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第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)戰(zhàn)略管理;有效融合

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最科學(xué)的思想管理方式，既要求企業(yè)內(nèi)部員工要和諧融洽、相互并進(jìn)，又要求企業(yè)的發(fā)展要與企業(yè)文化、素養(yǎng)、管理精神相結(jié)合，營(yíng)造獎(jiǎng)罰分明、循規(guī)蹈矩的工作氛圍，提高員工的積極性，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的管理策略，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高凝聚力，也能降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效的融合起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最佳效益。

一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提，兩者之間相互制約，相互影響。其一，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)文化的重要前提。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，明確規(guī)定企業(yè)的全部員工必須遵循正確的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的價(jià)值理念體現(xiàn)在員工的整體素質(zhì)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上。因此，必須嚴(yán)格規(guī)范員工的整體素養(yǎng)。其二，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、理念核心文化及員工的行為文化，無(wú)論是文化的外在表現(xiàn)形式，還是內(nèi)涵的主體精神，企業(yè)的管理都蘊(yùn)含在企業(yè)文化之內(nèi)。其三，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。在運(yùn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，能使員工更準(zhǔn)確的實(shí)施企業(yè)文化，發(fā)揮內(nèi)在素養(yǎng)的潛力，摒棄劣質(zhì)文化的根本，吸收先進(jìn)文化的優(yōu)質(zhì)精神。其四，企業(yè)戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期運(yùn)行，有利于企業(yè)文化的更新。企業(yè)文化在一定的程度上，是為了營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，形成一種在文化素養(yǎng)上的默契，實(shí)現(xiàn)一種經(jīng)營(yíng)效果的預(yù)期。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相對(duì)能夠達(dá)到企業(yè)文化的默契，而大企業(yè)，由于人員的流動(dòng)大，僅利用溝通的形式完全不能滿(mǎn)足企業(yè)文化的默契度，只有通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理才能維持公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效融合

1.企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合

企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)文化建設(shè)的正常運(yùn)行提供保障。企業(yè)文化的產(chǎn)生價(jià)值依賴(lài)企業(yè)的發(fā)展方向，落實(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行中，應(yīng)認(rèn)真遵循企業(yè)文化秩序，貫徹文化戰(zhàn)略管理理念，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);利用嚴(yán)格的規(guī)章制度落實(shí)企業(yè)文化精神;通過(guò)務(wù)實(shí)性的規(guī)則強(qiáng)化企業(yè)員工的作風(fēng)行為，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的效益。企業(yè)文化理念促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理效果，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的自由運(yùn)作，兩者有效融合，共同促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步。

2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理機(jī)制的融合

人力資源管理構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和提拔都依靠人力資源管理機(jī)制，完善機(jī)制的創(chuàng)新性，是企業(yè)的首要工作之一。因此，在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，要積極營(yíng)造人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)環(huán)境，利用升職、降薪的管理策略，促進(jìn)人才自身能力的發(fā)展。另外，還可以制定人力資源戰(zhàn)略管理，開(kāi)發(fā)人力資源培訓(xùn)班，優(yōu)化人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)人力資源管理機(jī)制的發(fā)展，在實(shí)踐工作中，必須科學(xué)的完善管理策略，才能體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的實(shí)踐性。

3.企業(yè)文化與企業(yè)激勵(lì)體制的融合

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的專(zhuān)業(yè)技能。必須靠人才的支持，才能體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。因此，需要制定相對(duì)的激勵(lì)體制，提高人才工作的動(dòng)力與興趣度，體現(xiàn)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)文化管理在制定激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要以員工的自身利益出發(fā)，建立以企業(yè)文化為核心的管理機(jī)制流程;通過(guò)文化內(nèi)涵的深入，凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí);利用獎(jiǎng)罰制度，保護(hù)員工工作的公平性。另外，在管理機(jī)制運(yùn)行中，要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求，體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新理念，從而使企業(yè)文化的定位更具體。通過(guò)對(duì)激勵(lì)體制的普及，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中踐行企業(yè)文化，在實(shí)際工作中體現(xiàn)公平效應(yīng)，更好的投入到企業(yè)文化的建設(shè)中。

4.企業(yè)文化與企業(yè)管理的共生融合

企業(yè)文化要想和企業(yè)管理相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須落實(shí)整合共生。企業(yè)文化的健康管理，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)文化的優(yōu)劣內(nèi)涵是企業(yè)發(fā)展的重要因素，必須輔助管理措施;企業(yè)文化的實(shí)踐成果凸顯企業(yè)的發(fā)展特色。因此，企業(yè)文化在建設(shè)運(yùn)行的過(guò)程中，必須綜合考慮企業(yè)本身的文化特點(diǎn)，突出企業(yè)文化的優(yōu)良精神，發(fā)揮自身的文化特性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定有效的戰(zhàn)略管理方案，保證企業(yè)文化的實(shí)用性。另外，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理的先進(jìn)性，滿(mǎn)足企業(yè)人才的工作所需并認(rèn)同企業(yè)文化的合理性，將企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展道路。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的發(fā)展是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力量來(lái)源，企業(yè)的管理方向離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)。在經(jīng)營(yíng)管理中融入文化理念，是企業(yè)具備向心力和凝聚力的重要發(fā)展手段。因此，企業(yè)的管理者在建設(shè)戰(zhàn)略管理時(shí)，必須將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源管理機(jī)制和企業(yè)管理的共生有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安玉忠.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合[J].大眾科學(xué)進(jìn)展，2013，17（38）：126-127.

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第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)戰(zhàn)略管理；自主學(xué)習(xí)

中圖分類(lèi)號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.12.082

0引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，教育信息化成為高等教育發(fā)展的新趨勢(shì)，如何在教學(xué)中使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將其和教書(shū)育人有效地融合在一起，改變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式和教學(xué)方法是高等教育新的研究?jī)?nèi)容?！胺D(zhuǎn)課堂”模式是將信息化融入教學(xué)中的一種有效方式。它是指教師在課前布置給學(xué)生視頻、音頻以及電子材料等學(xué)習(xí)資源，學(xué)生課前自學(xué)后在課堂上與老師通過(guò)作業(yè)答疑、練習(xí)以及研討等活動(dòng)掌握知識(shí)的一種新型教學(xué)模式。這種教學(xué)模式下，老師的責(zé)任不再是講授知識(shí)，而是去理解學(xué)生的問(wèn)題并引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)，學(xué)生也不再單純地通過(guò)課程講授掌握知識(shí)，而是通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主動(dòng)學(xué)習(xí)，獲得更多優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源。

1翻轉(zhuǎn)課堂模式在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)應(yīng)用的意義

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是經(jīng)管類(lèi)本科生的專(zhuān)業(yè)核心課程，是一門(mén)實(shí)踐性應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，課程目的和任務(wù)是使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本原理與方法，了解戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)，能夠從事基本的戰(zhàn)略管理工作。從理論上講，大量學(xué)者Α鍍笠嫡鉸怨芾懟方萄Ю砟?、教涯Ｊ胶徒虒W(xué)方法進(jìn)行了研究和總結(jié)，形成了豐富的理論成果。但是對(duì)信息技術(shù)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的應(yīng)用研究較少，研究翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)中的應(yīng)用，將信息化引入該研究領(lǐng)域，豐富《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課堂教學(xué)改革的研究?jī)?nèi)涵。

在實(shí)踐層面，經(jīng)過(guò)多年課程改革，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式和方法都有了很大的進(jìn)步，但是，信息化技術(shù)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中使用的還只是停留在表面上，效果不盡人意，并沒(méi)有真正的融入課堂教學(xué)中。信息化環(huán)境下的翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式實(shí)現(xiàn)了豐富了教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主思考的能力，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性和合作精神。同時(shí)可以促使教師不斷地探索和改進(jìn)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)方法，提高了教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。將對(duì)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程改革有重大意義，對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。

2翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)中的應(yīng)用

基于翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式相關(guān)理論，結(jié)合多年教學(xué)實(shí)踐，翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)中的應(yīng)用情況如下。

2.1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》“學(xué)習(xí)任務(wù)單”是翻轉(zhuǎn)課堂課前自主學(xué)習(xí)的關(guān)鍵

“學(xué)習(xí)任務(wù)單”包括授課目的、重點(diǎn)難點(diǎn)以及具體內(nèi)容，可以指導(dǎo)學(xué)生按照學(xué)習(xí)任務(wù)單的內(nèi)容在課前通過(guò)電腦和手機(jī)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行課前自主學(xué)習(xí)，并按照教師要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)單中的討論和分析。教師需要對(duì)大綱、教材和參考資料進(jìn)行認(rèn)真的分析，在對(duì)所教學(xué)生的認(rèn)知能力和認(rèn)識(shí)水平非常清楚的基礎(chǔ)上，理清《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程框架結(jié)構(gòu)及內(nèi)部邏輯關(guān)系，設(shè)計(jì)適合學(xué)生的自主學(xué)習(xí)任務(wù)單。

2.2翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)是重點(diǎn)和核心

教學(xué)設(shè)計(jì)主要從三個(gè)方面完成翻轉(zhuǎn)課堂，即課前知識(shí)自學(xué)，課內(nèi)知識(shí)吸收內(nèi)化，課后知識(shí)應(yīng)用。第一階段課前知識(shí)自學(xué)是最關(guān)鍵的階段，教師在教學(xué)中選取不同的有代表性的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)單，制作微視頻設(shè)計(jì)，錄制要學(xué)習(xí)的理論教學(xué)視頻，或者提供網(wǎng)絡(luò)上專(zhuān)家錄制好的微課視頻讓學(xué)生學(xué)習(xí)，將所有材料上傳到網(wǎng)絡(luò)課堂平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)生課前自學(xué)。學(xué)生通過(guò)觀看教學(xué)視頻，獨(dú)立分析學(xué)習(xí)任務(wù)單中布置的問(wèn)題，然后線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習(xí)小組（4-6人）討論，最后達(dá)成小組觀點(diǎn)，并且可以在網(wǎng)絡(luò)課程討論區(qū)向教師反饋學(xué)習(xí)盲點(diǎn)和難點(diǎn)。第二階段課內(nèi)知識(shí)吸收內(nèi)化，主要是學(xué)生在教師引導(dǎo)下運(yùn)用理論討論問(wèn)題，加深對(duì)知識(shí)的理解。第三階段是課后知識(shí)應(yīng)用，主要使用了任務(wù)驅(qū)動(dòng)型學(xué)習(xí)方式，要求學(xué)習(xí)小組以3萬(wàn)元啟動(dòng)資金，創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)的公司，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)撰寫(xiě)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略策劃書(shū)，幫助學(xué)生理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和工具，同時(shí)有利于形成良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

以企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為例，做翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)。第一階段課前知識(shí)自學(xué)，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)清單，確定重點(diǎn)難點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法、問(wèn)題設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：使學(xué)生能熟練運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，理解低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和關(guān)聯(lián)性。培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)生知識(shí)思考力與整合、探索能力。學(xué)習(xí)方法：案例分析法和比較分析法。問(wèn)題設(shè)計(jì)：邁克爾?波特認(rèn)為：企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中只能選擇一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，否則就會(huì)處于被“夾在中間”的尷尬地位。但是目前很多成功的公司，例如案例中的蘋(píng)果公司都在同時(shí)使用兩種戰(zhàn)略，請(qǐng)思考成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間的關(guān)系？學(xué)習(xí)任務(wù)：學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)下載蘋(píng)果公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例，參閱教師提供相關(guān)視頻和文本資料，了解問(wèn)題產(chǎn)生的背景，仔細(xì)閱讀案例，確定主要問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用相關(guān)理論綜合分析得出建議方案，學(xué)習(xí)小組集中談?wù)?，通過(guò)交互協(xié)作共同解決問(wèn)題，確定方案。

第二階段課內(nèi)知識(shí)吸收內(nèi)化，教師請(qǐng)各學(xué)習(xí)小組代表發(fā)言，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，然后教師組織同學(xué)們對(duì)每組的解決方案進(jìn)行自由討論，并由學(xué)生做總結(jié)發(fā)言，最后教師總結(jié)評(píng)價(jià)，幫助學(xué)生掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過(guò)課堂上互動(dòng)和積極討論可以幫助學(xué)生更有效地學(xué)習(xí)，更好地吸收知識(shí)，同時(shí)可以活躍課堂氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量。

第三階段課后知識(shí)應(yīng)用，要求學(xué)生運(yùn)用理論對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。要求：作為公司的管理者，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，請(qǐng)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。理論與實(shí)踐相結(jié)合的課后任務(wù)有助于幫助學(xué)生將所學(xué)管理知識(shí)進(jìn)行全面的應(yīng)用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

3翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的應(yīng)用評(píng)價(jià)

翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的實(shí)踐教學(xué)改革，經(jīng)過(guò)近一年的教學(xué)實(shí)踐與應(yīng)用，取得了理想的教學(xué)效果，同時(shí)激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

（1）學(xué)生普遍反映翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式提高了他們解決實(shí)際戰(zhàn)略管理問(wèn)題的能力，加深了他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識(shí)的理解。課前的自學(xué)環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生的要求比較高，通過(guò)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》“學(xué)習(xí)任務(wù)單”進(jìn)行微視頻學(xué)習(xí)，保證學(xué)生運(yùn)用自主、合作和探究學(xué)習(xí)方式主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)各部分內(nèi)容。然后帶著問(wèn)題在課堂上談?wù)?，使得學(xué)生能夠更深入、更透徹的理解管理學(xué)理論和方法，學(xué)生的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得到了明顯提高。

（2）課堂教學(xué)方法多元化。學(xué)生反映翻轉(zhuǎn)課堂模式打破了傳統(tǒng)的以講授為主的教學(xué)模式，在課堂上更多地使用討論、啟發(fā)、角色模擬、案例分析等多種方式，課堂更加生動(dòng)活潑，學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和主動(dòng)性有了很大提高，優(yōu)化了課堂質(zhì)量。另外，通過(guò)完成企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，提高了學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。

（3）學(xué)生的學(xué)習(xí)滿(mǎn)意度和學(xué)習(xí)效果有所提升。學(xué)生普遍反映翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用，學(xué)習(xí)小組提交的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃書(shū)達(dá)到了預(yù)期效果，能夠?qū)W以致用，學(xué)生考試成績(jī)比上一年提高了15%。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)滿(mǎn)意度是93%，說(shuō)明翻轉(zhuǎn)課堂模式在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用有助于學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和使用，學(xué)習(xí)效果越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

1引言

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素之一，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高管理水平的最佳途徑，也是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志和企業(yè)管理的最高境界，而目前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化方面并未給予足夠的重視。

2企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及關(guān)系

2.1企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有非常重要的地位，關(guān)于企業(yè)文化的含義在學(xué)術(shù)界有很多說(shuō)法。美國(guó)管理學(xué)界帕斯卡爾和阿索斯率先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，提出了著名的“7S”（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo)）管理理論，并且通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)更重視軟性因素（人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo)），而這些軟性因素屬于企業(yè)文化的范疇；麥肯錫也界定了組織中的軟要素（共同價(jià)值觀、技能、風(fēng)格、人員）；中國(guó)學(xué)者徐尚昆提出包括核心價(jià)值觀等在內(nèi)的12維企業(yè)文化概念范疇，并認(rèn)為企業(yè)文化研究應(yīng)注意情景化。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略及管理

企業(yè)戰(zhàn)略一詞起源于20世紀(jì)50年代的西方，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略的概念》一書(shū)中提出戰(zhàn)略是目的及其實(shí)現(xiàn)的配套模式。中國(guó)學(xué)者黃國(guó)群認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的績(jī)效決定了企業(yè)總體績(jī)效。企業(yè)戰(zhàn)略從層次上可以劃分為三種基本類(lèi)型，從高到低依次為企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)或事業(yè)部戰(zhàn)略）和企業(yè)職能戰(zhàn)略。[1]企業(yè)總體戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)所處的行業(yè)，研究企業(yè)如何在行業(yè)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)職能戰(zhàn)略服務(wù)于總體及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)配套的計(jì)劃與設(shè)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行制定，對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定階段，即確立企業(yè)使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇；戰(zhàn)略實(shí)施階段，即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；最后是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，即通過(guò)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效[2]。

2.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根基。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是決定企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的重要條件之一，而企業(yè)文化的提升和塑造,都是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)的；其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)要通過(guò)建立積極優(yōu)秀的文化導(dǎo)向，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗；最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化，企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的案例分析及總結(jié)

3.1華為

華為技術(shù)有限公司（以下統(tǒng)稱(chēng)為華為）是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，成立于1987年，主要為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。2014年10月9日，華為以排名94的成績(jī)成為中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入最佳全球品牌前100榜單的企業(yè)公司。2016年4月1日，華為2015年年報(bào)，公司凈利潤(rùn)達(dá)到369億元人民幣。企業(yè)核心價(jià)值觀扎根于華為員工內(nèi)心深處，是華為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，概括為以下六點(diǎn)：成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作。華為的戰(zhàn)略核心為以客戶(hù)為中心。2016年3月29日，華為公司憑借“以客戶(hù)為中心的華為質(zhì)量管理模式”獲得中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)即“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”制造領(lǐng)域第一名。以為客戶(hù)服務(wù)為根本，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力，與友商共同發(fā)展共享價(jià)值鏈的利益。除此之外華為還在環(huán)保公益方面做出了不小的成績(jī)。

3.2五谷道場(chǎng)

中糧五谷道場(chǎng)食品有限公司（以下統(tǒng)稱(chēng)為五谷道場(chǎng)）現(xiàn)為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略的重要組成部分。五谷道場(chǎng)曾被業(yè)內(nèi)喻為一匹黑馬，其前身為河北中旺食品有限公司，2005年五谷道場(chǎng)開(kāi)始品牌運(yùn)作。2006年，五谷道場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到15億，榮登第五屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)的榜首。但于2008年破產(chǎn)，2009年與中糧集團(tuán)正式交接。五谷道場(chǎng)的失敗根本上源于企業(yè)的文化瓶頸。中旺集團(tuán)公司的精神是自強(qiáng)不息，厚德載物，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造傳承百年的強(qiáng)勢(shì)品牌。這些口號(hào)只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶(hù)和員工的一種手段,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有落實(shí)，從而造成公司誠(chéng)信缺失，一步步走向失敗。

3.3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響啟示

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的精神和靈魂的標(biāo)志。華為在成長(zhǎng)歷程中創(chuàng)造了通訊領(lǐng)域的一個(gè)又一個(gè)尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關(guān)鍵是企業(yè)優(yōu)秀文化的影響。而五谷道場(chǎng)正是驗(yàn)證了缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，誠(chéng)信缺失致使企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的積極意義有很多。首先企業(yè)文化可以使員工以企業(yè)集體戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨制定個(gè)體計(jì)劃，在工作中重視企業(yè)利益且增強(qiáng)自我滿(mǎn)足感與主觀能動(dòng)性；其次企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，優(yōu)秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強(qiáng)，也降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；合適的企業(yè)文化可以顯著提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。但其消極影響也不可忽視。比如企業(yè)文化會(huì)在一定程度上影響甚至阻礙企業(yè)改革，企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的不適應(yīng)性及調(diào)整不及時(shí)，均會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另外，對(duì)員工的自我發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生影響，從而降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。

4企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化層面的建議與措施

企業(yè)文化主要通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等構(gòu)成要素影響企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)需根據(jù)當(dāng)下環(huán)境研究自身的情況，不斷加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的影響推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。[3]企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，只有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)，才能在未來(lái)具有更好的發(fā)展空間。團(tuán)隊(duì)合作精神可增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性及對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施；企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在增強(qiáng)員工自豪感的同時(shí)也可以提升企業(yè)形象，降低戰(zhàn)略成本；企業(yè)應(yīng)具有創(chuàng)新精神，優(yōu)化產(chǎn)品工藝及運(yùn)行機(jī)制，掌握創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)一步提高管理水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的變革；注重人文精神的構(gòu)建，增強(qiáng)對(duì)員工及客戶(hù)的人文關(guān)懷，提高企業(yè)核心力量，為企業(yè)戰(zhàn)略的變革提供依靠。

5結(jié)語(yǔ)

目前企業(yè)處于社會(huì)巨變的不確定性環(huán)境中，企業(yè)文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化要素如團(tuán)隊(duì)精神、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、科技創(chuàng)新精神以及人文精神等具有重要意義，而要從根本上保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性，首先就要求企業(yè)前期有一個(gè)較好的企業(yè)文化。不同的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略變革具有不同的效果。一個(gè)成功的企業(yè)變革需要有好的企業(yè)文化作為支持，從而使企業(yè)通過(guò)制定變革措施，提高企業(yè)適應(yīng)能力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

【2】黃國(guó)群.企業(yè)戰(zhàn)略行為計(jì)量的貝葉斯方法探討[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2016（8）:10-13.

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

Abstract: The paper has a hypothesis, namely enterprise can adapt to the dynamic evolution of external environment by optimizing self function. It conforms to the views of Chicago school of behavior, namely enterprise behavior causes the specific market structure characteristics, and based on this, decides to the market performance. Therefore, the enterprise strategic management regulates the business behavior and forms symbiotic effect with external environment.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；戰(zhàn)略管理；價(jià)值取向；實(shí)踐

Key words: enterprise；strategic management；value orientation；practice

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）21-0158-02

0 引言

企業(yè)戰(zhàn)略管理處于企業(yè)管理研究中的重要課題之一，通過(guò)對(duì)該課題的研究將深化人們對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為的理解。根據(jù)SCP模型可知，企業(yè)行為受到所處市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的作用，從而邏輯形成一定的市場(chǎng)績(jī)效。這種著眼于S—C—P傳導(dǎo)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)組織理論，卻被行為學(xué)派所批評(píng)。行為學(xué)派認(rèn)為，首先由企業(yè)行為促成一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征，在此基礎(chǔ)上形成一定的市場(chǎng)績(jī)效。在生物學(xué)隱喻下，前者可以理解為是達(dá)爾文主義觀點(diǎn)，而后者則屬于拉馬克主義觀點(diǎn)。

針對(duì)本文的選題實(shí)則潛在著一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)可以通過(guò)自我機(jī)能的優(yōu)化來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)演化。這就表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值取向應(yīng)與外部環(huán)境特征相契合，并在符合拉馬克主義邏輯演繹進(jìn)路上，最終展開(kāi)自己的戰(zhàn)略構(gòu)建。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

1 對(duì)“價(jià)值取向”的解構(gòu)

從實(shí)踐的角度來(lái)看，企業(yè)所實(shí)施的市場(chǎng)行為并不遵守新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，即在經(jīng)濟(jì)理性驅(qū)動(dòng)下企業(yè)所要做的只有一件事，那就是經(jīng)過(guò)充分計(jì)算來(lái)獲取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最優(yōu)基。與之相對(duì)應(yīng)，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯則與企業(yè)市場(chǎng)行為的現(xiàn)實(shí)選擇相適應(yīng)。基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可得，企業(yè)不僅面臨著自身內(nèi)環(huán)境，還處于更加復(fù)雜的外環(huán)境之中。就影響企業(yè)行為特征的權(quán)重而言，則主要在于外環(huán)境的作用。其中，外環(huán)境包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境，以及自然生態(tài)環(huán)境等。由此，企業(yè)若要建立起與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的共生機(jī)制，便要求其在價(jià)值取向上符合經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的需要、社會(huì)目標(biāo)的需要、環(huán)境目標(biāo)的需要。

為此，對(duì)“價(jià)值取向”的解構(gòu)也可以圍繞著這三個(gè)方面展開(kāi)：

1.1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方面的價(jià)值取向 本文認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)；并且，也是支撐另外兩項(xiàng)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視閾下來(lái)探究經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其應(yīng)從這樣幾個(gè)方面來(lái)達(dá)成：企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力的增強(qiáng)、企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的跟進(jìn)，以及企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化等。受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的外部約束機(jī)制影響，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方面的價(jià)值取向，更傾向于技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造。

1.2 社會(huì)目標(biāo)方面的價(jià)值取向 根據(jù)國(guó)際“企業(yè)社會(huì)責(zé)任 2000”的定義，其中的社會(huì)目標(biāo)便在于保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。筆者也從這一視角，來(lái)闡發(fā)社會(huì)目標(biāo)方面的價(jià)值取向。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理在這里的價(jià)值取向不僅需要通過(guò)正式制度來(lái)規(guī)范，更需要在戰(zhàn)略實(shí)施中循序漸進(jìn)的來(lái)滿(mǎn)足。為此，關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才儲(chǔ)備，以及薪酬分配體系等要件，都應(yīng)在不斷實(shí)施中得以?xún)?yōu)化。

1.3 環(huán)境目標(biāo)方面的價(jià)值取向 相對(duì)于以上兩大目標(biāo)基礎(chǔ)上的價(jià)值取向不同，這里價(jià)值取向更加突出企業(yè)的公民意識(shí)。且在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)將無(wú)法獲取由此所帶來(lái)的全部利潤(rùn)。不難看出，建立在該目標(biāo)上的價(jià)值取向時(shí)常被部分企業(yè)所忽略。為此，惟有引入環(huán)境目標(biāo)方面的價(jià)值取向，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理體系更加完善。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與價(jià)值取向間的關(guān)系分析

以上借助企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)這一中介，對(duì)價(jià)值取向進(jìn)行解構(gòu)。然而與目標(biāo)管理不同，價(jià)值取向?qū)儆谄髽I(yè)管理哲學(xué)范疇，這種形而上的東西究竟與企業(yè)戰(zhàn)略管理間形成怎樣的關(guān)系呢。惟有回答了這個(gè)問(wèn)題，才能展開(kāi)對(duì)現(xiàn)實(shí)價(jià)值的構(gòu)建。

具體而言，二者之間的關(guān)系可歸納為以下四個(gè)方面：

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理

21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60%一80%，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到或即將來(lái)臨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)擁有在各個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中打了一場(chǎng)勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。在新的歷史時(shí)期即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，滿(mǎn)腔熱情建設(shè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是時(shí)代的新潮流。除了自然科學(xué)技術(shù)外，科學(xué)技術(shù)還包含管理科學(xué)技術(shù)，國(guó)外有學(xué)者甚至認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的首要因素是管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是一個(gè)重視經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代。借助于管理科學(xué)技術(shù)的作用，自然科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識(shí)經(jīng)濟(jì)真正得以形成和發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它通過(guò)對(duì)環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，這一點(diǎn)正被人們所認(rèn)識(shí)。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫(xiě)道:“戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)一個(gè)組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認(rèn)識(shí)到?！薄耙豁?xiàng)對(duì)企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并且，在他們當(dāng)中，89%的人認(rèn)為他們的計(jì)劃使他們有了具體的目標(biāo)，并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識(shí)?！?/p>

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)竟?fàn)帉⒃絹?lái)越激烈，如同586計(jì)算機(jī)取代486計(jì)算機(jī)那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價(jià)廉物美同類(lèi)產(chǎn)品所取代或不同類(lèi)產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國(guó)界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類(lèi)生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來(lái)越短了;資金市場(chǎng)將變得更為有效率，資金流動(dòng)性更強(qiáng)，交易費(fèi)用低，市場(chǎng)吸收、消化、處理信息的能力更強(qiáng)，預(yù)測(cè)手段更科學(xué)、更準(zhǔn)確，這也為投機(jī)商捕捉瞬間可趁之機(jī)提供了機(jī)遇，企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)將更大;勞動(dòng)力市場(chǎng)將更為發(fā)達(dá)，區(qū)域性、國(guó)際性的勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì)及時(shí)地為企業(yè)提供必需的勞動(dòng)力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動(dòng)力的同時(shí)，擇業(yè)者也在選擇令他們滿(mǎn)意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風(fēng)險(xiǎn)將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場(chǎng)，其中R={m,f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機(jī)制，是管理階層的艱巨任務(wù)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

如上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，可采取以下措施，

(一)人才戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)以人為本。戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時(shí)必須改企業(yè)員工成為機(jī)器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對(duì)人的理性、尊嚴(yán)、智憊的踐踏，必須以把人類(lèi)的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、方式、方法。必須大力開(kāi)發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類(lèi)科技人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)由資本經(jīng)營(yíng)向“知”本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當(dāng)今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機(jī)會(huì)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門(mén)合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

(三)必須做好企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以“銷(xiāo)”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費(fèi)者的個(gè)別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以銷(xiāo)定產(chǎn)原則上的進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)區(qū)域從立足本土向無(wú)國(guó)界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實(shí)施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國(guó)籍的界限，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導(dǎo)原則，即用最少的勞動(dòng)占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準(zhǔn)時(shí)，數(shù)量適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

(五)重視精神激勵(lì)原則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，物質(zhì)對(duì)員工而言會(huì)顯得較為充實(shí)，能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵(lì)不可少，但精神激勵(lì)更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表?yè)P(yáng)等傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還有一種新型的精神獎(jiǎng)勵(lì)方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識(shí)到自身的價(jià)值更大，進(jìn)而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理體系 改進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純靠經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量獲勝已經(jīng)非常困難了，企業(yè)必須制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，站在審視未來(lái)的角度，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的概念，而且具有高瞻遠(yuǎn)矚的特點(diǎn)，企業(yè)通過(guò)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、對(duì)已有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)等，建立符合未來(lái)發(fā)展要求的戰(zhàn)略管理體系。

一、戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容概述

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析；其次需要對(duì)已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量等；最后，對(duì)企業(yè)自身所擁有的資源、結(jié)構(gòu)、管理體制等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，只有在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整等。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系普遍存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)間比較短，近些年才開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略管理，所以戰(zhàn)略管理的過(guò)程中遇到很多問(wèn)題：

（一）沒(méi)有完善的戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)。

雖然，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，并把它納入到企業(yè)管理范疇，但是，目前很少有企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略的制定還是由企業(yè)高層人員負(fù)責(zé)，然后再以指示的形式將戰(zhàn)略目標(biāo)下發(fā)到各部門(mén)。即使有的大型企業(yè)設(shè)立了戰(zhàn)略管理部門(mén)，但是沒(méi)有輔助部門(mén)相支持，造成了管理水平不高。

（二）戰(zhàn)略管理各模塊間不能有效銜接。

戰(zhàn)略管理體系是由許多子系統(tǒng)組成的，我們也可以稱(chēng)之為模塊。只有各模塊之間相互配合，才能提高戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，目前很多戰(zhàn)略管理部門(mén)、各戰(zhàn)略管理階段的工作不能有效銜接，比如企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查結(jié)果不能及時(shí)提供給戰(zhàn)略制定者，戰(zhàn)略執(zhí)行偏離戰(zhàn)略目標(biāo)等。

（三）戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)不健全，缺乏戰(zhàn)略專(zhuān)題研究工作。

戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)主要是負(fù)責(zé)收集企業(yè)外部環(huán)境情況，包括經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政治情況、社會(huì)輿論等各方面的信息。然后將收集的各種信息進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上才能制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。但是，目前我國(guó)企業(yè)缺乏完善的戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)，更不用說(shuō)對(duì)搜集的信息進(jìn)行研究了。

（四）缺乏對(duì)戰(zhàn)略的階段性評(píng)估和調(diào)整。

企業(yè)戰(zhàn)略制定完成后，在具體的實(shí)施過(guò)程中，要定期對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，避免偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，很多企業(yè)并不重視戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整，甚至有的企業(yè)根本不進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。

（五）戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化不相容。

企業(yè)文化應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，但是，目前大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相容。主要表現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略要求與企業(yè)文化相背離，導(dǎo)致了員工不知道是努力維護(hù)企業(yè)文化，還是努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

（一）完善戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)，保障戰(zhàn)略管理順利實(shí)施。

首先，成立戰(zhàn)略管理決策機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)成員主要由副總級(jí)別以上的高級(jí)管理人員組成，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、戰(zhàn)略管理制度、戰(zhàn)略管理實(shí)施措施的制定工作；其次，成立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)主要成員是戰(zhàn)略管理部門(mén)的工作人員，同時(shí)鼓勵(lì)其他各部門(mén)積極參與到戰(zhàn)略管理過(guò)程中。只有獲得其他各部門(mén)的支持與配合，才能保證戰(zhàn)略管理工作的順利開(kāi)展。

（二）規(guī)范戰(zhàn)略管理流程。

戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程包括制定戰(zhàn)略前的調(diào)研工作、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和反饋、戰(zhàn)略調(diào)整等。以上各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互作用的，如果前一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致后一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行。所以，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范戰(zhàn)略管理的流程，使各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)配合、相互銜接，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。規(guī)范戰(zhàn)略管理流程要求企業(yè)必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限，約束各部門(mén)的行為。

（三）完善戰(zhàn)略情報(bào)體系，注重戰(zhàn)略研究。

企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，及時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息，同知名戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，定期和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通交流，了解行業(yè)信息、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)最先掌握信息資源，誰(shuí)就能夠取得成功，所以，完善戰(zhàn)略情報(bào)體系是非常重要的。另外，重視對(duì)搜集來(lái)的情報(bào)信息進(jìn)行分析研究，為戰(zhàn)略制定提供強(qiáng)有力的保障。

（四）建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制。

為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制，在戰(zhàn)略實(shí)施的各階段做好評(píng)估工作，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施同戰(zhàn)略目標(biāo)不相一致，應(yīng)該及時(shí)反饋給上級(jí)主管部門(mén)，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

（五）將企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相銜接。

企業(yè)文化是員工的信仰，所以，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的影響力，使員工積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中。當(dāng)然，前提條件就是企業(yè)戰(zhàn)略要與企業(yè)文化的價(jià)值觀相一致，否則，員工將不接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就不愿意充分發(fā)揮自身潛力。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋2班）

參考文獻(xiàn)：

[1]遲峰，童琪波.華東電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略管理體系研究與應(yīng)用.華東電力.2010（03）

[2]王志強(qiáng)，邵良杉，張兆梁.建立戰(zhàn)略管理體系提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.科技和產(chǎn)業(yè).2006（09）

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

一、企業(yè)管理主題和戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過(guò)程

企業(yè)管理主題的演進(jìn)過(guò)程是伴隨著企業(yè)所面臨的要素結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷變動(dòng)而變動(dòng)的。而企業(yè)管理主題的演進(jìn)過(guò)程本身經(jīng)歷了四個(gè)階段，戰(zhàn)略管理的理論產(chǎn)生于第四個(gè)階段，但是其理論源泉卻在前三個(gè)階段當(dāng)中逐步形成和孕育。

首先，企業(yè)管理主題的第一個(gè)階段是科學(xué)管理階段,大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)伴隨著第二次工業(yè)革命的完成在西方國(guó)家得以全面的建立，這使得管理活動(dòng)適應(yīng)具有高度的科技含量的生產(chǎn)過(guò)程成為迫切的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。在這一階段,管理結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也基本處于賣(mài)方市場(chǎng)的階段，提高生產(chǎn)效率，使勞動(dòng)者發(fā)揮最大的潛能是管理的核心目標(biāo)。在這一階段并沒(méi)有產(chǎn)生針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的管理思想，對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制是管理活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有形成比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系，也使得企業(yè)能夠面對(duì)比較平穩(wěn)的外在環(huán)境，依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理對(duì)眾多企業(yè)而言依舊是有效的途徑。在此背景之下，企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒(méi)有孕育的土壤。

其次，企業(yè)管理主題的第二個(gè)階段是世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后到戰(zhàn)后初期。這一階段的企業(yè)管理理論主要圍繞企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系進(jìn)行,企業(yè)管理的主題就是在不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之下，增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力，進(jìn)行互動(dòng)博弈。相對(duì)于第一個(gè)階段,本階段的特點(diǎn)是將管理的視角從企業(yè)內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的外部，廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和市場(chǎng)內(nèi)的相互替代的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)成為了分析的重點(diǎn)。由于涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，戰(zhàn)略管理的基本思想開(kāi)始產(chǎn)生，同時(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)尤其是其中的產(chǎn)業(yè)組織理論對(duì)管理學(xué)理論的影響，也逐步使得戰(zhàn)略管理具有一定的量化工具基礎(chǔ)。

然后，企業(yè)管理主題的第三個(gè)階段是戰(zhàn)略管理階段，這一階段起始于二戰(zhàn)之后，由于市場(chǎng)當(dāng)中的不確定因素愈發(fā)增多，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮又在導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品供求關(guān)系的不斷變動(dòng)，對(duì)未來(lái)的形勢(shì)進(jìn)行研判，從而分析和把握市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì),制定符合企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的策略，成為戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。戰(zhàn)略管理思想在這一階段得以確立和建構(gòu)，戰(zhàn)略管理的理論體系逐步形成,并且被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。

最后,企業(yè)管理的主題在目前正在走向多元化，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也在逐步豐富，具有更多的內(nèi)涵和更廣的外延。這一現(xiàn)象的背景是經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)酵。企業(yè)之間的關(guān)系也在以往相互競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)略合作的形式，并就此對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和形式提出更高的要求。

綜上可見(jiàn),企業(yè)管理主題的演變主要基于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生，戰(zhàn)略管理理論也正是伴隨著企業(yè)管理主題和所要解決的主要任務(wù)的變更實(shí)現(xiàn)變更，剖析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的變化應(yīng)當(dāng)首先由其環(huán)境入手，結(jié)合管理主題的演變加以進(jìn)行。

二、當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理主題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是伴隨著第三次科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入而到來(lái)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)技術(shù)、信息和創(chuàng)新的依賴(lài)性越來(lái)越高。而這一時(shí)期的管理主題的演變則主要體現(xiàn)為從以往的單一化的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣墓芾砟繕?biāo)的過(guò)程。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化速度提高，信息傳遞更為便捷和生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度大大提升等幾個(gè)層面。創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化速度的提升主要體現(xiàn)為創(chuàng)新活動(dòng)的范圍和速度大大提升，在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中,這主荽表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化水平的提高。而轉(zhuǎn)化速度的提升則主要表現(xiàn)為企業(yè)進(jìn)入和退出某一行業(yè)的速度大大加快,企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)型的效率相對(duì)于以往大大提高。信息傳遞速度加快主要體現(xiàn)為市場(chǎng)供求信息的快速傳遞，伴隨著電子商務(wù)交易模式的廣泛普及，市場(chǎng)價(jià)格和供求等信息能夠用更為快捷的速度在不同地區(qū)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，廠商對(duì)市場(chǎng)狀況的了解速度相對(duì)于以往有較大的提高。生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜程度的提升在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中造成的最直接的影響就是分工的細(xì)化。分工來(lái)自于產(chǎn)品交換的需要，而產(chǎn)品交換在技術(shù)密集型生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中主要表現(xiàn)為研發(fā)和生產(chǎn)的剝離以及生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中各個(gè)中間環(huán)節(jié)的獨(dú)立化。這使得企業(yè)更加依賴(lài)同一價(jià)值鏈條內(nèi)部企業(yè)之間的相互聯(lián)系，甚至具有相同產(chǎn)品的企業(yè)也會(huì)通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟的形式形成戰(zhàn)略同盟。

在此背景之下,企業(yè)管理的主題發(fā)生了多元化的轉(zhuǎn)變。提升創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的效率、適應(yīng)現(xiàn)代化的交易方式和對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)關(guān)系的應(yīng)對(duì)模式,成為現(xiàn)代企業(yè)管理研究當(dāng)中的三大核心問(wèn)題。通過(guò)這些問(wèn)題的研究,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的外在環(huán)境,用更為便捷的效率適應(yīng)市場(chǎng)的形勢(shì)，能夠順22利的建立起網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)是目前管理研究的三大新目的，在此背景之下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論將會(huì)形成新的發(fā)展。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理視角的非慣性化和彈性化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，大大地改變了企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)作為一種基于對(duì)未來(lái)的分析和預(yù)判而產(chǎn)生的決策行為，需要體現(xiàn)出非慣性化和彈性化的思考角度。

非慣性化是指減少?zèng)Q策過(guò)程當(dāng)中對(duì)歷史慣例的依賴(lài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之后，創(chuàng)新活動(dòng)日益頻繁，整個(gè)市場(chǎng)的變動(dòng)越發(fā)脫離傳統(tǒng)的線(xiàn)性化增長(zhǎng)軌跡，依賴(lài)歷史的慣性,認(rèn)為歷史經(jīng)驗(yàn)在新的環(huán)境之下依舊能夠適用的觀點(diǎn)，在此背景之下將受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)戰(zhàn)略管理決策行為本身更多地追隨新的形勢(shì)和環(huán)境，根據(jù)環(huán)境的變化作出調(diào)整，單純依據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行研究的效果，將難以得到整個(gè)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

彈性化也可以被成為柔性化，是指企業(yè)的決策能夠更為靈活的調(diào)整,這事實(shí)上給現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制提出了根本性的變革要求。更為靈活的適應(yīng)整個(gè)環(huán)境的變化需要管理機(jī)構(gòu)的層次更為精簡(jiǎn)，科層制的管理機(jī)制所具有的僵化的特征將在此背景之下受到挑戰(zhàn)。管理結(jié)構(gòu)的扁平化將成為企業(yè)的重要內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并由此催生出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象將更為廣泛

戰(zhàn)略管理基于企業(yè)為視角，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，目前比較廣泛的受到認(rèn)可的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究模式是基于產(chǎn)業(yè)組織理論而產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。企業(yè)和企業(yè)在該種理論的假定之下主要表現(xiàn)為一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，零和博弈關(guān)系是這種競(jìng)爭(zhēng)模式的主要形式。而目前經(jīng)過(guò)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要對(duì)象將轉(zhuǎn)化為企業(yè)群體，并且更加廣泛的同產(chǎn)業(yè)這一概念結(jié)合起來(lái)。

首先，戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象由單一的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的合作聯(lián)盟、價(jià)格控制的壟斷組織和在物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中形成的聯(lián)合體，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈條相互交錯(cuò)，從而形成具有相互交叉關(guān)系的物質(zhì)和價(jià)值的流動(dòng)體系的結(jié)果，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷推廣，生產(chǎn)單位和科研機(jī)構(gòu)之間的相互合作愈發(fā)緊密,而企業(yè)內(nèi)部的不同生產(chǎn)工序之間在技術(shù)上具有的差異化水平也正在擴(kuò)大,企業(yè)愈發(fā)依賴(lài)不同企業(yè)之間的相互影響,原有的產(chǎn)業(yè)組織關(guān)系被相互合作和網(wǎng)絡(luò)化的相互作用所取代，這使得戰(zhàn)略管理內(nèi)容必須要針對(duì)整個(gè)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而調(diào)整。

其次，戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象將更多地向技術(shù)和創(chuàng)新進(jìn)行傾斜。在目前最為廣泛流行的產(chǎn)業(yè)組織理論所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理范式當(dāng)中，價(jià)格制定權(quán)及其形成因素是分析的重點(diǎn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本和產(chǎn)品差異化因素都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是這些優(yōu)勢(shì)本身主要產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)變量，而科學(xué)技術(shù)的作用往往被隱含在產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)當(dāng)中。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深化影響,科技因素將能夠全面地影響企業(yè)的成本構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成、生產(chǎn)效率、資本運(yùn)動(dòng)速度等因素，由此需要將科技創(chuàng)新作為一個(gè)單獨(dú)的內(nèi)容進(jìn)行分析,并且伴隨著科技進(jìn)步的速度不斷加快，科技的進(jìn)步將成為未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要考慮到的一個(gè)重要的不可控因素，成為戰(zhàn)略管理必須要考慮的重要內(nèi)容。

最后，戰(zhàn)略管理活動(dòng)本身追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將由現(xiàn)有的成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驅(qū)ζ髽I(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新活動(dòng)的直接指導(dǎo)。在這一過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)內(nèi)部的管理組織的扁平化和信息傳遞的快捷化是核心目的。企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的扁平化主要體現(xiàn)為管理層級(jí)的降低和管理部門(mén)職責(zé)的靈活度的提升，過(guò)度依賴(lài)僵硬的制度完成權(quán)責(zé)分配的現(xiàn)象將逐步減少，并由此產(chǎn)生較為明顯的靈活調(diào)整功效。

五、戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)將更為豐富

戰(zhàn)略管理本身包含著對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)期和對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇等內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，也是戰(zhàn)略管理理論轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科的研究成果和理論范式不斷進(jìn)入戰(zhàn)略管理的理論體系當(dāng)中將成為必然結(jié)果。

首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理理論的結(jié)合將更為深入和多樣，在現(xiàn)在居于主流地位的戰(zhàn)略管理理論體系當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)組織理論作為由微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論的一個(gè)延伸，能夠更好地將企業(yè)戰(zhàn)略管理同外部市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，這是目前學(xué)科交融的一個(gè)既有成果。而伴隨著戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象由單個(gè)企業(yè)向著產(chǎn)業(yè)集群和網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織的延伸，經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的其他部分也將逐步進(jìn)入到戰(zhàn)略管理的理論框架之中。為了適應(yīng)市場(chǎng)不斷變遷和各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)相互不斷整合的總體趨勢(shì)，以投入產(chǎn)出法為代表的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論也將在戰(zhàn)略管理當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，通過(guò)對(duì)前向的推動(dòng)作用和對(duì)后向的拉動(dòng)作用的分析，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的整合以及對(duì)縱向關(guān)系的約束和控制也將具有更為系統(tǒng)化的分析工具?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的分析和把握，動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的方法也在給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供將時(shí)間因素囊括迸研究的分析框架內(nèi)的工具。

其次，組織行為學(xué)理論的相關(guān)內(nèi)容也將更受到戰(zhàn)略管理研究的重視。為了能夠使企業(yè)更快地適應(yīng)不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)環(huán)境，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)主體的關(guān)系，建構(gòu)更能夠體現(xiàn)扁平化和靈活性的管理環(huán)境要求的管理形式也正在成為戰(zhàn)略管理的重要外在支撐。組織行為學(xué)本身涉及到的鉺織的目標(biāo)、權(quán)力的形成和運(yùn)用等內(nèi)容也將對(duì)戰(zhàn)略管理提供有益的借鑒。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織必然是能夠體現(xiàn)高度創(chuàng)新活力和對(duì)新環(huán)境的靈活適應(yīng)性的新型組織。在傳統(tǒng)的管理形式當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的制度、激勵(lì)等組織運(yùn)作模式，將難以涵蓋所有的管理內(nèi)容，對(duì)于戰(zhàn)略管理研究而言，這將提出一個(gè)認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的重要課題。而眾多的規(guī)模大、層級(jí)多的老企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜻m應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的創(chuàng)新性企業(yè),將成為組織行為學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)共同關(guān)注的核心問(wèn)題。

最后，社會(huì)學(xué)和心理學(xué)對(duì)戰(zhàn)略管理的影響也將逐步擴(kuò)大。現(xiàn)代社會(huì)學(xué)對(duì)科層制的管理體制提出了諸多批判，這些批判本身包含著現(xiàn)代社會(huì)^?傳統(tǒng)的層級(jí)的管理形式的反思。條塊分割的管理形式也正在逐步顯現(xiàn)出不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要的特征。立足現(xiàn)代電子信息技術(shù)、減少管理的層級(jí)、實(shí)現(xiàn)垂直管理的社會(huì)管理模式和人際交往模式也正在被管理者高度重視。心里學(xué)對(duì)戰(zhàn)略管理的影響則體現(xiàn)為內(nèi)部和外部管理兩個(gè)側(cè)面。就內(nèi)部管理而言,心連學(xué)能夠更好地為上下級(jí)關(guān)系的建立、非正式組織的協(xié)_和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的形成提供幫助。就外部層面而言，心里學(xué)能夠更好地幫組企業(yè)管理者了解客戶(hù)的信息和購(gòu)買(mǎi)意向的轉(zhuǎn)變，這對(duì)單純使用偏好這一概念對(duì)人們的購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行解釋的經(jīng)濟(jì)學(xué)模式具有巨大的補(bǔ)充作用，能夠更好的幫助戰(zhàn)略管理體系細(xì)化落實(shí)到微觀環(huán)節(jié),形成企業(yè)同市場(chǎng)的緊密連接。

六、結(jié)語(yǔ)

綜合上述分析，企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變受到管理主題轉(zhuǎn)變的影響，而管理主題的變化則是企業(yè)管理環(huán)境變動(dòng)的直接結(jié)果。目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)是朝著創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和高知識(shí)密集度的方向發(fā)展的。企業(yè)管理的主題也正在朝著提升轉(zhuǎn)型效率，提高

2、以大中型企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，盡快實(shí)行企業(yè)內(nèi)部信息化。在我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中，必須重視提升各個(gè)行業(yè)及企業(yè)的信息化程度，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)群帶動(dòng)下，以及電子商品平臺(tái)供應(yīng)鏈的支持下，為國(guó)內(nèi)各企業(yè)提供良好的電子商務(wù)活動(dòng)條件。此外,還要重視示范工程建設(shè),對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,讓流程更優(yōu)化’增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、構(gòu)建網(wǎng)上信用銷(xiāo)售評(píng)估模型。進(jìn)行電子商務(wù)交易時(shí),采用兩種方法對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行評(píng)估，第一，利用客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表開(kāi)展評(píng)估工作;第二，從行業(yè)特點(diǎn)及特征出發(fā)，建立起相應(yīng)的信用評(píng)估系統(tǒng)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)仍然處于感性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，僅僅少數(shù)外貿(mào)企業(yè)總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)客戶(hù)信息資料的收集工作越來(lái)越重視,獲得了一定的成效，即有效降低了壞賬率和應(yīng)收賬款逾期率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的提升。

在電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，還要建立完善的信用體系，這樣能夠減少風(fēng)險(xiǎn)概率，促進(jìn)我國(guó)電子商務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)階段我們必須重視并盡量建立起信用體系,為電子商務(wù)的發(fā)展提供可靠保障。

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

自上世紀(jì)80年代以來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，財(cái)務(wù)學(xué)科也成為會(huì)計(jì)學(xué)科、財(cái)政學(xué)科的專(zhuān)業(yè)方向。財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，這就決定了財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)科體系建設(shè)必須能切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其培養(yǎng)內(nèi)容必須要涵蓋財(cái)務(wù)籌資、投資和分配等各個(gè)方面的內(nèi)容。在此，筆者就財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討分析。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的定位

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系，必須要先對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科進(jìn)行定位。財(cái)務(wù)管理學(xué)科包含兩方面的內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的研究視角。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中是這樣定位的：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息綜合利用的基礎(chǔ)上，通過(guò)資金這一主線(xiàn)將各個(gè)層次的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)橫向、縱向發(fā)展助力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，很多時(shí)候，財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略并沒(méi)有嚴(yán)格的分界線(xiàn)，但是，財(cái)務(wù)性戰(zhàn)略與其他功能性子戰(zhàn)略還是有著明顯的不同，它對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是不可忽視、不可估量的。在企業(yè)三大層次戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，它與生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源戰(zhàn)略一起構(gòu)筑了企業(yè)戰(zhàn)略基石。

從學(xué)科研究的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系是管理者為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，如在財(cái)務(wù)管理研究先行者戴維.艾倫所著的《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是如此定義的。在這部財(cái)務(wù)管理專(zhuān)著中，作者還從會(huì)計(jì)的角度對(duì)現(xiàn)金流量、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了分析，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、成本管理等都納入了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究體系中去。受此影響，我國(guó)學(xué)者也從企業(yè)、環(huán)境、控制等角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。雖然中外學(xué)者財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究?jī)?nèi)容與框架有所不同，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位是毋庸置疑的。因此，從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，也成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

二、客觀看待財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)在內(nèi)容、方法、研究目標(biāo)上都有明顯差別。兩者雖然在投資決策、預(yù)算管理方面存在內(nèi)容的重合，都是以生產(chǎn)力的快速發(fā)展為主要發(fā)展動(dòng)因，但是前者以企業(yè)資金籌集、運(yùn)用和分配為內(nèi)容，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)；后者以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和會(huì)計(jì)責(zé)任考核為主要內(nèi)容，以企業(yè)成本控制和預(yù)算目標(biāo)。此外，從學(xué)科研究?jī)?nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)都隨著社會(huì)發(fā)展，不斷促進(jìn)傳統(tǒng)職能的進(jìn)化，兩者現(xiàn)在研究的內(nèi)容都超越了傳統(tǒng)研究范疇。因此，高校在學(xué)科體系研究和課程設(shè)置上，要正確處理財(cái)務(wù)學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)系，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，確保財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在學(xué)科設(shè)置和人才培養(yǎng)上形成自己的特色。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的關(guān)系

從學(xué)科性質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與成本管理都屬于傳統(tǒng)學(xué)科，兩者在19世紀(jì)就已經(jīng)存在，且存在一定的“血源聯(lián)系”，但是，隨著社會(huì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理和成本管理都形成了相對(duì)成熟的學(xué)科體系。戰(zhàn)略成本管理是財(cái)務(wù)管理無(wú)法回避的問(wèn)題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成本作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參數(shù)，決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中必須有成本的參與、存在。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略層面的成本管理有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，有助于企業(yè)價(jià)值最大化。在單純的戰(zhàn)略措施已經(jīng)難以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的今天，戰(zhàn)略措施背后的理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的關(guān)系，比財(cái)務(wù)管理措施更受關(guān)注。關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、成本管理之間聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科的整合，建立涵蓋財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理在內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)科發(fā)展的必然選擇。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建設(shè)想

1.明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究目標(biāo)和對(duì)象

財(cái)務(wù)管理基本理論包括財(cái)務(wù)管理本質(zhì)、管理對(duì)象、管理目標(biāo)、管理職能、管理原則等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理理論不直接指導(dǎo)實(shí)踐，但是它卻是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行和規(guī)范的參考理論。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)位企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了方向，它不僅是要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略框架搭建，還要求企業(yè)在學(xué)科體系重構(gòu)上要形成一整套系統(tǒng)完備、邏輯嚴(yán)密的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究對(duì)象是企業(yè)資源和能力，其管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)資源的合理配置和運(yùn)用。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)做出科學(xué)規(guī)劃，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可操作性的方案，為企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏取財(cái)務(wù)資源保障。

2.細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容

以企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐環(huán)節(jié)為參考，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科研究?jī)?nèi)容被劃分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)。其中，前者決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置取向和模式，可給企業(yè)理財(cái)行為和效率帶來(lái)直接影響。企業(yè)只有根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、資金需求制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化都有可能給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理帶來(lái)影響。只有制定有效的動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理方案，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和分析方法。就目前來(lái)說(shuō)，相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科分析法有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法、戰(zhàn)略管理日常分析法、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法三種。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策定位分析法指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策要在綜合考慮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行定位。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定位時(shí)要積極分析內(nèi)外環(huán)境、優(yōu)略勢(shì)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理定位。為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定提供合理依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理日常分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的常用手段，它能通過(guò)成本動(dòng)因分析、價(jià)值鏈分析、作業(yè)鏈分析對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素、影響因素有一個(gè)全面的了解和把握，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)價(jià)值鏈裁剪和重構(gòu)、企業(yè)效率管理找到新的出路。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法是最為常用的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)法，它具有以下特點(diǎn)：以戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)價(jià)內(nèi)容；能將企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展使命與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)統(tǒng)一起來(lái)，做到企業(yè)短期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)資本投資、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)督。因此，為了彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效時(shí)的局限性，許多企業(yè)企業(yè)都會(huì)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行計(jì)量評(píng)價(jià)。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)踐為基點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系框架，可以為財(cái)務(wù)管理學(xué)科理論研究和實(shí)踐搭建橋梁。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)，這些知識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的理論研究重點(diǎn)，其學(xué)科體系的基點(diǎn)卻是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為支撐創(chuàng)建企業(yè)核心能力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)定位。因此，從某種程度來(lái)說(shuō)，成本和績(jī)效是重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法回避的問(wèn)題，如何進(jìn)行有效的成本管理，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)。只有明確挖掘成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的管理，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本關(guān)系進(jìn)行探討分析，然后以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與管理，才能構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科框架。

第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；企業(yè)戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)；效能應(yīng)用

隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，企業(yè)所處的生存與發(fā)展環(huán)境更加惡劣和復(fù)雜多變，金融危機(jī)將不可避免地成為真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。面對(duì)危機(jī)，宏觀上的努力在一定程度上減少了損失，與此同時(shí)，企業(yè)本身也在積極地采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)百年不遇的危機(jī)，紛紛提出了多樣化的“渡寒冬，求生存”方法。作為企業(yè)領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)者在此刻的作用尤為重要，企業(yè)走向何方，如何去走，都是擺在領(lǐng)導(dǎo)者面前亟待解決的難題。

華爾街的領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)引發(fā)這場(chǎng)危機(jī)的根本性原因是貪婪，貪婪隨之又折射出領(lǐng)導(dǎo)力的潰敗，即表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力的不足、失敗和錯(cuò)誤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的無(wú)效性是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因，因此，研究危機(jī)背景下領(lǐng)導(dǎo)力的有效性及應(yīng)用策略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，并且深入研究領(lǐng)導(dǎo)范式新理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響機(jī)理，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的可行性策略。然而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的研究中有兩個(gè)方面有待進(jìn)一步完善：一方面，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵有待進(jìn)一步系統(tǒng)化；另一方面，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)模型有待進(jìn)一步拓展?；谶@種現(xiàn)實(shí)狀況，推廣企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知程度、普及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)效能進(jìn)行深入研究便具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理的關(guān)系

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的特征是用戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策。戰(zhàn)略，本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)的決策和計(jì)劃過(guò)程，追求的是長(zhǎng)期目標(biāo)，行動(dòng)過(guò)程是以戰(zhàn)略意圖為指南，以戰(zhàn)略使命為目標(biāo)基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略的基本特性，是行動(dòng)的長(zhǎng)期性、整體性和前瞻性。

對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者而言，是將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與全面調(diào)動(dòng)組織的內(nèi)外資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，把組織的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，積極競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)，搶占未來(lái)商機(jī)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為組織的資源由有形資源、無(wú)形資源和有目的地整合資源的能力構(gòu)成。他們的焦點(diǎn)經(jīng)常超越傳統(tǒng)的組織邊界范圍中的活動(dòng)，進(jìn)入組織之間的相互關(guān)系地帶，并將這種區(qū)域視為組織潛在的利潤(rùn)基地。

就企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)而言，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略管理的實(shí)施者，其承擔(dān)著戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略判斷、戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略方針制定職責(zé)，二者相輔相成、息息相關(guān)，即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力的高低直接決定著戰(zhàn)略管理實(shí)施的高效性，進(jìn)而，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，其承擔(dān)著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。從廣義方面上講，企業(yè)管理包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理，二者均是企業(yè)管理高效開(kāi)展中不可或缺的一部分，企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的有效結(jié)合，確保進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大；從狹義方面上講，企業(yè)戰(zhàn)略管理取決于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)全面掌握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)而，制定出高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理?？偨Y(jié)而言，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的兩大主導(dǎo)因素，企業(yè)中若缺乏戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必導(dǎo)致有效的戰(zhàn)略管理流于形式，不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能；若企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略管理，其企業(yè)將喪失發(fā)展方向與目標(biāo)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，這就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、客觀應(yīng)變以及能夠妥善解決實(shí)際問(wèn)題；戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，才能夠保障其應(yīng)有職能得以全面的發(fā)揮。

二、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)策略分析

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知和學(xué)習(xí)，同時(shí)營(yíng)造真正的緊迫感。為不斷提高企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)必須開(kāi)展有效措施進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知和學(xué)習(xí)，首先要企業(yè)組織需定期的對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，使其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整以及真實(shí)的掌握到現(xiàn)行社會(huì)中先進(jìn)的相關(guān)技能知識(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠緊跟時(shí)展潮流；其次是積極開(kāi)展一些有關(guān)學(xué)習(xí)和認(rèn)知的活動(dòng)，切實(shí)在企業(yè)組織內(nèi)營(yíng)造起濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以此，增強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)興趣；最后是增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的緊迫感，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而言，適當(dāng)?shù)木o迫感有助于激發(fā)他們的斗志，進(jìn)而，最大程度上調(diào)動(dòng)他們的工作積極性與自主性，使其應(yīng)有的才能得以充分發(fā)揮，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

2.創(chuàng)建高素質(zhì)、高質(zhì)量戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、高質(zhì)量戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的狀況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)、高質(zhì)量戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下六個(gè)要求：一是善于積累經(jīng)驗(yàn)；二是善于溝通和交流；三是具有清晰、顯示而富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；四是善于發(fā)現(xiàn)和利用有效資源；五是相互信任和支持；六是能夠全面的進(jìn)展審查，在符合以上六點(diǎn)要求的前提下，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷做出調(diào)整，確保企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的口徑和能力能夠與企業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)。另一方面是個(gè)人的力量是有限的，所以，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而，保障企業(yè)構(gòu)建起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

3.提高員工的參與度，強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。企業(yè)員工的滿(mǎn)意度很大程度上源于企業(yè)對(duì)員工的許諾，尤其在危機(jī)背景之下，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)員工的承諾對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)之后，勢(shì)必將導(dǎo)致諸多員工陷入恐慌狀態(tài)，即員工擔(dān)心失業(yè)、擔(dān)心企業(yè)不能夠按時(shí)發(fā)放工資等，使其工作效率大幅度降低。為此，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，即明確表示企業(yè)不會(huì)裁員和工資定會(huì)按期發(fā)放，使企業(yè)員工能夠獲得歸屬感，繼而，不斷提升企業(yè)員工的滿(mǎn)意度。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)和薪酬激勵(lì)，建立健全責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的機(jī)制，切實(shí)根據(jù)員工所做的成績(jī)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而，不斷提高員工們的工作積極性與自主性。

4.實(shí)施信心領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通與交流。領(lǐng)導(dǎo)的工作情緒和工作狀態(tài)直接影響到員工的工作情緒和工作狀態(tài)，因此，這就需要實(shí)施信心領(lǐng)導(dǎo)，即企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要展現(xiàn)出自身強(qiáng)大的自信，并且，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)行為舉止、公開(kāi)演講以及下達(dá)命令等方式向員工們傳達(dá)一種信念。另一方面是構(gòu)建信息交流與溝通平臺(tái)，與企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者相比，企業(yè)員工更能夠了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，為此，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好與員工之間的溝通與交流，確保其能夠更加真實(shí)的了解企業(yè)現(xiàn)狀和潛在的問(wèn)題，同時(shí)，作為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到關(guān)心員工，體恤員工，切實(shí)保障員工能夠感受到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，進(jìn)而，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，為充分激發(fā)員工應(yīng)有的職能打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上，如何使企業(yè)擺脫現(xiàn)有困境成為學(xué)者們和企業(yè)家面臨的一個(gè)重要課題。一方面，就實(shí)踐而言，作為企業(yè)領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)者在此刻的作用尤為重要，企業(yè)走向何方，如何去走，都是擺在領(lǐng)導(dǎo)者面前亟待解決的難題。一些領(lǐng)導(dǎo)者在病急亂投醫(yī)的抓瞎，盲目的尋求各種新奇的理論，以期望能順利渡過(guò)危機(jī)；一些領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有擺脫慣性，依舊順勢(shì)以增長(zhǎng)型思維去進(jìn)行決策；一些領(lǐng)導(dǎo)者雖脫離了現(xiàn)狀，卻沒(méi)有制定有針對(duì)性的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略；還有一些領(lǐng)導(dǎo)者，雖然采取了各種措施，但由于這些措施是著眼于短期，忽略了危機(jī)高峰過(guò)后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，有必要從實(shí)踐中尋求一種改善企業(yè)現(xiàn)狀的有效途徑。另一方面，就理論而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的無(wú)效性是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因，因此，研究危機(jī)背景下領(lǐng)導(dǎo)力的有效性及應(yīng)用策略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力；從理論上深入研究領(lǐng)導(dǎo)范式新理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響機(jī)理，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)施戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的可行性策略。

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