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第1篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

1）字節(jié)跳動(dòng)系今日頭條、抖音等母公司（后文簡(jiǎn)稱“頭條系”），成立于2012年3月，是最早將人工智能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于信息分發(fā)的公司之一，2018年10月最新一輪融資估值達(dá)到750億美元，超越百度市值，成為中國(guó)乃至全球成長(zhǎng)最快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司；2）公司產(chǎn)品布局于移動(dòng)資訊、短視頻、內(nèi)容社區(qū)、教育等多賽道，旗艦產(chǎn)品包括今日頭條App及抖音短視頻，并在相應(yīng)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；3）上半年“頭條系”產(chǎn)品流量已占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量的10.1%，僅次于騰訊系，超過(guò)百度及阿里；4）在AI技術(shù)基礎(chǔ)賦能廣告端的精準(zhǔn)營(yíng)銷帶動(dòng)之下，2018年預(yù)計(jì)廣告收入超過(guò)500億元。

核心要素：AI技術(shù)為核，輔以產(chǎn)品創(chuàng)新

移動(dòng)資訊分發(fā)階段：率先把握算法紅利及移動(dòng)時(shí)代產(chǎn)品、渠道機(jī)遇。2012年8月，公司上線基于AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端信息智能分發(fā)的“今日頭條”。信息過(guò)載+碎片化閱讀形成了智能推薦算法需求，公司首創(chuàng)的基于AI算法的 “千人千面”推薦體系帶動(dòng)用戶規(guī)?？焖俪砷L(zhǎng)，與騰訊新聞并列兩強(qiáng)，遙遙領(lǐng)先同類應(yīng)用產(chǎn)品。短視頻階段：基于AI技術(shù)、享行業(yè)成長(zhǎng)紅利。“頭條系”短視頻產(chǎn)品主要為抖音、火山小視頻和西瓜視頻，2018H1，三大產(chǎn)品未去重用戶MAU達(dá)4.16億次，成為公司流量另一極。我們認(rèn)為其快速崛起的原因?yàn)槌墒斓墓I(yè)級(jí)算法推薦體系、短視頻行業(yè)成長(zhǎng)紅利及優(yōu)異的人群定位與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。全球化階段：AI為核，海外市場(chǎng)成功拓展，驗(yàn)證持續(xù)成長(zhǎng)潛力。海外產(chǎn)品主要布局移動(dòng)資訊及短視頻兩大賽道，目前已覆蓋150多個(gè)國(guó)家、75個(gè)語(yǔ)種，在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)位居應(yīng)用商店下載總榜前列，截至2018H1，海外用戶規(guī)模已接近公司整體用戶規(guī)模的20%。我們認(rèn)為，公司產(chǎn)品成功出海，一方面享受了海外移動(dòng)端流量藍(lán)海，更為重要的是，打磨成熟的AI推薦系統(tǒng)內(nèi)核，使公司可高效、低成本復(fù)制國(guó)內(nèi)成功產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)海外快速擴(kuò)張。

投資建議：擁抱新時(shí)代，關(guān)注技術(shù)變化帶來(lái)的行業(yè)投資機(jī)會(huì)

字節(jié)跳動(dòng)的快速崛起，印證了AI技術(shù)的應(yīng)用對(duì)內(nèi)容分發(fā)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊與重構(gòu)；我們有理由相信，未來(lái)在AI技術(shù)的不斷成熟和普及過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有望在AI技術(shù)的加持之下，在內(nèi)容創(chuàng)造、商業(yè)模式等方面迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇，典型如社交、營(yíng)銷、信息流、視頻及圖片內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域具備技術(shù)或者場(chǎng)景應(yīng)用的標(biāo)的騰訊控股、百度、視覺(jué)中國(guó)、芒果超媒等公司。

風(fēng)險(xiǎn)提示

內(nèi)容監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；核心產(chǎn)品今日頭條、抖音核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)下降的風(fēng)險(xiǎn)；全球化進(jìn)程不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)等。

投資摘要

字節(jié)跳動(dòng)

關(guān)鍵結(jié)論與投資建議

字節(jié)跳動(dòng)是全球早將AI技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于信息分發(fā)的公司之一，其率先入局基于AI的“千人千面”推薦算法，打造出資訊分發(fā)領(lǐng)域的龍頭產(chǎn)品“今日頭條”。后續(xù)憑借海量數(shù)據(jù)所訓(xùn)練出的工業(yè)級(jí)AI推薦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了不同賽道上移動(dòng)端產(chǎn)品的低成本、高效復(fù)制，打造出“抖音”、“Tik Tok”等現(xiàn)象級(jí)短視頻產(chǎn)品，利用6年時(shí)間迅速成長(zhǎng)為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴。

該公司的迅速崛起，印證了AI技術(shù)的應(yīng)用對(duì)內(nèi)容分發(fā)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊與重構(gòu)。通過(guò)對(duì)其成長(zhǎng)路徑的深入分析，我們認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷成熟與升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有望在AI技術(shù)的加持之下，在內(nèi)容創(chuàng)造、商業(yè)模式等方面迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇，典型如社交、信息流及視頻內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域。關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域具備技術(shù)游戲或者應(yīng)用場(chǎng)景的公司騰訊控股、百度及視覺(jué)中國(guó)、芒果超媒等。

核心假設(shè)或邏輯

1）字節(jié)跳動(dòng)“工業(yè)級(jí)AI推薦系統(tǒng)”可在不同賽道的產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)高效、低成本復(fù)制

2）AI推薦系統(tǒng)在海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練及大量正向迭代下，其推薦精準(zhǔn)度可持續(xù)提升

與市場(chǎng)預(yù)期不同之處

1）市場(chǎng)或認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“今日頭條”及“抖音”兩款明星級(jí)產(chǎn)品，其本質(zhì)上是一家產(chǎn)品型公司；我們認(rèn)為，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其經(jīng)過(guò)6年訓(xùn)練出的“工業(yè)級(jí)AI推薦系統(tǒng)”，明星產(chǎn)品是其強(qiáng)大技術(shù)能力及海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練下的產(chǎn)物，未來(lái)產(chǎn)品有望拓寬至眾多領(lǐng)域，成長(zhǎng)為一家以AI為內(nèi)核的平臺(tái)型公司

2）市場(chǎng)或認(rèn)為，發(fā)展AI技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資金投入及技術(shù)積累，騰訊、百度、阿里等巨頭對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的未來(lái)發(fā)展存在較大威脅；我們認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)在AI技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)在于先發(fā)優(yōu)勢(shì)及海量數(shù)據(jù)積累，公司通過(guò)今日頭條、抖音等C2C產(chǎn)品所積累的精細(xì)化用戶數(shù)據(jù)是BAT所欠缺的，同時(shí)基于UGC的內(nèi)容生態(tài)也進(jìn)一步提升了其在內(nèi)容生產(chǎn)端的豐富性和精準(zhǔn)度，持續(xù)改善用戶體驗(yàn)。同時(shí)，AI技術(shù)的正向反饋特性，使其推薦系統(tǒng)的精準(zhǔn)度持續(xù)提升，公司技術(shù)壁壘相對(duì)穩(wěn)固

股價(jià)變化的催化因素

第一，抖音、今日頭條等產(chǎn)品社交關(guān)系鏈的搭建速度及效果超出預(yù)期

第二，公司產(chǎn)品推薦精準(zhǔn)度持續(xù)提升

第三，公司產(chǎn)品全球化進(jìn)程超出預(yù)期

核心假設(shè)或邏輯的主要風(fēng)險(xiǎn)

第一，公司產(chǎn)品社交關(guān)系鏈的搭建不及預(yù)期

第二， 產(chǎn)品推薦精準(zhǔn)度的提升效果不及預(yù)期

第三，全球化進(jìn)程不及預(yù)期

風(fēng)險(xiǎn)提示

內(nèi)容監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；核心產(chǎn)品今日頭條、抖音核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)下降的風(fēng)險(xiǎn)；全球化進(jìn)程不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)等。

導(dǎo)語(yǔ)：時(shí)代紅利+技術(shù)優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴崛起

回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，行業(yè)底層技術(shù)的突破總能催生用戶需求的變革，而每一輪變革總是能誕生及時(shí)、精準(zhǔn)匹配用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)巨頭：BAT們誕生于PC端互聯(lián)網(wǎng)普及的初級(jí)階段，分別滿足了用戶在搜索、電商和社交三大領(lǐng)域需求，而后成長(zhǎng)為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的三大巨頭。而智能手機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)“提速降費(fèi)”紅利下，用戶們的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境逐漸從PC端遷移到移動(dòng)端，“信息過(guò)載”及“搜索引擎使用不便”催生了“千人千面”的推薦算法需求，字節(jié)跳動(dòng)作為AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司迅速崛起：

百度：1999年，Google正式上線，憑借“自動(dòng)抓取網(wǎng)站信息”機(jī)制及合理的網(wǎng)站排名規(guī)則，使網(wǎng)民從被動(dòng)接收信息模式變?yōu)橹鲃?dòng)搜索，互聯(lián)網(wǎng)的入口也從導(dǎo)航和門戶轉(zhuǎn)向搜索引擎。2000年1月，百度在中國(guó)北京成立，精準(zhǔn)把握時(shí)代需求紅利，以PC端搜索引擎業(yè)務(wù)迅速占領(lǐng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，并逐步發(fā)展為PC端搜索引擎的絕對(duì)巨頭。截至目前，百度已掌握了PC端70%的流量入口，并穩(wěn)居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊(duì)。

騰訊：1999年，我國(guó)陌生人社交領(lǐng)域缺乏壟斷性產(chǎn)品，ICQ漢化版雖打入中國(guó)市場(chǎng)，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及文化問(wèn)題，難以被中國(guó)網(wǎng)民接受，騰訊首款即時(shí)通訊產(chǎn)品QICQ把握住陌生人社交領(lǐng)域的新興市場(chǎng)迅速上線。同時(shí)，其主要競(jìng)品ICQ習(xí)慣于將聯(lián)系人信息保留在個(gè)人電腦端，當(dāng)時(shí)習(xí)慣在網(wǎng)吧上網(wǎng)的中國(guó)網(wǎng)民存在需求痛點(diǎn)，QICQ迅速響應(yīng)，將聯(lián)系人信息保存在服務(wù)器端，并將客戶端預(yù)裝在各網(wǎng)吧系統(tǒng)內(nèi)，解決了ICQ每次登陸都要重新添加聯(lián)系人的問(wèn)題。這一舉措使QICQ后來(lái)居上，在推出一年后注冊(cè)用戶數(shù)突破2000萬(wàn)。憑借著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)端用戶粘性最穩(wěn)固、護(hù)城河最深的社交商品壟斷，騰訊已成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的絕對(duì)巨頭，總市值超2.5萬(wàn)億元。

阿里巴巴：2003年5月，阿里巴巴集團(tuán)正式創(chuàng)立淘寶，平臺(tái)在創(chuàng)立1年后，在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室電子商務(wù)網(wǎng)站CISI人氣榜上超越eBay意趣，躍居第一。我們認(rèn)為，淘寶成功崛起的主要原因有以下兩點(diǎn)：1）市場(chǎng)需求：2003年，電子商務(wù)發(fā)展的軟硬件環(huán)境日趨成熟，eBay和意趣的聯(lián)合使C2C成為電子商務(wù)行業(yè)的熱門領(lǐng)域，意趣定位于國(guó)際化、男性、大齡、熟悉技術(shù)、收入較高的白領(lǐng)，年輕化女性市場(chǎng)尚未被瓜分完畢，淘寶精準(zhǔn)定位這一市場(chǎng)順利突圍；2）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：淘寶以中小企業(yè)密集、產(chǎn)本成本和銷售壓力較大的江浙一帶作為業(yè)務(wù)拓展中心，并以賣家免費(fèi)模式吸引商戶入駐，針對(duì)國(guó)內(nèi)交易需要信用擔(dān)保的特點(diǎn)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出旺旺即時(shí)通訊工具及支付寶，從用戶端保障了交易的可行性，成為了我國(guó)電商領(lǐng)域的絕對(duì)巨頭。

字節(jié)跳動(dòng)：2012年是我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的元年，移動(dòng)端搜索引擎的使用不便及信息過(guò)載，使千人千面的智能分發(fā)算法成為剛需。字節(jié)跳動(dòng)作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，于2012年8月推出首款新聞資訊分發(fā)產(chǎn)品“今日頭條”，產(chǎn)品基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的信息推送。在上線不到兩年的時(shí)間內(nèi)，其用戶數(shù)超過(guò)1.2億，MAU超過(guò)4000萬(wàn)。后續(xù)，公司基于今日頭條所打磨出的智能推薦系統(tǒng)，低成本、大規(guī)模生產(chǎn)“流產(chǎn)品”，推出了“抖音”等現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，并將國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品通過(guò)“技術(shù)出海+本土化運(yùn)營(yíng)”順利推廣到全球。Questmoblie數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，“頭條系”產(chǎn)品的總使用時(shí)長(zhǎng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的10.1%，成功超越百度系、阿里系等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，悄然改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)BAT三足鼎立的格局。

回顧“頭條系”的發(fā)展歷程，我們認(rèn)為，公司成功崛起的原因，除時(shí)代紅利及底層技術(shù)的突破外，還得益于其在發(fā)展的關(guān)鍵階段所采取的發(fā)展戰(zhàn)略：1）資訊分發(fā)階段，算法精準(zhǔn)匹配用戶需求，大規(guī)模渠道預(yù)裝收割第一批用戶；2）短視頻階段，把握行業(yè)爆發(fā)黃金窗口期，并密集推出三款產(chǎn)品，差異化定位打通細(xì)分市場(chǎng)，保障用戶留存。抖音及西瓜視頻共享今日頭條AI技術(shù)基因，實(shí)現(xiàn)高效復(fù)制?，F(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品抖音發(fā)展初期通過(guò)“去快手化”定位于空白市場(chǎng)，并以強(qiáng)運(yùn)營(yíng)模式迅速收割用戶流量。3）全球化階段，把握南美、東南亞等地區(qū)的流量藍(lán)海，通過(guò)“技術(shù)出海+本土化運(yùn)營(yíng)”搶占市場(chǎng)，并通過(guò)參股收購(gòu)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等手段切入美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的流量市場(chǎng)。

本篇報(bào)告，我們將沿著“頭條系”的縱向發(fā)展脈絡(luò)，分析公司在發(fā)展的關(guān)鍵階段所面臨的市場(chǎng)環(huán)境及所采取的戰(zhàn)略，探索AI技術(shù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的重構(gòu)與顛覆。

巨頭概覽：AI驅(qū)動(dòng)，躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量Top4

公司介紹：聚焦AI技術(shù)，搶占移動(dòng)資訊及短視頻兩大流量入口

AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)，始于資訊，興于短視頻，截至2018年10月，字節(jié)跳動(dòng)旗下全線產(chǎn)品國(guó)內(nèi)總DAU超過(guò)4億，MAU超過(guò)8億；其中抖音國(guó)內(nèi)DAU超過(guò) 2億，MAU超過(guò)4.5億。北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司成立于2012年3月，是最早將人工智能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景的公司之一。公司產(chǎn)品布局于移動(dòng)資訊、短視頻、內(nèi)容社區(qū)、教育等多賽道，在其多產(chǎn)品矩陣中，以移動(dòng)資訊App今日頭條及短視頻App抖音表現(xiàn)最佳。截至2018年6月，今日頭條在新聞資訊App中用戶使用時(shí)長(zhǎng)位居第一，抖音在移動(dòng)視頻App中用戶使用時(shí)長(zhǎng)位居第二，短視頻領(lǐng)域位居第一。2018年上半年，“頭條系”產(chǎn)品流量已占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量的10.1%，躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量Top4陣營(yíng)。截至2017年4月，公司已完成四輪融資，2018年10月公司完成PreIPO融資，估值約750億美元。

產(chǎn)品矩陣：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“3+N”布局“流內(nèi)容”賽道，海外擴(kuò)張打開流量天花板。字節(jié)跳動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品主要布局移動(dòng)資訊、短視頻和社區(qū)社交三大流量賽道，在線教育、TOB服務(wù)等為流量多元變現(xiàn)的新興業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)流量紅利日漸飽和的情況下，頭條以“技術(shù)出海+本土化運(yùn)營(yíng)” 戰(zhàn)略進(jìn)行全球化探索，截至2018年6月，其海外用戶占比已接近20%。

資訊：今日頭條App是公司最早期的戰(zhàn)略產(chǎn)品，負(fù)責(zé)移動(dòng)端資訊的智能分發(fā)。截至2018年8月，其MAU達(dá)2.85億次（數(shù)據(jù)來(lái)源：wind），是公司重要的流量入口。

短視頻：抖音、西瓜視頻和火山視頻分別定位于年輕潮流用戶、PGC和UGC三大領(lǐng)域。截至2018Q1，公司三大短視頻產(chǎn)品國(guó)內(nèi)MAU突破3億（數(shù)據(jù)來(lái)源：Questmoblie），成為繼今日頭條App后的另一大流量入口。

社區(qū)及社交：公司分別推出了悟空問(wèn)答、FaceU激萌及圖蟲三大產(chǎn)品，深耕內(nèi)容社區(qū)、圖聊及圖片社區(qū)三大領(lǐng)域。

其他：為加深流量變現(xiàn)， 2018年5月，公司推出了北美外教一對(duì)一少兒英語(yǔ)品牌gogokid，致力于為4~12歲孩子提供一對(duì)一的外教課程。

海外：公司于2015年開始全球化布局，出海產(chǎn)品主要涵蓋移動(dòng)資訊及短視頻兩大賽道，TopBuzz、TikTok（2018年8月2日，全球增速最快的兩大短視頻應(yīng)用musical.ly與TikTok宣布雙方聯(lián)合推出一個(gè)全新的全球短視頻平臺(tái)）及Vigo Video分別為今日頭條、抖音及火山視頻的海外版。

發(fā)展歷程：技術(shù)為核，始于資訊，強(qiáng)于短視頻

字節(jié)跳動(dòng)在發(fā)展過(guò)程中采取多戰(zhàn)略并行模式：從戰(zhàn)略維度，其發(fā)展戰(zhàn)略可分為深耕技術(shù)、資訊分發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作、全球化、試水社交及社區(qū)業(yè)務(wù)和短視頻六條主線：

技術(shù)積累：專注AI技術(shù)打磨，為后續(xù)產(chǎn)品沉淀核心算法基礎(chǔ)

字節(jié)跳動(dòng)作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，以移動(dòng)端資訊推薦迅速崛起。2012年3月，字節(jié)跳動(dòng)公司成立，并于2012年8月上線了第一款旗艦產(chǎn)品“今日頭條”，與騰訊新聞、鳳凰新聞等純內(nèi)容分發(fā)客戶端不同的是，今日頭條在成立初期不生產(chǎn)內(nèi)容，僅通過(guò)技術(shù)分析進(jìn)行資訊分發(fā)。憑借分發(fā)技術(shù)帶來(lái)的差異化，今日頭條在2012年底月活突破百萬(wàn)（數(shù)據(jù)來(lái)源：wind）。

成立AI Lab專注人工智能技術(shù)研發(fā)，頂級(jí)AI技術(shù)人才儲(chǔ)備豐富。2016年3月，字節(jié)跳動(dòng)人工智能實(shí)驗(yàn)室成立，旨在推動(dòng)人工智能技術(shù)研究，讓機(jī)器更好地理解文字、圖片、視頻、環(huán)境場(chǎng)景和用戶興趣，從而促進(jìn)人類信息與知識(shí)交流的效率和深度。實(shí)驗(yàn)室目前主要研究領(lǐng)域?yàn)闄C(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言理解、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、人機(jī)交互與機(jī)器人等方向，依托字節(jié)跳動(dòng)的海量數(shù)據(jù)，專注于人工智能領(lǐng)域的前沿技術(shù)研究，并將研究成果應(yīng)用于字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品中，利用人工智能幫助內(nèi)容的創(chuàng)作、分發(fā)、互動(dòng)、管理。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室也將針對(duì)人工智能相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期性和開放性問(wèn)題進(jìn)行研究，幫助公司實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想，賦能全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)。

公司龐大的用戶群體保障了有價(jià)值用戶數(shù)據(jù)的持續(xù)涌入，有助于模型的改進(jìn)和迭代。AI Lab擁有世界領(lǐng)先水平的研究人員，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人馬維英曾任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)。2018年7月1日，Guide2Research公布了2018年計(jì)算機(jī)科學(xué)與電子領(lǐng)域頂級(jí)科學(xué)家排名。馬維英是國(guó)內(nèi)唯一產(chǎn)業(yè)科學(xué)家入選TOP100，全球排名第86位。實(shí)驗(yàn)室主任李航曾任微軟亞洲研究院高級(jí)研究員與主任研究員及華為技術(shù)有限公司諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室主任，李磊曾擔(dān)任百度美國(guó)深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室少帥科學(xué)家。

資訊分發(fā)：驗(yàn)證移動(dòng)端推薦算法邏輯成立，公司流量生態(tài)起點(diǎn)

今日頭條App是字節(jié)跳動(dòng)的流量生態(tài)起點(diǎn)，成立初期定位于內(nèi)容推薦引擎，主要負(fù)責(zé)資訊的精準(zhǔn)分發(fā)。2012年8月，字節(jié)跳動(dòng)上線首款資訊分發(fā)產(chǎn)品今日頭條，產(chǎn)品基于個(gè)性化推薦引擎技術(shù)，根據(jù)每個(gè)用戶的興趣、位置等多個(gè)維度進(jìn)行個(gè)性化推薦，推薦內(nèi)容不僅包括狹義上的資訊，還包括音樂(lè)、電影、游戲、購(gòu)物等信息。與當(dāng)時(shí)已存在的騰訊新聞、鳳凰財(cái)經(jīng)等移動(dòng)新聞客戶端不同的是，今日頭條在成立初期不進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，僅根據(jù)用戶的閱讀行為、地理位置等挖掘出興趣進(jìn)行精準(zhǔn)推送。截至2018年6月，今日頭條App MAU高達(dá)2.2億（數(shù)據(jù)來(lái)源：wind），與騰訊新聞?dòng)脩趔w量接近，成為移動(dòng)新聞客戶端的兩強(qiáng)之一。字節(jié)跳動(dòng)App的上線為公司搶占了資訊分發(fā)的一大流量入口，并奠定了強(qiáng)大的AI技術(shù)基礎(chǔ)，并孵化出悟空問(wèn)答、火山小視頻、西瓜視頻等獨(dú)立App。

內(nèi)容創(chuàng)作： 補(bǔ)足內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“智能推薦引擎”轉(zhuǎn)型“內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”

巨額補(bǔ)貼迅速完善內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圖文資訊、短視頻等純“流內(nèi)容”消費(fèi)平臺(tái)成效顯著。憑借千人千面的推薦算法迅速崛起后，公司從“純移動(dòng)推薦引擎”將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的支持體現(xiàn)在資金和流量?jī)煞矫妫?）2013年，頭條號(hào)上線，今日頭條在App內(nèi)部建立自媒體創(chuàng)作平臺(tái)；2）2015年，CEO張一鳴“頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)”上宣布推出“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，確保在未來(lái)一年內(nèi)至少有 1000 名原創(chuàng)者月收入不低于一萬(wàn)元，該計(jì)劃實(shí)施后，頭條號(hào)的數(shù)量在一年內(nèi)從 3.5 萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)至 30 萬(wàn)個(gè)；3）2016年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)圖文流量日漸飽和，公司在短視頻內(nèi)容領(lǐng)域投入10億元， 使“頭條視頻”的DAU突破1000萬(wàn)；4）公司在頭條推出“千人百萬(wàn)粉”計(jì)劃，扶持普通創(chuàng)作者，計(jì)劃“讓 1000 個(gè)人擁有 100 萬(wàn)粉絲”。從效果來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)“AI推薦算法+資金/流量補(bǔ)貼”一系列“短平快”的打法在圖文/短視頻流內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域效果最為顯著。

全球化：技術(shù)出海+本土化運(yùn)營(yíng)，迅速收割全球移動(dòng)流量

像素級(jí)拷貝國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)大幅降低邊際成本，本土化運(yùn)營(yíng)保障內(nèi)容適用性。2015年8月，字節(jié)跳動(dòng)首款國(guó)際產(chǎn)品TopBuzz上線，作為旗艦產(chǎn)品今日頭條的海外版，TopBuzz在上線初期延續(xù)“智能推薦引擎”工具屬性，主要信息來(lái)源為CNN、NBC、Yahoo!、YouTube及 Jukin Media等各大媒體網(wǎng)站。此后，公司通過(guò)產(chǎn)品收購(gòu)、投資參與等一系列舉措迅速收割全球移動(dòng)端流量。2017年2月，公司收購(gòu)美國(guó)短視頻平臺(tái)Flipparam；2017年11月，公司收購(gòu)全球移動(dòng)新聞聚合平臺(tái)NewsRepublic；2017年11月，公司收購(gòu)收購(gòu)全球視頻社區(qū)musical.ly。目前產(chǎn)品已覆蓋150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、75個(gè)語(yǔ)種，在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)位居應(yīng)用商店下載總榜前列。

社區(qū)&社交：收購(gòu)FaceU激萌，拓展流量邊界?；ヂ?lián)網(wǎng)多元化產(chǎn)品中，移動(dòng)社交的使用時(shí)長(zhǎng)占比約為36.4%，高于第二名移動(dòng)視頻20個(gè)百分點(diǎn)，高于移動(dòng)資訊27.7pct，布局移動(dòng)社交，拓展流量邊界是“頭條系”產(chǎn)品的一大重要戰(zhàn)略。

2018年2月，字節(jié)跳動(dòng)作價(jià)約3億美金，完成對(duì)FaceU激萌的收購(gòu)。作為“臉萌”團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)的成果，該產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)在于合并拍攝和編輯兩大環(huán)節(jié)。在實(shí)時(shí)美顏和動(dòng)態(tài)貼紙功能的作用下，視頻的拍攝過(guò)程變得更為直觀，用戶可以獲得“所見即所得”的體驗(yàn)。伴隨著“激萌傳送門”以及“遇見萌友”等社交功能的加入，F(xiàn)aceu激萌對(duì)于自身的定位也從單純的拍照P圖類工具轉(zhuǎn)變?yōu)槎桃曨l社交平臺(tái)。2017年8月至2018年1月，F(xiàn)aceu激萌的應(yīng)用安裝量始終位于9，000萬(wàn)以上。截至2018年1月底，F(xiàn)aceu激萌的安裝數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.04億（數(shù)據(jù)來(lái)源：極光大數(shù)據(jù)）。

短視頻：圖文流量見頂，2016年集中布局短視頻，并成為字節(jié)跳動(dòng)另一流量重要入口。2016年4月至9月，字節(jié)跳動(dòng)連續(xù)上線了火山小視頻、頭條視頻和抖音三款短視頻產(chǎn)品，三款產(chǎn)品調(diào)性、目標(biāo)用戶互補(bǔ)，其中，火山小視頻以UGC內(nèi)容為主，目標(biāo)用戶定位于三四線城市的“小鎮(zhèn)青年”，對(duì)標(biāo)快手；抖音以一二線城市的時(shí)尚、年輕用戶為主，彌補(bǔ)短視頻市場(chǎng)一二線時(shí)尚潮流人群的空白；西瓜視頻以PGC內(nèi)容為主，目標(biāo)用戶為三四線城市的男性用戶。截至2018年8月，“頭條系”短視頻賽道三大產(chǎn)品獨(dú)立設(shè)備用戶數(shù)已達(dá)到5.8億（數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞App指數(shù)）。

商業(yè)模式：以互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為主，AI技術(shù)賦能精準(zhǔn)營(yíng)銷

目前，字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)模式以“短平快”的移動(dòng)廣告變現(xiàn)為主，2018年預(yù)計(jì)廣告收入在300-500億之間，當(dāng)前廣告收入提升主要來(lái)自于MAU提升。目前，“頭條系”產(chǎn)品覆蓋億級(jí)活躍用戶，人均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)76分鐘（數(shù)據(jù)來(lái)源：Questmoblie），是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要流量入口。其廣告形式包括開屏廣告、信息流廣告、詳情頁(yè)廣告等多種形式隨著旗下產(chǎn)品活躍用戶數(shù)的不斷提升及AI推薦算法精準(zhǔn)度的提高，2016-2018年，廣告收入均實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。2016及2017年，“頭條系”產(chǎn)品廣告收入分別為60億元至150億元，預(yù)計(jì)2018年廣告收入在300-500億元之間，2020年有望突破700億（數(shù)據(jù)來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）。

AI技術(shù)賦能移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)廣告，提升廣告價(jià)值，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)流量的最佳配置。與其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告相比，“頭條系”廣告最大的特點(diǎn)在于精準(zhǔn)分發(fā)：截至2018年10月，公司旗下產(chǎn)品國(guó)內(nèi)總?cè)栈钣脩魯?shù)超過(guò)4億次，平臺(tái)憑借海量用戶數(shù)據(jù)及AI推薦技術(shù)，對(duì)目標(biāo)用戶實(shí)現(xiàn)6大維度的16種精準(zhǔn)定向，建立目標(biāo)受眾與廣告關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)廣告的三贏：用戶端看到感興趣的內(nèi)容資訊、廣告主精準(zhǔn)定向節(jié)省廣告成本，廣告平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流量的最佳配置。

計(jì)費(fèi)模式:CPM、CPT、GD等多種計(jì)費(fèi)方式。目前，“頭條系”廣告主要包括開屏廣告、信息流廣告、開屏聯(lián)播及視頻廣告四種類型。開屏廣告在應(yīng)用開啟時(shí)加載，展示固定時(shí)間（靜態(tài)3秒、動(dòng)態(tài)4秒、視頻5秒），展示完畢后自動(dòng)關(guān)閉并進(jìn)入應(yīng)用主頁(yè)面的一種廣告形式，支持CPT及GD兩種售賣方式。信息流廣告即原生形式，目的在于讓用戶以閱讀資訊的方式閱讀廣告，支持CPT、GD、CPC及CPM四種售賣方式。開屏聯(lián)播廣告即聯(lián)合多領(lǐng)域Top級(jí)APP，將廣告主的開屏廣告分發(fā)到眾多優(yōu)質(zhì)應(yīng)用開屏資源上，提供高曝光廣告的整合產(chǎn)品，支持CPT、CPM、CPC計(jì)費(fèi)，其中CPT由媒介下單執(zhí)行，CPC與CPM可在AD后臺(tái)直接創(chuàng)建。以短視頻為展現(xiàn)樣式的廣告，按推廣位置不同可分為“開屏視頻廣告”、“信息流視頻廣告”、“詳情頁(yè)視頻廣告”三種，購(gòu)買方式包括CPT、GD、CPC、CPM及CPV五種。CPV作為一種新的計(jì)費(fèi)方式，更加注重播放量的效果，并按有效播放量收費(fèi)，即播放到達(dá)10s開始計(jì)費(fèi)。

資訊階段：精準(zhǔn)把握AI推薦算法紅利及渠道機(jī)遇

競(jìng)爭(zhēng)格局：今日頭條借力算法成功入圍兩強(qiáng)

2012年8月，字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品“今日頭條”上線。與當(dāng)時(shí)已有的門戶網(wǎng)站類移動(dòng)App不同，今日頭條本身不生產(chǎn)內(nèi)容，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，根據(jù)目標(biāo)用戶的人口特征、環(huán)境定位、閱讀習(xí)慣進(jìn)行匹配，自動(dòng)計(jì)算出用戶感興趣的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的推送。2014-2015年，移動(dòng)資訊市場(chǎng)群雄環(huán)伺，主要由主打技術(shù)的聚合類資訊App和主打內(nèi)容的門戶類網(wǎng)站新聞資訊App構(gòu)成，對(duì)前者而言，主要決定因素為核心技術(shù)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)及用戶數(shù)據(jù)，對(duì)后者而言，核心因素為內(nèi)容資源及用戶技術(shù)的豐富程度。自2015年下半年開始，今日頭條和騰訊新聞憑借各自優(yōu)勢(shì)收割腰部資訊平臺(tái)用戶流量。2018年8月，今日頭條MAU達(dá)2.85億，騰訊新聞MAU達(dá)2.88億（數(shù)據(jù)來(lái)源：wind），長(zhǎng)尾資訊平臺(tái)流量式微，行業(yè)兩強(qiáng)格局日漸穩(wěn)定。

崛起原因：我們認(rèn)為，今日頭條的崛起，享受了互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化進(jìn)程中推薦算法及智能手機(jī)需求爆發(fā)的紅利，同時(shí)，頭條也通過(guò)精準(zhǔn)把握住算法及渠道兩大戰(zhàn)略躍居第一梯隊(duì)。具體分析見本部分戰(zhàn)略1及戰(zhàn)略2。

時(shí)代紅利：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化催生智能分發(fā)需求

移動(dòng)資訊行業(yè)移動(dòng)化變遷，信息過(guò)載+碎片化閱讀催生推薦算法需求。我國(guó)資訊行業(yè)的分發(fā)方式伴隨技術(shù)發(fā)展，共經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：1）傳統(tǒng)媒體時(shí)代：主要依托于電視、廣播、紙媒等渠道，傳播時(shí)效性及傳播范圍受到限制；2）門戶資訊網(wǎng)站時(shí)代：PC電腦及互聯(lián)網(wǎng)的普及，推動(dòng)了人們通過(guò)網(wǎng)頁(yè)搜索引擎獲取新聞資訊的需求；3）移動(dòng)資訊時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化率提升，人們獲取新聞資訊不再受到地域和空間的影響，移動(dòng)端新聞資訊App日漸興起。傳統(tǒng)新聞媒體、門戶類網(wǎng)站、自媒體、短視頻及社交媒體等多種內(nèi)容制造商涌入市場(chǎng)，移動(dòng)端信息過(guò)載嚴(yán)重。同時(shí)，移動(dòng)端搜索引擎使用不便、單位用戶閱讀時(shí)間碎片化，共同催生了移動(dòng)端推薦算法的需求。

頭條戰(zhàn)略1： AI驅(qū)動(dòng)，率先享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)算法紅利，先發(fā)優(yōu)勢(shì)迅速收割流量。2012年8月，今日頭條上線，上線初期即定位于“智能分發(fā)引擎”，運(yùn)用智能算法推薦實(shí)現(xiàn)用戶與內(nèi)容的準(zhǔn)確連接，率先搶占個(gè)性化推薦市場(chǎng)。今日頭條在移動(dòng)推薦領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯：2014年，今日頭條平均MAU已突破5000萬(wàn)（數(shù)據(jù)來(lái)源：wind），ZAKER平臺(tái)開始強(qiáng)化智能推薦算法，搜狐新聞更新為5.0版本，開啟個(gè)性化推薦；2015年，今日頭條平均MAU已突破7600萬(wàn)（數(shù)據(jù)來(lái)源：wind），鳳凰資訊開始投資一點(diǎn)資訊、騰訊上線天天快報(bào)、新浪新聞增加個(gè)性化推薦比重，網(wǎng)易新聞推出個(gè)性化頭條；2016年，今日頭條平均MAU已突破9000萬(wàn)（數(shù)據(jù)來(lái)源：wind），阿里了“UC頭條”，以算法分發(fā)作為主要模式，百度推出獨(dú)立產(chǎn)品“百度好看”，利用百度積累的用戶畫像及技術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)性化推薦。

今日頭條的推薦系統(tǒng)，本質(zhì)上是一個(gè)由AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的擬合函數(shù)，輸入變量包括用戶特征、環(huán)境特征和內(nèi)容特征，輸出變量為推薦結(jié)果。參與運(yùn)算的參數(shù)包括：1）用戶特征：包括興趣、職業(yè)、年齡、性別、機(jī)型、用戶反饋行為等；2）環(huán)境特征：地理位置、時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)、天氣、當(dāng)前場(chǎng)景（工作、地鐵等）；3）內(nèi)容特征：主題詞、興趣標(biāo)簽、熱度、質(zhì)量等。結(jié)合三方面的信息，模型會(huì)運(yùn)算出一個(gè)預(yù)估，即推測(cè)推薦內(nèi)容在這一場(chǎng)景下對(duì)這一用戶是否合適。然后對(duì)小批量相同標(biāo)簽的用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)推薦。如果用戶反饋（轉(zhuǎn)化率、熱度）達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，則將此內(nèi)容進(jìn)行大規(guī)模的推薦；如果用戶反饋低于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，則停止推薦。依靠該推薦系統(tǒng)，今日頭條使平臺(tái)長(zhǎng)尾內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了有效的分發(fā)和觸達(dá)。

推薦算法壁壘1：推薦系統(tǒng)對(duì)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)具有極強(qiáng)的依賴，今日頭條的C2C數(shù)據(jù)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。推薦系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴主要體現(xiàn)在以下三方面：1）特征抽取需要用戶側(cè)和內(nèi)容側(cè)的細(xì)分標(biāo)簽；2）召回策略需要獲取用戶側(cè)和內(nèi)容側(cè)的各種標(biāo)簽；3）內(nèi)容分析和用戶標(biāo)簽挖掘是搭建推薦系統(tǒng)的基石。今日頭條通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)時(shí)在線訓(xùn)練，沉淀了海量的細(xì)分用戶數(shù)據(jù)標(biāo)簽及興趣標(biāo)簽，對(duì)用戶興趣的挖掘愈發(fā)精準(zhǔn)。相比之下，騰訊內(nèi)部缺乏連接各產(chǎn)品用戶信息的數(shù)據(jù)中臺(tái)，用戶各維度用戶信息不完善；百度以PC端搜索引擎為主要入口，缺乏用戶對(duì)于娛樂(lè)內(nèi)容的消費(fèi)數(shù)據(jù)；阿里巴巴數(shù)據(jù)多偏向于線上消費(fèi)數(shù)據(jù)，與娛樂(lè)內(nèi)容差距較大。

推薦算法壁壘2：正向迭代性使先發(fā)成為顯著優(yōu)勢(shì)，2016公司年成立AI Lab，深度綁定尖端技術(shù)人才，鞏固技術(shù)護(hù)城河。頭條的個(gè)性化推薦系統(tǒng)在海量數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷進(jìn)化，并以每秒上千萬(wàn)次的運(yùn)算優(yōu)化推薦效果，反饋給使用者，實(shí)現(xiàn)人-數(shù)據(jù)-算法-信息的良性循環(huán)。在字節(jié)跳動(dòng)，這套閉環(huán)系統(tǒng)已經(jīng)深入應(yīng)用于信息的創(chuàng)作、分發(fā)、互動(dòng)、管理的各過(guò)程。同時(shí)，為鞏固技術(shù)優(yōu)勢(shì)，字節(jié)跳動(dòng)于2016年成立了人工智能實(shí)驗(yàn)室，依托字節(jié)跳動(dòng)的海量數(shù)據(jù)，專注于人工智能領(lǐng)域的前沿技術(shù)研究，并將研究成果應(yīng)用于今日頭條的產(chǎn)品中，利用人工智能幫助內(nèi)容的創(chuàng)作、分發(fā)、互動(dòng)、管理。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室也將針對(duì)人工智能相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期性和開放性問(wèn)題進(jìn)行研究，幫助公司實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想，促進(jìn)信息與知識(shí)交流的效率與深度。

戰(zhàn)略：智能手機(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)，渠道預(yù)裝收割流量

時(shí)代紅利2：2012年初國(guó)內(nèi)換機(jī)潮來(lái)臨，智能手機(jī)出貨量爆發(fā)式增長(zhǎng)。2012Q1， 國(guó)內(nèi)4G尚未商用，智能手機(jī)普及率僅為33%，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)可第一個(gè)智能手機(jī)取代功能手機(jī)的“換機(jī)潮”。2012年3月，我國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá)到1745萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)134%，今日頭條母公司字節(jié)跳動(dòng)開始建立。2012年8月，我國(guó)智能手機(jī)出貨量2309達(dá)萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)175%，今日頭條1.0版本開始上線。

頭條戰(zhàn)略2：大規(guī)模只智能機(jī)預(yù)裝App收獲第一批用戶，用戶賬戶信息留存、數(shù)據(jù)算法正向迭代保障換機(jī)用戶的粘滯性。今日頭條上線初期，將軟件預(yù)裝在華為、360、金立、nubia、三星、聯(lián)想等主流手機(jī)內(nèi)獲取首批用戶（信息來(lái)源：中關(guān)村在線）。數(shù)據(jù)顯示，智能手機(jī)的換機(jī)頻率在在2年左右，今日頭條在用戶使用構(gòu)成中，為每個(gè)用戶創(chuàng)建專屬標(biāo)簽，其推薦內(nèi)容精準(zhǔn)度與用戶使用次數(shù)高度相關(guān)，換機(jī)后用戶通過(guò)一鍵登錄即可完成用戶標(biāo)簽遷移，技術(shù)手段保障用戶留存率。

短視頻階段：享行業(yè)成長(zhǎng)紅利及AI技術(shù)基因

競(jìng)爭(zhēng)格局：抖音、西瓜及火山均躋身短視頻Top4

“頭條系”三大短視頻產(chǎn)品抖音、火山小視頻和西瓜視頻于2016年密集上線，分別打通了年輕時(shí)尚人群、UGC內(nèi)容、PGC內(nèi)容三大細(xì)分領(lǐng)域。2018年6月，“頭條系”三大短視頻產(chǎn)品未去重用戶MAU達(dá)4.16億次，其中抖音MAU達(dá)2.07億次，僅低于快手（數(shù)據(jù)來(lái)源：Questmoblie）。

西瓜視頻：定位于個(gè)性化推薦的短視頻平臺(tái)，由“頭條視頻”孵化而來(lái)，2018年6月MAU達(dá)1.08億次（數(shù)據(jù)來(lái)源：Questmoblie）。2016年5月，西瓜視頻的前身頭條視頻從今日頭條App的短視頻功能脫離，正式以獨(dú)立App形式上線。2017年6月8日，頭條視頻正式更名為西瓜視頻。西瓜視頻以PGC短視頻內(nèi)容為主，通過(guò)算法分析用戶的瀏覽量、觀看記錄、停留時(shí)間等進(jìn)行視頻推薦。西瓜視頻注重平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，積極幫助短視頻創(chuàng)業(yè)者解決內(nèi)容制作、粉絲運(yùn)營(yíng)和商業(yè)變現(xiàn)等難題。一方面，西瓜視頻打造了一整套培訓(xùn)體系幫助其快速在平臺(tái)上成為專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，包括進(jìn)擊課堂與創(chuàng)作者排隊(duì)。另一方面，西瓜視頻推出“3+X”變現(xiàn)計(jì)劃，通過(guò)平臺(tái)分成升級(jí)、邊看邊買和直播等方式幫助短視頻創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

火山小視頻：15s原創(chuàng)生活小視頻社區(qū)，對(duì)標(biāo)“快手”，2018年6月其MAU達(dá)1.01億次（數(shù)據(jù)來(lái)源：Questmoblie）。火山小視頻定位于15秒原創(chuàng)短視頻社區(qū)，于2016年12月上線，通過(guò)小視頻幫助用戶迅速獲取內(nèi)容、展示自我、獲得粉絲、發(fā)現(xiàn)共同愛(ài)好?；鹕叫∫曨l以用戶UGC內(nèi)容為主，可在視頻中添加文字特效，平臺(tái)通過(guò)火力值變現(xiàn)的方式激勵(lì)用戶生產(chǎn)內(nèi)容。平臺(tái)定位于三四線城市用戶，通過(guò)“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)術(shù)不斷拓展用戶規(guī)模，搭建UGC內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)。2017年8月，火山小視頻在農(nóng)村開展會(huì)，宣部以10億元補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者，同時(shí)推出“火苗計(jì)劃”，開通視頻打賞功能和小視頻達(dá)人培訓(xùn)計(jì)劃，扶持平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)。

抖音短視頻：“記錄美好生活”的短視頻，2018年6月，平臺(tái)MAU達(dá)2.07億次（數(shù)據(jù)來(lái)源：Questmoblie）。抖音是今日頭條旗下一款創(chuàng)意短視頻社交軟件，于2016年9月上線，用戶可以通過(guò)背景音樂(lè)選擇、動(dòng)作編排和特效加工，創(chuàng)作自己的小視頻。2017年5月，抖音日均播放量破億，同年8月達(dá)到10億次。在平臺(tái)發(fā)展初期，用戶年輕化態(tài)勢(shì)顯著，85%的用戶在24歲以下。目前，平臺(tái)內(nèi)容和用戶年齡層泛化明顯，覆蓋所有年齡層面用戶。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上，抖音表現(xiàn)積極，通過(guò)大量線上活動(dòng)，保持平臺(tái)用戶活躍度，引導(dǎo)用戶進(jìn)行UGC內(nèi)容生產(chǎn)。同時(shí)，平臺(tái)在發(fā)展初期嚴(yán)格遵守音樂(lè)短視頻社區(qū)的調(diào)性，以音樂(lè)為中心進(jìn)行內(nèi)容類別的劃分，形成了平臺(tái)特色。

崛起原因：我們認(rèn)為，“頭條系”短視頻產(chǎn)品崛起的原因，除享受短視頻行業(yè)增長(zhǎng)紅利外，還有以下三點(diǎn)戰(zhàn)略原因：1）三大產(chǎn)品差異化定位打通細(xì)分市場(chǎng)；2）抖音及西瓜短視頻共享AI戰(zhàn)略基因，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本復(fù)制，覆蓋不同圈層； 3）抖音發(fā)展初期，“去快手化”定位于年輕時(shí)尚人群，彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，并以強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略迅速收割流量。具體分析見本部分戰(zhàn)略1-戰(zhàn)略3。

時(shí)代紅利：資本及平臺(tái)混戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)短視頻行業(yè)爆發(fā)

2016年是短視頻行業(yè)爆發(fā)的元年，資本入局、平臺(tái)混戰(zhàn)催熟行業(yè)，“頭條系”既助推了行業(yè)的發(fā)展，又享受了行業(yè)成長(zhǎng)的紅利。短視頻行業(yè)的發(fā)展可以分為萌芽期、探索期、爆發(fā)期及成熟期，2016年是行業(yè)爆發(fā)的元年，內(nèi)容及平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)助力了行業(yè)爆發(fā)：內(nèi)容端，諸多傳統(tǒng)媒體人涉足短視頻內(nèi)容生產(chǎn)，短視頻內(nèi)容的頭部創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)屢獲資本青睞。例如，2016年3月，短視頻代表人物Papi醬獲得1200萬(wàn)融資；7月，“一條”獲得1億元B+輪融資；11月，擁有秒拍、小咖秀的一下科技向外宣布完成5億美元E輪融資，小紅唇完成6384萬(wàn)美元的C輪融資。平臺(tái)端，“頭條系”抖音、西瓜和火山小視頻在2016年密集上線，11月，梨視頻上線，短視頻作為重要功能逐步被嵌入各大社交、資訊平臺(tái)。Questmoblie數(shù)據(jù)顯示，2017年全年，短視頻行業(yè)MAU凈增2.23億，截至2018年6月，行業(yè)月活已達(dá)5.05億，平臺(tái)滲透率為45.6%，相比于“頭條系”短視頻上線初期分別增長(zhǎng)約3.35億及28pct。

戰(zhàn)略1：差異化定位打通細(xì)分市場(chǎng)，保障用戶留存

抖音、西瓜及火山小視頻分別定位于音樂(lè)短視頻、PGC及UGC內(nèi)容，三者用戶重合度較低，可覆蓋不同圈層用戶：Questmoblie數(shù)據(jù)顯示，1）用戶重合度：火山小視頻平臺(tái)調(diào)性與快手相似，2018年2月平臺(tái)與快手重合用戶數(shù)約2897.5萬(wàn)，快手卸載用戶中，約26.8%流向火山小視頻；抖音、西瓜及火山小視頻用戶重合數(shù)均在2000萬(wàn)以下。2）卸載用戶流向：“組合拳”定位有助于承接卸載用戶，2018年春節(jié)期間，快手卸載用戶中，有68.8%流入“頭條系”，抖音卸載用戶中，有48.7%流入西瓜及火山小視頻；3）目標(biāo)用戶差異化：西瓜視頻用戶年齡分布均勻，53.3%用戶消費(fèi)能力在200元以下，消費(fèi)能力較弱；抖音中80.7%的人群消費(fèi)能力在200元以上，與其他短視頻平臺(tái)差異顯著。

戰(zhàn)略2：共享頭條AI基因，產(chǎn)品低成本高效復(fù)制

技術(shù)沉淀：今日頭條為抖音、西瓜等產(chǎn)品的智能推薦及營(yíng)銷搭建了良好的推薦系統(tǒng)，公司在今日頭條App中沉淀的AI技術(shù)助力抖音營(yíng)銷。抖音及西瓜視頻均延續(xù)了今日頭條的推薦功能，2018年1月，字節(jié)跳動(dòng)算法架構(gòu)師曹歡歡公開表示：沒(méi)有一套通用的模型架構(gòu)能適用所有的推薦場(chǎng)景，但西瓜視頻、火山小視頻、抖音短視頻、悟空問(wèn)答，都在使用今日頭條的推薦系統(tǒng)。針對(duì)不同類產(chǎn)品，工程師需要進(jìn)行不同的算法測(cè)試。除使用推薦系統(tǒng)外，公司在今日頭條產(chǎn)品中所沉淀的AI技術(shù)還可用于營(yíng)銷。2017年，抖音上線“尬舞機(jī)”功能，將跳舞機(jī)從線下搬到了手機(jī)上，用戶使用抖音就可以在手機(jī)上玩體感游戲。這一功能幫助抖音在新版本上線的第二天沖到了App Store免費(fèi)榜第一名，“尬舞機(jī)”主要應(yīng)用了今日頭條 AI Lab 自主開 發(fā)的“人體關(guān)鍵點(diǎn)檢測(cè)技術(shù)”，依靠這項(xiàng)技術(shù)，抖音能夠檢測(cè)到圖像中所包含人體的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的位置，從而實(shí)現(xiàn)從用戶姿態(tài)到目標(biāo)姿態(tài)的準(zhǔn)確匹配。

戰(zhàn)略3：抖音“去快手化”+強(qiáng)運(yùn)營(yíng)大幅收割流量

平臺(tái)定位：抖音上線初期，平臺(tái)調(diào)性“去快手化”，填補(bǔ)一二線城市時(shí)尚年輕人群的短視頻空白。抖音上線初期，快手的MAU已達(dá)6507萬(wàn)次，其“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略收獲了大量三四線城市人群。為避免與快手的正面競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)填補(bǔ)一二線城市年輕時(shí)尚人群的短視頻空白，抖音在上線初期以“音樂(lè)”、“年輕”、“潮流”為主打風(fēng)格，早期抖音的團(tuán)隊(duì)深入全國(guó)各地藝術(shù)院校，挖掘高顏值的年輕人為平臺(tái)生產(chǎn)內(nèi)容，并幫助其獲取粉絲。這批種子用戶的調(diào)性氣質(zhì)，給抖音社區(qū)貼上了酷潮的標(biāo)簽，并吸引了與之興趣、風(fēng)格相似的用戶。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月，抖音24歲以下年輕人占比為75.5%，高于快手8.9pct；一二線城市用戶占比為45.3%，高于快手6.5pct。

強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：1）冷啟動(dòng)階段明星助力：2017年3月，小岳岳轉(zhuǎn)發(fā)了一條模仿自己并帶有抖音LOGO的微博，使抖音的知名度擴(kuò)散開來(lái)。此后，關(guān)曉彤、吳亦凡、古力娜扎等流量明星紛紛入駐抖音，為平臺(tái)帶來(lái)了眾多粉絲流量。2）豐富的“挑戰(zhàn)”及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：抖音通過(guò)設(shè)置挑戰(zhàn)的方式引導(dǎo)用戶參與。類似的專題設(shè)置及對(duì)應(yīng)的優(yōu)渥的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，調(diào)動(dòng)了各層次用戶模仿跟進(jìn)的積極性，從而豐富了平臺(tái)內(nèi)容。2017年12月，抖音上線“尬舞機(jī)”功能，引發(fā)“全民尬舞”熱潮。同時(shí)，抖音會(huì)不定期設(shè)置各類“挑戰(zhàn)賽”，引導(dǎo)用戶參與。3）春節(jié)推出“星潮”紅包活動(dòng)：春節(jié)期間，抖音通過(guò)明星發(fā)紅包等一系列營(yíng)銷活動(dòng)使DAU突破6500萬(wàn)。2018年春節(jié)，“頭條系”三大短視頻產(chǎn)品在春節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)的帶動(dòng)下MAU均首次破億，抖音在除夕當(dāng)周斬獲4200萬(wàn)新安裝用戶，且相較于1月份，其2月份月活用戶增長(zhǎng)突破4600萬(wàn)。4）日常營(yíng)銷活動(dòng)：抖音平臺(tái)上不定期推出海草舞、C哩C哩、手勢(shì)舞、《甄嬛傳》華妃表演片段、《新白娘子傳奇》白蛇蛻變段的模仿，使用戶活躍度保持在較高水平。

公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)手段構(gòu)建站內(nèi)氛圍，調(diào)控平臺(tái)調(diào)性。抖音短視頻總經(jīng)理張楠曾撰文寫道，對(duì)那些不符合社區(qū)調(diào)性和價(jià)值觀的內(nèi)容，例如惡意博眼球、吃播、虛假生活小竅門等，會(huì)被推薦系統(tǒng)屏蔽。隨著平臺(tái)用戶擴(kuò)張，抖音一度出現(xiàn)“快手化”的內(nèi)容，但是并沒(méi)有充斥社區(qū)，也從側(cè)面佐證產(chǎn)品管理者對(duì)內(nèi)容的嚴(yán)厲把控。抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王曉蔚稱，公司持續(xù)運(yùn)用運(yùn)營(yíng)手段構(gòu)建站內(nèi)氛圍，調(diào)控平臺(tái)調(diào)性。

全球化階段：AI驅(qū)動(dòng)，技術(shù)出海+內(nèi)容本土化

出海簡(jiǎn)介：聚焦移動(dòng)資訊+短視頻賽道，表現(xiàn)優(yōu)異

字節(jié)跳動(dòng)的全球化布局始于2015年，目前產(chǎn)品已覆蓋150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、75個(gè)語(yǔ)種，在40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)位居應(yīng)用商店下載總榜前列。海外產(chǎn)品主要布局移動(dòng)資訊及短視頻兩大賽道，截至目前，海外用戶規(guī)模已接近公司整體用戶規(guī)模的20%。各產(chǎn)品簡(jiǎn)介及表現(xiàn)如下：

出海產(chǎn)品及表現(xiàn)簡(jiǎn)介

TopBuzz：今日頭條海外版，系列產(chǎn)品斬獲美國(guó)巴西年度最受歡迎應(yīng)用。TopBuzz由今日頭條團(tuán)隊(duì)開發(fā)，主要為海外用戶提供包括圖文、視頻、GIF等在內(nèi)的個(gè)性化資訊，主要的信息源為各大的媒體及視頻網(wǎng)站，如CNN、NBC、Yahoo!、YouTube、 Jukin Media等。在 Google Play 2017 最佳應(yīng)用評(píng)選中，TopBuzz榮獲巴西年度最受歡迎應(yīng)用。BuzzVideo是西瓜視頻的海外版，以視頻和GIF為主要內(nèi)容，在 Google Play 2017 最佳應(yīng)用評(píng)選中，BuzzVideo榮獲美國(guó)年度最受歡迎應(yīng)用。

BABE：印尼排名前三的新聞推薦閱讀平臺(tái)，被稱為“印尼版今日頭條”。2016年底，字節(jié)跳動(dòng)控股BABE，該平臺(tái)匯集超過(guò)25家主流新聞媒體平臺(tái)的內(nèi)容，該平臺(tái)具備大數(shù)據(jù)分析引擎，每天抓取幾萬(wàn)條新聞和博客展示的同時(shí)，能夠在用戶使用 APP 一段時(shí)間后，勾畫出用戶喜好選擇向他主要推送體育或娛樂(lè)或經(jīng)濟(jì)新聞，使用功能主要分為五部分：首頁(yè)、分類（選擇添加/刪減喜好新聞?lì)悇e）、社交、趨勢(shì)、其他。新聞推送主要分為四部分：我的新聞（根據(jù)用戶選擇喜好分類推送）、最新、最熱、本地（選擇不同地區(qū)推送當(dāng)?shù)匦侣劊?/p>

NewsRepublic：獵豹旗下新聞聚合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，擁有全球超過(guò)1650家新聞機(jī)構(gòu)合作版權(quán)。 2018年11月7日，字節(jié)跳動(dòng)以總計(jì)8660萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)獵豹移動(dòng)旗下全球移動(dòng)新聞聚合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)ews Republic。交易完成后，News Republic將會(huì)變成今日頭條旗下全資子公司。通過(guò)此次收購(gòu)，字節(jié)跳動(dòng)獲得了獵豹移動(dòng)龐大的全球移動(dòng)用戶群。NewsRepublic于2016年8月被獵豹收購(gòu)，被稱為“世界上第一家沒(méi)有記者的新聞媒體”。平臺(tái)已與全球超過(guò)1650家新聞機(jī)構(gòu)建立版權(quán)合作關(guān)系，同時(shí)讀者還可在平臺(tái)上就新聞話題展開討論，形成新聞社區(qū)。得益于獵豹強(qiáng)大的后臺(tái)，收購(gòu)后，News Republic技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容與用戶的雙向匹配，搭建了全球公眾號(hào)平臺(tái)，接入大量UGC個(gè)人創(chuàng)作者和網(wǎng)紅，幫助其獲得更好的曝光，同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)紅內(nèi)容帶頭效應(yīng)。

Dailyhunt：印度最大的新聞資訊分發(fā)平臺(tái)。2016年10月，字節(jié)跳動(dòng)向Dailyhunt注資2500萬(wàn)美元，以資本的形式參與印度資訊市場(chǎng)。Dailyhunt于2012年上線，截至2016年底，平臺(tái)共支持15種語(yǔ)言，每日發(fā)出超過(guò)35，000條內(nèi)容，包括新聞、電子書、雜志、漫畫和視頻。官方數(shù)據(jù)顯示，2016年平臺(tái)收入約為1500萬(wàn)美元，App下載量超1.2億次，月活達(dá)2800萬(wàn)、閱讀45億條內(nèi)容。除廣告外，平臺(tái)還通過(guò)與出版商合作銷售電子書獲得收入。該平臺(tái)的目標(biāo)是四年內(nèi)在40億美元的印度數(shù)字廣告市場(chǎng)中獲取6%-7%的份額，月活達(dá)到1.5億-2億。由于印度語(yǔ)言環(huán)境復(fù)雜，憲法承認(rèn)的語(yǔ)言有23種，若想獲得更多用戶，多語(yǔ)言內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力是重中之重，這也是中國(guó)企業(yè)出海印度時(shí)面臨的困難之一，而Dailyhunt一大優(yōu)勢(shì)是為印度人提供本土語(yǔ)言內(nèi)容。

Flipagram：美國(guó)短視頻音樂(lè)社區(qū)，獨(dú)有音樂(lè)版權(quán)優(yōu)勢(shì)下高速成長(zhǎng)。2017年2月，字節(jié)跳動(dòng)全資收購(gòu)美國(guó)移動(dòng)短視頻社區(qū)Flipagram，從用戶分布來(lái)看，收購(gòu)Flipagram給今日頭條帶來(lái)了大量美國(guó)、拉美、歐洲地區(qū)的用戶。該平臺(tái)正式上線于2013年，是一款讓用戶通過(guò)短視頻來(lái)分享自己生活的軟件。用戶在Flipagram上可以非常方便的將照片、視頻配上熱門音樂(lè)，生成大約30秒到一分鐘左右的短視頻進(jìn)行分享。也可從數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的曲調(diào)組成的樂(lè)庫(kù)中，搜索60秒的音樂(lè)片段，添加到自己的視頻中。平臺(tái)上有超過(guò)1000名認(rèn)證音樂(lè)人進(jìn)行音樂(lè)推廣，包括英國(guó)流行樂(lè)隊(duì)“單向組合”在內(nèi)的全球著名音樂(lè)人，都將Flipagram作為自己全球首發(fā)的平臺(tái)之一。得益于其獨(dú)有的音樂(lè)版權(quán)，F(xiàn)lipagram成長(zhǎng)迅速，2014年底，F(xiàn)lipagram的每月用戶數(shù)量已達(dá)到3300萬(wàn)。2015年，F(xiàn)lipagram在美國(guó)區(qū)IOS商店中位列照片和視頻類應(yīng)用下載排行榜的前十名。

VigoVideo：2017年7月，火山小視頻海外版在全球。平臺(tái)復(fù)制產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的界面及技術(shù)細(xì)節(jié)，內(nèi)容根據(jù)面向國(guó)家調(diào)整以適應(yīng)本土文化。登陸巴西、印度市場(chǎng)三個(gè)月，就成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的短視頻App之一。2017年8月進(jìn)軍印尼市場(chǎng)，VigoVideo下載量始終排在當(dāng)?shù)貞?yīng)用市場(chǎng)視頻產(chǎn)品榜的前五位，每天都有幾萬(wàn)名新用戶下載并開始使用火山海外版。

TikTok：抖音海外版，于2017年8月在全球布局。截至2018年6月，已覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球MAU突破5億次，其中國(guó)內(nèi)日活躍用戶數(shù)超過(guò)1.5億、月活躍用戶數(shù)超過(guò)3億。Sensor Tower 2018Q1手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，抖音及抖音海外版在蘋果應(yīng)用商店下載量達(dá)4580萬(wàn)次，成為全球下載量最高的iOS應(yīng)用。Tik Tok是泰國(guó)和印尼最受歡迎的產(chǎn)品，在Google Play和App Store曾雙雙獲得免費(fèi)下載總榜排名第一。平臺(tái)自2017年夏季登陸日本，并于2017年11月、2018年4月和5月登上日本App Store總榜第一的位置，成為日本最受歡迎的App。

musical.ly：具有旺盛UGC力量的音樂(lè)短視頻社區(qū)。2017年10月，字節(jié)跳動(dòng)以10億美金收購(gòu)音樂(lè)短視頻平臺(tái)musical.ly。musical.ly于2014年7月正式上線，最初定位為“青少年”用戶的“音樂(lè)”短視頻，以音樂(lè)作為切入點(diǎn)，“對(duì)嘴唱”作為突破，在青少年中掀起流行趨勢(shì)。截至2017年11月，musical.ly全球每天的活躍用戶數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)，其中北美活躍用戶超過(guò)600萬(wàn)。2018年8月，musical.ly與TikTok宣布雙方聯(lián)合推出全新的全球短視頻平臺(tái)，新平臺(tái)沿用TikTok品牌。

全球化成功原因分析：我們認(rèn)為，“頭條系”產(chǎn)品出海成功的原因及所享時(shí)代紅利如下：1）南美、東南亞等地區(qū)尚屬移動(dòng)流量紅海，公司以“技術(shù)出海+本土化運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略，高效、低成本復(fù)制國(guó)內(nèi)成功產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，迅速收割發(fā)展中國(guó)家藍(lán)海流量；2）美國(guó)、日本等國(guó)家移動(dòng)端流量競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，公司以參股收購(gòu)成熟產(chǎn)品、與巨頭結(jié)盟等方式參與其中，并輔以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從細(xì)分領(lǐng)域切入收割發(fā)達(dá)國(guó)家移動(dòng)流量。

時(shí)代紅利：海外尚存移動(dòng)流量機(jī)遇

內(nèi)驅(qū)力：國(guó)內(nèi)移動(dòng)流量紅利基本見頂，亟需新的流量入口

智能手機(jī)滲透率已接近飽和，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利基本見頂?！邦^條系”產(chǎn)品主要應(yīng)用場(chǎng)景為智能手機(jī)，自2016年11月以來(lái)，我國(guó)智能手機(jī)市占率基本維持在95%左右，硬件所帶來(lái)的人口紅利基本見頂。自2017年以來(lái)，我國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)MAU環(huán)比增速下滑至1%以下，2017年凈增0.64億，2018年上半年凈增0.23億，流量紅利基本見頂，公司亟需新的流量入口保持業(yè)務(wù)增速。

海外機(jī)遇：南美、東南亞等地尚屬互聯(lián)網(wǎng)流量洼地

“技術(shù)復(fù)制+內(nèi)容本地化”策略下，出海邊際成本大幅降低，海外尚存互聯(lián)網(wǎng)流量紅利。Internet World Status數(shù)據(jù)顯示， 截至2017年12月31日，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶為41.56億，其中南亞、東南亞、南美等地區(qū)增速明顯。從2016到2017年，國(guó)內(nèi)人口紅利消失，全球互聯(lián)網(wǎng)人口紅利轉(zhuǎn)移到南亞、東南亞、南美等地區(qū)。目前，字節(jié)跳動(dòng)旗下的主要海外產(chǎn)品有TopBuzz、Tik Tok等9款產(chǎn)品，出海產(chǎn)品主要聚焦于日本、韓國(guó)、巴西、美國(guó)、歐洲、東南亞和印度等國(guó)家及地區(qū)。公司以技術(shù)出海+本土化運(yùn)營(yíng)復(fù)制國(guó)內(nèi)成功今日頭條、抖音兩大爆款產(chǎn)品，并以投資控股等方式參與到海外產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)中。其中，印度、東南亞地區(qū)等海外國(guó)家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚屬紅海，潛在用戶數(shù)量較多。公司CEO張一鳴表示：在邊際成本降低很快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同樣的投入，全球化市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的5倍。

印度流量紅利：智能手機(jī)滲透率不足45%尚屬藍(lán)海，人均移動(dòng)數(shù)據(jù)消耗量可提升空間較大。2017年，印度智能手機(jī)滲透率約為42.2%，不及同期中國(guó)智能手機(jī)滲透率的1/2。未來(lái)隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟件應(yīng)用滲透的完善，智能手機(jī)滲透率有望進(jìn)一步提升。智能機(jī)終端到位后， 印度將誕生數(shù)以億計(jì)的潛在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。同時(shí)，就人均數(shù)據(jù)流量的提升空間而言，2017年，印度人均移動(dòng)數(shù)據(jù)消耗量?jī)H為0.5-1GB/月，約為中國(guó)的1/2，不及美國(guó)的1/10，仍有較大提升空間，為互聯(lián)網(wǎng)公司主打的社交、電商、娛樂(lè)等領(lǐng)域在印度爆發(fā)提供了先決條件。

東南亞尚屬移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洼地，預(yù)計(jì)將接力印度成為全球增速最快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，人口結(jié)構(gòu)特征為娛樂(lè)App的火爆奠定基礎(chǔ)。全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌聯(lián)合新加坡主權(quán)投資公司淡馬錫在2016年5月和2017年11月兩次研究報(bào)告，預(yù)測(cè)到2025年，東南亞地區(qū)（新加坡、印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)和越南）的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到2000億美元，東南亞將接力印度成為全球增長(zhǎng)最快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將從2015年的2.6億人增至2020年的5億人，年均復(fù)合增長(zhǎng)率和印度同為14%，而中國(guó)同期將僅有4%。人口特征方面，東南亞市場(chǎng)中，18-24歲人口比例接近30%，遠(yuǎn)高于中國(guó)的 8%，且自我表現(xiàn)欲望強(qiáng)，是抖音及火山小視頻的潛在核心用戶群體。

戰(zhàn)略1：自我復(fù)制+投資收購(gòu)，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略收割全球流量

自我復(fù)制：技術(shù)出海+內(nèi)容本土化，AI技術(shù)是取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵

復(fù)制原則：產(chǎn)品全球化，內(nèi)容本地化，AI技術(shù)沉淀為最佳優(yōu)勢(shì)。基于國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)核及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，字節(jié)跳動(dòng)共復(fù)制出Topbuzz、TikTok、VigoVideo及BuzzVideo四款產(chǎn)品，分別對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)今日頭條、抖音、火山小視頻和西瓜視頻四款成熟產(chǎn)品。這四款產(chǎn)品的復(fù)制邏輯為像素級(jí)拷貝國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)，為全球用戶提供統(tǒng)一的產(chǎn)品體驗(yàn)。國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品沉淀的內(nèi)核技術(shù)包括機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺(jué)和人機(jī)交互等，可即時(shí)應(yīng)用于信息推薦、視頻分析與檢索、封面自動(dòng)選取、人臉關(guān)鍵點(diǎn)檢測(cè)、人體關(guān)鍵點(diǎn)檢測(cè)等諸多領(lǐng)域，大幅降低產(chǎn)品研發(fā)成本。同時(shí)，為使產(chǎn)品內(nèi)容適應(yīng)本土文化，公司在多數(shù)海外國(guó)家均設(shè)立了當(dāng)?shù)剞k公室，招攬深入了解當(dāng)?shù)匚幕幕ヂ?lián)網(wǎng)人才，在泰國(guó)潑水節(jié)前后設(shè)置節(jié)日專屬貼紙，在印尼發(fā)起#tiktokramerame挑戰(zhàn)等具有當(dāng)?shù)靥厣幕顒?dòng)。

投資收購(gòu)：以資本布局切入發(fā)達(dá)國(guó)家或成熟產(chǎn)品，輔以巨頭聯(lián)盟

對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家及細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)已存在領(lǐng)先產(chǎn)品的領(lǐng)域，公司的布局方式多為資本注入。字節(jié)跳動(dòng)以資本注入方式布局的五款海外產(chǎn)品Dailyhunt、BABE、News Republic、Flipagram、musical.ly中，有三款來(lái)自于美國(guó)，一款來(lái)自于印尼、一款來(lái)自印度。2017年11月，今日頭條宣布，將與獵豹移動(dòng)在個(gè)性化內(nèi)容和社交直播領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立內(nèi)容出海戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)合作協(xié)議，獵豹移動(dòng)用戶將通過(guò)獵豹產(chǎn)品直接調(diào)用今日頭條在全球的個(gè)性化內(nèi)容推薦服務(wù)，以提升獵豹工具產(chǎn)品的變現(xiàn)能力；而今日頭條將獲得獵豹全球海量移動(dòng)用戶的支持。出海同盟的達(dá)成，讓獵豹移動(dòng)與今日頭條有了更大的戰(zhàn)略空間，聚焦于彼此的核心領(lǐng)域。

戰(zhàn)略2：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，本土化深度運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品端：針對(duì)海外流量市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)端產(chǎn)品的強(qiáng)需求，“頭條系”產(chǎn)品卡位技術(shù)優(yōu)勢(shì)不斷優(yōu)化拍攝體驗(yàn)，降低視頻制作門檻。以抖音為例，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)早期，公司不斷投入CND（Content Delivery Network，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）成本，達(dá)到高清全屏效果；美化方面，平臺(tái)不斷地優(yōu)化濾鏡、貼紙和特效等功能，豐富了拍攝的玩法。并且基于人臉關(guān)鍵點(diǎn)檢測(cè)等AI技術(shù)，使這些功能的呈現(xiàn)效果更加生動(dòng)，抖音的濾鏡及美顏效果在各大短視頻平臺(tái)中口碑出眾。在拍攝體驗(yàn)上，抖音具有快慢速度調(diào)整和分段拍攝功能，可自由調(diào)整音樂(lè)和視頻的匹配節(jié)奏，支持視頻分段拍攝及合成，大大降低了非專業(yè)用戶的使用門檻。同時(shí)，抖音還具有“隨手拍攝”功能，用戶使用時(shí)可以在屏幕上滑動(dòng)，方便切換及縮放鏡頭。

內(nèi)容端：復(fù)制國(guó)內(nèi)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，深度匹配本土文化，保障內(nèi)容接受度。面對(duì)不同國(guó)家及地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣及文化特色，“頭條系”產(chǎn)品為其定制匹配的內(nèi)容以適應(yīng)其需求。以抖音為例，針對(duì)泰國(guó)的潑水節(jié)，TikTok為泰國(guó)用戶專門設(shè)計(jì)推出了三款節(jié)日貼紙，僅潑水節(jié)前后三周時(shí)間，使用量即超過(guò)4萬(wàn)次；日本的內(nèi)容需求高度細(xì)分化，TikTok專門為其設(shè)置手繪漫畫視頻類別，同時(shí)針對(duì)其獨(dú)有的校園集體舞文化，為用戶專門推送感興趣的挑戰(zhàn)話題；在印尼，技術(shù)流和手勢(shì)舞類的短視頻最受歡迎，抖音海外版邀請(qǐng)印尼達(dá)人，結(jié)合當(dāng)?shù)馗枨幨謩?shì)舞，帶動(dòng)用戶挑戰(zhàn)拍攝。今年，平臺(tái)還發(fā)起了#tiktokramerame挑戰(zhàn)，這種多人同框的視頻在印尼非常受歡迎，挑戰(zhàn)賽結(jié)束一周后，視頻觀看量超過(guò)5300萬(wàn)。

字節(jié)跳動(dòng)崛起啟示錄

通過(guò)上述分析，我們認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)能夠成功崛起、并成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域除BAT之外的“第四極”，在這一過(guò)程中，除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速普及所帶來(lái)的人口紅利之外，創(chuàng)新的產(chǎn)品理念及領(lǐng)先應(yīng)用AI技術(shù)成為其能夠快速脫穎而出的核心要素：

1）移動(dòng)資訊分發(fā)階段：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化及信息過(guò)載形成對(duì)推薦算法需求，今日頭條推薦算法精準(zhǔn)匹配用戶需求，并精準(zhǔn)把握智能機(jī)首批“換機(jī)潮”基于，通過(guò)大規(guī)模渠道預(yù)裝收割第一批用戶。

2）短視頻階段：2016年恰逢短視頻行業(yè)需求爆發(fā)的黃金窗口期，快手以“農(nóng)村包圍城市”路線收割三四線城市流量，“頭條系”今日頭條所沉淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，密集推出三款產(chǎn)品，差異化定位打通細(xì)分市場(chǎng)，保障用戶留存。同時(shí)，抖音及西瓜視頻共享今日頭條AI技術(shù)基因，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本高效復(fù)制。面對(duì)快手在短視頻行業(yè)中形成的“初級(jí)壟斷”，現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品抖音發(fā)展初期通過(guò)“去快手化”與其形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，并以“尬舞機(jī)”、“海草舞”、“挑戰(zhàn)賽”、“明星入駐”等強(qiáng)運(yùn)營(yíng)策略迅速收割用戶流量。

3）全球化階段：公司把握印度、東南亞等地區(qū)的流量藍(lán)海，以“技術(shù)出海+本土化運(yùn)營(yíng)”復(fù)制國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，迅速搶占發(fā)展中國(guó)家流量藍(lán)海市場(chǎng)，并通過(guò)參股收購(gòu)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等手段切入美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，并輔以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從細(xì)分領(lǐng)域收割發(fā)達(dá)國(guó)家移動(dòng)流量。

估值及投資建議

估值討論：AI落地賦予公司更高的估值溢價(jià)

2018年10月，字節(jié)跳動(dòng)完成Pre-IPO輪融資，估值750億美金。公司是全球唯一一家以AI技術(shù)為核心、商業(yè)模式相對(duì)成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，其估值對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)估值體系重構(gòu)都具有較深的意義，我們將從市銷率（PS）及單用戶市值兩個(gè)角進(jìn)行對(duì)比分析：

（1）市銷率（PS）：顯著高于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司。2018年，字節(jié)跳動(dòng)預(yù)計(jì)收入超500億人民幣，Pre-IPO輪融資估值為750億美金，對(duì)應(yīng)18年P(guān)S為10.38x，顯著高于騰訊、Facebook、百度、ALPHABET（Google母公司）等互聯(lián)網(wǎng)公司，體現(xiàn)出投資機(jī)構(gòu)對(duì)于AI技術(shù)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的認(rèn)可。

（2）單用戶市值/價(jià)值：顯著低于成熟社交平臺(tái)型公司，高于內(nèi)容分發(fā)型公司。2018年10月，字節(jié)跳動(dòng)預(yù)計(jì)核心未去重MAU約為7.5億，Pre-IPO估值對(duì)應(yīng)單用戶市值約為691.7元，顯著低于騰訊、Facebook，接近百度單用戶市值，顯著高于微博這類信息分發(fā)型公司。

投資建議：擁抱新時(shí)代，關(guān)注技術(shù)變化帶來(lái)的行業(yè)投資機(jī)會(huì)

字節(jié)跳動(dòng)的快速崛起（6年時(shí)間成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)估值第三的互聯(lián)網(wǎng)龍頭），印證了AI技術(shù)的應(yīng)用對(duì)內(nèi)容分發(fā)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊與重構(gòu)；我們有理由相信，未來(lái)在AI技術(shù)的不斷成熟和普及過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有望在AI技術(shù)的加持之下，在內(nèi)容創(chuàng)造、商業(yè)模式等方面迎來(lái)全新發(fā)展機(jī)遇，典型如社交、信息流、視頻及圖片內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域龍頭公司騰訊控股、百度、芒果超媒及視覺(jué)中國(guó)。

騰訊控股：AI技術(shù)布局已久，賦能內(nèi)部業(yè)務(wù)推動(dòng)行業(yè)變革。在技術(shù)儲(chǔ)備方面，騰訊陸續(xù)建立了騰訊優(yōu)圖、騰訊 AI Lab、WeChat AI等AI實(shí)驗(yàn)室，及騰訊Robotics X機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室、音視頻、量子實(shí)驗(yàn)室等諸多前沿技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。在應(yīng)用上，騰訊已經(jīng)推出了一系列AI+技術(shù)解決方案，依靠精細(xì)化的解決方案，深入到了醫(yī)療、零售、安防、金融、社交、娛樂(lè)和公益等眾多行業(yè)。未來(lái)，騰訊“A+”計(jì)劃將主要應(yīng)用于游戲、內(nèi)容、社交及醫(yī)療等方面。游戲板塊，將通過(guò)技術(shù)推進(jìn)AGI的理想研究場(chǎng)景，探索游戲與AI結(jié)合的編輯；社交方面，通過(guò)WeChat AI等研究機(jī)構(gòu)，完善人人交互體驗(yàn)，探索人機(jī)交互的新模式；醫(yī)療方面，將著力建設(shè)醫(yī)療影像，建設(shè)國(guó)家人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)。

百度：AI技術(shù)儲(chǔ)備深厚，自動(dòng)駕駛、醫(yī)療、制造業(yè)等行業(yè)應(yīng)用落地。2018年7月，百度與金龍客車合作的全球首款L4級(jí)自動(dòng)駕駛小巴“阿波龍”量產(chǎn)下線后，Apollo商業(yè)化進(jìn)程再次加速。2018百度世界大會(huì)上，公司揭曉了國(guó)內(nèi)首個(gè)L4級(jí)別自動(dòng)駕駛乘用車的量產(chǎn)計(jì)劃：2019年小批量下線示范運(yùn)行、2020年大批量投放更多城市運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，百度的AI技術(shù)應(yīng)用在國(guó)民經(jīng)濟(jì)三大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)已取得較好成績(jī)：農(nóng)業(yè)方面，百度云與麥飛科技合作的農(nóng)業(yè)遙感智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)作物病蟲害實(shí)施智能化監(jiān)測(cè)，并完成精準(zhǔn)施藥，能夠?qū)⑥r(nóng)藥使用量降低50%；制造業(yè)方面，百度與拓疆者合作的無(wú)人自主挖掘機(jī)可量產(chǎn)解決方案的工程裝備，使用百度的無(wú)人自主挖掘機(jī)，能夠?qū)⑷肆Τ杀緶p少40%，實(shí)現(xiàn)工程收益提升50%；在醫(yī)療服務(wù)方面，百度憑借人工智能技術(shù)，推出了AI眼底篩查一體機(jī)，在更基層、更偏遠(yuǎn)、眼科醫(yī)生還無(wú)法觸達(dá)的地方幫助病患篩查，盡早發(fā)現(xiàn)致盲風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)就醫(yī)。

芒果超媒：A股大視頻領(lǐng)域稀缺標(biāo)的，有望借助AI技術(shù)打造中國(guó)版Netflix。芒果TV是湖南廣播電視臺(tái)旗下唯一互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，獨(dú)家提供湖南衛(wèi)視所有欄目高清視頻直播點(diǎn)播，憑借《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》、《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等一系列經(jīng)典欄目培養(yǎng)起眾多粘性用戶，同時(shí)擁有《半妖傾城》、《劇星很芒》等特色自制內(nèi)容，2018Q3，平臺(tái)擁有819萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員，居國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站第二梯隊(duì)。對(duì)標(biāo)Netflix發(fā)展歷程，AI技術(shù)對(duì)其長(zhǎng)尾內(nèi)容分發(fā)、精準(zhǔn)推送方面起到了重要作用。我們認(rèn)為，芒果TV沉淀眾多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，未來(lái)有望借助AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)推薦，大幅提升長(zhǎng)尾內(nèi)容的播放量。預(yù)測(cè)2018-20年EPS分別為1.08/1.41/1.89元，對(duì)應(yīng)同期33/25/19倍PE，維持“買入”評(píng)級(jí)。

視覺(jué)中國(guó)：“鷹眼”圖片追蹤系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取潛在用戶，技術(shù)對(duì)接覆蓋海量長(zhǎng)尾市場(chǎng)。公司自行研發(fā)的“鷹眼”（圖像網(wǎng)絡(luò)追蹤系統(tǒng)），通過(guò)人工智能技術(shù)能夠追蹤到公司擁有的圖片在網(wǎng)絡(luò)上的使用情況，一方面大大降低了獲客成本，另一方面，基于大數(shù)據(jù)，可以更好地洞察潛在客戶的創(chuàng)意需求，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)。公司還先后與百度、騰訊、阿里巴巴、微博、一點(diǎn)資訊、鳳凰網(wǎng)、搜狗、360 等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，完成了基于內(nèi)容的技術(shù)對(duì)接，使得公司內(nèi)容能覆蓋到海量長(zhǎng)尾市場(chǎng)。與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的連接及賦能，大大提升了公司優(yōu)質(zhì)正版內(nèi)容觸達(dá)客戶的深度和廣度，提升了公司作為內(nèi)容生態(tài)的“基礎(chǔ)設(shè)施”的地位和全面深度覆蓋市場(chǎng)的能力。預(yù)測(cè)2018-20年EPS分別為0.53/0.68/0.87元，對(duì)應(yīng)同期47/37/29倍PE，維持“買入”評(píng)級(jí)。

第2篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

隨著全國(guó)首個(gè)3G手機(jī)電視集成播控平臺(tái)――華夏手機(jī)電視集成播控平臺(tái)通過(guò)國(guó)家廣電總局驗(yàn)收,進(jìn)入商用階段,原本由電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的流媒體手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變,廣電力量開始強(qiáng)勢(shì)介入。

集成播控平臺(tái)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈

作為3G的“殺手锏”業(yè)務(wù),中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商均在著力推廣自身的手機(jī)電視。為了給該業(yè)務(wù)提供豐富的內(nèi)容和應(yīng)用,三家運(yùn)營(yíng)商在3G牌照剛剛下發(fā)時(shí),就紛紛投入巨資建設(shè)手機(jī)視頻基地,并以此為基礎(chǔ),整合各類內(nèi)容、軟件、終端廠商,以期掌握手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。其中,中國(guó)移動(dòng)在上海金橋投資5億元建設(shè)視頻產(chǎn)品創(chuàng)新基地,并計(jì)劃將其打造成全國(guó)最大的無(wú)線視頻產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中心。

不過(guò),移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的這番辛苦與雄心現(xiàn)在看來(lái)很可能是為他人做嫁衣。隨著手機(jī)電視集成播控平臺(tái)浮出水面,根據(jù)國(guó)家廣電總局的規(guī)定,今后不論是點(diǎn)播的手機(jī)短視頻還是視頻直播頻道,都必須經(jīng)由手機(jī)電視集成播控平臺(tái)集成、監(jiān)控和管理,才可以接入到移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商的分發(fā)平臺(tái)上去,三大移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商的分發(fā)平臺(tái)也必須接入到集成播控中來(lái)。換而言之,移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈中,只能扮演傳輸者角色。這顯然與移動(dòng)通信巨頭當(dāng)初的規(guī)劃和期許不相符。

在華夏手機(jī)電視集成播控平臺(tái)正式商用的新聞會(huì)上,國(guó)家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目管理司副司長(zhǎng)魏黨軍表示:手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的首要任務(wù)就是要確保手機(jī)視頻領(lǐng)域的信息安全,肩負(fù)起內(nèi)容監(jiān)管的功能,并為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而關(guān)于手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的作用和定位并非是廣電在自說(shuō)自話,其背后顯現(xiàn)的是國(guó)家意志和通盤規(guī)劃。6月份出臺(tái)的《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》,其中就規(guī)定“IPTV、手機(jī)電視的集成播控業(yè)務(wù)由廣電部門負(fù)責(zé),而符合條件的國(guó)有電信企業(yè)在有關(guān)部門的監(jiān)管下,可從事IPTV傳輸服務(wù)、手機(jī)電視分發(fā)服務(wù)?！?/p>

在《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》這個(gè)大的政策框架下,移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的選擇顯然是妥協(xié)而非杯葛。據(jù)悉,對(duì)于手機(jī)電視集成平臺(tái)突然直接插入手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)事實(shí),三大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商都表示出接受與配合。華夏手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方華數(shù)傳媒集團(tuán)透露,目前華數(shù)已經(jīng)和中國(guó)聯(lián)通就此達(dá)成合作協(xié)議,同時(shí)中國(guó)電信的上海視頻基地也會(huì)在近期與華數(shù)簽約。

利益格局將重新劃分

根據(jù)華數(shù)副總裁趙志峰的描述,今后經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的手機(jī)電視內(nèi)容提供商要先把內(nèi)容提供給手機(jī)電視集成播控平臺(tái),經(jīng)過(guò)集成平臺(tái)審核后再由移動(dòng)通信的分發(fā)平臺(tái)提供給用戶。用戶可以通過(guò)華數(shù)開發(fā)的客戶端、視頻專區(qū)、WAP頁(yè)面等方式來(lái)使用手機(jī)電視服務(wù)。付費(fèi)包括按流量計(jì)費(fèi)和按頻道計(jì)費(fèi)兩種計(jì)費(fèi)模式。據(jù)悉,截至目前,華數(shù)已與300多家內(nèi)容提供商以及30多家電視臺(tái)建立了合作關(guān)系,推出了新聞、娛樂(lè)、影視、賽場(chǎng)、時(shí)尚等十大特色手機(jī)電視欄目專區(qū)。而華夏手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的現(xiàn)有能力,至少可承載一百家手機(jī)電視內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

“根據(jù)廣電總局要求,華夏手機(jī)電視集成播控平臺(tái)更多的是強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能,而非商業(yè)性質(zhì)?！睂?duì)于手機(jī)電視集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式,趙志峰表示:“華數(shù)將秉承開放性、公平性、中立性的原則為運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴提供最專業(yè)的服務(wù)?！睋?jù)介紹,依據(jù)這一原則,華數(shù)與電信運(yùn)營(yíng)商的收入分成比例確立為5:5左右,之后華數(shù)再與內(nèi)容提供商依據(jù)1:9的比例進(jìn)行分成?！翱梢?華數(shù)本身并不指望通過(guò)手機(jī)電視集成平臺(tái)帶來(lái)多少收入?！壁w志峰說(shuō)。

不過(guò),作為全業(yè)務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商,華數(shù)的另一個(gè)身份同樣引人注意,就是華數(shù)本身還是手機(jī)電視業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供商。華數(shù)目前已建成全國(guó)最大的數(shù)字節(jié)目?jī)?nèi)容庫(kù)之一,儲(chǔ)備了數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的視頻內(nèi)容,這將為華數(shù)在手機(jī)電視內(nèi)容業(yè)務(wù)應(yīng)用提供強(qiáng)有力的支撐。華數(shù)總裁勵(lì)怡青透露,華數(shù)已經(jīng)成立了專門公司來(lái)為手機(jī)電視業(yè)務(wù)提供內(nèi)容服務(wù)。

與CMMB的關(guān)系

第3篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

是否會(huì)使用工具，是營(yíng)銷控們區(qū)別于營(yíng)銷界“忽悠大師”和“內(nèi)容民工”的標(biāo)志。稱手的工具可以讓我們可以“站在風(fēng)口”，做一只笑傲互聯(lián)網(wǎng)江湖的“豬”，也讓我們掌握安身立命的技能，在成本高企和預(yù)算緊縮的窘境中自力更生。

根據(jù)數(shù)字營(yíng)銷智庫(kù)TrackMaven的統(tǒng)計(jì)，到現(xiàn)在為止主流的新營(yíng)銷工具和平臺(tái)已經(jīng)達(dá)到了127種，涵蓋從SEO到內(nèi)容等11個(gè)種類。而隨著“云”技術(shù)的普及，第三方開發(fā)的成本也在逐漸降低，新媒體營(yíng)銷工具正在呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。這一趨勢(shì)也表明了數(shù)字營(yíng)銷正在從一個(gè)新興的“邊緣學(xué)科”演變成跨領(lǐng)域的“綜合學(xué)科”。

在這些林林總總的工具中，又有哪些給力有愛(ài)的酷工具呢？

Animoto： 做視頻， So Easy

在所有視頻軟件中，animoto是不可替代的。它是一個(gè)靈巧的“云端”輕應(yīng)用，在幾十分鐘內(nèi)把圖片、文字、幻燈片以及短視頻制作成一個(gè)包含各種特效的視頻短片。對(duì)于營(yíng)銷控來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)把創(chuàng)意視覺(jué)化的工具，完全替代PPT使用，又是一個(gè)低成本的視頻生成工具。

使用Animoto制作視頻只需要3步：第一，選擇合適的模板。Animoto提供多達(dá)上百種基于不同場(chǎng)景的模板，包括節(jié)日、旅行、商務(wù)等。其中專業(yè)付費(fèi)用戶還可以定制模板。第二，上傳圖片、視頻，輸入文字，當(dāng)你選擇音樂(lè)后，你上傳或輸入的圖片或文字素材會(huì)根據(jù)音樂(lè)自動(dòng)轉(zhuǎn)換成視頻。你可以改變圖片或文字的順序，也可以延長(zhǎng)某一圖片或文字在視頻中顯示的時(shí)間。整個(gè)視頻編輯過(guò)程完全“傻瓜式”，即看即會(huì)。第三，選擇制作視頻并下載。在付費(fèi)版本中，你可以下載任意時(shí)長(zhǎng)的視頻，并選擇從超清到普通模式的影片下載。此外， Animoto還以極低的價(jià)格提供面向中小企業(yè)的定制服務(wù)。

Animoto的調(diào)查顯示，無(wú)論是包含商品目錄的短片還是展示產(chǎn)品制作流程的視頻短片都影響著消費(fèi)者的購(gòu)買傾向，73%的消費(fèi)者更愿意購(gòu)買包含視頻信息的產(chǎn)品或服務(wù)。

類似Animoto的視頻制作工具，是品牌實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)內(nèi)容營(yíng)銷（Real-Time Content Marketing）不可或缺的工具。它們不僅讓視頻制作的成品不斷降低，無(wú)需專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)既可以制作高品質(zhì)視頻，又能夠節(jié)省以往視頻制作外包中的時(shí)間成本，在短時(shí)間內(nèi)完成視頻的制作。這一工具和其他短視頻工具Vine等甚至可以替代傳統(tǒng)的客戶服務(wù)，在產(chǎn)品介紹、故障排除和培訓(xùn)方面發(fā)揮作用。

同類工具推薦：Stupeflix Studio、 Flixtime

Tagxedo： 破局圖片慌和版權(quán)

配圖，是復(fù)活眼球的根本又是傳遞信息的利器。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，圖片傳遞信息的效率是文字的6000倍。無(wú)論是報(bào)紙雜志還是微博微信，圖片和圖文混排往往是最考驗(yàn)編輯和美工的。在版權(quán)意識(shí)匱乏和網(wǎng)絡(luò)圖片極大豐富的背景下，相比傳統(tǒng)媒體，新媒體品牌賬號(hào)對(duì)圖片的獲取和使用往往喜歡“拿來(lái)主義”。而對(duì)于品牌管理嚴(yán)格的公司，品牌圖片庫(kù)里那些陳年的圖片遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，陷入“圖片慌”。

Tagxedo 是標(biāo)簽云工具，它根據(jù)詞頻，分析并抓取網(wǎng)頁(yè)文字或者文檔文字中的關(guān)鍵詞，并生成圖片。你只需輸入一個(gè)網(wǎng)址，就能為這個(gè)網(wǎng)頁(yè)生成關(guān)鍵詞標(biāo)簽云。各個(gè)關(guān)鍵詞的大小與其出現(xiàn)頻率成正比。你還可以方便地定制標(biāo)簽云的展現(xiàn)形式。相比同類工具，Tagxedo不僅免費(fèi)，還允許用戶自定義云標(biāo)簽的形狀、配色方案、關(guān)鍵詞混排方式以及包括中文在內(nèi)的多國(guó)語(yǔ)言選擇。

Tagxedo可以讓枯燥的文字變成信息可視化圖片，是“無(wú)圖可用”以及“可用但無(wú)版權(quán)”的經(jīng)濟(jì)型解決方案。由類似工具生成的圖片不僅用來(lái)當(dāng)做網(wǎng)絡(luò)媒體的配圖，也被用來(lái)當(dāng)成報(bào)紙和雜志的配圖甚至封面。

同時(shí)，它基于文字可視化模式也正在被營(yíng)銷控當(dāng)做調(diào)查分析和觸發(fā)靈感的給力工具。

同類工具推薦： Wordle、 Tagul

Canva： 讓營(yíng)銷控成為專業(yè)設(shè)計(jì)師

如果Tagxedo所生成的云標(biāo)簽不能讓營(yíng)銷們滿意，那就是時(shí)候用Canva了。

這款足以讓設(shè)計(jì)師事業(yè)的應(yīng)用剛剛在2013年底上線。 Canva向用戶提供了100多萬(wàn)張的還想圖片和文字庫(kù)，提供包含海報(bào)設(shè)計(jì)、圖片美化、信息圖制作、組圖制作等多種模板選擇。通過(guò)簡(jiǎn)單的拖拉拽操作和搜，即使你不是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，也能很輕松地設(shè)計(jì)出令人滿意的圖片。

Canva對(duì)自己的定位是明確的：現(xiàn)在如果你有一個(gè)很好的想法，并且想把它通過(guò)設(shè)計(jì)表現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)過(guò)程很麻煩。設(shè)計(jì)一樣?xùn)|西需要花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)了，但我們并沒(méi)有想取代Photoshop的意思，用戶需要做的僅僅是選擇或上傳圖片，利用Canva快速完成布局設(shè)計(jì)。

Canva不僅是一個(gè)圖片編輯和合成的工具，它提供上千種有專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的海報(bào)和圖片模板，而且實(shí)時(shí)向最前沿的設(shè)計(jì)趨勢(shì)看齊。你只需要選擇模板，替換文字和圖片，即可完成一個(gè)媲美專業(yè)設(shè)計(jì)師作品的圖片設(shè)計(jì)。對(duì)于講求“品味”、“調(diào)性”和“情懷”的品牌來(lái)說(shuō)，Canva就是神器。

同類工具推薦：Prezi

Infogr.am：讓信息圖隨心所欲

如何讓Excel表格中丑陋的數(shù)字變成可愛(ài)的圖示？如何用一張圖說(shuō)明某一新產(chǎn)品的特性和使用方法？如何讓繁瑣的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽規(guī)則和說(shuō)明變成清晰簡(jiǎn)潔的流程圖？PPT不是正確的答案。

Infogr.am幫助用戶創(chuàng)建那些比Excel中獲取的圖表更加好看的信息圖表――當(dāng)你在Excel中產(chǎn)生一個(gè)圖表或圖形時(shí)，它們看起來(lái)平淡無(wú)奇，沒(méi)有躍然紙上的感覺(jué)（你總能說(shuō)出Excel中創(chuàng)建的內(nèi)容）。Infogr.am表示，公司平臺(tái)上有“許多有創(chuàng)意的人”，他們來(lái)自金融、教育和其他行業(yè)。Infogr.am通過(guò)提供模塊化的制作方式和豐富的精美模版，讓普通用戶也能只用簡(jiǎn)單的幾步制作出自己的信息圖。

信息圖是數(shù)據(jù)可視化的形式之一。信息圖形主要應(yīng)用于必須要有一個(gè)清楚準(zhǔn)確的解釋或表達(dá)甚為復(fù)雜且大量的信息，例如在各式各樣的文件檔案上、各個(gè)地圖及標(biāo)志、新聞或教程文件，表現(xiàn)出的設(shè)計(jì)是化繁為簡(jiǎn)。它既可以用來(lái)解釋復(fù)雜的創(chuàng)意策劃和執(zhí)行方案又是讓消費(fèi)者在最短的時(shí)間消費(fèi)復(fù)雜內(nèi)容的有效工具。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息圖發(fā)揮著更大的作用。

同類工具推薦：Visual.ly、Tableau、Balsamiq

CODECADEMY：讓你讀懂程序猿

作為營(yíng)銷控，對(duì)技術(shù)需要保持足夠的敏感。學(xué)一些編程知識(shí)，不僅可以讓你了解社交媒體和數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)的一面，了解數(shù)字世界運(yùn)營(yíng)的基本原理和規(guī)則，面對(duì)IT部門和供應(yīng)商增加底氣，也可以從技術(shù)的角度思考某一個(gè)營(yíng)銷方案的技術(shù)可行性和實(shí)現(xiàn)方式。新媒體營(yíng)銷，創(chuàng)意和技術(shù)從來(lái)都是不可分割的兩面。

CODECADEMY是一個(gè)免費(fèi)的在線學(xué)習(xí)編程的網(wǎng)站。它為用戶提供了一種學(xué)習(xí)編程的新方式。它是一種基于網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)編程教程，手把手幫助用戶了解編程的基本原理。更重要的是，它讓你了解網(wǎng)站是如何建立的、網(wǎng)絡(luò)如何運(yùn)作以及Python、Ruby、API這些令人望而生畏的技術(shù)名詞后面到底是什么。

CODECADEMY讓學(xué)習(xí)充滿趣味。首先，它把課程分成無(wú)數(shù)的小結(jié)，你每天花半個(gè)小時(shí)就可以完成一個(gè)小結(jié)的學(xué)習(xí)。整個(gè)課程都是互動(dòng)的，所有知識(shí)都是在一邊寫代碼一邊學(xué)習(xí)中完成的。隨著用戶學(xué)習(xí)編程的不斷深入，系統(tǒng)會(huì)送你一些積分和獎(jiǎng)勵(lì)，這些都會(huì)出現(xiàn)在用戶信息中，這些信息都是公開的，當(dāng)你完成某一課程的學(xué)習(xí)還將獲得網(wǎng)絡(luò)證書。

第4篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

當(dāng)前,視頻網(wǎng)站風(fēng)起云涌，風(fēng)險(xiǎn)投資也紛紛介入。紅杉資本最近和SIG一起，給了悠視網(wǎng)(UUSEE)1200萬(wàn)美金。在眾多網(wǎng)絡(luò)視頻公司中，能一下拿到挑剔的VC幾百萬(wàn)美金的，可謂是鳳毛麟角。風(fēng)投為何就看中了悠視網(wǎng)？悠視網(wǎng)CEO李竹強(qiáng)調(diào)，悠視網(wǎng)非常注重與傳統(tǒng)電視媒體的合作。在接觸風(fēng)險(xiǎn)投資基金之前，悠視網(wǎng)已經(jīng)同央視簽訂了服務(wù)合作協(xié)議，同時(shí)擁有北京電視臺(tái)、FM974電臺(tái)的內(nèi)容，并與電信運(yùn)營(yíng)商展開合作，曾參與了CCTV春晚等重大活動(dòng)直播。今年由UUSEE發(fā)起的中央電視臺(tái)中秋雙語(yǔ)晚會(huì)將把畫中畫、虛擬主持等視頻技術(shù)運(yùn)用其中?？梢哉f(shuō)是一場(chǎng)新科技的展示，更是一場(chǎng)視覺(jué)的盛宴。與傳統(tǒng)媒體的合作，讓悠視網(wǎng)在內(nèi)容為王的視頻領(lǐng)域搶到了先機(jī)。

前景看好的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)同樣也更激烈, 眾多的視頻網(wǎng)站不可避免有同質(zhì)化傾向，但李竹認(rèn)為,不同的公司,其商業(yè)模式也不盡相同。以悠視網(wǎng)為例，產(chǎn)品和服務(wù)是通過(guò)視頻直播和點(diǎn)播下載，短視頻的傳播比較容易。悠視網(wǎng)一是注重終端多樣化，從PC到手機(jī)都可覆蓋；二是表現(xiàn)形態(tài)的多樣化，實(shí)現(xiàn)直播、點(diǎn)播、互動(dòng)Flash以及多種形式相結(jié)合。至于悠視網(wǎng)的盈利模式，一個(gè)是廣告費(fèi)，一個(gè)是收視費(fèi)。李竹強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)是廣告和互動(dòng)，在給網(wǎng)民提供免費(fèi)內(nèi)容的同時(shí)獲得廣告投放，同時(shí)設(shè)計(jì)互動(dòng)業(yè)務(wù)，可以通過(guò)短信等方式互動(dòng)來(lái)盈利，比如央視的音樂(lè)十大新人、網(wǎng)絡(luò)春節(jié)、即將舉行的世界杯等，這種方式是目前比較流行的。還有一部分是包月，我們會(huì)拿出一些好的內(nèi)容，針對(duì)部分人群提供包月服務(wù)。”

據(jù)李竹預(yù)測(cè),網(wǎng)絡(luò)視頻將成為近五年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主流，將推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整體增長(zhǎng)。不可否認(rèn),網(wǎng)絡(luò)視頻也是個(gè)非常敏感的行業(yè)，未來(lái)，廣電總局對(duì)網(wǎng)上傳播的視頻加強(qiáng)監(jiān)管是一個(gè)必然趨勢(shì),這也會(huì)更好的促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視頻的健康發(fā)展。

第二代P2P緩存技術(shù)為運(yùn)營(yíng)商省錢

李剛

“一個(gè)月節(jié)省流量800M，在中國(guó)一個(gè)GB的流量大概是100萬(wàn)，所以800M你就是省下了80萬(wàn)的人民幣”，美國(guó)PeerApp公司亞太地區(qū)銷售總裁楊濟(jì)誠(chéng)在8月18日于嘉麗中心舉行的媒體專訪會(huì)上如是說(shuō)。

在此次持續(xù)約兩個(gè)小時(shí)媒體專訪過(guò)程中，美方人員對(duì)PeerApp產(chǎn)品和技術(shù)做了詳細(xì)的解說(shuō)和闡述，各方媒體都對(duì)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，不斷的提出技術(shù)性，兼容性等多方面的問(wèn)題，以CEO羅柏特?馬亞 (Robert Mayer)為首的PeerApp高層團(tuán)隊(duì)也不停報(bào)以精彩回答，使原定的專訪時(shí)間不得不一再延長(zhǎng)。

據(jù)楊濟(jì)誠(chéng)先生介紹， PeerApp在泰國(guó)與當(dāng)?shù)刈畲蟮木W(wǎng)絡(luò)服務(wù)商True Internet合作，在解決不斷增長(zhǎng)的帶寬需求方面，取得驕人的成績(jī)，并創(chuàng)造了新型的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)盈利模式，在幫助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商在解決P2P帶寬流量的同時(shí)，不但降低成本、擴(kuò)大收益，而且提升了最終用戶的上網(wǎng)體驗(yàn)和瀏覽速度。

此際，美國(guó)PeerApp公司將基于第二代P2P緩存技術(shù)的UltraBand 2000?解決方案帶到中國(guó)，將幫助中國(guó)電信業(yè)解決發(fā)展道路上的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

?業(yè)界動(dòng)態(tài)?

北京醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)有福音

8月26日，由北京市衛(wèi)生局牽頭的《北京地區(qū)醫(yī)院信息化基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)小組》成立大會(huì)在京舉行，以致力于北京地區(qū)醫(yī)院信息化建設(shè)。 （張）

俠諾新推VPN Hub功能

近日，俠諾科技推出VPN Hub功能，支持VPN外點(diǎn)間互聯(lián)的VoIP及服務(wù)器存取應(yīng)用。 （張）

交大網(wǎng)通 ASG發(fā)力網(wǎng)管市場(chǎng)

近日，北京交大網(wǎng)通信息技術(shù)有限公司與美國(guó)ASG公司和中泰光華公司簽約，共推綜合管理系統(tǒng)。（寰）

視頻通信迎來(lái)“高清時(shí)代”

日前，泰德公司推出針對(duì)商務(wù)和個(gè)人通信的高清視頻會(huì)議系統(tǒng)。（寰）

CEG攜手QQ電子競(jìng)技賽

近日，2006全國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì)休閑類比賽開幕。據(jù)悉，QQ游戲平臺(tái)被指定為該賽事唯一比賽平臺(tái)。 （蕾）

內(nèi)蒙ASON傳輸工程啟動(dòng)

近日，中興通訊宣布將獨(dú)家承建內(nèi)蒙古網(wǎng)通ASON傳輸網(wǎng)工程，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)采用成熟智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品建設(shè)的傳輸網(wǎng)絡(luò)。 （蘇）

第5篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

爭(zhēng)奪客戶端

iPhone迫使世界范圍內(nèi)的各大移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商不得不追隨蘋果公司的游戲規(guī)則。通過(guò)劃時(shí)代的產(chǎn)品以及App Store模式,蘋果公司確立了手機(jī)行業(yè)的引領(lǐng)者地位,在給消費(fèi)者帶來(lái)前所未有的應(yīng)用體驗(yàn)的同時(shí)也奠定了以服務(wù)為主導(dǎo)的手機(jī)行業(yè)新規(guī)則。

在蘋果公司中文網(wǎng)站上,現(xiàn)已有各合作方提供的十大類上百種中文軟件,幾乎均可供用戶免費(fèi)下載使用。其中包括一款名為CCTVNEWS的手機(jī)視頻軟件,借助該軟件,用戶可以通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)收看到CCTV的各類資訊和娛樂(lè)節(jié)目。

雖然從理論上講,iPhone等高性能手機(jī)也可以通過(guò)直接訪問(wèn)一些手機(jī)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)在線觀看視頻,但有技術(shù)開發(fā)人員表示“由于視頻應(yīng)用對(duì)于手機(jī)硬件的要求要高于圖文,比如對(duì)手機(jī)屏幕大小、CPU處理能力及流媒體播放能力等都有要求,所以最優(yōu)化的方式仍然是通過(guò)專門軟件來(lái)觀看。而且現(xiàn)在的手機(jī)性能各異,操作系統(tǒng)紛雜,對(duì)各種視頻制式的支持也各不相同,以直接觀看網(wǎng)站視頻的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)3G手機(jī)視頻服務(wù)并非完美解決方案?！?/p>

優(yōu)酷CTO姚鍵也很認(rèn)同此觀點(diǎn),據(jù)他透露,通過(guò)跟蘋果公司合作,iPhone用戶不久后就可以在App Store免費(fèi)下載優(yōu)酷視頻客戶端來(lái)觀看優(yōu)酷網(wǎng)內(nèi)容。在此之前,優(yōu)酷與諾基亞、索尼愛(ài)立信合作,以出廠內(nèi)置的方式在3G新機(jī)中嵌入視頻客戶端。通過(guò)客戶端,優(yōu)酷可以為手機(jī)用戶提供視頻瀏覽、精彩推薦、分類視頻和搜索等和互聯(lián)網(wǎng)幾乎相同的視頻服務(wù)。

“與PC用戶不同的是,手機(jī)用戶的‘習(xí)慣’在更多時(shí)候取決于應(yīng)用軟件,而非操作系統(tǒng)本身。與手機(jī)終端廠商合作內(nèi)置軟件,可以提供完善的視頻應(yīng)用服務(wù)和個(gè)性化的用戶體驗(yàn),有助于提升手機(jī)用戶的忠誠(chéng)度。”對(duì)于客戶端軟件的優(yōu)勢(shì),姚鍵如此解釋。

據(jù)悉,現(xiàn)在優(yōu)酷正與多家手機(jī)廠商商洽合作。不過(guò)從實(shí)際情況上看,優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站扮演的還只是追趕者角色。因?yàn)槭謾C(jī)門戶已經(jīng)在此領(lǐng)域處于事實(shí)中的優(yōu)勢(shì)地位。

據(jù)了解,像3G門戶、UC等手機(jī)門戶早已把手機(jī)視頻播放器納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中,并在2.5G和2.75G網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)先機(jī)。而且以手機(jī)視頻播放器為核心,已經(jīng)整合了包括央視、優(yōu)酷、KU6等大量的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容,并與一大批國(guó)內(nèi)電視臺(tái)和內(nèi)容提供商達(dá)成了手機(jī)視頻合作關(guān)系。其中根據(jù)3G門戶提供的數(shù)字,截至2009年10月,3G門戶手機(jī)視頻客戶端GGLive注冊(cè)用戶已超過(guò)千萬(wàn),并幾乎包含了各種系統(tǒng)的智能手機(jī)用戶。

“3G時(shí)代,雖然有越來(lái)越多的手機(jī)視頻運(yùn)營(yíng)商加入進(jìn)來(lái),但手機(jī)門戶在視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)很難被超越。因?yàn)槭謾C(jī)用戶的使用習(xí)慣已經(jīng)被養(yǎng)成,從2.5G和2.75G網(wǎng)絡(luò)過(guò)度到3G網(wǎng)絡(luò)并不困難,新的競(jìng)爭(zhēng)者很難后來(lái)居上?！?3G門戶北京市場(chǎng)部王娜對(duì)記者表示,3G門戶網(wǎng)很早就接到了中移動(dòng)、電信等移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的邀請(qǐng),希望把各種應(yīng)用放到3G業(yè)務(wù)平臺(tái)上。3G門戶還成為第一批加入中移動(dòng)軟件商店的合作伙伴?！巴ㄟ^(guò)‘門戶+客戶端’的雙核心戰(zhàn)略,手機(jī)門戶可以把各類業(yè)務(wù)整合起來(lái),提供一個(gè)包括視頻業(yè)在內(nèi)的整合手機(jī)娛樂(lè)平臺(tái),這個(gè)優(yōu)勢(shì)是別人很難復(fù)制的?！?/p>

市場(chǎng)前景仍不明朗

11月2日開始的2009中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,談及3G相關(guān)話題時(shí),所有的發(fā)言者都認(rèn)為視頻業(yè)務(wù)將是3G的“殺手級(jí)”應(yīng)用,市場(chǎng)前途不可限量。但同時(shí)嘉賓們對(duì)手機(jī)視頻發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式與市場(chǎng)前景又都是泛泛而談,一帶而過(guò)。“這其實(shí)很好理解,大家即便已經(jīng)看到視頻娛樂(lè)業(yè)務(wù)在從PC向手機(jī)轉(zhuǎn)移,但目前用戶數(shù)量有限,運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)資費(fèi)政策還不透明的情況下,奢談更多沒(méi)有多大意義?！兵P凰網(wǎng)流媒體中心總監(jiān)黃曉燕說(shuō)。

數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)3G用戶數(shù)量300萬(wàn)戶上下,預(yù)計(jì)年底會(huì)達(dá)到800萬(wàn)戶左右。這兩個(gè)數(shù)字還不足全國(guó)7億手機(jī)用戶數(shù)的一個(gè)零頭。同時(shí)一項(xiàng)調(diào)查還表明,目前手機(jī)用戶對(duì)3G最大的期待是改善手機(jī)瀏覽、閱讀等成熟業(yè)務(wù),而非視頻娛樂(lè)功能。

在更為敏感的數(shù)據(jù)流量資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上,雖然運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度與2G時(shí)代相比已經(jīng)有了很大松動(dòng),但其流量打包策略仍顯保守。盡管大家認(rèn)為以后手機(jī)視頻主要以數(shù)分鐘的微視頻為主,但由于iPhone等主流手機(jī)要求的視頻質(zhì)量越來(lái)越高,對(duì)流量的消耗將十分嚴(yán)重。

而且,為了搶奪行業(yè)主導(dǎo)權(quán)和未來(lái)收益,軟件商店模式也為運(yùn)營(yíng)商提供了新的合作策略?！凹尤氲杰浖痰甑氖謾C(jī)視頻客戶端軟件商,運(yùn)營(yíng)商會(huì)在流量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上給予大量?jī)?yōu)惠甚至免費(fèi),雙方再就軟件銷售進(jìn)行分成。而沒(méi)有加入軟件商店的手機(jī)視頻客戶端軟件商則只能寄希望于用戶為流量付費(fèi)了,在市場(chǎng)中會(huì)處于極其不利的地位。” 黃曉燕分析。

“優(yōu)酷對(duì)此有充分的預(yù)估,”古永鏘說(shuō),“因此,優(yōu)酷將 2009年視為‘3G元年’,到明年才能真正進(jìn)入‘3G應(yīng)用元年’,手機(jī)視頻的應(yīng)用規(guī)模將會(huì)逐漸升溫?，F(xiàn)階段優(yōu)酷3G的重點(diǎn)是短視頻內(nèi)容采集和針對(duì)手機(jī)操作系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā),并爭(zhēng)取與手機(jī)終端廠商、通訊運(yùn)營(yíng)商達(dá)成更緊密的合作關(guān)系?！?/p>

第6篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

去年“滴滴快的”創(chuàng)下了融資30億美元的記錄，不過(guò)這一記錄很快就被“新美大”打破了?！靶旅来蟆苯招家淹瓿闪顺^(guò)33億美元的融資，此次融資創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)私募融資單筆金額的最高紀(jì)錄。此次融資由騰訊、DST和摯信資本領(lǐng)投，其中騰訊的份額最多（10億美元）。其他參與的投資方包括國(guó)開開元、今日資本、Baillie Gifford、淡馬錫和加拿大養(yǎng)老基金投資公司等知名公司。據(jù)悉，“新美大”將會(huì)在2～3年內(nèi)啟動(dòng)上市計(jì)劃，上市后估值將達(dá)800億美元。

10億元人民幣合一集團(tuán)為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持

前不久，合一集團(tuán)與阿里百川在北京聯(lián)合了“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃”，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供從內(nèi)容到商業(yè)的加速動(dòng)力。雙方合作之后，將向內(nèi)容創(chuàng)作者提供10億元人民幣的資金支持和人才專業(yè)培訓(xùn)。據(jù)了解，合一百川創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃有三個(gè)方向，分別是從內(nèi)容到商業(yè)（網(wǎng)紅電商和達(dá)人經(jīng)濟(jì)）、從多屏到無(wú)屏（VR/AR），以及從平臺(tái)到社群（短視頻、個(gè)人直播）。目前，“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃”已經(jīng)上線。

10億美元京東金融進(jìn)行大額融資

近日，京東集團(tuán)宣布旗下京東金融子集團(tuán)簽署了一份10億美元的增資協(xié)議，領(lǐng)投方是紅杉資本中國(guó)基金、嘉實(shí)投資和中國(guó)太平。

經(jīng)過(guò)此輪融資后，京東金融子集團(tuán)的估值為466.5億元人民幣。京東金融首席執(zhí)行官陳生強(qiáng)表示：“京東金融已經(jīng)建立起中國(guó)最受信賴的金融科技平臺(tái)，通過(guò)輸出風(fēng)控能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)能力以及場(chǎng)景解決方案，服務(wù)用戶消費(fèi)升級(jí)、財(cái)富增值以及企業(yè)資金管理等新生需求?！?/p>

36億美元微芯科技將收購(gòu)Atmel

據(jù)外媒報(bào)道，美國(guó)芯片廠商微芯科技近日確定了一項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議，將以36億美元收購(gòu)芯片制造商Atmel。隨著芯片行業(yè)走向寒冬，芯片廠商不斷地通過(guò)行業(yè)內(nèi)公司并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模和縮減成本，這種抱團(tuán)取暖的方式不失為一個(gè)好辦法。微芯科技總裁兼CEO史蒂夫?桑吉表示：“隨著半導(dǎo)體行業(yè)不斷整合，微芯科技通過(guò)一系列收購(gòu)實(shí)施了非常成功的整合戰(zhàn)略。相比內(nèi)生性增長(zhǎng)，過(guò)去幾年我們的營(yíng)收增長(zhǎng)率提高了一倍?！?/p>

1 000萬(wàn)美元級(jí)“毒藥”平成A+輪融資

第7篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

關(guān)鍵詞：“橋梁檢測(cè)與加固”課程；教學(xué)改革；云平臺(tái)；虛擬仿真

當(dāng)前，中國(guó)的交通基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，橋梁作為跨越山澗、疏導(dǎo)交通或滿足其他交通需要的建筑物意義重大。近年來(lái)，環(huán)境侵蝕、長(zhǎng)期荷載效應(yīng)、材料疲勞老化等因素所導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)期橋梁損壞發(fā)人深省，鑒于橋梁結(jié)構(gòu)損壞所引起的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡等事故不可預(yù)估[1]，對(duì)于橋梁結(jié)構(gòu)的檢測(cè)與加固工作就顯得至關(guān)重要。因此，許多高校針對(duì)土木工程（橋梁方向）專業(yè)開設(shè)了“橋梁檢測(cè)與加固”課程。該課程為新興課程，不僅具有很強(qiáng)的理論性，又有很強(qiáng)的實(shí)踐性[2-3]。截至目前，“橋梁檢測(cè)與加固”課程雖有部分教材正在使用，但較為成熟的教材很少。針對(duì)應(yīng)用型本科辦學(xué)特色，本文提出對(duì)“橋梁檢測(cè)與加固”課程進(jìn)行課堂教學(xué)改革的相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)生對(duì)這門課程產(chǎn)生濃厚的興趣，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量，從而為行業(yè)輸出高水平人才。這是進(jìn)行該課程課堂改革研究探討的根本出發(fā)點(diǎn)，也是進(jìn)行本次改革的意義所在。

1“橋梁檢測(cè)與加固”課程目前存在的問(wèn)題

以黃河交通學(xué)院為例來(lái)說(shuō)，根據(jù)目前的人才方案，“橋梁檢測(cè)與加固”總課時(shí)為32個(gè)，其中理論課時(shí)26個(gè)，實(shí)踐課時(shí)為6個(gè)，與學(xué)院的定位培養(yǎng)應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，且輕于實(shí)踐課程，不能達(dá)到鍛煉學(xué)生動(dòng)手和實(shí)踐能力的目的。另外現(xiàn)階段應(yīng)以知識(shí)綜合運(yùn)用為重點(diǎn)，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，從項(xiàng)目工程實(shí)際運(yùn)用角度出發(fā)，突出學(xué)生實(shí)踐能力考核，對(duì)于實(shí)訓(xùn)課時(shí)，應(yīng)建立過(guò)程評(píng)價(jià)考核制度，但目前的考核仍以理論型考試為主，輕視學(xué)生的動(dòng)手操作和實(shí)踐的能力。校企合作方面也應(yīng)加強(qiáng)，目前學(xué)生不能進(jìn)入企業(yè)，不能參與一些實(shí)際工程的檢測(cè)與實(shí)際工程加固的實(shí)戰(zhàn)，這均會(huì)導(dǎo)致理論與實(shí)踐的脫節(jié)，不利于學(xué)生的長(zhǎng)足發(fā)展。

2教學(xué)改革的內(nèi)容

針對(duì)目前該課程所存在的問(wèn)題，本文將從以下幾個(gè)方面闡述本次教改的主要內(nèi)容。

2.1調(diào)整理論與實(shí)踐課時(shí)比例

以黃河交通學(xué)院所開設(shè)“橋梁檢測(cè)與加固”課程為例，現(xiàn)行培養(yǎng)方案中教學(xué)方法單一，理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)存在一定程度的脫節(jié)，在原培養(yǎng)目標(biāo)的總課時(shí)不變的前提下，建議將理論課時(shí)與課內(nèi)實(shí)踐課各開設(shè)16課時(shí)，該課程作為一門不斷發(fā)展變革的學(xué)科，必須緊跟時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)，教師更應(yīng)該循序漸進(jìn)地培養(yǎng)學(xué)生興趣，讓學(xué)生通過(guò)這樣的課時(shí)安排，完善理論基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，增加實(shí)踐課時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，著重培養(yǎng)學(xué)生的儀器使用、橋梁缺陷檢測(cè)和病危橋梁加固的動(dòng)手能力。

2.2建立檢測(cè)與加固數(shù)據(jù)云平臺(tái)

2.2.1建立云平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)在現(xiàn)階段“橋梁檢測(cè)與加固”課程中，學(xué)生只能通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，通過(guò)課堂儀器操作和實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有儀器的使用來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)踐，學(xué)生被動(dòng)地去接受知識(shí)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性[4]。這樣不僅會(huì)影響學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，而且對(duì)學(xué)生畢業(yè)后從事相關(guān)工作也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。隨著“大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+”迅速發(fā)展，可通過(guò)與合作企業(yè)加強(qiáng)溝通交流，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”建立校企合作的網(wǎng)盤共享數(shù)據(jù)庫(kù)，即校企合作云平臺(tái)。以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校之間的互通，進(jìn)一步打通企業(yè)與學(xué)校之間的合作與交流。合作企業(yè)在云平臺(tái)上可實(shí)時(shí)上傳檢測(cè)工程的基本信息、檢測(cè)照片、檢測(cè)視頻、檢測(cè)數(shù)據(jù)和后續(xù)的檢測(cè)報(bào)告以及加固案例、加固圖紙和加固設(shè)計(jì)方案等資料，所在學(xué)校的學(xué)生可使用學(xué)校專用IP及賬號(hào)進(jìn)入平臺(tái)下載所需要的資料。在課堂教學(xué)過(guò)程中，對(duì)于入駐平臺(tái)的企業(yè)，學(xué)校要提供一定的數(shù)據(jù)和資料保護(hù)，學(xué)生在編寫報(bào)告時(shí)可以在企業(yè)上傳的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中下載自己需要的數(shù)據(jù)。學(xué)生也可以在自己報(bào)告編寫好之后上傳至平臺(tái)上的報(bào)告庫(kù)里面，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)之間數(shù)據(jù)互通。后期在企業(yè)和學(xué)生同意的前提下可以將企業(yè)和學(xué)習(xí)生的數(shù)據(jù)和報(bào)告以免費(fèi)或者收費(fèi)的形式提供給社會(huì)中需要的人。之后可以利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力來(lái)進(jìn)行企業(yè)和學(xué)生們所上傳的數(shù)據(jù)和報(bào)告的整合。2.2.2開發(fā)網(wǎng)盤數(shù)據(jù)庫(kù)APP進(jìn)一步與企業(yè)進(jìn)行商討開發(fā)一款類似于數(shù)據(jù)網(wǎng)盤的APP，可以讓學(xué)生、企業(yè)人員和社會(huì)人員在手機(jī)上就可以查找自己需要的數(shù)據(jù)。當(dāng)代社會(huì)直播以及短視頻非常受大眾的喜愛(ài)，之后可以把直播和短視頻的功能也安插在所設(shè)計(jì)的APP中。入駐平臺(tái)的企業(yè)在安裝或操作檢測(cè)儀器的同時(shí)可以通過(guò)直播或者短視頻的方式呈現(xiàn)給學(xué)生們，使學(xué)生們有強(qiáng)烈的代入感。讓學(xué)生們提早熟悉檢測(cè)儀器的安裝和使用，提高以后實(shí)習(xí)的工作效率。通過(guò)觀看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的檢測(cè)視頻，學(xué)生可以真正了解到企業(yè)的橋梁檢測(cè)。甚至可以在保證安全的前提下，帶學(xué)生實(shí)地參與橋梁的檢測(cè)，觀看相關(guān)檢測(cè)儀器和設(shè)備的安裝和使用，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為學(xué)生科研和后續(xù)畢業(yè)設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持[5-6]。之后每班每周可以抽出1～2h的時(shí)間讓企業(yè)選出一名或者多名技術(shù)代表來(lái)通過(guò)線上直播的形式進(jìn)行線上答疑，解答學(xué)生在觀看企業(yè)人員安裝和使用檢測(cè)儀器時(shí)的一些疑惑，通過(guò)直播線上答疑，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生們的參與度。并且可以通過(guò)直播線上答疑實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)人員之間的實(shí)時(shí)交流，增強(qiáng)校企之間的合作與交流。讓學(xué)生們學(xué)以致用，快速地融入后續(xù)的畢業(yè)實(shí)習(xí)及工作中。

2.3畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)

后期也可以將APP模塊化，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)這門課程的積極性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)校與企業(yè)共同發(fā)力讓學(xué)生對(duì)這門課程有更充足的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在后續(xù)的學(xué)習(xí)中學(xué)生可以實(shí)時(shí)進(jìn)入到云平臺(tái)中，觀看企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，在觀看橋梁檢測(cè)與橋梁加固的同時(shí)在平臺(tái)中提出自己的看法和疑惑，及時(shí)地在平臺(tái)中留言。可以直接在視頻下方留言，也可以通過(guò)郵件的方式發(fā)送給平臺(tái)內(nèi)部管理人員，由平臺(tái)管理人員統(tǒng)一匯總后再反饋給企業(yè)的管理人員。之后會(huì)有企業(yè)管理人員在視頻下方解答或者將解答意見統(tǒng)一推送在平臺(tái)（或者APP）的首頁(yè)通知欄中[7]。實(shí)現(xiàn)校企意見快速交互匯總，提高課程的教學(xué)效率。學(xué)生們?cè)谄脚_(tái)中提出關(guān)于橋梁加固的意見，也可以與自己后續(xù)的畢業(yè)設(shè)計(jì)相聯(lián)系，通過(guò)與企業(yè)技術(shù)人員的線上交流，將自己的想法更加完善和系統(tǒng)化，將自己的想法真正地在自己的設(shè)計(jì)中展現(xiàn)出來(lái)。這樣不但可以鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，還可以開拓學(xué)生的思維，充分激發(fā)學(xué)生的想象力，有利于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)以致用的能力和創(chuàng)新思維。

2.4考核形式多樣化

為此，黃河交通學(xué)院教學(xué)改革應(yīng)改變考核方式單一的現(xiàn)狀，將考試形式由原來(lái)的40%的平時(shí)成績(jī)+60%的期末考試成績(jī)改為20%的平時(shí)成績(jī)+30%的實(shí)踐成績(jī)+50%的期末考試成績(jī)，實(shí)踐成績(jī)中10%的成績(jī)?yōu)閷?shí)際操作成績(jī)，20%的成績(jī)?yōu)闄z測(cè)報(bào)告成績(jī)，這樣不僅深化教學(xué)體制改革，同時(shí)促進(jìn)學(xué)生達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，開創(chuàng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)新模式，此種考核方式與傳統(tǒng)的考核方式相比，教學(xué)方式方法得到了有效改進(jìn)，更能全面地體現(xiàn)學(xué)生對(duì)本門課程知識(shí)的掌握及運(yùn)用能力，更加具有人性化、多樣化、公平性等特征，更重要的是，這種考核方法能讓教師更全面與立體地掌握學(xué)生吸收知識(shí)的能力，有利于教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于為學(xué)生將來(lái)從事橋梁檢測(cè)與加固實(shí)踐奠定一定的基礎(chǔ)。

2.5頂崗實(shí)習(xí)

頂崗實(shí)習(xí)是工科畢業(yè)生結(jié)合人才培養(yǎng)方案重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，在人才培養(yǎng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。針對(duì)“橋梁檢測(cè)與加固”這門學(xué)科的特殊性，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)校企合作，改進(jìn)教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性。教師可通過(guò)本專業(yè)科研項(xiàng)目的橋梁檢測(cè)實(shí)習(xí)，合理規(guī)劃實(shí)踐時(shí)間，在保證學(xué)生安全的前提下，鼓勵(lì)學(xué)生嘗試外出實(shí)習(xí)，在實(shí)際參與橋梁檢測(cè)中運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，提高學(xué)生對(duì)橋梁檢測(cè)與加固的認(rèn)知能力。頂崗實(shí)習(xí)不僅解決了企業(yè)用人需求，同時(shí)為學(xué)生對(duì)口實(shí)習(xí)提供了寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì)，為學(xué)生踏入社會(huì)提供了一個(gè)緩沖階段，有利于培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)為將來(lái)人生方向的抉擇提供了一定程度的認(rèn)識(shí)[8-10]。鼓勵(lì)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中開展橋梁檢測(cè)與加固技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)，提升創(chuàng)新科研能力，對(duì)于有創(chuàng)新想法的學(xué)生，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化，申請(qǐng)發(fā)明專利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)生產(chǎn)的變革。校企應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力，加強(qiáng)學(xué)生理論成果知識(shí)運(yùn)用，將學(xué)生與企業(yè)其他員工分開管理，使其符合頂崗實(shí)習(xí)的預(yù)期要求，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)用型新人才，以迎合社會(huì)發(fā)展的需求。除此之外，學(xué)生在實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)對(duì)本次實(shí)習(xí)做綜合考量，有助于更好地了解頂崗實(shí)習(xí)工作。單位和學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，對(duì)學(xué)生作出全方位綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)教師也可以在假期進(jìn)入與學(xué)校合作的企業(yè)之中進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，進(jìn)一步了解以后學(xué)生實(shí)踐工作中所需的一些測(cè)量?jī)x器的使用；及時(shí)掌握最新儀器的使用方法，做到與時(shí)俱進(jìn)；充分完善自己的認(rèn)知體系。教師在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，也同樣需要做綜合考量，為后續(xù)教學(xué)工作做一些相應(yīng)的準(zhǔn)備。綜述，高等院校實(shí)習(xí)教學(xué)體系必須緊跟時(shí)代步伐，靈活運(yùn)用多種方式，促進(jìn)學(xué)生業(yè)務(wù)能力的提高；不應(yīng)墨守成規(guī)，應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)；加強(qiáng)崗位需求的技術(shù)技能培訓(xùn)，如CAD、BIM實(shí)用性軟件的學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)期間應(yīng)配備實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，使工科實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量有極大程度的提升和保障，符合學(xué)校應(yīng)用型本科人才的培養(yǎng)要求。

2.6虛擬仿真平臺(tái)

“橋梁檢測(cè)與加固”作為一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，學(xué)生對(duì)該課程的理解程度將直接影響后續(xù)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，其重要性不言而喻[11]。該門課的復(fù)雜性給教學(xué)帶來(lái)了很多不便，為使學(xué)生更好地理解具體內(nèi)容，除頂崗實(shí)習(xí)外，學(xué)生可通過(guò)使用仿真軟件來(lái)提高動(dòng)手能力，完善知識(shí)框架，深入了解橋梁檢測(cè)與加固內(nèi)容，以仿真虛擬軟件端為平臺(tái)考核學(xué)生并納入全面發(fā)展體系之中。通過(guò)校企共建仿真生態(tài)軟件提高了學(xué)生計(jì)算機(jī)軟件操作競(jìng)賽能力，使學(xué)生在理論與實(shí)際結(jié)合的過(guò)程中不會(huì)受師資、資金、天氣、設(shè)備條件的影響，仿真軟件下載方便快捷，還可以舉辦虛擬軟件操作競(jìng)賽，促使學(xué)生在理解知識(shí)的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)影響力，如著名企業(yè)廣聯(lián)達(dá)，通過(guò)舉辦一系列建模算量大賽，提高影響力，一步步發(fā)展成為如今龍頭企業(yè)，校方要重視虛擬軟件的使用，堅(jiān)持“教、練、賽、考”的新模式，堅(jiān)持以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向，比賽是促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的推動(dòng)力，在比賽的過(guò)程中對(duì)一些學(xué)習(xí)原理加深學(xué)習(xí)，使學(xué)生知其然更要知其所以然，并達(dá)到以賽促學(xué)的目標(biāo)[12-13]，根本目的是促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)與加固的具體操作內(nèi)容。在傳統(tǒng)的教學(xué)課堂上，教師通過(guò)播放視頻或者原理講解并不能使全體學(xué)生理解，而虛擬實(shí)驗(yàn)課使學(xué)生直觀認(rèn)識(shí)操作步驟，作為課程的補(bǔ)充學(xué)有裨益，并充分利用MOOC平臺(tái)打造學(xué)校精品課，將枯燥的實(shí)踐操作講解轉(zhuǎn)變成為活潑生動(dòng)的課堂互動(dòng)，將學(xué)生培養(yǎng)成為一名實(shí)踐能力強(qiáng)理論知識(shí)足的人才。

2.7工程人才教學(xué)

師資力量是全國(guó)各大高校所面臨的問(wèn)題之一，在頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程中要注重培養(yǎng)教師的發(fā)散性思維，頂尖大學(xué)注重科研實(shí)驗(yàn)，代價(jià)大，普通院校注重理論講解，太過(guò)空洞，若無(wú)法聘請(qǐng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的名譽(yù)教授，校方可聘請(qǐng)多年從事橋梁檢測(cè)加固的高級(jí)工程師作為實(shí)習(xí)指導(dǎo)為學(xué)生授道解惑，使學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)習(xí)操作流程，提高動(dòng)手能力，校方不因經(jīng)費(fèi)問(wèn)題受制于人，響應(yīng)建設(shè)應(yīng)用型大學(xué)的國(guó)家政策。根據(jù)道路橋梁專業(yè)人才培養(yǎng)政策，工程指導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)政策的前提下適當(dāng)講授教學(xué)知識(shí)點(diǎn)，也可根據(jù)自身經(jīng)歷與大國(guó)工匠精神相融合，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀，為學(xué)生將來(lái)走向工作崗位奠定一個(gè)良好開端。工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)生使用儀器，具體講解實(shí)際操作，適當(dāng)避開理論性內(nèi)容講解。在當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)的情況下，教學(xué)更應(yīng)該與信息時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相適應(yīng)，指引學(xué)生正確認(rèn)識(shí)專業(yè)，強(qiáng)調(diào)一線施工人員所需要的職業(yè)崗位能力，將學(xué)生培養(yǎng)成為一名符合社會(huì)發(fā)展的應(yīng)用型人才。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

??? 1.國(guó)外主流視頻網(wǎng)站格局

傳統(tǒng)主流視頻網(wǎng)站，國(guó)外主要有三類：UGC視頻網(wǎng)站，典型代表Youtube；HULU模式；NETFLIX的視頻租賃(向用戶收費(fèi))。

圖1、Youtube、HULU、NETFLIX模式比較

用戶生成內(nèi)容(UGC)類的YOUTUBE一上線就很受歡迎。而中國(guó)攝像機(jī)并不算普及，盡管現(xiàn)在多數(shù)手機(jī)都有類似功能，但是多數(shù)人遇到問(wèn)題和趣事，第一反應(yīng)應(yīng)該不是攝像。所以UGC類網(wǎng)站，在中國(guó)都要通過(guò)大量的核心UGC用戶(也就是拍客)生成內(nèi)容，才會(huì)得到發(fā)展。HULU是美國(guó)NBC、FOX、ABC幾大“內(nèi)容供應(yīng)商”媒體投資HULU創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)物：沒(méi)有強(qiáng)大的幾大媒體集團(tuán)的內(nèi)容，HULU是不可能存在的；反之，沒(méi)有HULU團(tuán)隊(duì)對(duì)視頻網(wǎng)站發(fā)展的理解，即時(shí)有強(qiáng)大的內(nèi)容庫(kù)也不會(huì)成就HULU。在美國(guó)，錄像帶和DVD租賃很早就是一個(gè)大行業(yè)，NETFLIX只不過(guò)把店鋪搬到互聯(lián)網(wǎng)上而已。在中國(guó)國(guó)內(nèi)由于盜版、版權(quán)保護(hù)和用戶對(duì)付費(fèi)的認(rèn)同度等問(wèn)題，在短期內(nèi)中國(guó)是不大可能有獨(dú)立的類似模式的。

2.中國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)格局

在中國(guó)目前的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)視頻UGC內(nèi)容只有吸引眼球的作用，基本不具備商業(yè)價(jià)值(這里特指廣告價(jià)值)。很簡(jiǎn)單，重要品牌類別的廣告客戶，不可能在版權(quán)不明的UGC內(nèi)容里面或者前面貼片做廣告，這會(huì)有不可預(yù)測(cè)的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)(除非這個(gè)UGC內(nèi)容是視頻網(wǎng)站定制內(nèi)容)。因此“工業(yè)化”視頻內(nèi)容才是客戶關(guān)注的重點(diǎn)。還有一個(gè)關(guān)鍵是，UGC內(nèi)容對(duì)用戶來(lái)說(shuō)很難具備黏性，而“工業(yè)化”視頻才有這個(gè)能力，這也是目前國(guó)內(nèi)的幾大視頻網(wǎng)站，從商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，都是類HULU模式的原因。

視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在，工業(yè)化內(nèi)容大家都可以買到(基本都是向電影公司、電視臺(tái)和電視劇制作公司購(gòu)買的)，因此內(nèi)容同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重。目前多數(shù)視頻網(wǎng)站都開始自制內(nèi)容，但是視頻網(wǎng)站自制也要和自身的用戶群體的喜好、自身能力想匹配。從未來(lái)來(lái)看，視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容會(huì)越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至已經(jīng)開始反向輸出給電視臺(tái)。

從未來(lái)大的方向來(lái)看，某些視頻網(wǎng)站會(huì)類似一個(gè)定位獨(dú)特的娛樂(lè)性衛(wèi)視，某些視頻網(wǎng)站會(huì)像一個(gè)可以回看、可以進(jìn)行海量?jī)?nèi)容檢索的智能有線電視。至于那種通過(guò)單純UGC類分享盈利的模式，似乎很難看到成功可能。

(1)中國(guó)版的YouTube，優(yōu)酷上市的口號(hào)是“YouTube+Hulu”模式，優(yōu)酷投入不少資源購(gòu)買電影和電視劇的版權(quán)大戰(zhàn)。但是這并不能換回用戶流失和流量減少的事實(shí)，所以，再一次為了贏得資本市場(chǎng)的關(guān)注，優(yōu)酷兼并了土豆，這是無(wú)奈中的無(wú)奈之舉。騰訊視頻和搜狐視頻也是“YouTube+Hulu”綜合視頻模式的視頻網(wǎng)站。

(2)提到中國(guó)版的Hulu模式，就不得不提到樂(lè)視網(wǎng)和愛(ài)奇藝網(wǎng)。樂(lè)視網(wǎng)走的路線是“Hulu+Netflix”模式，兩者現(xiàn)在是長(zhǎng)視頻網(wǎng)站中的佼佼者：樂(lè)視網(wǎng)擁有眾多國(guó)內(nèi)外影視劇公司的版權(quán)，依靠版權(quán)分銷，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利并IPO；愛(ài)奇藝網(wǎng)的干爹百度目前已經(jīng)變成老爹，資本和業(yè)務(wù)類型被資本市場(chǎng)和廣告主所關(guān)注。

圖2、中國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)格局

3.中美網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)比較

(1)美國(guó)市場(chǎng)比較集中且業(yè)務(wù)模式更加多元化，而中國(guó)市場(chǎng)更加分散且市場(chǎng)同質(zhì)性業(yè)務(wù)較多。根據(jù)中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究資訊中心的統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，與用戶原創(chuàng)內(nèi)容相關(guān)的公司(如Google、微軟及雅虎等)主導(dǎo)了視頻觀看的流量。而中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)比較分散，優(yōu)酷網(wǎng)的市場(chǎng)份額最高，占據(jù)30.3%，其次是愛(ài)奇藝、土豆網(wǎng)和搜狐視頻，這四家網(wǎng)站都是相對(duì)全面的基于網(wǎng)絡(luò)模式的視頻運(yùn)營(yíng)商(即影視劇+用戶原創(chuàng)視頻+自制劇)。

(2)收入構(gòu)成：美國(guó)是訂閱式，而中國(guó)是廣告式。NDP集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，從收入角度衡量，Netflix公司主導(dǎo)了美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)，其次是康卡斯特公司，這兩家公司都采取明確的基于訂閱服務(wù)清晰的盈利模式。而在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告已經(jīng)并將繼續(xù)成為主要收入來(lái)源。

(3)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶比較喜歡用戶原創(chuàng)視頻，而大多數(shù)中國(guó)用戶偏好影視劇。影視劇是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶瀏覽最多的視頻內(nèi)容，而在美國(guó)則是用戶原創(chuàng)視頻最受歡迎。對(duì)于這種差異，主要原因在于，美國(guó)版權(quán)監(jiān)管較為嚴(yán)格，用戶在觀看專業(yè)制作的影視劇時(shí)受到極大限制。

圖3、視頻產(chǎn)業(yè)鏈

二、國(guó)外視頻新興領(lǐng)域分析

國(guó)外的視頻領(lǐng)域除了Youtube等這樣主流的視頻分享網(wǎng)站，也在越來(lái)越多的滲透到其他視頻領(lǐng)域。

下面是近兩年以來(lái)國(guó)外視頻相關(guān)領(lǐng)域的主要的投資項(xiàng)目：

名稱簡(jiǎn)介類別融資情況備注TubeMogul視頻廣告的實(shí)時(shí)購(gòu)買投放平臺(tái)廣告服務(wù)C 輪一千萬(wàn)美元?Tremor自動(dòng)識(shí)別各種平臺(tái)的手機(jī)設(shè)備，并為各種設(shè)備定制適合其平臺(tái)的網(wǎng)站和視頻廣告服務(wù)?即將IPOInterlude用讓視頻創(chuàng)作者和發(fā)行商制作出具有樹狀結(jié)構(gòu)多路徑觀看體驗(yàn)的視頻企業(yè)服務(wù)1600萬(wàn)美元?Curious短視頻的在線教育平臺(tái)教育服務(wù)750萬(wàn)美元?Vidyo視頻會(huì)議服務(wù)提供商企業(yè)服務(wù)共1.16 億美元?FuzeBox企業(yè)視頻服務(wù)企業(yè)服務(wù)2000 萬(wàn)美元?FrameBase為開發(fā)者提供錄制、上傳、回放視頻的配套解決方案企業(yè)服務(wù)??Famil.io視頻私密分享應(yīng)用移動(dòng)視頻130 萬(wàn)美?Glide視頻通話，視頻異步分享移動(dòng)視頻7 位數(shù)?CreativeLIVE在線視頻教育網(wǎng)站教育服務(wù)750 萬(wàn)美元?NowThisNews移動(dòng)視頻新聞的應(yīng)用移動(dòng)視頻650萬(wàn)美元?Tealeaf Academy在線視頻教育教育服務(wù)??Rabbit視頻群聊移動(dòng)視頻330萬(wàn)美元?Viddy移動(dòng)視頻分享應(yīng)用移動(dòng)視頻3000萬(wàn)美元?Tutorspree視頻在線教育教育服務(wù)220萬(wàn)美元?InstaEDU視頻在線教育教育服務(wù)110萬(wàn)美元?Interview Rocket為HR提供視頻面試工具企業(yè)服務(wù)25萬(wàn)美元?Lynda.com專家視頻教育網(wǎng)站，2012年?duì)I收1億美元教育服務(wù)1.03億最近收購(gòu)了Video2brainEvntLive網(wǎng)上直播音樂(lè)會(huì)音樂(lè)服務(wù)230萬(wàn)美元?Zoom視頻會(huì)議服務(wù)企業(yè)服務(wù)600萬(wàn)美元?The Muse求職社區(qū)，用照片及員工采訪視頻來(lái)展示公司專頁(yè)企業(yè)服務(wù)120萬(wàn)美元?Animoto在線視頻制作和分享Web應(yīng)用工具應(yīng)用共3000 萬(wàn)美元?Streamweaver將不同人的視角整合起來(lái)的視頻應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用130萬(wàn)美元?Tubular基于Youtube視頻分析公司企業(yè)服務(wù)250萬(wàn)美元?Plizy個(gè)性化視頻推薦企業(yè)服務(wù)400萬(wàn)美元?Maker StudiosYoutube視頻制作及分發(fā)企業(yè)服務(wù)4000萬(wàn)美元?Coursera在線視頻教育服務(wù)教育服務(wù)2200萬(wàn)美元?TopFloor視頻導(dǎo)購(gòu)的電商平臺(tái)電子商務(wù)600萬(wàn)美元?Condition one沉浸式180度播放器工具應(yīng)用235萬(wàn)美元?Mogreet提供移動(dòng)視頻消息傳遞服務(wù)企業(yè)服務(wù)1410 萬(wàn)美元?Virool付費(fèi)視頻分發(fā)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)服務(wù)50萬(wàn)美元?Knowmia

眾包教育視頻平臺(tái)教育服務(wù)??OpenEnglish真人在線小班互動(dòng)教學(xué)教育服務(wù)4300萬(wàn)美元?Videolicious移動(dòng)視頻剪輯應(yīng)用移動(dòng)視頻140 萬(wàn)美元?FlixMaster基于云端的交互視頻制作和平臺(tái)企業(yè)服務(wù)80 萬(wàn)美元?Poptent視頻廣告外包平臺(tái)企業(yè)服務(wù)550萬(wàn)美元?Wibbitz將枯燥的文本內(nèi)容轉(zhuǎn)化成更具趣味性的交互視頻工具應(yīng)用280萬(wàn)美元?InstaEDU在線視頻教育公司教育服務(wù)110萬(wàn)美元?Machinima視頻內(nèi)容制作商（主要制作游戲視頻）企業(yè)服務(wù)3500萬(wàn)美元?WeVideo云端視頻協(xié)作編輯平臺(tái)工具應(yīng)用1910萬(wàn)美元?Mogreet移動(dòng)設(shè)備提供富媒體平臺(tái)服務(wù)企業(yè)服務(wù)1410萬(wàn)美元?

表1、2012年以來(lái)國(guó)外視頻領(lǐng)域投融資項(xiàng)目匯總

不難看出，視頻領(lǐng)域的熱點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.基于視頻的在線教育服務(wù)

2.面向企業(yè)的視頻服務(wù)：包括企業(yè)視頻技術(shù)服務(wù)(解決方案)，基于視頻的廣告服務(wù)，視頻營(yíng)銷服務(wù)

3.移動(dòng)視頻應(yīng)用：移動(dòng)視頻分享

4.移動(dòng)工具應(yīng)用：視頻制作工作等等

5.其他類視頻服務(wù)：視頻導(dǎo)購(gòu)、視頻音樂(lè)會(huì)直播等等

三、國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域觀察

1.移動(dòng)視頻服務(wù)中國(guó)手機(jī)視頻市場(chǎng)收入規(guī)模2010年為6.67億元，2011年達(dá)到21.6億元，到2013年預(yù)計(jì)達(dá)到116.1億元。在用戶規(guī)模方面，2010年手機(jī)視頻市場(chǎng)用戶規(guī)模為7718萬(wàn)，2011年底突破1.31億，預(yù)計(jì)2013年達(dá)到2.82億。全球方面，2014年全球付費(fèi)手機(jī)視頻用戶將增長(zhǎng)至5.31億，相當(dāng)于2010的2.5倍左右。推動(dòng)付費(fèi)手機(jī)視頻用戶增長(zhǎng)的因素包括帶寬的增加、更低的數(shù)據(jù)服務(wù)資費(fèi)和智能手機(jī)的普及，這一增長(zhǎng)趨勢(shì)將會(huì)繼續(xù)。另外，聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端的增多意味著消費(fèi)者可以通過(guò)更多顯示屏欣賞娛樂(lè)內(nèi)容。Web2.0和社交網(wǎng)絡(luò)也推動(dòng)了手機(jī)視頻服務(wù)的增長(zhǎng)。在美國(guó)的2.19億手機(jī)用戶中，只有4%的人在手機(jī)上觀看電視節(jié)目。但是，如果這一比例增長(zhǎng)至20%，每位用戶每月在手機(jī)電視上的支出達(dá)到10美元，手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)將成為一個(gè)50億美元的大市場(chǎng)。

愛(ài)立信日前了最新版的《流量與市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》，該報(bào)告預(yù)計(jì)，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量在未來(lái)幾年將持續(xù)增長(zhǎng)，2018年底較目前將增長(zhǎng)12倍多。其中，移動(dòng)視頻將成為移動(dòng)流量增長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力，預(yù)計(jì)在2018年底前將保持每年60%的增速。

圖4、按應(yīng)用劃分的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量占比

在手機(jī)視頻領(lǐng)域，一是原有視頻網(wǎng)站勢(shì)力在移動(dòng)端上的延伸，這一領(lǐng)域目前基本和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站格局類似，還是內(nèi)容版權(quán)方面的競(jìng)爭(zhēng)。除此以外移動(dòng)視頻在以下幾個(gè)領(lǐng)域有著較多的發(fā)展：

(1)、視頻播放器+視頻聚合

從用戶需求的角度出發(fā)，提供更好的視頻觀看體驗(yàn)，其用戶需求的出發(fā)點(diǎn)和早期PC互聯(lián)網(wǎng)上的Hao123類似，可以認(rèn)為是更符合草根用戶的視頻導(dǎo)航手機(jī)應(yīng)用。包括火花TV等，盡管這樣的應(yīng)用存在版權(quán)等方面的原因，但是在Android上還是出現(xiàn)了類似快手看片這樣裝機(jī)量巨大的手機(jī)導(dǎo)視客戶端。但是這個(gè)領(lǐng)域根據(jù)目前的觀察已經(jīng)不是最佳的切入時(shí)機(jī)，剩余的市場(chǎng)空間不大。

(2)、移動(dòng)短視頻分享

這個(gè)國(guó)外最早是Viddy和Socialcam(后被Autodesk6000萬(wàn)美元收購(gòu))，都獲得了千萬(wàn)美元已上的投資，目前風(fēng)頭正勁的是Twitter旗下的Vine，目前移動(dòng)端上上傳的視頻數(shù)量在逐步增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域也有很多的嘗試者，但是從目前發(fā)展的狀況來(lái)看，沒(méi)有想象那么好。究其原因，一是用戶習(xí)慣的問(wèn)題，由于流量費(fèi)用的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)很多用戶不習(xí)慣于分享視頻，國(guó)內(nèi)的用戶更傾向于圖片分享、另外微信的崛起也搶了熟人用戶之間的語(yǔ)音視頻分享的機(jī)會(huì)。

(3)、基于手機(jī)電視互動(dòng)應(yīng)用

基于手機(jī)電視互動(dòng)服務(wù)(Social TV)其實(shí)就是將社交媒體(例如微博和其他SNS等)同電視進(jìn)行無(wú)縫地結(jié)合，讓電視成為社交媒體的重要終端。這類服務(wù)的本質(zhì)目的是為了不同地方的電視觀眾能夠方便地共享和討論他們正在觀看的電視節(jié)目，基于電視通過(guò)社會(huì)化途徑產(chǎn)生更好的互動(dòng)，提供更好的觀看電視的體驗(yàn)?；陔娨暤纳鐣?huì)化服務(wù)也被認(rèn)為是2012年的一個(gè)熱點(diǎn)趨勢(shì)。2012年以來(lái)大量的基于電視的手機(jī)互動(dòng)應(yīng)用層出不窮，包括新浪微博也推出了新浪看點(diǎn)，但是從實(shí)際的發(fā)展角度而言，并沒(méi)有取得想象的預(yù)期。究其原因在于一是電視用戶和智能手機(jī)用戶的重疊程度并不高，另外在看電視時(shí)通過(guò)手機(jī)互動(dòng)微博也搶占了一個(gè)渠道，這從每年的春節(jié)晚會(huì)在微博上的吐槽可以看出來(lái)。

2.企業(yè)視頻服務(wù)

企業(yè)視頻服務(wù)在國(guó)外應(yīng)該是發(fā)展最快的一塊，也有大量的公司獲得了投資，企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)和目前國(guó)內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況相關(guān)，并且企業(yè)服務(wù)發(fā)展較慢，一般需要較長(zhǎng)的發(fā)展空間。

(1)企業(yè)視頻技術(shù)解決方案

這個(gè)領(lǐng)域也開始逐漸發(fā)展起來(lái)，幾類：視頻基礎(chǔ)解決方案，包括存儲(chǔ)、CDN加速等；電視視頻服務(wù)解決方案。

(2)視頻制作/營(yíng)銷服務(wù)

最近幾年版權(quán)成為視頻網(wǎng)站越來(lái)越忠實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，而影視劇版權(quán)價(jià)格的不斷上漲，也讓視頻網(wǎng)站開始關(guān)注優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，優(yōu)酷等都開始推出自己的自制劇，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了不少的垂直領(lǐng)域的公司，專注于提供垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，甚至面向企業(yè)提供視頻制作和營(yíng)銷的服務(wù)。

(3)視頻廣告服務(wù)

視頻廣告服務(wù)的價(jià)值在于能夠通過(guò)技術(shù)或服務(wù)最大限度提高現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的商業(yè)化能力，因而個(gè)人比較看好這個(gè)領(lǐng)域。

(4)企業(yè)視頻會(huì)議服務(wù)

盡管有思科這樣的企業(yè)，在線企業(yè)視頻會(huì)議領(lǐng)域國(guó)外還是有著很多的初創(chuàng)公司，并且都發(fā)展的不錯(cuò)，相比而言，在國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域可能相對(duì)而言關(guān)注度相對(duì)較低一些。

3.垂直視頻領(lǐng)域

(1) 視頻聊天

以9158為代表的視頻直播服務(wù)，目前商業(yè)模式比較成熟，目前國(guó)內(nèi)部分的視頻直播服務(wù)如下：

名稱鏈接備注9158Http://9158.com?6間房Http://6.cn?YY娛樂(lè)yy.com/?新浪秀場(chǎng)ok.sina.com.cn/?我秀woxiu.com/56網(wǎng)旗下加貝秀xiu.jiabei.com/創(chuàng)始人員來(lái)源于盛大網(wǎng)絡(luò)、51.com等公司酷6玻璃房xiu.ku6.com/?繁星網(wǎng)fanxing.kugou.com/酷狗旗下飛火視頻秀feihuo.com/?呱呱guagua.cn/?KK唱響kktv1.com/

(2) 彈幕視頻網(wǎng)站(視頻+彈幕交流)

最早日本有個(gè)名為NICONICO的在線影片播放網(wǎng)站，和我們熟知的視頻網(wǎng)站不同，網(wǎng)友們能讓自己的評(píng)論出現(xiàn)在視頻之中，其他人可以一邊看視頻一邊同步發(fā)表評(píng)論，即所謂的“即時(shí)吐槽”。視頻中評(píng)論以飛行形式橫穿屏幕，當(dāng)某部視頻有很多評(píng)論時(shí)就會(huì)產(chǎn)生如同無(wú)數(shù)導(dǎo)彈飛過(guò)的效果，這種現(xiàn)象也被稱作“彈幕”。

(3) 在線視頻教育(視頻+教育)

根據(jù)eMarketer的統(tǒng)計(jì)，在信息技術(shù)與應(yīng)用成熟的美國(guó)市場(chǎng)，在線視頻用戶已經(jīng)占據(jù)美國(guó)人口的一半以上，預(yù)計(jì)到2015年將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的76%，其中運(yùn)用在線視頻接受各類教育課程的用戶超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶的30%。

美國(guó)專注于創(chuàng)業(yè)投資研究的市場(chǎng)調(diào)查公司CB Insights研究表明，從2011年第二季度到2012年第二季度，美國(guó)總共有235家在線教育公司吸收了13.7億美元的風(fēng)投資金。從2000年開始，中國(guó)在線教育市場(chǎng)開始醞釀發(fā)展，但是發(fā)展始終慢于預(yù)想。2008年到2010年鮮有在線教育企業(yè)獲得投資，2011年開始，隨著美國(guó)在線教育市場(chǎng)的火爆，中國(guó)在線教育市場(chǎng)開始回暖。根據(jù)德勤研究，2011年以來(lái)有超過(guò)10家的在線教育企業(yè)獲得投資，但是相比于動(dòng)輒過(guò)億美元的美國(guó)在線教育企業(yè)，中國(guó)在線教育企業(yè)獲得投資多集中在天使輪，融資金額也較小。

圖5、2011至今獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的部分中國(guó)在線教育企業(yè)

圖6、2011年至今獲得投資的部分美國(guó)在線教育企業(yè)

目前美國(guó)在線教育提供商的盈利模式相對(duì)明朗。教育資源提供商(內(nèi)容+工具)通常采取與教育機(jī)構(gòu)合作收取費(fèi)用；教育社區(qū)運(yùn)營(yíng)商則依靠企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)(或個(gè)人)和用戶三方的聚合與各方收益的效果探索盈利模式，比如與授課教師按照課件點(diǎn)擊分成的方式獲得收入，而由斯坦福大學(xué)教授創(chuàng)辦的Udacity考慮通過(guò)將1%最優(yōu)質(zhì)的學(xué)生輸送給企業(yè)雇主以收取費(fèi)用。中國(guó)當(dāng)前相對(duì)成熟的在線教育提供商仍然以職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，盈利模式以平臺(tái)與教師按課程付費(fèi)分成和類“淘寶”的收入模式，但就大部分后來(lái)者而言，積累人氣、匯聚優(yōu)勢(shì)資源和提高個(gè)性化與互動(dòng)性的用戶體驗(yàn)仍然是現(xiàn)階段最重要的工作。未來(lái)如何能夠滿足中國(guó)大部分用戶對(duì)于升學(xué)與就業(yè)的剛性需求是這個(gè)行業(yè)突破的關(guān)鍵。專注于提升就業(yè)技能的在線培訓(xùn)仍具發(fā)展前景已經(jīng)為業(yè)界共識(shí)，突破的關(guān)鍵在于產(chǎn)品定位的精準(zhǔn)性和難以替代性。比如近期受到風(fēng)險(xiǎn)投資追捧的在線一對(duì)一英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練就是在線技能培訓(xùn)模式的新嘗試。

(4) 視頻安全服務(wù)(視頻+安全監(jiān)控)

在國(guó)外，提起視頻安全監(jiān)控這個(gè)領(lǐng)域，不得不提的就是Dropcam，其提供的視頻監(jiān)控服務(wù)，每分鐘上傳的視頻時(shí)間甚至超過(guò)了Youtube。其提供的高清攝像頭帶有運(yùn)動(dòng)警報(bào)、雙向?qū)χv、DVR播放、夜視和視頻切割分享等功能。Dropcam從銷售的每臺(tái)設(shè)備中盈利(只在網(wǎng)上銷售)，付費(fèi)服務(wù)也是營(yíng)收的一部分。價(jià)格為9.99美元/月或是99美元/年，用戶可以錄制DVR，重新播放七天范圍之內(nèi)的視頻。每月29.95美元(或是295美元/年)的服務(wù)則可以錄制高達(dá)30天時(shí)間長(zhǎng)度的視頻。

視頻監(jiān)控行業(yè)的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)：“數(shù)字化”、“高清化”、“網(wǎng)絡(luò)化”、“智能化”。之前的視頻監(jiān)控主要用于企業(yè)，而現(xiàn)在隨著智能設(shè)備的普及，面向家庭的視頻監(jiān)控服務(wù)也逐步開始發(fā)展起來(lái)。

4.基于電視視頻服務(wù)

目前這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)相對(duì)較少，但是目前隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，也有越來(lái)越多的氣壓瞄準(zhǔn)了電視，致力于提供基于電視的視頻相關(guān)服務(wù)。這個(gè)領(lǐng)域值得關(guān)注！

四、視頻領(lǐng)域機(jī)會(huì)判斷

隨著優(yōu)酷土豆合并、愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS，目前主流視頻網(wǎng)站格局基本確定：優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻等，基本上成為資金和資源的比拼，但是視頻作為互聯(lián)網(wǎng)一種主流的并且被用戶接受的信息載體和信息傳播方式，也在很多領(lǐng)域有著很大的價(jià)值值得挖掘。

視頻行業(yè)目前處于通過(guò)內(nèi)容產(chǎn)品賣廣告或直接賣內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，未來(lái)由產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。視頻領(lǐng)域未來(lái)的機(jī)會(huì)應(yīng)該在兩個(gè)方面，一是面向企業(yè)/個(gè)人的視頻服務(wù)，做與視頻內(nèi)容相關(guān)的商業(yè)服務(wù)平臺(tái)；二是做內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)品服務(wù)，提升視頻內(nèi)容的附加值。

對(duì)于視頻領(lǐng)域的機(jī)會(huì)判斷如下：

1.視頻和垂直領(lǐng)域結(jié)合的機(jī)會(huì)

視頻和聊天、視頻和教育、視頻和安全監(jiān)控結(jié)合在國(guó)外已經(jīng)展現(xiàn)了很大的商業(yè)價(jià)值，這一塊也可以去關(guān)注那些視頻可以去潛在結(jié)合的領(lǐng)域，尤其是未來(lái)可能潛在商業(yè)化的面向個(gè)人的視頻服務(wù)。

2.視頻企業(yè)服務(wù)

這一塊盡管目前相關(guān)的公司也比較多，但是企業(yè)服務(wù)一方面需要較長(zhǎng)的發(fā)展周期，另外一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)的環(huán)境和國(guó)外不太一樣，更多會(huì)依賴于企業(yè)資源。個(gè)人看好兩個(gè)方向：一是對(duì)于能夠提高現(xiàn)有視頻網(wǎng)站商業(yè)化能力的視頻廣告技術(shù)服務(wù)。二是提供高質(zhì)量?jī)?nèi)容視頻制作/發(fā)行的服務(wù)/平臺(tái)，高質(zhì)量的視頻內(nèi)容還是稀缺資源，并且目前視頻版權(quán)內(nèi)容越來(lái)越高，高質(zhì)量的內(nèi)容資源制服務(wù)將會(huì)有很大的發(fā)展空間，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行內(nèi)容制作，并且未來(lái)可以將視頻分發(fā)到視頻網(wǎng)站、電視等平臺(tái)。

3.基于電視的視頻服務(wù)

盡管這一類服務(wù)目前還比較少，但是互聯(lián)網(wǎng)電視未來(lái)的商業(yè)化肯定會(huì)帶來(lái)這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，這個(gè)領(lǐng)域可以多加關(guān)注。

第9篇：短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文

以下是文章主要內(nèi)容：

在1967年上映的經(jīng)典電影《畢業(yè)生》(The Graduate)一片中，麥圭爾先生(Mr. McGuire，沃爾特·布魯克WalterBrooke飾)在向主人公本杰明(Benjamin，達(dá)斯汀·霍夫曼Dustin Hoffman飾)傳授職業(yè)忠告時(shí)，說(shuō)了兩個(gè)字:塑料。如果將這部電影的故事背景放到現(xiàn)在，那么這段對(duì)話可能就會(huì)變成：

麥圭爾先生：我只想對(duì)你說(shuō)兩個(gè)字，就兩個(gè)字。

本杰明：是的，先生。

麥圭爾先生：你在聽嗎？

本杰明：是的，我在聽。

麥圭爾先生：移動(dòng)。

本杰明：您具體是指什么？

麥圭爾先生：移動(dòng)領(lǐng)域有很大的發(fā)展前景。

在上世紀(jì)60年代，塑料“邂逅了”包裝，徹底了改變了整個(gè)包裝行業(yè)。在21世紀(jì)，喚起行業(yè)變革的原動(dòng)力將來(lái)自移動(dòng)科技。移動(dòng)所觸及到的所有行業(yè)，都在悄然發(fā)生改變，比如通信領(lǐng)域、商務(wù)領(lǐng)域、當(dāng)然還有游戲和在線視頻領(lǐng)域等?，F(xiàn)在，移動(dòng)在線視頻行業(yè)出現(xiàn)了一些具備改革推動(dòng)力的發(fā)展趨勢(shì)，既為市場(chǎng)提供了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。除了企業(yè)，觀眾也是市場(chǎng)參與者，他們也能夠從中受益：

移動(dòng)狂熱

為了理解移動(dòng)會(huì)繼續(xù)對(duì)在線視頻行業(yè)帶去哪些深遠(yuǎn)影響，我們就必須清楚移動(dòng)設(shè)備的普遍存在性。對(duì)于移動(dòng)出現(xiàn)的形式，大家在熟悉不過(guò)，但是，移動(dòng)已經(jīng)不再只是一個(gè)平臺(tái)，而是一次文化的轉(zhuǎn)變。“人人都擁有一部移動(dòng)設(shè)備”這句話絕非夸張。思科預(yù)計(jì)，2018年，人均移動(dòng)設(shè)備擁有量將為1.4部。

移動(dòng)狂熱現(xiàn)象并未逃過(guò)娛樂(lè)行業(yè)的法眼。數(shù)十家娛樂(lè)企業(yè)都在向移動(dòng)領(lǐng)域邁步，希望能夠在移動(dòng)技術(shù)的眾多機(jī)遇中，充分享受到一屏/一觀眾(one screen/one viewer)體驗(yàn)所擁有的豐富個(gè)人化機(jī)遇。

在2014年的CES(國(guó)際消費(fèi)電子展)上，娛樂(lè)行業(yè)的大手紛紛了新移動(dòng)戰(zhàn)略，比如NBC環(huán)球(NBC Universal)、WWE(世界摔角娛樂(lè))、時(shí)代華納(Time Warner)、美國(guó)衛(wèi)星電視巨頭Dish以及美國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商考克斯(Cox)通信公司等。另外，研究報(bào)告也顯示，去年，移動(dòng)端和平板電腦視頻觀看量增加一倍余。隨著移動(dòng)視頻市場(chǎng)的迅速發(fā)展，各企業(yè)勢(shì)必會(huì)看到這樣一句話：移動(dòng)領(lǐng)域前景巨大，現(xiàn)在就加入這場(chǎng)博弈吧，否則就會(huì)落后。

內(nèi)容的長(zhǎng)短

能觀看習(xí)慣、設(shè)備性能和支持技術(shù)等會(huì)對(duì)移動(dòng)視頻產(chǎn)生影響的因素，一直都在變化。以前關(guān)于移動(dòng)端視頻觀看主要以短時(shí)內(nèi)容為主的假設(shè)，也早已過(guò)時(shí)。因此，如果要加入并在這場(chǎng)較量中廝殺到底，行業(yè)參與者們就必須有遠(yuǎn)見且反應(yīng)要迅速。

2013年第三季度，平板電腦用戶將25%的視頻觀看時(shí)間，用于觀看時(shí)長(zhǎng)超過(guò)60分鐘的視頻內(nèi)容。正是因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備性能在不斷改進(jìn)，比如屏幕更大，分辨率更高、芯片運(yùn)行速度和網(wǎng)絡(luò)連接速度更快等，移動(dòng)觀看用戶能夠觀看更長(zhǎng)的視頻，內(nèi)容提供商也因此擁有了與觀眾互動(dòng)的新機(jī)遇。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，內(nèi)容提供商能夠更加了解用戶的觀看習(xí)慣，例如觀眾使用哪些設(shè)備來(lái)觀看不同的長(zhǎng)短視頻，以及觀看視頻的時(shí)間等，從而將機(jī)遇最大化。不僅是內(nèi)容提供商，觀眾們也能從這些認(rèn)知中受益。內(nèi)容發(fā)行商可以根據(jù)觀看者的日程，以及每日和每周的視頻觀看偏好時(shí)間，向他們介紹導(dǎo)賞內(nèi)容。越來(lái)越多的個(gè)性化內(nèi)容不僅能夠提高收視率，內(nèi)容提供商也能夠借此更好地進(jìn)行內(nèi)容商業(yè)化。

保證質(zhì)量

內(nèi)容發(fā)行商們可以根據(jù)移動(dòng)觀眾的口味提供符合他們胃口的內(nèi)容，但如果內(nèi)容交付速度不給力，一切也都是白搭。事實(shí)上，內(nèi)容交付質(zhì)量的好壞直接影響到觀眾群的流失。最近一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，只要視頻出現(xiàn)一次兩秒延遲，觀眾就會(huì)開始放棄該視頻，每多延遲一秒，就會(huì)流失6%的觀眾。就目前的情況來(lái)看，移動(dòng)觀眾和廣播公司都受制于UI(用戶界面)、移動(dòng)設(shè)備碎片所引起的下載和播放問(wèn)題等。如果視頻發(fā)行方想要觀眾繼續(xù)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備觀看視頻，那么，他們創(chuàng)建一個(gè)直截了當(dāng)且令人舒心的用戶體驗(yàn)，擁有跨設(shè)備的統(tǒng)一UI和應(yīng)用。

體育直播

對(duì)于移動(dòng)體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，便利性，特別是隨時(shí)隨地獲取信息的能力，是核心。正因如此，移動(dòng)設(shè)備非常適合現(xiàn)場(chǎng)視頻的提供，尤其是體育賽事現(xiàn)場(chǎng)直播。雖然，體育節(jié)目的所有權(quán)仍握在少數(shù)人手中，比如全國(guó)橄欖球聯(lián)盟(National Football League，NFL)獨(dú)占的賽事直播權(quán)，但是，Adobe報(bào)告則顯示，在所有的體育賽事視頻內(nèi)容中，通過(guò)移動(dòng)設(shè)備觀看的內(nèi)容占25%。NBC環(huán)球認(rèn)識(shí)到了這一趨勢(shì)，推出了一系列移動(dòng)應(yīng)用，讓觀眾能夠通過(guò)移動(dòng)設(shè)備觀看冬季奧運(yùn)會(huì)。

但是，盡管現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容觀看量在增加，但是仍由20%的在線內(nèi)容觀眾，視頻播放前十秒是關(guān)閉觀看窗口。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該可以歸咎于沒(méi)興趣，或者技術(shù)問(wèn)題，比如信號(hào)采集、跨設(shè)備內(nèi)容發(fā)送以及內(nèi)容保護(hù)等。

現(xiàn)在，內(nèi)容發(fā)行商指望著新移動(dòng)功能和應(yīng)用，來(lái)幫助他們留住直播賽事觀眾，因?yàn)檫@部分觀眾停留時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)行商內(nèi)容商業(yè)化的可能性就越高。比如，內(nèi)容提供商讓觀眾能夠標(biāo)示出自己喜歡的隊(duì)伍和隊(duì)員，并根據(jù)比賽的發(fā)展給“贊”或給“噓”，而提供商則能夠借此為觀眾提供定制化內(nèi)容。

而觀眾，也可以期待在線體育賽事直播與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互，比如多角度攝像頭、球員追蹤等。另外，參與體育賽事直播的將不再只有體育聯(lián)盟，經(jīng)銷商和品牌廣告商也能夠利用在線流媒體直播賽事與客戶互動(dòng)。

兩塊屏幕

隨著移動(dòng)設(shè)備使用率的不斷提升，電視機(jī)等傳統(tǒng)觀看模式遭到冷落。分析數(shù)據(jù)顯示，周五和周六晚上是移動(dòng)設(shè)備視頻觀看高峰期。通常來(lái)說(shuō)，移動(dòng)設(shè)備使用率會(huì)在晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)之間激增，這段時(shí)間過(guò)后便大幅減少。不過(guò)，移動(dòng)視頻播放增幅最高的時(shí)段是在工作日早間5點(diǎn)至6點(diǎn)。

大量觀眾通常都會(huì)使用兩款屏幕同時(shí)觀看，在看電視的同時(shí)，移動(dòng)設(shè)備也在播放視頻內(nèi)容。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Nielson的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)智能手機(jī)和平板電腦用戶，會(huì)在看電視的同時(shí)上網(wǎng)、訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)或查詢信息。除了社交用途，移動(dòng)設(shè)備用戶還將目光轉(zhuǎn)向了TV Guide Mobile等移動(dòng)應(yīng)用。這些應(yīng)用程序能夠幫助觀眾了解到更多關(guān)于所觀看節(jié)目的信息，根據(jù)他們的喜好來(lái)定位新內(nèi)容，甚至可以在節(jié)目中和其他喜好類似的觀眾連接。

知道觀眾每日和每周的內(nèi)容消費(fèi)高低峰，并了解人們?cè)O(shè)備轉(zhuǎn)換的方式，這些能夠幫助內(nèi)容發(fā)行商和廣告商決定廣告投放的時(shí)間和地點(diǎn)，從而將移動(dòng)營(yíng)收最大化。內(nèi)容發(fā)行商可以依靠數(shù)據(jù)，更好的了解不同設(shè)備之間的細(xì)微差異。比如，觀眾通過(guò)電視和移動(dòng)設(shè)備觀看視頻內(nèi)容的比例、社交網(wǎng)絡(luò)分享對(duì)收視率的影響等。觀眾也能夠從這些數(shù)據(jù)中受益，比如，內(nèi)容發(fā)行商能夠借助用戶分享數(shù)據(jù)，將內(nèi)容推薦服務(wù)更好的與第二塊屏幕觀看體驗(yàn)進(jìn)行整合。