究方法是以企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展邏輯來(lái)分析研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的，使得研究思路單一，缺乏實(shí)證性，無(wú)法使研究從感性上升到理性，可能出現(xiàn)對(duì)同一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題由于不同角度的分析得到不同的分析結(jié)果。而實(shí)證研究方法要求有嚴(yán)密的實(shí)證論證過程和對(duì)結(jié)論的檢驗(yàn)，是對(duì)自然規(guī)律的正確解釋。因此，在今后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究中將更多地注重實(shí)證研究，它的價(jià)值在于理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論問題進(jìn)行探索。這主要原因是就我國(guó)目前已經(jīng)具備了實(shí)證研究所需的基本條件，證券市場(chǎng)的發(fā)展及其全球信息一體化和標(biāo)準(zhǔn)化的過程為實(shí)證研究提供了數(shù)據(jù)信息的可能。最終通過實(shí)證研究所得出的結(jié)論能在更大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論發(fā)揮指導(dǎo)作用。

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國(guó)企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來(lái)減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特征，需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來(lái)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過不同層次的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動(dòng)計(jì)劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段，隨時(shí)整合資源和提升能力，通過動(dòng)態(tài)的博弈來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價(jià)值鏈創(chuàng)新和價(jià)值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

三、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認(rèn)為，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競(jìng)爭(zhēng)的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個(gè)方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財(cái)務(wù)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)組織柔性財(cái)務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財(cái)務(wù)組織柔性來(lái)源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對(duì)變化的適應(yīng)性與組織外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況、組織價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財(cái)務(wù)資源柔性財(cái)務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財(cái)務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時(shí)間較短時(shí)，該財(cái)務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財(cái)務(wù)資源柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)能力柔性財(cái)務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)能力從低級(jí)到高級(jí)劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財(cái)務(wù)資源的人是保證財(cái)務(wù)能力柔性的主體，財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營(yíng)運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財(cái)務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時(shí)，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開展。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個(gè)要素，并將其組合起來(lái)建立一個(gè)不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個(gè)相對(duì)多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間是一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對(duì)各要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，總是要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動(dòng)。一方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置從根據(jù)計(jì)劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來(lái)提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財(cái)務(wù)能力從原來(lái)單一的規(guī)范化、秩序化的計(jì)劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財(cái)務(wù)資源或財(cái)務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動(dòng)影響，并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對(duì)二者進(jìn)行重新整合，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價(jià)值觀和創(chuàng)新意識(shí)）與配備對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以落實(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和土壤。一般來(lái)說，在企業(yè)不同的生命周期會(huì)經(jīng)歷快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，體現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)特征。因此，如何根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，是財(cái)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施的前提。

第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

關(guān)鍵詞：多元化 激烈化 人力戰(zhàn)略 商業(yè)戰(zhàn)略

高級(jí)管理者競(jìng)爭(zhēng)的激烈化。招聘和保留高層管理者變得更加困難。與公開上市的公司不同，私募股權(quán)公司采取一種完全不同的方式來(lái)激勵(lì)他們資產(chǎn)組合公司的經(jīng)理。私募股權(quán)公司希望他們的高級(jí)經(jīng)理能夠“贏得漂亮”。作為回報(bào)，他們?yōu)t灑地用股權(quán)分紅來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)。Lou Gerstner的到來(lái)將IBM的文化從權(quán)利至上轉(zhuǎn)化為注重業(yè)績(jī)，并將固定的獎(jiǎng)金制度轉(zhuǎn)化為可變的。在來(lái)IBM工作之前曾在私募股權(quán)公司任職Gerstner要求高級(jí)經(jīng)理要投資至少等價(jià)與他們?cè)滦降腎BM股票。

擁有不同業(yè)務(wù)部門的公司在以這種方式激勵(lì)管理者的時(shí)候遇到了―個(gè)特殊的挑戰(zhàn)，即一個(gè)部門的成功在業(yè)務(wù)成交或以其他方式被估值之前是無(wú)法衡量的。在一些業(yè)務(wù)多元化的公司中，不同部門管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)正在使公司的戰(zhàn)略發(fā)生改變，使其對(duì)某個(gè)部門投入更多的資產(chǎn)，甚至偏向性的改變股價(jià)。

正如這些例子所演示的，商業(yè)戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略是互相依靠的。不幸的是，許多公司的高級(jí)管理者并沒有切身體會(huì)到人力戰(zhàn)略的重要性。正如我們下面概述的，那些懂得如何將員工發(fā)展，技能培訓(xùn)及招聘整合到商業(yè)活動(dòng)中的公司，那些把人力戰(zhàn)略和公司的商業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的公司將取得成功。

1、打造人力戰(zhàn)略

在新的環(huán)境中，人力戰(zhàn)略必須深入組織，包括中心部門、各個(gè)商業(yè)部門以及人力資源部。不同的公司會(huì)選擇在不同的方面實(shí)施人才戰(zhàn)略，并且依據(jù)他們所面對(duì)的具體挑戰(zhàn)以及組織架構(gòu)將其貫徹到公司的各個(gè)領(lǐng)域中去。但無(wú)論如何衡量，我們確定了將以人為本的體系推廣開來(lái)的四個(gè)基本方法。

賦予生產(chǎn)線經(jīng)理明確的人力資源方面的職責(zé)。因?yàn)槿肆?zhàn)略對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略的影響重大，生產(chǎn)線的經(jīng)理除了管理員工之外，需要做的還有很多。他們需要深入?yún)⑴c到人力戰(zhàn)略中來(lái)，同時(shí)人力資源部也需要積極地參與到商業(yè)戰(zhàn)略中去。在確認(rèn)這種相互依賴的關(guān)系后，最好的操作是公司增加人力資源部和商業(yè)部門之間高層執(zhí)行官的輪崗。這僅僅是一小部分，公司還應(yīng)該賦予生產(chǎn)線經(jīng)理明確的人力資源方面的責(zé)任，并且指導(dǎo)他們執(zhí)行各種人力資源的任務(wù)。

最好的公司操作還應(yīng)該包括開展記分卡活動(dòng)，將人力資源的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的管理目標(biāo)。例如，一家國(guó)際石油天然氣公司Repsol YPF建立了由主席和首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的包括執(zhí)行委員會(huì)重要成員在內(nèi)的人力資源委員會(huì)。主席和他的高層管理團(tuán)隊(duì)用記分卡根據(jù)員工發(fā)展，忠誠(chéng)度，企業(yè)家精神，協(xié)作能力，重視程度這些重點(diǎn)方面計(jì)劃和跟蹤記錄每一個(gè)經(jīng)理的主動(dòng)性。

像對(duì)待財(cái)務(wù)一樣對(duì)待人力資源。財(cái)務(wù)部一直以來(lái)都是最重要和最被關(guān)注的職能部門。首席財(cái)務(wù)官經(jīng)常在董事會(huì)里占有一席之地。他們同時(shí)監(jiān)管著戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，這兩點(diǎn)是公司運(yùn)作的關(guān)鍵。人力資源部應(yīng)該更多的被當(dāng)作財(cái)務(wù)部一樣對(duì)待。公司應(yīng)該考慮如下的步驟：

1.1、如果不能進(jìn)入董事會(huì)，也應(yīng)該在執(zhí)行委員會(huì)里給人力資源留有一席之地

明確的定義人力戰(zhàn)略，并將其反映到公司全局的商業(yè)戰(zhàn)略中。當(dāng)與人力資源環(huán)境存在根本上的矛盾時(shí)，一個(gè)組織應(yīng)該靈活地改變其商業(yè)戰(zhàn)略。定義人力戰(zhàn)略的過程需要對(duì)一些問題有切實(shí)的考慮，例如向海外發(fā)展生產(chǎn)，承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，繼任規(guī)劃，員工技能，以及性別、年齡、種族和文化的多元化。

1.2、將人力戰(zhàn)略和目標(biāo)整合到商業(yè)計(jì)劃的過程中

人力戰(zhàn)略不僅僅是戰(zhàn)略的制定，更包括戰(zhàn)略的執(zhí)行。人員計(jì)劃的發(fā)展和監(jiān)管應(yīng)該受到和財(cái)務(wù)計(jì)劃同等的重視，至少應(yīng)該占用公司整體計(jì)劃五分之一的時(shí)間。因?yàn)槿肆τ?jì)劃和商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該吻合，到公司的執(zhí)行人員確定后者可以實(shí)現(xiàn)之前，都不能停止人力戰(zhàn)略方面的工作。

1.3、在全球范圍內(nèi)發(fā)展和推廣標(biāo)準(zhǔn)的人力資源模型

現(xiàn)在很多執(zhí)行官在桌面上都有一個(gè)數(shù)據(jù)匯總表，能夠給他們一個(gè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和商業(yè)表現(xiàn)模型的大致圖像。這些數(shù)據(jù)匯總表也應(yīng)該包含定性和定量的人力資源模型。定量的模型應(yīng)該包括員工的生產(chǎn)能力，損耗，或者能強(qiáng)調(diào)入力資源部業(yè)績(jī)的招聘的成功。定性的模型應(yīng)該包括反映關(guān)于員工領(lǐng)導(dǎo)力與員工承諾的調(diào)查得分。與以前相比，公司現(xiàn)在更加需要確保員工滿意及保持其積極性。

1.4、據(jù)高人力資源組織的業(yè)績(jī)

如果人力資源部很混亂，它就沒有時(shí)間和能力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略上的重要角色。一些有效的方法可以應(yīng)用于幾乎所有的人力資源組織。

像前面所提到的，讓高層的生產(chǎn)線經(jīng)理到人力資源部門輪崗可以增加它的可見性以及凝聚它的商業(yè)重點(diǎn)。但這些還不夠，通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，人力戰(zhàn)略能夠更加顯著和高效的實(shí)施。一些先進(jìn)的公司正在將某些人力資源行政任務(wù)以一個(gè)名確的定價(jià)，清晰的管理結(jié)構(gòu)及嚴(yán)格的業(yè)績(jī)控制外包給獨(dú)立的服務(wù)部門。

此外，新的人力資源技術(shù)允許生產(chǎn)線經(jīng)理和員工無(wú)需參與到部門的日常行政就可以承擔(dān)人力資源方面活動(dòng)的責(zé)任。這樣雖然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是，依靠技術(shù)提供“解決方案”，尤其是當(dāng)這意味著在全球范圍內(nèi)開展針對(duì)人力資源的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。最終，這些系統(tǒng)將起到一定作用，但是在短期執(zhí)行這些會(huì)困難重重而且代價(jià)高昂。有一些更簡(jiǎn)單的方法來(lái)創(chuàng)造高效的程序和考量管理能力和主動(dòng)性。例如在組織范圍內(nèi)給高級(jí)經(jīng)理的繼任的規(guī)劃系統(tǒng)，即便在大公司中也不會(huì)很昂貴。

公司通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化可以在人力資源部節(jié)約30%以上的開支。但是，在人力資源部削減成本并不是人力戰(zhàn)略的目標(biāo)。人力資源運(yùn)作的成本與它對(duì)于一個(gè)組織人力戰(zhàn)略整體的重要性相比是微不足道的。

2、組織的變革

第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球環(huán)境帶給的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國(guó)企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來(lái)減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特征，需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來(lái)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

中國(guó)和印度的勞動(dòng)力成本只有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的五分之一甚至以下。但是，大洋彼岸的機(jī)會(huì)也引起了潛在的人力戰(zhàn)略以及相關(guān)的問題：能否處理好業(yè)務(wù)向海外發(fā)展的轉(zhuǎn)移?在那些低成本的地方能否找到具有所需能力的人才?是否值得花更多的錢聘請(qǐng)訓(xùn)練有素的工程師以及一個(gè)完善的基層組織?如果向國(guó)外外包，能否保護(hù)生產(chǎn)的專門技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)?你如何建立一個(gè)共同的文化?

制定一項(xiàng)人力戰(zhàn)略一度只是簡(jiǎn)單地決定怎樣組建一支最有可能的工作團(tuán)隊(duì)，來(lái)執(zhí)行既定的商業(yè)戰(zhàn)略。但是正如上文中所舉的例子，今天的人才戰(zhàn)略牽涉到更加艱難的選擇和權(quán)衡，它可以象商業(yè)戰(zhàn)略決定它那樣而真正地決定商業(yè)戰(zhàn)略。您準(zhǔn)備好接受這一轉(zhuǎn)變并進(jìn)一步加以利用嗎?

激烈的變革

除了全球化，其他的發(fā)展趨勢(shì)也在挑戰(zhàn)將人力戰(zhàn)略作為商業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化和執(zhí)行這一傳統(tǒng)觀點(diǎn)。

核心商業(yè)過程的劇烈轉(zhuǎn)變

多元化

高級(jí)管理者競(jìng)爭(zhēng)的激烈化

勞動(dòng)力老齡化

只有員工幾乎沒有其它資產(chǎn)的“人力商業(yè)”的出現(xiàn)

推動(dòng)人力資源發(fā)展的新技術(shù)

考慮到一些伴隨著前三個(gè)趨勢(shì)到來(lái)的變化，這些趨勢(shì)無(wú)一例外地從根本上提高了人力戰(zhàn)略的重要性，改變了它和商業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系，同時(shí)增加了執(zhí)行的難度。

核心商業(yè)過程的激烈變革。深入而普遍的過程變革使得商業(yè)戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略交織到無(wú)法分離的地步。比如說在過去的時(shí)尚品零售業(yè)，消費(fèi)者從控制著設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的商家購(gòu)買產(chǎn)品。如今，在奢侈品以外的其他時(shí)尚行業(yè)中，領(lǐng)頭的商家設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品并制定生產(chǎn)說明，同時(shí)采購(gòu)布料并提供給海外低成本的成衣廠家生產(chǎn)。

為了支持這種新的商業(yè)模式，零售商需要雇傭具有設(shè)計(jì)和采購(gòu)能力的人才。已經(jīng)掌握了這種變革能力的生產(chǎn)廠家一比如zara和the limited－在過去的十年中已經(jīng)比他們的同行獲得了更高的市場(chǎng)占有率和更大的利潤(rùn)。

多元化。多元化意味著獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的巨大機(jī)會(huì)，但是很多公司都錯(cuò)過了這一點(diǎn)，因?yàn)樗麄儍H僅把多元化當(dāng)作一種避免法律責(zé)任的方法。事實(shí)上，多元化的勞動(dòng)力能帶來(lái)持續(xù)性的回報(bào)，比如協(xié)助公司開拓很多不同的市場(chǎng)。女性現(xiàn)在控制或者影響著世界范圍內(nèi)發(fā)達(dá)市場(chǎng)中75％的可自由支配支出。直到2050年，非西班牙裔的白人將占美國(guó)人口的一半以下。通過勞動(dòng)力的多元化，公司能更好的服務(wù)重要的女性和少數(shù)民族市場(chǎng)，以此獲得優(yōu)勢(shì)。例如百事可樂公司通過多樣化的銷售人員，從而提高了frito-lay在城市的銷售額。

但是，多元化不僅僅是一個(gè)美國(guó)的問題。除了面對(duì)性別和種族多元化的問題之外，歐洲的公司必須充分利用歐洲國(guó)家眾多這一特點(diǎn)。許多公司仍然傾向于在國(guó)內(nèi)招聘，但是，境外的高技能人才可能更多而且具有更高的機(jī)動(dòng)性。例如，空中客車最近宣稱在德國(guó)漢堡缺乏工程師類人才。雖然在德國(guó)其他城市有很多未受雇的工程師，但他們卻不愿意遷往漢堡，因此這家飛機(jī)制造商只能在德國(guó)之外尋找合適的人選。

多元化大大增加了建立專屬公司文化的重要性。原因是：對(duì)業(yè)績(jī)至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要信任。而信任需要大家對(duì)。我們?cè)谶@里如何做事情”有清晰的共識(shí)。如果國(guó)籍。性別。宗教，或者母校不再成為構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)的基礎(chǔ)，那么組織應(yīng)該如何構(gòu)建他們呢?這是一個(gè)需要廣泛討論和行動(dòng)的話題。

高級(jí)管理者競(jìng)爭(zhēng)的激烈化。招聘和保留高層管理者變得更加困難。與公開上市的公司不同，私募股權(quán)公司采取一種完全不同的方式來(lái)激勵(lì)他們資產(chǎn)組合公司的經(jīng)理。私募股權(quán)公司希望他們的高級(jí)經(jīng)理能夠“贏得漂亮”。作為回報(bào)，他們?yōu)t灑地用股權(quán)分紅來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)。lou gerstner的到來(lái)將ibm的文化從權(quán)利至上轉(zhuǎn)化為注重業(yè)績(jī)，并將固定的獎(jiǎng)金制度轉(zhuǎn)化為可變的。在來(lái)ibm工作之前曾在私募股權(quán)公司任職gerstner要求高級(jí)經(jīng)理要投資至少等價(jià)與他們?cè)滦降膇bm股票。

擁有不同業(yè)務(wù)部門的公司在以這種方式激勵(lì)管理者的時(shí)候遇到了—個(gè)特殊的挑戰(zhàn)，即一個(gè)部門的成功在業(yè)務(wù)成交或以其他方式被估值之前是無(wú)法衡量的。在一些業(yè)務(wù)多元化的公司中，不同部門管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)正在使公司的戰(zhàn)略發(fā)生改變，使其對(duì)某個(gè)部門投入更多的資產(chǎn)，甚至偏向性的改變股價(jià)。

正如這些例子所演示的，商業(yè)戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略是互相依靠的。不幸的是，許多公司的高級(jí)管理者并沒有切身體會(huì)到人力戰(zhàn)略的重要性。正如我們下面概述的，那些懂得如何將員工發(fā)展，技能培訓(xùn)及招聘整合到商業(yè)活動(dòng)中的公司，那些把人力戰(zhàn)略和公司的商業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的公司將取得成功。

打造人力戰(zhàn)略

在新的環(huán)境中，人力戰(zhàn)略必須深入組織，包括中心部門、各個(gè)商業(yè)部門以及人力資源部。不同的公司會(huì)選擇在不同的方面實(shí)施人才戰(zhàn)略，并且依據(jù)他們所面對(duì)的具體挑戰(zhàn)以及組織架構(gòu)將其貫徹到公司的各個(gè)領(lǐng)域中去。但無(wú)論如何衡量，我們確定了將以人為本的體系推廣開來(lái)的四個(gè)基本方法。

賦予生產(chǎn)線經(jīng)理明確的人力資源方面的職責(zé)。因?yàn)槿肆?zhàn)略對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略的影響重大，生產(chǎn)線的經(jīng)理除了管理員工之外，需要做的還有很多。他們需要深入?yún)⑴c到人力戰(zhàn)略中來(lái)，同時(shí)人力資源部也需要積極地參與到商業(yè)戰(zhàn)略中去。在確認(rèn)這種相互依賴的關(guān)系后，最好的操作是公司增加人力資源部和商業(yè)部門之間高層執(zhí)行官的輪崗。這僅僅是一小部分，公司還應(yīng)該賦予生產(chǎn)線經(jīng)理明確的人力資源方面的責(zé)任，并且指導(dǎo)他們執(zhí)行各種人力資源的任務(wù)。

最好的公司操作還應(yīng)該包括開展記分卡活動(dòng)，將人力資源的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的管理目標(biāo)。例如，一家國(guó)際石油天然氣公司repsol ypf建立了由主席和首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的包括執(zhí)行委員會(huì)重要成員在內(nèi)的人力資源委員會(huì)。主席和他的高層管理團(tuán)隊(duì)用記分卡根據(jù)員工發(fā)展，忠誠(chéng)度，企業(yè)家精神，協(xié)作能力，重視程度這些重點(diǎn)方面計(jì)劃和跟蹤記錄每一個(gè)經(jīng)理的主動(dòng)性。

像對(duì)待財(cái)務(wù)一樣對(duì)待人力資源。財(cái)務(wù)部一直以來(lái)都是最重要和最被關(guān)注的職能部門。首席財(cái)務(wù)官經(jīng)常在董事會(huì)里占有一席之地。他們同時(shí)監(jiān)管著戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，這兩點(diǎn)是公司運(yùn)作的關(guān)鍵。人力資源部應(yīng)該更多的被當(dāng)作財(cái)務(wù)部一樣對(duì)待。公司應(yīng)該考慮如下的步驟：

如果不能進(jìn)入董事會(huì)，也應(yīng)該在執(zhí)行委員會(huì)里給人力資源留有一席之地。

明確的定義人力戰(zhàn)略，并將其反映到公司全局的商業(yè)戰(zhàn)略中。當(dāng)與人力資源環(huán)境存在根本上的矛盾時(shí)，一個(gè)組織應(yīng)該靈活地改變其商業(yè)戰(zhàn)略。定義人力戰(zhàn)略的過程需要對(duì)一些問題有切實(shí)的考慮，例如向海外發(fā)展生產(chǎn)，承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，繼任規(guī)劃，員工技能，以及性別、年齡、種族和文化的多元化。

將人力戰(zhàn)略和目標(biāo)整合到商業(yè)計(jì)劃的過程中。人力戰(zhàn)略不僅僅是戰(zhàn)略的制定，更包括戰(zhàn)略的執(zhí)行。人員計(jì)劃的發(fā)展和監(jiān)管應(yīng)該受到和財(cái)務(wù)計(jì)劃同等的重視，至少應(yīng)該占用公司整體計(jì)劃五分之一的時(shí)間。因?yàn)槿肆τ?jì)劃和商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該吻合，到公司的執(zhí)行人員確定后者可以實(shí)現(xiàn)之前，都不能停止人力戰(zhàn)略方面的工作。

在全球范圍內(nèi)發(fā)展和推廣標(biāo)準(zhǔn)的人力資源模型?，F(xiàn)在很多執(zhí)行官在桌面上都有一個(gè)數(shù)據(jù)匯總表，能夠給他們一個(gè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和商業(yè)表現(xiàn)模型的大致圖像。這些數(shù)據(jù)匯總表也應(yīng)該包含定性和定量的人力資源模型。定量的模型應(yīng)該包括員工的生產(chǎn)能力，損耗，或者能強(qiáng)調(diào)入力資源部業(yè)績(jī)的招聘的成功。定性的模型應(yīng)該包括反映關(guān)于員工領(lǐng)導(dǎo)力與員工承諾的調(diào)查得分。與以前相比，公司現(xiàn)在更加需要確保員工滿意及保持其積極性。

據(jù)高人力資源組織的業(yè)績(jī)。如果人力資源部很混亂，它就沒有時(shí)間和能力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略上的重要角色。一些有效的方法可以應(yīng)用于幾乎所有的人力資源組織。

像前面所提到的，讓高層的生產(chǎn)線經(jīng)理到人力資源部門輪崗可以增加它的可見性以及凝聚它的商業(yè)重點(diǎn)。但這些還不夠，通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，人力戰(zhàn)略能夠更加顯著和高效的實(shí)施。一些先進(jìn)的公司正在將某些人力資源行政任務(wù)以一個(gè)名確的定價(jià)，清晰的管理結(jié)構(gòu)及嚴(yán)格的業(yè)績(jī)控制外包給獨(dú)立的服務(wù)部門。

此外，新的人力資源技術(shù)允許生產(chǎn)線經(jīng)理和員工無(wú)需參與到部門的日常行政就可以承擔(dān)人力資源方面活動(dòng)的責(zé)任。這樣雖然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是，依靠技術(shù)提供“解決方案”，尤其是當(dāng)這意味著在全球范圍內(nèi)開展針對(duì)人力資源的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。最終，這些系統(tǒng)將起到一定作用，但是在短期執(zhí)行這些會(huì)困難重重而且代價(jià)高昂。有一些更簡(jiǎn)單的方法來(lái)創(chuàng)造高效的程序和考量管理能力和主動(dòng)性。例如在組織范圍內(nèi)給高級(jí)經(jīng)理的繼任的規(guī)劃系統(tǒng)，即便在大公司中也不會(huì)很昂貴。

公司通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化可以在人力資源部節(jié)約30％以上的開支。但是，在人力資源部削減成本并不是人力戰(zhàn)略的目標(biāo)。人力資源運(yùn)作的成本與它對(duì)于一個(gè)組織人力戰(zhàn)略整體的重要性相比是微不足道的。

組織的變革

第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

（一）財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)不明確。就大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么，不僅是財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)也不清楚，更不能把財(cái)務(wù)基本目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或策略、財(cái)務(wù)政策與制度、財(cái)務(wù)方法與措施、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎邏輯地聯(lián)系起來(lái)。由于中小民營(yíng)企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤(rùn)最大化的概念，從而限制了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒有擺正。財(cái)務(wù)管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無(wú)能為力。

（三）財(cái)務(wù)管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光。從目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)大多數(shù)是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過來(lái)的，不僅缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導(dǎo)和定量分析，導(dǎo)致企業(yè)的決策隨意化和個(gè)人化，從而沒能把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)中來(lái)進(jìn)行考慮。

（四）企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權(quán)理論，該產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。

二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上述存在的問題，民營(yíng)企業(yè)可以采取以下對(duì)策

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能制定規(guī)范的財(cái)務(wù)政策和制度，才能采取切實(shí)有效的方法和措施，建立健全完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題

(一)缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有些中小企業(yè)貪大求全，只注重多元化發(fā)展，不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置或只顧及短期資金長(zhǎng)期安排。企業(yè)沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更談不上戰(zhàn)略實(shí)施。還有些企業(yè)，雖然也制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但很不科學(xué)和規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外；二是把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，隨意性大。

(二)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的前提，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。當(dāng)前相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施所產(chǎn)生的重要影響，不注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析，因此，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實(shí)際，不夠合理，制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(三)弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)沒有包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系。即使有，也存在著預(yù)算編制不夠嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格的問題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在著問題中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在的問題，也制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。這些問題主要有：

(1)企業(yè)觀念陳舊，職責(zé)不清，管理混亂。缺乏“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的意識(shí)，企業(yè)家及財(cái)務(wù)管理人員都未樹立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

(2)財(cái)務(wù)核算粗放。如任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)等。

(3)融資困難。主要表現(xiàn)在企業(yè)融資渠道少、規(guī)模小，融資秩序亂，資金總體緊張。

(4)財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。不能充分發(fā)揮資金效益有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，甚至出現(xiàn)呆賬。三是存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。小少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位，出了問題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施問題的成因

(一)管理模式僵化，管理理念落后，管理者素質(zhì)低下目前，我國(guó)中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。管理者們政企不分，職責(zé)不明，規(guī)章制度執(zhí)行不力，沒有把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，更沒有把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視同企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略失去了在企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)，管理者們的管理理念落后，只相信運(yùn)氣不相信戰(zhàn)略，只相信血緣不相信制度，只相信攻關(guān)不相信程序，只相信技術(shù)、市場(chǎng)不相信管理。另外，企業(yè)管理者素質(zhì)較低，也是造成目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施的重要原因。我國(guó)的中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)大部分管理者文化水平有限，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)和專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平不高，管理效率低下。

(二)缺乏較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系從融資體系看，目前中小企業(yè)還缺乏較為獨(dú)立的、渠道多元化的融資體系，在很大程度上制約著企業(yè)融資戰(zhàn)略的實(shí)施。第一，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使其在融資上長(zhǎng)期處于不利地位。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心，貸款條件苛刻。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第四，多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán)，無(wú)法發(fā)行股票和債券。主板市場(chǎng)門檻高，企業(yè)無(wú)法進(jìn)入，二板市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)很好的退出機(jī)制。

(三)投資能力弱，投資缺乏可行性研究中小企業(yè)注冊(cè)資金不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金有限，投資所需要資金缺乏，投資能力嚴(yán)重不足。大部分企業(yè)只能局限于追求短期目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮到擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，所以只能長(zhǎng)期停留在簡(jiǎn)單再生產(chǎn)上，難以做大做強(qiáng)。與此同時(shí)，中小企業(yè)又沒有專門研究市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，投資往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，決策者不能全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征及運(yùn)行法則，也不懂得如何尋求合理運(yùn)籌資金市場(chǎng)，以謀取合理的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)收縮與擴(kuò)張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式與結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些都在很大程度上影響和制約了企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施。

(四)內(nèi)控制度不健全，監(jiān)控乏力目前中小企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全情況，其突出表現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制制度或內(nèi)控制度不完善，不能從制度上有效約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。另外多數(shù)中小企業(yè)也沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使有，也很難保證其相對(duì)獨(dú)立性，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控乏力。這些不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策

(一)確定正確的理財(cái)目標(biāo)，確立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)確定正確的理財(cái)目標(biāo)，有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)首先應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過控制資金、成本和利潤(rùn)等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要地位，確立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、現(xiàn)金流量觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念等現(xiàn)代管理理念。

(二)實(shí)行預(yù)算控制，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施預(yù)算控制是將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障條件與關(guān)鍵。中小企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制，首先應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。其次，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)基層單位、車間、班組及個(gè)人，并明確責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位、各責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感。第三，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性原則，不得隨意突破預(yù)算。第四，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

(三)努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞，不僅影響到企業(yè)的理財(cái)，也影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。因此，努力為企業(yè)營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境并重視進(jìn)行環(huán)境分析，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。國(guó)家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面人手，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身看，要不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境；要充分認(rèn)識(shí)良好的環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施的重要影響，并進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境分析，提高決策的水平，從而制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證目標(biāo)的有效實(shí)施。

第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理效力

隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革及新財(cái)務(wù)制度的推行，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。醫(yī)院的管理方法也向企業(yè)模式靠攏，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了重要的支撐和推手作用。在醫(yī)療體制不斷改革、醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，作為醫(yī)院的管理者們只有認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和改革方向，才能構(gòu)建具有科學(xué)性的醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理整合醫(yī)院現(xiàn)有資源，促使醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造出最大效益。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的必要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指醫(yī)院為增強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，是當(dāng)前醫(yī)院戰(zhàn)略體系的主要組成部分。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要從高層次多角度上出發(fā)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析擬定，為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要戰(zhàn)略依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體表現(xiàn)在，為醫(yī)院資金流動(dòng)做出統(tǒng)一安排與計(jì)劃，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，得益于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的力度有效提升，以進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實(shí)施。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以醫(yī)院戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施，確保資金充足，保證財(cái)務(wù)工作能夠正常有效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高配置的財(cái)務(wù)資源，有效推動(dòng)醫(yī)院快速穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和醫(yī)院總戰(zhàn)略相結(jié)合，合理處理醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總戰(zhàn)略的關(guān)系，保障總戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與信息化管理

隨著國(guó)家會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與信息化發(fā)生了交集。財(cái)務(wù)管理的信息化不僅僅只是在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)或者財(cái)務(wù)方面的軟件，最重要的是借鑒了信息管理的方式和方法，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的模塊化，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸通道，從而加速信息傳輸率，提高資金使用效能。

將信息化管理知識(shí)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就能研發(fā)出能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上運(yùn)行的信息化體系，能行之有效的提高醫(yī)院整體管理效率，減少醫(yī)院各方面運(yùn)營(yíng)成本。

提高縣級(jí)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理又需要信息管理的介入，當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略方向就是加強(qiáng)信息化管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，逐步推行信息化管理，讓縣醫(yī)院在同行業(yè)中脫穎而出。

三、縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略及實(shí)施措施

在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，特別是一些縣級(jí)醫(yī)院，更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的措施，確保醫(yī)院正常運(yùn)行。因此，要加強(qiáng)醫(yī)院的投資、籌資、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理。

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院投資戰(zhàn)略重點(diǎn)涉及到對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期投資方向的制定，為確保投資戰(zhàn)略的有效實(shí)施，應(yīng)提前進(jìn)行規(guī)劃，保證每一筆資金的投資都能產(chǎn)生相應(yīng)的效益，密切關(guān)注本行業(yè)發(fā)展變化。

縣級(jí)醫(yī)院在投資時(shí)應(yīng)根據(jù)本醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)適量的投資，將有限資金投放到最適合本醫(yī)院的項(xiàng)目上。醫(yī)院在進(jìn)行投資之前加強(qiáng)對(duì)行業(yè)信息的關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)或外部政策環(huán)境有所變動(dòng)，及時(shí)對(duì)投資方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。合理的將醫(yī)院資金進(jìn)行分散投入，降低投資風(fēng)險(xiǎn)確保投資項(xiàng)目完成。

（二）醫(yī)院籌資戰(zhàn)略

在我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)投資戰(zhàn)略目標(biāo)，離不開資本的投入，正確選擇籌資戰(zhàn)略對(duì)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但是，籌資項(xiàng)目的變動(dòng)相對(duì)較大，會(huì)隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而改變，籌資戰(zhàn)略開始向穩(wěn)健型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因此更應(yīng)重視資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率及資金鏈安全。確?？h級(jí)醫(yī)院的正常營(yíng)運(yùn)，還能確?；I資的渠道，全面降低籌資將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在不斷提升過程中，我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院才能盡早解決老百姓的就醫(yī)看病等問題，在正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上更好地為人民群眾服務(wù)。

（三）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

營(yíng)運(yùn)資金是縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展中的重中之重。醫(yī)院想要保持競(jìng)爭(zhēng)力必須在營(yíng)運(yùn)資金的管理上加大力度，它直接關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)狀況。必須保持醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的平穩(wěn)發(fā)展，醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金過高意味著對(duì)資產(chǎn)的利用率過低，表示醫(yī)院極有可能面臨經(jīng)營(yíng)困難。運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理，促使醫(yī)院營(yíng)運(yùn)資金的效用能發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的最佳配置。

根據(jù)以上三種措施來(lái)看，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)以加強(qiáng)內(nèi)部控制等強(qiáng)制手段進(jìn)行干預(yù)管理。包括對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)管和對(duì)保管驗(yàn)收財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)管理，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制，同步醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。在實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，縣級(jí)醫(yī)院有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的人力資源建設(shè)，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，招攬具有較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)務(wù)工作人員，將人員培養(yǎng)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作相結(jié)合同步推進(jìn)，培養(yǎng)一支具有精湛專業(yè)水平的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。在財(cái)務(wù)部門的管理中，促使形成具有特色的部門文化，推進(jìn)財(cái)務(wù)科室文化的發(fā)展，加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大化具現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)縣級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作因地理環(huán)境、醫(yī)院條件、資金等方面原因的影響，工作實(shí)施起來(lái)難度較大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法在某些方面已經(jīng)不能滿足如今財(cái)務(wù)管理工作的需求。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員不僅要從大局上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，更要求財(cái)務(wù)人員不斷的提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平及專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，確?？h醫(yī)院快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性范文

關(guān)鍵詞：納稅籌劃；戰(zhàn)略管理；經(jīng)濟(jì)效益

1.前言

我國(guó)的市場(chǎng)主體逐步成熟---納稅已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出，大多數(shù)企業(yè)開始關(guān)心成本的約束問題。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍認(rèn)為自身的稅收負(fù)擔(dān)過重，而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逼迫著企業(yè)不得不考慮如何節(jié)約稅收支出，以減輕自已的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，納稅籌劃應(yīng)運(yùn)而生。本文通篇論述的是企業(yè)將納稅籌劃根植于戰(zhàn)略管理體系的重要性。進(jìn)行納稅籌劃的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，以謀求其更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.相關(guān)范疇界定： 戰(zhàn)略管理與納稅籌劃

首先，我們先來(lái)區(qū)分兩個(gè)概念：戰(zhàn)略管理與納稅籌劃。戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)，其主要包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析---了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇---戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施---采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整―――檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。而納稅籌劃是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，盡可能地取得節(jié)稅的稅收利益，其要點(diǎn)主要在于三性：合法性、籌劃性和目的性。內(nèi)容包括避稅、節(jié)稅、規(guī)避“稅收陷阱”、轉(zhuǎn)嫁籌劃和涉稅零風(fēng)險(xiǎn)等方面。

3.納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略： 非對(duì)稱的兩向協(xié)同

眾所周知，整體性和長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征。納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間是局部性的經(jīng)營(yíng)行為、目標(biāo)與手段與全局性規(guī)劃之間的關(guān)系，是非對(duì)稱的兩向協(xié)同。

3.1企業(yè)戰(zhàn)略決定納稅籌劃的邊界

行業(yè)利潤(rùn)率以及行業(yè)準(zhǔn)入障礙是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)所主要考慮的，在這種情況下，企業(yè)稅收籌劃即使作為事前的預(yù)見，都很難左右戰(zhàn)略決策。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略更主要地研究企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中謀求和確立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題，所以，企業(yè)納稅籌劃作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一部分，更多的是服從于企業(yè)的全局戰(zhàn)略。換句話說，在某種程度上，企業(yè)戰(zhàn)略決定了納稅籌劃的邊界，如若納稅籌劃背離了企業(yè)的事業(yè)方向或是影響到了企業(yè)的資源配置，納稅籌劃將不被戰(zhàn)略管理所認(rèn)可。

3.2納稅籌劃引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整

當(dāng)然，鑒于企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有較為獨(dú)特的性質(zhì)，企業(yè)有時(shí)也會(huì)為了更好地納稅籌劃而進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。比如稅收政策發(fā)生重大調(diào)整，打破了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，獲利能力、現(xiàn)金流量、其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)乃至于企業(yè)價(jià)值都受到嚴(yán)重影響時(shí)，企業(yè)為適應(yīng)稅收政策調(diào)整帶來(lái)的變化而必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。又比如稅收政策帶有明顯的政策導(dǎo)向時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，必須充分關(guān)注這種導(dǎo)向，使企業(yè)發(fā)展方向依舊能符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，充分享受到稅收優(yōu)惠帶來(lái)的直接利益?；蛟S大家會(huì)認(rèn)為納稅籌劃是一門科學(xué)，有其規(guī)律可循。但是，一般的規(guī)律并不能代替一切，不論多么成功的納稅籌劃方案，都只是一定的歷史條件下的產(chǎn)物，不是在任何地方、任何時(shí)候、任何條件下都可適用的。所以，如果企業(yè)要想長(zhǎng)久地獲得稅收后后經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須密切注意國(guó)家有關(guān)稅收政策、法律法規(guī)的變化，并及時(shí)地根據(jù)該變化修訂或調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。

3.3納稅籌劃可以優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效果

企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮諸多因素，如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、行業(yè)準(zhǔn)則、競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)、政治環(huán)境以及法律環(huán)境等等。當(dāng)企業(yè)有多個(gè)處于伯仲之間的選項(xiàng)而無(wú)法定奪時(shí)，稅負(fù)指標(biāo)或許就成了幫助企業(yè)做出決定的一個(gè)關(guān)鍵因素，一個(gè)經(jīng)營(yíng)有方管理完善的企業(yè)會(huì)把企業(yè)稅收籌劃視為企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一部分，從內(nèi)部規(guī)范核算，充分利用稅法安排的彈性，就能享受稅法設(shè)定的優(yōu)惠政策，合理運(yùn)用各種企業(yè)稅收籌劃技術(shù)和手段。在大到如行業(yè)的進(jìn)入或者退出、企業(yè)和產(chǎn)品定位，小到如材料采購(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，交易方式或者企業(yè)事業(yè)部設(shè)置等戰(zhàn)略決策過程中，企業(yè)稅收籌劃都能為制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供幫助，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，取得不菲的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.4納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系模型

模型處于最基層的是納稅籌劃以及納稅籌劃的三個(gè)出發(fā)環(huán)節(jié)，即：經(jīng)營(yíng)、融資、投資，任何類型的納稅籌劃都可以包含在這三個(gè)環(huán)節(jié)之中。但是，具體到各個(gè)企業(yè)在實(shí)際中運(yùn)作納稅籌劃時(shí)，各自的出發(fā)環(huán)節(jié)和側(cè)重點(diǎn)可能有所不同，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行，還要綜合考慮成本效率比較的問題。第二個(gè)層次是由納稅籌劃的三個(gè)基本環(huán)節(jié)所包含的要素以及各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)構(gòu)成。融資納稅籌劃要根據(jù)企業(yè)各自情況，具體問題具體分析。對(duì)于投資、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的納稅籌劃也要有類似的全面分析。處于模型最上層的是衡量納稅籌劃結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)以及由此體現(xiàn)的最終價(jià)值最大化目標(biāo)。

4.企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略管理： 持久收效的根基

企業(yè)管理者不能將納稅籌劃視為一次性活動(dòng)或管理創(chuàng)新的幌子。因?yàn)?，納稅產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)只是最終的反應(yīng)。只要企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變，應(yīng)稅鏈條必然變化，原有的納稅籌劃方案就失去了效果，甚至成為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，因此，納稅籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)建立戰(zhàn)略管理體系，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的變化。

4.1企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的基本框架

戰(zhàn)略管理體系的實(shí)質(zhì)在于遍觀企業(yè)全局，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而“企業(yè)的愿景和目標(biāo)是什么”，“企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源和主體是什么”和實(shí)現(xiàn)主體如何利用資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”正是管理層需要考慮的三大問題。

毫無(wú)疑問的，企業(yè)納稅籌劃的管理體系也要圍繞這三個(gè)問題進(jìn)行構(gòu)建，即“基于企業(yè)戰(zhàn)略的納稅籌劃目標(biāo)是什么”，“如何實(shí)施既定目標(biāo)下的納稅籌劃活動(dòng)”和“誰(shuí)來(lái)實(shí)施既定目標(biāo)下的納稅籌劃活動(dòng)”。因此，納稅籌劃長(zhǎng)期目標(biāo)確立，納稅籌劃組織與機(jī)制建立和企業(yè)全面參與的納稅籌劃方案實(shí)施就成為納稅籌劃戰(zhàn)略管理的三大基點(diǎn)。換句話說，企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理必須放置于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之內(nèi)，以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和主要約束，然后確立長(zhǎng)期籌劃目標(biāo)，制定、篩選、實(shí)施籌劃方案，并以目標(biāo)和實(shí)效為主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)籌劃效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的確立必須綜合考慮以下因素：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；納稅籌劃對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、客戶、員工等利益相關(guān)者的影響；納稅籌劃成本與收益的權(quán)衡以及納稅籌劃實(shí)施的管理協(xié)調(diào)因素等等。

出于對(duì)上述有關(guān)因素的考慮，企業(yè)在確立納稅籌劃目標(biāo)時(shí)，至少包括以下幾點(diǎn)：（1）規(guī)范納稅管理，準(zhǔn)確進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)，依法繳納稅款，做到 “稅務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范處理，稅收政策充分應(yīng)用，應(yīng)交稅款絕不偷漏”；（2）有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，服務(wù)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；（3）有效進(jìn)行財(cái)稅環(huán)境變化管理，適時(shí)制定或調(diào)整納稅籌劃方案，建立是硬性的納稅籌劃管理組織機(jī)制。

4.3企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的組織保證

企業(yè)實(shí)施納稅籌劃戰(zhàn)略管理體系，必須具備組織依托?？鐕?guó)公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)一般設(shè)有稅務(wù)部，履行納稅籌劃職能，還有為數(shù)不少的公司將納稅籌劃功能從稅務(wù)部分離出來(lái)，單獨(dú)成立納稅籌劃部。

考慮到我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和管理文化，建議在企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立稅務(wù)部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)納稅管理與納稅籌劃。

4.4企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的內(nèi)部治理

通過在企業(yè)設(shè)立內(nèi)部治理系統(tǒng)，如制定納稅籌劃的決策機(jī)制，梳理納稅籌劃的工作流程，明確納稅籌劃組織及責(zé)任安排等，進(jìn)一步地進(jìn)行納稅籌劃的戰(zhàn)略管理。與此同時(shí)，在董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)，審計(jì)委員會(huì)，經(jīng)理層與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間通過授權(quán)以達(dá)制衡，確保財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的科學(xué)性，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

4.5企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，稅務(wù)部或籌劃部經(jīng)理及其下屬人員，往往會(huì)出于對(duì)自身效益和成長(zhǎng)的考慮，盡量規(guī)避納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，而規(guī)避籌劃風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是不去設(shè)計(jì)籌劃方案。因此，在企業(yè)內(nèi)部，幾乎很難產(chǎn)生理想的納稅籌劃方案。

因此，當(dāng)?shù)赖嘛L(fēng)險(xiǎn)占據(jù)上風(fēng)的時(shí)候，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，以降低納稅籌劃成本，提高納稅籌劃效果，是諸多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。納稅籌劃激勵(lì)與約束機(jī)制的建立，首先要明白激勵(lì)因素有哪些，于是企業(yè)管理層便可以通過設(shè)計(jì)最優(yōu)契約，賦予財(cái)務(wù)經(jīng)理或稅務(wù)經(jīng)理納稅籌劃責(zé)任并給與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；引入崗位競(jìng)爭(zhēng)，納稅管理和納稅籌劃不達(dá)標(biāo)的調(diào)離工作崗位等方式實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然，激勵(lì)要適時(shí)適度，盡可能地以人為本。

5.結(jié)束語(yǔ)

在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。戰(zhàn)略管理時(shí)代的企業(yè)需要清晰持續(xù)的戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要納稅籌劃工作的配合；企業(yè)納稅籌劃工作的長(zhǎng)效收益則根植于納稅籌劃的戰(zhàn)略管理體系。一言以蔽之，企業(yè)納稅籌劃工作和財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)的納稅籌劃服務(wù)，必須由單純的技術(shù)層面提高到戰(zhàn)略層次，否則，難以適應(yīng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求。企業(yè)的發(fā)展或許就存在著居多的局限性。

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