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第1篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；創(chuàng)新型人才；人才培養(yǎng)

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新人才是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的主要推動(dòng)力量，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級必須堅(jiān)持創(chuàng)新人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略。著名人才學(xué)家王通訊曾指出：“一個(gè)創(chuàng)新人才的作用是千萬個(gè)普通人無法比擬的，普通人是模仿，而創(chuàng)新人才是創(chuàng)造，模仿永遠(yuǎn)走在別人的后邊，創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越。一個(gè)創(chuàng)新人才，帶動(dòng)了上、下游的企業(yè)，促成了行業(yè)滾動(dòng)式發(fā)展?！碑a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才培養(yǎng)之間是“作用與反作用”的關(guān)系。創(chuàng)新人才有助于提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、催生新興產(chǎn)業(yè)并推動(dòng)其發(fā)展。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級將會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的數(shù)量、質(zhì)量和速度。

二、創(chuàng)新型人才的特征與素質(zhì)

簡單地說，創(chuàng)新型人才就是具備創(chuàng)新人才基本特征及創(chuàng)新素質(zhì)的人才。

1.創(chuàng)新型人才的基本特征

（1）強(qiáng)烈的好奇心和求知欲。好奇心和求知欲強(qiáng)的人總是擁有一種渴望認(rèn)知世界的激情，探知未知世界的內(nèi)在動(dòng)力強(qiáng)大，通常善于思考，也更容易獲得創(chuàng)造發(fā)明的機(jī)遇。

（2）創(chuàng)新意識強(qiáng)。創(chuàng)新意識就是創(chuàng)新的愿望與激情，包括追求創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新等。沒有愿望、沒有激情，即使有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，也會(huì)失之交臂。

（3）勇于探索的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“創(chuàng)”，要敢想、敢闖、敢干。創(chuàng)新精神包括主體精神、開拓精神、科學(xué)精神和務(wù)實(shí)精神。

（4）鍥而不舍的鉆研精神?？v觀歷史，大多創(chuàng)造發(fā)明都經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，才最終獲得成功。沒有頑強(qiáng)的意志、鍥而不舍的精神，很難獲得創(chuàng)新的成功。

（5）積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度。只有積極進(jìn)取、精益求精的人才會(huì)不滿足于現(xiàn)狀，才會(huì)在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上不斷探索，才有可能取得創(chuàng)新。

（6）敏銳的觀察力。觀察力敏銳的人善于發(fā)現(xiàn)事物之間的必然聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)別人沒有察覺的東西，并提出新穎、獨(dú)到的見解，最終實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。

（7）崇高的社會(huì)責(zé)任感和積極的民主參與熱情。具有崇高社會(huì)責(zé)任感和積極民主參與熱情的人，會(huì)更加關(guān)心和了解社會(huì)，更易產(chǎn)生為人類、為國家和為民族而創(chuàng)新的崇高志向，從而不斷獲得創(chuàng)新的活力與動(dòng)力。

2.創(chuàng)新型人才需具備的基本素質(zhì)

（1）創(chuàng)新型人才需具備的智能素質(zhì)。①創(chuàng)造性的思維能力。創(chuàng)造性的思維就是打破傳統(tǒng)的思維方式，其形式有類比思維、逆向思維、側(cè)向思維、發(fā)散和集中思維等，具有獨(dú)創(chuàng)性、變通性、流暢性、多向性、旁通性、凝聚性等特點(diǎn)。②豐富的想象力。豐富的想象力是進(jìn)行有效創(chuàng)造的基礎(chǔ)，可以引導(dǎo)思維的進(jìn)一步拓展，進(jìn)而大膽提出各種設(shè)想。③卓越的實(shí)踐能力。創(chuàng)新不僅要勇于提出問題，更要具有卓越的實(shí)踐能力，能通過實(shí)踐來解決問題。④獨(dú)立獲取知識的能力。只有掌握獨(dú)立獲取知識的能力，才能不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，從而具有接受新事物、捕捉發(fā)明思想、信息的能力和獨(dú)立的研究、操作與突破能力。

（2）創(chuàng)新型人才需具備的人文素質(zhì)。①多學(xué)科的綜合知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，人類知識呈現(xiàn)出高度綜合、交叉與滲透的特點(diǎn)，擁有的信息量越大，文化素養(yǎng)越高，思路就越開闊。②健全的人格和先進(jìn)的精神素質(zhì)。健全的人格是與人合作的前提，先進(jìn)的精神素質(zhì)是在創(chuàng)新領(lǐng)域能有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。③掌握解決問題的科學(xué)方法?？茖W(xué)的方法包括堅(jiān)持辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法、文獻(xiàn)研究法、實(shí)地觀察法、實(shí)驗(yàn)研究法、系統(tǒng)論方法、社會(huì)調(diào)查法、因果分析法等。這些方法能科學(xué)而有效地解決問題，并促使創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級背景下創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的思路

1.強(qiáng)化高校在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中的主導(dǎo)作用

高校是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的主要場所，在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)中起主導(dǎo)作用。高校應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級及社會(huì)對創(chuàng)新型人才的需求趨勢，及時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)科設(shè)置，重點(diǎn)發(fā)展為先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等服務(wù)的學(xué)科專業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械制造、電子信息、金融保險(xiǎn)、文化創(chuàng)意、物流、會(huì)展等人才的培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對性和時(shí)效性。同時(shí)，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，采取個(gè)性化和多樣化的人才培養(yǎng)模式，按照拓寬基礎(chǔ)、淡化專業(yè)、加強(qiáng)素質(zhì)教育和培養(yǎng)創(chuàng)新能力的思路設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃，建立以探究和發(fā)現(xiàn)為核心的教學(xué)模式，不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，積極開展教學(xué)改革研究，重視學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。同時(shí)，高校應(yīng)努力營造“尊重創(chuàng)造、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的校園文化氣氛，通過第二課堂、講座、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽等多種途徑，促進(jìn)學(xué)生不墨守成規(guī)、敢于質(zhì)疑、勇于探索等創(chuàng)新人格的養(yǎng)成。

2.發(fā)揮企業(yè)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中的主體作用

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的實(shí)踐者，既是人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主陣地，又是人才開發(fā)和需求的主體，在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)中居于主體地位。我們應(yīng)以企業(yè)為載體，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

（1）增強(qiáng)企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新型人才的主體意識，把人才開發(fā)作為企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和首要目標(biāo)任務(wù)，努力推進(jìn)企業(yè)人才的有效集聚。

（2）加大人才開發(fā)培養(yǎng)力度，著力提升企業(yè)人才整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，研究制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)企業(yè)員工自主創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)以及對高技能人才的操作技能培養(yǎng)，使其不斷適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。

（3）重視企業(yè)繼續(xù)教育。建立健全企業(yè)全員培訓(xùn)制度，有步驟、分層次地對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，不斷充實(shí)、完善、更新員工的知識體系。

（4）堅(jiān)持請進(jìn)來與走出去相結(jié)合。既要積極邀請有關(guān)專家教授到企業(yè)作專題講座，又要大力選派優(yōu)秀人才參加各類進(jìn)修深造和學(xué)術(shù)技術(shù)交流，不斷提高人才的技能水平和創(chuàng)新能力。

3.堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

開展產(chǎn)學(xué)研合作，集合各方資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重要途徑。鼓勵(lì)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來建立多種產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，以委托培養(yǎng)、聯(lián)合辦班、課題開發(fā)、項(xiàng)目合作等多種形式，加強(qiáng)交流合作，共同培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。另一方面，通過合作可以使高校更好地了解社會(huì)需求，進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，使理論教學(xué)更貼近社會(huì)實(shí)際；還可以為學(xué)生提供穩(wěn)定的實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地；通過教師到企業(yè)掛職鍛煉、企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)成功人士來校講學(xué)等方式增強(qiáng)高校的實(shí)踐教學(xué)水平，提高學(xué)生的實(shí)踐能力及創(chuàng)新能力，促進(jìn)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

4.營造有利于創(chuàng)新人才成長的環(huán)境

良好的環(huán)境對創(chuàng)新人才的成長與開發(fā)至關(guān)重要。一要大力宣傳普及科學(xué)人才觀，努力營造良好的社會(huì)環(huán)境，讓“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的理念深入人心，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的一切創(chuàng)新想法得到尊重，一切創(chuàng)新舉措得到支持，一切創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，一切創(chuàng)新成果得到肯定。二要加快轉(zhuǎn)變政府職能，努力培育規(guī)范統(tǒng)一的人才市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才與市場需求的有效對接。同時(shí)，政府還要加強(qiáng)對市場的指導(dǎo)和監(jiān)管，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境。三要尊重人才成長規(guī)律，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的工作環(huán)境，千方百計(jì)解決好他們生活中遇到的實(shí)際問題，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才優(yōu)先發(fā)展、順利成長。

總之，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)應(yīng)堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的現(xiàn)狀與趨勢，以能力培養(yǎng)為核心，社會(huì)、政府、高校、企業(yè)等各方共同努力才能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

1概念

航空材料物資采購計(jì)劃是指航空企業(yè)根據(jù)市場需要，綜合平衡企業(yè)各種資源，編制的可滿足航空企業(yè)生產(chǎn)所需的物資采購計(jì)劃。正確地編制航空材料物資采購計(jì)劃，對于加強(qiáng)物資管理，保證生產(chǎn)所需，促進(jìn)物資節(jié)約，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)以最少的消耗取得最好的經(jīng)濟(jì)效果，有著重要的作用。

2原則

質(zhì)量適宜性原則。航空材料用于航空產(chǎn)品制造，航空產(chǎn)品有著嚴(yán)格的質(zhì)量要求。企業(yè)在編制航空材料物資采購計(jì)劃的時(shí)候，既要按時(shí)完成數(shù)量，又要品種規(guī)格齊全，更要保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量同時(shí)并重。當(dāng)然，這個(gè)質(zhì)量并不一定非是最優(yōu)的，但它必須是嚴(yán)格符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，最適宜于航空產(chǎn)品需要的產(chǎn)品質(zhì)量。航空系統(tǒng)有著嚴(yán)格的質(zhì)量認(rèn)證體系及合格供應(yīng)商管理制度，航空企業(yè)只能向經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證，編入合格供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商采購航空材料。

材料特點(diǎn)及供應(yīng)模式適宜性原則。航空材料按大類分為標(biāo)準(zhǔn)件、金屬材料、非金屬材料、成品等，企業(yè)在編制航空材料物資采購計(jì)劃的時(shí)候，必須考慮不同類型航空材料的特點(diǎn)并采用適宜的供應(yīng)模式。例如，非金屬材料必須考慮環(huán)保性及“壽命期”等特點(diǎn)，金屬材料中鋁板必須考慮是否采用方便企業(yè)使用的“JIT”（“準(zhǔn)時(shí)配送”）模式，標(biāo)準(zhǔn)件必須考慮是否采用“開架”供應(yīng)模式。

生產(chǎn)滿足性原則。面對不斷變化的市場對航空產(chǎn)品的要求，航空企業(yè)必須用“柔性制造”、“敏捷制造”等先進(jìn)的制造方法去應(yīng)對，物流系統(tǒng)也必需做到“精益”物流，為此，航空材料物資采購計(jì)劃必須要做到適時(shí)供應(yīng)，在時(shí)間及節(jié)點(diǎn)上嚴(yán)格地滿足生產(chǎn)制造要求。

價(jià)格適宜性原則。航空材料物資采購計(jì)劃遵循價(jià)格適宜性原則主要應(yīng)考慮到以下各點(diǎn)：

從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是最好的選擇。因此，航空材料物資采購計(jì)劃的編制，既要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)及存儲(chǔ)成本，又要考慮到合適的采購價(jià)格。

航空材料的采購分國內(nèi)采購和國外采購，中國國內(nèi)航空企業(yè)眾多，如果采購國外航空材料時(shí)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合采購，就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購，取得價(jià)格優(yōu)勢。

對于需求穩(wěn)定的航空產(chǎn)品，在航空材料價(jià)格合理的情況下，可做出3-5年的預(yù)測需求計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議以鎖定貨源及價(jià)格。

航空材料物資采購計(jì)劃除考慮采購價(jià)格外，還要考慮其他價(jià)格與成本。例如訂貨成本、財(cái)務(wù)成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本等，要考慮降低綜合采購成本。

3編制

編制依據(jù)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；生產(chǎn)管理部門編制的主進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃；制造及工藝部門提出的航空產(chǎn)品的材料定額；企業(yè)的現(xiàn)有資源及相關(guān)部門下達(dá)的采購資金控制指標(biāo)、庫存控制指標(biāo)等。

編制內(nèi)容

航空材料物資采購計(jì)劃的主要內(nèi)容，包括需要采購的航空材料的名稱、牌號、規(guī)格、技術(shù)條件、定額、采購單位、采購數(shù)量、到貨時(shí)間等，采購計(jì)劃按時(shí)期可分為臨時(shí)性采購計(jì)劃、季度采購計(jì)劃、年度采購計(jì)劃等。

編制步驟

平衡計(jì)算。航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理部門依據(jù)航空產(chǎn)品的市場需求以及企業(yè)內(nèi)的條件及生產(chǎn)制造節(jié)奏安排主進(jìn)度生產(chǎn)計(jì)劃，制造及工藝部門提出航空產(chǎn)品所涉及的航空材料定額，配送中心統(tǒng)計(jì)出航空材料出庫配套架次，依據(jù)以上三部分?jǐn)?shù)據(jù)計(jì)算出航空材料月份、季度、年需求量；依據(jù)未執(zhí)行完的物資采購計(jì)劃及合同計(jì)算出資源量；倉儲(chǔ)部門統(tǒng)計(jì)出航空材料庫存量；依據(jù)需求量、資源量、庫存量平衡計(jì)算出采購量。采購量=需求量-資源量-庫存量。

生成計(jì)劃。經(jīng)航空材料物資采購計(jì)劃的平衡計(jì)算，在采購量的基礎(chǔ)上，采購部門參考經(jīng)濟(jì)批量、最小訂貨量、采購提前期等數(shù)據(jù)生成航空材料物資采購計(jì)劃。根據(jù)用途，物資采購計(jì)劃可分為：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃及短期計(jì)劃，這些都可由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)依據(jù)MRP運(yùn)算自動(dòng)編制。

批準(zhǔn)及下達(dá)。航空材料物資采購計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給采購員，采購員依據(jù)航空材料物資采購計(jì)劃，經(jīng)發(fā)盤、還盤、詢價(jià)比價(jià)等采購程序與合格供應(yīng)商簽訂采購合同并執(zhí)行采購合同。

4.閉環(huán)跟蹤與處理

因航空產(chǎn)品訂單、航空企業(yè)生產(chǎn)、采購合同執(zhí)行等是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，在這一過程中，該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源航空材料物資采購計(jì)劃編制部門擔(dān)負(fù)起了一個(gè)全程監(jiān)控、閉環(huán)跟蹤、及時(shí)處理的龍頭作用，計(jì)劃員必須及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、材料配套、材料庫存及采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，遇到問題作出及時(shí)反應(yīng)及處理，這一過程可借助于企業(yè)ERP系統(tǒng)。

5.評估與完善

航空材料物資采購計(jì)劃編制的質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個(gè)方面去評估：及時(shí)配套率；庫存資金占用及周轉(zhuǎn)天數(shù)；是否適合各類航空物資的特點(diǎn)，方便采購、存貯及使用；經(jīng)濟(jì)效益評估。

及時(shí)配套率。一個(gè)好的物資采購計(jì)劃能保證航空材料及時(shí)配套，滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求。但在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)生產(chǎn)及航空材料配套是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，為了不積壓庫存同時(shí)保證及時(shí)配套，應(yīng)對生產(chǎn)過程及材料供應(yīng)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，看板管理及庫存滾動(dòng)預(yù)警是一個(gè)好的管理手段。實(shí)際生產(chǎn)中，年度采購計(jì)劃若與實(shí)際生產(chǎn)有所偏離，應(yīng)及時(shí)下達(dá)采購調(diào)整計(jì)劃予以糾正。

庫存資金占用及周轉(zhuǎn)天數(shù)。過低的庫存易造成生產(chǎn)線供應(yīng)緊張，過高的庫存又易造成庫存資金過多占用，因而要根據(jù)航空材料的特點(diǎn)及生產(chǎn)節(jié)奏保有適量的庫存。好的物資采購計(jì)劃，會(huì)針對航空材料的特點(diǎn)，貫徹ABC分類管理：價(jià)值大的航空材料按月盤點(diǎn)，適時(shí)訂貨；價(jià)值一般的航空材料，最多保有三個(gè)月的滾動(dòng)庫存；價(jià)值低、批量采購經(jīng)濟(jì)的航空材料庫存量可大一些。好的物資采購計(jì)劃庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)一般較低；制造周期長，投入時(shí)間早所涉及的航空材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)要大一些。

是否適合各類航空物資的特點(diǎn)。非金屬材料因有材料壽命的特點(diǎn)，應(yīng)是一個(gè)短期的滾動(dòng)采購計(jì)劃；標(biāo)準(zhǔn)件若采用基于供應(yīng)商管理的外部開架模式，基本可實(shí)現(xiàn)較高的配套率、零庫存占用及方便使用，因而，一個(gè)好的航空物資采購計(jì)劃要適應(yīng)各類航空物資的特點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)效益評估。要用航空材料在制造成本中的占比綜合評估航空材料物資采購計(jì)劃，依據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化航空材料物資采購計(jì)劃的編制原則與方法并體現(xiàn)在以后的計(jì)劃中。航空材料物資采購計(jì)劃經(jīng)評估后要不斷完善優(yōu)化。

6前瞻

航空制造業(yè)是一個(gè)高端的制造業(yè)，因而也集中了許多高科技及新材料，航空材料物資采購計(jì)劃應(yīng)密切關(guān)注航空產(chǎn)品中新型材料的應(yīng)用，如強(qiáng)度大、重量輕的復(fù)合材料，應(yīng)用3D打印技術(shù)制造的新材料。航空產(chǎn)品中，新型材料會(huì)占有越來越大的比重。

第3篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]物資管理 企業(yè)成本

中圖分類號：TM 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0380-01

一、什么是物資計(jì)劃

物資計(jì)劃是物資管理部門組織和管理物資的申請、平衡分配、供銷和經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。按照業(yè)務(wù)先后可以分為物資需求計(jì)劃、物資平衡調(diào)劑計(jì)劃、物資采購計(jì)劃。

物資供應(yīng)作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行的關(guān)鍵，而物資計(jì)劃就是控制物資供應(yīng)重要手段。一般來說，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)測算年度物資消耗總量，物資管理部門根據(jù)需求匯總，并結(jié)合歷史消耗、存貨、資金預(yù)算等方面的因素，制定出本單位年度物資計(jì)劃，作為企業(yè)未來一年時(shí)間物資采購的依據(jù)。按照物資屬性和采購難易程度，年度批量采購或月份分解采購。

二、物資計(jì)劃的重要性

物資計(jì)劃是物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的源頭，是后續(xù)采購決策、合同簽訂、貨源組織、到貨領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）控制成本投入手段

一般而言，企業(yè)生產(chǎn)成本投入的多少在很大程度上取決于生產(chǎn)物資消耗量的多少，而計(jì)劃是部門領(lǐng)料的依據(jù)，具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。這就要求申請部門編制合理的物資計(jì)劃，減少盲目采購造成的成本投入過高的現(xiàn)象。

（二）實(shí)現(xiàn)降低采購成本的目標(biāo)

根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)編制的年度計(jì)劃可以有效實(shí)現(xiàn)采購批量以及合理安排采購時(shí)間的問題。這樣，一方面實(shí)現(xiàn)采購過程中批量采購價(jià)格談判優(yōu)勢，減少采購資金的投入，同時(shí)批量采購減少了臨時(shí)應(yīng)急采購現(xiàn)象，避免因應(yīng)急采購虛增采購成本；另一方面，安排好合理的采購、到貨時(shí)間，快速投入生產(chǎn)使用，減少存貨占用，提高庫存物資周轉(zhuǎn)率，減少采購資金的財(cái)務(wù)成本。

（三）保證合理存貨儲(chǔ)備

科學(xué)、合理的物資計(jì)劃可以保證合理的存貨儲(chǔ)備。如果存貨過多容易造成缺貨損失、資金積壓等風(fēng)險(xiǎn)，還容易因?yàn)椴少彆r(shí)對市場行情估計(jì)不準(zhǔn)，造成跌價(jià)減值風(fēng)險(xiǎn)；如果存貨不足，不能滿足生產(chǎn)需求，容易因缺貨引起生產(chǎn)中斷，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

三、如何提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確性

物資計(jì)劃準(zhǔn)確性內(nèi)容主要包含信息有：目標(biāo)信息、數(shù)量、品質(zhì)、采購周期、到貨時(shí)間與地點(diǎn)、使用時(shí)間等方面的內(nèi)容?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面分析如何提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

（一）提高計(jì)劃人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

人是編制物資計(jì)劃的第一因素，充分掌握第一手資料是做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)。物資計(jì)劃的編制不能只是紙上談兵，必須深入生產(chǎn)基層了解現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)，如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)安排與實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、工程項(xiàng)目變更等方面的內(nèi)容，只有實(shí)地調(diào)查研究，不斷的提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能從第一關(guān)做好物資計(jì)劃準(zhǔn)確性控制。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員編制物資計(jì)劃的時(shí)須關(guān)注行業(yè)技術(shù)進(jìn)步程度、政府特殊行業(yè)的政策、特殊物資廠商的證件有效日期，保證采購的物資符合國家安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。最后，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，做好物資計(jì)劃目標(biāo)做市場調(diào)查，包含價(jià)格信息、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品信息以及替代產(chǎn)品等內(nèi)容。這是對物資計(jì)劃的補(bǔ)充，一方面可以做好物資計(jì)劃的資金預(yù)算，另一方面可以對下一步的采購決策搜集資料，做好準(zhǔn)備工作。

（二）加強(qiáng)年度和月份分解計(jì)劃的管理

企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)和歷史消耗規(guī)律編制的年度計(jì)劃具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，為控制成本，滿足生產(chǎn)需求，必須確保物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。月份分解執(zhí)行時(shí)，須根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)步以及生產(chǎn)任務(wù)變化情況實(shí)時(shí)的調(diào)整計(jì)劃，并對當(dāng)月的物資計(jì)劃附加技術(shù)數(shù)據(jù)材料進(jìn)行補(bǔ)充，搜集目標(biāo)物資的市場參考，可以為采購價(jià)格決策提供依據(jù)，保證采購工作順利開展。

（三）充分利用信息化管理

隨著物資管理信息化的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)一的物資編碼管理，對提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率以及部門之間信息資料的交換提供了快速、便捷的通道。同時(shí)對計(jì)劃執(zhí)行過程中的狀態(tài)：需求、采購、合同、到貨、支領(lǐng)、存貨各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，掌握實(shí)時(shí)存貨，根據(jù)需求能夠及時(shí)調(diào)整需求計(jì)劃或采購時(shí)間，保證一定的存貨數(shù)量，滿足生產(chǎn)需求。

（四）企業(yè)內(nèi)部平衡、調(diào)劑利用

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)式發(fā)展，專業(yè)化分工越來越細(xì)，物資的采購、倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的物資管理部門來實(shí)施，這樣各級部門按照自己需求獨(dú)立申報(bào)的計(jì)劃就需要在集團(tuán)層面進(jìn)行平衡、調(diào)劑，充分利用各級部門之間的存貨。同時(shí)，由集團(tuán)公司集中儲(chǔ)備和各級單位的分散儲(chǔ)備相結(jié)合的方式，可以有效解決重復(fù)儲(chǔ)備的問題，對優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，調(diào)整計(jì)劃是有益的。

（五）物資計(jì)劃審核與考核管理

物資計(jì)劃編制完畢后須經(jīng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)審核，對物資計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)行了規(guī)范，而在采購決策過程中，還需對物資計(jì)劃的基本信息進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)充、完善物資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)再審核的程。

第4篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

一、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分

新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成品入庫計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、工藝外協(xié)小件入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、自制小件入庫計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃

2、按時(shí)間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對月計(jì)劃總量進(jìn)行分解，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減、對周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》。

三、計(jì)劃保證措施

（一）、采購周期及生產(chǎn)周期

1．采購部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．生產(chǎn)周期共96小時(shí)，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時(shí)；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時(shí)；裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí)。

（二）、生產(chǎn)能力

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計(jì)劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過3000件）

3．調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件的原則。

（三）白坯入庫時(shí)間的規(guī)定

白坯庫正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時(shí)間由制造部書面通知倉儲(chǔ)部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃；

b、銷售科根據(jù)市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃；

c、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，綜合考慮成品庫結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃；

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃；

e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計(jì)劃。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一。在編制周計(jì)劃時(shí)，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計(jì)劃。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計(jì)劃和自制小件入庫計(jì)劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會(huì)議室對已的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3．調(diào)整計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計(jì)劃同時(shí)體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃。

五、計(jì)劃的有效期

1．公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃，仍為有效計(jì)劃，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時(shí)前）完成均為有效計(jì)劃，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3．追加計(jì)劃的有效性按其入庫時(shí)間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1．無銷售市場的計(jì)劃無條件取消。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原則，即允許白坯入庫時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。

3．取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時(shí)，檢查減計(jì)劃物資的入庫情況（白坯），按55小時(shí)原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b 制造部接減計(jì)劃時(shí)，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門，并作臺(tái)帳記錄。

c 銷售開發(fā)公司需對減計(jì)劃書作編號管理，建立減計(jì)劃臺(tái)帳，每月對減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時(shí)，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計(jì)劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時(shí)作臺(tái)帳記錄；如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲(chǔ)部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)備量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)責(zé)。

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明。

第5篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：鋼材采購；企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；原材料；采購成本 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2017）03-0158-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.03.071

企業(yè)的鋼材采購對企業(yè)的影響很大，不但影響到企業(yè)的成本支出，還影響下游工序的開展，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的收益和形象，所以鋼材采購的重要性不言而喻。但是當(dāng)前企業(yè)的鋼材采購面臨一定的問題，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，尤其是油田企業(yè)、煤炭企業(yè)等，它們在進(jìn)行鋼材采購的過程中存在的問題更加普遍。因此，本文對企業(yè)推行鋼材標(biāo)準(zhǔn)化采購的探討有必要的，也是非常具有實(shí)際價(jià)值的。

1 企業(yè)鋼材采購過程中存在的問題

1.1 企業(yè)對鋼材采購計(jì)劃的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠

企業(yè)在進(jìn)行鋼材采購的時(shí)候需要制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃是企業(yè)采購鋼材的關(guān)鍵性依據(jù)，鋼材采購計(jì)劃一旦制定，采購人員不能進(jìn)行更改，必須要按照計(jì)劃的要求進(jìn)行采購活動(dòng)。但是在實(shí)際操作過程中，違背采購計(jì)劃的情況仍然非常普遍。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1.1 制定的計(jì)劃太大。采購部人員在制定采購計(jì)劃的時(shí)候，一味地追求品種豐富、儲(chǔ)備充足，使得制定出來的計(jì)劃過于寬泛，大大超出了企業(yè)的實(shí)際需求。

1.1.2 制定的計(jì)劃規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。采購部門人員在制定采購計(jì)劃的時(shí)候，繪制采購表，采購表上面涉及到鋼材的品種、型號、名稱、用途等，但是采購人員經(jīng)常將該表格忽視掉，不會(huì)按照表格的要求進(jìn)行填寫或者有些確實(shí)會(huì)填寫，但是填寫會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r。

1.1.3 計(jì)劃審核不嚴(yán)格。采購部門在制定采購計(jì)劃的時(shí)候出于大庫存保生產(chǎn)的考慮，會(huì)加大所申報(bào)計(jì)劃，部分采購人員沒有能夠聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，使得采購計(jì)劃制定得不準(zhǔn)確。

1.2 采購部門對企業(yè)的庫存積壓情況了解不夠

通常而言，采購部門在制定采購計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行確認(rèn)和審核，如需要平衡調(diào)劑或者代用的鋼材，不能立即進(jìn)行采購，需要一定的緩沖時(shí)間，除非時(shí)間特別緊急，但是也不能因?yàn)闀r(shí)間的緊急就不對采購計(jì)劃進(jìn)行修繕，否則將會(huì)增加企業(yè)的采購成本，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，由于各種主客觀因素的存在，采購部門通常在制定完采購計(jì)劃之后就立即安排人員采購鋼材根本談不上平衡調(diào)劑，利用庫存，造成采購科學(xué)性和合理性不足。

1.3 采購人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)鋼材采購的主要參與人員是采購部門人員，合理的鋼材采購對采購部門的工作人員要求很高，無論是業(yè)務(wù)水平還是職業(yè)態(tài)度都會(huì)對鋼材的采購產(chǎn)生重大影響。優(yōu)秀的采購人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采購過程中會(huì)為企業(yè)的利益著想，而素質(zhì)較低的采購人員在采購過程中難以做到隨機(jī)應(yīng)變，甚至和采購商互相串通，增加企業(yè)鋼材采購成本的同時(shí)，損害了企業(yè)的利益。比如有些采購人員因?yàn)樗刭|(zhì)不高，對鋼材的型號分辨不清楚，采購了不符合要求的鋼材或者和供應(yīng)商串通故意抬高價(jià)格，從中謀利，損害企業(yè)的利益。

1.4 鋼材的采購未能遵守規(guī)章制度

企I鋼材采購的驗(yàn)收、入庫、保管、保養(yǎng)、出庫等都有固定的規(guī)章制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，相關(guān)工作人員的執(zhí)行力不足，大打折扣，造成采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

2 企業(yè)鋼材采購標(biāo)準(zhǔn)化的推行

鑒于企業(yè)鋼材采購過程中存在的諸多問題，如果不及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，企業(yè)的采購成本將大大增加，損害企業(yè)利益的同時(shí)，還有可能會(huì)導(dǎo)致某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。鋼材采購標(biāo)準(zhǔn)化的推行能夠針對鋼材采購過程中存在的問題進(jìn)行分析并著手解決，使得鋼材采購更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合企業(yè)發(fā)展的需要。下面筆者將結(jié)合企業(yè)鋼材采購的實(shí)際需求，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)鋼材采購標(biāo)準(zhǔn)化的推行提出以下三點(diǎn)建議：

2.1 鋼材需求的標(biāo)準(zhǔn)化

2.1.1 根據(jù)鋼材的消耗規(guī)律，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備的差異化。以月為單位對鋼材需求計(jì)劃進(jìn)行差錯(cuò)率考核，確保平衡、反饋、處理的準(zhǔn)確率達(dá)到百分之百?？茖W(xué)、合理地編制鋼材采購計(jì)劃，每個(gè)月月底要定期清理超過交貨日期三個(gè)月未執(zhí)行完且不再執(zhí)行的采購申請和網(wǎng)上過期數(shù)據(jù)。依照實(shí)際生產(chǎn)的需要，制定安全儲(chǔ)備計(jì)劃，以近兩年的月平均消耗體現(xiàn)出的數(shù)據(jù)為參考標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定安全儲(chǔ)備值，如果鋼材儲(chǔ)備低于安全儲(chǔ)備值，則啟動(dòng)安全儲(chǔ)備計(jì)劃。安全儲(chǔ)備值原則上定為三個(gè)月的預(yù)測消耗量，但是可能在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，該設(shè)定值并不符合現(xiàn)實(shí)需要，因此在旺季的時(shí)候盡量將安全儲(chǔ)備值的設(shè)定延長至三個(gè)月以上的預(yù)測消耗量，但是最好不要大于六個(gè)月的預(yù)測消耗量。

2.1.2 把控好入庫進(jìn)度，按需備料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。第一，將需求用料計(jì)劃分為三部分，分別是項(xiàng)目總需求用料計(jì)劃、分批需求用料計(jì)劃以及當(dāng)期領(lǐng)料計(jì)劃。領(lǐng)料計(jì)劃在制定的時(shí)候需要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況來，最好能夠提前一個(gè)月上報(bào)下一個(gè)月的領(lǐng)料計(jì)劃，其實(shí)就是備貨周期設(shè)定為一個(gè)月，到貨之后，兩個(gè)月下料車間全部領(lǐng)用，如果因領(lǐng)用不及時(shí)導(dǎo)致問題出現(xiàn)，則后果全部由下料車間承擔(dān)；第二，依照生產(chǎn)進(jìn)度和需求計(jì)劃的上報(bào)情況把控好鋼材的入庫進(jìn)度，將進(jìn)貨分為多個(gè)批次，以防出現(xiàn)鋼材積壓；第三，制定一份鋼材供應(yīng)運(yùn)行表，該表需要包含供應(yīng)期間的需求、發(fā)料、資源、儲(chǔ)備等即時(shí)動(dòng)態(tài)，根據(jù)該表還要能夠?qū)齑娼Y(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而對實(shí)際用料和用料規(guī)律有很好的了解，掌握好進(jìn)貨進(jìn)度，為下一步的采購方案的制定提供參考依據(jù)。

2.2 鋼材采購的標(biāo)準(zhǔn)化

2.2.1 整合品種規(guī)格，實(shí)施批量采購。采購期間，采購部門需要樹立品牌意識和質(zhì)量意識，盡可能采購大型鋼材廠的優(yōu)質(zhì)鋼材，盡量統(tǒng)一產(chǎn)品的規(guī)格，這樣將會(huì)對質(zhì)量的控制和價(jià)格的控制工作更加有利。另外，評估供應(yīng)商、合同的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商考核由靜態(tài)、定性向動(dòng)態(tài)、量化轉(zhuǎn)變。將供應(yīng)商分為不同的級別，實(shí)施分級管理，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而其他的供應(yīng)商就要視情況而定，如一般的供應(yīng)商就需要建立起有序的競爭關(guān)系。

2.2.2 介入計(jì)劃形成，集成需求批量。企業(yè)的鋼材用料有些時(shí)候比較經(jīng)濟(jì)，為了能夠保證生產(chǎn)用料能夠及時(shí)，提前介入非常重要。采購部門需要同設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，提前確定產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量，保證生產(chǎn)用料得到安全及時(shí)供應(yīng)。以某機(jī)床廠為例，采購部門需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)的計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、鋼材消耗規(guī)律，結(jié)合庫存與貨期穩(wěn)步采購。

2.3 鋼材管理的標(biāo)準(zhǔn)化

2.3.1 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存積壓。采購部門應(yīng)當(dāng)本著“降本增效”的原則，統(tǒng)一儲(chǔ)備所采購的鋼材，充分發(fā)揮出物資儲(chǔ)備專業(yè)管理化的優(yōu)勢，將庫存成本降低，減少存?zhèn)滟Y金的占用，使得企業(yè)的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金充足，建立健全清倉查庫、平衡利庫等存?zhèn)涔芾頇C(jī)制，對積壓鋼材實(shí)施調(diào)劑或者改代利用，從而實(shí)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.3.2 梳理整合編碼，推進(jìn)需求標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在進(jìn)行鋼材管理的過程中，難免會(huì)存在鋼材編碼未統(tǒng)一、各系統(tǒng)采購信息難以集成，共享無法實(shí)現(xiàn)等問題，這就需要企業(yè)耗費(fèi)一定的時(shí)間對問題進(jìn)行處理，統(tǒng)一物料編碼，推進(jìn)采購相關(guān)系統(tǒng)的緊密集成。在統(tǒng)一編碼的過程中，首先需要根據(jù)鋼材的自然屬性進(jìn)行安排，其次才按照鋼材的使用和管理屬性進(jìn)行安排。以某車輛廠為例，因?yàn)榫幋a不統(tǒng)一給管理帶來了很多的問題，該車輛廠下大力氣對所有3012個(gè)編碼進(jìn)行整理，花費(fèi)了將近兩個(gè)月的時(shí)間，最終確定正確的物料編碼數(shù)為2402個(gè)，這說明在整理之前存在610個(gè)誤差。同時(shí)，針對錯(cuò)誤編碼，仔細(xì)核實(shí)，修改了322個(gè)，刪除了288個(gè)。在對編碼進(jìn)行梳理的時(shí)候，需要考慮到生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新、新的物料編碼繼續(xù)產(chǎn)生等問題，安排專門的人員管理物料數(shù)據(jù)，要求工作人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在企業(yè)網(wǎng)站上新增物料編碼申請的一級審核工作。這樣一整套程序下來，企業(yè)物料的編碼將會(huì)有嚴(yán)格的審批程序，以往物料堆放的隨意現(xiàn)象得到有效改善，物料的品種在進(jìn)行整理之后也大大減少，使得庫房的積壓和庫存占用Y金的情況減少，減輕了倉庫管理人員的工作任務(wù)的同時(shí)，也明顯提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展不可避免地將消耗各種資源，而鋼材等材料的消耗量非常大。對企業(yè)而言，在進(jìn)行鋼材采購的時(shí)候一定要分析鋼材采購工序過程中存在的問題，并對這些問題進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從推進(jìn)鋼材需求的標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)鋼材采購的標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)鋼材管理的標(biāo)準(zhǔn)化等層面出發(fā)推行標(biāo)準(zhǔn)化鋼材采購。在計(jì)劃、采購、使用、儲(chǔ)備等主要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，從源頭上降低采購成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞] 制造資源計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購

一、引言

制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning，即MRPⅡ）系統(tǒng)在物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，即MRP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。MRP是一種物料計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，MRP進(jìn)一步發(fā)展成為制造業(yè)全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRPⅡ。

采購是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購管理活動(dòng)，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn)，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

二、MRPⅡ系統(tǒng)與生產(chǎn)制造企業(yè)采購的關(guān)系

采購不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供所需的材料，滿足生產(chǎn)需求，而且還是企業(yè)降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。采購的基本要求是適時(shí)、適量采購到生產(chǎn)經(jīng)營所需要的物料，同時(shí)在保證供應(yīng)的情況下，盡可能地減少庫存，降低成本。

MRPⅡ的核心是MRP。企業(yè)采購活動(dòng)始于MRP輸出的請購建議表，MRP系統(tǒng)根據(jù)所有材料的計(jì)劃訂單發(fā)出(POR)生產(chǎn)請購表，經(jīng)申請部門人員確認(rèn)這些需求后，以請購單的形式傳給采購部門，采購部門選擇合適供應(yīng)商后向其發(fā)出定購單。

三、MRPⅡ系統(tǒng)在生產(chǎn)制造企業(yè)采購過程中的應(yīng)用

1.生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建

一般生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的層次都可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹簡單地構(gòu)建出來，下面就一般情形對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出一個(gè)簡單的結(jié)構(gòu)樹（見圖）。圖中給出最終產(chǎn)品X的八周內(nèi)的總需要量、預(yù)計(jì)到貨量，則可根據(jù)現(xiàn)有數(shù)、計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)算出凈需要量。根據(jù)凈需要量可以計(jì)算出采購量。

2.最終產(chǎn)品X的MRP處理過程

產(chǎn)品的凈需要量，都遵循以下公式：

凈需要量=總需要量－預(yù)計(jì)到貨量－現(xiàn)有數(shù)＋安全庫存量

下面就假設(shè)已知產(chǎn)品X的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算凈需要量及原材料C的需求量。如表1所示(其中每層的總需要量、預(yù)計(jì)到貨量及第一周的現(xiàn)有數(shù)均為已知數(shù)據(jù)，安全庫存量考慮為300件)。

3.原材料C的采購

這里用最大零件周期收益（Maximum Part-Period Gain, MPG）法來計(jì)算采購時(shí)的批量。假設(shè)平均一次訂貨費(fèi)用S=390元，單位維持庫存費(fèi)用H=1.2元/Kg×周，則S/H=325Kg×周。再結(jié)合表2用MPG法求訂貨批量，見表2。

結(jié)果顯示，這批產(chǎn)品X的原材料C共需采購3次，采購數(shù)量和采購時(shí)間都已經(jīng)在表2中明確表示出來了。

四、結(jié)論

本文運(yùn)用MRPⅡ系統(tǒng)的采購思想通過計(jì)算得出產(chǎn)品及原材料的凈需求量，再利用MPG法得出實(shí)際的采購批量?？傊訌?qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理旨在建立并維持一個(gè)良性的健康的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)獲得并保持長久的競爭優(yōu)勢，如何搞好生產(chǎn)制造企業(yè)采購工作，這是需要不斷摸索和創(chuàng)新的過程。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料采購控制 制造銷售鏈接

1.營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

1.1組織架構(gòu)、角色定位、協(xié)調(diào)機(jī)制。

（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司應(yīng)建立必要的組織架構(gòu)，各部門也應(yīng)建立相適應(yīng)的組織架構(gòu)：如營業(yè)部門區(qū)域銷售人員的配置（應(yīng)有必要的銷售業(yè)績獎(jiǎng)懲制度）。生產(chǎn)制造部按工藝流程設(shè)置若干生產(chǎn)工段、班組。（配備合適的工作場地、機(jī)械設(shè)備、員工數(shù)量等）采購部按各種材料、物品的性質(zhì)、用途分類配置定向采購人員。（須有定期崗位輪換機(jī)制）

（2）企業(yè)的組織架構(gòu)中必須確立市場營業(yè)部的龍頭作用，其它相關(guān)部門應(yīng)以市場營業(yè)部為中心展開有效工作，生產(chǎn)制造部門應(yīng)根據(jù)營業(yè)銷售計(jì)劃的具體內(nèi)容（產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等）盡最大可能滿足營業(yè)銷售的需求，并及時(shí)制定合理的生產(chǎn)制造計(jì)劃，而采購部門則是一個(gè)為營業(yè)銷售和生產(chǎn)制造服務(wù)的角色，應(yīng)兼顧考慮營業(yè)部下達(dá)客戶產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)部制造過程中的各種需求，及時(shí)采購到價(jià)廉物美的材料和配件，以保證產(chǎn)品的如期完成。

（3） 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中各直接有關(guān)的部門間必須要有協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決一些由于各種因素所造成的非常規(guī)性矛盾，每當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)繁忙季節(jié)，企業(yè)就不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)任務(wù)繁忙、生產(chǎn)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象，而此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個(gè)企業(yè)如果沒有必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，這種影響企業(yè)管理秩序的不良現(xiàn)象就會(huì)愈演愈烈，而直接影響企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）上述有關(guān)生產(chǎn)制造的部門接口管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該建立一套適合本企業(yè)文化的部門接口管理制度，明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確各部門必須要服從的有關(guān)制度細(xì)則，這樣才能有效減少企業(yè)內(nèi)部各種扯皮、內(nèi)耗等不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)委派一名合適的管理干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)突發(fā)的非常規(guī)性事務(wù)，以保證生產(chǎn)制造流程的正常進(jìn)行。

1.2年初營業(yè)銷售預(yù)測與中期生產(chǎn)計(jì)劃控制

（1）生產(chǎn)制造企業(yè)的各行各業(yè)都會(huì)有一定的季節(jié)性銷售規(guī)律，因此，企業(yè)的營業(yè)銷售預(yù)測極其重要，如果根據(jù)企業(yè)銷售傳統(tǒng)旺季和淡季的規(guī)律，合理改進(jìn)公司各種產(chǎn)品規(guī)格、型號的系列結(jié)構(gòu)，實(shí)施更有效的營銷策略和制造方式，以消除或減輕因季節(jié)性旺季銷售和淡季銷售所產(chǎn)生的不利影響，更好地發(fā)揮淡季營銷的主動(dòng)性（適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，提供多樣等）和旺季營銷的選擇性（適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，適當(dāng)回避小批量非標(biāo)產(chǎn)品訂單等），根據(jù)公司不同系列產(chǎn)品的市場銷售規(guī)律，合理生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成品備貨，作為生產(chǎn)旺季繁忙或因關(guān)鍵設(shè)備故障減產(chǎn)等原因的緩沖性存貨，使顧客能夠及時(shí)獲得所需的產(chǎn)品供給，同時(shí)也可以使公司的產(chǎn)品制造勞動(dòng)量得到有效平衡。

（2）重視中期生產(chǎn)計(jì)劃管理可以帶來企業(yè)均衡生產(chǎn)的良好效果。生產(chǎn)均衡化的概念是使生產(chǎn)制造量和產(chǎn)品系列組合都達(dá)到相對平均化的效果，它可以把顧客的長期需求，平均化成一個(gè)可以預(yù)期的順序，使企業(yè)制造的產(chǎn)品總量在某一單位時(shí)間內(nèi)相對均衡化，通過達(dá)到這樣的平衡狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造的工作日程均衡化，可以平衡員工數(shù)量和機(jī)器設(shè)備的使用頻率，同時(shí)也帶來提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率的實(shí)際效果，還可以使企業(yè)的上游供應(yīng)商面臨平穩(wěn)的訂貨需求，因此，生產(chǎn)均衡化對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值流程具有重大益處。

小結(jié)：部門接口管理的實(shí)際效果直接影響企業(yè)管理效率。

2.物料采購制度與物料控制能力

2.1企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購制度

2.1.1合理、規(guī)范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動(dòng)中得到相對價(jià)廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

（1）常規(guī)性日常采購?fù)ㄓ貌牧蠈?shí)行招標(biāo)制度，（如各種金屬材料采購）在完全同等的條件下，以應(yīng)標(biāo)者中的最低價(jià)中標(biāo)，常年的積累必定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）大宗物料采購（常年有一定采購量）可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購供應(yīng)商輪流供貨，既可有效控制采購價(jià)格，也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

（3）采購長期供應(yīng)商的物品價(jià)格，（因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨(dú)家供貨）可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)格波動(dòng)公式實(shí)行周期性定價(jià)，如：每月初定價(jià)一次，這樣可使所采購的物品價(jià)格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會(huì)更加穩(wěn)定。

（4）在雙方長期合作的采購合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束（待付款 = 質(zhì)保金）。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

2.2企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

2.2.1良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開源節(jié)流”，降低生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ)，通過制定、宣傳、實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，使勤勉節(jié)約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

2.2.2通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度，必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期，應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。

2.2.3特殊材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早（預(yù)防客戶變化和設(shè)計(jì)變化）能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常使用就行。

2.2.4必須建立材料入庫檢驗(yàn)制度，“一般材料抽檢，貴重材料全檢”（檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。

2.2.5呆滯庫存物品的預(yù)防、消化和利用，（建立呆滯物品備忘錄制度、對照訂單及時(shí)利用消化）采購人員與倉保人員應(yīng)保持密切聯(lián)系，采購人員經(jīng)常主動(dòng)與營業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達(dá)到良好效果。

2.2.6各種廢料處理實(shí)行招標(biāo)制度，還可根據(jù)不同形狀、尺寸實(shí)行分級處理、按對方所需出售，分級后的廢品一般可以達(dá)到原廢品價(jià)格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。

小結(jié)：物料采購制度和物料控制能力直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本

3.生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與銷售業(yè)務(wù)鏈接

3.1市場營業(yè)銷售計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合

（1）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)本公司各標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的庫存信息，定期下單生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品。

（2）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)各區(qū)域營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售訂單信息，及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出項(xiàng)目評審信息反饋表。

（3）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)有關(guān)設(shè)備、技術(shù)、采購、目前生產(chǎn)周期等方面的評審信息下達(dá)生產(chǎn)制造任務(wù)。

（4）通過市場調(diào)查、客戶溝通等方法，控制非計(jì)劃性插單、急單、補(bǔ)單、加單等不利現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）營業(yè)銷售人員保持與客戶的及時(shí)溝通，以工程現(xiàn)場信息的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確交貨節(jié)點(diǎn)。

（6）上述5個(gè)方面的良好工作效果，可以使企業(yè)減少成品積壓、加速資金流動(dòng)、加快場地周轉(zhuǎn)、降低倉儲(chǔ)費(fèi)用、提高生產(chǎn)制造效率和及時(shí)滿足客戶的實(shí)際交貨需求。

3.2生產(chǎn)制造部根據(jù)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷量及設(shè)備、人員的能力，制定周期性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

（1）鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃表不可改變的流程控制制度，平衡各生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組的人員配置。

（2）與技術(shù)部門、材料部門有效溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目具體型號的生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)流程順暢。

（3）及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，正確分析產(chǎn)能損失原因，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。

（4）重視各種原材料的控制管理，合理剪裁下料、堅(jiān)持廢物利用、合理控制在線半成品。

3.3材料供應(yīng)部反饋準(zhǔn)確的采購評審信息，保持良好的提前預(yù)判意識和能力。

（1）根據(jù)營業(yè)計(jì)劃首先保證常規(guī)材料的基本供應(yīng)，保持常用特殊材料和配件的合理在庫量。

（2）根據(jù)生產(chǎn)制造部的一周生產(chǎn)計(jì)劃表采購約二周的必需之物料，同時(shí)保證準(zhǔn)確的供貨節(jié)點(diǎn)。

（3）采購部在保證物料采購性價(jià)比的前提下，要考慮預(yù)期采購計(jì)劃和控制采購計(jì)劃的平衡性。

4.結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定：營業(yè)銷售計(jì)劃、物料控制管理、生產(chǎn)制造計(jì)劃。合理制定計(jì)劃、有效控制計(jì)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行計(jì)劃，規(guī)范物料采購、加強(qiáng)物料控制、完善物料管理需要企業(yè)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)的全方位持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：物資管理；信息化；物資采購

在每一個(gè)制造型加工企業(yè)中“物資管理”部門都承擔(dān)著舉足輕重的作用。對物資的有效管理，不僅可以為企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)保駕護(hù)航，還對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生積極的推進(jìn)作用。信息化實(shí)現(xiàn)了物資管理的新模式，其不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力，減少了物資的浪費(fèi)，也改善了因物資長期呆滯導(dǎo)致資金浪費(fèi)的弊端，對企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高管理效益具有重要意義。

一、信息化物資管理的概念

1.物資管理的概念和特點(diǎn)

企業(yè)的“物資管理”是指物資在生產(chǎn)過程中的一系列流轉(zhuǎn)工作活動(dòng)，其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，包含采購計(jì)劃、物資采購、物資運(yùn)送及物資管理等一系列管理工作。物資的管理工作是為了及時(shí)地調(diào)整和解決生產(chǎn)活動(dòng)對物資的需求問題，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資的管理從開始的計(jì)劃、實(shí)施到最終的管理配置具有長期性的特點(diǎn)，貫穿于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及較多的工作流程和部門。企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本，其最有效的辦法便是對物資加以科學(xué)規(guī)范化的管理，制定合理的采購計(jì)劃、對物資進(jìn)行合理的調(diào)劑，避免浪費(fèi)，減少過量的物資儲(chǔ)備占用資金，最終實(shí)現(xiàn)物資管理的最優(yōu)管理模式。由此可見，有效的物資管理對生產(chǎn)的全過程起著積極推動(dòng)作用。

2.信息化管理的概念和特點(diǎn)

信息化管理是指在企業(yè)在生產(chǎn)管理經(jīng)營活動(dòng)中加以信息化技術(shù)的管理手段。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開先進(jìn)的管理理念和較高的技術(shù)水平做后盾，信息化管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其可以從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和組織框架，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式的同時(shí)，進(jìn)一步整合了企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的資源和信息，不僅節(jié)省了企業(yè)的人力資本，對提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生了積極作用。信息化管理模式已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，信息化管理的特點(diǎn)是將信息化技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢對生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)和物資資源的配置進(jìn)行合理的調(diào)配和科學(xué)的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提升，提高企業(yè)的競爭力。

二、信息化物資管理模式分析

信息化的物資管理模式包含物資的采購管理、倉儲(chǔ)、存貨核算管理等。

1.信息化的采購管理模式

企業(yè)的物資采購計(jì)劃，通常包含“需求計(jì)劃、采購計(jì)劃”。企業(yè)的需求計(jì)劃是相對獨(dú)立的，是各部門根據(jù)自身需求情況制定的計(jì)劃，而采購計(jì)劃駕于需求計(jì)劃之上，是采購部門根據(jù)需求計(jì)劃結(jié)合物資庫存數(shù)制定的采購計(jì)劃。物資采購計(jì)劃的合理制定直接影響企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息化的物資采購計(jì)劃管理是在物資計(jì)劃的制定時(shí)通過信息化系統(tǒng)的查詢功能，在物資的信息化的管理系統(tǒng)中操作者擁有不同的操作權(quán)限，對物資的庫存信息加以比較分析，對物資的定額和消耗加以分析，以便制定出合理的采購計(jì)劃，有效地避免了物資的重復(fù)采購，減少物資的超量儲(chǔ)存，節(jié)省了呆滯物資對資金的占用。信息化采購管理有助于采購人員及時(shí)、準(zhǔn)確的了解市場行情，采購人員通過信息技術(shù)查詢，了解市場價(jià)格的波動(dòng)，以便對采購計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，有效地控制了物資的采購成本。采購計(jì)劃實(shí)行另一重要元素便是采購單據(jù)。采購單據(jù)的流傳是實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)施、產(chǎn)品出入庫及物資退換貨的重要憑證。信息化的采購計(jì)劃管理，是將采購單據(jù)通過信息化平臺(tái)進(jìn)行分析和比較，操作者依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果下達(dá)采購計(jì)劃并執(zhí)行，物資采購入庫時(shí)，操作者對采購數(shù)據(jù)與采購計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比對，可確保物資采購的準(zhǔn)確性，避免了采購的隨意性。信息化采購管理模式對整個(gè)采購工作進(jìn)行了監(jiān)督和管理，規(guī)范了采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，降低了物資采購成本。

2.信息化的庫房管理模式

庫房的管理工作是指相應(yīng)的物資經(jīng)過檢驗(yàn)后，根據(jù)入庫單據(jù)、領(lǐng)料單據(jù)辦理的物資入庫和物資出庫的過程。信息化庫房管理對物資的采購管理到物資的入庫管理進(jìn)行了全過程的監(jiān)督和管理，通過信息化的查詢功能，可以滿足操作者準(zhǔn)確掌握物資數(shù)量及物資的使用狀況，加強(qiáng)了物資的流通，并輔助管理者合理的調(diào)配物資，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供有效的信息和依據(jù)。信息化庫房管理從根本上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和庫房部門相對獨(dú)立存在的狀況，信息化的庫房管理將物資管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了物資數(shù)據(jù)的共享。財(cái)務(wù)部對庫房錄入的出入庫單據(jù)審核制定財(cái)務(wù)單據(jù)，對物資的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對物資數(shù)據(jù)海量整理和查詢工作，從而完成對庫房管理的有效控制，加強(qiáng)了出入庫物資數(shù)量和品種的準(zhǔn)確性，提高了財(cái)務(wù)核算物資成本準(zhǔn)確率。財(cái)務(wù)部門通過信息化的管理，可以據(jù)實(shí)了解物資占用資金的狀況，有利用財(cái)務(wù)部門對資金的流轉(zhuǎn)和占用狀況明確分析。信息化庫房管理模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門和庫房管理部門對物資的快捷、準(zhǔn)確的查詢及管理核算的目的，有利于企業(yè)盤活資金規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)束語綜上所述，信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物資管理的新模式，對企業(yè)優(yōu)化資源，整合資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。隨著企業(yè)競爭的愈加激烈，企業(yè)對物資管理也應(yīng)更加嚴(yán)格。打造規(guī)范化、信息化的物資管理模式已成為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一，企業(yè)應(yīng)積極打造信息化管理模式，從各方面入手提高信息化的物資管理能力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化物資管理工作的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜濤,郭艷秋.論如何搞好企業(yè)物資管理[J].煤炭技術(shù),2004(07)

第9篇：生產(chǎn)采購計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］計(jì)劃管理；計(jì)劃編制；庫存資金；合理儲(chǔ)備

［中圖分類號］F253.4 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）49-0039-03

1 引 言

隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),各國企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù),被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)除了降低物資消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的又一個(gè)可以增加利潤的方式。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物質(zhì)基礎(chǔ),只有做好物資的管理才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大,因此對物資怎樣管好用好，既保證了生產(chǎn)的需要,又盡可能地節(jié)約使用,降低物資的占用和損耗,充分發(fā)揮物資的最大效用,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

2 物資的計(jì)劃管理

物資計(jì)劃管理是企業(yè)物資供應(yīng)的首要環(huán)節(jié),抓好物資計(jì)劃管理能保證物資供應(yīng),降低儲(chǔ)備資金占用,降低采購成本,提高物資供應(yīng)管理水平。

2.1 物資的計(jì)劃管理的內(nèi)容

物資的計(jì)劃管理工作的質(zhì)量是決定物資管理工作質(zhì)量的先決條件。要做好物資計(jì)劃管理工作,首先必須學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨和國家有關(guān)物資工作的具體方針、政策、制度和方法,思想上樹立“以發(fā)展經(jīng)濟(jì),保障供給,厲行節(jié)約,反對浪費(fèi)，勤儉辦工廠”的目標(biāo),由此,公司必須摸清楚企業(yè)內(nèi)部的物資儲(chǔ)備情況,做好公司計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作。另外,物資的計(jì)劃管理的質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部的維修、大修技改、科研等項(xiàng)目需用物資的計(jì)劃的正確性及時(shí)間性,兩面結(jié)合就是搞好公司物資計(jì)劃管理工作的必要條件。因此首先編制物資計(jì)劃,有了充分的依據(jù),而且保證了計(jì)劃正確性。

編制各類物資計(jì)劃。編制各類物資計(jì)劃要按中石化公司的“物資統(tǒng)一分類與代碼”分門別類編制各類物資計(jì)劃。

物資計(jì)劃編制包括生產(chǎn)、檢維修物資計(jì)劃的編制，基建和技措物資計(jì)劃的編制，進(jìn)口物資計(jì)劃的編制，緊急采購物資計(jì)劃的編制。各類物資計(jì)劃的申報(bào)部門要嚴(yán)格按上述規(guī)定的內(nèi)容和要求,認(rèn)真做好物資計(jì)劃的編制和申報(bào)工作,做到嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范。

(1)生產(chǎn)、維修物資計(jì)劃的編制

生產(chǎn)、維修、大檢修所需物資采購計(jì)劃全部用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行編制上報(bào)。各類物資計(jì)劃按照中石化集團(tuán)公司頒布的“中國石油化工集團(tuán)物資統(tǒng)一分類與代碼”(即56大類)在每月25日前向物資供應(yīng)公司申報(bào)下月采購計(jì)劃。每月15日補(bǔ)報(bào)一次當(dāng)月采購計(jì)劃。大檢修計(jì)劃上報(bào)時(shí)間要求：長周期設(shè)備、特殊規(guī)格的材料須提前6個(gè)月上報(bào),通用設(shè)備、常規(guī)材料須提前3個(gè)月上報(bào)。物資供應(yīng)公司根據(jù)各單位的采購計(jì)劃匯總編制月度資金使用計(jì)劃表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)資金計(jì)劃使用表中劃分的采購資金分別核撥資金。

(2)基建和技措物資計(jì)劃編制

這個(gè)計(jì)劃要按公司下達(dá)的年度基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目投資計(jì)劃和批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)資料,由項(xiàng)目主辦單位編制項(xiàng)目需用的物資計(jì)劃。項(xiàng)目主辦單位收到資料后,應(yīng)及時(shí)向物資供應(yīng)公司報(bào)出物資申購計(jì)劃(含進(jìn)口設(shè)備和備件)。

項(xiàng)目中需提前采購的物資,主辦單位應(yīng)向投資部填報(bào)《上海石油化工股份有限公司投資項(xiàng)目提前采購設(shè)備確認(rèn)書》,批準(zhǔn)后送物資供應(yīng)公司。當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更時(shí),主辦單位應(yīng)按變更后的設(shè)計(jì)及時(shí)報(bào)投資部批準(zhǔn)后送物資供應(yīng)公司。對項(xiàng)目中制造周期長的重要設(shè)備,在初步設(shè)計(jì)交底時(shí),設(shè)計(jì)部門必須提出采購清單,經(jīng)主辦單位技術(shù)和設(shè)備管理部門審查后,報(bào)物資供應(yīng)公司。

物資供應(yīng)公司根據(jù)各主辦單位上報(bào)的項(xiàng)目月度采購計(jì)劃,編制分項(xiàng)目月度采購用款計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部申請采購資金。凡屬中石化直接集中采購、組織集中采購的物資按中石化股份公司有關(guān)規(guī)定處理。

(3)進(jìn)口物資計(jì)劃的編制

這里所指的進(jìn)口物資包括生產(chǎn)、檢修、基建、技措、科研開發(fā)以及零購更新項(xiàng)目所需進(jìn)口的設(shè)備、材料和備品配件。設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修及零購更新所需進(jìn)口機(jī)電備品配件審批。負(fù)責(zé)進(jìn)口卡片的申報(bào)和落實(shí),同時(shí)將審批手續(xù)合格的進(jìn)口計(jì)劃下達(dá)給物資供應(yīng)公司實(shí)施采購。

急、零星進(jìn)口計(jì)劃的卡片需附主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的專題申請報(bào)告,說明緊急進(jìn)口的原因和要求供貨的時(shí)間報(bào)設(shè)備動(dòng)力部,由設(shè)備動(dòng)力部登錄后及時(shí)報(bào)物資供應(yīng)公司。物資供應(yīng)公司應(yīng)急事急辦,并把訂貨采購情況及時(shí)反饋給提出申請的單位。

(4)緊急采購物資計(jì)劃的編制

當(dāng)各直屬單位生產(chǎn)、科研、基建、技措等需緊急采購時(shí),物資供應(yīng)公司供應(yīng)調(diào)度處根據(jù)公司及單位的要求按急事急辦原則下達(dá)《緊急采購令》,有關(guān)部門應(yīng)按《緊急采購令》的要求及時(shí)采購,事后補(bǔ)辦計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)。

企業(yè)編制物資的計(jì)劃的主要內(nèi)容有確定各種物資的需用量，期初、期末庫存量,物資采購量等,這些物資的量可以根據(jù)較正確的公式是：

需要物資購入量＝該物資的需要量＋該物資的期末量-該物資的期初儲(chǔ)備量-企業(yè)內(nèi)部可利用的物資。

這樣就可以較好地控制物資的購入量,也就是控制資金的合理使用。

對于物資計(jì)劃的編制是否準(zhǔn)確，公司可以采用下面的公式進(jìn)行檢驗(yàn)：

物資計(jì)劃準(zhǔn)確率按下列公式計(jì)算：

物資計(jì)劃準(zhǔn)確率=實(shí)際消耗物資總量計(jì)劃申報(bào)物資總量×100%

一般要求各直屬生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率基建、技措達(dá)到80%以上。生產(chǎn)、檢維修達(dá)到95%以上。各直屬單位在確保計(jì)劃準(zhǔn)確率的同時(shí),切實(shí)做好“五平一代”工作,以降低儲(chǔ)備資金占用。

2.2 物資的計(jì)劃管理中庫存資金問題

為什么目前上海石化的庫存資金在上升呢？原因之一就是為大檢修準(zhǔn)備的物資在不斷地進(jìn)庫,主要原因還是企業(yè)內(nèi)部有的部門對公司物資的計(jì)劃管理工作重視得不太夠,例如,公司年度大修需要用物資的計(jì)劃下達(dá)的較遲,一般離要料的時(shí)間最多只有三四個(gè)月,有的甚至沒有給物資準(zhǔn)備的時(shí)間,跟不上公司編報(bào)的年物資需用計(jì)劃的時(shí)間(一般在當(dāng)年的9―10月編報(bào)明年的要貨計(jì)劃,大修計(jì)劃都要在年底出來),即使這樣報(bào)出來的計(jì)劃正確性也不是那么高,再有技改項(xiàng)目,初期例行公文的時(shí)間可以無限延長,而施工和開工周期又要保證,因此造成公司為了保證大修和技改工作的順利進(jìn)行,在編制物資計(jì)劃時(shí)只好在拍腦袋的情況下編報(bào),計(jì)劃的本身就帶有一定的盲目性,何談去挖掘企業(yè)內(nèi)部物資潛力？另外這些部門對計(jì)劃的嚴(yán)肅性重視得不夠,因此應(yīng)有的基礎(chǔ)工作做得不夠扎實(shí),造成庫存資金上升。

2.3 如何加強(qiáng)公司物資的計(jì)劃管理

(1)首先要建立物資需求計(jì)劃申報(bào)、審核、責(zé)任追究制度。物資需用單位要根據(jù)物資消耗規(guī)律、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和檢維修計(jì)劃,認(rèn)真編制物資需求計(jì)劃,及時(shí)、準(zhǔn)確地向物資供應(yīng)部門提報(bào)。其次公司物資供應(yīng)歸口管理部門要加強(qiáng)對物資需用單位需求計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率的考核管理。再次公司物資供應(yīng)部門要從建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、檢維修計(jì)劃編制階段介入工作,主動(dòng)掌握物資需求,加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理。

(2)物資供應(yīng)部門要建立規(guī)范的物資采購計(jì)劃，編制、平衡、審批程序。在改、代、利用庫存的基礎(chǔ)上,按照審批的采購計(jì)劃實(shí)施采購,杜絕無計(jì)劃盲目采購。對采購計(jì)劃執(zhí)行情況要建立核銷考核制度。對屬于總部集中采購范圍內(nèi)的物資,公司要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向物資裝備部提報(bào)物資采購計(jì)劃訂單。

(3)要加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理。必須使有關(guān)部門的計(jì)劃納入物資的計(jì)劃管理運(yùn)行軌道,要改變這種局面,一靠已有的規(guī)章制度進(jìn)行約束,使他們要自覺執(zhí)行之,二要靠公司做大量的工作,不斷向他們宣傳物資的計(jì)劃管理工作的重要性,經(jīng)常灌輸一些公司的業(yè)務(wù)知識和要求,在他們頭腦中形成一定的印象,同時(shí)加強(qiáng)公司隊(duì)伍的自我建設(shè),使公司的物資計(jì)劃管理工作日趨完善。只有公司有了充分的計(jì)劃依據(jù),才能參加到當(dāng)今社會(huì)開放搞活的經(jīng)濟(jì)行列中,才能主動(dòng)出擊,捕捉瞬時(shí)及最佳的時(shí)間,用最少的資金來完成公司物資的實(shí)時(shí)需要量,對減少庫存資金有極大的意義。

3 物資的合理儲(chǔ)備

3.1 物資儲(chǔ)存的定額

物資的合理儲(chǔ)備就是合理控制物資的儲(chǔ)備數(shù)量,使儲(chǔ)備量經(jīng)常保持在一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)水平上,這樣既保證了生產(chǎn)及各方面的需要,又避免了因過多儲(chǔ)備而造成流動(dòng)資金的積壓,保管費(fèi)用增加及物資長期存放而損壞變質(zhì)造成浪費(fèi),增加生產(chǎn)成本,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此物資的合理儲(chǔ)備是物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

物資的合理儲(chǔ)備不僅關(guān)系到能否滿足生產(chǎn)的正常需要,也關(guān)系到企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的速度和經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此,儲(chǔ)備定額的確定,應(yīng)當(dāng)符合先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、適量的原則。

3.2 怎樣確定物資的合理儲(chǔ)備額

具體是將已有庫存物資和今年已消耗的各種物資的臺(tái)賬分門別類,整理成檔(這花去的人力、物力可想而知,但值得),隨后對各種物資進(jìn)行分析比較,今年沒有動(dòng)過的庫存物資作為未儲(chǔ)處理,組織力量積極推銷,使其變死為活,也可作為挖掘物資潛力的基礎(chǔ)。對本年出現(xiàn)不多物資不予考慮。對生產(chǎn)經(jīng)常需用和必不可少的,定額的核定依據(jù)不同的物資性質(zhì)用不同的方法計(jì)算,而對于本地區(qū)可以組織到的物資,才采用不備或少備只做生產(chǎn)應(yīng)急時(shí)用,利用他人資金為我企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),這樣一來較合理地調(diào)整了庫存結(jié)構(gòu),減少庫存大量資金。所以物資必須要合理儲(chǔ)備,這樣便為物資的計(jì)劃管理提供了物資依據(jù),而計(jì)劃管理為物資的合理儲(chǔ)備提供了保證。

石化企業(yè)為了搞好計(jì)劃管理和合理儲(chǔ)備在物資采購中實(shí)施ERP。ERP為Enterprise Resource Planning的縮寫,中文譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”,是在20世紀(jì)90年代美國Gartner Group公司提出的企業(yè)管理手段。ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它借助先進(jìn)的信息技術(shù),以財(cái)務(wù)為核心,實(shí)現(xiàn)物資流、資金流和信息流的“三流合一”的管理方式。

上海石化物資采購除了原油、煤炭以外,每年要完成約50億元人民幣的物資采購量。特別是設(shè)備采購占的比例較大,設(shè)備按專業(yè)分類的物資包括：動(dòng)靜機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備等,還有電氣、儀表專業(yè)諸多物資。如果在設(shè)備采購中實(shí)施ERP成功的話,在提高科學(xué)管理的效率、庫存物資的利用率、資金周轉(zhuǎn)的速度、采購物資的信息傳遞等方面,將為企業(yè)獲得整體經(jīng)濟(jì)效益作出巨大的貢獻(xiàn)。

(1)建立框架協(xié)議合同

在設(shè)備實(shí)際采購中,雙方人員在框架協(xié)議有效時(shí)間內(nèi),采購人員可根據(jù)此框架協(xié)議分批創(chuàng)建相應(yīng)采購訂單,這樣做既分解了合同風(fēng)險(xiǎn),又規(guī)范了采購操作。

(2)創(chuàng)建詢價(jià)單,實(shí)行價(jià)格比較

在ERP中實(shí)施,根據(jù)三家供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià),計(jì)算機(jī)最終選擇最低報(bào)價(jià)。保存后,系統(tǒng)顯示出詢價(jià)單被維護(hù)。該詢價(jià)單就作為選定合適供應(yīng)商簽訂訂貨合同的依據(jù)?？梢娤到y(tǒng)只認(rèn)規(guī)范的數(shù)據(jù)。

(3)建立計(jì)劃協(xié)議合同

在創(chuàng)建協(xié)議之前,先創(chuàng)建詢價(jià)單和比價(jià)單,當(dāng)確定詢價(jià)維護(hù)以后,在計(jì)劃協(xié)議合同中,供方和需方可以選擇在不同時(shí)間來分批供貨,但是不違背有效期內(nèi)的供貨量。

(4)創(chuàng)建訂購合同

設(shè)備采購在ERP系統(tǒng)里,必須要跟著ERP一步一步走下去才行,顯示出管理程序化的特點(diǎn)。對以上物料的申購合同,在系統(tǒng)中設(shè)置各級領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限,由業(yè)務(wù)主管、處長、主管經(jīng)理,分別作出批閱的操作指令后,采購合同才能流轉(zhuǎn)到有關(guān)職能部門確認(rèn),直到最后完成備案。

(5)低值易耗品(C類物資)的采購

在設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)塊內(nèi),低值易耗品的物資較多,應(yīng)用ERP之后,對這類物資有限定。該類物資不做庫存管理,直接收貨到成本中心或工單,收貨的同時(shí)即完成發(fā)貨。

(6)固定資產(chǎn)零星的采購

在ERP系統(tǒng)中的與固定資產(chǎn)零星采購方法相似的操作,均在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行,顯現(xiàn)出整個(gè)管理過程的科學(xué)與合理。

(7)對供應(yīng)商的評估

將系統(tǒng)中設(shè)置加權(quán)參數(shù)包含記分、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等,對資源市場內(nèi)外的供應(yīng)商進(jìn)行打分評估,可以顯現(xiàn)總分?jǐn)?shù)的高低,差分占的比例,為完善對供應(yīng)商的管理提供了有用的依據(jù)。

綜上所述，物資的計(jì)劃管理和物資的合理儲(chǔ)備都是為了壓縮庫存物資資金,加快資金的流動(dòng),使有限的資金用到無限的生產(chǎn)中去,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)工作,大力提升物資管理信息化水平,加快構(gòu)筑中國石化現(xiàn)代供應(yīng)物流體系,努力為集團(tuán)公司、股份公司降本增效服務(wù)。

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