前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的傳媒行業(yè)的盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

記者：張教授，作為一名有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚學(xué)術(shù)功力的傳媒研究學(xué)者，您一直關(guān)注和跟蹤著中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和總價(jià)值已經(jīng)超過3000億，未來5年還會(huì)有倍數(shù)以上的增量空間。發(fā)展很炫目，很繁亂，但令人困惑的問題也不少。今天您能否談?wù)剬?duì)傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)和存在問題的見解?

張偉：我對(duì)目前我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展，尤其是傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持一種積極而審慎的態(tài)度。積極是因?yàn)?。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，傳媒由事業(yè)向“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”轉(zhuǎn)型，體制的松綁激活了傳媒蘊(yùn)涵的巨大潛力，促使傳媒經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，形成一個(gè)利稅已經(jīng)超出煙草業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)，成為中國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)生活中最引人注目的一道風(fēng)景。

記者：您所談的審慎是指什么?

張偉：撇開體制因素不談，僅從市場(chǎng)角度來講，傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正日益加劇。這突出反映在報(bào)業(yè)，有人預(yù)言報(bào)紙的“嚴(yán)冬提前到來”。一面是形勢(shì)喜人，一面是形勢(shì)駭人，問題出在哪里?業(yè)界和學(xué)界開出了很多的診斷書，有“網(wǎng)媒?jīng)_擊”說，有“單一盈利模式”說，有“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”說，有“單一媒體”說，等等。診斷一出來，便跟著開出各種各樣的藥方，例如“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”、“價(jià)值鏈營(yíng)銷”、“分眾經(jīng)營(yíng)”、“媒介整合”等等的策論，可以說鋪天蓋地，但業(yè)界的困惑和茫然并沒有因此而完全消散，藥方用上了，效益卻未有明顯的改觀。這時(shí)我們就該反思一下，是不是哪里出了問題?

記者：傳媒界確實(shí)需要這樣的反思。您是選擇從問題出發(fā)，回到對(duì)基本規(guī)律的研究，以回答傳媒經(jīng)濟(jì)所面臨的問題?

張偉：對(duì)。不能否認(rèn)的是，新技術(shù)的浪潮，正在改變著傳媒的形態(tài)和生態(tài)，非常徹底。初級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶著“痞子運(yùn)動(dòng)”般的蠻性，正在給傳媒秩序重新洗牌。媒介融合已經(jīng)成為世界性潮頭，重新定義技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義上的傳播活動(dòng)。但是這一切，并不必然地會(huì)使傳媒經(jīng)濟(jì)一定獲利。這是因?yàn)?，這一切并沒有，也不可能改變傳媒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本規(guī)律，只是條件會(huì)變，變得很實(shí)質(zhì)，但它仍然改變不了傳媒這一特殊商品的本質(zhì)，即信息特性，也因此改變不了由這一特性所決定的獨(dú)特的商業(yè)模式。

“二次銷售”的盈利模式

記者：您所說的商業(yè)模式是什么?它和現(xiàn)在流行的盈利模式是不是一回事?

張偉：是一回事，商業(yè)模式就是盈利模式，也叫利潤(rùn)模式，就是獲取利潤(rùn)的途徑。這個(gè)概念是伴著互聯(lián)網(wǎng)的興起而流行的。由于傳媒產(chǎn)品的信息特性，使它形成與一般物質(zhì)性產(chǎn)品的生產(chǎn)不同的盈利模式。一般物質(zhì)性產(chǎn)品，產(chǎn)品與服務(wù)是不分離的，生產(chǎn)者銷售一部熱水器，消費(fèi)者獲得的就是一部熱水器，和圍繞熱水囂的一些服務(wù)，如適用性、安裝、維護(hù)、回訪等，消費(fèi)者是連同產(chǎn)品與服務(wù)一同消費(fèi)。而傳媒卻不同，產(chǎn)品與服務(wù)是分離的，即一種產(chǎn)品，參與兩個(gè)市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)和廣告市場(chǎng)。

記者：就是您曾經(jīng)談到的“二次銷售”吧?

張偉：是的。傳媒將信息產(chǎn)品銷售到盡量多的受眾那里，再將受眾，連同由此產(chǎn)生的最大限度的注意力和影響力，賣給廣告主，以獲得最大的利益回報(bào)。這是傳媒產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者是不同的人，產(chǎn)品的消費(fèi)者為受眾，受眾消費(fèi)的是產(chǎn)品內(nèi)容。服務(wù)的消費(fèi)者為廣告主，廣告主消費(fèi)的卻不是產(chǎn)品內(nèi)容，而是被產(chǎn)品內(nèi)容俘獲的受眾。在這一循環(huán)中，受眾既是傳媒產(chǎn)品內(nèi)容的消費(fèi)者，也成為傳媒產(chǎn)品的一部分，被廣告主所消費(fèi)。

三種盈利模式辨析

記者：各種類型的傳媒產(chǎn)品都有這個(gè)特點(diǎn)嗎?

張偉：各類傳媒包括報(bào)紙、雜志、廣播，電視等，都以不同的物理技術(shù)特性和方式。參與到這兩個(gè)不同的市場(chǎng)運(yùn)作中來。由于傳媒產(chǎn)品的定價(jià)遠(yuǎn)低于平均生產(chǎn)成本，80多個(gè)版的報(bào)紙，直接成本就得2元錢，才賣5毛錢，傳媒在第一個(gè)市場(chǎng)的收益，是虧損的，只有通過第二個(gè)市場(chǎng)獲取最大的廣告收益，既彌補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本，又能獲得巨額利潤(rùn)，傳媒組織也因此有了充足的資本投入以提高內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，從而形成一個(gè)上升的螺旋。這是傳媒產(chǎn)業(yè)占支配地位的盈利模式。我們只有識(shí)別它，駕馭它，卻超越不了它。

記者：但據(jù)我所知，還有一些傳媒產(chǎn)品，就只有一次銷售就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的啊，比如《體壇周報(bào)》，怎么理解這種情況呢?

張偉：就傳媒業(yè)而言，盈利模式大致有三種，除上面談到的“二次銷售”主導(dǎo)模式外，還有兩種，一種是單一廣告模式，一種是單一產(chǎn)品模式。單一廣告模式是只出售廣告資源，產(chǎn)品是免費(fèi)提供的，如免費(fèi)報(bào)紙和電視廣播節(jié)目的收看，傳媒收益完全依靠廣告。但這只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上受眾在接受此類產(chǎn)品時(shí)，是有花費(fèi)的，他付出了一種更稀缺的資源，就是時(shí)間，注意力和影響力就是由受眾時(shí)間所獲得的。

記者：看來受眾付出的時(shí)間，也是比金錢更有價(jià)值的資源。

張偉：是這樣的。男一種是只出售內(nèi)容產(chǎn)品，就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。你談到的《體壇周報(bào)》就屬于這種情況，日本的《讀賣新聞》、《朝日新聞》等，在一次銷售中，就盈利了?？磥硭慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)就完成了，如果到此為止．從傳媒特性講，受眾時(shí)間還沒有得到應(yīng)有的重視，由此形成的巨大影響力所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)潛力，就有可能被浪費(fèi)掉了，這是對(duì)傳媒特殊盈利模式的淺視。事實(shí)是，《讀賣新聞》、《朝日新聞》并沒有停留在一次銷售上，其收益的更大部分，還是來自第二次銷售。《體壇周報(bào)》雖然在廣告經(jīng)營(yíng)上無大建樹，卻以另外的方式，把受眾時(shí)間這一資源轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的另外一種資本，與境外內(nèi)容提供商合作，靠品牌獲益。一分析你就會(huì)明白，這兩種盈利模式．都能夠被“二次銷售”模式所解釋，所覆蓋。

關(guān)鍵是重合度

記者：這是一種很特別的解釋。

張偉：不特別，這是一個(gè)基本規(guī)律，具有很強(qiáng)的解釋力。但我要說明，弄懂這一規(guī)律，并不能保證傳媒一定會(huì)在市場(chǎng)上盈利，問題在于如何對(duì)付影響這一模式盈利的約束條件。再說明白點(diǎn)，就是一次銷售與二次銷售能否對(duì)應(yīng)，并在多大程度上達(dá)到重合。設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一的，能夠貫穿兩個(gè)市場(chǎng)和兩次銷售的內(nèi)容、市場(chǎng)定位與目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)最大重合度的關(guān)鍵。誰既是傳媒產(chǎn)品的消費(fèi)者，又是傳媒廣告消費(fèi)者，是受眾。用什么辦法可以使二者重合呢?如果傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的消費(fèi)與廣告消費(fèi)，在受眾那里成為一個(gè)人，那就是最大的重合度，把貫穿的市場(chǎng)目標(biāo)統(tǒng)一在受眾身上，利益就能實(shí)現(xiàn)最大化，這是傳媒經(jīng)營(yíng)的理想境界。

記者：“二次銷售”耳熟能詳，但是否盈利卻不一定，關(guān)鍵是重合度，我還是第一次在您這聽到。

張偉：的確，重合度這個(gè)關(guān)鍵詞，就我有限的閱讀，此前的文獻(xiàn)沒有見到，是我的說法。這一成果，最近發(fā)表在由喻國(guó)明主編的《新聞學(xué)論集》上。我在這篇論文中，提到的不僅有重合度，還有關(guān)聯(lián)度和集中度。這兩個(gè)概念不是我

的發(fā)明，但用這“三度”從微觀、宏觀和產(chǎn)業(yè)三方面解釋傳媒經(jīng)濟(jì)的盈利模式，是我的思路。

關(guān)聯(lián)度和集中度

記者：關(guān)聯(lián)度指的是什么?

張偉：按照“二次銷售”的盈利模式，傳媒主要的利潤(rùn)源是廣告，而影響廣告收益的外部因素有兩個(gè)方面．一個(gè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模關(guān)聯(lián)度，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)景氣關(guān)聯(lián)度。總的看，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的廣告總量與其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(ODP)存在著一種正向的相關(guān)關(guān)系，廣告總量在GDP中占有一個(gè)固定的比例，世界平均水平是1.5％，發(fā)達(dá)國(guó)家能占到GDP2％左右，英國(guó)最高，占到3－5％。我國(guó)已經(jīng)接近1％。掌握了廣告與GDP的關(guān)系，就可以根據(jù)一個(gè)城市GDP的水平來預(yù)測(cè)這個(gè)城市的廣告規(guī)模，從而測(cè)定傳媒的利潤(rùn)源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

記者：按照這一比例。我國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間還很大呀。

張偉：是增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。空間的確很大。產(chǎn)業(yè)景氣的波動(dòng)也影響著傳媒的廣告收益。產(chǎn)業(yè)不同和廣告業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度也就不同。有廣告關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，也有廣告度低的產(chǎn)業(yè)，對(duì)廣告市場(chǎng)發(fā)生重大影響的是關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度越高，當(dāng)這個(gè)行業(yè)廣告投放的規(guī)模越大，對(duì)廣告市場(chǎng)的影響也就越大。了解這些產(chǎn)業(yè)與廣告的關(guān)聯(lián)度，就可以幫助傳媒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，把握機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略。

記者：集中度呢?

張偉：找到利潤(rùn)源，還要看在一個(gè)特定的市場(chǎng)中，有多少家傳媒在瓜分這些利潤(rùn)源，各自占有多大的市場(chǎng)份額，采取何種市場(chǎng)策略才能獲取市場(chǎng)地位。這就涉及到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析和在這個(gè)市場(chǎng)中傳媒企業(yè)集中度的測(cè)量。集中度是一種指標(biāo)體系，某一市場(chǎng)前4家最大傳媒所占市場(chǎng)份額超過50％，或前8家最大傳媒所占市場(chǎng)份額超過75％，就被視為集中化程度高，存在明顯的進(jìn)入障礙，不具備比較優(yōu)勢(shì)，這個(gè)市場(chǎng)上的利潤(rùn)源就不屬于你，你的盈利模式就無法實(shí)現(xiàn)。也就是說，集中度是盈利模式的市場(chǎng)條件。

“度”的哲學(xué)味道

記者：這“三度”概括得很到位。

張偉：我用重合度、關(guān)聯(lián)度、集中度這三個(gè)度，來表達(dá)對(duì)傳媒盈利模式如何實(shí)現(xiàn)的理解。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的度，就是均衡的意思。掌握好這三個(gè)度，就是在各種約束條件和復(fù)雜變量中，找到那個(gè)均衡的點(diǎn)。換一個(gè)角度，也可以理解為“掌握分寸，恰到好處”，這是哲學(xué)意義上的度。中國(guó)傳統(tǒng)思想的“中”與“和”，強(qiáng)調(diào)的就是這種和諧的境界。潛心于這三個(gè)度的把握，才能抓住傳媒經(jīng)濟(jì)的綱，找到傳媒盈利模式的機(jī)構(gòu)。

第2篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

新媒體　新趨勢(shì)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《第26次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2010年6月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)4.2億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率持續(xù)上升增至31.8％；手機(jī)網(wǎng)民成為拉動(dòng)中國(guó)總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要?jiǎng)恿?，已達(dá)到2.77億人。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國(guó)的新媒體產(chǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)中所占的比例越來越大，而另一方面，中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新能力也在經(jīng)受著考驗(yàn)。“現(xiàn)在的‘三屏合一’(手機(jī)、電視和PC)和‘三網(wǎng)合一’是2011年新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀?！薄皩?duì)于中國(guó)來講發(fā)展下一代互聯(lián)網(wǎng)，成為中國(guó)新媒體在今后十年非常重要的基礎(chǔ)。在中國(guó)建立覆蓋更廣、性能更高的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，以寬帶為支撐向內(nèi)容和終端的兩方面延伸，將是中國(guó)新媒體發(fā)展一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！敝袊?guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng)趙子忠教授說。

“下一代互聯(lián)網(wǎng)”指的是在保持現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，在IPv6平臺(tái)上，攻克重大技術(shù)挑戰(zhàn)和開發(fā)新的革命應(yīng)用。IPv6是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)IP協(xié)議的第六版，也是下一代互聯(lián)網(wǎng)中的核心與關(guān)鍵性標(biāo)志協(xié)議。

我國(guó)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)方面面臨最大的挑戰(zhàn)就是IP地址的短缺。如今全球IPv4地址目前已經(jīng)分配完畢，全國(guó)13億人口，平均每人僅擁有0.2個(gè)IPv4地址，IP地址不夠成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題。而這個(gè)問題亟需下一代互聯(lián)網(wǎng)來解決。

2008年第29屆北京奧運(yùn)會(huì)官方網(wǎng)站的IPv6網(wǎng)站正式開通。這是奧運(yùn)會(huì)有史以來首次利用IPv6搭建官方網(wǎng)站，讓全球的IPv6用戶通過中國(guó)下一代互聯(lián)網(wǎng)享受到了北京奧運(yùn)會(huì)的全方位信息服務(wù)。清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心副主任李崇榮教授說，“整個(gè)國(guó)家下一代互聯(lián)網(wǎng)的工作歷時(shí)七八年，在國(guó)際上占有了重要的地位，我們也成為了互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織中的第二大國(guó)，引領(lǐng)了某些技術(shù)的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，并且在互聯(lián)網(wǎng)組織技術(shù)和治理方面也有了初步的話語權(quán)”。中國(guó)在下一代互聯(lián)網(wǎng)研究與建設(shè)上取得了一定成果，但面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，下一代互聯(lián)網(wǎng)的研究開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)長(zhǎng)期過程。

媒體融合的動(dòng)力、難點(diǎn)和趨勢(shì)

媒體融合是信息生產(chǎn)力發(fā)展引發(fā)的變革。到目前為止，國(guó)內(nèi)大規(guī)模的媒體融合還在起步階段，媒體之間的融合主要還是報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)之間以及廣播、電視與網(wǎng)絡(luò)之間的單向融合。但是媒體融合是大勢(shì)所趨，今后必將迎來媒體深度融合的階段。

媒體融合的狹義概念狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)。清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)崔保國(guó)教授對(duì)媒體融合的概念進(jìn)行了拓展，“現(xiàn)在媒體融合發(fā)生在四個(gè)層面，一是技術(shù)融合，引起了媒體形態(tài)的變化；二是業(yè)務(wù)融合，引起了組織管理的變化；三是媒介產(chǎn)業(yè)的融合，體現(xiàn)在媒體業(yè)態(tài)的變化；四是組織、產(chǎn)權(quán)融合，體現(xiàn)媒體生態(tài)變化?！?/p>

任何一個(gè)事物或現(xiàn)象的產(chǎn)生都有其必然的因果聯(lián)系，媒介融合也不例外，它的產(chǎn)生也是各種動(dòng)力共同作用的結(jié)果。崔保國(guó)指出，媒體融合發(fā)生的動(dòng)力主要有四個(gè)方面：一是受眾的需求是媒介融合最基本的推動(dòng)力。二是技術(shù)的推動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算是這十幾年來最關(guān)鍵的三項(xiàng)技術(shù)。三是市場(chǎng)的動(dòng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。四是生產(chǎn)，實(shí)際上是由信息生產(chǎn)方式與信息消費(fèi)方式的變化引起的媒介融合。

從媒體層面上來說，在這種媒介融合的新局面下，新媒體發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，而傳統(tǒng)媒體更是面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。崔保國(guó)指出了兩條出路，一種是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對(duì)媒體融合而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，比如報(bào)網(wǎng)融合，手機(jī)報(bào)、數(shù)據(jù)庫(kù)，電子書籍，還有網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)視頻等；另一種是針對(duì)大型傳媒集團(tuán)的發(fā)展全媒體的發(fā)展模式。但是全媒體的發(fā)展模式只適合大型傳媒集團(tuán)，如果每家都建立全媒體模式，反而造成社會(huì)傳媒資源和信息資源的浪費(fèi)。

南方報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有“十一報(bào)”、“八刊”、“五網(wǎng)”、“一個(gè)出版社”，可以說是名副其實(shí)的大型傳媒集團(tuán)。在新興媒體異軍突起、全球傳媒業(yè)發(fā)生急劇變革的新形勢(shì)下，對(duì)于南方報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，全媒體轉(zhuǎn)型成為了其實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的必由之路。為適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的需要，南方報(bào)業(yè)實(shí)施了媒體聚合戰(zhàn)略，一方面不斷鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體陣地，另一方面在聚合的基礎(chǔ)上不斷加快跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，以求獲得更好更優(yōu)的發(fā)展動(dòng)能和效益。

媒體融合時(shí)代的盈利模式

媒體融合是大勢(shì)所趨，但是具體的盈利模式還有待于在實(shí)踐中繼續(xù)探索。

對(duì)新媒體而言，尼爾森在線研究北京公司總經(jīng)理李昕認(rèn)為，現(xiàn)在盈利模式最多的還是廣告。廣告其實(shí)有兩類，一類是媒體網(wǎng)站上的贊助類的廣告，還有一類現(xiàn)在也比較多的就是在免費(fèi)內(nèi)容里嵌入的廣告。第二種是增值服務(wù)，比如各種平臺(tái)上的應(yīng)用下載。

“很多人其實(shí)想做收費(fèi)模式，但收費(fèi)模式在全世界來講失敗的案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成功的案例。另一方面，免費(fèi)加廣告雖然是一種比較經(jīng)典的模式，但是盈利周期非常長(zhǎng)，大概需要七八年的時(shí)間才能盈利?！敝袊?guó)人民大學(xué)教授匡文波說。

目前，全球移動(dòng)用戶已超過15億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾7億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個(gè)領(lǐng)域，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也成為各界爭(zhēng)相探討的話題。中國(guó)新華新聞電視網(wǎng)總編輯陸小華認(rèn)為，誰能夠提供移動(dòng)應(yīng)用的終端，在硬件領(lǐng)域就占先，在系統(tǒng)領(lǐng)域就占先，誰能夠提供在移動(dòng)狀態(tài)下人們所愿意付費(fèi)的應(yīng)用，這就是最重要的盈利模式。

然而，對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，在媒體融合的背景下，舊有的單一依附廣告收入的盈利模式顯然已經(jīng)不能很好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體亟需對(duì)盈利模式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。締元信CEO秦雯表示，內(nèi)容永遠(yuǎn)為王，不可能所有企業(yè)都像騰訊那樣，也不可能所有的企業(yè)都去介入到產(chǎn)業(yè)鏈的很下游或者很上游。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪兒，作為一個(gè)媒體要有所為和有所不為。把內(nèi)容做好，這可能是傳統(tǒng)媒體或者傳統(tǒng)媒體背景的企業(yè)面向媒體融合整個(gè)大變革時(shí)代一個(gè)最容易前進(jìn)的方面。微博的出現(xiàn)甚至未來包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多應(yīng)用的出現(xiàn)，其實(shí)給傳統(tǒng)媒體保持了品牌和發(fā)揚(yáng)品牌提供很好的機(jī)會(huì)。

第3篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

騰訊公司成立于1998年11月，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商。騰訊公司通過免費(fèi)的即時(shí)通訊平臺(tái)迅速建立起一系列有粘性的用戶群，在這個(gè)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)下拓展其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。在這種盈利模式下，騰訊公司業(yè)務(wù)橫跨互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)主流細(xì)分領(lǐng)域，是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中利潤(rùn)最大、市值最高、規(guī)模最大、用戶最多、雄踞互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首位的公司。

從騰訊公司財(cái)務(wù)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)，自2004年上市至2011年，騰訊公司以其卓越的輕資產(chǎn)盈利模式創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，具體表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率較低，平均為23%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率每年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；銷售凈利率逐年增加，總體維持在42%；資產(chǎn)凈利率最高達(dá)到38%；權(quán)益凈利率逐年上升，最高達(dá)54%；總收入每年都以平均62.3%的增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)；毛利率也保持著平均65.75%的增長(zhǎng)率。但是，自從2012年到2013年，騰訊公司便開始涉足電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并且投資兼并具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)或能夠擴(kuò)充開放平臺(tái)的相關(guān)公司，使其盈利模式有所改變，進(jìn)而影響了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致騰訊公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)各方面均有不同程度的下滑，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率最高增加到了49%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在這三年內(nèi)逐年降低；銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率逐年均有不同程度的降低；總收入增長(zhǎng)率和毛利率較之前也下降地較為明顯。

二、騰訊公司輕資產(chǎn)盈利模式

1.輕資產(chǎn)盈利模式

輕資產(chǎn)盈利模式，是指企業(yè)投入資本較低，周轉(zhuǎn)速度較快，資本收益較高的運(yùn)營(yíng)模式。輕資產(chǎn)作為一種有效的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合資源所獲取的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)品本身（鄭石明，2006）。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式本質(zhì)上是一種企業(yè)強(qiáng)大的資源獲取、配置、整合以及快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力體現(xiàn)（湯谷良、張茹，2012）。本文認(rèn)為騰訊公司屬于魏煒、朱武祥（2010）總結(jié)出的企業(yè)固定資產(chǎn)和存貨占比較低，流動(dòng)資產(chǎn)尤其是現(xiàn)金儲(chǔ)備較多的輕資產(chǎn)企業(yè)。

2.騰訊公司輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)狀況

結(jié)合騰訊公司2004年至2013年的資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)現(xiàn)騰訊公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比表現(xiàn)出典型的變化，從2004年到2011年，此比率基本保持在70%上下浮動(dòng)，但2012、2013年此比率出現(xiàn)較大幅度的下降，均低于50%。

基于對(duì)騰訊公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的前后變化比較，可以看出其在輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)狀況：1.現(xiàn)金儲(chǔ)備充裕，近十年來現(xiàn)金儲(chǔ)備占總資產(chǎn)的比值在62%上下浮動(dòng)，2013年現(xiàn)金儲(chǔ)備有所下降，主要是騰訊公司以246.85億元資本購(gòu)買了長(zhǎng)期股權(quán)投資和可供出售金融資產(chǎn)。2.騰訊公司在2011年以前，主要提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，其存貨為低價(jià)值的消費(fèi)性禮品，始終控制在占總資產(chǎn)0.5%以下，自2011年以后，騰訊開始從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，存貨構(gòu)成主要為電子商務(wù)交易所需商品，其占總資產(chǎn)比較之前有所增加，2013年達(dá)到1.3%。3.應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例很低，近三年的占比均控制在5%以下；4.固定資產(chǎn)比例較低，2004年至2013年平均固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例控制在10%左右。

三、騰訊公司盈利模式調(diào)整

對(duì)騰訊公司近十年的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，騰訊公司盈利模式正在發(fā)生著調(diào)整與變化，這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和騰訊公司戰(zhàn)略上的調(diào)整有著密切的聯(lián)系。同時(shí)也體現(xiàn)出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭在日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所面臨的巨大挑戰(zhàn)。眾所周知騰訊公司是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，但騰訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)“天花板”效應(yīng)，騰訊必須要尋求新的盈利模式來增加利潤(rùn)。

騰訊公司盈利模式在逐漸向多元化方向發(fā)展，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布可以看出，騰訊公司盈利模式在2011年到2013年進(jìn)行的調(diào)整主要表現(xiàn)在兩方面；第一是電子商務(wù)；第二是投資兼并。騰訊公司2012年開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，從公司的財(cái)務(wù)報(bào)告得知，其成本在2012年和2013年分別為41.93億元和92.39億元，但這兩年毛利率僅為5.5%，這也是導(dǎo)致騰訊公司近兩年總收入增長(zhǎng)率和毛利率下降的主要原因。從2010年起騰訊公司加大了投資兼并的力度，先后收購(gòu)部分與網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上旅游、軟件開發(fā)、電子商務(wù)、影視傳媒、搜索引擎等有關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的股份發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

第4篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

北京銀行中關(guān)村科技園區(qū)管理部副總經(jīng)理徐文告訴《綜藝》，此次與光線的戰(zhàn)略合作是整體上的，不僅包括北京銀行對(duì)光線傳媒未來三年電影制作與發(fā)行的資金支持，而且光線傳媒的企業(yè)賬戶、個(gè)人理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)也將交給北京銀行，此外，光線傳媒還承諾將IPO募集資金歸集放在北京銀行。北京銀行為光線量身訂制了一份個(gè)性化的《北京光線傳媒有限公司金融服務(wù)方案》，詳盡介紹了北京銀行的融資、賬戶結(jié)算、理財(cái)、網(wǎng)銀等服務(wù)。方案文本封面上光線傳媒的“e”字LOGO鮮紅醒目，雙方的溝通和對(duì)彼此狀況的把握一目了然。

版權(quán)質(zhì)押并非關(guān)鍵

與北京銀行的合作齊頭并進(jìn)的是光線影業(yè)的“09年戰(zhàn)略會(huì)”，光線傳媒有限公司總裁王長(zhǎng)田及光線影業(yè)總裁張昭揭曉了光線影業(yè)在未來一年內(nèi)的重要電影項(xiàng)目。王長(zhǎng)田告訴《綜藝》，在這批項(xiàng)目中，即將投入拍攝的《聊齋》、《夜行俠陳真》、《花田喜事2010》、《四大名捕》等影片中的一部分將打包作為版權(quán)質(zhì)押，這是業(yè)內(nèi)目前版權(quán)打包質(zhì)押數(shù)量最大的一次。王長(zhǎng)田認(rèn)為：“電影票房收入不穩(wěn)定，如以單部影片版權(quán)作為質(zhì)押，銀行風(fēng)險(xiǎn)很大。但是幾部影片打包質(zhì)押可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)。而且，打包貸款也是很好的資金使用方式。電影的投資過程不免調(diào)整，單片貸款所受的資金約束很大，調(diào)整起來較麻煩。而打包貸款的資金可以在幾部影片內(nèi)相互調(diào)劑和平衡，資金使用有更好的靈活性?！?/p>

不過，對(duì)于電影版權(quán)質(zhì)押的實(shí)效，北京銀行翠微支行高級(jí)經(jīng)理劉謙卻另有一番看法：“版權(quán)市場(chǎng)價(jià)值很難估算，所以版權(quán)質(zhì)押的實(shí)際作用并不強(qiáng)。相比幾部電影的版權(quán)，我們更看重企業(yè)以往業(yè)績(jī)、公司財(cái)務(wù)狀況，以及公司管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)信譽(yù)、團(tuán)隊(duì)和盈利模式要比版權(quán)可靠得多?！?/p>

徐文告訴記者：“2008年在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)小組的協(xié)調(diào)和推薦下，光線傳媒取得了北京銀行1億元授信貸款，主要用于光線傳媒的電視節(jié)目業(yè)務(wù)，光線還款提前3個(gè)月，這為雙方進(jìn)一步合作提供了信用依據(jù)。在一年多時(shí)間的溝通合作中，我們考察了光線傳媒的業(yè)務(wù)陣容、已發(fā)行播出的影視產(chǎn)品，如《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》、《音樂風(fēng)云榜》、《最佳現(xiàn)場(chǎng)》等幾個(gè)固定電視欄目的收視率、對(duì)光線的資信情況、版權(quán)擁有情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。綜合了全方面的考察調(diào)研結(jié)果，方才確定可以和光線建立信用合作關(guān)系。”

銀行的考察和調(diào)研，王長(zhǎng)田表示贊同：“北京銀行對(duì)光線的監(jiān)督、交流、溝通都很有必要，銀行對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解越多，就會(huì)越放心。光線的自身資金狀況比較好，這些年來，光線傳媒已經(jīng)做成了一個(gè)盈利的企業(yè)。我們的電視業(yè)務(wù)、活動(dòng)業(yè)務(wù)是收入大頭，占80％，可以源源不斷地提供給影業(yè)提供資金?！?/p>

光線影業(yè)總裁張昭向記者介紹了建設(shè)中的“三級(jí)矩陣式市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)”，試圖改變中國(guó)電影發(fā)行的傳統(tǒng)模式，從全國(guó)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)出發(fā)，在6個(gè)地區(qū)設(shè)置大區(qū)經(jīng)理，分管30個(gè)重點(diǎn)城市成立“銷售代表”，這些“銷售代表”熟悉自己所在城市的影院，按照市場(chǎng)部制定的策略和管理方式，結(jié)合本地市場(chǎng)情況與當(dāng)?shù)赜霸?、媒體、商家展開合作，對(duì)觀眾進(jìn)行有針對(duì)性的分眾營(yíng)銷?！肮饩€這個(gè)三級(jí)矩陣式市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，離真正的精細(xì)化營(yíng)銷當(dāng)然還有很大差距。但這將會(huì)是我們的發(fā)行業(yè)務(wù)得以立足的盈利模式。銀行是精明的投資人，電影版權(quán)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)他們當(dāng)然清楚，因此銀行看重的是盈利模式。我們現(xiàn)在把這個(gè)盈利模式搭建起來，這對(duì)北京銀行而言，是一個(gè)有力的信譽(yù)保障。”

在解讀光線模式時(shí)，王長(zhǎng)田強(qiáng)調(diào)：“國(guó)際上著名的電影公司，幾乎都是發(fā)行公司，光線現(xiàn)在就在著力打造發(fā)行業(yè)務(wù)。另外，我們是大傳媒娛樂集團(tuán)之下的影業(yè)，電影公司最大的瓶頸往往是現(xiàn)金流，光線傳媒（集團(tuán)）的主營(yíng)業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障。另外電影公司在傳媒集團(tuán)旗幟下，可以與集團(tuán)下不同媒體形成互動(dòng)，比如電影的票房需要前期宣傳，而光線的娛樂節(jié)目群能夠影響到中國(guó)近十億的電視觀眾，為電影提供宣傳，同時(shí)明星、話題、視頻等也為電視節(jié)目提供優(yōu)秀內(nèi)容。這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為品牌影響力提升提供巨大優(yōu)勢(shì)?！?/p>

此外，王長(zhǎng)田認(rèn)為，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也很激烈。對(duì)于北京銀行這個(gè)目前最大的客戶，光線在戰(zhàn)略合作上也有反哺作用。光線公司把財(cái)務(wù)賬面管理、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)都交給北京銀行，就是對(duì)北京銀行的支持。

花掉兩億元的學(xué)問

光線雖然不是最早與銀行合作的影視企業(yè)，但此次拿到的授信貸款額度卻是業(yè)內(nèi)迄今為止最高的，這兩億貸款具體將怎樣使用？據(jù)張昭介紹，80％主要著眼于電影投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)，20％用于電視節(jié)目制作、廣告經(jīng)營(yíng)、電視劇制作、大型娛樂活動(dòng)承辦、IPO募集資金歸集、藝人個(gè)人理財(cái)?shù)确秶?。在光線的電影項(xiàng)目時(shí)間表上，《全城戒備》已經(jīng)開拍，《花田喜事2010》將于七八月份開機(jī)，《夜行俠陳真》預(yù)計(jì)年底前開機(jī)，《聊齋》和《四大名捕》將在明年年內(nèi)開機(jī)。其中《全城戒備》、《聊齋》和《夜行俠陳真》投資規(guī)模均在1億以上，王長(zhǎng)田對(duì)票房預(yù)計(jì)很樂觀，僅《聊齋》就可能收回3億左右票房。

這筆兩億的授信貸款能否支持光線如此繁多的項(xiàng)目？劉謙告訴記者，北京銀行在考察了光線的運(yùn)作模式后，認(rèn)為兩億是非常合理的額度。授信貸款的好處在于可以在限期內(nèi)多次提款、還款，滾動(dòng)使用資金。在兩億的最高限額內(nèi)，光線依據(jù)項(xiàng)目向銀行提款，銀行在對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和可行性分析基礎(chǔ)上，向光線提供資金。如果光線的項(xiàng)目循環(huán)周期快，他們的資金使用效率會(huì)更高，能夠產(chǎn)生的利潤(rùn)就越大，而兩億限額應(yīng)該足以應(yīng)付光線目前的業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求。

北京銀行對(duì)光線團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)、盈利模式方面的考核很嚴(yán)格，對(duì)光線資金的動(dòng)向嚴(yán)密關(guān)注?！氨本┿y行是上市公司，我們要對(duì)股東負(fù)責(zé)。銀行在資金使用上有嚴(yán)格監(jiān)管，根據(jù)‘一事一議’的原則，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，我們都要花很大精力做可行性報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)資金流向我們有明確控制。貸款發(fā)放后，我們有嚴(yán)格的‘貸后檢查’，與合作方每周至少有幾次聯(lián)系。有必要的時(shí)候，銀行還要行使‘駐場(chǎng)員’制度，即派出專人在影片拍攝和制作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、察看，”劉謙告訴記者，“雖然很難監(jiān)管影視項(xiàng)目的資金使用詳情，但從銀行角度出發(fā)，電影項(xiàng)目開支中的某些間接部分，比如公關(guān)費(fèi)用這種隨機(jī)性的支出，就不應(yīng)該占用貸款資金，而應(yīng)該從影視公司的自有資金里出?！?/p>

雖然貸款資金使用的審查和監(jiān)管很嚴(yán)格，但是劉謙認(rèn)為，銀行有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作，加上銀行對(duì)光線業(yè)務(wù)日益熟悉，信任度和效率都會(huì)提高，因而光線對(duì)這筆資金的使用比較和便利。

另外，劉謙認(rèn)為對(duì)于影視企業(yè)而言，合理選擇和使用金融產(chǎn)品也是一門學(xué)問：“跟工程、建筑、房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款不同，影視企業(yè)對(duì)銀行承兌匯票、國(guó)際結(jié)算、投標(biāo)招標(biāo)、技術(shù)改造貸款等業(yè)務(wù)使用的并不多，比如光線在這些方面就幾乎沒有需求，流動(dòng)資金是最主要的需求。所以我們?yōu)楣饩€設(shè)計(jì)出了適合的金融服務(wù)產(chǎn)品，這有利于光線運(yùn)營(yíng)上的考慮?！?/p>

在還貸問題上，王長(zhǎng)田認(rèn)為北京銀行的金融服務(wù)設(shè)計(jì)充分考慮了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的規(guī)律：“企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金總有回收周期，一般會(huì)超過一年。往往是資金投出去了，一時(shí)半會(huì)回不來，就在資金最緊張的節(jié)骨眼上，銀行開始擔(dān)心你的還貸能力，偏偏在這時(shí)候要你還貸，很多企業(yè)因此斷了現(xiàn)金流，就一下子死掉了。而此次北京銀行給我們?cè)O(shè)定的還款期限是兩年，比較符合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期?！?/p>

擔(dān)保的重要作用

影視企業(yè)貸款的最大難點(diǎn)是擔(dān)保機(jī)制。王長(zhǎng)田透露：“其實(shí)我們從銀行拿貸款，在額度上問題并不大，主要問題在于擔(dān)保。我們是輕資產(chǎn)企業(yè)，即便把股東資產(chǎn)算在一起，也不可能超過貸款額度。擔(dān)保公司可以降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。沒有擔(dān)保公司，絕大多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)是拿不到貸款的?！痹诔闪⒂?997年的北京首創(chuàng)投資擔(dān)保有限責(zé)任公司提供的擔(dān)保下，光線拿到了北京銀行翠微支行的第一筆5000萬元貸款，這也是首創(chuàng)第一次為文化產(chǎn)業(yè)融資進(jìn)行擔(dān)保。對(duì)此王長(zhǎng)田告訴《綜藝》：“北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)起了新的擔(dān)保機(jī)制，吸引社會(huì)上的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為文化產(chǎn)業(yè)提供擔(dān)保。這次首創(chuàng)總共提供了1個(gè)多億擔(dān)保數(shù)額，我們占了其中的5000萬元。首創(chuàng)是大型國(guó)有擔(dān)保公司，信用很好，管理嚴(yán)格，他們既對(duì)全行業(yè)的情況和政策進(jìn)行深入了解，也對(duì)光線進(jìn)行了多方面的資產(chǎn)調(diào)查，包括了解企業(yè)股東、管理者個(gè)人信用，與企業(yè)股東、管理者直接發(fā)生聯(lián)系。”

據(jù)北京銀行翠微支行副行長(zhǎng)海羅告訴《綜藝》，首創(chuàng)是由北京市人民政府批準(zhǔn)組建的擔(dān)保公司，實(shí)力雄厚，而且一直致力于為中小企業(yè)提供多品種、全方位的擔(dān)保服務(wù)，與北京銀行“中小企業(yè)事業(yè)部”的宗旨不謀而合，因而首創(chuàng)本身就是北京銀行的簽約合作方。此次首創(chuàng)為光線提供擔(dān)保，是在北京銀行主導(dǎo)和推薦下進(jìn)行的。由于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，首創(chuàng)對(duì)光線收取的擔(dān)保費(fèi)用比照其他行業(yè)還要略低，而且對(duì)光線提供“反擔(dān)?！钡馁Y產(chǎn)估算也較寬松，這為光線提供了實(shí)際的優(yōu)惠。

第5篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；傳媒業(yè)；影響；契機(jī)；對(duì)策。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)傳媒業(yè)的影響我國(guó)的傳媒業(yè)采取了與西方傳媒業(yè)相似的運(yùn)營(yíng)模式，即在市場(chǎng)化的條件下創(chuàng)造廣告收益、兼營(yíng)其他項(xiàng)目的一種產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。但二者的性質(zhì)不同，我國(guó)的傳媒業(yè)是事業(yè)性質(zhì)。因此，我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展必然會(huì)在一定程度上受到金融危機(jī)的消極影響。但是金融危機(jī)也是一把雙刃劍，它同時(shí)也會(huì)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。

（一）金融危機(jī)給傳媒業(yè)造成的消極影響。

第一，全球經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的影響下陷入低迷狀態(tài)，發(fā)展滯后，傳媒投資融資也因此嚴(yán)重受挫。金融危機(jī)導(dǎo)致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進(jìn)行運(yùn)作的傳媒企業(yè)資金緊張。同時(shí)，動(dòng)蕩的國(guó)內(nèi)外股市使20多家上市的新媒體公司的股價(jià)下跌，眾多的中國(guó)傳媒上市公司不可避免地受到納斯達(dá)克大盤影響，損失嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)的一些傳媒機(jī)構(gòu)由于資金短缺，將“超市”分時(shí)傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、展架媒體、易取傳媒等上市融資計(jì)劃紛紛擱淺。但由于中國(guó)的傳媒企業(yè)較少，并且還沒有達(dá)到很高的市場(chǎng)化程度，因此在市場(chǎng)方面沒有受到嚴(yán)重的影響。

第二，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)及蔓延，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)沒有充足的信心，在經(jīng)營(yíng)和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費(fèi)用。在這次金融危機(jī)中，我國(guó)的房地產(chǎn)、汽車、通訊等行業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響和沖擊，而傳媒業(yè)的廣告主要在于這些行業(yè)，同時(shí)中國(guó)媒體廣告收入占據(jù)了比西方媒體更大的行業(yè)比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國(guó)傳媒業(yè)造成巨大的沖擊。中國(guó)傳媒業(yè)以廣告為主，經(jīng)營(yíng)模式單一，勢(shì)必會(huì)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響。這次金融危機(jī)促使中國(guó)報(bào)業(yè)重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競(jìng)爭(zhēng)也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機(jī)使美國(guó)紙質(zhì)漲價(jià)，而中國(guó)是從美國(guó)進(jìn)口廢報(bào)紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業(yè)中的報(bào)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中受到了最為嚴(yán)重的影響。為應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)的提升、減少經(jīng)費(fèi)開支，不少報(bào)紙發(fā)行總量萎縮，還相應(yīng)地減少了報(bào)紙版面，導(dǎo)致報(bào)紙信息量也隨之減少了，中國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展面臨重重困難。

（二）金融危機(jī)給傳媒業(yè)帶來了新的契機(jī)。

第一，重視新媒體。傳統(tǒng)媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機(jī)的影響。在這種情況下，很多中小企業(yè)將廣告投放轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體，以此來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。近年來，我國(guó)新媒體在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面取得了一些突破，發(fā)展迅速。主要是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)時(shí)期，人們具有比以往更加強(qiáng)烈的信息需求，對(duì)信息的及時(shí)性的要求更高。而新媒體憑借其及時(shí)、便捷的優(yōu)勢(shì)，滿足了人們?cè)谔厥鈺r(shí)期的心理需求。因此，金融危機(jī)給新媒體帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

第二，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機(jī)的影響，但這并不影響娛樂產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)電影行業(yè)在金融危機(jī)背景下發(fā)展仍然迅速，電影產(chǎn)值首次排在全球前十名之列。電影票房穩(wěn)居全球之首，連續(xù)兩年增幅至26％以上。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，人們?cè)诮鹑谖C(jī)時(shí)期往往不會(huì)過分追求收入和物質(zhì)，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業(yè)不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調(diào)節(jié)人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機(jī)時(shí)期人們的心理特點(diǎn)來創(chuàng)作出優(yōu)秀的、符合人們期望的作品，娛樂業(yè)定會(huì)在金融危機(jī)時(shí)期獲得巨大的發(fā)展。因此，金融危機(jī)給娛樂產(chǎn)業(yè)提供了一次新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三，加速媒體的重組與并購(gòu)。由于金融危機(jī)，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競(jìng)爭(zhēng)卻越來越激烈。中央電視臺(tái)于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)，獲得92.5627億元的招標(biāo)總額，同上一年相比增長(zhǎng)了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場(chǎng)發(fā)生萎縮，但這并沒有影響強(qiáng)勢(shì)媒體的廣告投放。相對(duì)來說，一些中小媒體在競(jìng)爭(zhēng)中不可避免地處于劣勢(shì)，有的企業(yè)無法正常經(jīng)營(yíng)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)或被兼并的情況。弱勢(shì)媒體在金融危機(jī)的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運(yùn)，而強(qiáng)勢(shì)媒體卻能在頂住金融危機(jī)壓力的基礎(chǔ)上變得更加強(qiáng)勢(shì)，這恰恰推動(dòng)了媒體之間的并購(gòu)與重組。強(qiáng)勢(shì)媒體通過兼并那些競(jìng)爭(zhēng)力較差的弱勢(shì)媒體使自己變得更強(qiáng)，從而提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。合理的重組與并購(gòu)適應(yīng)了媒體發(fā)展的需求，同時(shí)也有利于中國(guó)媒體的發(fā)展壯大。

二、我國(guó)傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的發(fā)展策略。

金融危機(jī)從美國(guó)波及到了中國(guó)，雖然對(duì)我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了消極影響，但同時(shí)也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇，因此中國(guó)傳媒人必須提出有效策略應(yīng)對(duì)此次危機(jī)。

（一）政府的政策性支持。

政府的支持是傳媒業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。美國(guó)政府一直都在積極制定相應(yīng)的法規(guī)政策來推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還及時(shí)修改和推出各項(xiàng)法律法規(guī)，保障傳媒產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。因此美國(guó)的傳媒業(yè)能夠如此發(fā)達(dá)，與政府的支持是分不開的。當(dāng)前的金融危機(jī)勢(shì)必會(huì)在各個(gè)方面影響中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，我國(guó)政府應(yīng)在政策上對(duì)傳媒業(yè)給予一定的優(yōu)惠和扶持，抓住機(jī)遇，努力促進(jìn)傳媒業(yè)的發(fā)展。此外，中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國(guó)媒體的資金匱乏問題愈加嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的投入較少，產(chǎn)業(yè)獲得的社會(huì)資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國(guó)的傳媒業(yè)市場(chǎng)化程度不高，多具有事業(yè)化的性質(zhì)，其中的民營(yíng)企業(yè)也只占較小的比例。而在當(dāng)前金融危機(jī)的形勢(shì)下，中國(guó)傳媒業(yè)開始出現(xiàn)重組與合并的現(xiàn)象，政府可制定相關(guān)政策，如設(shè)立國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)基金會(huì)等，適當(dāng)?shù)貫橘Y金緊張的傳媒企業(yè)或有價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)融資，在資金上給予支持。

（二）改變經(jīng)營(yíng)理念。

中國(guó)傳媒業(yè)將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，在市場(chǎng)發(fā)生變化的情況下，傳媒業(yè)會(huì)不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。

西方傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)采取多元化模式，所謂多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其中的產(chǎn)品或勞務(wù)的基本經(jīng)濟(jì)用途并不相同。多元化經(jīng)營(yíng)在積累資本的同時(shí)，提高了文化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在傳媒業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展中有效利用多元經(jīng)營(yíng)的資本。美國(guó)傳媒業(yè)由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發(fā)展中打造了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如美國(guó)的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區(qū)、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠DVD、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、衍生產(chǎn)品授權(quán)等電影后產(chǎn)品開發(fā)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而不是過多地依賴票房。而中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進(jìn)行了包括市場(chǎng)分析和調(diào)研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營(yíng)銷策劃。以美國(guó)的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發(fā)行，還包括一系列產(chǎn)品的銷售，如圖書、DVD、服裝、玩具及家居產(chǎn)品等。而我國(guó)則主要采取廣告和宣傳的方式來進(jìn)行電影營(yíng)銷，其收入也主要在于票房。后期的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，盈利模式相對(duì)單一……針對(duì)這些問題，中國(guó)傳媒業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)媒體業(yè)間與行業(yè)間的合作。

金融危機(jī)不僅使媒體間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，媒體間應(yīng)積極利用這個(gè)契機(jī)進(jìn)行并購(gòu)與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優(yōu)化資源配置、形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還可以節(jié)約成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國(guó)傳媒明顯加快了市場(chǎng)化改革進(jìn)程，國(guó)家有關(guān)政策也出現(xiàn)了松動(dòng)，不再嚴(yán)格控制傳媒業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，開始允許其有限制地進(jìn)行市場(chǎng)化改革。政府還應(yīng)積極鼓勵(lì)傳媒業(yè)拓展其他領(lǐng)域，將區(qū)域及行業(yè)的限制打破。我國(guó)傳媒業(yè)要做到不僅經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，還要嘗試涉足音樂、音像、動(dòng)漫、游戲、電影、通信及體育等其他領(lǐng)域，對(duì)文化及創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，這樣不僅可以提高傳媒業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還可以使領(lǐng)軍式企業(yè)做強(qiáng)做大。

（四）不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，積極擴(kuò)大市場(chǎng)。

金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)陷入低迷狀態(tài)，人們的收入與消費(fèi)水平在這種狀態(tài)下降低。大部分企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業(yè)心理壓力。在過去發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，人們?cè)谖镔|(zhì)需求不能滿足的情況下，往往會(huì)去追求精神消費(fèi)，在精神文化產(chǎn)品中尋求心理安慰。

1929年，美國(guó)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們?cè)谔厥鈺r(shí)期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到：此次危機(jī)使媒體獲得了精神文化產(chǎn)品開發(fā)、促進(jìn)文化消費(fèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我國(guó)傳媒業(yè)者要善于掌握危機(jī)中人們的心理特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行電視電影劇本的編寫，開發(fā)適應(yīng)觀眾需求的電視欄目，爭(zhēng)取廣大的受眾。另外，人們?cè)诮鹑谖C(jī)的影響下急于知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形成原因以及如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及信息。在圖書銷售市場(chǎng)上，《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》、《次貸危機(jī)》成為大眾普遍關(guān)注的暢銷書籍。同時(shí)人們也開始關(guān)注各類電視、報(bào)紙、雜志及網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業(yè)者應(yīng)再進(jìn)一步深度挖掘及開發(fā)經(jīng)濟(jì)類的節(jié)目，使廣大受眾在特殊時(shí)期的需求得到滿足。總之，目前我們還無法預(yù)期此次金融危機(jī)的持續(xù)時(shí)間以及對(duì)我國(guó)傳媒業(yè)的影響。在這次危機(jī)中，中國(guó)面臨的是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，因此，中國(guó)傳媒人應(yīng)積極研究對(duì)策，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成為機(jī)遇，使中國(guó)傳媒業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

海外風(fēng)險(xiǎn)投資者是中國(guó)企業(yè)海外IPO前私募的主要角色。有專家稱，2004年是中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資元年，不少創(chuàng)業(yè)投資基金在這一年獲得理想的預(yù)期。在歐洲，連續(xù)4年風(fēng)險(xiǎn)投資下降的情況下，2004,年基金總量上升34％，并且主要投資方向在亞洲。美國(guó)創(chuàng)業(yè)投資基金的增長(zhǎng)更高達(dá)50％，但相反，眾多增長(zhǎng)性很強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)卻在投資者如林的環(huán)境中找不到合適的合作者，表失了難得的良機(jī)。之所以出現(xiàn)這種情況，信息不對(duì)稱是主要原因之一，但其中企業(yè)自身的準(zhǔn)備不足和不能有一個(gè)自我的客觀價(jià)值評(píng)價(jià)也是不可忽視的重要因素。

在融資實(shí)務(wù)中，不少創(chuàng)業(yè)者忽視對(duì)項(xiàng)目融資前的系列準(zhǔn)備，以為“酒香不怕巷子深”，殊不知在中國(guó)目前這樣快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，香酒很多，投資人更愿意發(fā)現(xiàn)成本更低且投資回報(bào)高的項(xiàng)目，由此凸現(xiàn)了融資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的重要性。另一方面，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，其實(shí)也是一個(gè)梳理發(fā)展思路的過程。無論是公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定，還是經(jīng)營(yíng)和盈利模式的確定，以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和資本造作方案的考慮，都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中要遵循的主線，同時(shí)，也是投資者全面了解企業(yè)發(fā)展歷程，業(yè)績(jī)及今后前景的重要決策依據(jù)。對(duì)投資者而言，對(duì)發(fā)展前景的重視程度要遠(yuǎn)大于以前的業(yè)績(jī)。而實(shí)現(xiàn)所預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)的動(dòng)力則來源于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和盈利模式的確定，這個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”配置的高低決定企業(yè)發(fā)展速度，進(jìn)而直接影響著投資者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可程度。

投資者更關(guān)心項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和盈利模式相比傳統(tǒng)模式，要有新的創(chuàng)新和變異。其實(shí)在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，任何一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)過組合和提升都會(huì)有新的模式出現(xiàn)，這是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。我們已經(jīng)看到了在商業(yè)零售業(yè)中的沃爾瑪、旅游行業(yè)的攜程和e龍、招聘行業(yè)的前程無憂，那么，任何一個(gè)經(jīng)過嫁接和提升的其他傳統(tǒng)行業(yè)都有可能出現(xiàn)更多的變異和獨(dú)創(chuàng)。投資者所熱衷的正是這些有著獨(dú)特風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)和盈利模式，發(fā)展前景有著巨大空間的項(xiàng)目，即使項(xiàng)目正處在非營(yíng)利的成長(zhǎng)期。當(dāng)然，技術(shù)的先進(jìn)性在某些行業(yè)是至關(guān)重要的，如果這項(xiàng)技術(shù)是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。但更多的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)只是一時(shí)曇花，所起的作用是有限的。

此外，企業(yè)價(jià)值分析報(bào)告，對(duì)于已有意向的投資者是確定股權(quán)價(jià)格的主要參考依據(jù)。在融資實(shí)務(wù)中，有不少很具發(fā)展前景的項(xiàng)目由于在股權(quán)價(jià)格方面與投資者意見差異，而痛失引入資金之機(jī)。投融資各方對(duì)股權(quán)價(jià)值的認(rèn)識(shí)度不同是投融資過程常見的問題。談判失敗的原因之一，是企業(yè)不能給投資方一個(gè)較為深入的客觀的價(jià)值分析。尤其是在科技型企業(yè)，無形資產(chǎn)比例較大，企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可更易出現(xiàn)錯(cuò)層。

總之，企業(yè)融資是一個(gè)痛苦和艱難的過程，前期更多的付出則是為會(huì)增加融資成功的可能性，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略梳理和提升的需要。

第7篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

接連敗退的市場(chǎng)景象，令人不禁為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的命運(yùn)捏了一把汗！

4月17日，坊間傳出華體網(wǎng)即將倒閉的消息。這家由南非傳媒巨頭MIH(米拉德控股)、上海信息投資股份有限公司和李寧公司共同創(chuàng)辦的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一一家以互動(dòng)體育社區(qū)為架構(gòu)的專業(yè)體育視頻網(wǎng)站。自從去年9月推出旗下視頻網(wǎng)站――都視網(wǎng)后，華體網(wǎng)的點(diǎn)擊率一度攀升，最多時(shí)雇有員工200余名。知情者稱，都視網(wǎng)高昂的運(yùn)營(yíng)成本直接導(dǎo)致了華體網(wǎng)的整體瓦解。截至2007年3月30日，該企業(yè)共裁掉了90%的人員，其余員工也只為維持網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)，等待被人收購(gòu)或關(guān)門時(shí)刻的到來。

值得注意的是，包括新傳國(guó)際、磊客中國(guó)和千橡集團(tuán)在內(nèi)的一批國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站，自2006年9月后也已相繼裁員。尤其是千橡集團(tuán)，被裁人數(shù)竟高達(dá)150人之多。此外，長(zhǎng)期扭虧無望的國(guó)內(nèi)知名視頻網(wǎng)站MySee也在去年底被迫換帥。

盡管2006年土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)和第九頻道等視頻網(wǎng)站也獲得了一些風(fēng)投資金，但業(yè)內(nèi)人士卻告訴《IT時(shí)代周刊》，目前這些企業(yè)真正盈利的還只是鳳毛麟角。隨著耐心的逐漸喪失，風(fēng)險(xiǎn)投資商變得越來越謹(jǐn)慎，視頻網(wǎng)站正游走在生死邊緣。

廣告也無能為力

2006年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)可用“火爆”來形容。

資料顯示，2006年初國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站不足30家，但年末時(shí)這一數(shù)字就劇增為250余家。另外，去年國(guó)內(nèi)觀看過網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶達(dá)到6300萬，占網(wǎng)民人數(shù)的47%。專家預(yù)測(cè)，該比例到2010年有望達(dá)到80%?；蛟S正是基于以上原因，加上YouTube等視頻網(wǎng)站日益受到人們歡迎，有人一度認(rèn)為，傳統(tǒng)電視節(jié)目將很快被互聯(lián)網(wǎng)取代。然而，現(xiàn)狀證明了該推測(cè)已經(jīng)失真。

美國(guó)市場(chǎng)研究公司Convergence Consulting的分析師布拉姆?埃利指出，中國(guó)網(wǎng)民習(xí)慣了免費(fèi)使用，網(wǎng)站無法以直接收費(fèi)方式求得生存。在這種情況下，廣告便成了一個(gè)無法回避的話題。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的廣告總收入不足6億元，而前幾大網(wǎng)站一年的投入就超過了1億元。若再統(tǒng)計(jì)其他240多家視頻網(wǎng)站開銷，廣告收入只是杯水車薪。

布拉姆?埃利認(rèn)為，視頻網(wǎng)站廣告收入乏力主要源于以下原因：網(wǎng)絡(luò)廣告較傳統(tǒng)電視渠道更加昂貴，尤其在中國(guó)，企業(yè)的帶寬成本是美國(guó)的4倍；觀眾數(shù)量少也是影響廠商投放廣告的重要因素。

作為倍受中國(guó)同行推崇的視頻網(wǎng)站，YouTube只用一年的時(shí)間就讓自己的價(jià)值升至10億美元，但鮮有人注意到，每月投入90萬到150萬美元維持運(yùn)營(yíng)的YouTube遲遲沒有開展自己的廣告業(yè)務(wù)。其創(chuàng)始人Chad Hurley和SteveChen曾表示，“依賴廣告將會(huì)讓用戶疏運(yùn)，從而引致滅頂之災(zāi)。”

如今，即便是新東家Google也不敢越雷池一步：Chad Hurley和SteveChen時(shí)代在短片中插入30秒廣告的做法，目前證實(shí)還處在“試探”階段。

嘗試新模式

離開風(fēng)投資金后視頻網(wǎng)站還能不能活？它會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)繼博客之后的另一個(gè)泡沫嗎？當(dāng)直接收費(fèi)與廣告模式都無能為力，唯一出路就是對(duì)新盈利模式進(jìn)行嘗試。

一位不愿具名的行業(yè)分析師指出，自誕生之日起就被賦予“分享”概念的網(wǎng)絡(luò)視頻，注定要在盈利模式上走彎路。他認(rèn)為，“中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)概念和技術(shù)，唯獨(dú)對(duì)直接關(guān)系自己存亡的營(yíng)銷關(guān)注不夠。要尋找新模式，把舊習(xí)慣倒過來做未嘗不可?！?/p>

2006年10月，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行商優(yōu)度寬頻全球獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播映賀歲片《夜宴》之舉賺夠了其他同業(yè)者的目光。優(yōu)度寬頻CEO 施忠告訴《IT時(shí)代周刊》，《夜宴》網(wǎng)絡(luò)發(fā)行分為免費(fèi)直播和收費(fèi)點(diǎn)播及下載三種方式。比例較少的免費(fèi)直播主要是為了吸引更多的用戶，以提高節(jié)目的收視率。這一營(yíng)銷模式很好地保證了產(chǎn)業(yè)鏈上游內(nèi)容提供商以及下游發(fā)行終端的利益，同時(shí)避免了版權(quán)糾紛以及單靠網(wǎng)民自傳內(nèi)容的形式單一，質(zhì)量良莠不齊等問題。據(jù)其透露，此舉的收益是投入的兩倍以上。雖然略低于預(yù)期，但這對(duì)于長(zhǎng)期受盈利模式困擾的視頻網(wǎng)站來說卻是一個(gè)不錯(cuò)的開始。

同樣是注重營(yíng)銷，上海當(dāng)前最大的視頻網(wǎng)站Mofile的做法略有不同。它已在去年12月和美國(guó)著名網(wǎng)絡(luò)游戲供應(yīng)商美國(guó)藝電(EA)簽署合作協(xié)議。Mofile在開辟的EA專區(qū)中為用戶提供EA官方授權(quán)的視頻資料，并為玩家上傳游戲片斷和交流搭建平臺(tái)。而對(duì)于令人頭痛的廣告業(yè)務(wù)，該公司負(fù)責(zé)人表示，“也與Google合作推出了‘收益分享’的廣告模式。”雖然沒有透露具體細(xì)節(jié)，但他卻表示，“以上合作已讓公司財(cái)報(bào)大為改觀?！?/p>

“國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)觀念正發(fā)生著深刻變化?！弊鳛閷?duì)新盈利模式探索最積極的廠商之一，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏗有著自己的理解，“越來越多的網(wǎng)站開始提供視頻看房服務(wù)，把地產(chǎn)商的樓宇視頻搬到網(wǎng)上去，或是通過視頻招聘服務(wù)來獲取收入，這都很令人振奮?！?/p>

然而，急于擺脫困境的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站也極有可能走入誤區(qū)。

有跡象表明，自從“張鈺事件”發(fā)生后，某些企業(yè)把經(jīng)營(yíng)當(dāng)成了買彩票：不重視長(zhǎng)久發(fā)展，而押寶一些“炒作”或是惡搞上。不但敗壞了行業(yè)風(fēng)氣，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展埋下了禍根。

第8篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

曾投資3000余萬元堅(jiān)持原創(chuàng)動(dòng)漫多年的青島四維空間動(dòng)漫科技有限公司（下稱“四維空間”），已經(jīng)把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了主題公園項(xiàng)目開發(fā)；耗資300余萬元?jiǎng)偼瓿墒撞吭瓌?chuàng)動(dòng)漫創(chuàng)作的青島漫視傳媒有限公司（下稱“漫視傳媒”），則把企業(yè)宣傳片作為主攻方向。

這些跡象似乎表明，原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)轉(zhuǎn)型漸成趨勢(shì)。

不能承受虧損之重

“其實(shí)我們?cè)缭?010年初就考慮轉(zhuǎn)型了。”剛剛開完網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的四維空間總經(jīng)理王恒晉剛一落座，就指著桌子上的白鯨城主題公園項(xiàng)目書說：“制作1分鐘動(dòng)漫需要2萬元，播出只能收回幾百元，這種情況一直持續(xù)到現(xiàn)在，根本看不到清晰的盈利模式?！?/p>

王恒晉介紹說，四維空間一直堅(jiān)持走原創(chuàng)、聯(lián)合制片的路子，先后投資創(chuàng)作了《小老虎》《外星動(dòng)物園》等5部動(dòng)漫，在歐盟多個(gè)國(guó)家的電視臺(tái)及國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站播出過，但回報(bào)都一般。

“投了大概3000萬元，但沒賺到錢。”說到投資回報(bào)，王恒晉表情略顯苦澀，停頓了一下后說，“真賠錢了?！?/p>

其實(shí)，經(jīng)受原創(chuàng)動(dòng)漫回報(bào)率低折磨的不止四維空間一家，漫視傳媒也深受其苦。

“近期我們正在和濟(jì)南的一家電視臺(tái)談合作，談《石頭剪刀布》的播出問題。”說起公司首部原創(chuàng)動(dòng)漫的制作播出，漫視傳媒總經(jīng)理王欣興奮中也有無奈，“項(xiàng)目綜合投入大概在300萬元，即使是按最好的預(yù)期，也難以收回成本的1/3。這還是將播出費(fèi)、賣書、賣周邊產(chǎn)品的收入計(jì)算在內(nèi)?！?/p>

王欣表示，做原創(chuàng)動(dòng)漫虧錢已成行業(yè)共識(shí)。正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，王欣已經(jīng)把公司員工從最多時(shí)的100多人，壓縮到目前的20多人，節(jié)約成本成為首要考慮的問題。

原創(chuàng)動(dòng)漫邊緣化

“我們公司未來的重點(diǎn)就是打造第5代室內(nèi)主題公園，以白鯨城項(xiàng)目為開端，做內(nèi)容提供商。”談起四維空間的未來，王恒晉語氣中透著興奮，并不諱言動(dòng)漫創(chuàng)作由此變成公司的輔助產(chǎn)業(yè)。

王恒晉表示，國(guó)內(nèi)主題公園有5個(gè)歷程，從自然資源、都市娛樂、模擬縮微、群落化互動(dòng)主題項(xiàng)目，正向以三維虛擬、數(shù)字影像、全息動(dòng)畫為表現(xiàn)形式的第5代主題公園邁進(jìn)。“比如白鯨城項(xiàng)目，以游客身臨其境的體驗(yàn)為主要運(yùn)營(yíng)模式，展示并感受國(guó)際最前沿的4D 動(dòng)畫電影、互動(dòng)卡通游戲，將動(dòng)漫、科技、旅游等緊密融合，將成為極具青島特色的文化旅游項(xiàng)目。”

按照四維空間的測(cè)算，白鯨城項(xiàng)目需投資3.5億元，建設(shè)周期2年，參照青島現(xiàn)有的極地海洋世界和海底世界兩大景點(diǎn)，按年游客150萬人次、門票130元計(jì)算，年收益在1.8億元左右。據(jù)王恒晉介紹，為推廣該項(xiàng)目，四維空間儲(chǔ)備了大量人才，其創(chuàng)意總監(jiān)是法國(guó)知名創(chuàng)意大師、歐洲迪士尼的主要設(shè)計(jì)者；動(dòng)畫部主任則參與過《侏羅紀(jì)公園》和《阿凡達(dá)》的特效場(chǎng)景設(shè)計(jì)制作，也參與過香港海洋公園、香港迪士尼的部分設(shè)計(jì)。

第9篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

報(bào)業(yè)面臨階段性危機(jī)

其實(shí)，在金融危機(jī)沒爆發(fā)前，報(bào)業(yè)的發(fā)展就遇到了許多困難。比如成本的壓力，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，主要依靠廣告和發(fā)行，而廣告又依賴于汽車、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等幾個(gè)主要行業(yè)。此外，讀者群的平均年齡增大、新媒體對(duì)人們接受信息方式的改變等。隨著金融危機(jī)不斷蔓延到上游實(shí)體經(jīng)濟(jì)。我國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展無疑是雪上加霜。

首當(dāng)其沖的是報(bào)業(yè)的廣告經(jīng)營(yíng)遭受嚴(yán)重打擊。報(bào)紙的廣告客戶生產(chǎn)廠商將面臨資金和市場(chǎng)方面的雙重壓力。這將迫使他們縮減開支。導(dǎo)致廣告投放減少。據(jù)央視市場(chǎng)研究股份有限公司(CTR)調(diào)查，報(bào)紙廣告的資源主要來自房地產(chǎn)、零售業(yè)、汽車、通信、金融、食品等行業(yè)，前3個(gè)行業(yè)的集中度高達(dá)63％～65％，而上述6個(gè)行業(yè)的集中度則達(dá)到了80％。金融危機(jī)作用下企業(yè)減少?gòu)V告投放，公眾消費(fèi)意愿不足。過分依賴這些“廣告大戶”行業(yè)的報(bào)業(yè)受到巨大沖擊。根據(jù)慧聰?shù)慕y(tǒng)計(jì)，2008年上半年中國(guó)內(nèi)地報(bào)紙廣告刊登額(按刊例價(jià)格計(jì)算)385.14億元，同比增長(zhǎng)15.2％。到了8月、9月份，報(bào)紙廣告同比開始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，10月份雖有反彈，但是在金融危機(jī)全面爆發(fā)的陰影下，11月份再次呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下半年報(bào)刊廣告同比增幅不到3％。

報(bào)紙發(fā)行方面，目前國(guó)內(nèi)報(bào)紙發(fā)行在渠道建設(shè)模式上總體還處于粗放型狀態(tài)，結(jié)構(gòu)松散，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。金融危機(jī)下，報(bào)業(yè)在面臨廣告大幅減少、經(jīng)營(yíng)衰退。成本、資金壓力增大的情況下，已經(jīng)減少了對(duì)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的投入。有些甚至考慮放棄原有的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，很多發(fā)行網(wǎng)絡(luò)因裁員大大降低了對(duì)報(bào)紙的推廣力度。另一方面，金融危機(jī)也使很多單位、個(gè)人捂緊“錢袋子”，壓縮自己的訂報(bào)費(fèi)用，這更加重了報(bào)紙的發(fā)行難度。

此外，紙張、油價(jià)、勞動(dòng)力等成本因素也推動(dòng)報(bào)紙價(jià)格不斷上漲。種種不利因素都使我國(guó)報(bào)業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

無可否認(rèn)，金融危機(jī)使得本就險(xiǎn)象環(huán)生的我國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)更加脆弱，但是我國(guó)報(bào)業(yè)距離美國(guó)式報(bào)業(yè)危機(jī)還有距離，報(bào)業(yè)仍有自身安身立命的基礎(chǔ)：首先，報(bào)業(yè)有著無可否認(rèn)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。這種內(nèi)容優(yōu)勢(shì)主要來自報(bào)紙的公信力，公信力來源于報(bào)業(yè)多年來形成的權(quán)威內(nèi)容和精湛的采編技巧。尤以權(quán)威分析、精辟言論見長(zhǎng)，能夠把最核心的新聞和最有價(jià)值的資訊及時(shí)提供給受眾，新媒體信息海量，但是信息多而雜，缺乏公信力；其次，報(bào)紙作為最為古老的信息傳播媒介，其形成的閱讀習(xí)慣和消費(fèi)空間并不如預(yù)言家們所稱已經(jīng)進(jìn)入“消亡時(shí)代”，消費(fèi)市場(chǎng)依然值得信賴。中國(guó)首次傳媒公信力全國(guó)性調(diào)查報(bào)告顯示，現(xiàn)在“報(bào)紙仍然是最有影響力的媒介”。

另一方面。美國(guó)報(bào)業(yè)已發(fā)展至成熟期，而中國(guó)報(bào)業(yè)仍處于成長(zhǎng)期。這在業(yè)界已是共識(shí)。對(duì)于一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)來說，原有盈利模式所規(guī)定的市場(chǎng)所能提供的騰挪空間越來越局促；而對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)中的產(chǎn)業(yè)來說，則意味著仍有較大的市場(chǎng)潛力有待于發(fā)掘。

因此金融危機(jī)給我國(guó)報(bào)業(yè)的壓力是階段性的，這種階段性壓力會(huì)加快報(bào)業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐。那些沒有任何應(yīng)對(duì)之策，消極被動(dòng)等待的報(bào)業(yè)會(huì)深受影響甚至消亡，但是對(duì)于那些未雨綢繆、積極探索應(yīng)對(duì)之策的報(bào)業(yè)來說，這也是發(fā)展的一個(gè)新契機(jī)。

我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展對(duì)策

盡管我國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)沒有西方成熟，沒有經(jīng)歷西方報(bào)業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的歷程，但只要業(yè)界有信心，努力優(yōu)化報(bào)業(yè)資源，積極開發(fā)報(bào)業(yè)市場(chǎng)潛力。也就能轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。

走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。金融危機(jī)為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了機(jī)遇，使傳媒產(chǎn)業(yè)面臨新一輪洗牌。數(shù)字化傳播載體主要是新媒體，包括網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、移動(dòng)媒體等，它的“新”是相對(duì)傳統(tǒng)媒體而言的。數(shù)字化傳播作為一種全新的傳播形態(tài)，只用了10年左右的時(shí)間就贏得了傳統(tǒng)媒體用數(shù)十年甚至上百年才擁有的受眾群。數(shù)字化傳播的優(yōu)勢(shì)顯而易見。它徹底改變了傳統(tǒng)媒體一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的傳播模式，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)對(duì)一點(diǎn)。多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)等多樣傳播模式，信息傳播可以通過網(wǎng)絡(luò)博客、論壇、視頻短片、手機(jī)短信等方式進(jìn)行傳播，受眾從純粹的信息接受者成為信息的傳播者。此外，新媒體還有成本更低、效率更高、規(guī)模更大、速度更快等特點(diǎn)，這些優(yōu)勢(shì)正得到越來越多的投資者、廣告主和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊日益嚴(yán)重。

在數(shù)字化時(shí)代，報(bào)紙如果不想被淘汰。就必須積極走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)化是目前國(guó)內(nèi)很多報(bào)社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方式，但具體到操作層面上卻問題很多。比如大多數(shù)報(bào)社自辦的網(wǎng)站技術(shù)弱、資金少、機(jī)制不靈活，沒有明確的發(fā)展方向，甚至仍然停留在電子版階段，與此同時(shí)。報(bào)業(yè)卻以廉價(jià)的收費(fèi)甚至免費(fèi)為新聞門戶網(wǎng)站提供擊敗自己的海量新聞內(nèi)容。美國(guó)報(bào)業(yè)專家阿蘭?穆特將上世紀(jì)90年代多數(shù)報(bào)紙對(duì)其網(wǎng)站實(shí)施的免費(fèi)政策稱為報(bào)業(yè)的“原罪”，這些成了報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存的隱患。而盈利對(duì)于大多數(shù)報(bào)業(yè)網(wǎng)站遙遙無期。探索合理有效的報(bào)業(yè)網(wǎng)站盈利模式就成了報(bào)業(yè)當(dāng)務(wù)之急的事情。金融危機(jī)下風(fēng)雨飄搖的美國(guó)報(bào)業(yè)正在試圖嘗試其他形式的電子版收費(fèi)模式。比如在線購(gòu)物企業(yè)亞馬遜公司今夏將推出大屏幕電子閱讀器；《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》和《波士頓環(huán)球報(bào)》參與了KindleDX產(chǎn)品的計(jì)劃，這款產(chǎn)品適合閱讀報(bào)紙和雜志，其視覺效果與紙質(zhì)書報(bào)相似。他們還對(duì)使用該閱讀器的訂戶提供優(yōu)惠。這些都是我國(guó)報(bào)業(yè)值得借鑒的地方。除此之外，報(bào)業(yè)還可以積極介入手機(jī)報(bào)等其他新媒體。

探索經(jīng)營(yíng)新渠道。金融危機(jī)下，報(bào)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依賴顯而易見，單一的廣告盈利模式帶來的經(jīng)營(yíng)微利化趨勢(shì)、同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)、新興媒體的興起等使得報(bào)業(yè)的生態(tài)環(huán)境十分惡劣。加劇了整個(gè)報(bào)業(yè)的危機(jī)，因此探索報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)新渠道已是業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

目前。我國(guó)報(bào)業(yè)盡管也成立了報(bào)業(yè)集團(tuán)，但大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)并沒有改變傳統(tǒng)的以廣告“養(yǎng)”發(fā)行、“養(yǎng)”報(bào)社的單一盈利模式。如前所述，其中部分報(bào)紙廣告的資源主要來自房地產(chǎn)、零售業(yè)、汽車、通信、金融、食品等行業(yè)，金融危機(jī)下，這些行業(yè)很容易出現(xiàn)波動(dòng)，只要廣告市場(chǎng)出現(xiàn)“疲軟”，報(bào)業(yè)自然要受“牽連”，風(fēng)險(xiǎn)自然無法回避。類似北青傳媒、賽迪傳媒等在2008年業(yè)績(jī)大幅跌落就是最好的例證。

目前，為應(yīng)對(duì)廣告額大幅下滑、紙張價(jià)格上漲等不利市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)報(bào)業(yè)采用了控制報(bào)紙的期版擴(kuò)張、給報(bào)紙盡量瘦身、降低報(bào)損率、降低直接成本等應(yīng)急措施。但這是治標(biāo)不治本的方法，更重要的是必須轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)發(fā)展的模式，“盡快實(shí)現(xiàn)由單一報(bào)社向傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)變，即報(bào)社再也不是單純的出版印刷發(fā)行報(bào)紙的單位。而應(yīng)該是擁有以報(bào)為主，兼有多種媒體產(chǎn)品共生共榮的傳媒企業(yè)”。這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求報(bào)紙除了堅(jiān)持傳統(tǒng)的“內(nèi)容為王”外，還要重視渠道為王，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)品升級(jí)。使集團(tuán)形成以報(bào)刊為主業(yè)。兼具互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版、廣播電視、商務(wù)印刷、電子商務(wù)、休閑旅游、會(huì)展演藝業(yè)一體化的大傳媒產(chǎn)業(yè)格局，從而實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)來源的多元化和穩(wěn)定性，形成整個(gè)報(bào)業(yè)的良性發(fā)展局面。

關(guān)注受眾信息新需求。新媒體時(shí)代人們的思想也在不斷進(jìn)步，報(bào)紙受眾的閱讀訴求也發(fā)生了深刻變化。從大眾傳播媒介出現(xiàn)的初期要求知情權(quán)，到發(fā)展期要求表達(dá)權(quán)，再到繁榮期要求反論權(quán)，到如今又要求監(jiān)督權(quán)和免知權(quán)，受眾的信息接收需求和習(xí)慣已從攝初的被動(dòng)接受到如今主動(dòng)要求和索取，而受眾對(duì)信息寬度和質(zhì)量的要求也是越來越高?？偟膩碚f，受眾信息需求呈現(xiàn)內(nèi)容多樣化并且更關(guān)注自身利益的特點(diǎn)。讀者需求的變化對(duì)報(bào)紙的有效傳播提出了更高的要求。