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第1篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

各個子品類在不同級別城市的發(fā)展程度有所差異。成熟度更高的牛奶飲品和瓶裝水在各級城市的發(fā)展較為均衡；而對果汁飲料、碳酸飲料、茶飲料和運動飲料而言，三四線城市的中重度（每月6次或以上）飲用率明顯低于一二線城市，預(yù)示著這些子品類有著較大的增長潛力。對這些子品類的品牌來說，經(jīng)營三四線市場的能力將是一項關(guān)鍵的競爭力。

牛奶/乳飲料：伊利和蒙牛處于寡頭壟斷地位。在液態(tài)奶市場，伊利和蒙牛這兩個擁有奶源優(yōu)勢和知名品牌優(yōu)勢的巨頭幾乎占據(jù)了3/4的市場，這兩家企業(yè)在三四線城市的表現(xiàn)更好，占據(jù)80%左右的市場。而處在第三位的光明，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一二線城市，一二線城市市場占有率分別為22.6%和13.1%，而三四線城市的占有率只有7%左右。

瓶裝水：農(nóng)夫山泉的表現(xiàn)搶眼，相對第二陣營的康師傅和娃哈哈有較大優(yōu)勢。農(nóng)夫山泉在瓶裝水市場處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位，整體認可度為46.2%，該品牌瓶裝水的市場認可度高，在一二線城市的表現(xiàn)尤其強勢（一二線城市的市場占有率接近54%，三四線城市市場占有率40%左右）；康師傅和娃哈哈處于瓶裝水的第二陣營，整體認可度為21.6%和16.1%；其中娃哈哈的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三四線城市（17.8%和27.5%）。

果汁：市場集中度略低，匯源占據(jù)相對優(yōu)勢。果汁市場的集中度相對其他幾個子品類略低，以純果汁產(chǎn)品為主的匯源是該市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其最常飲用率達到了30.5%；以鮮橙多為代表的統(tǒng)一果汁飲料和可口可樂的果汁飲料（二者均為非純果汁產(chǎn)品）也有較好的表現(xiàn)，為17.5%和17.1%。

第2篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；維護設(shè)備；應(yīng)對策略

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的的不斷發(fā)展，醫(yī)生判斷病人病情的望、聞、問、切需要借助高科技的醫(yī)療設(shè)備來完成。醫(yī)療設(shè)備雖然沒有主觀能動性，但高科技醫(yī)療設(shè)備相比于人類而言，擁有較高的客觀性、準確性。鑒于此，我們國家很多醫(yī)院也不惜花費重金引進了大量的高端醫(yī)學(xué)設(shè)備，這一舉措有利于提升醫(yī)院醫(yī)療工作效率，增強對癥下藥的針對性，從而更好的救死扶傷，服務(wù)社會。

但目前許多醫(yī)院存在著"重引進，輕維護"的錯誤管理理念，造成醫(yī)院醫(yī)療器械故障頻出，同時又由于醫(yī)院設(shè)備科又存在醫(yī)療設(shè)備維修水平欠佳，醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商壟斷經(jīng)營，技術(shù)壁壘等原因，造成醫(yī)療設(shè)備維修費用居高不下。長此以往，必然會導(dǎo)致醫(yī)院引進先進醫(yī)療設(shè)備的積極性下降，進而影響整個社會醫(yī)療水平的提升，因此該問題必須及時得到解決。

1醫(yī)院設(shè)備維修的現(xiàn)狀及存在的問題

目前我國醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修大致存在者三種主要的維修模式：

1.1自我維修為主，供應(yīng)商維修為輔[1] 這種維修模式要求醫(yī)院設(shè)備部技術(shù)人員具備較高的行業(yè)素質(zhì)，并且擁有較大的工作積極性，能不但學(xué)習(xí)跟得上醫(yī)療儀器設(shè)備的更新?lián)Q代。同時，醫(yī)院管理層必須對設(shè)備科加以重視，否則要求設(shè)備科能夠留住人才簡直癡人說夢。

1.2依靠市場，托管維修 通常情況下，市場競爭的確能夠降低醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的成本。但這種情況出現(xiàn)的前提是，維修技術(shù)對于市場的門檻不高，而現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的科技含量已經(jīng)遠遠超出大多數(shù)社會單位維修范圍，特別是在供應(yīng)商實行技術(shù)壁壘，以實現(xiàn)壟斷的情況下。

1.3供應(yīng)商維修為主，自我維修為輔 該模式下，醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商的主動權(quán)過大，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的維修時間限制非常嚴格，從設(shè)備停運到正常運行的時間間隔是以小時為單位進行計算的。而供應(yīng)商的業(yè)務(wù)重點往往放在銷售環(huán)節(jié)，對于售后維修往往不太重視，這就導(dǎo)致了這種模式下供應(yīng)商和醫(yī)院的矛盾。

從以上三種模式中，我們可以看出醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修存在著多方面的問題，只有放眼整個醫(yī)療設(shè)備維修行業(yè)，將醫(yī)院、供應(yīng)商、社會維修機構(gòu)協(xié)同考慮，才能找出真正導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修窘境的原因。以下在了解醫(yī)院設(shè)備維修三大模式基礎(chǔ)上，從醫(yī)院、供應(yīng)商、社會維修單位三個角度分析，找出致使醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀的原因。

從醫(yī)院角度來講：首先醫(yī)院管理層對醫(yī)院設(shè)備的維護工作不夠重視，使得整個醫(yī)院沒有形成維護醫(yī)療設(shè)備的風(fēng)氣。醫(yī)療設(shè)備十分精密，只有經(jīng)常性地進行預(yù)防性保養(yǎng)和針對性維護，才能保證設(shè)備一直處于高精度的運行狀態(tài)，同時也能降低設(shè)備的故障率，減少維修費用。此外，大多數(shù)醫(yī)院的設(shè)備維護人員缺乏工作積極性，將自己定位為醫(yī)院的邊緣人員，設(shè)備出問題時，只是走走形式檢查一下，修不好就直接上報上級，返廠修理。這種工作態(tài)度極大的影響了醫(yī)療設(shè)備維修效率，給醫(yī)院乃至社會造成了巨大損失，當(dāng)然員工積極性喪失也和醫(yī)院管理層重視不夠有關(guān)。

從供應(yīng)商角度來講：醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商是設(shè)備的生產(chǎn)者，消費者（醫(yī)院）購買的不僅僅是醫(yī)療產(chǎn)品，還包括售后服務(wù)，為醫(yī)院提供保養(yǎng)和維護培訓(xùn)以及產(chǎn)品維修是醫(yī)療供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)。但國內(nèi)，大多數(shù)設(shè)備供應(yīng)商都沒有建立完善的售后服務(wù)機制，這也是影響我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的重要原因。

從市場的角度來講：市場的競爭機制能使得市場中的產(chǎn)品或服務(wù)的價格始終圍繞著價值上下波動，因此將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修市場化，不失為一種好的選擇。我國部分醫(yī)院也在這方面有所嘗試，但結(jié)果往往令醫(yī)院管理者不甚滿意。原因在于，醫(yī)療設(shè)備維修的技術(shù)和安全門檻過高，利潤吸引力不足以是人們越過醫(yī)療設(shè)備維修的門檻。因此社會上能夠承包醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修的社會單位較少，競爭偏小，加之政府對此行業(yè)監(jiān)管不力，該行業(yè)市場秩序十分混亂，大多數(shù)醫(yī)院不敢輕易將關(guān)系到生命健康的醫(yī)療器械交給得不到保障的市場。

2針對醫(yī)院設(shè)備維修的現(xiàn)狀的應(yīng)對策略

通過面對醫(yī)院設(shè)備維修的現(xiàn)狀的分析，可以看出現(xiàn)行醫(yī)療設(shè)備維修存在的問題可以歸納為醫(yī)院、市場、供應(yīng)商三個方面，相應(yīng)的解決問題的方法也應(yīng)該從這三個方面入手，才能做到對癥下藥，真正的解決問題。以下是應(yīng)對策略：

2.1重視設(shè)備維護，調(diào)動維修人員積極性 木桶效應(yīng)告訴我們，木桶的裝水量是由最短的木板決定的?，F(xiàn)在由于多方面的原因，醫(yī)院設(shè)備維護儼然已經(jīng)成為限制醫(yī)院提升醫(yī)療效率，更好地服務(wù)社會的短板，醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)加強對醫(yī)院設(shè)備保養(yǎng)、維護和維修的重視，這樣才能從釜底抽薪，從根本上解決醫(yī)療設(shè)備維修問題。首先管理者應(yīng)當(dāng)通過開會研討、集中宣傳在醫(yī)院形成一種重視設(shè)備保養(yǎng)和維護的風(fēng)氣，防寒于未然，讓被動的維修變?yōu)橹鲃拥木S護[2]。其次，應(yīng)當(dāng)提升醫(yī)院維修人員的待遇，明確設(shè)備科工作人員的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)益，建立完善的獎懲制度，調(diào)動維修工作人員的積極性，這樣設(shè)備出了小問題，醫(yī)院內(nèi)部能夠自己解決，不僅節(jié)省了時間，為更多病人提供了及時就醫(yī)的機會，還為醫(yī)院節(jié)省了一大筆維修費用。

2.2約束設(shè)備供應(yīng)商，確保售后服務(wù) 醫(yī)院在進行大型醫(yī)療設(shè)備采購時，不僅要關(guān)心醫(yī)療設(shè)備的性能和價格，也要把供應(yīng)商的售后服務(wù)作為一個重要的衡量標準。簽訂購買合同的同時，應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)的售后服務(wù)合同。且售后服務(wù)應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品使用和維護培訓(xùn)、產(chǎn)品保養(yǎng)和維修講解以及出現(xiàn)非人為故障時供應(yīng)商的及時維修。與此同時，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在售后合同中明確產(chǎn)品維修周期，以免供應(yīng)商出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，造成時間上的醫(yī)療資源的浪費。此外，在購買先進醫(yī)療設(shè)備時，設(shè)備維修部門負責(zé)人應(yīng)和財務(wù)部一起進行購買，綜合考慮產(chǎn)品性能與售后，以免出現(xiàn)設(shè)備故障出現(xiàn)后，部門之間相互抱怨的情況。

2.3降低準入門檻，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備維修市場 政府和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視醫(yī)療產(chǎn)品維修市場的形成，為意圖進入行業(yè)的企業(yè)或單位提供便捷的辦事流程，同時加大對該行業(yè)的扶持力度。通過資金投入，技術(shù)支持來保證該行業(yè)的健康發(fā)展[3]。此外，政府應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范醫(yī)療設(shè)備維修市場，避免部分維修商家形成壟斷經(jīng)營，以此來確保醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的在市場上能夠以正常的價格獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證維修的時間和質(zhì)量。

3結(jié)論

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀的窘境不是單純一個原因造成的，醫(yī)院不夠重視、供應(yīng)商售后不完善，甚至和整個社會浮躁的大環(huán)境也有一定的關(guān)系，因此要想將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修從巨大的沼澤中拉出來，需要醫(yī)院、政府等多方努力，并采取正確的策略，醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀的改善任重而道遠。

參考文獻：

[1]趙運立，韓秀霞.本地區(qū)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀與對策[J].科學(xué)管理，2012（6）：104-106.

第3篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

研究方法、思路及框架：根據(jù)財報的特點，本文采用的是文獻研究法，根據(jù)樂普醫(yī)療近三年的財報數(shù)據(jù)中數(shù)字的計算和橫縱向比較來全面的研究其盈利能力。本文首先將從國家政策角度出發(fā)，尤其是以近三到四年“醫(yī)改”為角度出發(fā)，分析“醫(yī)改”中的財政和金融政策對我國醫(yī)療器械制造業(yè)的影響。隨后從我國的醫(yī)療器械制造業(yè)的現(xiàn)狀，主要品牌及品牌的市場占有率進行縱向比較從而分析出樂普醫(yī)療的行業(yè)優(yōu)勢。最后根據(jù)樂普醫(yī)療近三年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)針對近三（2012—2014）年來財報中的凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率，銷售毛利率，營業(yè)利潤率等數(shù)據(jù)進行縱向比較后，得出樂普醫(yī)療的盈利能力分析結(jié)果。 

二、我國的醫(yī)改政策對醫(yī)療器械制造業(yè)的影響 

（一）財政政策及影響 

政策原文：促進衛(wèi)生發(fā)展、實現(xiàn)“病有所醫(yī)”。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)行動計劃，明確政府衛(wèi)生投入責(zé)任，重點加強基層衛(wèi)生服務(wù)體系和縣級醫(yī)院建設(shè)。制定國家衛(wèi)生人力發(fā)展規(guī)劃，注重全科醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生、公共衛(wèi)生醫(yī)師、注冊護士、衛(wèi)生科技人才和管理人才的培養(yǎng)。強化基本醫(yī)療保險制度建設(shè)、建立可持續(xù)性籌資機制行動計劃，建立和完善覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次醫(yī)療保障體系，不斷提高保障水平，逐步縮小城鄉(xiāng)、地區(qū)間保障水平差距，逐步健全不同層次、不同水平的醫(yī)療保障體系——《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》 2013年 

影響：我國逐步進入老齡化社會，老齡化的加劇，在一定程度上拉動了醫(yī)療器械的需求。與此同時，在財政政策上主要體現(xiàn)的是“21項計劃”。2013年的《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》具體提出8萬億元以上的投入，并且針對健康服務(wù)業(yè)，這更加體現(xiàn)了行業(yè)機遇到來，醫(yī)療器械行業(yè)成長潛力的巨大。 

（二）金融政策及影響 

政策原文：培育健康服務(wù)業(yè)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)。支持自主知識產(chǎn)權(quán)藥品、醫(yī)療器械和其他相關(guān)健康產(chǎn)品的研發(fā)制造和應(yīng)用。繼續(xù)通過相關(guān)科技、建設(shè)專項資金和產(chǎn)業(yè)基金，支持創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械、新型生物醫(yī)藥材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，加大政策支持力度，提高具有自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)學(xué)設(shè)備、材料、保健用品的國內(nèi)市場占有率和國際競爭力。——《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》 

發(fā)展目標：到2015年，初步形成研發(fā)創(chuàng)新鏈，重點開發(fā)一批以前依賴進口的產(chǎn)品。培育一批具有競爭力的醫(yī)療器械品牌，支持建立醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)集團和研發(fā)基地。 

影響：回首看2009-2011年這三年的增量投入與存量比較的增幅為77%，總投入將達到近2萬億元，新增8500億元。規(guī)劃的另一個目標則是衛(wèi)生總費用占GDP占比大于5%，政府投入占比快速升至38%。而2001年至2012年，中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模12年間增長了近9.4倍。我們可以更深一個層次理解，作為我國的自主品牌，以樂普醫(yī)療，微創(chuàng)醫(yī)療為代表一系列國產(chǎn)醫(yī)療器械公司將得到國家不僅僅是財政的大力支持，還有技術(shù)等方面。 

三、我國醫(yī)療器械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 

（一）行業(yè)現(xiàn)狀 

我國醫(yī)療器械市場特點為“多，小，弱”。首先便是生產(chǎn)企業(yè)多，截至2012年底，我國共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)14928家；其次是企業(yè)規(guī)模小，2012年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)市場總產(chǎn)值為1800億元，平均每個企業(yè)產(chǎn)值約1200萬元；最后是企業(yè)技術(shù)弱，醫(yī)療器械產(chǎn)品種類3500多種，但始終集中在一些低層次的產(chǎn)品，無法與國外強生等品牌在核心技術(shù)方面匹敵。 

2013年上半年22家醫(yī)療器械上市企業(yè)的收入僅為100億元，僅占到行業(yè)總規(guī)模的5% 左右。而在醫(yī)療器械零售市場上，在國內(nèi)的銷售渠道方面主要是集中在專賣店或者藥店，渠道狹窄。 

從地域分布來看，我國醫(yī)療器械行業(yè)集中在東、南部沿海地區(qū)等發(fā)達或較發(fā)達地區(qū)。市場占有率居前六位的省份占全國市場80%的份額，顯示了醫(yī)療器械行業(yè)較高的地域集中度。而上海，北京等地則是以外資企業(yè)為主體而形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。 

（二）主要品牌以及市場占有率 

第4篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展環(huán)境 發(fā)展趨勢

中圖分類號：R95 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）07（c）-0107-02

醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)涉及醫(yī)藥、機械、電子、化工、材料等多個行業(yè)，是一個多學(xué)科交叉、知識密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)專業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、產(chǎn)業(yè)鏈條完善，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平代表了一個國家的科技水平和綜合實力，其制造技術(shù)涉及生物醫(yī)學(xué)、機械工程、材料科學(xué)等多個技術(shù)交叉領(lǐng)域，具有行業(yè)壁壘高、集中度不斷提高等特點，是醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)的重要組成部分。生物材料、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)及行業(yè)的崛起正在為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)注入新鮮活力。我國醫(yī)療器械工業(yè)現(xiàn)已建立了較為完整的科研開發(fā)、生產(chǎn)和管理體系，已成為我國高科技領(lǐng)域頗具發(fā)展前景的生力軍。

1 我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 全球醫(yī)療器械行業(yè)需求格局

全球醫(yī)療器械市場中，美歐日等發(fā)達國家和地區(qū)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間早，國內(nèi)居民生活水平高，對醫(yī)療器械產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量要求較高，市場需求以產(chǎn)品的升級換代為主，市場規(guī)模龐大、需求增長穩(wěn)定。中國、東南亞等發(fā)展中國家人口眾多、醫(yī)療保健系統(tǒng)改善空間較大，龐大的人口基數(shù)對醫(yī)療器械有不斷增長的剛性需求，存在較大的市場需求空間。

1.2 全球醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模

近年來，全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，貿(mào)易往來平均增速達7%左右，是同期國民經(jīng)濟增長速度的兩倍左右。據(jù)統(tǒng)計，美國、歐盟、日本共占據(jù)全球醫(yī)療器械市場超八成的份額。其中，美國是全球最大的醫(yī)療器械生產(chǎn)國和消費國，消費量占全球的40%以上，2015年強生公司以2 584億美元的總收入位居全球榜首。2011―2015年全球醫(yī)療器械銷售規(guī)模穩(wěn)步增長，2015年達到3 903億美元，復(fù)合增長率（CAGR）為1.90%。預(yù)計該市場規(guī)模在2020年將增長至4 775億美元，2015―2020年期間將呈現(xiàn)4.1%的年均復(fù)合增長率。

1.3 我國醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模

我國醫(yī)療器械行業(yè)起步晚，但增長強勁，市場銷售規(guī)模2001年、2013年、2014年分別為179億元、2 120億元、2 556億元，2014年的增長率為20.06%。我國醫(yī)療器械2015年市場總規(guī)模約為3 080億元，為2007年535億元的近6倍。2015年全國醫(yī)療器械類銷售總額為568.58億元，新華醫(yī)療以75.54億元的收入位列國內(nèi)醫(yī)療器械公司收入之首。2010―2015年我國醫(yī)療器械市場規(guī)模復(fù)合增長率（CAGR）為17.01%。國內(nèi)醫(yī)療器械市場規(guī)模大大高于全球增速，預(yù)計2017年將達到4 942.3億元，年均復(fù)合增長率預(yù)計為15.4%。

1.4 我國醫(yī)療器械行業(yè)的競爭格局

在我國的醫(yī)療器械行業(yè)中，跨國企業(yè)在高端市場中占據(jù)著絕對優(yōu)勢，尤其是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備和體外診斷等技術(shù)壁壘較高的領(lǐng)域，市場占有率超過75%。國內(nèi)的三級醫(yī)院一般都采用進口醫(yī)療器械，即使是二級醫(yī)院，也有2/3的醫(yī)療器械是進口產(chǎn)品，我國醫(yī)療器械企業(yè)主要占據(jù)中低端市場，出口的是部分高端醫(yī)療器械產(chǎn)品。進口的主要是技術(shù)含量較高的大型醫(yī)療設(shè)備，當(dāng)前引進國外先進技術(shù)的重點是X線設(shè)備中的高頻高壓技術(shù)、全數(shù)字化技術(shù)和圖像處理技術(shù)、電子內(nèi)窺鏡生產(chǎn)技術(shù)等。進口醫(yī)療器械壟斷高端市場，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭力有待提升。

2 我國醫(yī)療器械行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境

與發(fā)達國家相比，我國醫(yī)療器械工業(yè)起步較晚，規(guī)模較小，發(fā)展較為滯后。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們健康意識的提高，國家對醫(yī)療器械的發(fā)展越來越重視，把醫(yī)療器械納入戰(zhàn)略發(fā)展，“十三五”醫(yī)療器械已經(jīng)到了蓄勢待發(fā)，大發(fā)展的趨勢，國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境。

2.1 影響行業(yè)發(fā)展的因素分析

2.1.1 有利因素

（1）國家政策的大力扶持。

近年來，國家有關(guān)監(jiān)管部門采取了積極措施，為醫(yī)療器械行業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。2015―2020年期間，醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)為重大裝備研發(fā)、前沿和共性技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用解決方案研究、應(yīng)用示范和評價研究。未來我國數(shù)字診療裝備行業(yè)將實現(xiàn)突破、收獲及繼續(xù)高速發(fā)展。

（2）醫(yī)療器械市場前景廣闊。

全球醫(yī)療器械行業(yè)穩(wěn)步增長，我國由于社會老齡化人口比例提高、新醫(yī)改政策的深入貫徹、基本醫(yī)療保障制度實施以及居民支付能力增強等因素，國內(nèi)存在巨大的消費潛力和廣闊的成長空間，必將推動醫(yī)療器械市場迅速擴張、高速發(fā)展。

2.1.2 不利因素

（1）國外企業(yè)具有從上游材料研發(fā)到下游產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。其中，產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、分銷與品牌建設(shè)是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)主要利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）新進入的企業(yè)加劇了市場競爭的激烈程度，醫(yī)療器械企業(yè)必須加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力。

（3）研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品附加值較低，缺乏核心競爭力。技術(shù)的創(chuàng)新和進步是全球醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，目前國內(nèi)絕大部分的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.2 政策強力支持，助推市場需求增加及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化壯大

（1）國務(wù)院通過“十三五”科技創(chuàng)新專項規(guī)劃，精準醫(yī)療等領(lǐng)域?qū)有碌闹卮罂萍柬椖?，以?chuàng)新型國家建設(shè)引領(lǐng)和支撐升級發(fā)展，高性能醫(yī)療器械被確定為醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生方面重點突破的領(lǐng)域之一，這必會加快我國醫(yī)療器械“國產(chǎn)化”進程，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上一個新臺階。

（2）在國家政策導(dǎo)向及醫(yī)療裝備新需求下，國內(nèi)醫(yī)療器械消費市場需求增加。衛(wèi)生部的《健康中國2020戰(zhàn)略研究報告》明確指出，對于自主研發(fā)藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療器械和大型醫(yī)用設(shè)備等，衛(wèi)生部將專門推出100億元的民族健康產(chǎn)業(yè)重大專項，可見醫(yī)療器械市場需求仍有巨大提升空間。

（3）醫(yī)療器械企業(yè)之間的兼并重組成行業(yè)未來的主要方向，尤其小微醫(yī)療器械科技公司作為醫(yī)療器械新產(chǎn)品研發(fā)的主力，成為大公司重點收購對象，致使醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、壯大。

3 我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢

中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)由小到大，迅速發(fā)展，特別是近年來，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度進一步加快，連續(xù)多年產(chǎn)值保持兩位數(shù)增長，產(chǎn)品出口的數(shù)量和科技含量也不斷提升。當(dāng)前，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)對醫(yī)療器械領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提出了新需求。

（1）醫(yī)院高端醫(yī)療器械的配備以及便捷的家用醫(yī)療器械都將迎來高度的需求增長。

醫(yī)療器械創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈相互支撐的特點。加強醫(yī)療器械工業(yè)共性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)的研究開發(fā)，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化。高新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備是多學(xué)科、跨領(lǐng)域的現(xiàn)代高技術(shù)的結(jié)晶，其產(chǎn)品技術(shù)含量高，利潤高，因而是該行業(yè)相互競爭的制高點。近年來，我國加強對創(chuàng)新產(chǎn)品的政策支持，高度重視醫(yī)療器械技術(shù)支撐能力建設(shè)，對列入國家重大科技專項或國家重點研發(fā)計劃以及臨床急需的產(chǎn)品提供支持。預(yù)計未來中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與世界醫(yī)療器械市場的關(guān)聯(lián)度將愈加緊密，對我國的醫(yī)療器械制造工藝、新材料應(yīng)用、研發(fā)水平等勢必產(chǎn)生巨大影響，促使我國醫(yī)療器械產(chǎn)品從中低端向高附加值的高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。

（2）我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將重點發(fā)展數(shù)字化診療設(shè)備、健康監(jiān)測裝備等五個領(lǐng)域。

醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略指導(dǎo)點，國家對醫(yī)療器械和醫(yī)療裝備有很高的支持。數(shù)字化診療設(shè)備將作為“十三五”重點專項的首發(fā)。高端醫(yī)療影像產(chǎn)業(yè)化方面，主流的、高質(zhì)量、高分辨率及多功能的影像設(shè)備仍是“十三五”重點關(guān)注的部分。診療一體化特別是高端影像相結(jié)合、可再生組織修復(fù)的材料和可吸收植介入材料都是非常重要的趨勢。智能醫(yī)療有助于解決醫(yī)療資源分布不均的難題，醫(yī)療器械高端設(shè)備及前沿技術(shù)如云診斷等多由發(fā)達國家所掌握，大量的健康信息智能檢測微型化需要我們整個行業(yè)來發(fā)力。醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的數(shù)字化和信息化借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為遠程醫(yī)療診斷和治療提供可靠的幫助，借助手術(shù)機器人實施遠程操作或通過現(xiàn)代通信方式指導(dǎo)前方術(shù)者操作。同時以人機工程學(xué)為背景進行醫(yī)療機械改進，改善醫(yī)療器械中的弊端，保證相關(guān)機械性效能更高更好，人機工程具有廣闊的發(fā)展空間。

總之，我國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要以全球性醫(yī)學(xué)目的的調(diào)整和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，加快產(chǎn)品的二次開發(fā)和技術(shù)改造，建成一個高新技術(shù)和常規(guī)診療技術(shù)有機結(jié)合，既適合我國醫(yī)療制度改革的近期目標，又能與全球市場需求相適應(yīng)的高技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)。企業(yè)必將從未來的醫(yī)學(xué)發(fā)展方向、國際市場環(huán)境、國內(nèi)市場政策及自身發(fā)展戰(zhàn)略三者聯(lián)動過程中搶占先機。中國醫(yī)療器械行業(yè)必將真正成為一個產(chǎn)品門類比較齊全、創(chuàng)新能力不斷增強、國內(nèi)外市場需求更加旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)。

參考文獻

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第5篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

1 以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以質(zhì)量取勝,和諧發(fā)展

醫(yī)療行業(yè)是社會和諧的窗口,只有履行救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)、保障人民的身心健康這一根本職能,才能獲得社會及廣大人民群眾的認可和支持,獲得良好的社會信譽,以此找到適宜醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境,也會促進醫(yī)院的健康、快速發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,其協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是指涵蓋以人為主體的諸要素之間要相互適應(yīng)、相互促進,包涵了“和諧”的含義。因此,構(gòu)建“和諧醫(yī)院”必須以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)[1]。質(zhì)量是立業(yè)之本,也是構(gòu)建“和諧醫(yī)院”之本。隨著中國國際化的發(fā)展,醫(yī)院必須在經(jīng)營中貫徹國際標準,走質(zhì)量-效益型的發(fā)展道路,不斷提高綜合輸出質(zhì)量,增強自己在國內(nèi)甚至國際醫(yī)療市場中的競爭力,通過質(zhì)量體系的運行,可實現(xiàn)服務(wù)觀念升級、管理水平升級、技術(shù)水平升級和服務(wù)水平升級,達到診療程序快捷、技術(shù)水平高超、服務(wù)環(huán)節(jié)方便、社會評價滿意的質(zhì)量標準,從而達到占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場,在競爭中取勝的目的。

2 加強醫(yī)院品牌建設(shè)

2.1 品牌和醫(yī)院品牌的概念 世界市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普•科特勒教授將品牌定義為一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計,或是它們之間的組合運用,其目的是使客戶借此辨認某個或某群產(chǎn)品供應(yīng)者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)分開來。品牌從本質(zhì)上來講,是產(chǎn)品供應(yīng)商向顧客長期提供的一組特定的利益和服務(wù),好的品牌除了是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,還傳達了利益、價值、文化、個性等更加復(fù)雜的綜合信息。醫(yī)院品牌是醫(yī)院在長期的醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)科研等經(jīng)營性或公益性活動中向公眾提供的服務(wù)承諾和形成的產(chǎn)品特征,更是社會、顧客對醫(yī)院價值取向的總和。它往往是以其主體-醫(yī)療機構(gòu)的正式冠名為形式,以醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)特色和組織文化為載體,來體現(xiàn)醫(yī)院價值的一種無形資產(chǎn)[2]。

2.2 強化醫(yī)院品牌戰(zhàn)略意識 創(chuàng)建醫(yī)院品牌,是現(xiàn)代醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療市場競爭和自身發(fā)展的需要,更是社會公眾評價、選擇醫(yī)療機構(gòu)的需要。從醫(yī)院品牌包括技術(shù)、服務(wù)和文化三個部分來看,醫(yī)院要樹立品牌,就必須圍繞顧客的需求,提高醫(yī)療質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育良好醫(yī)院文化,這也是醫(yī)院的立院之本、發(fā)展的動力之源。因此,現(xiàn)代醫(yī)院必須注重品牌建設(shè),并將此作為醫(yī)院的整體戰(zhàn)略去實現(xiàn)[3]。當(dāng)前,醫(yī)院可以憑借企業(yè)品牌管理的專業(yè)技術(shù)人員,對醫(yī)院的品牌現(xiàn)狀進行調(diào)研和測評,發(fā)現(xiàn)癥結(jié)之所在,提出品牌建設(shè)的總體構(gòu)想和實施計劃。關(guān)鍵在于將醫(yī)院品牌的現(xiàn)狀、完整內(nèi)涵、建設(shè)方案和意義,與全體員工充分溝通,強化品牌意識,認清醫(yī)院品牌建設(shè)的重要性,使之成為所有員工的共同愿景。

3 實施核心競爭力策略

醫(yī)院核心競爭力是指支撐醫(yī)院可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀醫(yī)療技術(shù)人才、特色醫(yī)療技術(shù)水平和現(xiàn)代醫(yī)院管理的能力,是醫(yī)院在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力,是醫(yī)院全面建設(shè)和醫(yī)院運行管理機制如技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機融合。醫(yī)院核心競爭力必須從客戶醫(yī)療保健需求的角度來定義,不符合客戶需求、不能為客戶最重視的價值做出關(guān)鍵貢獻的能力不是核心能力。核心能力是最難模仿的,誰都能掌握的不是核心能力。

4 樹立醫(yī)療服務(wù)營銷策略

醫(yī)療服務(wù)營銷是一項系統(tǒng)工程,而醫(yī)院營銷是一條服務(wù)價值鏈。就醫(yī)療服務(wù)而言,涉及診療技術(shù)創(chuàng)新、藥品采購、門急診、住院、后勤服務(wù)等多個環(huán)節(jié),并一直延伸到顧客。如果在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能影響到營銷的整體效果,必須用最好的醫(yī)療服務(wù)贏得顧客[4]。然而,醫(yī)院提供的很多種類醫(yī)療服務(wù),不可能平均分配每一種醫(yī)療服務(wù)上的資源,必須將最優(yōu)質(zhì)的資源用于提供最好的服務(wù)給最好的顧客。營銷是市場競爭的產(chǎn)物,醫(yī)院營銷的出發(fā)點是患者需要的醫(yī)療服務(wù)而不是醫(yī)院所能提供的醫(yī)療服務(wù),采用的方法是整合營銷而不是促銷和推銷,目的是通過患者的滿意獲得利潤,而不只是通過增加患者數(shù)量獲得利潤[5]。因此,要樹立醫(yī)院營銷系統(tǒng)性的理念,創(chuàng)新營銷手段,對醫(yī)療服務(wù)市場進行市場調(diào)研,了解醫(yī)療服務(wù)需求情況和醫(yī)療動態(tài),分析醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢,建立健全醫(yī)院營銷組織機構(gòu)和規(guī)章,充分利用醫(yī)院擁有的患者資料,加強隨訪,開展關(guān)系營銷,通過市場細分,發(fā)現(xiàn)市場機會,并結(jié)合醫(yī)院特色、資源、服務(wù)能力等進行市場定位,把醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益建立在良好的醫(yī)患關(guān)系之上。

5 加強醫(yī)院信息化建設(shè)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展對客戶關(guān)系管理的市場營銷管理思想提供了強有力的支持,為其應(yīng)用和推廣開辟了廣闊的前景。信息技術(shù)在HCRM中不僅有傳統(tǒng)的收集、管理、保護和提供各種數(shù)據(jù)的功能,還包括從所有適當(dāng)?shù)男畔碓粗蝎@取知識,并引導(dǎo)客戶使用最新的關(guān)系技術(shù)等新的功能[6],所以信息化建設(shè)策略永遠是HCRM最重要的策略之一。

參 考 文 獻

[1] 張永軍,王兵,顧彥琪.對構(gòu)建和諧醫(yī)院的思考與實踐.醫(yī)院管理雜志,2006,13(2):134-135.

[2] 李九大.醫(yī)院品牌經(jīng)營初探.中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2005,21(9):538-539.

[3] 馮濤,沈蕾.上海市二、三級醫(yī)院品牌現(xiàn)狀分析及影響因素.中國醫(yī)院管理,2004,24(11):21-22.

[4] 包亞萍,吳映飛,王德耀.論市場營銷機制在特需醫(yī)療服務(wù)中的應(yīng)用.中國醫(yī)院管理,2004,24(6):30-32.

第6篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

（遼寧中醫(yī)藥大學(xué)，遼寧沈陽110033）

［摘要］隨著市場上新藥的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。本文旨在探討醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑的現(xiàn)狀和其出現(xiàn)的原因，并就其原因提出幾點建議，供醫(yī)療機構(gòu)人員進行參考。

［

關(guān)鍵詞 ］醫(yī)療機構(gòu)；中藥制劑；問題

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.024

醫(yī)療機構(gòu)制劑，是指醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)本單位臨床需要經(jīng)批準而配制、自用的固定處方制劑。醫(yī)療機構(gòu)配制的制劑，應(yīng)該是市場上沒有的品種［1］。而隨著市場上新藥品種的逐漸增多，醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑的局面呈現(xiàn)萎靡的狀態(tài)，其包裝、說明書不規(guī)范，原輔料使用不合要求，相應(yīng)的市場越來越小等問題也慢慢暴露出來，針對出現(xiàn)的問題，筆者認為應(yīng)從相關(guān)人員著重學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)政策，高度重視中藥制劑的未來發(fā)展，積極提倡新藥研發(fā)的角度來解決當(dāng)前醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑的困境。

1醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑存在的問題

1.1包裝簡單，說明書不規(guī)范

由于中藥制劑價格低廉，很多醫(yī)療機構(gòu)制劑室采用手工包裝的方法，經(jīng)常見到無嚴密封口的現(xiàn)象［2］。藥液與外界無良好隔絕，影響藥效并造成制劑的污染與浪費。很多中藥制劑說明書并未具體列出成分與用法用量，偶見“酌情”“適量”等模棱兩可的字眼，或是不良反應(yīng)尚不明確，對妊娠、忌口等方面也沒有明確的說明，這無疑對患者合理用藥產(chǎn)生疑惑。

1.2原輔料使用不規(guī)范

大多數(shù)的制劑室原輔料達幾十種，原輔料的價格會直接影響到整個制劑的生產(chǎn)成本［3］。因此有些醫(yī)療機構(gòu)采購價格低廉的不符合GPP（《醫(yī)療機構(gòu)制劑配制質(zhì)量管理規(guī)范》）要求的原輔料以節(jié)省生產(chǎn)成本。有的原輔料為大包裝，拆封后短時間內(nèi)不能用完，這無疑增加了原輔料污染的機會［4］，也給醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑增添了安全隱患。

1.3數(shù)量減少，市場變小

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市售藥品的品種逐漸增多，許多醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑品種被市售藥品所替代，此外，在《藥品管理法》實施以后，監(jiān)管部門對制劑品種以及生產(chǎn)條件都進行了嚴格的限制和要求［5］，經(jīng)過2000年和2005年《醫(yī)療機構(gòu)制劑許可證》的兩次換證后，很多制劑品種均放棄了換證，合格的制劑數(shù)量急劇減少；在市場方面，醫(yī)療制劑目前沒有納入新農(nóng)合，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險和基本醫(yī)療保險目錄，所以有些患者寧愿使用價格稍高些的藥品也不愿意使用醫(yī)療機構(gòu)制劑，這也使得醫(yī)療機構(gòu)制劑失去了一部分市場。

2醫(yī)療機構(gòu)制劑室存在的問題

2.1硬件設(shè)施不到位

一些小型的醫(yī)療機構(gòu)由于資金缺乏，沒有能力購進先進的儀器設(shè)備，一些老舊設(shè)備仍在超期服役，給生產(chǎn)方面帶來了安全隱患，老舊的設(shè)備也無法適應(yīng)現(xiàn)代實驗室的要求，藥品質(zhì)量也會因此受到影響；另一方面，雖然購進了一些先進設(shè)備，但在實際使用中仍存在困難。有些制劑室與醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)模不成比例，房屋面積狹小，倉儲設(shè)施簡陋，硬件設(shè)施與GPP有一定差距，設(shè)備布局有待更新，人流物流分開均難達標，數(shù)量也不能達到要求。

2.2監(jiān)管制度不完善

隨著醫(yī)藥管理的規(guī)范化和先進化，醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑的制作和質(zhì)檢雖然有了一定水平的提高，但相對于GMP的標準，仍存在著很大的不足。此外，醫(yī)療機構(gòu)計算機管理水平較低，信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不完善，一些控制環(huán)境不健全，某些藥品管理制度流于形式，對特殊藥品的管理還存在缺陷。

2.3專業(yè)人才極度匱乏

由于制劑室規(guī)模萎縮，崗位編制一再削減，發(fā)展趨勢受限等原因，一批高層次高水準的專業(yè)人才選擇了其他崗位，造成制劑室專業(yè)人才極度匱乏，科研水平提升很緩慢，難以進行高水準的前瞻性研究。

3醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑發(fā)展困難的原因

3.1制劑室人員對相關(guān)法律法規(guī)制度了解不透徹

多數(shù)制劑室員工忙于日常工作的瑣碎事務(wù)，加之一些醫(yī)療機構(gòu)的定期輪崗制度，造成制劑室人員沒有多余的時間與精力去關(guān)注，了解和學(xué)習(xí)《藥品管理法》《醫(yī)療機構(gòu)制劑配制質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，多數(shù)的員工只是按部就班地完成每日的任務(wù)，學(xué)著前輩們循規(guī)蹈矩地做著自己分內(nèi)的工作，對基本的法律法規(guī)了解甚少，因而中藥制劑在說明書、包裝、原輔料應(yīng)用等方面難免會出現(xiàn)一些問題。

3.2單位領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑不重視

“重醫(yī)輕藥”這種現(xiàn)象在醫(yī)療機構(gòu)并不少見，因為在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，中藥制劑是麻煩多于成果，付出多于收獲。此外，制劑工作想要實現(xiàn)突破式、爆發(fā)式的進展，需要長期的經(jīng)驗積累，這一點就決定了中藥制劑工作投入時間長，見效緩慢。

3.3新藥研發(fā)審批過程復(fù)雜，創(chuàng)新資金不充足

中藥制劑從在實驗室研發(fā)開始，到非臨床試驗和臨床試驗以及最后的審批，過程復(fù)雜，手續(xù)煩瑣，周期很長，需很多的時間與精力。此外，中藥制劑用料多為經(jīng)過加工的中藥飲片，價格較高，其銷售方向只有醫(yī)療機構(gòu)本身，無法構(gòu)成大規(guī)模生產(chǎn)，造成其生產(chǎn)成本略高，加之其零售價格是在批發(fā)價格上加5％，因此中藥制劑的利潤極低。

4改善醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑困境的建議

4.1加強醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)多聘請專家教授開展關(guān)于《藥品管理法》和《醫(yī)療機構(gòu)制劑配制質(zhì)量管理規(guī)范》法律法規(guī)和相關(guān)知識的講座，以提高員工的法律和質(zhì)量意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工。上級監(jiān)管部門也可多進行相關(guān)知識的培訓(xùn)與座談，一方面是督促與監(jiān)督各醫(yī)療機構(gòu)基本法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，另一方面是進一步提升醫(yī)藥人員的整體水平，從而改善醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑在最基本的法律法規(guī)層面上出現(xiàn)的種種問題。

4.2高度重視醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑發(fā)展

醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對中藥制劑的重視是促進其發(fā)展的關(guān)鍵，要從發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，弘揚中醫(yī)藥文化的高度出發(fā)，同時也需考慮其社會和經(jīng)濟的效益，要讓醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑走出“社會正效益、經(jīng)濟負效益”的怪圈。

4.3積極倡導(dǎo)新藥研發(fā)

醫(yī)療機構(gòu)制劑室可在傳統(tǒng)古方的基礎(chǔ)上，進一步開發(fā)療效確切，使用方便的新藥。

5結(jié)論

在醫(yī)藥事業(yè)飛速發(fā)展的今天，不管是新藥研發(fā)速度的加快，還是各種政策的逐步更新，無疑不是給醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑帶來了很大的壓力，可有壓力就有動力，醫(yī)療機構(gòu)中藥制劑還是有它存在的價值以及生存的空間，怎樣發(fā)展怎樣改良就關(guān)乎了它的未來。

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第7篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

近些年醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入，人們健康消費觀念的逐步改變，多元化的醫(yī)療市場以及醫(yī)療新技術(shù)與醫(yī)療水平的提高，更加突出醫(yī)院管理的重要性與緊迫性，于是醫(yī)療界一個新的名詞凸現(xiàn)出來“醫(yī)療服務(wù)營銷”

一、什么是醫(yī)療服務(wù)營銷

醫(yī)療服務(wù)營銷就是醫(yī)療廣告這很可能是醫(yī)院員工和社會大部分公眾對醫(yī)療服務(wù)營銷的一種誤解。產(chǎn)生這種誤解緣自兩個方面的原因：

一是一般公眾對醫(yī)療服務(wù)和市場營銷認識不深。

二是由于醫(yī)院還沒有系統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)營銷理念與科學(xué)的操作方法，只停留在一般的廣告宣傳上，從而給觀眾留下了營銷就是廣告的錯覺。

其實醫(yī)療服務(wù)營銷是指醫(yī)療服務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)通過創(chuàng)造，同服務(wù)對象交換有價值的衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)品（包括服務(wù)和有形物品），以滿足顧客對健康的需求和欲望，同時滿足醫(yī)療機構(gòu)的目標和需求的一種社會和管理過程。

服務(wù)營銷的關(guān)鍵是滿足顧客的需求和欲望，因此醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)營銷的關(guān)鍵是如何為顧客提供滿足他們健康需要的服務(wù)。實際上“以患者為中心”的思想正是體現(xiàn)了市場營銷以顧客需要為出發(fā)點的理念。

二、目前醫(yī)療服務(wù)市場營銷現(xiàn)狀

1、20世紀70年代以來，發(fā)達國家的服務(wù)業(yè)興起了市場營銷。在美國，伴隨著醫(yī)院收費的不斷上漲，許多醫(yī)院面臨著需求不足，因此，紛紛導(dǎo)入市場營銷，這既促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，又擴大了醫(yī)院市場占有份額，提高了競爭能力，對于國內(nèi)的醫(yī)療市場來說，隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療服務(wù)也在發(fā)生變化，病人除需要解決“治好病”外還需要心理、精神、情感等方面的附加服務(wù)。但國內(nèi)大部分醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量還存在一定差距，不能滿足廣大群眾日益增高對醫(yī)療保健的需求，因此從目前我國醫(yī)療市場的現(xiàn)狀來看，醫(yī)院導(dǎo)入市場營銷，建立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)營銷管理體系，是醫(yī)院提高競爭能力，保障自身持續(xù)發(fā)展的重要出路。

2、隨著病人自由擇醫(yī)購藥權(quán)的實現(xiàn)，醫(yī)療市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場。這對醫(yī)院來說意味著患者已成為醫(yī)院管理必須重視和思考的中心。醫(yī)院要通過開展親情服務(wù)、申請服務(wù)、友情服務(wù)等從市場份額中吸引新的病人，并不斷拓寬治療范圍，以擴大醫(yī)療服務(wù)的市場占有率。因此，現(xiàn)代醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，明確自身的經(jīng)營角色，堅持以病人為中心。借此來不斷提高和保持患者對醫(yī)院的信任水平，從營銷角度而言，醫(yī)療服務(wù)的好壞，只有患者的評價才是最有參考價值的。如何使患者對醫(yī)院產(chǎn)生并保持高度的信任，需要醫(yī)院提供差異化的醫(yī)療服務(wù)即比競爭對手更好的醫(yī)療服務(wù)，從而使患者產(chǎn)生感覺和認識上的不同，提高信任度。

三、如何做好醫(yī)療服務(wù)營銷 醫(yī)院要健康發(fā)展，必須從“促銷觀念”向“現(xiàn)代市場營銷觀念”轉(zhuǎn)變。建立完善的醫(yī)療服務(wù)營銷體系，應(yīng)注意一下幾點；

1、這種體系要體現(xiàn)出以病人為中心，以患者需求為導(dǎo)向的觀念?；颊呤轻t(yī)院取得盈利的關(guān)鍵，因此，在醫(yī)療服務(wù)中，他們最應(yīng)該具有優(yōu)先的地位。這種導(dǎo)向要求醫(yī)院把“患者的滿意”作為醫(yī)院營銷的管理目標，要求職工把滿足患者的需求作為自己的工作追求。醫(yī)院上下一致構(gòu)成營銷的中堅，這樣醫(yī)院才能在競爭激烈的醫(yī)療市場中奠定生存之本。

2、全體員工要有營銷的觀念，要有為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主動性。必須讓所有員工知道，醫(yī)院的收入來自對患者的服務(wù)，醫(yī)院失去了患者，就失去了生存和發(fā)展的環(huán)境和條件。而要獲得患者的信賴，就要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患者。

3、醫(yī)院的營銷工作不是少數(shù)營銷部門專職人員完成的，而是由直接為患者提供服務(wù)的醫(yī)護人員、醫(yī)療輔助人員和職能科室人員共同完成的，他們在本職工作中的言行對患者或家屬的就醫(yī)行為和未來的就醫(yī)選擇都會產(chǎn)生重要的影響。一方面他們是在履行職責(zé)，做著營銷工作，另一方面，他們直接面對患者，因此全體醫(yī)護人員共同的努力才是營銷工作的最佳效果。

4、提高醫(yī)療人員工作素質(zhì)調(diào)動工作積極性，醫(yī)院員工營銷形象的定位問題是擺在醫(yī)院決策者和管理者面前非常實際的問題。員工心目中的形象定位必須以員工為主體，要達到員工理想營銷形象，醫(yī)院要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，注重人才培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才、管理人才和服務(wù)人才脫穎而出；醫(yī)院管理要健全和完善民主體系，堅持任人唯賢，尊重員工；在堅持提高社會效益的前提下，努力創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，不斷增強醫(yī)院的經(jīng)濟實力，改善職工的生活福利待遇，保證信息渠道的暢通，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，醫(yī)院倒入服務(wù)營銷，有助于樹立醫(yī)院品牌形象，提高競爭力，有助于促進醫(yī)院的改革，更好的滿足群眾需求，有助于培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍；有助于形成良好的社會人文環(huán)境，這樣才能夠在醫(yī)療市場的競爭中立于不敗之地。

第8篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

回顧過去，中國衛(wèi)生立法的歷程可以分為三個主要階段。第一階段以恢復(fù)重建衛(wèi)生法框架為主，行政法規(guī)少，具有開創(chuàng)性意義，為后來的衛(wèi)生立法提供了寶貴的經(jīng)驗和基礎(chǔ)；第二階段以充實衛(wèi)生法醫(yī)療內(nèi)容為主，強化維護醫(yī)療秩序，注意調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性；第三階段則以完善衛(wèi)生法體系為主，創(chuàng)新包括體制機制層面的法律制度。

雖然近年來出臺的衛(wèi)生條款頗多，但并沒有《衛(wèi)生法》性質(zhì)的法律。作為醫(yī)改試點醫(yī)院的管理者，我認為衛(wèi)生立法非常有必要。衛(wèi)生立法可以規(guī)范衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，促進衛(wèi)生體制的改革，進一步配置醫(yī)療資源、理順政府與市場的關(guān)系。同時，通過立法還可以推進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的良性發(fā)展，保障公民的社會福利水平。對衛(wèi)生立法的關(guān)注點主要在于八個方面。

首先是政府對公立醫(yī)院的補償機制。作為出資方，政府應(yīng)當(dāng)對公立醫(yī)院進行有保障的持續(xù)投入。但現(xiàn)狀是，公立醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場的絕對優(yōu)勢，使得一部分政府無法承受補償壓力。因此明確政府職責(zé)，釋放部分醫(yī)院給市場，應(yīng)當(dāng)成為一種選擇。

其次，衛(wèi)生立法應(yīng)當(dāng)確定健康目標。衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)早已證明，個人醫(yī)療花費會在生命末端到達高峰，但迫于倫理問題，醫(yī)療資源無法在此階段進行置換。因此，如何將醫(yī)療資源用在最有效的位置，不僅是倫理問題，更是法律問題。

第三，應(yīng)當(dāng)確定各級醫(yī)療機構(gòu)的職責(zé)。明確每所醫(yī)療機構(gòu)在維護健康或臨床治療上的主要職責(zé)，并通過多種方式積極引導(dǎo)患者有序就醫(yī)。在解決社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)資源空置的同時，也要遏制三級醫(yī)療機構(gòu)破壞性使用醫(yī)療資源的現(xiàn)象。

第四，衛(wèi)生立法應(yīng)汲取重大衛(wèi)生事件的教訓(xùn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)軍隊、武警、院校等各類醫(yī)院的信息。

第五，應(yīng)明確費用管理機構(gòu)的職責(zé)。目前醫(yī)療費用由社保部門管理，但我認為，應(yīng)在醫(yī)院、患者和醫(yī)保三者間建立談判機制，在共同分析患者需求的基礎(chǔ)上，確定合理的治療方案和費用控制，而不是由社保部門在強烈的政府背景下主導(dǎo)談判。

第六，應(yīng)當(dāng)明確基本醫(yī)療需求的定義和外延。由于目前無法明確基本醫(yī)療的界限，造成基本醫(yī)療需求做不完，補充醫(yī)療需求又得不到滿足的現(xiàn)狀。只有明確基本醫(yī)療需求的界限，才可將基本以外的服務(wù)放開給市場。

第9篇：醫(yī)療市場現(xiàn)狀范文

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民的生活水平日益提高，并且內(nèi)容日益豐富化。隨之而來的便是像貓狗之類的寵物越來越受到人們的親睞，家庭擁有的寵物總量激增。僅在北京一地，貓狗等寵物數(shù)量就有100萬只左右，上海、廣州等大城市的寵物數(shù)量也與此相當(dāng)。

1.市場需求增加

寵物數(shù)量的急劇增加，其所產(chǎn)生的疾病、護理等支出也相應(yīng)增加；其次，隨著社會經(jīng)濟水平的提高，初級產(chǎn)品以及能源供應(yīng)的緊缺，物價水平的上漲，寵物看病、手術(shù)等費用惡性增長；再次，原先因為高昂的寵物注冊費和年檢費所造成的“黑戶”現(xiàn)象，目前正在逐步消除，有戶口的寵物數(shù)量的增加將會帶來寵物保險潛在客戶范圍的擴大；最后，我國老年人口、單身、丁克家庭數(shù)量的增加，使得寵物的地位進一步提升，寵物被視為家庭成員的現(xiàn)象越來越普遍，寵物的健康成長牽動著每一位家庭成員的心。

綜上所述，隨著寵物數(shù)量的增加，寵物醫(yī)療、手術(shù)等費用的增長，寵物主人在醫(yī)療方面的支出壓力不斷增大，客觀上刺激了寵物主人的保險需求。此外，注冊費和年檢費的減少或者廢除，也使得寵物保險潛在投保范圍進一步擴大，而且寵物地位的提高，還從主觀上增加了主人的保險需求。

2.供給主體不足，險種單一

與國外發(fā)展較為成熟的寵物保險市場相比較，我國寵物保險尚處于初級階段，市場發(fā)育程度低，保障范圍小。國內(nèi)目前開展寵物保險的保險公司寥寥可數(shù)，只有少數(shù)幾家公司推出了可以獨立購買的寵物保險險種，如中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司，還有一些保險公司的寵物保險則是作為家庭財產(chǎn)綜合保險的附加險種，如中國平安保險股份有限公司、中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司。所有的這些保險公司僅對寵物的第三者責(zé)任風(fēng)險承保，即只承擔(dān)因被保險人合法擁有的寵物造成第三者的人身傷害或財產(chǎn)的直接損失，依法應(yīng)由被保險人承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，且規(guī)定了多種責(zé)任免除條款，保障范圍狹窄，不能有效滿足人們對寵物保險的潛在需求。

二、我國寵物保險市場的創(chuàng)新

我國的寵物保險尚處于初級階段，還應(yīng)該更多地借助國外成熟保險市場的發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)來不斷完善自身的發(fā)展。根據(jù)國外寵物保險的現(xiàn)狀，再結(jié)合我國特殊的國情，大致可以從以下幾個方面來著力建設(shè)我國的寵物保險。

1.擴大保障范圍，積極開發(fā)新險種

鑒于我國目前區(qū)域發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)收入水平差距大的現(xiàn)狀，進一步發(fā)展寵物保險可以借鑒類似于公共責(zé)任保險、農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展模式，即先試點、后推廣的模式。寵物保險可以在北京、上海、廣州等寵物市場較為發(fā)達的大城市先行推廣試點工程，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，最后發(fā)展成為全國性的寵物保險市場。在試點地區(qū)，應(yīng)逐步擴大寵物保險的保障范圍，將醫(yī)療費用、意外死亡等基本保障先行引入到寵物保險中，滿足因?qū)櫸镝t(yī)療費用不斷上漲等原因而產(chǎn)生的擴大寵物保險保障范圍的需求。當(dāng)寵物保險的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、數(shù)理精算、核保、理賠等技術(shù)不斷完善，寵物保險保障基金積累到一定程度后，保險公司可以針對客戶的特殊需求開發(fā)多種多樣的保險保障產(chǎn)品，滿足人們對寵物保險的個性化需求。2.開展與寵物醫(yī)療機構(gòu)的合作，打造信息交流平臺

寵物保險中的醫(yī)療、意外死亡等保障的費率設(shè)定需要大量的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。如果單憑保險公司的一己之力去搜集理念的觀測數(shù)據(jù)，將會耗費大量的人力、物力和財力，這對保險公司來說就顯得十分被動。而通過與寵物醫(yī)療機構(gòu)的合作，打造信息交流平臺，則可以使保險公司化被動為主動。因為寵物醫(yī)療機構(gòu)掌握的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可信度高，又較為全面，恰恰迎合了保險公司的需要。此外，利用這樣一個信息平臺，保險公司還可以了解大量的潛在客戶的信息，這對于擴大寵物保險的覆蓋水平，提高承保質(zhì)量將會起到不可估量的作用。最后，保險公司還可以采取類似于銀行保險這樣的銷售方式，直接委托寵物醫(yī)療機構(gòu)營銷寵物保險，擴大銷售渠道，節(jié)約銷售成本。

3.加大宣傳力度，提高保險意識

現(xiàn)代寵物保險誕生至今也不過30多年的歷史，而在我國寵物保險第三者責(zé)任險的興起更是最近幾年的事，因此很少有人對寵物保險有所了解。即便是在寵物保險較為發(fā)達的美國，還是存在很大一部分人沒有聽說過寵物保險的現(xiàn)象。因此，要擴大寵物保險的覆蓋面，刺激國民的保險需求，促進寵物保險的可持續(xù)發(fā)展，就必須加大寵物保險產(chǎn)品以及保險知識的宣傳力度，提高國民的保險意識，養(yǎng)成良好的風(fēng)險管理習(xí)慣。具體可以通過各種媒體、報刊雜志、公車廣告、地鐵站、火車站、飛機場、娛樂場所的宣傳海報等傳播媒介吸引國民的眼球，起到宣傳寵物保險的作用。不過，最重要的還是應(yīng)聚焦寵物購買、治療等環(huán)節(jié)，因為這些環(huán)節(jié)最接近于潛在的客戶，若是能提高他們的保險意識，培養(yǎng)起保險習(xí)慣，使他們切身體會到保險的價值，那么寵物保險必將會步入可持續(xù)發(fā)展道路。

三、結(jié)論

我國寵物保險業(yè)方興未艾，寵物保險市場上蘊含著巨大的需求。借助國外先進技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合我國寵物保險的發(fā)展現(xiàn)狀，可以著力解決需求與供給的矛盾，探索一條適合我國寵物保險發(fā)展的道路。但同時不能忽視發(fā)展道路中存在的缺乏統(tǒng)計資料、新險種開發(fā)的定價風(fēng)險等問題，這些問題的解決離不開政府的監(jiān)管，保險產(chǎn)品的創(chuàng)新需要寬松的市場行為監(jiān)管和嚴格的償付能力監(jiān)管環(huán)境。在這個層面上，如何發(fā)揮政府的職能，落實監(jiān)管責(zé)任就顯得尤為重要。

[摘要]隨著越來越多的寵物進入到中國家庭，由寵物產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)藥費、門診費、手術(shù)費等費用也在隨之增長。由國外的經(jīng)驗看來，這些費用將會越來越困擾寵物主人。本文將從我國寵物保險的現(xiàn)狀入手，結(jié)合國外該險種的實踐經(jīng)驗，探索適合我國寵物保險的發(fā)展道路，著力解決寵物的保障問題。

[關(guān)鍵詞]寵物保險護理和醫(yī)療費用意外死亡第三者責(zé)任

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