前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的礦山工程監(jiān)理規(guī)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：礦山工程監(jiān)理規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程；進度；原因；對策

分類號：TU533

1問題的提出

地質(zhì)工程項目進度控制的目標(biāo)有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調(diào)整，采取措施后，再按新的計劃實施。

監(jiān)理實踐表明，多數(shù)地質(zhì)工程不能按期完成，可以說進度控制是監(jiān)理工作的難點。造成地質(zhì)工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設(shè)單位、施工單位、分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。

地質(zhì)工程項目的進度與施工質(zhì)量、投資、安全密切相關(guān)，忽視質(zhì)量的進度為無效進度，擅自提高工程質(zhì)量會導(dǎo)致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產(chǎn)管理不到位，事故頻發(fā)，同樣會導(dǎo)致工程進度遲緩。

進度控制的目的是確保施工項目實現(xiàn)目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加工程成本的條件下適當(dāng)縮短工期。

2 影響工程進度的因素分析

為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現(xiàn)目標(biāo)工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：

2.1來源于政府及上級建設(shè)主管部門的影響

建設(shè)單位不能及時得到上級主管部門及政府相關(guān)部門（國土資源部門、環(huán)保部門、安全監(jiān)督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。

2.2來自建設(shè)單位（業(yè)主）的影響

一是建設(shè)單位前期準(zhǔn)備工作跟不上，屬于業(yè)主辦理前期工作、手續(xù)未辦理，例如屬于業(yè)主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設(shè)計未審批，或未按程序?qū)徟?，致使施工方不能及時拿到審查批準(zhǔn)的施工設(shè)計，從而影響施工方的前期準(zhǔn)備，進而影響工程進度。

二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設(shè)方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算工程款中扣下部分工程款作為后期風(fēng)險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。

三是項目招投標(biāo)階段審查不嚴(yán)，存在低資質(zhì)承包商套取工程，轉(zhuǎn)包、分包行為，導(dǎo)致施工組織不利，進而影響工程進度。

2.3來源于設(shè)計單位的影響

項目工期一般是在設(shè)計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導(dǎo)致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區(qū)地質(zhì)條件認(rèn)識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。

2.4來源于承包單位的影響。

一是施工方?jīng)]有建立與項目相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應(yīng)資質(zhì)及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術(shù)實力低。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。

二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響工程進度。

三是施工所需的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵材料、設(shè)備等不符合投標(biāo)文件和設(shè)計要求，不能滿足工程施工需要。

四是承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。

2.5來自監(jiān)理方的影響

監(jiān)理方作為建設(shè)方主代表，對工程進度承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，因監(jiān)理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：

一是監(jiān)理人員無作為，失查或不能發(fā)現(xiàn)問題，

二是監(jiān)理方未能按監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定進行監(jiān)理，監(jiān)理方法不當(dāng)，監(jiān)理控制措施不力。

三是監(jiān)理方溝通能力差，與相關(guān)各方溝通和信息傳遞不暢，協(xié)調(diào)能力差，致使發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決，進而影響工程進度。

2.6來源于地質(zhì)條件的影響

如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質(zhì)條件變化，可能造成原設(shè)計工程控制程度不夠，從而需要調(diào)整設(shè)計，增加鉆探工程量，導(dǎo)致工程延期。

2.7各種風(fēng)險因素的影響

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側(cè)面對工程施工產(chǎn)生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現(xiàn)計劃工期要求。

3 避免進度滯后的監(jiān)理對策

針對上述進度影響因素，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)勘查設(shè)計和合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工準(zhǔn)備階段的工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監(jiān)理過程中一定要重視事前控制。

3.1.1查驗建設(shè)項目審批情況，督促建設(shè)方到相關(guān)部門審批，盡早完成建設(shè)項目備案工作。

3.1.2編制項目進度計劃

監(jiān)理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設(shè)計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設(shè)計中進度計劃的合理性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)二者偏差較大時，應(yīng)調(diào)整計劃工期。

此項工作應(yīng)重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，報建設(shè)方審查后實施。

3.1.3查驗勘查設(shè)計審批工作

未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計不能作為施工依據(jù)。應(yīng)盡早將審查批準(zhǔn)的設(shè)計交由施工方，以便其編制施工組織設(shè)計和進行項目準(zhǔn)備工作。

3.1.4審查施工方編制的施工組織設(shè)計

審查施工組織設(shè)計中確定的技術(shù)方案是否與技術(shù)設(shè)計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設(shè)備數(shù)量、勞動力配置是否滿足要求。

有些施工組織設(shè)計是現(xiàn)場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準(zhǔn)，因此，施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、人員、設(shè)備等不能得到落實。出現(xiàn)此類問題時，監(jiān)理應(yīng)要求施工方嚴(yán)格按施工組織設(shè)計審批程序進行審批，真正落實技術(shù)方案、人員、設(shè)備等資源配置。

3.1.5協(xié)助建設(shè)方制定進度獎罰措施

進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。

3.1.6 督促建設(shè)方盡快辦理屬于其責(zé)任的前期工作，如施工場地準(zhǔn)備、工程予付款支付等。

3.1.7做好進場單位資質(zhì)、設(shè)備、人員審查

審查施工方、供應(yīng)方、分包方資質(zhì)是否與招投標(biāo)文件一致，進場設(shè)備是否與投標(biāo)文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標(biāo)文件一致，收集相關(guān)人員資質(zhì)、身份證明，并予以備案。發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)方溝通，必要時應(yīng)責(zé)令其退場。

3.1.8審定承包單位提交的開工報告

檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設(shè)備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準(zhǔn)予開工。

3.2事中控制

事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產(chǎn)品形成時期，監(jiān)理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

3.2.1深入現(xiàn)場，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，控制各工序時間節(jié)點的開始與結(jié)束時間，對其產(chǎn)生的變化，及時分析原因，并做出相應(yīng)對策。

3.2.2協(xié)調(diào)好施工方與分包方、供應(yīng)方關(guān)系；業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位之間的關(guān)系。

3.2.3配合建設(shè)方做好工程進度驗收工作，簽發(fā)工程進度款支付表，督促建設(shè)方依據(jù)合同規(guī)定撥付工程款。

3.2.4進度計劃檢查

一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

二是做好實際數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計檢查，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。

3.2.5進度計劃調(diào)整

當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度有拖后現(xiàn)象時，應(yīng)書面通知建設(shè)方和施工方，要求施工方進行進度計劃調(diào)整，提出糾偏措施，監(jiān)理審核后報建設(shè)方，建設(shè)方同意后由施工方付諸實施。

糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業(yè)、交差作業(yè)等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數(shù)量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術(shù)、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數(shù)額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮工期對象。

3.2.6做好施工中的調(diào)度工作

調(diào)度是進度控制的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監(jiān)理過程中，應(yīng)充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設(shè)方和施工方。

3.2.7強調(diào)按設(shè)計監(jiān)理

工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工方擅自提高工程質(zhì)量時，監(jiān)理應(yīng)及時與建設(shè)方和設(shè)計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設(shè)方提出額外要求（開口工程）時，監(jiān)理方應(yīng)與設(shè)計方及施工方溝通，分析其可能產(chǎn)生的危害，對待上述問題，監(jiān)理方應(yīng)強調(diào)執(zhí)行設(shè)計，避免因提高工程質(zhì)量而影響工期。

3.2.8重視安全監(jiān)理工作

積極配合有關(guān)各方組織的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障工程順利實現(xiàn)。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工結(jié)束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。

3.3.1工程延期處置

工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續(xù)工程施工帶來影響。當(dāng)遇到此類問題時，應(yīng)分析造成工程延期的原因，促使建設(shè)方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監(jiān)理審核后，建設(shè)方和施工方簽字，避免索賠事件的發(fā)生。

3.3.2加強工程進度數(shù)據(jù)的分析研究工作，找出差距，總結(jié)進度控制的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的地質(zhì)工程進度控制工作提供借鑒。

3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

4 結(jié)論

本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設(shè)主管部門的影響、建設(shè)單位（業(yè)主）的影響、設(shè)計單位的影響、承包單位的影響、監(jiān)理方的影響、地質(zhì)條件的影響、各種風(fēng)險因素的影響。

提出了避免進度滯后的監(jiān)理對策，強調(diào)了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。

作者簡介∶肖學(xué)軍（1965-）男，地質(zhì)工程師，監(jiān)理工程師，長期從事煤田地質(zhì)勘查及監(jiān)理工作。

參考文獻：

1.礦山工程（第二版），中國煤炭建設(shè)協(xié)會組織編寫，煤炭工業(yè)出版社，北京。