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第1篇：公司能耗管理制度范文

關(guān)鍵詞：法律法規(guī) 可持續(xù)發(fā)展 環(huán)保制度 持續(xù)改進(jìn)

中圖分類號(hào)：X3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0172-01

一、企業(yè)在謀求發(fā)展的同時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙贏的局面。2007年9月，我們公司根據(jù)自身發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，全面啟動(dòng)并運(yùn)行ISO14000環(huán)境管理體系，識(shí)別收集73個(gè)符合公司生產(chǎn)、活動(dòng)過(guò)程中相適應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)涉及公司環(huán)境管理體系適用條款逐一進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，并分別有效貫徹落實(shí)在公司環(huán)境管理體系文件里。而且，公司在制定符合國(guó)家法律法規(guī)的環(huán)境方針時(shí)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等形式貫徹到公司每一位員工。同時(shí)，公司及時(shí)獲取最新適用法律法規(guī)，并向相關(guān)部門進(jìn)行傳達(dá)且貫徹落實(shí)執(zhí)行。

二、企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人積極參加當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門組織的各類環(huán)保培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)，也是有效增強(qiáng)企業(yè)員工環(huán)保理念的一種途徑。企業(yè)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門一般會(huì)根據(jù)國(guó)家及地方的一些最新環(huán)保法規(guī)組織企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)，宣傳普及環(huán)保知識(shí)。企業(yè)環(huán)保負(fù)責(zé)人通過(guò)培訓(xùn)掌握相關(guān)環(huán)保知識(shí)后可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，將現(xiàn)行環(huán)保法律法規(guī)內(nèi)容層層深入，傳達(dá)至企業(yè)每一位員工，使企業(yè)每一位員工在心目中樹(shù)立“保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)”的強(qiáng)烈責(zé)任感。這樣，企業(yè)更能將生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)保有機(jī)的結(jié)合在一起。

三、制定、完善、落實(shí)環(huán)境管理制度能有力的保障企業(yè)合法、合規(guī)發(fā)展。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有制度，無(wú)拘無(wú)束。完善的環(huán)境管理制度也是保障企業(yè)高速、健康、綠色發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。近年來(lái)，國(guó)家環(huán)保要求越來(lái)越高，地方環(huán)保部門對(duì)于企業(yè)環(huán)保執(zhí)法也越來(lái)越嚴(yán)格，不但實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)將在網(wǎng)上予以公布，信用等級(jí)也將下調(diào)，影響企業(yè)貸款，嚴(yán)重的還要面臨停產(chǎn)整頓。因此，唯有制定完善的環(huán)境管理制度方能使企業(yè)在發(fā)展的道路上走的更穩(wěn)、更快。比如，我們公司根據(jù)識(shí)別出的環(huán)保法律法規(guī)，針對(duì)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定了HSE體系目標(biāo)和指標(biāo)管理控制程序、文件控制程序、記錄管理控制程序、管理評(píng)審控制程序、環(huán)境因素識(shí)別與危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序、法律法規(guī)和其他要求管理控制程序、相關(guān)方健康安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制程序、健康安全環(huán)境運(yùn)行控制程序、健康安全環(huán)境管理方案控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序、監(jiān)視與測(cè)量和合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序、不符合糾正與預(yù)防措施控制程序、人力資源控制程序、信息交流控制程序等15個(gè)環(huán)境管理程序。以及《環(huán)保管理制度》、《相關(guān)方環(huán)境管理要求》、《廢液管理規(guī)定》、《廢氣管理規(guī)定》、《噪聲管理規(guī)定》、《固體廢棄物管理規(guī)定》、《節(jié)能降耗規(guī)定》、《危險(xiǎn)廢棄物管理規(guī)定》、《廢棄物（垃圾）分類堆放處理考核條例》等9項(xiàng)環(huán)境管理制度。

四、明確企業(yè)各級(jí)環(huán)保管理職責(zé)是有效落實(shí)環(huán)保工作的重要保障。企業(yè)各部門要建立并完善環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，并將環(huán)保目標(biāo)納入部門日常生產(chǎn)活動(dòng)中與績(jī)效考核范圍之內(nèi)。研究節(jié)能降耗的方法，將各生產(chǎn)部門的資源消耗量、污染物排放量作量化統(tǒng)計(jì)，并納入企業(yè)各部門成本核算和考核中。比如，我們公司在2008年將能耗和產(chǎn)廢均納入各分廠生產(chǎn)成本考核中，在2009年實(shí)現(xiàn)能耗與產(chǎn)廢方面下降了5%。

五、持續(xù)改進(jìn)技術(shù)設(shè)備是搞好環(huán)保工作的主要手段之一。能耗與污染物的產(chǎn)生均是在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的，如何在不影響生產(chǎn)效率的情況下降低能耗和減少污染物的產(chǎn)生，這就需要我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備。比如，我們公司原先車絲機(jī)中切削液是循環(huán)使用的，但在循環(huán)過(guò)程中經(jīng)常被細(xì)鐵屑堵塞管道，導(dǎo)致乳化液泄漏，不但造成環(huán)境污染，而且由于清掃需要大量的木屑，同時(shí)又造成污染物的增加。后來(lái)經(jīng)過(guò)改進(jìn)，在車絲機(jī)旁外接一套過(guò)濾裝置，將混入切削液的鐵屑過(guò)濾掉后再循環(huán)至設(shè)備中。這樣不但無(wú)切削液的泄漏，也大大減少了污染物的排放，實(shí)現(xiàn)了減排的目的。又如，我們公司在2008年將全廠三相異步電機(jī)改為變頻式，大幅降低全廠用電量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。

第2篇：公司能耗管理制度范文

【關(guān)鍵詞】能源管理；節(jié)能措施

一、有關(guān)節(jié)能的管理措施

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織管理體系。天宏紙業(yè)各子公司均要建立有公司、車間、班組三級(jí)管理體系。成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能辦公室作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。（2）建立完善節(jié)能管理制度體系。天宏紙業(yè)各子公司要相繼出臺(tái)節(jié)能減排的各類制度和管理規(guī)定，建立完善的《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源消耗定額管理制度》、《用能設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)能獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《資源能源消耗控制程序》等13項(xiàng)節(jié)能減排管理制度，形成體系化的節(jié)能減排管理文件體系。（3）節(jié)能目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐級(jí)落實(shí)。準(zhǔn)確核算出各用能部門能源定額和節(jié)能目標(biāo)，以節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式予以明確下達(dá)，形成自上而下的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)體系。（4）建立節(jié)能統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系。天宏紙業(yè)各子公司要建立覆蓋公司、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的三級(jí)能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)用能車間、主要用能設(shè)備能源消耗的準(zhǔn)確計(jì)量統(tǒng)計(jì)和能源定額指標(biāo)管理。（5）加強(qiáng)能源計(jì)量管理，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。建立完善的測(cè)量管理體系，建立計(jì)量?jī)x器鑒定室，設(shè)置專職計(jì)量員對(duì)計(jì)量設(shè)施定期進(jìn)行驗(yàn)證及校準(zhǔn)。（6）加大投入，加快節(jié)能技術(shù)改造。天宏紙業(yè)公司規(guī)定各單位每年都要安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（7）加強(qiáng)節(jié)能考核，建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。天宏紙業(yè)公司建立和完善節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能控潛革新等工作中取得成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予懲罰。

二、節(jié)能潛力分析

通過(guò)對(duì)公司上年以來(lái)能源利用狀況的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)對(duì)各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工藝的各項(xiàng)能耗指標(biāo)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析，充分反映出各種產(chǎn)品的綜合能耗及單位能耗與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的差距。為了查找企業(yè)的節(jié)能潛力、加強(qiáng)能源管理工作、挖掘節(jié)能潛力，對(duì)部分具有代表性且耗能較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的能源審計(jì)和系統(tǒng)分析。

三、節(jié)能改造規(guī)劃

（1）節(jié)能面臨的形勢(shì)。合理用能、節(jié)約能源已成為影響造紙工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。近些年國(guó)家出臺(tái)了大量關(guān)于節(jié)能降耗的政策，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到節(jié)能的必要性和可行性，掀起了大規(guī)模的節(jié)能降耗行動(dòng)浪潮。（2）節(jié)能規(guī)劃。天宏紙業(yè)集團(tuán)將立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)條件，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)。加快實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，加速淘汰和改造落后制漿造紙工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備現(xiàn)代化為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備系統(tǒng)優(yōu)化。

四、節(jié)能改造措施

第3篇：公司能耗管理制度范文

一、基于EMC的油氣田節(jié)能管理的實(shí)現(xiàn)

1.采用基于EMC的節(jié)能管理新的運(yùn)行機(jī)制。（1）選取節(jié)能效益分享型運(yùn)行模式。石油行業(yè)的工藝系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)，地質(zhì)條件、工藝狀況復(fù)雜多樣，國(guó)內(nèi)EMCo還處于起步階段，整體技術(shù)實(shí)力弱，針對(duì)石油行業(yè)的系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)較少，因此節(jié)能效果不甚明確，此外，可能會(huì)存在安全、環(huán)保方面的風(fēng)險(xiǎn)或隱患。國(guó)有企業(yè)的體制可能會(huì)導(dǎo)致人為因素產(chǎn)生較大影響，產(chǎn)生節(jié)能效益評(píng)價(jià)不公的問(wèn)題，損害石油企業(yè)或EMCo的合法利益。（2）組建內(nèi)部EMCo的全新的運(yùn)行模式。油田企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部EMCo，該公司獨(dú)立于油田所屬的其它公司，并通過(guò)市場(chǎng)化的模式給各板塊公司以及分公司提供咨詢、技術(shù)支持、合同能源管理等服務(wù)。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)節(jié)能基金，并將此基金作為內(nèi)部EMCo的啟動(dòng)資金，隨著合同能源管理服務(wù)的開(kāi)展，專項(xiàng)節(jié)能基金會(huì)得到滾動(dòng)發(fā)展。

2.建立基于EMC的節(jié)能管理流程。油氣生產(chǎn)企業(yè)基于EMC的節(jié)能管理的實(shí)踐，主要是通過(guò)確立適合油氣生產(chǎn)企業(yè)EMC項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施流程，分析影響EMC項(xiàng)目實(shí)施效果的各項(xiàng)因素，制定相應(yīng)的監(jiān)管、付款等機(jī)制，經(jīng)不斷地探索和改進(jìn)形成較為完善的EMC運(yùn)行機(jī)制，保證EMC項(xiàng)目的順利開(kāi)展和實(shí)施。（1）項(xiàng)目建立。項(xiàng)目建立環(huán)節(jié)主要包括：意向雙方接觸、初步審計(jì)、估算節(jié)能量、提交節(jié)能項(xiàng)目建議書(shū)。（2）審查。審查環(huán)節(jié)主要包括：審查確認(rèn)、簽署節(jié)能項(xiàng)目意向書(shū)。（3）能源審計(jì)。EMCo對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳盡的能耗調(diào)研，包括對(duì)企業(yè)的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)擬議中的項(xiàng)目的預(yù)期節(jié)能量進(jìn)行更加精確的分析計(jì)算。該項(xiàng)工作需要在雙方共同確定“基準(zhǔn)年”的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)度量該項(xiàng)目節(jié)能量的“基準(zhǔn)線”。（4）商業(yè)計(jì)劃。合同準(zhǔn)備；簽定合同。（5）項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施一般包括7部分內(nèi)容：能耗監(jiān)測(cè)、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和安裝、項(xiàng)目驗(yàn)收、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目維護(hù)、效益分享。

3.構(gòu)建基于EMC的節(jié)能管理機(jī)制。為了保證EMC機(jī)制的成功引進(jìn)和項(xiàng)目的順利實(shí)施，油氣生產(chǎn)企業(yè)要把合同能源管理作為公司發(fā)展過(guò)程中需要持續(xù)推進(jìn)的長(zhǎng)期性工作，形成管理機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的合同能源管理工作的格局，堅(jiān)持全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，加強(qiáng)合同能源各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，不斷實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)和管理水平的新提升。

一是機(jī)制的構(gòu)建。建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目等事宜的全方位、全過(guò)程的節(jié)能管理工作，給油氣田企業(yè)帶來(lái)理念、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的新思路。在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，形成科學(xué)合理的管理機(jī)制。二是EMC機(jī)制下的管理機(jī)構(gòu)。油氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對(duì)EMC項(xiàng)目的流程特點(diǎn)及各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容，組建EMC項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并合理下設(shè)相應(yīng)的部門人員負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的相關(guān)事宜。三是EMC機(jī)制的理念。首先按照國(guó)家及集團(tuán)公司建設(shè)美麗中國(guó)的要求，構(gòu)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”綠色企業(yè)文化，提升油氣生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)形象；加大宣傳力度，企業(yè)全員認(rèn)識(shí)到引入EMC市場(chǎng)機(jī)制，能更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目和能源管理的良好運(yùn)行，達(dá)到企業(yè)“十二五”節(jié)能減排的目標(biāo)；引入EMC機(jī)制，可以學(xué)習(xí)到外部企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理理念，提升企業(yè)自身能源管理水平。

4.明確節(jié)能管理的目標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo)決定了上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能目標(biāo)管理是企業(yè)總的目標(biāo)管理中的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)確定一定時(shí)期的節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)，使其各項(xiàng)節(jié)能管理工作都圍繞這一目標(biāo)而統(tǒng)籌活動(dòng)，以保證節(jié)能目標(biāo)的順利完成。

5.加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，克服實(shí)施障礙。油氣生產(chǎn)企業(yè)在組建EMC項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部間的相互交流，采取有效的管理手段達(dá)到EMC項(xiàng)目的預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和管理水平的全面提升。

油氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定各部門的職責(zé)、權(quán)限和規(guī)章制度，明晰組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及他們之間的協(xié)調(diào)原則和方法，避免因溝通、交流不善而造成項(xiàng)目的實(shí)施障礙，確保EMC項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

6.完善保障制度。在建立EMC項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及制定相應(yīng)管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)同步落實(shí)相應(yīng)的保障制度，保證EMC項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，做到管理與保障同步推進(jìn)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低，實(shí)現(xiàn)合同雙方利益的最大化。（1）資金保障制度。對(duì)于用能企業(yè)而言，實(shí)行EMC機(jī)制的最突出優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以零投資、風(fēng)險(xiǎn)低，企業(yè)通過(guò)將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至EMCo，實(shí)現(xiàn)在不需要提供額外資金的條件下享受節(jié)能效益的成果。（2）安全保障制度。首先提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理：安全管理工作成效甚微的原因往往在于認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理。其次要保證設(shè)施設(shè)備的安全性。（3）設(shè)備管理制度。建立嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，涵蓋設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備安裝和驗(yàn)收、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備使用、設(shè)備、設(shè)備停用、封存和報(bào)廢、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備修理、設(shè)備事故。（4）計(jì)量管理制度。按照國(guó)家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和要求建立并完善了計(jì)量管理制度。具體內(nèi)容該包括以下幾點(diǎn)：電能計(jì)量管理貫穿于油氣生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，電能計(jì)量準(zhǔn)確到單井，單井裝表率達(dá)到100%，以實(shí)現(xiàn)對(duì)采油平臺(tái)的用電成本分解與考核。有條件運(yùn)用數(shù)字化電能計(jì)量檢測(cè)技術(shù)的單位該采用數(shù)字化的計(jì)能方式對(duì)生產(chǎn)用電進(jìn)行監(jiān)控，沒(méi)有條件的單位也該每天對(duì)電表進(jìn)行抄錄，通過(guò)電量變化和電流變化以監(jiān)視油井負(fù)荷的變化。制定詳細(xì)的供水總表、化學(xué)用水總表、鍋爐補(bǔ)水總表、非生產(chǎn)用水總表等，并且保證計(jì)量表的配備率、合格率、計(jì)量率達(dá)到100%。一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)用水的管理，采取有效措施節(jié)約用水；另一方面根據(jù)各廠處生產(chǎn)規(guī)模、水質(zhì)條件等因素進(jìn)行全公司水量、水質(zhì)平衡，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行控制和調(diào)整。

根據(jù)國(guó)家《天然氣計(jì)量系統(tǒng)技術(shù)要求》標(biāo)準(zhǔn)，各單位從計(jì)量人員、測(cè)量設(shè)備、技術(shù)資料、工藝流程和檢查監(jiān)督等環(huán)節(jié)對(duì)天然氣的計(jì)量實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。加強(qiáng)天然氣在企業(yè)生產(chǎn)增壓、供暖等方面的合理利用。

二、實(shí)現(xiàn)基于EMC節(jié)能的優(yōu)點(diǎn)

1.提升企業(yè)節(jié)能管理水平。EMC 機(jī)制技術(shù)的引入了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，有利于推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行，減輕企業(yè)的研發(fā)成本。EMCo先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)在油田應(yīng)用后，能有效降低企業(yè)能耗，更好地完成集團(tuán)公司規(guī)定的節(jié)能節(jié)水指標(biāo)。EMCo同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)了一批節(jié)能技術(shù)人才，提高了員工的技術(shù)水平。

2.完善提升企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。合同能源管理對(duì)油氣生產(chǎn)企業(yè)是新生事物，國(guó)家實(shí)施的GB/T 24915-2010《合同能源管理技術(shù)通則》，由于專業(yè)等方面差異的存在，可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容不全面或部分內(nèi)容不適用等情況。

石油行業(yè)也沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。油氣生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，通過(guò)實(shí)施EMC項(xiàng)目，需要完善制定相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)油氣生產(chǎn)企業(yè)更好的完成合同能源管理項(xiàng)目。

3.降低能耗，提高資源綜合利用效率。通過(guò)EMC的節(jié)能措施的實(shí)施，進(jìn)行了大量的節(jié)能技術(shù)改造工作，在節(jié)能目標(biāo)的指導(dǎo)和支持下，采取有效地激勵(lì)和誘導(dǎo)措施，通過(guò)進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)項(xiàng)目，投入技術(shù)和資金，包括設(shè)備及設(shè)施投入，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施承包管理或指導(dǎo)。

三、企業(yè)堅(jiān)持節(jié)能的任務(wù)

節(jié)能既是國(guó)際的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，也是各個(gè)企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。節(jié)能工作要全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率為核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進(jìn)步為根本，油氣田企業(yè)通過(guò)基于EMC的節(jié)能管理推動(dòng)形成的“借雞下蛋”的節(jié)能投資模式，調(diào)動(dòng)了上下兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能投資風(fēng)險(xiǎn)最低化、效益最大化，還提升了節(jié)能管理水平，形成了全員參與、各部門統(tǒng)籌協(xié)作的大節(jié)能管理體系。

第4篇：公司能耗管理制度范文

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理 設(shè)備管理制度 企業(yè)增效

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機(jī)械化程度較高的大型石灰石礦山，生產(chǎn)工藝流程通常為：穿孔爆破鏟裝運(yùn)輸?shù)V石入采面豎井電機(jī)車運(yùn)輸顎破破碎錘破破碎皮帶運(yùn)輸?shù)V石至成品倉(cāng)。生產(chǎn)過(guò)程是流水線，在整個(gè)工藝流程中有多種大型礦山設(shè)備，設(shè)備之間環(huán)環(huán)緊扣，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)的生存和效益。所以，加強(qiáng)礦山的設(shè)備管理尤為重要。近年來(lái)，我們?cè)谧ピO(shè)備管理的實(shí)踐中，也鑿實(shí)感到設(shè)備管理的重要性。因此，在設(shè)備管理的過(guò)程中，我們不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，積累了一些好的加強(qiáng)設(shè)備管理的方法，對(duì)企業(yè)的節(jié)能增效做出了貢獻(xiàn)。這些方法將在文章中逐個(gè)介紹，希望與業(yè)界的同行共享，相互學(xué)習(xí)，共同探討。

1 建立健全設(shè)備管理制度

提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，制定出設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是關(guān)鍵。制定設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系能夠完善設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備管理效力。機(jī)械設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設(shè)備能保持良好的技術(shù)狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新，必須制定出相應(yīng)科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。為此，我在公司副總經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，組織專業(yè)技術(shù)人員制訂出新的公司設(shè)備管理制度及相應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了設(shè)備管理工作有單可循，有據(jù)可依，從而保證了設(shè)備的良好狀態(tài)和安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

2 搞好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率

設(shè)備管理的重點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理。為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定車間設(shè)備管理人員堅(jiān)持定人定機(jī)、分片負(fù)責(zé)的管理辦法；堅(jiān)持制度過(guò)硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為；督促車間人員做好設(shè)備的大、中、小修；同時(shí)，做好日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2.1 加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理

設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，即以最小的投入力爭(zhēng)獲得更多的產(chǎn)出，并且要確保生產(chǎn)安全。隨著自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關(guān)鍵要素將是設(shè)備。作為設(shè)備操作者，精神狀態(tài)是影響設(shè)備效益的主要因素，所以，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅(jiān)持設(shè)備操作規(guī)程，不許違章操作；同時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄表，作為年終評(píng)選紅旗設(shè)備和操作能手的依據(jù)；督促他們正確使用，認(rèn)真保養(yǎng)設(shè)備，取得了明顯效果。

2.2 實(shí)行設(shè)備的分類管理

通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類的辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的分類管理。根據(jù)設(shè)備的不同類別，制定不同的設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財(cái)力，從而達(dá)到降低成本、提高設(shè)備管理水平的目的。

根據(jù)公司的設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要程度進(jìn)行分類，原則上是突出重點(diǎn)，兼顧一般。一般將礦山設(shè)備分為三大類：A類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后造成生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響程度嚴(yán)重的；B類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后，造成局部影響的，對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響中度的；C類設(shè)備是設(shè)備發(fā)生故障后不造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，對(duì)礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和人身設(shè)備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科管理人員，對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行管理并對(duì)其技術(shù)狀況經(jīng)常檢查，并優(yōu)先投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行定期維護(hù)，以保證配件的供應(yīng)；對(duì)B類和C類設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進(jìn)行管理，由設(shè)備科制定管理制度，對(duì)車間設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。從而提高了設(shè)備管理水平，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.3 抓好設(shè)備的點(diǎn)檢定修

設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是已被實(shí)踐證明的現(xiàn)代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現(xiàn)實(shí)形式。它是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法，進(jìn)行預(yù)防性檢查（即點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)情況并制定有效的維修對(duì)策，把維修工作放在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要求車間派專人按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做好記錄，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行每月的運(yùn)行安全狀況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。這樣執(zhí)行的方式，保證了點(diǎn)檢的認(rèn)真執(zhí)行；為設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)；使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節(jié)秦的生產(chǎn)需要。

2.4 確保設(shè)備配件采購(gòu)質(zhì)量

為及時(shí)滿足設(shè)備維護(hù)需要，避免假冒偽劣配件進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，我們強(qiáng)化了采購(gòu)管理：從源頭抓起，理順進(jìn)貨渠道。首先，驗(yàn)證供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量；其次，配件購(gòu)進(jìn)后實(shí)行入庫(kù)把關(guān)與生產(chǎn)單位認(rèn)可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優(yōu)化了配件采購(gòu)工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3 加強(qiáng)設(shè)備的能耗管理

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需要能源，節(jié)約能源與設(shè)備管理及企業(yè)效益密切相關(guān)。節(jié)約能源必須實(shí)行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開(kāi)展節(jié)約能源教育工作，做到消滅設(shè)備的跑、昌、滴、漏現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有的性能和效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保持良好的技術(shù)狀態(tài)；對(duì)耗能高、效率低的設(shè)備必須進(jìn)行改造和更新。提高能源利用率和節(jié)約能源，對(duì)緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展具有非常重要的意義。

幾年來(lái)，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機(jī)、錘式破碎機(jī)500 kW JO2系列電機(jī)，分別更新了螺桿高風(fēng)壓空壓機(jī)、節(jié)能型Y系列500 kW電機(jī)，從而節(jié)約了大量的能源，確保了企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。

4 抓好新購(gòu)設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)

對(duì)新購(gòu)設(shè)備要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員，按照會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的四會(huì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并作為交驗(yàn)手續(xù)的必要條件。

幾年來(lái)，公司由于生產(chǎn)形勢(shì)的需要，新購(gòu)置了5臺(tái)SGA3722自卸礦車、4臺(tái)RHP825E空壓機(jī)和卡特336D挖掘機(jī)。我們?cè)趪?yán)把設(shè)備入廠關(guān)的同時(shí)，還把使用與維護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作為主要工作來(lái)抓。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對(duì)我公司受訓(xùn)人員要認(rèn)真地教，使他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、操作方法和基本的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，從而提高了設(shè)備利用率及企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。

5 結(jié)論

通過(guò)自己多年在設(shè)備科的工作實(shí)踐，使我感到加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理是一門非常大的學(xué)問(wèn)。要想管理得好、管理得科學(xué)，必須制定科學(xué)的管理制度、采用高效的管理方法、深入細(xì)致的管理工作、落實(shí)并監(jiān)督管理的執(zhí)行情況、節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的管理理念、顧全大局的管理意識(shí)并不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的新技術(shù)。只有這樣，才能達(dá)到我們的管理目標(biāo)：產(chǎn)量要高，設(shè)備消耗要低，設(shè)備的事故要少或無(wú)，生產(chǎn)的利潤(rùn)要高；也只有這樣，才能使設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為企業(yè)的增效多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：公司能耗管理制度范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制 青島啤酒

一、引言

近年，隨著各種環(huán)境現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，使得會(huì)計(jì)必須將環(huán)境問(wèn)題納入管理的視野，環(huán)境管理會(huì)計(jì)（EMA）是隨著現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出現(xiàn)而誕生的一門會(huì)計(jì)學(xué)分支。美國(guó)環(huán)保局（USEPA，1995）依據(jù)管理會(huì)計(jì)性質(zhì)將EMA界定為：為幫助組織決策而確認(rèn)、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績(jī)的信息過(guò)程。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì) （IFAC，1998）認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)計(jì)是“通過(guò)發(fā)展和實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和實(shí)務(wù)進(jìn)行環(huán)境業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的管理，涉及生命周期成本計(jì)算、完全成本會(huì)計(jì)、收益評(píng)價(jià)和環(huán)境管理的戰(zhàn)略規(guī)劃”。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內(nèi)部決策和環(huán)境決策需要，對(duì)實(shí)物流動(dòng)信息（如材料、水和能源流）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進(jìn)行的識(shí)別、收集、估計(jì)、分析、內(nèi)部呈報(bào)和使用。從上述關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義可以看出，環(huán)境管理會(huì)計(jì)是以環(huán)境管理為核心，包括企業(yè)環(huán)境成本分配與管理、產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)與定價(jià)、投資決策評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資本預(yù)算和價(jià)值鏈管理等諸多內(nèi)容。

環(huán)境管理會(huì)計(jì)涉及到公司管理的諸多方面，如何實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)就成為十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)、綠色消費(fèi)主義等諸多外部因素都在一定程度上促進(jìn)其落實(shí)和推進(jìn)，但外因僅是事物發(fā)展的必要條件，內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵。本文試圖對(duì)青島啤酒案例進(jìn)行剖析，擬從其管理實(shí)踐中尋求答案。

二、青島啤酒環(huán)境管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制實(shí)踐

青島啤酒股份有限公司是我國(guó)啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，截至2012年底青島啤酒在全國(guó)20個(gè)省市地區(qū)擁有59家啤酒生產(chǎn)廠。在環(huán)境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國(guó)綠金獎(jiǎng)”、“中國(guó)社會(huì)責(zé)任百榜”、“國(guó)際碳金獎(jiǎng)”、“最佳企業(yè)公民”等獎(jiǎng)勵(lì)，且四度蟬聯(lián)“中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)”。在企業(yè)內(nèi)部，青島啤酒幾年來(lái)一直推行環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，并將其貫穿在企業(yè)投資、融資、產(chǎn)品定價(jià)和采購(gòu)等諸多環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷推行和優(yōu)化環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，青島啤酒環(huán)境績(jī)效顯著提高，公司污染物排放達(dá)標(biāo)率100%，單位COD、二氧化硫排放量環(huán)比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環(huán)境管理和環(huán)境發(fā)展能力成為啤酒企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，數(shù)字和榮譽(yù)背后是與其內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)制密切相關(guān)的，體現(xiàn)在以下方面：

（一）持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價(jià)值觀培育。近年來(lái)，青島啤酒從組織價(jià)值觀轉(zhuǎn)向社會(huì)價(jià)值觀，從為整個(gè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，把責(zé)任與擔(dān)當(dāng)滲透到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。青島啤酒提出企業(yè)發(fā)展力量來(lái)自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會(huì)環(huán)境資本的組合，企業(yè)做大的過(guò)程，不僅僅是資本的做大更是責(zé)任的放大。在環(huán)境方面， 青島啤酒信奉“好心有好報(bào)”的樸素環(huán)境觀，呵護(hù)大自然，履行環(huán)保責(zé)任，讓消費(fèi)者享受綠色產(chǎn)品，并受益于綠色價(jià)值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀滲透到公司價(jià)值鏈全過(guò)程，通過(guò)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個(gè)環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升企業(yè)的綠色發(fā)展能力。同時(shí)，也將環(huán)境倫理觀滲透到公司每一個(gè)員工價(jià)值觀念中，使得綠色環(huán)保成為員工普遍認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

（二）環(huán)境管理機(jī)制和組織體系的完善。良好的環(huán)境倫理價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)決策和行動(dòng)中，需要科學(xué)完善的環(huán)境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環(huán)境管理制度，企業(yè)以履行社會(huì)責(zé)任、防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、提升環(huán)?？?jī)效為宗旨，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的環(huán)境管理機(jī)制，將水資源保護(hù)、能源管理、應(yīng)對(duì)氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環(huán)境管理戰(zhàn)略重點(diǎn)，構(gòu)建了企業(yè)各個(gè)層次環(huán)境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規(guī)定》等制度規(guī)范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級(jí)的環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，首先總經(jīng)理為公司環(huán)保管理的第一責(zé)任人，實(shí)行分級(jí)管理和總經(jīng)理約談、紅黃牌制度，實(shí)行環(huán)境事件一票否決制度。其次，由各部門負(fù)責(zé)人組成公司環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括環(huán)境安全工作回顧、環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息分析、重點(diǎn)工作推進(jìn)、環(huán)境管理案例分析等。再次，落實(shí)環(huán)保崗位責(zé)任制，推行環(huán)保崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，如組織污水操作人員參加公司職業(yè)技能大賽，將環(huán)保納入到技術(shù)工種競(jìng)賽范圍。最后，將環(huán)保指標(biāo)層層分解到現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作中，細(xì)化環(huán)境管理考評(píng)體系，公司每年與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到班組，由部門組織班組進(jìn)行能源消耗的數(shù)據(jù)分析，對(duì)每月目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估考核。

（三）全面環(huán)境質(zhì)量管理制度的建立。青島啤酒在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升綠色發(fā)展能力。第一，開(kāi)展環(huán)保設(shè)計(jì)，青島啤酒在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，優(yōu)先考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，將環(huán)境影響作為最重要參量，除考慮產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本外，還考慮到產(chǎn)品回收和處理。第二，進(jìn)行環(huán)保經(jīng)營(yíng)，啤酒在生成過(guò)程中有來(lái)自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過(guò)程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節(jié)能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構(gòu)建環(huán)境運(yùn)營(yíng)模式。第三，選擇環(huán)保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環(huán)保運(yùn)輸，實(shí)施共同配送，再次實(shí)現(xiàn)環(huán)保倉(cāng)儲(chǔ)，即要求倉(cāng)庫(kù)布局合理，以節(jié)約運(yùn)輸成本并加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)。第四，重視環(huán)?；厥?，啤酒在生成過(guò)程中實(shí)行二氧化碳的回收利用技術(shù)，將發(fā)酵過(guò)程中的二氧化碳進(jìn)行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過(guò)程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當(dāng)于種植了116萬(wàn)棵30年樹(shù)齡的冷杉樹(shù)。

（四）環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。一方面，青島啤酒堅(jiān)守和重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)和新工藝創(chuàng)新，1994年公司創(chuàng)設(shè)科研開(kāi)發(fā)中心，2011年成立了“啤酒生物發(fā)酵工程”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。青島啤酒的《啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)》和《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》榮獲了啤酒行業(yè)僅有的兩項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》技術(shù)為青島啤酒節(jié)約近三分之一的能耗。同時(shí)，為鼓勵(lì)全體員工環(huán)保創(chuàng)新積極性，在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展技術(shù)革新方案活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，如2011年公司員工共提出技術(shù)革新方案375項(xiàng)，為公司降低電耗56 190千瓦時(shí)，節(jié)約用水97 460噸。另一方面，青島啤酒重視節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和高能源利用效率，公司通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)改造、細(xì)化節(jié)能降耗等管理，能源績(jī)效不斷提升，能耗指標(biāo)大幅降低，如公司廢水處理系統(tǒng)采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的沼氣，公司將沼氣進(jìn)行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續(xù)啟動(dòng)沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過(guò)水資源保護(hù)、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個(gè)環(huán)節(jié)全方位保護(hù)環(huán)境，提升公司綠色價(jià)值。

三、青島啤酒環(huán)境管理會(huì)計(jì)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制實(shí)踐的啟示

（一）環(huán)境倫理觀是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的價(jià)值基礎(chǔ)。倫理學(xué)作為哲學(xué)的重要分支對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的價(jià)值觀引領(lǐng)作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關(guān)懷對(duì)象被限制在保障股東價(jià)值、員工權(quán)益、客戶權(quán)益等人的范圍內(nèi)，將人類之外的自然看作僅僅具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和工具價(jià)值的東西。隨著倫理學(xué)現(xiàn)代環(huán)境向度的轉(zhuǎn)向，倫理范圍已由人與人之間擴(kuò)大到人與自然之間，在強(qiáng)調(diào)人際平等的同時(shí)，把自然價(jià)值和代際平等也納入倫理關(guān)懷范疇，強(qiáng)調(diào)用道德協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。同時(shí)，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、組織資本和社會(huì)資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對(duì)稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應(yīng)約束。青島啤酒在發(fā)展過(guò)程中，環(huán)境倫理觀已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要部分，在公司內(nèi)形成了“人是資源的一員”的文化，科學(xué)的環(huán)境倫理觀為青島啤酒環(huán)境管理會(huì)計(jì)的踐行奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）環(huán)境管理體系是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的制度基礎(chǔ)。Johannes Fresner實(shí)證研究表明，引入環(huán)境管理制度體系后，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化是環(huán)境績(jī)效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環(huán)境管理體系，企業(yè)將環(huán)境管理納入長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展中，制定了詳細(xì)的環(huán)境管理規(guī)劃和明確的環(huán)境目標(biāo)，并把環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃落實(shí)在全面環(huán)境管理制度中，體現(xiàn)于環(huán)保研發(fā)設(shè)計(jì)、環(huán)保采購(gòu)、清潔生產(chǎn)直到環(huán)保物流。如采取綠色采購(gòu)措施，青島啤酒按照環(huán)境管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS014000系列要求，優(yōu)先采購(gòu)有利于減輕環(huán)境負(fù)荷的產(chǎn)品原材料和零部件。實(shí)行清潔生產(chǎn)，青島啤酒按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求在企業(yè)生產(chǎn)中效仿自然系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的低耗高效循環(huán)性能，采用自我調(diào)節(jié)和控制的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境管理制度的建立，使環(huán)境管理會(huì)計(jì)獲得了制度的有力支撐。

（三）環(huán)境管理組織是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項(xiàng)制度落實(shí)的重要保障因素，隨著企業(yè)發(fā)展，環(huán)境管理正由外部壓力驅(qū)動(dòng)下的“他組織”向內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下的“自組織”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)環(huán)境組織機(jī)制的建立主導(dǎo)著企業(yè)環(huán)境管理的發(fā)展，互動(dòng)有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是培育企業(yè)環(huán)境管理組織能力的基礎(chǔ)（范東陽(yáng)，2009）。青島啤酒的管理實(shí)踐也表明，環(huán)境管理組織的建立不僅使環(huán)境倫理觀得以植根于企業(yè)管理者和員工的觀念中，也成為環(huán)境管理會(huì)計(jì)制度落實(shí)的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動(dòng)更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)“資源―產(chǎn)品―再生資源”反饋式流程，將可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價(jià)值觀寫(xiě)進(jìn)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)及制定相關(guān)的崗位職責(zé)，同時(shí)，對(duì)環(huán)境管理組織的各個(gè)層次的管理者，按照管理層、技術(shù)人員、操作人員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，使得環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獲得了根本保障。

（四）環(huán)境管理技術(shù)是環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的手段。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)解決環(huán)境問(wèn)題實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。青島啤酒通過(guò)環(huán)境管理技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)施和驅(qū)動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的落實(shí)，通過(guò)環(huán)境技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且技術(shù)創(chuàng)新也減輕環(huán)境負(fù)荷并改善環(huán)境生態(tài)。近年來(lái)，青島啤酒正是通過(guò)加大研究與開(kāi)發(fā)的力度，健全技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)不斷效率大幅提高，使青島啤酒不斷創(chuàng)造“綠色紅利”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。X

參考文獻(xiàn)：

1.魏洵.環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系在化工企業(yè)的應(yīng)用研究[J].化學(xué)工業(yè)，2007，（9）.

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作者簡(jiǎn)介：

第6篇：公司能耗管理制度范文

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；節(jié)能降耗

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-02

一、前言

黨的十六屆五中全會(huì)通過(guò)的“十一五”規(guī)劃建議提出，要把節(jié)約資源作為基本國(guó)策。這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措和切實(shí)保證。企業(yè)是創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的主體，在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)中將發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的根本要求和必然選擇。

二、遼寧煙草工業(yè)能源管理現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)包括制絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)，制絲生產(chǎn)過(guò)程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產(chǎn)過(guò)程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)各用能設(shè)備類型多屬于公用工程通用設(shè)備，如鍋爐系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)等。附屬生產(chǎn)系統(tǒng)中包含辦公、照明、廠區(qū)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的運(yùn)輸?shù)?，其用能設(shè)備多為電燈、辦公設(shè)備、廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用運(yùn)輸車輛等。

2.生產(chǎn)用能特點(diǎn)

卷煙生產(chǎn)所需要的能源主要為電能和熱能，與之對(duì)應(yīng)企業(yè)外購(gòu)能源種類包括電能、燃油。從購(gòu)入情況來(lái)看，電能從國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)入，熱能的獲得是靠購(gòu)入燃油通過(guò)鍋爐燃燒將水氣化產(chǎn)生蒸汽，制絲生產(chǎn)線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產(chǎn)生高溫氣流。

電能：生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械運(yùn)動(dòng)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)；設(shè)備控制系統(tǒng)和儀器儀表的能源；空壓機(jī)、真空泵、空調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備（電瓶車）等能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的能源；照明能源。

蒸汽：提供生產(chǎn)設(shè)備所需要的熱能；增溫增濕設(shè)備及干燥設(shè)備所需要的加工介質(zhì)；一些真空設(shè)備的動(dòng)力來(lái)源；空調(diào)制冷設(shè)備的動(dòng)力來(lái)源和調(diào)濕介質(zhì)等。

煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產(chǎn)生蒸汽，供下游環(huán)節(jié)使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產(chǎn)設(shè)備配備的燃燒爐，通過(guò)燃燒換熱產(chǎn)生高溫氣流。

3.企業(yè)能源消耗水平

從數(shù)據(jù)分析看，2009年，行業(yè)萬(wàn)支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬(wàn)支，先進(jìn)企業(yè)為1.95kgce/萬(wàn)支；2010年，行業(yè)萬(wàn)支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬(wàn)支，先進(jìn)企業(yè)為1.14kgce/萬(wàn)支。行業(yè)總體消耗指標(biāo)呈現(xiàn)出大幅下降的走勢(shì)，但由于氣候特點(diǎn)、管理水平、工藝設(shè)備的不同，先進(jìn)企業(yè)與行業(yè)平均水平的差距也反映出行業(yè)內(nèi)各企業(yè)消耗水平的參差不齊。

從數(shù)據(jù)分析看，企業(yè)一、二級(jí)能源計(jì)量相對(duì)完善，三級(jí)計(jì)量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機(jī)設(shè)備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設(shè)備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監(jiān)控和管理。

5.用能管理狀況分析

（1）崗位設(shè)置：在公司一級(jí)設(shè)置有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部?jī)?nèi)設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科，在課科內(nèi)設(shè)置有設(shè)備管理員具體負(fù)責(zé)。在工廠一級(jí)設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)本工廠的能源管理工作，在科內(nèi)設(shè)置有專管員負(fù)責(zé)工廠的能源管理、統(tǒng)計(jì)等工作。在生產(chǎn)車間、能源動(dòng)力車間設(shè)置有技術(shù)員負(fù)責(zé)車間內(nèi)的能源管理。

（2）制度建設(shè)及考核：由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細(xì)化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現(xiàn)，由公司制定年度考核指標(biāo)下發(fā)兩廠，工廠進(jìn)行指標(biāo)分解，對(duì)各部門按照季度考核。

（3）企業(yè)能源計(jì)量管理方面：企業(yè)統(tǒng)一制定了《監(jiān)視測(cè)量裝置管理規(guī)定》制度，規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備的采購(gòu)、使用、檢定、報(bào)廢等具體管理要求和工作流程。規(guī)定了對(duì)人員的培訓(xùn)、授權(quán)等管理內(nèi)容。

（4）企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)：營(yíng)口卷煙廠已經(jīng)有能源管理系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業(yè)和車間層次的統(tǒng)計(jì)基本實(shí)現(xiàn)了在線數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳遞到能源管理部門，沈陽(yáng)卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。

三、企業(yè)能源管理問(wèn)題及節(jié)能降耗探索

1.企業(yè)能源計(jì)量器具配置、計(jì)量體系建設(shè)。從企業(yè)能源計(jì)量器具配置率看，一級(jí)、二級(jí)計(jì)量的設(shè)備配備相對(duì)較完整，能基本滿足企業(yè)能源計(jì)量及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，三級(jí)計(jì)量?jī)x表配備率不夠。目前煙草行業(yè)已經(jīng)在制訂行業(yè)內(nèi)的“能源計(jì)量器具配置”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)積極在技改或設(shè)備維護(hù)修理過(guò)程中一次性按照要求配置齊全計(jì)量器具。完備的計(jì)量器具配置還應(yīng)輔以完善的計(jì)量體系，企業(yè)應(yīng)按照能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及車間各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證整個(gè)計(jì)量體系的有效運(yùn)行。

2.能源管理制度建設(shè)及考核。企業(yè)雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現(xiàn)的不強(qiáng)，企業(yè)的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設(shè)不僅要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴(kuò)展性，還應(yīng)與國(guó)家的節(jié)能減排戰(zhàn)略結(jié)合，體現(xiàn)出煙草行業(yè)在國(guó)家節(jié)能減排中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。2009年11月1日，我國(guó)已經(jīng)正式實(shí)施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作。在能源指標(biāo)考核方面，應(yīng)注重能耗指標(biāo)考核的合理性、科學(xué)性問(wèn)題。能源考核指標(biāo)不僅應(yīng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，也要與企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行縱向?qū)Ρ取?/p>

3.卷煙生產(chǎn)活動(dòng)組織。卷煙生產(chǎn)的組織方式對(duì)能耗影響也很大。由于生產(chǎn)中，更換牌別時(shí)需要清掃設(shè)備、生產(chǎn)間歇的非生產(chǎn)能耗以及輔助生產(chǎn)設(shè)施能耗都在發(fā)生，因此，需要企業(yè)進(jìn)行研究，科學(xué)的組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)時(shí)間以及葉組順序，減少設(shè)備的等待生產(chǎn)時(shí)間的能耗，達(dá)到節(jié)約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應(yīng)量，一次投產(chǎn)1萬(wàn)公斤以上進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，減少了停產(chǎn)間歇時(shí)間，就減少了非生產(chǎn)能耗，達(dá)到節(jié)能的目的。

4.企業(yè)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目管理。在新技術(shù)改造企業(yè)，企業(yè)應(yīng)利用改造時(shí)資金充裕、場(chǎng)地不受限的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，比如沈陽(yáng)卷煙廠技術(shù)改造中應(yīng)用地源熱泵技術(shù)，可有效降低能耗。在廠房建設(shè)中也要注重各種保溫材料、技術(shù)的應(yīng)用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時(shí)期。與傳統(tǒng)的能源管理和節(jié)能改造模式相比，能源合同管理是一種市場(chǎng)機(jī)制，達(dá)到項(xiàng)目節(jié)能減排的社會(huì)效益目標(biāo)的同時(shí)，還能為合同雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節(jié)能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時(shí)能耗較高；從經(jīng)濟(jì)性能來(lái)看，使用蒸汽和燃油時(shí)費(fèi)用最高，其次是天然氣，而燃煤的費(fèi)用最低。因此條件具備的企業(yè)，應(yīng)積極推動(dòng)清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業(yè)直接購(gòu)進(jìn)商品化的蒸汽以降低企業(yè)成本，提高能源利用效率。在沈陽(yáng)廠的異地技術(shù)改造中，已經(jīng)考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節(jié)約成本30%以上。

6.企業(yè)能源轉(zhuǎn)化消耗設(shè)備選型。企業(yè)電能轉(zhuǎn)換和輸送損失在1～11%，這是一個(gè)很大的節(jié)能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業(yè)應(yīng)利用社會(huì)資源。堅(jiān)持每1-2年做一次三相平衡測(cè)試，并注重變頻節(jié)電技術(shù)，電磁調(diào)控技術(shù)的應(yīng)用。煙草企業(yè)的另一部分耗能重點(diǎn)是燃油燃?xì)庀?，?guó)內(nèi)大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應(yīng)選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節(jié)能器的會(huì)比原先能提高5-10個(gè)百分點(diǎn)的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內(nèi)的綜合效益確是可觀的，也值得企業(yè)投資。

四、結(jié)束語(yǔ)

節(jié)能降耗是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期課題，全面節(jié)約能源和資源，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)建立“在節(jié)約中發(fā)展、在發(fā)展中節(jié)約”的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育，把節(jié)約意識(shí)滲透至生產(chǎn)生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分角角算效益”，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]錢伯章.節(jié)能減排——可持續(xù)發(fā)展的必由之路[M].科學(xué)出版社，2008.

第7篇：公司能耗管理制度范文

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨

嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開(kāi)始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解。刺激維修主管對(duì)設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的壓力。

（二）檢查方法的更新

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn)，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查,促使對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無(wú)效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

（三）易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，決不放過(guò)、一釘?shù)降祝D達(dá)到解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和根除問(wèn)題。如：

1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對(duì)a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作都做好情況下，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹(shù)立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的目標(biāo)樹(shù)立典范。

3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對(duì)金臺(tái)維修部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強(qiáng)工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對(duì)部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)行針對(duì)性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。力圖達(dá)到每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自己所管設(shè)備的真實(shí)情況，為明年工作打下基礎(chǔ)。

5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)維修工作的引導(dǎo)，針對(duì)各維修部當(dāng)前的具體情況，有針對(duì)性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺(tái)是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達(dá)到使用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問(wèn)題的查找上。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由維修部先處理，維修部處理不下時(shí)大家一起分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問(wèn)題造成的原因，大家一起解決問(wèn)題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問(wèn)題。

5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時(shí)操作不規(guī)范造成的，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識(shí)。同時(shí)大家一起對(duì)控制線路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。

6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購(gòu)買更換，而且維修工的怨言較多的情況。我提出先 檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時(shí)間長(zhǎng)，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流，不能枉下結(jié)論、思考問(wèn)題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個(gè)人的利益去思考問(wèn)題,同時(shí)用親身的行動(dòng)表明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。

7、對(duì)重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無(wú)效的情況下,我對(duì)其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)交流接觸器上，造成他多次處理無(wú)效的情況。在對(duì)他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí)，請(qǐng)他做事應(yīng)多觀察、多思考。

8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處情況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司協(xié)助，由于對(duì)方電工不專業(yè)。在對(duì)方的配合下及時(shí)處理故障。

9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)出現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是使用不當(dāng)造成，維修工對(duì)鑲裝式電機(jī)不打開(kāi)，上報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，形成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無(wú)則的下情況，對(duì)事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹(shù)立面對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。

三、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家。雖然我不是一個(gè)專家，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，都力圖進(jìn)行規(guī)范，全年編制制度23個(gè)。如：

1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。

針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析管理制度》。

對(duì)于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況，大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。

3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)事件的處理能力；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹(shù)立協(xié)作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自己”的思想，對(duì)消火栓的檢查工作無(wú)依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時(shí)規(guī)范我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。

四、人員培訓(xùn)和測(cè)試

每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。

維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名維修人員就前后面試近120多人。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強(qiáng)維修人員測(cè)試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管設(shè)備有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對(duì)維修主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。

3、對(duì)檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問(wèn)題，提高維修水平。

4、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國(guó)、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

五、不足之處

1、過(guò)分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。

第8篇：公司能耗管理制度范文

一、我國(guó)企業(yè)能源審計(jì)面臨的困境

企業(yè)能源審計(jì)是指能源審計(jì)部門或機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)能源利用的物理過(guò)程和財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的檢驗(yàn)、核查和分析評(píng)價(jià)，以判明能源浪費(fèi)和效率低的部位，分析產(chǎn)生能源浪費(fèi)和效率低的原因，提出節(jié)能降耗的整改措施。企業(yè)開(kāi)展能源審計(jì)可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平，排查節(jié)能障礙和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能機(jī)會(huì)與潛力，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。過(guò)去5年中，企業(yè)能源審計(jì)取得顯著成績(jī)，但同時(shí)也面臨如下困境：

1.企業(yè)對(duì)能源審計(jì)的自愿性需求不強(qiáng)。

我國(guó)現(xiàn)在開(kāi)展的企業(yè)能源審計(jì)大致分為如下三種類型：一是政府監(jiān)管能源審計(jì)，即國(guó)家或地方節(jié)能主管部門對(duì)重點(diǎn)用能單位的能源使用情況進(jìn)行監(jiān)管而開(kāi)展的審計(jì)。表現(xiàn)為政府對(duì)用能大戶實(shí)行能源審計(jì)，使之合理使用能源，節(jié)能能源，保護(hù)環(huán)境，以保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。二是企業(yè)自主能源審計(jì)，即企業(yè)自愿依據(jù)國(guó)家節(jié)能法規(guī)和國(guó)家能源管理標(biāo)準(zhǔn)所開(kāi)展的企業(yè)能源審計(jì)活動(dòng)。如企業(yè)為了取得國(guó)家節(jié)能政策的優(yōu)惠或取得國(guó)際組織（金融機(jī)構(gòu)）的貸款，自愿進(jìn)行能源審計(jì)，評(píng)估節(jié)能成果，接受監(jiān)查。三是受委托的能源審計(jì)，即由規(guī)范的第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以保證審計(jì)方案、采用數(shù)據(jù)、審計(jì)結(jié)果，更為科學(xué)、真實(shí)可信，提出的建議更加全面。

但從5年能源審計(jì)開(kāi)展的實(shí)踐看，各地針對(duì)企業(yè)的能源審計(jì)都是以政府部門為主，對(duì)重點(diǎn)能耗企業(yè)的能源審計(jì)工作大部分是由節(jié)能監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行的。面對(duì)我國(guó)日趨嚴(yán)峻的能源形勢(shì)，各重點(diǎn)耗能企業(yè)被迫與各地政府簽訂的《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，被動(dòng)地接受能源審計(jì)。很多省份的企業(yè)自主能源審計(jì)幾乎為零，主要原于企業(yè)認(rèn)為能源審計(jì)太麻煩，需要增加新的投入，很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以管理人員對(duì)能源審計(jì)并不持支持態(tài)度。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理人員只關(guān)心財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，能源審計(jì)從未與企業(yè)管理人員的考核聯(lián)系起來(lái)，對(duì)節(jié)能也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。加上企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)在短期內(nèi)需投入一筆較大的資金，而這筆資金很難以及時(shí)產(chǎn)生利潤(rùn)，能源審計(jì)支出增加了企業(yè)的資金壓力。故企業(yè)自主能源審計(jì)的積極性不高，缺少自愿性需求一直使企業(yè)能源審計(jì)處于被動(dòng)審計(jì)之中，企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到開(kāi)展能源審計(jì)的過(guò)程更是企業(yè)改進(jìn)管理的過(guò)程。

2.企業(yè)基礎(chǔ)能源管理工作不到位，能源審計(jì)技術(shù)不成熟。

重點(diǎn)能耗企業(yè)的基礎(chǔ)能源管理工作不到位，表現(xiàn)為現(xiàn)有企業(yè)管理制度中很少有能源消耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度，原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度，會(huì)計(jì)核算制度中也無(wú)相關(guān)科目進(jìn)行專項(xiàng)反映，而這些制度是企業(yè)能源成本核算的基礎(chǔ)。很多企業(yè)由于人員和資金的不足會(huì)放松對(duì)能源使用的管理，使能源消費(fèi)總量及其構(gòu)成不清、計(jì)算混亂。企業(yè)能源審計(jì)的具體實(shí)施，就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能源的收入、支出的財(cái)務(wù)賬目和反映企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)狀況的臺(tái)賬、報(bào)表、憑證、運(yùn)行記錄及有關(guān)的內(nèi)部管理制度為基礎(chǔ)，以國(guó)家的能源政策、能源法規(guī)、法令，各種能源標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備測(cè)試，對(duì)企業(yè)的能源使用狀況系統(tǒng)地審計(jì)、分析和評(píng)價(jià)。能源管理基礎(chǔ)工作不到位就可能導(dǎo)致產(chǎn)品能耗統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，從而使能耗指標(biāo)失真。如果數(shù)據(jù)失真，將會(huì)導(dǎo)致依據(jù)能源審計(jì)結(jié)果的相關(guān)決策存在偏差，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益遭受損失。

能源審計(jì)技術(shù)不成熟表現(xiàn)為在能源審計(jì)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)相對(duì)于其他能源審計(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，缺乏其行業(yè)能源審計(jì)的可行技術(shù)，難獲得生產(chǎn)過(guò)程中的能耗確切數(shù)據(jù)。大部分企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)高效可行的檢測(cè)方法，如對(duì)耗能設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)工藝的技術(shù)狀況、工人的操作水平、崗位技能狀況、企業(yè)資源綜合利用狀況、企業(yè)能源的階梯利用狀況、供電和供熱管網(wǎng)及設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修保養(yǎng)、保溫等的監(jiān)測(cè)，不同企業(yè)其檢測(cè)水平的差異性很大，數(shù)據(jù)的精確度也不同，這會(huì)使能源審計(jì)的效率和質(zhì)量都會(huì)受到不良影響。企業(yè)間缺少能源審計(jì)技術(shù)與方法方面的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，很多企業(yè)能源審計(jì)也是摸著石頭過(guò)河，缺少詳細(xì)的審計(jì)操作指南。

3.能源審計(jì)專門人才缺乏。

能源審計(jì)是一套科學(xué)、系統(tǒng)和操作性很強(qiáng)的程序，它包括三個(gè)層次（能源浪費(fèi)在那里、為什么會(huì)產(chǎn)生能源浪費(fèi)、如何減少能源浪費(fèi)和改進(jìn)能耗效率低）、八個(gè)方面（能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過(guò)程控制、產(chǎn)品、管理、員工、廢棄能）、四個(gè)環(huán)節(jié)（購(gòu)入儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用），其運(yùn)用的原理有物質(zhì)和能量守恒原理、能源成本分析原理、分層嵌入原理、反復(fù)迭代原理和窮盡枚舉原理。這就要求審計(jì)人員不僅要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，還要懂得企業(yè)的整體運(yùn)作流程，更要懂得工程數(shù)學(xué)計(jì)算理論。

在能量平衡計(jì)算過(guò)程中，常常需要準(zhǔn)確計(jì)算出余熱資源，煤炭的發(fā)熱值、灰分，天然氣、煤氣、蒸汽等液態(tài)與氣態(tài)能源的熱值、壓力、溫度、流量等物理量的數(shù)據(jù)，這些對(duì)理工科的人員而言比較在行，而對(duì)非工科人員就難以準(zhǔn)確把握。由于能源審計(jì)的獨(dú)特性，在人才方面需要學(xué)科交叉型人才，這種既懂工程技術(shù)又懂財(cái)務(wù)、審計(jì)的人才在現(xiàn)實(shí)中是比較缺乏的。一般而言，經(jīng)濟(jì)管理或商學(xué)院的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，懂財(cái)務(wù)、審計(jì)的很多，一般不懂工程技術(shù)，工科背景出身的專業(yè)技術(shù)人員，又缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)知識(shí)。我國(guó)人才培養(yǎng)日益專業(yè)化現(xiàn)狀，使得具備能源審計(jì)資格的人員更加稀缺。

二、企業(yè)能源審計(jì)困境的破解對(duì)策思考

1.發(fā)揮政府在企業(yè)能源審計(jì)中的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)能源審計(jì)的自愿性需求。

能源審計(jì)政府職能不可缺少，除了加大節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的宣傳力度之外，更應(yīng)注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)的自愿性需求。具體為：第一，出臺(tái)積極的財(cái)政政策。政府每年從財(cái)政中安排一筆專項(xiàng)資金來(lái)支持能源審計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)能源審計(jì)有成效的示范企業(yè)，對(duì)進(jìn)行能源審計(jì)的企業(yè)給予補(bǔ)貼等等，這樣不僅能促進(jìn)能源審計(jì)的成長(zhǎng)，還能減輕企業(yè)能源審計(jì)所承擔(dān)的短期成本壓力，利于能源審計(jì)的推進(jìn)。第二，因地制宜地頒布稅收優(yōu)惠政策。一方面，可考慮加大對(duì)進(jìn)行能源審計(jì)企業(yè)的增值稅的抵扣范圍，如為進(jìn)行能源審計(jì)而購(gòu)買的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件及其他器材，進(jìn)行雙倍抵扣，或者適當(dāng)降低相關(guān)增值稅的稅率。另一方面，對(duì)企業(yè)所得稅的費(fèi)用扣除項(xiàng)目，進(jìn)行能源審計(jì)的企業(yè)其能源審計(jì)費(fèi)用可以全額扣除。第三，實(shí)行綠色金融政策。構(gòu)建與能源審計(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的碳金融制度，打造包括銀行貸款、直接投資融資、期權(quán)期貨等一系列金融工具組合，如實(shí)行“綠色信貸”，降低低能耗、低污染企業(yè)的貸款利率，從資金的數(shù)量和使用成本上，向?qū)嵤┠茉磳徲?jì)的企業(yè)傾斜，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。第四，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同能源管理，借助能源管理公司的專業(yè)技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源審計(jì)。

政府出臺(tái)上述政策主要目的就是發(fā)揮政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)作用，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促使企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì)，使其獲得的收益大于其支出。只有企業(yè)能源審計(jì)自愿性需求加大，才真正表明企業(yè)認(rèn)識(shí)到能源審計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度在提高。如在當(dāng)前世界能源緊張和全球環(huán)境危機(jī)的情況下，企業(yè)能源審計(jì)有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)杜邦公司從事能源審計(jì)的專家常年工作在全球的各子公司，確保投資項(xiàng)目的節(jié)能效益，確保企業(yè)在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.完善企業(yè)能源管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)能源審計(jì)信息共享平臺(tái)。

各企業(yè)應(yīng)該規(guī)范能源管理體系，完善能源管理的基礎(chǔ)工作：（1）建立專門的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，使其實(shí)質(zhì)運(yùn)作起來(lái)，明確節(jié)能目標(biāo)和分工，將節(jié)能工作落實(shí)到具體班組或個(gè)人。根據(jù)國(guó)內(nèi)一些節(jié)能先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立廠、車間、班組三級(jí)能源管理體系是一種較好的組織形式。廠級(jí)設(shè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組（有廠長(zhǎng)或總工程師牽頭，能源、環(huán)保、技術(shù)、動(dòng)力等相關(guān)科室參加）或者廠級(jí)能源專管機(jī)構(gòu)，車間設(shè)節(jié)能管理小組，班、組設(shè)節(jié)能員。（2）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，在成本核算中增加成本、費(fèi)用科目核算的明細(xì)項(xiàng)目，便于對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和成本費(fèi)用分析。（3）制定能源定額管理、計(jì)量體系，建立配套能源管理制度，企業(yè)對(duì)各部門、各單位的能源消耗進(jìn)行核算，將能耗結(jié)果納入企業(yè)考核范圍，使能源管理工作科學(xué)化、制度化。只有這樣才能夠持續(xù)進(jìn)行節(jié)能管理，為開(kāi)展能源審計(jì)提供基礎(chǔ)性資料。

構(gòu)建企業(yè)能源審計(jì)信息共享平臺(tái)的目的是加強(qiáng)與能源審計(jì)先進(jìn)企業(yè)的合作，在能源審計(jì)人才、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、審計(jì)的軟件支持、審計(jì)程序等方面分享先進(jìn)企業(yè)能源審計(jì)資源，不斷優(yōu)化本企業(yè)的能源審計(jì)，同一行業(yè)的企業(yè)也可以聯(lián)合進(jìn)行能源審計(jì)。同時(shí)，加大與節(jié)能成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，將節(jié)能先進(jìn)單位的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)作為標(biāo)桿，找出本企業(yè)能源浪費(fèi)的原因并進(jìn)行節(jié)能改造。對(duì)節(jié)能指標(biāo)差距較大的地方，重點(diǎn)實(shí)施詳細(xì)能源審計(jì)，對(duì)指標(biāo)差異較小的地方可以實(shí)行初步能源審計(jì)，從而做到有的放矢，提高能源審計(jì)的效率?？傊?，企業(yè)可以吸取先進(jìn)企業(yè)能源審計(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況加以創(chuàng)新，不斷提高能源審計(jì)方法的實(shí)用性。

3.多渠道并舉，培養(yǎng)交叉型應(yīng)用人才。

第9篇：公司能耗管理制度范文

第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

第八條西部公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場(chǎng)部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實(shí)西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測(cè)定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計(jì)劃；組織開(kāi)展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評(píng)比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評(píng)價(jià)考核辦法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)；參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識(shí)的人員兼職開(kāi)展節(jié)能減排管理工作。

第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

(一)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章)以及限額以上節(jié)能減排投資項(xiàng)目的評(píng)估、審查和報(bào)批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況。

(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和限額以上投資項(xiàng)目資金的編制和籌資情況。

(三)黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對(duì)外宣傳工作。

(四)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動(dòng)；編寫(xiě)西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評(píng)選。

(五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場(chǎng)準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并監(jiān)督落實(shí)；

(六)人力資源部會(huì)同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

(七)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

(八)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。

(九)各項(xiàng)目部設(shè)立節(jié)能減排專職（或兼職）管理崗，貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。

××負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

××負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。

××負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；

××負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；

××負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；

××根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作；

第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)

(一)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實(shí)施細(xì)則。

(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等。

(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

(五)測(cè)定本單位的能源消費(fèi)定額。

(六)組織開(kāi)展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測(cè)和能量平衡測(cè)試工作。

(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺(tái)賬；按月對(duì)本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實(shí)施。

(八)參與節(jié)能減排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、監(jiān)督工作。(

(九)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)。

第—章總則

第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》(以下簡(jiǎn)稱《節(jié)能法》)、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)西部公司中長(zhǎng)期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第五條基本原則

(一)堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開(kāi)展。

(三)堅(jiān)持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。

(四)堅(jiān)持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

第六條主要任務(wù)：遵照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費(fèi)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

第三章節(jié)能管理

第十三條節(jié)能減排分析例會(huì)制度。西部公司建立節(jié)能減排例會(huì)制度，按季度召開(kāi)節(jié)能減排分析會(huì)，對(duì)照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計(jì)劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。

第十四條節(jié)能減排計(jì)劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計(jì)劃，制定主要節(jié)能減排措施。

規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報(bào)時(shí)間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃建議報(bào)節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會(huì)。

各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計(jì)劃和建議報(bào)節(jié)能減排辦公室。

規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計(jì)劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，并于每年12月底前，報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實(shí)施計(jì)劃和措施，上報(bào)節(jié)能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。

第十五條能源計(jì)量管理各單位要按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計(jì)量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系，完善各級(jí)節(jié)能減排計(jì)量臺(tái)賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計(jì)量管理工作水平。

第十六條能源統(tǒng)計(jì)管理。按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期開(kāi)展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按隸屬關(guān)系按月上報(bào)。

第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開(kāi)展能量平衡和能源審計(jì)等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能減排措施。

第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項(xiàng)目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第二十條各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識(shí)，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場(chǎng)所，安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。

第二十一條各單位要有計(jì)劃地組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng)，充分運(yùn)用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報(bào)刊、報(bào)紙、黑板報(bào)和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識(shí)。

第二十二條各單位要有計(jì)劃地組織開(kāi)展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國(guó)家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識(shí)，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。

用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識(shí)，重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。

第四章合理利用能源

第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中努力降低能源消費(fèi)，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

第二十五條各單位應(yīng)積極開(kāi)展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

第二十六條西部公司積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

第二十七條西部公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能減排科研項(xiàng)目、節(jié)能減排示范工程；對(duì)行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

第二十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項(xiàng)目建議計(jì)劃，報(bào)公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會(huì)同生產(chǎn)、保障、財(cái)務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)重點(diǎn)節(jié)能減排技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能減排效果。

第二十九條財(cái)務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金，保障部每年要有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

第六章投資項(xiàng)目節(jié)能減排管理

第三十條投資項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能減排篇(章)，凡無(wú)節(jié)能減排篇(章)的投資項(xiàng)目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會(huì)同有關(guān)部門對(duì)投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估審查，并出具評(píng)估報(bào)告；對(duì)未進(jìn)行節(jié)能減排評(píng)估審查或未通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估審查的投資項(xiàng)目一律不得開(kāi)工建設(shè)。

第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫(xiě)、評(píng)估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。

第三十三條投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范；投資項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國(guó)際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。(

第三十四條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國(guó)家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

第三十五條投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行；企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。

第七章監(jiān)督、檢查與考核

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能減排評(píng)估和審查情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等，及時(shí)制止和處理浪費(fèi)能源的違規(guī)、違法等行為。

第三十七條加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開(kāi)展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過(guò)定額、浪費(fèi)能源的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，要求其限期整改，對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行節(jié)能減排工作問(wèn)責(zé)制。

第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對(duì)各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配。評(píng)價(jià)考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)(西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法另行下發(fā))。

第四十條西部公司對(duì)具有下列情形的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)在節(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。

(二)在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績(jī)突出的單位和個(gè)人。

(三)積極參與節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)班組和個(gè)人，提高全員節(jié)能減排意識(shí)

第八章附則

第四十二條各部門、各項(xiàng)目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十三條本辦法由西部公司市場(chǎng)部（節(jié)能減排辦公室）負(fù)責(zé)解釋。