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第1篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

總公司安保部：

根據(jù)總公司排查安全管理工作重點(diǎn)的要求，結(jié)合科技公司的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真排查確定，安全管理工作重點(diǎn)為：青島至四方間k4+690至k6+119處聲屏障工程，其中，人身安全為重中之重。

為確保聲屏障工程的施工安全和勞動(dòng)人身安全，公司給予了人力、物力、財(cái)力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：彭大釗王國(guó)華副組長(zhǎng)：楊躍偉（常務(wù)）成員：楊淑靜史堅(jiān)鵬李明周?chē)?guó)忠李樹(shù)戊。工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作組，組長(zhǎng)：楊躍偉副組長(zhǎng)：楊淑靜史堅(jiān)鵬（常務(wù)）鞏寶方成員：宋振輝陳金華周?chē)?guó)忠李樹(shù)戊，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

在基礎(chǔ)開(kāi)挖工作中，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)》

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須身穿防護(hù)服。

二、橫越線路時(shí)必須做到：一站、二看、三通過(guò)，注意左右機(jī)車(chē)、車(chē)輛的動(dòng)態(tài)及腳下有無(wú)障礙物。

三、嚴(yán)禁在運(yùn)行中的機(jī)車(chē)、車(chē)輛前面搶越。

四、嚴(yán)禁在鋼軌上、車(chē)底下、枕木頭、道心里坐臥或停留，嚴(yán)禁將鋼筋、鋼管等金屬物橫放在兩條鋼軌上。

五、順線路行走時(shí)，應(yīng)走兩線路中間，隨時(shí)注意機(jī)車(chē)、車(chē)輛的動(dòng)態(tài)。

六、必須橫越停有機(jī)車(chē)、車(chē)輛的線路時(shí)，先確認(rèn)機(jī)車(chē)、車(chē)輛暫不移動(dòng)，然后在機(jī)車(chē)、車(chē)輛較遠(yuǎn)處越過(guò)。

七、注意愛(ài)護(hù)行車(chē)設(shè)備、站場(chǎng)設(shè)備及各種表示牌（燈）等站場(chǎng)標(biāo)志。

八、當(dāng)防護(hù)員發(fā)出報(bào)警信號(hào)后，施工人員應(yīng)立即離開(kāi)行車(chē)線路躲避，以保證行車(chē)和人身安全。

九、施工中較長(zhǎng)的施工工具及材料應(yīng)順線路擺放，以免侵入限界造成事故。

7月17日　基礎(chǔ)混凝土澆注完成后，根據(jù)工程進(jìn)度和施工內(nèi)容的變化，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作制度

1、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹路局有關(guān)施工安全文件，組織學(xué)習(xí)工程指揮部有關(guān)工程施工的文件和電報(bào)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的貫徹措施。

2、每天召開(kāi)安全碰頭會(huì)，總結(jié)安全工作，研究解決施工中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全措施，研究制定次日的安全關(guān)鍵和相應(yīng)的防護(hù)措施。

3、每天派出專(zhuān)人參加施工隊(duì)的班前會(huì)，對(duì)前日的安全工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，布置當(dāng)日的安全工作重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒表識(shí)和安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，不穿防護(hù)服，絕對(duì)不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)兩端施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行安全防護(hù)，配備喇叭并保證作用良好。

3、派出專(zhuān)人到車(chē)站聯(lián)系行車(chē)計(jì)劃，提前掌握車(chē)流狀況，作好安全防護(hù)準(zhǔn)備工作。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度和巡查頻次，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工具和材料的擺放，避免侵線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促整改。

5、對(duì)于登高作業(yè)，施工隊(duì)派出專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)盯控，防止高空墜落傷害，防止材料、工具和人員侵入接觸網(wǎng)的安全限界，防止觸電事故的發(fā)生，杜絕斷網(wǎng)的行車(chē)事故。

6、制作專(zhuān)用工具，解決架設(shè)h型鋼和吸聲板難題，從根本上防止觸電事故和行車(chē)事故的發(fā)生。

7、搬運(yùn)金屬材料時(shí)，采取有效防護(hù)措施，防止軌道電路短路，影響行車(chē)安全。

三、應(yīng)急預(yù)案

1、施工安排堅(jiān)持“先難后易、先內(nèi)后外”的原則，科學(xué)、合理的安排進(jìn)度。

2、幫助施工隊(duì)合理調(diào)配勞動(dòng)力，科學(xué)施工，分組分段，倒排工期，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日施工任務(wù)。

3、制作輔助器械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，在確保絕對(duì)安全的前提下，加快工程進(jìn)度。

4、提高安全意識(shí)，增強(qiáng)反恐防爆觀念，加強(qiáng)內(nèi)部治安秩序，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，特別要加強(qiáng)夜間的安全巡查，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的閑散人員，嚴(yán)加盤(pán)查，勸其離開(kāi)，如發(fā)現(xiàn)可疑跡象和故意破壞行為，應(yīng)立即報(bào)警。

7月27日　正線開(kāi)通以后，我們根據(jù)《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》、《技規(guī)》、《行規(guī)》的有關(guān)規(guī)定，重新修訂了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》。

一、聲屏障施工現(xiàn)場(chǎng)必須全部設(shè)立施工安全警戒線。按照《技規(guī)》第395條第一款第一項(xiàng)基本建筑限界圖的規(guī)定，距離鋼軌頭部外側(cè)　1.6米　以外設(shè)立施工安全警戒線。施工人員以及施工材料、工具和備品，嚴(yán)禁侵入施工安全警戒線以?xún)?nèi)。

二、聲屏障基礎(chǔ)抹面作業(yè)方式，采取分段作業(yè)，　100米　以?xún)?nèi)為一段作業(yè)面，施工現(xiàn)場(chǎng)（包括安裝吸聲板）不得超過(guò)3個(gè)作業(yè)面。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的了望條件，以作業(yè)面兩端為起點(diǎn)，向兩端延伸50至　80米　處各設(shè)立一名安全防護(hù)員，安全防護(hù)員要全神貫注、精力集中，佩帶臂章，手持喇叭，站姿面向來(lái)車(chē)方向。在接到來(lái)車(chē)通知或看到有機(jī)車(chē)、車(chē)輛、軌道車(chē)移動(dòng)時(shí)，立即吹響喇叭，警示施工人員停止作業(yè)。施工人員聽(tīng)到警示信號(hào)后，立即停止一切作業(yè)并站穩(wěn)抓牢躲避列車(chē)和移動(dòng)車(chē)輛。列車(chē)、車(chē)輛在作業(yè)面內(nèi)通過(guò)時(shí)嚴(yán)禁人員走動(dòng)和其它作業(yè)。待列車(chē)全部通過(guò)或移動(dòng)車(chē)輛遠(yuǎn)離作業(yè)面后，重新作業(yè)。

三、吸聲板作業(yè)和安全防護(hù)，除嚴(yán)格執(zhí)行聲屏障基礎(chǔ)抹面的作業(yè)方式和安全防護(hù)辦法外，施工人員聽(tīng)到警示喇叭后，應(yīng)立即停止作業(yè)，作業(yè)人員迅速?gòu)奶葑由舷聛?lái)后，將全部梯子、吸聲板以及施工器械橫到并順線路方向擺放于警戒線外方，施工人員站穩(wěn)抓牢躲避列車(chē)、車(chē)輛。待列車(chē)、車(chē)輛通過(guò)后，重新作業(yè)。安裝吸聲板作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁在電網(wǎng)以及帶電體　2米　范圍內(nèi)進(jìn)行安裝和其它作業(yè)。

四、所有施工人員除上、下班時(shí)在安全員確認(rèn)安全的前提下有組織的快速橫跨線路外，其他時(shí)間不準(zhǔn)橫跨線路，特殊情況確需橫跨線路時(shí)，必須向安全防護(hù)員舉手示意請(qǐng)求橫跨線路，待安全防護(hù)員確認(rèn)安全同意橫跨線路后，施工人員應(yīng)迅速橫跨線路，嚴(yán)禁在線路上停留。

第2篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

【關(guān)鍵詞】電氣工程；安全管理；重要作用；問(wèn)題；措施

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑智能化水平不斷提高，人們對(duì)電氣工程的安全性要求越來(lái)越高。這就要求電氣工程施工人員提高對(duì)電氣工程施工安全管理的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照施工步驟及施工規(guī)范進(jìn)行施工，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，更是對(duì)施工人員提出了更高的要求。本文中結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前電氣工程施工中的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相關(guān)措施，對(duì)今后電氣工程施工具有一定的指導(dǎo)意義。

1 加強(qiáng)電氣工程施工中的安全管理的內(nèi)在含義

1.1 電氣工程施工中安全事故頻發(fā)的原因

作為一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)、事故發(fā)生率高的高危行業(yè)，電氣工程施工必須根據(jù)自身的實(shí)際情況做好電氣工程施工中的安全管理工作。據(jù)權(quán)威資料顯示，在以往的各種電氣工程施工之中發(fā)生的安全事故里面，有很大一部分并不是因?yàn)殡姎夤こ淌┕さ氖┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技能水平低引起的，這些安全事故的發(fā)生基本上都是因?yàn)殡姎夤こ淌┕さ氖┕すぷ魅藛T的安全意識(shí)淡薄所引起的。

1.2 加強(qiáng)電氣工程施工中的安全管理的具體層面

針對(duì)電氣工程施工的施工工作人員的安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)電氣工程施工工作人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)普及，但是，截至目前為止，國(guó)家的施工安全監(jiān)督管理部門(mén)以及電氣工程施工施工集團(tuán)都沒(méi)有能夠給出一個(gè)合理、高效的安全管理機(jī)制，這就導(dǎo)致電氣工程施工中的安全管理進(jìn)程受到了嚴(yán)重的阻礙，有關(guān)部門(mén)必須高度重視這一現(xiàn)象，并改變這種局面，建立一個(gè)高效的電氣工程施工安全管理機(jī)制。在電氣工程施工企業(yè)之中，企業(yè)必須給員工樹(shù)立“安全第一”的安全方針，從而促進(jìn)企業(yè)的安全管理防范機(jī)制的建立。在電氣工程施工安全管理機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)員工的合法權(quán)利為根本，安全質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)一定要做好自己的監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，防止一切電氣工程施工安全事故的發(fā)生。

2 目前我國(guó)電氣工程施工中存在的主要安全問(wèn)題

目前，在我國(guó)電氣工程施工的施工過(guò)程中，仍然存在著許多的安全隱患，其安全隱患的種類(lèi)主要有以下幾種：

2.1 電線管敷設(shè)方面的問(wèn)題

在電線管敷設(shè)的施工過(guò)程中，由于施工人員粗心大意，過(guò)于懶散，忽視圖紙的重要作用，施工前沒(méi)有認(rèn)真研究施工圖紙，從而達(dá)不到圖紙上嚴(yán)格規(guī)定的施工規(guī)范和技術(shù)要求，進(jìn)而容易導(dǎo)致以下問(wèn)題。

（1）電纜橋架安裝嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有把握好電纜橋架的安裝間距，水平與垂直間距測(cè)量失誤，另外還易出現(xiàn)電纜橋架沒(méi)有充分接地的問(wèn)題。

（2）管子折斷、折彎現(xiàn)象。施工人員不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，把管子埋藏太淺，極易導(dǎo)致管子折斷或折彎。

（3）施工人員容易忽略金屬管口的處理，不對(duì)管口毛刺進(jìn)行處理就直接焊接，還有對(duì)一些薄的管子不先用絲接就直接焊接的錯(cuò)誤做法。

2.2 配電箱安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題

配電箱的安裝工作是建筑電氣工程施工的一個(gè)重要階段，因?yàn)榕潆娤淇刂浦ㄖ碾姎夂碗娔埽饔檬志薮?，因此必須合理安裝配電箱。在配電箱的安裝過(guò)程中極易出現(xiàn)以下質(zhì)量通?。?/p>

（1）配電箱的標(biāo)高測(cè)量不準(zhǔn)確，箱置擺放不合理，安裝時(shí)箱體與墻體之間的縫隙保留過(guò)大。

（2）安裝前對(duì)箱子里的雜物清理不干凈。且箱體內(nèi)布線太亂，易忽略導(dǎo)線備份，另外有些導(dǎo)線由于不合理操作易被剪斷。

（3）防腐措施不到位，易造成箱體破壞，還有使用電焊開(kāi)口導(dǎo)致孔的大小不合適，使箱體油漆掉落，造成箱體不美觀。

2.3 防雷接地過(guò)程中極易出現(xiàn)的安全問(wèn)題

防雷接地是建筑電氣工程的又一重要階段，做好防雷接地工作有利于規(guī)避天災(zāi)的發(fā)生，進(jìn)而保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少不必要的損失。防雷接地過(guò)程中極易出現(xiàn)以下質(zhì)量通?。?/p>

（1）防雷帶大部分是用非鍍鋅圓鋼制作而成，其質(zhì)量不合格，避雷帶比引下線截面大，由于施工人員漏焊、夾渣，就會(huì)導(dǎo)致防雷設(shè)置與金屬體接觸不良，進(jìn)而影響防雷接地工程的整體運(yùn)行效率。

（2）重要設(shè)備的地排和接地干線的連接沒(méi)有按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求連接，只是用了支架作為過(guò)渡，更重要的是沒(méi)有弄清地線的橫截面多大和詳細(xì)位置在哪。

（3）施工人員容易在引下線的采用方面犯下重大錯(cuò)誤，施工人員錯(cuò)把焊接的主鋼筋作為引下線，而且使用螺絲剛代替圓鋼做搭接筋。

3 加強(qiáng)電氣工程施工中安全管理的措施

3.1 加強(qiáng)電線管敷設(shè)的管理措施

（1）施工前，各施工人員要認(rèn)真研究施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，必須達(dá)到施工圖紙上的施工規(guī)范和技術(shù)要求才算合格，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技能和工作素養(yǎng)的培訓(xùn)，讓其掌握嫻熟的施工技能，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，方能保證施工質(zhì)量合格。

（2）對(duì)于電線管的埋藏問(wèn)題應(yīng)注意的是埋入墻內(nèi)的線管切勿小于表面15毫米，電線層也不能貼太緊，管道的輻射也要嚴(yán)格把關(guān)，必須做到橫面非常平整，豎面保持垂直。

（3）一些比較薄的鋼管必須要對(duì)接口處進(jìn)行封堵處理，對(duì)于厚壁鋼管要先加套再進(jìn)行嚴(yán)密的焊接，鍍鋅鋼要先用螺紋連接再進(jìn)行相應(yīng)的固定。

3.2 做好配電箱安裝的安全管理

（1）安裝前必須精確測(cè)量配電箱標(biāo)高，嚴(yán)格把控好尺寸，合理擺放箱置，把箱面板牢牢靠住墻面，做到箱體與墻體之間不留一絲縫隙。

（2）必須對(duì)箱內(nèi)雜物進(jìn)行全面清理，做到不留任何雜物，還要注意整理好箱內(nèi)導(dǎo)線，布線要按順序進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行按壓，嚴(yán)防零線、地線混接。

（3）對(duì)整個(gè)箱體要做好全面的防腐處理，避免箱體腐爛。為了箱體美觀，必須采用機(jī)械開(kāi)口，使開(kāi)口大小與進(jìn)線口搭配好。

3.3 做好防雷接地的安全管理

（1）在防雷接地的焊接方面，必須嚴(yán)格按照施工圖紙要求的焊接標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在焊接處必須做到平滑均勻，禁止虛焊、夾渣等問(wèn)題的產(chǎn)生，為防止日后焊接處生銹，必須把焊渣清理干凈。

（2）設(shè)備地排和接地干線的連接必須按照?qǐng)D紙規(guī)范連接，設(shè)備地排的基礎(chǔ)槽鋼必須跨接接地，并且還要標(biāo)上標(biāo)識(shí)，以便于識(shí)別。

（3）在施工過(guò)程中必須采用圓鋼做搭接筋，而且還要在主鋼筋的對(duì)頭焊接處補(bǔ)上一圓鋼作搭接。

3.4 加強(qiáng)電氣工程施工中對(duì)電氣用具的安全管理

在電氣工程施工的施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電氣工程施工中使用的電氣用具進(jìn)行檢測(cè)（例如電氣用具的抗電壓能力、對(duì)電路系統(tǒng)進(jìn)行電流檢測(cè)、對(duì)絕緣防護(hù)裝置進(jìn)行絕緣檢測(cè)等）。對(duì)檢測(cè)好的安全電器用具，一定要按照檢測(cè)時(shí)標(biāo)定好的類(lèi)目進(jìn)行分類(lèi)管理，防止電氣用具的錯(cuò)誤使用。

4 總結(jié)

綜上所述，目前，在我國(guó)的電氣工程施工行業(yè)，仍然存在著許許多多的安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，它不僅僅對(duì)電氣工程施工的工作人員的生命造成了巨大的威脅，也容易給人民群眾日后居住的建筑物留下安全隱患。針對(duì)于目前這種嚴(yán)峻的情況，在本文中，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)對(duì)目前我國(guó)的電氣工程施工行業(yè)存在的安全隱患，談了談應(yīng)當(dāng)如何有效應(yīng)對(duì)電氣工程施工中存在的安全問(wèn)題。但是，由于本人的知識(shí)水平有限，因此，本人如有不到之處，還望不吝指正。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王向陽(yáng).影響建筑電氣施工質(zhì)量的因素及其控制措施[J].中國(guó)科技財(cái)富，2013（6）.

第3篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

按照分級(jí)屬地管理的原則，加強(qiáng)對(duì)取證企業(yè)的監(jiān)督檢查，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，通過(guò)不間斷的檢查，督促企業(yè)和從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全水平；加大打擊違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品行為力度，對(duì)無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、違規(guī)儲(chǔ)存、不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，堅(jiān)決予以處罰和取締。加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品在建工程、試生產(chǎn)(運(yùn)行)及停產(chǎn)檢修期企業(yè)的安全監(jiān)管。督促建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)工程全過(guò)程的安全管理，督促試生產(chǎn)和停產(chǎn)檢修的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位制定并嚴(yán)格實(shí)施科學(xué)的作業(yè)方案、規(guī)程，做好審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理

嚴(yán)格按照國(guó)家和省規(guī)定的條件、權(quán)限、程序、時(shí)效認(rèn)真審查，做好危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證、安全生產(chǎn)許可證、包裝物、容器生產(chǎn)企業(yè)定點(diǎn)證書(shū)的審批發(fā)放、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的換證和易制毒化學(xué)品的備案工作，完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存、使用劇單位的登記工作，完善危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可網(wǎng)上申報(bào)工作，通過(guò)危險(xiǎn)化學(xué)品行政許可，不斷規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)條件。按照統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局、嚴(yán)格控制的原則，嚴(yán)格控制劇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的審批，提高準(zhǔn)入門(mén)檻并加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》，嚴(yán)格規(guī)范審批程序，把好企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)。

三、繼續(xù)深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治，突出監(jiān)管重點(diǎn)

一是繼續(xù)深化危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)抓好液氨、液氯、劇毒溶劑使用企業(yè)的安全專(zhuān)項(xiàng)整治，通過(guò)整治，進(jìn)一步摸清我省危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)基本情況，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)，加大安全投入，完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，完善內(nèi)部安全管理，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，深入開(kāi)展反“三違活動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位行為，嚴(yán)防爆炸、泄漏、污染事故。二是配合有關(guān)部門(mén)，抓好危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸過(guò)程的安全整治。指導(dǎo)督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位建立和執(zhí)行發(fā)貨和裝載環(huán)節(jié)運(yùn)輸資質(zhì)、車(chē)輛查驗(yàn)、登記和核準(zhǔn)等制度，嚴(yán)禁超裝混裝，把好發(fā)貨環(huán)節(jié)的源頭關(guān)。依靠科技進(jìn)步，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)液氯、液氨、石油液化氣、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種道路運(yùn)輸實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊超載、無(wú)資質(zhì)運(yùn)輸和普通貨物中夾帶危險(xiǎn)化學(xué)品或?qū)⑽ｋU(xiǎn)化學(xué)品偽裝成普通貨物運(yùn)輸?shù)倪`法行為。三是繼續(xù)推進(jìn)位于城市區(qū)、安全距離不足的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，采取政府掛牌督辦等方式，促進(jìn)其盡快搬遷，確保安全。四是加大對(duì)違規(guī)銷(xiāo)售氯酸鉀的查處力度，督促氯酸鉀生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位建立并落實(shí)氯酸鉀流向登記制度，嚴(yán)禁將氯酸鉀銷(xiāo)售給煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)違規(guī)銷(xiāo)售的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決予以查處。

四、積極推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制

將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要手段和方法切實(shí)抓緊抓好。積極推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)，組織專(zhuān)家對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)指導(dǎo)，幫助和督促試點(diǎn)企業(yè)建立與運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，及時(shí)推廣工作中好的作法，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的難題。同時(shí)，積極探索激勵(lì)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效途徑，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、行政等手段，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與標(biāo)準(zhǔn)化工作。擬在各設(shè)區(qū)市選擇3－5家基礎(chǔ)條件較好的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行推廣。同時(shí)，在合成氨、氯堿企業(yè)強(qiáng)制開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)在明年底前，試點(diǎn)企業(yè)和部分合成氨、氯堿企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

五、完善危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)警機(jī)制，提高處置突發(fā)事故的能力

完善危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援處置方案，通過(guò)建立危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)家?guī)欤⑼晟莆ｋU(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)，重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)控平臺(tái)，依托有實(shí)力的企業(yè)建立危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，做好應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備等，為危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援提供支撐保障。開(kāi)展從業(yè)單位應(yīng)急救援的教育培訓(xùn)，督促指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品事故和重、特大未遂事故的跟蹤調(diào)查工作，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范。

六、研究制定經(jīng)濟(jì)政策，大力推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)

按照國(guó)務(wù)院《決定》要求和國(guó)家安監(jiān)總局、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金管理暫行辦法》的精神，研究制定危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全費(fèi)用提取、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)政策，建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。繼續(xù)推廣應(yīng)用HAN阻隔防爆技術(shù)，對(duì)位于城市區(qū)內(nèi)存在安全距離不足的加油站，全面推廣使用HAN阻隔防爆技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市危險(xiǎn)化學(xué)品市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中交易、統(tǒng)一管理、指定儲(chǔ)存、專(zhuān)業(yè)配送、信息服務(wù)的安全管理模式，降低流通領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

關(guān)鍵詞：核電站;建設(shè)階段;消防安全管理;工作重點(diǎn);核電建設(shè);能源戰(zhàn)略目標(biāo) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM623 文章編號(hào)：1009-2374（2015）02-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0191

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1965年至1985年，僅美國(guó)就發(fā)生了345起核電站火災(zāi)。從1974年到1989年，直接損失在600萬(wàn)美元以上的火災(zāi)及核事故共發(fā)生34起，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)39.7億美元，可見(jiàn)火災(zāi)是對(duì)核電站安全運(yùn)行的一大威脅。

1 核電站建設(shè)階段的火災(zāi)危險(xiǎn)

在核電站建設(shè)過(guò)程中所面臨的消防安全風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)為客觀風(fēng)險(xiǎn)，指不以人們意志為轉(zhuǎn)移的自然災(zāi)害和意外事故等;另一類(lèi)則稱(chēng)為主觀風(fēng)險(xiǎn)，指由于人為原因所造成的損失或事故。某核電站建設(shè)階段，2010年至2012年的消防安全隱患統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

表1 消防安全隱患統(tǒng)計(jì)表

年份

隱患類(lèi)別 2010年 2011年 2012年

動(dòng)火管理隱患 34 43 204

可燃物料隱患 185 255 464

電氣火災(zāi)隱患 26 51 190

消防器材隱患 32 126 160

吸煙控制隱患 36 22 143

從上面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，消防安全隱患呈逐年上升趨勢(shì)，而主觀風(fēng)險(xiǎn)則是在核電站建設(shè)過(guò)程中首要解決的問(wèn)題。

在建核電工程的火災(zāi)危險(xiǎn)一般有以下特征：（1）建設(shè)周期長(zhǎng)，交叉作業(yè)多。核電站的建設(shè)周期一般比較長(zhǎng)，從澆筑第一罐混凝土到建成投入商運(yùn)要經(jīng)歷5～6年的時(shí)間，整個(gè)過(guò)程中各種施工工序相互交叉，既不利于管理，也容易造成火災(zāi)隱患;（2）臨時(shí)用電多。由于施工點(diǎn)多面廣，用電量大，臨時(shí)電氣線路縱橫交錯(cuò)，線路連接或配電箱的安裝及使用不規(guī)范的情況時(shí)有發(fā)生，極易發(fā)生漏電或短路，產(chǎn)生電火花，如遇到可燃材料容易引起火災(zāi);（3）易燃可燃材料多，動(dòng)火作業(yè)頻繁。核電站在建各子項(xiàng)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常存放木料、成品保護(hù)材料、油漆、裝飾材料等大量可燃物。同時(shí)施工作業(yè)期間電焊、氣割等高溫明火作業(yè)多，如果防護(hù)措施不到位則極易引發(fā)火災(zāi);（4）火災(zāi)蔓延快，撲救難度大。核電站在建各子項(xiàng)由于消防系統(tǒng)、墻體、防火門(mén)、防火屏障等都沒(méi)有施工完成，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能對(duì)火勢(shì)進(jìn)行有效的探測(cè)和隔離，一旦火災(zāi)進(jìn)入猛烈燃燒階段，如沒(méi)有充足的消防設(shè)施火災(zāi)將迅速蔓延和擴(kuò)大。由于建筑內(nèi)部的消防設(shè)施還不能使用，只能依靠人工消防的力量，如火勢(shì)較大，僅靠施工現(xiàn)場(chǎng)配置的滅火器難以有效撲滅火災(zāi);（5）消防通道預(yù)留困難。核電站建設(shè)階段，許多子項(xiàng)同時(shí)開(kāi)工，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行負(fù)挖、基坑、管溝等的施工，同時(shí)由于各種基建材料散布在室外場(chǎng)地，難以及時(shí)保障消防通道暢通，給撲救火災(zāi)造成困難。

2 滅火的最佳階段

火災(zāi)的發(fā)展分為五個(gè)階段，初起階段為最初的3～5min。

在初起階段，燃燒面積不大，煙氣流動(dòng)速度較緩慢，火焰輻射出的能量還不多，周?chē)锲泛徒Y(jié)構(gòu)開(kāi)始受熱，溫度上升不快，但呈上升趨勢(shì)。在這個(gè)階段用較少的人力和應(yīng)急的滅火器材，就能將火控制并撲滅。

由于火災(zāi)的這種特性，所以在核電站建設(shè)階段的消防安全管理中應(yīng)側(cè)重火災(zāi)的預(yù)防和初起火災(zāi)的撲救。消防管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)督施工單位建立多種滅火手段，建立有效的消防隱患排查、整改機(jī)制，減少工程現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)荷載，合理安排施工工序，落實(shí)消防安全教育等，通過(guò)多種手段將消防安全措施落實(shí)到位，預(yù)防和有效控制火

災(zāi)/火險(xiǎn)事件的發(fā)生。

3 消防安全管理工作重點(diǎn)及方法

3.1 建立消防安全責(zé)任制

建設(shè)單位在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)與施工單位明確雙方的消防安全責(zé)任和義務(wù)。核電工程施工實(shí)行總承包和分包的，應(yīng)由建設(shè)單位與總承包單位簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全實(shí)行統(tǒng)一管理，并應(yīng)當(dāng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與分包單位逐一簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，明確消防安全責(zé)任。分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，并接受總承包單位的監(jiān)督管理，總承包單位應(yīng)接受建設(shè)單位的監(jiān)督管理。

3.2 建立防火巡查機(jī)制

核電站作為消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)建立相應(yīng)的防火巡查制度，如《消防監(jiān)督檢查》、《動(dòng)火許可證制度》、《可燃物料防火管理》等制度。同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的防火巡查隊(duì)伍，實(shí)行“網(wǎng)格化”的監(jiān)督檢查。

3.3 合理安排施工活動(dòng)

核電工程建設(shè)階段在選擇施工工藝、機(jī)械和工器具時(shí)，應(yīng)考慮火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能選用火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較低的工藝、機(jī)械和工器具。

選用施工物料時(shí)應(yīng)使用具有不燃、難燃或阻燃性的物料。建筑外保溫材料必須采用燃燒性能為A級(jí)（不燃）;公眾聚集場(chǎng)所禁止采用聚氨酯類(lèi)泡沫塑料等易燃、可燃材料。

選擇施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮核電站防火屏障和防火門(mén)的施工和安裝，優(yōu)先考慮核電站消防系統(tǒng)和火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)的施工和調(diào)試。

安排施工活動(dòng)時(shí)應(yīng)控制核電站主要建筑物內(nèi)的火災(zāi)荷載，建立火災(zāi)荷載引入審批制度。

3.4 充分發(fā)揮第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用

核電站建設(shè)階段需要更好地借助第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的力量，如專(zhuān)業(yè)監(jiān)理單位、保險(xiǎn)公司等，從第三方的專(zhuān)業(yè)角度對(duì)施工階段的消防安全進(jìn)行監(jiān)督。

建設(shè)單位定期組織保險(xiǎn)公司開(kāi)展對(duì)核電站工程現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)查勘工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防隱患并整改。

監(jiān)理單位則應(yīng)按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核合格或者備案的消防設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程監(jiān)理。對(duì)有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料等消防產(chǎn)品，在施工和安裝前應(yīng)核查產(chǎn)品質(zhì)量等證明文件;杜絕使用或者安裝不合格的消防產(chǎn)品和防火性能不符合要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料的情況發(fā)生。

3.5 設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范（GB50720-2011）》5.1規(guī)定：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置滅火器、臨時(shí)消防給水系統(tǒng)和臨時(shí)消防應(yīng)急照明等臨時(shí)消防設(shè)施，臨時(shí)消防設(shè)施應(yīng)與在建工程的施工同步設(shè)置。

3.5.1 配置臨時(shí)滅火器。核電在建工程的下列場(chǎng)所應(yīng)配置滅火器：（1）易燃易爆危險(xiǎn)品存放及使用場(chǎng)所;（2）動(dòng)火作業(yè)場(chǎng)所/作業(yè)點(diǎn);（3）可燃材料存放、加工及使用場(chǎng)所;（4）燃油動(dòng)力裝置、設(shè)備使用點(diǎn);（5）配電箱等火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的用電設(shè)備旁。

3.5.2 設(shè)置臨時(shí)消火栓。按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范（GB50720-2011）》的規(guī)定：對(duì)于高于24m的建筑施工時(shí)應(yīng)安裝臨時(shí)消防豎管，設(shè)置臨時(shí)消火栓。以AP1000核電站為例，核島、常規(guī)島的高度均超過(guò)24m，所以在施工階段應(yīng)同時(shí)考慮設(shè)置臨時(shí)室內(nèi)和室外消火栓，并放置醒目的標(biāo)志，保持消火栓周?chē)鷷惩o(wú)阻，同時(shí)應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)制度，保障其可用性。

3.6 開(kāi)展消防自驗(yàn)收

出于消防安全的設(shè)計(jì)考慮，核電站各建筑子項(xiàng)中普遍設(shè)置有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)以及氣體滅火系統(tǒng)等消防系統(tǒng)。核電站的建設(shè)周期一般相對(duì)較長(zhǎng)，核島、常規(guī)島以及BOP子項(xiàng)等工程的竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)也各不相同。《核電廠消防安全監(jiān)督管理規(guī)定（科工法[2006]1191號(hào)）》第十六條規(guī)定：核電廠消防工程竣工后，營(yíng)運(yùn)單位應(yīng)當(dāng)組織自驗(yàn)收。

在核電站建設(shè)階段的消防自驗(yàn)收工作中，應(yīng)堅(jiān)持“竣工一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)”的原則，及時(shí)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及各專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展消防自驗(yàn)收工作，并委托具備一定資質(zhì)條件的建筑消防設(shè)施檢測(cè)單位對(duì)建筑自動(dòng)消防設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，最后應(yīng)形成消防自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于核島、常規(guī)島等廠房自動(dòng)消防設(shè)施，難以委托建筑消防設(shè)施檢測(cè)單位進(jìn)行技術(shù)測(cè)試的，應(yīng)當(dāng)按照調(diào)試程序要求進(jìn)行自驗(yàn)收。

通過(guò)消防自驗(yàn)收工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，做到及時(shí)消缺，為后續(xù)國(guó)家能源局驗(yàn)收及整個(gè)廠區(qū)消防系統(tǒng)的可靠運(yùn)行提供支持。

4 結(jié)語(yǔ)

核電站的安全文化貫穿在設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，它是核電站工作的重中之重，而消防安全工作作為“安全”工作中的重要一環(huán)，同樣也應(yīng)該受到高度重視，如消防隱患不能及時(shí)消除，由量變到質(zhì)變，最后極可能演變?yōu)榛馂?zāi)，將造成不可挽回的損失。在消防安全管理工作中應(yīng)嚴(yán)格貫徹“縱深防御”的理念，在工作中做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，提供多層次的消防安全技術(shù)措施，確保工程建設(shè)期間的消防安全。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

第一章

則

第二條

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)外審和企業(yè)主要內(nèi)審專(zhuān)家，參與和督導(dǎo)企業(yè)第一次風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作;分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作；基層企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員學(xué)_和把握風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，組織做好內(nèi)審工作。

第四條

未開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)隨安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估外審工作同步開(kāi)展。特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部應(yīng)視同發(fā)電企業(yè)的一個(gè)部門(mén)（車(chē)間），并按要求同步開(kāi)展內(nèi)審工作。

第六條

企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作應(yīng)納入企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，確保費(fèi)用落實(shí)。

第八條

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司以及基層發(fā)電企業(yè)。

第二章

第十條

體系運(yùn)行效果評(píng)估

每個(gè)要素的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況與流程節(jié)點(diǎn)管控情況應(yīng)一并進(jìn)行查評(píng)，各要素運(yùn)行效果判定標(biāo)準(zhǔn)如下：

2.目標(biāo)完成、指標(biāo)部分完成、不存在重點(diǎn)問(wèn)題且風(fēng)險(xiǎn)度小于50%，該要素為存在偏差狀態(tài)。

（二）單元和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運(yùn)行效果評(píng)估

（1）存在重點(diǎn)問(wèn)題數(shù)超過(guò)查評(píng)項(xiàng)目的6%。

（3）風(fēng)險(xiǎn)度是否大于15%。

內(nèi)審組織與管理

第十一條

內(nèi)審工作的組織

（二）安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審，設(shè)備部牽頭組織設(shè)備單元內(nèi)審，發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審，人資部、總經(jīng)部等其他部門(mén)按責(zé)任分工負(fù)責(zé)相關(guān)要素內(nèi)審。

安監(jiān)部負(fù)責(zé)內(nèi)審的歸口管理。

（四）每個(gè)評(píng)審要素（節(jié)點(diǎn)或檢查項(xiàng)）應(yīng)結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工設(shè)置A、B角。

第十二條

內(nèi)審培訓(xùn)

（二）內(nèi)審人員培訓(xùn)應(yīng)包括：集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求》，《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)手冊(cè)》）、《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法》以及本細(xì)則對(duì)于評(píng)估工作的要求。

（四）培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考試合格方可擔(dān)任內(nèi)審員。

（一）每年第四季度企業(yè)應(yīng)制定下年度內(nèi)審計(jì)劃，確定評(píng)估項(xiàng)目，評(píng)估內(nèi)審時(shí)間至少一個(gè)月，但不超過(guò)三個(gè)月。

（三）內(nèi)審員開(kāi)展評(píng)估工作，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，填入內(nèi)審報(bào)告的“單元及要素評(píng)估明細(xì)表”中，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并提出整改建議。

（五）單元組長(zhǎng)匯總本單元各要素存在的問(wèn)題，核點(diǎn)問(wèn)題和整改建議，編制本單元內(nèi)審報(bào)告，按時(shí)向工作組組長(zhǎng)提交。

（七）召開(kāi)總結(jié)會(huì)，分、子公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，其他要求同啟動(dòng)會(huì)。

第十四條

內(nèi)審管理要求

（二）內(nèi)審無(wú)問(wèn)題的檢查項(xiàng)要寫(xiě)出管控效果評(píng)估；

扣分項(xiàng)必須有實(shí)際存在的問(wèn)題，要依據(jù)《指導(dǎo)手冊(cè)》中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，不得人為提升或壓低分值。

（四）分、子公司要安排專(zhuān)人（或?qū)＜遥?duì)所屬企業(yè)內(nèi)審工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

第四章

（一）按照分、子公司年度外審計(jì)劃，每年一季度，進(jìn)行外審的企業(yè)與有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位簽訂外審合同，內(nèi)容應(yīng)包括：

2.外審專(zhuān)家組長(zhǎng)，外審專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)分工。

（二）根據(jù)外審企業(yè)總?cè)萘?、機(jī)組數(shù)量、設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜程度，火電企業(yè)外審時(shí)間一般為7-10個(gè)工作日，專(zhuān)家組成員一般不超過(guò)22人；

風(fēng)電和水電企業(yè)外審時(shí)間一般為7個(gè)工作日，專(zhuān)家組成員一般不超過(guò)13人。人員配備標(biāo)準(zhǔn)如下：

2.水電企業(yè)：組長(zhǎng)1名、單元組長(zhǎng)4名，設(shè)備專(zhuān)業(yè)組按專(zhuān)業(yè)配置（水輪機(jī)專(zhuān)業(yè)1名、電氣一次1名、電氣二次1名、自動(dòng)控制1名、水工建筑1名）。

（三）外審專(zhuān)家組組成

2.專(zhuān)家組由專(zhuān)職專(zhuān)家和在職專(zhuān)家組成，原則上比例各占一半。企業(yè)分管生產(chǎn)副職、總工程師和發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部主任作為外審在職專(zhuān)家，其他由分、子公司推薦的在職人員，可參加學(xué)_評(píng)審。

第十六條

外審準(zhǔn)備工作

（二）外審專(zhuān)家組長(zhǎng)外審前，應(yīng)對(duì)外審方案進(jìn)行策劃，方案應(yīng)包括評(píng)審企業(yè)的狀況、評(píng)審范圍（確定不參評(píng)項(xiàng)）、評(píng)審時(shí)間、評(píng)審過(guò)程控制等內(nèi)容，并經(jīng)外審企業(yè)的上級(jí)公司批準(zhǔn)。

（四）接受外審的企業(yè)根據(jù)外審方案和專(zhuān)家行程安排做好迎檢工作，并提供相關(guān)記錄、資料和規(guī)章制度。

第十七條

外審流程

（二）專(zhuān)家通過(guò)問(wèn)詢(xún)、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)取證、檢驗(yàn)檢測(cè)等方法開(kāi)展工作，做好檢查記錄，并將匯總編制完成的檢查表和重點(diǎn)問(wèn)題及整改建議上報(bào)單元組長(zhǎng)。

（四）專(zhuān)家組長(zhǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)家組內(nèi)部會(huì)議，綜合分析評(píng)審結(jié)果，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)間共性問(wèn)題，判別問(wèn)題歸屬要素，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)外審不符合項(xiàng)以及重點(diǎn)問(wèn)題。

（六）召開(kāi)總結(jié)會(huì)，外審專(zhuān)家組單元組長(zhǎng)、專(zhuān)家組長(zhǎng)通報(bào)外審情況，其他要求同啟動(dòng)會(huì)。

（八）外審報(bào)告應(yīng)由外審專(zhuān)家組長(zhǎng)報(bào)上級(jí)公司直至分、子公司。

第__條

外審管理要求

（二）分、子公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行外審計(jì)劃。

確因特殊原因需變更計(jì)劃，分、子公司應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部同意后方可另行安排。

（四）任何人不得人為劃定得分率。

第__條

對(duì)外審專(zhuān)家的要求

1.必須掌握與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的最新法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施等，掌握外審評(píng)價(jià)方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

3.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，客觀公正，評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)確、可追溯，提出的整改建議應(yīng)有針對(duì)性、可操作性。

1.嚴(yán)格遵守外審時(shí)間安排，按時(shí)完成外審任務(wù)。

3.外審結(jié)束，如數(shù)歸還企業(yè)的評(píng)審資料。

（三）安全要求

2.必須在企業(yè)配合人員陪同下進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

評(píng)審報(bào)告及問(wèn)題管理

第二十條

企業(yè)內(nèi)、外審報(bào)告編寫(xiě)均應(yīng)按照“四個(gè)凡事”要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督責(zé)任，做到檢查項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)一致、實(shí)際工作管控效果和存在問(wèn)題及所違反的規(guī)定描述清楚、存在問(wèn)題對(duì)應(yīng)的崗位人員責(zé)任準(zhǔn)確。

第二十二條

內(nèi)審報(bào)告及問(wèn)題整改計(jì)劃要以文件形式在本企業(yè)，并上報(bào)分、子公司；外審報(bào)告及問(wèn)題整改計(jì)劃由分、子公司以文件形式下發(fā)至外審企業(yè)，并上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第二十四條

內(nèi)、外審問(wèn)題整改計(jì)劃完成率在第二年（整改年）要力爭(zhēng)達(dá)到100％;由于客觀原因，不能按期完成整改的在第三年必須完成;因不可抗力等特殊原因不能進(jìn)行整改的，企業(yè)應(yīng)以文件形式提出變更或注銷(xiāo)申請(qǐng)，上報(bào)分、子公司批準(zhǔn)。

第六章

第二十六條

外審結(jié)束后，外審技術(shù)服務(wù)單位應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)《指導(dǎo)手冊(cè)》提出修改意見(jiàn)，隨外審報(bào)告一并上報(bào)分、子公司。分、子公司匯總后，上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

附則

第二__條

水力、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，由分、子公司按照具有完整安全生產(chǎn)管理體系的原則來(lái)確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估的規(guī)模（不考慮資產(chǎn)歸屬）。

（一）50MW以下的水電廠或總裝機(jī)容量100MW及以下的流域水力發(fā)電企業(yè)。

（三）天然氣、太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作，待相對(duì)應(yīng)的《指導(dǎo)手冊(cè)》編制完成后進(jìn)行。

第三十一條

本細(xì)則自之日起執(zhí)行。

附件2：發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估內(nèi)審報(bào)告（模板）

第6篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

1、安全管理職能部門(mén)的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為*工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門(mén)，部門(mén)配有一名專(zhuān)職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過(guò)合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

*公司從開(kāi)工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來(lái)重點(diǎn)修訂幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過(guò)涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)*縣防汛指揮部備案。（2）針對(duì)工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

1、妥善及時(shí)處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開(kāi)了全工地安全工作專(zhuān)題會(huì)議，采取了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。

2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書(shū)》，并通過(guò)公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門(mén)及相關(guān)管理人員。

3、配合*核能源公司對(duì)*工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開(kāi)了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。

4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

5、組織開(kāi)展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。

6、6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前*工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過(guò)流，完成進(jìn)水口工作門(mén)安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場(chǎng)棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求*公司*料場(chǎng)溝口生活營(yíng)地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了*料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，則將開(kāi)采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開(kāi)采。

6、針對(duì)廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢(shì)，召開(kāi)了四方會(huì)議，停止壓力管道開(kāi)挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開(kāi)始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開(kāi)采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開(kāi)采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排

1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。

2、組織開(kāi)展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對(duì)沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強(qiáng)*料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨及長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開(kāi)采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開(kāi)采。

第7篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

關(guān)鍵詞：油氣田 生產(chǎn) 管理 調(diào)度

一、概述

安全生產(chǎn)管理的目的是確保油氣田的正常生產(chǎn)，確保平臺(tái)人員和設(shè)備的安全，避免造成對(duì)環(huán)境的污染。油氣田生產(chǎn)安全管理涉及的范圍很廣，內(nèi)容很多，上級(jí)職能部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理制定了許多有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，與油氣田生產(chǎn)有關(guān)的安全法規(guī)和安全規(guī)定主要有以下文件：中華人民共和國(guó)原石油工業(yè)部《海洋石油作業(yè)安全管理規(guī)定》，內(nèi)容主要包括總則、作業(yè)許可和作業(yè)認(rèn)可、安全監(jiān)督檢查、安全應(yīng)急計(jì)劃、事故的報(bào)告及安全資料的管理、一般安全管理、井控要求、違章責(zé)任等；中華人民共和國(guó)原石油工業(yè)部《海上油（氣）田生產(chǎn)設(shè)施作業(yè)許可辦法》。該文件規(guī)定了向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)生產(chǎn)設(shè)施作業(yè)許可時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的證書(shū)、文件、資料和應(yīng)備查的證書(shū)、文件、資料。

中國(guó)海洋石油總公司的各個(gè)油（氣）生產(chǎn)平臺(tái)（包括自營(yíng)和合作油氣田），一般都在投―產(chǎn)前或投產(chǎn)后依據(jù)上述文件的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，并結(jié)合各油（氣）田的實(shí)際情況制定了《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，各個(gè)油（氣）生產(chǎn)平臺(tái)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，都應(yīng)按《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。系統(tǒng)安全分析是目前國(guó)外普遍使用的安全管理方法，特別是在設(shè)計(jì)一個(gè)新系統(tǒng)和對(duì)一個(gè)已運(yùn)行多年的老系統(tǒng)尤為重要。

二、油氣田生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理

油氣田投產(chǎn)以后，做好油氣田生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證油氣田正常生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)、降低操作費(fèi)用的主要手段。油氣田生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：油氣田（井）的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)研究、油氣（井）生產(chǎn)資料現(xiàn)場(chǎng)錄取、生產(chǎn)設(shè)施巡回檢查、生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)、人工舉升法采油井管理等方面內(nèi)容。

油氣藏生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是為動(dòng)態(tài)研究提供第一性資料，是動(dòng)態(tài)分析研究的依據(jù)。不同類(lèi)型油氣藏和不同采油方式的油氣井，其動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的要求會(huì)有差異，附錄！給出了《海上油（氣）田開(kāi)發(fā)井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)要求》（中國(guó)海洋石油總公司制訂），一般的油（氣）田都應(yīng)按此執(zhí)行，如遇特殊情況，還需增加一些新的內(nèi)容。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)研究的目的是認(rèn)識(shí)油氣田（井）的生產(chǎn)規(guī)律，以便制定或調(diào)整油、氣、水井合理的工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，提出增產(chǎn)或調(diào)整開(kāi)發(fā)方案措施。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)研究的組織、制度和內(nèi)容等方面的工作主要由油氣藏的職能部門(mén)和研究機(jī)構(gòu)制定和執(zhí)行，采油工程主要是按有關(guān)規(guī)定和要求取全、取準(zhǔn)第一性資料，執(zhí)行配產(chǎn)、配注方案和單井工作制度的調(diào)整，落實(shí)增產(chǎn)、增注、開(kāi)發(fā)調(diào)整方案等生產(chǎn)技術(shù)措施。

不同類(lèi)型油氣藏、不同采油方式以及不同開(kāi)發(fā)階段的油、氣、水井，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的錄取有不同的要求，但總的要求是取全取準(zhǔn)第一性資料，盡可能滿足油藏動(dòng)態(tài)研究的需要，各油氣田要根據(jù)附錄！的規(guī)定和各自的具體情況制定出各自的現(xiàn)場(chǎng)資料錄取制度。值得提出的是錄取資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，否則將引起錯(cuò)誤的動(dòng)態(tài)研究結(jié)果。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施存在的故障并及時(shí)進(jìn)行處理，確保正常、安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理是油田各采油廠生產(chǎn)管理的樞紐工作。生產(chǎn)調(diào)度中心作為采油廠生產(chǎn)運(yùn)行的管理、調(diào)度和指揮部門(mén)，需要全面掌握油田勘探開(kāi)發(fā)和水、電、訊、油氣集輸?shù)戎攸c(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)過(guò)程的日常生產(chǎn)及原油產(chǎn)量的正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)解決油田日常生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)洪、汛、潮、井噴等突發(fā)事件的組織、處理和應(yīng)急救 災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)等工作。對(duì)于頭緒如此繁雜工作，建立全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息采集渠道，采用簡(jiǎn)便、直觀、多樣的信息加工和分析工具，對(duì)于全面掌握采油廠的重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部署各單位的生產(chǎn)運(yùn)行工作具有極其重要的作用。

近年來(lái)，隨著信息化應(yīng)用程度的不斷提高，軟件應(yīng)用為油田各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展作出很大的貢獻(xiàn)，然而在生產(chǎn)調(diào)度管理方面卻呈現(xiàn)出相對(duì)薄弱的態(tài)勢(shì)。目前在各采油廠生產(chǎn)調(diào)度中心雖然已經(jīng)建立了相關(guān)網(wǎng)站，也有簡(jiǎn)單的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)處理少部分日常工作，但是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足目前的工作需要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.生產(chǎn)調(diào)度管理過(guò)程中應(yīng)用的油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法直接共享油田開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)資源，必須由各級(jí)調(diào)度辦公室進(jìn)行電話了解后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入，不但增加了各級(jí)調(diào)度工作人員的工作負(fù)擔(dān)，而且在電話了解、統(tǒng)計(jì)、錄入的過(guò)程中極容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，造成調(diào)度部門(mén)和開(kāi)發(fā)部門(mén)呈現(xiàn)的報(bào)表數(shù)據(jù)不一致；

2.現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)涵蓋業(yè)務(wù)較少，各類(lèi)重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)上報(bào)以及調(diào)度令下達(dá)等重要工作仍然依靠電話逐級(jí)上報(bào)和電話層層下達(dá)的方式，致使生產(chǎn)調(diào)度管理工作很難達(dá)到的反應(yīng)迅速、高效安全的標(biāo)準(zhǔn)，限制了生產(chǎn)調(diào)度管理水平的進(jìn)一步提高；

3.目前生產(chǎn)調(diào)度管理工作在許多方面還沿襲著多年來(lái)的舊習(xí)慣和舊方法，在信息化日益提高的當(dāng)前顯然已經(jīng)不適當(dāng)了，管理流程和管理模式急需更新。在這種情況下，油田生產(chǎn)調(diào)度中心急需建立一個(gè)統(tǒng)一的可視化生產(chǎn)調(diào)度指揮決策平臺(tái)，該系統(tǒng)以油田生產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)庫(kù)為主要數(shù)據(jù)支撐，以油田地理信息為輔助資源，涵蓋油田地質(zhì)、采油、注水、注汽、電力、車(chē)輛、道路以及各類(lèi)地面工程等多項(xiàng)油田生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)方便快捷高效安全的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)銜接與協(xié)調(diào)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，從而提高生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)、指揮工作的前瞻性、及時(shí)性和科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

采油廠作為一個(gè)基層石油企業(yè)，也如同其它企業(yè)一樣追求效益最大化。實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)是穩(wěn)定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。油田開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一口油井都要經(jīng)歷勘探定位、鉆井完鉆、井下作業(yè)下生產(chǎn)管柱這個(gè)過(guò)程后交付采油隊(duì)進(jìn)行采油，采油過(guò)程中又會(huì)根據(jù)生產(chǎn)情況和測(cè)試地下地層情況對(duì)其進(jìn)行各種工藝措施以提高產(chǎn)油量，采出液又需要經(jīng)過(guò)安全的集輸系統(tǒng)進(jìn)行處理以對(duì)外輸送等等很多工序。

參考文獻(xiàn)

第8篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

一、1-6月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及運(yùn)行特點(diǎn)

1、 指標(biāo)完成情況

指標(biāo)

年度計(jì)劃

1-6月實(shí)際完成

上年同期

同比增減額

同比增減%

年度計(jì)劃完成率

營(yíng)業(yè)收入

（萬(wàn)元）

1220

651.71

783.45

-131.74

-16.82

53.42

其中：客房收入

339.6

176.34

203.68

-27.34

-13.42

51.93

餐飲收入

646.3

347.31

424.74

-77.43

-18.23

53.74

其他收入

234.1

128.06

155.03

-26.97

-17.4

54.7

經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)（GOP）

凈利潤(rùn)

-1400

-695.79

-392.36

-303.43

117.33

49.7

2、1-6月實(shí)際完成情況與計(jì)劃比、與去年同期比存在的差異及主要原因：

截止6月底累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入651.71萬(wàn)元，比計(jì)劃多20.91萬(wàn)元，同比下降131.74元，完成了年度任務(wù)指標(biāo)的53.42%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-695.79萬(wàn)元，比計(jì)劃少-33.71萬(wàn)元，同比-303.43萬(wàn)元，完成了年度任務(wù)指標(biāo)的49.7%。主要原因有：

1、會(huì)展中心處2002年開(kāi)業(yè)至今16年，一直沒(méi)有進(jìn)行像樣的維修改造，目前客房管道系統(tǒng)老化嚴(yán)重，空調(diào)能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。；

2、由于今年酒店行業(yè)受大氣候影——雖然客房?jī)r(jià)格下調(diào)最低100元/間(不含早餐)，但今年的房客收入與同期相比還是有較大的下滑，但餐飲收入，由于今年需婚宴小年與去年相比也同地所下降；

二、半年度工作推進(jìn)情況

重點(diǎn)工作累計(jì)推進(jìn)情況描述：

（1）目標(biāo)責(zé)任書(shū)中專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作之關(guān)于組織隊(duì)伍建設(shè)方面：根據(jù)控股有關(guān)要求結(jié)合行業(yè)和本酒店實(shí)際就企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能定位、人員編制、薪酬方案等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)。

（2）專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作之安全經(jīng)營(yíng)方面：酒店在嚴(yán)密的安全管理體系之下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切正常，未發(fā)生任何重大質(zhì)量和安全事故。

三、 企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)或亮點(diǎn)

1、經(jīng)營(yíng)方面呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

1-6月份酒店?duì)I銷(xiāo)工作，針對(duì)去年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題。在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客為主的三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議、會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、鉆石卡等渠道。

2、管理方面呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

管理方面。今年1-6月份由于天氣比往年高，酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。加強(qiáng)硬件的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全有效運(yùn)營(yíng)；加強(qiáng)治安消防、食品衛(wèi)生、重大設(shè)備運(yùn)行等安全管理工作，有效避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，提高全體員工綜合業(yè)務(wù)能力，不斷提高對(duì)客服務(wù)水平。

四、當(dāng)前存在的問(wèn)題或困難

會(huì)展中心處2002年開(kāi)業(yè)至今16年，一直沒(méi)有進(jìn)行像樣的維修改造，目前客房管道系統(tǒng)老化嚴(yán)重，空調(diào)能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與接待能力。在當(dāng)前無(wú)法對(duì)酒店進(jìn)行設(shè)備的更新改造，酒店將根據(jù)實(shí)際情況，酌情對(duì)設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)和更新。

五、下階段重點(diǎn)工作安排及相關(guān)措施

1、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)，以帶動(dòng)住宿和就餐，積極做好老客戶(hù)的回訪工作，加強(qiáng)企業(yè)定貨會(huì)的客戶(hù)走訪，為完成全年的任務(wù)進(jìn)行最后的沖刺準(zhǔn)備；加大餐飲的營(yíng)銷(xiāo)力度，做好菜肴的新品推出，滿足消費(fèi)需求。

2、加強(qiáng)內(nèi)部能耗管理。

1）、培養(yǎng)員工節(jié)能降耗的意識(shí)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；

2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，杜絕浪費(fèi)行為；

3）、完善能耗分析制度，認(rèn)真分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)應(yīng)收款回籠力度。由于近期會(huì)議、團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)相對(duì)平淡，對(duì)于前幾個(gè)月的部分會(huì)議欠款，加大催收力度，由營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行上門(mén)催收。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)方面：酒店在8月開(kāi)始，認(rèn)真布置開(kāi)展員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn)，管理人員在工作過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，有效的提高酒店的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能。下半年我們還將根據(jù)客源情況，適時(shí)組織中層管理人員外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀，通過(guò)實(shí)地考察、具體實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到酒店的差距，從而發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，以利提高服務(wù)水準(zhǔn)。

5、設(shè)施設(shè)備方面：由于目前設(shè)備設(shè)施的老化嚴(yán)重，且目前無(wú)法時(shí)行更新的實(shí)際情況下，我們除了加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)力度外，爭(zhēng)取條件對(duì)部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新。

第9篇：安全管理重點(diǎn)工作范文

隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，投資主體多元化，辦礦形式多樣化，特別是一些非煤企業(yè)涉足煤炭開(kāi)采，給煤礦安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新的課題。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔〕52號(hào)），根據(jù)近期煤礦安全重點(diǎn)工作安排，國(guó)家煤礦安監(jiān)局決定對(duì)中央企業(yè)投資控股煤礦的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次專(zhuān)題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、專(zhuān)題調(diào)研的主要內(nèi)容

（一）中央企業(yè)投資控股煤礦的基本情況。

1.中央管理非煤企業(yè)在進(jìn)入煤炭開(kāi)采業(yè)之前的主要經(jīng)營(yíng)范圍。

2.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦的組織形式和經(jīng)營(yíng)模式。

3.中央企業(yè)總部與直屬、獨(dú)資和控股煤礦的隸屬關(guān)系、所有制形式、管理體制。

4.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；在建和規(guī)劃礦井情況；礦井主要災(zāi)害及防治措施、從業(yè)人員素質(zhì)及培訓(xùn)等情況。

5.中央企業(yè)投資控股煤礦的其它基本情況。

請(qǐng)?zhí)顖?bào)附表1.1、1.2和附表2。

（二）中央企業(yè)投資控股煤礦的安全管理狀況。

1.中央企業(yè)投資控股煤礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

2.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦內(nèi)部安全管理體制、機(jī)制。

3.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備及構(gòu)成情況。請(qǐng)?zhí)顖?bào)附表3。

4.中央企業(yè)直屬、獨(dú)資和控股煤礦"十五"以來(lái)發(fā)生的一次死亡3人及以上煤礦事故明細(xì)。

（三）中央企業(yè)投資控股煤礦安全工作中存在的問(wèn)題、原因分析和措施建議。

1.中央企業(yè)投資控股煤礦接受相關(guān)部門(mén)安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。包括：安全工作的體制機(jī)制、監(jiān)管監(jiān)察工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題。

2.中央企業(yè)總部對(duì)所投資控股煤礦安全管理方式方法及所存在的問(wèn)題。

3.中央企業(yè)投資控股煤礦自身安全生產(chǎn)工作情況及存在的主要問(wèn)題。

4.中央企業(yè)投資控股煤礦安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里？是否存在"盲區(qū)"？

5.對(duì)做好中央企業(yè)投資控股煤礦安全生產(chǎn)工作的建議意見(jiàn)。尤其在體制、機(jī)制、監(jiān)管等方面有什么建議？如何更好地落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任？

二、專(zhuān)題調(diào)研方式

在書(shū)面調(diào)查的基礎(chǔ)上，適時(shí)選擇部分中央企業(yè)投資控股的有代表性煤礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從而為下一步出臺(tái)加強(qiáng)相關(guān)工作的意見(jiàn)做好準(zhǔn)備。

三、工作要求和時(shí)間安排