前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工方案的總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工方案的總結(jié)范文

按照區(qū)安委會(huì)的要求，我局對(duì)全區(qū)文化市場(chǎng)進(jìn)行了關(guān)于消防安全工作的大檢查，現(xiàn)將文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：

一、區(qū)文體局召開2014年下半年文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)工工作會(huì)議。區(qū)文體局負(fù)責(zé)人在會(huì)上傳達(dá)了消防安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，并就文化市場(chǎng)綜合整治行動(dòng)及安全生產(chǎn)作了動(dòng)員。

二、區(qū)文體局向文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人發(fā)放了安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)告知書。特別對(duì)消防工作，我們做了嚴(yán)格具體的規(guī)定，要求各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶必須有專人負(fù)責(zé)消防安全工作，責(zé)任必須落實(shí)到人頭，不允許電路電線牽明線，防火通道必須安全暢通，滅火器要指定專人負(fù)責(zé)并能熟練操作等細(xì)則。

三、7月下旬，區(qū)文體局進(jìn)行了文化市場(chǎng)消防安全排查，重點(diǎn)檢查了網(wǎng)吧12家，電玩城3家，歌舞廳6家，主要檢查各文化經(jīng)營(yíng)單位以下方面的安全隱患。

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的防火設(shè)備，電閘線路及消防系統(tǒng)，有無(wú)超負(fù)荷用電設(shè)施情況；

2、緊急通道是否有警示標(biāo)志，照明系統(tǒng)是否健全，通道有無(wú)堆積物情況；

3、安全制度是否建立，電線、電路的檢查及維修是否有專人負(fù)責(zé)，是否做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人；

4、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的消防及安全出口是否暢通，消防設(shè)施的實(shí)用及安全措施是否到位情況，是否杜絕明火隱患。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分文化娛樂(lè)場(chǎng)所消防設(shè)施比較齊全，消防安全組織比較健全，工作人員消防安全意識(shí)大大增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)秩序良好。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)能當(dāng)場(chǎng)整改的，必須當(dāng)場(chǎng)整改，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)整改的，已全部下達(dá)限期整改通知書，落實(shí)整改責(zé)任，確保消防安全。

經(jīng)過(guò)我們的努力工作，全區(qū)文化市場(chǎng)和娛樂(lè)場(chǎng)所的消防安全隱患得到了有效的遏制。廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)戶無(wú)論在安全防范意識(shí)上，還是在具體措施落實(shí)上都基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。

第2篇：施工方案的總結(jié)范文

1 引言

隨著西部大開發(fā)和長(zhǎng)江航運(yùn)事業(yè)的發(fā)展，三峽過(guò)壩運(yùn)量迅猛增加，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了滿負(fù)荷狀態(tài)，但即使在此情況下，兩線船閘均正常運(yùn)行時(shí)仍然經(jīng)常會(huì)有一定數(shù)量的船舶待閘，而在有些時(shí)段，如流量超限停航、樞紐沖砂、旅游黃金周、船閘應(yīng)急搶修和計(jì)劃性停航等非正常通航狀態(tài)下，通過(guò)能力更顯不足，出現(xiàn)大量船舶待閘。

提高通航能力，需要多方面的努力，而其中很重要的一個(gè)方面，就是要提高船閘的正常通航天數(shù)，減少故障礙航、停航修理天數(shù)，保持三峽船閘高通航率。要減少停航天數(shù)，一方面是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)等措施，對(duì)重要或關(guān)鍵設(shè)備定期進(jìn)行檢查或檢測(cè)，降低設(shè)備故障、事故的發(fā)生率；另一方面是在計(jì)劃性修理或故障發(fā)生等檢修任務(wù)已明確的情況下，提高檢修效率，縮短船閘檢修的時(shí)間。

本課題通過(guò)對(duì)三峽通航管理局在長(zhǎng)期的船閘檢修、維護(hù)的過(guò)程中的施工內(nèi)容、方法和所需資源等進(jìn)行歸納總結(jié)，建立起來(lái)針對(duì)三峽船閘每一種故障類型推薦使用的一套施工方案，通過(guò)對(duì)故障類型的選擇，在幾分鐘內(nèi)由計(jì)算機(jī)快速生成船閘檢修方案。

2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

通過(guò)本課題的研究，為三峽船閘保持高通航率提供技術(shù)保障，使船閘檢修工作更為科學(xué)、規(guī)范，做到無(wú)準(zhǔn)備期檢修，提高檢修的效率、縮短船閘檢修停航時(shí)間，填補(bǔ)船閘快速檢修的空白。“三峽船閘檢修方案計(jì)算機(jī)輔助生成系統(tǒng)”能根據(jù)檢修項(xiàng)目性質(zhì)的不同在5～20分鐘內(nèi)完成檢修方案，有效提高三峽船閘的檢修效率，保證檢修質(zhì)量。

2.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型

《三峽船閘快速檢修方案計(jì)算機(jī)輔助生成系統(tǒng)》采用sql server 2000數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理數(shù)據(jù)資源，編程語(yǔ)言采用powerbuilder 8.0，軟件體系結(jié)構(gòu)采用c/s（client/server）模式，客戶端通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)連接訪問(wèn)服務(wù)器端的數(shù)據(jù)。

2.3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)為不同級(jí)別的工作人員提供不同的登錄身份，包括：用戶管理員、預(yù)案瀏覽身份、預(yù)案編輯身份。當(dāng)快速檢修方案計(jì)算機(jī)輔助生成系統(tǒng)登陸以后，系統(tǒng)同時(shí)觸發(fā)“用戶身份判斷”，維修事件分級(jí)直接則根據(jù)響應(yīng)的用戶本文由收集整理由系統(tǒng)做出判斷。

當(dāng)系統(tǒng)確定用戶身份的合法性后，將自動(dòng)對(duì)用戶的角色進(jìn)行分析，然后自動(dòng)給出用戶所能獲得的系統(tǒng)響應(yīng)支持級(jí)別，根據(jù)維修事件分級(jí)、用戶角色的共同影響，系統(tǒng)自動(dòng)從“備件庫(kù)”、“工具庫(kù)”及“規(guī)則庫(kù)”中分別根據(jù)響應(yīng)的算法提取出、生成符合條件的維修方案反饋給用戶。

本課題的《三峽船閘快速檢修方案計(jì)算機(jī)輔助生成系統(tǒng)》主要功能模塊介紹如下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案管理

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案是三峽通航管理局在長(zhǎng)期的船閘檢修、運(yùn)行、維護(hù)的過(guò)程中，對(duì)施工的內(nèi)容、方法和所需資源等進(jìn)行歸納總結(jié)，建立起來(lái)的針對(duì)某一種故障類型推薦使用的一套施工方案。標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案通過(guò)本模塊錄入并存放在數(shù)據(jù)庫(kù)端，為用戶的船閘檢修施工方案提供技術(shù)支持。標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案是施工方案生成的基礎(chǔ)，是三峽船閘檢修中最小的維修單元。

具有預(yù)案編輯者或者管理員權(quán)限的用戶有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案進(jìn)行生成、編輯、修改的權(quán)限，具有管理員權(quán)限的用戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案有刪除的權(quán)限。

（2）施工方案生成

施工方案生成是用戶在客戶端使用本系統(tǒng)針對(duì)三峽船閘待檢修的故障類型進(jìn)行選擇，系統(tǒng)自動(dòng)生成船閘檢修方案的過(guò)程。

已經(jīng)在本系統(tǒng)注冊(cè)并且連接到系統(tǒng)服務(wù)器的所有用戶，都具有預(yù)案瀏覽者身份，都可以在本地客戶端生成施工方案。用戶可以在客戶端對(duì)系統(tǒng)生成的施工方案進(jìn)行修改并可以以word格式保存文檔或者打印輸出。預(yù)案瀏覽者身份用戶在客戶端所做的任何數(shù)據(jù)修改，均不操作數(shù)據(jù)庫(kù)。具有預(yù)案編輯者和管理員身份的用戶，則可以將生成的施工方案轉(zhuǎn)化為預(yù)案，保存在數(shù)據(jù)庫(kù)，可以被具有瀏覽權(quán)限的用戶本地客戶端訪問(wèn)并以word格式保存文檔或者打印輸出。

3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要特點(diǎn)及核心技術(shù)

3.1 主要特點(diǎn)

（1）根據(jù)故障現(xiàn)象能夠快速生成船閘檢修的施工方案

系統(tǒng)提供七個(gè)檢修專題，用戶根據(jù)檢修項(xiàng)目性質(zhì)的不同，進(jìn)入相應(yīng)的專題，針對(duì)系統(tǒng)列出的船閘檢修內(nèi)容用戶可以選擇多項(xiàng)。從進(jìn)入系統(tǒng)到生成施工方案的整個(gè)過(guò)程在5～20分鐘內(nèi)完成，有效提高三峽船閘的檢修效率，并且保證了檢修質(zhì)量。

（2）由計(jì)算機(jī)輔助生成船閘檢修的施工方案并非是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案進(jìn)行簡(jiǎn)單的累加

檢修方案的計(jì)算機(jī)輔助生成系統(tǒng)是以三峽船閘快速檢修預(yù)案為開發(fā)基礎(chǔ)的，然而檢修方案計(jì)算機(jī)輔助生成系統(tǒng)不是簡(jiǎn)單的將預(yù)案數(shù)字化，因?yàn)轭A(yù)案本身是非線性、非邏輯的，而且預(yù)案中可能存在人員、裝備、工屬具等的調(diào)用交叉，但是，檢修方案計(jì)算機(jī)輔助生成系統(tǒng)又必須以預(yù)案為基礎(chǔ)，以預(yù)案為指導(dǎo)，以預(yù)案為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)，因此就需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行系統(tǒng)的分析、總結(jié)和歸納，在紛繁復(fù)雜的各級(jí)預(yù)案以及各個(gè)子單元中，對(duì)信息進(jìn)行抽取、歸類、合并，運(yùn)用離散原理加工形成具有可判邏輯的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架。

（3）系統(tǒng)生成的船閘檢修的施工方案資源搭配合理

由于系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)案是三峽通航管理局在長(zhǎng)期的船閘檢修、運(yùn)行、維護(hù)的過(guò)程中，對(duì)施工的內(nèi)容、方法和所需資源的歸納總結(jié)，針對(duì)每一種故障檢修施工時(shí)所需的人員配置、設(shè)備、主要材料、工屬具、備品備件以及安全裝備等資源都趨于最優(yōu)配置。在生成施工方案的時(shí)候根據(jù)所選的船閘待檢修的故障現(xiàn)象，系統(tǒng)在后臺(tái)并不是通過(guò)對(duì)各檢修模塊的簡(jiǎn)單疊加而形成，而是依據(jù)各種故障條件按照模糊理論對(duì)各種預(yù)案信息進(jìn)行抽取、歸類、合并，從而生成最終的施工方案。即使對(duì)于一個(gè)不了解船閘檢修施工的人員，只需知道待檢修的船閘故障，也能在很短的時(shí)間內(nèi)做出一套合理的船閘檢修施工方案。

3.2 采用的核心技術(shù)

（1）系統(tǒng)采用ole技術(shù)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)相結(jié)合進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，大大提高了系統(tǒng)的人機(jī)交互性能，并且解決了大文本文件的存儲(chǔ)、操作問(wèn)題。

（2）運(yùn)用模糊決策理論處理資源配置問(wèn)題，使得在施工方案中資源配置趨于最優(yōu)。

第3篇：施工方案的總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】路基；施工；質(zhì)量控制

路基作為道路的基礎(chǔ)，在公路工程中起著重要作用。由于它是工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖與原地質(zhì)地貌直接結(jié)合部，受自然環(huán)境影響因素較多，施工難度較大，并且施工工期較長(zhǎng)，工程造價(jià)占總造價(jià)的比例相對(duì)較少，因此路基工程施工經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較差。下面結(jié)合作者的施工經(jīng)驗(yàn)，就公路路基施工需注意的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、施工準(zhǔn)備階段

路基施工準(zhǔn)備階段是路基工程施工總體部署、調(diào)查作業(yè)范圍、水文地質(zhì)及工程量、制定施工方案、編排施工進(jìn)度計(jì)劃以及開工前的人員、機(jī)械、材料等方面準(zhǔn)備的階段，該階段準(zhǔn)備充分與否是直接關(guān)系到路基工程施工能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此我們要認(rèn)真對(duì)待并做好以下幾方面工作。

1.詳細(xì)調(diào)查，制定方案

在工程所在地要詳細(xì)調(diào)查了解公路沿線（包括路基基底）及土源等作業(yè)范圍內(nèi)的土質(zhì)的液限、塑限、塑性指數(shù)及含水量情況，制作標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)和土的強(qiáng)度試驗(yàn)（CBR值），制定施工方法。根據(jù)水文地質(zhì)情況，進(jìn)行分類、整理，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)制定出路基各種不同類型土質(zhì)、含水量的切實(shí)有效的施工方法及路基基底處理方案，防止在施工中出現(xiàn)盲目性，避免走彎路，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.建立健全質(zhì)量保證體系

良好的質(zhì)量保證體系是施工正常進(jìn)行的保證，缺乏質(zhì)量保證體系就容易造成工程質(zhì)量低下、返工，給工程帶來(lái)隱患，從而就影響施工進(jìn)度、企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因返工造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失這方面的教訓(xùn)也是很沉重的，因此，建立健全質(zhì)量保證體系，不僅是企業(yè)眼前利益的保證，而且是企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)的重要保證。質(zhì)量保證體系的建立不能只停留在紙上，而要在實(shí)際施工中一步步去落實(shí)，讓它真正發(fā)揮作用，要建立層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)行全員質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。

3.土質(zhì)最大干密度的確定

壓實(shí)度是路基工程的最重要質(zhì)量指標(biāo)之一，因?yàn)橹挥斜ＷC路基具有足夠的穩(wěn)定性和耐久性，它才能承受行車的反復(fù)荷載作用和抵御各種自然因素的影響。而土質(zhì)最大干密度直接影響壓實(shí)度大小，對(duì)同一土質(zhì)來(lái)說(shuō)它的數(shù)值大小直接影響工程質(zhì)量的高低，但由于公路工程沿線各類土質(zhì)分布情況較為復(fù)雜，在作業(yè)范圍內(nèi)各類土質(zhì)分層狀況及厚度也不完全一致，.

4.技術(shù)交底

在工程施工開始前要把施工部署、整體安排、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同要求、作業(yè)流程和規(guī)程、施工要點(diǎn)向施工管理人員、機(jī)械操作人員進(jìn)行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點(diǎn)，也便于施工方案和工期計(jì)劃的落實(shí)。

二、施工階段

路基施工階段是路基施工全面展開、生產(chǎn)出成品的階段，是按照已制定的施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行組織落實(shí)階段，是施工過(guò)程中遇見實(shí)際問(wèn)題的階段，也是對(duì)施工計(jì)劃、施工方案調(diào)整、完善的階段和保證落實(shí)工程質(zhì)量、工期的階段。要抓好下面幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.路基施工試驗(yàn)段

在對(duì)路基施工全面展開以前，首先要分別對(duì)一般路基基底、坑塘路段、軟土路基、路基回填層按照制定的施工方案進(jìn)行試驗(yàn)段施工，通過(guò)試驗(yàn)段的施工檢驗(yàn)施工方案是否可行、有效，通過(guò)試驗(yàn)來(lái)確定不同機(jī)具壓實(shí)不同土質(zhì)的最佳含水量、適宜的松鋪厚度和相應(yīng)的碾壓遍數(shù)、最佳的機(jī)械配套和施工組織，作業(yè)段的流程時(shí)間是否滿足工期要求，工程質(zhì)量是否滿足技術(shù)要求，施工方法是否經(jīng)濟(jì)，通過(guò)對(duì)試驗(yàn)段的總結(jié)、研究，選擇出切實(shí)可行的施工方案、人機(jī)組合，進(jìn)行下一步的施工，經(jīng)過(guò)工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期的驗(yàn)證施工方案可行，然后全面進(jìn)行施工作業(yè)，不可盲目不分情況展開大面積作業(yè)。

2.質(zhì)量控制

根據(jù)試驗(yàn)段總結(jié)的施工方案、作業(yè)流程及工程質(zhì)量要求認(rèn)真進(jìn)行施工，按照質(zhì)量保證體系分工及施工要求對(duì)每一工序進(jìn)行嚴(yán)格自檢，對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)進(jìn)行返工處理，認(rèn)真分析返工原因，如屬人為原因造成的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人強(qiáng)化教育或采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，如屬客觀原因，要及時(shí)研究對(duì)策，對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整。返工就是浪費(fèi)，就是經(jīng)濟(jì)效益的損失，每一工序的合格才能保證成品的合格，每一工序出現(xiàn)次品就容易造成不合格的產(chǎn)品，因此強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制是保證經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

3.流水作業(yè)

流水作業(yè)是施工管理人員經(jīng)常提倡和采用的施工方法，因其施工最經(jīng)濟(jì)、最方便、施工進(jìn)度較快、便于管理，而被廣泛用于工程施工，在路面工程結(jié)構(gòu)施工中，流水作業(yè)容易布置和展開，也比較直觀，但對(duì)于路基工程就比較復(fù)雜，由于路基填筑層次不等，再加上坑塘、公路構(gòu)造物、沿線需拆遷的建筑物等障礙，使流水作業(yè)難以部署和展開，但是作為路基施工，流水作業(yè)最終的目標(biāo)是追求路基達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高的路段的連續(xù)性，為路面結(jié)構(gòu)層施工打下良好的基礎(chǔ)，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)ゾ幣帕魉鳂I(yè)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)恢復(fù)定線及原地面高程、路基設(shè)計(jì)高程推算出各施工路段的回填層次（包括坑塘等），根據(jù)這些不同的層次，尋找出較為普遍的層次，這些較為普遍的層次和少于普遍層數(shù)的路段就是路基施工的面，超出普遍回填層數(shù)的路段就是特殊路段，保證路基施工流水作業(yè)順利開展。

4.工地例會(huì)

工地例會(huì)是對(duì)前一施工時(shí)間段的總結(jié)，也是對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的總結(jié)，對(duì)前一段工程質(zhì)量與進(jìn)度是否滿足合同要求，還存在什么問(wèn)題，如何去解決，如何去調(diào)整，都要制定出相應(yīng)方案，并組織落實(shí)。施工過(guò)程也是逐步完善、逐步調(diào)整的過(guò)程，施工中出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題要及時(shí)解決，并要通過(guò)工地例會(huì)進(jìn)行解決。同時(shí)工地例會(huì)也是集思廣益、充分調(diào)動(dòng)廣大施工管理人員積極性、制定切實(shí)可行方案的會(huì)議，工地例會(huì)的經(jīng)常召開更有利于工程質(zhì)量與進(jìn)度的保證。

第4篇：施工方案的總結(jié)范文

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，以交通運(yùn)輸建設(shè)項(xiàng)目“防坍塌、防墜落、反三違”為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)、盯住隱患，嚴(yán)查真改、深化整治，不留死角。通過(guò)專項(xiàng)整治“回頭看”，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高施工安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，突出施工現(xiàn)場(chǎng)，查漏補(bǔ)缺；緊盯安全隱患、強(qiáng)化整治,提升建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，有效防范各類事故的發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、實(shí)施范圍

我縣在建交通運(yùn)輸建設(shè)項(xiàng)目。

四、治理重點(diǎn)和檢查內(nèi)容

（一）“防坍塌”方面。重點(diǎn)預(yù)防圍堰施工、隧道施工，以及各類起重機(jī)械、支架腳手架和大型模板支撐體系等作業(yè)環(huán)節(jié)或設(shè)備設(shè)施可能引發(fā)的坍塌事故。主要做到“九查”：

1.查圍堰專項(xiàng)施工方案編制及審批情況，是否按方案實(shí)施；

2.查隧道掌子面與洞口開挖專項(xiàng)施工方案編制及審批情況，是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

3.查隧道初期支護(hù)和二襯澆筑專項(xiàng)施工方案編制及審批情況，是否明確仰拱與掌子面、二襯與掌子面的距離，并按照要求嚴(yán)格控制；

4.查起重機(jī)械、腳手架等專項(xiàng)施工方案的編制、審核、審批、論證等情況是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

5.查腳手架進(jìn)場(chǎng)材料（鋼管、扣件抽檢）是否與施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求一致；

6.查腳手架（掃地桿、連墻件、剪刀撐等）搭設(shè)情況是否與施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求一致；

7.查模板支撐體系和混凝土澆筑工序等作業(yè)情況是否與施工方案一致；

8.查起重機(jī)械定期檢查、維護(hù)及保養(yǎng)等情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

9.查起重機(jī)械安裝、拆除及驗(yàn)收等情況是否符合相關(guān)許可規(guī)定與施工方案一致。

（二）“防墜落”方面。重點(diǎn)預(yù)防臨邊、洞口、水上作業(yè)、高處作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)或場(chǎng)所可能引發(fā)的高處墜落事故。主要做到“三查”：

1.查高處作業(yè)是否按要求設(shè)置人員上下通道，作業(yè)平臺(tái)腳手板是否鋪滿且固定牢固。

2.查臨邊、臨水作業(yè)是否設(shè)置防護(hù)欄桿及安全網(wǎng)，下方有人員通行或作業(yè)的，是否設(shè)置擋腳、防滑設(shè)施、安全網(wǎng)、安全通道等；

3.查高處、臨邊、臨水作業(yè)一線人員是否佩帶安全帶。

（三）“反三違”方面。重點(diǎn)治理人為因素可能導(dǎo)致發(fā)生事故險(xiǎn)情和事故的行為。主要做到“九查”。

1.查起重機(jī)械、焊接作業(yè)等特種作業(yè)人員是否持證上崗；

2.查應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急物資配備是否滿足要求；

3.查是否在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；

4.查是否按要求開展教育培訓(xùn)，以及教育培訓(xùn)記錄是否清晰；

5.查是否存在個(gè)人安全防護(hù)不到位（未佩帶安全帽、未穿救生衣等）即上崗作業(yè)的現(xiàn)象；

6.查是否存在使用吊機(jī)運(yùn)載人員問(wèn)題；

7.查是否存在違規(guī)運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用民爆物品問(wèn)題；

8.查是否存在吊裝與安裝拆除作業(yè)無(wú)專業(yè)人員指揮情況；

9.查拌和、成樁和起重等高聳設(shè)備及其它作業(yè)設(shè)備是否按規(guī)定設(shè)置避雷設(shè)施。

五、工作步驟

（一）自查自糾階段：2014年5月至6月。各有關(guān)單位（部門）要指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目參建各方按照“回頭看”有關(guān)要求，認(rèn)真開展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正。

（二）檢查督導(dǎo)階段：2014年7月至10月。各有關(guān)單位（部門）在自查自糾的基礎(chǔ)上，按照“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直插基層、直奔現(xiàn)場(chǎng)）方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要立即督促企業(yè)進(jìn)行整改。

（三）總結(jié)分析階段：2014年11月。各有關(guān)單位（部門）要對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)“回頭看”開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，形成工作總結(jié)報(bào)告，并于11月30日前以書面形式報(bào)局安委辦（安全監(jiān)督科）。

六、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)單位（部門）要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展交通運(yùn)輸建設(shè)項(xiàng)目“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治“回頭看”工作的重要性和必要性，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到位，切實(shí)將“回頭看”有關(guān)要求落到實(shí)處。專項(xiàng)整治“回頭看”工作是今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，縣局將適時(shí)組織專項(xiàng)督查。

第5篇：施工方案的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、水利水電工程施工中技術(shù)管理概述

在水利水電工程施工過(guò)程中，技術(shù)的重要性毋庸置疑，作為施工企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展。但在施工過(guò)程中，如果施工企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)，而忽視技術(shù)管理，那么技術(shù)也難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，工程施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也很難得到保證。因此，在水利水電工程施工過(guò)程中，重視和加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

二、水利水電施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高

當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)大批水電工程項(xiàng)目上馬，一些設(shè)計(jì)單位承接的任務(wù)量超出了自身能力，加上建設(shè)單位往往想提前完工，對(duì)設(shè)計(jì)單位施壓，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和審圖時(shí)間縮短，圖紙質(zhì)量下滑。此外，由于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙沒有起到審核把關(guān)的作用。這就導(dǎo)致很多有錯(cuò)誤或者不明確的圖紙發(fā)到了施工單位手中，而很多施工單位為了趕工期，在圖紙沒有完全吃透的情況下即開始組織施工，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，停工等待或返工處理。

2、施工方案選定或更改不規(guī)范

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一、選定的施工方案不科學(xué)，導(dǎo)致方案無(wú)法實(shí)施或難以實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致方案和實(shí)際施工“兩層皮”。二、對(duì)擬定的各種方案討論不夠深入，沒有把各種方案的利弊說(shuō)清說(shuō)透，導(dǎo)致選定的施工方案不是最佳方案，使得投入增加或者工期延長(zhǎng)，或者質(zhì)量安全得不到有效保障。三、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為水平高，不按照決策程序，隨意改變施工方案。

3、圖紙和文件管理不規(guī)范

由于在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，以設(shè)計(jì)通知單或設(shè)計(jì)便函的形式對(duì)部分施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或?qū)Σ糠謫?wèn)題加以明確，這往往引起施工方案相應(yīng)的變更。部分施工單位對(duì)圖紙和文件管理不規(guī)范，設(shè)計(jì)文件下發(fā)后或者施工方案變更后，沒有及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至釀成質(zhì)量事故。

4、技術(shù)交底流于形式

一些施工單位的技術(shù)管理部門，簡(jiǎn)單地把設(shè)計(jì)圖紙、通知單和施工方案發(fā)給作業(yè)場(chǎng)隊(duì)，完全沒有技術(shù)交底或者技術(shù)交底走形式，簡(jiǎn)單地口頭說(shuō)幾句完事，導(dǎo)致作業(yè)人員未充分理解掌握設(shè)計(jì)參數(shù)和要求，出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。

5、施工過(guò)程管理不嚴(yán)格

施工過(guò)程中，技術(shù)人員未進(jìn)行過(guò)程跟蹤管控，導(dǎo)致作業(yè)人員隨意施工或者不按設(shè)計(jì)技術(shù)要求操作，或者將不合格和未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料用于施工，埋下質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響工程安全和正常運(yùn)行。

6、忽視技術(shù)人員培訓(xùn)

一些施工企業(yè)不重視技術(shù)人員培訓(xùn)，缺乏新老人員傳幫帶，新進(jìn)技術(shù)人員和轉(zhuǎn)崗人員缺乏必要的崗前培訓(xùn)考核和見習(xí)過(guò)程，導(dǎo)致部分技術(shù)人員不懂不會(huì)，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不知道如何解決。

7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新不及時(shí)

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)很多施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行了修訂更新，新規(guī)范往往標(biāo)準(zhǔn)更高，而部分企業(yè)由于信息不靈通或者不重視，仍然拿著廢止的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，完工后無(wú)法驗(yàn)收，不得不返工處理或者進(jìn)行修補(bǔ)，造成成本增加和工期延誤。

8、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備缺乏或陳舊

作為工程質(zhì)量檢測(cè)的工具，施工單位為了節(jié)約成本，檢驗(yàn)設(shè)備缺乏或者陳舊，影響施工質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)水利水電施工產(chǎn)生非常大的影響。

9、缺乏施工總結(jié)和技術(shù)交流

一些施工單位缺乏施工總結(jié)，一個(gè)項(xiàng)目施工完成后，沒有及時(shí)對(duì)相關(guān)的施工方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出不足加以改進(jìn)完善，對(duì)好的方面沒有及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。這樣既不利于企業(yè)技術(shù)的積累，也不利于技術(shù)人員的能力提高。還有一些企業(yè)不重視技術(shù)交流，技術(shù)人員之間各自為戰(zhàn)，閉門造車，造成了經(jīng)濟(jì)和時(shí)間浪費(fèi)，也不利于互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體素質(zhì)。

10、不注意技術(shù)保密工作

技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，既要用好也要管好，尤其是一些國(guó)內(nèi)外和行業(yè)獨(dú)創(chuàng)或領(lǐng)先的技術(shù)。而很多企業(yè)不注意保密，將核心的資料隨意丟棄、轉(zhuǎn)贈(zèng)、或者將電子版拷貝給其他單位個(gè)人。

三、水利水電工程施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

上述技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，暴露出一些施工企業(yè)管理上的漏洞，往往會(huì)導(dǎo)致增加成本、影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，進(jìn)而損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，也不利于人才的成長(zhǎng)。因此，必須重視技術(shù)管理工作，正視存在的問(wèn)題，及時(shí)加以糾正。這就要做到：

1、做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

作為施工單位應(yīng)該積極主動(dòng)地參與圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審作為施工前的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不明確的地方，找出需要解決的技術(shù)難題，并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。

2、施工方案的選定和更改要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

施工方案的選定必須遵循以下原則：

1）確保工程質(zhì)量和施工安全；

2）有利于縮短工期、減少輔助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；

3）有利于先后作業(yè)之間、土建工程與機(jī)電安裝之間、各道工序之間協(xié)調(diào)均衡，減少干擾；

4）技術(shù)先進(jìn)、可靠，所選用的施工新技術(shù)宜通過(guò)生產(chǎn)性試驗(yàn)或鑒定；

5）施工強(qiáng)度和施工設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等資源需求較均衡；

6）有利于水土保持、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)者身體健康。

這就要求施工方案的選定，尤其是重大方案的選定必須經(jīng)過(guò)充分討論，對(duì)初選的各種方案利弊說(shuō)清說(shuō)透，科學(xué)民主地進(jìn)行決策。方案經(jīng)批準(zhǔn)后，除非按程序重新討論確定，任何人不得隨意更改。

3、圖紙和文件管理要規(guī)范有序

要建立規(guī)范的圖紙和文件管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，做到專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，圖紙從施工圖到竣工圖全過(guò)程一體化管理，所有工程圖紙從接收開始，就納入管理，從源頭確保圖紙的完整性。接到設(shè)計(jì)通知單或者其他設(shè)計(jì)文件后，由技術(shù)部門或者施工管理部門負(fù)責(zé)及時(shí)將修改內(nèi)容在被修改圖上做出標(biāo)識(shí)，以備編制竣工圖時(shí)進(jìn)行參考，并將相關(guān)文件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)本單位相關(guān)職能部門和作業(yè)隊(duì)。竣工圖階段由檔案部門會(huì)同工程管理等部門進(jìn)行竣工圖會(huì)審，只有通過(guò)會(huì)審的合格圖紙才能提供竣工驗(yàn)收。

4、規(guī)范技術(shù)交底程序和內(nèi)容

施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。因此，必須對(duì)技術(shù)交底的程序和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，技術(shù)管理人員應(yīng)通過(guò)書面形式配以現(xiàn)場(chǎng)口頭講授的方式進(jìn)行技術(shù)交底，并單獨(dú)形成交底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。

5、強(qiáng)化施工過(guò)程管理

施工作為一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程，期間會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)人員必須全程跟蹤，做到全過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重大問(wèn)題必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工匯報(bào)，必要時(shí)要召開專題會(huì)加以研究解決，堅(jiān)決杜絕放任自流，造成質(zhì)量安全隱患或進(jìn)度失控。

6、完善人員培訓(xùn)制度

現(xiàn)在水利水電工程規(guī)模越來(lái)越龐大，施工項(xiàng)目越來(lái)越多，技術(shù)人員也不可能對(duì)所有施工項(xiàng)目都十分熟悉，因此必須完善人員培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)技術(shù)人員和轉(zhuǎn)崗技術(shù)人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，并實(shí)行見習(xí)期，見習(xí)期間跟班學(xué)習(xí)，由相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行傳幫帶，見習(xí)期滿考核合格后方可單獨(dú)上崗。另外，對(duì)于在職的技術(shù)人員要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人員知識(shí)更新，不斷的提高其整體素質(zhì)及其技術(shù)水平。

7、及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

技術(shù)部門必須定期登錄國(guó)家相關(guān)部門網(wǎng)站對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)更新信息后，及時(shí)購(gòu)買新規(guī)范，并通知相關(guān)人員，必要時(shí)集中進(jìn)行培訓(xùn)。

8、管好用好檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備

采購(gòu)先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行設(shè)備率定，保證設(shè)備性能完好。

9、做好施工總結(jié)和技術(shù)交流

一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，找出不足之處加以改進(jìn)完善，對(duì)好的方面進(jìn)行總結(jié)；施工完成后，及時(shí)進(jìn)行全過(guò)程施工總結(jié)，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，對(duì)于先進(jìn)的做法在企業(yè)內(nèi)部加以推廣應(yīng)用。

10、做好技術(shù)保密

加強(qiáng)員工的保密意識(shí)教育，使員工認(rèn)識(shí)到技術(shù)作為無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一樣重要，尤其對(duì)于一些國(guó)內(nèi)外和行業(yè)獨(dú)創(chuàng)或領(lǐng)先的技術(shù)，必須加強(qiáng)保密，核心的資料必須限定范圍，不得隨意復(fù)制、丟棄、轉(zhuǎn)贈(zèng)他人，并制定約束措施。

第6篇：施工方案的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：招標(biāo)控制價(jià)；施工方案；價(jià)值工程；關(guān)鍵控制點(diǎn)；合理性

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）18-0168-02

招標(biāo)控制價(jià)通過(guò)在擬建工程中設(shè)置最高限價(jià)，實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目的，是長(zhǎng)期實(shí)踐的產(chǎn)物。2013年7月起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在08清單計(jì)價(jià)規(guī)范的基礎(chǔ)上對(duì)招標(biāo)控制價(jià)做出了更加詳細(xì)而明確的規(guī)定，使招標(biāo)控制價(jià)制度在國(guó)有資金投資項(xiàng)目中正式確立。

但是，由于業(yè)主及承包人對(duì)于招標(biāo)控制價(jià)的理解與認(rèn)知還不夠徹底，招標(biāo)控制價(jià)在現(xiàn)階段逐步凸顯出很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)所凸顯的不規(guī)范的現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行研究分析，以及對(duì)已有的各類現(xiàn)存的文獻(xiàn)進(jìn)行初步總結(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于招標(biāo)控制價(jià)的研究還處于對(duì)于招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生及發(fā)展、對(duì)其確定時(shí)所依據(jù)的原則和方法等層面，尚未對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制的合理性進(jìn)行針對(duì)性的研究。

1 編制前期準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.1 編制前期準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別

施工方案的確定在招標(biāo)控制價(jià)的編制前期準(zhǔn)備階段的各控制點(diǎn)中有非常重要的位置，然而，在實(shí)際招標(biāo)控制價(jià)編制過(guò)程中，經(jīng)常有編制人員輕視施工方案的重要性，更有甚者不編寫施工方案，或者編寫的施工方案不在控制價(jià)中采用，下面分別就上述情形從三方面對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的影響進(jìn)行分析。

第一，不編寫施工方案，現(xiàn)在招標(biāo)公司招聘新畢業(yè)的學(xué)生從事控制價(jià)編制工作，由于沒有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，并且很多情況下他們不會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，這直接導(dǎo)致編制的控制價(jià)和工程量清單出現(xiàn)很多問(wèn)題，與合理的控制價(jià)有很大的差距。

第二，施工方案的選擇不合理，施工方案對(duì)招標(biāo)控制價(jià)有很大的影響，施工方案選擇不當(dāng)，不僅影響工期和質(zhì)量，還對(duì)增加額外的工程造價(jià)，相反，選擇優(yōu)良的施工方案，能夠省時(shí)省力省資金，選擇合理的施工方案是控制招標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)，施工方案的選擇應(yīng)當(dāng)有效的結(jié)合技術(shù)面可行性和經(jīng)濟(jì)合理性；

第三，材料采購(gòu)、運(yùn)輸方案和施工機(jī)械選擇不當(dāng)，合理的施工方案應(yīng)選擇要綜合考慮多方面的因素，材料、運(yùn)輸、機(jī)械是主要因素，運(yùn)輸方案選擇不當(dāng)，會(huì)影響工程進(jìn)度，增加成本，施工機(jī)械的選擇對(duì)控制價(jià)影響也較大，需要拿多個(gè)方案比較選出最合適的方案。

所以，控制價(jià)編制人員應(yīng)在綜合考慮方案和機(jī)械的可靠性、先進(jìn)性，并且合理分配所需工程量和機(jī)械使用費(fèi)之間的關(guān)系，以此為據(jù)，編寫合理的控制價(jià)。

1.2 編制前期準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施

1.2.1 價(jià)值工程控制措施

在實(shí)際編制過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)際情況可能與施工手冊(cè)中提供的施工方案存在差異，因此，有必要對(duì)施工方案進(jìn)行比選。而價(jià)值工程是施工方案比選的最佳工具，價(jià)值工程的目的是希望能夠用較低的產(chǎn)品使用成本實(shí)現(xiàn)其最高的價(jià)值，它的關(guān)鍵是能夠分析產(chǎn)品或作業(yè)功能[2]，將功能進(jìn)行量化，和成本的比值，得到價(jià)值系數(shù)，價(jià)值系數(shù)是工程價(jià)值的量化體現(xiàn)， 其計(jì)算如公

V=F/C （1）

式（1）中：C（Cost）―成本系數(shù)；F（Function）―功能系數(shù)；V（Value）―價(jià)值系數(shù)。

1.2.2 價(jià)值工程的應(yīng)用

價(jià)值工程的執(zhí)行是有組織的活動(dòng)，整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是通過(guò)群組式的工作方式，按照一定規(guī)則程序完成。價(jià)值工程的具體實(shí)施過(guò)程主要有三個(gè)階段：

第一是準(zhǔn)備階段，這一階段主要是選擇研究對(duì)象，并對(duì)后續(xù)可能用到的資料進(jìn)行收集整理；

第二階段是分析階段，這一階段首先對(duì)功能做出分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的功能做出定義，在功能定義的基礎(chǔ)上正確地劃分功能類別，理順功能之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建功能系統(tǒng)圖，根據(jù)系統(tǒng)圖，確定主要的利益相關(guān)者及其對(duì)方案的評(píng)價(jià)權(quán)重，然后針對(duì)擬建項(xiàng)目列舉出各種可能的施工組織設(shè)計(jì)，選出4～5條可行性較高的施工方案，最后利用加權(quán)打分法對(duì)施工方案做出最后打分評(píng)價(jià)；

第三階段是選擇階段，這一階段主要是根據(jù)第二階段的評(píng)價(jià)得分選出最優(yōu)方案[3]。

1.2.3 指標(biāo)評(píng)價(jià)控制措施

工程建設(shè)項(xiàng)目可以看做是一項(xiàng)建筑產(chǎn)品，在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的空間必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它需要滿足安全、適用、耐久三個(gè)特性。工期、成本、質(zhì)量、施工難易程度和施工均衡度等是每個(gè)項(xiàng)目的基本特性，而這些特性的復(fù)雜性決定了施工方案評(píng)價(jià)指標(biāo)的多重性。項(xiàng)目特性的各個(gè)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、施工安全性與可靠性以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等諸多因素都會(huì)對(duì)施工方案造成影響，所以在進(jìn)行施工方案的評(píng)價(jià)時(shí)，需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)綜合的考察各個(gè)因素，不能只對(duì)單一的指標(biāo)進(jìn)行考量而做出最終判斷。在實(shí)際項(xiàng)目中，可以組建專家?guī)鞂?duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)的施工方案，評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要有經(jīng)濟(jì)施工技術(shù)、環(huán)境影安全可行性四個(gè)方面。將組建專家?guī)旌蛢r(jià)值工程法相結(jié)合對(duì)常規(guī)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以獲得最符合擬建工程項(xiàng)目實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)方案。

2 工程量清單編制階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)

2.1 工程量清單編制階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別

工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)以后的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及后續(xù)項(xiàng)目的施工造價(jià)管理和結(jié)算都有至關(guān)重要重要的作用，而項(xiàng)目特征作為各個(gè)分項(xiàng)的詳細(xì)描述對(duì)工程量清單有著至關(guān)重要的作用，它是工程量清單的重要組成部分，因此在工程清單編制過(guò)程中，要重視項(xiàng)目清單與實(shí)際工程是否相符。

2.2 工程量清單編制階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施

針對(duì)清單項(xiàng)目設(shè)計(jì)面重復(fù)性大等問(wèn)題，可以按照特征描述要求和項(xiàng)目特征性質(zhì)兩方面，對(duì)項(xiàng)目的工程量清單編制所涉及到的清單項(xiàng)目進(jìn)行分類整理，結(jié)合圖表形式，并給出項(xiàng)目特征描述的示例，建立專屬項(xiàng)目特征描述信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)建立專屬項(xiàng)目特征描述信息資料庫(kù)，以及在招標(biāo)控制價(jià)編制前期準(zhǔn)備階段所做的資料收集補(bǔ)充，可以使招標(biāo)控制價(jià)編制人員對(duì)項(xiàng)目特征信息資料庫(kù)中的信息直接取用來(lái)編制招標(biāo)控制價(jià)。再根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)特征描述做相應(yīng)修改即可完成工程量清單的編制工作，使工程量清單編制工作中項(xiàng)目特征描述工作有模板可依，節(jié)省相關(guān)人力投入。

3 工程量清單計(jì)價(jià)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.1 工程量清單計(jì)價(jià)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別

工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的及實(shí)施，是由政府定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)的一次轉(zhuǎn)型，政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，企業(yè)采取自主報(bào)價(jià)方式，價(jià)格的確定及形成是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。過(guò)去的預(yù)算定額和材料預(yù)算價(jià)格是定期的，并由政府管理部門指令性，現(xiàn)今轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算定額以及材料價(jià)格信息需要適時(shí)，是指導(dǎo)性和參考性，并且關(guān)鍵要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在工程量清單計(jì)價(jià)中，材料費(fèi)影響最大，約占工程造價(jià)的70%左右，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。材料費(fèi)等于材料的量與材料價(jià)格的乘積，工程確定后，材料的量也會(huì)相對(duì)比較固定，而價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)情況波動(dòng)，因此材料價(jià)格的確定與市場(chǎng)情況應(yīng)緊密結(jié)合，使材料價(jià)格信息的采集、選取、等方面更加規(guī)范而認(rèn)真，這樣才能使材料價(jià)格更加合理，進(jìn)而使招標(biāo)控制價(jià)編制更為合理準(zhǔn)確。

3.2 工程量清單計(jì)價(jià)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施

3.2.1 多渠道詢價(jià)與快速詢價(jià)相結(jié)合

材料采購(gòu)信息不公開的處理辦法主要有兩個(gè)：多渠道詢價(jià)和快速詢價(jià)，而將這兩種方法相結(jié)合可以使參照有關(guān)刊物等社會(huì)信息、材料價(jià)格信息缺乏及時(shí)性與全面性的問(wèn)題得到有效解決。比如在實(shí)際工程中，很多采購(gòu)信息不在全國(guó)多渠道媒體上，只是通過(guò)書面信息張貼示眾，這樣的信息公告渠道非常受限，直接導(dǎo)致采購(gòu)信息的知曉度大大降低。此外，還可能發(fā)生采購(gòu)信息公告內(nèi)容不全或事項(xiàng)不明情況，這會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)文件的理解有所偏差，比如在采購(gòu)內(nèi)容、供應(yīng)商資格條件、截止時(shí)間、采購(gòu)時(shí)間等重要事項(xiàng)，這樣肯定會(huì)對(duì)后續(xù)采購(gòu)工作造成嚴(yán)重影響。

3.2.2 ABC分類法

ABC分類法是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，它主要是對(duì)各種事物屬性或所占權(quán)重分類、分級(jí)別、分重點(diǎn)的管理的一種方法。具體實(shí)施是將管理事物分為A、B、C三部分，對(duì)應(yīng)為重點(diǎn)、一般、次要三個(gè)等級(jí)，A類物資最為重要，其所占資金也最大，B類物資劃分為一般，其占用資金比A要少，物資占用的品種要比A多一些，C類所占用的資金是最少的，其物質(zhì)品種最多。

高效率高質(zhì)量的完成詢價(jià)工作是保證招標(biāo)控制價(jià)質(zhì)量的前提。但如果對(duì)所有的材料要素都進(jìn)行詢價(jià)，可能會(huì)造成招標(biāo)控制價(jià)編制過(guò)程中人力、財(cái)力、時(shí)間的大量耗費(fèi)。運(yùn)用ABC分類法可以分類確定主材價(jià)格。

3.2.3 應(yīng)用已建立的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

相比現(xiàn)代企業(yè)，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)在信息化應(yīng)用方面較為缺乏，不能把海量數(shù)據(jù)精化、細(xì)化，不能對(duì)大量的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，。材料價(jià)格作為工程造價(jià)信息化的核心是最復(fù)雜、最沒規(guī)律、最難把控的因素。

在信息化飛速發(fā)展的今天，尤其是以“分享”為特點(diǎn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，建立工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，采用PC終端、智能手機(jī)終端為信息獲取和手段，后臺(tái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為分析處理手段，在加上專業(yè)的平臺(tái)通過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，可以很好地解決當(dāng)前工程造價(jià)信息服務(wù)存在的問(wèn)題，為工程造價(jià)行業(yè)提供高水平、高效益、低成本的信息服務(wù)。

4 結(jié) 語(yǔ)

在對(duì)有關(guān)招標(biāo)控制價(jià)編制現(xiàn)狀的文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，找到招標(biāo)控制價(jià)編制過(guò)程中編前準(zhǔn)備階段、工程量清單編制階段以及清單計(jì)價(jià)階段的三個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，即常規(guī)施工方案問(wèn)題、項(xiàng)目特征描述問(wèn)題以及材料價(jià)格確定問(wèn)題的研究。提出可以利用價(jià)值工程法對(duì)施工方案進(jìn)行比選；通過(guò)建立專屬項(xiàng)目特征描述信息庫(kù)對(duì)項(xiàng)目特征的描述進(jìn)行控制；對(duì)于材料價(jià)格的確定可以利用三種技術(shù)措施進(jìn)行控制，即多渠道詢價(jià)與快速詢價(jià)相結(jié)合的方法，ABC分類法以及利用已建立的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周勝利.清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)用研究[D].廣州：華南理工大 學(xué)，2011.

[2] 潘麗萍.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2009.

第7篇：施工方案的總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 10kV配網(wǎng)工程 施工技術(shù) 管理

隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的增加，對(duì)10kV配網(wǎng)工程的施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高，部分單位對(duì)施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象越來(lái)越多。從10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，電力施工是其中非常重要的工程之一，它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此加強(qiáng)對(duì)它的管理非常必要的。文章從以下四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明對(duì)10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的探討。

1 制定施工前的施工方案和注意事項(xiàng)

確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，在施工前應(yīng)對(duì)施工的具體方案進(jìn)行全面審核，部分電力施工項(xiàng)目在施工中，出現(xiàn)技術(shù)性事故都是因?yàn)槭┦┕で暗臏?zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識(shí)到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此就導(dǎo)致中途因?yàn)榧夹g(shù)原因而返工或者需要重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這樣就增加了項(xiàng)目的工期與建設(shè)成本。一個(gè)好的施工方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，同時(shí)還要考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最大優(yōu)化方案，盡可能地節(jié)省人力、物力和財(cái)力。除此之外，對(duì)于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問(wèn)題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會(huì)威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是停電時(shí)施工，實(shí)在不行應(yīng)該讓施工人員與帶電線路或設(shè)備保持足夠的安全距離，在施工過(guò)程中施工人員必須與帶電線路與設(shè)備實(shí)現(xiàn)空間隔離及電氣隔離，按規(guī)定穿著純棉工作服，同時(shí)配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會(huì)受到威脅，規(guī)范這些注意事項(xiàng)就會(huì)減少造成施工人員人身傷害的幾率，同時(shí)使管理過(guò)程更加合理。確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會(huì)遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)是必不可少的步驟。

2 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理

從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)看，流程管理還很欠缺，這既和管理者有關(guān)也與施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)流程的監(jiān)控。流程管理主要要求的是規(guī)范化操作與合理安排工期，從第一點(diǎn)我們知道，施工前必須確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但只有計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，還要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，所以在施工中應(yīng)注重對(duì)流程的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，從根本上講，流程的確定必須合理。拿項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們必須按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)。為達(dá)成這一目標(biāo)，提出如下建議：（1）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)科學(xué)合理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)易于實(shí)現(xiàn)。（2）科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。（3）把“安全第一，預(yù)防為主”的方針?lè)旁诘谝晃?，加?qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的安全監(jiān)督，加強(qiáng)事前、事中管控力度。（4）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。（5）在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。（6）完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)量。

3 10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管

在管理過(guò)程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。通常在電力配網(wǎng)工程的施工過(guò)程中都是分階段進(jìn)行的，并且每個(gè)階段施工完成之后都要進(jìn)行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程就必須進(jìn)行監(jiān)督與管理。10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止施工過(guò)程中的材料不符合工程的要求。對(duì)于諸如電線、電纜等施工材料，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料利益相關(guān)，防止其通過(guò)工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，以確保工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)。

第8篇：施工方案的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全；監(jiān)理；對(duì)策

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)基本建設(shè)工程日益增多，城市基礎(chǔ)設(shè)施、交通、工業(yè)、民用建筑等工程在城市和農(nóng)村地區(qū)建設(shè)。在施工過(guò)程中，工程建設(shè)質(zhì)量得到大大改善，與之不相適應(yīng)的是惡性安全事故頻發(fā)。因此，如何完善建設(shè)工程安全監(jiān)理工作已經(jīng)成總監(jiān)理工程師們面臨的新課題。

2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在安全組織結(jié)構(gòu)及管理體系、安全保證措施和安全管理措施、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特殊工種作業(yè)人員的上崗證、總分包單位的安全資金投入、總分包單位的安全資格證明及安全生產(chǎn)管理協(xié)議等方面。首先，應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件、設(shè)計(jì)文件和周邊環(huán)境進(jìn)行全面熟悉。其次要做到有章可循，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、各工種安全技術(shù)操作制度及事故應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度。再次，要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作，如審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，要保證施工承包單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備符合相關(guān)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

3 加強(qiáng)施工過(guò)程中安全監(jiān)理工作

在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)高危作業(yè)等加強(qiáng)巡視檢查，同時(shí)監(jiān)督施工承包單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，禁止違規(guī)施工作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工或存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)應(yīng)檢查整改結(jié)果，并簽署復(fù)查意見，如果問(wèn)題比較嚴(yán)重，總監(jiān)理工程師有義務(wù)下達(dá)工程暫停施工令，并將問(wèn)題及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如果施工單位拒絕整改或不停止施工，應(yīng)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見，對(duì)于那些沒有經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽署認(rèn)可的項(xiàng)目不能投入使用。檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，督促施工單位做好安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

4 重大危險(xiǎn)源的管理

施工工地管理單位或施工總承包單位應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立健全安全管理體系，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程的施工策劃、檢查、監(jiān)控和驗(yàn)收的實(shí)施。對(duì)于重大危險(xiǎn)作業(yè)需要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)開具監(jiān)理通知單，問(wèn)題嚴(yán)重的，有權(quán)停止施工。對(duì)整改不力的，需將有關(guān)信息上報(bào)有關(guān)主管部門。根據(jù)規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案，在施工前施工企業(yè)需完成編制審核工作。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案需要修改時(shí)，應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。對(duì)于重大危險(xiǎn)源工程，施工單位需按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)有書面記錄和簽字，施工應(yīng)按方案實(shí)施，凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目方案編制人員應(yīng)參加首次驗(yàn)收。

5 專項(xiàng)施工方案的安全監(jiān)理措施

5.1 基坑工程

在基坑開挖前，需按要求編制可靠的施工方案，同時(shí)應(yīng)有施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。對(duì)有些工程還應(yīng)在相應(yīng)審查工作和專家論證后才能施工，如開挖深度大于5m工程，或深度沒有達(dá)到5m但地質(zhì)條件比較復(fù)雜的工程?；釉陂_挖前及施工過(guò)程中，應(yīng)由具有監(jiān)測(cè)資質(zhì)的單位嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)測(cè)單位及監(jiān)理單位認(rèn)可的監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)方案主要包括監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)周期、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位、報(bào)警值、記錄及信息反饋等。有基坑降水的，應(yīng)采取措施減少基坑周邊建筑物的沉降差。為避免滲水和漏水進(jìn)入坑內(nèi)，基坑周圍需設(shè)排水溝。對(duì)于地勢(shì)較低的深基坑工程，要有防內(nèi)澇措施。基坑施工需設(shè)置臨邊防護(hù)，在實(shí)際工程中，可以采用高度為1.2m的欄桿掛安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。

5.2 土石方工程

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，主要應(yīng)考慮地下隱蔽物、相鄰建筑物的保護(hù)措施，地上障礙物的防護(hù)措施，場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施，基坑四周的安全防護(hù)措施，基坑的邊坡穩(wěn)定支護(hù)措施，土石方開挖的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施。

5.3 腳手架

搭設(shè)腳手架前，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)和施工工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，審查時(shí)應(yīng)注意施工方案是否能夠有效地指導(dǎo)施工，同時(shí)應(yīng)注意施工方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。搭設(shè)過(guò)程中，落地式腳手架基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行硬化處理，并設(shè)置排水溝，對(duì)搭設(shè)構(gòu)造及所用材料進(jìn)行檢查。在使用過(guò)程中應(yīng)定期檢查桿件的設(shè)置與連接、門洞桁架、支撐、連墻件等構(gòu)造是否符合要求；安全防護(hù)措施是否符合要求，立桿是否懸空，底座是否松動(dòng)，地基是否積水；腳手架的搭設(shè)高度大于24m時(shí)，其立桿的垂直度與沉降的偏差是否符合相關(guān)規(guī)定。拆除腳手架的過(guò)程中，必須由上自下逐層進(jìn)行，連墻件應(yīng)該隨腳手架逐層拆除。

5.4 模板施工

5.4.1 審核施工方案

在對(duì)施工方案進(jìn)行審核時(shí)，除了要檢查模板外，還應(yīng)認(rèn)真檢查支撐系統(tǒng)的材料規(guī)格、水平桿、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、接頭方式等。立桿底部支撐結(jié)構(gòu)需要達(dá)到能夠支撐上層荷載的要求。安裝立柱時(shí)，應(yīng)增加剪力撐和水平支撐，這樣可以維持立桿的整體牢固。為維持立桿的整體牢固，立桿底部需添加剪刀撐和水平支撐。立桿底部應(yīng)添加木墊板，不能用脆性材料或磚塊。鋼管立桿采用對(duì)接，無(wú)搭接現(xiàn)象，縱橫兩個(gè)方向要設(shè)置掃地桿，并每隔2m高設(shè)一道水平拉結(jié)，縱、橫及水平方向需設(shè)置剪刀撐，以確保立桿穩(wěn)定和整體穩(wěn)定。

5.4.2 檢查支模架的扣件、鋼管

在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇支撐體系。支模架跨度大于18m，支模架高度大于8m，集中線荷載大于20KN/m，施工總荷載大于15KN/m2的高大模板支撐系統(tǒng)的專項(xiàng)方案應(yīng)該組織專家進(jìn)行論證，在實(shí)際工程中可選用鋼托架、鋼柱等體系。扣件和鋼管運(yùn)至施工場(chǎng)地后，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)測(cè)試異常要及時(shí)進(jìn)行整改并做加固處理。

第9篇：施工方案的總結(jié)范文

一、整治目標(biāo)

通過(guò)深入開展建筑安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要部位的監(jiān)管，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、整治范圍

全市所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程

三、整治重點(diǎn)

（一）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程辨識(shí)登記、實(shí)施檢查

各施工單位要首先對(duì)照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》以及省廳《省危險(xiǎn)性較大的建設(shè)工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查實(shí)施細(xì)則》要求，自查本工程是否存在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程；監(jiān)理單位要督促指導(dǎo)施工項(xiàng)目部對(duì)高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的辨識(shí)與安全管理工作；對(duì)于整治期間開展危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施的必須嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程必須報(bào)我局質(zhì)（安）監(jiān)站項(xiàng)目監(jiān)督人員備查，未報(bào)備的不得進(jìn)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工。

（二）建筑起重機(jī)械

1、建筑起重機(jī)械備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)履行程序等情況；未經(jīng)安裝檢測(cè)合格，不得投入使用。

2、建筑起重機(jī)械安裝、頂升、拆卸履行安全專項(xiàng)施工方案的情況。

3、堅(jiān)決淘汰危害安全的單鋼絲繩物料提升機(jī)和安全裝置不全、不符合規(guī)范要求的雙鋼絲繩物料提升機(jī)。

4、建筑起重機(jī)械安裝與拆卸工、司機(jī)、信號(hào)工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、卸料平臺(tái)安全門必須采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化產(chǎn)品；自制安全門高度不小于1.8米，不小于∮14方管制作；人貨電梯應(yīng)設(shè)置在外側(cè)開啟。

6、物料轉(zhuǎn)運(yùn)鋼平臺(tái)必須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算并提供計(jì)算書。

（三）腳手架工程及模板支撐體系

1、各類腳手架及模板支撐系統(tǒng)安全專項(xiàng)方案的編制、審核情況；尤其是危險(xiǎn)性較大的懸挑腳手架、高大模板支撐體系等安全專項(xiàng)施工方案的論證、審查程序的落實(shí)情況。

2、各類腳手架及模板支撐體系的搭設(shè)、驗(yàn)收和使用情況。

3、各類腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。

4、外腳手架（鋼管）外立桿、剪刀撐必須分色油漆。

（四）基坑工程

1、基坑開挖安全專項(xiàng)施工方案編制、審核情況；尤其是超過(guò)一定規(guī)模的深基坑安全專項(xiàng)施工方案的論證、審查情況。

2、土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、基坑工程施工是否符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。

（五）“三寶”“四口”臨邊防護(hù)

1、安全網(wǎng)必須采用國(guó)標(biāo)網(wǎng)，應(yīng)有安監(jiān)部門安監(jiān)標(biāo)志。

2、樓梯口臨邊必須用鋼管進(jìn)行防護(hù)；電梯井口防護(hù)門高度不小于1.8米并采用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化產(chǎn)品，自制防護(hù)門必須采用不小于∮14方管制作。

四、整治步驟

本次專項(xiàng)整治自發(fā)文之日起至2013年8月31日結(jié)束，分宣傳發(fā)動(dòng)階段、自查自糾階段、執(zhí)法檢查階段以及總結(jié)提高階段四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月底）。由我局結(jié)合我市建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，提出對(duì)策，認(rèn)真制定建筑安全專項(xiàng)整治工作方案，組織召集各參建單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治工作的各項(xiàng)要求。

第二階段：自查自糾階段（5月至6月）。各施工、監(jiān)理單位要根據(jù)要求，制定專項(xiàng)整治工作措施，認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)整治自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工過(guò)程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改落實(shí)到位；各安全專項(xiàng)施工方案必須嚴(yán)格審批，并督促施工單位嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。

第三階段：執(zhí)法檢查階段（7月至8月中旬）。在各責(zé)任主體自查自糾的基礎(chǔ)上，我局將組織對(duì)在建工程進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)專項(xiàng)整治工作方案的落實(shí)情況，對(duì)整改不到位的提出整改意見，要求限期整改到位，對(duì)工作不落實(shí)，安全隱患突出的，責(zé)令其停工整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治不到位、發(fā)現(xiàn)隱患拒不整改的施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理（通報(bào)批評(píng)、記錄不良行為、網(wǎng)絡(luò)曝光、行政處罰等）。

第四階段：總結(jié)提高階段（8月下旬）。各施工單位、工程項(xiàng)目部，監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)建筑安全專項(xiàng)整治情況，制定防范措施，形成專項(xiàng)整治工作總結(jié)報(bào)告。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各工程項(xiàng)目參建單位要充分認(rèn)識(shí)開展安全專項(xiàng)整治工作的重要意義，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制定完善相應(yīng)措施，確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。

（二）突出重點(diǎn)排查。各參建責(zé)任主體要緊緊抓住生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)的主要問(wèn)題，突出重點(diǎn)，力求治本。重點(diǎn)排查工程項(xiàng)目中涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是否按照相關(guān)程序編制安全專項(xiàng)施工方案、是否按規(guī)定進(jìn)行審核簽字、是否執(zhí)行專家論證、是否嚴(yán)格按方案實(shí)施等情況。