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第1篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)企改革；基層員工；激勵(lì)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）16-0075-02

1 某大型石油公司的一個(gè)基層單位概況

激勵(lì)的本質(zhì)是通過(guò)滿足職工的需求然后激發(fā)職工的工作積極性，使得人力資源能得到充分利用。公司人力資源管理像其他國(guó)有企業(yè)一樣尚未形成合理有效的激勵(lì)機(jī)制。在薪酬管理和激勵(lì)中的辦法仍顯單一，影響著基層員工積極性的發(fā)揮。我在公司的基層單位工作多年，在實(shí)際工作中遇到了很多問(wèn)題，相應(yīng)采取了很多方法，對(duì)員工激勵(lì)有很深的體會(huì)。對(duì)于基層管理者而言，如何提高員工工作效率和提高其工作積極性是必須要面對(duì)的問(wèn)題?，F(xiàn)以某大型石油公司的一個(gè)基層單位作為研究對(duì)象，以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，制訂實(shí)施了一些適用于基層員工的激勵(lì)方案，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷地完善各種方案，努力實(shí)現(xiàn)把員工變成企業(yè)最好資源的愿景。

某油庫(kù)現(xiàn)有員工118人，擔(dān)負(fù)著進(jìn)口原油的接卸、儲(chǔ)存和外輸?shù)戎匾蝿?wù)，為煉廠提供煉油的基本原料。在油庫(kù)并行“質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、績(jī)效管理和文明管理”五大管理體系。在油庫(kù)逐漸形成了“管理按制度，工作按流程，操作按規(guī)范，評(píng)價(jià)看效果”、“時(shí)時(shí)講安全、事事看安全”的工作氛圍。油庫(kù)先后榮獲公司“標(biāo)桿站隊(duì)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2 以目標(biāo)分解為基礎(chǔ)，建立科學(xué)、合理的考核體系

每年度基層單位都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為了如期完成年度目標(biāo)，把油庫(kù)的總體責(zé)任目標(biāo)分解到員工個(gè)人。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解后，運(yùn)用公平考核制度進(jìn)行季度考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人的獎(jiǎng)金分配系數(shù)掛鉤，使績(jī)效考試與獎(jiǎng)勵(lì)正比相關(guān)。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，運(yùn)用科學(xué)方法做到合理分配。對(duì)按時(shí)完成目標(biāo)的員工按照系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成目標(biāo)的員工根據(jù)原因適當(dāng)進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)在工作上有所創(chuàng)新和成果的員工另外進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有效激勵(lì)員工完成既定的工作目標(biāo)，督促員工給自己制定個(gè)人目標(biāo)充分發(fā)揮人力資源管理“吸引人、激勵(lì)人、留住人、發(fā)展人”的核心功能。經(jīng)過(guò)幾年工作經(jīng)驗(yàn)積累，油庫(kù)的責(zé)任目標(biāo)管理工作已形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從管理職能上分為：生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備儀表管理、安全環(huán)保管理、基礎(chǔ)工作管理、文明生產(chǎn)管理。同時(shí)設(shè)立五個(gè)考核組承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效管理的考核工作：生產(chǎn)質(zhì)量管理考核組、設(shè)備儀表管理考核組、安全環(huán)保管理考核組、基礎(chǔ)工作管理考核組、文明生產(chǎn)管理考核組。各組就各自管理的范圍根據(jù)公司所下達(dá)的基層單位總體工作目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)前一年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，制訂當(dāng)年各崗位人員的目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)條款內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理等七項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、能耗指標(biāo)、安全指標(biāo)等量化考核指標(biāo)，然后制定員工的個(gè)人目標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，油庫(kù)的責(zé)任目標(biāo)管理工作已形成了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，除了有人員對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核外，還要有一套責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核方案保證考核的公平性?？?jī)效考核方案指的是考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲細(xì)則，考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲細(xì)則一方面把整體工作分解成一道道工序，把工作分解到每個(gè)班組，明晰個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利；另一方面獎(jiǎng)懲細(xì)則確定了完成任務(wù)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及未完成任務(wù)的處罰辦法。我們每年都會(huì)對(duì)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，使其能夠隨著公司的發(fā)展以及政策目標(biāo)的變化而變化，形成切合實(shí)際、公正、公平的方案。油庫(kù)的五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理組每年修訂完善本專(zhuān)業(yè)的考核細(xì)則，使責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化管理。在責(zé)任目標(biāo)分解之后，由油庫(kù)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)目標(biāo)的考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)設(shè)立五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)小組，各組考核人員根據(jù)相應(yīng)職責(zé)，每周對(duì)崗位人員檢查一次。每月對(duì)上個(gè)月的周檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，對(duì)照責(zé)任書(shū)目標(biāo)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果形成月報(bào)，由考核領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)審核通過(guò)并存檔。在每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)?？己私Y(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配依據(jù)，在宣傳欄予以公布，一是做到考核過(guò)程透明化，二是激勵(lì)員工完成目標(biāo)的動(dòng)力。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)不斷完善責(zé)任目標(biāo)考核體系，使制度更有針對(duì)性，使目標(biāo)設(shè)置對(duì)基層員工更有激勵(lì)作用。這種根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論建立的責(zé)任目標(biāo)管理體系，在油庫(kù)的實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了良好的作用。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)設(shè)置員工的個(gè)人目標(biāo)，給員工指出了明確的工作方向。建立起科學(xué)、合理的考核體系充分激發(fā)了員工完成目標(biāo)的主觀能動(dòng)性。

3 以公平公正的監(jiān)督、競(jìng)賽機(jī)制為手段，完善績(jī)效管理方法

前幾年，有員工經(jīng)常反映，“我身體狀況不佳要求不倒班，愿意上白班不愿意上夜班”“我比他干得多，為什么獎(jiǎng)金都一樣？”“大家在這個(gè)問(wèn)題上都有責(zé)任為什么我被扣的獎(jiǎng)金多？”“某某的工作輕松但他到手獎(jiǎng)金高！”等。這些都說(shuō)明在國(guó)企中由于人力資源管理方式較為呆板，現(xiàn)行制度中不健全、不透明、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等的缺陷造成了獎(jiǎng)金分配不公的現(xiàn)象。為了最大限度地解決這種現(xiàn)象在我們油庫(kù)的出現(xiàn)，我們依據(jù)公平、公正、公開(kāi)、合理，多勞多得的分配原則對(duì)獎(jiǎng)金的分配進(jìn)行考核和監(jiān)督。油庫(kù)的專(zhuān)業(yè)管理考評(píng)小組分別制定生產(chǎn)質(zhì)量管理考核細(xì)則、設(shè)備儀表管理考核細(xì)則、安全環(huán)保管理考核細(xì)則、基礎(chǔ)工作管理考核細(xì)則、文明生產(chǎn)管理考核細(xì)則。對(duì)于技術(shù)含量高、工作量飽滿的崗位人員適當(dāng)調(diào)高獎(jiǎng)金系數(shù)，體現(xiàn)獎(jiǎng)金分配與貢獻(xiàn)、責(zé)任及技能掛鉤。油庫(kù)管理崗位人員由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核；根據(jù)每月打分情況分配獎(jiǎng)金。班組長(zhǎng)的績(jī)效由管理崗位人員進(jìn)行考核。崗位人員由班組長(zhǎng)進(jìn)行考核?？己说拈_(kāi)展依據(jù)油庫(kù)績(jī)效管理辦法，分階段進(jìn)行月度、季度、年度考核。根據(jù)考核所檢查出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單并規(guī)定整改期限，由整改個(gè)人完成后填寫(xiě)反饋單并提交，形成閉環(huán)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部及時(shí)完成整改。

在基層員工的管理中，通過(guò)建立和完善公平的績(jī)效制度，達(dá)到了穩(wěn)定員工思想，規(guī)范員工行為的效果?；鶎庸芾碚邞?yīng)充分認(rèn)識(shí)到國(guó)企員工在公平制度管理下的工作熱情。崗位員工的怨言減少了，工作積極性不斷增長(zhǎng)：為了多得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)，員工主動(dòng)尋找技術(shù)含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來(lái)心情愉悅，沒(méi)有負(fù)擔(dān)。在公平制度的激勵(lì)下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了更好的效益，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加優(yōu)化，能耗不斷降低。

油庫(kù)員工一般與公司簽訂的都是長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，工作崗位相對(duì)比較穩(wěn)定，幾乎沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，不同工種之間工資差距不大，由此帶來(lái)的結(jié)果就是員工工作的主動(dòng)性各有不同。但如果采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)大大改善這一現(xiàn)狀。大多數(shù)員工期望通過(guò)自己的努力提高自己的收入，因此開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)性的勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅能提高工作績(jī)效，還能滿足員工期望，是一種有效的激勵(lì)方法。如我單位開(kāi)展的“設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)，輪班綜合評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，證明了這種激勵(lì)的有效性。

“設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的規(guī)則簡(jiǎn)要如下：油庫(kù)對(duì)每月評(píng)比出的星級(jí)設(shè)備進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)150元，按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)保持一個(gè)季度的設(shè)備升級(jí)為二星級(jí)設(shè)備，增加獎(jiǎng)勵(lì)150元，再保持一個(gè)季度的升為三星級(jí)設(shè)備，并獎(jiǎng)勵(lì)200元，以后保持著星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)50元。一星級(jí)設(shè)備考核得分>90分，二星級(jí)設(shè)備考核得分>95分，三星級(jí)設(shè)備考核得分>98分的，其設(shè)備負(fù)責(zé)人將成為季度設(shè)備維護(hù)能手并具備年底評(píng)選先進(jìn)的資格。在設(shè)備檢查過(guò)程中存在問(wèn)題或有遺留的未整改的設(shè)備失去評(píng)選星級(jí)設(shè)備的資格。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽就是讓員工預(yù)期自己的積極行為能帶給自己某種特定的結(jié)果，從而通過(guò)這種結(jié)果對(duì)員工產(chǎn)生吸引力。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展以及合理的獎(jiǎng)勵(lì)有效地提高了員工工作績(jī)效，“星級(jí)設(shè)備”的評(píng)比使設(shè)備的故障率大大降低，運(yùn)行成本大大降低。綜合評(píng)比和指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)一步優(yōu)化了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有效控制了生產(chǎn)成本。員工在勞動(dòng)競(jìng)賽中所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定帶給他們精神和物質(zhì)上的滿足。在員工中形成了主動(dòng)尋找解決問(wèn)題、爭(zhēng)搶解決問(wèn)題的氛圍。在勞動(dòng)過(guò)程中，員工之間互相交流，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。這正是運(yùn)用期望理論的結(jié)果。但運(yùn)用期望理論開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要注意一些問(wèn)題比如：競(jìng)賽活動(dòng)要有針對(duì)性才能達(dá)到管理目標(biāo)；競(jìng)賽方式要讓員工易于接受，并且通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)；獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放要及時(shí)。

在國(guó)企改革的歷史過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)很多問(wèn)題，如前些年出現(xiàn)的下崗分流、末位淘汰等現(xiàn)象，不合理的分流和淘汰給員工甚至家庭帶來(lái)很大傷害，也給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定的影響，這樣就有人大談競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制的弊端。但在國(guó)企目前的用工制度下進(jìn)行創(chuàng)新才能進(jìn)一步激發(fā)員工的動(dòng)力，我認(rèn)為營(yíng)造局部的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，滿足員工的需要，仍然是一種有效的方法。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的若干意見(jiàn)》，積極應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境帶來(lái)的變化和影響，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，現(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際，提出如下意見(jiàn)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、幫助企業(yè)解困

1.結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要立即選派工作組進(jìn)駐重點(diǎn)企業(yè)，深入企業(yè)調(diào)查研究，掌握了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，采取一企一策、一企多策等辦法，千方百計(jì)幫助企業(yè)解決在改革發(fā)展中的困難和問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)虧損企業(yè)扭虧增盈的指導(dǎo)和服務(wù)，克難攻堅(jiān)，擺脫困境。

二、加大財(cái)政支持

2.厲行節(jié)約，減少行政成本，壓縮不必要的開(kāi)支；調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，籌集資金，支持企業(yè)發(fā)展。

3.建立市級(jí)中小企業(yè)擔(dān)?；穑胸?cái)政通過(guò)調(diào)整支出結(jié)構(gòu)及積極爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，籌集3600萬(wàn)元，用于充實(shí)市級(jí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)?；穑渲?000萬(wàn)元用于充實(shí)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的國(guó)有資本金，1600萬(wàn)元用于降低擔(dān)保費(fèi)率。具體細(xì)則由市財(cái)政局會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定。

4.建立市級(jí)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，市財(cái)政通過(guò)調(diào)整支出結(jié)構(gòu)及積極爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，籌集2400萬(wàn)元，用于中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路、流動(dòng)資金短期缺乏的企業(yè)，由經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)提供企業(yè)信貸目錄，由同級(jí)財(cái)政給予貸款貼息。具體細(xì)則由市財(cái)政局、市工經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定。

5.在不違背國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)前提下，政府采購(gòu)?fù)葪l件下優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中的材料和設(shè)備，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的燃料、原材料、輔料等，同等條件下優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品。

三、強(qiáng)化金融服務(wù)

6.銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要全力擴(kuò)大信貸投放，加大對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的支持。對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)完成中小企業(yè)年貸款目標(biāo)任務(wù)，工作成績(jī)突出的，市政府給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體細(xì)則由市金融辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定。

7.對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保，業(yè)績(jī)突出的，市政府給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體細(xì)則由市金融辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定。

8.開(kāi)展小額貸款公司設(shè)立試點(diǎn)工作。試點(diǎn)期間，小額貸款公司對(duì)中小企業(yè)融資產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅、所得稅地方實(shí)得部分全部獎(jiǎng)勵(lì)給公司。

9.年內(nèi)由人行牽頭，進(jìn)一步推進(jìn)銀企洽談會(huì)成果落實(shí)，進(jìn)一步加大銀企對(duì)接力度。針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化和我市企業(yè)的不同需求，開(kāi)展形式多樣的小型銀企對(duì)接活動(dòng)。成立市信貸服務(wù)中心，加強(qiáng)銀行、擔(dān)保公司與企業(yè)的對(duì)接。

四、推進(jìn)農(nóng)村改革

10.全面貫徹落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)各項(xiàng)政策，對(duì)支農(nóng)補(bǔ)貼實(shí)行直通車(chē)一卡制發(fā)放。加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，積極組建農(nóng)業(yè)發(fā)展（擔(dān)保）公司，為龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和新型集體經(jīng)濟(jì)組織提供便捷、高效的融資擔(dān)保服務(wù)。解除年初實(shí)行的針對(duì)糧、油、肉、奶、蛋的臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施。

11.在抓好深化農(nóng)村信用社改革、組建農(nóng)村合作銀行和商業(yè)銀行、發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等工作的同時(shí)，加快發(fā)展?jié)M足農(nóng)民需求的農(nóng)民資金互助合作社、資金互助組。

第3篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

(一)處罰種類(lèi)分為：

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經(jīng)濟(jì)處罰：各類(lèi)行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

①告誡：罰款10元；

②警告：罰款50元；

③辭退：只發(fā)放按出勤日計(jì)算的基本工資；

(二)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)分為：

1、行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。

2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：各類(lèi)行政獎(jiǎng)勵(lì)附帶相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

①通報(bào)表?yè)P(yáng)：獎(jiǎng)金30元；

②嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金100元；

③晉級(jí)：原有崗位工資晉升一級(jí)(并不代表職位變動(dòng))；

二、實(shí)施細(xì)則

(一)處罰細(xì)則：

告誡過(guò)失

1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的；

2)工作推諉、懈怠，工作被動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)工作受影響；

3)在服務(wù)中漫不經(jīng)心；

4)沒(méi)有正當(dāng)理由，未能很好的完成本職工作的；

5)工作時(shí)飲酒或睡覺(jué)；

6)為個(gè)人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的；

7)未經(jīng)許可，擅自在宿舍留宿外來(lái)人員的；

8)個(gè)人的儀容儀表沒(méi)有達(dá)到酒店要求；

9)不遵守員工宿舍規(guī)定；

10)不遵守酒店著裝規(guī)定；

11)上下班不按時(shí)打卡或簽到；

12)無(wú)故遲到或早退20分鐘以內(nèi)的；

13)工作時(shí)在工作地點(diǎn)以外地區(qū)游逛；

14)違反酒店禮貌規(guī)定；

15)擅自在公共場(chǎng)所制造噪音或有其它干擾他人的行為；

16)違反員工餐廳就餐時(shí)間規(guī)定；

17)在上班時(shí)間或在員工餐廳以外的地方吃喝；

18)隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習(xí)慣；

19)不維護(hù)工作區(qū)域，員工宿舍，更衣室等地點(diǎn)的衛(wèi)生；

20)未經(jīng)許可進(jìn)入非公共區(qū)域(如：廚房等)；

21)報(bào)告工作時(shí)不誠(chéng)實(shí)；

22)隨意使用酒店客人設(shè)施；

23)工作時(shí)干私活；

24)管理干部所管轄的直接下屬一個(gè)月內(nèi)合計(jì)3次以上告誡過(guò)失的；

25)管理干部發(fā)現(xiàn)員工過(guò)失不予糾正或隱瞞不報(bào)的；

26)管理干部的直接下屬有重大違紀(jì)現(xiàn)象的；

警告過(guò)失

1)由于違規(guī)操作或不慎造成財(cái)產(chǎn)輕度損失或客人投訴；

2)未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦，國(guó)際/國(guó)內(nèi)直撥電話或其它設(shè)備造成公司損失的；

3)未經(jīng)公司或客人許可進(jìn)入賓客房間；

4)未經(jīng)許可，擅自在客房?jī)?nèi)過(guò)夜的(需同時(shí)繳納等額的房款)；

5)未經(jīng)許可在酒店兜售物品；

6)因粗心大意丟失酒店鑰匙；

7)未遵守酒店經(jīng)營(yíng)程序，導(dǎo)致酒店，客人或員工損失；

8)浪費(fèi)酒店財(cái)物，如餐具，食品，紙張等；

9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語(yǔ)；

10)未經(jīng)許可更改工作班次；

11)未通知有關(guān)人員而無(wú)故缺勤一天，未對(duì)工作造成較大影響的；

12)違反/拒絕接受酒店/主管的決定，指示，政策或工作程序；

13)不參加酒店或政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的定期體檢；

14)違反酒店/國(guó)家防火規(guī)定、安全政策等，未造成嚴(yán)重后果的；

15)為其他員工打卡；

16)拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構(gòu)成盜竊的；

辭退過(guò)失

1)同客人吵架或當(dāng)客人的面爭(zhēng)吵；

2)對(duì)客人粗魯或頂撞客人；

3)向客人索要或暗示希望得到小費(fèi)；

4)為個(gè)人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據(jù)；

5)欺騙或騷擾客人；

6)未經(jīng)許可復(fù)制酒店鑰匙；

7)未經(jīng)酒店許可受雇其它公司或從事其它工作；

8)在未通知的情況下，無(wú)故缺勤連續(xù)兩天或本月累計(jì)兩日；

9)故意不向酒店報(bào)告自己的傳染性疾??；

10)拾遺不交，據(jù)為已有，如現(xiàn)金等；

11)同酒店客人進(jìn)行個(gè)人交易，從而與飯店利益發(fā)生沖突；

12)組織或參與不道德活動(dòng)；

13)在酒店質(zhì)量監(jiān)測(cè)活動(dòng)中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報(bào)、管理不善；

14)偷竊行為；

15)騷擾、欺辱，危害飯店客人或員工；

16)斗毆或慫恿打架斗毆；

17)從事任何違法活動(dòng)，如賭博等；

18)違反國(guó)家其它法令；

19)由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。

備注：

1、在告誡處分有效期內(nèi)，重犯類(lèi)似錯(cuò)誤將給予警告處分；

2、在警告處分有效期內(nèi)，再犯任何錯(cuò)誤將同時(shí)給予留店察看處分，崗位工資下調(diào)一級(jí)；

3、留店察看期間，有違紀(jì)現(xiàn)象的公司將對(duì)其進(jìn)行辭退處理；

4、處分的有效期：告誡1個(gè)月，警告3個(gè)月，留店察看6個(gè)月。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

通報(bào)表?yè)P(yáng)

1)由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表?yè)P(yáng)的；

2)一慣工作表現(xiàn)好，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；

3)拾金不昧；

4)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象的；

5）服務(wù)技能優(yōu)越，能夠其他帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步的；

嘉獎(jiǎng)

1)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，并證明行之有效的；

2)因能及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭或采取相關(guān)措施，防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害酒店的事件的；

3)在外派工作、有關(guān)競(jìng)賽或評(píng)比中為酒店?duì)幍蔑@著榮譽(yù)的；

第4篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

王八零

現(xiàn)任麥?zhǔn)⒗蚓频晷姓倧N。

王和平

現(xiàn)任麥?zhǔn)⒗蚓频暌A店廚師長(zhǎng)。

激勵(lì)制度節(jié)選

1、每介紹一名員工入職滿三個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人200元，滿六個(gè)月，追加獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、該員工在你的帶領(lǐng)和幫助下得以晉升，每晉升一級(jí)，則以該員工晉升后基本工資的30%對(duì)你進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

舉例:張峰介紹李桐進(jìn)入企業(yè)做服務(wù)員并在一年后晉升為前廳領(lǐng)班，兩年后晉升為前廳主管，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法如下：

第一次晉升為前廳領(lǐng)班時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)張峰1800×30%=540元

第二次晉升為前廳主管時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)張峰2200×30%=660元

……

為了得到這部分獎(jiǎng)金，老員工會(huì)主動(dòng)關(guān)心自己介紹的員工，真心鼓勵(lì)他留在酒店工作，并幫助他發(fā)展。新人轉(zhuǎn)正一年后便成為“老人”，也可以介紹新員工，按照激勵(lì)制度獲得獎(jiǎng)金。

萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)介紹人

自從有了此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，新人難招、舊人難留一舉解決，即使是在員工流失的高峰期――春節(jié)期間，各家門(mén)店依然能夠保證齊裝滿員，再也沒(méi)有遭遇過(guò)“用工荒”的尷尬。如今，麥?zhǔn)⒗蚓频暌l(fā)展第二品牌，不僅需要大量的基層人員，更加需要管理人才。于是今年年初，酒店就預(yù)估出招聘崗位及人數(shù)，激勵(lì)制度中增加了關(guān)于介紹中層管理人員入職的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。

激勵(lì)機(jī)制補(bǔ)充內(nèi)容

1、每介紹一名中層領(lǐng)導(dǎo)入職滿六個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人500元。

2、該員工在介紹人的幫助下成為公司經(jīng)理或門(mén)店副總級(jí)別員工時(shí)，介紹人獲得現(xiàn)金10000萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)和價(jià)值5000元的境外五日游。

6T難堅(jiān)持？――每月互查很有效

麥?zhǔn)⒗蚓频暝谏虾Ｓ?家店，每家店都是上海餐飲6T管理示范單位（上海餐飲6T管理分為三個(gè)等級(jí)，最高級(jí)是“示范單位”，“達(dá)標(biāo)單位”次之，最低級(jí)是“進(jìn)行中單位”）。王八零是耀華店、共江店、陽(yáng)曲店和洋山店的行政總廚，在談到后廚怎樣才能長(zhǎng)期有效堅(jiān)持6T管理時(shí)，他說(shuō)，堅(jiān)持每日自查，是執(zhí)行6T管理方法的基本流程；而每月組織各門(mén)店互查，開(kāi)展打分評(píng)比，通過(guò)互相PK發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差距，是讓全體員工永不懈怠的重要手段。

麥?zhǔn)⒗蚓频?月廚房6T互查時(shí)刻表

2月22日――通知

行政總廚通知四個(gè)門(mén)店廚師長(zhǎng)于24日、25日、26日、27日下午1點(diǎn)鐘分別在耀華店、共江店、陽(yáng)曲店和洋山店廚房集合。

2月24日13 00――拍照

在這個(gè)時(shí)段，后廚仍處于工作狀態(tài)，但已經(jīng)接近尾聲，此時(shí)執(zhí)行6T互查既不會(huì)耽誤廚房工作，也有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。廚師長(zhǎng)在檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用相機(jī)拍照留證，然后在“互查評(píng)分細(xì)則表”相應(yīng)的欄目下畫(huà)×即可。

2月24日13 30――打分

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，耀華店此次互查的最終得分是95.1分。耀華店廚師長(zhǎng)在被檢查人一欄中簽字，其他三家門(mén)店廚師長(zhǎng)在檢查人一欄中簽字。

評(píng)分方法：1、互查評(píng)分細(xì)則表包括基本規(guī)范、區(qū)域衛(wèi)生和安全三個(gè)評(píng)分類(lèi)別；囊括爐灶、冷菜、打荷、蒸箱、配菜、點(diǎn)心、鮑翅、海鮮、粗加工和外包十個(gè)部門(mén)。基本規(guī)范有15項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容，每項(xiàng)4分，每個(gè)部門(mén)承擔(dān)0.4分；區(qū)域衛(wèi)生有3項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容，每項(xiàng)5分，每個(gè)部門(mén)承擔(dān)0.5分；安全有5項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容，每項(xiàng)5分，每個(gè)部門(mén)承擔(dān)0.5分。

2、該評(píng)分細(xì)則表滿分為100分，先根據(jù)每項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容中×的個(gè)數(shù)核算出該項(xiàng)內(nèi)容所扣分?jǐn)?shù)（如蒸箱和初加工部門(mén)在“工作現(xiàn)場(chǎng)是否有衛(wèi)生平面圖及照片”這項(xiàng)內(nèi)容中各有一個(gè)×，分別被扣0.4分，該項(xiàng)內(nèi)容的總扣分?jǐn)?shù)為0.8分），然后合計(jì)所有評(píng)分內(nèi)容的扣分總額（本月耀華店扣分總額共計(jì)4.9分），再?gòu)?00分里減掉該項(xiàng)總額（100-4.9=95.1）即最后得分。

注:表中還有評(píng)語(yǔ)一欄，如果所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在互查表中無(wú)相應(yīng)欄目，可以在評(píng)語(yǔ)一欄中補(bǔ)充。此外，對(duì)于在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可以借鑒的管理方法，也記錄在評(píng)語(yǔ)一欄中。

28日10 00――評(píng)比

本次互查中洋山店總得分91.9分，為最低分，處300元罰款，由被扣分的部門(mén)平均分擔(dān)。耀華店總得分95.1分，為最高分，獲得流動(dòng)錦旗和300元獎(jiǎng)勵(lì)，另外兩家門(mén)店則不獎(jiǎng)不罰。

廚房管理細(xì)節(jié)

帶編號(hào)的調(diào)料蓋

盛放調(diào)料的托盤(pán)都配有盒蓋，每個(gè)蓋子貼有編號(hào)。收餐時(shí)，調(diào)料盒要加蓋，并擺到調(diào)料架上相應(yīng)的位置。

優(yōu)點(diǎn):炒鍋實(shí)行專(zhuān)菜專(zhuān)做，使用的調(diào)料品種和數(shù)量有差別。我們要求兩位炒鍋共用一組調(diào)料，兩天補(bǔ)充一次。第一組炒鍋對(duì)應(yīng)編號(hào)為①的調(diào)料盒，第二組炒鍋對(duì)應(yīng)編號(hào)為②的調(diào)料盒，收餐時(shí)統(tǒng)一擺到調(diào)料架上，容易區(qū)分，不會(huì)亂取亂用。

如果檢查人員給被檢查人員打人情分怎么辦？

回復(fù):打人情分是有風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槊考业昕隙ǘ枷Ｍ约悍謹(jǐn)?shù)最高，拿紅旗、得獎(jiǎng)金，誰(shuí)都不愿意得分最低承擔(dān)罰款。如果檢查人和被檢查人有交情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻不扣分，幫助被檢查人拿了高分，自己便有可能得到最低分而接受處罰。

自制垃圾箱

第5篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；科研管理；制度體系；國(guó)有科技型企業(yè)；項(xiàng)目管理制度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F224 文章編號(hào)：1009-2374（2016）28-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.092

黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司成立于2013年9月，公司創(chuàng)立伊始，依托黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司兩個(gè)生產(chǎn)單位（中電投西安太陽(yáng)能電力有限公司、青海黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司新能源分公司），面向科研院所、大專(zhuān)院校合作開(kāi)展前瞻性的科學(xué)研究，致力于太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的技術(shù)研究，在已經(jīng)部分具備“太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心”基礎(chǔ)上，努力打造集團(tuán)公司光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的技術(shù)支持平臺(tái)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎。近年來(lái)，黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司高度重視科技研發(fā)工作，積極探索研究科研管理新方法，根據(jù)科研項(xiàng)目管理實(shí)際，分析研究當(dāng)前科研項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，逐步建立了創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的制度體系，促進(jìn)了科研項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)造積極性，取得了顯著的科研成果。

1 國(guó)有科技型企業(yè)科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)科研項(xiàng)目的研發(fā)與科技的創(chuàng)新才能使企業(yè)取得更多的成功，如何提高科學(xué)研究效率，成為科研項(xiàng)目管理中十分關(guān)注的問(wèn)題。

當(dāng)前科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題既有運(yùn)行機(jī)制方面的問(wèn)題，又有項(xiàng)目管理人員方面的問(wèn)題。在運(yùn)行機(jī)制方面存在如下五個(gè)主要問(wèn)題：（1）層次管理的作用發(fā)揮得不夠充分；（2）還沒(méi)有形成很好的目標(biāo)管理機(jī)制；（3）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款落后于計(jì)劃；（4）科研項(xiàng)目責(zé)任制管理中的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合還不緊密，三者有些脫節(jié)；（5）評(píng)估、考核機(jī)制還不夠合理。

在項(xiàng)目管理人員方面存在的主要問(wèn)題有：（1）部分人員安于現(xiàn)狀，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，不愿打破常規(guī)管理的模式；（2）管理人員與科研人員、上級(jí)管理人員與下級(jí)管理人員缺少有效的交流與溝通；（3）一些科研管理人員對(duì)相關(guān)技術(shù)發(fā)展了解不夠全面，知識(shí)面太窄；（4）高素質(zhì)科研管理人員比較缺乏。

2 科研項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)的原則

2.1 責(zé)任制原則

所謂科研項(xiàng)目責(zé)任制是指：由具體的職能部室負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目管理，針對(duì)具體的科研項(xiàng)目成立科研項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目成員的管理工作；項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施初期制定項(xiàng)目研究的具體內(nèi)容和步驟、研究時(shí)間，并根據(jù)項(xiàng)目組成員的自身特點(diǎn)配置工作量，并將其責(zé)任制化，做到研究工作誰(shuí)承擔(dān)，質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)的機(jī)制，并根據(jù)個(gè)人的具體工作量，分享項(xiàng)目成功實(shí)施后的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“活、我負(fù)責(zé)、我收獲”的管理體制。

科研項(xiàng)目責(zé)任制管理方法使項(xiàng)目成員在日常工作中均承擔(dān)一部分責(zé)任，從而增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，同時(shí)該方法不同于常規(guī)科研項(xiàng)目管理方法的單一性和教條性的局限，該方法將項(xiàng)目組效益與員工工作量相結(jié)合，促使員工在工作之初即開(kāi)始從管理方法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及資源運(yùn)用等多個(gè)方面集思廣益，將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到項(xiàng)目研究之中確保了項(xiàng)目的實(shí)施效果。

2.2 責(zé)、權(quán)、利平衡配置原則

責(zé)、權(quán)、利是否平衡，直接影響到科研人員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，科研項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、技術(shù)創(chuàng)新的程度。重責(zé)任、輕權(quán)利，很難調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)受到限制。重權(quán)利、輕責(zé)任，會(huì)使部分科研人員對(duì)科研項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)滿不在乎，可能難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。因此在科研項(xiàng)目的管理中，必須強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的平衡配置，給相應(yīng)的權(quán)利，必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，與此同時(shí)，賦予相應(yīng)的責(zé)任，必須要給予恰當(dāng)?shù)臋?quán)利，合理的配置才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)

作用。

3 科研項(xiàng)目管理制度體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

科研項(xiàng)目管理制度體系應(yīng)由科研項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制組成，并建立行政決策、職能部門(mén)執(zhí)行、項(xiàng)目組實(shí)施的三位一體管理模式。

3.1 科研項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理機(jī)制

實(shí)行科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理，有利于科研項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，有利于整體技術(shù)能力的提高，有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

科研項(xiàng)目全過(guò)程管理機(jī)制：戰(zhàn)略研究綜合論證立項(xiàng)申請(qǐng)專(zhuān)家論證立項(xiàng)實(shí)施與檢查階段評(píng)審目標(biāo)調(diào)整成果驗(yàn)收結(jié)題，從十個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程閉環(huán)管理。

3.2 考評(píng)機(jī)制

對(duì)科研人員進(jìn)行合理、公正、有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，是調(diào)動(dòng)科技人員積極性、創(chuàng)造性的首要條件。對(duì)科研人員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)是否公正、合理，將直接影響其積極性的發(fā)揮。在制定考核評(píng)價(jià)要素和各要素的權(quán)重等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)提交科研人員充分掌握需要考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使其在工作中按照考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)去努力。

3.3 激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)人力資源作用發(fā)揮的重要因素，建立有效的激勵(lì)機(jī)制能充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、主動(dòng)性。首先要建立激勵(lì)的原則；其次是激勵(lì)要與考核評(píng)價(jià)結(jié)果相一致；最后是要建立激勵(lì)的基金制度。

4 科研項(xiàng)目管理采取的主要措施與實(shí)踐

4.1 建立完善的科研項(xiàng)目管理規(guī)章體系

黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司在科研項(xiàng)目管理中制定了《科研項(xiàng)目責(zé)任制管理辦法》《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則》《科研項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理細(xì)則》等一系列規(guī)章制度及考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)主要包括日常管理指標(biāo)（報(bào)表、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等）、進(jìn)度控制、經(jīng)費(fèi)使用情況、報(bào)表報(bào)送情況以及協(xié)作情況、《專(zhuān)業(yè)部室關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)百分制考核辦法》《專(zhuān)業(yè)部室日常管理考核管理辦法》《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則》《科研項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理細(xì)則》等制度配套執(zhí)行，考核按100分制執(zhí)行，在實(shí)際考核中科研項(xiàng)目的完成率占60%權(quán)重，日常管理占40%權(quán)重。

科研人員――除執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)外，根據(jù)科研項(xiàng)目和一般技術(shù)工作比重，考核結(jié)果占個(gè)人績(jī)效考核的50%～100%，并與年終績(jī)效工資掛鉤。

項(xiàng)目組成員――根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任制考核情況享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

專(zhuān)業(yè)部室――執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與組織承擔(dān)科研項(xiàng)目責(zé)任制考核的綜合考核。

4.2 建立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

建立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在科研一線做出突出成績(jī)、科研工作有重大創(chuàng)新的科研人員進(jìn)行有效激勵(lì)，促進(jìn)科研創(chuàng)新能力的提高。黃河水電光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)有限公司設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)基金，基金來(lái)源主要是上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和政府獎(jiǎng)勵(lì)，其中80%將用于科研項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)。

科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化是科研項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一，科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)與工程實(shí)踐時(shí)，根據(jù)其產(chǎn)生的價(jià)值提取效益獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)專(zhuān)利、論文等科技成果進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 建立有效的科研管理人才培養(yǎng)機(jī)制

科研管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)是科研管理的重要環(huán)節(jié)，一支高素質(zhì)的科研管理隊(duì)伍能夠有效提高科研工作的效率。建立有效的培養(yǎng)機(jī)制：（1）建立科研管理人才隊(duì)伍定期培養(yǎng)制度，使科研管理人員定期進(jìn)行知識(shí)更新，了解相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息；（2）著力形成一支相對(duì)穩(wěn)定的科研管理隊(duì)伍；（3）要給科研人員壓擔(dān)子，使其感到工作中有壓力，使壓力變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，迫使其不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水平；（4）將科研管理效益與科研人員利益掛鉤，激勵(lì)科研人員的積極性。

5 取得的成績(jī)及下一步努力的方向

公司組建以來(lái)，通過(guò)科研項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)理論探索與實(shí)踐，承擔(dān)黃河公司委托科研項(xiàng)目29項(xiàng)；承擔(dān)政府、集團(tuán)公司科研項(xiàng)目9項(xiàng)；配合生產(chǎn)單位完成科技項(xiàng)目5項(xiàng)；完成集團(tuán)公司《光伏產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制》7項(xiàng)，《高純多晶硅清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)編制》5項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，行業(yè)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)；完成科技成果認(rèn)定3項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利36項(xiàng)，其中10項(xiàng)已授權(quán)，26項(xiàng)已受理，發(fā)表科技論文24篇，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2703.36萬(wàn)元。

今后，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)公司將依托黃河公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮光伏發(fā)電系統(tǒng)實(shí)證科研平臺(tái)、光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心科研平臺(tái)作用，著力開(kāi)展新技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備、應(yīng)用，有效提升光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的科技水平和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 卜文杰.論企業(yè)科研管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展[J].湖南有色金屬，2010，（5）.

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第6篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

解讀肇慶市網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則一、出臺(tái)《肇慶市網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》)的背景

近年來(lái)，網(wǎng)約車(chē)迅速興起，給市民帶來(lái)了新的出行方式，同時(shí)也存在車(chē)輛和駕駛員準(zhǔn)入門(mén)檻低、安全隱患大、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等一系列亟待規(guī)范管理的問(wèn)題。根據(jù)交通運(yùn)輸部等7部門(mén)《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》)的規(guī)定，為規(guī)范我市網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)管理，結(jié)合我市實(shí)際，出臺(tái)網(wǎng)約車(chē)《實(shí)施細(xì)則》，明確網(wǎng)約車(chē)管理的具體事項(xiàng)，包括網(wǎng)約車(chē)車(chē)輛的具體標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)運(yùn)要求、網(wǎng)約車(chē)駕駛員條件，以及網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)許可證、網(wǎng)約車(chē)運(yùn)輸證、網(wǎng)約車(chē)駕駛員證發(fā)放等行政許可具體實(shí)施問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司和駕駛員經(jīng)營(yíng)服務(wù)的監(jiān)管。

二、《實(shí)施細(xì)則》適用范圍、實(shí)施主體

《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，從事網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，具體指以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，整合供需信息，使用符合條件的車(chē)輛和駕駛員，提供非巡游的預(yù)約出租汽車(chē)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)按照《實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各縣(市、區(qū))交通運(yùn)輸局、高新區(qū)市政交通管理中心，市交通運(yùn)輸管理總站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)具體實(shí)施網(wǎng)約車(chē)監(jiān)督管理。

三、《實(shí)施細(xì)則》主要內(nèi)容

《實(shí)施細(xì)則》主要在國(guó)家《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》(下稱《暫行辦法》)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實(shí)際，細(xì)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。包括總則、網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司、網(wǎng)約車(chē)車(chē)輛和駕駛員、網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)行為、監(jiān)督檢查、附則共六章三十四條。主要內(nèi)容包括：

(一)明確經(jīng)營(yíng)者許可條件。網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)許可需具備《暫行辦法》規(guī)定的相應(yīng)條件。對(duì)信息數(shù)據(jù)交互及處理能力及具備電子支付及結(jié)算服務(wù)能力的資料，需提供省級(jí)認(rèn)定結(jié)果。

(二)明確車(chē)輛許可條件。國(guó)家《暫行辦法》對(duì)網(wǎng)約車(chē)的車(chē)輛條件作出原則性規(guī)定，并規(guī)定城市人民政府可以結(jié)合本地實(shí)際情況確定車(chē)輛具體標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)運(yùn)要求。為此，結(jié)合我市巡游出租車(chē)實(shí)際，規(guī)定網(wǎng)約車(chē)車(chē)輛的條件為： 7座及以下乘用車(chē);取得轄區(qū)公安部門(mén)核發(fā)的機(jī)動(dòng)車(chē)牌照和行駛證;車(chē)輛使用性質(zhì)登記為預(yù)約出租客運(yùn);車(chē)輛排量不小于1750毫升(或不小于1.4T)，車(chē)輛軸距不小于2650毫米，新能源車(chē)輛軸距不小于2600毫米;安裝具有行駛記錄功能的車(chē)輛衛(wèi)星定位裝置、應(yīng)急報(bào)警裝置;如提供服務(wù)時(shí)以時(shí)間、里程等量值作為結(jié)算依據(jù)的，應(yīng)當(dāng)安裝相應(yīng)的符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求的計(jì)量器具;首次申請(qǐng)時(shí)車(chē)輛初始登記年限在3年以內(nèi)，或行駛里程在10萬(wàn)公里以內(nèi);車(chē)輛已購(gòu)買(mǎi)交強(qiáng)險(xiǎn)、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)、及不低于100萬(wàn)的第三者責(zé)任險(xiǎn);符合法律法規(guī)規(guī)定其他的車(chē)輛安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)明確駕駛員許可條件。國(guó)家《暫行辦法》對(duì)網(wǎng)約車(chē)駕駛員條件作出原則性規(guī)定?！秾?shí)施細(xì)則》結(jié)合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)定如下：男年齡在60歲、女年齡在55歲以下，身體健康;取得相應(yīng)準(zhǔn)駕車(chē)型機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證并具有3年以上駕駛經(jīng)歷;無(wú)交通肇事犯罪、危險(xiǎn)駕駛犯罪記錄，無(wú)吸毒記錄，無(wú)飲酒后駕駛記錄，最近3個(gè)記分周期內(nèi)沒(méi)有被記滿12分記錄;無(wú)暴力犯罪記錄;申請(qǐng)之日前2年內(nèi)無(wú)被吊銷(xiāo)出租汽車(chē)駕駛員從業(yè)資格證件的記錄;法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

(四)規(guī)范網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)行為。《實(shí)施細(xì)則》在明確網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)承擔(dān)承運(yùn)人責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰平臺(tái)公司的經(jīng)營(yíng)行為：一是對(duì)于服務(wù)過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，承擔(dān)先行賠付責(zé)任;二是確保車(chē)輛具備合法營(yíng)運(yùn)資質(zhì)，并購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn);三是確保駕駛員合格，明確平臺(tái)與駕駛員權(quán)利與義務(wù);四是遵守國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息安全規(guī)定;五是公布符合規(guī)定的計(jì)程計(jì)價(jià)方式,實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，不得妨礙市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，不從事不正當(dāng)價(jià)格行為;并明確網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司實(shí)行市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、促銷(xiāo)等行為應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定，并提前將獎(jiǎng)勵(lì)、促銷(xiāo)方案向社會(huì)公告;六是根據(jù)實(shí)際需要為乘客提供駕駛員、車(chē)輛等服務(wù)信息。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督管理?！秾?shí)施細(xì)則》明確交通運(yùn)輸、公安、經(jīng)信、工商、稅務(wù)等部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)。

(六)明確《實(shí)施細(xì)則》不適用于私人小客車(chē)合乘。

四、《實(shí)施細(xì)則》法律責(zé)任

本《實(shí)施細(xì)則》不單獨(dú)設(shè)立法律責(zé)任條款，按《暫行辦法》具體條款處罰。

五、《實(shí)施細(xì)則》落地實(shí)施

本細(xì)則于20xx年5月4日起印發(fā)，8月1日正式施行。在此期間，各網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)對(duì)存量的專(zhuān)車(chē)、快車(chē)須有序開(kāi)展清理規(guī)范工作，同步申請(qǐng)辦理網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)、車(chē)輛、駕駛員的經(jīng)營(yíng)許可手續(xù)。各相關(guān)職能部門(mén)按照《實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)，細(xì)化審批流程、優(yōu)化辦事指南和操作方法。

肇慶網(wǎng)約車(chē)細(xì)則新解讀《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》)正式開(kāi)始施行，這也就意味著網(wǎng)約車(chē)這一新興的出行方式自此進(jìn)入法治軌道。但截至目前，肇慶市網(wǎng)約車(chē)細(xì)則尚未公布。

據(jù)了解，《暫行辦法》涵蓋了總則、網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司、網(wǎng)約車(chē)車(chē)輛和駕駛員、網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)行為、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任以及附則等7方面內(nèi)容。

對(duì)從事網(wǎng)約車(chē)服務(wù)的駕駛員，《暫行辦法》也作出了規(guī)定：具有3年以上駕駛經(jīng)歷;無(wú)交通肇事犯罪、危險(xiǎn)駕駛犯罪記錄,無(wú)吸毒記錄,無(wú)飲酒后駕駛記錄,最近連續(xù)3個(gè)記分周期內(nèi)沒(méi)有記滿12分記錄;無(wú)暴力犯罪記錄。

而對(duì)于從事網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛，也必須符合相關(guān)條件。如網(wǎng)約車(chē)輛必須是7座及以下乘用車(chē)、必須安裝具有行駛記錄功能的車(chē)輛衛(wèi)星定位裝置、應(yīng)急報(bào)警裝置、車(chē)輛技術(shù)性能符合運(yùn)營(yíng)安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求等。車(chē)輛的具體標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)運(yùn)要求，將結(jié)合我市實(shí)際情況，由相應(yīng)的出租汽車(chē)行政主管部門(mén)，按照高品質(zhì)服務(wù)、差異化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展原則進(jìn)行確定。

另外，《暫行辦法》還對(duì)保護(hù)乘客個(gè)人信息提出了要求，網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)公司及網(wǎng)約車(chē)駕駛員違法使用或者泄露約車(chē)人、乘客個(gè)人信息的，由公安、網(wǎng)信等部門(mén)依照各自職責(zé)處以20xx元以上10000元以下罰款;給信息主體造成損失的,依法承擔(dān)民事責(zé)任;涉嫌犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》是國(guó)家層面制定的規(guī)定，肇慶市也將于今日起正式施行。市交通部門(mén)相關(guān)工作人員告訴記者，根據(jù)《暫行辦法》，我市也制定了相關(guān)細(xì)則，還需要通過(guò)相關(guān)流程才能正式發(fā)文實(shí)施。

肇慶網(wǎng)約車(chē)細(xì)則：有效期三年近日，肇慶《肇慶市網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》(以下簡(jiǎn)稱細(xì)則)。細(xì)則顯示，網(wǎng)約車(chē)司機(jī)沒(méi)有戶籍限制須持本地車(chē)牌，今年8月1日起正式實(shí)施，有效期三年。

記者從肇慶市交通局獲悉，細(xì)則要求肇慶市內(nèi)營(yíng)運(yùn)的網(wǎng)約車(chē)為7座及以下乘用車(chē)，肇慶市車(chē)牌和行駛證，登記為預(yù)約出租客運(yùn)，安裝衛(wèi)星定位裝置，車(chē)輛初始登記年限3年或行駛里程在10萬(wàn)公里以內(nèi)，并且購(gòu)買(mǎi)不低于100萬(wàn)的第三者責(zé)任險(xiǎn)。

第7篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

班級(jí)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何才能在分層逐步推進(jìn)過(guò)程中取得好的效果，實(shí)現(xiàn)班級(jí)文化建設(shè)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的預(yù)期目標(biāo)，使學(xué)生在快樂(lè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中全面發(fā)展，通過(guò)兩年多的班級(jí)文化建設(shè)實(shí)施，我們不斷總結(jié)正反兩方面的得失經(jīng)驗(yàn)，形成了一些粗淺的認(rèn)識(shí)。下面我主要從班級(jí)文化建設(shè)中應(yīng)該處理好的一些關(guān)系提出自己的看法。

一、處理好老師與學(xué)生的關(guān)系。這是班級(jí)文化建設(shè)中最重要的關(guān)系，也是最難處理的關(guān)系。首先老師和學(xué)生要將各自的角色正確定位。特別是班主任要做班級(jí)管理的引導(dǎo)者和組織者，同時(shí)讓學(xué)生成為班級(jí)的主人、活動(dòng)的主體。老師要相信學(xué)生、放權(quán)讓利，學(xué)生要積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)。例如主題班會(huì)的召開(kāi)，班主任根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況提出主題要求，對(duì)主要內(nèi)容作出指導(dǎo)，具體的查找資料、制作課件、主持召開(kāi)等都由學(xué)生承擔(dān)。元旦晚會(huì)的舉辦，班主任應(yīng)該讓文藝宣傳部門(mén)牽頭召開(kāi)班會(huì)，大家討論挽回的主題和主要內(nèi)容，節(jié)目形式、組織編排、音響器械、節(jié)目主持等環(huán)節(jié)由學(xué)生選出有此專(zhuān)長(zhǎng)的同學(xué)組織實(shí)施即可，班主任只要在過(guò)程中做好引導(dǎo)和把關(guān)工作，其他環(huán)節(jié)可以充分放手讓學(xué)生承擔(dān)更多組織管理的工作。

在老師和學(xué)生角色準(zhǔn)確定位的同時(shí)，還有一個(gè)民主和集中的關(guān)系也是老師需要注意的問(wèn)題。舊的班級(jí)管理模式下，老師一言堂、大權(quán)在握、自己做主，學(xué)生沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只能被動(dòng)接受。這不但不能體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，也不利于班級(jí)管理中決策的民主性和科學(xué)性。加上學(xué)生可能不理解政策，即使老師的出發(fā)點(diǎn)完全是好的，也不利于各項(xiàng)政策的順利實(shí)施，學(xué)生沒(méi)有積極性主動(dòng)性。所以班主任應(yīng)該放權(quán)讓利，許多問(wèn)題讓學(xué)生參與制定，體現(xiàn)民主。這樣既有助于決策的民主性科學(xué)性的提高，也有利于政策的貫徹實(shí)施。關(guān)鍵時(shí)刻老師提出指導(dǎo)意見(jiàn)或在大家討論的基礎(chǔ)上作出最后決定，體現(xiàn)集中，這有利于決策效率的提高和方向的把握。

二、處理好獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的關(guān)系。班級(jí)文化建設(shè)中我認(rèn)為應(yīng)該建立一整套激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。讓學(xué)生在這些機(jī)制下實(shí)現(xiàn)“自醒”、“自律”和“他律”。在激勵(lì)機(jī)制中就必須有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，約束機(jī)制中必須有相應(yīng)的懲罰措施。對(duì)于發(fā)現(xiàn)并指出別人問(wèn)題和錯(cuò)誤的同學(xué)，在監(jiān)督機(jī)制中也應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)、及時(shí)，懲罰要適度，是否公開(kāi)視情況而定。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都應(yīng)該通過(guò)班級(jí)會(huì)議公開(kāi)討論協(xié)商，制定出獎(jiǎng)懲原則、宗旨、形式以及辦法并固定下來(lái)。如我班的獎(jiǎng)懲細(xì)則中：獎(jiǎng)懲原則“以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，級(jí)差獎(jiǎng)懲。”獎(jiǎng)懲宗旨“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，共同前進(jìn)；相互幫助、融洽關(guān)系、促進(jìn)團(tuán)結(jié)；嚴(yán)格自律、積極表現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。”“學(xué)用并重、注重實(shí)踐、提高能力，修身樹(shù)德，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！豹?jiǎng)懲形式“笑臉鐘走時(shí)，股票有償出讓與認(rèn)購(gòu)，流動(dòng)紅旗，相關(guān)獎(jiǎng)品、榮譽(yù)稱號(hào)等?！倍谖逭聻楠?jiǎng)懲辦法，共十二條，第六章獎(jiǎng)懲細(xì)則，共十八條。

三、處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。班級(jí)文化建設(shè)中不論是課本文化的學(xué)習(xí)還是課外活動(dòng)的組織，都要注意一方面善于發(fā)現(xiàn)并盡可能的展示學(xué)生的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，使學(xué)生在班集體中能感覺(jué)到自己是優(yōu)秀的，特別是對(duì)于成績(jī)不理想的學(xué)生更至關(guān)重要。同時(shí)還要注意引導(dǎo)教育學(xué)生，讓他們時(shí)時(shí)刻刻都要把自己放在班集體中去看待。通過(guò)一些集體活動(dòng)培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神和集體榮譽(yù)感?？傊纫寣W(xué)生知道他們離不開(kāi)集體，又要讓他們感覺(jué)到集體應(yīng)為他而更精彩。

四、處理好學(xué)習(xí)與活動(dòng)的關(guān)系，也就是處理好知識(shí)與能力的關(guān)系。當(dāng)前我們很多人都在詬病應(yīng)試教育模式下學(xué)生被培養(yǎng)成高分低能的人。我想班級(jí)文化建設(shè)實(shí)施開(kāi)展得好，可以在一定程度上解決好這一問(wèn)題，使得學(xué)生在知識(shí)和能力兩方面齊頭并進(jìn)。這就是我極力倡導(dǎo)將新課程標(biāo)準(zhǔn)中的研究性學(xué)習(xí)和綜合實(shí)踐活動(dòng)融入到班級(jí)文化建設(shè)中的原因。

例如，在高中政治必修2政治生活常識(shí)中，我們學(xué)習(xí)了“民主選舉”和“民主決策”。為了加深對(duì)我國(guó)民主政治的理解和認(rèn)識(shí)。我們分別組織了兩場(chǎng)活動(dòng)。一場(chǎng)是借我班班級(jí)文化建設(shè)中班委會(huì)選舉的機(jī)會(huì)，我按照人大代表的選舉產(chǎn)生程序選舉班委會(huì)。在整個(gè)過(guò)程中，登記選民、劃分選區(qū)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、競(jìng)選班會(huì)，制作票箱、選票、幻燈片，主持大會(huì)、拍照，計(jì)票、唱票、統(tǒng)計(jì)等等都是學(xué)生參與完成。這不但提高學(xué)生的組織能力，讓學(xué)生親身體驗(yàn)了人大選舉的魅力，而且公正公平公開(kāi)的選舉出了我班的班委會(huì)，為今后的班級(jí)文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。另一場(chǎng)是我的一場(chǎng)學(xué)校公開(kāi)課。我組織了一場(chǎng)電價(jià)調(diào)整模擬聽(tīng)證會(huì)。學(xué)生們分別分小組扮演電廠代表、供電局代表、普通市民代表、低收入市民代表、工業(yè)企業(yè)代表、商業(yè)企業(yè)代表、農(nóng)民代表、人大代表、政協(xié)委員、大學(xué)教授、媒體記者等，兩位學(xué)生主持聽(tīng)證會(huì)。在整個(gè)模擬聽(tīng)證會(huì)上各方“代表”站在各自立場(chǎng)積極發(fā)言、各抒己見(jiàn)，場(chǎng)面緊張熱烈而有序。主持人對(duì)場(chǎng)面的控制也很得體。讓在場(chǎng)的每位老師和同學(xué)都切實(shí)的感受了一下民主決策中聽(tīng)證會(huì)的真諦所在。

五、處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系。任何內(nèi)容都需要恰當(dāng)?shù)男问襟w現(xiàn)出來(lái)。班級(jí)文化建設(shè)亦如此。班級(jí)文化建設(shè)過(guò)程中一要制定好具有共同要求的建設(shè)目標(biāo)、精神內(nèi)涵和宗旨原則，又要在形式上辦出本班特色的，可以借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)但必須有自己的創(chuàng)新。

第8篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

第二條 本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下述五種：

1．嘉獎(jiǎng)；

2．記功；

3．晉級(jí)；

4．授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)；

5．授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

第三條 本公司之懲處分為下述五種：

1．罰款；

2．警告；

3．記過(guò)；

4．降級(jí)；

5．除名。

第四條 有下列事跡之員工，經(jīng)人事監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，得給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)視事跡突出程度而定。

（一）工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)事故者；

（二）超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

（三）積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

（四）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

（五）堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期間，獲取中專(zhuān)以上文憑或其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)者；

（六）維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；。

（七）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益之行為者；

（八）對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；

（九）具有其他功績(jī)，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

第五條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人事監(jiān)察室推薦，并按人事管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由人事部落實(shí)執(zhí)行。

第六條 事跡突出的員工除按第二條給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國(guó)考察等方面給予優(yōu)先考慮。

第七條 有下列事由之員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，得根據(jù)情節(jié)給予一次罰款或警告處分。

（一）初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)、工作秩序者；

（二）泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將公司的機(jī)密文件透露給外公司人員者；

（三）秘自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或介紹費(fèi)者；

（四）各下屬公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向公司總部報(bào)告或有意隱瞞者；

（五）工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；

（六）工作時(shí)間吃食物、睡覺(jué)、干私事、閱讀與工作無(wú)關(guān)之書(shū)報(bào)者；

（七）工作時(shí)間擅離工作崗位者；

（八）工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。

第八條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由各部門(mén)、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人事監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

第九條 按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司。

第十條 員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰50元。罰100元等兩種情況，警告處分則扣發(fā)1／3的月工資，記過(guò)處分扣發(fā)1個(gè)月工資。員工受嘉獎(jiǎng)1次，增發(fā)三個(gè)月的基本工資，記功1次增發(fā)3個(gè)月基本工資。

第十一條 員工受獎(jiǎng)懲情況記入人事考核檔案中，受警告以上處罰情況每月由人事監(jiān)察室統(tǒng)一公布1次。

第十二條 為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過(guò)，在同一年度中，功過(guò)可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：

（一）1次嘉獎(jiǎng)可與1次警告相抵；

（二）l次記功可與1次記過(guò)相抵； （三）3次警告相當(dāng)于1次記過(guò)；

（四）3次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于1次記功；

（五）同年中3次記功，工資自動(dòng)升1級(jí)；

（六）同年中3次記過(guò)，工資自動(dòng)降1級(jí)；

第9篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則范文

單位。

二、對(duì)監(jiān)守自盜者，追回其所盜物資及所獲贓款，并按其所盜物資價(jià)值的50%處罰，視情節(jié)給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

三、私自處理公司物資器材，按監(jiān)守自盜處罰責(zé)任者；情節(jié)嚴(yán)重者，移交紀(jì)檢部門(mén)或司法機(jī)關(guān)處理。

四、發(fā)生公司院內(nèi)和可預(yù)防性案件，按被盜物品價(jià)值的10%～20%酌情處罰責(zé)任者，并扣罰責(zé)任者的當(dāng)月效益工資，同時(shí)依照《泥漿公司社會(huì)治安綜合治理責(zé)任追究制度實(shí)施細(xì)則》第一條之規(guī)定處理。

五、基層單位接到報(bào)案后，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處置而無(wú)故拖延或不予處置，造成損失或致使案情擴(kuò)大的，酌情扣罰單位管理人員和值班人員當(dāng)月效益工資。因治安防范不力，造成被盜物資在轉(zhuǎn)移、藏匿、銷(xiāo)贓過(guò)程中，被公安部門(mén)及其他單位查獲或被舉報(bào)屬實(shí)的，按照其所失竊物資價(jià)值的50%處罰該三級(jí)單位。

六、巡邏隊(duì)在值勤過(guò)程中，因工作不負(fù)責(zé)任致使發(fā)生公司物資器材被盜案件，每發(fā)生一起，扣罰帶隊(duì)干部及值勤人員每人效益工資100元。

七、治保大隊(duì)內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)的，每起酌情扣當(dāng)事人效益工資100～200元，并視情節(jié)輕重將其調(diào)離治保大隊(duì)，或給予行政處分；情節(jié)嚴(yán)重或特別嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理；連續(xù)發(fā)生3起以上同類(lèi)案件的，連帶追究基層隊(duì)干部、治保大隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

八、黨群辦、企管辦對(duì)公司各類(lèi)物資出門(mén)審批不嚴(yán)格或不負(fù)責(zé)任，每發(fā)生一起，酌情扣罰審批人效益工資100～300元；情節(jié)嚴(yán)重者，給予黨政紀(jì)律處分或移交司法機(jī)關(guān)處理，同時(shí)連帶追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

九、公司科室、部門(mén)工作不力，造成本科室、本部門(mén)發(fā)生治安問(wèn)題的，酌情扣罰科室或部門(mén)效益工資100～1000元；屬公司綜治委成員部門(mén)的，另酌情扣罰部門(mén)負(fù)責(zé)人年度綜治風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%～50%。

十、對(duì)公司所屬基層單位發(fā)生的案件，依照鉆井工程技術(shù)公司《重大案件防范責(zé)任查究通報(bào)制度》和《社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)制實(shí)施辦法》的規(guī)定予以查究或否決。

十一、對(duì)瞞案不報(bào)、內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜、違規(guī)違紀(jì)者，依照采油廠《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任追究制度》處理，設(shè)立舉報(bào)電話；8722850。

十二、對(duì)積極舉報(bào)違法犯罪活動(dòng)、抓獲重大違法犯罪人員、破獲重大刑事案件、查清重大治安案件的有功人員，由黨群辦負(fù)責(zé)整理事跡材料，報(bào)綜治委給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

十三、在維護(hù)采油廠治安秩序中，符合見(jiàn)義勇為條件者，依照管理局《見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》予以獎(jiǎng)勵(lì)；成績(jī)突出者，為其向上級(jí)機(jī)關(guān)推薦請(qǐng)功。