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第1篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

摘 要 隨著社會主義市場的經(jīng)濟體制在不斷健全的同時，我國的企業(yè)財務管理工作也獲得了更加廣闊的前景，只有認清我國的財務管理現(xiàn)狀，才可以積極尋找解決方案。本文主要分析了目前我國企業(yè)在財務管理方面存在的幾點共性問題，同時提出了幾點解決方案，目的是為了全面提高我國企業(yè)的財務管理水平以及資金營運經(jīng)濟效益。

關鍵詞 財務管理 企業(yè)監(jiān)督

所謂的財務管理指的就是以價值的形態(tài)為媒介對企業(yè)的資金流動進行計劃控制的一種綜合性較強的管理形式。財務部門與其他部門不一樣，其自身的價值為零，自身無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。但是因為該財務部門的管理是需要向管理層供給一手資料的，所以這是一個隱蔽性較強的管理組織。雖然財務管理處于整個企業(yè)的基層位置，但同時也是核心成分。這是因為上層管理控制的重要一點就是財務活動，其涉及到的產(chǎn)出供給銷售等各個環(huán)節(jié)都可以為管理機構(gòu)提供咨詢。因此財務管理在一定程度上是企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的保障。除此之外經(jīng)過核算分析經(jīng)營狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題。由此可見財務管理在一定層面上等同于企業(yè)的效應謀求保障。正是如此企業(yè)需要依靠正確的財政法規(guī)規(guī)范工作人員的日常行為，從會計的反饋信息中知曉生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，運用最優(yōu)化的政策確保企業(yè)的高效運行。

一、目前企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的財管相對混亂

某些企業(yè)的法人法制體系還不完善，結(jié)構(gòu)相對不夠規(guī)范，工作人員的職責沒有落實到實處。企業(yè)的領導者相對匱乏的法制觀念，對財務管理的不重視不嚴警都使得企業(yè)的財務工作者無法正確認識到自身的職責，無法全面履行自己的責任。

（二）員工的工作不夠到位

某些單位存在會計手續(xù)簡單化或者混亂使用會計科目的現(xiàn)象，導致企業(yè)賬目不清不楚，資料信息真實性不強。甚至有些賬外賬的現(xiàn)象也會出現(xiàn)，私自設立小金庫。對企業(yè)的財務以及庫存量不經(jīng)常盤點，常常出現(xiàn)賬簿與實際不相符。企業(yè)的會計人員沒有對原始憑證采取嚴格審核，同時對財務的收支監(jiān)督力度不強， 使得發(fā)票虛假現(xiàn)象層出不窮。

（三）人員的設置不夠科學

如今是一個知識型的經(jīng)濟時代，對企業(yè)的財務管理要求在原來的基礎上更進了一步。未來財經(jīng)發(fā)展的趨勢是信息知識化。目前財務的機構(gòu)設置以及相關財務工作者的整體素質(zhì)嚴重制約著信息化的發(fā)展。我國多數(shù)企業(yè)的財務機構(gòu)采用的是金字塔型，其中涉及的環(huán)節(jié)較多，使得工作效率中間不高，缺少靈活創(chuàng)新性。

（四）監(jiān)督的體系不夠完善，

正是由于財務的基礎工作環(huán)節(jié)相對薄弱，處處受到相關領導的制約，企業(yè)的監(jiān)管人員無法正常執(zhí)行自身的監(jiān)督職責。監(jiān)管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，長此以往容易形成惡性循環(huán)。

二、企業(yè)通過加強財務管理的同時也提升競爭力

（一）更新觀念，建設健康的財務氛圍

強化財務管理的基本前提是思想觀念的更新。在目前的市場經(jīng)濟狀況下進行財管工作首先需要做得是全面認識新形勢中的財務工作重要性以及必要性，正視財管工作在企業(yè)日常運營中的核心地位。企業(yè)的管理領導者必須對財務高度重視，對企業(yè)的財務情況有全面了解統(tǒng)籌考慮資金的籌集使用，更高層次的提高資金運作水平。與此同時，領導者還要改變對財務過多管理的現(xiàn)狀，明確財務工作者的權益，促進企業(yè)尋求經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。除此之外企業(yè)的其他工作者也要全面遵守公司的規(guī)章制度，涉及資金的支出一定要按流程辦事。比如公司可以明確規(guī)定，涉及的財務支出都必須由財務部門的主管審核并簽字才可以辦理。大家只有轉(zhuǎn)變觀念，完全認識到財務對資金運作的作用，才不會出現(xiàn)讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。

（二）健全制度，將工作的職責落到實處

強化企業(yè)的財務管理最主要的依據(jù)就是健全規(guī)章制度。在進行這類工作時企業(yè)需要做好兩個方面的工作，首先一個就是做到有章可循。依照企業(yè)的實際狀況建立一套完整的財務管理體制，在實施過程中不斷的進行完善和補充，提升規(guī)章制度的科學適用性。企業(yè)還要建立嚴格的崗位責任制，對員工的職責明確規(guī)劃，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。除此之外企業(yè)還可以建立有效的考核機制，激發(fā)每個財務人員的工作責任心，在一定層面上這是做好財務基礎工作的重要環(huán)節(jié)。另外一方面就是嚴格的按章辦事。始終堅持在制度前人人都平等的原則， 實行有章必循，且違章必究的政策，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

（三）嚴格監(jiān)督，強化企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)的財務監(jiān)督可以大致分為兩個方面，一個是外部監(jiān)督，一個是內(nèi)部監(jiān)督。進行內(nèi)部監(jiān)督可以依照情況再進行劃分，比如預算的監(jiān)督、執(zhí)行情況的監(jiān)督等等。在進行預算監(jiān)督時財務部門需要依照該企業(yè)的實際狀況，合理編制預算。執(zhí)行的過程中要適度加大監(jiān)督力度，保證可以有規(guī)章制度可以依靠，對違章的現(xiàn)象必定追究，這樣可以提高對內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

摘 要 財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，因此，需要全員參與。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何提升企業(yè)財務精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的一個重要保障。

關鍵詞 企業(yè) 財務精細化 管理

一、企業(yè)財務精細化管理的涵義

無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，其企業(yè)精細化管理的核心內(nèi)容是財務管理，在目前現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者都在深入研究如何讓自己的企業(yè)能夠進行財務精細化管理。對于企業(yè)來說，精細化管理就是要把管理責任落實到每一個員工頭上，將企業(yè)的管理責任更加具體，更加明確，這就要求企業(yè)中任何一個管理者都要在工作中把自己的工作做到位，盡到自己的職責。在企業(yè)的財務工作中，我們也應該把這種思想灌輸?shù)矫總€從事財務工作的人員當中，在我看來，財務精細化管理的概念可細分為三個方面:第一方面應該是強調(diào)的是企業(yè)全面的管理，包括企業(yè)的資產(chǎn)資本、財務狀況，生產(chǎn)成本、勞動力等等，都要體現(xiàn)出企業(yè)財務管理的精細化。第二方面應該強調(diào)的是企業(yè)全員管理，財務精細化應該體現(xiàn)在企業(yè)中每個財務人員的平常工作中，同時要更好地依靠企業(yè)全體員工的積極參與來組織、協(xié)調(diào)、處理企業(yè)的各項財務活動，在有些方面一定會涉及企業(yè)員工各種崗位職能的定量、員工標準化的工作流程和企業(yè)員工的工作效果的最佳化；第三方面應該強調(diào)的是企業(yè)財務人員過程管理。企業(yè)的財務人員應該做到在工作中的每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)緊扣、不放松每個可忽視的地方，這也就是管理學中常說的細節(jié)管理，在當前的殘酷的經(jīng)濟競爭背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實就是企業(yè)細節(jié)管理的競爭。

二、企業(yè)財務精細化管理的特點

在企業(yè)中，如果管理者重視企業(yè)的財務精細化管理，那么，這個企業(yè)一定會在某些方面比其它未采取財務精細化管理的企業(yè)要突出，因為財務精細化管理有以下一些特點：

1.企業(yè)財務精細化管理是一種對企業(yè)相關生產(chǎn)和銷售以及其它方面數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)的各種“數(shù)據(jù)”是企業(yè)財務工作的十分重要的組成部分，只有把企業(yè)的各個部門的相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計好，整理好，才能真正的了解企業(yè)缺少什么東西，哪些地方需要完善，所以，企業(yè)財務工作的最終成績是要要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)的財務精細化管理是一種流程式的管理。它的流程式體現(xiàn)在管理中的每個環(huán)節(jié)，這也表現(xiàn)出其細節(jié)管理的一面，對于企業(yè)財務管理來說，是由流程導向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮軐颍鱾€財務流程都能夠做到明確分工，相互合作。

3.企業(yè)財務精細化管理也是一種人文管理。在任何企業(yè)中，它的財務工作都是要靠員工來完成，企業(yè)的財務管理能否做到精細化，員工的作用至關重要，如果沒有優(yōu)秀負責人的財務人員，要想達到企業(yè)財務精細化管理是不可能的，企業(yè)的任何表現(xiàn)都得最終要靠人來體現(xiàn)，所以，企業(yè)財務精細化管理要在每一個重要的環(huán)節(jié)建立如何激勵員工、如何監(jiān)督員工的相應機制和措施。

4.企業(yè)財務精細化管理是一種系統(tǒng)管理。這種系統(tǒng)性體現(xiàn)在進行企業(yè)財務精細化管理的過程中，需要其他部門的協(xié)調(diào)和配合，在調(diào)動其他部門相關人員和進行相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作時注重整個過程的系統(tǒng)性。

三、企業(yè)財務精細化管理的一些有效措施

1.在企業(yè)中不斷規(guī)范和加強財務管理的基礎工作。當前在我國，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都存在其財務管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企業(yè)缺少詳細的財務數(shù)據(jù)、企業(yè)各項業(yè)務的流程信息不全、相關的生產(chǎn)和銷售的數(shù)據(jù)不能完整的統(tǒng)計出來、企業(yè)財務和會計科目設置得不合理等等，這些狀況對于一個企業(yè)來說是致命的，他有可能導致企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷惡化，最終讓企業(yè)陷于破產(chǎn)的境地。所以企業(yè)財務的基礎工作是企業(yè)財務管理水平發(fā)展和提高的基石，如果一個企業(yè)連財務的基礎工作都未能做好，那么就無法談財務管理的精細化問題了。

2.讓企業(yè)財務精細化制度化，提高員工工作的執(zhí)行力。各個企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的具體財務管理情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對各個涉及到財務管理的業(yè)務流程進行工作節(jié)點的分解，明確企業(yè)財務管理的每個節(jié)點要涉及的內(nèi)容、完成時間和工作的各項標準，以此來編制出企業(yè)的財務流程節(jié)點控制表。同時，企業(yè)也要繼續(xù)規(guī)范和進一步加強其內(nèi)部財務的基礎工作，更加系統(tǒng)地梳理財務管理的各項流程，尋找出企業(yè)財務管理的相關紕漏和缺陷，使企業(yè)各項財務經(jīng)營活動有標準、有流程、有記錄。

3.財務管理部門應該制訂財務工作計劃，反饋相關工作的進展。在企業(yè)中，以前的傳統(tǒng)財務工作是墨守成規(guī)式的管理方式，但是，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作涉及到企業(yè)具體的日常經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等等活動，從傳統(tǒng)的成本會計逐漸發(fā)展到現(xiàn)代企業(yè)作業(yè)成本法，同時，為了及時掌握企業(yè)財務年度工作計劃的相關進展和完成情況，很多企業(yè)的財務部門還應在其企業(yè)網(wǎng)站上建立“工作進展專欄”，以反饋年度財務工作的進展情況。

第3篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

【關鍵詞】財務管理；信息經(jīng)濟；信息化；信息技術

20世紀末，信息技術的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代。隨著電子商務、網(wǎng)絡經(jīng)濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。論文百事通這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。

一、財務管理信息化的含義及其發(fā)展

財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：

財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現(xiàn)代信息技術手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務信息資源，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務目標的過程。

經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡財務軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。

二、財務管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關系密不可分。

（一）會計事務處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。

（二）財務管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關業(yè)務活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。

（三）財務決策支持系統(tǒng)

財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結(jié)果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。

（四）財務經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關聯(lián)企業(yè)之間的財務信息自動流動，用以支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、財務管理信息化建設需要注意的幾個問題

（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新

財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的IT系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。

（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式

財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網(wǎng)絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。新晨

（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內(nèi)部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構(gòu)設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡防病毒、身份認證等網(wǎng)絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。

信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據(jù)安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。

【參考文獻】

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第4篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

關鍵詞：茶葉企業(yè)；財務；成本；精細化管理

1精細化財務成本管理概述

精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場經(jīng)濟也進行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務成本的比例較高，企業(yè)應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。

2茶葉企業(yè)財務成本精細化管理的意義

在企業(yè)管理的過程中，財務管理是一項核心內(nèi)容，在如今的市場經(jīng)濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務成本精細化管理是具有一定的重要性。

2.1提高財務管理的效率以及準確性

茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對較為復雜。在生產(chǎn)過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務業(yè)務辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。

2.2增強財務管理人員綜合素質(zhì)

在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P工作具體到細節(jié)當中，使相關工作人員更熟悉對應業(yè)務，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

2.3促進企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業(yè)務管理等過程，還有其他業(yè)務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內(nèi)容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應的收益。

3當前茶葉企業(yè)財務成本精細化管理的挑戰(zhàn)

3.1茶葉企業(yè)管理者對財務成本管理觀念落后

如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務成本管理無法提升相應的經(jīng)濟效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。

3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高

在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。

3.3茶葉企業(yè)對勞務成本信息管理系統(tǒng)有待完善

目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過FRP等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內(nèi)容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導致相應的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。

3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導致財務管理滯后

茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產(chǎn)品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務成本管理遇到相應的麻煩。

3.5茶葉企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善

在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務管理內(nèi)容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。

4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑

目前我國茶葉企業(yè)財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應當進行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。

4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實

在保障企業(yè)財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內(nèi)容，并利用一些平臺落實相應的財務數(shù)據(jù)，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。

4.2建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制

茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監(jiān)督激勵等內(nèi)容當中，企業(yè)也應當進一步健全以及建立相應的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。

4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務管理系統(tǒng)的引入

在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內(nèi)容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內(nèi)對相關員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質(zhì)。

5結(jié)束語

總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應當只滿足于現(xiàn)狀，而應加強財務精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。

參考文獻

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第5篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

一、加強資金管理，提高資金使用效益

資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。

1、加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應收款項應及時進行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

2、加強資金管理的基礎工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務,要規(guī)定明確的報賬期限和要求。二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)。三是抓好應收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收。四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理。五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法。六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。

3、加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。

二、加強預算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務預算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位;以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。

對于預算管理應轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業(yè)財務資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一要從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務與調(diào)劑資金余缺的功能。二要行全面預算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中。三要明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點,分門別類,把好關鍵點,加強對現(xiàn)金流量的分析測,強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控

三、處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行

我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

四、 加強材料、設備的價格管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家。比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應商之間的競爭,最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。

第6篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

關鍵詞：精細化管理；財務管理；資金管理

自改革開放之后，我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能滿足時展的需要，對此我們需要進一步深入推進精細化管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。特別是近幾年經(jīng)濟發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，解決原先企業(yè)重經(jīng)營輕管理的局面。財務管理作為企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有走精細化財務管理模式，才能提高財務管理水平，使企業(yè)賺取更多的利潤，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此走精細化財務管理道路是企業(yè)的必然選擇。

1精細化策略的內(nèi)涵

“精細化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理之上向更深入管理模式的轉(zhuǎn)化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標，它把管理的理念引入具體到每一個人的責任，實質(zhì)是要求每一個人對自己的崗位負責，責任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細化”管理的精髓，標志著精細化時代的到來。從管理學角度來說，我們把科學的管理分為規(guī)范化、精細化、個性化三層模式，把精細化模式應用于企業(yè)財務管理中稱之為精細化管理，其概念從“精”和“細”入手，所謂精就是財務工作要精通，因為財務的每個項目都和企業(yè)的其他部門相聯(lián)系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財務管理人員，一定要對企業(yè)的資產(chǎn)、財務、成本、動力所有方面了解清楚；“細”就是財務工作要細化，對于企業(yè)的財務管理人員來說，尤其是企業(yè)，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現(xiàn)問題責任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經(jīng)手人都要找出來崗位責任人，將管理的效率提高到最大化，每個環(huán)節(jié)緊緊相扣，每個關卡嚴嚴把關，杜絕推卸責任，相互推諉局面的出現(xiàn)，從這個層面來講，精細化的財務管理是企業(yè)必須實行的。

2企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2.1財務管理意識淡薄，認識不到位

許多企業(yè)認為抓好生產(chǎn)是關鍵，只重視承攬施工任務、完成施工進度和提高工程質(zhì)量，卻忽視了對企業(yè)財務的管理，認為財務部門只是工程結(jié)束后的“算賬伙計”，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。傳統(tǒng)的財務管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式，這種狀況導致財務的很多手續(xù)不健全，債權債務只有總賬，沒有明細，許多原始單據(jù)亂收亂放，財務管理意識淡薄，很難滿足市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的生存和發(fā)展。財務管理人員沒有認識到財務管理是企業(yè)綜合性很強，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)哪項工作管理不到位，都可以在財務管理的結(jié)果中有所體現(xiàn)。財務管理是企業(yè)利潤得失的晴雨表，反映了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，選擇合適的管理策略對企業(yè)財務管理很重要。

2.2資金管理不到位

企業(yè)資金管理問題多，資金循環(huán)不良。財務管理最核心的內(nèi)容就是對資金業(yè)務的管理，這是最重要的內(nèi)容，然而這并沒有引起財務管理人員的重視。我們都知道企業(yè)的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉(zhuǎn)困難，太重視做項目忽視對收賬工作的驗收，給資金回流造成困難，一旦哪個環(huán)節(jié)的資金鏈條出現(xiàn)問題，那么公司很可能就會有危機，所以財務管理人員的傳統(tǒng)觀念認為企業(yè)最重要的是做項目，財務工作有人算賬就行了這種觀念堅決要摒除。

2.3財務管理人員綜合素質(zhì)不高

財務管理人員的素質(zhì)高低將不僅直接影響財務管理工作的質(zhì)量成果，而且會對其他企業(yè)和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進程，降低工作的效率。從企業(yè)來看，大多企業(yè)重視財會人員的實踐經(jīng)驗積累，而對素質(zhì)要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統(tǒng)的學習理念，雖然有較多經(jīng)驗可以借鑒，但是對財務具體業(yè)務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統(tǒng)理論的學習，所以不能對財務管理行業(yè)在企業(yè)前瞻性發(fā)展有可依據(jù)性的預測，更談不上對企業(yè)有一些有效財務管理意見，所以對財務管理人員的素質(zhì)要嚴格要求，責任劃分清楚。

3精細化管理對企業(yè)財務管理的啟示

3.1規(guī)范財務管理的精細化制度建設

制度建設是財務精細化管理工作的基礎，只有完善企業(yè)的制度建設，才能對企業(yè)人員行為規(guī)范有所限制，提高企業(yè)的規(guī)范化意識，精益求精。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務制度，才能保證企業(yè)有條不紊地進行財務管理工作，確保各項財務工作有據(jù)可依、有章可循。因此，規(guī)范財務管理工作的制度精細化建設涉及到企業(yè)各項工作的運轉(zhuǎn)，涉及內(nèi)部關鍵點，必須把精細化策略深入其中，把各項管理工作往“細”處進行定量定標，努力形成嚴密的企業(yè)管理系統(tǒng)機制。讓企業(yè)的各項標準符合業(yè)內(nèi)建設，財務制度建設不僅是對財務管理人員的自身要求，更是一個企業(yè)對自己公司重視的表現(xiàn)，健全的制度之下才會有規(guī)范的員工，制度建設不僅是企業(yè)對自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對員工負責的表現(xiàn)，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進取。

3.2加強對資金的管理

上文說企業(yè)太重視做項目而忽視了對資金的管理，那么提高企業(yè)對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業(yè)的“小金庫”必須得發(fā)揮好他的價值。企業(yè)內(nèi)部可以在財務部門專門設置相應的資金結(jié)算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益?！笨偟膩碚f，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統(tǒng)籌規(guī)劃好資金調(diào)動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態(tài)下使用和投資，外調(diào)資金不會對公司的財務規(guī)劃產(chǎn)生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

3.3提高財務管理人員綜合素質(zhì)

提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優(yōu)秀的管理團隊比優(yōu)秀的員工更能促進企業(yè)的發(fā)展，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強對財務管理團隊的建設，建立經(jīng)濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經(jīng)驗的財務管理企業(yè)學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時展對企業(yè)提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

綜上所述，時代的進步要求企業(yè)財務管理要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細化管理模式有效提高企業(yè)財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個方面，從而提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。

參考文獻

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[3]宋建新.地質(zhì)勘探企業(yè)實施精細化財務管理問題研究[C].中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟學會、中國國土資源經(jīng)濟研究院.中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟學會2013年學術年會論文集,2013.

第7篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理概述

（一）企業(yè)財務管理的含義。企業(yè)財務管理，是企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟活動和管理活動，是指在國家相關法律法規(guī)和方針政策的指導與監(jiān)督下，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)內(nèi)部管理要求，采取有組織、實效的管理手段，對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟活動和財務關系進行管理的過程和行為。

（二）企業(yè)財務管理的功能。圍繞企業(yè)核心目標，企業(yè)財務管理的主要功能包括：一是籌集資金，也即財務部門是具體負責和執(zhí)行企業(yè)資金籌集的承辦者和執(zhí)行者，積極為企業(yè)籌集滿足生產(chǎn)經(jīng)營、債務清償和擴大再生產(chǎn)的足夠資金，是財務部門的重要職能。在資金籌集過程中，企業(yè)財務部門和人員必須嚴格執(zhí)行企業(yè)籌資決策，對籌資方式、籌集代價、籌集渠道、籌資規(guī)模等進行科學統(tǒng)籌和比較選擇。二是投放資金，也即財務部門要參與并在企業(yè)投資活動中發(fā)揮重要職能作用，需要對企業(yè)資金使用進行決策建議和嚴格把關，需要對資產(chǎn)的使用情況進行分析，以減少浪費和不必要的支出，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關部門的匯集資料計算投資的收益。三是收入分配，也即財務部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，按照國家分配制度和企業(yè)分配政策，對企業(yè)投資經(jīng)營所得的收入分別進行生產(chǎn)資料分配、員工工資福利分配、國家財政稅務等分配。四是對財務行為進行監(jiān)督和管控，也即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務部門需要對自身以及企業(yè)其他部門的財務活動進行監(jiān)督和管理，使企業(yè)的各種資源得到有效利用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力提升和經(jīng)營管理方式改變，以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟利潤和效果。

（三）企業(yè)財務管理的目標。財務管理目標，是指在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理財環(huán)境中，通過科學組織財務活動和清理財務關系所要達到的各種目的。企業(yè)科學認識和確定企業(yè)財務管理的目標，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要基礎和前提。就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，主要有實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、實現(xiàn)股東財富最大化、實現(xiàn)每股盈余最大化、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等目標，具體以哪種目標為重點，需要企業(yè)財務部門根據(jù)企業(yè)實際和不同的發(fā)展階段來進行科學確定。

（四）企業(yè)財務管理的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代財務制度下，企業(yè)財務管理的內(nèi)容發(fā)生了一些變化，主要包括籌資管理、資產(chǎn)運營管理、分配管理以及對企業(yè)進行收購、兼并、跨國經(jīng)營等特殊財務活動的管理，并負責處理好企業(yè)資金運營中的各種財務關系。當然，需要指出的是，企業(yè)財務管理的內(nèi)容不是一成不變的，而會根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、類型、規(guī)模、業(yè)務以及經(jīng)濟形勢的變化而發(fā)生增減變化。

二、企業(yè)財務管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

（一）企業(yè)財務管理是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)財務管理的內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點，無論是企業(yè)財務活動組織，還是企業(yè)財務關系處理，都直接與企業(yè)的投資決策中需要依據(jù)的凈現(xiàn)金投資量有關，都是執(zhí)行企業(yè)投資決策的基本要求，是科學及時反映企業(yè)投資回報情況的需要，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。

（二）企業(yè)財務管理能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過科學有效的財務管理，控制企業(yè)開發(fā)設計成本、制造工藝成本、原材料采購成本、對外銷售成本等，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的事前、事中、事后的財務控制，能夠有效降低企業(yè)的綜合性生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益和市場競爭力。

（三）企業(yè)財務管理有利于企業(yè)加速回收貨款和節(jié)約費用支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了加快銷售速度和占領產(chǎn)品市場，常常采取代銷、賒銷等各種各樣的促銷方式和手段，這就會產(chǎn)生和增加企業(yè)的應收賬款，增加企業(yè)的各項費用支出。通過科學有效的財務管理，能夠采取更多有效的手段和措施，開展清欠工作和加大賬款追繳力度，減少企業(yè)的呆賬、死賬、壞賬損失，從而促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、當前我國企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）資金管理漏洞比較多。一些企業(yè)由于財務管理存在缺陷，致使資金管理存在漏洞，造成企業(yè)資金管理陷入惡性循環(huán)之中。例如：一些企業(yè)部門搞預算外資金，私設“小金庫”，造成企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)困難；一些企業(yè)對促銷和營銷比較重視而對應收賬款和資金回籠不太關心，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金短缺問題越來越突出。

（二）財務管理水平不高。一些企業(yè)決策層、管理層、財務人員對財務管理工作的重要性認識不足，在進行報表、記賬、報銷等過程中粗心大意，甚至故意弄虛作假，造成信息的不真實、不準確，容易對企業(yè)決策產(chǎn)生誤導，會給企業(yè)帶來直接或間接的損失與風險。

（三）投資決策的科學性有待提高。一些企業(yè)不太注重對政策變化情況、市場發(fā)展情況、自身財務實力情況等的深入研究，造成盲目投資項目，不注重投資前的收益與風險評估，不注重對項目投資后跟蹤管理和控制，從而影響投資決策的科學性，增加企業(yè)投資的風險。

四、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的對策思考

（一）突出財務預算功能，加強企業(yè)資金管理和使用。應充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的預算和監(jiān)督控制功能，進行全面預算管理，讓財務部門和人員參與到制定公司預算計劃、加強資金管理核算、長短期借貸款等工作中，加強企業(yè)資金的科學統(tǒng)籌和合理安排，降低企業(yè)資金的使用成本，提升資金使用效率和安全水平。

（二）建立完善財務管理制度和風險防范機制。一方面，要根據(jù)企業(yè)實際，建立完善一套財務核算、內(nèi)部審計、人員管理、報銷制度、應收帳管理制度、財產(chǎn)管理制度、成本分析制度等內(nèi)部財務管理制度，明確組織機構(gòu)和崗位職責；另一方面，增強財務人員的風險管理意識，建立完善財務風險責任機制，切實將企業(yè)財務風險落實到部門和人員。

（三）加強對企業(yè)投資決策的財務管理。加強對企業(yè)資金運營的管理，必須從優(yōu)化企業(yè)投資決策入手。這就要求財務管理機構(gòu)和人員要能夠積極參與到企業(yè)投資決策中來，對企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出、成本和利潤進行全過程的預測、控制和反映，提高企業(yè)投資決策的可行性和科學性，為企業(yè)實現(xiàn)投資效益最大化奠定堅實的財務保障。

五、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

一、確立全新理念，形成精細化管理共識。

精細化管理是在這次世界金融危機對全球經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響的新形勢下，企業(yè)界提出的應對經(jīng)濟危機，走出經(jīng)營困境的最有效的辦法和措施。

在危機中，一些管理粗放，經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè)，無法抵抗市場風浪，紛紛破產(chǎn)倒閉；而管理嚴謹，具有一定實力的企業(yè)，則通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和精細化管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，繼續(xù)占據(jù)一定市場份額，度過了困難，迎來了新的生機。在這次危機浪潮中，企業(yè)界人士得出一個結(jié)論：即市場是變化的，企業(yè)管理是永恒的；實施精細化管理是應對經(jīng)濟危機最有效的良方，在市場看好的形勢下，精細化管理可給企業(yè)帶來優(yōu)厚的經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟蕭條的情況下，可增強企業(yè)抗衡市場危機的能力。

要實施精細化管理，必須確立全新的思想理念。首先，在高中層管理人員中要切實轉(zhuǎn)變觀念。要從思想認識上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理上的傳統(tǒng)思維模式，要改變以往隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。要以精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。作為管理者，重在精細化管理辦法和措施的決策與推行，建立精細化管理機制。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

二、把握科學內(nèi)涵，推廣運用精細化管理原理。

精細化管理有著豐富的企業(yè)管理內(nèi)涵，所謂“精”，就是最有價值、最有效的東西，即解決矛盾的科學方法；所謂“細”，就是細致入微，入木三分，找到事物矛盾存在的內(nèi)在因素。概括講，就是用最有效的辦法解決最根本的矛盾和問題。這就是精細化管理的基本原理和科學內(nèi)涵。把這一原理應用于企業(yè)管理的方方面面，形成科學的企業(yè)管理運行機制，必然能夠促進企業(yè)的科學發(fā)展。今年以來，寶徽集團積極推行精細化管理，收到較好效果，特別是寶徽鋅冶公司在生產(chǎn)工作中嚴格實施精細化管理，采取多種有效措施和辦法強化生產(chǎn)過程成本控制，使勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高，生產(chǎn)成本得到大幅度下降。至10月底，每噸鋅錠累計生產(chǎn)加工單位成本平均與上年同期下降了536.84元，與上年同期相比降低了15.29%。鋅冶公司還通過推行精細化管理，在安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面都做出了顯著成績，避免了事故的發(fā)生，營造了良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境。新晨

第9篇：企業(yè)財經(jīng)管理范文

當今世界科學技術迅猛發(fā)展，以科技創(chuàng)新為核心的新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在這一時代下，要求企業(yè)重視管理。作為管理中的重要組成部分，財務管理的優(yōu)劣將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很大影響。企業(yè)要創(chuàng)新、完善、改進財務管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更為有力的支持。

一、新經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理的特點

（一）財務管理目標更加多元化

新經(jīng)濟時代背景下，市場競爭更加激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，首先應做好自身的管理，進而將管理知識最大化應用，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以促使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，為員工爭取到更大的經(jīng)濟利益。而財務管理目標的科學制定，有利于企業(yè)處理好與社會各方面之間的關系，并為企業(yè)的良好發(fā)展奠定下一個有利的基礎。因而，在基于這一需求的情況下，新經(jīng)濟時代下財務管理的范圍更為廣闊，具有了管理目標多元化的特點。

（二）財務管理職能進一步細化

在信息時代與經(jīng)濟時代的雙重影響下，團隊協(xié)作性對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更為深遠的影響作用。換而言之，對于當代企業(yè)內(nèi)部知識的共享、部門間的良好協(xié)作，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將起到積極的影響作用。為了適應當前企業(yè)的發(fā)展需求，而今的財務管理職能已不再單一局限于財務部門，而是落實到了企業(yè)各部門之中，促使各部門之間緊密的合作。這種企業(yè)財務管理職能的交叉管理，不僅表明當前財務管理職能被進一步細化了，同時也改變了原財務管理下直線管理方式，為推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了有力支持[1]。

（三）財務管理的方法在不斷更新

隨著科技的大力發(fā)展，企業(yè)財務管理方法被不斷更新，諸如網(wǎng)絡計算機技術、數(shù)字化管理、信息管理等方法被一一應用到企業(yè)財務管理中，從而提升了財務管理的效率，降低了失誤率，令當今企業(yè)財務管理工作變得更加嚴謹。從這一角度而言，新經(jīng)濟背景下的財務管理方法更科學、更具時代特點，而這種優(yōu)化同時也為推動企業(yè)的職能化管理奠定了良好的基礎。

二、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理應用水平低

企業(yè)的運營需要資金的供給，但是由于自身經(jīng)營管理上的原因，當今很多企業(yè)都存在資金流轉(zhuǎn)不暢、業(yè)務范圍開發(fā)不利、財務管理著重于利潤的核算而忽視?務管理等問題。該情況不但存在于中小型企業(yè)中，同樣也存在于大型企業(yè)內(nèi)，致使當前企業(yè)財務管理多局限在對成本進行核算、現(xiàn)金、利潤等的賬面計算上，而無法有效地將財務管理內(nèi)在的計劃、控制、決策等職能充分的發(fā)揮出來。這一情況的存在，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然短期的投資見利較快，但是忽視風險評估、內(nèi)部的控制則不利于企業(yè)的長遠規(guī)劃，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來風險，是當前企業(yè)財務管理中普遍存在的一個問題。

（二）財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

財務管理人員的工作專業(yè)性很強，在實際的工作中工作人員不但要掌握基本的財務核算準則，同時還要擔負起企業(yè)經(jīng)營活動中的各項財務管理工作。這就要求財務人員應具有豐富的工作經(jīng)驗與先進的管理能力。而事實上，在當前的企業(yè)中，財務人員的素質(zhì)參差不齊，一些財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。為了有效改善這一情況，企業(yè)多采用“老帶新”的方式對人才進行培養(yǎng)。但是，隨著外在經(jīng)濟環(huán)境的改變，這一方法已經(jīng)無法適應市場的發(fā)展需求。因為老財務人員的經(jīng)驗雖然豐富，但是具有局限性，無法快速接受新事物，所以，面對當前飛速發(fā)展的財務信息環(huán)境，其的經(jīng)驗未必適合當前的企業(yè)經(jīng)營。對于新員工而言，其接受新事物的能力雖然很強，但是經(jīng)驗的欠缺致使其在實際的工作中出現(xiàn)了應變性較差等情況，這是當前企業(yè)財務管理中亟待解決的一個問題。

（三）財務管理制度不健全、不合理

對于一個企業(yè)而言，財務管理制度對其日后的財務執(zhí)行有著極大的影響作用。然而在當前，很多企業(yè)都存在管理制度不完善情況。這主要是因為，一直以來人們將財務核算作為該項工作的重點來完成，從而按照相關的財稅制度來對銷售額、成本、利潤等進行計算及相關稅金的繳納，而忽略了財務監(jiān)管、事中事項的控制、事后的分析等相關財務管理工作。所以，也未就這些工作環(huán)節(jié)進行相應財務制度的制定，致使企業(yè)財務管理制度不健全。此外，一些企業(yè)雖然制定了相關的財務管理制度，但卻是站在財務核算的角度上來進行的，并未認真考慮企業(yè)實際銷售、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)。所以，以此來制定的財務管理制度，財務制度不健全問題勢必會出現(xiàn)。

（四）財務管理目標不明確

當前一些企業(yè)的財務管理目標依然局限在財務利潤的核算、成本的控制、銷售額的確定上，而并未著眼于企業(yè)的發(fā)展，于整體上來對財務管理目標進行制定，從而很容易引發(fā)費用分配不合理、薪資管理不科學等情況出現(xiàn)，進而嚴重影響到了內(nèi)部企業(yè)員工工作的積極性，這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是非常不利的。另外，由于企業(yè)財務管理目標的不明確性，致使風險分析、投資預測的誤差性增大，嚴重影響到外在企業(yè)經(jīng)營目標的確定，這是當前企業(yè)財務管理中存在的一個嚴重性問題。

（五）財務管理內(nèi)容滯后

目前，國內(nèi)企業(yè)的財務管理層次較低，財務管理內(nèi)容未能跟上時代的發(fā)展，從而引發(fā)了財務管理水平低、內(nèi)容落伍問題。一方面是因為，原有的財務管理內(nèi)容是以工業(yè)經(jīng)濟為基礎所建立起來的，所以內(nèi)容上主要偏重于對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。而新經(jīng)濟時代背景下，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比明顯升高，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，所以傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，進而財務管理內(nèi)容落伍情況被凸顯了出來。另一方面，原有的財務管理內(nèi)容強調(diào)的是有形資產(chǎn)的資本投入比例分配，而忽視了如知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的分配管理，從而加劇了資產(chǎn)所有者與員工、企業(yè)經(jīng)營者之間的利益分配矛盾，這是引發(fā)財務管理內(nèi)容落伍問題的另一個原因。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的改進方法

（一）明確新經(jīng)濟下財務管理的目標

對于企業(yè)而言，追求經(jīng)濟利益的最大化是管理的根本目標。而財務管理作為企業(yè)管理中的一部分，服務于企業(yè)并幫助企業(yè)來完成目標是其任務，也是最終的目標。所以，對于企業(yè)而言，制定科學的、恰當?shù)?、合理的財務管理目標，對于促進企業(yè)財務管理工作的有序開展、順利進行，對于企業(yè)管理目標的最終實現(xiàn)有著積極的意義。因而，對于企業(yè)而言，應明確財務管理目標制定的重要性。不僅如此，在制定財務管理目標時一定要將企業(yè)遠期發(fā)展需求、各方利益平衡需要等方面因素考慮進去。該目標的制定不應只注重追求企業(yè)利益的最大化，同時還應將新經(jīng)濟背景下社會環(huán)境變化因素考慮進來，將社會經(jīng)濟目標與企業(yè)利益目標有機結(jié)合，以促使企業(yè)長遠的、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）改變財務管理理念

理念對人的行為有著指引性的作用。受傳統(tǒng)財務管理理念影響，當前企業(yè)的財務管理范圍較窄，未能全面對企業(yè)各環(huán)節(jié)進行財務管理，制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，對而今的企?I而言，改變固有思想、樹立起科學的、先進的管理理念，并以此為指導思想來合理地、恰當?shù)赝瓿僧斍暗呢攧展芾砉ぷ魇鞘钟斜匾?。同時要將當前的財務管理工作滲透到企業(yè)各工作環(huán)節(jié)內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要隨時對財務管理工作進行細化，真正的做到事前做好企業(yè)財務管理預測、事中做好財務管理監(jiān)督、事后做好財務管理分析，將財務管理的價值充分發(fā)揮出來。

（三）對原有財務管理體系進行創(chuàng)新

網(wǎng)絡時代下，企業(yè)經(jīng)營交易的流程發(fā)生了改變。為了適應這種變化，企業(yè)應對原有的財務管理體系進行創(chuàng)新，進而對現(xiàn)行的財務管理流程進行整理、重組，以調(diào)整財務管理的重心，最終實現(xiàn)以信息為核心進行企業(yè)的財務管理，并確保企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)，為提升當前企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)的處理水平、全面完成企業(yè)內(nèi)部財務管理工作、推動企業(yè)發(fā)展提供有利支持。

（四）完善各項財務管理制度

未來技術與知識將成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心力，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容財務管理制度需要緊隨時代的發(fā)展進行改進、完善。因而對于企業(yè)而言，應結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況及外在市場環(huán)境，對當前的財務管理制度進行創(chuàng)新。企業(yè)應明確各部門之間的職責與權利，以達到部門之間相互制約、相互監(jiān)管、相互協(xié)作、提升工作效率、促進企業(yè)良好發(fā)展的目的。

（五）改進財務管理方法

原有企業(yè)財務管理方法主要是針對財務數(shù)據(jù)核算所提出的，而新經(jīng)濟時代下會計信息是以動態(tài)形式呈現(xiàn)的，且因經(jīng)營的風險相應提升。為了適應這種變化，企業(yè)應對原有財務管理方法進行改進，將財務管理風險預測方法引入其中，從而強化企業(yè)財務管理的風險預測能力，以保證企業(yè)投資預測的準確，規(guī)避、降低投資風險[2]。