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第1篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略管理；管理模式

面對日益激烈的全球化競爭，有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式已經(jīng)成為企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的必要前提。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景，獲得更多的效益，進(jìn)行戰(zhàn)略管理勢在必行。

一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從戰(zhàn)略發(fā)動、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略匹配到戰(zhàn)略調(diào)整等多方面多環(huán)節(jié)的工作都影響到戰(zhàn)略實(shí)施的效果。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)通常都會考慮很多變數(shù)，但執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)又會不知不覺地忽略這些變數(shù)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施模式都是在行政職能式組織管理的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行，而不是在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行。這使得傳統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施模式只能應(yīng)用于穩(wěn)定的環(huán)境，而在產(chǎn)品生命周期越來越短、生產(chǎn)技術(shù)越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈的環(huán)境中就無法發(fā)揮其效能。總體來說，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中因沒有引入項(xiàng)目管理方法，會產(chǎn)生以下問題：

1.實(shí)施小組孤立工作，效率低下。

2.對所實(shí)施的關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏明確的說明。

3.不能及時(shí)對環(huán)境變化做出反應(yīng)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。

4.不能有效地協(xié)調(diào)各種活動，部門經(jīng)理間因本位主義而缺乏足夠的協(xié)調(diào)，產(chǎn)生損害大局利益的行為。

5.資源有效分配困難，戰(zhàn)略執(zhí)行效益低。

6.實(shí)施比原計(jì)劃需要更多的時(shí)間。

7.實(shí)施方案對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性差。

對于上述戰(zhàn)略實(shí)施問題，一種行之有效的方法是整合項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)施，引入項(xiàng)目管理的理論與方法解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題。

二、引入項(xiàng)目管理模式進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢分析

企業(yè)在戰(zhàn)略形成階段就可以應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，制定企業(yè)戰(zhàn)略的最佳方案是使用項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)劃，通過有效的規(guī)劃，企業(yè)高層能較容易地制定面向項(xiàng)目的企業(yè)戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理規(guī)劃工作就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營管理體系。用項(xiàng)目管理來規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略能集成項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程描述了公司如何開展業(yè)務(wù)，是公司業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)并相互合作的指南。一般說來，公司運(yùn)營管理走向成熟的標(biāo)志就是具有明確的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)如果將項(xiàng)目管理方法融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在實(shí)踐中對其進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略成功的機(jī)會將會增加，同時(shí)也可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)部門，使它們以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。

將項(xiàng)目管理的理論與方法用于戰(zhàn)略管理，有如下優(yōu)點(diǎn)：

1.可建立公司判斷內(nèi)外部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的一致性的準(zhǔn)則，指引主動尋找新的機(jī)會，而非消極等待。

2.可提高決策品質(zhì)。有了戰(zhàn)略作為努力的目標(biāo)，公司員工才能應(yīng)用專業(yè)知識在其特殊領(lǐng)域做充分的分析；有了戰(zhàn)略的評判標(biāo)準(zhǔn)，公司將能利用工具以評估最佳機(jī)會，否則，管理者被迫以極端的方式來遵從沒有戰(zhàn)略準(zhǔn)則的決議；企業(yè)可因此避免未經(jīng)審慎評估而貿(mào)然投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3.當(dāng)企業(yè)面對未知情況時(shí)，可以將戰(zhàn)略作為判斷的準(zhǔn)則；判斷某一機(jī)會為最佳，或未來還有更多的好機(jī)會。

4.可定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效益，確保資源有效分配以及產(chǎn)品線并未過時(shí)。

5.具備預(yù)測變動的能力，否則管理者將無所事事或冒著執(zhí)行交互矛盾目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.可以提高公司內(nèi)部合作的一致性，提高工作效率。

7.戰(zhàn)略的貫徹要有組織保障，而項(xiàng)目組織以其靈活性使其項(xiàng)目成果體系與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要。

8.項(xiàng)目管理可以解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題。項(xiàng)目管理能有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的分權(quán)問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進(jìn)出問題等，有效地提高企業(yè)的管理效率和競爭力。

9.項(xiàng)目管理為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)營活力。這是因?yàn)橥ㄟ^實(shí)施項(xiàng)目管理可以保證：

（1）組織的靈活性。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο螅错?xiàng)目）的管理模式，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來自不同職能部門的工作人員，項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

（2）管理責(zé)任的分散。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題，最終來確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（4）有利于對復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目，保證問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。

（5）個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的有效結(jié)合。企業(yè)項(xiàng)目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷上升到一個(gè)一個(gè)新的作業(yè)平臺，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對于個(gè)人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，而項(xiàng)目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責(zé)任的界定可以從小項(xiàng)目開始，員工的成長也就從小項(xiàng)目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項(xiàng)目的經(jīng)理，同時(shí)有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。

（6）帶來的競爭優(yōu)勢。更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策、對經(jīng)營活動更加嚴(yán)格的監(jiān)控、更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

10.提升企業(yè)的核心能力。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是包括生存和發(fā)展兩個(gè)部分，項(xiàng)目更多的是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和增長服務(wù)的，而日常運(yùn)營更多的是為企業(yè)的生存與延續(xù)服務(wù)的。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展與增長的時(shí)候，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生存和延續(xù)的時(shí)候，日常運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要手段。由于項(xiàng)目是獨(dú)特性的，企業(yè)通過對已建項(xiàng)目的投入與運(yùn)營，不斷積累起來的核心能力是難以被其他企業(yè)模仿的，因而積累可以不斷強(qiáng)化和提升企業(yè)的核心能力。

三、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系

在企業(yè)中，項(xiàng)目是企業(yè)變革的發(fā)動機(jī)；項(xiàng)目帶來新產(chǎn)品，提供新服務(wù)；建立新工廠，安裝新設(shè)備。項(xiàng)目的實(shí)施改善了企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施；配置了新的系統(tǒng)使企業(yè)運(yùn)行于新的程序之中。企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略而必須進(jìn)行的任何變革都表現(xiàn)為具體的項(xiàng)目。在成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、默契共謀、戰(zhàn)略聯(lián)盟等業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次及縱向一體化、多元化、并購及全球化等公司戰(zhàn)略層次中，無論哪種戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須確定相應(yīng)的項(xiàng)目管理，通過完成項(xiàng)目管理來達(dá)到戰(zhàn)略實(shí)施的目的。

總之，在戰(zhàn)略實(shí)施中引入項(xiàng)目管理方法，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施管理，這樣能大大提高戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略實(shí)施的效率，能有效地提高企業(yè)或組織的競爭能力?？梢?，戰(zhàn)略實(shí)施中引入項(xiàng)目管理方法是非常必要的，用項(xiàng)目管理的理論與方法來執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一種極佳的方案。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；企業(yè)

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人才的價(jià)值被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。有人說，現(xiàn)代企業(yè)的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力資源管理。一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈―人力資源。人力資源保障著企業(yè)的發(fā)展，人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。本文將就經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性與在這個(gè)管理體系下人的培養(yǎng)使用與創(chuàng)新提出自己的見解。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過對企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說，人力資源管理就是企業(yè)針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實(shí)行相應(yīng)的管理機(jī)制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個(gè)方面：制定目標(biāo)戰(zhàn)略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。

一個(gè)企業(yè)如果想要長久地發(fā)展下去，就需要一個(gè)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，人才是能夠決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點(diǎn)。雖然一個(gè)企業(yè)的所有管理目標(biāo)都是由這個(gè)企業(yè)的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標(biāo)的實(shí)行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是說，如果下屬員工的基本素質(zhì)不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標(biāo)，那些被制訂出來的計(jì)劃都將屬于鏡中花、水中月，那么所謂的“企業(yè)管理戰(zhàn)略措施”也將變?yōu)橐患埧照劇Ｋ裕?dāng)企業(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時(shí)，這個(gè)合格成熟的體系將會給企業(yè)帶來各種靈活的企業(yè)組織觀念，給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)紛繁競爭的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標(biāo)。

傳統(tǒng)的人事管理觀念認(rèn)為，“人”是一種技術(shù)要素，其地位和機(jī)械設(shè)備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對于發(fā)展生產(chǎn)力產(chǎn)生了一定的阻礙作用?，F(xiàn)在關(guān)于人力資源的觀念打破了這種桎梏，不再把人放在和其他要素一樣的地位，而是把他看作是一個(gè)具有成長性以及建設(shè)性的因素，這個(gè)因素同時(shí)還有著很大的潛力進(jìn)行發(fā)展，充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)因?yàn)榱诉@個(gè)因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力?，F(xiàn)在的人事管理改變了過去的陳舊陋習(xí)，不再認(rèn)為員工只有在受到“監(jiān)視”“控制”時(shí)才能努力工作；相反，企業(yè)會不斷為員工創(chuàng)造各種有助于提升其主觀能動性的條件，使其自身的勞能力得到充分地發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費(fèi)了人才，又使得濫用的職權(quán)破壞了士氣這樣的情況，而開始像愛護(hù)水資源、石油資源一樣愛護(hù)起了人力資源。在現(xiàn)在的人力資源理念中，企業(yè)更加注重對資源的開發(fā)和投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重提高。

2.在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才培養(yǎng)使用和創(chuàng)新的思路

那么，怎樣在當(dāng)今嶄新人力資源管理機(jī)制下開展人才的培養(yǎng)使用和創(chuàng)新，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.1對內(nèi)部員工人性化管理，促進(jìn)競爭意識

如上文所述，人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發(fā)展。所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)發(fā)展的思路。只有堅(jiān)持以人為本，才能在最大程度上激發(fā)員工的主人翁意識；只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，要完善企業(yè)的激勵(lì)措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先調(diào)查那些可以促進(jìn)員工產(chǎn)生工作積極性的動力因素，并根據(jù)這些因素的內(nèi)容和具體特點(diǎn)，有針對性地制訂具體措施，用來激勵(lì)員工的斗志和競爭意識；對于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺懲罰措施，使競爭意識深入人心，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。

2.2在外部招聘中針對人才做出吸引機(jī)制

要對企業(yè)的崗位采取公開透明的方式進(jìn)行選拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有這樣才能保證每一個(gè)員工都心服口服，不會對企業(yè)產(chǎn)生怨念，使企業(yè)環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來，為公司奉獻(xiàn)出自己的力量。

2.3建立培訓(xùn)機(jī)制

要對公司的人才進(jìn)行培養(yǎng)。現(xiàn)在是一個(gè)知識大爆炸的年代，知識的更新十分頻繁，如果企業(yè)不對員工進(jìn)行培訓(xùn)，那么員工的知識能力可能就會迅速過時(shí)。所以，只有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能使企業(yè)不會在這個(gè)信息化時(shí)代中落伍。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)制也屬于一種激勵(lì)措施，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。

3.結(jié)語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新。只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，才能在當(dāng)今的復(fù)雜競爭中取得先機(jī)，立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧曉中.當(dāng)代世界高等教育理念及對中國的影響[M].上海：上海教育出版社，2001.

第3篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個(gè)成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？v觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒有方向、沒有指引，隨時(shí)隨地會撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對于一個(gè)想長遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會，一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評估改進(jìn)、調(diào)整的意見和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)?，?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实牵粩嘤有碌奶魬?zhàn)。總之，完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.

[2]張文倩《淺談促進(jìn)我國跨國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

[3]王芳《從葛雷娜組織成長模型看企業(yè)的成長》.

第4篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

媒體實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以營造品牌的忠誠度。所謂品牌忠誠度，包括消費(fèi)者對某一商品品牌心理上的依賴程度和實(shí)際行為上的選擇度。當(dāng)消費(fèi)者對某一品牌印象良好時(shí)，就會多次重復(fù)購買，從而形成品牌忠誠度。對于品牌所有者來說，引導(dǎo)消費(fèi)者忠誠于品牌，不僅能使原有的消費(fèi)者保持繼續(xù)購買，而且還會吸引潛在消費(fèi)者，擴(kuò)大消費(fèi)群體，形成更大的品牌忠誠效應(yīng)。對于媒體來說，擁有品牌忠誠度，能穩(wěn)定讀者的數(shù)量，形成良性循環(huán)，提高傳播效果，收到很好的社會效果，從而提供經(jīng)濟(jì)效益。

媒體實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以增加廣告收入。廣告收入是媒體主要的收入來源之一。廣告收入的高低與媒體的品牌建設(shè)息息相關(guān)。因?yàn)?，一個(gè)媒體如果形成了品牌優(yōu)勢就能培養(yǎng)讀者、聽眾、觀眾的忠誠度，吸引他們的注意力，而他們的注意力對于廣告商是否會在此媒體刊登、播發(fā)廣告起著重要的作用。另外，媒體在受眾中擁有了較高的權(quán)威性與信譽(yù)度，受眾對其所刊登、播發(fā)的廣告內(nèi)容也會產(chǎn)生信任感，增加廣告的宣傳效果。因此，在激烈的市場競爭中，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一些有遠(yuǎn)見的媒體追逐的方向。

媒體實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以增加媒體的無形資產(chǎn)。資產(chǎn)按照其存在的形式可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。像專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、信譽(yù)、版權(quán)、租賃權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等都屬于無形資產(chǎn)的范疇。品牌是重要的無形資產(chǎn)。媒體是精神產(chǎn)品，是靠人的思想、創(chuàng)意等腦力勞動進(jìn)行生產(chǎn)，媒體工作者長期以來凝結(jié)在媒體產(chǎn)品上的勞動的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于采訪設(shè)備等資產(chǎn)，因此，對于媒體來說，其品牌上凝結(jié)的無形資產(chǎn)的價(jià)值比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他一些傳統(tǒng)商品。國內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為“：媒體經(jīng)營者們越來越清醒地意識到品牌的極端重要性，不惜重金加大對品牌的投入，強(qiáng)化對品牌的張揚(yáng)。”

媒體實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以引爆品牌的裂變。媒體形成品牌后，可以產(chǎn)生裂變的效果，衍生出很多新的產(chǎn)品，使品牌效應(yīng)得以延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈。南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是典型的品牌裂變的結(jié)果?！赌戏饺請?bào)》有了品牌忠誠度后，創(chuàng)辦了《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等品牌，依托《南方日報(bào)》的品牌影響力，這幾張媒體在市場上迅速被公眾所認(rèn)可。2006年，南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下的《南方日報(bào)》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的品牌價(jià)值分別達(dá)到39.68億元、20.00億元、16.88億元和10.68億元，綜合品牌價(jià)值達(dá)到87.24億元?！度嗣袢請?bào)》也從品牌裂變中收益頗豐。根據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室2005年的評價(jià)，人民日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的綜合品牌價(jià)值為80.23億元，其中《人民日報(bào)》55.90億元、《環(huán)球時(shí)報(bào)》14.21億元、《京華時(shí)報(bào)》10.12億元；而新華社品牌大旗下的《參考消息》品牌價(jià)值達(dá)52.10億元，《半月談》品牌價(jià)值達(dá)26.89億元。一張媒體一旦主品牌成熟，就可以如這些媒體一樣產(chǎn)生裂變效應(yīng)，創(chuàng)建更多的產(chǎn)品和品牌，增加品牌資產(chǎn)。從另一層面上來看，品牌對于媒體的重要性比其他任何產(chǎn)品都要大。有學(xué)者呼吁“：站在戰(zhàn)略高度看媒體的品牌建設(shè)，便可發(fā)現(xiàn)這已是事關(guān)中國傳媒業(yè)在未來競爭中能否發(fā)展并壯大的關(guān)鍵。能否以實(shí)施媒體品牌戰(zhàn)略為抓手，大力發(fā)展并壯大傳媒產(chǎn)業(yè)，不只是傳媒本身的發(fā)展問題，而且關(guān)系到能否堅(jiān)守輿論陣地、堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的大局。因此，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識媒體品牌的重要性，開展媒體品牌建設(shè)的急迫性?！?/p>

本文作者：林林工作單位：遼陽廣播電視臺

第5篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

有色金屬行業(yè)是我國最先與國際接軌的行業(yè)之一，多年來一直面臨著國際礦業(yè)巨頭的競爭和打壓。在長期磨練和考驗(yàn)之下國內(nèi)有色金屬企業(yè)對于國內(nèi)外市場價(jià)格的大幅漲落已經(jīng)具備了較強(qiáng)的適應(yīng)能力，不過我國在貿(mào)易服務(wù)方面的實(shí)力薄弱，經(jīng)貿(mào)與金融、保險(xiǎn)缺乏緊密聯(lián)系，并且企業(yè)內(nèi)部對于金融創(chuàng)新缺乏足夠重視，導(dǎo)致有色金屬企業(yè)在發(fā)展中屢受挫折，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已是迫在眉睫。鑒于此，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性及其內(nèi)容，提出了有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對策，以期對有色金屬企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：

有色金屬；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸。具體來講，財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行前瞻性、全局性規(guī)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)行為提供科學(xué)指導(dǎo)，它影響著企業(yè)今后的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能否順利形成。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論下，企業(yè)無論是資金的籌集、投入還分配，都應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維的限制，逐漸向戰(zhàn)略管理層面靠攏。特別是在市場競爭日臻激烈的今天，有色金屬企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)必須具備一定的戰(zhàn)略管理能力，才能妥善應(yīng)對市場環(huán)境的變化，提出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)謀劃和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。另外，僅僅制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效的管理，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)的周期變化有很大關(guān)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)制定出彈性化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減弱經(jīng)濟(jì)震動造成的影響。比如，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期應(yīng)加大融資力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，抓住時(shí)機(jī)來實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展之余需要適當(dāng)采取相對穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)發(fā)展不同階段，各階段的風(fēng)險(xiǎn)要素不同，企業(yè)需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理來制定出與自身發(fā)展階段相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以防財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

三、有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對策

1.提高財(cái)務(wù)分析意識有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)日常管理活動的重要手段和方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，通過不斷提高財(cái)務(wù)分析水平來落實(shí)企業(yè)的管理活動。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，通過做好財(cái)務(wù)分析工作來不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.完善財(cái)務(wù)分析制度有色金屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作人員，通過完善管理制度來明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和目的，明確財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過制度來明確工作人員的工作要求，明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)和方法，使財(cái)務(wù)分析工作具有明確統(tǒng)一的規(guī)范。

3.開展實(shí)際調(diào)研工作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合運(yùn)用多種分析方法，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、合理、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有色金屬企業(yè)應(yīng)通過開展實(shí)際調(diào)研活動來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，從而及時(shí)有效地提出解決問題的對策。

4.注重事前預(yù)測環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式逐步向以事前預(yù)測為主的新型管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動提供科學(xué)性決策?？茖W(xué)決策是有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有細(xì)致的事前預(yù)測才能為科學(xué)的決策提供保證。因此，企業(yè)的會計(jì)人員應(yīng)為決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的會計(jì)資料，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動能否順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的新要求。有色金屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，通過不斷對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)來提高其財(cái)務(wù)分析能力和修正會計(jì)數(shù)據(jù)的能力，財(cái)務(wù)人員只有具備綜合的財(cái)務(wù)分析和管理能力，才能使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用得以實(shí)現(xiàn)。

四、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體途徑

1.科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理有色金屬企業(yè)應(yīng)針對財(cái)務(wù)管理活動缺乏科學(xué)性和合理性的現(xiàn)狀采取措施，有針對性地對財(cái)務(wù)管理活動存在的問題加以改正，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動得以順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)采取多種激勵(lì)措施激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和主動性，使其不斷地適應(yīng)新的市場環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)從根本上調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式和方法，不斷強(qiáng)化工作人員的集體意識，增強(qiáng)工作人員的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的科學(xué)化。

2.嚴(yán)格進(jìn)行資金管理有色金屬企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金管理模式，堅(jiān)決杜絕子公司私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，還要對管理活動中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行嚴(yán)格處理。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，企業(yè)投資的方向、投資的項(xiàng)目、投資的數(shù)額均由相關(guān)部門研究決定，只有一致通過之后才能執(zhí)行，防止個(gè)別人和個(gè)別部門濫用投資權(quán)的情況發(fā)生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管是確保有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動的基本保障。完善的企業(yè)會計(jì)控制體系對企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，有色金屬企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)管活動的必要性，通過教育和培訓(xùn)提高審計(jì)人員、監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，將企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管活動落到實(shí)處。

五、結(jié)語

有色金屬企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動的重要性，并使這項(xiàng)活動得以順利實(shí)施。有色金屬企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)分析意識、完善財(cái)務(wù)分析制度、開展實(shí)際調(diào)研工作等方面努力使財(cái)務(wù)管理活動得以順利落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何妍杰.對有色金屬行業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國商貿(mào),2014(03).

[2]李翠微.如何加強(qiáng)有色金屬加工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(01)

第6篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡　對策　分析

平衡計(jì)分卡，英文全稱為Balanced Score Card，簡稱BSC，目前全球工人最先進(jìn)、最具影響力的管理工具。平衡計(jì)分卡在保留了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，還成功地引進(jìn)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面綜合衡量和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但是，平衡計(jì)分卡對我國的許多企業(yè)來說還很陌生，發(fā)展歷史還很短暫，很多企業(yè)仍無法成功地實(shí)施這種新型的戰(zhàn)略管理工具，無法發(fā)揮平衡計(jì)分卡應(yīng)有的作用。

1.我國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡中存在的問題及其原因分析

根據(jù)平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程，其在美洲和歐洲各國傳播較為廣泛。2003年，Bain & Company調(diào)查指出50%以上的北美企業(yè)已采用平衡計(jì)分卡作為企業(yè)績效評估的手段。和國外的運(yùn)用狀況相比，我國企業(yè)對平衡計(jì)分卡的應(yīng)用顯得有些滯后，很多企業(yè)對平衡計(jì)分卡沒有形成正確的認(rèn)識，在引進(jìn)和實(shí)施中暴露出許多問題。

1.1主觀方面的問題及其原因分析

1.1.1引入平衡計(jì)分卡時(shí)存在盲目性

平衡計(jì)分卡是個(gè)戰(zhàn)略管理工具，其目的是將管理層制定的戰(zhàn)略運(yùn)行層面的活動整合起來，同時(shí)建立識別和監(jiān)控企業(yè)各個(gè)層級上的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，幫助管理層對所有具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思考，并主要從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長這四個(gè)方面入手，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)管理高層所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。但是，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對平衡計(jì)分卡認(rèn)識不足，錯(cuò)誤地以為只要擁有平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的管理理念就能解決企業(yè)成長和發(fā)展中遇到的一切問題。于是盲目引進(jìn)平衡計(jì)分卡，沒有認(rèn)真地考慮過企業(yè)自身的實(shí)際情況是不是適用，導(dǎo)致企業(yè)在引用平衡計(jì)分卡時(shí)存在盲目性，實(shí)施時(shí)沒有把平衡計(jì)分卡作為一項(xiàng)長期變革的過程。

顯然，他們把企業(yè)管理問題簡單化、孤立化了，很多企業(yè)誤認(rèn)為只要運(yùn)用了平衡計(jì)分卡就可以在短期內(nèi)取得成效，這在無形中降低了平衡計(jì)分卡的有效運(yùn)用。平衡計(jì)分卡的實(shí)施過程需要一個(gè)比較長的時(shí)期。不同的企業(yè)面臨的競爭環(huán)境是不同的，它們需要制定不同的目標(biāo)和戰(zhàn)略，所以在運(yùn)用平衡計(jì)分卡時(shí)都要對平衡計(jì)分卡重新設(shè)計(jì)，結(jié)合自己的實(shí)際情況建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系。盲目地照搬照抄只會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和管理系統(tǒng)混亂、大大降低生產(chǎn)效率、無法發(fā)揮平衡計(jì)分卡作用的后果。

1.1.2對平衡計(jì)分卡實(shí)施過程所需的時(shí)間認(rèn)識不足

正所謂“欲速則不達(dá)”。企業(yè)受到市場競爭的巨大壓力往往會產(chǎn)生急功近利的心理，這也體現(xiàn)在平衡計(jì)分卡實(shí)施的過程中。然而平衡計(jì)分卡并不是那種能夠立竿見影的管理工具，它是一個(gè)需要經(jīng)歷較長時(shí)間的過程，具有一定的長久性，這也是一些企業(yè)盲目引進(jìn)平衡計(jì)分卡所存在的盲目性。

1.1.3對績效考核認(rèn)識方面的不足

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，業(yè)績考核指標(biāo)只是一個(gè)評價(jià)過去業(yè)績的工具，其主要目的是為了對部門（員工）進(jìn)行獎懲，是一個(gè)單一的、孤立的系統(tǒng)。現(xiàn)行觀念則是要通過有效的績效考核系統(tǒng)引導(dǎo)部門或員工的努力方向，同時(shí)通過對績效考核結(jié)果的分析，檢驗(yàn)并修正企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于歷史的原因，企業(yè)的管理層已習(xí)慣從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)這一單一維度來對企業(yè)進(jìn)行績效考核，而沒有對平衡計(jì)分卡是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起、是否能有效地測評企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況這類問題引起思考。

1.1.4信息交流方面存在不足

一些企業(yè)只是關(guān)起門來設(shè)計(jì)表格，并沒有得到全體員工的參與和支持。據(jù)資料顯示，根據(jù)復(fù)興公司與《首席財(cái)務(wù)官》雜志的合作調(diào)查，企業(yè)中少于1/10的員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略及其自身工作的關(guān)系。中國企業(yè)中等制度占主導(dǎo)地位，企業(yè)內(nèi)部大都采用縱向控制式管理，企業(yè)組織與管理系統(tǒng)較差，部門間往往各自為政，缺乏溝通，僅僅根據(jù)部門職能設(shè)計(jì)績效指標(biāo)。

平衡計(jì)分卡的編制和實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，它涉及大量的績效指標(biāo)信息的獲取和分析。如果企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不健全及信息的管理不完善，那將會給平衡計(jì)分卡的實(shí)施加大阻力。而這一點(diǎn)在中國的企業(yè)中尤為突出。中國企業(yè)的管理層已經(jīng)意識到信息的重要性，并對此給予了充分的重視，但在實(shí)施的過程中，部門間的信息難以共享，這大大影響到平衡計(jì)分卡的實(shí)施以及業(yè)務(wù)流程。

1.1.5缺乏高層的充分支持

推行平衡計(jì)分卡最重要使企業(yè)高層管理人員的重視和支持。因?yàn)槠胶庥?jì)分卡是一套戰(zhàn)略管理工具，它的構(gòu)建模式是由上至下，即由高層主管主導(dǎo)戰(zhàn)略的制定，然后將制定好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一套環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，以確保全體員工努力達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，很多企業(yè)的高層并沒有認(rèn)識到這一重要性。

1.2客觀方面的問題及其原因分析

1.2.1企業(yè)的IT基礎(chǔ)薄弱

平衡計(jì)分卡是信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它作為一個(gè)國外引進(jìn)的戰(zhàn)略管理工具，其實(shí)施對環(huán)境有特殊要求，最關(guān)鍵的是需要強(qiáng)大的技術(shù)支持作為依托。而我國企業(yè)的IT基礎(chǔ)比較薄弱，處于改革階段、低谷階段、上升階段、下降階段或動蕩階段的企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡是很難實(shí)現(xiàn)其作用的。因?yàn)檫@些時(shí)期測量的指標(biāo)不穩(wěn)定，前后時(shí)期的指標(biāo)沒有可比性，很難反映企業(yè)和員工的績效情況。

因此，應(yīng)用相應(yīng)的軟件系統(tǒng)是成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要條件。該軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐和企業(yè)文化及目標(biāo)，具有可行性，提高整個(gè)組織中平衡計(jì)分卡實(shí)施透明度，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和速度。

第7篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；市場經(jīng)濟(jì)；風(fēng)險(xiǎn)控制

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要集中在短期財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性方面，普遍缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃，即使部分企業(yè)制訂了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往也不能與市場經(jīng)濟(jì)完全相適應(yīng)，因此企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代需要，盡快制訂與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。主要特征如下：

1.動態(tài)性

戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。一般而言，當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨的理財(cái)?shù)拳h(huán)境沒有發(fā)生變化時(shí)，一切都可以按照企業(yè)原來制定好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行事，但是一旦企業(yè)的理財(cái)?shù)拳h(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該要隨著環(huán)境的變化而變化，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)性。

2.長期性

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)問題而制訂的，而是為了使企業(yè)在未來可以健康、持續(xù)以及長遠(yuǎn)發(fā)展而制訂的，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂勢必會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

3.全局性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制訂的，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的財(cái)政戰(zhàn)略對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動普遍具有指導(dǎo)性，這也體現(xiàn)了其全局性的特征。

4.風(fēng)險(xiǎn)性

由于企業(yè)面臨的各種環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小，主要取決于財(cái)務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦實(shí)現(xiàn)，會給整個(gè)企業(yè)帶來勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)政戰(zhàn)略制訂中存在的問題

1.對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日漸突出，但是由于種種因素的制約，我國很多的企業(yè)都存在著對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄的問題。主要表現(xiàn)為，一是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，簡單的認(rèn)為制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因而不會主動去制訂與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行不力。一些企業(yè)管理者盡管認(rèn)識到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，也專門聘請人才來幫助企業(yè)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要企業(yè)財(cái)務(wù)組織來執(zhí)行，而我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)組織還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的痕跡，與市場經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，所以會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以得到執(zhí)行。此外，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行中會遇到種種困難，例如：與企業(yè)其他業(yè)務(wù)相沖突等，也會影響企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決心。

2.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多，所以，如果不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，不僅會影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，更會影響企業(yè)的發(fā)展。但是由于多方面原因的影響，我國很多的企業(yè)都沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視，更沒有根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，建立有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，從而一旦企業(yè)發(fā)展遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會給企業(yè)造成重大損失。

3.缺乏健全的內(nèi)部控制制度

企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理水平，更可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行與實(shí)施。但是在現(xiàn)階段，由于多種因素的制約，我國很多的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)都尚未建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。這主要是因?yàn)?，一是對?nèi)部控制制度認(rèn)識不足，不重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無法從制度上有效的約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為；二是部分企業(yè)出于成本等方面的考慮，在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法得到有效執(zhí)行。此外，即使部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏相對獨(dú)立性，無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為形成強(qiáng)有力的監(jiān)控，也就無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以得到有效實(shí)施。

三、企業(yè)要制訂與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的問題是不容回避的，完善和剔除這些問題還要有一個(gè)很長的過程要走，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變以及合理控制經(jīng)濟(jì)增長速度、防止泡沫經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)等工作都對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至對企業(yè)生命力的影響都是深遠(yuǎn)的。從理論的角度出發(fā)，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂中，以下三個(gè)方面需要企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者予以足夠的重視。

1.提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識，樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

我國企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須要提高企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識，充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識。首先，提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識，改變過往陳舊的觀念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施提供切實(shí)有效的支持；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只有得到了充分地實(shí)施與執(zhí)行，才會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動作用，因此，企業(yè)有必要制訂一系列有效措施來保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。此外，企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不要生搬硬套其他企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，不然只會起到適得其反的作用。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，因此，一個(gè)企業(yè)在實(shí)施與執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中必然會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來的損失降到最低，更為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效落實(shí)，企業(yè)要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測與防范，并制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，如利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)等。這樣就可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施。

3.建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，健全的內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到貫徹與執(zhí)行。因此，企業(yè)要想制訂與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須要有一套健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，一是可以提高企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，尤其是提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度，充分認(rèn)識到健全的內(nèi)部控制制度對貫徹與執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性；二是通過內(nèi)部控制制度的制約性，可以使企業(yè)有效的控制籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，有助于防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是可以完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并保證其獨(dú)立性，發(fā)揮出其對企業(yè)經(jīng)營過程中的監(jiān)管作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行得到有效監(jiān)督，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與質(zhì)量。

作者:陸明霞 單位:鄭州建工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李萌.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(20).

第8篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

預(yù)算管理在我國得到了一定的運(yùn)用和發(fā)展，但企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)尚存在很多認(rèn)識與實(shí)務(wù)上的盲區(qū)，比如在認(rèn)識上并未將全面預(yù)算管理作為公司現(xiàn)代化管理的理論和方法，在實(shí)務(wù)上則體現(xiàn)為企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，預(yù)算工作中缺乏整合，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏有效的考核和激勵(lì)措施等，從而影響了預(yù)算控制作用的充分發(fā)揮，使其最終流于形式，形同虛設(shè)。因此，加強(qiáng)對預(yù)算管理在公司現(xiàn)代化管理中的作用和意義的全方位理解，解決預(yù)算管理實(shí)施中出現(xiàn)的一系列問題，完善全面預(yù)算管理體系是進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理控制功能的基本前提。本文試圖在這些方面做些粗淺的探討，以期對推行預(yù)算管理有所助益。

一、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題

結(jié)合我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析，目前企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

(一)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)體系不健全。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不健全導(dǎo)致全面預(yù)算管理的各項(xiàng)職能得不到正常發(fā)揮。就我國目前實(shí)際情況來看，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不健全，一方面表現(xiàn)為我國尚有一部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)；另一方面則表現(xiàn)為公司的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。有些企業(yè)對預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的功能認(rèn)識不足，導(dǎo)致預(yù)算管理的各項(xiàng)職能的發(fā)揮大打折扣。

(二)預(yù)算編制過程不合理。編制環(huán)節(jié)作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，由于面臨的工作量大而細(xì)、涉及的內(nèi)容繁而雜，因此在企業(yè)實(shí)際操作中存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。例如，北京天緯油泵油嘴股份有限公司（BYC）在實(shí)施預(yù)算管理后，公司制定的預(yù)算指標(biāo)幾乎全部都是財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，而且指標(biāo)僅僅表達(dá)了公司在未來一年所期望達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不能反映為達(dá)到這個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)公司必須在內(nèi)部流程和員工與系統(tǒng)方面的努力。另外，公司的預(yù)算和其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)也僅僅停留在部門的層面，沒有形成一個(gè)上下貫通的全面預(yù)算指標(biāo)體系。

2、預(yù)算編制程序不合理?，F(xiàn)代預(yù)算理論將預(yù)算編制方法分為強(qiáng)加式預(yù)算和參與式預(yù)算兩種。由于委托人和受托人之間利益的不完全一致性，參與性預(yù)算編制過程不可避免地會產(chǎn)生逆向選擇問題。而在強(qiáng)加式預(yù)算編制過程中各基層單位均站在自身的角度，對收益類預(yù)算少報(bào)，對成本費(fèi)用類預(yù)算多報(bào)，以便給自己留有余地，利潤預(yù)算也是在上年的基礎(chǔ)上“適度”增長，即保持利潤逐年增長而增幅不大，違背預(yù)算先進(jìn)性原則，不利于基層單位盈利潛能的發(fā)揮。

(三)預(yù)算執(zhí)行不力。有人曾對58家大中型國有企業(yè)做過一次有關(guān)預(yù)算管理的問卷調(diào)查，請來自財(cái)務(wù)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和困難程度做出評價(jià)，評價(jià)值用1～5的分?jǐn)?shù)表示，重要性與困難程度均隨得分值遞增。上述資料告訴我們，在實(shí)際工作中，預(yù)算表的編制、平衡、調(diào)整、分析等技術(shù)性的工作并不困難，難的是涉及人們利益的決策和行為的控制，這類問題的重要性與困難程度幾乎是同方向遞增的。

(四)預(yù)算的考核與監(jiān)督控制不嚴(yán)格。預(yù)算考核是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要是用預(yù)算制定的目標(biāo)來評定考核各部門工作實(shí)際績效的過程。在我國，考核和獎懲措施不到位已經(jīng)成了影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)不能很好實(shí)現(xiàn)的重要原因。由于考核指標(biāo)不完善，比如有些企業(yè)效益指標(biāo)考核均是以實(shí)際數(shù)和上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比，而不是用預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比。以上年同期業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行考評存在一些問題，一是“鞭打快?！?，因?yàn)橐谏夏陮?shí)際基礎(chǔ)上，本年業(yè)績要有一定的提高，這對一些原先效益好的單位可能越來越難做到；二是“調(diào)整影響”，因?yàn)楹暧^調(diào)控因素的影響，會計(jì)信息失真現(xiàn)象仍較為普遍，上年同期業(yè)績中難免存在一些“政策調(diào)整”因素，造成與本期實(shí)際數(shù)不可比的情況產(chǎn)生；三是“當(dāng)期變化”，由于環(huán)境變化大，導(dǎo)致前后期數(shù)字失去可比的基礎(chǔ)，簡單用今年實(shí)際數(shù)與上年同期數(shù)比較，有時(shí)不能反映各單位經(jīng)營業(yè)績的實(shí)際情況，還可能產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，造成考核的不公。而預(yù)算數(shù)由于對未來環(huán)境的變化做出了估計(jì)，并充分考慮了預(yù)算期企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的特殊情況，因而與實(shí)際情況有更合理的可比性。

二、完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系的措施

(一)完善組織機(jī)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。組織完善與否是實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的必要前提，沒有一個(gè)高效、快捷、權(quán)威的組織機(jī)制，就不能真正有效地實(shí)施全面預(yù)算管理。

組織層面是指預(yù)算管理是有層級和結(jié)構(gòu)的，實(shí)際是權(quán)利和責(zé)任的分布，它是預(yù)算管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的集團(tuán)公司一般可分為四個(gè)層級，即最高層（董事會及經(jīng)營管理者）、中層（包括子公司、分公司、集團(tuán)公司職能部門等）、基層（子公司、分公司的生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門）和現(xiàn)場（生產(chǎn)工段、班組等），各個(gè)層級由于所擁有的“知識”和所掌握的“資源”的不同以及經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，都有自己的理想運(yùn)作目標(biāo)，但各層級的目標(biāo)必須符合集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，即集團(tuán)公司各層級自己的目標(biāo)必須置于集團(tuán)公司總體目標(biāo)之下，使預(yù)算管理目標(biāo)體系和各個(gè)層級理想目標(biāo)體系協(xié)調(diào)一致。如果發(fā)生了不一致，就要對各層級進(jìn)行整合，這是預(yù)算管理的本質(zhì)要求和作用的體現(xiàn)。只有這“兩個(gè)目標(biāo)體系”一致，集團(tuán)公司的各個(gè)層級、單位才能和整個(gè)集團(tuán)公司牢牢地“捆”在一起，才能實(shí)現(xiàn)分權(quán)條件下的集中控制，有人將其形象地比喻為：“提起來成串，放下去成片”。如果只是將預(yù)算管理作為一種計(jì)劃，只是控制費(fèi)用，集團(tuán)公司內(nèi)部單位相互掣肘的現(xiàn)象就不可能消除，預(yù)算管理就沒有達(dá)到目標(biāo)。

為此，企業(yè)必須具備較完備的預(yù)算組織體系。預(yù)算組織應(yīng)由管理組織和執(zhí)行組織兩個(gè)層面組成。全面預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、反饋和考核的組織機(jī)構(gòu)和人員，預(yù)算執(zhí)行組織是指預(yù)算執(zhí)行過程中的責(zé)任單位，即各責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行主體。預(yù)算管理組織又分為兩個(gè)層次，即預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)和處理日常事務(wù)的職能機(jī)構(gòu)，很顯然最高決策機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理委員會，而處理日常事務(wù)的職能機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會下設(shè)的專職機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)、內(nèi)審、綜合管理等部門負(fù)責(zé)人和各責(zé)任單位預(yù)算員組成，具體負(fù)責(zé)預(yù)算編制、匯總、審查和考核工作，對預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)。

(二)以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。全面預(yù)算管理從本質(zhì)上是對未來的一種管理，是戰(zhàn)略目標(biāo)與方案的財(cái)務(wù)數(shù)量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該居于核心地位。其他的系統(tǒng)管理都要服從，支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，往往導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的短化，難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價(jià)值。因而，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)，只有正確的企業(yè)戰(zhàn)略才能為集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作指明方向。

預(yù)算目標(biāo)并不等同于企業(yè)戰(zhàn)略，它只是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。如果直接將預(yù)算目標(biāo)用戰(zhàn)略目標(biāo)替代，就會出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致在實(shí)務(wù)中難以操作的現(xiàn)象。據(jù)《財(cái)富》“總裁失敗原因”的調(diào)查研究表明，大約有70%的總裁失敗的原因不是戰(zhàn)略本身，戰(zhàn)略之所以失敗在于它們沒有得到很好的執(zhí)行，即“沒有正確的方法去實(shí)施”。因此，我們必須選擇既反映企業(yè)的戰(zhàn)略又在實(shí)際中可操作的預(yù)算指標(biāo)，從而反映企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

戰(zhàn)略預(yù)算管理體系以卡普蘭教授和諾頓率先提出的平衡記分卡的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重要性，通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)各有側(cè)重又相互影響的方面的預(yù)算考評來溝通戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡。

(三)完善全面預(yù)算管理的執(zhí)行和控制體系。預(yù)算的執(zhí)行是調(diào)動各級預(yù)算責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任意識，并調(diào)動各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源完成預(yù)算目標(biāo)的過程，是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。要做到：分解預(yù)算指標(biāo)，責(zé)任到人，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系；制定措施，不斷落實(shí)，保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各預(yù)算責(zé)任單位及制定事前預(yù)測、事中控制、事后分析的預(yù)算控制體系；對預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制。

第9篇：戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 交通運(yùn)輸；知識產(chǎn)權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

[作者簡介] 肖 海（1971― ），男，華東交通大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究所所長、副教授、民商法學(xué)碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)；王靜靜（1984―），女，華東交通大學(xué)2010級民商法學(xué)碩士研究生，研究方向?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)。（江西南昌 330013）

本文為江西省社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“交通運(yùn)輸行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究”（課題編號：09FX204）的階段性成果。

交通運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性行業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大動脈，因此交通運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)必須從促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，充分發(fā)揮其重要性。同時(shí)交通運(yùn)輸業(yè)又是以技術(shù)應(yīng)用為主的行業(yè)，其行業(yè)特性決定了必須重視技術(shù)創(chuàng)新，對此，國家新時(shí)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展提出了“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的總體要求，而一個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新與其有沒有制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略卻有著緊密的聯(lián)系。

一、中國交通運(yùn)輸業(yè)的現(xiàn)狀

（一）中國交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

“十一五”期間，中國的交通運(yùn)輸業(yè)取得了跨越式發(fā)展。交通運(yùn)輸業(yè)的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到50％,其貢獻(xiàn)體現(xiàn)在交通運(yùn)輸業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)。目前中國交通運(yùn)輸初步形成涵蓋公路、水路、民航、郵政的安全暢通綠色便捷的交通運(yùn)輸體系，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，初步形成了規(guī)模適當(dāng)，功能完善的機(jī)場體系。

（二）目前我國交通運(yùn)輸業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀分析

隨著科技的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性日益凸顯，各行業(yè)這方面的意識也得到提高，2008年國家知識產(chǎn)權(quán)局、鐵道部共同制定和實(shí)施了《鐵路行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，這是中國第一個(gè)行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，標(biāo)志著中國行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)入新的時(shí)期。2009年交通運(yùn)輸部制定并實(shí)施了《交通運(yùn)輸業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，然而具體到交通運(yùn)輸業(yè)的各個(gè)企業(yè)卻依然存在保護(hù)力度不夠的問題，筆者就幾個(gè)重要企業(yè)的商標(biāo)注冊與專利申請情況進(jìn)行了檢索并進(jìn)一步分析如下：

十家鐵路企業(yè)共申請發(fā)明專利337件，實(shí)用新型專利575件，外觀設(shè)計(jì)專利9件，總計(jì)921件。其中發(fā)明專利占37％，實(shí)用新型專利占62％，外觀設(shè)計(jì)專利僅占1％。綜上可見，交通運(yùn)輸業(yè)對此保護(hù)如此匱乏，更不用說將專利成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實(shí)施率了。此外，商標(biāo)注冊方面，由于商標(biāo)意識的缺乏，阻礙了中國交通運(yùn)輸業(yè)品牌形象的創(chuàng)造，大大降低了行業(yè)國際競爭力。

二、中國交通運(yùn)輸行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面存在的問題

中國交通運(yùn)輸行業(yè)目前并沒有制定符合其特點(diǎn)的行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面也存在著眾多問題，下面對主要的幾個(gè)問題進(jìn)行分析：

第一，缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識；中國交通運(yùn)輸業(yè)由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，行業(yè)競爭意識淡薄。組織機(jī)構(gòu)相對比較松散，工作人員的知識產(chǎn)權(quán)意識比較淡薄，各單位對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度普遍不夠，更沒有專門的宣傳人員。

第二，交通運(yùn)輸行業(yè)缺乏一個(gè)整體的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略；由于整個(gè)行業(yè)缺乏相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，知識產(chǎn)權(quán)工作也并未上升到戰(zhàn)略的層次，這不利于行業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)水平的提高，并使得交通運(yùn)輸業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏制度保障與服務(wù)。

第三，相關(guān)交通運(yùn)輸企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)還很欠缺；目前中國交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)中很少專門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。大多數(shù)企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理看作是一種額外的成本支出，僅僅是一種法律事務(wù)的管理，遠(yuǎn)沒有認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理對行業(yè)發(fā)展的重要性，這將直接導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。

第四，交通運(yùn)輸行業(yè)的科技投入不足，專利成果轉(zhuǎn)化不夠；成果轉(zhuǎn)化一直是制約交通運(yùn)輸科技發(fā)展的老大難問題。此外，行業(yè)對促進(jìn)、激勵(lì)自主知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)政策措施不到位、不配套也是智力成果轉(zhuǎn)化率低的一個(gè)原因。

第五，交通運(yùn)輸行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)非常不利等方面。隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素。加入WTO以來，中國交通運(yùn)輸業(yè)面臨的競爭力空前加劇，而關(guān)于行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)的缺乏致使交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展舉步維艱。

三、交通運(yùn)輸行業(yè)制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性

（一）制定與實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

交通運(yùn)輸業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，雖然我國交通運(yùn)輸業(yè)目前在一定程度上取得了驕人的成績，但是依然存在著一些挑戰(zhàn)，加入WTO后，外國資金的引進(jìn)一方面提高了科技創(chuàng)新能力和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面也發(fā)出了新一輪的挑戰(zhàn)，那就是自主創(chuàng)新成果的如何保護(hù)，即知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但從現(xiàn)有的學(xué)術(shù)研究來看，交通運(yùn)輸行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究是一片空白，需要加強(qiáng)研究。

（二）交通運(yùn)輸業(yè)制定與實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的可行性

學(xué)者馮曉青將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定義為：運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的總體性謀劃。交通運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)技術(shù)應(yīng)用性行業(yè)，其行業(yè)特性決定了與其他部門之間的技術(shù)差別比較大，特殊性比較強(qiáng)，因此需要專門從整個(gè)行業(yè)角度作出符合其特點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，這一點(diǎn)尤為重要。

（三）制定與實(shí)施交通運(yùn)輸業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)踐意義

制定交通運(yùn)輸業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展趨勢的變化。也是在新形勢下，滿足日益增長的社會需求，促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)蓬勃發(fā)展的必經(jīng)之路。

1．通過制定交通運(yùn)輸業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)大力提高自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量，提高交通運(yùn)輸業(yè)的國際競爭力，才能將交通運(yùn)輸業(yè)的科學(xué)創(chuàng)新能力得以維護(hù)并不斷推動其發(fā)展。

2．通過制定與實(shí)施交通運(yùn)輸業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制。制定與實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，能夠及時(shí)防范外部知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，對行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著堅(jiān)固的保障作用。

3．通過制定與實(shí)施交通運(yùn)輸業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將交通運(yùn)輸業(yè)的智力成果知識產(chǎn)權(quán)化，商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，形成品牌形象。目前交通運(yùn)輸行業(yè)的智力成果缺乏積極的保護(hù)，相關(guān)的智力成果不能最大限度的發(fā)揮自己的作用。

四、中國交通運(yùn)輸業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的對策

為適應(yīng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展趨勢的變化，針對中國交通運(yùn)輸業(yè)目前存在的不足，結(jié)合國外一些先進(jìn)的做法，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面制定中國交通運(yùn)輸業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以推進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程：

第一，提高交通運(yùn)輸行業(yè)相關(guān)責(zé)任人及相應(yīng)管理主體的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識；一方面交通運(yùn)輸部門加強(qiáng)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策法規(guī)的完善，這是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識提高的大前提；另一方面建立對員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動其對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性；再者，需要對企業(yè)人員統(tǒng)一進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)培訓(xùn)。

第二，制定與實(shí)施交通運(yùn)輸行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。在行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理中，戰(zhàn)略管理可謂是其最高境界和層次的管理。通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能從全局性、長遠(yuǎn)性提高交通運(yùn)輸業(yè)的核心競爭力，并推動其可持續(xù)發(fā)展。

第三，設(shè)立交通運(yùn)輸企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，對于交通運(yùn)輸企業(yè)所創(chuàng)造的智力成果給予及時(shí)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。首先從意識上重視知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的地位；其次建立相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、運(yùn)營方面的管理制度；最后，設(shè)立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式，建立知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

第四，增加科技投入，多出創(chuàng)新成果；支持科研機(jī)構(gòu)、大專院校和交通企業(yè)聯(lián)合，形成區(qū)域性和專業(yè)性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)科技資源的優(yōu)化配置與高效利用。資金方面，建立持續(xù)穩(wěn)定的資金投入機(jī)制，引導(dǎo)和吸納社會資金投入交通運(yùn)輸科技研發(fā)，優(yōu)化資金投入結(jié)構(gòu)，加大對重大科研專項(xiàng)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的投入力度。

第五，加大保護(hù)交通運(yùn)輸行業(yè)相關(guān)的專利成果，提高專利成果的轉(zhuǎn)化；建立健全成果推廣機(jī)制，完善以政府部門為指導(dǎo)，交通企業(yè)為主體，科研機(jī)構(gòu)為支撐，中介機(jī)構(gòu)為橋梁的組織體系，這是當(dāng)前解決成果推廣難的重要措施。

第六，交通運(yùn)輸行業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)。加強(qiáng)國際交通運(yùn)輸科技交流與合作，注重引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。在引進(jìn)或出口技術(shù)時(shí)，應(yīng)對輸出國或輸入國有關(guān)該項(xiàng)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)法律狀況和技術(shù)狀況進(jìn)行檢索、核查，結(jié)果報(bào)知識產(chǎn)權(quán)歸口管理部門，以制定保護(hù)措施。同時(shí)積極推進(jìn)專利和已申請項(xiàng)目實(shí)施，不光定位在國內(nèi)，還要積極走出國門到其他國家申請，使專利技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

結(jié)束語

交通運(yùn)輸業(yè)新時(shí)期的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，離不開知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。而單層次的知識產(chǎn)權(quán)并不能延伸到交通運(yùn)輸行業(yè)中的每一個(gè)方面，因此需要提升到戰(zhàn)略的層次，制定一項(xiàng)專屬于關(guān)于交通運(yùn)輸業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急，筆者希望交通運(yùn)輸業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保護(hù)下，能夠又快又好的發(fā)展壯大。

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