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第1篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

在新的形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源的管理已由原有的人事管理過渡到人才資源的戰(zhàn)略性管理。但有些企業(yè)人力資源管理跟不上時(shí)展的步伐，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

1 人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

①大部分企業(yè)只重視管理不重視開發(fā)。從開發(fā)利用的角度而言，我國(guó)擁有豐富的勞動(dòng)力資源，然而總體的素質(zhì)比較差，數(shù)量眾多的潛在人才需要進(jìn)一步開發(fā)。很多企業(yè)盡管片面強(qiáng)調(diào)管理出效益，卻并沒有做好員工的崗前培訓(xùn)與開發(fā)工作，使得很多員工的工作效率非常低。

②企業(yè)的管理工作和業(yè)績(jī)考核嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)踐證明，業(yè)績(jī)考核無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的情況十分普遍。原因是并未讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)有效落實(shí)到責(zé)任部門以及員工的考核上來，沒有制定一套系統(tǒng)的完善的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略方針與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以貫徹。

③忽略了人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。太注重短期效益，這個(gè)問題在人力資源管理方面非常普遍。如對(duì)營(yíng)銷人員的考評(píng)，若只注重銷售的成績(jī)，而忽視了他們?cè)阡N售當(dāng)中獲得的潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使得營(yíng)銷人員只關(guān)心短期結(jié)果，短期的業(yè)績(jī)也許上去了，但是喪失了持續(xù)提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。

2 如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)人力資源管理的職能

目前，我們國(guó)家正積極對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)是否擁有創(chuàng)新型人才、是否具有技術(shù)創(chuàng)新能力是其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中能否獲得勝利的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、突破落后的體制、建立新型機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷激發(fā)起員工的緊迫感與憂患意識(shí)是至關(guān)重要的。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新型的企業(yè)，必須采取行之有效的人力資源管理措施與策略不斷促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是企業(yè)員工管理思想要保持活力以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)務(wù)必努力培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)的管理人員，構(gòu)建以占領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新工作。

3 創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理工作的建議

①轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念。摒棄原有的人事管理方式，盡量避免任人唯親、論資排輩等狀況的發(fā)生。轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱新，確立企業(yè)最重要的資源是人才的先進(jìn)的管理理念。

②注重員工的培訓(xùn)工作。從一定程度上而言，企業(yè)是否注重員工的培訓(xùn)與開發(fā)利用工作，決定了該企業(yè)是否在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

③制定科學(xué)的考核制度，在薪酬方面做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰必須分明。企業(yè)的薪酬制度是對(duì)所有員工進(jìn)行激勵(lì)、考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，事關(guān)員工工作的積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)效率。

④提高人力資源的總數(shù)量與整體素質(zhì)。制定一套切實(shí)可行的人才培養(yǎng)與運(yùn)行制度，營(yíng)造一種對(duì)合理配置人才有利的氛圍，制定科學(xué)的開發(fā)人才資源的詳細(xì)計(jì)劃，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定儲(chǔ)量、調(diào)節(jié)增量、完善結(jié)構(gòu)；增加投入途徑，逐漸形成多層次、多元化、多途徑的投入運(yùn)行體系。

創(chuàng)新機(jī)制方面是當(dāng)前人力資源管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。人力資源的戰(zhàn)略管理不僅可以確保組織發(fā)展所需求的人力資源，還可以兼顧到組織發(fā)展以及員工的發(fā)展目標(biāo)，重視既實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)又能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。

創(chuàng)新制度方面是人力資源的管理工作應(yīng)當(dāng)制定完善的引進(jìn)與培養(yǎng)人才的制度,要保證人才增量的速度。首先，在政策上確立引進(jìn)人才的管理導(dǎo)向。制定人才自由流動(dòng)的政策，對(duì)人才的發(fā)展與開發(fā)采取個(gè)性化、整體化的全新理念，整合人才資源提高凝聚力。其次，規(guī)范引進(jìn)人才的政策。引進(jìn)人才必須通過嚴(yán)格評(píng)估、評(píng)價(jià)以及事后考核的制度，進(jìn)一步規(guī)范、完善職業(yè)資格相關(guān)制度，明確和崗位要求相符合的規(guī)范程序。最后，規(guī)范與完善人才的準(zhǔn)入資格制度，確保企業(yè)的人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)比較高。

第2篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

1.1財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，所以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，就顯得尤為的重要。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的一個(gè)企業(yè)管理方式，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，它滿足了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上的需求，財(cái)務(wù)管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅僅要使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)，還要使財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到企業(yè)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系中去，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)外部的財(cái)管關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用，滿足現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的需求，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理要從市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理好。

1.1財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.1.1財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理在一定程度上推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行管理的過程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中形成了一系列的管理模式，管理的范圍是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)事項(xiàng)變化的。財(cái)務(wù)管理主要是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的投入資金的運(yùn)行過程加以規(guī)劃與控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中追求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)資金都進(jìn)行著管理，確保企業(yè)內(nèi)部中的各項(xiàng)資金能夠切實(shí)的運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)部門中去，保證資金的流通與利用，管理現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的資金，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中資金的不足以及過剩，對(duì)資金不足的部門進(jìn)行有效的調(diào)配，對(duì)過剩的資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)資金進(jìn)行綜合性管理，有利于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于各項(xiàng)資金的運(yùn)行與配置，切實(shí)的將各項(xiàng)資金運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.1.2財(cái)務(wù)管理有效的提高了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不能沒有財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的合理調(diào)節(jié)與配置?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要財(cái)務(wù)管理作為基本的保障，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制企業(yè)的財(cái)政收支，能夠有效的保證企業(yè)的支出小于收入，提高了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于債務(wù)債款的償還能力，降低了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入，財(cái)政收入的增加能夠有效的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)想要增加財(cái)政收入就必須提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的銷售量，這就需要現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用新的技術(shù)與設(shè)備對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入的研發(fā)，而對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)的更新，需要現(xiàn)代企業(yè)投入大量的資金，財(cái)務(wù)管理能夠有效的控制現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行資金投入時(shí)的數(shù)額，能夠有效的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，現(xiàn)代企業(yè)只有通過財(cái)務(wù)管理才能夠?qū)ν度胭Y金的數(shù)額有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，財(cái)務(wù)管理能夠有效的將現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)部門剩余的資金資源集合起來，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新費(fèi)用上有一個(gè)數(shù)額上的掌握，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新，提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)政收入。

1.1.3財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要投入的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要投入大量的資金，財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)⑼度氲馁Y金進(jìn)行有效的管理，還能夠?qū)π枰度胭Y金進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，使現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的前期，能夠合理的對(duì)投入資金進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，因?yàn)閷?duì)資金有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，所以現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃中能夠有一個(gè)可靠的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這在很大程度上保證了規(guī)劃的科學(xué)合理性，節(jié)約了現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上投入的資金，有利于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于資金的節(jié)省。財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在其他部分投入的資金也能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)方面的運(yùn)用資金做一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2如何發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用

2.1更新現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作的目標(biāo)不能固定在一個(gè)位置，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮。對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適時(shí)更新，能夠有效的防止現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為了追求短暫的利益而違法亂紀(jì)的行為，能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新有利于財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，使企業(yè)中各種資本形態(tài)得到有效的更變，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管理時(shí)，能夠更加的具體與詳細(xì)，有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理自身的發(fā)展。

2.3現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的方式要進(jìn)行改變現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有著非常關(guān)鍵的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與探究時(shí)，要在分析方式上進(jìn)行有效的改變，不能一味的使用一種方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這樣不利于分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方式進(jìn)行改變，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握，更好的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的作用發(fā)揮。

3結(jié)束語

第3篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

科學(xué)技術(shù)把我們帶到了信息化技術(shù)時(shí)代，然而，全球經(jīng)濟(jì)格局也使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來，所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對(duì)策，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供相關(guān)的理論參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀策略；創(chuàng)新

處在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)迎來了發(fā)展有利時(shí)期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理策略及管理組織還很落后。國(guó)家頒布了多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問題，采取必要的解決對(duì)策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的解決策略。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及利潤(rùn)空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐是當(dāng)前關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)未來能否可持續(xù)性發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)展潮流，吸收國(guó)外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)管理促使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要具有有效性及科學(xué)性[1]。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本特征

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)開展工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個(gè)層面。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)較強(qiáng)綜合性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把價(jià)值作為工作基礎(chǔ)，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，涉及多種方面，如采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等，各項(xiàng)均牽扯資金運(yùn)用及調(diào)配，從中可見，經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的綜合性。

2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的月度、季度及年度報(bào)表，為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務(wù)指標(biāo)制定和選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式，制定營(yíng)銷策略，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，所以，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施的制定均要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面現(xiàn)代企業(yè)管理均會(huì)涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持長(zhǎng)期性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展涉及相關(guān)部門及工作人員，為此，經(jīng)濟(jì)管理效果關(guān)乎企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入。輕松的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展及員工情緒的調(diào)動(dòng)能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營(yíng)造好了，才可使企業(yè)各項(xiàng)措施更好地實(shí)施，同時(shí)獲得預(yù)期管理效果。

3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中獨(dú)立，融合了各程序的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要知道，經(jīng)濟(jì)管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，使得經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮十分困難。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時(shí)刻警醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。實(shí)際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往被視作會(huì)議或者演講中的理論內(nèi)容，而實(shí)踐應(yīng)用不常見。

3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開展。從當(dāng)前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協(xié)調(diào)長(zhǎng)期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)的管理制度，因?yàn)閸徫回?zé)任制不明確，盡管設(shè)立了，但無實(shí)際效果。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有兩個(gè)相同的問題：?jiǎn)栴}一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實(shí)不到位；問題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常?？熘贫纫徊?，所以，一旦制定的經(jīng)濟(jì)體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進(jìn)。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定必須與企業(yè)同步。

3.3經(jīng)濟(jì)管理模式單一單一的經(jīng)濟(jì)管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降，形成了落后的直線職能機(jī)制，出現(xiàn)了許多組織形式。

3.4內(nèi)部控制管理缺失當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境迅速變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識(shí)及危機(jī)管理意識(shí)，為此，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控受限情況，財(cái)務(wù)管理不能控制全局，根本原因在于管理權(quán)問題。隨著品牌企業(yè)的銷售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟(jì)管理為例進(jìn)行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分層管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利分配問題是經(jīng)濟(jì)管理的首要問題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供對(duì)策[2]。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決對(duì)策

4.1創(chuàng)新理念，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管中制定方針、目標(biāo)，形成整體規(guī)劃和科學(xué)管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，改變?cè)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方式及競(jìng)爭(zhēng)方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化，保持企業(yè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機(jī)管理融入其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不同階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的危機(jī)管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機(jī)管理，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可缺少的部分。

4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理需求，此外，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動(dòng)力。在企業(yè)看來，經(jīng)濟(jì)管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)的構(gòu)建及市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)，促使運(yùn)作機(jī)制及激勵(lì)體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進(jìn)性，企業(yè)制度適應(yīng)性更靠前，適應(yīng)性決定企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要，一旦企業(yè)制度過于先進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應(yīng)性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提升。健全企業(yè)管理制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：以綜合考慮及綜合分析為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任及義務(wù)，提高管理效率，形成良好的實(shí)際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。

4.3完善經(jīng)濟(jì)管理組織完善經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評(píng)審時(shí)，將評(píng)審分成諸多小的層面，結(jié)合多種評(píng)審結(jié)果，施行整體完善模式。對(duì)工作中長(zhǎng)期出現(xiàn)的問題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地優(yōu)化。此外，評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，引入科學(xué)有效的績(jī)效管理方式，評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門及個(gè)人，方便評(píng)審，明確責(zé)任主體，確保改革工作更好地開展[3]。

4.4加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨(dú)憑借財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)控企業(yè)，當(dāng)前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，純粹依賴財(cái)務(wù)審計(jì)不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開展十分有利，使財(cái)務(wù)管理更充分。

5結(jié)語

信息技術(shù)快速發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤(rùn)及價(jià)值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問題不斷完善，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展[4]?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復(fù)雜性及長(zhǎng)期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟(jì)管理組織，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出的分析。

參考文獻(xiàn)

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[3]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)研究,2013(22).

第4篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展,資源配置在市場(chǎng)中的地位發(fā)生了巨大變化。對(duì)于任何企業(yè)而言,如何在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,進(jìn)而占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位就成為不得不認(rèn)真考慮的重要問題。從市場(chǎng)管理角度而言,一個(gè)企業(yè)的資源主要包括人、財(cái)、物、信息四種要素,各種要素在企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著無可替代的重要作用,而如何合理協(xié)調(diào)各種資源之間的關(guān)系就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)創(chuàng)建初期,對(duì)于企業(yè)而言最為重要的是資本的積累,因此財(cái)就成為企業(yè)在發(fā)展初期所需要考慮的首要因素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,物和信息在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性逐漸提升,尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在財(cái)、物、信息都相對(duì)均衡的狀況下,人在企業(yè)發(fā)展中的重要性就不言而喻了。

與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理論不同,“人”在企業(yè)發(fā)展中的決定性影響作用是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個(gè)鮮明特征,這就要求在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中充分認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)發(fā)展中的重要性,把“人”擺在核心的位置,并在此基礎(chǔ)上尊重人,充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,進(jìn)而達(dá)到“以人為中心”的管理模式,而這也正是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)于“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要性,美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說“即使將我的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金全部奪去,但只要技術(shù)人員和組織人員還在,四年之后我仍然會(huì)成為鋼鐵大王?！币虼?人本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念的科學(xué)性和具體性使得人本管理理論迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,并指導(dǎo)著實(shí)踐的發(fā)展,為企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要的保駕護(hù)航的作用。然而,由于中西方固有文化思想的影響,在“人本”管理方面,卻表現(xiàn)出不同的實(shí)踐。如西方企業(yè)比較注重的是“理性”管理,注重通過制度的構(gòu)建和個(gè)人的努力在企業(yè)管理中的作用,而包括中國(guó)在內(nèi)的東方企業(yè)在此方面則更加注重對(duì)人際關(guān)系、人事合作等“人性”內(nèi)容的挖掘。當(dāng)然,不同模式之間并無優(yōu)劣之分,只是依賴的基礎(chǔ)文化不同所造成的。中國(guó)是世界四大文明古國(guó),中國(guó)的傳統(tǒng)文化尤其是德治文化在數(shù)千年的發(fā)展歷程中發(fā)揮了無可替代的重要作用,尤其是中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化,對(duì)國(guó)人思想乃至國(guó)家的發(fā)展都起到了無可替代的重要影響作用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中,企業(yè)的人本管理思想不能脫離所依賴的社會(huì)實(shí)際和文化基礎(chǔ),中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化尤其是先秦儒家思想中的德治思想恰恰能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想的發(fā)展完善提供有力的借鑒和促進(jìn)作用,而儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想之間既存在共同點(diǎn)又存在差異,這就要求我們研究?jī)烧叩墓餐c(diǎn)和差異,在現(xiàn)代企業(yè)管理理念引導(dǎo)之下將儒家德治管理思想有機(jī)地融入其中。

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1.2 研究目的與意義

1.2.1 研究目的

人本思想是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分,也是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和有利地位的重要影響因素,因此如何更好地在企業(yè)管理過程中運(yùn)用好人本思想就成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。上文也提及,當(dāng)前西方國(guó)家所建立和運(yùn)行的企業(yè)人本管理制度是建立在“理性”管理理念基礎(chǔ)之上的,而這與我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是有一定差異的。我國(guó)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都受到傳統(tǒng)文化的影響,如何用中國(guó)的傳統(tǒng)文化來更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和實(shí)踐的快速發(fā)展也成為一個(gè)重要的課題。

在此背景之下,本文旨在通過以中國(guó)傳統(tǒng)的先秦儒家文化,尤其是其德治管理思想為借鑒的主要內(nèi)容,全面客觀地介紹先秦儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的起源、內(nèi)涵、特征以及主要職能等,并在此基礎(chǔ)上通過對(duì)比分析兩者之間的異同,進(jìn)而在結(jié)合理論與我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,探索采取一種最為恰當(dāng)?shù)姆绞綄烧叱浞值厝诤掀饋?為現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的發(fā)展提供有益的借鑒和參考。

? 1.2.2 研究意義

先秦儒家德治管理思想是我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的重要組成部分,其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)理論和實(shí)踐的影響也是不可忽視的。本文以先秦儒家德治管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想之間的關(guān)系作為研究對(duì)象,無論從理論角度還是現(xiàn)實(shí)角度均具有重要的研究意義。

首先,從理論角度來看,本文的研究有助于完善我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論體系。就當(dāng)前的實(shí)際情況來看,目前雖然國(guó)內(nèi)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想研究已經(jīng)初步展開,但相關(guān)的研究還不夠深入,尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的研究脫離了中國(guó)的實(shí)際情況,過多地照搬西方已有的經(jīng)驗(yàn),這就無形之中導(dǎo)致相應(yīng)的理論無法為現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的科學(xué)管理與發(fā)展提供足夠的指導(dǎo)。而本文將中國(guó)先秦儒家德治思想這一傳統(tǒng)文化與企業(yè)的人本管理思想充分聯(lián)系起來,從而促進(jìn)企業(yè)人本管理思想體系的發(fā)展完善。因此本文的相關(guān)研究無疑會(huì)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論體系的進(jìn)一步完善和進(jìn)步,也有助于相關(guān)理論空白的填補(bǔ),這無疑能在很大程度上推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度理論的發(fā)展。

其次,從現(xiàn)實(shí)角度而言,本選題的研究有助于我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在現(xiàn)代社會(huì),人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力,也是決定一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的關(guān)鍵因素。因此,對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,在發(fā)展的過程中要充分認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位,同時(shí),也應(yīng)該清醒地看到,任何制度的發(fā)展和完善都是建立在一定的文化土壤基礎(chǔ)上的,對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,在發(fā)展“人本”管理的過程中,充分借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華必不可少,而先秦德治管理思想正是這樣一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想,因此通過對(duì)比兩者的異同,通過科學(xué)的制度設(shè)置,在兩者之間找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)和切入點(diǎn),無疑對(duì)于我國(guó)企業(yè)人本管理制度的豐富和完善具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。與中國(guó)傳統(tǒng)文化和管理思想充分結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有利地位的占據(jù)提供有力保障。因此,該課題的現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值不言而喻。

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2. 先秦儒家德治管理思想的起源與理論依據(jù)

在對(duì)先秦儒家德治管理思想和現(xiàn)代企業(yè)人本管理理論與實(shí)踐進(jìn)行全面探討之前,有必要對(duì)先秦儒家德治管理思想的起源與理論依據(jù)進(jìn)行全面的介紹和分析,這是保證相關(guān)研究科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的前提和基礎(chǔ),也是保證課題研究針對(duì)性和全面性的內(nèi)在要求。

2.1 先秦儒家德治管理思想的起源

我國(guó)擁有數(shù)千年的優(yōu)秀歷史文化,在幾千年的發(fā)展過程中逐漸形成了眾多的學(xué)術(shù)流派,而儒家是其中的杰出代表,也是幾千年來中國(guó)的主流意識(shí)。儒家思想的發(fā)展具有延續(xù)性,就其整個(gè)發(fā)展歷程來看,主要分為先秦儒家思想、漢代董仲舒發(fā)展的儒家思想和宋明理學(xué),其中先秦階段是儒家思想的起步階段,也是思想快速發(fā)展與高度自由的階段,是 最能體現(xiàn)“以人為本”思想的階段。因此本課題選擇先秦階段的儒家德治管理思想作為研究和參考的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1 歷史淵源

在中國(guó)的夏商時(shí)代,

“德”的概念就已經(jīng)出現(xiàn),但那時(shí)的“德”與現(xiàn)代意義上的“德”有很大的差異。夏商時(shí)代的“德”主要表現(xiàn)為“習(xí)慣法”,這是同一氏族全體成員共同意識(shí)的體現(xiàn),也需要所有氏族成員共同遵循。當(dāng)然,其并非先秦儒家德治思想的直接淵源,但也為儒家德治思想的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。然而,“德”卻沒有幫助殷商擺脫滅亡的不歸路,這也給周朝統(tǒng)治者以極大的啟示,以周公為代表的西周統(tǒng)治者開始認(rèn)真思考保障政權(quán)的有力手段,經(jīng)過多次比較,找到了天命變易和永葆天命的法寶--“德”,“皇天無親,惟德是輔。民心無常,惟惠之懷?！?其認(rèn)為衡量一個(gè)現(xiàn)實(shí)政權(quán)統(tǒng)治好壞的關(guān)鍵就在“德”,而“德治”也逐漸成為西周政治思想的核心。 到了東周春秋時(shí)期,管仲、子產(chǎn)等人也十分重視道德在國(guó)家治理中的作用,“為政必以德”、“明其教令,而先之以行義”,這些都為先秦儒家德治思想的形成提供了重要的思想資源。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期的認(rèn)識(shí)積累,到東周戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,隨著社會(huì)局勢(shì)發(fā)生的巨大變化,德的內(nèi)涵和外延也都發(fā)生了巨大變化。以孔孟為代表的儒家將這一倫理道德推廣到政治領(lǐng)域,從而以倫理關(guān)系來理解政治關(guān)系,進(jìn)而豐富、完善并提出了較為系統(tǒng)的“德治”思想,儒家學(xué)者將道德與政治聯(lián)系起來,從而將兩者融為不可分隔的一體,在此基礎(chǔ)上提出了德治管理思想,其啟動(dòng)的標(biāo)志就是孔子率先提出“為政以德,譬如北辰,居其所,而眾星共之”、“道之以德,齊之以禮”的德治主張,此后的儒家學(xué)者對(duì)此思想體系不斷予以豐富和完善,如孟子的“仁政”、“王道”思想和荀子的“禮制”思想等,這些思想使德治思想的內(nèi)容更加豐富、邏輯更加完整,形成了系統(tǒng)的思想體系。

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2.2 理論依據(jù)

先秦儒家德治管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展不僅有著現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)而且也是建立在豐富的理論基礎(chǔ)之上的。結(jié)合已有的研究成果和本人的個(gè)人理解,本文認(rèn)為,先秦儒家德治管理思想的理論依據(jù)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

2.2.1 人性理論

在儒家學(xué)者看來,人在整個(gè)社會(huì)關(guān)系中處于核心地位,因此先秦儒家也十分重視人在管理中的地位,從整體上來看,人是先秦儒家思想所圍繞的核心,對(duì)于儒家學(xué)者而言,人是世界上最寶貴的,也是動(dòng)物界中靈性最高的,因此應(yīng)該圍繞“人”來展開所有的管理活動(dòng)。同時(shí),儒家學(xué)者又進(jìn)一步指出,雖然人是管理活動(dòng)的中心,但由于人自身的差異性又決定了在對(duì)“人”進(jìn)行管理時(shí)必須對(duì)“人”的本性進(jìn)行分析,只有全面地分析人性,才能為管理活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而確立了“緣人情”的人性而治的邏輯起點(diǎn)。

孔子是儒家的杰出代表,也是儒家中最早提到人性問題的?？鬃釉谌说牡燃?jí)差異邏輯起點(diǎn)基礎(chǔ)上提出了“君君、臣臣、父父、子子”為基礎(chǔ)的德治思想體系,從而構(gòu)建了以此種家庭倫理關(guān)系和政治關(guān)系為基礎(chǔ)的社會(huì)基本結(jié)構(gòu),為社會(huì)結(jié)構(gòu)的有序運(yùn)行提供了有力保障。在此基礎(chǔ)上,孔子還抽象出了道德的理論原則,即“仁、義、禮、智、信”,并且根據(jù)不同個(gè)體對(duì)此種道德標(biāo)準(zhǔn)所具有的多少程度,對(duì)人作了進(jìn)一步的道德等級(jí)劃分,進(jìn)而對(duì)不同登記的人采取不同的德治目標(biāo)和要求?；诖?孔子提出了德治的核心所在,即“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之?！庇纱?孔子將感化作為道德構(gòu)建的重要途徑,也將其作為自己所倡導(dǎo)的德治理念的核心,但孔子這種將德治建立在人的階級(jí)差異基礎(chǔ)之上的理念模式,顯然無法解釋如何僅僅依靠道德等級(jí)承諾的差別來解決德治存在的邏輯性。

在孔子研究的基礎(chǔ)上,先秦儒家學(xué)者的繼承者進(jìn)一步從人性的角度對(duì)德治管理思想進(jìn)行了論述,其中著名的就是孟子提出的“人性本善”理論和荀子提出的“人性本惡”理論。

孟子作為繼孔子之后的先秦儒家集大成者,提出了“人性本善”的理論,即善端是每一個(gè)人與生俱來的“良知良能”,而也正是由于這種善端的存在促使人們?cè)谏鐣?huì)生活中不斷向善。他認(rèn)為,正因?yàn)椤吧贫恕比缤粋€(gè)人的身體器官一樣自然存在,那么這個(gè)善端就是人的道德本性,即人性。人生來即有“仁義禮智”這四德,正是因?yàn)榫哂羞@種善端,人在后天的社會(huì)實(shí)踐過程中才能不斷地開發(fā)拓展這種善端,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后天道德完善的目標(biāo)。孟子認(rèn)為,人性的“善”不是后天逐漸形成的,而是在其內(nèi)心自然存在的,只是在后天的過程中得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。需要指出的是,孟子也贊同人性天生的善端與善的表現(xiàn)并不等同,人天生而來的善端也會(huì)受到世俗的干擾進(jìn)而出現(xiàn)迷失,因此每個(gè)人的后天人性會(huì)出現(xiàn)各種差異,這就需要在后天的環(huán)境中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

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3. 先秦儒家德治管理思想的主要內(nèi)容......................13

3.1 德性立身(三達(dá)德):總原則........................13

3.2 和而不同:人際關(guān)系原則......................14

3.3 中庸為美:做事原則............................15

4. 現(xiàn)代企業(yè)人本管理基本理念概述.................18

4.1 企業(yè)人本管理的產(chǎn)生與發(fā)展......................18

4.2 企業(yè)人本管理的內(nèi)涵及特征......................19

4.2.1 企業(yè)人本管理的內(nèi)涵...................20

4.2.2 企業(yè)人本管理的特征....................20

4.3 企業(yè)人本管理的職能要求.......................22

5. 儒家德治管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義..................24

5.1 先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理的聯(lián)系與區(qū)別...........24

5.1.1 兩種管理理念的聯(lián)系....................24

5.1.2 兩種管理理念的區(qū)別......................24

5. 儒家德治管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變化和需求的理論創(chuàng)新,也是人才成為企業(yè)發(fā)展最重要資源的客觀反映。目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用人本管理理念進(jìn)行企業(yè)管理 制度構(gòu)建時(shí)遇到了一些問題,最為直接的反映就是缺乏與中國(guó)傳統(tǒng)文化的融合?；诖?本文對(duì)中國(guó)先秦儒家德治管理思想進(jìn)行了全面的分析,并提出了先秦儒家德治管理思想對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理的借鑒意義。

5.1 先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理的聯(lián)系與區(qū)別

先秦儒家德治管理思想是儒家思想的重要組成部分,也是其管理的一個(gè)鮮明特點(diǎn),而現(xiàn)代企業(yè)人本管理的實(shí)質(zhì)也是對(duì)人的管理,因此從本質(zhì)上而(文秘站:)言,兩者都屬于管理學(xué)的范疇,當(dāng)然兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。

5.1.1 兩種管理理念的聯(lián)系

先秦儒家德治管理思想與企業(yè)人本管理都屬于管理學(xué)的范疇,因此兩者之間具有一定的共同點(diǎn)。

一方面,兩者的理論基礎(chǔ)都是人性理論。從兩種理論的產(chǎn)生根源上來看,都是建立在人性理論基礎(chǔ)之上的。儒家的“緣人情”的人性而治的邏輯起點(diǎn)就是一個(gè)鮮明的特征。孟子和荀子從人性的角度分別提出了“性善論”和“性惡論”,并在此基礎(chǔ)上豐富和完善了儒家德治管理思想。儒家不同學(xué)者雖然在人性的天然本性認(rèn)識(shí)上有一定的差異,在人性改造的內(nèi)外因素重要性認(rèn)識(shí)上也不盡相同,但是他們所豐富的儒家德治思想體系都是建立在對(duì)人性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上的。與此同時(shí),上文也詳細(xì)分析了人性假設(shè)理論是企業(yè)人本管理思想的理論基礎(chǔ),整個(gè)企業(yè)人本管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展也都是建立在這一理論基礎(chǔ)上的,在這一

點(diǎn)上,兩者表現(xiàn)出很大的共同性。 另一方面,兩者都注重“人”在管理中的地位。人性理論基礎(chǔ)決定了兩種理論在研究的過程中勢(shì)必要將“人”放在管理中的重要地位,而這一點(diǎn)也是兩者的共同性,即兩種理論都看到了作為主體的人的作用,并把人看作第一要素。儒家德治管理思想中也提到“仁智勇”、“仁者愛人”、“民惟邦本”等思想,這些思想都將“人”放在管理中的重要地位,而人本管理思想也認(rèn)為要以“人”為核心,將人放在管理的主要地位,兩者在這個(gè)方面是一致的,也是相通的。

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6. 結(jié)語

儒家是先秦諸子百家的典型代表之一,其管理思想尤其是德治管理思想在中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)大放光彩,時(shí)至今日仍然具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在人本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理基本要求的今天,也對(duì)企業(yè)的管理制度提出了更高的要求,而先秦儒家的德治思想在很大程度上有利于現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度的豐富和完善,從可行性和必要性角度研究分析儒家的管理思想都對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理思想的完善具有一定的借鑒意義。先秦儒家德治管理思想所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了國(guó)家的界線,許多國(guó)家在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中將其予以引入并取得了良好的效果,這確實(shí)為現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人本管理提供了有益的借鑒和積極的影響。本文正是以此為切入點(diǎn),在分別研究介紹了先秦儒家德治管理思想和現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基礎(chǔ)上,提出了先秦儒家德治管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人本管理制度的具體借鑒內(nèi)容和措施。

第5篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；影響；對(duì)策研究

引言

進(jìn)入新的世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)也正在加速?gòu)墓I(yè)社會(huì)向以信息為主導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)傳媒為載體、以知識(shí)創(chuàng)新為核心的信息社會(huì)過渡，信息技術(shù)逐步成為推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的決定性因素，世界步入到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念界定及特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。具體來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）便捷性；（2）直接性；（3）可發(fā)展性。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

2.1 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們正由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是單純地集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)終端消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。誰最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需要的商品或服務(wù)，誰就是成功者。

2.2 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響

以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場(chǎng)局限。金融系統(tǒng)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場(chǎng)成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和參與者之間的關(guān)系。

2.3 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響

在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)大小的意義在減少，因?yàn)檫M(jìn)入虛擬市場(chǎng)的門檻很低，任何企業(yè)都能夠通過網(wǎng)絡(luò)與大企業(yè)同樣好地向全球市場(chǎng)提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設(shè)備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡(luò)。

2.4 對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響

信息技術(shù)與信息系統(tǒng)將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時(shí)。通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善。

2.5 對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響是：從企業(yè)內(nèi)部來說，要直接觸及到企業(yè)的管理層次和管理幅度，使管理層次分明，并不斷減少，管理幅度明顯變寬，決策更多地向客戶靠近，向經(jīng)濟(jì)前沿靠近；從企業(yè)外部來說，要求企業(yè)之間的聯(lián)系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業(yè)形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理的創(chuàng)新及對(duì)策研究

3.1 將知識(shí)管理上升為企業(yè)管理的新重心

企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識(shí)存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律，以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的紐帶，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方向，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)；并通過設(shè)計(jì)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識(shí)聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)原則也要發(fā)生根本的變化。首先，組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)應(yīng)由傳統(tǒng)的物資流轉(zhuǎn)向價(jià)值流和信息流；其次，組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應(yīng)性；最后，組織能力強(qiáng)化的重點(diǎn)應(yīng)由資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)性轉(zhuǎn)向員工和企業(yè)的學(xué)習(xí)性。企業(yè)需要通過信息技術(shù)的合理運(yùn)用、組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反映能力，并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)施供應(yīng)鏈管理，讓資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。通過網(wǎng)絡(luò)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同，使相關(guān)企業(yè)能夠協(xié)同性地加強(qiáng)實(shí)施關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，并能充分利用同一資源或進(jìn)行同步化作業(yè)，共同承擔(dān)責(zé)任，確保質(zhì)量和履行各自的義務(wù)。

3.4 運(yùn)用新的管理理念和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合企業(yè)生存及發(fā)展的管理理念、管理思想和管理模式。創(chuàng)新管理理念需要充分了解本企業(yè)的管理狀況，全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等，然后根據(jù)自身的情況，運(yùn)用創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用新舉措，不斷實(shí)踐不斷創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在從根本上改變著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，就必須通過制定或調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)、主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1]于伽.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響[J].經(jīng)濟(jì)視角，2005（7）：21-22.

第6篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)學(xué)管理 儒家思想 現(xiàn)代企業(yè)管理

引言

“國(guó)學(xué)”一說，最初產(chǎn)生于西學(xué)東漸、文化轉(zhuǎn)型的歷史時(shí)期，而當(dāng)時(shí)提出的最根本的目的在于回應(yīng)“西學(xué)”的挑戰(zhàn)。從20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，在文化上出現(xiàn)了所謂的“國(guó)學(xué)熱”（李中華，2007）。20世紀(jì)80年代末，一批諾貝爾獎(jiǎng)獲得者面對(duì)世界范圍內(nèi)的道德危機(jī)共同呼吁：“人類要在21世紀(jì)生存下去，就必須到2500年前的中國(guó)孔夫子那里去尋找機(jī)會(huì)”。因此，在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)過一時(shí)的“文化熱”。經(jīng)過30多年的改革開放，中華民族已經(jīng)開始找回文化的自信，中國(guó)開始邁向文化復(fù)興與注重軟實(shí)力建設(shè)的時(shí)代。

近年來，借助于中央電視臺(tái)的“百家講壇”欄目，易中天品《三國(guó)》，于丹說《論語》，王立群讀《史記》及曾仕強(qiáng)講《易經(jīng)》得以迅速熱播，出版的書籍也是數(shù)以萬計(jì)，傳播范圍極廣。時(shí)下，隨著新《三國(guó)》、新《水滸》等四大名著的重拍、熱播，在我們被先賢的智慧折服時(shí)，我們需要的更多是思考?；蛟S新一輪的“國(guó)學(xué)之四大名著”又將在全國(guó)波及開來，當(dāng)然這些還只是國(guó)學(xué)思想中的冰山一角。國(guó)學(xué)管理作為國(guó)學(xué)熱的一個(gè)支流，現(xiàn)代在一些企業(yè)中已經(jīng)得到重視，其對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理的作用也在逐漸凸顯。國(guó)內(nèi)一些知名高校開辦的企業(yè)國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)班就反映了國(guó)學(xué)在企業(yè)管理中的地位已得到重視。所以在我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)中，尤其是在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體除了學(xué)習(xí)現(xiàn)在較為流行的西方管理理論以外，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)傳統(tǒng)儒家文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用，充分利用我國(guó)儒家思想這一傳統(tǒng)的文化瑰寶。

國(guó)學(xué)概念和國(guó)學(xué)管理思想

（一）國(guó)學(xué)的來源及涵義

“國(guó)學(xué)”一詞，最早是指國(guó)家設(shè)立的學(xué)校，其最初見于《周禮》“掌國(guó)學(xué)之政，以教國(guó)子小舞”。后來漢代的太學(xué)，晉唐以后的國(guó)子學(xué)、國(guó)子監(jiān)等都是它的變形。四書五經(jīng)中也有記載，但大多為同義，都是指我國(guó)歷代王朝的最高教學(xué)機(jī)構(gòu)。而以“國(guó)學(xué)”之名義專門命指中國(guó)文化學(xué)術(shù)之大一統(tǒng)系的特征 ，則始見于清末。有人說，章炳麟在日本組織“國(guó)學(xué)講習(xí)會(huì)”，劉師培也有“國(guó)學(xué)保存會(huì)”的發(fā)起，或許他就是近代“國(guó)學(xué)”新義的最初使用者（武礪興，2009）。因此《辭源》上解釋說：國(guó)學(xué)，一國(guó)所固有之學(xué)術(shù)也。由此可見，國(guó)學(xué)并不是一本書或幾本書所能概括的，它是我國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化的積淀?，F(xiàn)代對(duì)于國(guó)學(xué)的理解已經(jīng)和最初的意思截然不同，所以說，近代國(guó)學(xué)并非傳統(tǒng)學(xué)術(shù)的簡(jiǎn)單延續(xù)，而是中國(guó)學(xué)術(shù)在近代西學(xué)影響下由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的過渡形態(tài)。

（二）國(guó)學(xué)管理思想的來源

我國(guó)古代的管理思想大多來自于對(duì)國(guó)家和軍隊(duì)的管理，多表現(xiàn)為注重“情”字，強(qiáng)調(diào)心“治”，重視精神鼓勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)民“愛之如父母，則歸之如流水”的目的等。這些思想在現(xiàn)代管理者實(shí)施管理過程中，同樣具有很好的應(yīng)用價(jià)值（徐建中，2006）。當(dāng)然古代管理思想只是現(xiàn)代國(guó)學(xué)管理的一種變形，國(guó)學(xué)管理的理論來源于著名文化學(xué)者張祖庸先生關(guān)于國(guó)學(xué)與管理的學(xué)術(shù)性理論論述，時(shí)下經(jīng)大眾媒體的傳播，成為一種流行。

儒家管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理

（一）儒家管理思想

管理就其理論而言是一門科學(xué)，但從方法來說又是一種藝術(shù)。國(guó)學(xué)管理思想博大精深，而“經(jīng)世致用”的儒家管理思想經(jīng)過兩千多年的傳承在人們心中根深蒂固，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中扮演著重要的角色。

儒家思想是由孔子始創(chuàng)，孟子形成系統(tǒng)的理論，至二程（程顥、程頤）朱熹發(fā)展為博大精深的思想體系。它包含政治、教育、人性人生、家庭等內(nèi)容，本體論、認(rèn)識(shí)論、人性論等理論，認(rèn)知求知、修養(yǎng)等方法論（劉海燕，2006）。儒家思想把傳統(tǒng)文化的思維看作是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，把“天、地、人”，即自然、社會(huì)、人生作為一個(gè)整體的系統(tǒng)來認(rèn)知。這種“天人合一”的統(tǒng)攝方法，以人為中心來考慮自然，以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的合理類推去認(rèn)知世界，強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧共生。因此，儒家提出了“仁政”的民本思想，如“民為貴，社稷次之，君為輕”就是民本思想的真實(shí)寫照?？v觀由古至今的太平盛世，無不是以民本作為執(zhí)政理念的：漢初統(tǒng)治者，提出了“無為而治”的思想，主張“與民休戚”，于是出現(xiàn)了歷史上的“文景之治”；唐太宗李世民以“濟(jì)世安民”之心，體恤民生，出現(xiàn)“貞觀之治”；明孝宗“勤政愛民”鑄就了難得的“弘治中興”；清朝初年的輕徭薄賦，休養(yǎng)生息，迎來了“康乾盛世”。俗話說：得民心者得天下。以民為本一直是中國(guó)歷史上開明統(tǒng)治者貫徹儒家管理思想的一條重要執(zhí)政法則。

此外，儒家思想主張“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，把個(gè)人、家庭、國(guó)家、天下四者統(tǒng)一起來，主張“己所不欲勿施于人”，強(qiáng)調(diào)“天下興亡，匹夫有責(zé)”，倡導(dǎo)“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。這種在充分發(fā)揮個(gè)人才能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)群體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與奉獻(xiàn)社會(huì)相融合的理念，對(duì)于個(gè)人與他人、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)、企業(yè)與社會(huì)的和諧和發(fā)展都有重大意義。因此，儒家思想從人的倫理道德、觀念意識(shí)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值取向和管理哲學(xué)等方面為現(xiàn)代管理提供了有益的營(yíng)養(yǎng)，豐富了現(xiàn)代管理理論。

（二）儒家管理思想在現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐

第一，儒家民本思想在企業(yè)管理上“以德服人”。中華民族自古以來就以“禮儀之邦”自居，既然如此，那么“德”是必須的。孟子曾說：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠(chéng)服也”，這也體現(xiàn)在現(xiàn)今的一些公務(wù)員招聘要求中：得才兼?zhèn)?，以德為先。這種主張對(duì)企業(yè)而言，就是主張用道德規(guī)范作為一種無形的動(dòng)力為現(xiàn)代企業(yè)管理保駕護(hù)航。1995年，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)海爾集團(tuán)就提出“員工犯了錯(cuò)誤，其上級(jí)管理者必須承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任”（劉海燕，2006）。其目的就是要求海爾的管理者以身作則，通過自己的德行來感染員工，將制度規(guī)范內(nèi)化為員工自身的道德規(guī)范，這就深刻地凸顯了“以德服人”的管理理念，使公司上下級(jí)同心同德共謀發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理也強(qiáng)調(diào)法律與制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下這是十分必要的。但儒家更關(guān)注人的倫理道德，主張培育人的美德和良好的社會(huì)風(fēng)尚，讓人們心悅誠(chéng)服地遵照道德準(zhǔn)則去做事，這才是管理的最高境界。

第二，管理應(yīng)注重“以人為本”。儒家遵從“仁、義、禮、智、信”，“仁者愛人”也即以人為本。在西方早期工業(yè)革命時(shí)期“人”的因素并沒有得到重視，但現(xiàn)代西方管理理論也開始強(qiáng)調(diào)“人”是企業(yè)中最重要的因素。比如，全球最大的連鎖超市-沃爾瑪將員工視為自己的“合伙人”，很少出現(xiàn)由于分工不同而造成的歧視現(xiàn)象；Google公司允許員工自己布置個(gè)性化的辦公室等（劉海燕，2006）。儒家的“以人為本位”的思想，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的促進(jìn)作用。企業(yè)要取得成功，首先要以員工的根本利益出發(fā)，打破上下級(jí)的界限，視員工如兄弟姐妹般，使員工有一種歸屬感，員工才能心往一處想，勁往一處使，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的財(cái)富。

第三，儒家“中庸”管理思想對(duì)企業(yè)文化的塑造。孔子云：“不得中行而與之，必也狂捐呼！狂者進(jìn)取，狷者有所不為也”（《論語·子路》），及“中庸之為德也，其至矣乎”（《論語·雍也》）。由此可見孔子也極為重視“中庸”之道。中庸，中即是正，庸即是和。中庸就是把握適度，按合適公平的方式做事，包括公平正確對(duì)持自己，公平正確處理家庭，運(yùn)用公平正確的方法治理國(guó)家，創(chuàng)造和諧社會(huì)。在企業(yè)管理中也是，作為管理者待人接物應(yīng)采取不偏不倚，賞罰分明、調(diào)和折中的態(tài)度。中庸之道具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性，可以作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的指導(dǎo)。尤其在中國(guó)，作為一個(gè)人情味兒較濃郁的國(guó)家，外方管理者如不深諳中庸之道，在企業(yè)管理中一味強(qiáng)調(diào)制度管理，在中國(guó)就是很難行得通的。我們不能改變這種狀況，因?yàn)檫@就是我國(guó)的文化，反之，我們?nèi)绻侠淼剡\(yùn)用就會(huì)取得事半功倍的效果。被稱為“日本近代工業(yè)之父” 的澀澤榮一先生在回顧其創(chuàng)業(yè)生涯時(shí)說：“我的經(jīng)營(yíng)中雖包含辛苦和慘淡，但常遵孔子之教，據(jù)《論語》之旨，故使經(jīng)營(yíng)獲得成功”（王恒，2010）。其實(shí)他遵從的核心也就是中庸之道。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，將儒家的中庸之道貫徹在建設(shè)企業(yè)文化過程中，將公平、公正內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值之中，才能創(chuàng)造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。

第四，“和為貴”的管理思想。目前，我國(guó)旨在建設(shè)一個(gè)和諧社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)管理也要強(qiáng)調(diào)”人和”?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)綜合系統(tǒng)，是多層次的有機(jī)結(jié)合體，怎樣協(xié)調(diào)各種關(guān)系，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性成為一個(gè)普遍關(guān)注的問題。儒家“以和為貴”的管理思想有一定的借鑒作用?！昂汀笔乾F(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的因素，要保持企業(yè)的和諧，就要從組織和個(gè)人兩方面來加強(qiáng)。在組織方面，一是要建立一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體，領(lǐng)導(dǎo)集體的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力是保持組織內(nèi)人際關(guān)系和諧的必不可少的條件。二是要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，分工清晰、責(zé)權(quán)明確的組織結(jié)構(gòu)有利于改善人際關(guān)系。在個(gè)人方面，企業(yè)的每一位員工要真誠(chéng)地待人接物，給人親和感，關(guān)心別人。作為管理者要有博大的胸襟，敢于犧牲自己的利益，要處理好上下級(jí)關(guān)系，特別要處理好與自己意見不同的人的關(guān)系。俗話說：家和萬事興，企業(yè)作為一個(gè)由不同部門組成的大家庭，“和”是必不可少的。

結(jié)論及展望

綜上所述，儒家管理思想在現(xiàn)代管理中的重要性是不言而喻的，但這些都還只是其中的冰山一角。從西方的現(xiàn)代管理也可看出，無論美式管理還是日式管理，其共同的特點(diǎn)都是首先把現(xiàn)代管理與自己的優(yōu)秀文化結(jié)合起來。正如英國(guó)學(xué)者莊士敦所說：“當(dāng)我們歐洲人開始驚異地發(fā)現(xiàn)中國(guó)的社會(huì)和政治思想、中國(guó)的倫理、中國(guó)的藝術(shù)和文學(xué)都有崇高價(jià)值的時(shí)候，中國(guó)人自己卻開始學(xué)著把他們文化中這些偉大的產(chǎn)物加以不耐煩地鄙視……這是一個(gè)令人大惑不解的現(xiàn)象”（申明等，2007）。

在過去的百年中儒學(xué)思想的發(fā)展起起落落，人們?cè)诿允У倪^程中不斷進(jìn)行探索，而今“國(guó)學(xué)”熱火重燃，但愿不是曇花一現(xiàn)，也不能是單純地埋首故紙堆。在當(dāng)前物欲橫流的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是對(duì)于已盈利的現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，有的企業(yè)道德淪喪社會(huì)責(zé)任感淡薄、上下級(jí)關(guān)系不和、員工心理壓力巨大，運(yùn)用儒家思想來管理是非常必要的。

但是現(xiàn)在的國(guó)學(xué)管理仍是一種快餐式文化，被人們用于附庸風(fēng)雅，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中仍未被提升到顯著的位置。當(dāng)然，西方現(xiàn)代管理理論和儒家管理思想并不是西學(xué)和國(guó)學(xué)的對(duì)立，二者完全可以相得益彰。雖然二者達(dá)到統(tǒng)一運(yùn)用仍需很長(zhǎng)一段過程，但毋庸置疑，只要我們能像西方管理學(xué)思想一樣，集一大批學(xué)者之功將儒家思想理論加以系統(tǒng)化、數(shù)量化并深刻貫徹到現(xiàn)代管理之中，開發(fā)出適合現(xiàn)代企業(yè)管理的諸如儒家式-波土頓管理矩陣，儒家式-七S管理模型等，國(guó)學(xué)管理特別是儒家文化管理在未來企業(yè)管理中的發(fā)展前景將是不可限量的，中國(guó)式管理也將涅而出。

參考文獻(xiàn)：

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4.劉海燕.儒家民本思想與現(xiàn)代企業(yè)管理.改革與戰(zhàn)略，2006

第7篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已被摒棄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已進(jìn)入到了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，新技術(shù)的引進(jìn)有利也有弊，企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。企業(yè)只有不斷跟隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和任務(wù)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)管理是指圍繞著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一切管理工作。根據(jù)實(shí)際情況分析，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，采取正確的方法來處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值管理的重要組成部分之一，其具有綜合性的特點(diǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)做的基本任務(wù)有：其一做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析與考核的工作；其二依法合理的籌措資金并合理有效的使用；其三有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；其四合理分配所得與積累資金；其五處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的內(nèi)容。

二、我國(guó)某公司財(cái)務(wù)管理問題案例分析

該公司從事中、高檔家具生產(chǎn)、銷售。屬于典型的中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方面問題體現(xiàn)在：

1.管理薄弱、財(cái)務(wù)制度不健全。

該公司運(yùn)營(yíng)管理模式中股東簡(jiǎn)單、營(yíng)運(yùn)模式簡(jiǎn)單、購(gòu)銷關(guān)系簡(jiǎn)單，管理層以朋友、親戚為主，因此管理層存在著利益紛爭(zhēng)，部門間為了利益常與財(cái)務(wù)部門沖突。并且為了迎合金融公司需求，經(jīng)常調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至利用往來公司造假賬，以獲取金融機(jī)構(gòu)信任。審計(jì)監(jiān)督滯后，監(jiān)督缺位，會(huì)計(jì)秩序紊亂，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.企業(yè)人員素質(zhì)不高。

作為制造業(yè)，大多員工為工人，學(xué)歷較低，管理方式是粗放型管理，工人流動(dòng)率較大。其學(xué)歷構(gòu)成如圖

財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)參差不齊，老財(cái)務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，由于本身企業(yè)較小，不重視財(cái)務(wù)發(fā)展，人員配置較少。在財(cái)務(wù)管理中，重核算輕管理，重視資金運(yùn)作，輕視會(huì)計(jì)資料分析，使得財(cái)務(wù)部門的核心地位和參謀決策作用弱化。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)遵循的原則

（1）總體原則

總體原則，不僅要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式體系時(shí)，要有一個(gè)總的觀念——通過戰(zhàn)略研究規(guī)劃，制定宏觀框架；又要能夠在遵循財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)理論的功能出發(fā)，分析財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既要依托一般性理論研究，又要著眼于財(cái)務(wù)實(shí)踐，逐一解決財(cái)務(wù)問題。

（2）邏輯一致原則

財(cái)務(wù)管理由于自身區(qū)別其它學(xué)科的獨(dú)特對(duì)象，因此按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，不僅研究范圍應(yīng)涵蓋整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，即完整的理論層次內(nèi)容；而且還要符合各層次的理論范圍，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的完整性和自洽性，避免財(cái)務(wù)實(shí)踐的混亂。

（3）繼承的原則

隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要在繼承傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，廣泛的利用現(xiàn)代科學(xué)精華和經(jīng)濟(jì)思想。盡管傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在一定不足，但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)仍具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，因此應(yīng)對(duì)其合理吸收。

（4）前瞻原則

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)較為薄弱，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，既要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段的要求，又要滿足促進(jìn)其不斷發(fā)展的要求。只有這樣的管理模式，才能具有長(zhǎng)久的生命力，才能更好的知道財(cái)務(wù)工作。

2.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

（1）財(cái)務(wù)管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的深入改革，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換，大多國(guó)有企業(yè)都要改造成公司制企業(yè)。這類企業(yè)應(yīng)采取“兩權(quán)、三層次”的管理模式。其中兩權(quán)指出資者和經(jīng)營(yíng)者的直接管理權(quán)，三層次指管理職權(quán)在不同管理層次間的劃分。如下表

表體現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)明確、密切配合的特點(diǎn)。同時(shí)也符合了“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的運(yùn)行機(jī)制；有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；有利于調(diào)動(dòng)管理層的積極性

和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立“兩權(quán)、三層次”的管理模式。

（2）人才的引進(jìn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，人力資源的管理很大程度上影響著企業(yè)的成敗，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系所維系的人際關(guān)系，也是做好財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)。

①改革現(xiàn)有干部人事制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的選擇，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)。一方面隔絕了經(jīng)營(yíng)者和部門間的依附關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心所有者的利益。另一方面社會(huì)化和職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)者選擇，可防止“內(nèi)部人控制”。

②人才市場(chǎng)機(jī)制的建立，可極大的提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，并不斷的適應(yīng)變化的社會(huì)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，不斷豐富金融知識(shí)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)加強(qiáng)其準(zhǔn)確性

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)分析應(yīng)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，客觀評(píng)價(jià)估量知識(shí)資本的價(jià)值，對(duì)于現(xiàn)在信息定期編排制定知識(shí)資本的報(bào)告，反應(yīng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上、人力綜合資本以及顧客的忠誠(chéng)新來程度等方面的變化和投資所帶來的利益，從其中找出企業(yè)所存在的問題，并了解企業(yè)現(xiàn)階段能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，做出最好的決策，避免造成不必要的損失。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處環(huán)境的適應(yīng)能力

理財(cái)環(huán)境涉及的范圍較廣，具體有金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及法律環(huán)境等，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免的受到理財(cái)環(huán)境的影響。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不可控制性等特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境深入分析，以便提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步，發(fā)展自身的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，通過各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李紅霞.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的探究[j].商業(yè)文化（下半月），2012，06：46-47.

第8篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施

改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式的改變促使財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理涉及每一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)部門，涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷而激烈，作為一個(gè)企業(yè)，要想在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須積極學(xué)習(xí)和采用更為有效的辦法,強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國(guó)企業(yè)管理水平整體水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能越來越得以加強(qiáng)，特別是金融市場(chǎng)的極大繁榮，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資金使用、資本運(yùn)作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。日漸發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)資金的運(yùn)作要求越來越高，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性日益突出。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理主要是指按照資本運(yùn)作的客觀規(guī)律，有效地利用企業(yè)的資金，合理配置企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)資源，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的管理。我們都知道，企業(yè)的正常運(yùn)作離不開資金支持,任何企業(yè)要正常經(jīng)營(yíng)，都要首先有一定的資金。特別是在企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加營(yíng)業(yè)收入的時(shí)候，更是要增加投資。資金的來源除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈余,另外的渠道就是外部融資。企業(yè)在進(jìn)行外部融資時(shí)首先要制定出正確的融資計(jì)劃，融資要解決的是獲得企業(yè)發(fā)展所需資金,其中要包括融資時(shí)間、融資對(duì)象、融資額度等方面。融資計(jì)劃的關(guān)鍵是制定出各種資金來源在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例，也就是要事先確定資本結(jié)構(gòu),使得融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本相匹配。因此,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能使現(xiàn)代企業(yè)合理地制定計(jì)劃，把控企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅可以有效控制資金流動(dòng)，還對(duì)企業(yè)的其他方面的管理起制約和促進(jìn)作用。首先，財(cái)務(wù)管理可以將其他方面管理的成效以數(shù)據(jù)報(bào)表形式直觀的反映出來，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他管理方面的問題，進(jìn)而得以改進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)管理滲透到公司的各項(xiàng)管理之中，并在企業(yè)管理中起到調(diào)節(jié)作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，經(jīng)營(yíng)者具有很強(qiáng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場(chǎng)的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的投資活動(dòng)也是日益頻繁，這就對(duì)財(cái)務(wù)部門提出更為嚴(yán)格的要求，對(duì)投融資活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致可靠的可行性分析，反復(fù)論證，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)所有者的權(quán)益。市場(chǎng)環(huán)境下，投融資決策某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展壯大,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定出正確詳實(shí)的投融資方案才能夠很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)得到長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同、投資規(guī)模不同以及財(cái)務(wù)管理模式的不同，財(cái)務(wù)管理中存在的問題也各不相同。通過分析大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)有些共同的問題存在。第一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。由于財(cái)務(wù)工作并不能直接的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使得有些企業(yè)高層只重視科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售隊(duì)伍的建設(shè)與人員培訓(xùn)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。企業(yè)里財(cái)務(wù)管理人員往往被動(dòng)地處理日常事務(wù)，基本沒有時(shí)間和精力考慮更深層次的財(cái)務(wù)管理問題，更無從涉及企業(yè)的重大決策。即使財(cái)務(wù)管理人員手里掌握著企業(yè)最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最了解企業(yè)的投融資環(huán)境，也很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的核心作用。久而久之，企業(yè)也就很難得以良性發(fā)展。第二、財(cái)務(wù)管理制度不健全。在我國(guó)，家族式的企業(yè)占有很大比重，這種類型的企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理人員基本都是企業(yè)高層指派，在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上往往不夠重視，往往缺乏完善的、切合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理主要靠經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，主觀性、隨意性很強(qiáng)，缺乏科學(xué)性，很難規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投融資風(fēng)險(xiǎn)。第三、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國(guó)企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)的初期，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的熟人擔(dān)當(dāng)，而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，很難做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理制度難以有效落實(shí)。高素質(zhì)高水平財(cái)務(wù)管理人員缺乏,是致使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。同時(shí)，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng),而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高不夠重視。第四、企業(yè)資產(chǎn)管理不到位，現(xiàn)金管理控制不足。很多企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候大手大腳花錢,缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置設(shè)備等固定資產(chǎn),不考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)效益下滑的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)資金不足問題,陷入財(cái)務(wù)困境。甚至有些企業(yè)沒有現(xiàn)金收支計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)金的管理非常隨意,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

第一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理層要充分重視財(cái)務(wù)管理工作，“以人為本”建立健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理者要從制度制定和企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)層面出發(fā)，提供良好的內(nèi)外部支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度作用發(fā)揮的關(guān)鍵,在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)員工自愿行為。企業(yè)管理者要通過加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的宣傳,提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)水平,將財(cái)務(wù)管理工作放到戰(zhàn)略層面開展?！耙匀藶楸尽钡拈_展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容,協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,創(chuàng)造良好的氛圍,讓每個(gè)員工都能以主人翁的態(tài)度積極參與,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。第二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)政策教育以及財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的紀(jì)律性,提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感,確保履行職責(zé)過程中遵紀(jì)守法。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能知識(shí)的繼續(xù)再教育,堅(jiān)持定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、考核,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗原則，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。第三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，嚴(yán)抓現(xiàn)金管理工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度,編制現(xiàn)金收支計(jì)劃,對(duì)大型設(shè)備的購(gòu)置事前要做可行性研究報(bào)告,預(yù)測(cè)投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有計(jì)劃地使用,收支基本平衡。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化模式的形成，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得以飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們也要看到，激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也伴隨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，只要我們明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,就能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,持續(xù)的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

作者:李昀航 單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理；必要性；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠?yàn)榻⒔∪F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

2.現(xiàn)代企業(yè)中資本運(yùn)營(yíng)制度的實(shí)施和相關(guān)工作的開展需要以財(cái)務(wù)管理模式作為保障。新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營(yíng)知識(shí)，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識(shí)和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì)效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2.完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請(qǐng)和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

三、結(jié)語

通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)外資.，2012（02）.