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文章標題：勞動模范支部書記村委會主任先進事跡材料
“閱讀”他的履歷，你不得不對他產(chǎn)生敬佩：1997年起他任村辦磚廠廠長三年，竟使那個倒閉廠子起死回生；20xx年底他掌管那個村至今，硬讓那個1311人口、人均耕地不足0.17畝的“失地失業(yè)村”創(chuàng)造了20xx年村經(jīng)濟社會收入超766.9萬元、20xx年超820萬、人均年創(chuàng)凈收入3000元的神話。
他就是湖北省勞動模范、**村黨支部書記、村委會主任張相華。
他取勝何奧妙？成功何途徑？
人品打造謀略：他的夢圓階梯
“治廠得信念，扭虧得真管，發(fā)展得實干”的人品打造“三得”，讓張相華救了**村磚廠起死回生：進**村磚廠曾是令“住著老土屋，吃著粗茶飯，泡在土地里，肚子勉強圓”的當年村民們爭相捧追的“鐵碗”，但因產(chǎn)權不清，管理不當，造成高耗能源事故不減，劣質(zhì)磚、壓價磚、賒帳磚、關系磚窯窯不斷，工人越干越?jīng)]工資，磚廠越辦越難運轉(zhuǎn)。
自幼喪父年少失母，既當“爹媽”又當哥把三個弟妹拉扯成人的張相華，苦難的磨礪給了他智足多謀、不畏困難、勇于成功的堅韌信念，被任用磚廠廠長的機緣讓他的報負得以施展。
經(jīng)過對每崗的操作考證，對營銷市場的調(diào)查預測他果斷地為徹底治廠下了“三劑猛藥”：一是清理磚廠產(chǎn)權實行對外承包，村集體做股東參與分紅；二是裁減閑人、定額定員；三是“政企隔離”，禁止廠外一切人插手磚廠事務。自此，撈油水的“重量級”人物手腳被“捆”，混天天的“關系戶”只得靠邊……磚廠當年盈利，經(jīng)過2年苦干，不僅開始了對工人工資的按月足額發(fā)放，還清了拖欠工人多年的工資17.8萬元、化解了債務65萬元；還為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育的五大保險；從此又每年為村集體增收6萬元。
“制磚的每道工序都臟都累，而每樣活路他都干在前面：半夜下雨他半夜趕到磚場蓋坯架，和泥出磚他樣樣都干，但最高額的工資他卻定給了技術人員”。磚廠職工周遠華、冉明富等的口碑，道出了張相華因人品打造過硬從而獲得的領導實力。
運營“項目”謀略：實現(xiàn)村莊巨變
20xx年，國家高速公路、東風大道、萬向工業(yè)園等一個個建設項目將占掉**村千畝可耕沃田。此時，誰帶將臨失業(yè)的村民尋業(yè)、創(chuàng)業(yè)？
當村中黨員、村民將村支書和村委會主任的最多選票投給他、當一雙雙渴盼新生活出路的眼光巴望他時，“人民利益高于一切”的使命催促他不加思索地賣掉了為自己凈賺財富的心愛貨運車。
科學發(fā)展觀讓他悟到：失去土地恰恰贏取新機，東風大道、十漫高速路段經(jīng)**村后，不息的人流、車流必定給村引進不息的消費源泉；“財大氣粗”的汽車零部件名企入駐萬向工業(yè)園，將集聚更多人力、資金、項目，將帶動飲食、休閑、機電維修、百貨營銷、運輸、租賃等服務行當生成多功能的服務產(chǎn)業(yè)鏈……他決定讓每一村民成為這個“鏈條”上的每一“環(huán)”：讓村集體靠入駐項目發(fā)財，讓村民在為項目服務中得到“飯碗”。
他把占地補償金做為創(chuàng)業(yè)資本：村用此建設方便生產(chǎn)生活的路、水、電等設施以等業(yè)主盡快入駐，村民用補償金快建為企業(yè)項目服務的場所快購服務資料；他加緊培訓村民盡快掌握多種生產(chǎn)技術……
終于，為失地村民建造的曾家大坪居民小區(qū)、許家崗居民小區(qū)別墅矗了起來，他讓206戶搬遷村民全部住進了這外鑲磁片、彩磚鋪院，自來水、公路、廣電、音頻全通各戶門前的雙戶聯(lián)體洋樓；他拿工程建設推棄的廢土填谷新造的120畝土地又招來了新廠商入駐，為集體創(chuàng)凈利500萬元；他見縫插針地在寸土寸金的火箭路邊建了一幢1300多平方米的廠房，建了3000多平方米的商業(yè)門面，在高速路邊建了兩個收租金的大型廣告牌，每年這幾項租金收益就為村集體創(chuàng)收50多萬元；他推薦230多名掌握了工業(yè)技能的中青年到駐村企業(yè)當工人；他扶持村民建起了20多家商店、5家汽車電器維修店、20多家高規(guī)格的集吃、住、停車、娛樂于一體的“農(nóng)家樂”酒店；他組織公路邊、企業(yè)旁的40多戶住戶將閑置房用以出租，每戶平均年創(chuàng)租金2萬多元；他發(fā)動18戶村民用土地補償金買回裝載運輸車租給施工方自己則坐吃租金……
自此，昔日那個失地失業(yè)村一舉成了“人人有職業(yè)，戶戶有產(chǎn)業(yè)”的“產(chǎn)業(yè)**村”。
黨性錘煉謀略：他愿再度跨越
當村支書的職責，不是為自己和少數(shù)人謀利益，為了村集體盡快發(fā)展，村干部就該坦蕩地接受群眾監(jiān)督，這是他錘煉黨性做出的親身實踐：上任以來，他一直堅持民主議事制度等多種制度，如超500元以上的支出、超10000元以上的工程等，都將經(jīng)“村兩委”成員、民主理財小組和半數(shù)以上的村民代表研究通過；對上期節(jié)余、本期收入、累計支出，對發(fā)放救濟物資、對村干部工資發(fā)放、對社會事業(yè)等支出的每一款項都在村中心的明白墻上做了公布；“兩委”成員的親屬都“生疏”張相華，大家不但沾不到親戚光，碰到義務勞動總少不了點他們的“將”；入駐企業(yè)的老總們 看張相華安置200多名村民進自己企業(yè)做了“工薪”階層，想為張相華彌補下?lián)p失，特意留下崗位請張相華愛人，但他卻一次次地把機會讓給需照顧的村民；幾家出版處想刊發(fā)他的事跡，但他決不拿集體的錢財為自己買名聲。
在國有大企業(yè)曾做過烹飪大廚、在多家廠子當過車工、鉗工、在村里村外做過木工瓦工，善駕駛會跑運輸?shù)膹埾嗳A，由于人緣好講厚道，他的活路應接不暇，年至少凈賺10多萬元，然而，黨旗下發(fā)出的誓言讓他無條件地為全村人謀幸福。
永葆先進性是張相華經(jīng)黨性錘煉后的又一品性：雖為每個50歲以上的村民發(fā)放了養(yǎng)老金，減免了特困學生的學雜費、報名費、留宿生生活費，免費為每一村民辦了醫(yī)療保險、大病保險，讓每一村民住了洋樓，扶每戶創(chuàng)辦了產(chǎn)業(yè)，讓每戶用上了現(xiàn)代化的吃、住、用生活設施，但他說與建設社會主義新農(nóng)村的標準還有距離。
他仍盯緊“服務于項目”這個發(fā)展要義不放松，決定在自己當屆期間，再為村集體建兩棟商業(yè)門面房吸引更多資金；再在人流車流集聚中心投資20xx多萬元建商場、賓館、酒樓等多功能的綜合大樓并聘請高層管理人才，讓拿月薪的村民再增100多名；他要繼續(xù)開發(fā)土地供招商引資以鞏固村經(jīng)濟；他要扶助多家經(jīng)濟冒尖戶買回小車。他還要在鞏固“精神文明戶”原創(chuàng)建成績的基礎上，大力推廣典型；他將對已建的文化廣場投入資金、增娛樂設施和項目，讓所有村民學有場所、樂有去處，讓追求文明、崇尚科學、陶冶性情、健身康體的隊伍添更多的成員。
從*年上任伊始，*就著力思考*的發(fā)展大計，狠抓班子建設和黨員隊伍教育，突出重點，在提高班子執(zhí)行政策水平和解決處理問題的能力上入手，并針對個別黨員認識不清，方向不明的問題，有針對性地加以認真分析、個別談話，幫助他們在認識上找差距，在行動上找原因，使支部全體黨員在耐心細致的工作中受到教育。調(diào)整思路謀發(fā)展，積極謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立了“夯實基礎，綜合開發(fā)，合理利用，全面發(fā)展”的思路。兩委會一班人清醒地看到村里的交通閉塞狀況一至是制約本村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，他積極帶領兩委一班人克服了資金、占地調(diào)整、賠償?shù)纫幌盗屑值膯栴}，采用“上面爭取一點，向外借貸一點，群眾自籌一點，干部墊支一點”的方式，建成了村級公路*余公里，實現(xiàn)了公路社社通。同時還發(fā)動干部、群眾自籌、群眾投工投勞，新建集貿(mào)市場一個，建成了與之配套的規(guī)范化門面*個，不僅解決了山區(qū)群眾買難賣難的問題，每年還為國家增加稅收*余元。村集體收入也大幅度上升，同時也為開發(fā)*自然風景區(qū)做好了前期準備。*年*同志親自跑縣廣電部門籌資，開通了廣播電視村村通工程，使全村*多戶農(nóng)戶能觀看清晰明亮的閉路電視節(jié)目。特別是在*年，為了解決本村信息不暢，通訊滯后的問題。他用他的誠心、熱心和耐心硬是感動了有關部門，在我鎮(zhèn)偏僻的山區(qū)中開通了程控電話*余部，實現(xiàn)了*村與外界的聯(lián)系。日漸富裕起來的村民建新房購電器，在此基礎上*又尋思起來：針對農(nóng)村電壓低、電價偏高、各種電器無法正常使用的情況，為解決這一問題，*年馬康健帶領兩委人員，跑資金，跑立項，終于爭取到了國家投資*余萬元，自籌資金*萬元的農(nóng)網(wǎng)改造工程，現(xiàn)在農(nóng)民已用上了舒心電、放心電。為了為新村建設打下基礎，*年到縣上爭取改水項目，爭取資金*萬余，自籌*萬余元，全村打井*口，切實提高了水質(zhì)，達到了飲用水要求。為了方便農(nóng)民群眾通訊要求，*年底，協(xié)助移動公司在*村建成了電訊發(fā)射塔一個，改變了過去打區(qū)內(nèi)、縣內(nèi)都是長途的現(xiàn)象，減少了通訊費，方便了群眾。
在保持11員先進性教育活動中，他把黨員受教育，群眾得實惠作為這次活動的出發(fā)點和落腳點，把為群眾辦好事、辦實事作為這次活動的最終目的。在這次先教活動中：一是解決*小學的占地補償問題，本著“三個一點”的原則，即縣教育局出一點，鎮(zhèn)黨委出一點，*村出一點，共賠償了*組*萬元，使多年的遺留問題得以解決；二是*本人牽頭，組織整修了*至與*的*公里公路，墊支資金*余萬元，現(xiàn)在晴天基本上大小車輛都能通行，也為*的開發(fā)推進了一步；三是村級活動陣地的建設，準備把原村辦公室兩個門面*多個平方米改建為一樓一底的樓房，需要資金*萬，正在爭取資金和辦手續(xù)，估計年底或明年初能完工。
一直在尋求適合本村發(fā)展大計的*，從國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略中看到了希望，認識到只有從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手、大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，才能走出*村經(jīng)濟滯后的困境。然而望著外出打工找出路，已沒有心思再種田的農(nóng)戶，僅靠簡單的宣傳動員，收效甚微，他決定走出去打開視野，*年一次偶然的機會，*縣一茶商來我鎮(zhèn)洽談種植事宜，他從中尋到了從此擺脫困境的契機。立即組織了村社干部和部分村民代表赴*實地參觀學習，確定了以種茶調(diào)整結(jié)構(gòu)的目標。最初，村民有顧慮，如果種植萬一賣不脫，茶葉不能當飯吃，*便同村組干部一道，挨家挨戶做工作，細算種茶葉的經(jīng)濟帳，確定了“示范一戶，輻射一片，帶動一村”的思路，并自己示范種植了*畝。村民們終于下定決心，成片種植了苦丁茶*畝。如今*外出都背著一個大包，逢人便推銷本村的苦丁茶產(chǎn)品。*年本村苦丁茶收入已達*元以上?，F(xiàn)在他正思考待形成規(guī)模生產(chǎn)后，取名申請注冊商標的事宜。經(jīng)過*的示范帶動，*村已培育出了一批種養(yǎng)大戶。該村*組*等*戶花卉種植戶，其品種遠銷*，年收入在*元以上。目前已帶動周圍群眾參與種植花草。*年*村還在此基礎上，新發(fā)展銀杏*畝，筍竹*畝。*組織黨員干部進行技術培訓奔忙于農(nóng)戶家中進行指導，從根本上解決了部分農(nóng)村黨員和群眾“想干不敢干，想干不會干”的問題。同時他針對山區(qū)特點，大力發(fā)展黑山羊，每社確定*個大戶作示范，很快帶動了村民發(fā)展?，F(xiàn)在村民們正在支書*的帶領下，又在謀求新的發(fā)展規(guī)劃。
——記__縣__鎮(zhèn)東港村黨支部書記__
90年代初，經(jīng)濟改革的浪潮把一個漁民出身，從小跟大海打交道的年青人推到了風口浪尖。這個年青人憑自己良好的素質(zhì)、豐富的經(jīng)驗和驚人的膽識，站立南黃海之濱，搏擊風云，鑄就了不可磨滅的輝煌。他就是__縣__鎮(zhèn)東港村黨支部書記李學仁。文秘站網(wǎng)-
1992年，李學仁受上級組織的重托，更是全村黨員群眾的信任，從船長被推到了村主任、黨支部副書記崗位。20__年眾望所歸的他，又被推到了村支部書記的崗位上，挑起了發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟的重任。李學仁憑著他多年積累的海水養(yǎng)殖經(jīng)驗，高瞻遠矚的經(jīng)濟眼光，一幅加快發(fā)展?jié)O村經(jīng)濟、富民強村的宏偉藍圖在胸中繪成。
十三年來，李學仁腳踏實地，真抓實干，因地制宜，勇于開拓，與全村群眾一起艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了輝煌成績。當他回顧自己走過的路時，不由感慨萬千。
東港村是全國最大的文蛤出口基地和文蛤苗種生產(chǎn)基地。李學仁一上任就提出，東港村是以文蛤養(yǎng)殖、加工、出口為主導產(chǎn)業(yè)的純漁業(yè)村。沒有投入，就沒有產(chǎn)出，要富民強村，就必須加大投入，充分利用本村資源，挖出資源潛力。他上任后，以開發(fā)灘涂為著落點，擴大文蛤養(yǎng)殖面積，增加總產(chǎn)量。先后新開發(fā)灘涂3萬多畝，使東港村的文蛤養(yǎng)殖面積從原來的5萬多畝增加到現(xiàn)在的8萬多畝。不斷追加經(jīng)濟投入量，他每年帶領村民共同投入資金1200-1500萬元，養(yǎng)殖文蛤苗種1500-20__噸，年產(chǎn)成品文蛤5000多噸，文蛤苗種投入20__-4000噸，出口3000多噸，創(chuàng)匯150多萬美元，年產(chǎn)值6000多萬元，年上交稅金200多萬元，漁民人均純收入從1200多元增加到現(xiàn)在的20__0多元。
灘涂文蛤養(yǎng)殖是露天工廠，常常要受臺風、海水污染等自然災害的影響，難以保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。另外，取捕文蛤必須在潮退后才能作業(yè)，漲潮后漁民只能在船上閑著。為了充分利用灘涂優(yōu)勢，利用船只和漁民的空余時間，增加漁民收入，李學仁大膽提出了文蛤與紫菜在東港村灘涂上共同養(yǎng)殖的設想。他想，沿海漁民有養(yǎng)殖紫菜的灘涂優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗，既不要到外頭請人，這樣既節(jié)省了人力、物力，又節(jié)省了船只運輸費，與只靠養(yǎng)紫菜的單位相比，我們一年可節(jié)省開支40多萬元，漁民每人每年可增加收入6000元左右。他的想法一說出，便得到全村漁民的一致肯定。20__年，在李學仁帶頭下全村干部群眾積極響應共同投股450多萬元，建立了紫菜育苗場、紫菜加工廠，開發(fā)紫菜養(yǎng)殖面積700多畝，同時注冊了南通仁和水產(chǎn)品有限公司，從立項到企業(yè)能開始運行生產(chǎn)，前后不到六個月，李學仁沒有睡過一個安穩(wěn)覺，人也瘦了十幾斤。公司成立后李學仁又經(jīng)常深入到育苗場和海上船頭、紫菜加工廠，了解觀察紫菜生長、加工情況，提出指導意見。為了提高紫菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，李學仁多次到紫菜高產(chǎn)單位拜師求教，采取走出去觀摩，請進來培訓的辦法，虛心學習同行的紫菜生產(chǎn)管理技術。通過學習和反復實踐，仁和公司紫菜育苗出苗率比鄰近同行高15，加工紫菜正品率比鄰近同行高10。
20__年，仁和公司紫菜產(chǎn)量偏低，李學仁飯也吃不下，覺也睡不好，反復琢磨紫菜低產(chǎn)原因。通過對鄰近養(yǎng)殖企業(yè)紫菜養(yǎng)殖地形的反復考察，對海水流向與紫菜生長的影響的深入了解，并向相關養(yǎng)殖專家的請教，后來發(fā)現(xiàn)海水水質(zhì)與潮流的緩急對紫菜生長影響較大。20__年，他帶領一班人在金剛套灘涂上咸淡水混合交匯的地方試養(yǎng)紫菜，結(jié)果紫菜產(chǎn)量比相同面積的其它地方增加了雙倍。
為了加強紫菜養(yǎng)殖生產(chǎn)管理，李學仁大膽進行體制改革，把責任落實到人頭。李學仁把紫菜面積分配給各船頭、各漁民，由股民自己去管理生產(chǎn)，增強了漁民養(yǎng)殖責任心。紫菜加工實行定職定員，不浪費人力，既節(jié)省了生產(chǎn)成本，又調(diào)動了職工工作積極性。
紫菜收獲的季節(jié)，多數(shù)在數(shù)九寒天，每次漲潮前都要采摘，不能耽誤時間。李學仁堅持到養(yǎng)殖場指導采收紫菜，無論刮風下雨、白天黑夜，從不間斷。在李學仁的帶領下，漁民個個不怕冷，不怕苦，不怕累，有時候在海水里一站就是幾個小時。功夫不負有心人，辛勤的勞動終于換來了豐碩的果實。20__年當年，仁和公司就生產(chǎn)條斑紫菜3100箱，創(chuàng)造產(chǎn)值230萬元，利潤100萬元，職工光紫菜這一項人均增加收入6000多元。20__年，仁和公司生產(chǎn)條斑紫菜2200箱，產(chǎn)值150萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，職工人均增加收入5000多元。20__年，仁和公司生產(chǎn)紫菜2500箱，創(chuàng)造產(chǎn)值180萬元，創(chuàng)造利潤80萬元，職工人均增加收入5500元。到目前為止，三年已收回公司總投資的45。為了招商引資，增加出口創(chuàng)匯，20__年李學仁將仁和公司與日本客商合資，引進外資15萬美元，出口創(chuàng)匯20萬美元。
1996年的海水污染給文蛤養(yǎng)殖造成毀滅性災難，給__沿海的漁民烙上深深的印記。漁民紛紛棄漁務農(nóng)，東港村當年就有60多個漁民棄漁務農(nóng)。李學仁心想，萬一再遇上96年這種情況，我們?nèi)绾螐臑碾y中求生存？經(jīng)過反復考慮，他決定在抓好文蛤和紫菜養(yǎng)殖的同時，努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在沿海可以發(fā)展什么樣的第三產(chǎn)業(yè)？他首先想到的是旅游業(yè)。他認為，村里的優(yōu)勢是漁民經(jīng)濟基礎比較厚實，有踩文蛤的灘涂面積8萬多畝，海上有管理文蛤用的汽艇，可以發(fā)展海上迪斯科——踩文蛤，空中交響樂——放風箏等旅游項目。外商到海邊來談業(yè)務，東凌沒有一家象樣的飯店、賓館，也沒有休閑中心，可以辦一個二星級以上的賓館，還可以利用東凌墾區(qū)閑置的河泊辦一個垂釣中心?，F(xiàn)在原東凌鄉(xiāng)政府的辦公大樓閑置不用，何不買下來辦一個餐飲、客房、KTV、游泳、休閑、垂釣、踩文蛤、放風箏于一體的休閑中心呢？他的想法得到了全村漁民的認同。說干就干，李學仁帶頭投入100萬元，其他干部群眾也你10萬、他8萬積[:請記住我站域名/]極參加投股。到目前為止，400多萬元資金已經(jīng)組織到位，原東凌鄉(xiāng)政府辦公大樓已經(jīng)成交，正在裝修，其它各項工作正在籌備之中。
東港村在李學仁的領導下，漁村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，漁民收入逐步提高。只有250人的東港村，目前固定資產(chǎn)達1000多萬元。全年實現(xiàn)銷售收入5000多萬元，漁民家家戶戶超過了小康 生活水平。
結(jié)合當前工作需要，的會員“xiwang”為你整理了這篇政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查先進個人事跡材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查先進個人事跡材料
近年來，根據(jù)單位分工，由我分管政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查等工作，我認真學習業(yè)務，組織制定大清查方案，開展好自查、普查、抽查等工作，加強業(yè)務指導，督促問題整改，協(xié)助有關部門嚴肅查辦涉糧案件，政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作取得圓滿成功。
一、成績比較突出
按照國家及省、市各級政府的工作部署和要求，縣委、縣政府和縣商糧局黨組高度重視該項工作，多次召開會議研究、安排、調(diào)度，我本人沒日沒夜帶有關股室工作人員到各儲存點庫檢查企業(yè)自查自糾等工作落實情況，通過全縣上下的努力，我縣高標準完成了政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作，代表全市接受國國家有關部門聯(lián)合抽查組復核驗收，國家政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查檢查組一行對我縣糧食大清查工作給予了高度評價。
二、強化工作措施
一是要求政策性糧食承儲企業(yè)嚴格按照大清查各項要求進行自查，自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改到位。二是全面普查，對納入清查范圍的承儲企業(yè)庫存糧食逐貨位進行檢查。堅持有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底、全程留痕；突出重點品種、重點區(qū)域、重點企業(yè)，加大清查力度和重要問題線索核查力度。對發(fā)現(xiàn)的各類問題進行梳理匯總，形成問題清單，明確整改時限和要求，下達整改通知書。三是做好相關準備工作迎接省級普查和國家抽查。