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第1篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家人力資本;民營(yíng)企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;作用機(jī)理

[中圖分類號(hào)]F270;F240[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1673-0461(2009)12-0063-04

中國(guó)民營(yíng)企業(yè),起步于改革開放以后的八九十年代,得益于短缺經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和自身產(chǎn)權(quán)清晰的驅(qū)動(dòng)機(jī)制｡在較短時(shí)間內(nèi),許多民營(yíng)企業(yè)完成了初步資本原始積累的過程,獲得了快速的發(fā)展｡然而,與國(guó)內(nèi)外其他類型的企業(yè)相比,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體上仍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展｡究其根本原因是,人力資本特別是企業(yè)家人力資本的短缺[1]｡中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年針對(duì)1,000家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)不高,具有大專及以上學(xué)歷的大約為3/4,其中具有本科及以上學(xué)歷的僅占1/3[2]｡江蘇省是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最快､實(shí)力最強(qiáng)的省份之一,江蘇民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程也就是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程的一個(gè)縮影｡因此,探究企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理,構(gòu)建假設(shè)模型,并以江蘇省民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)｡這將有助于豐富和完善人力資本理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,并為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)借助企業(yè)家人力資本積累提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐提供理論指導(dǎo)｡

一､文獻(xiàn)回顧及假設(shè)模型

1.企業(yè)家人力資本的內(nèi)涵與構(gòu)成

企業(yè)家人力資本是企業(yè)家為完成企業(yè)生產(chǎn)性和交易,保證人力資本與物質(zhì)資本契約的有效實(shí)施,所具有的“利用資本的經(jīng)營(yíng)能力”和“降低交易費(fèi)用能力”的總稱[3],由效率性人力資本､交易性人力資本和動(dòng)力性人力資本構(gòu)成[4][5]｡效率性人力資本是指企業(yè)家完成一項(xiàng)活動(dòng)所必需的知識(shí)和能力,它回答了企業(yè)家能否解決經(jīng)營(yíng)事務(wù)的問題｡交易性人力資本是指影響他人行為的道德因素､聲譽(yù)和社會(huì)資本,它回答了企業(yè)家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往中的交易效益問題｡動(dòng)力性人力資本是指影響企業(yè)家能動(dòng)性發(fā)揮程度的內(nèi)驅(qū)力､情動(dòng)力､吸引力､意志力等因素,它回答了企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中的積極性問題｡

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與構(gòu)成

核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)”[6]｡作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,民營(yíng)企業(yè)需要基于核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化｡為此,首先必須在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確立目標(biāo)市場(chǎng),滿足客戶需求,并宣傳企業(yè),提升企業(yè)形象;然后,根據(jù)市場(chǎng)定位,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),實(shí)施組織變革,建立和完善企業(yè)文化,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略;另外,要滿足客戶需求,企業(yè)必須開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng),將技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品｡概言之,市場(chǎng)能力､管理能力和技術(shù)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)系統(tǒng)的必備要素[7],共同服務(wù)于企業(yè)績(jī)效最大化目標(biāo)｡進(jìn)一步,市場(chǎng)能力具體包括市場(chǎng)響應(yīng)能力､市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力,管理能力具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力､組織適應(yīng)與變革能力以及文化管理能力,技術(shù)能力具體包括技術(shù)研發(fā)能力､技術(shù)應(yīng)用能力和技術(shù)拓展能力[7]｡

3.企業(yè)家人力資本與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

諸多學(xué)者從不同角度探討了企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理｡他們或突出企業(yè)家精神的核心作用,論證了“企業(yè)家精神――企業(yè)核心價(jià)值觀體系――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的形成規(guī)律[8];或從能力角度,分析企業(yè)家承擔(dān)不確定性的能力､協(xié)調(diào)綜合能力､創(chuàng)造性破壞能力對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要作用[9];或結(jié)合上述二者的特點(diǎn),闡述企業(yè)家人力資本與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[7][10]｡概言之,效率性人力資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ),交易性人力資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,動(dòng)力性人力資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)力;三類人力資本相互作用､相互制約,共同決定企業(yè)家人力資本水平,進(jìn)而決定民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低[7]｡

綜上所述,企業(yè)家的效率性人力資本､交易性人力資本和動(dòng)力性人力資本三者對(duì)民營(yíng)企業(yè)的核心市場(chǎng)能力､核心管理能力和核心技術(shù)能力具有正向影響,由此構(gòu)建企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)理的假設(shè)模型,如圖1所示｡

注: H1a(+)指效率性人力資本對(duì)市場(chǎng)能力具有正向影響,其它類似｡

二､研究設(shè)計(jì)

1.研究樣本

由于發(fā)展歷史較短､發(fā)展速度較快,使得僅有部分民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的兩權(quán)分離,聘用專職的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理運(yùn)作企業(yè)｡因此,本文將民營(yíng)企業(yè)主和企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者都納入到民營(yíng)企業(yè)家的范疇,并作為調(diào)查對(duì)象｡在2006年《江蘇省企業(yè)名錄》上隨機(jī)選取部分民營(yíng)企業(yè),通過郵寄問卷的方式收集數(shù)據(jù),但這種方式通?；厥章瘦^低｡因此,為獲得足夠的樣本數(shù)據(jù),又對(duì)揚(yáng)州大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班､江南大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班､揚(yáng)州理想管理咨詢有限公司的民營(yíng)企業(yè)管理研修班等的民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行問卷調(diào)查｡共發(fā)放問卷300份,收回問卷115份,其中有效問卷102份,問卷的有效回收率為34.0%｡

2.問卷設(shè)計(jì)

采用文獻(xiàn)回顧､深度訪談和專家評(píng)定三種方法,分三步編制調(diào)查問卷｡(1)在參考Honig(2001)[11]､陳志輝(2003)[12]､張小偉(2004)[13]等研究的基礎(chǔ)上,編制了企業(yè)家人力資本初始問卷;在參考Gallon､Stillman & Coates(1995)[14]､(2002)[15]､杜慕群(2004)[16]等研究的基礎(chǔ)上,編制了民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始問卷｡(2)對(duì)11位民營(yíng)企業(yè)家和5位經(jīng)濟(jì)管理專家分別展開持續(xù)大約40分鐘的深度訪談,就問卷設(shè)計(jì)的規(guī)范性､項(xiàng)目設(shè)計(jì)､語(yǔ)言表達(dá)等方面汲取他們的修改建議｡(3)專家小組再次進(jìn)行評(píng)定,最終確定用9個(gè)指標(biāo)測(cè)度企業(yè)家人力資本,用9個(gè)指標(biāo)測(cè)度民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,用7個(gè)指標(biāo)以了解民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家背景概況｡問卷采用“Likert”5點(diǎn)記分形式,從“1表示低､少或弱”到“5表示高､多或強(qiáng)”｡

3.分析方法

采用SPSS 11.0和AMOS 4.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,具體包括描述性分析､因子分析和路徑分析｡

三､數(shù)據(jù)分析

1.描述性分析

民營(yíng)企業(yè)的描述性分析結(jié)果顯示:從成立時(shí)間來(lái)看,主要集中在1995年以后,其中2000年最多(占17.4%),其次是1997和1999年(各占10.9%),顯示民營(yíng)企業(yè)生命周期較短;從總部所在地來(lái)看,蘇南､蘇中､蘇北各占39.2%､24.5%､31.4%,還有五家民企總部位于江蘇省之外,符合以江蘇民營(yíng)企業(yè)為調(diào)研范圍的設(shè)定和江蘇民營(yíng)企業(yè)的總體地區(qū)分布;從企業(yè)類型來(lái)看,資本密集型､勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型各占24.5%､47.1%､28.4%,顯示江蘇民營(yíng)企業(yè)主要是依靠勞動(dòng)投入而不是雄厚的資本實(shí)力和高新技術(shù)專利創(chuàng)建和維持發(fā)展的;從企業(yè)規(guī)模來(lái)看,50萬(wàn)元以下､50萬(wàn)元~150萬(wàn)元､150萬(wàn)元~500萬(wàn)元､500萬(wàn)元以上的各占32.4%､40.2%､14.7%､12.7%,彰顯了江蘇民營(yíng)企業(yè)的總體實(shí)力｡

民營(yíng)企業(yè)家的描述性分析結(jié)果顯示:從年齡來(lái)看,29歲及以下､30歲~39歲､40歲~49歲､50歲及以上的各占9.8%､27.5%､44.1%､18.6%,說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)需要一定的人力資本和物質(zhì)資本積累;從性別來(lái)看,女性僅占25.5%,凸顯了女性從事創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能仍受到文化素質(zhì)､思想觀念等諸多條件的限制;從專業(yè)方向來(lái)看,理工類占44.1%,經(jīng)管類占35.3%,說(shuō)明具備一定技術(shù)水平或把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和管理規(guī)律的人更容易創(chuàng)辦企業(yè),并能相對(duì)有效地管理運(yùn)作企業(yè)｡

2.效度與信度分析

(1)企業(yè)家人力資本量表的效度與信度分析｡企業(yè)家人力資本量表的效度與信度分析結(jié)果如表1所示｡企業(yè)家人力資本樣本充足度的KMO測(cè)試系數(shù)為0.709,樣本分布的球形Bartlett檢驗(yàn)的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析｡以特征值大于1為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)家人力資本提取三個(gè)因子:效率性人力資本､交易性人力資本､動(dòng)力性人力資本,方差累計(jì)解釋率為76.133%｡測(cè)量項(xiàng)目在相應(yīng)因子上的正交旋轉(zhuǎn)后的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著高于有關(guān)研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著低于有關(guān)研究所建議的最高臨界水平0.5｡企業(yè)家人力資本三個(gè)因子的Cronbach's α系數(shù)都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍｡因此,企業(yè)家人力資本量表具有較好的內(nèi)斂效度和內(nèi)部一致性信度｡

注:采用主成份提取法,旋轉(zhuǎn)方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉(zhuǎn)收斂于4次｡

(2)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量表的效度與信度分析｡民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量表的效度與信度分析結(jié)果如表2所示｡民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力樣本充足度的KMO測(cè)試系數(shù)為0.891,樣本分布的球形Bartlett檢驗(yàn)的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析｡以特征值大于1為標(biāo)準(zhǔn),民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提取三個(gè)因子:市場(chǎng)能力､管理能力､技術(shù)能力,方差累計(jì)解釋率為77.192%｡測(cè)量項(xiàng)目在相應(yīng)因子上的正交旋轉(zhuǎn)后的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著高于有關(guān)研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著低于有關(guān)研究所建議的最高臨界水平0.5｡民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)因子的Cronbach's α系數(shù)都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍｡因此,民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量表具有較好的內(nèi)斂效度和內(nèi)部一致性信度｡

注:采用主成份提取法,旋轉(zhuǎn)方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉(zhuǎn)收斂于6次｡

3.路徑分析

基于極大似然估計(jì)法,進(jìn)行路徑分析｡分析結(jié)果顯示,x2/df=2.036

四､結(jié)論與展望

1.結(jié)果與討論

(1)企業(yè)家效率性人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)能力､管理能力和技術(shù)能力存在顯著的正向影響｡企業(yè)家完善涵蓋市場(chǎng)知識(shí)､經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和工程技術(shù)知識(shí)在內(nèi)的知識(shí)系統(tǒng),以及涵蓋市場(chǎng)運(yùn)作能力､管理運(yùn)作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力在內(nèi)的能力系統(tǒng)｡同時(shí),利用這兩個(gè)系統(tǒng)有效地收集市場(chǎng)信息,響應(yīng)客戶需求,完善銷售網(wǎng)絡(luò),宣傳推銷企業(yè),塑造企業(yè)形象;制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案,實(shí)施組織變革,完善企業(yè)文化;領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)開發(fā)活動(dòng),進(jìn)而有效地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)能力､管理能力和技術(shù)能力的培育和提升｡

(2)企業(yè)家交易性人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)能力､管理能力和技術(shù)能力存在顯著的正向影響｡企業(yè)家的高交易性人力資本有助于民營(yíng)企業(yè)獲取更及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,高效地響應(yīng)客戶需求,拓展和完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系,增強(qiáng)營(yíng)銷策劃能力;有助于企業(yè)鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,積極推動(dòng)組織變革,加強(qiáng)溝通與合作;有助于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā),推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)拓展,進(jìn)而加快民營(yíng)企業(yè)培育和提升市場(chǎng)能力､管理能力和技術(shù)能力的進(jìn)程｡

(3)企業(yè)家動(dòng)力性人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)能力､管理能力和技術(shù)能力存在顯著的正向影響｡具有高成就需要和高權(quán)力需要､豐富的情感體驗(yàn)和高情緒敏感性､廣泛的興趣和愛好､堅(jiān)強(qiáng)的意志和高度的自信心的民營(yíng)企業(yè)家能夠自我激勵(lì)､自我指導(dǎo)､自我管理,并感染他人,激發(fā)員工的工作熱情等,進(jìn)而與員工一起積極開展市場(chǎng)開發(fā)､經(jīng)營(yíng)管理､技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),促使民營(yíng)企業(yè)加快培育和提升市場(chǎng)能力､管理能力和技術(shù)能力｡

2.不足之處及展望

本研究仍存在三點(diǎn)有待完善之處:首先,沒有完全采取隨機(jī)抽樣,而且由于問卷發(fā)放過程中數(shù)據(jù)記錄的缺失,也未能對(duì)樣本進(jìn)行非回應(yīng)偏差的檢驗(yàn);其次,同源誤差的問題不可避免,未來(lái)的研究可以考慮通過多種方法調(diào)研來(lái)減少同源誤差的影響;再次,由于研究資源有限,調(diào)研樣本數(shù)量較小,未來(lái)的研究可以考慮適當(dāng)增加樣本量,增強(qiáng)實(shí)證的可信度｡未來(lái)的研究將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的量表,試圖更加深入地解讀企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理｡未來(lái)的研究需要在考慮行業(yè)類型､企業(yè)生命周期階段､企業(yè)規(guī)模等其它因素的基礎(chǔ)上,深入探究企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理,這將為民營(yíng)企業(yè)借助企業(yè)家人力資本積累提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供更具針對(duì)性的參考價(jià)值｡

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The Function Mechanism of Entrepreneurial Human Capital on Private Enterprise’s Core Competence: A Case Study on Jiangsu Province

Qi Wenju1,Zhang Xiangmei 2

(1. School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China; 2. School of Management, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou 310018, China)

第2篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理者來(lái)說(shuō)，必須要做到以人為本，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能夠感受到尊重以及信任，并在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感、成就感。特別是現(xiàn)在追求個(gè)性化的90后員工，嚴(yán)苛的規(guī)章制度只會(huì)引起員工的反感，而足夠的尊重、以及工作本身的趣味性更能夠帶來(lái)工作成效的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，跨界合作的產(chǎn)生源于各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，源自新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，而這一切的基礎(chǔ)均在于人力資本。

1.人力資源是企業(yè)內(nèi)部的主要資源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)內(nèi)部的員工能主動(dòng)的發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，積極的投入生產(chǎn)的話，那么企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然很高。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，其實(shí)是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)技能的調(diào)配以及提升的過程，換言之就是通過現(xiàn)有的人力資本盡可能的創(chuàng)造出效益，同時(shí)盡早的彌補(bǔ)當(dāng)前人力資源的短板，提升員工的知識(shí)與專業(yè)技能。通過以上手段，能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。

2.人力資源管理可以為企業(yè)輸送適合的人才。企業(yè)是由眾多的員工所組成的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，必須依靠所有的員工共同完成。因此，企業(yè)內(nèi)部員工的技能水平必須要與工作相匹配，才能夠沖刺企業(yè)的目標(biāo)。就目前情況來(lái)看，不少企業(yè)都通過多種渠道來(lái)獲取有潛力的員工，例如在大學(xué)校園里招聘，或者在人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘等等，員工上崗以后，再對(duì)其進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，并輔以相應(yīng)的激勵(lì)政策，來(lái)刺激員工不斷提升自我水平，更好的為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自己的作用。所以，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送適合的人才。

3.人力資源管理可以充分的激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于員工而言，工作熱情很大程度上受到了人力資源管理工作的影響。在人力資源管理工作中，可以通過多項(xiàng)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，例如對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)與精神雙方面的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以后，不僅僅可以獲取相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。長(zhǎng)此以往，可以逐漸的形成一種和諧、上進(jìn)的工作環(huán)境，員工能夠自我肯定，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，共同為企業(yè)創(chuàng)造效益。

二、促進(jìn)人力資源管理工作提升的有效對(duì)策

在一個(gè)企業(yè)之中，員工是最為基礎(chǔ)的元素，同時(shí)也是最為重要的。倘若沒有人力資源管理作為支撐，那么企業(yè)的發(fā)展道路自然很難走下去。重視人力資源管理工作，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著較大的促進(jìn)作用。如何優(yōu)化人力資源管理工作，具體包括以下幾項(xiàng)對(duì)策：

1.強(qiáng)化管理人員對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念的認(rèn)知。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新水平，主要由該企業(yè)的科技人員的水平所決定，企業(yè)的管理水平則是由該企業(yè)的管理人員的水平所決定。作為企業(yè)的管理層，倘若自身對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有足夠認(rèn)知的話，那么很難從整體上對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局和管理。不管企業(yè)的規(guī)模如何，足夠的人力資源是必須配備的，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念有了深入的了解之后，可以通過相關(guān)的方法來(lái)提升人力資源的管理水平，通過多種渠道來(lái)廣納賢才，并減少員工的流動(dòng)性，增加企業(yè)的創(chuàng)造以及創(chuàng)新方面的能力。

2.提升企業(yè)人力資源的管理水平。第一，要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合其發(fā)展目標(biāo)，借助相關(guān)的預(yù)測(cè)方法，保障廣大員工以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為企業(yè)的管理人員，對(duì)于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀要有清晰的認(rèn)知，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制定出相關(guān)的規(guī)劃方案。第二，制定科學(xué)的管理制度。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有了一套行之有效的管理制度，能夠給人力資源管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。管理制度制定時(shí)需要注意的是，必須要重點(diǎn)建立薪酬體系以及考核激勵(lì)機(jī)制。薪酬體系的制定，必須要在對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的深刻認(rèn)知之上，同時(shí)也需要參照所屬行業(yè)的要求，兩者相結(jié)合之后再進(jìn)行方案的確定。而考核激勵(lì)機(jī)制的制定，則是要充分的考察員工的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)水平，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。激勵(lì)制度的制定一定要有定量、定性指標(biāo)以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為支撐。隨著企業(yè)的發(fā)展情況，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整考核的指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。

3.增加員工的培訓(xùn)頻率。在人力資源管理的日常工作中，有一項(xiàng)非常重要的工作便是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)能夠讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，提升自身的知識(shí)以及工作技能。第一，樹立科學(xué)的支出觀念，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部，成本最高的不是對(duì)員工的培訓(xùn)，而是未經(jīng)培訓(xùn)的員工。第二，要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，以及企業(yè)里面各個(gè)崗位的實(shí)際需求，從而制定出合理的培訓(xùn)方式。比如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)考慮成人學(xué)員的特點(diǎn)，設(shè)置課程以實(shí)例為主，易于接受。第三、要做好培訓(xùn)效果的評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估除了對(duì)培訓(xùn)學(xué)員課堂表現(xiàn)，知識(shí)掌握情況評(píng)估外，還要跟蹤評(píng)估特定時(shí)間段學(xué)員的工作改進(jìn)情況。

4.擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，減低員工流動(dòng)性。首先，企業(yè)要廣納賢士，通過多種渠道，將各方面的人才招納進(jìn)企業(yè)，在招聘的時(shí)候應(yīng)該充分的展示企業(yè)的發(fā)展前景、工資福利以及企業(yè)文化等等，從而增加人才的興趣度。企業(yè)文化的構(gòu)建過程，應(yīng)開展多種形式的宣貫，通過一系列的活動(dòng)將企業(yè)核心價(jià)值觀根植于員工日常行為。其次，要做好人才的留用工作，盡量減少員工流失率，這要求企業(yè)在大眾中美譽(yù)度較高，并且員工內(nèi)部晉升空間透明、通暢，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，從而可以更好的留住高素質(zhì)的人才。

第3篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無(wú)形資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用愈顯突兀。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行梳理、研究有利于提升我國(guó)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)管理模式和具體措施。本文重點(diǎn)研究了我國(guó)外向型企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)管理中的問題及對(duì)策，相關(guān)理論成果可為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界展開相關(guān)研究提供一定的理論參考。本文擬通過對(duì)兩者關(guān)系及相互影響的分析，來(lái)進(jìn)一步分析我國(guó)外向型企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問題，并相應(yīng)的提出我國(guó)外向型企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)管理來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些個(gè)人看法。

二、無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)涵界定及其重要性

1.無(wú)形資產(chǎn)的概念：所謂無(wú)形資產(chǎn)，是與有形資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的概念。筆者認(rèn)為可對(duì)無(wú)形資產(chǎn)下如下定義：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用且能以貨幣計(jì)量的沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等，從企業(yè)資源的廣義上講，還包括人力資本、企業(yè)文化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者忠誠(chéng)與長(zhǎng)期建立起來(lái)的與客戶之間的良好關(guān)系與客戶數(shù)據(jù)庫(kù)等。

2.無(wú)形資產(chǎn)的基本特征

無(wú)形資產(chǎn)是一種知識(shí)。知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí)，知識(shí)是具有無(wú)實(shí)體性的，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。無(wú)形資產(chǎn)是多元化的、可以是人力資本，內(nèi)部結(jié)構(gòu)資本，也可以是外部結(jié)構(gòu)資本。

與有形資產(chǎn)一樣，無(wú)形資產(chǎn)同樣是勞動(dòng)創(chuàng)造的產(chǎn)物，而且，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的勞動(dòng)多為智力勞動(dòng)，這就決定了無(wú)形資產(chǎn)具有較高的價(jià)值。

無(wú)形資產(chǎn)主要是以非實(shí)物形式存在的，因此，很多無(wú)形資產(chǎn)形態(tài)如工業(yè)產(chǎn)權(quán)可同時(shí)為多個(gè)主體占有和反復(fù)使用，正是因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的可重復(fù)使用性，因而無(wú)形資本的安全對(duì)法律有絕對(duì)的依賴性，這就要求要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)力度。

無(wú)形資產(chǎn)的增值能力源于它的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)功能和壟斷能力。無(wú)形資產(chǎn)自身的增值過程，是一種典型的質(zhì)量型而非數(shù)量型的資本增值方式，其價(jià)值可以在數(shù)量不擴(kuò)張的情況不斷地積累，這也是無(wú)形資產(chǎn)具有較高價(jià)值的一個(gè)重要原因。

3.無(wú)形資產(chǎn)的重要性分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，人才是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的繁榮不是直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件技術(shù)的數(shù)量規(guī)模及其增量，而是依賴人類最復(fù)雜的功能——人的智慧和創(chuàng)新，依賴于知識(shí)或有效信息的積累增值和實(shí)現(xiàn)。

無(wú)形資產(chǎn)一旦資本化，就具有獲利性，而且其獲利能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)應(yīng)與無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)具有明顯的排他性，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的依仗無(wú)形資產(chǎn)，因而具有一定的延展性，這與無(wú)形資產(chǎn)的特征是相一致的。企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必然要增加對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有形資產(chǎn)的地位相對(duì)下降，知識(shí)資產(chǎn)的地位則相對(duì)上升，企業(yè)獲利將更多的依靠知識(shí)資產(chǎn)，加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征及內(nèi)容

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念界定

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)企業(yè)各部門發(fā)揮自己最大的能力并被有效的組織管理，將企業(yè)所擁有的各有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)充分利用形成一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力，簡(jiǎn)而言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)，其蘊(yùn)藏于企業(yè)的每個(gè)層面、每項(xiàng)職能、每步流程和每個(gè)員工之中。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

知識(shí)可以分為兩大類：顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。具有信息特征的顯性知識(shí)很容易被仿制，而具有方法論特征的知識(shí)則相對(duì)來(lái)說(shuō)較難仿制。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)綜合科技實(shí)力、管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，而不是某一項(xiàng)或幾項(xiàng)技術(shù)所能替代的。這種異質(zhì)性特征決定了只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能充分發(fā)揮其作用，換言之，即使能將某一企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)讓與其他企業(yè)，也是徒勞無(wú)益的，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)與企業(yè)的文化融合在一起。

延展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力是由不同要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競(jìng)爭(zhēng)力，各分散的技能、專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力要素都不成其為競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行有效整合。

先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線，以及關(guān)鍵的技術(shù)、資金等等，都是企業(yè)賴以技術(shù)先進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，但它們本身并不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：決策競(jìng)爭(zhēng)力：這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化做出及時(shí)有效反應(yīng)的能力；員工競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)；科技競(jìng)爭(zhēng)力：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是科技實(shí)力的較量，一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)有力的科技競(jìng)爭(zhēng)力，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿?，因此，科技?jìng)爭(zhēng)力當(dāng)之無(wú)愧地成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。

四、無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析

作為外向型企業(yè)的典型，世界500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槠湔莆樟嗣孛芪淦鳌诵母?jìng)爭(zhēng)力，而無(wú)形資產(chǎn)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。

1.無(wú)形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)形資產(chǎn)的概念和特征不難看出，二者對(duì)外向型企業(yè)的生存和發(fā)展都是至關(guān)重要的，都是外向型企業(yè)在運(yùn)行過程中保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況的重要保證。

除土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等權(quán)利類無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)外，其他無(wú)形資產(chǎn)本身就是一種技術(shù)、技能或知識(shí)或者是外向型企業(yè)運(yùn)用這些技術(shù)和知識(shí)所獲得的成果，這與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容有很多共同之處。

2.無(wú)形資產(chǎn)是增強(qiáng)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素

對(duì)于外向型企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特文化、制度、管理、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是技術(shù)、技能和其他知識(shí)的整合和集合。他是保證外向型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，是外向型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈利能力的擴(kuò)大和價(jià)值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無(wú)形資產(chǎn)本身的價(jià)值。當(dāng)前，外向型企業(yè)間的技術(shù)貿(mào)易，特許經(jīng)營(yíng)等無(wú)形產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易正日益成為外向型企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生活的重要組成部分。

國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是外向型企業(yè)科技水平的較量，一個(gè)掌握核心科技的外向型企業(yè)往往在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，相反，如果一個(gè)企業(yè)在科技研發(fā)方面平庸無(wú)為，則難免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍，甚至被淘汰。

五、我國(guó)外向型企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問題

1.無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

由于無(wú)形資產(chǎn)沒有具體的實(shí)物形態(tài)，不易被人的感官感覺和把握，而且企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)也不太熟悉，這些往往使企業(yè)忽視無(wú)形資產(chǎn)的存在，甚至對(duì)其流失也視而不見。無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)的另一個(gè)表現(xiàn)就是忽視無(wú)形資產(chǎn)的注冊(cè)。很多外向型企業(yè)不注意無(wú)形資產(chǎn)的注冊(cè)，使其得不到法律保護(hù)，給企業(yè)和國(guó)家利益造成不應(yīng)有的損失。

2.無(wú)形資產(chǎn)投入不足

目前對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不足，技術(shù)創(chuàng)新資源投入不夠是無(wú)形資產(chǎn)管理方面的一個(gè)十分突出的問題。我國(guó)外向型企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)不足表現(xiàn)為：企業(yè)創(chuàng)新率不高，新產(chǎn)品的銷售份額平均只有10%左右；在技術(shù)引進(jìn)的態(tài)度上，就是企業(yè)過度地依賴技術(shù)引進(jìn)，引進(jìn)后只是簡(jiǎn)單地加以利用，而忽視引進(jìn)后的消化、吸收和再創(chuàng)新；創(chuàng)新資源投入不足，創(chuàng)新資源投入指標(biāo)主要有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)銷售收入的比重等。

3.無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)不力

據(jù)對(duì)部分重點(diǎn)醫(yī)藥研究院所和企業(yè)的調(diào)查，在2006～2011年期間取得成果1874項(xiàng)，申請(qǐng)專利的只有90項(xiàng)，只占2.7%。這樣，大量可以擁有的國(guó)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)隨隨便便地流失了。

4.無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作無(wú)方

我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)作方式上與國(guó)外公司差距巨大，沒有充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和開拓市場(chǎng)的作用。國(guó)外跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，往往實(shí)行“產(chǎn)品未到，專利先行”，或“資金未到，專利先行”的戰(zhàn)略。

六、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，提升外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)

要積極轉(zhuǎn)變觀念，重視無(wú)形資產(chǎn)管理，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)、保護(hù)和運(yùn)用意識(shí)，構(gòu)建以無(wú)形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)要進(jìn)行制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革。首先，要改革無(wú)形資本產(chǎn)權(quán)制度。其次，要建立企業(yè)人力資本制度。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均由人發(fā)起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。同時(shí)，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發(fā)制度。

3.加大投入，重視無(wú)形資產(chǎn)培育

加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的培育和開發(fā)，首先在于充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)。多數(shù)無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目受時(shí)間的制約，要在有效的時(shí)間內(nèi)，充分加以利用。

4.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的法律保護(hù)

具體而言，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)申請(qǐng)人進(jìn)行必要的限制。其次，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的各項(xiàng)法律進(jìn)行必要的補(bǔ)充，加強(qiáng)撤銷制度，明確侵權(quán)人、違法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。最后，企業(yè)要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。企業(yè)擁有的部分無(wú)形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等都需要履行一定手續(xù)后才能夠受到法律保護(hù)，否則就會(huì)被白白侵犯，甚至反受其制。

5.以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理

首先要在外向型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中列入無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)和投入計(jì)劃，推進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)管理工作的有序開展。其次，要落實(shí)外向型企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資產(chǎn)管理的專職或兼職機(jī)構(gòu)和人員，從組織上予以保證。第三，要積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立起內(nèi)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)分部門管理相結(jié)合的管理體制。

6.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

名牌是任何一個(gè)企業(yè)最為重要的無(wú)形資產(chǎn)之一，也是外向型企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)外向型企業(yè)要以名牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促進(jìn)外向型企業(yè)為爭(zhēng)創(chuàng)名牌而積極開展技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、擴(kuò)大企業(yè)知名度、提高售后服務(wù)質(zhì)量、加快產(chǎn)品更新速度等一系列的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，使外向型企業(yè)在創(chuàng)造名牌、運(yùn)作名牌和維護(hù)名牌聲譽(yù)的過程中形成自己獨(dú)特的技術(shù)專長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建起外向型企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.以無(wú)形資產(chǎn)為核心，開展外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值從根本上講是通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，當(dāng)前外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要充分將無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，以提升其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。以無(wú)形資產(chǎn)為紐帶，進(jìn)行企業(yè)間的兼并聯(lián)合，迅速擴(kuò)張其規(guī)模，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，要做到以下兩點(diǎn)：其一，將籌集無(wú)形資本作為其財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)。其二，以無(wú)形資產(chǎn)為投資戰(zhàn)略新方向。

8.挖掘比較優(yōu)勢(shì)

關(guān)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，太多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家以及企業(yè)管理者們，已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)、信息、管理手段、品牌等方面都已總結(jié)了精辟的理論及行動(dòng)框架。為此，筆者將僅就外向型企業(yè)如何深入挖掘外向型企業(yè)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，量體裁衣，制定出口發(fā)展目標(biāo)，謹(jǐn)防“張力”錯(cuò)位。按照科學(xué)發(fā)展觀，外向型企業(yè)必須充分考慮所屬產(chǎn)業(yè)特征和自身資源優(yōu)勢(shì)，確定適宜的出口發(fā)展目標(biāo)。其次，遵循國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，恪守商業(yè)信譽(yù)，放眼未來(lái)。恪守基本的商業(yè)信條是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)際市場(chǎng)因特殊的社會(huì)環(huán)境因素，有別于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)則。再次，客觀分析利用外向型企業(yè)情感紐帶比較優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的、頗具團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、適合外向型企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

七、結(jié)束語(yǔ)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。本文運(yùn)用對(duì)比論證法、文獻(xiàn)資料法來(lái)闡述無(wú)形資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大的影響。企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)之一就是培育和運(yùn)作無(wú)形資本。然而我國(guó)目前無(wú)形資產(chǎn)管理方面還存在諸多漏洞，影響了外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，因此，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，研究有利于提升我國(guó)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)管理模式和具體措施，將對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)今后的發(fā)展提供一些積極的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]常文博.試論國(guó)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)及其會(huì)計(jì)處理[J].現(xiàn)代電力，2009（S1）：134-136.

第4篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)報(bào)告；信息披露

中圖分類號(hào)：[F235.19] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-02

一、緒論

自核心競(jìng)爭(zhēng)力理論誕生以來(lái)，就一直成為管理學(xué)領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題，與其相關(guān)的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業(yè)管理學(xué)的研究熱點(diǎn)。而反觀與管理學(xué)一脈相承的會(huì)計(jì)學(xué)，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀(jì)初就曾有學(xué)者開始關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)會(huì)計(jì)的影響，之后又有很多學(xué)者進(jìn)行后續(xù)研究。但從總體上看，會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)诵母?jìng)爭(zhēng)力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學(xué)者在提出相關(guān)問題后也未進(jìn)行后續(xù)研究，所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的很多問題仍然沒有得到統(tǒng)一。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱最大程度上決定著企業(yè)的綜合力量。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著重大的影響，而且還密切關(guān)系著企業(yè)是否得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段，國(guó)際上尚未對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念給予統(tǒng)一的定位，因此，如何不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能，建立起對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)計(jì)量核算體系已成為諸多企業(yè)所面臨的一個(gè)重大課題。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)報(bào)告

企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，向會(huì)計(jì)信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會(huì)計(jì)信息使用者能夠準(zhǔn)確的做出決策。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)管理者將有關(guān)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種信息傳遞給下級(jí)部門的相關(guān)管理者，幫助管理者更好的管理企業(yè)、更好的做出決策。

(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露的動(dòng)因

對(duì)于整體企業(yè)而言，企業(yè)投資者與企業(yè)管理者之間往往會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，信息不對(duì)稱現(xiàn)象極易導(dǎo)致真實(shí)、相關(guān)、有用的信息難以在企業(yè)投資者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間有效的傳遞。對(duì)于企業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，該投資者需要的是企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)信息以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)效益信息；對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，該管理者除需要的企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)信息與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)效益信息之外，還需要相關(guān)管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠充分的反映出企業(yè)發(fā)展的前景和創(chuàng)造價(jià)值的能力，因此，企業(yè)若是能夠充分的披露出核心競(jìng)爭(zhēng)力信息，將能夠掌握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而，針對(duì)于可能或者將要發(fā)生的種種問題做出及時(shí)的處理或者預(yù)防，不僅僅有利于進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，而且還能夠最大程度上降低企業(yè)投資者決策時(shí)對(duì)未來(lái)不確定性的擔(dān)憂，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露的原則

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)行企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露過程中應(yīng)遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來(lái)價(jià)值原則以及不侵犯商業(yè)機(jī)密原則。

1.充分披露原則。會(huì)計(jì)具有為各部門之間提供各種會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報(bào)告與特定經(jīng)濟(jì)主體相關(guān)的信息。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。

2.成本效益原則。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力披露而言，企業(yè)在實(shí)行信息披露過程中需要花費(fèi)大量的成本費(fèi)用，即勞動(dòng)力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實(shí)行企業(yè)披露核心競(jìng)爭(zhēng)力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

3.重視未來(lái)價(jià)值原則。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發(fā)映出企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的可能狀況，并體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)在重視未來(lái)價(jià)值的原則基礎(chǔ)之上，有效的進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息的披露，使其企業(yè)公允價(jià)值的概念在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)。

4.不侵犯商業(yè)機(jī)密原則?；谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力自身的特殊性，因此，其企業(yè)自身具有自身的機(jī)密，其機(jī)密在商業(yè)中堪稱商業(yè)機(jī)密。為此，企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露過程中應(yīng)在保障不侵犯商業(yè)機(jī)密的原則下進(jìn)行有效的進(jìn)行，切實(shí)最大程度上發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露應(yīng)有的作用。

(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露的方式

現(xiàn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是依附在企業(yè)整體中存在的，尚未形成具體的實(shí)體和形態(tài)，以至于不能夠適用現(xiàn)行以經(jīng)濟(jì)交易為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行核算與報(bào)告的方式。總結(jié)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露方式主要包括以下幾種：

1.自愿披露與強(qiáng)制披露相結(jié)合。強(qiáng)制性信息披露是指企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容、形式以及時(shí)間提出嚴(yán)格的要求，且強(qiáng)制性信息披露具有規(guī)范性和定期性；資源性信息披露是指在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范之內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)外報(bào)告的事項(xiàng)或信息。不同的企業(yè)具有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力信息，若是企業(yè)信息都按照統(tǒng)一的格式和要求進(jìn)行披露，將導(dǎo)致企業(yè)喪失可比性，且執(zhí)行起來(lái)較困難，因此，企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露時(shí)應(yīng)以自愿性信息披露為主，強(qiáng)制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。

2.對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合。現(xiàn)行企業(yè)信息報(bào)告可分為兩種，即對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告，近年來(lái)，伴隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)研究的日趨完善，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部門。因此，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合，不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的進(jìn)行管理提供有效信息，而且還能夠?yàn)橥顿Y者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供諸多有效的信息，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)得以順利高效開展。

3.披露形式多樣化。在企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力信息披露時(shí)，應(yīng)采取多樣化的披露形式，首先是以文字說(shuō)明為主的財(cái)務(wù)報(bào)告披露；其次是以媒體、網(wǎng)絡(luò)、信息溝通會(huì)等為主的非財(cái)務(wù)報(bào)告披露；最后是編制企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專項(xiàng)報(bào)告。實(shí)現(xiàn)披露形式的多樣化有助于企業(yè)信息使用者更好的掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)而，制定出可行性的預(yù)防或者應(yīng)對(duì)措施。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)處理

對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行識(shí)別和分類，這是會(huì)計(jì)確認(rèn)的過程；以特定的單位對(duì)信息做出數(shù)量表示，這是會(huì)計(jì)計(jì)量的過程，計(jì)量是以確認(rèn)為基礎(chǔ)的。本文第三章談到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)要素這一問題時(shí)，已經(jīng)闡明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)屬性，應(yīng)當(dāng)將其確認(rèn)為資產(chǎn)，而對(duì)于計(jì)量問題，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)研究的難點(diǎn)。

(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的賬戶設(shè)定

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的一項(xiàng)特殊的資產(chǎn)，它是由多種因素所形成的一個(gè)資產(chǎn)合集，而在目前的會(huì)計(jì)體系中并沒有這樣的先例，因此對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)記錄需要設(shè)立新的賬戶。如本文第三章所述，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)資產(chǎn)，其來(lái)源應(yīng)屬于所有者權(quán)益。

1.“核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始確認(rèn)價(jià)值記入該賬戶的借方，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值注銷計(jì)入該賬戶的貸方，資產(chǎn)類賬戶余額為借方，反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的初始確認(rèn)價(jià)值。

2.“核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值在正常幅度內(nèi)的變化情況，設(shè)置增值和貶損兩個(gè)二級(jí)科目。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生的價(jià)值增值計(jì)入該科目的借方(增值)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生的價(jià)值貶損計(jì)入該科目的貸方(貶損)，作為資產(chǎn)輔助核算賬戶，與核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)余額共同反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。

3.“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶。核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值發(fā)生的不可逆轉(zhuǎn)的大幅降低，計(jì)入該科目的貸方，是核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的備抵賬戶。

4.“競(jìng)爭(zhēng)力資本”賬戶。競(jìng)爭(zhēng)力資本這個(gè)科目作為核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力減值的對(duì)應(yīng)科目，反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的來(lái)源，會(huì)計(jì)要素屬于所有者權(quán)益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始確認(rèn)價(jià)值、增加的價(jià)值記入該賬戶的貸方，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的貶損、減值、注銷計(jì)入該賬戶的借方，所有者權(quán)益類賬戶，余額為貸方，反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量?jī)r(jià)值。

(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要業(yè)務(wù)處理

經(jīng)過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、價(jià)值評(píng)估，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其初始價(jià)值；每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估，若發(fā)生了價(jià)值增值、價(jià)值貶損、資產(chǎn)減值，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，在賬面上如實(shí)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況；當(dāng)企業(yè)失去行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)予以注銷。與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄主要有下面幾項(xiàng)：

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)價(jià)值的初始確認(rèn)

借：核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)

貸：競(jìng)爭(zhēng)力資本

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的增加

借：核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)-增值

貸：競(jìng)爭(zhēng)力資本

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的減少

借：競(jìng)爭(zhēng)力資本

貸： 核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)-貶損

4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)發(fā)生減值

借：競(jìng)爭(zhēng)力資本

貸： 核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的注銷

借：競(jìng)爭(zhēng)力資本

核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)-貶損

核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

貸：核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)

核心競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)-增值

參考文獻(xiàn)：

[1]王勝杰,王翠華,趙萌,王立虎.企業(yè)財(cái)務(wù)能力的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].河北企業(yè),2011(02).

[2]安靜,劉福民.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與“反木桶原理”――論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)能力、執(zhí)行力的關(guān)系[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2007(04).

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第5篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)涵；構(gòu)建；評(píng)價(jià)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.060

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，必須要以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理理論，其中蘊(yùn)含了大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要展現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的研究過程中具有重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的交替和更迭，展現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，受到了廣大企業(yè)和眾多讀者的關(guān)注。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括以下幾種類型：

第一，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)與技能是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)性的作用，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技能的創(chuàng)新，能夠增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第二，基于知識(shí)觀，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的發(fā)展中具有顯著的特性，將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。第三，基于資源觀，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)獲取高額的利潤(rùn)回報(bào)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮著重要的作用，成為保證企業(yè)發(fā)展的基本條件。[1]

2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

2.1 資本狀況

資本狀況主要是對(duì)企業(yè)的資本規(guī)模和資本流動(dòng)性方面具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)代償情況，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r等因素進(jìn)行了解，為企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力提供保障。首先，表現(xiàn)為擔(dān)保資本金，應(yīng)該將信用擔(dān)保公司的資金實(shí)力作為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，為信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，增大企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模。其次，銀行協(xié)議擔(dān)保放大倍數(shù)，銀行擔(dān)保放大倍數(shù)主要是指銀行認(rèn)可的擔(dān)保資本金與承擔(dān)擔(dān)保的資金比例，該項(xiàng)業(yè)務(wù)在執(zhí)行的過程中，需要建立在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，促進(jìn)信用擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大。[2]

2.2 企業(yè)文化與品牌

企業(yè)的文化主要是作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)行為和價(jià)值觀的確立具有重要的作用，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的綜合，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化的產(chǎn)物。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中樹立企業(yè)文化，對(duì)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力具有重要的作用。企業(yè)的品牌主要是指企業(yè)商標(biāo)和商號(hào)的總稱，是一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行區(qū)分的重要標(biāo)志。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品并不一定能夠取得暢銷，企業(yè)的品牌直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。提高企業(yè)的品牌知名度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力

企業(yè)要想發(fā)展，與良好的市場(chǎng)營(yíng)銷能力是分不開的，主要面向的是廣大的客戶，通過市場(chǎng)營(yíng)銷，來(lái)提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力，應(yīng)該從改善銷售渠道結(jié)構(gòu)方面來(lái)提高企業(yè)的綜合能力，掌握企業(yè)當(dāng)前的資本金使用情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)有明確的了解。同時(shí)，還要注重對(duì)企業(yè)品牌的宣傳，企業(yè)品牌的宣傳對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠展現(xiàn)出企業(yè)擔(dān)保工作的知名度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新能力

產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將其作為企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展特征，來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)品，滿足客戶的需求，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，明確新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，將新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。能夠明確新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)該重視新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保新產(chǎn)品的開發(fā)能夠符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求。[3]

3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)

3.1 評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路及理論模型構(gòu)建

為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)評(píng)價(jià)體系，應(yīng)該對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素進(jìn)行分析，為建立完善的企業(yè)評(píng)價(jià)體系提供基礎(chǔ)。在評(píng)價(jià)體系理論模型的構(gòu)建過程中，應(yīng)該以建立外部條件作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造條件，結(jié)合當(dāng)前地區(qū)的區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)和政策等方面的因素，來(lái)對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行控制，來(lái)改善企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。[4]

3.2 評(píng)價(jià)方法的比較和分析

評(píng)價(jià)方法主要包括灰色關(guān)聯(lián)模型評(píng)價(jià)法和模糊綜合評(píng)價(jià)法。其中灰色關(guān)聯(lián)模型評(píng)價(jià)法在運(yùn)用中，主要是根據(jù)樣板本身的信息為特征來(lái)對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行分析，能夠反映出信息的效用價(jià)值。該種計(jì)算方法在應(yīng)用過程中其計(jì)算的可信度較大，并且適應(yīng)能力相對(duì)較強(qiáng)，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)提供較為全面的數(shù)據(jù)分析。而模糊綜合評(píng)價(jià)主要是對(duì)理性的指標(biāo)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，自身具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠?qū)D(zhuǎn)化的語(yǔ)言進(jìn)行弱化，不會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生重要的影響。[5]

3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的選取

在對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，應(yīng)該建立在評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定性的模糊指標(biāo)，選取多層次和多維度的指標(biāo)作為企業(yè)評(píng)價(jià)方法的選取，能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的影響。由于各項(xiàng)指標(biāo)的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，并且受核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)的重要性呈現(xiàn)出較大的差異，應(yīng)該對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行分析，判斷這些因素在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時(shí)，要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定量化的分析評(píng)價(jià)，以此來(lái)獲取較大的樣本數(shù)據(jù)，通過調(diào)查法來(lái)對(duì)信息進(jìn)行獲取。通過對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法的選取，能夠完善企業(yè)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面綜合性評(píng)價(jià)，具有重要的作用。[6]

4 結(jié) 論

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展具有重要的作用。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建可以從企業(yè)的資本狀況、企業(yè)文化和品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)一步構(gòu)建出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過評(píng)價(jià)的形式，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況作出分析，本文主要從評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)方法的比較和分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法等方面進(jìn)行分析，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要作用，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)資源 財(cái)務(wù)資源配置 核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)加入WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直以來(lái)都是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)之一。而財(cái)務(wù)資源配置是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，資源配置能力是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的能力。

一、文獻(xiàn)回顧

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力最早萌芽于亞當(dāng)?斯密的《國(guó)富論》(1776)中：企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工決定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；其后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾(1925)指出：企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的差異分工的結(jié)合與各自的技能和知識(shí)有關(guān)；1990年哈默爾教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，其后核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念更是迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受，他們認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有三個(gè)要素，即知識(shí)性、配置性、積累性，單一的要素和能力不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，各要素和能力只有經(jīng)過一定的配置才能發(fā)揮其作用。此后，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素展開研究，他們的觀點(diǎn)多數(shù)是對(duì)普拉哈拉德和哈默爾觀點(diǎn)的延伸。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究及其實(shí)踐環(huán)節(jié)也引起了國(guó)內(nèi)理論界及實(shí)踐中的企業(yè)戰(zhàn)略管理高層的高度重視。經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎認(rèn)為：企業(yè)的生死存亡取決于其是否具有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是否具有獨(dú)特的某種資源和能力。這些資源和能力應(yīng)該具有以下五個(gè)特征：①偷不走，即其他企業(yè)難以模仿，如企業(yè)的文化、品牌優(yōu)勢(shì)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源和能力；②買不到，即核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能在市場(chǎng)交易中獲得；③拆不開，即企業(yè)的資源和能力之間具有互補(bǔ)性、系統(tǒng)性，他們之間的有效配置形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；④帶不走，即資源和能力的組織性和影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的各要素之間具有的綜合運(yùn)行效應(yīng)；⑤溜不掉，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力具有持久競(jìng)爭(zhēng)性。

（二）財(cái)務(wù)資源配置

在經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史上，對(duì)于企業(yè)資源的研究可以追溯到1776年，亞當(dāng)?斯密在《國(guó)富論》中提出勞動(dòng)分工理論，指出：企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)模界限。Penrose(1959)通過深入研究，從“企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累”方面進(jìn)一步完善了勞動(dòng)分工理論，認(rèn)為企業(yè)的功能在于獲取和組織人力和非人力資源以贏利為目的向市場(chǎng)提品和服務(wù)。從這一理論已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分類，企業(yè)資源的概念逐漸清晰。Wernefelt（1984）提出“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”，它的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。該理論假設(shè)：企業(yè)具有不同的有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上，并以此來(lái)解釋企業(yè)的可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)成果和競(jìng)爭(zhēng)能力。

財(cái)務(wù)資源是形成企業(yè)的核心能力的重要基礎(chǔ)，在對(duì)財(cái)務(wù)資源配置的研究上，國(guó)內(nèi)目前研究成果還比較少，在相對(duì)較少的研究成果中有比較大的比例是對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，主要有研究結(jié)果：余永定等（2002）指出資源配置是在不同的生產(chǎn)目的之間合理地分配與使用資源，最大限度地滿足人們的各種需要。張衢（2003）在《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)銀行資源配置的策略和方法》一文中，闡述了商業(yè)銀行資源配置的特征以及優(yōu)化資源配置的方法及策略，重點(diǎn)指出財(cái)務(wù)資源配置的重要性。張振民（2006）通過分析財(cái)務(wù)資源配置的創(chuàng)新方法如何促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展作出研究，結(jié)果表明資源配置方法的創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。李寬（2007）分析了我國(guó)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)資源配置上存在的問題，并提出了建立以 EVA 為核心的財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制等。

二、財(cái)務(wù)資源的高效配置對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

（一）財(cái)務(wù)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分類，從大的方面可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源。所謂硬財(cái)務(wù)資源是指企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的可以在資產(chǎn)負(fù)債表上列示的、不同形態(tài)的實(shí)物資源，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。與之相對(duì)應(yīng)的是軟財(cái)務(wù)資源，是指由于財(cái)務(wù)制度的一些局限性，目前無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映，但是其存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要的資源，如顧客的信息需求、財(cái)務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)不在盲目追求硬資源的累積，而是更加注重軟資源的內(nèi)在培養(yǎng)，以期獲取比較優(yōu)勢(shì)，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于軟資源具有內(nèi)部培育性，因而企業(yè)很難從市場(chǎng)中獲取，使得軟財(cái)務(wù)資源比硬財(cái)務(wù)資源更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為企業(yè)核心能力形成的關(guān)鍵要素。硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源的高效配置可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)資源配置與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系是：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外層架構(gòu)和內(nèi)部涵義上均離不開財(cái)務(wù)資源的支持；優(yōu)化的財(cái)務(wù)資源配置方式可極大地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及由其帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展，又為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)資源的來(lái)源提供了重要保證?？傊?，財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間是相互作用相互促進(jìn)的。

根據(jù)帕累托最優(yōu)可知：在整個(gè)社會(huì)中的一切可利用的資源在各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間已經(jīng)得到了合理的配置，沒有所謂的閑置和浪費(fèi)，在此時(shí)的資源配置方式下，資源所產(chǎn)生的效用或效率已經(jīng)達(dá)到了最大化，任何改變資源配置的方式，其后果都必然導(dǎo)致總效用或總效率水平的降低，不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。從這一理論出發(fā)可知，財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置可以極大的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果財(cái)務(wù)資源的配置沒有達(dá)到最優(yōu)，那么企業(yè)可以通過一些手段，將財(cái)務(wù)資源的配置達(dá)到最優(yōu)并達(dá)到最佳生產(chǎn)效率，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

硬財(cái)務(wù)資源是企業(yè)實(shí)物產(chǎn)出及收益獲取的基礎(chǔ)源泉，因而它的結(jié)構(gòu)是否合理 質(zhì)量是否優(yōu)良及使用是否有效，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱。軟財(cái)務(wù)資源由于是附著在硬財(cái)務(wù)資源上發(fā)揮作用，因而其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升也是起著間接的影響作用，雖然顧客的信息需求、財(cái)務(wù)信息資源、人力資源、企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)不能直接生產(chǎn)出可供銷售的產(chǎn)品，也不會(huì)帶來(lái)可視的現(xiàn)金流入 但卻可以產(chǎn)生重要的財(cái)務(wù)能力，軟財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生的財(cái)務(wù)能力甚至可以超過硬財(cái)務(wù)資源產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資源。不管是硬財(cái)務(wù)資源還是軟財(cái)務(wù)資源，其在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成及提升中起到了重要作用，這兩類資源的優(yōu)化配置可以有效地形成企業(yè)核心能力，從而構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)資源的高效配置對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

1.企業(yè)通過并購(gòu)或內(nèi)部資源的培育、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化培育，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以達(dá)到以下效果，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）側(cè)重財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算和控制，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理化，債務(wù)比例和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理化，提高每股收益、每股凈資產(chǎn)、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售毛利率等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得企業(yè)收益最大化的主要途徑就是深挖內(nèi)部潛力，降低成本及能耗，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的地位，側(cè)重于對(duì)軟財(cái)務(wù)資源的配置，以財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)來(lái)促進(jìn)其他方面的管理效果，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

2.通過財(cái)務(wù)資源配置完善產(chǎn)品與服務(wù)體系。一個(gè)企業(yè)最終能夠創(chuàng)造價(jià)值的是其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，在價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源配置下，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，從而讓產(chǎn)品和服務(wù)體系得到不斷的完善。按照價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的思想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該將所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為增加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和不增加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有在對(duì)產(chǎn)品、部門、機(jī)構(gòu)和客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行完整、公正評(píng)價(jià)的前提下，才能按照價(jià)值創(chuàng)造的原則為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須在對(duì)產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、部門和客戶進(jìn)行明確定義的基礎(chǔ)上，借助內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本分?jǐn)傊贫?、?zé)任會(huì)計(jì)制度等管理會(huì)計(jì)手段和工具，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路

1.確定財(cái)務(wù)資源配置的原則和目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的最根本的目標(biāo)就是通過財(cái)務(wù)資源各要素的科學(xué)合理配置，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)而取得可持續(xù)性的效益最大化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)應(yīng)該遵循的原則：一是投入產(chǎn)出原則或是成本效益原則，即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置時(shí)必須考慮成本效益，不能為了進(jìn)行資源配置而投入的成本大于因資源配置產(chǎn)生的效益；二是可持續(xù)發(fā)展原則，即資源配置不能以犧牲長(zhǎng)期利益為代價(jià)犧牲短期利益；三是協(xié)調(diào)性原則，在財(cái)務(wù)資源配置的過程中使硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源相互協(xié)調(diào)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的文化環(huán)境對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，構(gòu)建財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置，專注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化環(huán)境，使全企業(yè)上下都致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)。管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以提高企業(yè)管理效率，管理效率的提高也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提高，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加大優(yōu)秀人才的引入。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。只有引入對(duì)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力有促進(jìn)作用的人才資源，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制約束。在正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束體系，從而更有效地約束財(cái)務(wù)資源配置行為，是降低管理成本，提高資源整合效率的有力保障。

企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境快速變化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須引入適當(dāng)?shù)娜瞬?，?yōu)化企業(yè)管理制度和管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境，建立適合自身需求的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，否則勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，不利于建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；地位分析

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越來(lái)明顯，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的品牌知名度與品牌文化，已經(jīng)成為目前我國(guó)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，也是擺在企業(yè)管理者們面前的一個(gè)重大難題。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的含義

美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德與英國(guó)學(xué)者哈默爾1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，也是最具有代表性的。他們?cè)谖恼轮兄赋觥熬投唐诙裕井a(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但就長(zhǎng)期而言，起決定性作用的是早就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。他們進(jìn)一步發(fā)展了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力必須在長(zhǎng)期或者短期之內(nèi)對(duì)公司的生存起重要的作用。

企業(yè)文化，通常又被成為資質(zhì)文化，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神與價(jià)值觀。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化指企業(yè)員工通過一定的實(shí)踐學(xué)習(xí)與工作習(xí)慣，在一定經(jīng)濟(jì)支持的基礎(chǔ)上形成的一種集體意識(shí)，這種意識(shí)包括企業(yè)價(jià)值觀念、職業(yè)道德以及行為準(zhǔn)則等等方面，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)集體在逐漸發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)核心且具有獨(dú)特性的管理模式。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：首先是物質(zhì)層面，是指企業(yè)環(huán)境以及一些文化建設(shè)的硬件設(shè)施，包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀以及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等三個(gè)方面；其次是制度層面，制度層包括了企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸養(yǎng)成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、不成文的規(guī)定等等，其主要作用使讓企業(yè)員工在日常工作中有可以遵循的行為準(zhǔn)則；最后是精神層面，指的是企業(yè)價(jià)值觀念[1]。

二、企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一） 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程的體現(xiàn)，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生非常大的影響，影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：精神文化中的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀或者可以說(shuō)成是企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的決定作用。那些成功的企業(yè)都對(duì)企業(yè)文化能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力有足夠的認(rèn)識(shí)，需要以中心價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則。比如微軟公司最初的產(chǎn)品為DOS，之后發(fā)展為Windows3，沒用多長(zhǎng)時(shí)間了Windows95，到再后來(lái)的WindowsXP，微軟公司的核心競(jìng)爭(zhēng)就是創(chuàng)新，其能夠不斷通過自身的創(chuàng)新，打造出新一代能夠打開市場(chǎng)且能夠占據(jù)一定市場(chǎng)份額的產(chǎn)品，事實(shí)證明他們是成功的，而微軟的企業(yè)文化就是創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

在一個(gè)習(xí)慣于權(quán)利差距很大的企業(yè)文化中，人們往往喜歡決策權(quán)集中化與躲避不確定性事件的發(fā)生，這就導(dǎo)致了企業(yè)組織的高度集權(quán)化，也能夠使企業(yè)越來(lái)越正規(guī)[2]。在任何一個(gè)集體主義充分體現(xiàn)的企業(yè)中，可以明顯看出，其內(nèi)部具有很多的團(tuán)隊(duì)以及組織，還有部分有機(jī)式組織。比如，全球大眾都熟悉的耐克品牌，它就是以網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)而鑄造了他們的企業(yè)文化，阿迪達(dá)斯與耐克公司為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是他們擁有完全不同的組織結(jié)構(gòu)，而耐克的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是他們的組織結(jié)構(gòu)，這也是認(rèn)為耐克能夠行業(yè)中脫穎而出的原因之一。

（三）企業(yè)文化對(duì)制度的影響從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)文化中還包括企業(yè)制度方面，能夠使企業(yè)文化進(jìn)一步制度化。一種合適的制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，其能夠規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，還能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到一定的保護(hù)作用[3]。制度因素會(huì)影響到企業(yè)以下三個(gè)方面：首先就是一家企業(yè)會(huì)擁有很多不同的部門，這就需要制度對(duì)部門進(jìn)行規(guī)范與整合，能夠都朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)，制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系進(jìn)行整合，完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；其次是制度能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)權(quán)組合方式進(jìn)行管理與完善；在企業(yè)的管理制度方面，制度的存在主要是為了解決管理方法、管理手段以及管理體制方面存在的問題。

（四）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌與形象的影響塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)品牌與形象既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者中形成的良好口碑不僅能夠幫助企業(yè)留住客源，還能夠增加企業(yè)的品牌價(jià)值。企業(yè)文化通過物質(zhì)層面、制度層面與精神文化層面明確體現(xiàn)了顧客的特征，以及滿足產(chǎn)品價(jià)值，也能讓企業(yè)文化在消費(fèi)者的思維中占據(jù)主導(dǎo)地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程的具體表現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也能起到非常大的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展的繁榮或衰敗也能產(chǎn)生一定影響。企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響是要通過漫長(zhǎng)的時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，不能在較短的時(shí)間內(nèi)就使企業(yè)獲得利益，但企業(yè)文化的影響非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)文化通過適合自身的方法與手段應(yīng)用到如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，達(dá)到讓企業(yè)健康良好向前發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

第一，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。埃德加?H?沙因在其著作《企業(yè)文化與生存指南》中指出，實(shí)質(zhì)上的文化是隱含在組織成員中的潛意識(shí)，而且文化和領(lǐng)導(dǎo)者是同一硬幣的兩面，到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個(gè)組織或群體的同時(shí)就創(chuàng)造了文化。對(duì)于所有的企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力直接體現(xiàn)為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力又依托于技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力則決定于制度競(jìng)爭(zhēng)力，而制度則是企業(yè)文化的一種形式，是物化了的文化理念，因此，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心靈魂。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是因?yàn)槟骋患a(chǎn)品或者某一個(gè)人，其本質(zhì)源泉在于企業(yè)這個(gè)整體，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)最重要的不是廠房、機(jī)器或者資金等純物質(zhì)的東西，企業(yè)的發(fā)展終究要由企業(yè)的員工來(lái)促就，員工是一個(gè)企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展最本質(zhì)的基礎(chǔ)，因而，打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)文化對(duì)員工具有激勵(lì)和約束作用，因而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，就必須對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的包裝，提高企業(yè)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的總體能力。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，只有被員工認(rèn)可，才可能引導(dǎo)員工去為之工作為之努力奮斗，企業(yè)文化也是企業(yè)向前實(shí)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)，這為企業(yè)員工指明了方向。因此，企業(yè)文化是通過對(duì)其員工的引導(dǎo)從而逐漸內(nèi)化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之中的一種重要核心資源。

第三，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源。企業(yè)文化能把企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念很好的傳達(dá)給員工，能讓每一個(gè)員工產(chǎn)生一種道的依賴感，能更好地刺激員工工作，提高員工的素質(zhì)。企業(yè)文化能為企業(yè)營(yíng)造一種良好的氛圍，可以更好地吸引、培養(yǎng)動(dòng)手能力強(qiáng)、文化水平高、道德素質(zhì)好、技術(shù)水平強(qiáng)、管理能力高的優(yōu)秀人才，形成一支具有凝聚力、向心力和合作力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而武裝充實(shí)企業(yè)自身的實(shí)力；反過來(lái)，越來(lái)越多的優(yōu)秀的員工的涌入，會(huì)帶來(lái)新的更好的思想精神，進(jìn)而會(huì)更加充實(shí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。努力形成具有獨(dú)特風(fēng)格和內(nèi)涵的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綿延不衰、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

第四，企業(yè)文化有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。企業(yè)文化作為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精神支柱，引導(dǎo)著企業(yè)前進(jìn)的方向，協(xié)調(diào)著企業(yè)發(fā)展中所面臨的諸多問題，尤其是在科技進(jìn)步、生產(chǎn)力快速發(fā)展今天，企業(yè)的凝聚力更多地體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、宗旨、理念等精神層面，要培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要有適合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成要素和條件，正所謂天時(shí)不如地利，地利不如人和，而“人和”靠的就是企業(yè)文化所發(fā)揮的凝聚力和向心力作用，真正地使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自我主體性與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成營(yíng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力滲透并提升企業(yè)文化

第一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力依賴于企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響往往是間接的，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展功能是巨大的，事實(shí)證明，有文化的企業(yè)和重視文化的企業(yè)，都體現(xiàn)出了顯著、持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力依賴于企業(yè)文化體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)方面企業(yè)文化對(duì)管理的作用是最直接的、影響最為深刻的，它通過對(duì)管理要素的協(xié)調(diào)作用，對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生增效作用；另一方面，產(chǎn)品價(jià)值與文化價(jià)值的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最高境界，這種結(jié)合尤其體現(xiàn)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，現(xiàn)代商業(yè)物流的最重要特征就是文化營(yíng)銷，因此，企業(yè)文化一旦滲透于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之中，勢(shì)必會(huì)發(fā)揮強(qiáng)大的支撐作用。

第二，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施需要企業(yè)文化氛圍。企業(yè)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)方面，能不能持久、高效地發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是另一方面，而后一方面的實(shí)施需要有良好的企業(yè)文化氛圍予以保證，這種氛圍我們可以稱之為管理氛圍，積極向上的氛圍和嶄新的精神面貌有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮最大效用。企業(yè)文化氛圍直接影響著企業(yè)員工的精神境界和氣質(zhì)風(fēng)格。企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向具有導(dǎo)向作用，企業(yè)通過企業(yè)文化對(duì)內(nèi)和對(duì)外傳遞其價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念等重要傾向性信息，人們?cè)谄髽I(yè)文化氛圍中明確企業(yè)的發(fā)展方向和意圖，從而發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)職能，這種引領(lǐng)絕不是僵硬的指揮，而是源于主動(dòng)的認(rèn)同。

第9篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：地方文脈；旅游產(chǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升

引言

區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)如何在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲得一席之地就成為了各地區(qū)發(fā)展旅游業(yè)需要考慮的至關(guān)重要的問題，而解決這個(gè)問題首先要考慮的是如何提升旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和培養(yǎng)已經(jīng)成為區(qū)域旅游保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。[1] 一般學(xué)者們研究區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、邁克波特的“國(guó)家鉆石”模型對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素、影響水平以及產(chǎn)業(yè)集群化與產(chǎn)業(yè)族群對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響上。固然這些影響因素的研究很關(guān)鍵，但總體來(lái)看這些研究主要是從淺層面對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和描述，忽略了隱藏在這些影響因素之后的關(guān)鍵因素“地方文脈”的作用。本文正是基于此，分析了地方文脈與旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)系，探討“地方文脈”在區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的作用。

一 地方文脈

地方文脈是指旅游地所在地域的地理背景，包括地質(zhì)、地貌、氣候、土壤、水文等自然環(huán)境特征，也包括當(dāng)?shù)氐臍v史、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等人文地理特征，因而是一種綜合性的、地域性的自然地理基礎(chǔ)、歷史文化傳統(tǒng)和社會(huì)心理積淀的四維時(shí)空組合。[2-3]文脈是指一個(gè)區(qū)域的社會(huì)文化氛圍和社會(huì)文化脈承，即社會(huì)人文脈絡(luò)。[4]在旅游區(qū)水平上，文脈是由自然景觀、文化景觀的“綺交”而體現(xiàn)的旅游區(qū)文化形象，它“脈注”在旅游區(qū)，體現(xiàn)文化主題或者說(shuō)文化精神，給旅游者以特有的文化感受。一個(gè)旅游區(qū)的文化主題與精神一致就形成了文脈。[5]

二 旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

以旅游資源為內(nèi)核形成的旅游吸引物是旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。[6]核心競(jìng)爭(zhēng)力是反映一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展?jié)撃艿闹匾笜?biāo)。旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在政府主導(dǎo)下旅游產(chǎn)業(yè)、企業(yè)依靠自身獨(dú)特的資源（包括旅游資源、旅游設(shè)施、旅游人力資源、旅游服務(wù)、區(qū)位條件等），經(jīng)過努力而培育創(chuàng)造的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能量和優(yōu)勢(shì)。[7]

從中我們可以看出旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)要素上：一、資源是形成旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)因，是形成競(jìng)爭(zhēng)能量和優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源；二、旅游核心企業(yè)是旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的主要操作主體；三、旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終的表現(xiàn)形式為旅游產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；四、政府在旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成中起到輔助作用；五、旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要?jiǎng)?chuàng)造和培養(yǎng)。其中最主要的要素當(dāng)屬資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)三個(gè)方面。

三 基于地方文脈的旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升分析

（一）地方文脈與旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系研究

對(duì)地方文脈對(duì)區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升作用的探討，必然要分析地方文脈與旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，即地方文脈是如何介入到旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之中。從第二節(jié)的分析中我們可以看出，區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由以下幾個(gè)主要因素構(gòu)成：資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、政府的主導(dǎo)和對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的培育等，其中最核心的就是資源，最有效的載體就是旅游產(chǎn)品，由資源轉(zhuǎn)化我產(chǎn)品和服務(wù)又離不開旅游核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因?yàn)樗鼈冊(cè)谫Y源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，以及產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過程中起到關(guān)鍵作用。要探討地方文脈對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)

核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，必然要以資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)為切入點(diǎn)進(jìn)行分析。

1地方文脈是區(qū)域資源形成的“根”

自然資源、人文資源，亦或是其他各項(xiàng)資源，從區(qū)域的角度來(lái)看，都是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，它展示的是區(qū)域發(fā)展的歷史沉淀，同樣它預(yù)示著區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的未來(lái)。無(wú)論時(shí)代如何變化，地方文脈都會(huì)在區(qū)域資源上留下深深的印記，是區(qū)域資源形成的“根”。

2地方文脈是區(qū)域旅游形象塑造的源泉

地方文脈是區(qū)域旅游的文化精髓，區(qū)域旅游主題形象的塑造離不開對(duì)地方文脈的挖掘和凝煉，旅游主題形象地方文脈的體現(xiàn)不僅能夠豐富區(qū)域旅游形象的內(nèi)涵，同時(shí)還能夠讓游客深刻的感知地方文脈的獨(dú)特吸引力，因?yàn)橹挥胁顒e話的地方文化才能夠引起游客的興趣，才能夠激發(fā)游客的旅游欲望。游客對(duì)一個(gè)區(qū)域的文脈感知是不容易忘記的，只有能夠深深印入到游客腦海中的旅游主題形象才能夠被游客所感知、所喜愛，地方文脈的融入恰恰能夠符合游客的這種感知需求，是區(qū)域旅游主題形象核心塑造源泉。

3地方文脈有利于區(qū)域旅游產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃

旅游產(chǎn)品是區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效載體，旅游產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有的份額大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然得以提升。旅游產(chǎn)品的開發(fā)和規(guī)劃無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開地方文脈，無(wú)論是自然旅游資源還是人文旅游資源在轉(zhuǎn)化成旅游產(chǎn)品的過程中都要根據(jù)區(qū)域旅游主題形象來(lái)進(jìn)行合理的開發(fā)規(guī)劃，而區(qū)域旅游形象的塑造來(lái)源于區(qū)域的文化脈絡(luò)，來(lái)源于區(qū)域地方文脈的挖掘和提升，當(dāng)區(qū)域旅游產(chǎn)品的開發(fā)與區(qū)域旅游形象主題相吻合，旅游產(chǎn)品的形態(tài)、材質(zhì)、內(nèi)涵均與區(qū)域旅游主題形象想貼切的時(shí)候，旅游產(chǎn)品才能夠在市場(chǎng)上引起游客的共鳴，才能夠讓游客感受到區(qū)域的特色和獨(dú)有的文化品位，這一點(diǎn)在人文旅游資源轉(zhuǎn)化為旅游產(chǎn)品的過程中更顯的尤為突出。

4地方文脈營(yíng)造區(qū)域旅游核心企業(yè)生存和發(fā)展所需的氛圍

一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小密不可分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到提高。旅游核心企業(yè)（景區(qū)、旅行社、賓館飯店）是旅游產(chǎn)業(yè)最核心組成部分，旅游企業(yè)在提供旅游產(chǎn)品，制定旅游產(chǎn)品價(jià)格，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展等方面的作用無(wú)可替代。而旅游企業(yè)要發(fā)揮上述關(guān)鍵作用必須要一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化氛圍，區(qū)域良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化氛圍正式區(qū)域千百年對(duì)地方文脈傳承所形成的，旅游核心企業(yè)的生存和發(fā)展離不開區(qū)域文化，離不開區(qū)域的總體環(huán)境。

（二）地方文脈視角下區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

1以地方優(yōu)勢(shì)文脈為素材開發(fā)旅游產(chǎn)品

旅游產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，以地方優(yōu)勢(shì)文脈為基礎(chǔ)開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的多樣化旅游產(chǎn)品是區(qū)域旅游

產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要一環(huán)?；诘胤轿拿}開發(fā)規(guī)劃的旅游產(chǎn)品能夠體現(xiàn)出區(qū)域旅游產(chǎn)品的獨(dú)特性、能夠開發(fā)出具有強(qiáng)吸引力的旅游產(chǎn)品，這樣才能讓游客體驗(yàn)區(qū)域旅游的文化內(nèi)涵和特色從而實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)一步提升旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 挖掘地方優(yōu)勢(shì)文脈設(shè)計(jì)區(qū)域旅游主題形象

地方優(yōu)勢(shì)文脈是旅游主題形象提煉的源泉，以地方文脈為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的旅游主題形象有利于游客的感知，更有利于區(qū)域旅游品牌的建立。因?yàn)閰^(qū)域旅游主題形象是以區(qū)域?yàn)檎w來(lái)考慮的，地方文脈的挖掘同樣是建立在區(qū)域整體基礎(chǔ)之上，兩個(gè)整體的融合既有利于區(qū)域旅游主題形象的設(shè)計(jì)，又有利于區(qū)域旅游主題形象的塑造成功。能夠打動(dòng)游客內(nèi)心的區(qū)域旅游主題形象對(duì)區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升至關(guān)重要。

3以地方文脈為基礎(chǔ)打造旅游核心企業(yè)文化，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身能力建設(shè)，提升旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，培育旅游企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在區(qū)域旅游核心企業(yè)文化上，有了企業(yè)的強(qiáng)文化，企業(yè)在生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)水平、技術(shù)改進(jìn)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等多方面的能力都會(huì)得以提升，才有發(fā)展的主導(dǎo)思想，才能有可持續(xù)發(fā)展的能力，才能指導(dǎo)區(qū)域旅游核心企業(yè)在行業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的把握更加合理。把握好這點(diǎn)旅游核心企業(yè)在區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的支持才更有力。

地方文脈是區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的靈魂所在，區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升必須要融入地方文脈元素，地方文脈是旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升需要考慮的關(guān)鍵因素。

四 結(jié)語(yǔ)

區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究必須要考慮到地方文脈的重要作用，地方文脈的缺失會(huì)影響區(qū)域旅游產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，區(qū)域旅游主題形象的定位以及區(qū)域旅游核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)绊憛^(qū)域政府對(duì)待旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度，而這些都是區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。因此，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)要盡可能的在旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷和開拓等過程中挖掘地方優(yōu)勢(shì)文脈，并將其貫穿到旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過程中去。如果說(shuō)資源、旅游產(chǎn)品、旅游核心企業(yè)、政府支撐等是旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“血肉”，那么地方文脈便是“筋骨”，是培育旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵所在，缺少了“筋骨”旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升也就無(wú)從談起。

本文為湖南科技學(xué)院科學(xué)研究項(xiàng)目《地方文脈視角下旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升研究-以永州市為例》（10XKYTC016）研究成果之一。

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