前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力建設(shè)安全規(guī)程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：安全規(guī)章；電力建設(shè)企業(yè)；重要性

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

一、電力建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)

（一）投資大、工期長、工序多

電力建設(shè)企業(yè)一般有著比較龐大的投資和較長的建設(shè)工期，并且工序多，不論從水通、路通、電通和場地平整這“三通一平”上來說，還是在最后的正式投入生產(chǎn)上來說，其涉及到的工序是非常繁多的，并且這些工序都有發(fā)生事故的可能。與此同時，電力建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)的投資上會隨著科學(xué)的進(jìn)步而呈現(xiàn)越來越大的趨勢。從這點(diǎn)上來說，要想避免安全事故的產(chǎn)生，就必須做好安全規(guī)章工作。

（二）工程專業(yè)性強(qiáng)

鑒于電力建設(shè)企業(yè)所涉及到的工序繁多，其工程建設(shè)的專業(yè)性就非常強(qiáng)，在建設(shè)當(dāng)中通常要用到許多專業(yè)，如土建工程專業(yè)、水工工程專業(yè)以及設(shè)備調(diào)試工程專業(yè)等。這些專業(yè)相互之間沒有一定的關(guān)聯(lián)性，而在電力工程建設(shè)當(dāng)中，要把這些專業(yè)知識糅合在一起，其安全管理的難度就可想而知。

（三）發(fā)生事故能造成后果嚴(yán)重

在電力企業(yè)工程實(shí)施當(dāng)中，如果出現(xiàn)了一個小事故或者小失誤，就很有可能造成很大的損失，甚至?xí)φ麄€電網(wǎng)的安全構(gòu)成威脅。因此，電力企業(yè)要做好電力工程的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)在設(shè)備調(diào)試階段就要嚴(yán)格遵循安全規(guī)章來進(jìn)行，要積極對設(shè)備調(diào)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)要求調(diào)試人員要對調(diào)試手冊進(jìn)行熟悉和掌握，這也是安全規(guī)章當(dāng)中的安全培訓(xùn)教育。調(diào)試人員只有先對調(diào)試程序進(jìn)行熟悉，才能在工作中對電力進(jìn)行正確調(diào)試，也才能防止在調(diào)試當(dāng)中有安全事故的情況發(fā)生。

（四）建設(shè)人員的安全素質(zhì)低

當(dāng)前，在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，存在著合同工、臨時工以及農(nóng)民工并存的局面，這種情況尤其表現(xiàn)在“三通一平”以及土建工程當(dāng)中。這些員工的素質(zhì)普遍較低，給電力建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中帶來了很大的安全隱患。因此，電力建設(shè)企業(yè)要注重從思想和技術(shù)兩方面上對他們進(jìn)行培訓(xùn)，要讓這些員工在技術(shù)上對電力安全的操作規(guī)程進(jìn)行掌握，在行動上對安全規(guī)章進(jìn)行遵守，唯有如此才能使電力企業(yè)在工程建設(shè)中做好安全管理工作。

（五）重企業(yè)文化建設(shè)

在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，其企業(yè)文化就是要遵循安全規(guī)章，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。與此同時，電力企業(yè)的性質(zhì)決定了要想對供電的質(zhì)量進(jìn)行提高就必須要防止安全事故的發(fā)生。從這里來說，安全規(guī)章在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中有著非常重要的作用。我國的一些著名電力企業(yè)都注重實(shí)施有自身特色的企業(yè)文化，比如南方電網(wǎng)公司、華能電力以及國家電網(wǎng)公司等。而安全文化是安全規(guī)章中的一部分，這些企業(yè)通過對文化的發(fā)展與弘揚(yáng)，通過常態(tài)化的手段對員工進(jìn)行安全規(guī)章教育，用企業(yè)的安全文化讓員工在無形當(dāng)中形成安全意識，讓他們自覺對各種規(guī)章制度進(jìn)行遵守以及依照正確的方式做事，從而形成獨(dú)具特色的安全文化。

二、安全規(guī)章在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中的重要性

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的投入使用使得安全規(guī)章制度在電力建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)當(dāng)中的重要作用愈發(fā)突出，其主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）是員工重視安全生產(chǎn)的主要手段

電力建設(shè)企業(yè)的員工只有遵循安全規(guī)章制度，一切以安全規(guī)章制度為前提，才能夠從思想上重視安全生產(chǎn)，才能在實(shí)際工作當(dāng)中真正做到“安全第一”和“預(yù)防為主”，也才能對最基本的職業(yè)安全健康知識進(jìn)行掌握，遵章守紀(jì)，確保自身的安全與健康，從而杜絕電力安全事故的發(fā)生。同時，由于供電工程是隨著工程建設(shè)進(jìn)展到不同的階段，其安全工作的重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)會所有不同。因此，對員工開展經(jīng)常性安全就有著重要作用，通過這種經(jīng)常性的安全活動適時提醒員工對要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行警惕，這對于強(qiáng)化電氣工程建設(shè)的安全管理有著積極意義。

（二）是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)當(dāng)中，一些安全問題也開始涌現(xiàn)出來，這就需要電力企業(yè)要加強(qiáng)安全技術(shù)，以對生產(chǎn)與安全的需求相滿足，而要想在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中普及安全技術(shù)和相應(yīng)知識就必須要重視安全規(guī)章制度。

（三）是與企業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)的需要

當(dāng)前，許多企業(yè)都開始改革自身的用工制度，企業(yè)員工的構(gòu)成也逐漸呈現(xiàn)多樣化以及年輕化。一些合同工、臨時工以及農(nóng)民工開始涌入企業(yè)當(dāng)中，在這三個工種當(dāng)中，臨時工和農(nóng)民工有著相對較低的文化素質(zhì)，電力安全知識和安全意識普遍缺乏和薄弱，在工作當(dāng)中多傾向于冒險蠻干；一些青年員工在思維、價值觀與人生觀上和老員工有著很大的差異，這些年輕員工有思想、有活力，有著廣泛但又不穩(wěn)定的興趣，在自我保護(hù)以及應(yīng)變能力上比較差，技術(shù)及安全素質(zhì)日趨下降。從這點(diǎn)上來說，電力建設(shè)企業(yè)強(qiáng)化安全規(guī)章制度是一項(xiàng)長期而又繁重的工作。

（四）是做好安全管理以及弘揚(yáng)文化的前提

遵循安全規(guī)章制度是做好安全管理的基礎(chǔ)工作，也是做好其他工作的先決條件，因此，安全規(guī)章是電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)行安全管理的主要內(nèi)容。同時，安全管理主要是管理人，而運(yùn)用安全文化這種無聲的影響無疑是管理人的最好方式。電力建設(shè)企業(yè)要讓安全文化成為廣大員工安全生產(chǎn)的思維框架以及行為準(zhǔn)則，要讓他們在工作的時候自覺主動地依照正確的方式來進(jìn)行，以此對員工在生產(chǎn)當(dāng)中的安全行為進(jìn)行規(guī)范。其中，安全規(guī)章的發(fā)展主要依靠企業(yè)的宣傳和教育。

（五）是電力建設(shè)企業(yè)向深度發(fā)展的根本

企業(yè)的安全規(guī)章制度是一項(xiàng)社會化以及群眾性的工作，如果只依靠安全技能部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育是不夠的，還要多層次以及多形式的運(yùn)用各種條件、宣傳工具和教育手段來對電力安全生產(chǎn)的宣傳教育進(jìn)行加大，從根本上把企業(yè)的安全文化水平進(jìn)行提高，從而強(qiáng)化安全意識。

結(jié)語

在電力建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，安全規(guī)章有著非常重要的作用，它是電力企業(yè)開展一切安全工作的基礎(chǔ)。如果沒有建立安全規(guī)章制度，電力工程的建設(shè)以及員工的安全都沒有保障，企業(yè)的良好形象就會大大降低，市場競爭力就會大幅度縮減。因此，重視和加強(qiáng)安全規(guī)章制度是現(xiàn)如今電力建設(shè)企業(yè)的必然選擇。

第2篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；控制

Abstract: With China's rapid economic development and social progress, China's power industry has made rapid development. The electric power industry as a guarantee the basic industry of national economic development, plays an irreplaceable role in China's economic development. Development status in the current electric power engineering, safety supervision of electric power construction engineering is still a prominent problem.

Keywords: electric power engineering; safety supervision; control

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及電力建設(shè)全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)工程安全監(jiān)理與一般工程監(jiān)理存在密切的辯證關(guān)系，但不能簡單地相互代替。它除接受建設(shè)方委托控制和監(jiān)督工程質(zhì)量而對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進(jìn)度控制和費(fèi)用監(jiān)督外，還要接受上級部門的安全管理委托權(quán)以保證勞動者生命安全，其責(zé)任性、風(fēng)險性、復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般工程監(jiān)理。這是因?yàn)橘|(zhì)量事故有較長的潛伏性，安全事故則可能是突發(fā)性的。作為建設(shè)工程安全監(jiān)理單位，做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，就能以安全目標(biāo)管理為中心，通過動態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全水平和單位效益。

一、實(shí)施電力工程安全監(jiān)理控制的必要性

安全控制工作是工程監(jiān)理的重要組成部分，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，我國的監(jiān)理安全控制工作起步較晚，人們對監(jiān)理安全控制工作的認(rèn)識存在著可有可無的誤區(qū)。因而安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。為了保護(hù)電力建設(shè)施工人員的生命安全和國家的財(cái)產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會穩(wěn)定，加強(qiáng)電力建設(shè)施工安全監(jiān)理控制，有利于規(guī)范電力工程建設(shè)參與各方的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，從而實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益的最大化。

1.實(shí)施安全控制是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的需要

安全、高效是電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)，由于超高壓電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因而必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律、法規(guī)、建筑工程承包合同和委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.實(shí)施安全控制是實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益最大化的需要

建設(shè)工程都有安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)，工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量這三個目標(biāo)的控制與實(shí)現(xiàn)是和安全目標(biāo)密不可分的。首先。工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，兩者相輔相成。其次，施工安全與工程進(jìn)度和投資效益也關(guān)系緊密，提高建設(shè)工程施工安全要求，必須增加一些安全生產(chǎn)資金，從而增加工程總投資。

3.實(shí)施安全控制是提升電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的需要

電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于核心地位，由于施工單位追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因而不愿在安全生產(chǎn)上做文章、下功夫，安全生產(chǎn)觀念淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全管理不到位，作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，生產(chǎn)過程中違章指揮、違章作業(yè)等問題時有發(fā)生，這些現(xiàn)象都給安全生產(chǎn)留下隱患。實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理安全控制，可以通過監(jiān)理工程師對建設(shè)工程施工單位進(jìn)行督促檢查，促使施工單位改善勞動作業(yè)條件，提高安全技術(shù)措施，保證建設(shè)工程施工安全，從而提升電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理水平。

二、監(jiān)理部內(nèi)部安全控制

1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其它監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。

2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員、其它監(jiān)理人員的安全職責(zé)。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員的事，也是全體監(jiān)理人員的事；因?yàn)榘踩刂坪唾|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約；只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中，并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護(hù)用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員的責(zé)任，如海上(水上)監(jiān)理工作要配備救生衣、高空監(jiān)理檢查要配戴安全帶等。

4.及時配備針對工程特點(diǎn)的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。

5.做好監(jiān)理部辦公和生活場所的防火、防盜工作。

6.監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1-2次安全會(一般結(jié)合內(nèi)部例會)，針對當(dāng)前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施，學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全控制的水平；安全學(xué)習(xí)要有記錄和參加人員的簽名。

三、工程監(jiān)理安全控制

安全監(jiān)理人員是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)，也懂安全管理的專業(yè)人士，他們行使法律法規(guī)和監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，對電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全控制管理。在施工過程中，監(jiān)理人員通過各種安全控制措施和方法，對建設(shè)項(xiàng)目中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)控和評價，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的隨意性、盲目性和冒險性，有效地把電力建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險范圍以內(nèi)。

1.規(guī)范監(jiān)理行為

（1）建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理部（監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)）的安全管理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制第一責(zé)任人，其他成員分別負(fù)責(zé)安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理和信息檔案管理等，做到分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任到人。

（2）制定項(xiàng)目監(jiān)理部安全制度，落實(shí)安全責(zé)任。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程安全目標(biāo)和工程實(shí)際，制定工程項(xiàng)目《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合工程特點(diǎn)編寫相應(yīng)的監(jiān)理安全管理制度（監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)、監(jiān)理人員安全工作條例、安全監(jiān)督檢查制度、安全旁站制度、安全會議制度、安全培訓(xùn)考核、安全獎懲制度等），把安全控制納人單位和個人的工作績效考核范疇，從而規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，把安全控制從過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。

2.做好事前監(jiān)理

（1）熟悉工程設(shè)計(jì)文件、審查中標(biāo)單位資質(zhì)。工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思和質(zhì)量要求，對圖紙中存在的影響結(jié)構(gòu)安全、施工安全的問題要在圖紙會審時及時提出意見和建議。對涉及施工安全的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)或采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的工程，要求設(shè)計(jì)單位提出保障施工作業(yè)人員防范安全事故的措施和建議。同時還要審查中標(biāo)單位的資質(zhì)和相關(guān)證照，減少非安全因素，做到防患于未然。

（2）審查施工安全技術(shù)方案。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定安全施工方案，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查安全措施的安全技術(shù)是否成熟，是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全施工方案的個案是否有針對性、可行性和可操作性。對專項(xiàng)施工方案，還要詳細(xì)審查計(jì)算方法，數(shù)據(jù)來源和驗(yàn)算結(jié)果。

（3）督查施工單位使用安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。電力建設(shè)工程施工安全，很大程度取決于材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在開工前對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、配電箱、腳手架連接件等防護(hù)用品進(jìn)行報(bào)審，提供質(zhì)量合格證明文件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，確保使用合格的安全防護(hù)用具。其次，監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，場地是否有利于保證施工的正常進(jìn)行，有利于安全、文明施工；地下工程、地下管線是否探明并標(biāo)注清楚；施工機(jī)械的狀態(tài)是否完好；設(shè)備的類型、規(guī)格是否符合已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

3.抓好事中監(jiān)理

事中監(jiān)理是落實(shí)監(jiān)理安全控制的關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理人員要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指正、及時整改，確保工程任務(wù)順利完成。

（1）巡視。監(jiān)理工程師要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，一是檢查施工單位安全教育和安全措施落實(shí)情況；二是檢查專職安全管理人員履行職責(zé)情況；三是檢查施工人員是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工；四是檢查施工機(jī)械和設(shè)施是否狀態(tài)良好；五是檢查易燃易爆物品是否按規(guī)定存放和管理。

（2）旁站。在施工過程中，監(jiān)理工程師要對重大危險源實(shí)行旁站監(jiān)理，對于已識別的重大危險源以及相關(guān)的重點(diǎn)部位，如深基坑施工、地下暗挖施工、高大模板施工、起重機(jī)械安裝拆卸、整體式腳手架升降、大型構(gòu)件吊裝、臨近帶電體施工、跨越帶電線路和公路、鐵路等，監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場或安排熟悉操作規(guī)程的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。

（3）督查。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)檢查腳手架、洞口、安全網(wǎng)架設(shè)、高處作業(yè)等防護(hù)裝置和危險部位的警示標(biāo)志是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；起重機(jī)械、設(shè)備的保險和限位裝置是否可靠；消防安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并以書面形式下達(dá)整改通知單。

（4）安全事故的處理。安全事故分為重大事故和一般事故，重大安全事故發(fā)生后，要協(xié)助相關(guān)單位做好事故現(xiàn)場控制并及時上報(bào)，等待相關(guān)部門進(jìn)行處理；一般安全事故發(fā)生后，監(jiān)理人員要協(xié)助做好事故調(diào)解和善后處理。同時，要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段數(shù)碼相機(jī)和攝像器材對事故現(xiàn)場進(jìn)行取證，利用安全例會通報(bào)正面典型和曝光安全責(zé)任事故，加大安全教育力度，做到安全教育警鐘長鳴。

四、對當(dāng)前電力建設(shè)工程開展安全監(jiān)理工作的建議

1.修訂和完善《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，理順安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)系。

監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程管理活動中的責(zé)、權(quán)、利是與建設(shè)單位密不可分的，監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程活動中履行的是建設(shè)單位的一部分職責(zé)。因此，有關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)的法規(guī)，理順建設(shè)單位和監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動中的責(zé)任關(guān)系，補(bǔ)充和完善現(xiàn)行的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本，更加明確建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該賦予監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)力和利益，把安全監(jiān)理工作納入到《合同法》的管理范疇中來。

2.建立完善電力建設(shè)工程參與各方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

在電力建設(shè)工程中，監(jiān)理單位和施工單位或多或少地存在著信任危機(jī)。其原因是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對整個施工過程實(shí)施從嚴(yán)管理，因而容易被施工單位曲解，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能切實(shí)有效地開展。因此，要提高電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)在相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)，建立起相互信任、平等、順暢的溝通渠道，形成一個良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮各自的職能，協(xié)調(diào)一致地開展安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理效果。

3.健全完善培訓(xùn)機(jī)制，提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。

電力建設(shè)工程的安全監(jiān)理是一項(xiàng)全過程、全方位的系統(tǒng)工程。從事施工安全控制工作的監(jiān)理人員，既要有專業(yè)的安全生產(chǎn)知識和相關(guān)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，還要把專業(yè)知識靈活地運(yùn)用到安全控制監(jiān)理工作之中，并能使兩者有機(jī)地結(jié)合起來，這就要求監(jiān)理人員要具備與時俱進(jìn)的工作理念。因此，監(jiān)理單位要定期組織監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行有體系、分層次的培訓(xùn)，更新監(jiān)理人員的專業(yè)知識，提高處理問題的能力。

五、結(jié)語

總之，要做好安全工作，需要全體參建人員的參與，只有群防群治，教育和獎懲并重，隨工程進(jìn)展進(jìn)行針對性安全檢查和召開現(xiàn)場安全會，才能確保施工過程的安全。監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對安全法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，注重安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提升安全監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國電力教育.2010.

第3篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)項(xiàng)目 施工安全 質(zhì)量管理 成本控制

電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。電力建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

一、提高電力工程項(xiàng)目安全認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，也是對電力施工單位的最根本要求。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工伊始，就要成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對質(zhì)量、安全的作用，更好地把住安全質(zhì)量關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施前，做好危險點(diǎn)預(yù)測分析及預(yù)控措施，逐級向施工人員做好安全技術(shù)交底工作。員工進(jìn)場后，還要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)對電力建設(shè)單位的影響很大，為保證電力項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理要圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面做好各項(xiàng)工作。建設(shè)單位要對進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險點(diǎn)、危險源，做好防護(hù)措施，并將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。堅(jiān)持開展各專業(yè)施工隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進(jìn)行。

二、工程項(xiàng)目安全管理的策略

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患大量存在。且電力工程工期長、投資大、工序多、施工條件復(fù)雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進(jìn)度計(jì)劃是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，而這也是施工組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作如果不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。就會造成電力施工和質(zhì)量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力工程項(xiàng)目施工安全工作中，必須加強(qiáng)和改進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工的安全管理工作。鑒于此，對電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行緊密跟蹤，嚴(yán)格控制。

要確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理等方面進(jìn)行控制。

三、項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的措施

項(xiàng)目安全管理要對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。

總之，安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。項(xiàng)目管理要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工種是施工過程中的主要用工方式，作為臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，其水平和能力參差不齊，所接受安全教育的時間較短且內(nèi)容簡單，造成這些人在施工過程中存在較大安全隱患。對于擁有長期聘用合同的施工人員，雖然長期從事電網(wǎng)施工作業(yè)，擁有較豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，并且在接受過相對完整和規(guī)范的安全教育，具備一定的安全意識和技能，但大多沒有深入理解，在實(shí)際工作中同樣可能引發(fā)安全事故。而項(xiàng)目的管理者大多出身基層，有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，但很多人文化水平較低，管理工作主要依靠多年的經(jīng)驗(yàn)積累，缺乏先進(jìn)知識和創(chuàng)新精神，安全隱患依然存在。

3、多工種交叉作業(yè)導(dǎo)致的多重危險源

多工種交叉作業(yè)和施工現(xiàn)場環(huán)境多變是幾乎所有建設(shè)工程都會遇到的問題，電力建設(shè)工程也不例外。不同專業(yè)的施工隊(duì)伍在作業(yè)過程中存在不同的危險源，雖然管理者會做出統(tǒng)籌安排，但由于某些不可預(yù)測的突發(fā)事件而造成的工期提前或滯后，都有可能直接導(dǎo)致在不同專業(yè)和工種之間因交叉作業(yè)增加了安全事故的發(fā)生概率。

4、施工過程組織和協(xié)調(diào)的弊端

電力工程施工過程會涉及公司的多個部門。各部門在工程進(jìn)展到不同階段會承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任，繁雜的審批和手續(xù)辦理流程很大程度上制約工程進(jìn)展，降低有效工作時間的利用效率，同時也為項(xiàng)目實(shí)施過程中的各方面監(jiān)管造成麻煩。

二、電力建設(shè)工程的安全管理

1、施工組織管理

在嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國家相關(guān)規(guī)定的同時，還要遵守地方行業(yè)一些標(biāo)準(zhǔn)，更要按照本系統(tǒng)實(shí)行的相關(guān)安全規(guī)程來操作，以強(qiáng)化施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)防違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的安全管理。

2、現(xiàn)場安全管理的措施

所謂安全管理，主要是減少和防止人或物的不安全行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)，在施工前要有詳盡的工作計(jì)劃和安全預(yù)案，施工過程中要對人的不安全行為及物或環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行全方位監(jiān)管，施工后要進(jìn)行檢查。同時還要開展日常性的隱患排查工作，強(qiáng)化對安全文明施工的檢查，消除項(xiàng)目實(shí)施過程中的危險源和有害因素。

3、制定并定期演練應(yīng)急預(yù)案

為應(yīng)對施工過程中易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)，降低事故損失，要成立應(yīng)急小組，及時分析施工過程中面臨的風(fēng)險，針對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位和危險環(huán)節(jié)制定應(yīng)急措施和預(yù)案，并建立安全管理體系，做到區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和責(zé)任到人，確保應(yīng)急設(shè)備能夠正常運(yùn)作。開展應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提升應(yīng)急能力。

三、電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制

1、影響工程質(zhì)量的主要因素

電力建設(shè)工程涉及范圍很廣，有很多因素會影響工程的質(zhì)量。例如在施工過程中使用的材料和工程機(jī)械、現(xiàn)場的地形、氣候，以及一些具體的工作方法（如測量、計(jì)量等）等都會直接對工程質(zhì)量造成影響。歸根結(jié)底，工程最終完成所依靠的還是人——參與施工人員的文化水平、決策能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面都是影響電力建設(shè)工程質(zhì)量的因素。

2、工程項(xiàng)目參與單位的選擇

項(xiàng)目的實(shí)施需要施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)商等多個單位的共同參與和協(xié)作。在對參與單位的選擇過程中，要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，選擇符合相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績良好且綜合素質(zhì)過硬的單位，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本。

3、材料的選擇與監(jiān)管

材料價格的波動對電力項(xiàng)目工程造價影響極大，因而要做到第一時間掌握市場動態(tài)，并減少中間環(huán)節(jié)以保證材料質(zhì)量和采購成本。原材料、半成品及成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號、規(guī)格、性能是否符合要求。對易碎、易潮、易污染的材料和設(shè)備，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

4、技術(shù)變更的管理

工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，設(shè)計(jì)中的不完善或錯漏，以及施工過程中遇到的實(shí)際問題都可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更一旦發(fā)生，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制都會帶來一定影響。

5、加強(qiáng)監(jiān)理在工程中的作用

基于真正明確監(jiān)理工作職能的法律文件還不完善，許多監(jiān)理公司采取項(xiàng)目聘任制造成監(jiān)理人員的不固定，集技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才缺乏等諸多因素，使得監(jiān)理不但無法充分發(fā)揮其“三控、二管、一協(xié)調(diào)”作用，更是頻繁出現(xiàn)草草了事、蒙混過關(guān)等不負(fù)責(zé)任的行為。面對如此現(xiàn)狀，國家應(yīng)加快出臺工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時，更要對社會負(fù)責(zé)，要做到積極主動地自我完善；對于監(jiān)理本身，更要結(jié)合自身能力水平，有針對性地進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)，以求專業(yè)素質(zhì)和自我修養(yǎng)的全面提高，為今后順利完成工作打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

第5篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：電力工程；土建；施工管理；

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國的電力市場已經(jīng)逐漸的進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設(shè)企業(yè)積極的采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴(kuò)。針對建筑企業(yè)而言，特別是電力建設(shè)單位的控制管理主要在于施工現(xiàn)場的管理，下面就是根據(jù)幾個方面分析電力建設(shè)施工中土建方面的施工管理。

一、安全管理要強(qiáng)化

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)逐步的提升，電力行業(yè)發(fā)展的好壞與社會大眾的日常生活已經(jīng)密不可分。由于城市化進(jìn)程不斷的加大，電力工程建設(shè)進(jìn)入了高峰期，各電力施工單位任務(wù)越來越重，很多現(xiàn)場施工人員多數(shù)都是臨時雇用來的，沒有良好的素質(zhì)，造成了施工現(xiàn)場的安全管理困難重重。所以根據(jù)上述狀況，想要提升施工現(xiàn)場的安全管理：

① 雇用人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前應(yīng)該在崗前進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)行施工操作。

② 建筑企業(yè)應(yīng)該跟項(xiàng)目承包人簽訂相關(guān)的安全責(zé)任制度，將施工過程中會出現(xiàn)的各種責(zé)任都明確出來，按月進(jìn)行安全分析會議，定時定期進(jìn)行施工安全監(jiān)察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業(yè)人員自身的安全意識，更好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

③ 施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理時，監(jiān)督政策是否落實(shí)也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進(jìn)行的，施工機(jī)械設(shè)備、防火安全措施、施工現(xiàn)場安全保護(hù)、防電措施等等有沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格按照“三票三制”來進(jìn)行，由專門的安全監(jiān)管部門定時定期進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產(chǎn)安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量管理要堅(jiān)定

我國的電力工程質(zhì)量隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，不斷的提高施工質(zhì)量水平。近年來電力施工單位都以響應(yīng)國家政策“質(zhì)量第一”為發(fā)展目標(biāo)，這是因?yàn)樯a(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有保證品質(zhì)的前提才能更多更好去施工建設(shè)，因而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理受到了廣泛的關(guān)注。只有在施工過程中安全監(jiān)管狠抓、嚴(yán)管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質(zhì)量。通過以下幾點(diǎn)來提升施工質(zhì)量管理，為打造電力精品工程奠定基礎(chǔ)：

① 電力建設(shè)項(xiàng)目采用的施工人員，要選取具有高技術(shù)、高工藝、高素質(zhì)的人才，就算是臨時雇用人員也要經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能入場，建立完善的質(zhì)量管理體系制度。

② 電力建設(shè)項(xiàng)目針對材料的選購、驗(yàn)收，施工階段中各分項(xiàng)的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)以及驗(yàn)收過程都要嚴(yán)格監(jiān)督管理，有效的提升施工質(zhì)量。

③ 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)編制出事故隱患以及相應(yīng)的解決措施，方便在施工過程中進(jìn)行參考，使得電力施工的土建施工提升質(zhì)量管理。

④ 抓好個人施工質(zhì)量，保證電力工程的總質(zhì)量，有效的減少由于人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量事故，使得整體工程的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。

⑤ 在現(xiàn)場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質(zhì)量。

⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。

三、設(shè)立溝通機(jī)制保障相互協(xié)調(diào)

電力項(xiàng)目施工過程中，有很多狀況都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻模遣⒎莻€人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機(jī)制，保障相互之間的協(xié)調(diào)。長期以來電力建設(shè)項(xiàng)目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題反映出來，各部門之間相互協(xié)調(diào)、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進(jìn)行的工作內(nèi)容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內(nèi)容儲存，然后下發(fā)到各參會者與各相關(guān)部門中，施工人員要嚴(yán)格按照這些內(nèi)容進(jìn)行工作。方便在下次的討論會中匯報(bào)工作情況。如果由突發(fā)狀況以及重大事故發(fā)生，就要立即組織相關(guān)的人員在施工現(xiàn)場直接進(jìn)行商議。因而好的溝通機(jī)制，方便企業(yè)負(fù)責(zé)人和施工人員能夠良好的進(jìn)行溝通，能夠快速的根據(jù)問題找出相應(yīng)的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。

四、外界協(xié)調(diào)能力提高獲得社會支持

任何電力建設(shè)項(xiàng)目都不可避免的與外界產(chǎn)生聯(lián)系，比如說施工現(xiàn)場周邊的居民、周邊的企事業(yè)單位、各相關(guān)政府職能部門等等。這些關(guān)系之間如果沒有良好的處理，建設(shè)項(xiàng)目的施工有時很難繼續(xù)開展。比如說有些電力建設(shè)項(xiàng)目就建在居民生活的小區(qū)旁邊，有的是直接建在居民小區(qū)里邊，有的建在郊區(qū)的農(nóng)村中，還有的是在工業(yè)園里面。每一個施工項(xiàng)目所針對的環(huán)境和人群是不同的，產(chǎn)生的影響也不相同。因而施工企業(yè)在這種情況下經(jīng)常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環(huán)境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業(yè)單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應(yīng)該盡可能的避免這些因素的產(chǎn)生，耐心的解決，避免出現(xiàn)不良影響，跟相關(guān)職能部門之間協(xié)調(diào)好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續(xù)的施工工作。

五、落實(shí)管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

電力施工項(xiàng)目中的土建工程最低質(zhì)量目標(biāo)就是要確保產(chǎn)出的品質(zhì)能夠達(dá)到項(xiàng)目制定的預(yù)期目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理的成效的評價標(biāo)準(zhǔn)就是對質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成的狀況。施工前期要針對每項(xiàng)分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)分項(xiàng)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設(shè)項(xiàng)目中土建工程經(jīng)常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進(jìn)行針對性的技術(shù)指導(dǎo)和安全方面的交底，并且根據(jù)施工工藝和技術(shù)方面安排專業(yè)的安全管理監(jiān)督員實(shí)施監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質(zhì)得到保障。

六、文明施工彰顯企業(yè)形象

電力建設(shè)施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理規(guī)范程度，從而有效的彰顯施工企業(yè)的良好形象。隨著電力建筑企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的要求不斷提高，很多的施工企業(yè)越來越重視項(xiàng)目的文明施工?？梢詮囊韵聨追矫娣治鍪┕す芾砦拿鞴ぷ鞯闹攸c(diǎn)：

① 施工現(xiàn)場場地的布置，電力項(xiàng)目施工開展之前，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、特點(diǎn)、施工計(jì)劃、施工圖紙對施工場地科學(xué)合理的布局，這樣方便施工材料、機(jī)械設(shè)備、廢物垃圾等等入場離場，實(shí)際的施工開始之后可根據(jù)相應(yīng)的情況和因素做出合理的調(diào)整；

② 施工項(xiàng)目開展之前，要在施工現(xiàn)場人員出入口、施工開展的作業(yè)點(diǎn)、施工人員的生活區(qū)，加設(shè)專項(xiàng)宣傳畫、宣傳欄、宣傳標(biāo)語、宣傳警示語等等；

③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項(xiàng)安全操作規(guī)程，還要在實(shí)際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；

④ 施工現(xiàn)場所選用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際所需選擇安全、規(guī)范、可靠地施工設(shè)備，將不符合工程實(shí)際所需的機(jī)械設(shè)備盡早的淘汰掉。

七、結(jié)束語

綜上所述，電力建設(shè)中的土建施工的安全管理是比較復(fù)雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，為電力建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王紅衛(wèi).淺析火電建設(shè)工程土建專業(yè)施工中的技術(shù)問題[J].

[2]辛洪波、云建強(qiáng).電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].

第6篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 施工

引言

安全與危險是相對的概念，它的基本含義包括兩個方面：預(yù)知危險和消除危險，二者缺一不可。從廣義上講，安全是預(yù)知人類活動各個領(lǐng)域里所存在的固有或潛在的危險，并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從生產(chǎn)的角度講，安全所表征的是一種不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病以及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失的狀況。在一定意義上講，安全就是防止災(zāi)害，消除最終導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病以及各種損失發(fā)生的條件。我國安全生產(chǎn)的工作方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。它高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級管理人員，對安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對其有較深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的意義

目前，全國電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢不容樂觀。

1.1 “人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。

1.2 不安全因素多 具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊(duì)伍及臨時工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場交叉作業(yè)多。

1.3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的必要性

針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢下搞好安全管理的關(guān)鍵，電力工程項(xiàng)目安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時消除事故隱患，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。

2提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全教育要有針對性

對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.4抓好施工現(xiàn)場的安全技術(shù)交底

施工現(xiàn)場的安全是通過一線施工人員來落實(shí)的，把施工過程有機(jī)會出現(xiàn)的危險情況及采取的應(yīng)對措施對他們進(jìn)行交代清楚，是有效落實(shí)安全措施的最后一環(huán)，做好這項(xiàng)工作，才能夠。保證安全

3電力工程施工的安全管理措施

3.1 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.2 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。

3.3 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門、班組和個人,落實(shí)到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭。

4 電力工程施工的安全技術(shù)措施

4.1 電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

4.2 電力工程施工安全技術(shù)措施

需要采取有針對性的安全技術(shù)措施,消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全措施,如設(shè)置標(biāo)志,照明良好等;地面及深坑作業(yè)的防護(hù),如基坑支護(hù)方案;高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),如腳手架、斜道、平臺的搭設(shè)、拆除及防護(hù)措施;施工用電安全防護(hù),如電動工具使用前檢查或配備漏電保護(hù)器,帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等;機(jī)械設(shè)備的安全使用,如起重作業(yè)設(shè)專人指揮;對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),制定專門安全技術(shù)措施;易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆和防毒措施;預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。

施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須認(rèn)真落實(shí)。必須保證必要的安全投入,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證工程安全作業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。

5 加強(qiáng)電力工程施工全過程安全管理

5.1 前期準(zhǔn)備，搞好安全策劃管理

嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》進(jìn)行施工前的策劃；編制完善的施工方案，認(rèn)真落實(shí)安全措施。項(xiàng)目的安全有賴于施工方案，施工方案是否與工程項(xiàng)目的情況相一致，是安全施工的重要保證。完善的施工方案也必須要在施工過程的嚴(yán)格執(zhí)行，否則所有施工工藝的要求、各種措施的要求都會流于形式；開展危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險點(diǎn)分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險整改消除力度，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

5.2 過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全過程控制是施工單位安全管理工作的保證，不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容要有具體的對策。過程控制不是一句空話，而是在實(shí)際工作中的過程跟蹤，如吊裝作業(yè)，操作手應(yīng)嚴(yán)格按照吊車操作規(guī)程作業(yè)外，現(xiàn)場信號指揮員就是“過程控制”的關(guān)鍵，當(dāng)兩臺或多臺設(shè)備同時起吊時，如何采取避讓措施，杜絕交叉作業(yè)時設(shè)備發(fā)生碰撞事故，只有加強(qiáng)信號指揮員的現(xiàn)場控制和跟蹤；施工施工作業(yè)面的安全如何保證，除強(qiáng)有力的規(guī)章制度措施之外，現(xiàn)場的施工就要加強(qiáng)過程控制，一環(huán)接一環(huán)，一個步驟接一個步驟，按照施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工，才能保證施工安全。

“過程控制”要在“源頭管理”工作的基礎(chǔ)上，執(zhí)行干工作要有預(yù)見性，不能盲目生產(chǎn)。一項(xiàng)工作首先要進(jìn)行“源頭”控制，只有找出“源頭”才能在執(zhí)行中做到事半功倍，“源頭”找到了也就是明確了方向，在實(shí)際工作中有目的加以控制。只有制定出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，才能避免安全事故的發(fā)生，確保安全。

安全過程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工應(yīng)時時緊繃安全的弦，尤其是在生產(chǎn)高峰期，各項(xiàng)工作處于緊張施工中，工期緊，任務(wù)重，只有認(rèn)真做好過程控制才能保證任務(wù)的全面完成。安全過程控制也是保證工程質(zhì)量的前提，安全工作應(yīng)從班組建設(shè)抓起，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性作用，讓“過程控制管理”滲透在整個工作管理中

5.3 搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險源與風(fēng)險,對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

6 結(jié)束語

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針，它明確了安全生產(chǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目（工程）中的地位，也明確了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)、目的和措施。建設(shè)單位的各級管理人員必須對安全管理有深刻的認(rèn)識，把安全放在第一位，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全管理措施，強(qiáng)化員工安全意識。只有安全了，企業(yè)才會有市場，也只有安全了，企業(yè)才能有效益。

第7篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)塔機(jī)

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

華潤電力發(fā)電有限公司一期工程主要建設(shè)兩套1000MW超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，其中一號機(jī)組由使用單位QTZ2800塔式起重機(jī)吊裝，#1鍋爐為東方鍋爐(集團(tuán))股份有限公司制造，鍋爐半露天布置、全鋼結(jié)構(gòu)固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、全懸吊結(jié)構(gòu)Π型布置。

鍋爐鋼架仍然由東方鍋爐（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)計(jì)制造，共有五道頂部板梁，板梁均設(shè)計(jì)為疊梁形式，分別為MB-1、MB-2、MB-3、MB-4、MB-5，最大一根疊梁MB-4高度為8.4m，總重為295.5t，各板梁尺寸及重量如下。

為了配合使用單位一號發(fā)電機(jī)組的吊裝任務(wù)，根據(jù)東方公司設(shè)計(jì)的鍋爐鋼架的規(guī)格尺寸以及考慮到吊重等方面的要求，中昇建機(jī)（南京）重工有限公司特別設(shè)計(jì)開發(fā)了QTZ2800型（ZSC80325）水平式塔式起重機(jī)，以便更好地完成一號發(fā)電機(jī)組的吊裝工作。QTZ2800型塔式起重機(jī)作為目前全球起重力矩最大的水平式雙小車塔式起重機(jī)，它的閃耀問世是我國工程施工裝備制造技術(shù)的重大突破，是全球塔機(jī)技術(shù)發(fā)展的里程碑，標(biāo)志著我國大型電力建設(shè)工程使用超大噸位塔機(jī)長期依賴進(jìn)口設(shè)備的局面將徹底被改寫。這也是中昇建機(jī)（南京）重工有限公司堅(jiān)持企業(yè)自主創(chuàng)新結(jié)出的又一碩果！

下面就將QTZ2800型（ZSC80325）塔式起重機(jī)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)、性能特點(diǎn)及相關(guān)工作原理向大家作一個介紹。

二、設(shè)備概況

QTZ2800型塔式起重機(jī)最大公稱力矩為2800T•M。工作臂長84.9 M，最大吊重為100T， 最大起吊范圍80M，最大幅度吊重32.5T。起升高度大（獨(dú)立式起升高度60M；外附式起升高度可達(dá)200多米，甚至更高）。

QTZ2800塔式起重機(jī)技術(shù)參數(shù)（如下表）：

與同類塔機(jī)相比該塔機(jī)具有調(diào)速性能好、電氣自動化程度高、塔機(jī)結(jié)構(gòu)新穎等優(yōu)點(diǎn)，此外還具有以下幾個特點(diǎn)：

1、整套系統(tǒng)由PLC（可編程邏輯控制器）監(jiān)控，便于實(shí)現(xiàn)自動保護(hù)，故障也便于查找。配合司機(jī)室內(nèi)人機(jī)介面（觸摸式顯示屏），自動化程度高，司機(jī)對塔機(jī)工作狀況便于了解，以便安全操作。

2、主吊采用一臺直流電動機(jī)驅(qū)動，回轉(zhuǎn)、變幅機(jī)構(gòu)由交流電動機(jī)驅(qū)動。

3、塔機(jī)爬高或降低，采用液壓頂升裝置來完成，操作平穩(wěn)、安全。

4、主要電氣控制元件采用進(jìn)口元件，提高壽命和可靠性。

5、塔身由頂升節(jié)、加強(qiáng)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組成，其截面尺寸相同。塔身各節(jié)之間采用高強(qiáng)度銷連接，安拆十分方便、快捷。

6、操作室采用人機(jī)工程設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)設(shè)操作臺、冷暖空調(diào)，視野開闊，操作舒適。

7、安全保護(hù)裝置齊全，本塔機(jī)設(shè)有人機(jī)界面、力矩保護(hù)、超重限位、幅度限位、保護(hù)制動器等多種安全保護(hù)裝置，安全保障優(yōu)良。

三、機(jī)構(gòu)工作原理

下面我們簡單介紹一下這臺超大型塔機(jī)QTZ2800的整機(jī)系統(tǒng)，在本塔式起重機(jī)中，根據(jù)機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)，可分為四大機(jī)構(gòu)：起升機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、變幅機(jī)構(gòu)、爬升機(jī)構(gòu) 。

本塔機(jī)起升機(jī)構(gòu)采用一臺110KW的直流電動機(jī)驅(qū)動，轉(zhuǎn)速1000r/min。其動力經(jīng)變速箱、剪刀剎車、減速機(jī)、卷筒來實(shí)現(xiàn)升降動作。

回轉(zhuǎn)、變幅機(jī)構(gòu)由一臺55KW交流電動機(jī)驅(qū)動，轉(zhuǎn)速1480r/min。其動力經(jīng)馬達(dá)、減速機(jī)傳到各執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分別實(shí)現(xiàn)變幅、塔機(jī)回轉(zhuǎn)動作。

本塔機(jī)的爬升采用開式液壓系統(tǒng)，是由電機(jī)驅(qū)動一高壓泵，由手動比例換向閥控制頂升油缸的伸、縮桿。

1、 起升系統(tǒng)

起升系統(tǒng)用來實(shí)現(xiàn)貨物的升降，是起重機(jī)中最重要、最基本的機(jī)構(gòu)，它主要有驅(qū)動裝置、傳動裝置、卷繞系統(tǒng)、取物裝置和制動裝置組成。此外根據(jù)需要還可以裝設(shè)各種輔助裝置，如限位開關(guān)、起重量限制器、起重力矩限制器等。

本塔機(jī)起升系統(tǒng)采直流電機(jī)無級調(diào)速系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重載低速、輕載高速。其效率高，慢就位性能好，操作簡便，使得起升性能有了大幅度提高。

2、 變幅系統(tǒng)

變幅系統(tǒng)用來實(shí)現(xiàn)塔機(jī)小車的前行或后退，從而改變吊重與塔機(jī)本體之間的距離大小，它主要有驅(qū)動裝置、傳動裝置、鋼絲繩卷繞系統(tǒng)、滑輪組和制動裝置組成。此外根據(jù)需要還可以裝設(shè)各種輔助裝置，如限位開關(guān)、十米校正裝置等。

本塔機(jī)變幅系統(tǒng)采用液壓無級調(diào)速控制，根據(jù)小車幅度大小和吊重不同實(shí)現(xiàn)速度和工作壓力的最佳配比，高效率運(yùn)行，操作簡便。

3、回轉(zhuǎn)系統(tǒng)

回轉(zhuǎn)系統(tǒng)用來實(shí)現(xiàn)塔機(jī)自身的旋轉(zhuǎn)動作，實(shí)現(xiàn)吊重圍繞塔機(jī)本身而言的左右就位，它主要有驅(qū)動裝置、傳動裝置和制動裝置組成。

當(dāng)塔機(jī)小車幅度和起吊重量不同時，塔機(jī)本身的不平衡力矩就不同。本塔機(jī)回轉(zhuǎn)系統(tǒng)采用液壓無級調(diào)速系統(tǒng)，根據(jù)小車幅度和吊重大小不同的變化實(shí)現(xiàn)速度和工作壓力的最佳配比，高效率運(yùn)行，操作簡便。

先導(dǎo)閥對回轉(zhuǎn)泵的控制：先導(dǎo)閥輸出壓力的大小決定了回轉(zhuǎn)泵輸出流量的大小，輸出壓力的油口不同決定了回轉(zhuǎn)動作的方向。并且先導(dǎo)閥輸出壓力的大小與回轉(zhuǎn)泵輸出流量成正比變化.

回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的驅(qū)動馬達(dá)采用定量柱塞馬達(dá)，該馬達(dá)額定工作壓力高，額定轉(zhuǎn)速快，工作穩(wěn)定，壓力脈動小，為平穩(wěn)回轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、頂升系統(tǒng)

爬升是開式液壓系統(tǒng)，由電動機(jī)驅(qū)動一柱塞泵，泵出口接手動比例換向閥P口，閥A、B口分別連接頂升油缸無桿腔和有桿腔來控制油缸的伸、縮桿。

頂升油缸為3只油缸，為防止意外事故出現(xiàn)，在油缸的高壓腔入口與抗衡閥之間用無縫免沖洗鋼管連接，確保塔機(jī)安全。

手動比例換向閥上的溢流閥、單向抗衡閥在出廠前已壓力設(shè)定，在使用過程中不得隨意調(diào)整。

頂升屬無級變速，壓力平穩(wěn)。如壓力有突然上升，請立即停止頂升，檢查頂升是否有阻礙情況。

頂升操作時應(yīng)緩慢加速或減速，頂升速度最快為0.36m/min，在支承銷接近支承塊時請緩慢操作。

頂升完畢后，請檢查頂升油缸活塞桿是否收回油缸，以免碰傷或是被腐蝕。

四、 結(jié)束語

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，國家對電力的需求也越來越大，所以電力建設(shè)規(guī)模也在不斷加大。國內(nèi)的大型電廠也在不斷地崛起，尤其是100萬千瓦的機(jī)組工程越來越多。隨著吊裝工法的改進(jìn)，塔式起重機(jī)已成為電力建設(shè)施工中最重要的施工機(jī)械，所以塔式起重機(jī)的選擇將關(guān)系到整個工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，是保障建設(shè)工程項(xiàng)目如期完工的重要因素。

根據(jù)電力建設(shè)的施工需要，中昇建機(jī)（南京）重工有限公司開發(fā)多種型式的塔式起重機(jī)產(chǎn)品，近年來在一些大型電廠建設(shè)施工中主要采用的塔式起重機(jī)型號有：QTZ2800(ZSC80325)、QTZ2000（ZSC70240）、QTZ1400（ZSC80140）、QTZ1000（ZSC70110）、QTZ800（ZSC7095）、QTZ600（ZSC6090）、QTZ400（ZSC7050）等大型水平式塔式起重機(jī)以及爐頂?shù)鯔C(jī)等。希望我們特別設(shè)計(jì)的塔式起重機(jī)能夠滿足目前電力建設(shè)施工的吊裝要求，為電力建設(shè)的飛速發(fā)展貢獻(xiàn)出自已的力量。

五、參考文獻(xiàn)：

《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T 3811-2008

《QTZ2800塔式起重機(jī)使用說明書》中昇建機(jī)（南京）重工有限公司

第8篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個人都有安全意識：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長鳴，時時警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個螺絲釘壞了，可能整個機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

第9篇：電力建設(shè)安全規(guī)程范文

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；方法措施

中圖分類號： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，乃民生大計(jì)。由于我國建筑法制不夠健全、市場行為不規(guī)范，建筑市場秩序比較混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，就會直接影響公共利益和社會公眾的安全。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，采取系統(tǒng)科學(xué)管理、體系化的對策，才能確保工程質(zhì)量安全。

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量及管理特點(diǎn)

1、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量涵義

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。電力工程項(xiàng)目，也屬于建設(shè)產(chǎn)品，作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有一般產(chǎn)品的共有質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等基本使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，即電力工程項(xiàng)目所具有的適用性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，就是在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對電力工程項(xiàng)目上述特性的綜合要求。

2、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目一般露天作業(yè)多，自然條件變化大，施工條件較為復(fù)雜，規(guī)模較大、工期較長，工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素繁多，很容易引起工程質(zhì)量問題。具體來講，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有如下特點(diǎn)：

2.1復(fù)雜易變性

電力工程項(xiàng)目施工過程中引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性；同時，許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

2.2突發(fā)嚴(yán)重性

施工項(xiàng)目中有些工程質(zhì)量問題．就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。而電力工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工程項(xiàng)目期限，增加費(fèi)用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。

2.3特殊不確定性

有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了。特別是對待特殊的施工中。由于人們的認(rèn)識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進(jìn)行調(diào)查研究，加強(qiáng)質(zhì)量防范意識，嚴(yán)格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀與隱憂

與其它任何工程一樣，電力工程的建設(shè)品質(zhì)不但事關(guān)企業(yè)的信用與形象，更影響到社會秩序和大眾生命財(cái)產(chǎn)安全。工程質(zhì)量差別所帶來的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴(yán)重，一個個事故案例，深刻的提醒人們，工程質(zhì)量不容忽視，否則將引起嚴(yán)重后果。而在電力工程建設(shè)問題上，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想很早便被提出，并引發(fā)了整個社會對電力工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)注。

1、施工企業(yè)法律意識薄弱

我國的《中華人民共和國電力法》及其相關(guān)法律法規(guī)早已經(jīng)明確指出了電力施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也對施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作操作給出了相應(yīng)規(guī)范。而現(xiàn)實(shí)中，部分施工單位仍然缺少法律意識，無視相關(guān)規(guī)定展開施工建設(shè)，為項(xiàng)目埋下了巨大的安全隱患。

2、施工及管理問題

比如在尚未熟悉圖紙的情況下貿(mào)然施工；或者無視圖紙規(guī)劃施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等；再或者在施工過程中忽略驗(yàn)收規(guī)范要求，如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。

3、工程質(zhì)量問題來源

影響工程竣工質(zhì)量的原因非常多，總的來說，可以總結(jié)為以下四個大點(diǎn)，也就是人、材、法和環(huán)。

3.1“人”是指相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

人是項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，同樣也肩負(fù)著工程項(xiàng)目建設(shè)決策者、管理者以及操作者等重任。他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)無不會對整個電力工程項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

3.2“材”指代的是項(xiàng)目工程建設(shè)所使用的材料

工程材料的選購是否合理、產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)是否經(jīng)過專門檢測、保管使用符不符合規(guī)定等，都會對整個電力建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度及強(qiáng)度產(chǎn)生作用，繼而影響到項(xiàng)目工程最終的功能使用情況與安全情況。

3.3“法”指施工涉及使用的工藝方法

實(shí)踐表明，施工方案合理與否，工藝科學(xué)與否，操作規(guī)范與否，都對工程質(zhì)量有著明顯的作用。

3.4“環(huán)”是指施工的環(huán)境水平

環(huán)境水平說的是能夠?qū)こ藤|(zhì)量特性產(chǎn)生顯著作用的環(huán)境因素，它對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響常常也不可小視。當(dāng)然，像建設(shè)工期的縮減、建設(shè)成本縮水、相關(guān)技術(shù)的停滯、施工單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)立科學(xué)性的缺乏、參與施工人員整體素質(zhì)的不足以及市場的惡性競爭等各種原因都有可能對電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法及措施

1、建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機(jī)構(gòu)的主要工作，就是對工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗(yàn)等進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評價制度，對施工過程中每一個階段的質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。

2、加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

工程建設(shè)中使用的各種建筑材料、設(shè)備、配件都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量的合格是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，檢查其出廠合格單的真?zhèn)?、審核試?yàn)報(bào)告等，并對材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格或調(diào)試后才能投入使用。施工企業(yè)可以按工程量清單確定所需材料的種類、數(shù)量等，并尋求品質(zhì)有保證的供應(yīng)商，避免多次采購導(dǎo)致材料規(guī)格、顏色、品種不一致影響工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目所有主材如鋼材、水泥、面磚等，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如鋼筋應(yīng)按不同等級、規(guī)格驗(yàn)收檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量，查看銹蝕程度及有無裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸碰傷痕等，并測量鋼筋的直徑，確定質(zhì)量合格后才能使用。在施工現(xiàn)場應(yīng)對施工設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行質(zhì)量控制，包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制，以確保工程質(zhì)量，同時必須嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

3、施工過程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來進(jìn)行實(shí)際的過程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進(jìn)行日常的操作。根據(jù)工程的施工進(jìn)度，在施工的各個具體階段進(jìn)行必要的評定工作，完善相應(yīng)的獎懲制度，這一點(diǎn)對于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對出現(xiàn)的問題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問題，需要及時地反饋并且進(jìn)行必要的變更和調(diào)整；要實(shí)行現(xiàn)場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，針對技術(shù)要求和設(shè)計(jì)的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環(huán)節(jié)，要實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對于不合格的工序，要進(jìn)行提前的、有計(jì)劃的控制，對于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。

4、強(qiáng)化施工單位的監(jiān)管力度

要想保證電力施工項(xiàng)目的最終品質(zhì)，就必須提升施工企業(yè)對相關(guān)問題與事故的經(jīng)濟(jì)賠付力度和刑事責(zé)任范圍，確保活動于工程領(lǐng)域的施工單位有符合規(guī)定的工程建設(shè)技術(shù)及相應(yīng)的管理能力，能夠適應(yīng)各種規(guī)模的施工項(xiàng)目，同時在技術(shù)管理方面也有著較高水平。最后，必須尊重與重視工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考察施工單位單位從業(yè)人員整體素養(yǎng)、管理能力，促進(jìn)施工單位完善自我防控手段，實(shí)現(xiàn)問題的自檢、自測和及時解決。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制貫穿項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理以及政府職能監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，是一個多方位、多技能、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)工程優(yōu)良的質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)整體管理水平和企業(yè)道德觀、價值觀以及社會責(zé)任。它既是企業(yè)生存與發(fā)展的核心價值取向，也是企業(yè)贏得市場的鋒銳武器。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制是企業(yè)生存與可持續(xù)性發(fā)展的立足之本。

參考文獻(xiàn)：

［1］李軍洋.論電力建設(shè)施工的項(xiàng)目管理規(guī)范［J］.工程項(xiàng)目，2009（8）：35-36.