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第1篇：策劃書風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：高職;創(chuàng)業(yè)教育;新思路

當(dāng)前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增速放緩以及大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)的攀升，大學(xué)生畢業(yè)生就業(yè)的難度進(jìn)一步增加。根據(jù)《2015中國(guó)大學(xué)生就業(yè)壓力調(diào)查報(bào)告》可以知道，2014和2015兩年的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)都超過(guò)了700萬(wàn)，而現(xiàn)在多數(shù)行業(yè)較為疲軟，新產(chǎn)業(yè)也還在起步階段，都難以為數(shù)量眾多的畢業(yè)生提供足夠的崗位，國(guó)家、高校和學(xué)生本人都面臨巨大的壓力。

一、當(dāng)前高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

（一）高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1.動(dòng)手能力較強(qiáng)。高職教育與本科教育有很多不同，相對(duì)于本科，高職更注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，而對(duì)較為高深的理論知識(shí)不做深刻探討，項(xiàng)目化教學(xué)較為普遍。現(xiàn)有高職專業(yè)一般都設(shè)有實(shí)訓(xùn)室，并在每個(gè)學(xué)期都安排實(shí)訓(xùn)課程，實(shí)訓(xùn)或?qū)嶒?yàn)在高職教學(xué)中所占的比重較大，可以這樣說(shuō)，現(xiàn)在的高職教育在往是實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)引導(dǎo)理論知識(shí)，以動(dòng)手能力為核心，理論原理為輔助的職業(yè)教育理念。

2.與企業(yè)和市場(chǎng)結(jié)合較早。高職學(xué)制通常為三年，一般來(lái)說(shuō)，在校學(xué)習(xí)時(shí)間為兩年，外出實(shí)習(xí)時(shí)間一年，每個(gè)專業(yè)都有其合作企業(yè)，學(xué)生能更為直接的接觸到行業(yè)最新情況。

3.職業(yè)核心能力較強(qiáng)。職業(yè)核心能力分為八個(gè)部分，即與人交流、數(shù)字應(yīng)用、信息處理、與人合作、解決問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新革新和外語(yǔ)應(yīng)用能力。以重慶電子工程職業(yè)學(xué)院為例，學(xué)院開設(shè)了職業(yè)核心能力課程，配備專業(yè)的測(cè)評(píng)師授課，同時(shí)以多種活動(dòng)訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)核心能力。

（二）高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)

1.相關(guān)理論知識(shí)不夠扎實(shí)。高職學(xué)生由于基礎(chǔ)較差，學(xué)制較短等原因，理論知識(shí)相對(duì)于本科學(xué)生較為缺乏，這也制約了高職學(xué)生的進(jìn)一步發(fā)展。

2.教育背景決定高素質(zhì)人才比例較少。由于教育背景的原因（相對(duì)于名校），高職學(xué)生接觸高端人才的機(jī)會(huì)較少（缺乏高規(guī)格講座和交流機(jī)會(huì)），導(dǎo)致高職學(xué)生難以接觸到行業(yè)最前沿的新機(jī)會(huì)和新思路。

3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不夠、資本較少、缺乏經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生是一個(gè)敢于創(chuàng)新的群體，但也是容易犯錯(cuò)的群體，在創(chuàng)業(yè)中，學(xué)生由于缺少經(jīng)驗(yàn)和資本，在錯(cuò)估了風(fēng)險(xiǎn)的情況下，容易創(chuàng)業(yè)失敗。

4.高職學(xué)校創(chuàng)業(yè)資金和專業(yè)性導(dǎo)師較少。高職學(xué)校由于種種原因，能用在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)上的資金較少，很難以學(xué)校的層面直接資助有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而且，由于學(xué)校教師本身不在行業(yè)中，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀了解不及時(shí)，很難給予學(xué)生正確的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

（三）以競(jìng)賽促創(chuàng)業(yè)的新思路

作為高職教育者，如何才能利用好現(xiàn)有資源，揚(yáng)高職學(xué)生之長(zhǎng)避高職學(xué)生之短，在資源支持有限的情況下，有效指導(dǎo)高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一道難題?？上驳氖牵诖蟊妱?chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大背景下，國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，地方政府也思考了很多方法去促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，組織創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽就是其中的典型。創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽通常以行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園或者龍頭企業(yè)為承辦單位，對(duì)于高職生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很大助力，列舉優(yōu)勢(shì)如下：

1.初期評(píng)比策劃書，準(zhǔn)入門檻低。多數(shù)創(chuàng)業(yè)大賽的比賽模式，都是以策劃書初審為開始，參賽者只需要將自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫成策劃書即可參賽，在比賽前期不需要投入大量資金去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，門檻較低，有效規(guī)避了高職生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資金少的劣勢(shì)。

2.策劃書會(huì)得到專家修改，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目入圍后，通常會(huì)有業(yè)內(nèi)專家針對(duì)參賽者的策劃書提出修改意見，可以幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避一些較為常見的創(chuàng)業(yè)陷阱。同時(shí)，在校的指導(dǎo)教師也能從專家意見中學(xué)到行業(yè)的最新知識(shí)，借專家之力提升自己指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的能力。

3.組委會(huì)會(huì)提供相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，打造專業(yè)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)隊(duì)。若項(xiàng)目二審?fù)ㄟ^(guò)，組委會(huì)一般會(huì)安排諸如，管理基礎(chǔ)、人力資源、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)、資產(chǎn)評(píng)估和融資等相關(guān)知識(shí)，幫助創(chuàng)業(yè)者將團(tuán)隊(duì)打造為微型企業(yè)。

4.一攬子幫扶政策，助推項(xiàng)目落地發(fā)展。獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)一般會(huì)獲得承辦單位給予的如下獎(jiǎng)勵(lì)：幾萬(wàn)不等的獎(jiǎng)金、產(chǎn)業(yè)園內(nèi)微企入駐資格、無(wú)息貸款或者風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)，同時(shí)當(dāng)?shù)卣话銜?huì)給予3-5年內(nèi)免稅或小額貸款擔(dān)保等扶持政策。這些獎(jiǎng)勵(lì)和政策對(duì)于起步階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)十分難得，能幫助微型企業(yè)先立住腳。

以上列舉的優(yōu)勢(shì)，正好彌補(bǔ)了高職創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)，同時(shí)也解決了高職學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)扶持中的難點(diǎn)（資金、行業(yè)背景和企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)）。

（五）當(dāng)前成果和學(xué)校支持

重慶工程職業(yè)學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院走在了“以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)”這一高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)新道路的前面。僅2015年一年，物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院就有三個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獎(jiǎng)重慶市級(jí)二、三等獎(jiǎng)，其中“達(dá)易網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還獲得500萬(wàn)人民幣的意向風(fēng)險(xiǎn)投資，項(xiàng)目也在計(jì)劃入駐微企孵化園。這樣的成績(jī)，不管是質(zhì)量還是數(shù)量，在整個(gè)重慶市高職學(xué)院中都是佼佼者。學(xué)校也為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目提供了校內(nèi)創(chuàng)業(yè)園的入駐資格。

二、結(jié)束語(yǔ)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不僅僅是理論難題，也是實(shí)踐難題，難就難創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)所需的資金、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和行業(yè)背景等等企業(yè)發(fā)展的必要知識(shí)和條件上的欠缺，而這些難點(diǎn)在高職學(xué)校更為突出，所以，高職學(xué)校的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師必須學(xué)會(huì)“借力”，依靠參加創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽彌補(bǔ)先天不足，以較為低廉的成本扶持高職創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將創(chuàng)業(yè)教育落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：策劃書風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：橋梁、施工、安全管理、安全風(fēng)險(xiǎn)

一、工程概況

梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程主要為梅觀高速公路與貝爾路東段的連接匝道及相關(guān)配套工程。其中B匝道為單向雙車道匝道，其標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬度為10.5m，長(zhǎng)度 660.566m。B匝道橋按孔跨的布置形式分為：2聯(lián)6孔（28+35+28）+（3×28）m的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁+1聯(lián)3孔（28+40+26）m的鋼結(jié)構(gòu)箱梁+2聯(lián)5孔（24+37+24）+（2×28）m的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁采用滿堂支架法施工，鋼結(jié)構(gòu)箱梁采用工廠制作，運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)吊裝的方法施工。本工程上跨梅觀高速公路，B匝道7#墩設(shè)置在梅觀高速中央分隔帶上，為完成7#墩施工，以及跨路鋼梁安裝，施工將對(duì)梅觀高速進(jìn)行交通疏導(dǎo)。

二、安全管理策劃

1、安全管理目標(biāo)

杜絕責(zé)任死亡生產(chǎn)安全事故；

杜絕重大險(xiǎn)情或造成不良影響的事件。

2、安全控制要點(diǎn)

本工程主要為上跨梅觀高速公路的匝道橋施工，施工工藝包括碗扣支架現(xiàn)澆混凝土箱梁施工和鋼箱梁吊裝施工，再加上梅觀高速公路車流量較大，車速快，交通疏解任務(wù)重，給施工帶來(lái)很多潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，本工程安全控制的要點(diǎn)就包括：高處作業(yè)、支架坍塌、既有線施工、用電安全、消防安全、交通安全、惡劣天氣等風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

為預(yù)防施工重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提高工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力，項(xiàng)目開工前，由公司安質(zhì)部組織專家成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，按照《公路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》的要求，組織對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

本工程施工安全總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系法，主要考慮橋梁建設(shè)規(guī)模、地質(zhì)條件、氣候環(huán)境條件、地形地貌、橋位特征及施工工藝成熟度等指標(biāo)，經(jīng)評(píng)估：橋梁工程安全總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為III級(jí)（高度風(fēng)險(xiǎn)）。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)橋梁施工作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定了施工過(guò)程中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施：

3.1碗扣支架法施工風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

單幅混凝土箱梁橫斷面為單箱雙室斜腹板斷面，底寬8.145m，頂寬12.145m，梁高1.7m。采用碗扣式鋼管支架法施工，支架立桿頂部自由端高度控制在65cm，支架頂端步距60cm，其他地方步距120cm；實(shí)腹段（橫梁、腹板、橫隔梁）立桿間距60×60cm，空腹段、懸臂段立桿間距60×90cm。

根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、混凝土施工工藝和現(xiàn)行有關(guān)要求編制碗扣支架法施工安全專項(xiàng)方案，并組織專家進(jìn)行方案評(píng)審，施工中嚴(yán)格執(zhí)行方案；

（1）碗扣支架材質(zhì)符合現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，鋼管支架及其配件應(yīng)由具有資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)，有合格證，并經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格；

（2）支架立柱置于平整、堅(jiān)實(shí)的地基上，立柱底部鋪設(shè)墊板，支架地基處有排水措施；

（3）支架的立柱設(shè)雙向剪刀撐，剪刀撐的夾角以45o為宜；

（4）支架安裝完成后，應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)和支撐進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)驗(yàn)收合格并形成文件后方可進(jìn)入下道工序；

（5）按通過(guò)審批的預(yù)壓方案進(jìn)行加載預(yù)壓，并對(duì)支架立柱基礎(chǔ)沉降做好監(jiān)控；

（6）支架拆除時(shí)間根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、部位和混凝土達(dá)到的強(qiáng)度確定，拆除作業(yè)自上而下進(jìn)行。

3.2跨高速公路鋼箱梁吊裝施工風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

鋼箱梁采用工廠制造，為方便運(yùn)輸和安裝，將鋼箱梁縱向分5段，橫向分三塊，單塊最大重量為45.6噸，長(zhǎng)22.4m，寬3.9m。汽車運(yùn)送至工地現(xiàn)場(chǎng)后采用200T汽車吊進(jìn)行安裝。

（1）施工前編制鋼箱梁吊裝施工安全專項(xiàng)方案，并按要求組織專家論證，在論證通過(guò)后對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底；

（2）高速公路占道施工前必須編制交通疏解方案，報(bào)交警審批，取得《深圳市臨時(shí)占用道路許可證》；

（3）交通疏解工程嚴(yán)格按交警批復(fù)的方案做好交通管制和安全防護(hù)，完善交通標(biāo)志、警示牌、標(biāo)線等設(shè)施；

（4）對(duì)吊裝施工的臨時(shí)支撐及安全防護(hù)支架、吊裝設(shè)備、吊繩的選用進(jìn)行驗(yàn)算，保證臨時(shí)支撐承載力和凈空高度、防護(hù)設(shè)施及機(jī)具的選用滿足要求；

（5）起重操作人員、司索、指揮等特殊工種必須持證上崗，且經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底；

（6）配備交通疏導(dǎo)員指揮交通，吊裝區(qū)域嚴(yán)禁非施工人員、車輛進(jìn)入；

（7）高處作業(yè)人員必須有可靠的作業(yè)平臺(tái)，并按要求系好安全帶；

（8）夜間施工做好現(xiàn)場(chǎng)照明和安全警示。

三、安全體系建設(shè)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、安全主任為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)的決策、協(xié)調(diào)和處理。同時(shí)堅(jiān)持安全職責(zé)“清單化”。在對(duì)安全管理各項(xiàng)要求進(jìn)行全面細(xì)化的基礎(chǔ)上，利用分解工作清單和責(zé)任矩陣，明確實(shí)施責(zé)任人，并根據(jù)實(shí)施情況不斷改進(jìn)和完善，做到工作職責(zé)清晰明了，簡(jiǎn)單易懂，利于操作和實(shí)施。

2、項(xiàng)目整章建制

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度是安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，規(guī)范項(xiàng)目安全管理制度臺(tái)帳，科學(xué)制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書。

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任狀，利用WBS及RAM分解各個(gè)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)安全管理清單及責(zé)任矩陣，做到橫向到邊、縱向到底。為確保清單的落實(shí)，項(xiàng)目部對(duì)安全管理清單及責(zé)任矩陣的執(zhí)行情況按季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，連續(xù)2個(gè)季度達(dá)不到合格等級(jí)的人員，將采取轉(zhuǎn)換工作崗位等處理措施，保障了安全清單的有效落實(shí)。

（2）安全生產(chǎn)管理制度

依據(jù)國(guó)家、省市及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及本項(xiàng)目施工流程和風(fēng)險(xiǎn)防控，項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查制度和安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》、《應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度》等一套完整反映施工特點(diǎn)的安全管理制度。

（3）安全操作規(guī)程

為了使操作工人更好地掌握、記住操作規(guī)程，發(fā)生事故時(shí)按既定程序處理，項(xiàng)目部將安全操作規(guī)程圖表化、流程化。在編寫安全操作規(guī)程時(shí)，通過(guò)抓住崗位有哪些危險(xiǎn)和有害因素、充分考慮各崗位人的不安全行為產(chǎn)生而滋生新的不安全行為、考慮事故防不勝防，提請(qǐng)操作工人注意安全以及異常或緊急情況時(shí)的正確處理方法等一系列措施制定了《鋼筋工安全操作規(guī)程》、《電焊工安全操作規(guī)程》、《木工安全操作規(guī)定》等覆蓋項(xiàng)目全工種的系統(tǒng)安全操作規(guī)程。

（4）應(yīng)急救援預(yù)案

為規(guī)范項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急救援工作，加強(qiáng)對(duì)安全事故的防范，保證發(fā)生安全事故后，能迅速、準(zhǔn)確、有效地做好救援工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延，最大限度減少人員傷亡，降低事故損失和危害。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和施工區(qū)域氣象、地質(zhì)、水文等環(huán)境，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》和《高處墜落事故專項(xiàng)預(yù)案》、《支架坍塌事故專項(xiàng)預(yù)案》、《起重吊裝事故專項(xiàng)預(yù)案》等多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并成立了項(xiàng)目應(yīng)急救援隊(duì)，配備相應(yīng)的救援物資。

3、安全專項(xiàng)施工方案

依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）的規(guī)定要求，針對(duì)本工程的現(xiàn)澆箱梁和鋼箱梁吊裝，分別編制了《碗扣支架法現(xiàn)澆箱梁施工安全專項(xiàng)方案》和《鋼箱梁吊裝施工安全專項(xiàng)方案》，建立了《安全專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)賬》、《安全專項(xiàng)施工方案編制評(píng)審計(jì)劃表》，并邀請(qǐng)專家組對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證審查。

四、安全過(guò)程控制

1、安全教育培訓(xùn)和交底

堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)“常態(tài)化”和“多樣化”。以中國(guó)中鐵全員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，制定項(xiàng)目部實(shí)施方案，分階段、有計(jì)劃開展全員安全教育培訓(xùn)工作。

安全教育培訓(xùn)分專業(yè)分工種針對(duì)性常態(tài)化進(jìn)行，由各專業(yè)部門和技術(shù)工種有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人備課授課，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目管理人員、一線員工、專職安全員及群眾安全監(jiān)督員、特種作業(yè)人員、農(nóng)民工等五個(gè)層面，切實(shí)做到全員、全覆蓋。管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)為安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念，本項(xiàng)目各專業(yè)、各崗位安全管理規(guī)范；一線員工和農(nóng)民工教育培訓(xùn)重點(diǎn)為基本的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，本專業(yè)、本崗位安全規(guī)范和操作技能，應(yīng)急救援和自救、互救知識(shí)。培訓(xùn)后采用閉卷考試，考試不合格人員，需重新培訓(xùn)

培訓(xùn)充分利用動(dòng)畫、案例、照片、多媒體等形式，通過(guò)培訓(xùn)提高員工自我保護(hù)意識(shí)。力求培訓(xùn)取得實(shí)效，防止流于形式。

2、安全檢查

一是嚴(yán)查安全隱患。通過(guò)項(xiàng)目自控體系以及日檢、周檢、月檢及各專項(xiàng)檢查，同時(shí)借助監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等外部安全檢查的契機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。二是落實(shí)隱患整改。對(duì)檢查出各項(xiàng)隱患嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改。三是將隱患當(dāng)事故對(duì)待。每處隱患都視同一次“事故”，只有把隱患當(dāng)事故對(duì)待，才能引起員工的重視，減少隱患數(shù)量，從而有效落實(shí)隱患整改。

堅(jiān)持安全檢查“表格化”。檢查是消除事故隱患的最有效手段，為了突出體現(xiàn)查“細(xì)”，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，編制安全專項(xiàng)檢查表，推行“檢查表法”開展安全檢查，消除檢查人員經(jīng)驗(yàn)、水平影響，力求檢查取得實(shí)效，真正達(dá)到減少隱患的目的。

3、安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入是企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件的必要物資保障，為保障安全費(fèi)用能夠落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，項(xiàng)目部制定了《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度》，按照1.5%的工程造價(jià)足額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)，并建立專門的財(cái)務(wù)科目，專款專用不足部分在項(xiàng)目成本中列支；編制年度安全生產(chǎn)費(fèi)用施工計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)的使用 支出情況按月度統(tǒng)計(jì)建賬。項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、支出、使用實(shí)施監(jiān)督管理。

4、安全防護(hù)

項(xiàng)目部及時(shí)購(gòu)置、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，包括安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)目鏡、工作服等，在安全培訓(xùn)中詳細(xì)指導(dǎo)防護(hù)用品的使用方法，安全員巡查時(shí)檢查、監(jiān)督安全防護(hù)用品的佩戴施工情況。

針對(duì)高空、臨邊作業(yè)和既有線施工，認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害等防護(hù)措施，并開展經(jīng)常性的檢查。

5、應(yīng)急管理

按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責(zé)，同時(shí)為了驗(yàn)證項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)和提高救援隊(duì)伍的熟練程度及實(shí)戰(zhàn)技能，強(qiáng)化應(yīng)急人員實(shí)施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，項(xiàng)目部定期組織演練，形成演練記錄，以檢驗(yàn)應(yīng)急救援應(yīng)變及實(shí)施能力。演練結(jié)束后，撰寫應(yīng)急演練效果評(píng)估報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案每年評(píng)審、修訂一次，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案沒(méi)半年評(píng)審、修訂一次。

五、正確處理“五種關(guān)系”

1、安全與進(jìn)度的關(guān)系。安全是確保進(jìn)度的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有進(jìn)度；

2、安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)要算“大帳”，不算“小帳”，事故經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安全生產(chǎn)投入，不發(fā)生事故就是最大的效益；

3、總包方與分包方的關(guān)系?？偘脚c分包方一榮俱榮，一損俱榮，要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)分包方的安全管理積極性，防止包而不管，總包方要主動(dòng)作為，主動(dòng)出擊；

4、局部與整體的關(guān)系。安全事故往往以點(diǎn)帶面，一處發(fā)生事故，整體受影響；

5、安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全與質(zhì)量相互轉(zhuǎn)化，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有安全，抓安全就是抓質(zhì)量，抓質(zhì)量就是抓安全。

六、持續(xù)改進(jìn)

安全管理是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，是需要通過(guò)某一個(gè)時(shí)期見證后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)，因此，安全管理需要不斷改進(jìn)、不斷完善。通過(guò)查找安全生產(chǎn)過(guò)程中的漏洞，不斷規(guī)范和完善安全管理工作中“短板”，對(duì)其進(jìn)行不斷修復(fù)和加固，不斷構(gòu)筑安全防護(hù)墻、織牢安全防護(hù)網(wǎng)，從而使安全管理工作上臺(tái)階、上水平。鼓勵(lì)廣大職工積極建言獻(xiàn)策，尤其是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線員工，他們?cè)诎踩芾砩献钣邪l(fā)言權(quán)，對(duì)那些不合時(shí)宜容易引發(fā)安全事故的管理?xiàng)l文、陳舊設(shè)備等就要及時(shí)更新?lián)Q代，加以改進(jìn)，最終形成“我要安全”的濃厚氛圍。與此同時(shí)，安全管理者敢于自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、新方法，了解行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)行業(yè)間的交流與互動(dòng)，提升自身專業(yè)知識(shí)水平，特別是對(duì)一些舊的安全理念和口號(hào)要重新進(jìn)行回顧、審視、總結(jié)和檢驗(yàn)，樹立系統(tǒng)管理、人本管理、動(dòng)態(tài)管理、追求長(zhǎng)期利益等理念，在安全管理中進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、全面有序、安全穩(wěn)妥地開展工作，這樣我們的安全工作才能得到進(jìn)一步保障。

七、結(jié)語(yǔ)

梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程上跨高速公路，交通疏解、鋼梁吊裝施工難度大，具有市政項(xiàng)目施工的所有特點(diǎn)，如多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、空間狹小，工期短以減少對(duì)社會(huì)干擾等。因此，通過(guò)總結(jié)、探索項(xiàng)目安全管理中的經(jīng)驗(yàn)和方法，將會(huì)對(duì)城市橋梁工程施工安全管理起到一定促進(jìn)作用。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性復(fù)雜性工程，新常態(tài)下，安全責(zé)任更加重大，安全工作任重而道遠(yuǎn)，唯有按照“抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在管理、根本在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，牢牢抓住項(xiàng)目精細(xì)化管理的主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程監(jiān)督，將安全管理工作做精、做細(xì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉鐵民.安全生產(chǎn)管理知識(shí)[M].北京：中國(guó)大百科全書出版社.2008

第3篇：策劃書風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、策劃先行、部署重點(diǎn)、工作時(shí)間、氛圍心態(tài)

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：施工項(xiàng)目管理是指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等全過(guò)程的全面管理。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的主體，所管理的內(nèi)容涉及進(jìn)度資源、質(zhì)量安全、綠色環(huán)保、商務(wù)成本、科研技術(shù)、工程資料、外部協(xié)調(diào)等多方面、多層次、多角度的問(wèn)題。所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)亦包括各線條、各專業(yè)的管理人才，其中也不乏剛剛參加工作的新員工。因此，在項(xiàng)目管理中如何理清工作思路，調(diào)動(dòng)員工積極性就顯得尤為重要。

一、策劃先行，做好項(xiàng)目前期三大策劃

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)包括以下三個(gè)部分：實(shí)施策劃（現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃）、商務(wù)策劃、資金策劃。

下面以實(shí)施策劃為例簡(jiǎn)要介紹運(yùn)作流程：

1、首先，應(yīng)由企業(yè)工程管理部門組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估本項(xiàng)目的工程管理、進(jìn)度、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)程度。

2、然后，施工進(jìn)場(chǎng)前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目實(shí)施策劃編制預(yù)備會(huì)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)就項(xiàng)目承接情況、合同交底、資源組織、施工方案的選擇等情況進(jìn)行交底。

3、其次，編制輸出項(xiàng)目實(shí)施策劃書，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目概況（工程概況、施工合同概況、相關(guān)方概況）

現(xiàn)場(chǎng)策劃（CI策劃方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案、臨水臨電方案）

施工策劃（施工部署策劃、施工區(qū)平面布置、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審策劃、主要施工方案編制計(jì)劃、分供方采購(gòu)方案、物資采購(gòu)方案、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方案、主要施工機(jī)械設(shè)備方案）。

4、最后，上報(bào)企業(yè)審核審批，有修改意見的返回修改，修改完善后再次報(bào)審。經(jīng)審批后的實(shí)施策劃企業(yè)要備案存檔，項(xiàng)目要組織交底。

一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成，必須預(yù)測(cè)未來(lái)行為的影響及其結(jié)果，必須對(duì)未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。

二、部署項(xiàng)目管理的重點(diǎn)或主要管理工作

施工項(xiàng)目管理由投標(biāo)簽訂合同階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五大階段構(gòu)成，每個(gè)階段又有其不同的主要工作內(nèi)容。

拿施工階段來(lái)講，其管理目標(biāo)就是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工條件。其主要工作包括：①進(jìn)行施工；②做好動(dòng)態(tài)控制工作，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；③管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；④嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位的關(guān)系；⑤處理好合同變更及索賠；⑥做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。

項(xiàng)目成功的四大因素是時(shí)間、成本、績(jī)效、客戶接受。由此，施工階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是對(duì)應(yīng)這四大要素所必須要考慮的要點(diǎn)，即時(shí)間---施工組織與部署，只有正確的施工組織與部署，才能有效抓住施工管理的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵點(diǎn)，為工程進(jìn)度提供保障；成本---資源的投入與成本的控制，任何一個(gè)企業(yè)的存在都是以營(yíng)利為基礎(chǔ)的，施工企業(yè)亦不例外，在嚴(yán)格履行合同、確保工期、保證質(zhì)量和安全的前提下，一方面需要適當(dāng)加大各種資源的投入力度，同時(shí)需要控制過(guò)程成本的投入，追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)最大化；績(jī)效---確定關(guān)鍵工序的施工工藝，正確的施工工藝是保障工程正常順利進(jìn)行、工作績(jī)效最優(yōu)的基本保障，施工工藝選擇不當(dāng)、各分項(xiàng)工序無(wú)法插入、過(guò)程產(chǎn)品的不合格都會(huì)直接導(dǎo)致工期的滯后及質(zhì)量的返工；客戶接受---各類保證措施，面對(duì)日益規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，客戶關(guān)系成為維系建筑業(yè)企業(yè)客戶忠誠(chéng)度和客戶保持率、改進(jìn)客戶價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑。進(jìn)度保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等各類詳盡、全面、有針對(duì)性的保證措施才是保證客戶接受的核心內(nèi)容。

三、理清項(xiàng)目管理的依據(jù)

隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的依據(jù)很多，但作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)講，最直接、最有效的依據(jù)無(wú)外乎以下四點(diǎn)：①設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主方的各類指令；②雙方簽署生效的合同文件；③經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和策劃書；④國(guó)家及地方施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工手冊(cè)類工具書等。

四、合理地安排好工作時(shí)間

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作時(shí)間不同于機(jī)關(guān)（或辦公室）管理人員的工作時(shí)間，機(jī)關(guān)管理人員的工作大部分時(shí)間還是在辦公室完成的，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作時(shí)間大致可以分為以下三部分：現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的時(shí)間、辦公室整理內(nèi)業(yè)資料的時(shí)間、與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間。此三者是相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作性質(zhì)決定了這三部分時(shí)間的分配與協(xié)調(diào)。三者兼顧，不能偏廢，考驗(yàn)和鍛煉的正是一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者的專業(yè)能力和溝通能力，也是每個(gè)人水平和職務(wù)晉升的基石。

五、心中帶著圖紙去工作

作為項(xiàng)目管理人員會(huì)看圖紙只是基本功，要看懂圖紙，明白整個(gè)工藝流程及關(guān)鍵工作。如果管理人員只是做到哪里看到哪里，等你看到了問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)也就出了問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，這樣一來(lái)二去，耽誤了工程進(jìn)度，影響了工作績(jī)效，造成了成本浪費(fèi)。

真正的看懂圖紙，應(yīng)該是在熟悉規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合合同約定，帶著問(wèn)題去看。這樣的設(shè)計(jì)是否正確、合理，是否存在前后矛盾之處，是否有利于施工，是否有利于成本節(jié)約等等。

六、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

1、生活好。請(qǐng)大家不要誤解，這里所指的生活好，不是要求我們的生活多么的奢華，而是要求飯菜合乎大多數(shù)人的口味，能夠吃好、吃飽；居住區(qū)域盡量避開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，或采取有效的隔音降噪措施，能夠睡好。在一定階段，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)亟M織一些文體活動(dòng)，愉悅心情的同時(shí)可以放松一下疲憊的身體，通過(guò)文化陶冶情操，提升歸屬感，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

2、工作好。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，形成一個(gè)“向上、向好、向善”的工作氛圍，共同成長(zhǎng)、共享成果、共享快樂(lè)。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，也是項(xiàng)目員工鍛煉工作技能，交流人生感悟的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能夠滿足大家物質(zhì)和精神的需求，也能帶給大家物質(zhì)和精神上的雙豐收。

七、幫助項(xiàng)目員工用好的心態(tài)對(duì)待自己的工作和未來(lái)

隨著時(shí)間的推移，“90后”的畢業(yè)生逐漸走上工作崗位，成長(zhǎng)在新時(shí)代的他們對(duì)社會(huì)和對(duì)未來(lái)工作的理解充滿了太多的不解和困惑，套用一句流行的話來(lái)說(shuō)：“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。隨著社會(huì)的發(fā)展，“90后”的青年人在生活條件上確實(shí)好了很多，求學(xué)路上也沒(méi)有吃過(guò)前輩人那樣的苦，但我們反過(guò)來(lái)想一想，既然已經(jīng)走上工作崗位，那就證明你有能力自立了，要靠自己的雙手創(chuàng)造屬于自己的明天了。

1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性產(chǎn)生的想達(dá)到某種目的的要求，它是本能的一種釋放形式，構(gòu)成了人類行為最內(nèi)在與最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本動(dòng)力，從而也是人類進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展與歷史進(jìn)步的動(dòng)力。個(gè)人的意志是別人無(wú)法強(qiáng)加的，只能是發(fā)自自己內(nèi)心的，這樣才能激發(fā)自己的斗志，促進(jìn)自己的進(jìn)步。

2、不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)是指一定范圍內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。對(duì)于從事專業(yè)技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，自然需要熟悉和掌握基本的專業(yè)知識(shí)體系和技術(shù)。專業(yè)知識(shí)是支撐個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)，只有自我的專業(yè)知識(shí)豐富，才能在人際關(guān)系交往中取得別人的信任和欣賞，反之，往往會(huì)被誤認(rèn)為是不誠(chéng)實(shí)，不專業(yè)，不敬業(yè)，甚至是欺騙。

3、勤奮、吃苦。學(xué)習(xí)是要吃苦的，是要能忍得住板凳上、臺(tái)燈前的孤獨(dú)。不管你的起點(diǎn)如何，最終能到達(dá)終點(diǎn)的一定是勤奮且有目標(biāo)的人。學(xué)習(xí)是通往自我理想的鋪路石，只有勤奮努力，才能披荊斬棘，乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，到達(dá)夢(mèng)想的彼岸。梁?jiǎn)⒊壬啤俺宰畲蟮目啵惬@最大的樂(lè)”。

4、良好的工作習(xí)慣、工作方法，正確的工作思路。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)確實(shí)很發(fā)達(dá)，信息量也大，知識(shí)面也廣，工作中遇到什么問(wèn)題上網(wǎng)搜索一下，可能答案會(huì)一大堆，也可能沒(méi)有答案。但答案再多，那也是別人通過(guò)實(shí)踐得來(lái)、上傳分享的，俗話說(shuō)的好“好記性不如爛筆頭”，記筆記的這個(gè)習(xí)慣雖然老套，但這是千百年來(lái)流傳下來(lái)的好方法、好工具，記筆記的過(guò)程也是一個(gè)積極思考的過(guò)程，思緒的起伏才是加強(qiáng)記憶的強(qiáng)行針；記筆記更有助于積累資料、拓展新知，達(dá)到全面透徹學(xué)習(xí)的目的。當(dāng)這種習(xí)慣成為一種永恒，成為一種素養(yǎng)，成為個(gè)人為人處事的基本能力，這種習(xí)慣就成為了他人生成功的階梯，也轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目成功運(yùn)轉(zhuǎn)下去的寶貴資源。

結(jié)束語(yǔ)：因此，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理，尤為重要。相信在我們的共同努力下創(chuàng)造出一片藍(lán)圖。

參考文獻(xiàn)：

中國(guó)建筑股份有限公司，《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一版，2009年12月。

2、中國(guó)建筑工業(yè)出版社，《建筑施工手冊(cè)》2012年12月第五版。

3、機(jī)械工業(yè)出版社，《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》（第2版），殷煥武、周中華，2010年1月1日。

第4篇：策劃書風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；個(gè)人理財(cái)；發(fā)展；問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-02

隨著金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)銀行的收益逐漸減少，為改變傳統(tǒng)盈利模式，增加利潤(rùn)空間，商業(yè)銀行不斷發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)以增加中間業(yè)務(wù)收入。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是在傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)展基礎(chǔ)上，為資金充足客戶提供的資產(chǎn)保值、增值等需要而提供的綜合性金融服務(wù)，是商業(yè)銀行為個(gè)人客戶提供有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、投資顧問(wèn)等專業(yè)化服務(wù)。它要求商業(yè)銀行運(yùn)用各種專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在綜合分析客戶的投資目的、資產(chǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及個(gè)人偏好的情況下，為客戶制定符合實(shí)際，具有可操作性的現(xiàn)金規(guī)劃，消費(fèi)支出規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃。隨著人們對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)深入，對(duì)專業(yè)理財(cái)管理服務(wù)的需求日漸增強(qiáng)，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)將成為商業(yè)銀行的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

（一）個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，股份制商業(yè)銀行仍是發(fā)行主力

近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)市場(chǎng)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行總量明顯增加，銀行發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品近兩萬(wàn)款，年均增長(zhǎng)70%；理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模為20萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)一倍。不管是產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模還是產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量，其同比增長(zhǎng)速度均大幅提高。2011年，大型銀行占據(jù)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，國(guó)有商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量為6500款，股份制商業(yè)銀行的全年產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量為7300款。城市商業(yè)銀行異軍突起，2011年市場(chǎng)份額較上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量超4000款?？梢?，隨著理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模不斷擴(kuò)張，股份制商業(yè)銀行仍為發(fā)行的主導(dǎo)力量。

（二）理財(cái)業(yè)務(wù)向綜合性轉(zhuǎn)變

我國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，銀行的投資渠道狹窄，商業(yè)銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品多是對(duì)銀行傳統(tǒng)的存貸款產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的重新包裝和組合。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和個(gè)人金融需求的日益多元，銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)品種逐漸豐富。商業(yè)銀行逐步實(shí)現(xiàn)向綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了與券商、保險(xiǎn)公司、基金管理公司、信托公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作。投資者可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好和心理收益預(yù)期選擇所需的理財(cái)產(chǎn)品。

（三）個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品短期化趨勢(shì)明顯

短期理財(cái)產(chǎn)品由于具有高流動(dòng)性和高收益性普遍受消費(fèi)者歡迎。2008～2011年短期理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行量占市場(chǎng)份額從10.64%上升到30.28%，雖然銀監(jiān)會(huì)為防止商業(yè)銀行變相高息攬存，規(guī)范商業(yè)銀行理財(cái)市場(chǎng)的健康發(fā)展， 2011年9月，提出對(duì)“利用短期產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管套利行為”進(jìn)行限制，但當(dāng)月發(fā)行的1～3月期的理財(cái)產(chǎn)品占比仍接近60%，其中32～45天期的理財(cái)產(chǎn)品占比更高達(dá)30%?？梢?，在銀監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)管下，銀行發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品仍然屬于短期性質(zhì)，發(fā)行期限僅僅避開1個(gè)月以下期限的監(jiān)管紅線。

（四）非保本型理財(cái)產(chǎn)品成為理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的主流

在近年商業(yè)銀行發(fā)行的理財(cái)產(chǎn)品中，非保本浮動(dòng)收益型產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到一半以上。保證收益型產(chǎn)品市場(chǎng)份額則小幅下降，而保本浮動(dòng)收益型產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量在10%左右。從各類風(fēng)險(xiǎn)收益特征產(chǎn)品的市場(chǎng)占比變化形勢(shì)看，固定收益類型的產(chǎn)品市場(chǎng)份額呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)，浮動(dòng)收益類型的產(chǎn)品越來(lái)越被認(rèn)同。

二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題明顯

目前，我國(guó)商業(yè)銀行推出的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)逐年增加，品質(zhì)繁多，但總體看，各家銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品技術(shù)含量較低，大同小異，相互效仿，而質(zhì)量不分上下，產(chǎn)品營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶大體一致，僅局限于利率、匯率掛鉤與國(guó)債、央行票據(jù)等投資組合等理財(cái)產(chǎn)品，不能根據(jù)客戶的需求有差別、有選擇地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶服務(wù)。

（二）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念比較落后

個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)曾經(jīng)被當(dāng)作擴(kuò)大銀行存款規(guī)模、提升業(yè)務(wù)模式和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一種手段，僅僅是依賴產(chǎn)品導(dǎo)向的發(fā)展模式，因此，至今仍未能成功的轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡木C合型發(fā)展模式。落后的經(jīng)營(yíng)理念使個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。主要表現(xiàn)為：第一，由于銀行間及銀行與其它金融機(jī)構(gòu)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈， 落后的經(jīng)營(yíng)理念造成銀行一味追求市場(chǎng)占有率，不注重產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象問(wèn)題嚴(yán)重。第二，銀行只是從自身利益出發(fā)，以追求自身的利益最大化為目標(biāo)，不顧客戶的投資需求，給客戶帶來(lái)一定的損失。第三，在產(chǎn)品導(dǎo)向理念下，銀行不能對(duì)客戶進(jìn)行明確的定位，市場(chǎng)細(xì)分不夠嚴(yán)格。個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)難免會(huì)出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，難以滿足客戶的實(shí)際需求，營(yíng)銷過(guò)程是根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)尋求合適的客戶，這是很難完全匹配的。

（三）組織機(jī)構(gòu)和管理模式不夠完善

個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是體現(xiàn)“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)理念的一項(xiàng)綜合。然而，我國(guó)商業(yè)銀行前后臺(tái)業(yè)務(wù)條塊分割，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)涉及的中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債分別由多個(gè)不同部門管理。需要商業(yè)銀行建立適應(yīng)理財(cái)市場(chǎng)變化的組織機(jī)構(gòu)，完善管理模式，整合前后臺(tái)業(yè)務(wù)，使個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)形成相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作系統(tǒng)，為客戶提供一站式的綜合。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高

一些商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)超出客戶承受的范圍。同時(shí)，大多數(shù)理財(cái)產(chǎn)品效仿外資銀行理財(cái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖手段，缺少自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品模型和對(duì)沖技術(shù)，未能建立風(fēng)險(xiǎn)損失抵補(bǔ)機(jī)制，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就只能動(dòng)用現(xiàn)金來(lái)彌補(bǔ)損失，這樣會(huì)直接影響銀行資金的流動(dòng)性，尤其是對(duì)資金頭寸相對(duì)比較緊張的股份制商業(yè)銀行的影響更大。

（五）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)要求理財(cái)工作人員在充分了解客戶的財(cái)務(wù)狀況、投資經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及理財(cái)目標(biāo)的情況下，向顧客推薦合理的理財(cái)產(chǎn)品，因此理財(cái)人員首先應(yīng)熟悉銀行業(yè)務(wù)，還要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和溝通能力，了解稅務(wù)、投資、證券、保險(xiǎn)、法律等相關(guān)知識(shí)，具備嫻熟的實(shí)際操作能力以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但我國(guó)金融業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)，復(fù)合型人才奇缺，而且理財(cái)人員基本都是由傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)分支出來(lái)的，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就直接上崗，缺乏正規(guī)培訓(xùn)及專業(yè)理財(cái)知識(shí)，僅能提供基本的理財(cái)產(chǎn)品的推銷和較低層次的理財(cái)業(yè)務(wù)的介紹，達(dá)不到專業(yè)理財(cái)師所要求的能力。

三、完善個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的建議

（一）加強(qiáng)以客戶為中心的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷

銀行應(yīng)該積極有效的拓展銷售渠道。充分利用商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)資源、渠道資源、客戶資源，逐步改變銷售渠道單一的現(xiàn)狀。發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行、信函等方式，建立起立體、全方位的銷售體系。同時(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)各類理財(cái)產(chǎn)品的宣傳，細(xì)分不同的客戶群體，為不同的客戶提供差異化適合客戶本人的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品。還要培養(yǎng)一批可以熟練掌握理財(cái)產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品的營(yíng)銷技巧、對(duì)業(yè)務(wù)了解過(guò)硬的理財(cái)專家。

（二）完善商業(yè)銀行的技術(shù)系統(tǒng)，建立理財(cái)規(guī)劃中心

一是加強(qiáng)引進(jìn)可以方便讓客戶進(jìn)行交易和可以增加客戶額外價(jià)值的技術(shù)，如增加網(wǎng)上銀行、自助銀行服務(wù)，提供電話銀行的理財(cái)服務(wù)。二是加強(qiáng)客戶關(guān)系的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。目前，我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)個(gè)人客戶信息管理仍較粗放型。如今，部分銀行已經(jīng)開發(fā)了個(gè)人理財(cái)客戶的信息管理系統(tǒng)，然而大多數(shù)的商業(yè)銀行仍然沒(méi)有完善的個(gè)人客戶信息管理系統(tǒng)，而且對(duì)于客戶信息的動(dòng)態(tài)管理、個(gè)人理財(cái)方案的設(shè)計(jì)和個(gè)人理財(cái)策劃書的編制仍停留在初級(jí)階段，需要人工來(lái)操作。當(dāng)代社會(huì)的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)面對(duì)的是龐大的客戶群，需要提供的是長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)服務(wù)，所以要大力開發(fā)個(gè)人客戶信息的管理系統(tǒng)。三是建立完善的理財(cái)規(guī)劃中心。理財(cái)中心不僅應(yīng)有為客戶理財(cái)及培訓(xùn)的功能，還應(yīng)具備對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)行情的預(yù)測(cè)和及時(shí)相關(guān)信息的功能。理財(cái)中心可以解決由于單人理財(cái)業(yè)務(wù)的不專業(yè)導(dǎo)致不能滿足客戶的各種需要，進(jìn)而把理財(cái)人員整合成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)的形式為理財(cái)客戶提供全方位的理財(cái)服務(wù)。

（三）組建業(yè)務(wù)嫻熟的理財(cái)專業(yè)人才隊(duì)伍

個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)嶄新的業(yè)務(wù)，由于其情況復(fù)雜、涉及面廣泛、服務(wù)要求高等特點(diǎn)，因此對(duì)理財(cái)人員也提出新的要求。商業(yè)銀行只有組織出一支事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的專家型理財(cái)隊(duì)伍，并且需要有更多的分析型的綜合性人才，能夠?yàn)榭蛻籼峁┒喙δ?、全方位的理?cái)業(yè)務(wù)和咨詢服務(wù)，才能在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。建議優(yōu)化現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，吸收一批優(yōu)秀柜員，大量引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過(guò)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)理論研修和實(shí)務(wù)的操作，實(shí)施個(gè)人客戶經(jīng)理制，建立起一支強(qiáng)大的理財(cái)隊(duì)伍，以適應(yīng)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

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[3]丁建秋.商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策[J].企業(yè)研究，2012（02）.

第5篇：策劃書風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；規(guī)范管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化,其生產(chǎn)方式和組織機(jī)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。以施工項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成,普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,形成了較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口,施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而實(shí)施項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)則是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理的全面責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃化管理，決定著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞,影響著企業(yè)的效益。

建筑企業(yè)效益低下之原因探析

國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)自上世紀(jì)80年開始推行項(xiàng)目法施工,經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐,取得了一定的成績(jī),但也有不少值得改進(jìn)和提高的地方?？v觀建筑企業(yè)20多年來(lái)項(xiàng)目法施工的發(fā)展史,企業(yè)與企業(yè)、項(xiàng)目與項(xiàng)目以及項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間管理的水平差異很大,使得企業(yè)/項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不同的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的力度存在差異,有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波,施工生產(chǎn)及施工管理沒(méi)有時(shí)間和精力去理會(huì),最后造成項(xiàng)目管理不到位,效益方面該多賺的少賺了,不該虧損的虧損了。不同的項(xiàng)目,其組織機(jī)構(gòu)也不一樣,有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,效率低下。不同的項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)自己責(zé)、權(quán)、利的理解也不一樣,有的只強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)力和利益,對(duì)自己應(yīng)盡的責(zé)任知之甚少。

(一)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)誤區(qū)

部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)營(yíng)額,一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)值盤子的大小,重經(jīng)營(yíng)輕管理,導(dǎo)致了本來(lái)投標(biāo)價(jià)格就不高的項(xiàng)目由于管理上的疏忽,項(xiàng)目虧損加大。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為,任務(wù)接下來(lái)了,干不干得好,那是項(xiàng)目經(jīng)理的事,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中缺乏監(jiān)督和控制。

(二)建筑企業(yè)制度欠缺規(guī)范

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)并未以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的選派。多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)前，對(duì)項(xiàng)目的情況知之甚少,完全由領(lǐng)導(dǎo)指派,導(dǎo)致項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理缺少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇權(quán)，多數(shù)仍由領(lǐng)導(dǎo)在確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選后在選派團(tuán)隊(duì)成員，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互不熟悉、勉強(qiáng)成型。此外，某些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于節(jié)約設(shè)備成本考慮，強(qiáng)制項(xiàng)目按照企業(yè)內(nèi)部的租賃價(jià)格租用企業(yè)陳舊設(shè)備，增加了項(xiàng)目的成本開支。

(三)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身存在不足

當(dāng)前建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主要表現(xiàn)出如下不足：一是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，往往在項(xiàng)目管理過(guò)程中沒(méi)有全局觀念,把注意力過(guò)多地放在自己熟悉、喜歡的部門或工序,致使各部門或各工序不能協(xié)調(diào)發(fā)展；二是項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)于集權(quán),沒(méi)有發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)群策群力，最終造成項(xiàng)目決策失誤；三是項(xiàng)目進(jìn)展到后期,效益情況基本明朗,往往是效益好時(shí),不顧企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定亂發(fā)獎(jiǎng)金;效益不好時(shí),不是積極尋找各種降本增效的辦法,而是消極對(duì)待,聽之任之。

要解決上述問(wèn)題，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位和作用，方能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,是關(guān)乎項(xiàng)目成敗的核心人物,同時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者。成功的項(xiàng)目應(yīng)該:一是在確保安全和質(zhì)量的前提下,完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)合同履約率100%,讓顧客感到高度滿意;二是降本增效,使項(xiàng)目的利潤(rùn)最大,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦;三是按照國(guó)家的法律和企業(yè)章程的要求,使項(xiàng)目的員工個(gè)人收益最大化。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,居于核心地位。項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理,他對(duì)項(xiàng)目行使管理權(quán),也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表,按合同履約是他一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則,拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,來(lái)自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉;對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)范化管理方式

（一）項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要按照制定的方案,操作前培訓(xùn)交底,施工中嚴(yán)格規(guī)程,按業(yè)務(wù)流程對(duì)分部分項(xiàng)各管理工序進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制考核,確保過(guò)程質(zhì)量步步達(dá)標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須牽頭做好項(xiàng)目管理思路、項(xiàng)目管理綱要、項(xiàng)目資源（人力、機(jī)械設(shè)備、資金等）計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施等策劃。項(xiàng)目施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，將直接影響到項(xiàng)目的成本，關(guān)系到項(xiàng)目的效益。應(yīng)由分管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該過(guò)問(wèn)重要施工技術(shù)方案，選擇經(jīng)濟(jì)合理、安全、優(yōu)質(zhì)高效的最優(yōu)方案?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》是企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定的細(xì)化，編制時(shí)既不能與企業(yè)的管理規(guī)定矛盾，也要密切結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際，使得項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作做到有法可依，實(shí)行規(guī)范化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把自己的項(xiàng)目管理思路告訴項(xiàng)目部的所有人員，讓他們根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的思路結(jié)合公司、業(yè)主的有關(guān)管理規(guī)定編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。

（二）成本規(guī)范化管理。成本按其要素及內(nèi)容量?jī)r(jià)分離,分口負(fù)責(zé)、分級(jí)把關(guān)、合同控制,對(duì)照公司劃定的制造成本,收集數(shù)據(jù)信息,測(cè)定項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理總體核算,管理費(fèi)用一支筆控制。認(rèn)真研究與業(yè)主來(lái)往文件及施工承包合同,減少損失,合理索賠,集約爭(zhēng)效?！俄?xiàng)目成本計(jì)劃》主要由分管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要依據(jù)是《項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)書》、《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》及了解掌握的工程實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，如對(duì)設(shè)備制定完善的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的設(shè)備調(diào)配計(jì)劃等，同時(shí)，對(duì)資金的使用要滿足項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，也要控制現(xiàn)金流避免現(xiàn)金大量積壓。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)安全生產(chǎn)、料具存效、環(huán)境衛(wèi)生、組織形象等進(jìn)行綜合管理。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目合同施工內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求,組織制定施工技術(shù)方案、施工操作人員培訓(xùn),合理協(xié)調(diào)物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用,熟悉項(xiàng)目管理各個(gè)崗位的工作業(yè)務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)流程進(jìn)行系統(tǒng)管理,對(duì)照公司年度及月份計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同對(duì)進(jìn)度、分部分項(xiàng)質(zhì)量、勞務(wù)費(fèi)用、材料成本分階段層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任、檢查考核。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理還要掌握現(xiàn)場(chǎng)安全用電、設(shè)備安全操作、施工安全防護(hù)的基本知識(shí),并進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨設(shè)布置、圖牌宣傳及警示進(jìn)行策劃與實(shí)施,體現(xiàn)文明施工形象。過(guò)程管理的目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)管理,控制的手段是目標(biāo)檢查、責(zé)任考核,執(zhí)行的依據(jù)是目標(biāo)分解計(jì)劃、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度等,運(yùn)用的方法是計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比檢查。對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行原因分析和制定糾偏,并進(jìn)行實(shí)施,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目施工總結(jié),項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié),并提出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況。

小結(jié)

一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具具備計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目活動(dòng)的能力;具有領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目組的能力;具有對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的及潛在的問(wèn)題能準(zhǔn)確判斷、解決和預(yù)測(cè)的能力;善于交流和溝通,能處理好各種不同層次的人員關(guān)系;善于計(jì)劃和利用時(shí)間;熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)并對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開工以及項(xiàng)目組中各崗位和分工有一定的了解。同時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)及在工程項(xiàng)目中的重要性有較深刻的認(rèn)識(shí),遵循規(guī)范化管理原則作好自己的本職工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢培經(jīng),《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2001)實(shí)施耍點(diǎn)[J].建筑技術(shù),2002, 33(9): 695-700